第一篇：ERP實驗財務總監心得

鄺丹

ERP實驗財務總監心得

我在本組擔任的是財務總監這個角色，我很喜歡自己的角色。在開始實驗之前我首先明確了自己的職責，財務總監的主要職責是負責資金的籌集、管理，做好現金預算，管好用好資金。協助CEO進行企業經營流程的管理。我的工作主要體現在以下幾個方面：

1、制定投資計劃，評估應收賬款金額和回收期。

2、預估長、短期資金需求，尋求資金來源。

3、掌握資金來源與用途，妥善控制成本。

4、制定預算。

5、實施及時、準確、可靠的會計核算，為管理層戰略和戰術的調整提供適時的數據支持。

在實驗開始之前我們組的六個成員對整個公司六年的運行做了初步的規劃，經過生產總監和銷售總監的對產品與市場的分析和把握，我們決定公司主打產品

為P2、副產品P1，同時開發區域市場，并在公司壯大后逐步開發其他的市場；在資金的運作上，我們決定第一年充分利用好給定的資金，等到第二年才開始長期貸款融資，CEO同意了我們的建議。

經營過程中的每一筆業務是由財務助理來記好賬，然后由我來核實每一筆賬，并通過上年的情況，來進行本年每個季度的預算，CEO掌握全盤，并將大家緊密團結起來，銷售總監負責廣告投放與市場開拓的決策，生產總監負責產品開發與廠房、生產線的決策，采購總監負責對我們產品的采購，以及掌控好庫存與訂單的接應，并決策訂單的數量與時間。在這樣的配合下，我們的公司運營得還算穩健。我來總結做完實驗所感受到的我們需要改進的地方：

1、第三年廣告費用投多了，導致第三年費用比較高，而實際上其他組都投的不多，白白浪費了一些資金。

2、沒有弄清楚訂單選擇規則，導致每次投放的廣告數額，不能以最小成本獲取最高收益，例如第三年的時候，我們由于沒弄清楚每個產品，每個市場都需投入廣告費用，居然只投了兩個市場的單一產品，結果錯失了許多訂單，導致銷售收入過少，投資等費用又很高使得現金非常緊張。

3、預算沒有做的很精確，就是因為預算有時候出現了疏忽，導致資金周轉不通，只能通過長期或者短期貸款來實現資金周轉，這樣支付的利息比較高。

4、前兩年經營過于保守，我們本謹慎性原則，導致眼光沒有放得長遠，市場開拓不夠，產品開發也不夠，都沒怎么提高銷售。沒有有效地控制好所有者權益，我們是在第二年借入了120M的長期借款，當時是報著一種投機心態，覺得第七年不用還，卻沒想到每年多出了12M的利息費用，而使得費用驟增，利潤所剩無幾，也就導致了所有者權益也一直在下降。

5、規劃沒有做細致，應該精細到每一個季度。在遇到緊急情況時，一定要冷靜，要想著怎么去解決，即使是由于哪個成員的經營失誤而造成了企業經濟損失，也不要去埋怨，以平靜的心態處理問題，不要推卸責任，要保持團結，畢竟企業不是個人能經營好的，是依靠集體的力量。

這些注意事項可以概括為“事前計劃、事中控制、事后反饋”，爭取使每一筆資金都能給企業創造最大的利益。總的來說這次的實驗讓我覺得很有意義，我們真正了解了一個企業應該怎么去運營的基本事項，雖然與現實有很多差距，但創業者的那份艱辛我是能夠深深感受到的。當到第四年開始盈利時我們開心的都跳起來了，賺錢真是不容易啊！

通過這次實驗，通過對這些表的分析，我覺得自己對財務報表的認識更深刻了，我覺得自己在知識的綜合與擴展方面得到了很大的提高。更加鞏固了自己的專業知識，以及了解了更多關于公司經營的知識，這對個人的發展是很有益的，希望自己以后能多有機會參加這類有趣并有益的實驗。非常感謝學校能提供這樣的機會讓我們好好鍛煉自己。

楊美華心得：

在此次ERP沙盤實訓中，我深深體會到，要經營企業并不是想像中的那么簡 單。不管你在企業的職務是什么，每一步的決策和計劃都要全方面的考慮，而 不能憑主觀臆斷來盲目的進行決策，那樣做的后果只會使企業陷入困境甚至破 產。在做每一個決定的時候，我們要全方面的進行詳細的分析與計算，任何一 個細節沒有考慮周全就可能導致全局的困境。

市場就是一個沒有硝煙的戰場，它是非常殘酷的，我也明白了“團隊精神 ”的重要性，在面對殘酷的市場競爭時，一個人的力量是絕對不夠的，你需要 團隊的智慧和力量，只有每一個人各盡其職，相互配合，共同努力才能將企業 經營好。

通過這次的實訓，我明白了實踐和理論相差還是很大的，我們這些習慣啃書 本的學生要想適應社會還需要更多的磨練與實踐，我們要扎扎實實的走好每一 步。

第二篇：ERP實驗心得（范文模版）

ERP實驗心得

在還沒上ERP實驗之前知道要上這門課，就上網百度了一下，看了一些關于ERP的資料，知道ERP是企業資源計劃的簡稱，是上個世紀90年代美國一家IT公司根據當時計算機信息、IT技術發展及企業對供應鏈管理的需求，預測在今后信息時代企業管理信息系統的發展趨勢和即將發生變革，而提出了這個概念。ERP是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業管理軟件。它將包含客戶/服務架構，使用圖形用戶接口，應用開放系統制作。除了已有的標準功能，它還包括其它特性，如品質、過程運作管理、以及調整報告等。是將企業內部所有資源整合在一起，對采購、生產、成本、庫存、分銷、運輸、財務、人力資源進行規劃，從而達到最佳資源組合，取得最佳效益。

剛開始上ERP實驗課的時候，老師讓我們隨機抽取自己所在的小組。分完小組后老師就向我們介紹了一些ERP里的角色以及這些角色的工作，然后每個小組的成員自己選擇自己的角色，我選的角色是物流總監這個職位，即我的主要職責是在主生產計劃決定生產多少最終產品后，再根據物料清單，把整個企業要生產的產品的數量轉變為所需生產的零部件的數量，并對照現有的庫存量，可得到還需加工多少，采購多少的最終數量。

進入第一年的生產時，我們基于穩扎穩打的想法在第一年的時候并沒有太多的進行生產線的開發、市場的開發以及質量認證的開發，只想著如何降低生產成本，到后來才發現我們這種想法的弊端非常的多，也導致了我們小組后來面臨產點破產的境界。在第一年年初的時候，我們覺得初始現金還挺多的，所以也就沒去借長短貸。其實，在接下來的第二第三年經營中，由于企業在擴張時期，權益會有所下降，因此可以貸款的額度十分有限，企業要迅速發展困難重重。一開始的財務策略顯得十分重要，你可以保權益玩短貸，也可以一開始就長貸拉滿，但千萬不可以不借錢，或者有了錢不發展。由于我一開始的貸款策略失誤，對我們后面的經營帶來了不小的資金壓力，幸好，在我們團隊的努力下，我們的經營在第四年有所起色，并有了良好的發展。

剛開始做這個實驗的時候，有點不太適應。對各種業務的流程不是很了解，做起來的時候很吃力。由于第一年選單非常重要，因此每個小組在廣告上花費了大量的資金。老師指出了我們的這一錯誤做法，這使我們在今后的幾年里浪費在廣告上的資金大大減少。在后來的幾年里，我們小組成員的工作并不只是限于自己的職位上的工作，而是充分發揮大家的優勢，積極參與到每個環節里，我們做的越來越順手，認真的對待每一個環節，每一季度做完后，核對每個人的記錄，以防出現錯誤。由于第一年決策上的失誤，我們組的產能大大落后其他幾個小組，雖然在后來的幾年里，我們努力加大我們的產能，但由于自己資金的不足以及時間的關系產能依舊比其他組低，因此在選訂單的時候明顯不占優勢，這也導致了我們組最后的成績不是很理想。由于剛開始的兩年我們借的長期貸款和短期貸款都比較少，導致后來我們借的高利貸非常的多，有時甚至要貼現，這就意味著我們要支付很大一部分的利息，從而導致我們的盈利能力比較低。最后結果，我們組以35.5的成績排在小組最后一名。

雖然結果不是很好，但通過這次實驗讓我學會了不少的東西。

首先，我覺得在運用ERP細想進行設計時，一定要細心，按步驟來，不能急于求成，每一步驟都要細心的完成。但是也不能拖，該記的東西一定要及時記，不然很容易會出錯。例如我們那一大組，就有一些小組因為記錄上有問題，導致后來實驗報告上的帳與自己的盤面不一樣。

其次，在進行團隊工作的時候，一定要結合大家的觀點，俗話說的好，團結就是力量，如果在進行團隊工作的時候，領導只是根據自己的想法做事，那樣很難把意見事情做好，同時也不得人心，這次的實驗，我們組就很好的發揮了團隊的作用，每一個環節我們都積極的參與了，雖然我選的是物流總監這個職位，但我同時也參與了生產、營銷以及財務這幾個方面的工作，雖然剛開始的時候不是很熟練，但慢慢的就會得心應手。

第三，我們在制定自己企業的營運計劃時，也要考慮到競爭企業的營運情況以及研發情況，尋找自己企業的優勢，這就要求我們要適時的觀察一下競爭者的生產研發情況，找出他們生產研發的空白。盡量爭取以最小的成本來獲取最大化的利潤。

最后，通過這次實驗，我學到了一些以前不是很了解的一些知識，例如財務方面的知識。因為在企業中，清晰分明的財務管理是極其重要的，在ERP整個方案中它也是不可或缺的一部分。ERP中的財務部分分為：應收賬款、應付賬款、現金、固定資產、長期貸款、短期貸款、高利貸和利息工資等其他模塊。作為財務總監，如何利用會計核算的數據加以分析，從而進行相應的預測，管理和控制活動是至關重要的，因為這要考慮到我們下一年的廣告的投入、生產成本、研發成本、應付賬款、應收賬款等多方面的因素，從而決定我們下一年如何分期借長期短款和短期貸款。例如生產控制模塊，它是ERP系統的核心所在，它將企業的整個生產過程有機的結合在一起，使得企業能夠有效的降低庫存，提高效率。同時各個原本分散的生產流程的自動連接，也使得生產流程能夠前后連貫的進行，而不會出現生產脫節，耽誤生產交貨時間。生產控制管理是一個以計劃為導向的先進的生產、管理方法。首先，我們要根據當年拿到的訂單情況確定它的一個總

生產計劃，再經過系統層層細分后，下達到各部門去執行。即生產部門以此生產，采購部門按此采購等等。例如物流部門要根據當年所拿到的訂單情況、上一的庫存情況以及生產部門的生產情況來，同時要結合訂單上的金額、賬期以及本企業的資金情況來確定具體的采購計劃，不能夠盲目的采購。

雖然我們小組最后的成績不是很理想，但我們已經熟練的掌握了ERP的流程和相關的知識，相信如果有下次的話，我們一定會取得很好的成績。

第三篇：ERP實驗心得

浙江萬里學院實驗報告

課程名稱：用友ERP供應鏈管理系統實驗

實驗名稱：用友ERP實驗心得

專業班級：信管111姓名：學號：實驗日期： 3月18日

專業班級：信管111姓名：王凌燕學號：2011015095實驗日期： 3月18日

第四篇：ERP實驗心得

班級：工商姓名：王靜學號：小組：

職位：運營總監1101 U201116096 A組

ERP沙盤模擬心得體會

在這七次的沙盤模擬實驗中，我學到了很多東西，有很深的體會。

首先就是作為一個團隊要團結一致，各司其職。每個人在做好自己那部分的同時，還要注意橫向溝通。例如，我們要根據我們現有的生產線和在建生產線來確定我們的產量，從而確定我們明年能接多少訂單，作為生產部門，還要根據產品賬期和現有資產，確定我們第一期生產哪些，第二期生產哪些，再把所需原材料報給采購人員去下原材料訂單。

其次就是要做好市場分析和財務。市場預測做好了，才能知道怎樣投廣告，廣告投好了才能取得市場，才能接到大訂單，增加銷售額，提高利潤。分析了我們這次經營的不好的主要原因就是市場分析沒有做好，導致前期投入較少，沒有取得好的市場份額，銷售沒有跟上去，進而在后期的時候生產力不足，后期投入增加，利潤不高，負債增加。從第五年開始，由于P3、P2完全占領亞洲市場，我們的銷售提了上去，但是還是由于負債的問題，導致我們的還貸壓力很大，因此結束的時候權益不高。

作為我們小組的運用總監，我想說說這個職位帶給我的感受。一開始感覺很簡單、輕松，只要接到訂單，照著生產就行，就是在生產線上放原材料、走進程就好了。剛開始感覺還不錯，和我自己想的差不多。接下來就不是那么回事了，在第二年的時候，由于一個原材料入庫時忘記付錢，導致后面資產負債表沒有配平，我們又把流程重新走了一遍。

在七年的運行中，我感受最大最深的，也是沙盤模擬的精髓：用準確的市場定位和制定切實的企業戰略目標，通過團隊合作，最終實現企業價值。一個優秀的企業要擁有頑強的生命力和戰斗力，就必須要擁有一個能相互協作、相互支持的團隊，能發揚團隊精神。團隊合作不僅是企業需要發展的文化，更是企業成功的靈魂。隨時溝通消息，做到不損失一個硬幣。每個公司都是一個整體，各部分、各部門配合好時才能發揮比各部門單純相加更高的水平；而配合不好時，整體的運作就會出現問題。

作為運營總監，我從這次沙盤模擬實驗中總結出一些經驗：

（1）要了解生產線的生產能力，并提前為之做出規劃，以保證企業有良好的資金運轉來維持生產。

（2）發展才是硬道理，要走好企業的高科技生產化道路，才能保證產量和市場占有率，在建設生產線時，要發現好企業的財力物力，不能心急建設，可以第一年建設一條，第二年在建設一條，把錢分開投資，保證現金流不出現斷裂。

（3）由于生產線的種類不同，生產力和生產周期不同，所以要協調好幾種產品之間的生產數量和用哪條生產線生產。不然容易導致生產能力過剩或者生產能力小，供給不足。

（4）各種不確定的因素太多，如資金鏈斷裂，不能再投入生產，而被迫停產。或者訂單過少，產品不能及時賣出，庫存過多。

（5）要有正確的職業定位，在其位謀其職，施展自己的能力的同時要有太多意識，善于總結得失。

第五篇：ERP沙盤模擬心得(財務總監)

ERP沙盤模擬心得（財務總監）

班級： 姓名： 學號：

本學期第十周，我們營銷2班開展了為期一周的ERP沙盤模擬實驗課。我們班一共分為六組，我所在的是第五組。我們組一共有八位成員，分別擔任CEO、生產總監、銷售總監、財務總監等等。

我在本次的ERP沙盤模擬實戰中擔任財務總監一職，財務總監在ERP實戰中主要負責有關與公司財務的一切事項，如現金的利用，貸款，各項費用（折舊，貼現，利息等）以及財務報表的編制。作為財務總監，在此次ERP沙盤模擬中，我將我的主要任務分為以下幾點：一是我在年初和季度初分別計算長期貸款和短期貸款額度，以便解決流動資金的問題，在資金不足而且可貸款額度又不足以彌補資金上的不足時，我也會主張貼現來解燃眉之急，盡量保證不會出現現金斷流和權益為負數的情況。二是需要計算應收賬款，在每季度的應收賬款更新，還有在貼現是計算賬期。三是要計算各期的各項費用，比如管理費用，折舊，貼息，利息，維修費，租金，廣告費等等各項費用。四就是最重要的各報表的填寫，包括綜合管理費用明細表，損益表以及資產負債表。

雖然只有短短的一周實習時間，但我從剛開始的迷茫，到實習時的不斷努力，再到最后的了解與回味，一周的ERP沙盤模擬實習讓我學到了很多，懂得了很多。

不管是在實習過程中還是實習結束，我都深深的體會到，要經營企業并不是想像中的那么簡單。不管你是企業的總裁還是財務總監、采購總監、營銷總監、生產總監，每一步的決策和計劃都要全方面的考慮，而不能憑主觀臆斷來盲目的進行決策，那樣做的后果只會使企業陷入困境甚至破產。在做每一個決定的時候，我們要全方面的進行詳細的分析與計算，任何一個細節沒有考慮周全就可能導致全局的困境。對于我們這些還沒有走出校園的人來說，的確是一件充滿挑戰和困難的事情。

開始的時候，每個人都在擔心究竟該怎樣經營下去，才不會讓企業破產，正式操作的時候又是困難重重，由于經營規則理解的不透徹，很多時候會出現錯誤，到后來，每一步的操作都要確認好幾遍才放心。在開始的幾年，我們小組一直是在虧損的，所有者權益一直在減少，我們都還在開玩笑，讓別的小組來收購我們，但我們頑強的把它做到了最后一年。事實證明，實踐和理論相差還是很大的，我們這些習慣啃書本的學生要想適應社會還需要更多的磨練與實踐。

在七年的經營過程中，我們遇到了資金不足、生產能力不足或過剩、如何進行市場開發和產品轉產、如何合理投放廣告接生產單等一系列的問題。這些問題已經讓我們手忙腳亂，焦頭爛額了，但是還有很多情況是我們在現實生活中沒有接觸過的問題，在操作的過程中就發現自己做了很多的不合理的決定，例如未能及早開發新產品：等到后來想生產Ruby時，才發現沒有時間的資金來研發了；投資生產線的建設：雖然通過貸款等形式開發了2條柔性線，但是到最后還是有一條半自動的生產線；市場的開發不及時：在區域、國內、亞洲、國際4個市場上，沒有用長遠的眼光看問題，沒有均衡發展；廣告投放不是太多造成浪費就是太少拿不到想要的訂單等等。

每當發現這些問題時，我們小組都會積極參與討論，商量怎么解決，雖說可能我們做得不是最好的，但是我們是真的努力在想把它做好，這也讓我們有了善于思考和從不同角度考慮問題的能力，在把理論付諸于實踐的同時也鍛煉了我們的思維能力和顧全大局的整體意識。

作為本次實習中的財務總監，我此次也有很多的不足之處。首先在預算上的錯誤，導致公司資金匱乏，運營不順暢，在很多時候不得不借長貸或則個短貸，有一次甚至還借了高利貸；其次，由于缺乏經驗和信心，記錄賬目時沒有很仔細，導致在年末登記財務報表時，總會出現收支不平衡的現象，記得有一次實在找不出金額差錯在哪里，不得不向老師求救，最后經歷了一個小時才把賬做平。

在經營公司的時候，我們還要注意以下幾點：1.對企業要有全面、整體的調控，有效控制權益的使用，合理借長短期貸款。2.投資新生產線和研發新產品要同步完成，這樣可以避免生產線擱置，也可以更合理的利用資金。在研發產品和開拓市場的同時，要注意生產線的引進、生產能力的跟進，使之相匹配。也只有生產能力與開拓的市場相匹配時，企業才能獲取最大的利潤3.做好市場預測，根據市場的需求決定資金的投入，有效的占用市場，而且在生產前要合理規劃到每個季度。4.在公司運營時，要沉著冷靜，切不可急躁，假如公司運營出了問題，切不可相互推卸責任，要保持團結，充分發揮團隊精神，組員發揮各自才能，解決問題。注重團隊協作，團隊精神。每一個角色都要各負其責，才能使整體得到最大的發揮。我們共同經營一個公司，要彼此配合互相體諒，才能讓我們的公司走的更遠發展的更好；5.具體的職業定位，做好每個職務都很不容易，最重要的，就是交流，溝通。在意見有分歧時，要互相溝通，不可固執己見，最終聽從CEO的決定。

實驗結束了，我們組最后的成績雖然不是很理想，但相比結果我們更享受過程。在這次實驗中我們收獲了太多太多，大家由一開始的激烈爭執到最后的默契，企業由一開始的瀕臨破產到扭轉乾坤，里面凝聚了我們的快樂與焦慮，凝聚了我們每個成員的思考與努力。

這次實習也讓我們從懵懂的書中找到了方向，把枯燥的理論知識運用到實踐中，讓我們知道自己的能力和實力，也從中找到自己相對薄弱的一面，以后能夠在理論知識的學習中更加有針對性，更加懂得方法，也增強了自主考慮問題和分析問題的能力，同是最重要的是增強了團隊意識，讓我認識到團隊合作的重要性，以及與本組成員一起面對問題解決問題的能力。我相信經過這次ERP沙盤模擬比賽，我們每個人都會端正態度，認真走好人生的每一步路。因為實驗中出錯可以重來，人生卻沒有彩排。