第一篇：關(guān)于學(xué)習(xí)ERP后的實(shí)驗(yàn)心得（推薦）

關(guān)于學(xué)習(xí)ERP后的實(shí)驗(yàn)心得

一．什么是ERP

所謂ERP是英文Enterprise Resource Planning（企業(yè)資源計(jì)劃）的簡寫。是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源的一個(gè)實(shí)用型辦公管理軟件。

二．ERP的特點(diǎn)

1.具有很強(qiáng)的專業(yè)性。

2.適用于規(guī)模化經(jīng)營。

3.其包含的業(yè)務(wù)具有多樣性。

4.周轉(zhuǎn)速度快。

三．ERP的核心管理思想

1．體現(xiàn)事先計(jì)劃與事中控制的思想。

2．體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想。

3．體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想。

四．ERP的不足之處

1．難以對(duì)交易作出快速響應(yīng) 需求、供應(yīng)、勞力市場(chǎng)以及機(jī)器性能方面的變化，都要求系統(tǒng)作出快速的思考和響應(yīng)，這正是ERP的短處。

2.難以依據(jù)預(yù)測(cè)安排生產(chǎn) ERP系統(tǒng)把需求預(yù)測(cè)作為外部輸入，但市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)常常不很準(zhǔn)確，運(yùn)行銷售管理問題也難以解決。

3.缺乏智能難以代替人作決策 ERP系統(tǒng)允許公司實(shí)施劇烈的企業(yè)過程重組，然而，它們不能作決策。

4.難以實(shí)現(xiàn)多個(gè)工廠間的協(xié)調(diào) 綜合的ERP軟件包允許公司從組織和庫存的角度把多個(gè)工廠和設(shè)備分配聯(lián)系在一起考慮。

5.適應(yīng)動(dòng)態(tài)的貿(mào)易環(huán)境 從靈活性方面說，幾乎所有的ERP套件都難以對(duì)客戶需求變化作出充分的反應(yīng)，這是它們?cè)O(shè)計(jì)上存在的先天弱點(diǎn)。

6.ERP系統(tǒng)維護(hù)起來也是比較麻煩的。因?yàn)樗囊淮螖?shù)據(jù)改動(dòng)不僅僅是對(duì)一張單據(jù)的數(shù)據(jù)改動(dòng)，這會(huì)影響到其他相關(guān)部門在這個(gè)ERP系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，是一個(gè)相互聯(lián)系的關(guān)系。

五．我對(duì)于ERP管理的見解 ERP網(wǎng)絡(luò)所覆蓋并聯(lián)系全公司，是全公司成為一個(gè)連在一起的整體。企業(yè)資源主要包括人、財(cái)、物、信息四個(gè)方面；但在實(shí)際運(yùn)用中，ERP主要用在財(cái)務(wù)和物料兩方面的管理。財(cái)務(wù)管理上，要盡量減少資金占用、加快資金周轉(zhuǎn)、盤活沉積資產(chǎn)、加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收和應(yīng)付的管理等等。物料管理上，盡量減少原材料和備配件的庫存，甚至做到“零庫存”，或是盡最大努力降低成品、半成品的庫存，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，從而保證產(chǎn)品銷售的利潤最大化。只有在接近和低于社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間才能實(shí)現(xiàn)利潤的最大化，而ERP的實(shí)施，就是在縮短勞動(dòng)時(shí)間，降低“時(shí)間成本”，使企業(yè)能夠接近和低于社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間。



結(jié)語

通過一學(xué)期的ERP知識(shí)的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，我認(rèn)識(shí)到在未來的職業(yè)生涯中，ERP管理的應(yīng)用勢(shì)必是必不可少的，這是一門實(shí)用的管理知識(shí)，我們身為工商管理專業(yè)的學(xué)生，特別是在面臨看著即將畢業(yè)參加工作的時(shí)候，更要掌握這樣一種使用而且專業(yè)的管理知識(shí)，它對(duì)于我們今后的職業(yè)道路必定是用處很大的。

感謝陸利軍老師一學(xué)期以來對(duì)我們的悉心指導(dǎo)。

第二篇：ERP實(shí)驗(yàn)心得（范文模版）

ERP實(shí)驗(yàn)心得

在還沒上ERP實(shí)驗(yàn)之前知道要上這門課，就上網(wǎng)百度了一下，看了一些關(guān)于ERP的資料，知道ERP是企業(yè)資源計(jì)劃的簡稱，是上個(gè)世紀(jì)90年代美國一家IT公司根據(jù)當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)信息、IT技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理的需求，預(yù)測(cè)在今后信息時(shí)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)和即將發(fā)生變革，而提出了這個(gè)概念。ERP是針對(duì)物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財(cái)務(wù)資源管理（財(cái)流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶/服務(wù)架構(gòu)，使用圖形用戶接口，應(yīng)用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標(biāo)準(zhǔn)功能，它還包括其它特性，如品質(zhì)、過程運(yùn)作管理、以及調(diào)整報(bào)告等。是將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起，對(duì)采購、生產(chǎn)、成本、庫存、分銷、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、人力資源進(jìn)行規(guī)劃，從而達(dá)到最佳資源組合，取得最佳效益。

剛開始上ERP實(shí)驗(yàn)課的時(shí)候，老師讓我們隨機(jī)抽取自己所在的小組。分完小組后老師就向我們介紹了一些ERP里的角色以及這些角色的工作，然后每個(gè)小組的成員自己選擇自己的角色，我選的角色是物流總監(jiān)這個(gè)職位，即我的主要職責(zé)是在主生產(chǎn)計(jì)劃決定生產(chǎn)多少最終產(chǎn)品后，再根據(jù)物料清單，把整個(gè)企業(yè)要生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樗枭a(chǎn)的零部件的數(shù)量，并對(duì)照現(xiàn)有的庫存量，可得到還需加工多少，采購多少的最終數(shù)量。

進(jìn)入第一年的生產(chǎn)時(shí)，我們基于穩(wěn)扎穩(wěn)打的想法在第一年的時(shí)候并沒有太多的進(jìn)行生產(chǎn)線的開發(fā)、市場(chǎng)的開發(fā)以及質(zhì)量認(rèn)證的開發(fā)，只想著如何降低生產(chǎn)成本，到后來才發(fā)現(xiàn)我們這種想法的弊端非常的多，也導(dǎo)致了我們小組后來面臨產(chǎn)點(diǎn)破產(chǎn)的境界。在第一年年初的時(shí)候，我們覺得初始現(xiàn)金還挺多的，所以也就沒去借長短貸。其實(shí)，在接下來的第二第三年經(jīng)營中，由于企業(yè)在擴(kuò)張時(shí)期，權(quán)益會(huì)有所下降，因此可以貸款的額度十分有限，企業(yè)要迅速發(fā)展困難重重。一開始的財(cái)務(wù)策略顯得十分重要，你可以保權(quán)益玩短貸，也可以一開始就長貸拉滿，但千萬不可以不借錢，或者有了錢不發(fā)展。由于我一開始的貸款策略失誤，對(duì)我們后面的經(jīng)營帶來了不小的資金壓力，幸好，在我們團(tuán)隊(duì)的努力下，我們的經(jīng)營在第四年有所起色，并有了良好的發(fā)展。

剛開始做這個(gè)實(shí)驗(yàn)的時(shí)候，有點(diǎn)不太適應(yīng)。對(duì)各種業(yè)務(wù)的流程不是很了解，做起來的時(shí)候很吃力。由于第一年選單非常重要，因此每個(gè)小組在廣告上花費(fèi)了大量的資金。老師指出了我們的這一錯(cuò)誤做法，這使我們?cè)诮窈蟮膸啄昀锢速M(fèi)在廣告上的資金大大減少。在后來的幾年里，我們小組成員的工作并不只是限于自己的職位上的工作，而是充分發(fā)揮大家的優(yōu)勢(shì)，積極參與到每個(gè)環(huán)節(jié)里，我們做的越來越順手，認(rèn)真的對(duì)待每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一季度做完后，核對(duì)每個(gè)人的記錄，以防出現(xiàn)錯(cuò)誤。由于第一年決策上的失誤，我們組的產(chǎn)能大大落后其他幾個(gè)小組，雖然在后來的幾年里，我們努力加大我們的產(chǎn)能，但由于自己資金的不足以及時(shí)間的關(guān)系產(chǎn)能依舊比其他組低，因此在選訂單的時(shí)候明顯不占優(yōu)勢(shì)，這也導(dǎo)致了我們組最后的成績不是很理想。由于剛開始的兩年我們借的長期貸款和短期貸款都比較少，導(dǎo)致后來我們借的高利貸非常的多，有時(shí)甚至要貼現(xiàn)，這就意味著我們要支付很大一部分的利息，從而導(dǎo)致我們的盈利能力比較低。最后結(jié)果，我們組以35.5的成績排在小組最后一名。

雖然結(jié)果不是很好，但通過這次實(shí)驗(yàn)讓我學(xué)會(huì)了不少的東西。

首先，我覺得在運(yùn)用ERP細(xì)想進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，一定要細(xì)心，按步驟來，不能急于求成，每一步驟都要細(xì)心的完成。但是也不能拖，該記的東西一定要及時(shí)記，不然很容易會(huì)出錯(cuò)。例如我們那一大組，就有一些小組因?yàn)橛涗浬嫌袉栴}，導(dǎo)致后來實(shí)驗(yàn)報(bào)告上的帳與自己的盤面不一樣。

其次，在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)工作的時(shí)候，一定要結(jié)合大家的觀點(diǎn)，俗話說的好，團(tuán)結(jié)就是力量，如果在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)工作的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)只是根據(jù)自己的想法做事，那樣很難把意見事情做好，同時(shí)也不得人心，這次的實(shí)驗(yàn)，我們組就很好的發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)的作用，每一個(gè)環(huán)節(jié)我們都積極的參與了，雖然我選的是物流總監(jiān)這個(gè)職位，但我同時(shí)也參與了生產(chǎn)、營銷以及財(cái)務(wù)這幾個(gè)方面的工作，雖然剛開始的時(shí)候不是很熟練，但慢慢的就會(huì)得心應(yīng)手。

第三，我們?cè)谥贫ㄗ约浩髽I(yè)的營運(yùn)計(jì)劃時(shí)，也要考慮到競爭企業(yè)的營運(yùn)情況以及研發(fā)情況，尋找自己企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，這就要求我們要適時(shí)的觀察一下競爭者的生產(chǎn)研發(fā)情況，找出他們生產(chǎn)研發(fā)的空白。盡量爭取以最小的成本來獲取最大化的利潤。

最后，通過這次實(shí)驗(yàn)，我學(xué)到了一些以前不是很了解的一些知識(shí)，例如財(cái)務(wù)方面的知識(shí)。因?yàn)樵谄髽I(yè)中，清晰分明的財(cái)務(wù)管理是極其重要的，在ERP整個(gè)方案中它也是不可或缺的一部分。ERP中的財(cái)務(wù)部分分為：應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、現(xiàn)金、固定資產(chǎn)、長期貸款、短期貸款、高利貸和利息工資等其他模塊。作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，如何利用會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)加以分析，從而進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測(cè)，管理和控制活動(dòng)是至關(guān)重要的，因?yàn)檫@要考慮到我們下一年的廣告的投入、生產(chǎn)成本、研發(fā)成本、應(yīng)付賬款、應(yīng)收賬款等多方面的因素，從而決定我們下一年如何分期借長期短款和短期貸款。例如生產(chǎn)控制模塊，它是ERP系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過程有機(jī)的結(jié)合在一起，使得企業(yè)能夠有效的降低庫存，提高效率。同時(shí)各個(gè)原本分散的生產(chǎn)流程的自動(dòng)連接，也使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫的進(jìn)行，而不會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時(shí)間。生產(chǎn)控制管理是一個(gè)以計(jì)劃為導(dǎo)向的先進(jìn)的生產(chǎn)、管理方法。首先，我們要根據(jù)當(dāng)年拿到的訂單情況確定它的一個(gè)總

生產(chǎn)計(jì)劃，再經(jīng)過系統(tǒng)層層細(xì)分后，下達(dá)到各部門去執(zhí)行。即生產(chǎn)部門以此生產(chǎn)，采購部門按此采購等等。例如物流部門要根據(jù)當(dāng)年所拿到的訂單情況、上一的庫存情況以及生產(chǎn)部門的生產(chǎn)情況來，同時(shí)要結(jié)合訂單上的金額、賬期以及本企業(yè)的資金情況來確定具體的采購計(jì)劃，不能夠盲目的采購。

雖然我們小組最后的成績不是很理想，但我們已經(jīng)熟練的掌握了ERP的流程和相關(guān)的知識(shí)，相信如果有下次的話，我們一定會(huì)取得很好的成績。

第三篇：ERP實(shí)驗(yàn)心得

浙江萬里學(xué)院實(shí)驗(yàn)報(bào)告

課程名稱：用友ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)

實(shí)驗(yàn)名稱：用友ERP實(shí)驗(yàn)心得

專業(yè)班級(jí)：信管111姓名：學(xué)號(hào)：實(shí)驗(yàn)日期： 3月18日

專業(yè)班級(jí)：信管111姓名：王凌燕學(xué)號(hào)：2011015095實(shí)驗(yàn)日期： 3月18日

第四篇：ERP實(shí)驗(yàn)心得

班級(jí)：工商姓名：王靜學(xué)號(hào)：小組：

職位：運(yùn)營總監(jiān)1101 U201116096 A組

ERP沙盤模擬心得體會(huì)

在這七次的沙盤模擬實(shí)驗(yàn)中，我學(xué)到了很多東西，有很深的體會(huì)。

首先就是作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)要團(tuán)結(jié)一致，各司其職。每個(gè)人在做好自己那部分的同時(shí)，還要注意橫向溝通。例如，我們要根據(jù)我們現(xiàn)有的生產(chǎn)線和在建生產(chǎn)線來確定我們的產(chǎn)量，從而確定我們明年能接多少訂單，作為生產(chǎn)部門，還要根據(jù)產(chǎn)品賬期和現(xiàn)有資產(chǎn)，確定我們第一期生產(chǎn)哪些，第二期生產(chǎn)哪些，再把所需原材料報(bào)給采購人員去下原材料訂單。

其次就是要做好市場(chǎng)分析和財(cái)務(wù)。市場(chǎng)預(yù)測(cè)做好了，才能知道怎樣投廣告，廣告投好了才能取得市場(chǎng)，才能接到大訂單，增加銷售額，提高利潤。分析了我們這次經(jīng)營的不好的主要原因就是市場(chǎng)分析沒有做好，導(dǎo)致前期投入較少，沒有取得好的市場(chǎng)份額，銷售沒有跟上去，進(jìn)而在后期的時(shí)候生產(chǎn)力不足，后期投入增加，利潤不高，負(fù)債增加。從第五年開始，由于P3、P2完全占領(lǐng)亞洲市場(chǎng)，我們的銷售提了上去，但是還是由于負(fù)債的問題，導(dǎo)致我們的還貸壓力很大，因此結(jié)束的時(shí)候權(quán)益不高。

作為我們小組的運(yùn)用總監(jiān)，我想說說這個(gè)職位帶給我的感受。一開始感覺很簡單、輕松，只要接到訂單，照著生產(chǎn)就行，就是在生產(chǎn)線上放原材料、走進(jìn)程就好了。剛開始感覺還不錯(cuò)，和我自己想的差不多。接下來就不是那么回事了，在第二年的時(shí)候，由于一個(gè)原材料入庫時(shí)忘記付錢，導(dǎo)致后面資產(chǎn)負(fù)債表沒有配平，我們又把流程重新走了一遍。

在七年的運(yùn)行中，我感受最大最深的，也是沙盤模擬的精髓：用準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位和制定切實(shí)的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過團(tuán)隊(duì)合作，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)要擁有頑強(qiáng)的生命力和戰(zhàn)斗力，就必須要擁有一個(gè)能相互協(xié)作、相互支持的團(tuán)隊(duì)，能發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)合作不僅是企業(yè)需要發(fā)展的文化，更是企業(yè)成功的靈魂。隨時(shí)溝通消息，做到不損失一個(gè)硬幣。每個(gè)公司都是一個(gè)整體，各部分、各部門配合好時(shí)才能發(fā)揮比各部門單純相加更高的水平；而配合不好時(shí)，整體的運(yùn)作就會(huì)出現(xiàn)問題。

作為運(yùn)營總監(jiān)，我從這次沙盤模擬實(shí)驗(yàn)中總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)：

（1）要了解生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力，并提前為之做出規(guī)劃，以保證企業(yè)有良好的資金運(yùn)轉(zhuǎn)來維持生產(chǎn)。

（2）發(fā)展才是硬道理，要走好企業(yè)的高科技生產(chǎn)化道路，才能保證產(chǎn)量和市場(chǎng)占有率，在建設(shè)生產(chǎn)線時(shí)，要發(fā)現(xiàn)好企業(yè)的財(cái)力物力，不能心急建設(shè)，可以第一年建設(shè)一條，第二年在建設(shè)一條，把錢分開投資，保證現(xiàn)金流不出現(xiàn)斷裂。

（3）由于生產(chǎn)線的種類不同，生產(chǎn)力和生產(chǎn)周期不同，所以要協(xié)調(diào)好幾種產(chǎn)品之間的生產(chǎn)數(shù)量和用哪條生產(chǎn)線生產(chǎn)。不然容易導(dǎo)致生產(chǎn)能力過剩或者生產(chǎn)能力小，供給不足。

（4）各種不確定的因素太多，如資金鏈斷裂，不能再投入生產(chǎn)，而被迫停產(chǎn)。或者訂單過少，產(chǎn)品不能及時(shí)賣出，庫存過多。

（5）要有正確的職業(yè)定位，在其位謀其職，施展自己的能力的同時(shí)要有太多意識(shí)，善于總結(jié)得失。

第五篇：用友ERP 實(shí)驗(yàn)心得（模版）

用友ERP—U8實(shí)驗(yàn)心得

現(xiàn)在21世紀(jì)是現(xiàn)代信息技術(shù)的時(shí)代，計(jì)算機(jī)在社會(huì)生活的方方面面得到廣泛運(yùn)用，當(dāng)然也包括在會(huì)計(jì)領(lǐng)域的運(yùn)用。隨著用友、金蝶等一系列軟件的開發(fā)，手工記賬正在被逐漸替代。我們學(xué)習(xí)用友U8的操作，就是為了了解和掌握整個(gè)會(huì)計(jì)工作是如何應(yīng)用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行管理，幫助我們更好地了解企業(yè)賬務(wù)的整個(gè)流程。在這段時(shí)間中，我在用友軟件公司進(jìn)行的財(cái)務(wù)軟件學(xué)習(xí)的內(nèi)容具體如下：

A類 財(cái)務(wù)部分，標(biāo)準(zhǔn)實(shí)訓(xùn)： 包括總賬、報(bào)表；實(shí)現(xiàn)企業(yè)日常財(cái)務(wù)工作和會(huì)計(jì)報(bào)表及會(huì)計(jì)電算化管理。

【總賬】系統(tǒng)是適用于各類企事業(yè)單位，主要用來進(jìn)行憑證處理、賬簿管理、個(gè)人往來款管理、部門管理、項(xiàng)目核算和出納管理等等。

【UFO報(bào)表】是一個(gè)靈活的報(bào)表生成工具，用戶可以自由定義各種財(cái)務(wù)報(bào)表、管理匯總表、統(tǒng)計(jì)分析表。它可以通過取數(shù)公式從數(shù)據(jù)庫中挖掘數(shù)據(jù)，也可以定義表頁與表頁以及不同表格之間的數(shù)據(jù)勾稽運(yùn)算、制作圖文混排的報(bào)表，是廣大會(huì)計(jì)工作者不可多得的報(bào)表工具。拓展實(shí)訓(xùn)： 包括應(yīng)收應(yīng)付、固定資產(chǎn)、薪資管理等模塊；這些模塊從不同的角度，實(shí)現(xiàn)了從核算到報(bào)表分析的財(cái)務(wù)管理全過程。

實(shí)踐課很快就結(jié)束了，這段時(shí)間里，我對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)又有了進(jìn)一步的了解，在之前理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上對(duì)系統(tǒng)的處理流程和結(jié)構(gòu)有了更直觀的認(rèn)識(shí)。然而，我還發(fā)現(xiàn)自己還存在一些問題，比如對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)的掌握不夠牢固，對(duì)一些處理流程的細(xì)節(jié)不是十分清楚。這還需要我在今后以更踏實(shí)的態(tài)度學(xué)習(xí)，及時(shí)鞏固已學(xué)知識(shí)。最后，十分感謝王思武老師，不僅對(duì)專業(yè)知識(shí)十分精通，更重要的是，每當(dāng)我們遇到困難的時(shí)候，老師都不厭其煩地一遍一遍地為我們講解，另我們都非常感動(dòng)。