第一篇：erp學習總結心得 - 副本

企 業 資 源 計 劃 E R P 課 程 學習心 得

企業資源計劃（ERP）課程學習心得

在大學的最后一個學年，在曾老師等四位老師的指導下，我們學習了ERP課程。經過一個學期的課程學習，我對ERP的理解是通過對始終以提高效率為宗旨，為客戶提供快速、精確的數據處理流程，優化企業信息化流程，為企業管理者帶來全方位的業務運營可視性，簡化管理，提高效率的管理系統。一．ERP的概述

1.基本內容

ERP是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業管理軟件。它將包含客戶/服務架構，使用圖形用戶接口，應用開放系統制作。除了已有的標準功能，它還包括其它特性，如品質、過程運作管理、以及調整報告等。目的是將企業的各個方面的資源合理配置，以使之充分發揮效能，使企業在激烈的市場競爭中全方位地發揮能量，從而取得最佳經濟效益。

作為一個大學生，初次接觸ERP，感觸頗深。ERP并非像它的名字一樣簡單，它對我們的生產生活產生了很大的影響。ERP代表著新時代的企業管理模式，它的出現證明了科學知識在信息社會的重要性。一個企業的管理并非僅靠機遇、激情，更需要的是科學的管理模式。今天的ERP不僅科學的管理了物料需求與供應，在加入優先順序計劃、能力計劃、優先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時融入了人力資源，財務管理等方面的現代較先進的科學管理系統。

2.優點

ERP系統也存在許許多多的優點。它能夠將企業零碎的信息整合起來，便于企業的信息管理。并且可以把企業分散在各個角落的數據整合，使數據具有一致性，提高企業管理的正確性。它使企業整個管理系統緊密地聯系結合在一起，大大提高了企業管理的效率以及正確率，使企業在管理水平上有了更深一步的提高。

二、ERP模擬實驗

經過兩堂課程的學習，讓我對企業運營管理模擬演練有了較初的認識理解，同時也產生了興趣感。而我在整個模擬運行過程中擔任營銷總監一角。作為我們團隊的營銷總監，我感到十分慶幸，我們是一只親密無間、團結合作的隊伍。彼此合作所產生的愉悅，遠遠要超過了企業盈利所帶來的欣喜，我們在高度合作的情況下，取得了傲人的成績，我為自己的團隊的成績而自豪。在第一次接觸ERP沙盤模擬經營的模擬中，使我了解到經營一個企業的不易。一個企業的生存和發展要考慮到多方面的綜合因素，要依靠部門之間的協調配合，這其中CEO起了相當大的作用，一個企業是否能得到充分的發展，要取決于CEO的領導和決斷力，當然也脫離不了其他人員的通力配合。

營銷總監主要負責協助CEO做好產品生產前的市場環境調查，分析其它競爭對手的經營策略。根據公司發展戰略，輔助CEO在本地、區域、國內、亞洲和國際市場中選擇符合企業戰略的目標市場，制定市場開發和產品研發計劃。同時在了解市場需求和競爭態勢的情況下，負責與各部門溝通，在保證資金正常運轉的前提下，協助CEO確定廣告投入費用金額，按市場、產品登記廣告費用，在選單時協助CEO選取與企業生產效率相匹配的訂單等等，肩負著重大的任務。

本堂課在曾老師的指導帶領下，我們逐漸熟悉了企業的運營規則，在運營的過程中要知道貼現及賬期為0Q的銷售訂單可隨時交貨；開發市場時候要掌握市場的規定，從本地市場到國際市場；產品的研發和生產、ISO的認證、生產線和廠房的購買維護變賣、企業的融資、記錄的運行、訂單運營的規則、組間交易的規則及取整、破產規則再加上市場的訂單使我們不容忽視的，因為相互之間都是環環相扣的，都是一個循序漸進的過程，忽視了部分細節的存在，就會影響整體的最大發揮。

曾老師帶領我們運營一年后，團隊從第二年開始入手運營，模擬過程一開始，我就遇到重要的任務---“選單”，這至關我們企業庫存產品與企業資金回籠。根據規則，我們所可以拿到的訂單是與我們在某個市場中所投放的廣告費是成正比的。在模擬過程的前幾年，我在廣告投放上犯了很多錯誤，導致我們錯失了很多好的訂單，銷售業績上不去。但我并不氣餒，吸取教訓，及時調整營銷策略，認真對其他組進行分析，在周密的計劃，在模擬過程的后幾年，我們順利拿到好的訂單，讓企業吃得飽，經營上了軌道。

三、實驗總結

此次實習讓我們更了解了ERP管理模式便捷與清晰。但是很多企業的ERP運用往往又都不成功，我認為主要存在以下的障礙：

首先，決策層的意見不明確。來自決策層的清晰、一致的意見，是項目成功的前提和保障。否則，項目要么沒有存在的必要，要么就可能在項目遇到困難的時候爆發危機。當企業引入ERP，工作方式的改變肯定會給老板和員工帶來很多的不習慣。這時就急需要企業的高層起到模范帶頭作用，帶領并督促全體員工盡快的適應ERP管理系統的操作模式，明確實行ERP科學管理的立場。

其次，ERP軟件沒有針對企業量身定做。并不是所有的企業都適應于通用的ERP，每個企業有自己獨特的操作流程與加工細節。生搬硬套的采用ERP，說不定不能很好的讓企業高效化運轉，反而應為不適應企業具體情況，給平時的生產帶來很大的不便，拖慢生產效率。所以一定要選擇適合自己企業，企業迫切需要的ERP,經過整合根據企業自身情況，改善、設計后再推廣應用。

再次，缺乏對轉變的有效管理。馬基雅維里說：“沒有比改變秩序更困難和危險的事情了”。與ERP軟件實施相關的是業務流程優化、部門重組和人員調整。所有這些，都是對現有秩序和利益的觸動，將不可避免地引發心理乃至行動上的抵抗。抗拒變化是正常現象，但是這對ERP軟件的實施有害。關鍵在于，要對轉變進行有效的管理。

四、學習心得

在本次ERP模擬中，使我體會最深的是在決定一件事情之前，一定要做好計劃，對內外環境和有可能出現的意外情況進行分析和預測，把可能出現的風險降到最低。本來想在這次ERP模擬中檢驗一下自己的營銷能力，主動承擔了營銷總監的工作，通過這幾年的模擬經營，我覺得首先我的營銷策略和思路是沒有問題的，而決定的問題出現在得不到現金的供應，每年都是在年底做好廣告的投入量后由于現金不足一再減少廣告的投入數量，導致市場領導地位和訂單的丟失。通過這次實訓暴露出我許多弱點，為此我很感激我組成員對我的理解和支持，在各方面給予我的鼓勵和幫助，更要感謝曾老師的耐心指導，雖然自己的表現的不夠盡如人意，但我從中有所收獲，了解了營銷工作的內容和職責及其企業經營流程，我還是很滿足的，如果能夠有機會重來，我一定會做的更好。

學習是一個永無止境的過程，我們要接受新的事物知識及新的挑戰，不斷的去充實完善自我。相信明天會更好！

第二篇：ERP學習總結

ERP學習總結

本周一我們在易老師的帶領下進行了第二次ERP的模擬實戰學習，下面我就總結一下我們組在本次ERP模擬實戰中做的較好以及不足的地方：

1.在沙盤模擬實戰中，因為已經做過一次所以有了一定的經驗，對規則比較熟悉，在中間的過程速度較快。但是由于采用了新的記賬模式，一開始大家都不太熟悉，使得做賬的速度較慢。

2.我們在討論的時候氣氛很活躍，大家都能夠發表自己的想法，最后再經過討論確定好最有利于小組發展的方案。大家都能各司其職，但也同時兼顧到別的組員的情況，使得進程能夠盡量的加快，為下一年的預算擠出較多的時間。但是我們也出現了一些失誤，使得我們候出現了一些不好的情況：。首先，我們雖然做了一定的預算，但是目光不夠長遠，沒有考慮到公司以后主要的發展方向；其次，在生產線的更新上，我們雖然有很好的生產能力，但卻不能充分的利用，過早的投入柔性生產線既占用了我們大量的資金又增加了折舊的金額從而減少了我們的所有者權益。

從這次學習中我認識到：作為一個整體一定要有團結意識，只有有了好的合作我們才可能有好的成績，制定出符合公司發展的長遠計劃。我們一定要在開始前進行一個預算，根據市場占有率的分析制定好計劃，看要把公司發展的重點放在那種產品的生產上，并且一定要制定出公司前三年的計劃。在起始年的時候一定要做好廣告費的投入，爭取能夠選到好的訂單。同時在市場的開拓，產品的研發、認證在資金允許的情況下也要進行，這樣才更有利于和別的公司競爭。生產線的更新要和產品研發同步盡量減少生產的成本，并且使生產線的利用效率達到最大。總之各個部門一定要合作，在生產能力允許的情況下拿到好單，順利的完成生產任務，盡可能的不要違約，既損失了錢也損失了自己的商譽。財務總監一定要做好小組的賬目，使我們能更好的了解到小組的現金以及所有者權益的狀況，針對小組的情況預計小組的生產線的更新，產品研發以及市場的開拓同時也要保證我們的資金能夠維持小組的正常的運轉。要注意小組的債務狀況，資金的使用，盡量使小組在一年的還款的壓力不要太大。

通過此次的ERP沙盤模擬課程我有一個最大的感受，就是“決策是如何影響結果的”，以及在市場中你要熟悉它的“游戲規則”并且認真地遵守這些規則。“數據很重要”在我的腦海里也留下了深刻的印象。我了解了企業的經營運作過程，樹立了良好的全局意識，認識到了ERP系統在企業管理中的重要作用。我從實訓課程中學到了很多書本上沒有的東西，為步入社會順利開展工作打下了堅實的基礎。還從而領悟到，游戲就是生活，每個人應做好自己的人生規劃，不要走一步算一步，做好每一天，為以后的成功鋪下基石。機會總是給有準備的人的！

第三篇：erp學習總結

12月份ERP學習總結

在整個12月份系統學習中，深入了解了K3基礎設置，分別對選項差異、數據備份、權限控制、安全設置、套打設置等，做詳細的了解與學習，通過不同的設置，查看對系統的影響，以及經常會出現的問題，這樣對整體的選項就會能夠客觀的把握，特別是物料代碼這方面，與數據安全方面，很多時候我們忽視了對數據的認識導致很嚴重的后果，所以我們一定要提高認識、加強意識以保證系統的穩定運行。

重點學習內容

1.數據備份類型：K3數據庫備份的類型有哪些

有幾種執行備份的方法。這些方法的差別是被備份數據的類型和數量。主要的不同類型的備份有：完全備份、文件或文件組備份、差異備份。

1.完全備份:

完全備份包括備份整個數據庫。作為數據庫一部分的所有數據文件得到備份。在含有多個數據庫的系統中，所有的數據庫將得到備份。根據修改數據頻繁程度的不同，這些數據庫或許按照不同的方案被備份。如果數據庫很大，那么此備份操作會非常消耗時間。

2.文件或文件組備份:

文件或文件組備份包括備份單獨的文件或者備份組成一個文件組的文件。此操作比備份整個數據庫更快，但是僅僅保護已經得到備份的數據。整個備份由不同時間的單個文件或文件組備份組成。

3.差異備份:

差異備份使你能夠僅備份自從上次備份以來已經發生變化的信息。差異備份比完全備份更快并且消耗的磁盤空間更少，這是因為差異備份僅備份部分數據。不足之處是差異備份比完全備份在恢復時更困難并且更耗費時間。差異備份需要在失敗之前恢復上次完全備份和差異備份。

2.打印設置設置：單據的套打類型

打印設置分為套打設置和普通打印設置，這兩種是系統必須用到兩種打印設置，這個兩個設置的分析。

1.普通打印：

這個針對不需要附加說明或備注其它的內容而設置的一種打印，設置比較簡單

2.套打設置：

專業的設置，能夠按照自己想表達的意思完全的展現在單據上，當然設置也比較復雜，必須先要建好相對應的套打文件，在系統中注冊，對單據尺度的把握，打印機系統自帶沒有這種單據類型，這個要根據自己的需求自行設置。

胡建勛2010.12.29

第四篇：erp實戰心得總結

ERP實戰心得體會

在本次erp模擬六年的實戰中，我的業績是，排名 細節上：

在做前三年時，沒能計算好每季度能貸多少款項，還剩多少現金能生產。沒能按時做好現金收支明細表，和生產決策表。在做的時候，注意力不集中，思想不集中。犯了最基礎的錯誤，從而為后期的貸款籌資，投資，生產，營銷，操作和決策等方面的失誤埋下了伏筆。也就是前三年沒做好，后三年很難做好，從而在后三年的生產能力不足，綜合費用太多。導致總的經營業績無力回天。戰略上：

在做前三年時沒能做好前期決策安排，思路混亂，目標不明確。在做的時候沒有邏輯從而導致花了很多時間，但投資匯報效益太低，生產效率太低。

總結，這門課程的結束也意味著大學四年市場營銷專業課程的結束，在這六年模擬中，理論知識是基礎，做事的良好前期準備是前提，也許因為要考研導致在erp課程上的投入精力不足，分心。正是這樣更加反映自身在erp模擬中存在的問題。

企業經營分析

籌資投資 生產 營銷 籌資規模 成本 效益 投資速度 效益 營銷效益成本 生產效率

本次模擬中，我是u05 161組。初始資金為100M。前三年我的籌資投資，生產，營銷安排如下：

第一年，第三季度和第四季度我分別短貸了20M，我建了六條生產線：1柔p1，1柔p2,2自p1,2自p2.租了個大廠房。這一年沒有生產沒有銷售。產品研發p1 p2 認證兩次 第二年，我投的廣告總額為10M.第一季度到第四季度我的短貸分別是40M 40M 40M 60M沒有建生產線。生產的產品有6p16p2.產品研發p2 p3.認證兩次。

第三年，我投的廣告總額為12，分別為p1 p2 p3。建了兩條生產線：2自p2，租了個小廠房。并將1柔p1，1柔p2轉產為2柔p3。這一年的貸款額分別為40M 40M 40M 60M.生產的產品分別為6p1 6p2 2p3。產品研發p3 p4。前三年一共6條生產線。并又建了兩條生產線2p4.第四年：我投的廣告為16M。第一季度到第六季度的短貸情況為0 20M 40M 60M 生產的產品為8p1 8p2 6p3。建成2P4自動線。產品研發 p4

第五年：我投的廣告為16M。第一季度到第六季度的短貸情況為0 20M 20M 20M按著2p2,4p3,2p4,這樣來生產。第六年：我投的廣告為16M。第一季度到第六季度的短貸情況為0 0 20M 0按著2p2,4p3,2p4,這樣來生產。不足： 細節上：

在做前三年時，沒能計算好每季度能貸多少款項，還剩多少現金能生產。沒能按時做好現金收支明細表，和生產決策表。在做的時候，注意力不集中，思想不集中。犯了最基礎的錯誤，從而為后期的貸款籌資，投資，生產，營銷，操作和決策等方面的失誤埋下了伏筆。也就是前三年沒做好，后三年很難做好，從而在后三年的生產能力不足，綜合費用太多。導致總的經營業績無力回天。戰略上：

在做前三年時沒能做好前期決策安排，思路混亂，目標不明確。在做的時候沒有邏輯從而導致花了很多時間，但投資匯報效益太低，生產效率太低。

總結，這門課程的結束也意味著大學四年市場營銷專業課程的結束，在這六年模擬中，理論知識是基礎，做事的良好前期準備是前提，也許因為要考研導致在erp課程上的投入精力不足，分心。正是這樣更加反映自身在erp模擬中存在的問題。

第五篇：ERP心得

總結（陳丹妮）

經過了兩周的努力之后，我們完成了ERP沙盤模擬實訓課。對于ERP沙盤模擬實驗，在學習課程之前，我一無所知。并且，在真正進行實際操作之前，我也還不是很了解其中包含了哪些內容，該如何去操作它，具體的流程是怎么樣的。而且，在學習之前，我曾以為經營一家企業并不會怎么困難，對于企業的經營模式也只是一個粗略的概念。可是，直到自己親自參與運營之后，我才深刻地認識到，原來經營一家企業遠比我想象中的難很多。各個部門要精誠合作，共同商討戰略對策，審慎分析市場局勢，提前做好、季度的預算，其中要花費許多精力。這些能力和方法都能在實訓中充分地體現出來。

總的來說，我們小組的六年經營之路也算是坎坷曲折。第一年屬于準備產能階段，我們分析了一下產品的生產特性和各種設備的花銷，決定在資金上豐厚的時候先建一個大廠房，留足后備可增加的產能空間。第一年很平穩地度過了。但是沒想到接下來我們發生了一個重大的戰略分析失誤。

在第二年的訂貨會上，我們錯誤地估計了市場，并未在廣告投入過多，結果導致搶占不到市場，得不到訂單。對我們來說這無疑是一個晴天霹靂，意味著我們在第二年中沒有收入，只能繼續消耗資金，產生費用。第二年中，資金不斷的減少，危機四伏。于是我們申請了長期貸款來緩當務之急。經歷了第二年訂貨會的失算，我們決定重新調整戰略，以度過當前的危機。我們集中開辟生產線來生產P2產品。

很快，第三年，因為重新評估了P2市場，我們以較合適的廣告費用搶到了訂單。第三年里，因為訂單較多，我們通過預算分析不斷調整了原材料的采購，最后成功交貨，獲得了收入，出現了盈利。

但是好景不長，在第四年訂貨會上我們因為失誤錯失了另一個訂單，導致在本該調整產能和生產方向的這一年里，只能苦苦抱緊唯一的訂單。費用不斷增加，而收入微薄，我們又造成了虧損。

艱難走到了第五年，我們因資金匱乏，遲遲增加不了產能，建造廠房，生產線。但有些許收入流入，結果也不算差。

到了第六年最后一年，我們成功搶奪到了較多的訂單，但因產能過低，單子的產品數量都很少。最終我們的所有者權益因多年的虧損變得很少，潛力值也因沒有及時增加產能而不高。

經營一家公司真的很不容易，從資本、資產、損益的來源、企業資源、企業資產與負債和權益的結構，企業經營的利潤和成本關系。如果我們做錯了其中的一個程序，很容易讓公司損失，所以要很認真地去做好每一個程序，不可以出現差錯。在這次實訓，讓我們學到了很多的東西，也讓同學們之間加深了友誼，加強了大家的團結性，在學習之余，還加強大家的團結，受益匪淺。