第一篇：ERP心得

企業經營仿真

---手工沙盤總結

經過兩輪的模擬經營，我深深地體會了一個企業的經營模式，內部的團隊合作、競爭和成長。這兩輪的比賽主要是班級內小組之間的競爭，在真正的比賽之前，老師給了我們一天的時間經營三年，主要是熟悉操作流程。我所在的組是第一批的C公司，我們團隊一共八個人，我擔任的是CEO兼營銷總監助理。無論是第一輪的熱身賽還是第二輪的正式比賽，我們組都取得了不錯的成績，當然這出色的經營成果歸功于整個團隊，單憑個人能力是絕對不可能在企業競爭中取得優勢的。

回顧整個過程，小組成員為比賽所付出的努力依然清晰可見。我所在的小組的優勢劣勢大致可以概括為如下幾個方面。首先我們組有過半數的同學參加過學校組織的電子沙盤比賽，對整個經營過程有個大致的了解，所以在第一輪的三年經營中，和其他組相比，我們組進行得還算順利。不足之處就是對手工沙盤的規則沒有牢記在心，經常忘記，需要重新查閱PPT才能記起。而且第一輪的模擬經營，由于團隊剛剛組建，各組員之間分歧較多。

鑒于第一輪比賽中出現的種種問題，我們組在第二輪比賽前聚在一起討論了多套方案，以應變比賽中出現的各種情況。作為CEO的我，又給組員們重新分配了具體任務，要求他們在做好本部門工作的同時與其他部門保持聯系。采購、生產、銷售、財務是一個整體，任何一個部門都不能脫節。激烈的討論后，大家一致認為第一年在廣告費上花重金。概括出來的方案大致基于三種前提下：一是剛開始就拿到本地市場老大的地位，而且能拿到與第一輪一樣的訂單；二仍是市場老大的地位，但是訂單的應收款與第一輪相比要延后；三是拿不到本地市場老大的地位。定好方案后回到電腦前，與財務總監精打細算，在有限的資金下盡早擴大生產。第二輪比賽開始，一切都在我們的預料之中，花了15M的廣告費拿到了本地市場老大的地位，這保證了后面兩年足夠的銷量并且適當地減少了本地市場的廣告費。我們在第一年第二季和第四季分別新建一條全自動線，在六個組中率先達到較大的生產規模。經營過程中比較不順利的就是在第三年丟掉了市場老大的地

位，或許是我們的一時疏忽，也可能是其他組沒按規則辦事。總之，沒有了市場老大的地位之后，方案必須要有所調整。為了減輕采購和生產部門的負擔，我們決定生產線保持不變，在廣告費上下功夫。我和營銷總監一起研究了第四年各市場的需求總量和變化，根據每一季能得到的成品數合理地投放廣告。最終本地市場老大重新屬于我們C公司。

我覺得這次的手工沙盤，感觸最深的應該是CEO。因為CEO經歷了所有的環節：為了達到零庫存，和采購部一起計算每一季要訂的原料；和營銷部一起商量廣告費，既想省錢又想拿到好的訂單；選訂單前和生產部核對每個季度能得到多少產品；在財務報表不平時和財務總監拿著各種預算表和費用表一一核對；緊張的選單后，又仔細地記下每一張訂單。

作為公司的CEO，首先必須處理好各部門間的相互協作關系。模擬經營過程中，雖然只有財務、營銷、采購、生產四個部門，比起實際企業的運營要簡單得多，但是要把各部門的任務分配好，做到及時溝通，也并非簡單之事。第一輪比賽就很好地說明了這個問題。剛開始由于我沒有明確各部門的職責，導致場面混亂，所有的任務都壓在了財務總監的肩上。為了把報表做平，財務部不得不從原料庫開始一一地核實。

其次是團隊合作的重要性，個人的能力畢竟還是有限的，個人不可能看得到、解決得了所有的問題，這就需要團隊合作，一個企業是由各個部分組成的，每一個部分都很重要，協調好各部分之間的合作關系，認真的聽取各部分的意見、建議以及要求，才能讓團隊發揮最大的作用，擁有了一個高效率的團隊，就能讓企業在競爭中更具有優勢。

最后，在這次沙盤模擬中我明白了作為一名管理者，必須要有戰略意識。公司的生存和發展必須有方向、有目標，管理者的決策很大程度上決定了公司的方向和目標。就拿選訂單這一環節來說，CEO的決策決定了公司的下一年的發展。要做好一件事情并不容易，每一個職位都有著巨大的責任。通過這次的企業模擬經營，我覺得自己還缺少一種果斷的處事態度。因為在比賽過程中，有時候我會猶豫不決，像投廣告、選訂單等，感覺很難取舍。事實上，公司里有更多的重大決策等著CEO去決定，有時甚至沒有考慮時間，必須馬上做出決定。要想成為一名

出色的管理者，不僅要有一定的知識基礎，更重要的是要有自己堅定的信念和果敢的處事心態。

第二篇：ERP心得

ERP模擬演練運營

心

得

報

告

B組ACM公司

2014年10月31日

目錄

一、ERP簡介????????????????????????????????3

二、對市場與產品的理解???????????????????????????3

三、對生產線的理解?????????????????????????????4

四、對廠房的理解??????????????????????????????5

五、對訂單和廣告的理解???????????????????????????6

六、對自己職位（CEO）的理解????????????????????????6

七、總結??????????????????????????????????7

一、ERP簡介

ERP── Enterprise Resource Planning)企業資源計劃系統，是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業內外人員提供相關事務處理控制和決策支持手段的管理平臺。ERP系統集信息技術與先進的管理思想于一身，成為現代企業普遍采用的運營模式，反映時代對企業合理調配資源，最大化地創造社會財富的要求，成為企業在信息時代生存、發展的基石。從本質上看，ERP仍然是以MRPⅡ為核心，但在功能和技術上卻超越了傳統的MRPⅡ，它是以顧客驅動的、基于時間的、面向整個供應鏈管理的企業資源計劃。

在本次的ERP實訓中，我們被分成了6個組，我們便是B組，公司名ACM，取自意大利甲級聯賽的球隊——AC米蘭。也希望我們組能像曾經的米蘭一樣馳騁“球場”。

組內分設6個角色，首席執行官（CEO），營銷總監（CMO），生產總監（COO），采購總監（CLO），財務總監（CFO）以及財務助理。

每隊要親自經營一家擁有1億資產的銷售良好，資金充裕的企業，連續從事6個會計的經營活動，面對同行競爭對手、產品老化、市場單一化等問題，公司要如何保持成功及不斷的成長是每位成員面臨的重大挑戰。ERP沙盤模擬對抗訓練通過直觀的企業經營沙盤，來模擬企業運行狀況，讓學員在分析市場、制定戰略、組織生產、整體營銷和財務結算等一系列活動中體會企業經營運作的全過程，認識到企業資源的有限性，從而深刻理解ERP的管理思想，領悟科學的管理規律，提升管理能力。該訓練融角色扮演、案例分析于一體，最大的特點是在“參與中學習”，學員的學習過程接近企業現狀，在短短幾天的訓練中，會遇到企業經營中經常出現的各種典型問題。學員必須和同事們一起去尋找市場機會，分析規律，制定策略，實施全面管理。在各種決策的成功和失敗的體驗中，學習管理知識，掌握管理技巧，提高管理素質。

二、對市場與產品的理解：

在ERP模擬中市場分析是相當重要的一環，它決定了企業未來瞄準的目標市場和主要經營的產品。在本次實訓中，我們首先決定了主打產品。首先，M產品

不需要生產許可證，這必然是初期的主打產品，然后是J產品與P產品，這兩個產品我們在擬定每個產品占用兩條生產線且都為全自動的情況下列了一個表格，如下圖

J產品因為要有一條生產線來生產M產品作為原料，所以一季度只能產出一個單位，而J與P產品的成本都是4M，所以如果生產J每季度的利潤要和生產P持平，那么J需要擁有P兩倍的利潤，但實際上我們從市場單價的預測圖上可以看出，J和P的單價相差不大，而且到了后期還是P的單價更高。可見在生產線有限的情況下主打產品為P的利潤遠遠高出J的利潤，而P與J研發所需的時間相同，成本卻僅僅高出4M，不存在打斷現金流的情況。再來比較一下S，S產品研發需要6個季度，研發資金也高達12M，除了亞洲市場其余市場S的價格并不占優勢，但業州市場卻需要在第四年才能進入，如果初期研發P，這對第二年的發展會及其不利，因此，我們最終決定主打P產品。S與J看當時的現金流再來選擇研發哪一個。以上是我們組對于產品的理解。

選定了主打產品，接下來我們選擇市場。市場的選擇決定了我們的產品的銷售情況。在實際的6年經營中，我們在第二年便因為選錯了市場而導致P產品大量積壓賣不出去，以至于最終在第四年才開始盈利。如果當時P產品主打的是本地市場，那我們第二年由于有全年可用的P生產線有1條，第三季度又建好一條，到第四季度我們可以產出4個P，如果全部賣出，便可以把當年凈利潤從18轉為正，即便不能全部賣出也可以減到十以內的數字。因此，第二年因為訂單的失誤，我們中斷過P的生產，最終第一年囤積了3個P。不過這是一個六年的游戲，在P前四年的大量囤積中，我們并不慌亂，因為不是沒有產能，而是沒有訂單，找到問題所在，便有解決的途徑。

三、對生產線的理解

ERP模擬經營中，有手工線，半自動，全自動、柔性線4種生產線，我們假定生產M與P兩種情況下分別列出了四種生產線的相關表格：

表中因為第四季度產出的產品只有在下一年的第一季度才可以使用，因此半自動線年產量我們只算作1，全自動和柔性線只算做3。

但即便如此，我們還是不難得出，無論是生產M還是生產P，在初期不怎么需要轉產的情況下，全自動線都是超越其他所有生產線的，因此在初期我們決定投資的生產線全部都是全自動線，這樣既避免了柔性線可能導致的現金流斷裂，也保持了初期企業的生產力。

但后來的實踐中，我們忘記了柔性線的靈活性，將所有的生產線都建成了全自動，導致我們在P產品積壓的情況下，M的生產力無法維持住企業的局面。在后期也曾導致過兩次J產品的訂單延期。對生產線的理解還有一點，那就是在條件允許的情況下，不要讓生產線空著，即便訂單已經交完。生產力過剩的情況在正常的ERP模擬中是不應該存在的，但由于我們初期訂單決策的失誤，導致了P的生產力在前四年都是過剩的，第四年選訂單的時候我們甚至推算出到第四季度我們可以有12個P產品，但是即便生產力過剩，只要資金允許，不影響其他訂單的交貨，我們便應該繼續生產，因為你不生產生產線上的工人的工資還是要付，但生產的話，生產出來的產品可以用于下一年多接訂單，也可以用于組間交易。

四、對廠房的理解

ERP模擬中有三個廠房，長安，仰山，雅苑。我們隊三個廠房列了如下表格：

就表格來看，初始資金有限的情況下投資仰山廠房是最佳的選擇，但由于我們第一年便要建立三條生產線，仰山廠房不利于企業未來的發展，因此初期為了保證企業中期的生產力，建議購買長安廠房。關于租賃還是購買，在此我們選擇了購買，原因很簡單，廠房購買下來以后的45M是算在固定資產里面，固定資產還是資產，而且是企業生產能力的象征，但租賃的6M是算在綜合費用里面，是費用，會造成所有者權益減少，企業利益受損。

五、對于廣告和訂單的理解

首先毋庸置疑，這是一個靠訂單的游戲，有訂單企業的產品才有銷路，有銷路才有收入，就拿我們第二年訂單的失誤來說，這次失誤讓我們企業的發展步伐足足延誤了一年，直到第四年才盈利。

而且，由于我們企業主打的是P產品，從市場銷量預測圖不難看出，初始幾年P 的市場需求量比較小，訂單爭奪相當的激烈，這也是我們企業頭三年不景氣的原因，在我看來，選擇P產品為主的企業需要隱忍，在第四年以后再發動。

對廣告的理解，廣告是訂單的第一步，第一年、投了足夠的廣告才能有機會能夠占領市場，抓住一開始的市場老大的位置，只有占領了市場，拿到訂單才會變得輕松。

六、對自己角色（CEO）的理解 作為B組的CEO，在我看了CEO是整個小組的指揮者，是各決策的最終決定者，在企業中占據著主導地位，這個位置需要耐心，需要信心，同時也需要良好的分析能力和決策能力。CEO在這個游戲中我認為有兩種模式，一種是較多的參與到各項工作中，我稱之為工人模式，這種模式下，CEO的指揮需要很細致，同時組內其他成員會相對輕松很多，CEO參與了大多數細節的決策，對企業有較為深入的了解，能夠很具體的掌控住自己職員的工作細節，但這種模式CEO長期處于忙碌中，對企業的未來缺乏足夠的時間來思考，經常臨時做出決策，對CEO的精力還有決策能力有很高的要求。

另一種模式是老板模式，CEO只是大方向上的指揮者，具體的細節的決策由各個總監自己決定，CEO只要把控住企業的大方向不偏離策劃即可。這種模式的CEO較為輕松，只要企業運行有序，不出問題，CEO便可以有很多的時間來考慮下一年的發展，但對其他員工的素質有較高的要求。

兩種CEO在我們企業的6年中我都使用過，在剛開始的兩年，與中間資金困難期的兩年，我使用的是工人模式，開始的兩年因為有前期的計劃，我們需要具

體的參與企業的各項決策，保證企業不偏離計劃即可，而中間的兩年因為資金困難，很多決策需要有CEO拍板，而且在企業困難的時期，身為CEO也應該挺身而出，帶領企業渡過難關。最后的兩年，尤其是最后一年，因為企業資金充裕，基本上就是接到訂單以后按部就班的生產，交訂單即可，這種時候，CEO應該放手給各職員去運營企業，自己則在盯住企業運營盤面的同時，對下一年的市場與廣告進行分析，找到企業下一年的計劃。

七、總結 通過此次的ERP沙盤模擬對抗課程我有一個最大的感受，就是“決策是如何影響結果的”，以及在市場中你要熟悉它的“游戲規則”并且認真地遵守這些規則。“數據很重要”在我的腦海里也留下了深刻的印象。就要對市場有著準確地判斷，但是判斷的依據就是數據了，當我進行決策的時候，我的組員相當的活躍，我不能只給他們一個指令，還要對其進行說明這個結果是如何從一大堆的數據中得來的。經過此次的企業經營的模擬訓練中，很滿意大家的成績，協作的愉快。我了解了企業的經營運作過程，樹立了良好的全局意識，認識到了ERP系統在企業管理中的重要作用。我從實訓課程中學到了很多書本上沒有的東西，為步入社會順利開展工作打下了堅實的基礎。還從而領悟到，游戲就是生活，每個人應做好自己的人生規劃，不要走一步算一步，做好每一天，為以后的成功鋪下基石。機會總是給有準備的人的！

第三篇：erp 心得

030940311 徐夢媛 CEO

經過這一段時間的ERP實習，我受益良多，作為小組里的CEO，我明白了該職位的職責：

1、確定企業的未來發展計劃，企業的經營理念和企業的經營戰略。

2、對企業的發展進行監控，了解企業各個部分的發展狀況，對企業發展中發現的問題進行改正，并且不斷地調整企業的發展計劃。

3、善于調節團隊狀態，促進彼此友好合作。發現團隊成員之間出現的問題，適時的解決團隊中出現的矛盾和不足。保證團隊高效率的進行工作。

通過這一場場模擬經營的演練，我明白了許多道理，有需求就有市場，不要死板的經營。就像我們第一次進行為期一年的玩具模擬經營，初始資金是60萬元，市場需求是分品質、經濟、實惠三種產品，同樣給了我們三類不同品質的材料，品質較好的兩種材料在第一年不能進行投產，只有品質較差的材料可以，按正常邏輯思維，我們就只生產了一種實惠型產品，或許是絕大部分同學都犯了這個錯誤，競相爭取這種實惠型產品的訂單，導致大家都以大量產品滯銷而終。只有一兩組同學，體會到了變通之道，講唯一可以進行投產的那種材質，定義為三種不同商品，由于多數同學都沒有生產前兩種商品，使得他們的產品供不應求，一售而空。用相同材料生產出的產品冠以不同的產品類型，售價越發增加，最后利潤頗豐。而我們組，因為市場分析不準確，產品定位單一，售價較高，產品沒有競爭力等一系列問題，在十個小組中排名第十。通過這次短期的模擬經營的失敗，我們每個人認真的進行了思考與總結，這也為我們最終取得的很大進步奠定了基礎。

最后一次我們的總結性模擬經營演練中，我們吸取了以前的經驗教訓，明確的分析了市場需求，推斷出我們可以搶占的市場份額，各部門協作分工，在保證資金充裕的情況下，將各個細節做到最好。首先有我負責整個企業的決策和整體規劃；采購總監按計劃合理采購原材料，保證原料供應及時、低成本、高質量；生產總監通過市場需求及庫存原材料進行加工生產產品，按需增減生產線；財務總監負責記錄每期的現金收支情況，統計每年的財務報表，做出下一季度的基本預算；銷售總監負責市場銷售，投放廣告，對產品進行定價，管理企業的訂單并保證按期交貨。最終通過三個季度的演練，我們的業績不斷的升高，從第一季度末的第九名，到第二季度的第五名，最后達到第四名的好成績。

由于時間問題，最后一次的演練有些意猶未盡的感覺，我對我們經營的公司十分看好，盡管起初經營業績有些差強人意，但是卻一直在成長進步，這點我們每個成員都十分欣慰，這也說明我們這段時期的努力并沒有白費，盡管我們經營的公司沒有達到多么多么輝煌的業績，但是這不斷的提升，是給我們最好的鼓勵，我們不怕失敗，在一切好或者不好的結果中，認真反省總結，在下次操作中避免重復的錯誤出現，在一次次的嘗試中不斷分析思考，揚長避短，我相信只要努力做，成功指日可待。

第四篇：ERP心得

總結（陳丹妮）

經過了兩周的努力之后，我們完成了ERP沙盤模擬實訓課。對于ERP沙盤模擬實驗，在學習課程之前，我一無所知。并且，在真正進行實際操作之前，我也還不是很了解其中包含了哪些內容，該如何去操作它，具體的流程是怎么樣的。而且，在學習之前，我曾以為經營一家企業并不會怎么困難，對于企業的經營模式也只是一個粗略的概念。可是，直到自己親自參與運營之后，我才深刻地認識到，原來經營一家企業遠比我想象中的難很多。各個部門要精誠合作，共同商討戰略對策，審慎分析市場局勢，提前做好、季度的預算，其中要花費許多精力。這些能力和方法都能在實訓中充分地體現出來。

總的來說，我們小組的六年經營之路也算是坎坷曲折。第一年屬于準備產能階段，我們分析了一下產品的生產特性和各種設備的花銷，決定在資金上豐厚的時候先建一個大廠房，留足后備可增加的產能空間。第一年很平穩地度過了。但是沒想到接下來我們發生了一個重大的戰略分析失誤。

在第二年的訂貨會上，我們錯誤地估計了市場，并未在廣告投入過多，結果導致搶占不到市場，得不到訂單。對我們來說這無疑是一個晴天霹靂，意味著我們在第二年中沒有收入，只能繼續消耗資金，產生費用。第二年中，資金不斷的減少，危機四伏。于是我們申請了長期貸款來緩當務之急。經歷了第二年訂貨會的失算，我們決定重新調整戰略，以度過當前的危機。我們集中開辟生產線來生產P2產品。

很快，第三年，因為重新評估了P2市場，我們以較合適的廣告費用搶到了訂單。第三年里，因為訂單較多，我們通過預算分析不斷調整了原材料的采購，最后成功交貨，獲得了收入，出現了盈利。

但是好景不長，在第四年訂貨會上我們因為失誤錯失了另一個訂單，導致在本該調整產能和生產方向的這一年里，只能苦苦抱緊唯一的訂單。費用不斷增加，而收入微薄，我們又造成了虧損。

艱難走到了第五年，我們因資金匱乏，遲遲增加不了產能，建造廠房，生產線。但有些許收入流入，結果也不算差。

到了第六年最后一年，我們成功搶奪到了較多的訂單，但因產能過低，單子的產品數量都很少。最終我們的所有者權益因多年的虧損變得很少，潛力值也因沒有及時增加產能而不高。

經營一家公司真的很不容易，從資本、資產、損益的來源、企業資源、企業資產與負債和權益的結構，企業經營的利潤和成本關系。如果我們做錯了其中的一個程序，很容易讓公司損失，所以要很認真地去做好每一個程序，不可以出現差錯。在這次實訓，讓我們學到了很多的東西，也讓同學們之間加深了友誼，加強了大家的團結性，在學習之余，還加強大家的團結，受益匪淺。

第五篇：ERP實習心得

erp實習總結

一、實習內容簡介

這次實習的主要任務是掌握用友erp-u8軟件財務、生產和供應鏈各板塊理論的學習和對它的實際操作與運用，同時完成每日的實習筆記同時完成實習報告。實習的地點是在計算機房c420，為期兩周時間，帶我們的老師是姜海鳴。

1、財務軟件系統管理模塊

學習系統管理的相關概念、功能和基礎設置，進行上機操作。系統管理是用友財務軟件管理系統中一個非常特殊的組成部分。其主要功能是對該軟件管理系統的各個產品進行統一的操作管理和數據的維護。

2、生產管理系統模塊

學習生產管理的相關概念，功能及基礎設置，進行上機操作。生產管理系統的主要功能是將企業的整個生產過程很好的結合起來，從而使企業能夠有效的降低庫存，提高效率。同時原本較分散的生產流程的自動連接，使得生產流程能夠前后連貫的進行，而不會出現生產脫節，耽誤生產交貨時間。包括生產計劃，物料需求計劃等。

3、供應鏈管理模塊

主要學習供應鏈管理的相關概念，功能及基礎設置，進行上機模擬。供應鏈管理這部分將企業的銷售、庫存和采購構成有機結合，從產品的銷售計劃開始，對其銷售產品、銷售地區、銷售客戶各種信息的管理和統計；通過庫存控制來控制存儲物料的數量，以保證穩定的物流支持正常的生產，但又最小限度的占用資本；通過采購管理這部分確定合理的定貨量、優秀的供應商和保持最佳的安全儲備，隨時提供定購、驗收的信息，跟蹤和催促對外購或

委外加工的物料，保證貨物及時到達，建立供應商的檔案，用最新的成本信息來調整庫存的成本。

二、實習過程

1、實習動員，課程基本內容erp介紹

2、erp軟件學習，建立帳套

3、erp各子模塊基本操作練習

4、erp財務管理模塊學習

5、erp生產計劃模塊學習

6、erp采購模塊學習

7、erp流通模塊學習

7、撰寫并提交實習報告

三、實習體會

在這個與時俱進的時代里,無論是社會經濟環境,還是信息使用者的信息需要,都在發生著深刻變化。會計上經歷著前所未有的變化,這種變化主要體現在兩個方面：一是會計技術手段與方法不斷更新,會計電算化已經或正在取代手工記賬,而且在企業建立內部網情況下,實時報告成為可能。二是會計的應用范圍不斷拓展,會計的變化源于企業制造環境的變化以及管理理論與方法的創新，所以學習好會計工作不僅要學好書本里的各種會計知識，而且也要認真積極的參與各種社會實踐，而且特別是會計與計算機的相結合，會計電算化。一個企業的內部控制關系到企業財產物資的安全完整、關系到會計系統對企業經濟活動反映的正確性和可靠性。企業為實現既定的管理目標，必需建立起了一整套內部控制制度，以保證企業有序、健康地發展。企業在建立了電算化會計系統后，企業會計核算和會計管理的環境發生了很大的變化。由于使用了計算機，會計數據處理的速度加快了，會計核算的準確性和可靠性得到了極大的提高，減少了因疏忽大意及計

算失誤造成的差錯。erp是enterprise resource planning（企業資源計劃）的簡稱，是上個世紀90年代美國一家it公司根據當時計算機信息、it技術發展及企業對供應鏈管理的需求，預測在今后信息時代企業管理信息系統的發展趨勢和即將發生變革，而提出了這個概念，一種系統。erp是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業管理軟件。erp是企業管理軟件，與財務軟件相比它更注重的是企業管理的各個方面（當然也包括企業財務的管理），而財務軟件主要處理的是企業的財務方面的問題（如記帳、報表）企業資源計劃（erp），是在mrp（制造資源計劃）的基礎上發展起來的。erp的基本思想是將企業的運營流程看作是一個緊密連接的供應鏈，包括供應商、制造工廠、分銷網絡和客戶等。它的目標是充分協調企業內外部資源，確立企業全面競爭優勢。erp系統是個較完整的集成化管理信息系統，包括分銷、制造、會計。質量控制、售后服務、人力資源、運輸管理等子系統。傳統的會計信息系統屬于會計等式“資產-負債+所有者權益”的模式。erp系統則以業務為中心來組織，根據物流、資金流、信息流的連續運動和反饋來設計，能跨越職能領域的邊界，實現整個企業信息的集成。會計系統只是企業管理信息系統的一個有機組成部分，不是作為一個專門的系統開發的，它與企業的分銷、制造等子系統之間有著非常緊密的聯系，從而突破了“資產=負債+所有者權益”的模式。erp系統的會計子系統與erp系統的其他子系統融合在一起，會計子系統又集財務會計、管理會計減本會計三者于一體，體現了先進的計劃、控制和決策思想，會計子系統的功能目標是生成與企業有關的所有信息使用者需要的信息。erp系統由于各不同模塊之間的數據傳遞而將整個系統連成了一個統一的整體，供應鏈上各個環節的信息高度集成，實時反映企業的運營狀況，為管理決策提供及時準確的信息。erp系統不僅反映貨幣計量信息，而且反映非貨幣信

息；不僅強調信息的可靠性，而且強調信息的相關性和及時性。erp系統體現了先進的財務會計、管理會計和成本管理思想，能夠滿足信息使用者的多樣化信息需求。可以說erp是會計電算化的更好的應用，學好二者，對將來的就業會有很大的幫助。

作為一名大學生，深知計算機網絡對我們學習的影響，計算機越來越普遍的應用到實際的重要性。對于我們學校開展的會電課程我很喜歡，它為我們大家提供了更好的實踐平臺！

我是工商082班財務管理專業的，我們既學會計，也學管理，雖然全部都是書本上的知識，我覺得它們都能切實應用到實際中來，而會計電算化得學習將理論應用于實際當中，將書本上的內容與計算機聯系在一起，更接近社會企業，讓我們有了更好的經驗！因為我們先開了會計課程，包括基礎會計，中級財務會計，以及成本會計，還有基礎的財務管理，所以在上會計電算化實驗時覺得并不是太難，我們用的軟件是用友！主要是關于一些工資管理，填制憑證，報表等知識，很實用。

erp會計電算化的學習，主要內容有: 實驗1用友erp-u8軟件的安裝程序，實驗要求我們了解用友軟件的安程序，通過老師的講解和書中的提示，我掌握了這個實驗的要求和安裝中注意的一些問題；實驗2系統管理和系統設置，在這個實驗中要求我們熟悉系統中用戶、賬套、權限、基礎檔案等的設置和管理的基本流程，其具體操作主要有設置用戶，建立帳套，設置用戶權限，帳套這個實驗的數據的引入和輸出，系統啟用，設置基礎檔案。進過老師的講解和演示我們一一完成了各項要求，我做題的速度稍慢，漸漸落在別人的后面，但我沒有著急和偷懶，而是認真的按照要求一步步的往下做，最后當我做完的時候，從頭到尾又總結了一遍，加深一下做題的思路和印象，保證下次做的時候能夠流暢的做下來；實驗3總賬初始化，學習了設置系統參數、增加、修改會計科目、設置項目檔案、輸入期初余額、設置憑證類別。

這次實驗我進行了系統參數設置,增加修改會計科目等練習。其中系統參數設置,檔案項目設置期初余額輸入,設置憑證類別等比較簡單,我基本都已經掌握。增加,修改會計科目與以前學習的會計借,貸知識有關聯,難度并不是很大,但由于我對以前知識有些生疏,導致科目風類,余額方向等設置有些問題,另外由于科目較多,花費時間也比較長,所以這次實驗時間比較緊張,實驗內容基本掌握,達到實驗目的。實驗4固定資產初始化，這個實驗的目的是：熟悉固定資產系統初始設置,掌握建立固定資產帳套,基礎信息。根據提示和老師指導，我們建立了固定資產帳套,然后依據實驗資料設置部門對應折舊科目和資產類別,并且錄入了原始卡片,這些操作比較簡單,完成很順利，基本上完全掌握了這項實驗的要求。實驗5總賬日常業務處理，此試驗的目的是熟悉總長管理系統日常業務處理的主要內容和操作流程,掌握憑證的填制,查詢,審核,修改,作廢,刪除,出納簽字等業務處理.主要是記帳憑證的輸入.其中會計分錄的填寫問題較多,原因在于以前學習的會計知識有遺忘,需要重新翻閱課本,導致憑證填寫的進度緩慢,多次返工。實驗7 薪資管理,以職工個人的薪資原始數據為基礎，計算應發工資扣款小計和實發工資等，編制公司結算單，按部門和人員類別進行匯總，進行個人所得稅計算，提供多種方式的查詢。實驗8 供應鏈基礎，分析本企業所在行業、經濟類型和生產經營特點，了解企業管理的核算和管理要求，確定本企業個性化的應用方案。實驗9 采購系統，掌握采購業務的處理流程和處理方法，深入了解采購管理系統與供應鏈系統的其他子系統之間的緊密聯系和數據傳遞關系，以便能正確處理采購業務和采購業務的其他業務。雖然起初我們做得慢一些，還出了不少錯誤，但是在老師的指導下，我們很快的掌握了其中的操作流程和方法以及各個選項卡的作用！充分了解了會計電算化的實際操作！篇二：erp實訓報告 蘇 州 市 職 業 大 學

實習（實訓）報告

名稱erp沙盤模擬實訓

2013年2月25日至2013年3月1日共1周 院 系管理工程系 班級

姓名趙金從學號_ 111303156______________________ 院長

教研室主任 王 曉 雪

指導教師

erp沙盤 模擬實訓總結表 12-13 學年 第 2 學期

備注：

1、表中需要填寫事項或內容，所用文字除標題采用宋體、二號字外，均采用宋體、五號字；

2、“實訓目的”即填寫本次實訓所應達到的目的或目標；

3、“實訓基本內容（或環節）”即填寫本次實訓中同學們完成的主要內容，如果能夠分清

實訓基本步驟或環節，應按照實訓的基本步驟或環節填寫。

4、“實訓成果”即本次實訓完成后，每個人或每個實訓小組在實訓過程中、實訓結束后，制作或完成的各種實訓資料，包括書面資料、電子文件，應列明資料的名稱。

5、“實訓的收獲或感受”是由同學們就本次實訓結合所學專業知識談談自身收獲或感受。

6、“需要改進地方和建議”即同學們就本次實訓的內容、實訓時間安排、實訓的組織工作

等方面，指出存在的問題、需要改進的地方，提出合理化建議。篇三：erp實習感受 erp實習感受

光陰似箭，半年的學習已經結束，回首這半年的每一個日日夜夜，往事一點一滴從我們的心間流過，這曾使我們感到幾許失落、幾許感慨，更多的是感到幾許興奮、幾許期待；但現在充斥在我心間的是拼搏、奮斗、永爭第一的激情。在即將結束erp實習工作之際，淺談一下我們大家的體會。

接觸了半年的erp工作，使我們深刻的認識到了erp的重大意義及對企業發展的積極作用：用科學的軟件系統規范人力操作，保證了各種重要企業信息的準確性和及時性，從而提高了工作效率，創造更高的效益。它改變了多年來企業的常規運作，數據在統一的平臺上共享，使各部門由原先各自為政轉化為高度的信息集中化。數據相互影響，信息更準確及時地反饋到總部，規范了各部門的工作，便于工作的上下統一，這樣避免了由于溝通不利造成的諸多矛盾和弊端。同時，也使各部門的工作透明化、規范化、制度化。

通過參加erp的工作，我們學到了很多東西：認真的態度，嚴謹的精神。近兩個月erp工作的實習，使我們完成了從學校到社會的角色的轉變，已經逐漸進入了工作狀態。通過對存貨的盤點和對生產車間的參觀，對產品有了整體的認識，對其組成、結構和用途等有了深入的了解，進一步理解了產品的bom數據。對erp我們也有了一定的了解，一個小的公司也許用手工就可以進行管理，但一個上千人的大公司、大企業，只有利用先進的現代化信息系統來管理，才能井井有條，才能充分利用現有的資金、資源來進行生產，才能達到資源的最優化配置。erp是利用先進的管理思想實現企業的信息化，是企業的物流、資金流和信息流的集成，它是一個企業走向現代化科學管理的必經之路，erp對一個企業的規范和發展有著至關重要的作用。我們也結合實際學會了企之星erp軟件的部分基本操作，了解了它的結構體系和職能，深切感受到了erp在本院開展的重要性和必然性，認識到雖然現如今對erp的運行還存在一些問題，但這些都是暫時的，只要堅定不移地走下去，便能極大的發揮它的良好作用的。

深切感受到erp在本院開展的重要性和必然性，雖然現如今erp運行還存在一些困難，但我們想這些都是暫時的，只要堅定不移地走下去，到徹底運行起來的時候，大家便會看到它的積極作用的。erp取得成功后，信息化道路勢必將引領我院向更高水平邁進。