第一篇：erp培訓心得

ERP培訓心得

組長：單光彬

組員：陳旭

李鐵坤

肖龍

胡艷紅

李惠婷 ERP這個課讓我們以最接近真實企業的方式來學習企業管理，財務管理，市場營銷等相關各方面的知識，這比我們平時上理論課要豐富的多，形象的多，生動的多，這也使得每個同學都能全身心投入地參與到這個課程中，我相信這個課程是同學們學過的學生參與程度最高的課程。上完這樣一門課程后，同學們最大的感受就是意猶未盡，感覺老師給的時間太短，我們還想繼續經營下去，再經營下去我們肯定業績會更好。當然，除此之外，我們還學到很多的東西，下面我會進行簡單敘述。

最重要的一點，我覺得是溝通的重要性，這個課讓我們充分體會到了溝通的重要性，溝通對一個企業、一個團隊的生存和發展是至關重要的。我們是七個人一組，每個人都有各自的職能，從發廣告到下訂單，從訂單到采購，從采購到生產，再從生產到銷售，每一步對企業都至關重要，哪個環節作不好，都可能影響到企業的利潤，這就要求負責各個崗位的七個人之間作好充分良好的溝通，保持一至性，這樣才能不出現低級的失誤。我們小組在經營過程中發揮了良好的團隊合作精神，CEO在作決策前充分聽取大家的意見，各部門負責人也在自己崗位上各司其職，并作好與其他負責人的協調，使我們的企業運轉好像不是七個人而是一個人在操作一樣，為我們取得良好的成績創造了環境。

其次，大家共有的一個體會就是，現金對一個企業的重要性。在這個課上，我真實地感受到了什么叫作“現金為王”。現金流是一個企業得以維持正常運轉的生命線，許多企業都是因為沒有足夠的現金，而不能充分實現企業的產能，有的因為現金不足以支付生產費用，不得不放棄本來可以拿到訂單，最后，又因為生產不足導致銷售額很低，從而使利潤為負，所有者權益一年比一個低，最后貸款的資格都沒有。在企業所有者權益比較高的年份，應該充分利用好貸款，我們組有一個失誤之處就是第一年貸了一個短貸，以至每年都陷入貸款和還貸的循環中，限制了企業的發展。第一年我們應充分利用好長期貸款，籌到資金，為企業以后的發展打好基礎。

第三點，廣告的投放其實也是有很大的學問可以研究的。第一年廣告投放尤為重要，如果投放的好，企業就可以拿到大單，成為市場老大有了優先選單權，之后就可以節省很多廣告費。經營之初，雖然我們認識到了這點，但由于沒經驗，投放廣告后我們并沒有成為市場老大。當然并不是廣告越多越好，特別是在后面的幾年，投放廣告要充分考慮不同市場不同產品以及競爭對手的情況，分析公司在各市場的占據份額情況和產品的競爭程度，然后投放合理的廣告費用。有時個你投的多但拿到單并不多，如果分析的好，投放的不多但拿到的單反而多，這樣會為企業節省下很多現金。我們組在這方面作的還不錯，后面幾期投放的廣告量都不是太大，但拿的單很大，這也是我們最后獲得第二名成績的很重要的一點原因。

第四點，就是態度問題，在作生產決策之前，企業應該作好預算，這樣才可能減少決策失誤。不作預算就去投廣告搶訂單，往往不是投放的廣告過少，沒有實現企業充分生產，就是拿到了訂單但生產不出來，只好被扣分。當然，也不能過分的在預算上糾纏，這樣會浪費好多時間，而且，好多問題都是在生產實際中才能遇到并解決的，要敢于去嘗試，企業是作出來的不是想出來的。只計劃是不行的，還得行動。

上面是我對整個課程的體會。我還想就我的崗位寫一點體會。教材上對采購主管的描述是：采購是企業的首要環節。采購主管在ERP沙盤模擬中主要工作是：編制采購計劃，與供應商談判，簽訂采購合同，監控采購過程，到貨驗收，倉儲管理，采購支付決策，與財務部協調，與生產部協同。但是實際當中的情況與此有一定的出入，從整個模擬過程來看，采購主管應該是最輕松的職位，之前上過此課程的同學也對我講過，采購主管其實沒什么事干，可有可無。不過通過整個課程的學習我有另外的心得和體會。主要是下面兩個方面。第一點是要根據生產的狀況，及時的采購材料，供應生產的需要，也不能過多的購入材料，導致原材料庫存積壓過多，占用企業的流動資金，使企業的流動資金減少，這次的培訓課程進行中，由于經驗的缺乏，我們組就曾經出現過原材料庫存和產品庫存積壓的情況，占用了一些現金，使企業本來就不充裕的現金更加跟不上生產運營的需求，最危險的時候甚至瀕臨破產，幸虧我們及時的將這些原材料轉為產品并把銷售出去，才得以維持了經營。這是我從這次課得到的一點教訓。第二點是：采購主管要和企業其他成員作好溝通，這一點特別重要，為了保證下一年的生產順利進行，也為了使下一年生產出盡量多的產品而不至于浪費產能，每年的最后一季就要作好下年生產的準備，這就要求供應主管在下原料訂單時候要和CEO、生產主管、和銷售主管作好溝通，了解下一年企業的生產計劃，當然還要和財務主管交流一下生產成本的問題，這樣才能為下年的生產和經營打下良好的基礎。整個過程當中我們組成員之間一直保持了良好的溝通，這也為我們的成功走出發展的低谷提供了保障。

ERP這門課程讓我們學到很多，當然，ERP沙盤模擬還有很多真實企業中的東西沒有反映出來，這也是我們期待這個課程可以繼續改進的地方，以使這門課程更加完美，從而吸引更多的同學來學習這們課，并從中受益。

第二篇：ERP培訓心得

ERP培訓心得

文： Sakura

ERP項目已經到了系統建立階段，為期一個月的ERP系統測試環境操作培訓正如火如荼地進行著……

推行ERP管理是公司發展的必然趨勢。ERP是一個技術與管理的結合體，它的核心理念是優化資源配置、提高使用效率，通過科學的運作，提高工作效率，資金周轉率，加快各項工作的進程，同事強化企業內部各部門的練習，檔達到提高企業管理水平、提高運作效益、降低成本的目的。隨著公司整體實力的提高，推行ERP管理是公司發展的必然趨勢。

ERP基礎教育在ERP學習中是十分重要的，如果實施ERP中遇到挫折，多數是由于觀念轉變的問題，所以廣泛、安排緊湊的培訓計劃能預防許多問題的出現。ERP模式中，每一項數據、名詞和術語都有嚴密的定義，每一項事務處理都有嚴格的程序。它要求每個人員不僅知道本崗位的工作要求，還要了解本崗位的工作質量對于其他部門的影響，從全局出發，來理解和做好本職工作。

培訓含有教育和訓練兩種含義，前者側重與哲理和概念，后者注重應用方法。ERP實施過程中，培訓是十分重要的環節，ERP軟件的功能雖然強大，但也要靠人去運用，只有在人們學會了運用，ERP的效益才能發揮出來，因此培訓工作要貫穿實施的全過程。在需求分析階段結束時，我們已經進行了一次理論培訓，專門編寫了培訓教材，對項目組全體人員進行了為期一周的ERP概念初步培訓。在解決方案階段，我們也進行了Oracla ERP標準流程的操作培訓，讓各關鍵用戶對Oracla ERP軟件功能的基本操作有個初步的概念。而今，我們的測試環境操作培訓也將接近尾聲，ERP的實施對公司管理會做一些改變，因此公司員工面臨著一些新的業務流程，現階段進行著的就是對新的業務流程的操作流程培訓，分別對采購、銷售、庫存以及財務的各個模塊進行詳細流程操作培訓。培訓期間，授課顧問認真詳細地講解ERP具體操作流程，學員的學習熱情也很高漲，都很耐心地學習，并對不解之處虛心請教，顧問也都細心地照顧到每個學員，務必使學員都跟上步伐，學會基本的操作，并要求學員學習寫系統操作手冊。此次培訓使我們對ERP系統有了更全面的認識，但是要熟練掌握ERP系統還要結合到實際工

作中，不斷練習，因此我們在培訓之余，還安排了每天下午一小時時間由顧問指導練習，學習具體流程和應知應會的內容，對學員提出的問題，顧問也將注意事項詳細解答。

這次ERP培訓是公司推進ERP系統全面上線的重要輔助，幫助各系統操作人員真實地體驗，使今后的工作更加順利進行。培訓只是開始，還需大家在工作中得以應用、發揮！

第三篇：erp培訓心得

erp培訓心得

erp>培訓心得

（一）為期幾個月的ERP課程的學習眼看就要結束了，ERP這個課讓我們以最接近真實企業的方式來學習>企業管理，>財務管理，>市場營銷等相關各方面的知識，這比平時上課要顯得生動、形象。這樣讓很多同學可以全身心的享受學習ERP課程的樂趣。我最大的感受就是意猶未盡，感覺老師給的時間太短，還想繼續經營下去，再經營下去我們肯定業績會更好。當然，除此之外，我們還學到很多的東西，下面我會進行簡單敘述。

第一點我覺得是溝通，ERP課程讓我們充分體會到了溝通的重要性，溝通對一個企業、一個團隊的生存和發展是至關重要的。我們是七個人一組，每個人都有各自的職能，從發廣告到下訂單，從訂單到采購，從采購到生產，再從生產到銷售，每一步對企業都至關重要，哪個環節作不好，都可能影響到企業的利潤，這就要求負責各個崗位的七個人之間作好充分良好的溝通，保持一至性，這樣才能不出現低級的失誤。我們小組在經營過程中發揮了良好的團隊合作精神，CEO在作決策前充分聽取大家的意見，各部門負責人也在自己崗位上各司其職，并作好與其他負責人的協調，使我們的企業運轉好像不是七個人而是一個人在操作一樣，為我們取得良好的成績創造了環境。

其次，現金似乎對于一個企業的發展是重要的。在這個課上，我真實地感受到了什么叫作“現金為王”。現金流是一個企業得以維持正常運轉的生命線，許多企業都是因為沒有足夠的現金，而不能充分實現企業的產能，有的因為現金不足以支付生產費用，不得不放棄本來可以拿到訂單，最后，又因為生產不足導致銷售額很低，從而使利潤為負，所有者權益一年比一個低，最后貸款的資格都沒有。在企業所有者權益比較高的年份，應該充分利用好貸款，我們組有一個失誤之處就是第一年貸了一個短貸，以至每年都陷入貸款和還貸的循環中，限制了企業的發展。第一年我們應充分利用好長期貸款，籌到資金，為企業以后的發展打好基礎。

第三點，廣告的投放也是有很大的學問。第一年廣告投放尤為重要，如果投放的好，企業就可以拿到大單，成為市場老大有了優先選單權，之后就可以節省很多廣告費。經營之初，雖然我們認識到了這點，但由于沒經驗，投放廣告后我們并沒有成為市場老大。當然并不是廣告越多越好，特別是在后面的幾年，投放廣告要充分考慮不同市場不同產品以及競爭>對手的情況，分析公司在各市場的占據份額情況和產品的競爭程度，然后投放合理的廣告費用。

第四點，就是態度問題，在作生產決策之前，企業應該作好預算，這樣才可能減少決策失誤。不作預算就去投廣告搶訂單，往往不是投放的廣告過少，沒有實現企業充分生產，就是拿到了訂單但生產不出來，只好被扣分。當然，也不能過分的在預算上糾纏，這樣會浪費好多時間。

ERP課程真的是可以讓我們學習的足夠多，當然，ERP沙盤模擬課程中還有很多真實企業中的東西沒有反映出來，這也是我們期待這個課程可以繼續改進的地方，以使這門課程更加完美，從而吸引更多的同學來學習這們課，并從中受益。

最后，真心的謝謝在51SAP學習時候顧問的細心教導，我相信自己的努力加上顧問的幫助，在適當的時機提出意見和建議促使自己進步才最重要！

erp培訓心得

（二）ERP項目已經到了系統建立階段，為期一個月的ERP系統測試環境操作培訓正如火如荼地進行著??

推行ERP管理是公司發展的必然趨勢。ERP是一個技術與管理的結合體，它的核心理念是優化資源配置、提高使用效率，通過科學的運作，提高工作效率，資金周轉率，加快各項工作的進程，同事強化企業內部各部門的練習，檔達到提高企業管理水平、提高運作效益、降低成本的目的。隨著公司整體實力的提高，推行ERP管理是公司發展的必然趨勢。

ERP基礎教育在ERP學習中是十分重要的，如果實施ERP中遇到>挫折，多數是由于觀念轉變的問題，所以廣泛、安排緊湊的培訓計劃能預防許多問題的出現。ERP模式中，每一項數據、名詞和術語都有嚴密的定義，每一項事務處理都有嚴格的程序。它要求每個人員不僅知道本崗位的工作要求，還要了解本崗位的工作質量對于其他部門的影響，從全局出發，來理解和做好本職工作。

培訓含有教育和訓練兩種含義，前者側重與哲理和概念，后者注重應用方法。ERP實施過程中，培訓是十分重要的環節，ERP軟件的功能雖然強大，但也要靠人去運用，只有在人們學會了運用，ERP的效益才能發揮出來，因此培訓工作要貫穿實施的全過程。在需求分析階段結束時，我們已經進行了一次理論培訓，專門編寫了培訓教材，對項目組全體人員進行了為期一周的ERP概念初步培訓。在解決方案階段，我們也進行了Oracla ERP標準流程的操作培訓，讓各關鍵用戶對Oracla ERP軟件功能的基本操作有個初步的概念。而今，我們的測試環境操作培訓也將接近尾聲，ERP的實施對公司管理會做一些改變，因此公司員工面臨著一些新的業務流程，現階段進行著的就是對新的業務流程的操作流程培訓，分別對采購、銷售、庫存以及財務的各個模塊進行詳細流程操作培訓。培訓期間，授課顧問認真詳細地講解ERP具體操作流程，學員的學習熱情也很高漲，都很耐心地學習，并對不解之處虛心請教，顧問也都細心地照顧到每個學員，務必使學員都跟上步伐，學會基本的操作，并要求學員學習寫系統操作手冊。此次培訓使我們對ERP系統有了更全面的認識，但是要熟練掌握ERP系統還要結合到實際工作中，不斷練習，因此我們在培訓之余，還安排了每天下午一小時時間由顧問指導練習，學習具體流程和應知應會的內容，對學員提出的問題，顧問也將注意事項詳細解答。

這次ERP培訓是公司推進ERP系統全面上線的重要輔助，幫助各系統操作人員真實地體驗，使今后的工作更加順利進行。培訓只是開始，還需大家在工作中得以應用、發揮！

erp培訓心得

（三）**學期，在況老師的指導下，我們學習了ERP沙盤模擬課程。經過一個學期的課程學習，我對ERP的理解是通過對始終以提高效率為宗旨，為客戶提供快速、精確的數據處理流程，優化企業信息化流程，為企業管理者帶來360度全方位的業務運營可視性，簡化管理，提高效率的管理系統。

ERP總體認知：

ERP代表著新時代的企業管理模式，它的出現再次證明科學知識在信息社會的重要性。一個企業再也別想像改革開放早期那樣僅僅靠激情，靠>勇氣，靠機遇就能運營的很好流暢。更需要的是科學的管理方式。要想讓自己有所作為，讓自己的企業將來走的更遠，一定先得學習鍛煉。對于商業，我是有著自己的夢想，有著自己努力的方向，大學正是學習鍛煉的最好時機。出于興趣，出于理想我堅定地選擇要花精力去學好ERP等有關知識。

通過老師的講解，我了解到ERP是從管理信息系統MIS，物料需求計劃MRP，制造資源計劃MRPII，一步步演變、改進而來。今天的ERP不僅科學的管理了物料需求與供應，在加入優先順序計劃、能力計劃、優先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時融入了人力資源，財務管理等方面的現代較先進的科學管理系統。我理解ERP為MRPII的升級版，ERP相比之下主要有以下幾條優點：

1、ERP最大特點即是整個企業消息零碎的整合，比傳統簡略的零碎更具功能。

2、接納模塊化的設想方式，使零碎自己可因應企業需求新增模塊來支撐并整合，提升企業的應變能力。

3、將原先分散企業各角落的數據整合起來，使數據得以一致，并提升其正確。

4、正在整合的環境下，企業內容所孕育發生的消息透過零碎將可正在企業任一地方獲得與應用。

5、ERP零碎將使部分間橫向的聯系有效且緊密，使得治理績效提升。

ERP沙盤演練：

這是通過一個學期的學習。我對ERP的總體了解與總結。在學習中期，老師還帶領我們進行了一次ERP沙盤模擬的實習。

我主要負責的是財務方面的工作。具體需要做的是每年末制作財務報表，根據企業的利潤、負債及所有者權益剩余等分析上一的企業經營情況，總結歸納生產經營過程中的問題，并對下一企業運營流程給予適當建議；計算企業剩余運營資金用以和CEO等全隊人員商討企業下一步運作是應該繼續擴大生產，新建生產線，抑或出售庫存，回籠資金以緩解企業的資金緊張問題；再者就是最大限度的利用信貸資源，幫助企業快速擴張生產力，加大生產，給各部門總監最充裕的資金去壯大企業規模，但同時又只需支付最少的信貸利息，做到利潤最大化。

雖然這次比賽，因為我們策略過于保守以及配合不佳等原因成績并不夠理想。但是通過ERP沙盤實驗，我們更清晰的知道了ERP的整合優勢，了解到ERP具體是怎樣通過物料與財務的管理與協調，以求達到企業利潤最大化。

ERP運用經驗總結：

這次實習讓我們更了解了ERP管理模式便捷與清晰。但是很多企業的ERP運用往往又都不成功，我認為主要存在以下的障礙：

首先，決策層的意見不明確。來自決策層的清晰、一致的意見，是項目成功的前提和保障。否則，項目要么沒有存在的必要，要么就可能在項目遇到困難的時候爆發危機。當企業引入ERP，工作方式的改變肯定會給老板和員工帶來很多的不習慣。這時就急需要企業的高層起到模范帶頭作用，帶領并督促全體員工盡快的適應ERP管理系統的操作模式，明確實行ERP科學管理的立場。

其次，ERP軟件沒有針對企業量身定做。并不是所有的企業都適應于通用的ERP，每個企業有自己獨特的操作流程與加工細節。生搬硬套的采用ERP，說不定不能很好的讓企業高效化運轉，反而應為不適應企業具體情況，給平時的生產帶來很大的不便，拖慢生產效率。所以一定要選擇適合自己企業，企業迫切需要的ERP,經過整合根據企業自身情況，改善、設計后再推廣應用。

再次，缺乏對轉變的有效管理。馬基雅維里說：“沒有比改變秩序更困難和危險的事情了”。與ERP軟件實施相關的是業務流程優化、部門重組和人員調整。所有這些，都是對現有秩序和利益的觸動，將不可避免地引發心理乃至行動上的抵抗。抗拒變化是正常現象，但是這對ERP軟件的實施有害。關鍵在于，要對轉變進行有效的管理。

通過對ERP的理解，演練和經驗分析，我深刻的了解到了ERP的先進性與必要性。在21世紀，我們更多的需要的就是這種科學的思想，用科學去代替經驗。

第四篇：ERP培訓心得

公司ERP上線心得

公司于2015年8月1日正式進行ERP軟件管理，在石志和賈工的指導下，我對ERP的理解是通過對始終以提高效率為宗旨，為公司各部門領導提供快速、精確的數據處理流程，優化企業信息化流程，為企業管理者帶來360度全方位的業務運營可視性，簡化管理，提高效率的管理系統。

這次讓我們更了解了ERP管理模式便捷與清晰。但是很多企業的ERP運用往往又都不成功，我認為主要存在以下的障礙：

首先，決策層的意見不明確。來自決策層的清晰、一致的意見，是項目成功的前提和保障。否則，項目要么沒有存在的必要，要么就可能在項目遇到困難的時候爆發危機。當企業引入ERP，工作方式的改變肯定會給老板和員工帶來很多的不習慣。這時就急需要企業的高層起到模范帶頭作用，帶領并督促全體員工盡快的適應ERP管理系統的操作模式，明確實行ERP科學管理的立場。

我擔任的研發部在整個系統中主要是對生產產品進行基礎數據建立，對于車間標準用料入錄，銷售訂單根據我部門所做的BOM表進行MRP運算，再生存采購計劃等連貫運算流程，既簡單又快捷，今天的ERP不僅科學的管理了物料需求與供應，在加入OA軟件管理等功能的同時融入，對人力資源、后勤管理、財務管理等方面的起到很大幫助。ERP相比之下主要有以下幾條優點：

1、ERP最大特點即是整個企業消息零碎的整合，比傳統簡略的零碎更具功能。

2、接納模塊化的設想方式，使零碎自己可因應企業需求新增模塊來支撐并整合，提升企業的應變能力。

3、將原先分散企業各角落的數據整合起來，使數據得以一致，并提升其正確性

4、ERP結合OA系統管理將使企業全部瑣碎事情橫向的聯系有效且緊密，使得治理績效提升

ERP運用建議：

1.建議給全體操作人員和相關負責人進行全體運作流程培訓，部分人員和工作有了調整。2.權限設置明確，并進行通報。

研發部：黎 亮

第五篇：ERP沙盤模擬培訓心得

ERP沙盤模擬競賽心得

ERP沙盤模擬競賽是一種體驗式的互動學習，它涉及整體戰略、產品研發、設備投資改造、生產能力規劃、物料需求計劃、資金需求計劃、市場與銷售、財務經濟指標分析、團隊溝通與建設等多方面，企業結構和管理的操作全部展示在模擬沙盤上，每個學生都能直接參與模擬的企業運作，體驗復雜、抽象的經營管理理論。它是一種全新的人才培養模式，提供現場的實戰氣氛，使學生們身臨其境，真正感受到市場競爭的精彩與殘酷，體驗承擔經營風險與責任。短短幾天學習中。我們遇到企業經營中經常出現的各種問題，應用我們所學的知識去發現機遇，分析問題，制定決策，組織實施，極大地激發了學生學習的積極性，提高了學習效力，激發了學習的潛能，并體驗到團隊協作精神的重要性！

ERP模擬競賽的基礎背景設定為一家已經經營若干年的生產型企業，把參加訓練的學員分成6組，每組5-6人，每組各代表不同的一個虛擬公司，在這個訓練中，每個小組的成員將分別擔任公司中的重要職位（CEO（執行總裁）、CFO（財務總監）、財務助理、營銷總監、生產總監、采購總監等），每隊要親自經營一家擁有7000萬資產的企業，連續從事6年的經營活動，從中面對同行競爭對手、產品老化、市場單一化，公司要如何保持成功及不斷的成長是每位成員面臨的重大挑戰。ERP沙盤模擬對抗訓練通過直觀的企業經營沙盤，來模擬企業運行狀況，讓學員在分析市場、制定戰略、組織生產、整體營銷和財務結算等一系列活動中體會企業經營運作的全過程，認識到企業資源的有限性，從而深刻理解ERP的管理思想，領悟科學的管理規律，提升管理能力。該訓練融角色扮演、案例分析于一體，最大的特點是在“參與中學習”，學員的學習過程接近企業現狀，在短短幾天的訓練中，會遇到企業經營中經常出現的各種典型問題。學員必須和同事們一起去尋找市場機會，分析規律，制定策略，實施全面管理。在各種決策的成功和失敗的體驗中，學習管理知識，掌握管理技巧，提高管理素質。在此次ERP模擬競賽中,我們是第2組。我在ERP模擬競賽中擔任CFO-財務總監的角色,負責財務管理、資金運作以及會計核算工作。

由于我們都是初次接觸沙盤實習,對企業的主要工作流程和特點都不是很熟悉了解,所以起始年的工作由老師手把手的指導我們開展。我們的工作以任務清單為主要依據,根據任務清單的主要內容逐項開展工作任務。需要注意的事,執行過程中要嚴格按照任務清單的任務順序流程開展,不能打亂次序。

我作為財務總監,主要負責財務方面的工作。在任務清單的指導下,首先要做的是支付上一稅款然后制定本的財務收支計劃。企業的各項工作任務都是需要資金做支持的。可以說,現金和財產就是一個企業存活的血液,管理好企業的財務,將是一項任重而道遠的工作。盤面上需要資金支付的地方財務總監都要留意是否出現資金流動。各個部門要管理好自己的工作任務,需要伸手動的地方就動,不屬于自己的管理范圍就不能隨便動,這樣做的目的首先是為了保證各項工作的有序進行,其次是給財務總監一個條理的工作流程認識,不至于產生過多的錯誤。在本的動作完成之后,就要開始匯總工作,匯總各個的資金收支情況,填寫損益表,以及財務報表。這項工作被稱作“關帳”。關帳做好的標準體現在資產和負債及權益平衡,各項收支正確明了。這項工作也是一個的收尾工作,要認真負責做好。在監督員的監督下我們小組的財務工作都正確快速的取得了成功,做到了負債及損益和資產的平衡。每個都要上報凈利潤和所有者權益,作為衡量企業的標準。

在經過經過老師的帶領之后,大家都對自己的工作有了初步的了解,接下來的六年里,就要靠我們大家的共同努力來實現企業的經營模式變革,并盡全力獲取更大的經濟效益。作為財務總監,更是要以認真負責的態度對待工作,爭取在做好本職工作的同時,協助其他部門的工作正常高效的開展。在每一開始之初,就是投入廣告費爭取訂單。財務總監的主要工作則是提供本所能支出的資金狀況,并提出合理化建議。

非常值得高興的是在比賽的最后，我們第2小組是6個小組中唯一一個沒有破產的，站在我的視角來說，我認為我們組之所以取得成功的原因如下：

首先是預算的全員參與。全面預算是關于企業在一定的時期內（一般為一年或一個既定期間內）各項業務活動、財務表現等方面的總體預測。它包括經營預算（如開發預算、銷售預算、銷售費用預算、管理費用預算等）和財務預算（如投資預算、資金預算、預計利潤表、預計資產負債表等）。全面預算是一種管理工具，也是一套系統的管理方法。全面預算通過合理分配企業人、財、物等戰略資源協助企業實現既定的戰略目標，并與相應的績效管理配合以監控戰略目標的實施進度，控制費用支出，并預測資金需求、利潤和期末財務狀況等。具體落實到我們小組，我每年年初都要向CEO、營銷總監、生產總監和采購總監了解各項活動的資金需求，再結合固定費用等做出大致預算報告經理層然后確定最終的廣告、拿單、投資等策略。比如我們每次的廣告費都是根據這一預算得出的結果，而不是隨便確定的。正是由于全面預算讓我們各個部門協調運作，財務部能夠做出正確的融資方案和資金回籠策略從而保證沒有發生停工、停采購、拿不出廣告費等情況。

其次是合理的現金流管理。現金流管理的成敗關系到企業的生死存亡，企業長期虧損或長期經營性凈現金流出必然引發企業倒閉。從投資角度看，現金流決定企業的投資價值，決定企業回報股東的能力。經營性凈現金流盈余決定了企業可持續向股東分紅的能力，決定企業未來可持續發展的潛能。為應對危機，企業CFO除了調整現金流管理制度，收緊各項支出外，更應該著手從根本制度入手，從公司治理的角度改善現金流管理；亡羊補牢，找回丟失的“羊”，關鍵還在于“補牢”。例如在后期生產成本加大的時候，很多組短期貸款每季都因此而產生了很多貼現等，我認為這都是沒有管理好現金流的結果。通過本次的為期三天實習我對ERP（企業資源計劃）系統有了一個更深刻的認識和了解。我體驗了一個企業管理者的工作本職，對于企業運營環節更加了解，對實際工作起到了引導作用。這也使我們這些面對工作難的現實面前加了一些比別人長處的地方了，他雖然只是實驗但我很認真的對待他，我身臨其境的為公司發展的方方面面考慮著，我體會到了，企業一次錯誤決策所帶來的特大損失及恢復的困難。在工作中不是看個人的英勇，因為時間緊，個人的失誤，和個人的力量會給公司及整個團隊帶來傷害，更何況這也是需要彼此尊重大家努力的事，現在的企業不歡迎個人的英勇而喜歡的是團隊精神，即使仍處在做無用功的狀態，但如果還有以后的6，16年我們一定會有很大的轉機，因為我們有很強的團隊精神，和對市場的洞察力，通過實習我掌握了專業知識的重要性，一個企業的文化底蘊如果不夠那永遠也只是個小企業。文化底蘊的厚重會給公司未來的發展注入火力。

實習只是個縮影，從中我們學到的真東西是我們以后工作，創業，生活中最寶貴的經驗，相信擁有現代化技術的我們會在以后的工作中會更加如魚得水，最后衷心謝謝這些天一直指導我們的老師們！