第一篇：ERP實訓心得總結

ERP沙盤模擬實訓總結體會

2012年大三的上學期我們工商管理專業(yè)開設了ERP課程，在理論學習階段我開始對它有了一定的了解認識。隨后在第七周，我們以小組的形式在實驗樓模擬實驗室開始了模擬實訓。這次實訓以理論為基礎，使我開始了對企業(yè)經(jīng)營有了深入的了解，有了很深的體會。

我是第一次接觸ERP沙盤這個企業(yè)經(jīng)營的模擬軟件，從剛開始的迷茫，到實訓時的不斷努力，再到最后的了解與回味，ERP沙盤模擬實訓讓我學到了很多，懂得了很多。

記得第一次到實驗室后，面對一堆模擬工具，新奇在心理占據(jù)了上風。雖然在老師的指導下我們已經(jīng)對小組成員進行了分工，但是由于沒有進行從充分的準備。我們的小組成員，并沒有各盡其責，沒有計劃性的事實生產(chǎn)經(jīng)營。于是在實訓過程中一系列問題出現(xiàn)了。

不管是在實訓過程中還是實訓結束，我都深深的體會到，要經(jīng)營企業(yè)并不是想像中的那么簡單。不管你是企業(yè)的總裁還是財務總監(jiān)、采購總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)，每一步的決策和計劃都要全方面的考慮，而不能憑主觀臆斷來盲目的進行決策，那樣做的后果只會使企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)。在做每一個決定的時候，我們要全方面的進行詳細的分析與計算，任何一個細節(jié)沒有考慮周全就可能導致全局的困境。對于我們這些還沒有走出校園的人來說，的確是一件充滿挑戰(zhàn)和困難的事情。開始的時候，每個人都在擔心究竟該怎樣經(jīng)營下去，才不會讓企業(yè)破產(chǎn)，正式上機操作的時候又是困難重重，由于經(jīng)營規(guī)則理解的不透徹，很多時候會出現(xiàn)錯誤，到后來，每一步的操作都要確認好幾遍才放心。實踐和理論相差還是很大的，我們這些習慣啃書本的學生要想適應社會還需要更多的磨練與實踐。

在經(jīng)營過程中，我們遇到了資金不足、生產(chǎn)能力不足或過剩、如何進行市場開發(fā)和產(chǎn)品轉產(chǎn)、如何合理投放廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題。這些問題已經(jīng)讓我們手忙腳亂，焦頭爛額了，但是還有很多情況是我們在現(xiàn)實生活中沒有接觸過的問題，在操作的過程中就發(fā)現(xiàn)自己做了很多的不合理的決定，例如未能及早開發(fā)新產(chǎn)品、投資生產(chǎn)線的建設、市場的開發(fā)不及時、廣告投放不是太多造成浪費就是太少拿不到想要的訂單等等。來回味一下實習的過程，有很多的事情需要我們用心的理解和記憶，這些是書本上無法學到的，也是以后走向社會很需要的東西。

記得第一次上機，在老師的指導下我們開始了模擬訓練，我們開始從最初的初始年開始經(jīng)營。但是沒有多久，我們的問題就開始出現(xiàn)，而之后老師會進行點評指導。隨后我就知道了老師的目的。這是一種很好的練習方法，因為在實際的操作過程中才能發(fā)現(xiàn)平時不會注意卻又是非常重要的操作，只有經(jīng)過失敗才能找到最佳的投資方案，才能牢牢記住該做的事情。雖然在前一天我們小組經(jīng)過了一番討論，自以為沒有什么大的問題，誰知一上機就手忙腳亂。因為不熟悉操作，一上來就錯過了年初的長期貸款，建造生產(chǎn)線的時候不知道每一個季度都要投資，結果導致生產(chǎn)線都只是建造了一季度就停滯在那，浪費了寶貴的時間，而已經(jīng)建成的生產(chǎn)線又沒有進行生產(chǎn)，有是一大損失，最后一季度，我們竟然忘記了開發(fā)市場，結果可想而知，即使投放了大筆的廣告費都無濟于事，沒有開發(fā)市場就不可能拿到訂單。總的來說，第一次的上機是慘不忍睹的結局，但是我們從中明白了很多步驟的操作規(guī)定，這也為我們接下來的訓練帶來了不小的幫助，在以后的實訓中有的組出現(xiàn)了我們第一次的情況，可是正式經(jīng)營已經(jīng)開始了，他們只能自認倒霉了。

在第二次上機前，我們有花時間討論策略，由于有了第一天上機時的經(jīng)驗，我們對接下來的經(jīng)營制定了詳細的計劃。我們小組的成員聚在一起，商討貸款的額度，生產(chǎn)線的建設，產(chǎn)品的開發(fā)與市場的開拓，每一項的工作被我們具體的分析到位，并列出了前兩年的經(jīng)營表格，清晰的表明在每一季度需要干的事情。第二次上機的時候，由于我們的事先準備，我們很快就完成了第一年的經(jīng)營，沾沾自喜的我們馬上被一個殘酷的事實擊倒了，由于我們的權益只剩下29M，我們在第二年中將無法得到長期貸款和短期貸款。我們開始精打細算，試圖從每一個步驟省下錢來，在第二年的經(jīng)營中，我們拼盡全力，不惜放棄一些產(chǎn)品的開發(fā)，放棄更多的利益實施應收賬款的貼現(xiàn)。在這個時候，很多的組都出現(xiàn)了更為嚴重的事情，權益為0，面臨破產(chǎn)，在不得已的情況下，老師給每一個小組追加了資金，才使很多組不至于破產(chǎn)。在我們戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的經(jīng)營完第二年的時候，我們驚奇的發(fā)現(xiàn)，即使老師不給我們追加資金，我們還是能繼續(xù)經(jīng)營的，而且第三年我們還有更多的應收賬款可以到帳，這使我們著實高興了一回。

在接下來的經(jīng)營中，我們同樣遇到了很多的情況，但總的來說，經(jīng)營結果不是特別理想。但是我覺得，最后的成績并不主要，重要的是我們在實習的過程中學到的東西。雖然只是模擬的實習，我們已經(jīng)從中深切的感受到，市場就是一個沒有硝煙的戰(zhàn)場，它是非常殘酷的，也明白了“團隊精神”的重要性，也許你很聰明，也許你很有能力，但是在面對殘酷的市場競爭時，一個人的力量是絕對不夠的，你需要團隊的智慧和力量，只有每一個人各盡其職，相互配合，共同努力才能將企業(yè)經(jīng)營好。還有更重要的是生產(chǎn)計劃，一個企業(yè)或者一個團隊除了有團結和合作外，更需要的是具有生產(chǎn)經(jīng)營目標和階段性的計劃。

兩次的模擬實訓結束了，但是這兩次所收獲的知識和心得更加重要。大學時間還沒有結束，在學習的過程中時刻進步和努力，最終一定會成功的。

季 子 文

2012年11月11日

ERP沙盤模擬實訓總結體會

姓

名：季 子 文

學

號：201021116

班

級：工 商1001

學

院：管 理 學院

第二篇：ERP實訓心得

ERP實訓心得體會

2011年10月7號至11號，我們做了ERP沙盤實訓，自從完成了實際操作后，令我深深的體會到，要經(jīng)營企業(yè)并非想像中的那么簡單。其中要考慮很多的東西，我任職我們公司的研發(fā)總監(jiān)CTO，做為一名企業(yè)的高層決策者，很可能一個計劃沒做好就將面臨非常大的困難。在做每一個決定的時候，我們一定要進行充分詳細的調(diào)查分析，而不能憑主觀臆斷來盲目指令。

對于我們這些尚未完全走出校園的人來說，此事既讓興奮，又令有點擔心的事情。在剛開始時，大家都是一樣，都在擔心究竟該怎樣經(jīng)營下去，才不會讓企業(yè)破產(chǎn)。起初大家確實對實習程序安排的混亂有所抱怨,現(xiàn)在看來,這只是由于對規(guī)則的不了解造成的,如果在開始的時候,能夠靜下心來,仔細閱讀發(fā)下來的相關資料,問題便能迎刃而解!

ERP實訓開始，我們是分8人一小組，其中公司總裁CEO1名，財務總監(jiān)1名，運營總監(jiān)1名，采購主管1名，營銷總監(jiān)1名，人力資源總監(jiān)1名，信息總監(jiān)1名，研發(fā)總監(jiān)1名。當我被推選為擔當CTO一職時，我其實有點擔心。雖然只是模擬的生產(chǎn)經(jīng)營，但還要和其他組競爭，同時也希望我們的企業(yè)能經(jīng)營好，還有著同學給予的一份信任，于是就有了一點壓力。

在經(jīng)營過程中，我們遇到了資金不足、產(chǎn)能不足或過剩、如何進行市場開發(fā)和產(chǎn)品轉產(chǎn)、如何合理打廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題。這些情況都是我們在現(xiàn)在的生活中所沒有接觸過的問題，在操作的過程中就不免做出了一些不很合理的決定：未能及早開發(fā)新產(chǎn)品、投資生產(chǎn)線的改造，廣告費用投資偏重失調(diào)甚至空投，等等。結果接手企業(yè)后連續(xù)兩年虧損，第2年竟然到了總資產(chǎn)價值只有19個幣的地步，瀕臨破產(chǎn)。不過在出現(xiàn)問題后，我們都有好好的思考我們虧損的原因：剛開始的時候沒有好好的做支出預算和收益預算，致使帶來了一些不必要的開支。

分析這些問題，找出原因后，我們立即改變以前的保守策略，大膽地打出廣告，多接產(chǎn)品訂單，結合自己企業(yè)的生產(chǎn)能力，加大交易量，盡量多地獲取利潤，同時進行合理數(shù)量貸款，這才扭轉了資金周轉不足的問題，開始改變了這個企業(yè)的運營情況，由以前的連年虧損變?yōu)橛Ｔ诖蠹业墓餐ο拢覀冮_始慢慢地上了軌道。

沙盤模擬結束了，成績雖然不太理想，但我不會因此而灰心，畢竟這只是模擬經(jīng)營的實訓。雖是沙盤操作，但我卻從中學到了非常多的東西。我認識到我和其他人一樣都很平凡，我沒有什么比別人強很多的地方，很多方面都需要學習，都需要向別人請教，我想只要我努力奮進，今后我一定可以發(fā)展的更好。

通過本次的實訓我對ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)有了一個更深刻的認識和了解。我體驗了一個制造型企業(yè)管理者的工作本職，對于企業(yè)運營環(huán)節(jié)更加了解，對實際工作起到了引導作用。我深刻的體會到生產(chǎn)制造企業(yè)的運作流程。營銷，生產(chǎn)，采購，財務，環(huán)環(huán)相扣，息息相關。ERP實訓讓我重新認識團隊的重要性。整個沙盤走的模式幾乎是一環(huán)套一環(huán)的，基本上每個人都是要相互交流和溝通的。生產(chǎn)總監(jiān)要和采購總監(jiān)商量買原材料，又要和銷售總監(jiān)商量怎樣安排生產(chǎn)線，怎樣生產(chǎn)產(chǎn)品；財務總監(jiān)要向所有人要預算支出，又要和銷售總監(jiān)確定應收賬款賬期……許許多多的事情都是要溝通的，假如一個方面不配合，出了狀況就會導致整個沙盤亂套。所以團隊的協(xié)作性是很重要的。ERP實訓告訴我們你在團隊中不是獨立的個體，你與整個團隊有關，服從整個團隊的命令，團結整個團隊顯得重要尤為重要

任何一步都不能出差錯。熟悉了各個模塊的過程。生產(chǎn)部分的計劃根據(jù)市場訂單，與生產(chǎn)能力相平衡，主要還是搞有限生產(chǎn)能力平衡。主生產(chǎn)計劃排定后進行物料需求計劃的計算，接著采購原料。還要時刻計算資金的流動。

從這整個過程中我們大家汲取了很多經(jīng)驗，我將會繼續(xù)認真的學習，以使自己以后能夠在真正的企業(yè)經(jīng)營中立于不敗之地。總的來說,工作既是程序性十分強的,而又可以從中發(fā)現(xiàn)很多樂趣的。通過這次實訓,不僅培養(yǎng)了我的實際動手能力,增加了實際的操作經(jīng)驗,縮短了抽象的課本知識與實際工作的距離而且還讓我對不論是策略的制定，還是信譽的建立，或者是其他各種相關的計算以及團隊的合作等方面都有了更具體更深刻的了解.實訓雖然只進行了五天，但我仿佛真實地經(jīng)歷了五六年的企業(yè)運行。實訓是每一個學生必須擁有的一段經(jīng)歷,它使我們在實踐中了解社會,讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識,也打開了視野,增長了見識,為我們以后進一步走向社會打下堅實的基礎。在這五天里，我著實受益匪淺。

第三篇：ERP實訓心得

ERP實訓心得

好像在昨天，實訓才剛剛開始，事實上，實訓今天已經(jīng)全面結束了。這一切，不知不覺中，留下的只有感嘆。

經(jīng)過了這次實訓，不得不說，在這短短的兩周時間里，我學到了很多，有太多的感觸.....實訓第一周: 第一周主要是玩物理沙盤，其實就是模擬一個公司的經(jīng)營。第一天，老師主要講解了有關物理沙盤的理論知識，并且讓我們分好組進行后面的沙盤對抗。在小組成員的一致認可之下，我很榮幸的當上了E公司的CEO一職，將小組成員進行了一個分工。

第二天，我們在老師的帶領之下，開始了沙盤對抗的模擬比賽，開始真正的接觸它。當我們公司開始步入正軌的時候，已經(jīng)是模擬第二年了，這時老師提出了模擬比賽中出現(xiàn)的許多問題，比如我們所有的公司都沒有進行貸款，都沒有開拓市場，全都擠在一個市場里面經(jīng)營，沒有訂單。這些情況是非常糟糕的，玩不到第四年，在座的都將破產(chǎn)。玩太保守了，只是模擬比賽，要放開玩，每年開始之前，一定要做好預算。聽著這個，頓時心里一涼，看著桌面道具的布局，仔細思考了一下，確實如老師說的，我們玩的太保守了，這樣根本掙不了多少錢，加上每年要付的什么管理費，折舊費，原料費，利息費等，不到第四年，我們的公司絕對支撐不下去啊！哎！失誤！

第三天，我們開始了真正的班級沙盤對抗賽，現(xiàn)在，沒有了老師的帶領和建議，一步一步都得自己想好，絕對不能和上次一樣。于是，有了上次的教訓，做為一個公司CEO，我在第一年末就同時開拓了區(qū)域和亞洲的市場，開始申請了兩個ISO認證，同時在生產(chǎn)上也同時研發(fā)了兩種產(chǎn)品，想搶先一步。事實上，其他人也和我一樣的想法。

最后一天，我們已經(jīng)模擬經(jīng)營了幾年，所以，由于我們公司決策的失誤，沒有對生產(chǎn)線進行更新?lián)Q代，導致了公司的生產(chǎn)能力受到了極大的阻礙，有了很多的訂單，生產(chǎn)能力卻跟不上。后來，由于時間的緊迫，我們沒有繼續(xù)模擬玩下去，但是我知道，我們經(jīng)營的公司很可能會破產(chǎn)，難以支撐到第六年。

實訓第二周：

第二周，我們開始轉移了教室，進行電子沙盤的學習和操作，電子沙盤比物理沙盤的難度更大，同時也更具有挑戰(zhàn)性。第一天，依然是理論的學習，人員的分組，公司的建立以及人員的分工。這一次，不得不感謝我的小組成員，再次相信我，讓我擔任幽靈二號公司CEO一職。在上一次，可以說我們是失敗者，這一次，再次和他們一起，我不能讓他們失望，更不能讓自己失望。幽靈二號，F(xiàn)ighting、Fighting、Fighting！

第二天，依然和物理沙盤一樣，自己開始模擬經(jīng)營，有了物理沙盤的教訓，于是我決定開始調(diào)整戰(zhàn)略，我們公司只針對p1，p2兩種產(chǎn)品，投資4條全自動生產(chǎn)線，開拓三個市場，開始專攻這種產(chǎn)品的生產(chǎn)。

第三天下午，不幸的是，我還沒有看到我們公司的成果和這個決策其中可能出現(xiàn)的問題的時候，老師說要開始班級電子沙盤的對抗賽，于是，悲劇就這樣再次發(fā)生了。我作為公司的CEO，公司的發(fā)展方向由我決定，由于在電子沙盤的模擬中，我沒有看出其中的弊端，在實戰(zhàn)中繼續(xù)沿用。終于，在第六年結束的時候，我的公司率先光榮犧牲。我的心，頓時也碎了一地，撿不回來了。最后，通過老師的仔細分析，我們公司最主要的錯誤在于沒有訂單，沒有訂單的原因就是我們和其他的公司都擠在一個市場里搶單，再究其原因，就是因為我們決策的失誤。哎！一失足，成千古恨！

通過了這次的沙盤實訓，我有了太多的感觸，比如：

（一）CEO做出的決策將決定公司的發(fā)展方向，所以CEO做出的每項決策都應該經(jīng)過深思熟慮。

（二）公司的全體成員必須同心協(xié)力，只有團結起來，公司才會走的更遠，飛的更高。

（三）經(jīng)營一個公司財務很重要。

（四）經(jīng)營一個公司，要注意它的協(xié)調(diào)發(fā)展性，統(tǒng)籌考慮，優(yōu)化組合，使其發(fā)生最大的效用。

（五）在合適的時間，做出正確的決策。千萬不要猶豫，機會只有一次。

（六）理論知識學習很重要，是我們操作的基礎，理論沒學好，操作無從下手。

（七）做什么事都要細心，要有全局眼光，不要在乎眼前得失。

（八）人要有逆向思維，要有獨特的眼光，要富有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新的勇氣。

以上，就是我在這次沙盤實訓的心得，不得不說，沙盤實訓，提高了我各方面的能力，比如思維力，記憶力，觀察力等，希望這種類型的實訓還能多來幾次。雖然，我們團隊幾次都失敗了，但是，有句話說的好，失敗最多的也是收獲最多的，結果不重要，享受過程，贏得人生。

物流1301唐旺

第四篇：ERP實訓心得

ERP實訓心得

經(jīng)過兩個多月的ERP軟件相關知識的學習，我掌握了ERP軟件的基本操作，從中收獲甚多。我感覺到學習了ERP軟件將對我畢業(yè)以后的社會就業(yè)有很大的幫助。就如何進行有效和針對性的學習，我得出了自己在學習ERP軟件期間的一些感想與體會。

作為一個大四的學生，我還是首次比較系統(tǒng)地了解ERP，當老師在學習之初給我們介紹這一技術時，我突然感覺到我已經(jīng)很落伍了。是的，到了大四，學校已經(jīng)對管理類學生開設了好多專業(yè)課程。但是但老師對我們提到ERP時，我們沒有幾個人能夠真地說出它是什么來，甚至是根本沒聽說過。作為新時代的大學生我沒有做到對當今流行的生產(chǎn)生活中的新技術予以于時俱進的了解，這是我的一大損失。原來ERP不只是讓人覺得深奧的幾個字母，它對我們生產(chǎn)生活能產(chǎn)生好大的影響。

ERP代表著新時代的企業(yè)管理模式，它的出現(xiàn)再次證明科學知識在信息社會的重要性。一個企業(yè)再也別想僅僅靠激情，靠勇氣，靠機遇就能運營的很好流暢，更需要的是科學的管理方式。一直一來我們財經(jīng)管理類的學生在學習中很少有機會接觸到企業(yè)的真實運作，而ERP課程的開設正是學習鍛煉的最好時機。ERP系統(tǒng)的會計子系統(tǒng)與ERP 系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)融合在一起，會計子系統(tǒng)又集財務會計、管理會計、成本會計于一體。這種系統(tǒng)整合，及其系統(tǒng)的信息供給，有利于財務做前瞻性分析與預測。綜上所述，將ERP 系統(tǒng)中按西方管理會計理念及其方法設計的會計信息與我國現(xiàn)有的會計信息系統(tǒng)融合為我國現(xiàn)行的財務會計核算體系，實現(xiàn)ERP 系統(tǒng)中的會計信息融合具有現(xiàn)實的意義。

在這兩個月的實訓課程中，我深深體會到ERP到給企業(yè)的幫助和作用不是一點點，ERR適應企業(yè)，企業(yè)適應ERP！我們的實訓課程分為基礎設置、采購管理、銷售管理、財務會計與mps的計劃執(zhí)行等幾大模塊。通過學習，我了解到了企業(yè)業(yè)務的運行，可能很多小企業(yè)由于資金和技術的問題沒有使用ERP對企業(yè)進行管理，導致很多問題的發(fā)生，如：不能按時發(fā)貨、需求與預測不適應等。而使用ERP對企業(yè)進行管理的企業(yè)能夠把這幾大模塊通過管理人員的授權分工地完成工作，這有利于企業(yè)提高生產(chǎn)效率與管理水平。下面我詳細地分享一下我對這幾大模塊的體會。

一、基礎設置合理化

企業(yè)的運行離不開人員的配置，人事管理的核心是做到人崗匹配，任人為賢。錄入基礎數(shù)據(jù)時必須仔細，避免因錯誤導致后期工作的失誤。

二、采購管理與mps相結合

物料的采購對于生產(chǎn)制造型企業(yè)尤為重要。很多企業(yè)都實行“零庫存”管理與JIT生產(chǎn)方式，豐田汽車就是典型的企業(yè)。但是，要想真正的實現(xiàn)“零庫存”是很難的，也存在很大風險。ERP就開辟一條新的道路，采用采購管理與mps相結合的方法，利用mps計劃執(zhí)行，對庫存與銷售、采購進行控制，能夠保證企業(yè)有安全的庫存，又不至于擠壓過多的原材料在倉庫，又能按時發(fā)貨給客戶。

三、銷售管理與mps相結合

企業(yè)在接銷售訂單前都必須對市場進行預測，為了預測更加準確，可以使用與mps相結合的方法。填制銷售訂單后，可以輸入產(chǎn)品需求表，通過供需平衡預算可以了解到企業(yè)未來的需求，這有利于企業(yè)作采購和生產(chǎn)計劃。

四、會計電算化優(yōu)化企業(yè)記賬程序

隨著電子信息化的不斷發(fā)展，企業(yè)運用計算機系統(tǒng)軟件進行管理。會計作為企業(yè)財務的重要環(huán)節(jié)，運用ERP可以實現(xiàn)電子記賬，不用手工記賬，大大降低了由于人為疏忽導致錯誤的發(fā)生，而且提高了企業(yè)的財務核算的效率。這個學期經(jīng)過了一段時間與ERP的接觸,已經(jīng)對ERP有了一定的了解，但是感覺上自己還只是停留在剛剛認識ERP這個層面上，還沒能真正的熟練掌握而且靈活的運用在實務中了，雖然還是有點不足,但是畢竟開始了對ERP有一定的了解，也算是有點安慰了，我會繼續(xù)努力完善的。總結兩小點：

1、學好和掌握ERP軟件要多花時間和精力上機做實驗與多做上機練習。英文有說“practices make perfect”,用中文也就是說:”熟能生巧”。2要學會總結.總結,無論在什么階段,在處理什么事情都起到很重要的作用.最后要感謝xx老師的悉心指導，在短短兩個多月的實訓中薄老師都能充分將自己的知識傳授給我們，并且有耐心的給我們講解所有問題，幫助每位同學了解企業(yè)的事務。我認為通過實踐去驗證理論比直接從書本上獲得理論要深刻得多。真心感謝薄老師您的幫助！

第五篇：ERP實訓心得

ERP項目實施與維護實訓心得體會

這次ERP持續(xù)了2周的時間，模擬了3個月的實施的整個過程到驗收大會為止，制造業(yè)以浙江伊藤小丸子服飾公司，企業(yè)軟件方為神州數(shù)碼易飛ERP有限公司。

易飛ERP是以中型企業(yè)為主要客戶對象的ERP解決方案，涵蓋企業(yè)供應鏈、生產(chǎn)和財務管理的方方面面，并能夠與PDM、CRM、HR、電子商務、PORTAL等ERPII產(chǎn)品無縫集成。通過引進先進的管理理論，結合中型企業(yè)應用補血，在深耕制造管理應用基礎上，優(yōu)化利用企業(yè)的人、財、物等資源，為企業(yè)構核心競爭力提供全面支持。而浙江伊藤小丸子服飾公司正是一所中小企業(yè)公司，主生產(chǎn)服裝，生產(chǎn)制造業(yè)。

在為期兩周的實訓中我們模擬了企業(yè)的職能崗位熟悉了企業(yè)的業(yè)務流程，充分扮演了自己所擔當?shù)慕巧ｓw驗了整個企業(yè)的經(jīng)營過程，讓咱們當了一回總經(jīng)理，并把所學的理論知識應用到實踐中，由此加深對企業(yè)的物流，商流，資金流和信息流的體會，促使我們進行了積極的思考，了解了企業(yè)的運作，提高了學習和實踐能力。開闊了視野，提高了綜合素質(zhì)，加深了對企業(yè)管理信息化的認識和理解，提高企業(yè)信息化管理技能，掌握了企業(yè)信息管理流程。在實訓中我還認識到：

1)數(shù)據(jù)的編寫很重要，我們做的是服裝行業(yè)，對編碼很是關注，編碼編寫不妥，在錄制BOM會出現(xiàn)這那的錯誤。

2)組員的分配很關鍵，要寫的word、PPT甚多，分配要合理，合作要積極。3)組員分配角色有多重，要以自身的角位編寫不同的數(shù)據(jù)。

4)易飛軟件功能模塊甚多，把太多的經(jīng)歷放在了編寫模擬上，沒有太多的時間來體驗軟件功能，主要做了一塊初始化的錄制。

5)八個實訓項目，從制定實施計劃到驗收交付，過程很艱辛，但我組還是圓滿的完成。最后感謝兩位老師的悉心指導，感謝學校安排這樣的實訓課程，我認為通過實踐去驗證理論比直接從書本上獲得理論要深刻得多。這次實訓課程給了我們展現(xiàn)自己團隊精神與能力的舞臺，它讓我們能夠站在一定的高度去在經(jīng)營商角度去投資和運營維護，使得我們在實習的過程中加深了對所學理論知識的理解，也學會了怎樣去將理論知識合理的運用到現(xiàn)實中去。在實習的過程中，我們學會了組織間的協(xié)調(diào)，以及彼此間的交際合作能力也有了提高。在這短短的時間內(nèi)讓我們大家從中領悟到很多很多關于公司的理財、擴展，以及市場開拓等等方面的知識。這次的實訓它會成為我們第一小組值得回憶的課。