第一篇：ERP實(shí)驗(yàn)問題總結(jié)

一、《ERP軟件與應(yīng)用》操作中碰到的問題及解決

在本次ERP軟件實(shí)驗(yàn)中，通過對軟件的實(shí)踐學(xué)習(xí)，我們進(jìn)一步增強(qiáng)了我們的軟件操作能力和分析能力。實(shí)驗(yàn)過程中，雖然組內(nèi)成員相互監(jiān)督，但也無法避免一些問題的發(fā)生。實(shí)驗(yàn)中的錯(cuò)誤大部分是由操作不當(dāng)和不夠細(xì)心造成的，具體如下：

1、分類編碼方案

在“分類編碼方案”中，有兩處無法更改。分別是“收發(fā)類別”和“結(jié)算方式”的編碼次級無法更改其中的一個(gè)數(shù)字。實(shí)驗(yàn)書上表明只有最后一位改不了，但是在實(shí)際操作過程過，結(jié)算方式編碼的第一位無法更改。

解決方案：通過咨詢其他進(jìn)度比我們組快的組，了解到該問題普遍存在且不影響以后的操作，故默認(rèn)原始值。

2、入庫類別不可選

在定義收發(fā)類別后，對普通采購無法進(jìn)行類別分類，相關(guān)選項(xiàng)不可選。

解決方案：通過組內(nèi)討論發(fā)現(xiàn)了問題根源。我們在定義收發(fā)類別時(shí)，沒有選擇“收”或“發(fā)”，直接接受了默認(rèn)選項(xiàng)。發(fā)現(xiàn)問題后，重新定義了收發(fā)類別。

3、無法輸入倉庫期初余額

在進(jìn)行期初余額輸入的過程中，表格的所有部分無法進(jìn)行輸入和更改。

解決方案：組內(nèi)成員仔細(xì)實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書，按照指導(dǎo)書點(diǎn)擊“修改”按鈕，并錄入期初余額，問題解決。

4、不會參照報(bào)價(jià)單生成訂單

在填寫期初發(fā)貨單業(yè)務(wù)員一欄中，發(fā)現(xiàn)在業(yè)務(wù)一部的業(yè)務(wù)員在選擇中沒有應(yīng)人員可以選擇。

解決方案：出現(xiàn)此問題是由于在基礎(chǔ)設(shè)置-檔案設(shè)置-人員檔案中，業(yè)務(wù)員沒有設(shè)置為操作員。以此，需要對業(yè)務(wù)一部和業(yè)務(wù)二部的人員資料進(jìn)行修改，將其全部設(shè)置成為業(yè)務(wù)員。

5、不會參照報(bào)價(jià)單生成訂單

在生成銷售訂單的時(shí)候，參照報(bào)價(jià)單不會對其進(jìn)行選中并直接生成信息，在經(jīng)過點(diǎn)擊多次無效點(diǎn)擊后，決定求助他人。

解決方案：通過咨詢其他進(jìn)度比我們快的同學(xué)，得知需要對報(bào)價(jià)單的第一個(gè)空格進(jìn)行雙擊，才能夠讓相關(guān)數(shù)據(jù)跳至下方，自動(dòng)生成銷售單。

6、發(fā)貨單已被其他用戶處理

我們組處理發(fā)貨單的時(shí)候，不知道以為什么原因，突然跳出來一個(gè)“訂單已被其他用戶處理，不能生成或處理”的窗口，無法進(jìn)行發(fā)貨單的處理。

解決方案：在詢問其他小組后無果而自己又無法解決的情況下，我們組內(nèi)決定刪除這個(gè)發(fā)貨單，重新做一個(gè)發(fā)貨單。新的發(fā)貨單沒有出現(xiàn)這個(gè)問題。

7、倉庫庫存不足

在業(yè)務(wù)二根據(jù)訂單生成發(fā)貨單的時(shí)候，我們出現(xiàn)了庫存不足的問題。庫存不足導(dǎo)致了我們無法發(fā)貨。

解決方案：在咨詢有過其他這種問題同學(xué)，得知這個(gè)問題是由于前面錄入的期初余額沒有經(jīng)過審核。返回到期初余額的界面，重新審核后，這個(gè)問題就可以解決了。

8、發(fā)票類別錯(cuò)誤

在紅字銷售普通發(fā)票的制作中，由于我們制作前忘記選擇發(fā)票的紅字類型，參照生單后彈出了“該公司沒有納稅人，無法生成專用發(fā)票”

解決方案：通過組內(nèi)監(jiān)督員監(jiān)督發(fā)現(xiàn)發(fā)票類別選擇錯(cuò)誤，操作員得知問題后放棄本張發(fā)票，重新制作紅色專用發(fā)票。在制作紅色專用發(fā)票時(shí)，沒有出現(xiàn)類似問題。

9、不會參照報(bào)價(jià)單生成訂單

在采購管理--采購訂單中，由于前期增加了一個(gè)新的銷售類型--直運(yùn)業(yè)務(wù)，在直運(yùn)業(yè)務(wù)的采購訂單中，我們組并沒有選擇采購訂單的類型，導(dǎo)致在生單過程中無法出現(xiàn)直運(yùn)業(yè)務(wù)的訂單。

解決方案：經(jīng)過其他同學(xué)的幫助，我們得知是由于沒有選擇訂單類型。在訂單類型中選擇直運(yùn)類型后，直運(yùn)訂單就出現(xiàn)在生單參照單中了。

10、登錄時(shí)間導(dǎo)致無法審核

在制作實(shí)驗(yàn)六業(yè)務(wù)一時(shí)，我們無法審核該業(yè)務(wù)的銷售普通發(fā)票。

解決方案：在經(jīng)過同組同學(xué)的提醒，我們認(rèn)識到這可能是由于我們登錄時(shí)間的問題。我們決定將登陸日期從2016年6月20日改到2016年6月29日，重新登錄后我們又做了這個(gè)銷售發(fā)票，并且通過了審核。

11、業(yè)務(wù)類型無法更改

在制作銷售普通發(fā)票時(shí)，點(diǎn)擊“增加”出現(xiàn)的界面無法選擇“直運(yùn)銷售”業(yè)務(wù)類型生成銷售發(fā)票。

解決方案：通過組內(nèi)討論，我們決定不進(jìn)行直接生單，先將普通銷售業(yè)務(wù)類型修改為直運(yùn)銷售業(yè)務(wù)類型，然后點(diǎn)擊生單--訂貨單，生成銷售發(fā)票。

12、存貨查詢出現(xiàn)錯(cuò)誤

在查詢存貨編碼為0103001的存貨現(xiàn)存量時(shí)，沒有出現(xiàn)相關(guān)物品的存貨量，只有存貨分級。

解決方案：通過小組討論，我們發(fā)現(xiàn)在查詢的過程中我們忽略了現(xiàn)存量查詢表，直接點(diǎn)擊進(jìn)入了存貨檔案的界面，導(dǎo)致我們一直無法查詢編碼為0103001的存貨現(xiàn)存量。后來在返回界面中我們通過仔細(xì)檢查發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)存量查詢表的界面。

一、《ERP軟件與應(yīng)用》實(shí)驗(yàn)結(jié)果展示

現(xiàn)存量查詢結(jié)果如圖所示：

安全庫存預(yù)警如圖所示：

庫存臺賬如圖所示：

出入庫流水賬如圖所示：

收發(fā)存匯總表如圖所示：

二、《ERP軟件與應(yīng)用》認(rèn)識與心得體會

認(rèn)識：

通過為期兩周《ERP軟件與應(yīng)用》的實(shí)驗(yàn)課程，我們充分了解了ERP的深刻內(nèi)涵：ERP即企業(yè)資源計(jì)劃，它是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺。ERP項(xiàng)目是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，不是只擁有軟件就可以，ERP更多的是一種先進(jìn)的管理思想，它涉及面廣、投入大、實(shí)施周期長、難度大、存在一定程度的風(fēng)險(xiǎn)，需要決策者、管理者、和普通員工掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)等。現(xiàn)如今，多數(shù)的大型公司都已經(jīng)導(dǎo)入ERP系統(tǒng)，許多中型公司也都參與其中。這些導(dǎo)入ERP系統(tǒng)的企業(yè)中，驚喜的發(fā)現(xiàn)ERP可以同時(shí)實(shí)現(xiàn)成本的減少及效率的提升，這不僅增加了企業(yè)的經(jīng)營價(jià)值和利潤空間，同時(shí)還證明了ERP的重要作用。心得體會：

在此課程之前，我們在《會計(jì)信息系統(tǒng)》實(shí)驗(yàn)課上，已經(jīng)成功使用用友U8系統(tǒng)做出了企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表。在看到《ERP軟件與應(yīng)用》課程實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書時(shí)，有一種熟悉感，以為自己不費(fèi)太多時(shí)間和精力就可以完成實(shí)驗(yàn)，但結(jié)果證明并不是這樣的。雖然同樣是使用用友U8系統(tǒng)做實(shí)驗(yàn)，但是《會計(jì)信息系統(tǒng)》更加注重的是對企業(yè)財(cái)務(wù)的處理，而《ERP軟件與應(yīng)用》實(shí)驗(yàn)比較宏觀，涉及的方面較為廣泛，其中包括企業(yè)運(yùn)營中的：基礎(chǔ)檔案設(shè)置、數(shù)據(jù)期初錄入，以及采購管理、庫存管理、銷售管理等方面，在實(shí)驗(yàn)流程上和具體操作上都會有所不同，操作過程中遇到了許多問題，并沒有想象中的那么順利，所以所有的事情都是這樣，即使是覺得很簡單的事情也要認(rèn)真對待。

在做實(shí)驗(yàn)時(shí)，我們小組經(jīng)常會遇到一些和實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書不相符的操作問題，導(dǎo)致實(shí)驗(yàn)無法繼續(xù)進(jìn)行下去，有時(shí)候?yàn)榱瞬檎乙粋€(gè)小小的漏洞，不得不回去前幾個(gè)實(shí)驗(yàn)檢查問題的源頭。每一次我們找不到問題原因的時(shí)候就會特別焦急，亂了分寸，咨詢其他同學(xué)或者上網(wǎng)百度問題原因的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)答案就在自己眼前擺著，只是自己的焦急使我們忽略了解決方法。做完這個(gè)實(shí)驗(yàn)，我們發(fā)現(xiàn)越是出錯(cuò)的時(shí)候，越是要沉著冷靜的尋找問題的根源，我們不能因?yàn)檠矍暗囊稽c(diǎn)小錯(cuò)誤亂了分寸，耽誤事情的整個(gè)進(jìn)程。在我們遇到的眾多問題中，知識技能和技能操作水平方面的原因比較少，大多數(shù)都是因?yàn)椴僮魃系氖韬龃笠庠斐傻摹＿@些問題使我們小組成員體會到每一個(gè)操作步驟對企業(yè)利益的重要性。現(xiàn)在我們只是在用友U8系統(tǒng)中模擬企業(yè)的運(yùn)營，如果作為企業(yè)的一員發(fā)生這些細(xì)節(jié)性錯(cuò)誤，哪怕只是微小的一點(diǎn)，都將直接影響到企業(yè)的利益。我們平時(shí)總說：“細(xì)節(jié)決定成敗”，事實(shí)證明這是一句真理，一個(gè)小細(xì)節(jié)往往能夠改變整個(gè)事情的結(jié)果。在學(xué)習(xí)中我們要端正態(tài)度，認(rèn)真對待每一個(gè)學(xué)科，未來在我們的工作中，我們更要兢兢業(yè)業(yè)，注重每一個(gè)細(xì)節(jié)。

實(shí)驗(yàn)過程中，我們組內(nèi)成員分工明確，相互配合。這個(gè)實(shí)驗(yàn)本可以一人做一份，但是因?yàn)檫@個(gè)實(shí)驗(yàn)流程需要注意的細(xì)節(jié)很多，容易出現(xiàn)的錯(cuò)誤也比較多，根據(jù)往屆學(xué)生的經(jīng)驗(yàn)，在這個(gè)課程的學(xué)時(shí)內(nèi)，一個(gè)人無法完成實(shí)驗(yàn)的整個(gè)流程，所以我們需要團(tuán)隊(duì)合作，在有限的實(shí)驗(yàn)課時(shí)內(nèi)完成實(shí)驗(yàn)的流程。這也正體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)合作的價(jià)值所在。在做實(shí)驗(yàn)時(shí)，我們組內(nèi)成員有負(fù)責(zé)具體的實(shí)驗(yàn)操作的，有負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)驗(yàn)的操作流程的、有負(fù)責(zé)根據(jù)具體實(shí)驗(yàn)寫實(shí)驗(yàn)報(bào)告的。在我們遇到問題無法繼續(xù)實(shí)驗(yàn)時(shí)，我們會一起尋找出現(xiàn)問題的原因，不是這個(gè)地方出現(xiàn)的問題，我們就去另一個(gè)流程檢查，這個(gè)解決方案行不通，我們就換一個(gè)解決方案，就是這樣在一次次實(shí)驗(yàn)中，我們彼此默契配合，共同努力，最終高效完成了實(shí)驗(yàn)。

在這個(gè)實(shí)驗(yàn)中，我們組體會最深的一件事就是，老師要求我們在課程結(jié)束之后交結(jié)課論文，并在論文中插入操作過程的清晰截圖。我們對實(shí)驗(yàn)室的設(shè)備是深深了解的，能正常操作實(shí)驗(yàn)流程就已經(jīng)是實(shí)屬不易了，而且大多數(shù)設(shè)備都不能上網(wǎng)，用手機(jī)拍照肯定得不到清晰的圖片，所以一時(shí)間我們不知道怎么截取清晰圖片。老師告訴我們，電腦上有個(gè)Print Screen按鈕，直接點(diǎn)擊Print Screen按鈕，然后在Office中直接粘貼就可以了。這是一個(gè)基本的常識，然而我們整個(gè)專業(yè)大多數(shù)人不知道這一常識，直接反映我們在電腦技術(shù)方面知識儲備還不足夠。我們的學(xué)習(xí)是為了在適應(yīng)社會的發(fā)展的同時(shí)，用自己的所學(xué)知識促進(jìn)社會的發(fā)展，如果我們的學(xué)習(xí)不能做到與時(shí)俱進(jìn)，那么我們的學(xué)習(xí)就失去了其本身的價(jià)值。在現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)社會中，幾乎每個(gè)行業(yè)都涉及到計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，既然我們是這個(gè)時(shí)代的大學(xué)生，我們就必須要掌握計(jì)算機(jī)的應(yīng)用技術(shù)。如果我們畢業(yè)后連最基本的計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識都不了解，那么我們將很難融入快步伐的社會，更難做到與時(shí)俱進(jìn)。這雖然只是一次簡單的實(shí)驗(yàn)課，但是我們從這個(gè)課程中不僅發(fā)現(xiàn)了我們自身存在的很多問題還收獲了很多新的知識和新的體會。這門實(shí)踐性課程，是為了讓我們掌握有關(guān)專業(yè)知識和計(jì)算機(jī)操作課程，并進(jìn)一步增強(qiáng)我們的軟件操作能力和分析能力、培養(yǎng)我們用現(xiàn)代計(jì)算工具處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的意識。我們生活的當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)信息化時(shí)代，未來中國夢的實(shí)現(xiàn)也需要大量信息科技的支持，我們作為當(dāng)代大學(xué)生，作為新時(shí)代的青年，我們必須熟練掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)相關(guān)知識，培養(yǎng)我們的各種相關(guān)能力和意識，讓它在以后的學(xué)習(xí)和工作中能夠幫助我們有效的提升自己，從而實(shí)現(xiàn)我們的個(gè)人價(jià)值，并為我們中國夢的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)出自己的力量。

第二篇：ERP實(shí)驗(yàn)總結(jié)

Shanghai Lixin University of Commerce

ERP綜合實(shí)驗(yàn)報(bào)告

學(xué)生姓名

李元盛

___ 指導(dǎo)教師

張以彬

_ 年 級

12130201

專 業(yè)

市場營銷

學(xué) 號

1213000206

二0一五年十一月

上海立信會計(jì)學(xué)院本科生畢業(yè)論文

一、實(shí)驗(yàn)?zāi)繕?biāo)

通過用友軟件的運(yùn)行和操作，知道了ERP軟件的管理思想和核心，是企業(yè)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境，對企業(yè)未來的發(fā)展所進(jìn)行的策劃。策劃涉及到企業(yè)資源的配置。企業(yè)資源的配置需要綜合考慮市場、原材料、生產(chǎn)設(shè)備、市場營銷等各種因素，而ERP軟件可以將這些因素整合起來，構(gòu)建虛擬的企業(yè)市場。通過實(shí)驗(yàn)，我們對企業(yè)運(yùn)行中的因素進(jìn)行考慮、選擇，對自己選擇的企業(yè)展開經(jīng)營，最終檢驗(yàn)自己的經(jīng)營思想、經(jīng)營方式。

1.系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和了解核算體系建立過程中的功能節(jié)點(diǎn)與操作方法，理解核算體系的建立在用友ERP-U8系統(tǒng)中的重要地位，掌握核算體系建立過程中節(jié)點(diǎn)與后續(xù)操作的關(guān)聯(lián)。2.銷售業(yè)務(wù)中有效管理客戶、根據(jù)市場需求信息、編制銷售計(jì)劃、銷售訂單管理、銷售物流管理、銷售資金流管理、銷售計(jì)劃管理、價(jià)格政策、信用管理、遠(yuǎn)程應(yīng)用、批次與追蹤管理。

3.企業(yè)銷售部門業(yè)務(wù)員根據(jù)客戶需求，對客戶進(jìn)行報(bào)價(jià)，從產(chǎn)品、規(guī)劃、價(jià)格、期限、折扣等方面，了解客戶需求。使企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提高競爭力。

4.庫存管理中接受采購部門從供應(yīng)商那里采購來的材料或商品，并且支配著生產(chǎn)者的領(lǐng)料、銷售的出入。

5.在應(yīng)收款業(yè)務(wù)中，學(xué)習(xí)應(yīng)收款系統(tǒng)日常業(yè)務(wù)處理的主要內(nèi)容和操作方法。掌握應(yīng)收款系統(tǒng)預(yù)銷售管理系統(tǒng)組合時(shí)應(yīng)收款系統(tǒng)的基本功能和操作方法。

6.在收款業(yè)務(wù)中，學(xué)習(xí)收款單的填制方法，審核收款單的方法和掌握手工核銷的方法。7.在應(yīng)收轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)中，掌握預(yù)收款單的錄入方法，審核方法以及預(yù)收沖應(yīng)收業(yè)務(wù)處理方法。

8.在應(yīng)收憑證處理中掌握如何根據(jù)銷售發(fā)票生成憑證的操作方法，以及如何根據(jù)收款單生成憑證的操作方法。

9.在應(yīng)付款業(yè)務(wù)中掌握應(yīng)付款系統(tǒng)與采購管理系統(tǒng)組合時(shí)應(yīng)付款系統(tǒng)的基本功能和操作方法，并且根據(jù)采購發(fā)票確認(rèn)應(yīng)付款并審核。

10.在付款業(yè)務(wù)中，掌握付款單的填制方法審核方法以及手工核銷的方法。

11.在應(yīng)付轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)中，掌握預(yù)付款單的錄入方法，審核方法以及預(yù)付沖應(yīng)付業(yè)務(wù)處理。12.在應(yīng)付憑證處理中，掌握如何根據(jù)采購發(fā)票生成憑證的操作方法和付款單生成憑證的操作方法。

二、問題與解決辦法

上海立信會計(jì)學(xué)院本科生畢業(yè)論文

1.ERP系統(tǒng)，無法登錄，顯示“不在操作日期范圍內(nèi)” 原因： ERP操作日期無14計(jì)劃

解決方法：以13年日期登錄ERP系統(tǒng)，在“基礎(chǔ)設(shè)置”→ “基本信息”→ “會計(jì)期間”→ “增加”→ “確定”即可，退出系統(tǒng)，重新以14日期登錄，即可成功。

2.盤點(diǎn)單無法審核，已做好的盤點(diǎn)單無法審核，點(diǎn)“審核”后，會彈出一大對話框，是“系統(tǒng)信息”對話框，對話框中顯示的是有問題的存貨，對話框最底下有兩按鍵選項(xiàng)為“輸出”、“確認(rèn)”項(xiàng)，這種情況為單據(jù)賬面數(shù)量與實(shí)際賬面數(shù)量不符合造成的。比如：單據(jù)賬面數(shù)量少于實(shí)際賬面數(shù)量時(shí)，那么在盤點(diǎn)為虧損的情況下，會造成庫存不夠出的情況。

3.做材料出庫單時(shí)：生單 → 生產(chǎn)訂單（藍(lán)字）→ 銷售訂單號 ；當(dāng)輸入銷售訂單號，確定后不顯示，導(dǎo)致無法做材料出庫單。

4.庫存期初數(shù)據(jù)審核是分倉庫存貨進(jìn)行的，即針對一條存貨記錄進(jìn)行審核。

6.在系統(tǒng)應(yīng)用基礎(chǔ)篇章中，若是事先增加了用戶，則可以在建賬時(shí)選擇該用戶為該賬套的賬套主管;如果建賬前未設(shè)置用戶，建賬過程中可以先選一個(gè)操作員作為該賬套的賬套主管，待建賬完畢后再到“權(quán)限”功能中進(jìn)行賬套主管的設(shè)置。

7如果基礎(chǔ)信息設(shè)置錯(cuò)誤，可以有賬套主管進(jìn)行修改，一旦使用將不再能進(jìn)行修改。8.在“審核”→“月末結(jié)賬”時(shí)，發(fā)現(xiàn)有單據(jù)未審核，找到相關(guān)單據(jù)后，在審核時(shí)，無法審核，顯示“無指定貨位”。

9.在增加用戶時(shí)可以直接指定用戶所屬角色。由于系統(tǒng)中已經(jīng)為預(yù)設(shè)的角色賦予了相應(yīng)的權(quán)限，因此，如果在增加用戶時(shí)就制定了相應(yīng)的角色，則其就自動(dòng)擁有了該角色的所有權(quán)限。

10.在采購業(yè)務(wù)篇章中，請購單的制單人與審核人可以為同一人。11.審核后的請購單不能夠直接修改。

12.如果要修改審核后的請購單，需要先棄審，在修改，修改后單擊“保存”按鈕確認(rèn)并保存修改信息。

13.沒有審核的請購單可以直接刪除；已經(jīng)審核的請購單需要先“棄審”，然后才能“刪除”。

14.查詢采購請購單，可以查看“請購單列表”。在列表中，雙擊需要查詢的單據(jù)，可以打開該請購單。也可以在此執(zhí)行“棄審”、“刪除”操作。

上海立信會計(jì)學(xué)院本科生畢業(yè)論文

15.采購入庫單必須在庫存管理系統(tǒng)錄入或生成。

三、收獲與體會

經(jīng)過這個(gè)學(xué)期的對ERP的學(xué)習(xí)，我提高了認(rèn)識，也獲得了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。認(rèn)識的提高主要表現(xiàn)在兩方面：一：認(rèn)識到自己的不足，需要不斷提高自己的專業(yè)知識、管理知識和財(cái)務(wù)知識，雖然一些課程已經(jīng)結(jié)束了，但并不代表完成了，如果我基礎(chǔ)知識掌握不牢，還是需要重拾書本補(bǔ)缺補(bǔ)漏。另一方面是對ERP形成正確的觀念。ERP的核心能力在整合，企業(yè)使用ERP使交易和數(shù)據(jù)管理都上軌道，幫助企業(yè)提高執(zhí)行速度，降低信息處理的成本，提升競爭力。在執(zhí)行方面，要把數(shù)據(jù)整理清楚，把單據(jù)內(nèi)容正確地錄入，ERP的整合功能自然能夠替企業(yè)帶來省力、正確、及時(shí)等自動(dòng)化的好處。ERP將許多“事后”的管理工作提前為“事前”的管理，強(qiáng)化了事前稽核的功能。ERP的實(shí)施是一項(xiàng)系統(tǒng)工程、突出重點(diǎn)、分步實(shí)施的過程，企業(yè)通過ERP項(xiàng)目能夠幫助規(guī)范管理，加強(qiáng)執(zhí)行能力，使企業(yè)充分地利用現(xiàn)有資源提高工作效率。

四、結(jié)論

經(jīng)過這幾周的上機(jī)學(xué)習(xí)，我總結(jié)出了以下要點(diǎn)及注意事項(xiàng)：

第一、編制錯(cuò)誤時(shí)，首先要看是不是已審核記賬的憑證，然后決定要修改原始憑證。第二、修改憑證時(shí)注意查看是否要取消審核記賬，注意調(diào)換審核和記賬的人員。

第三、小心謹(jǐn)慎為善。錄入數(shù)字時(shí)要反復(fù)確認(rèn)是否正確，以免后續(xù)工作麻煩。

第四、做帳套時(shí)要循序漸進(jìn)，因?yàn)榇蟛糠值膬?nèi)容都是一環(huán)扣一環(huán)的，前面的沒做完切忌做后面的內(nèi)容。

在實(shí)驗(yàn)的過程中，我深深感覺到自身所學(xué)知識的有限。有些題目書本上沒有提及，所以我就沒有去研究過，做的時(shí)候突然間覺得自己真的有點(diǎn)無知，雖所現(xiàn)在去看依然可以解決問題，但還是浪費(fèi)了許多時(shí)間，這一點(diǎn)是我必須在以后的學(xué)習(xí)中加以改進(jìn)的地方，同時(shí)也要督促自己在學(xué)習(xí)的過程中不斷的完善自我。另外一點(diǎn)，也是在每次實(shí)驗(yàn)中必不可少的部分，就是同學(xué)之間的互相幫助。所謂”當(dāng)局者迷，旁觀者清”。些東西感覺自己做的是時(shí)候明明沒什么錯(cuò)誤，偏偏對賬的時(shí)候就是有錯(cuò)誤，讓其同學(xué)幫忙看了一下，發(fā)現(xiàn)其實(shí)是個(gè)很小的錯(cuò)誤。所以說，相互幫助是很重要的一點(diǎn)。這在以后的工作或生活中也很關(guān)鍵的。俗話說：“要想為事業(yè)多添一把火，自己就得多添一捆材”。此次實(shí)驗(yàn)，我深深體會到了積累知識的重要性。在這當(dāng)中我們遇到了不少難題，但是經(jīng)過我們大家

上海立信會計(jì)學(xué)院本科生畢業(yè)論文 的討論和老師細(xì)心的一一指導(dǎo)，問題得到了解決。

然而，ERP也同樣存在風(fēng)險(xiǎn)。ERP的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在以下三方面：

1、從ERP自身看：存在著潛在不成熟風(fēng)險(xiǎn)

軟件的成熟性是軟件商業(yè)化的基礎(chǔ)。國際上，工業(yè)研究表明：ERP項(xiàng)目70%以上都不成功。成本平均超預(yù)算240％，調(diào)試時(shí)間普遍超計(jì)劃。經(jīng)過這些年的探索，ERP的成功范例開始增多。但就整體而言。成功率依然只有三成多。七成的實(shí)施單位依然在交學(xué)費(fèi)。這表明：ERP軟件就整體而言，并未完全成熟。

這種不成熟性，突出表現(xiàn)在兩方面：

其一：功能可用性不足

軟件工程學(xué)告訴我們：任何軟件必須具有可用性。可是70%以上的ERP系統(tǒng)，沒有達(dá)到軟件商預(yù)定的可用目標(biāo)。

福克斯·梅亞曾經(jīng)是美國最大的藥品分銷商之一，年?duì)I業(yè)收入超過50億美元。該公司投入了兩年半的時(shí)間和一億美元資金，上馬ERP，不但沒有使業(yè)務(wù)取得改進(jìn)，還帶來了信息處理上無盡的問題，公司最后不得不宣告破產(chǎn)，留下的只是合作雙方未結(jié)的官司。

當(dāng)前，國內(nèi)ERP功能先天不足的問題更加突出。一些財(cái)務(wù)軟件和供銷存軟件，“一變臉”，就楞說是ERP。根本沒有對生產(chǎn)或管理流程進(jìn)行“過程控制”和“過程管理”的邏輯設(shè)計(jì)。甚或有的ERP的設(shè)計(jì)和編程人員還不懂得軟件工程學(xué)和ISO9000的過程控制理論，因此，推向市場的ERP軟件必然具有先天性的“營養(yǎng)不良”癥。在這種情況下，軟件商種種滿足企業(yè)需求的承諾，只能成為虛假的大話。

其二：軟件自身缺陷過多

按理說，像ERP這樣的資源計(jì)劃管理軟件，必須經(jīng)過應(yīng)用考核和驗(yàn)證實(shí)驗(yàn)。但是，我國尚沒有相應(yīng)的市場準(zhǔn)入前嚴(yán)格的質(zhì)量審查。因此，一些ERP軟件進(jìn)入市場時(shí)，就“胎里帶”了相當(dāng)多的不足和缺陷。例如，有的竟然沒有事務(wù)處理程序；再如，某ERP軟件，卻不能正常的處理應(yīng)收、應(yīng)付款。國外進(jìn)口的ERP軟件，不僅也有把酸棗說成蜜桔的情況，更有的根本就沒有“先行付貨，銷后逐步結(jié)帳”這樣完全中國化的處理程序。企業(yè)買了這樣的軟件，只能成為無盡修改的實(shí)驗(yàn)廠，反復(fù)掏錢的倒霉蛋。

第三篇：ERP實(shí)驗(yàn)---總結(jié)一

《ERP實(shí)驗(yàn)》總結(jié)一

陳思祺

U201116053

信管1101班

實(shí)驗(yàn)內(nèi)容

本次上機(jī)實(shí)驗(yàn)，我首先根據(jù)老師講解的PPT了解了ERP系統(tǒng)的一些基礎(chǔ)知識。然后以金蝶的K3系統(tǒng)為平臺，進(jìn)行了深圳綠色原野有限公司的運(yùn)營模擬。依照實(shí)驗(yàn)手冊的指導(dǎo)，我們小組今天完成了該企業(yè)部分基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入。

我們進(jìn)行的工作可總結(jié)為：1）用戶組和用戶權(quán)限的設(shè)置，2）總賬核算參數(shù)設(shè)置，3）應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng)初始化，4）供應(yīng)鏈系統(tǒng)初始化和啟動(dòng)生產(chǎn)制造系統(tǒng)，5）總賬系統(tǒng)初始化，6）生產(chǎn)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入，7）BOM清單錄入。

實(shí)驗(yàn)體會

通過今天的數(shù)據(jù)錄入工作，我了解了怎樣給實(shí)際企業(yè)中不同的部門管理者分配不同的數(shù)據(jù)操作權(quán)限。同時(shí)各種財(cái)務(wù)模塊要注意審核。

本次實(shí)驗(yàn)，我主要遇見了兩處困難。1）在新增物料資料時(shí)，各個(gè)數(shù)據(jù)項(xiàng)的設(shè)置十分繁瑣，要注意前面的提示，區(qū)分特別項(xiàng)目。同時(shí)要會利用“復(fù)制”選項(xiàng)，可以極大的減輕工作強(qiáng)度。2）在第一個(gè)會計(jì)期間，錄入初始數(shù)據(jù)時(shí)，因?yàn)榇中模叶噤浫肓恕?1.001-1”這一項(xiàng)，導(dǎo)致最后無法得到準(zhǔn)確的“本年累積收入金額”。修改后，我體會到在錄入較大型表格之前，應(yīng)該首先核對數(shù)據(jù)項(xiàng)目，再一一對應(yīng)錄入。

除了對實(shí)驗(yàn)實(shí)際操作的感受，我認(rèn)為金蝶K3也有一定的改進(jìn)之處。例如有些操作應(yīng)該減少在鼠標(biāo)與鍵盤間的切換操作，提高操作效率。其次，很多表格的操作都較繁瑣，例如不能直接用“enter”鍵保存，可以進(jìn)行一些改良。

最后，我認(rèn)為雖然第一次的實(shí)驗(yàn)工作大多是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入，但是極大的考驗(yàn)了我們的細(xì)心和耐心，以及團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力。每一個(gè)模塊，都涉及到任務(wù)的協(xié)調(diào)與分配，只有相互合作與幫助才能將實(shí)驗(yàn)搞笑準(zhǔn)確的完成。

第四篇：ERP實(shí)驗(yàn)個(gè)人總結(jié)

ERP實(shí)驗(yàn)個(gè)人總結(jié)

為期5天的專業(yè)實(shí)驗(yàn)一轉(zhuǎn)眼就結(jié)束了，在這過程中，我們團(tuán)隊(duì)成員有過辯論，甚至有過爭吵，當(dāng)然也有妥協(xié)、有互助。雖然我們F組最終的成果不是那么耀眼，但我們問心無愧，因?yàn)槲覀兇蠹沂且黄鹋ψ哌^來的，期間戰(zhàn)勝了許許多多的困難，最終贏得了企業(yè)的成長。

在這實(shí)驗(yàn)中，我擔(dān)任的是運(yùn)營總監(jiān)，所以我的職責(zé)就是想盡一切辦法讓企業(yè)良好的運(yùn)營下去，取得不錯(cuò)的績效。下面，我將從我個(gè)人——運(yùn)營總監(jiān)的角度來總結(jié)我們的實(shí)驗(yàn)。

一、自身出現(xiàn)的問題

1、我沒有用心去完成運(yùn)營總監(jiān)的任務(wù)。我知道，作為運(yùn)營總監(jiān)，必須為企業(yè)制定一份周密的運(yùn)營計(jì)劃，也就是說，企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少、何時(shí)生產(chǎn)以及用什么生產(chǎn)等這些問題，我要一清二楚。但實(shí)踐的時(shí)候，我完全是靠想當(dāng)然的方式來運(yùn)營，心里沒底，最終導(dǎo)致企業(yè)前幾年的艱難局面。比方說，我們一旦決定生產(chǎn)p1、p2、p3中p4的某一種或某幾種的話，就應(yīng)該對生產(chǎn)線配置問題有個(gè)明確的認(rèn)識，是上半自動(dòng)還是全自動(dòng)，要上幾條，什么時(shí)候上等，要解決這些問題，光靠想是不行的，還需要計(jì)算、預(yù)測、估計(jì)等。而我們只是想當(dāng)然，所以沒有取得耀眼的成果。

2、我暫時(shí)不具備當(dāng)運(yùn)營總監(jiān)的能力。首先，我前瞻思維能力欠缺，對市場信息不敏感，所以在生產(chǎn)什么、何時(shí)轉(zhuǎn)產(chǎn)等這些問題上顯得心有余而力不足；其次，我還缺乏與人溝通、打交道的能力，這妨礙了我對企業(yè)的運(yùn)營管理；再次，我在企業(yè)管理這方面缺乏相應(yīng)的知識與技能，這是我對某些問題束手無策。

3、我團(tuán)隊(duì)意識還不夠強(qiáng)烈，團(tuán)隊(duì)合作精神有所欠缺。我應(yīng)該多幫助組員，并且要善于向組員取經(jīng)，討論的時(shí)候應(yīng)該積極點(diǎn)，因?yàn)槲抑溃挥幸粋€(gè)完美的團(tuán)隊(duì)才能創(chuàng)造一個(gè)偉大的公司。

二、公司出現(xiàn)的問題

1、我們組存貨周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率低于大多數(shù)組。我想這很大一部分責(zé)任歸我，我沒有好好把握有效產(chǎn)出、存貨等這些關(guān)鍵因素。

2、財(cái)務(wù)費(fèi)用高。由于我沒充分、合理利用公司資金，導(dǎo)致最終我們要接高利貸，這使得我們的財(cái)務(wù)費(fèi)用大大增加。

三、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

1、一個(gè)人能不能做好一件事，最重要的還是自己的態(tài)度，而不是自己的能力。只有端正自己的態(tài)度，才能認(rèn)真做好每一件事。

2、一個(gè)企業(yè)的有效運(yùn)營是一個(gè)企業(yè)成長的關(guān)鍵，而要做到有效運(yùn)營就要把握好有效產(chǎn)出、存貨、增量現(xiàn)金流這三個(gè)概念。

3、在其位，謀其政。這句話同樣適用于企業(yè)員工，不可能每個(gè)員工都當(dāng)CEO，員工等級之分肯定存在，但我們只要身處于某個(gè)崗位，我們就要盡職盡責(zé)做好本職工作。

4、沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。

四、進(jìn)一步思考

經(jīng)過這幾天的專業(yè)實(shí)驗(yàn)，我感到自己知識缺乏、能力不足、做事態(tài)度有問題，所以我打算在接下來的時(shí)間里，多看些管理經(jīng)濟(jì)等方面的書、培養(yǎng)管理溝通等能力、養(yǎng)成一個(gè)做事的好態(tài)度。

第五篇：erp綜合實(shí)驗(yàn)個(gè)人總結(jié)

《ERP綜合實(shí)驗(yàn)》成績鑒定表 學(xué)期：12-13-1

院系 商學(xué)院 專業(yè) 注冊會計(jì)師 班級 09注會2W 學(xué)號 姓名 性別 女 S27 實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目 ERP綜合實(shí)驗(yàn) 組別 實(shí)驗(yàn)周次

會計(jì)，管理會計(jì)之類的許多課程，我都沒有辦法用在實(shí)際的操作中，學(xué)的時(shí)候根本不會想到這個(gè)要在什么地方 使用，應(yīng)該用到的時(shí)候也不知道用。所以今后我們還應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更多的注重知識間的勾繼關(guān)系，使知識成 為一個(gè)體系。相信這樣才能在今后的學(xué)習(xí)工作中發(fā)揮得游刃有余。

還有一點(diǎn)，我覺得通過此次試驗(yàn)，讓我們把書本知識運(yùn)用到實(shí)際中。這有助于我們的理解與把握它們，也 給今后的工作打下了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。在做K3的過程中我們遇到了很多的問題，到最后資產(chǎn)負(fù)債表的時(shí)候，我們組沒有一個(gè)是

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書成績： 創(chuàng)業(yè)之星注冊成績： 小 組 成 創(chuàng)業(yè)之星經(jīng)營成績： K3核算成績： 績 小組綜合成績： 個(gè) 人 成 績 指導(dǎo)教師簽名（手寫）： 年 月 日