第一篇：ERP上機實驗課總結

ERP上機實驗課總結

ERP的上機實驗課雖然只有三四節，我卻有頗多的感想與體會：

首先，ERP是一門十分有用的學科，通過對其認真學習，可以學習不少先進的管理企業的方法，如生產管理、供應鏈管理的整個流程，并且對基本的生產計劃和物料需求計劃等企業必不可少的運作過程都有較清晰的認識。ERP是一門綜合性很強的科目，雖然上機ERP是模擬經營企業環境，不同于現實生活中經營一家公司，但我想誰若能把里面的各個知識點都能牢固掌握，也就為日后真正管理好一個企業打下了扎實的基礎。同時，它充滿了挑戰與樂趣。雖然具體操作過程中存在不少挫折，但是整個步驟操作下來，我確實學到了很多東西。它使我們可以站在企業管理層的高度應用自己所學到的專業知識，有助于我們實踐能力的提高，對我們未來的工作實踐也有重要的幫助作用。

在上ERP實驗課程里，我經常會遇到一些莫名其妙的問題，導致實驗沒發進行下去，有時候為了查找一個小小的錯誤漏洞，不得不回到前面的步驟逐一查看，而大部分的情況卻是問題沒辦法查出來。這個時候只能是問旁邊的同學，耽誤了別人操作的進程。尤其是在做MRP計劃訂單的時候，重復操作了好幾次都沒有顯示出來。剛開始是以為前面的MRP運算出現錯誤，因此返回去又重新做，但是仍然不成功。問周圍的同學，很多人都出現了相同的狀況。最后問了老師來幫助解答這個問題，老師很快就看出來是前面的BOM單錄入出現了問題，而且沒有審核和使用。最終，我重新錄入BOM單，每個都審核使用過，后面的MRP計劃訂單才順利出現。因為這個失誤，浪費了很多時間。而回想起來，導致問題出現的原因絕大部分不是知識技能和技能操作水平方面導致的，而是由于在操作上的疏忽大意造成的，正如古老的傳說一樣“一只釘子，害死了一支軍隊?！?/p>

通過幾次的失誤我深刻的認識到了每一個操作步驟對企業存亡的關鍵，ERP系統是對企業物流、資金流、信息流進行一體化管理的軟件系統，其核心管理思想就是實現對“供應鏈”的管理。軟件的應用是將跨越多個部門甚至多個企業，為了達到預期設定的應用目標，最基本的要求是系統能夠運行起來，實現集成化應用，建立企業決策完善的數據體系和信息共享機制。做好企業ERP我們就是要把經營管理中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷商、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，才能幼小地安排企業的產、供、銷活動，滿足企業利用全社會一切市場資源快速高效地進行生產經營的需求，以期進一步提高效率和市場上獲得競爭優勢。

人生也是如此，其實在我們周圍，別人比我們表現得更加優秀并不是因為她真的比你優秀多少而是別人比你更加注重細節，細節往往決定成敗，所以從上機實驗的不夠細心導致一些問題的出現給我的教訓就是人生當中也應該事事都要兢兢業業，不要因為細節上的疏忽而影響后面整個結果。只有深刻理解ERP的集成思想并運用到實踐中去，并能在生活各個方面牢記“細節決定成敗”的教訓，才能真正達到這次實驗的目的。

第二篇：ERP上機實驗總結

ERP第一次上機實驗報告

第一次上機，充滿了好奇與激情。于是早早的到實驗室打開電腦對著實驗指導摸索起來。持續3小時的奮斗，終于完成了任務。

首先，我粗略地對實驗指導瀏覽了一遍，大體對它有個印象，了解本次上機的大概內容。這次的主要任務為建賬和錄入檔案信息。

然后，對著實驗指導一步一步地進行。第一步是以系統管理員身份登陸系統，接著增加三個用戶和建立華興公司的賬套。增加的用戶則與其在公司里所擔任的職位相對應，具體信息和所屬部門都有錄入。賬套是每個公司都必須設立的，是一組每個企業內相互關聯的數據，平時要有相關人員進行建立、修改、輸入輸出等管理，以確保數據是最新的。第一次接觸賬套這個詞，擔心不理解，然而老師在實驗指導中做了詳細的說明，每個步驟都有提示，也非常詳細，并且還有配圖。老師的這份細心讓我很快地就進入狀態，操作非常流暢。雖然在后面的企業修改分類編碼方案卡殼了一會兒，主要原因是對編碼方案和數據精度不了解，導致對操作步驟有點摸不著頭腦，并且電腦系統處理時間過長。不過有幸和旁邊的同學探討后順利完成了。接著跟隨實驗指導設置了操作員權限和修改賬套。

最后，登錄企業應用平臺，設置檔案信息。剛開始就出現狀況了。當我在登錄窗口中輸入周建操作員登錄時，點進去發現和實驗指導上的截圖不符，在最上方工具欄里一個個點擊工具發現也沒有出現想要的界面，納悶許久，將實驗指導步驟再次看了個遍，才發現是最初登陸的窗口非此窗口，而是要從電腦桌面上的另一個軟件上登陸。建立檔案時也遇到了小麻煩。首先你得建立部門檔案、設置人員類別才能建立人員檔案，設置好客戶分類后才能建立客戶檔案、供應商檔案。這些是我經過一次次慘痛的經歷才得知的。起初，覺得哪個少就先設置哪個，到后來發現有些設置不能用甚至出現錯誤，跟實驗指導上有很大差別，越到后面就越明白自己出錯了。只有刪除所有之前設置的檔案信息按照實驗指導上的步驟一步步從新來過。

完成這些之后還剩余一點點時間，我便看了下下次上機實驗的內容，才明白這次做的這兩步是基礎，為之后涉及的操作做鋪墊。

下次需要改進的地方便是一定要細心點，有耐心點。所謂一著不慎，滿盤皆輸。對于這種精確度要求極高的企業數據操作不容許出一點狀況。我們應該持著一份嚴謹的態度去完成每一次上機實驗。

ERP第二次上機實驗報告

經過第一次的上機，對ERP又有了更深的了解。總結上次上機中出現的問題，這次多了一份細心和嚴謹，出錯率下降不少，然而其間還是有一些狀況困擾了我。

這次實驗分為兩大塊，即實驗系統日常業務處理和總賬系統出納管理。當我瀏覽上機實驗指導時，意識到這次與會計管理有很大的聯系，涉及的記賬、憑證管理和出納管理無一不是之前的理論學習的一次實戰。

首先，是填制業務的記賬憑證、審核憑證，然后就是掌握對收付憑證的修改和查詢以及沖銷等操作。鑒于上次上機之后對這次內容有過初步了解，便回去翻書惡補了一下會計管理中涉及本次內容的一些要注意的知識。加上上機實驗指導的步驟詳細明確，于是這些操作依次走下來沒有任何問題。

然后是進行出納管理和期末業務管理。登記支票登記簿、錄入銀行對賬單、登記銀行對賬期初數據都是對著上機實驗指導錄入數據便可以完成，比較簡單。讓我頭疼的是銀行對賬和輸出余額調節表。銀行對賬包括自動對賬和手工對賬兩種形式。自動對賬是系統根據對賬依據自動進行核對、句銷，自動對賬兩清的標志為“0”。手工對賬是對自動對賬的一種補充，手工對賬兩清的標志為“Y”。然而在自動對賬后發現一些應勻對而未勾對上的賬項，我并沒有雙擊“兩清”欄，直接進行手工調整。這對后面的輸出余額調節表帶來了直接性影響。并且在查看銀行存款余額調節時，表應顯示賬面余額平衡，但是它顯示的是不平衡。所以我只好回過頭分別查看銀行對賬期初、銀行對賬單及銀行對賬是否正確。經過耐心排查，發現是銀行對賬單中期初金額錄入有錯，改過來后再進行輸出余額調節表操作顯示的是賬面余額平衡。

期末業務處理中涵蓋設置自定義結轉憑證和對應結轉轉賬憑證。這些也是可以按照上機實驗指導一步步可是設置成功，沒有出現差錯。

紙上得來終覺淺，得知此事要躬行。任何事不能看著簡單就不做，不做就不會知道它有多不簡單，會暴露多少問題，當然也會反省很多收獲很多。

這次與會計結合的實驗反映了每門學科之間總有或多或少潛在實在的聯系，學習的知識要不斷咀嚼揉搓，形成一個體系。

經過這兩次的上機實驗，讓我意識到自己粗心的毛病會帶來多么大的后果，雖然這只是一次模擬，但如果真的在實戰，不知會給華興公司帶來多少麻煩。就如蝴蝶效應，說不定一個細微的失誤就會醞釀出不可預測的悲劇。因此事無巨細，都該認真對待。嚴謹不僅是一種態度，更是一種素養。

用友軟件使用心得： 使用過程中的麻煩之處：

1、進行賬套的初始設置要認真謹慎，因為一旦啟用賬套將不能修改。

2、設置各操作員時要牢記密碼，同時需要了解各個用戶的權限與職能并正確設置，否則會影響后面的操作。

3、要學會各類數據的輸入，并且注意細節部分，否則會影響最后的結果。

4、涉及指定為現金科目和銀行科目的憑證才需出納簽字。憑證一經簽字，就不能被修改、刪除，只有取消簽字后才可以修改或刪除，取消簽字只能由出納人自己進行。

5、審核憑證時，作廢憑證不能被審核。審核人和制單人不能是同一個人，憑證一經審核，不能被修改、刪除，只有取消審核簽字后才可修改或刪除，已標記作廢的憑證不能被審核，需先取消作廢標記后才能審核。

6、界面不美觀，影響使用心情。

雖然存在一些小缺點，但整體來說，它算是比較好的一個ERP軟件了。給企業提供了一個經營管理平臺，內容細致、對于變故反映敏捷。

第三篇：erp上機實驗心得

ERP上機實驗心得

通過該實驗，對所學的知識有了進一步的了解。在實驗的過程中，出現了一些問題，不過最后都得以解決。然而通過這些錯誤，使我對這些知識點更加印象深刻。

ERP是一門十分有用的學科，通過對其認真學習，可以學習不少先進的管理思想。ERP是一門綜合性的學科，通過對其學習我感覺是對有些科目的一些回顧和綜合，像會計學、管理學等。

之所以對ERP的操作會遇到這樣或那樣的關卡，最大的問題在于缺乏經驗。通過對ERP的學習尤其是上機實驗我更發覺了自己的不足之處，動手操作能力比較弱，雖然理論上頭頭是道，可真正做到電腦跟前時，頭腦反應速度似乎很慢很慢，即便對里面的相關知識點都有相當的了解，操作起來感覺也是力不從心，這可能是與自己平時不注意鍛煉動手能力有著直接的聯系，另外經驗不足也是一個原因。

通過對ERP系統的學習，我已經對其管理理念與具體操作流程有了一定的了解，上機課上我們重點學習了采購系統和生產系統。

首先介紹ERP系統的有關概念：ERP是英文enterprise resources planning（企業資源計劃）的簡稱。

ERP系統是建立在信息技術基礎上的，以系統化的管理思想，為企業的決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺.他是從MRP（物料需求計劃）發展而來的新一代集成化管理信息系統，他擴展了MRP的功能，其核心思想是供應鏈管理，他跳出了傳統企業邊界，從供應鏈范圍去優化企業資源，ERP技術集中信息技術和先進的管理系統與一身，成為現代企業的運行模式，反應時代對企業合理調配資源，最大化的創造財富的要求，成為企業在信息時代生存和發展的的基石，他對于改善企業業務流程，提高企業核心競爭力作用是顯而易見的。

ERP是將企業所有資源進行整合集成管理，簡單的說是將企業的三大流，物流，資金流，信息流進行全面一體化管理的管理信息系統，他不僅可以用于生產企業管理，而且許多其他類型的企業也可導入ERP系統進行資源計劃和管理.ERP系統具有集成性，先進性，統一性，完整性和開發性。

ERP系統的特點有：

1.企業內部管理所需的業務應用系統，主要是指財務、物流、人力資源等核心模塊。

2.物流管理系統采用了制造業的MRP管理思想；FMIS有效地實現了預算管理、業務評估、管理會計、ABC成本歸集方法等現代基本財務管理方法；人力資源管理系統在組織機構設計、崗位管理、薪酬體系以及人力資源開發等方面同樣集成了先進的理念。

3.ERP系統是一個在全公司范圍內應用的、高度集成的系統。數據在各業務系統之間高度共享，所有源數據只需在某一個系統中輸入一次，保證了數據的一致性。

4.對公司內部業務流程和管理過程進行了優化，主要的業務流程實現了自動化。

5.采用了計算機最新的主流技術和體系結構：B/S、INTERNET體系結構，WINDOWS界面。在能通信的地方都可以方便地接入到系統中來。

6.集成性、先進性、統一性、完整性、開放性。

在企業中，ERP管理主要包括三方面的內容：生產控制（計劃、制造）、物流管理（分銷、采購、庫存管理）和財務管理（會計核算、財務管理）。這三大系統本身就是集成 體，它們互相之間有相應的接口，能夠很好的整合在一起來對企業進行管理。另外，要特別一提的是，隨著企業對人力資源管理重視的加強，已經有越來越多的ERP廠商將人力資源管理納入了ERP系統的一個重要組成部分，對這一功能，我們也會進行一下簡要的介紹。這里我們將仍然以典型的生產企業為例子來介紹ERP的功能模塊,就針對我們專業需求而言，主要還是物流管理。物流管理包括分銷、采購、庫存管理。下面對ERP系統進行簡單描述：

（一）分銷管理

銷售的管理是從產品的銷售計劃開始，對其銷售產品、銷售地區、銷售客戶各種信息的管理和統計，并可對銷售數量、金額、利潤、績效、客戶服務做出全面的分析，這樣在分銷管理模塊中大致有三方面的功能。

1、對于客戶信息的管理和服務

它能建立一個客戶信息檔案，對其進行分類管理，進而對其進行針對性的客戶服務，以達到最高效率的保留老客戶、爭取新客戶。在這里，要特別提到的就是最近新出現的CRM軟件，即客戶關系管理，ERP與它的結合必將大大增加企業的效益。

2、對于銷售訂單的管理

銷售訂單是ERP的入口，所有的生產計劃都是根據它下達并進行排產的。而銷售訂單的管理是貫穿了產品生產的整個流程。它包括：

a.客戶信用審核及查詢（客戶信用分級，來審核訂單交易）。

b.產品庫存查詢（決定是否要延期交貨、分批發貨或用代用品發貨等）。c.產品報價（為客戶作不同產品的報價）。

d.訂單輸入、變更及跟蹤（訂單輸入后，變更的修正，及訂單的跟蹤分析）。e.交貨期的確認及交貨處理(決定交貨期和發貨事物安排)。

3、對于銷售的統計與分析

這時系統根據銷售訂單的完成情況，依據各種指標做出統計，比如客戶分類統計，銷售代理分類統計等等，再就這些統計結果來對企業實際銷售效果進行評價：

a.銷售統計（根據銷售形式、產品、代理商、地區、銷售人員、金額、數量來分別進行統計）。

b.銷售分析（包括對比目標、同期比較和訂貨發貨分析，來從數量、金額、利潤及績效等方面作相應的分析）。

c.客戶服務（客戶投訴紀錄，原因分析）。

（二）庫存控制

用來控制存儲物料的數量，以保證穩定的物流支持正常的生產，但又最小限度的占用資本。它是一種相關的、動態的、及真實的庫存控制系統。它能夠結合、滿足相關部門的需求，隨時間變化動態地調整庫存，精確的反映庫存現狀。這一系統的功能又涉及：

a.為所有的物料建立庫存，決定何時定貨采購，同時作為交與采購部門采購、生產部門作生產計劃的依據。

b.收到訂購物料，經過質量檢驗入庫，生產的產品也同樣要經過檢驗入庫。c.收發料的日常業務處理工作。

（三）采購管理

確定合理的定貨量、優秀的供應商和保持最佳的安全儲備。能夠隨時提供定購、驗收的信息，跟蹤和催促對外購或委外加工的物料，保證貨物及時到達。建立供應商的檔案，用最新的成本信息來調整庫存的成本。具體有：

a.供應商信息查詢（查詢供應商的能力、信譽等）。

b.催貨（對外購或委外加工的物料進行跟催）。

c.采購與委外加工統計（統計、建立檔案，計算成本）。

d.價格分析（對原料價格分析，調整庫存成本）。

總而言之，作為一名物流管理專業的學生，在扎實的專業理論知識的基礎上，如果結合上機實驗，熟悉ERP系統的話。這對我們以后參加工作是十分重要的。

第四篇：ERP上機實驗心得體會

ERP上機實驗心得體會

工商1013 2010610083 林冰冰 首先感謝王家聚老師再這一學期中對我們的ERP知識傳授，你教會我們的絕不僅僅是ERP課程上的知識，而更多的是觀念上的沖擊，你的課程讓我懂得了課堂及課堂以外的寬廣的信息世界。而這也讓我認識到，我需要學習的不僅僅是書本上的東西，還有更多的方面我需要不斷地通過自我的學習和實踐來改善進步。在這里，我將淺談對ERP實驗課程學習后的一些心得體會。

通過一個學期的ERP實驗課程的學習和實踐操作，帶來的感受是觀念上的轉變。由于我們的課程是在還沒有學習ERP沙盤模擬的基礎上進行的，單純的上機實驗操作帶來的問題是感受可能不及上了沙盤模擬課程的深，而且對于一些方面的理解也不會很透徹，但是上了一學期的課程，至少也算是給自己帶來了一些變化吧。

在上ERP實驗課程里，我經常會遇到一些莫名其妙的問題，導致實驗沒發進行下去，有時候為了查找一個小小的錯誤漏洞，不得不回到前面幾章節去意義查看，而大部分的情況卻是問題沒辦法查出來。這個時候只能是應用標準數據，這是我不愿意的，但卻是沒有辦法中的辦法，這種情況總結起來也有三四次了。而回想起來，導致問題出現的原因絕大部分不是知識技能和技能操作水平方面導致的，而是由于在操作上的疏忽大意造成的，正如古老的傳說一樣“一只釘子，害死了一支軍隊。”

通過幾次的失誤我深刻的認識到了每一個操作步驟對企業存亡的關鍵，ERP系統是對企業物流、資金流、息流進行一體化管理的軟件系統，其核心管理思想就是實現對“供應鏈”的管理。軟件的應用是將跨越多個部門甚至多個企業，為了達到預期設定的應用目標，最基本的要求是系統能夠運行起來，實現集成化應用，建立企業決策完善的數據體系和信息共享機制。做好企業ERP我們就是要把經營管理中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷商、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，才能幼小地安排企業的產、供、銷活動，滿足企業利用全社會一切市場資源快速高效地進行生產經營的需求，以期進一步提高效率和市場上獲得競爭優勢。人生也是如此，其實在我們周圍，別人比我們表現得更加優秀并不是因為她真的比你優秀多少而是別人比你更加注重細節，細節往往決定成敗，所以從上機實驗的不夠細心導致一些問題的出現給我的晶體就是人生當中也應該事事都要兢兢業業，不要因為細節上的疏忽而導致后面整個結果的變化。

因為我們的ERP上機實驗課程主要是學生自己操作，所以學習認真與否老師很難做到監督，學生在這個過程中如果聽聽歌，玩玩游戲也是可能的，甚至在中途逃走翹課，而這時候就需要我們學生自己的自覺自律。“師者，所以傳道授業解惑也”，老師之所以是老師，就是為我們學習上指點迷津，而不是我們生活上的保姆，事事都要管著你，況且成年人自己做什么跟自己都應該清楚該做什么不該做什么。事實上也是如此，你在電腦面前干什么，有沒有認認真真地做，老師是很難管理的，而且也沒有必要一句一句地說我們。我們都已經是成年人了，該做什么自己也應該很清楚，人生能夠成就多少，取決于你的自律水平有多高，一個不懂得在生活上自律的不懂得對自己人生負責的人很難在事業上有所成就。

以上就是這學期學習ERP的心得體會，謝謝老師的辛苦批閱。

第五篇：ERP供應鏈管理上機實驗心得專題

ERP供應鏈管理上機實驗心得

企業的目標是在資源給定的情況下，追求盡可能大的產出，追求價值最大化。外延上是追求利潤，本質是需要資源得到合理利用。ERP是企業資源計劃系統，建立在信息技術基礎上，利用現代企業的先進管理思想，全面集成企業的所以資源信息，為企業提供決策、計劃、控制與經營業績評估的全方位和系統化的管理平臺。ERP系統集中信息技術與先進的管理思想于一身，成為現代企業的運行模式，反映時代對企業合理調配資源，最大化地創造社會財富的要求，成為企業在信息時代生存、發展的基石。

ERP系統是從模擬現實出發，針對現在企業特有的經營模式，運用實戰的方式，最終實現企業的戰略目標。在培訓中，我感受最大最深的，也是“用友”ERP系統的精髓——用準確的市場定位和制定切實的企業戰略目標，通過團隊合作，最終實現企業的價值。一個優秀的企業要擁有頑強的生命力和戰斗力，就必須要擁有一個能相互協作、相互支持的團隊，能發揚團隊精神。

ERP實訓,即企業運作模擬的管理.就是通過構建模擬企業運作的虛擬環境,讓我們參與其中的學生在虛擬環境中運用已經掌握的專業知識,進行企業運作的模擬演練,熟悉企業的運作.企業運作模擬實踐所構建的虛擬環境,模擬了真實的企業經營環境，具有真實環境的基本要素和主要特征。一: ERP實踐的意義

通過仿真環境仲對企業運作的模擬演練，將我們掌握的理論與處理企業實際經濟業務相結合，全方位體驗和實踐企業的管理理念和和行管理思想，感受經營環境的復雜性和多變性，決策的科學性與靈活性，經營管理的整體性，協同性和有效性。ERP實踐使我們提高綜合素質，提高我們的動手能力，解決實際問題的能力，溝通和協調能力，使我們積累間接的工作經驗。二:從實踐中體會的心得

第一：認識如何更好地與人互相溝通和合作。在實踐過程中，讓我感受最深的就是部門之間的相互合作，由于市場是不斷的變化的，銷售計劃也要跟隨市場變化做出相應的改變,采購系統,財務系統和物流系統，也要進行及時的修改。如果各系統在各方面的交流比較少，都是各自為政，各自做自己的計劃導致大家所做出來的計劃都不能對接，那么公司就很難再繼續經營下去，也不能凝聚成一個整體，只有發揮團隊精神，加強內部的交流，合作才可以使公司正常運作，提高公司的整體效益。

第二：提高了思考問題的嚴密性。在做生產計劃的時候，為了使生產成本降到最低，實現公司利潤最大化，所考慮的問題是非常多的，例如:首先是否有能力完成市場部簽收的訂單，還要考慮生產設備是租賃還是購買，原材料是否需要采購,在做計劃的時候不僅要考慮到自己的計劃，而且要考慮其他其他部門在做計劃的時候所遇到的問題，不要根據自己的一些主觀判斷去行事，要根據客觀事實，客觀規律辦事，認真做好每一個步驟。

第三：學會時效性，緊迫性。三:從實踐中發現的問題

1．企業核心競爭力缺乏持續增強和系統改進，嚴重制約企業長遠的發展，客觀上需要一種先進的管理工具幫助企業系統解決自身發展中的種種問題。

2．充分的準備是經營成功企業的基礎。

3．將失誤降到最低。我相信失誤的出現率也是一個企業成功的關鍵問題。4．采購的合理化。預測準確的市場需求對采購來說也至關重要，不浪費材料又能滿足市場，保證供給也成為了一個企業的核心問題。

5．財務的及時性。好的財務是企業進行各種活動的靈魂，如果我們的財務總監能夠準確且及時的預算出我們的經費投資及貸款資金那么我們的企業也會在預算上在次與其他企業競爭。

6．企業模擬的流程化。在一個企業中如果各部門能夠有效合作那么在業務流程及運作上即節省了時間又縮短了交貨周期更加提高了業務效率。

通過這次實踐，我發現自己的知識面還不是很寬。之前也有關注一些商業新聞，但都沒有深入分析過各企業的經營策略問題。所以我今后一定會更加廣泛的閱讀與專業有關的報刊雜志，吸取別人的經驗，開闊自己的眼界，增加自己的見地。

總之，上機實踐使我受益匪淺，我開始投入其中。我也漸漸了解了企業的相關運作，知道企業內部是如何運作，如何跟外部機構打交道,如何制定可行的生產計劃，如何使企業的生產成本降到最低，這對于白手創業的大學生來講是有很大好處的?？梢宰屛覀儥z驗和鞏固專業知識,也提高我們的綜合素質和能力,特別是與人溝通的能力，讓我們變得更加成熟與認真負責。