第一篇：ERP上機(jī)實(shí)驗(yàn)報(bào)告格式

實(shí)驗(yàn)報(bào)告

一、實(shí)驗(yàn)名稱：供應(yīng)鏈管理子系統(tǒng)和生產(chǎn)制造管理子系統(tǒng)上機(jī)實(shí)驗(yàn)

二、實(shí)驗(yàn)?zāi)康模罕菊n程的實(shí)驗(yàn)主要通過案例教學(xué)與上機(jī)，使學(xué)生熟 悉ERP的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的基本流程，掌握供應(yīng)鏈管理的主要應(yīng)用技術(shù)與操作技能，掌握MRPⅡ、ERP的基本原理和主要內(nèi)容，了解ERP系統(tǒng)的基本模塊構(gòu)成和相互關(guān)系，熟悉用友U8軟件的模塊結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)原理，并能夠?qū)υ撥浖M(jìn)行帳套建立、屬性設(shè)置、物料清單錄入等操作，從而達(dá)到熟悉企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)流程，了解學(xué)科發(fā)展前沿動(dòng)態(tài)的目的。

三、實(shí)驗(yàn)設(shè)備：1．軟件要求：Windows XP操作系統(tǒng)、用友軟件公司的U8軟件。

2．硬件要求：網(wǎng)絡(luò)機(jī)房，主流配置，并可為每個(gè)學(xué)生提供安全可靠的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)存取方式（服務(wù)器）。

四、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容：

1、指導(dǎo)老師對(duì)供應(yīng)鏈管理和生產(chǎn)制造的整體流程進(jìn)行演示和講 解；

2、掌握采購管理、銷售管理、庫存管理、存貨核算模塊的業(yè)務(wù) 處理操作；

3、建立/引入企業(yè)ERP帳套的示范與操作；

4、基本單據(jù)的識(shí)別和原始數(shù)據(jù)的屬性設(shè)置；

5、生產(chǎn)制造模塊的熟悉操作。

五、實(shí)驗(yàn)結(jié)果分析

在老師的指導(dǎo)下通過以上ERP—U8軟件實(shí)驗(yàn)的學(xué)習(xí)大致了解了ERP模擬系統(tǒng)的相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的制定根據(jù)市場(chǎng)的各項(xiàng)預(yù)測(cè)進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃同時(shí)也認(rèn)識(shí)到各個(gè)部門互相溝通和合作的重要性。其中我個(gè)人認(rèn)為生產(chǎn)管理模塊這一塊是ERP系統(tǒng)的核心所在它將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過程有機(jī)地結(jié)合在一起使得企業(yè)能夠有效地降低庫存提高效率。同時(shí)我們開始認(rèn)識(shí)到這門課程的實(shí)用性。ERP是企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想全面集成企業(yè)的所有資源信息為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制與經(jīng)營業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺(tái)。用友ERP軟件實(shí)驗(yàn)使我們深刻的感受到了現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)的信息化程度。由于實(shí)現(xiàn)了信息集成做到了信息共享公司決策層和各級(jí)管理人員可隨時(shí)掌握市場(chǎng)銷售、生產(chǎn)和財(cái)務(wù)等方面的運(yùn)行情況可以不斷改善經(jīng)營決策提高企業(yè)的應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)地位。通過系統(tǒng)實(shí)施促進(jìn)了管理的規(guī)范化改變了員工之間的協(xié)作方式特別是使管理人員從繁忙的事務(wù)工作中解脫出來致力于實(shí)質(zhì)性的提高管理水平的工作。MRPⅡ是一種優(yōu)先級(jí)的計(jì)劃方式按照市場(chǎng)需求的輕重緩急有秩序地組織生產(chǎn)使企業(yè)的資源得到合理運(yùn)用基于物料清單和優(yōu)先級(jí)的計(jì)劃能夠減少物料短缺減少排隊(duì)等待的時(shí)間因而將縮短生產(chǎn)周期提高生產(chǎn)率。而正常有序的生產(chǎn)環(huán)境沒有頻繁的插單對(duì)穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量又將起到促進(jìn)作用。實(shí)施ERP系統(tǒng)后采用規(guī)范化的采購流程通過對(duì)供應(yīng)商的篩選選擇最合理的價(jià)格必然會(huì)降低采購成本這是企業(yè)產(chǎn)品成本中比重最大的一塊。除此之外

規(guī)范化的采購流程也會(huì)導(dǎo)致庫存的降低采購成本、庫存成本的降低就意味著企業(yè)利潤的增加。當(dāng)然我們小組在ERP—U8軟件操作實(shí)驗(yàn)時(shí)也產(chǎn)生了很多問題。由于還沒有接觸這一軟件時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)流程的不熟悉不知道一些操作的要求及步驟使得一開始階段的實(shí)驗(yàn)不流暢耽擱時(shí)間較多。但是在我們小組的討論下以及其他小組的幫助下經(jīng)過幾次的實(shí)踐對(duì)業(yè)務(wù)有了一定的熟知度能夠熟悉操作其中的實(shí)驗(yàn)步驟在之后的試驗(yàn)中少走了很多彎路。同時(shí)我也看到了自身的不足自己的專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)和財(cái)務(wù)知識(shí)還有待提高還需不斷學(xué)習(xí)。本次實(shí)驗(yàn)的單據(jù)很多操作量大一步走錯(cuò)全盤皆輸。所以我們得更加小心對(duì)待每一個(gè)細(xì)節(jié)要有細(xì)心、謹(jǐn)慎的工作態(tài)度。最后當(dāng)然就像上次沙盤實(shí)驗(yàn)中所說的這使我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。采用小組學(xué)習(xí)的方式可以促進(jìn)各個(gè)不同類型同學(xué)之間的融合、互補(bǔ)、學(xué)習(xí)從而提高我們動(dòng)手操作的能力。同時(shí)培養(yǎng)了我們的責(zé)任感團(tuán)隊(duì)成員之間要彼此信任、相互理解每個(gè)成員都要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任不僅要為自己的錯(cuò)誤承擔(dān)責(zé)任也要做好準(zhǔn)備為同伴的失誤買單。我們必須對(duì)小組學(xué)習(xí)成員負(fù)責(zé)合理分配學(xué)習(xí)任務(wù)使成員之間必須相互合作相互溝通交流相互幫助、包容。只有大家齊心協(xié)力才能得出最優(yōu)方案獲得最佳結(jié)果。進(jìn)行實(shí)驗(yàn)時(shí)每個(gè)人都會(huì)有意無意的陷入定勢(shì)思維很難自己轉(zhuǎn)過彎來有時(shí)候也會(huì)因?yàn)槭煜8軟件的枯燥而氣餒這時(shí)候集體的力量就體現(xiàn)出來了大家集思廣益就把實(shí)驗(yàn)整體過一遍就把一些小細(xì)節(jié)錯(cuò)誤找出來成功解決問題各個(gè)激勵(lì)自己的團(tuán)隊(duì)隊(duì)友。

第二篇：ERP上機(jī)實(shí)驗(yàn)報(bào)告格式

實(shí)驗(yàn)報(bào)告

一、

實(shí)驗(yàn)名稱：供應(yīng)鏈管理子系統(tǒng)和生產(chǎn)制造管理子系統(tǒng)上機(jī)實(shí)驗(yàn)二、實(shí)驗(yàn)?zāi)康模罕菊n程的實(shí)驗(yàn)主要通過案例教學(xué)與上機(jī)，使學(xué)生熟悉

ERP的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的基本流程，掌握供應(yīng)鏈管理的主要應(yīng)用 技術(shù)與操作技能，掌握

MRP Ⅱ、ERP的基本原理和主要內(nèi)容，了解 ERP

系統(tǒng)的基本模塊構(gòu)成和相互關(guān)系，熟悉用友

U8

軟件的模塊結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)原理，并能夠?qū)υ撥浖M(jìn)行帳套建立、屬性設(shè)置、物料清單錄入等操作，從而達(dá)到熟悉企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)流程，了解學(xué)科發(fā)展前沿動(dòng)態(tài)的目的。

三、

實(shí)驗(yàn)設(shè)備：1 1 ．軟件要求：

Windows XP

操作系統(tǒng)、用友軟件公司的U8

軟件。2 ．硬件要求：網(wǎng)絡(luò)機(jī)房，主流配置，并可為每個(gè)學(xué)生提供安全

可靠的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)存取方式（服務(wù)器）。

四、

實(shí)驗(yàn)內(nèi)容：1、指導(dǎo)老師對(duì)供應(yīng)鏈管理和生產(chǎn)制造的整體流程進(jìn)行演示和講

解；2、掌握采購管理、銷售管理、庫存管理、存貨核算模塊的業(yè)務(wù)

處理操作；3、建立/ / 引入企業(yè)

ERP

帳套的示范與操作；4、基本單據(jù)的識(shí)別和原始數(shù)據(jù)的屬性設(shè)置；

5、生產(chǎn)制造模塊的熟悉操作。

五、

實(shí)驗(yàn)結(jié)果分析：

經(jīng)過 幾次的ERP 課 課 程學(xué)習(xí)以及 實(shí)際 的上機(jī)操作，我對(duì) 對(duì)

ERP 生 生 產(chǎn)管理系 統(tǒng) 有了一定的了解并在操作用友

ERP 軟 軟 件上機(jī) 時(shí) 遇到一些 實(shí)際 操作的 問題，以下是我 對(duì)這門課 程的 結(jié) 果分析和學(xué)后感悟。

一、對(duì) 對(duì)

ERP 概念的 簡(jiǎn) 要理解

（（1））ERP 是英文

Enterprise Resourse Planning 的 的 縮 寫，中文意 思是企 業(yè)資 源 規(guī) 劃。它是一個(gè)以管理會(huì) 計(jì)為 核心的信息系 統(tǒng)，識(shí)別 和 規(guī)劃企 業(yè)資 源，從而 獲 取客 戶訂單，完成加工和交付，最后得到客 戶 付款。

換 言之，ERP 將企 業(yè) 內(nèi)部所有 資 源整合在一起，對(duì) 采 購、生 產(chǎn)、成本、庫 存、分 銷、運(yùn) 輸、、財(cái)務(wù)、人力 資 源 進(jìn) 行 規(guī) 劃，從而達(dá)到最佳 資 源組 合，取得最佳效益。

（（2）企 業(yè)資 源 規(guī)劃 劃

ERP, Enterprise Resource Planning）的合理運(yùn)用已 經(jīng) 改 變 了企 業(yè) 運(yùn)作的面貌。ERP 通 通 過 運(yùn)用最佳 業(yè)務(wù) 制度 規(guī) 范business practice 以及集成企 業(yè) 關(guān) 鍵業(yè)務(wù) 流程

business processes 來 來發(fā)問 和提高企 業(yè) 利 潤，市 場(chǎng) 需求反 應(yīng) 速度和企 業(yè)。同 時(shí)，企 業(yè)處 在日新月異的市 場(chǎng) 機(jī)遇、價(jià)格和服 務(wù) 水平等的挑 戰(zhàn)環(huán) 境中，必 須 不斷改 變、、改善企 業(yè)經(jīng)營 模式，提高企 業(yè)競(jìng) 爭(zhēng)力。以往 僅僅 關(guān)注于企 業(yè) 內(nèi)部的流

程改善，產(chǎn) 品開 發(fā) 和制造水平的提高已 經(jīng) 不足以面 對(duì)現(xiàn)時(shí) 的市 場(chǎng)環(huán) 境。

事 實(shí)說 明，處 在 現(xiàn) 代 競(jìng) 爭(zhēng) 環(huán) 境的企 業(yè) 要保持生存和持 續(xù)發(fā) 展必 須 與商業(yè) 合作伙伴充分 協(xié)調(diào) 一以建立一個(gè)具有 競(jìng) 爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì) 的價(jià) 值鏈。

（（3））ERP 軟 軟 件的合理運(yùn)用可以幫助企 業(yè) 內(nèi)部 業(yè)務(wù) 操作合理化，同 時(shí)運(yùn)用功能豐富的 協(xié)作 作/ 合作技術(shù) 術(shù)

collaborative technologies 可以幫助企 業(yè) 在跨合作企 業(yè) 群體和 貿(mào) 易伙伴之 間 提高管理水平，擴(kuò) 展企 業(yè)競(jìng) 爭(zhēng)空 間 和提高 綜 合能力。

電 子商 務(wù) 所 帶 來的豐富的企 業(yè)競(jìng) 爭(zhēng)手段和工具，能 夠 幫助企 業(yè) 更好地運(yùn)用

ERP 將廣 闊 的網(wǎng) 絡(luò) 商機(jī)和 傳統(tǒng) 信息系 統(tǒng) 中的企 業(yè)資 源信息有效地 結(jié) 合起來。企 業(yè)、客 戶、供 應(yīng) 商、交易商和企 業(yè)

員 工以前所未有的方式透 過 網(wǎng)站 結(jié) 合在一起。

二、在上機(jī)操作 過 程中遇到的用友ＥＲＰ 軟 件 問題

（（1）有 時(shí) 登 陸 系 統(tǒng) 管理,賬 賬 套 選項(xiàng)為空 空, 且出 現(xiàn)“ 切 換 到” 窗口, 提示無

法登 陸 的情況。

這 是由于每臺(tái)機(jī)器的 計(jì) 算機(jī)名與數(shù)據(jù)服 務(wù) 器名不一致。

這 就造成了機(jī)房?jī)?nèi)的各臺(tái)機(jī)器 計(jì) 算機(jī)名不同, 而數(shù)據(jù)服 務(wù) 器名因是克隆復(fù)制的而完全相同, 所以無法登 陸。解決方法: 點(diǎn)開始→ 程序→ 用友ERP→ 系 統(tǒng) 服 務(wù)→ 應(yīng) 用服 務(wù) 器配置, 將數(shù)據(jù) 庫 服 務(wù) 器名改 為 本臺(tái) 計(jì) 算

機(jī)名, 而后重新登 陸 即可。

（（2）用友

ERP 系 系 統(tǒng) 在 權(quán) 限管理方面的 問題。當(dāng)以 賬 套主管身份注冊(cè)系 統(tǒng) 管理或 企 業(yè) 應(yīng) 用平臺(tái)時(shí) 時(shí), 對(duì)應(yīng) 的數(shù)據(jù)源或 賬 套 為空 空, 無法注冊(cè)。

這是因 為 沒有將 該 操作 員設(shè) 置 為賬 套主管。在用友 軟 件上機(jī) 實(shí)驗(yàn)中 中,通 通常需要 設(shè)置 置

2-3 個(gè)操作 員。其中 賬 套主管的 設(shè) 置一般在建新 賬 套的 過程中完成, 即在建新 賬 套時(shí) 時(shí),通 通 過 下拉菜 單選擇該賬 套的主管, 若建 賬時(shí) 忘了此步操作,系 系 統(tǒng) 將默 認(rèn) 主管為 為

demo。而真正的 賬 套主管 則 沒有仸何 權(quán) 限。解決方法: 以

admin 的身份注冊(cè)系 統(tǒng) 管理, 點(diǎn)“ 權(quán) 限”→“ 權(quán)限”, 選 中要 設(shè) 置 為 主管的操作員 員, 而后在右上角 對(duì)應(yīng)賬 套的 賬 套主管前的方框內(nèi)打√。

（（3）有 時(shí) 當(dāng)以一般 財(cái)務(wù) 人 員 身份注冊(cè)企 業(yè)應(yīng) 用平臺(tái)時(shí) 時(shí),待 待 選賬 套中

沒有其 對(duì)應(yīng) 的 賬套 套, 無法注冊(cè)。

這 是因 為給 操作 員賦權(quán)時(shí), 沒有將右上角的 對(duì)應(yīng)賬 套 選為 新建指定 賬 套 , 將此操作 員 的 權(quán) 限 設(shè)給 了其他 賬 套。

解決方法: 以

admin 的身份注冊(cè)系 統(tǒng) 管理, 點(diǎn)“ 權(quán) 限”→“ 權(quán) 限”, 選 中右上角的 對(duì)應(yīng)賬套 套,再 再 選 中要 賦權(quán) 的操作員 員, 而后點(diǎn)“ 修改”, 增加相 應(yīng)權(quán)

限。

（（4）關(guān)于科目 編碼 方案的 調(diào) 整。在建立新 賬 套時(shí) 時(shí), 在確定分 類編碼 方

案時(shí) 時(shí),會(huì) 會(huì) 計(jì) 科目 編碼級(jí) 次是

322, 且無法修改成 實(shí)驗(yàn)賬 套要求的4222。

這 是因 為 在建立 賬 套的 過 程中 , 在核算 類 型窗口 , 對(duì) 其中 “ 行 業(yè) 性 質(zhì) ” 選

項(xiàng) 沒有 設(shè) 置 為“ 新會(huì) 計(jì) 制度科目”, 而是 選 成了“ 工 業(yè) 企 業(yè)”。解決方法: 以 賬 套主管的身份注冊(cè)系 統(tǒng) 管理,點(diǎn) 點(diǎn) 賬 套→ 修改, 在核算 類 型窗口,將 將

“ 行 業(yè) 性 質(zhì)” 選項(xiàng)設(shè) 置 為“ 新會(huì) 計(jì) 制度科目”, 而后點(diǎn)“ 完成”。

（（5））賬 賬 套引入 時(shí) 無法在目 標(biāo) 文件 夾 找到 備 份的 賬 套。有 時(shí) 把當(dāng)前 賬套 輸 出到?jīng)]加保 護(hù) 的磁 盤中 中(如

D 盤)備 備份 份,下 下 節(jié)課 先將 賬 套引入,再 再 繼續(xù) 操作。有的我上 節(jié)課 已通 過賬 套 輸 出功能 進(jìn) 行了 賬 套 備份 份, 但要引入 時(shí) 打開目 標(biāo) 文件 夾 卻 發(fā)現(xiàn) 是空的。

這 是因 為 在 備 份時(shí) 時(shí), 只是 選 中了目 標(biāo) 文件 夾 沒有將文件 夾 雙 擊 打開,備 備 份數(shù)據(jù)并沒有裝入目 標(biāo) 文件 夾內(nèi) 內(nèi), 而是存放在上一 級(jí) 文件 夾 中。解決方法: 在原 備 份目 標(biāo) 文件 夾 的上級(jí) 目 錄 下 尋 找 , 可以找到 丟 失的 備 份文件 , 然后將其復(fù)制到目 標(biāo) 文件 夾

中。

（（6）無法增加客 戶 或供 應(yīng) 商分 類。

這 是因 為 建立 賬 套時(shí) 時(shí), 沒有 選擇 客

戶 或供 應(yīng) 商分 類。解決方法:以 以 賬 套主管身份登 陸 系 統(tǒng) 管理, 點(diǎn)“ 賬套 套” →“ 修改 ”, 進(jìn) 入 “ 基 礎(chǔ) 信息 ” 窗口 , 在客 戶 或供 應(yīng) 商是否分 類 前的方框內(nèi)

打√。

（（7）外 幣設(shè) 置中已 錄 入了 匯率 率, 但使用 時(shí) 卻 顯 示 匯 率 為 空。

這 是因 為

錄 完 匯 率后沒有成功保存就退出了。解決方法 : 進(jìn) 入外 幣設(shè) 置窗口 , 重

新 錄 入 匯率 率, 而后點(diǎn)一下回 車 或?qū)⒐?標(biāo) 在 別處 點(diǎn)一下, 即可保存。

（（8））設(shè) 設(shè) 有 輔 助核算 項(xiàng) 的會(huì) 計(jì) 科目期初余 額 金 額錯(cuò)誤 且無法 調(diào) 整。

這是因 為該 在做科目 維護(hù)時(shí) , 忘 記 定 義輔 助核算 , 而直接 錄 入了期初余 額。

錄 完余 額后 后, 發(fā)現(xiàn) 忘了 選輔 助核算, 在沒有 刪 除余 額 的情況下, 直接把

該 科目 設(shè) 置了 輔 助核算 , 又 錄 入了 輔 助核算 項(xiàng) 的期初余 額。因此 該 科

目的期初余 額 金 額錯(cuò)誤 且無法 調(diào) 整。解決方法 : 刪 除 輔 助核算 項(xiàng) 的期

初余 額 → 在會(huì) 計(jì) 科目 設(shè) 置中把 該 科目的 輔 助核算屬性去掉 → 在期初

余 額錄 入中將 該 科目原來 輸 入的余 額刪 除 → 在會(huì) 計(jì) 科目 設(shè) 置中重新

設(shè) 置會(huì) 計(jì) 科目的 輔 助核算 項(xiàng) → 在期初余 額錄 入中正確 錄 入 該 科目 輔

助核算明 細(xì) 余 額。

（（9）制 單過 程中出 現(xiàn) 的 問題。保存憑 證時(shí) 提示 “ 不 滿 足借方必有條件 ”

等提示。

這 是由于我 們 制 單時(shí)選擇 的憑 證類別錯(cuò)誤, 不符合憑 證類別的限制條件。例如: 賒銷業(yè)務(wù)應(yīng) 做 轉(zhuǎn)賬 憑證 證, 而很多同學(xué)都 選擇 了收款憑證 證, 因而無法保存。解決方法: 選擇 正確的憑 證類別 再保存即可。

（（10）制 單 中遇到 應(yīng) 收 賬 款或 應(yīng) 付 賬 款時(shí) 時(shí), 提示“ 不能使用 應(yīng)收 收(或 或 應(yīng)付 付)系 系 統(tǒng) 的受控科目”。

這 是由于在會(huì) 計(jì) 科目 維護(hù)時(shí),應(yīng) 應(yīng)收 收(或 或 應(yīng)付 付)賬 賬 款在 設(shè) 置客 戶(或供 應(yīng) 商)往來 輔 助核算 時(shí) , 受控系 統(tǒng)選 成了 應(yīng) 收(或 應(yīng) 付)

系統(tǒng) 統(tǒng), 而本 賬 套沒有啟用 應(yīng)收 收(或 或 應(yīng)付 付)系 系 統(tǒng)。解決方法:進(jìn) 進(jìn) 入會(huì) 計(jì) 科目維護(hù) 窗口,把 把 應(yīng) 收 賬 款的受控系 統(tǒng) 修改 為 空即可。

（（11）憑 證 全部做完才 發(fā)現(xiàn) 用 錯(cuò) 了制 單 人。在我 們 的上機(jī)操作中,為 為使我 們 掌握 財(cái)務(wù)軟 件的每個(gè)操作 環(huán)節(jié) , 所有的操作人 員(包括 賬 套主管、制 單 人 員、、審 核人 員、出 納 人 員等 等)均由我 們 一人完成。所以 經(jīng) 常會(huì)出現(xiàn) 操作 員錯(cuò) 位的 現(xiàn)象 象, 即用 錯(cuò) 了操作 員 制 單。解決方法:在 在 總賬 的“ 設(shè)

置”→“ 選項(xiàng)”→“ 權(quán) 限” 中 選 中“ 允 許 修改、作 廢 他人填制的憑 證”。以正確的制 單 人身份登 陸 企 業(yè)應(yīng) 用平臺(tái) , 進(jìn) 入 總賬 系 統(tǒng) 中的填制憑 證 窗

口 , 將用 錯(cuò) 制 單 人的憑 證 全部作 廢 , 再恢復(fù)。

這樣 制 單 人就可以改成正

確的操作 員 了。

以上都是在上機(jī)操作 過 程中遇到的用友

ERP 軟 軟 件的部分 問題。

。三、對(duì) ＥＲＰ在企 業(yè) 管理中的 應(yīng) 用的看法

（（1））ERP 體 體 現(xiàn) 了 對(duì) 整個(gè)供 應(yīng)鏈資 源 進(jìn) 行管理的思想。供 應(yīng)鏈 是由核心企 業(yè) 向供 應(yīng) 商、經(jīng)銷 商、客 戶 延伸而形成的一個(gè) 綜 合 網(wǎng)絡(luò) 絡(luò), 核心企業(yè) 的 資 源在網(wǎng) 絡(luò) 中流 動(dòng)。供 應(yīng)鏈 管理是 圍繞 核心企業(yè) 業(yè), 通 通 過 信息手段

對(duì) 供 應(yīng)鏈 各個(gè) 環(huán)節(jié) 中的物料、資 金、信息等 資 源 進(jìn) 行 計(jì) 劃、配置、使用 , 形成供 應(yīng) 商、核心企 業(yè)、、經(jīng)銷 商、客 戶 的全部供 應(yīng)過程 程, 實(shí)現(xiàn)資 源配置最佳、效率最高、效益最 優(yōu)。體 現(xiàn) 了事先 計(jì) 劃與事中控制的思想。ERP 的 的 計(jì) 劃子系 統(tǒng) 主要包括主生 產(chǎn)計(jì) 劃、物料需求 計(jì) 劃、能力 計(jì) 劃、采 購計(jì) 劃、銷 售 執(zhí) 行 計(jì) 劃、利 潤計(jì) 劃、財(cái)務(wù)預(yù) 算和人力 資 源 計(jì) 劃等, 而且 這 些 計(jì) 劃與價(jià) 值 控制功能已完全集成到整個(gè)供 應(yīng)鏈 系 統(tǒng) 中。

（（2））ERP 體 體 現(xiàn) 了 業(yè)務(wù) 流程重 組 的管理思想。ERP 的管理思想體 現(xiàn) 在企 業(yè) 日常的工作流程 處 理和 實(shí) 施 過 程中, 因此, 業(yè)務(wù) 流程再造就是將ERP 管理思想融入到系 統(tǒng) 各功能模 塊 中。企 業(yè)實(shí)施 施

ERP 必 必 須進(jìn) 行 業(yè)務(wù) 流程重 組。首先

ERP 是 是 對(duì) 企 業(yè) 物流與 資 金流 進(jìn) 行一體化管理和集成化運(yùn)行的 計(jì) 算 機(jī)管理 軟 件系統(tǒng) 統(tǒng), 它的 應(yīng) 用涉及企 業(yè)財(cái)務(wù) 管理部 門、、業(yè)務(wù) 管理部 門、、銷 售部 門、生 產(chǎn) 部 門 以及人力 資 源管理部 門 等 , 它 強(qiáng)調(diào)

系 統(tǒng)。

運(yùn)行的整體集成性、數(shù)據(jù)共享與數(shù)據(jù)一致性控制機(jī)制。ERP 系 系 統(tǒng)的成功可以 組 成不同的 業(yè)務(wù)處 理流程, 以適 應(yīng) 不同行 業(yè)業(yè)務(wù)處 理模式上的 變 化。企 業(yè) 準(zhǔn) 備實(shí)施 施

ERP 系 系統(tǒng) 統(tǒng), 也就意味著企 業(yè) 至少走上了集成應(yīng) 用模式,為 為 了保 證 企業(yè) 業(yè)

ERP 系 系 統(tǒng)實(shí) 施 時(shí) 取得 預(yù) 期的效果,必 必 須對(duì) 企業(yè) 手 工 業(yè) 務(wù) 流程 進(jìn) 行重新 設(shè)計(jì)。

（（3））ERP 是先 進(jìn) 管理 經(jīng)驗(yàn) 的集成, 在幫助企 業(yè) 改善 庫 存管理、減少 庫

存 資 金占用、提高 勞動(dòng) 生 產(chǎn) 率、有效降低成本 , 從而提高 經(jīng)濟(jì) 效益和企

業(yè) 的市 場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)力方面有明 顯 的 優(yōu)勢(shì)。比如

ERP 財(cái)務(wù) 系 統(tǒng) 提供了各種財(cái)務(wù)預(yù) 算的事前 編 制、事中控制和事后 查詢 分析功能。系 統(tǒng) 可提供精細(xì)預(yù) 算和粗放 預(yù) 算兩種方式, 各 單 位可以根據(jù) 財(cái)務(wù) 管理的需要自 由選擇。企 業(yè)預(yù) 算除了具 備對(duì) 全面 預(yù) 算 協(xié)調(diào)、控制的作用以外, 還 還 具 備激勵(lì)、提升管理能力、抗御 風(fēng)險(xiǎn)、落 實(shí) 企 業(yè)戰(zhàn) 略的作用。

（（4））ERP 系 系 統(tǒng) 能 滿 足用 戶 信息充分共享、綜 合 匯總、分析和 遠(yuǎn) 程 應(yīng)

用的管理需求, 適用于企 業(yè) 分散式 應(yīng) 用、集中式管理的模式,是 是 實(shí)現(xiàn) 集中式管理和 遠(yuǎn) 程 監(jiān) 控的最佳途徑之一。同時(shí) 時(shí)

ERP 從管理范 圍 的深 度為 企 業(yè) 提供了更豐富的功能和工具, 可以 實(shí)現(xiàn) 全球范 圍 內(nèi)多工廠、多地點(diǎn)的跨國 經(jīng)營 運(yùn)作。隨著中國加入

WTO 和全球 經(jīng)濟(jì) 一體化的 加快 快, 產(chǎn)業(yè)結(jié) 構(gòu)的 調(diào) 整會(huì)在整個(gè)世界范 圍 內(nèi) 進(jìn) 行。企 業(yè) 能否在市 場(chǎng) 上 贏

得 競(jìng)爭(zhēng) 爭(zhēng), 能否具 備發(fā) 展的能力關(guān) 鍵 在于管理。ERP 是提升企 業(yè) 管理 的必然 選擇。

。ERP 系 系 統(tǒng) 具有雙重核心, 即管理思想和信息技 術(shù)。

（（5））現(xiàn) 現(xiàn) 代 企 業(yè) 必 須 具 備 一些基 礎(chǔ) 條件才能確保

ERP 有可能成功 實(shí)施 , 其中最主要的基 礎(chǔ) 條件是 經(jīng)營 基 礎(chǔ)、管理基 礎(chǔ)。

經(jīng)營 基 礎(chǔ) 是指企 業(yè)

是否 進(jìn) 入了健康 發(fā) 展 階段 段,產(chǎn) 產(chǎn) 品是否能 夠 適 應(yīng) 市 場(chǎng) 的需求, 是否有 較為成熟的盈利模式, 公司管理 團(tuán)隊(duì) 是否相 對(duì)穩(wěn)定 定, 是否對(duì) 對(duì)

ERP 和信息化產(chǎn) 生了內(nèi)在的需求;管理基 礎(chǔ) 是指企 業(yè) 在管理制度、崗 位 職責(zé)、工作 流

程、基 礎(chǔ) 數(shù)據(jù)等方面是否建立和 執(zhí) 行了基本的 規(guī) 范。當(dāng)然 , 企 業(yè) 一把手的重 視、、項(xiàng) 目管理能力等方面也很重要。同時(shí) 時(shí),引 引 進(jìn) 人才, 狠抓信息化和 和

ERP 培 培訓(xùn) 訓(xùn),先 先 實(shí)現(xiàn)

ERP 理念和技 術(shù) 的普及也是必 備 的基 礎(chǔ) 條件。

。只有 這樣, 才可能 實(shí)現(xiàn)

ERP 的成功 應(yīng) 用。

總之 之, 在當(dāng)前全球 經(jīng)濟(jì) 趨 向一體化, 全球 競(jìng) 爭(zhēng)不斷加 劇 的背景下, 在我國企 業(yè) 推行

ERP 系 系 統(tǒng) 已是當(dāng) 務(wù) 之急。正確有效地 實(shí)施 施

ERP, 將有利于 實(shí)現(xiàn) 企 業(yè) 由相 對(duì) 封 閉 走向開放、管理方式由 傳統(tǒng) 方式向 現(xiàn) 代化 轉(zhuǎn)

變 變, 從而推 動(dòng) 企 業(yè) 管理水平的不斷提高。

第三篇：ERP上機(jī)實(shí)驗(yàn)報(bào)告

ERP上機(jī)實(shí)驗(yàn)報(bào)告

一、【登錄過程】

系統(tǒng)管理中注冊(cè)操作員名稱為：admin 帳套為u8

注意：在這里設(shè)置用戶權(quán)限，把自己設(shè)成帳套主管。之后引入帳套。（本機(jī)引入005帳套）

登陸企業(yè)用戶平臺(tái)，這里的操作員應(yīng)該為自己的名字(如：郭婧，我的名字)，帳套為之前引入的005帳套，然后登陸。

注意：登陸企業(yè)用戶平臺(tái)的界面和登陸系統(tǒng)管理的界面很類似，要注意，這里的操作員姓名和之前的操作員姓名不同。

二、【實(shí)驗(yàn)過程】 ①客戶訂貨業(yè)務(wù)

1、完成客戶信息，供應(yīng)商信息，產(chǎn)品信息，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，倉庫信息的設(shè)置于錄入（住：這些信息在剛剛引入的帳套中有完整信息。

2、之后在業(yè)務(wù)→供應(yīng)鏈→銷售管路→銷售報(bào)價(jià)→銷售報(bào)價(jià)單 中填寫報(bào)價(jià)單，然后保存，審核。

3、在業(yè)務(wù)→供應(yīng)鏈→銷售管理→銷售訂貨→銷售訂單中生成銷售訂單（這里用報(bào)價(jià)單轉(zhuǎn)銷售訂單），然后手動(dòng)添加一張銷售訂單。

注意：這里的訂單日期要修改。

注意，每張訂單完成之后要進(jìn)行保存，審核。

②排程業(yè)務(wù)

1、MPS計(jì)劃參數(shù)維護(hù)（在業(yè)務(wù)→生產(chǎn)制造→主生產(chǎn)計(jì)劃→基本資料維護(hù)→MPS計(jì)劃參數(shù)維護(hù)）注意：這里截止日期需要修改。

3、MPS累計(jì)提前天數(shù)推算（在業(yè)務(wù)→生產(chǎn)制造→主生產(chǎn)計(jì)劃→MPS計(jì)劃前稽核作業(yè)→累計(jì)提前天數(shù)推算）

4、MPS計(jì)劃生成（注意：沒修改一次數(shù)據(jù)，都需要重進(jìn)行一次MPS計(jì)劃生成作業(yè)）

（在業(yè)務(wù)→生產(chǎn)制造→主生產(chǎn)計(jì)劃→MPS計(jì)劃作業(yè)→MPS計(jì)劃生成→執(zhí)行）

5、MPS供需資料查詢（在業(yè)務(wù)→生產(chǎn)制造→主生產(chǎn)計(jì)劃→MPS計(jì)劃作業(yè)→供需資料查詢-物料）

6、MRP計(jì)劃參數(shù)維護(hù)（在業(yè)務(wù)→生產(chǎn)制造→需求規(guī)劃→基本資料維護(hù)→MRP計(jì)劃參數(shù)維護(hù)）

注意：這里的截止日期也需要修改。

6、MRP累計(jì)提前天數(shù)推算（在業(yè)務(wù)→生產(chǎn)制造→需求規(guī)劃→MRP計(jì)劃前稽核作業(yè)→累計(jì)提前天數(shù)推算→執(zhí)行）

7、MEP計(jì)劃生成（在業(yè)務(wù)→生產(chǎn)制造→需求規(guī)劃→計(jì)劃作業(yè)→MRP計(jì)劃生成→執(zhí)行）

8、MRP供需物料查詢（在業(yè)務(wù)→生產(chǎn)制造→需求規(guī)劃→計(jì)劃作業(yè)→供需資料查詢-物料）

9、產(chǎn)品訂單預(yù)測(cè)，③采購業(yè)務(wù)

1、采購期初記帳(業(yè)務(wù)→供應(yīng)鏈→采購管理→設(shè)置→采購期初記賬)

（注意：這里要采購起初記賬，一定要先記賬才可以開始后續(xù)工作，否則無法退回。）

2、采購訂單（業(yè)務(wù)→供應(yīng)鏈→采購管理→采購訂單→拷貝MPS/MPR計(jì)劃)

3、到貨單（業(yè)務(wù)→供應(yīng)鏈→采購管理→采購到貨→到貨單→拷貝到到貨單）

4、采購入庫（業(yè)務(wù)→供應(yīng)鏈→庫存管理→入庫業(yè)務(wù)→采購入庫單）

5、開發(fā)票（業(yè)務(wù)→供應(yīng)鏈→采購管理→采購發(fā)票→普通采購發(fā)票→拷貝采購入庫單）

④委外業(yè)務(wù)

1、委外訂單（業(yè)務(wù)→供應(yīng)鏈→委外管理→委外訂貨→委外訂單→拷貝委外計(jì)劃單）

（注意：每個(gè)訂單之后要進(jìn)行保存審核才可以推出）

2、委外領(lǐng)料（業(yè)務(wù)→供應(yīng)鏈→庫存管理→出庫業(yè)務(wù)→材料出庫單→在訂單號(hào)處選擇委外訂單→選擇訂單→保存、審核）

3、委外到貨（業(yè)務(wù)→供應(yīng)鏈→委外管理→委外訂貨→供應(yīng)商選擇→部門選擇采購部→保存）

4、委外入庫（業(yè)務(wù)→供應(yīng)鏈→庫存管理→入庫業(yè)務(wù)→采購入庫→在到貨單號(hào)處選擇委外到貨單→保存、審核）

5、委外開發(fā)票（業(yè)務(wù)→供應(yīng)鏈→委外管理→委外發(fā)票→普通委外發(fā)票→拷貝委外訂單→保存）

⑤生產(chǎn)業(yè)務(wù)

1、生產(chǎn)訂單自動(dòng)生成（業(yè)務(wù)→生產(chǎn)制造→生產(chǎn)訂單→生產(chǎn)訂單自動(dòng)生產(chǎn)→生成→選擇需要生產(chǎn)的材料字模→將“否”改為“是”→保存）

注意：在生產(chǎn)訂單時(shí)需要生產(chǎn)的材料要從低級(jí)到高級(jí)依次生產(chǎn)，本實(shí)驗(yàn)中應(yīng)該先生產(chǎn)字模，之后再生產(chǎn)長針，盤面，鐘盤，最后生產(chǎn)電子時(shí)鐘

2、生產(chǎn)訂單審核（業(yè)務(wù)→生產(chǎn)制造→生產(chǎn)訂單→生產(chǎn)訂單處理→將狀態(tài)中改為鎖定→查找→修改選擇“否”改為“是”→審核）

3、按生產(chǎn)訂單領(lǐng)料（業(yè)務(wù)→供應(yīng)鏈→庫存管理→出庫業(yè)務(wù)→材料出庫單業(yè)務(wù)→供應(yīng)鏈→庫存管理→入庫業(yè)務(wù)→訂單號(hào)處選擇生產(chǎn)→保存、審核）

4、產(chǎn)品加工完成入庫（業(yè)務(wù)→供應(yīng)鏈→庫存管理→入庫業(yè)務(wù)→產(chǎn)成品入庫單→在訂單號(hào)處選擇→顯示→選擇客戶→保存→復(fù)核）

5、再次重復(fù)上述步驟，依次生產(chǎn)下列材料，⑥銷售發(fā)貨業(yè)務(wù)

1、銷售普通發(fā)票（業(yè)務(wù)→供應(yīng)鏈→銷售管理→銷售開票→銷售普通發(fā)票→保存，復(fù)核）

2、發(fā)貨單（業(yè)務(wù)→供應(yīng)鏈→銷售管理→出庫業(yè)務(wù)（業(yè)務(wù)→供應(yīng)鏈→銷售管理→銷售出庫單自動(dòng)生成→保存→審核）

3、銷售出庫單（業(yè)務(wù)→供應(yīng)鏈→庫存管理→出庫業(yè)務(wù)→銷售出庫單自動(dòng)生成）

3、現(xiàn)存量查詢（業(yè)務(wù)→供應(yīng)鏈→庫存管理→報(bào)表→庫存帳→現(xiàn)存量查詢）

注意：每次進(jìn)行現(xiàn)存量查詢以后，需要退出該頁面，才可以更新數(shù)據(jù)，用于之后查看。

三、【實(shí)驗(yàn)心得】

每做一次實(shí)訓(xùn)，感覺自己的收獲總會(huì)不少。做實(shí)訓(xùn)是為了讓我們對(duì)平時(shí)學(xué)習(xí)的理論知識(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合，在理論和實(shí)訓(xùn)教學(xué)基礎(chǔ)上進(jìn)一步鞏固已學(xué)基本理論及應(yīng)用知識(shí)并加以綜合提高，學(xué)會(huì)將知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際的方法，提高分析和解決問題的能力。在實(shí)訓(xùn)的過程中，我深深感覺到自身所學(xué)知識(shí)的有限。有些題目書本上沒有提及，所以我就沒有去研究過，做的時(shí)候突然間覺得自己真的有點(diǎn)無知，雖所現(xiàn)在去看依然可以解決問題，但還是浪費(fèi)了許多時(shí)間，這一點(diǎn)是我必須在以后的學(xué)習(xí)中加以改進(jìn)的地方，同時(shí)也要督促自己在學(xué)習(xí)的過程中不斷的完善自我。另外一點(diǎn),也是在每次實(shí)訓(xùn)中必不可少的部分，就是同學(xué)之間的互相幫助。所謂“當(dāng)局者迷,旁觀者清”，有些東西感覺自己做的是時(shí)候明明沒什么錯(cuò)誤，偏偏對(duì)賬的時(shí)候就是有錯(cuò)誤，讓其同學(xué)幫忙看了一下，發(fā)現(xiàn)其實(shí)是個(gè)很小的錯(cuò)誤。所以說，相互幫助是很重要的一點(diǎn)。這在以后的工作或生活中也是很關(guān)鍵的。俗話說：“要想為事業(yè)多添一把火，自己就得多添一捆材”。此次實(shí)訓(xùn)，我深深體會(huì)到了積累知識(shí)的重要性。在著當(dāng)中我們遇到了不少難題，但是經(jīng)過我們大家的討論和老師細(xì)心的一一指導(dǎo)，問題得到了解決。兩個(gè)星期的實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，收獲頗豐，同時(shí)也更深刻的認(rèn)識(shí)到要做一個(gè)合格的會(huì)計(jì)工作者并非我以前想像的那么容易，最重要的還是細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)。社會(huì)是不會(huì)要一個(gè)一無是處的人，所以我們要更多更快從一個(gè)學(xué)生向工作者轉(zhuǎn)變，總的來說我對(duì)這次實(shí)習(xí)還是比較滿意的，它使我學(xué)到了很多東西，為我以后的學(xué)習(xí)做了引導(dǎo)，點(diǎn)明了方向，我相信在不遠(yuǎn)的未來定會(huì)有屬于我們自己的一片美好的天空！

第四篇：管理信息系統(tǒng)ERP上機(jī)實(shí)驗(yàn)報(bào)告11

管理信息系統(tǒng)ERP上機(jī)實(shí)驗(yàn)報(bào)告

指導(dǎo)教師：李麗

姓名：田揚(yáng)科

學(xué)號(hào)：0978100

班級(jí)：09級(jí)營銷一班

實(shí)驗(yàn)?zāi)康模阂唬合到y(tǒng)學(xué)習(xí)系統(tǒng)管理和基礎(chǔ)設(shè)置的主要內(nèi)容與操作方法．

二：能夠掌握采購業(yè)務(wù)的處理流程和處理方法，深入了解采購管理系統(tǒng)與供應(yīng)鏈的其他子系統(tǒng)，與ERP中其他子系統(tǒng)之間的緊密聯(lián)系．

三：能夠掌握主要銷售業(yè)務(wù)的處理流程，處理方法和步驟，深入了解銷售系統(tǒng)與供應(yīng)鏈的其他子系統(tǒng)，與ERP中其他子系統(tǒng)之間的緊密聯(lián)系．

四：加深對(duì)庫存管理的認(rèn)識(shí)，了解企業(yè)中庫存管理的重要作用，認(rèn)識(shí)ERP系統(tǒng)中庫存管理與其他模塊之間的關(guān)系．

五：加深對(duì)存貨核算的認(rèn)識(shí)，了解企業(yè)中存貨核算的基本方法和步驟．

六：掌握供應(yīng)鏈的月末處理方法．

ERP實(shí)踐的意義：

第一:通過仿真環(huán)境仲對(duì)企業(yè)運(yùn)作的模擬演練，將我們掌握的理論與處理企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)相結(jié)合，全方位體驗(yàn)和實(shí)踐企業(yè)的管理理念和和行管理思想，感受經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性和多變性，決策的科學(xué)性與靈活性，經(jīng)營管理的整體性，協(xié)同性和有效性。

第二:真切地感受到成功與失敗，體驗(yàn)到競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，團(tuán)隊(duì)精神，職業(yè)素養(yǎng)的意義，特別是團(tuán)隊(duì)精神，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)組織成敗的關(guān)鍵。

第三:這次ERP實(shí)踐是學(xué)生從學(xué)校踏出社會(huì)工作的一個(gè)橋梁，使我們提高綜合素質(zhì)，提高我們的動(dòng)手能力，解決實(shí)際問題的能力，溝通和協(xié)調(diào)能力，使我們積累間接的工作經(jīng)驗(yàn)，為畢業(yè)后的實(shí)際工作打下了監(jiān)視的基礎(chǔ)

實(shí)驗(yàn)內(nèi)容：

上機(jī)課老師讓我們模擬了ERP管理系統(tǒng)軟件，主要包括人力資源管理、生產(chǎn)管理、物料需求、財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理等幾個(gè)方面，大致了解了ERP模擬系統(tǒng)的相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的制定，根據(jù)市場(chǎng)部的各項(xiàng)預(yù)測(cè)，進(jìn)行各項(xiàng)的生產(chǎn)規(guī)劃，制定產(chǎn)品的產(chǎn)銷制度，生產(chǎn)計(jì)劃管理制度，生產(chǎn)作業(yè)管理制度，物料需求管理制度有了一定的了解，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到各個(gè)部門互相溝通和合作的重要性。

實(shí)驗(yàn)結(jié)果及感想：學(xué)習(xí)ERP軟件不知不覺已是快1個(gè)學(xué)期了，通過這個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí)，我不僅了解了ERP中供應(yīng)鏈的相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)，還懂得了一些關(guān)于自學(xué)的方法。

ERP對(duì)供應(yīng)鏈的定義是設(shè)計(jì)產(chǎn)品自原材料至最終用戶移動(dòng)過程中的全部相關(guān)活動(dòng)。包括：資源、采購、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃、物料管理、訂單處理、庫存管理、運(yùn)輸、倉庫管理和客戶服務(wù)等等。這個(gè)學(xué)期我主要學(xué)習(xí)了供應(yīng)鏈中的庫存管理、銷售管理、物料需求、采購管理、存貨核算這幾個(gè)方面。銷售是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果的實(shí)現(xiàn)過程，一個(gè)企業(yè)的銷售在很大程度上決定了企業(yè)的存亡。而物料需求、采購管理、庫存管理則是在生產(chǎn)需求滿足的基礎(chǔ)上，減少企業(yè)的存貨數(shù)量，增加周轉(zhuǎn)資金，提高企業(yè)效率。

開始接觸ERP這門課程時(shí)，我覺得他很難,開始時(shí)總在一些小關(guān)卡上卡住了，覺得理解那些概念都很費(fèi)勁。例如開始我總是完成賬套的注冊(cè)后就把他關(guān)掉，做的實(shí)驗(yàn)都不知道怎么保存，后來請(qǐng)教了老師才知道是自己沒注意細(xì)節(jié)而導(dǎo)致了這個(gè)常識(shí)性的錯(cuò)誤。在接下來的課程中，我都認(rèn)真地聽老師講課，再也沒有犯這類的錯(cuò)誤。老師的授課讓我掌控課程的重難點(diǎn)和課程的學(xué)習(xí)方法，這給我在課后的學(xué)習(xí)帶來很大的幫助。同時(shí)，通過課后的自習(xí)和每周一至兩次的上機(jī)練習(xí)，我把教材的知識(shí)同實(shí)際操作較好地結(jié)合在一起，達(dá)到對(duì)知識(shí)的理解和實(shí)際操作的融合，也較好地完成了開學(xué)初定下來的學(xué)習(xí)計(jì)劃，完成了教學(xué)大綱需要完成的學(xué)業(yè)任務(wù)。

經(jīng)過這個(gè)學(xué)期的對(duì)ERP供應(yīng)鏈的學(xué)習(xí)，我拓寬了知識(shí)面，也提高了認(rèn)識(shí)。認(rèn)識(shí)的提高主要表現(xiàn)在兩方面：

一方面是對(duì)自我的認(rèn)識(shí)。認(rèn)識(shí)到自身的不足，需要不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)和財(cái)務(wù)知識(shí)，而這一切的提高，都需要通過以后不斷地學(xué)習(xí)才能達(dá)到。

另一方面是對(duì)ERP形成正確的觀念。ERP的核心能力在整合，企業(yè)在他的協(xié)助下能夠使交易和數(shù)據(jù)管理都上軌道，提高執(zhí)行速度，降低信息處理的成本，大幅度提升競(jìng)爭(zhēng)力;之后，能夠再藉ERP來提升決策管理的能力。在執(zhí)行方面，只要把數(shù)據(jù)整理清楚，把單據(jù)內(nèi)容正確地錄入，ERP的整合功能自然能夠替企業(yè)帶來省力、正確、及時(shí)等自動(dòng)化的好處。ERP將許多“事后”的管理工作提前為“事前”的管理，因而強(qiáng)化了事前稽核的功能。據(jù)此，ERP的實(shí)施是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是個(gè)總體規(guī)劃、突出重點(diǎn)、分步實(shí)施的過程，企業(yè)通過ERP項(xiàng)目能夠幫助規(guī)范管理，加強(qiáng)執(zhí)行能力，更充分地利用現(xiàn)有資源提高工作效率。

要掌握好一門技術(shù)或知識(shí)，總是要先學(xué)習(xí)和掌握一種方法才能真正深刻的領(lǐng)會(huì)其中的內(nèi)涵。這一點(diǎn)我自認(rèn)為是沒有完全做到的。但從這個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí)中，我還是學(xué)到了一些。例如，在開學(xué)初，我們制定了這個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí)計(jì)劃，但我沒有認(rèn)識(shí)到這個(gè)學(xué)習(xí)計(jì)劃的重要性，在期中的ERP考試中，我考得比較糟糕，我才意識(shí)到學(xué)習(xí)計(jì)劃的重要性，它是督促我們自學(xué)的動(dòng)力和目標(biāo)，也是對(duì)自我的一種負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。在接下來的半個(gè)學(xué)期，我按照學(xué)習(xí)計(jì)劃上面的要求，常到實(shí)驗(yàn)室做實(shí)驗(yàn)，課余時(shí)間偶爾看看課本。雖然我現(xiàn)在依然覺得自己的ERP知識(shí)是不足的，還有待更進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和提高，但現(xiàn)在我的水平和期中前的我是不一樣的了。這點(diǎn)我覺得挺滿意了。

自學(xué)ERP的同時(shí)，我們的學(xué)習(xí)也少不了老師的幫助，在這里感謝老師的辛勤付出和給予我們的幫助。

第五篇：上機(jī)實(shí)驗(yàn)報(bào)告格式

請(qǐng)各位同學(xué)按照下列格式寫：否則按照0分記

上機(jī)實(shí)驗(yàn)報(bào)告格式

Matlab學(xué)習(xí)第？次上機(jī)實(shí)驗(yàn)報(bào)告（第？次）

姓名：？？？班級(jí):???上機(jī)時(shí)間：？？？？？？

1.上機(jī)內(nèi)容

2.建模及算法分析

3.程序

4.小結(jié)

5.參考文獻(xiàn)

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