第一篇：ERP實驗個人總結

ERP實驗個人總結

為期5天的專業實驗一轉眼就結束了，在這過程中，我們團隊成員有過辯論，甚至有過爭吵，當然也有妥協、有互助。雖然我們F組最終的成果不是那么耀眼，但我們問心無愧，因為我們大家是一起努力走過來的，期間戰勝了許許多多的困難，最終贏得了企業的成長。

在這實驗中，我擔任的是運營總監，所以我的職責就是想盡一切辦法讓企業良好的運營下去，取得不錯的績效。下面，我將從我個人——運營總監的角度來總結我們的實驗。

一、自身出現的問題

1、我沒有用心去完成運營總監的任務。我知道，作為運營總監，必須為企業制定一份周密的運營計劃，也就是說，企業生產什么、生產多少、何時生產以及用什么生產等這些問題，我要一清二楚。但實踐的時候，我完全是靠想當然的方式來運營，心里沒底，最終導致企業前幾年的艱難局面。比方說，我們一旦決定生產p1、p2、p3中p4的某一種或某幾種的話，就應該對生產線配置問題有個明確的認識，是上半自動還是全自動，要上幾條，什么時候上等，要解決這些問題，光靠想是不行的，還需要計算、預測、估計等。而我們只是想當然，所以沒有取得耀眼的成果。

2、我暫時不具備當運營總監的能力。首先，我前瞻思維能力欠缺，對市場信息不敏感，所以在生產什么、何時轉產等這些問題上顯得心有余而力不足；其次，我還缺乏與人溝通、打交道的能力，這妨礙了我對企業的運營管理；再次，我在企業管理這方面缺乏相應的知識與技能，這是我對某些問題束手無策。

3、我團隊意識還不夠強烈，團隊合作精神有所欠缺。我應該多幫助組員，并且要善于向組員取經，討論的時候應該積極點，因為我知道，只有一個完美的團隊才能創造一個偉大的公司。

二、公司出現的問題

1、我們組存貨周轉率、總資產周轉率低于大多數組。我想這很大一部分責任歸我，我沒有好好把握有效產出、存貨等這些關鍵因素。

2、財務費用高。由于我沒充分、合理利用公司資金，導致最終我們要接高利貸，這使得我們的財務費用大大增加。

三、經驗與教訓

1、一個人能不能做好一件事，最重要的還是自己的態度，而不是自己的能力。只有端正自己的態度，才能認真做好每一件事。

2、一個企業的有效運營是一個企業成長的關鍵，而要做到有效運營就要把握好有效產出、存貨、增量現金流這三個概念。

3、在其位，謀其政。這句話同樣適用于企業員工，不可能每個員工都當CEO，員工等級之分肯定存在，但我們只要身處于某個崗位，我們就要盡職盡責做好本職工作。

4、沒有完美的個人，只有完美的團隊。

四、進一步思考

經過這幾天的專業實驗，我感到自己知識缺乏、能力不足、做事態度有問題，所以我打算在接下來的時間里，多看些管理經濟等方面的書、培養管理溝通等能力、養成一個做事的好態度。

第二篇：erp綜合實驗個人總結

《ERP綜合實驗》成績鑒定表 學期：12-13-1

院系 商學院 專業 注冊會計師 班級 09注會2W 學號 姓名 性別 女 S27 實驗項目 ERP綜合實驗 組別 實驗周次

會計，管理會計之類的許多課程，我都沒有辦法用在實際的操作中，學的時候根本不會想到這個要在什么地方 使用，應該用到的時候也不知道用。所以今后我們還應該加強學習，更多的注重知識間的勾繼關系，使知識成 為一個體系。相信這樣才能在今后的學習工作中發揮得游刃有余。

還有一點，我覺得通過此次試驗，讓我們把書本知識運用到實際中。這有助于我們的理解與把握它們，也 給今后的工作打下了一個良好的基礎。在做K3的過程中我們遇到了很多的問題，到最后資產負債表的時候，我們組沒有一個是

創業計劃書成績： 創業之星注冊成績： 小 組 成 創業之星經營成績： K3核算成績： 績 小組綜合成績： 個 人 成 績 指導教師簽名（手寫）： 年 月 日

第三篇：ERP實驗總結

Shanghai Lixin University of Commerce

ERP綜合實驗報告

學生姓名

李元盛

___ 指導教師

張以彬

_ 年 級

12130201

專 業

市場營銷

學 號

1213000206

二0一五年十一月

上海立信會計學院本科生畢業論文

一、實驗目標

通過用友軟件的運行和操作，知道了ERP軟件的管理思想和核心，是企業根據內外部環境，對企業未來的發展所進行的策劃。策劃涉及到企業資源的配置。企業資源的配置需要綜合考慮市場、原材料、生產設備、市場營銷等各種因素，而ERP軟件可以將這些因素整合起來，構建虛擬的企業市場。通過實驗，我們對企業運行中的因素進行考慮、選擇，對自己選擇的企業展開經營，最終檢驗自己的經營思想、經營方式。

1.系統的學習和了解核算體系建立過程中的功能節點與操作方法，理解核算體系的建立在用友ERP-U8系統中的重要地位，掌握核算體系建立過程中節點與后續操作的關聯。2.銷售業務中有效管理客戶、根據市場需求信息、編制銷售計劃、銷售訂單管理、銷售物流管理、銷售資金流管理、銷售計劃管理、價格政策、信用管理、遠程應用、批次與追蹤管理。

3.企業銷售部門業務員根據客戶需求，對客戶進行報價，從產品、規劃、價格、期限、折扣等方面，了解客戶需求。使企業降低生產成本，提高競爭力。

4.庫存管理中接受采購部門從供應商那里采購來的材料或商品，并且支配著生產者的領料、銷售的出入。

5.在應收款業務中，學習應收款系統日常業務處理的主要內容和操作方法。掌握應收款系統預銷售管理系統組合時應收款系統的基本功能和操作方法。

6.在收款業務中，學習收款單的填制方法，審核收款單的方法和掌握手工核銷的方法。7.在應收轉賬業務中，掌握預收款單的錄入方法，審核方法以及預收沖應收業務處理方法。

8.在應收憑證處理中掌握如何根據銷售發票生成憑證的操作方法，以及如何根據收款單生成憑證的操作方法。

9.在應付款業務中掌握應付款系統與采購管理系統組合時應付款系統的基本功能和操作方法，并且根據采購發票確認應付款并審核。

10.在付款業務中，掌握付款單的填制方法審核方法以及手工核銷的方法。

11.在應付轉賬業務中，掌握預付款單的錄入方法，審核方法以及預付沖應付業務處理。12.在應付憑證處理中，掌握如何根據采購發票生成憑證的操作方法和付款單生成憑證的操作方法。

二、問題與解決辦法

上海立信會計學院本科生畢業論文

1.ERP系統，無法登錄，顯示“不在操作日期范圍內” 原因： ERP操作日期無14計劃

解決方法：以13年日期登錄ERP系統，在“基礎設置”→ “基本信息”→ “會計期間”→ “增加”→ “確定”即可，退出系統，重新以14日期登錄，即可成功。

2.盤點單無法審核，已做好的盤點單無法審核，點“審核”后，會彈出一大對話框，是“系統信息”對話框，對話框中顯示的是有問題的存貨，對話框最底下有兩按鍵選項為“輸出”、“確認”項，這種情況為單據賬面數量與實際賬面數量不符合造成的。比如：單據賬面數量少于實際賬面數量時，那么在盤點為虧損的情況下，會造成庫存不夠出的情況。

3.做材料出庫單時：生單 → 生產訂單（藍字）→ 銷售訂單號 ；當輸入銷售訂單號，確定后不顯示，導致無法做材料出庫單。

4.庫存期初數據審核是分倉庫存貨進行的，即針對一條存貨記錄進行審核。

6.在系統應用基礎篇章中，若是事先增加了用戶，則可以在建賬時選擇該用戶為該賬套的賬套主管;如果建賬前未設置用戶，建賬過程中可以先選一個操作員作為該賬套的賬套主管，待建賬完畢后再到“權限”功能中進行賬套主管的設置。

7如果基礎信息設置錯誤，可以有賬套主管進行修改，一旦使用將不再能進行修改。8.在“審核”→“月末結賬”時，發現有單據未審核，找到相關單據后，在審核時，無法審核，顯示“無指定貨位”。

9.在增加用戶時可以直接指定用戶所屬角色。由于系統中已經為預設的角色賦予了相應的權限，因此，如果在增加用戶時就制定了相應的角色，則其就自動擁有了該角色的所有權限。

10.在采購業務篇章中，請購單的制單人與審核人可以為同一人。11.審核后的請購單不能夠直接修改。

12.如果要修改審核后的請購單，需要先棄審，在修改，修改后單擊“保存”按鈕確認并保存修改信息。

13.沒有審核的請購單可以直接刪除；已經審核的請購單需要先“棄審”，然后才能“刪除”。

14.查詢采購請購單，可以查看“請購單列表”。在列表中，雙擊需要查詢的單據，可以打開該請購單。也可以在此執行“棄審”、“刪除”操作。

上海立信會計學院本科生畢業論文

15.采購入庫單必須在庫存管理系統錄入或生成。

三、收獲與體會

經過這個學期的對ERP的學習，我提高了認識，也獲得了實踐經驗。認識的提高主要表現在兩方面：一：認識到自己的不足，需要不斷提高自己的專業知識、管理知識和財務知識，雖然一些課程已經結束了，但并不代表完成了，如果我基礎知識掌握不牢，還是需要重拾書本補缺補漏。另一方面是對ERP形成正確的觀念。ERP的核心能力在整合，企業使用ERP使交易和數據管理都上軌道，幫助企業提高執行速度，降低信息處理的成本，提升競爭力。在執行方面，要把數據整理清楚，把單據內容正確地錄入，ERP的整合功能自然能夠替企業帶來省力、正確、及時等自動化的好處。ERP將許多“事后”的管理工作提前為“事前”的管理，強化了事前稽核的功能。ERP的實施是一項系統工程、突出重點、分步實施的過程，企業通過ERP項目能夠幫助規范管理，加強執行能力，使企業充分地利用現有資源提高工作效率。

四、結論

經過這幾周的上機學習，我總結出了以下要點及注意事項：

第一、編制錯誤時，首先要看是不是已審核記賬的憑證，然后決定要修改原始憑證。第二、修改憑證時注意查看是否要取消審核記賬，注意調換審核和記賬的人員。

第三、小心謹慎為善。錄入數字時要反復確認是否正確，以免后續工作麻煩。

第四、做帳套時要循序漸進，因為大部分的內容都是一環扣一環的，前面的沒做完切忌做后面的內容。

在實驗的過程中，我深深感覺到自身所學知識的有限。有些題目書本上沒有提及，所以我就沒有去研究過，做的時候突然間覺得自己真的有點無知，雖所現在去看依然可以解決問題，但還是浪費了許多時間，這一點是我必須在以后的學習中加以改進的地方，同時也要督促自己在學習的過程中不斷的完善自我。另外一點，也是在每次實驗中必不可少的部分，就是同學之間的互相幫助。所謂”當局者迷，旁觀者清”。些東西感覺自己做的是時候明明沒什么錯誤，偏偏對賬的時候就是有錯誤，讓其同學幫忙看了一下，發現其實是個很小的錯誤。所以說，相互幫助是很重要的一點。這在以后的工作或生活中也很關鍵的。俗話說：“要想為事業多添一把火，自己就得多添一捆材”。此次實驗，我深深體會到了積累知識的重要性。在這當中我們遇到了不少難題，但是經過我們大家

上海立信會計學院本科生畢業論文 的討論和老師細心的一一指導，問題得到了解決。

然而，ERP也同樣存在風險。ERP的風險主要表現在以下三方面：

1、從ERP自身看：存在著潛在不成熟風險

軟件的成熟性是軟件商業化的基礎。國際上，工業研究表明：ERP項目70%以上都不成功。成本平均超預算240％，調試時間普遍超計劃。經過這些年的探索，ERP的成功范例開始增多。但就整體而言。成功率依然只有三成多。七成的實施單位依然在交學費。這表明：ERP軟件就整體而言，并未完全成熟。

這種不成熟性，突出表現在兩方面：

其一：功能可用性不足

軟件工程學告訴我們：任何軟件必須具有可用性。可是70%以上的ERP系統，沒有達到軟件商預定的可用目標。

福克斯·梅亞曾經是美國最大的藥品分銷商之一，年營業收入超過50億美元。該公司投入了兩年半的時間和一億美元資金，上馬ERP，不但沒有使業務取得改進，還帶來了信息處理上無盡的問題，公司最后不得不宣告破產，留下的只是合作雙方未結的官司。

當前，國內ERP功能先天不足的問題更加突出。一些財務軟件和供銷存軟件，“一變臉”，就楞說是ERP。根本沒有對生產或管理流程進行“過程控制”和“過程管理”的邏輯設計。甚或有的ERP的設計和編程人員還不懂得軟件工程學和ISO9000的過程控制理論，因此，推向市場的ERP軟件必然具有先天性的“營養不良”癥。在這種情況下，軟件商種種滿足企業需求的承諾，只能成為虛假的大話。

其二：軟件自身缺陷過多

按理說，像ERP這樣的資源計劃管理軟件，必須經過應用考核和驗證實驗。但是，我國尚沒有相應的市場準入前嚴格的質量審查。因此，一些ERP軟件進入市場時，就“胎里帶”了相當多的不足和缺陷。例如，有的竟然沒有事務處理程序；再如，某ERP軟件，卻不能正常的處理應收、應付款。國外進口的ERP軟件，不僅也有把酸棗說成蜜桔的情況，更有的根本就沒有“先行付貨，銷后逐步結帳”這樣完全中國化的處理程序。企業買了這樣的軟件，只能成為無盡修改的實驗廠，反復掏錢的倒霉蛋。

第四篇：ERP沙盤推演實驗CEO個人總結

ERP沙盤推演實驗之CEO個人總結

班級：財管0802 姓名：康國濤 學號：50

沙場點兵，角號連聲。24個學時的ERP沙盤推演很快就結束了，由原來的笨手笨腳到現在的隨心應手，我們從中受益匪淺，令我們感到欣慰的是，不論最后的分數是高是低，我們都始終是6個組中的第二，這完全歸功于組員們的齊心協力和默契配合。而我，有幸成為了D組的CEO，雖然犯下了不少的錯誤，但都得到了組員們的諒解！

萬事開頭難，經營企業也是一樣，起初，只是我一個人興致勃勃地介紹ERP知識，可是大家不以為然。于是，與組員們做好溝通，讓他們打起精神，成了我這個CEO的工作重點。但我心里清楚，溝通是次要的，讓他們有成就感才是重中之重。于是，我決定要贏得大家的信賴，必須努力經營，在初期的熟悉軟件階段就要取得成績。作為一個CEO，制定一個好的戰略是一個公司經營的根本，所以為了讓組員們不失望，更為了尋找一個好的經營策略，回去以后我冥思苦想，經過慎重考慮，我決定在生產線上走全自動化道路，產品上走專業化道路，在市場上走多元化道路。由于之前做了充分的準備工作，我們D組斗志昂揚，信心十足。在強大精神信念的支撐下，我們開始了新一輪的經營。我深知采購、生產、銷售環環相扣，一著不慎滿盤皆輸，但我們縝密計劃、一絲不茍，不斷進步。在新的一輪開始之前，我給組員們分配了任務，必須實現預期經營目標。經過小組成員們透徹而準確的分析，我們起航了。

一、實施過程：

生產方面，第一年開始研發P2、P3，并對一條手工生產線改造；第二年停止P1的生產，盡量將所有產品賣出去，并轉產P2，以P2主打區域和國內市場，繼續研發P3和改造生產線，有意識地將P3的生產納入總體生產戰略規劃；第四年隨著P3的成功轉產和生產能力的日益強大，開始全面放棄P1，用P3開辟亞洲沖向國際成為一種必然的趨勢。這是相當成功的戰略。市場方面，從第一年便開發區域和國內市場，這為我們P2的銷售方面取得了絕對優勢。

采購方面，依據生產總監的轉產和生產計劃，準確地計算出R1、R2、R3、R4的需求量，并提前一個季度采購，以避免因材料延遲而違約的情況出現。兩次轉產也大大增加了我們采購總監的工作量，為了跟上工作進度，更為了團隊的榮譽，采購總監主動加大了工作力度，事實證明，采購總監把任務做的相當出色。

廣告投放方面，在上一次的經營下來后，對廣告策略的運用更加嫻熟，第一年以合理的廣告費拿下了6組中較好的單子。后來每一年的費用都在合理配比中，所得的單子卻相當不錯，廣告效益也可以。

財務方面，認真做好每一筆資金的流入與流出，并對資金的需求與缺口做了詳細的預測與分析，折舊費用、產品研發費用、生產線改造費用、市場開闊費用等等復雜而煩瑣的工作，對財務的專業知識和心理素質是極大的考驗。以短貸增加現金流，以長貸增加固定資產，從沒有貼現或貸高利貸的情況出現。每次還貸和年末是財務最緊張的時候，但我們優秀的財務總監總能在關鍵的時刻發揮作用，當企業最危難的時候，財務都能給我們吃下一顆定心丸。

二、經營總結與感受：

1、戰略意識：

戰略上上藐視敵人，戰術上重視敵人。作為一名管理者，必須有戰略意識。公司的生存和發展必須要有方向、有目標，管理者的決策很大程度上決定了公司的方向和目標。戰略是基于對未來的預期，因此，管理者應培養起戰略意識，包括敏銳的眼光和洞察力，及時有效的作出正確的預期，為公司的生存與發展指明方向。戰略應包括長期戰略和短期戰術，管理者應既能預測未來，也能立足現實。

2、管理能力：

管理是一個企業經營的核心，直接影響企業本身的生存和發展，管理能力應包括宏觀管理能力和微觀管理能力。宏觀管理能力是指管理者能從整個市場整個企業出發，從一個比較全面的角度對企業進行管理的能力；微觀管理能力是指具體到某一個部門的管理能力，如生產管理能力、財務管理能力等。

3、企業家素質：

一個團隊的素質與它的領導者的素質密不可分，而且一位綜合素質高的領導者會帶領它的團隊飛得更高。伴著市場的多變，政策，科技等不斷地轉變，企業時刻處于危險之中。這就要求管理者要有良好的企業家素質，具體包括危機意識、責任心和抗壓能力。如本公司由于前期對市場前景和資金過于樂觀，致使公司陷入困境，可這個優秀的企業家敢于攻難克艱，最終頂住壓力，使企業走上正軌。

4、知識結構：

企業的正常運作，包括了生產、銷售、財務等多個方面，這就要求管理者要具有完整的知識結構，只有這樣，管理者才能從雜亂的信息中篩選出有用的信息。然而面面俱到是不可能的，作為一名出色的管理者更應該是有所特長，同時對其他方面都有所了解。

5、創新精神：

窮則變，變則通，通則達。創新是企業發展的根本。無論是市場還是企業管理本身都是時刻在變化著的，管理者要有創新精神，要根據客觀情況及時作出相應的調整變革。做到真正意義上的與時消息。

6、團隊合作精神：

團隊已越來越被當代企業所重視，團隊的作用也日益顯現。一個良好的團隊能完善企業的經營管理。管理者應有團隊合作的精神。獨斷專行是危險的。本公司有8個成員，他們各有所長，我們應聚團隊成員之智慧，納團隊成員之策略，精誠合作，共鑄輝煌。

7、紙上談兵：

模擬與實戰不同，推演實驗我們應擁有紙上談兵的功夫。即使你滿腦子的方案，自以為天衣無縫，但操作起來實屬不易，更為重要的是經常出錯，以至于處處碰壁。如在第一年開始時，我只是一味的在腦子里醞釀方案，沒有做好記錄，執行時就亂了陣腳，后來經過老師的提醒，我把所有的方案都寫于紙上一一研究衡量，結果取得了不錯的效果，公司的前景變得可預測了。

三、對ERP沙盤模擬的思考：

1、團隊精神的體現。通過ERP沙盤模擬對抗課程的學習我由衷地體會到團隊協作精神的重要性。企業好比一艘大船，CEO是舵手，CFO保駕護航，市場總監搖旗吶喊??在這里，每一個角色要各司其職，適得其所。

2、個性能力的滲透。性格特點的差異使ERP沙盤模擬對抗課程異彩紛呈，有的小組轟轟烈烈；有的小組穩抓穩打；還有的小組則不知何去何從。個人的個性能力的不同滲透到企業運營管理的過程中，在市場的殘酷與企業失敗風險及責任面前：是輕言放棄還是堅持到底就是勝利？這不僅僅是一個企業可能面臨的問題，更是在人生中不斷需要抉擇的問題。

3、哲學思維的應用。哲學是各門學科的基礎，這在ERP沙盤模擬對抗中，尤其是CEO的思維理念中得到充分的體現。比如“全局觀念”、“穩扎穩打”、“出奇制勝”等哲學與軍事理念的運用。即在市場不明朗的條件下，不去生產風險與投入太大的產品，同時做好各種準備，一旦其它企業已經證明一種產品利潤可觀，要迅速進入該市場。

4、思考職業定位，在實際的工作中，并不是“愛一行，干一行”更多的需要大家“干一行，愛一行”，否則，由于個人的喜好而影響工作的完成，著可能會影響到一個企業的生死存亡。另外，作為一名優秀的企業管理者，我們在企業的發展面臨挫折時，更要保持清醒的頭腦和鍛煉果斷判斷決策的能力。

5、ERP作為一種理念，一種平臺，并非僅僅是一種軟件，它需要企業一個系統的變革，能給企業帶來的不僅僅是形式上的東西，而是企業競爭能力的提升和效益增加。

第五篇：ERP沙盤推演實驗——個人總結 廣商

ERP沙盤推演實驗——個人總結

財務工作的重要性

實 驗 班

B2 班

第 12 組

姓名

學

號

專業

財政學

公司名稱

職位

財務總監

在開始接觸《企業行為模擬——沙盤推演與ERP應用》之前，我并不清楚這門課具體是怎樣的。通過6周的學習和運用，我對企業沙盤這門課有了更深刻的認識。通過企業行為模擬這門課程，在利用沙盤、軟件、規則等構造真實的實驗環境中，我們組成員以企業管理者的角色，模仿真實企業的真實運營情況，運營一個虛擬企業。

我覺得ERP沙盤推演實驗，是一場商業游戲，同時更是一場心理游戲，要在戰場中取得勝利，我們必須有良好的心理承受能力，在清楚游戲規則的基礎上，運用各自的專業知識，做好企業規劃，從而使企業可以獲得最高的利潤。在這個過程中，有激烈的討論、操作失敗的懊惱，也有盈利的喜悅。在ERP沙盤的學習中，我學到最重要的一點是，要學會跟不同領域的人做好溝通和交流，唯有分工明確和溝通清楚，小組成員才可以更好的運用各自的專業知識，使小組的績效達到最大化。

一、個人崗位職責

在這次模擬實驗中，我擔任的角色是財務總監。在模擬實驗開始前，我認為財務總監就是幫企業做好資金預算、編制報表、財務分析。但在后來實驗的過程中，我才深深地體會到，一個會計人員，要做的不僅僅只是做后期的報表填制工作，在企業運行中，如果財務人員可以做好財務規劃和預算表，在前期的決策中，將可以很好地為企業趨利避害。也是在這門課之后，我才深切地體會到財務人員的輔助決策這個作用的重要性。財務人員不僅需要認真記錄好資金的收入與支出，在前期做好資金預算，在后期做好資產負債表和財務分析，還必須與生產主管、銷售主管溝通交流，充分了解公司目前的經營狀況與未來的計劃，才能避免企業在運營過程中出現資金短缺、流動不足、無法償還到期貸款的情況。

二、ERP沙盤推演實驗的認識與體會

1.決策的重要性 一開始手工沙盤實驗的時候，我們組采用了擴張式的經營策略，結果資金緊張，沒有足夠的錢可以投入廣告，從而導致最后沒有拿到足夠多的訂單而使成品擠壓，下一年又沒有足夠的資金進行運轉。第二次電子沙盤實驗的時候，我們吸取第一次手工沙盤實驗的錯誤，采取了保守型的經營策略，但在具體決策的過程中，由于溝通不到位和一味的保守，最后我們組的每單位固定成本太高，導致整個六年的模擬實驗過程中僅有兩年有小盈利，雖然后面有及時改變策略，買進生產性，但到最后，企業的運營情況也沒有得到改善。2.無論做什么，都要清楚游戲規則。在這次的實驗中，由于我們組理解錯了交貨期的意思，如把“3Q”理解成“3個季度后交貨”，而在實驗中，它的意思是“接收訂單第三個季度交貨”，導致第一年部分的訂單無法準時交貨，打亂了我們一開始的計劃。

3.資金的重要性。一個企業的運營都是基于資金支撐的基礎上的。廣告費的投入、訂單的選擇、材料的訂購、生產線的投資、市場的開發、ISO資格的認證、管理費用的預算等等，無一不涉及到資金的周轉使用，當流動資金不足的情況下，又要考慮賬面資本額是否允許企業申請貸款及貸款額、貸款利息，應收款貼現、貼現息，變賣企業資產等問題，因此，財務總監不僅僅需要了解并掌握企業的資金運行狀況，還需要了解各個部門的運營狀況，為企業作出一個最合理、最恰當的資金預算，使企業的運營能有柔韌有余。

4.作為一個集體，團隊一定要協作，充分發揮團隊精神，組員發揮各自才能。縱觀六個星期的模擬實驗，我們組一直都很團結，我們有共同的目標、共同的理念，組員各施其職，一起為我們的企業設謀劃策，積極應戰。在合作的過程中，溝通顯得尤為重要，很多地方都需要不同專業的人一起討論，才能做出決策。綜上各方面，財務工作是不容易的，需要從整個企業的角度考慮問題，合理分配資金的使用，做好各項費用的預算，使整個企業在資金的運轉上游刃有余。如果資金出現緊缺，則需要考慮申請短期貸款、長期貸款、高利貸、應收貼現、變賣生產線、出售廠房等，在合理的資產負債率前提下，增加企業的資金流動。通過ERP沙盤模擬實驗，使我更深刻的了解了企業的運營情況，更進一步地體會到財務工作的重要性。