第一篇：ERP個人總結

我是測控技術的一名學生，四月份的時候看到了面向全學校學生的ERP競賽通知，那是便有很大的想去報名的沖動，但又怕自己做不好，問了一個要好的同學是否有想去的想法，看到他們都有想去，再有我們班剛好有一個去年參加過的—也即是我們現在團隊的CEO。我們便組織了一個六個人的團隊去參加比賽。我們團隊有六個人，隊員都有；CEO-徐偉偉、財務總監—程劍、營銷總監—蔣巧勇，運營總監—汪海龍、采購總監—王琳、信息主管—姚鑫霞。每個人的分工是最后的時候定下來的。因為我們都對這個不是太熟悉，每個人可以盡量的多了解個人職責的作用，分工。以后比賽的時候萬一哪一個人不懂了，別人也知道，好幫忙一點。總之，在整個的經營過程中，無論是作什么角色，團隊都應該積極參與與合作，每個人都應該從企業的全局角度出發，確實把企業的整體利益放在第一位。

由于我們都不太了解ERP知識，我們利用課外的時間認真的學習老師給我的課件，通過自學，我們了解了很多，但我們始終覺得實踐跟現實還是有很大的區別，因此我們團隊一直推薦我去看一下別人是如何比賽的，因為我們寢室的剛好是另外的一組，而且還是比我們先比賽，因為參賽的人實在太多了，去參加這個比賽的有一百多組，競爭實在是太激烈了。因此去看了我們室友的比賽。在我們團隊的各種努力下，我們團隊在十六進六的初賽中成功以小組第二的名次進入了半決賽。

剛接觸的時候對ERP沙盤模擬一點概念都沒有，只知道跟運營企業差不多。通過初賽，我們了解了很多，對ERP知道了很多。其實ERP沙盤模擬通過直觀的企業經營沙盤，來模擬企業運行狀況。讓我們在分析市場、制定戰略、組織生產、整體營銷和財務結算等一系列活動中體會企業經營運作的全過程，認識到企業資源的有限性。既能調動我們的主觀能動性，又可以讓我們身臨其境，真正感受一個企業經營者直面的市場競爭的精彩與殘酷，承擔的經營風險與責任，從而深刻理解ERP的管理思想，領悟科學的管理規律，提升管理能力。此次沙盤模擬對抗，有得也有失。現在來談一下個人心得體會。首先，使我認識到團隊合作的重要性。采用小組學習的方式，可以促進不專業同學之間的融合，優勢互補，互相學習，從而提高我們自己探索知識和自主學習知識的能力。同時培養了我們的責任感，使我們認識到要對小組任務負責，培養我們為小組任務服務的意識；對小組學習成員負責，合理分配學習任務，使成員之間必須相互合作，相互溝通交流相互幫助、包容。只有大家齊心協力，才能得出最優方案，獲得最佳結果。剛開始經營的時候，我們出了一些小問題，我們的團隊出現了一點的小分歧，導致氛圍有點緊張。其次，有時候決策并不周全。例如，在進入市場前我們沒有下好功夫研究好其他組可能做出的反應，包括廣告投入和市場策略等方面，進而針對其不同的反應，調整相應的經營策略，采用最優方案。同時，市場也并非只有競爭，在整個市場經營期內，競爭與合作并存，在處理好生產、財務等內部業務的同時，還要做好外部的公關宣傳，以求司在出現經營困難時能得到其他公司伙伴的合作，從而在市場競爭與合作的博弈中獲得最好效益，實現雙贏。

2．勝不驕敗不餒。因為經營這樣一個“企業”要有一種堅忍不拔的毅力，保證企業財務處于一種最佳狀態。資金的過多剩余，說明資金沒有運轉，沒有得到最充分的利用；資金不夠用時，將會出現大量的貼現，而影響權益。最為關鍵的是只要貼現，必會掉進一個惡性循環的漩渦，而擺脫這個困境跳出這個漩渦非常困難并且需要時間，而時間價值與機會成本又是一個“企業”發展最不可估量的損失。所以每制定一套方案必須綜合考慮各方面的因素，大家最主要的感受就是財務總是緊張、錢不夠用。要想有錢必須多賣出產品，要多賣出產品就要多上生產線、多上原料，要多上生產線多上原料又必須有錢，所以它就是這樣的一個環形結構。要擴大這個環，關鍵就要看從哪兒打開這個環，而又不至于使整個環碎裂。考慮周密是必要的、時刻保持一個清醒的頭腦是重要的，不被勝利沖昏、不被困難嚇倒，勝不驕敗不餒。

3、獲是，深刻體會到生產制造型企業的運轉流程。營銷，生產，采購，財務，環環緊扣，息息相關。任何一步都不能出差錯。熟悉了各個模塊的過程。生產部分的計劃根據市場訂單，與生產能力相平衡，主要還是搞有限生產能力平衡。主生產計劃排定后進行物料需求計劃的計算。接著采購原料。要時刻計算現金的流動。在財務方面，終于不再是從字面上感受短期貸款，應付帳款，帳期，貼現，等等了。而當年學過的會計，真是白學了，而營銷，涉及市場分析預測，接受顧客訂單，甚至與其他公司的私下貨款交易，是互動性很強的一個職位。原來受了錯誤的經驗影響，以為營銷總監無足輕重，接下來這份工作的時候還有些不樂意。后來隨著比賽進程的推進，才逐漸意識到最有挑戰性和趣味性的工作就是營銷了。我也挺喜歡，可惜沒有做好。似乎沒有幫助團隊的多少忙，但我相信我在接下來的半決賽上我會充分發揮我運營總監的作用。

4、一個人最大的成功是能夠從錯誤中吸取教訓，在犯錯誤中不斷學習。“一將功成萬骨枯”，這句話除了批判戰爭的殘酷性外，還揭示了一個更加深刻的管理學問題——那就是完全依靠管理實踐在實戰中培養管理者，其代價是極其慘重的。任何組織和個人都難以承受如此巨大的培養成本。戰場上的歷練，固然可以培養攻無不克的將軍，大范圍的崗位輪換也是培養經營型管理人才的有效方法，但這些方法同樣會使組織付出高昂的培養成本，承受極大的失敗風險。但是在沙盤模擬訓練中，我卻認為多犯錯誤收獲更大。不管犯了多少低級可笑的錯誤，暴露了多少自身存在的缺點，有多少決策和執行的失誤，都不會造成任何實際的經濟損失。但是模擬經營中那些痛苦的教訓和失敗的經歷卻能令我們在特定的競爭環境下，與實戰相比更深切并且具體的體會。

雖然我們的CEO做了很好的準備，但由于在操作實踐出了一些小問題，我們的團隊便有了一點的灰心，還好在CEO的帶動下我們調整好了心態。再次投入到戰斗中這次經歷教會了我，計劃永遠趕不上變化，隨機應變能力很重要，以后一定多加注意，在有了周密的計劃的同時，要把各種可能會發生變化的因素也考慮進去，真正上戰場了，發現事情和計劃的不一樣，也不要慌，用最短的時間把問題考慮周全的再做決定，盡可能的把風險降到最低。

我們學到了管理知識，掌握了管理技巧，感受到了管理真諦，加強了同學之間的溝通與理解，體驗了團隊協作精神。ERP沙盤模擬將抽象的書本知識和案例，變為對真實商場的生動模擬，讓我真正懂得了經營管理絕對不是僵硬的，開拓市場需要有敏銳的觀察力和膽識，財務和生產需要精確的計算。我也真正認識到企業經營的艱辛，真正體會到做CEO的不易——作為企業的CEO，需要有很好的溝通、協調和知人善任的能力，需要高超的管理技巧與能力以及先進的管理理念，既要站在戰略的高度，為企業的發展指明方向；又要站在企業實際運營的角度，照顧到企業各個部門的方方面面，最終使企業價值最大化。隨著中國經濟的快速發展，經濟全球化進程的加快，具有網絡化、數字化、信息化三大特征的知識經濟時代已款款而至，企業的管理思想和管理手段也在不斷變革，具備先進管理理念和作用的ERP已被越來越多的企業所認同和接受，其成功的信息集成、市場預測、統籌分析、全面質量管理和成本管理、項目管理等作用已經初步凸現出來了。通過ERP沙盤模擬實驗讓我深切的感受到現代企業若想做強做大，必須進行合理的企業各種資源的有效利用和規劃，即實施企業的ERP。

總之在這次在ERP的初賽中我們學會了很多，比如在出現爭吵的時候如何調解矛盾，如何鼓舞團隊的士氣，如何在錯誤中吸取經驗。

第二篇：ERP個人總結

企業經營沙盤模擬總結報告

公司編號：Ｂ組職位：CEO

ERP個人總結

一．公司總體經營成果：

我公司在六年的經營活動結束后取得了以下的經營成果，在市場開拓方面，我們共開拓本地、區域、國內三個市場，在產品研發方面共研發P1、P2、P3三種產品，在ISO認證方面取得了ISO9000、ISO14000的兩種資格認證。生產線方面經過兩年的全面改造后最終有兩條柔性生產線，兩條全自動生產線分別生產P2和P3，保留了一條半自動生產線，用以生產P2，并在第四年時租用一間C廠房投建了一條用以生產P3的全自動生產線。在人員雇傭方面，經營至最后一年有四個工人和六個銷售人員。在廣告投入方面共投入77M廣告費，在第4年占領了區域P3市場，第5年占領了本地、區域P3市場在產品生產方面，共購進原料194個，其中R1原料43個，R2原料131個，R3原料53個，生產8個P1產品，38個P2產品，51個P3產品，銷售總額達686M，所有者權益171.6，排名第三。

在整個經營活動開始前我公司制定了詳盡的戰略計劃。總體目標為開拓三個市場，研發三個產品，取得兩個ISO資格認證，盡可能的使用高級生產線，在最后幾年進一步擴大生產規模，同時在人員配置上進行相應改動，在此基礎上盡可能的壓縮研發、生產、銷售、服務和廣告的成本，盡可能做到開源節流的進攻型發展戰略。

在經營活動過程中，由于訂單數量的不確定，我們也在適時的調整廣告投放量、生產規模及銷售模式。由于之前我們進行了詳細的討論分析，生產總監已將后四年內生產計劃全部列出，便于物流總監下訂單以及營銷總監確定廣告投放，六年內出最后一年外幾乎實現原料的0庫存，資金鏈在六年內從未斷掉，同時提高了在整個經營過程中的效率。雖然訂單不確定，但后四年依舊按照限定計劃進行了生產。

二．個人職位總結：

在本次ERP沙盤模擬中，我擔任了我們組的CEO。從確定職位開始，我就一直在想，一個成功的企業到底需要些什么，責任，目標，戰略，理想，團隊，資金亦或是經驗。但是經過小組不斷地討論研究，最后我體會到只有將以上的種種結合起來，才能成為一個公司運轉的基本架構。因此，團隊的協作在這當中又起到了尤為重要的作用。在這六年中，我也一直用一個發展的、整體的眼光對待我公司的運營與管理。我們要根據產品的需求預測做出正確而有效的企業運營決策，然后在資金預算允許的范圍內,在合適的時間開發新產品,提高公司的市場地位,在此基礎上,開發本地市場以外的其它新市場,進一步拓展市場領域,從而再擴大生產規模,采用現代化生產手段,努力提高生產效率。

作為CEO，主要的職責就是在于制定公司的經營策略，戰略目標，協調企業各崗位之間關系以及做最終決策。我公司在六年內走了一條平穩經營的路線，在前兩年將素有要投資的項目基本投建完成，為后續的持續發展奠定了基礎。六年內，我協助營銷總監共同制定了每年的廣告費投入，與生產總監，物流總監共同制定了生產計劃，原料購買計劃等。與財務總監財務助理共同決定了貸款事宜。

另外，CEO應該有一個完整的知識結構，涉及生產、物流、營銷、人力資源、財務等等，隨做不到樣樣精通但也應有所了解，只有這樣才能在做計劃的時候有一個高效篩選信息的過程，能夠更好的掌握企業的跟方面情況。通過與其他幾位總監的協調和學習過程中我的知識結構也在不斷提升。

CEO也應具備創新精神與大膽而不失穩重的作風，在遇到突發情況時CEO也應根據企業自身的情況及時作出調整。在這方面，由于我的保守使團隊失去了很多機會，我應當做出反省。最后是協調組織團隊的職責，如果想在經營活動中取得成功，就必須要凝聚團隊的力量，發揮一加一大于二的效果。我們組在每次討論時都能夠全員到齊，不僅在自己的本職工作上

作出詳細計劃，同時也參與了與之相關的其他總監的計劃制定，使整個團隊的聯系更加緊密，每個成員的使命感都有所增強。

因為最后的決策均由CEO來做決定，所以CEO責任之重大顯而易見。因此，在這次的沙盤模擬中我們取得第三這一名次我應承擔主要的責任，由于之前幾次決策的失誤及風險控制的不了解，不夠大膽導致我們組的競爭力弱于其他組。

三．在“做”與“錯”中學到的：

在這一方面我想通過“開源”與“節流”兩個方面進行闡釋。

1.開源

在開源方面有有可取之處也有失誤之處：

可取之處在于我公司在前兩年就完成了所有開發，投建項目，為后續的增加產品產出提供了設備及技術保障。在第四年出于擴大產量的需要，租了C廠房，投建了一條生產P3的全自動生產線。

出于對市場的細致分析在第三年和第四年在區域和本地P3市場大力投入廣告獲得了第五年第六年P3兩個市場市場老大的位置，因此在后兩年大力生產了P3，獲利直線上升。

但是我們在市場開拓上略顯保守，在國內市場就止步了，因此開發的ISO14000沒有發揮作用。而且在前兩年投入四條高級生產線使我們的負債壓力很大，生產成本自然也會很高，在前四年我們的盈利始終是負的，在后兩年才有了翻身的機會。

2.節流

在生產上，物流總監與生產總監積極配合，在周密的計劃作出后能夠準確計算了每年的生產力，并能夠確定原料數量，基本上實現了每年原料的零庫存。

在廣告費的投入上，由于我的決策有考略不周全的地方因此打得比較分散，每年的廣告費投入就比較大，在我們后期已經占領了一些市場的市場老大的情況下我們六年所花費的廣告費達77Ｍ。所以最終結果的不盡人意也與廣告費有著直接的聯系。

在后幾年生產量較大的情況下，我們拿到的訂單依然不足，造成了生產過剩的情況，有了產品的庫存，在最后一年在已知訂單不足的情況下，及時停產，使原應該有的產品庫存費轉移至了原料庫存費，減少了成本。

在雇傭人員上有估計不足雇傭多人的情況。

貸款方面計劃不精細，分配貸款時有差錯。

總之，在節流方面做得沒有開源做得好。

四．參加ERP的心得感悟與體會：

在做完ERP之后，我有著跟大家一樣的想法，那就是六年過的這么快，快到好多錯誤都沒有糾正的機會，快到我們剛剛覺得對沙盤模擬輕車熟路就已經結束了。在大學里學到的很多知識都只是在紙上談兵，沒有一個鍛煉的機會，但是ERP沙盤模擬給我們提供了一個可以真實接觸到企業運營管理的機會，并能夠有一個深入的了解和操作。具體感受我將從以下幾點體現：

1.團隊協作

在整個過程中我深切地體會到了小組協作的重要性，只有這種團隊精神才能夠將企業的方方面面串聯起來，使每一個人融入其中，共同為了一個目標在各司其職的基礎上相互幫助。在這當中對我的管理協調能力也有了很大的提升，從最一開始的事無巨細到后來的放手去做，我也在這個過程中做出了轉變，因此，我相信如果接著六年繼續做下去我們一定會去的驕傲的成績。

2.對資金的數字感

對于這一點，我想承認這是我的一個缺陷，因為對數字的不敏感在做決策的時候往往會對實際情況估計不足，比如貸款的額度、廣告費的投放量等。從另一個角度來講就是對企業

資金的掌控情況，CEO應該實時掌握自己公司資金的運轉情況，及時貸款，在對市場有一個明確的認識后認真計算廣告費的投入，搶得訂單的數量。只有這樣才能在有理有據的基礎上做出正確決策。

3.博弈和思辨

在這一點上，由于之前對博弈的知識知之甚少，因此每到年初投放廣告時就成了一個難題。不僅僅是這一點，在整個經營活動中，與對手的競爭就是一個博弈的過程，博弈的最后贏家就是盈利最大的企業。同時，對于CEO的全局掌控力也是有一個很高的要求。

4.CEO到底適不適合我？

最后思考的問題就是我在整個過程中所扮演的角色，一個決策者。

我想，這個職位也許在現在不是特別的適合我，因為我缺少一種果斷而準確地決斷力，在很多事情上優柔寡斷，但是很慶幸的是我能在這六年的經營中學到很多，也成功地轉變了自己，最后能夠不過分依賴他人經驗，做出自己的獨特的決定。我想，這也應該是我在ERP中獲得的最大的收獲。

最后，我也希望自己能對ERP有一個更深入的了解，在以后的工作中真正的學以致用。

第三篇：ERP個人總結

ERP課程個人總結

在EPR課程的學習已經到了期中了，短短的幾個個星期，雖然工作上沒有做出很大的成績，但仍然收獲頗多。

本次學習工作主要是與實施ERP相關的工作，這使我非常高興。畢竟，課堂上學習過ERP的基本知識，知道ERP是企業資源計劃（Enterprise Resource Planning），涉及人、財、物，產、供、銷。能夠在實踐中檢驗課堂上學到的知識，并且了解環節的各個方面，是本門課程帶給我們的重大收獲。

通過學習，使我加深了對ERP的認識。ERP是在先進的企業管理思想的基礎上，應用信息技術實現對整個企業資源的一體化管理。ERP是一種可以提供跨地區、跨部門、甚至跨部門整合實時信息的企業管理信息系統。它在企業資源最優化配置的前提下，整合企業內部主要或所有的經營活動，包括財務會計、管理會計、生產計劃及管理、物料管理、銷售與分銷等主要功能模塊，以達到效率化經營的目標。

ERP自90年代后期從美國傳入，為我國的企業體制改革注入的新的活力，ERP已成為大型現代企業管理中不可或缺的有力管理工具，是企業現代化和信息化程度的重要標志。ERP項目是一個企業管理系統工程，而不是一般意義上的企業管理信息系統工程或者是企業信息化建設工程，這是因為整個管理系統不但基于ERP、系統工程和信息技術等現代科學技術的思想、原理和方法，而且還從本質上充分地體現了企業應用ERP與開展企業管理創新、推進企業管理現代化和提高企業競爭力的必然關系。

1、銷售：銷售部門接客戶采購計劃，根據客戶要求，查看是否有庫存，有——即給客戶發貨；無——即下生產任務給生產部門，要求安排生產；待成品完工后，即可給客戶發貨。

2、生產：生產部門接銷售部任務，向生產車間下達生產任務，可依據庫存，向采購部門請購有關零部件。完工后，入庫供銷售部發貨。

3、采購：采購部門依據所接請購任務和庫存情況，向材料供應商采購料品。

4、庫存：倉庫根據零部件的安全庫存量向采購部門請購零部件。依據生產車間的生產領料單給車間發料。

5、財務：進行成本計算。簡單地講ERP就是企業資源計劃系統。ERP是由美國著名的計算機技術咨詢和評估集團Garter Group 學校提出的一整套企業管理系統體系標準，是指建立在信息技術基礎上，以提高企業資源效能為系統思想，為企業提供業務集成運行中的資源管理方案。

什么是ERP,ERP的科學定義是:ERP —Enterprise Resource Planning 企業資源計劃系統,是指建立在信息技術基礎上,以系統化的管理思想,為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。

ERP 不僅僅是一個軟件,更重要的是一個管理思想,它實現了企業內部資源和企業相關的外部資源的整合。通過軟件把企業的人、財、物、產、供、銷及相應的物流、信息流、資金流、管理流、增值流等緊密地集成起來,實現資源優化和共享,這就是ERP。

伴隨著我國加入WTO 以及企業信息化的飛速進展，ERP 在中國也進入了廣泛普及階段，越來越多的人知道了什么是ERP。ERP應用更加務實、業務范圍更加廣泛。涉及的業務深度逐漸加強的ERP 正為廣大的中國企業所期盼。

然而，目前國內的ERP 應用并不盡如人意，就整體而言，我國在應用ERP 上呈現出不平衡的發展趨勢。各個企業差距較大，能夠真正成功地全面實施ERP 管理系統的企業并不是很多。其原因在于：

一、ERP業界對廣大中國企業缺乏深入的理解，同時ERP成熟標準在我國缺乏深入實踐，從而導致企業ERP 選型錯亂，實施風險失控。

二、一些軟件廠商肆無忌憚地吹捧自己的產品，使得ERP 市場魚目混珠，更直接導致了客戶對ERP 產品的懷疑。

一、對ERP的錯誤認識是ERP項目不能成功的重要因素

企業往往認為ERP是軟件，是IT部門的事情，結果花費巨大購買著名的ERP軟件，項目仍然不成功的例子并不鮮見。或雖然對ERP有了一定的認識，知道需要一把手參與，管理層支持配合。

二、落后的企業管理水平將嚴重制約ERP 的運用

ERP 的發展是管理思想和計算機技術的結合體，從ERP 的產生歷程來看，ERP 的成熟完全符合理論、實踐、再理論到實踐的過程。在20 多年的發展中，經過不斷的實踐管理理論的應用和創新，其系統內涵和基本模型已經十分清晰。而ERP的成熟不能只看這個軟件本身的管理思想是多么的流行，更主要的是看ERP本身蘊涵的管理理論是不是在實際中已經得到了運用，在發達國家的成功運用證明了其思想是成功的。

在我國，企業管理水平長期落后于信息化要求。很多企業存在基礎數據不全，信息失真的問題。同時，大量企業尚未建立現代企業制度，企業內部對利用信息技術進行管理創新的動力不足，采用信息技術處于被動狀態，普遍存在著信息管理機構不健全，信息管理制度不完善，執行力度不到位，現場管理不嚴格、不規范，信息設備利用率低等問題。這些問題的存在，將嚴重制約ERP 在我國的運用。

認識到ERP項目實施的難度，聯系我們昆明醫學院海源學院的實際情況，我們應首先成立了URP實施籌備小組，對實施URP進行預演。籌備小組由學校領導牽頭，成員有各個相關部門的業務骨干。模擬運行URP。URP實施籌備小組的任務是：梳理學校的業務流程，考察URP軟件的適用性，普及URP知識，培訓實施URP人才。

我認為EPR課程對待ERP的態度是正確的。我們不能為了上ERP而上ERP。企業管理的一個重要的方面是如何圍繞著管理目標而展開相關活動，并不能讓相關活動的展開干擾這個核心目標。當看到一些活動的時候，不要只想著這些活動或任務，重要的是看出此活動為什么給出，完成此任務又是為了什么？

ERP的目標就是要做到事前控制。

這幾個星期的學習使我體會到大學課堂上學習到的知識只是為今后的工作打下了一定的基礎。我們還需要在今后的工作中學習如何運用所學習到的知識，分析、解決工作中遇到的問題。世界是在變化的，管理需要創新。我們也需要不斷地學習新知識，掌握新技能，總結工作中的經驗。只有這樣，才能使我們不斷提高和進步。

學習是必須的，而且不停的學習是獲得成功的一個關鍵。我們時刻需要學習，也時刻需要未雨綢繆，在平時要打好基礎，才可能在需要的時候，能順利上手。感謝EPR課程的老師給了我一個很好的鍛煉學習機會。感謝在我學習期間給了我幫助和指導的前輩。我相信，在EPR課程的學習經歷為我今后的實際工作帶來巨大幫助。

ERP個人總結報告 組別姓名學號

記得以前上課經常會聽到ERP這個英文縮寫當時我就知道只要我學習管理ERP肯定少不了也一直很想了解ERP具體是什么東西見識其廬山真面目但是苦于其是個收費軟件一直未能如愿。當期中過后突然群里有通知說新開課程安排李沒有ERP實驗我還為之興奮了一陣學了這么多管理知識如何靈活運用那才是王道。通過一周的學習以及操作我對ERP有了大致的了解并且學會了對這個軟件的一些常用操作同時也學到了其他的很多有用的知識希望ERP這門課在管理學院可以一直開下去并且做得更好。

企業資源計劃或稱企業資源規劃簡稱ERPEnterprise Resource Planning由美國著名管理咨詢公司Gartner Group Inc.于1990年提出來的最初被定義為應用軟件但迅速為全世界商業企業所接受現已經發展成為現代企業管理理論之一。企業資源計劃系統是指建立在資訊技術基礎上以系統化的管理思想為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。企業資源計劃也是實施企業流程再造的重要工具之一是個屬于大型制造業所使用的公司資源管理系統。世界500強企業中有80的企業都在用ERP軟件作為其決策的工具和管理日常工作流程其功效可見一斑。ERP是先進的企業管理模式是提高企業經濟效益的解決方案它整合了企業管理理念、業務流程、基礎數據、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業資源管理系統。ERP系統可對企業中大量的、動態的、錯綜復雜的數據和信息進行及時、準確的分析和處理對生產經營活動進行事先計劃、事中控制和事后反饋從而達到合理利用企業資源、降低庫存、減少資金占用、提高經濟效益和市場競爭力的目的是企業的管理方法和管理水平產生新的飛躍。

一個剛安裝了ERP系統的公司首先需要做的就是錄入企業的相關資料對系統進行初始化這是整個企業ERP管理過程的基礎而且這一步相當重要容不得馬虎這里出錯將會直接導致業務過程中產生錯誤的結果給公司造成損失。

整個ERP系統可以對企業的生產制造、供應鏈處理以及財務會計進行全程的建都于控制使部分業務流程能信息化。在初始化整個系統之后ERP即可以開始監控企業的生產制造主要包括生產數據管理、主生產計劃、粗能力計劃、物流需求計劃等幾個模塊。

生產數據管理中我們完成了對工序、資源清單、生產類型、工種、班組與職員對應關系等的錄入同時完成了客戶BOM的維護、規則配置并且在數據的基礎上學會了對BOM的查詢方便企業人員隨時了解訂單的情況各部門根據實際的需求來完成作業節省了時間提高了效率。

主生產計劃中我們主要完成了企業日常工作中很重要的一塊——產品預測在客戶需求未知的情況下根據系統數據以及條件預測客戶可能的需求這也是管理很重要的一個職能做好計劃應對未知的不確定因素。同時我們學會了處理采購訂單在訂單到來時能夠及時處理快速響應。之后我們要到預測的準確性進行分析以便提高以后的預測效率最后執行預測沖銷。

然后我們還學習了MPS的計算并進行了實際操作進行向導設置方便查詢除此之外我們還要對MPS計劃訂單進行審核通過一定的手段如合并、拆分來處理MPS計劃訂單之后是投放訂單、關閉訂單。

在企業運作中要先安排主生產計劃再由主生產計劃安排細部生產計劃。為使生產計劃的安排不超過企業的能力限制就必須進行能力規劃粗能力需求計劃只考慮MPS類物料的各種工作重心的能力是一種簡略的能力核定方法。我們首先生成了粗能力清單然后根據清單進行促能力的計算這樣我們就可以對粗能力計劃進行查詢同時進行能力與需求的匹配為后續工序提供基礎。

與主生產計劃相比較,物流需求計劃主要是對普通的物料進行需求計算.這些無聊所占用的資源可能不是關鍵資源,在一般情況下能夠及時生產或者采購.物流需求計劃主要有兩個主要功能:(1)將外部需求轉化為內部的需求.(2)在計劃過程中實現能力的平衡.在設置好系統之后,我們隊MRP進行了計算,生成MPS/MRP報表,然后我們即可進行生產資質計劃訂單各生產負責人可以根據次報表分析未來一段時間內需要生產的物流及其數量計劃開工、完工日期等制作生產計劃明細表。根據生產計劃明細表生成采購計劃明細表同時也可以通過查詢進行MRP查詢。最后是細能力需求計劃的制定細能力需求計劃是用來檢查物料需求計劃的可行性的它是根據物料需求計劃、工廠現有能力進行能力模擬在進行習能力計算前要準備好相關的無聊在各工作中的標準工時資料。首先是細生產能力的計算在指定的時區內制定的生產任務單、計劃的訂單在制定的工作上的負荷和對應工作重心的能力極其之間的差值。同時我們還進行了細能力的查詢為生產計劃的安排提供參考信息。在供應鏈業務處理模塊中包括采購業務處理、銷售業務處理、倉庫業務處理以及存貨成本核算四個部分。在這個模塊里要求各部門緊密合作共同完成活動的中的業務流程處理各筆業務雖然很繁瑣但是卻很有價值。在采購模塊中我們要對采購價格進行設置同時維護日常采購業務根據企業需要下訂單處理貨到單未到、退貨、暫估入庫、單先到貨后到、收到部分貨物與采購發票等業務使整個采購過程信息數據化隨時便于企業其他的相關人員查詢。銷售業務處理是整個模塊中類型最多最繁瑣的一個部分不但要對銷售資料、信息進行管理還要處理諸如銷售退貨、分期收款銷售業務、直運業務、委托代銷業務、受托代銷業務等業務流程而這些過程有依賴于前期的生產、采購處理好采購訂單、出貨單等之間的微妙關系。之后的倉庫業務處理與存貨成本核算做為企業日常活動的一部分也起到相當大的作用需要生成憑證、審核、鉤稽才能放在下一環節。在整個實驗過程中我們發現企業真的是一個精密的儀器比喻成鐘表的精度也毫不夸張企業各部門不僅需要各施所職認真做好自己的本分之事完成自己分內之事還要對其他部門的業務流程有比較深入的了解同時經常與其他部門進行溝通保持整個企業業務流程的有序運行完成企業的任務。如果某一環節出現了錯誤將會對之后的每個換屆造成影響按照牛鞭效應越是前面出錯對最后結果的影響就越大這可不是兒戲需要企業里面每位員工一絲不茍的工作態度以及熟練的操作才能保證一個企業在市場競爭中掌握先機根據顧客需求開發產品立于不敗之地。在整個實驗過程中我也看到了ERP的先進性信息化對我們人類的活動產生了深遠的影響不僅使我們的溝通交流變得更方便給人們帶了了更多的娛樂方式它還改變了企業的思維方式如何更準確地預測市場的需求同時對企業的每個流程進行有效的監控以及管理甚至可以管理到每一個細節這一切都得益于電腦擴寬了人們記憶的范圍能夠把更多的數據記錄下來供我們后期分析以及利用。通過這次ERP實驗的學習我們的整個小組順利完成了任務而且更主要的是整個小組之間的氛圍更融洽了分工也很明確大大提高了我們小組的效率不僅如此我們對團隊的交流有了更深入的認識在分工但是又有相互聯系的工作中一個人的錯誤就會導致整個任務的失敗缺少溝通而導致的不一致在我們小組被降到了最低。當然我們在整個實驗過程中遇到了許多的困難與困惑但是在團隊成員的共同努力下以及我們敬愛的老師的幫助下我們最終把一些困難給解決了這也是一個很重要的學習過程吧。最后希望工作后企業的ERp系統與學校所學的差距不會太大這樣我就一定能在短時間內掌握

第四篇：ERP個人總結

ERP課程個人總結

在EPR課程的學習已經到了期中了，短短的幾個個星期，雖然工作上沒有做出很大的成績，但仍然收獲頗多。

本次學習工作主要是與實施ERP相關的工作，這使我非常高興。畢竟，課堂上學習過ERP的基本知識，知道ERP是企業資源計劃（Enterprise Resource Planning），涉及人、財、物，產、供、銷。能夠在實踐中檢驗課堂上學到的知識，并且了解環節的各個方面，是本門課程帶給我們的重大收獲。

通過學習，使我加深了對ERP的認識。ERP是在先進的企業管理思想的基礎上，應用信息技術實現對整個企業資源的一體化管理。ERP是一種可以提供跨地區、跨部門、甚至跨部門整合實時信息的企業管理信息系統。它在企業資源最優化配置的前提下，整合企業內部主要或所有的經營活動，包括財務會計、管理會計、生產計劃及管理、物料管理、銷售與分銷等主要功能模塊，以達到效率化經營的目標。

ERP自90年代后期從美國傳入，為我國的企業體制改革注入的新的活力，ERP已成為大型現代企業管理中不可或缺的有力管理工具，是企業現代化和信息化程度的重要標志。ERP項目是一個企業管理系統工程，而不是一般意義上的企業管理信息系統工程或者是企業信息化建設工程，這是因為整個管理系統不但基于ERP、系統工程和信息技術等現代科學技術的思想、原理和方法，而且還從本質上充分地體現了企業應用ERP與開展企業管理創新、推進企業管理現代化和提高企業競爭力的必然關系。

1、銷售：銷售部門接客戶采購計劃，根據客戶要求，查看是否有庫存，有——即給客戶發貨；無——即下生產任務給生產部門，要求安排生產；待成品完工后，即可給客戶發貨。

2、生產：生產部門接銷售部任務，向生產車間下達生產任務，可依據庫存，向采購部門請購有關零部件。完工后，入庫供銷售部發貨。

3、采購：采購部門依據所接請購任務和庫存情況，向材料供應商采購料品。

4、庫存：倉庫根據零部件的安全庫存量向采購部門請購零部件。依據生產車間的生產領料單給車間發料。

5、財務：進行成本計算。

簡單地講ERP就是企業資源計劃系統。ERP是由美國著名的計算機技術咨詢和評估集團Garter Group 學校提出的一整套企業管理系統體系標準，是指建立在信息技術基礎上，以提高企業資源效能為系統思想，為企業提供業務集成運行中的資源管理方案。

什么是ERP,ERP的科學定義是:ERP —Enterprise Resource Planning 企業資源計劃系統,是指建立在信息技術基礎上,以系統化的管理思想,為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。

ERP 不僅僅是一個軟件,更重要的是一個管理思想,它實現了企業內部資源和企業相關的外部資源的整合。通過軟件把企業的人、財、物、產、供、銷及相應的物流、信息流、資金流、管理流、增值流等緊密地集成起來,實現資源優化和共享,這就是ERP。

伴隨著我國加入WTO 以及企業信息化的飛速進展，ERP 在中國也進入了廣泛普及階段，越來越多的人知道了什么是ERP。ERP應用更加務實、業務范圍更加廣泛。涉及的業務深度逐漸加強的ERP 正為廣大的中國企業所期盼。

然而，目前國內的ERP 應用并不盡如人意，就整體而言，我國在應用ERP 上呈現出不平衡的發展趨勢。各個企業差距較大，能夠真正成功地全面實施ERP 管理系統的企業并不是很多。其原因在于：

一、ERP業界對廣大中國企業缺乏深入的理解，同時ERP成熟標準在我國缺乏深入實踐，從而導致企業ERP 選型錯亂，實施風險失控。

二、一些軟件廠商肆無忌憚地吹捧自己的產品，使得ERP 市場魚目混珠，更直接導致了客戶對ERP 產品的懷疑。

一、對ERP的錯誤認識是ERP項目不能成功的重要因素

企業往往認為ERP是軟件，是IT部門的事情，結果花費巨大購買著名的ERP軟件，項目仍然不成功的例子并不鮮見。或雖然對ERP有了一定的認識，知道需要一把手參與，管理層支持配合。

二、落后的企業管理水平將嚴重制約ERP 的運用

ERP 的發展是管理思想和計算機技術的結合體，從ERP 的產生歷程來看，ERP 的成熟完全符合理論、實踐、再理論到實踐的過程。在20 多年的發展中，經過不斷的實踐管理理論的應用和創新，其系統內涵和基本模型已經十分清晰。而ERP的成熟不能只看這個軟件本身的管理思想是多么的流行，更主要的是看

ERP本身蘊涵的管理理論是不是在實際中已經得到了運用，在發達國家的成功運用證明了其思想是成功的。

在我國，企業管理水平長期落后于信息化要求。很多企業存在基礎數據不全，信息失真的問題。同時，大量企業尚未建立現代企業制度，企業內部對利用信息技術進行管理創新的動力不足，采用信息技術處于被動狀態，普遍存在著信息管理機構不健全，信息管理制度不完善，執行力度不到位，現場管理不嚴格、不規范，信息設備利用率低等問題。這些問題的存在，將嚴重制約ERP 在我國的運用。

認識到ERP項目實施的難度，聯系我們昆明醫學院海源學院的實際情況，我們應首先成立了URP實施籌備小組，對實施URP進行預演。籌備小組由學校領導牽頭，成員有各個相關部門的業務骨干。模擬運行URP。URP實施籌備小組的任務是：梳理學校的業務流程，考察URP軟件的適用性，普及URP知識，培訓實施URP人才。

我認為EPR課程對待ERP的態度是正確的。我們不能為了上ERP而上ERP。企業管理的一個重要的方面是如何圍繞著管理目標而展開相關活動，并不能讓相關活動的展開干擾這個核心目標。當看到一些活動的時候，不要只想著這些活動或任務，重要的是看出此活動為什么給出，完成此任務又是為了什么？

ERP的目標就是要做到事前控制。

這幾個星期的學習使我體會到大學課堂上學習到的知識只是為今后的工作打下了一定的基礎。我們還需要在今后的工作中學習如何運用所學習到的知識，分析、解決工作中遇到的問題。世界是在變化的，管理需要創新。我們也需要不斷地學習新知識，掌握新技能，總結工作中的經驗。只有這樣，才能使我們不斷提高和進步。

學習是必須的，而且不停的學習是獲得成功的一個關鍵。我們時刻需要學習，也時刻需要未雨綢繆，在平時要打好基礎，才可能在需要的時候，能順利上手。感謝EPR課程的老師給了我一個很好的鍛煉學習機會。感謝在我學習期間給了我幫助和指導的前輩。我相信，在EPR課程的學習經歷為我今后的實際工作帶來巨大幫助。

第五篇：ERP個人總結

短短兩周的ERP課程結束了，在這次的ERP模擬中，我擔任的職位是C公司的生產總監（CFO），主要負責與生產相關的工作，例如計算出公司每一年的產能以及生產線的部署等等。雖然不是第一次參加ERP這個課程，但這是我第一次負責生產這個角色，對于這部分的工作可以說是一個新手。在本次的模擬中，我們公司最大的問題也就是在于沒有認真熟悉新規則。導致布線方面資金不足，前期資金流動壓力大，兩次通過變賣生產線來實現資金的短暫流通。

回顧這六年來的生產，雖說在產能計算上并未出現問題，但對于前期產能過低這個問題，值得我深思。

第一年：初始盤面是三條手工線和一條全自動線。考慮到生產力的問題以及經過第一輪產能過低的教訓，在第一年我們就進行了大刀闊斧的改革，將三條手工線全部變賣轉為兩條全自動線和一條柔性線。關于這條柔性線的建設，其實是考慮到后期要生產S產品能夠減少生產費的支出，但這是由于我們看錯了生產費的原因，全自動和柔性線對S產品的生產費用是一樣的，這點我需要服很大的責任。這也就是導致我們并沒有進行四條生產線的全部改造的最大原因。

第二年：在完成三條線的改造之后，我們擁有兩條全自動線（一條B，一條R）、一條半自動線和一條柔性線。同時在R產品研發完成后立刻進行R產品的生產。第一年的庫存積壓過多，生產8個B的情況下，我們只賣出了兩個，收入過低，導致第二年又是異常艱難的。之前考慮的再拉線問題也并沒有得到實現。所幸第二年將第一年B產品的積壓全部賣出，第二年的所有者權益減少相對于其他組來說較好。

第三年：在上一年我們將S產品停止研發一年，這個錯誤的決定導致我們今年未能生產S，為下一年做準備。而第三年R產品的市場太過狹窄，主攻在產品的我們度過了異常艱難的一年。為了第四年的產能，在這一年我們又拉了一條柔性線，但由于資金的不足，經過分析后，我們認為B商品的價格逐年降低，利潤不高，所以我們將B的全自動線變賣，轉為S的柔性線。

第四年：在經過上一年的教訓之后，我們對市場進行了認真的分析，在這一年中，利用只有我們一家生產S產品的優勢，將S產品銷售了3/4，也相應賣出了上一年R的庫存積壓。S市場開放第一年，注意到市場的單子交貨期都傾向于前兩個季度，不得不考慮在今年再次拉出一條S產品的生產線。

第五年：為了應對前兩個季度S產品的大批量需求，我們在年初資金較為充裕的情況下再次拉出兩條全自動生產線生產S。六條生產線匹配S產品的市場需求，以保證第六年搶占所有市場的S產品。但今年也由于生產線的投入過大，導致所有者權益的增加減少。

第六年：全面占據所有市場的S產品。考慮到S產品產能過剩，為了不造成生產線的浪費，我們將兩條柔性線合理利用生產R產品。正好在第三季度只需生產一個S產品，前兩個季度的生產的產品全部賣出。由于今年的銷量足夠大，也就讓我們在最后一年的凈利潤超過其他組，一舉翻身取得最高的所有者權益。兩輪模擬，最大的感觸就是產能真的很重要，常常因為產能的不足而不能接單導致前期收入過低。所以應該在前期市場狹窄時布好全部的生產線，才是明智之舉。