第一篇：簡談ERP上機實驗心得體會

簡談ERP上機實驗心得體會

在這兩次的沙盤實驗經營過程中，我覺得第一次比較深刻些，因為剛開始嘗試著像這樣的操作實驗！記得在第一次實驗正式被計入分數時，就在第五年破產兩次。追其原因有三大方面：

第一，廣告方面。投廣告前要是沒有做好對手、資金與市場三者之間的協調，那么你所投的廣告就算是失敗的了。投廣告時不能只是兩個人的商量決定就投多或少的，而是要看競爭對手是怎么投的；還有就是沒有做好現金預算，除此之外，還要看懂市場預測走勢。只有兼顧了這以上三者，那么投廣告方面和拿訂單就沒什么大問題了！

第二，研發方面沒有計劃好。比如市場研發和產品研發，市場是需要連續研發下去的，中間不能間斷，因為這市場研發的成本是很低的，況且市場是不斷擴張的，只是產品需求和產品價格不一樣而已；而產品就不要盲目研發了，要看懂市場預測才做決定的！還有就是購買生產線方面就欠佳。在這第一次經營當中只是看在資金的限制而不敢去建設其他廠房，只在原有的A廠房里的那4條生產線之間轉換，更糟糕的是在第三年還購買半自動生產線，根本不懂得利用不同生產線之間的優勢，也沒有思考如何做到產能最大化！總而言之，要做到市場研發、產品研發和生產線之間的匹配才是最重要的！

第三，資金流方面。要弄清楚短期貸款、長期貸款和民間融資之間的區別。短期貸款方面不要借新款來還舊款，那樣每年賺到的錢都還貸款去了，還有短期貸款最好不要在第一季度借，因為在第一季度貸的話，到年底又要還錢了，那么就可能會影響廣告的投入了！而長期貸款就是在第一年第四季度末才有得貸的，最好一次性有多少貸多少，但是要注意的是貸回來的錢要用才行！而民間融資就看慎重考慮了，因為它的利息挺高的！

除了以上幾大方面，當然我們組內也沒有做好事先的生產規劃。規劃是關鍵，要是沒有規劃就想長期經營下去不破產那才怪呢！而我們沒有計劃并看懂到底要進哪個市場，就是在那里盲目地投廣告，經過一兩輪的破產 和在老師的指導下，才意識到生產規劃的重要性和投廣告的技巧！

還有一點就是，廣告投入和產能之間不相匹配。廣告投入要側重哪個市場，而且也拿到訂單了，但是產能方面就很低了，根本不能滿足供給，所以一個P系列產品至少要有3條生產線以上才能滿足供給。

而經過第一次的沙盤經營之后，在第二次經營時就有所注意并改善了，這次與上次所不同的就是物料采購會出現延期情況，所以要提前一兩個季度采購了！不過也可以緊急采購的，就是價格會翻一倍。此外，在投完廣告之后在競單前會出現市場因素而導致某一產品的需求變動以及價格的相應變化！所以要時刻注意經營了，也正因有了上一次的經營教訓，所以這一次的8年都沒有面臨破產境地！雖然不是經營得很好，但也能在穩中處于不敗之地，還是算不錯的！

最后要說的是，經過這兩次的沙盤實驗操作，讓我更加理解到書里的理論知識和被應用到實踐當中的成效！不管之前老師在課堂上如何費勁心思地說這些理論是何等重要，一些仍然沒有被我們記入腦海里面的，只有通過這兩次的實踐操作，才能發揮到理論知識被運用的作用！

第二篇：簡談ERP上機實驗心得體會

簡談ERP沙盤模擬實驗心得體會

在本學期的第十二周，學校為我們安排了ERP的沙盤模擬實驗，是對ERP課程的一個實戰演練。聽到沙盤兩個字，著實感到陌生。沒進實驗室之前只是聽老師說這個實驗很有意思的，真正進入實驗室的時候，躍入眼前的是六張桌子，看著桌子上的布局，著實有趣，興趣就這樣被勾起來了。以下呢，是我對這次沙盤模擬實驗的一點心得：

第一點，最精彩的環節，要數搶訂單，而搶訂單總要分個前后順序，這就要看投的廣告費的多少，按照老師的規定，在第一輪，廣、告費最多的為市場老大，市場老大有優先選擇訂單的權利，其次按廣告費的多少一次類推，如果有重復的，就按照提交的先后順序來定。定廣告費也是一個大事。首先來說，廣告費的投放要求以最經濟的支出獲得最合適的訂單。廣告費過高，綜合費用就高，就會影響利潤；如果廣告費太少取得中意訂單的機會就會變小，影響銷售額，影響利潤的增長，產品賣不出去，庫存增加，浪費產能。座椅選擇合適的廣告費是很重要的。自我感覺，我們組第一年的廣告費就訂的不是很合適。首先來說，市場老大的地位是很高的，而且就是根據第一輪的廣告費來訂的，我們的廣告費有點保守，幸好還有一個選擇的機會。

第二點，要不要開發新的生產線呢？這確實是個值得考慮的問題。開發生產線，就要有成本的投入，在不影響正常生產工作的前提下，開發生產線是有益的，但是如果不開發新的生產線，很可能就會耽誤生產，更重要的是，時代的發展很快，趕不上時代的發展，沒有新的適應能力，沒有新的產品供應，就會被淘汰，著實需要深思。這點我覺得還是蠻好的，經過組員的一致認同，我們到第四年，成功的開發了第四條生產線。并且爭取了一個國際市場的大單，為公司帶來了不少的收益。

第三，資金流方面。要弄清楚短期貸款、長期貸款和民間融資之間的區別。短期貸款方面不要借新款來還舊款，那樣每年賺到的錢都還貸款去了，還有短期貸款最好不要在第一季度借，因為在第一季度貸的話，到年底又要還錢了，那么就可能會影響廣告的投入了！而長期貸款就是在第一年第四季度末才有得貸的，最好一次性有多少貸多少，但是要注意的是貸回來的錢要用才行！而民間融資就看慎重考慮了，因為它的利息挺高的！

除了以上幾大方面，當然我們組內也沒有做好事先的生產規劃。規劃是關鍵，要是沒有規劃就想長期經營下去不破產那才怪呢！而我們沒有計劃并看懂到底要進哪個市場，就是在那里盲目地投廣告，經過一兩輪的破產 和在老師的指導下，才意識到生產規劃的重要性和投廣告的技巧！

還有一點就是，廣告投入和產能之間不相匹配。廣告投入要側重哪個市場，而且也拿到訂單了，但是產能方面就很低了，根本不能滿足供給，所以一個P系列產品至少要有3條生產線以上才能滿足供給。而經過第一次的沙盤經營之后，在第二次經營時就有所 注意并改善了，這次與上次所不同的就是物料采購會出現延期情況，所以要提前一兩個季度采購了！不過也可以緊急采購的，就是價格會翻一倍。此外，在投完廣告之后在競單前會出現市場因素而導致某一產品的需求變動以及價格的相應變化！所以要時刻注意經營了，也正因有了上一次的經營教訓，所以這一次的8

年都沒有面臨破產境地！雖然不是經營得很好，但也能在穩中處于不敗之地，還是算不錯的！

最后要說的是，經過這兩次的沙盤實驗操作，讓我更加理解到書里的理論知識和被應用到實踐當中的成效！不管之前老師在課堂上如何費勁心思地說這些理論是何等重要，一些仍然沒有被我們記入腦海里面的，只有通過這兩次的實踐操作，才能發揮到理論知識被運用的作用！

第三篇：ERP上機實驗心得體會

ERP上機實驗心得體會

工商1013 2010610083 林冰冰 首先感謝王家聚老師再這一學期中對我們的ERP知識傳授，你教會我們的絕不僅僅是ERP課程上的知識，而更多的是觀念上的沖擊，你的課程讓我懂得了課堂及課堂以外的寬廣的信息世界。而這也讓我認識到，我需要學習的不僅僅是書本上的東西，還有更多的方面我需要不斷地通過自我的學習和實踐來改善進步。在這里，我將淺談對ERP實驗課程學習后的一些心得體會。

通過一個學期的ERP實驗課程的學習和實踐操作，帶來的感受是觀念上的轉變。由于我們的課程是在還沒有學習ERP沙盤模擬的基礎上進行的，單純的上機實驗操作帶來的問題是感受可能不及上了沙盤模擬課程的深，而且對于一些方面的理解也不會很透徹，但是上了一學期的課程，至少也算是給自己帶來了一些變化吧。

在上ERP實驗課程里，我經常會遇到一些莫名其妙的問題，導致實驗沒發進行下去，有時候為了查找一個小小的錯誤漏洞，不得不回到前面幾章節去意義查看，而大部分的情況卻是問題沒辦法查出來。這個時候只能是應用標準數據，這是我不愿意的，但卻是沒有辦法中的辦法，這種情況總結起來也有三四次了。而回想起來，導致問題出現的原因絕大部分不是知識技能和技能操作水平方面導致的，而是由于在操作上的疏忽大意造成的，正如古老的傳說一樣“一只釘子，害死了一支軍隊。”

通過幾次的失誤我深刻的認識到了每一個操作步驟對企業存亡的關鍵，ERP系統是對企業物流、資金流、息流進行一體化管理的軟件系統，其核心管理思想就是實現對“供應鏈”的管理。軟件的應用是將跨越多個部門甚至多個企業，為了達到預期設定的應用目標，最基本的要求是系統能夠運行起來，實現集成化應用，建立企業決策完善的數據體系和信息共享機制。做好企業ERP我們就是要把經營管理中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷商、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，才能幼小地安排企業的產、供、銷活動，滿足企業利用全社會一切市場資源快速高效地進行生產經營的需求，以期進一步提高效率和市場上獲得競爭優勢。人生也是如此，其實在我們周圍，別人比我們表現得更加優秀并不是因為她真的比你優秀多少而是別人比你更加注重細節，細節往往決定成敗，所以從上機實驗的不夠細心導致一些問題的出現給我的晶體就是人生當中也應該事事都要兢兢業業，不要因為細節上的疏忽而導致后面整個結果的變化。

因為我們的ERP上機實驗課程主要是學生自己操作，所以學習認真與否老師很難做到監督，學生在這個過程中如果聽聽歌，玩玩游戲也是可能的，甚至在中途逃走翹課，而這時候就需要我們學生自己的自覺自律。“師者，所以傳道授業解惑也”，老師之所以是老師，就是為我們學習上指點迷津，而不是我們生活上的保姆，事事都要管著你，況且成年人自己做什么跟自己都應該清楚該做什么不該做什么。事實上也是如此，你在電腦面前干什么，有沒有認認真真地做，老師是很難管理的，而且也沒有必要一句一句地說我們。我們都已經是成年人了，該做什么自己也應該很清楚，人生能夠成就多少，取決于你的自律水平有多高，一個不懂得在生活上自律的不懂得對自己人生負責的人很難在事業上有所成就。

以上就是這學期學習ERP的心得體會，謝謝老師的辛苦批閱。

第四篇：erp上機實驗心得

ERP上機實驗心得

通過該實驗，對所學的知識有了進一步的了解。在實驗的過程中，出現了一些問題，不過最后都得以解決。然而通過這些錯誤，使我對這些知識點更加印象深刻。

ERP是一門十分有用的學科，通過對其認真學習，可以學習不少先進的管理思想。ERP是一門綜合性的學科，通過對其學習我感覺是對有些科目的一些回顧和綜合，像會計學、管理學等。

之所以對ERP的操作會遇到這樣或那樣的關卡，最大的問題在于缺乏經驗。通過對ERP的學習尤其是上機實驗我更發覺了自己的不足之處，動手操作能力比較弱，雖然理論上頭頭是道，可真正做到電腦跟前時，頭腦反應速度似乎很慢很慢，即便對里面的相關知識點都有相當的了解，操作起來感覺也是力不從心，這可能是與自己平時不注意鍛煉動手能力有著直接的聯系，另外經驗不足也是一個原因。

通過對ERP系統的學習，我已經對其管理理念與具體操作流程有了一定的了解，上機課上我們重點學習了采購系統和生產系統。

首先介紹ERP系統的有關概念：ERP是英文enterprise resources planning（企業資源計劃）的簡稱。

ERP系統是建立在信息技術基礎上的，以系統化的管理思想，為企業的決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺.他是從MRP（物料需求計劃）發展而來的新一代集成化管理信息系統，他擴展了MRP的功能，其核心思想是供應鏈管理，他跳出了傳統企業邊界，從供應鏈范圍去優化企業資源，ERP技術集中信息技術和先進的管理系統與一身，成為現代企業的運行模式，反應時代對企業合理調配資源，最大化的創造財富的要求，成為企業在信息時代生存和發展的的基石，他對于改善企業業務流程，提高企業核心競爭力作用是顯而易見的。

ERP是將企業所有資源進行整合集成管理，簡單的說是將企業的三大流，物流，資金流，信息流進行全面一體化管理的管理信息系統，他不僅可以用于生產企業管理，而且許多其他類型的企業也可導入ERP系統進行資源計劃和管理.ERP系統具有集成性，先進性，統一性，完整性和開發性。

ERP系統的特點有：

1.企業內部管理所需的業務應用系統，主要是指財務、物流、人力資源等核心模塊。

2.物流管理系統采用了制造業的MRP管理思想；FMIS有效地實現了預算管理、業務評估、管理會計、ABC成本歸集方法等現代基本財務管理方法；人力資源管理系統在組織機構設計、崗位管理、薪酬體系以及人力資源開發等方面同樣集成了先進的理念。

3.ERP系統是一個在全公司范圍內應用的、高度集成的系統。數據在各業務系統之間高度共享，所有源數據只需在某一個系統中輸入一次，保證了數據的一致性。

4.對公司內部業務流程和管理過程進行了優化，主要的業務流程實現了自動化。

5.采用了計算機最新的主流技術和體系結構：B/S、INTERNET體系結構，WINDOWS界面。在能通信的地方都可以方便地接入到系統中來。

6.集成性、先進性、統一性、完整性、開放性。

在企業中，ERP管理主要包括三方面的內容：生產控制（計劃、制造）、物流管理（分銷、采購、庫存管理）和財務管理（會計核算、財務管理）。這三大系統本身就是集成 體，它們互相之間有相應的接口，能夠很好的整合在一起來對企業進行管理。另外，要特別一提的是，隨著企業對人力資源管理重視的加強，已經有越來越多的ERP廠商將人力資源管理納入了ERP系統的一個重要組成部分，對這一功能，我們也會進行一下簡要的介紹。這里我們將仍然以典型的生產企業為例子來介紹ERP的功能模塊,就針對我們專業需求而言，主要還是物流管理。物流管理包括分銷、采購、庫存管理。下面對ERP系統進行簡單描述：

（一）分銷管理

銷售的管理是從產品的銷售計劃開始，對其銷售產品、銷售地區、銷售客戶各種信息的管理和統計，并可對銷售數量、金額、利潤、績效、客戶服務做出全面的分析，這樣在分銷管理模塊中大致有三方面的功能。

1、對于客戶信息的管理和服務

它能建立一個客戶信息檔案，對其進行分類管理，進而對其進行針對性的客戶服務，以達到最高效率的保留老客戶、爭取新客戶。在這里，要特別提到的就是最近新出現的CRM軟件，即客戶關系管理，ERP與它的結合必將大大增加企業的效益。

2、對于銷售訂單的管理

銷售訂單是ERP的入口，所有的生產計劃都是根據它下達并進行排產的。而銷售訂單的管理是貫穿了產品生產的整個流程。它包括：

a.客戶信用審核及查詢（客戶信用分級，來審核訂單交易）。

b.產品庫存查詢（決定是否要延期交貨、分批發貨或用代用品發貨等）。c.產品報價（為客戶作不同產品的報價）。

d.訂單輸入、變更及跟蹤（訂單輸入后，變更的修正，及訂單的跟蹤分析）。e.交貨期的確認及交貨處理(決定交貨期和發貨事物安排)。

3、對于銷售的統計與分析

這時系統根據銷售訂單的完成情況，依據各種指標做出統計，比如客戶分類統計，銷售代理分類統計等等，再就這些統計結果來對企業實際銷售效果進行評價：

a.銷售統計（根據銷售形式、產品、代理商、地區、銷售人員、金額、數量來分別進行統計）。

b.銷售分析（包括對比目標、同期比較和訂貨發貨分析，來從數量、金額、利潤及績效等方面作相應的分析）。

c.客戶服務（客戶投訴紀錄，原因分析）。

（二）庫存控制

用來控制存儲物料的數量，以保證穩定的物流支持正常的生產，但又最小限度的占用資本。它是一種相關的、動態的、及真實的庫存控制系統。它能夠結合、滿足相關部門的需求，隨時間變化動態地調整庫存，精確的反映庫存現狀。這一系統的功能又涉及：

a.為所有的物料建立庫存，決定何時定貨采購，同時作為交與采購部門采購、生產部門作生產計劃的依據。

b.收到訂購物料，經過質量檢驗入庫，生產的產品也同樣要經過檢驗入庫。c.收發料的日常業務處理工作。

（三）采購管理

確定合理的定貨量、優秀的供應商和保持最佳的安全儲備。能夠隨時提供定購、驗收的信息，跟蹤和催促對外購或委外加工的物料，保證貨物及時到達。建立供應商的檔案，用最新的成本信息來調整庫存的成本。具體有：

a.供應商信息查詢（查詢供應商的能力、信譽等）。

b.催貨（對外購或委外加工的物料進行跟催）。

c.采購與委外加工統計（統計、建立檔案，計算成本）。

d.價格分析（對原料價格分析，調整庫存成本）。

總而言之，作為一名物流管理專業的學生，在扎實的專業理論知識的基礎上，如果結合上機實驗，熟悉ERP系統的話。這對我們以后參加工作是十分重要的。

第五篇：ERP上機實驗總結

ERP第一次上機實驗報告

第一次上機，充滿了好奇與激情。于是早早的到實驗室打開電腦對著實驗指導摸索起來。持續3小時的奮斗，終于完成了任務。

首先，我粗略地對實驗指導瀏覽了一遍，大體對它有個印象，了解本次上機的大概內容。這次的主要任務為建賬和錄入檔案信息。

然后，對著實驗指導一步一步地進行。第一步是以系統管理員身份登陸系統，接著增加三個用戶和建立華興公司的賬套。增加的用戶則與其在公司里所擔任的職位相對應，具體信息和所屬部門都有錄入。賬套是每個公司都必須設立的，是一組每個企業內相互關聯的數據，平時要有相關人員進行建立、修改、輸入輸出等管理，以確保數據是最新的。第一次接觸賬套這個詞，擔心不理解，然而老師在實驗指導中做了詳細的說明，每個步驟都有提示，也非常詳細，并且還有配圖。老師的這份細心讓我很快地就進入狀態，操作非常流暢。雖然在后面的企業修改分類編碼方案卡殼了一會兒，主要原因是對編碼方案和數據精度不了解，導致對操作步驟有點摸不著頭腦，并且電腦系統處理時間過長。不過有幸和旁邊的同學探討后順利完成了。接著跟隨實驗指導設置了操作員權限和修改賬套。

最后，登錄企業應用平臺，設置檔案信息。剛開始就出現狀況了。當我在登錄窗口中輸入周建操作員登錄時，點進去發現和實驗指導上的截圖不符，在最上方工具欄里一個個點擊工具發現也沒有出現想要的界面，納悶許久，將實驗指導步驟再次看了個遍，才發現是最初登陸的窗口非此窗口，而是要從電腦桌面上的另一個軟件上登陸。建立檔案時也遇到了小麻煩。首先你得建立部門檔案、設置人員類別才能建立人員檔案，設置好客戶分類后才能建立客戶檔案、供應商檔案。這些是我經過一次次慘痛的經歷才得知的。起初，覺得哪個少就先設置哪個，到后來發現有些設置不能用甚至出現錯誤，跟實驗指導上有很大差別，越到后面就越明白自己出錯了。只有刪除所有之前設置的檔案信息按照實驗指導上的步驟一步步從新來過。

完成這些之后還剩余一點點時間，我便看了下下次上機實驗的內容，才明白這次做的這兩步是基礎，為之后涉及的操作做鋪墊。

下次需要改進的地方便是一定要細心點，有耐心點。所謂一著不慎，滿盤皆輸。對于這種精確度要求極高的企業數據操作不容許出一點狀況。我們應該持著一份嚴謹的態度去完成每一次上機實驗。

ERP第二次上機實驗報告

經過第一次的上機，對ERP又有了更深的了解。總結上次上機中出現的問題，這次多了一份細心和嚴謹，出錯率下降不少，然而其間還是有一些狀況困擾了我。

這次實驗分為兩大塊，即實驗系統日常業務處理和總賬系統出納管理。當我瀏覽上機實驗指導時，意識到這次與會計管理有很大的聯系，涉及的記賬、憑證管理和出納管理無一不是之前的理論學習的一次實戰。

首先，是填制業務的記賬憑證、審核憑證，然后就是掌握對收付憑證的修改和查詢以及沖銷等操作。鑒于上次上機之后對這次內容有過初步了解，便回去翻書惡補了一下會計管理中涉及本次內容的一些要注意的知識。加上上機實驗指導的步驟詳細明確，于是這些操作依次走下來沒有任何問題。

然后是進行出納管理和期末業務管理。登記支票登記簿、錄入銀行對賬單、登記銀行對賬期初數據都是對著上機實驗指導錄入數據便可以完成，比較簡單。讓我頭疼的是銀行對賬和輸出余額調節表。銀行對賬包括自動對賬和手工對賬兩種形式。自動對賬是系統根據對賬依據自動進行核對、句銷，自動對賬兩清的標志為“0”。手工對賬是對自動對賬的一種補充，手工對賬兩清的標志為“Y”。然而在自動對賬后發現一些應勻對而未勾對上的賬項，我并沒有雙擊“兩清”欄，直接進行手工調整。這對后面的輸出余額調節表帶來了直接性影響。并且在查看銀行存款余額調節時，表應顯示賬面余額平衡，但是它顯示的是不平衡。所以我只好回過頭分別查看銀行對賬期初、銀行對賬單及銀行對賬是否正確。經過耐心排查，發現是銀行對賬單中期初金額錄入有錯，改過來后再進行輸出余額調節表操作顯示的是賬面余額平衡。

期末業務處理中涵蓋設置自定義結轉憑證和對應結轉轉賬憑證。這些也是可以按照上機實驗指導一步步可是設置成功，沒有出現差錯。

紙上得來終覺淺，得知此事要躬行。任何事不能看著簡單就不做，不做就不會知道它有多不簡單，會暴露多少問題，當然也會反省很多收獲很多。

這次與會計結合的實驗反映了每門學科之間總有或多或少潛在實在的聯系，學習的知識要不斷咀嚼揉搓，形成一個體系。

經過這兩次的上機實驗，讓我意識到自己粗心的毛病會帶來多么大的后果，雖然這只是一次模擬，但如果真的在實戰，不知會給華興公司帶來多少麻煩。就如蝴蝶效應，說不定一個細微的失誤就會醞釀出不可預測的悲劇。因此事無巨細，都該認真對待。嚴謹不僅是一種態度，更是一種素養。

用友軟件使用心得： 使用過程中的麻煩之處：

1、進行賬套的初始設置要認真謹慎，因為一旦啟用賬套將不能修改。

2、設置各操作員時要牢記密碼，同時需要了解各個用戶的權限與職能并正確設置，否則會影響后面的操作。

3、要學會各類數據的輸入，并且注意細節部分，否則會影響最后的結果。

4、涉及指定為現金科目和銀行科目的憑證才需出納簽字。憑證一經簽字，就不能被修改、刪除，只有取消簽字后才可以修改或刪除，取消簽字只能由出納人自己進行。

5、審核憑證時，作廢憑證不能被審核。審核人和制單人不能是同一個人，憑證一經審核，不能被修改、刪除，只有取消審核簽字后才可修改或刪除，已標記作廢的憑證不能被審核，需先取消作廢標記后才能審核。

6、界面不美觀，影響使用心情。

雖然存在一些小缺點，但整體來說，它算是比較好的一個ERP軟件了。給企業提供了一個經營管理平臺，內容細致、對于變故反映敏捷。