第一篇：ERP上機實驗心得體會

ERP上機實驗心得體會

工商1013 2010610083 林冰冰 首先感謝王家聚老師再這一學期中對我們的ERP知識傳授，你教會我們的絕不僅僅是ERP課程上的知識，而更多的是觀念上的沖擊，你的課程讓我懂得了課堂及課堂以外的寬廣的信息世界。而這也讓我認識到，我需要學習的不僅僅是書本上的東西，還有更多的方面我需要不斷地通過自我的學習和實踐來改善進步。在這里，我將淺談對ERP實驗課程學習后的一些心得體會。

通過一個學期的ERP實驗課程的學習和實踐操作，帶來的感受是觀念上的轉(zhuǎn)變。由于我們的課程是在還沒有學習ERP沙盤模擬的基礎(chǔ)上進行的，單純的上機實驗操作帶來的問題是感受可能不及上了沙盤模擬課程的深，而且對于一些方面的理解也不會很透徹，但是上了一學期的課程，至少也算是給自己帶來了一些變化吧。

在上ERP實驗課程里，我經(jīng)常會遇到一些莫名其妙的問題，導致實驗沒發(fā)進行下去，有時候為了查找一個小小的錯誤漏洞，不得不回到前面幾章節(jié)去意義查看，而大部分的情況卻是問題沒辦法查出來。這個時候只能是應(yīng)用標準數(shù)據(jù)，這是我不愿意的，但卻是沒有辦法中的辦法，這種情況總結(jié)起來也有三四次了。而回想起來，導致問題出現(xiàn)的原因絕大部分不是知識技能和技能操作水平方面導致的，而是由于在操作上的疏忽大意造成的，正如古老的傳說一樣“一只釘子，害死了一支軍隊。”

通過幾次的失誤我深刻的認識到了每一個操作步驟對企業(yè)存亡的關(guān)鍵，ERP系統(tǒng)是對企業(yè)物流、資金流、息流進行一體化管理的軟件系統(tǒng)，其核心管理思想就是實現(xiàn)對“供應(yīng)鏈”的管理。軟件的應(yīng)用是將跨越多個部門甚至多個企業(yè)，為了達到預期設(shè)定的應(yīng)用目標，最基本的要求是系統(tǒng)能夠運行起來，實現(xiàn)集成化應(yīng)用，建立企業(yè)決策完善的數(shù)據(jù)體系和信息共享機制。做好企業(yè)ERP我們就是要把經(jīng)營管理中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷商、客戶等納入一個緊密的供應(yīng)鏈中，才能幼小地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動，滿足企業(yè)利用全社會一切市場資源快速高效地進行生產(chǎn)經(jīng)營的需求，以期進一步提高效率和市場上獲得競爭優(yōu)勢。人生也是如此，其實在我們周圍，別人比我們表現(xiàn)得更加優(yōu)秀并不是因為她真的比你優(yōu)秀多少而是別人比你更加注重細節(jié)，細節(jié)往往決定成敗，所以從上機實驗的不夠細心導致一些問題的出現(xiàn)給我的晶體就是人生當中也應(yīng)該事事都要兢兢業(yè)業(yè)，不要因為細節(jié)上的疏忽而導致后面整個結(jié)果的變化。

因為我們的ERP上機實驗課程主要是學生自己操作，所以學習認真與否老師很難做到監(jiān)督，學生在這個過程中如果聽聽歌，玩玩游戲也是可能的，甚至在中途逃走翹課，而這時候就需要我們學生自己的自覺自律。“師者，所以傳道授業(yè)解惑也”，老師之所以是老師，就是為我們學習上指點迷津，而不是我們生活上的保姆，事事都要管著你，況且成年人自己做什么跟自己都應(yīng)該清楚該做什么不該做什么。事實上也是如此，你在電腦面前干什么，有沒有認認真真地做，老師是很難管理的，而且也沒有必要一句一句地說我們。我們都已經(jīng)是成年人了，該做什么自己也應(yīng)該很清楚，人生能夠成就多少，取決于你的自律水平有多高，一個不懂得在生活上自律的不懂得對自己人生負責的人很難在事業(yè)上有所成就。

以上就是這學期學習ERP的心得體會，謝謝老師的辛苦批閱。

第二篇：erp上機實驗心得

ERP上機實驗心得

通過該實驗，對所學的知識有了進一步的了解。在實驗的過程中，出現(xiàn)了一些問題，不過最后都得以解決。然而通過這些錯誤，使我對這些知識點更加印象深刻。

ERP是一門十分有用的學科，通過對其認真學習，可以學習不少先進的管理思想。ERP是一門綜合性的學科，通過對其學習我感覺是對有些科目的一些回顧和綜合，像會計學、管理學等。

之所以對ERP的操作會遇到這樣或那樣的關(guān)卡，最大的問題在于缺乏經(jīng)驗。通過對ERP的學習尤其是上機實驗我更發(fā)覺了自己的不足之處，動手操作能力比較弱，雖然理論上頭頭是道，可真正做到電腦跟前時，頭腦反應(yīng)速度似乎很慢很慢，即便對里面的相關(guān)知識點都有相當?shù)牧私猓僮髌饋砀杏X也是力不從心，這可能是與自己平時不注意鍛煉動手能力有著直接的聯(lián)系，另外經(jīng)驗不足也是一個原因。

通過對ERP系統(tǒng)的學習，我已經(jīng)對其管理理念與具體操作流程有了一定的了解，上機課上我們重點學習了采購系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)。

首先介紹ERP系統(tǒng)的有關(guān)概念：ERP是英文enterprise resources planning（企業(yè)資源計劃）的簡稱。

ERP系統(tǒng)是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上的，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)的決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺.他是從MRP（物料需求計劃）發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，他擴展了MRP的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理，他跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)資源，ERP技術(shù)集中信息技術(shù)和先進的管理系統(tǒng)與一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反應(yīng)時代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化的創(chuàng)造財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存和發(fā)展的的基石，他對于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程，提高企業(yè)核心競爭力作用是顯而易見的。

ERP是將企業(yè)所有資源進行整合集成管理，簡單的說是將企業(yè)的三大流，物流，資金流，信息流進行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)，他不僅可以用于生產(chǎn)企業(yè)管理，而且許多其他類型的企業(yè)也可導入ERP系統(tǒng)進行資源計劃和管理.ERP系統(tǒng)具有集成性，先進性，統(tǒng)一性，完整性和開發(fā)性。

ERP系統(tǒng)的特點有：

1.企業(yè)內(nèi)部管理所需的業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，主要是指財務(wù)、物流、人力資源等核心模塊。

2.物流管理系統(tǒng)采用了制造業(yè)的MRP管理思想；FMIS有效地實現(xiàn)了預算管理、業(yè)務(wù)評估、管理會計、ABC成本歸集方法等現(xiàn)代基本財務(wù)管理方法；人力資源管理系統(tǒng)在組織機構(gòu)設(shè)計、崗位管理、薪酬體系以及人力資源開發(fā)等方面同樣集成了先進的理念。

3.ERP系統(tǒng)是一個在全公司范圍內(nèi)應(yīng)用的、高度集成的系統(tǒng)。數(shù)據(jù)在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間高度共享，所有源數(shù)據(jù)只需在某一個系統(tǒng)中輸入一次，保證了數(shù)據(jù)的一致性。

4.對公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和管理過程進行了優(yōu)化，主要的業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)了自動化。

5.采用了計算機最新的主流技術(shù)和體系結(jié)構(gòu)：B/S、INTERNET體系結(jié)構(gòu)，WINDOWS界面。在能通信的地方都可以方便地接入到系統(tǒng)中來。

6.集成性、先進性、統(tǒng)一性、完整性、開放性。

在企業(yè)中，ERP管理主要包括三方面的內(nèi)容：生產(chǎn)控制（計劃、制造）、物流管理（分銷、采購、庫存管理）和財務(wù)管理（會計核算、財務(wù)管理）。這三大系統(tǒng)本身就是集成 體，它們互相之間有相應(yīng)的接口，能夠很好的整合在一起來對企業(yè)進行管理。另外，要特別一提的是，隨著企業(yè)對人力資源管理重視的加強，已經(jīng)有越來越多的ERP廠商將人力資源管理納入了ERP系統(tǒng)的一個重要組成部分，對這一功能，我們也會進行一下簡要的介紹。這里我們將仍然以典型的生產(chǎn)企業(yè)為例子來介紹ERP的功能模塊,就針對我們專業(yè)需求而言，主要還是物流管理。物流管理包括分銷、采購、庫存管理。下面對ERP系統(tǒng)進行簡單描述：

（一）分銷管理

銷售的管理是從產(chǎn)品的銷售計劃開始，對其銷售產(chǎn)品、銷售地區(qū)、銷售客戶各種信息的管理和統(tǒng)計，并可對銷售數(shù)量、金額、利潤、績效、客戶服務(wù)做出全面的分析，這樣在分銷管理模塊中大致有三方面的功能。

1、對于客戶信息的管理和服務(wù)

它能建立一個客戶信息檔案，對其進行分類管理，進而對其進行針對性的客戶服務(wù)，以達到最高效率的保留老客戶、爭取新客戶。在這里，要特別提到的就是最近新出現(xiàn)的CRM軟件，即客戶關(guān)系管理，ERP與它的結(jié)合必將大大增加企業(yè)的效益。

2、對于銷售訂單的管理

銷售訂單是ERP的入口，所有的生產(chǎn)計劃都是根據(jù)它下達并進行排產(chǎn)的。而銷售訂單的管理是貫穿了產(chǎn)品生產(chǎn)的整個流程。它包括：

a.客戶信用審核及查詢（客戶信用分級，來審核訂單交易）。

b.產(chǎn)品庫存查詢（決定是否要延期交貨、分批發(fā)貨或用代用品發(fā)貨等）。c.產(chǎn)品報價（為客戶作不同產(chǎn)品的報價）。

d.訂單輸入、變更及跟蹤（訂單輸入后，變更的修正，及訂單的跟蹤分析）。e.交貨期的確認及交貨處理(決定交貨期和發(fā)貨事物安排)。

3、對于銷售的統(tǒng)計與分析

這時系統(tǒng)根據(jù)銷售訂單的完成情況，依據(jù)各種指標做出統(tǒng)計，比如客戶分類統(tǒng)計，銷售代理分類統(tǒng)計等等，再就這些統(tǒng)計結(jié)果來對企業(yè)實際銷售效果進行評價：

a.銷售統(tǒng)計（根據(jù)銷售形式、產(chǎn)品、代理商、地區(qū)、銷售人員、金額、數(shù)量來分別進行統(tǒng)計）。

b.銷售分析（包括對比目標、同期比較和訂貨發(fā)貨分析，來從數(shù)量、金額、利潤及績效等方面作相應(yīng)的分析）。

c.客戶服務(wù)（客戶投訴紀錄，原因分析）。

（二）庫存控制

用來控制存儲物料的數(shù)量，以保證穩(wěn)定的物流支持正常的生產(chǎn)，但又最小限度的占用資本。它是一種相關(guān)的、動態(tài)的、及真實的庫存控制系統(tǒng)。它能夠結(jié)合、滿足相關(guān)部門的需求，隨時間變化動態(tài)地調(diào)整庫存，精確的反映庫存現(xiàn)狀。這一系統(tǒng)的功能又涉及：

a.為所有的物料建立庫存，決定何時定貨采購，同時作為交與采購部門采購、生產(chǎn)部門作生產(chǎn)計劃的依據(jù)。

b.收到訂購物料，經(jīng)過質(zhì)量檢驗入庫，生產(chǎn)的產(chǎn)品也同樣要經(jīng)過檢驗入庫。c.收發(fā)料的日常業(yè)務(wù)處理工作。

（三）采購管理

確定合理的定貨量、優(yōu)秀的供應(yīng)商和保持最佳的安全儲備。能夠隨時提供定購、驗收的信息，跟蹤和催促對外購或委外加工的物料，保證貨物及時到達。建立供應(yīng)商的檔案，用最新的成本信息來調(diào)整庫存的成本。具體有：

a.供應(yīng)商信息查詢（查詢供應(yīng)商的能力、信譽等）。

b.催貨（對外購或委外加工的物料進行跟催）。

c.采購與委外加工統(tǒng)計（統(tǒng)計、建立檔案，計算成本）。

d.價格分析（對原料價格分析，調(diào)整庫存成本）。

總而言之，作為一名物流管理專業(yè)的學生，在扎實的專業(yè)理論知識的基礎(chǔ)上，如果結(jié)合上機實驗，熟悉ERP系統(tǒng)的話。這對我們以后參加工作是十分重要的。

第三篇：ERP上機實驗總結(jié)

ERP第一次上機實驗報告

第一次上機，充滿了好奇與激情。于是早早的到實驗室打開電腦對著實驗指導摸索起來。持續(xù)3小時的奮斗，終于完成了任務(wù)。

首先，我粗略地對實驗指導瀏覽了一遍，大體對它有個印象，了解本次上機的大概內(nèi)容。這次的主要任務(wù)為建賬和錄入檔案信息。

然后，對著實驗指導一步一步地進行。第一步是以系統(tǒng)管理員身份登陸系統(tǒng)，接著增加三個用戶和建立華興公司的賬套。增加的用戶則與其在公司里所擔任的職位相對應(yīng)，具體信息和所屬部門都有錄入。賬套是每個公司都必須設(shè)立的，是一組每個企業(yè)內(nèi)相互關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)，平時要有相關(guān)人員進行建立、修改、輸入輸出等管理，以確保數(shù)據(jù)是最新的。第一次接觸賬套這個詞，擔心不理解，然而老師在實驗指導中做了詳細的說明，每個步驟都有提示，也非常詳細，并且還有配圖。老師的這份細心讓我很快地就進入狀態(tài)，操作非常流暢。雖然在后面的企業(yè)修改分類編碼方案卡殼了一會兒，主要原因是對編碼方案和數(shù)據(jù)精度不了解，導致對操作步驟有點摸不著頭腦，并且電腦系統(tǒng)處理時間過長。不過有幸和旁邊的同學探討后順利完成了。接著跟隨實驗指導設(shè)置了操作員權(quán)限和修改賬套。

最后，登錄企業(yè)應(yīng)用平臺，設(shè)置檔案信息。剛開始就出現(xiàn)狀況了。當我在登錄窗口中輸入周建操作員登錄時，點進去發(fā)現(xiàn)和實驗指導上的截圖不符，在最上方工具欄里一個個點擊工具發(fā)現(xiàn)也沒有出現(xiàn)想要的界面，納悶許久，將實驗指導步驟再次看了個遍，才發(fā)現(xiàn)是最初登陸的窗口非此窗口，而是要從電腦桌面上的另一個軟件上登陸。建立檔案時也遇到了小麻煩。首先你得建立部門檔案、設(shè)置人員類別才能建立人員檔案，設(shè)置好客戶分類后才能建立客戶檔案、供應(yīng)商檔案。這些是我經(jīng)過一次次慘痛的經(jīng)歷才得知的。起初，覺得哪個少就先設(shè)置哪個，到后來發(fā)現(xiàn)有些設(shè)置不能用甚至出現(xiàn)錯誤，跟實驗指導上有很大差別，越到后面就越明白自己出錯了。只有刪除所有之前設(shè)置的檔案信息按照實驗指導上的步驟一步步從新來過。

完成這些之后還剩余一點點時間，我便看了下下次上機實驗的內(nèi)容，才明白這次做的這兩步是基礎(chǔ)，為之后涉及的操作做鋪墊。

下次需要改進的地方便是一定要細心點，有耐心點。所謂一著不慎，滿盤皆輸。對于這種精確度要求極高的企業(yè)數(shù)據(jù)操作不容許出一點狀況。我們應(yīng)該持著一份嚴謹?shù)膽B(tài)度去完成每一次上機實驗。

ERP第二次上機實驗報告

經(jīng)過第一次的上機，對ERP又有了更深的了解。總結(jié)上次上機中出現(xiàn)的問題，這次多了一份細心和嚴謹，出錯率下降不少，然而其間還是有一些狀況困擾了我。

這次實驗分為兩大塊，即實驗系統(tǒng)日常業(yè)務(wù)處理和總賬系統(tǒng)出納管理。當我瀏覽上機實驗指導時，意識到這次與會計管理有很大的聯(lián)系，涉及的記賬、憑證管理和出納管理無一不是之前的理論學習的一次實戰(zhàn)。

首先，是填制業(yè)務(wù)的記賬憑證、審核憑證，然后就是掌握對收付憑證的修改和查詢以及沖銷等操作。鑒于上次上機之后對這次內(nèi)容有過初步了解，便回去翻書惡補了一下會計管理中涉及本次內(nèi)容的一些要注意的知識。加上上機實驗指導的步驟詳細明確，于是這些操作依次走下來沒有任何問題。

然后是進行出納管理和期末業(yè)務(wù)管理。登記支票登記簿、錄入銀行對賬單、登記銀行對賬期初數(shù)據(jù)都是對著上機實驗指導錄入數(shù)據(jù)便可以完成，比較簡單。讓我頭疼的是銀行對賬和輸出余額調(diào)節(jié)表。銀行對賬包括自動對賬和手工對賬兩種形式。自動對賬是系統(tǒng)根據(jù)對賬依據(jù)自動進行核對、句銷，自動對賬兩清的標志為“0”。手工對賬是對自動對賬的一種補充，手工對賬兩清的標志為“Y”。然而在自動對賬后發(fā)現(xiàn)一些應(yīng)勻?qū)Χ垂磳ι系馁~項，我并沒有雙擊“兩清”欄，直接進行手工調(diào)整。這對后面的輸出余額調(diào)節(jié)表帶來了直接性影響。并且在查看銀行存款余額調(diào)節(jié)時，表應(yīng)顯示賬面余額平衡，但是它顯示的是不平衡。所以我只好回過頭分別查看銀行對賬期初、銀行對賬單及銀行對賬是否正確。經(jīng)過耐心排查，發(fā)現(xiàn)是銀行對賬單中期初金額錄入有錯，改過來后再進行輸出余額調(diào)節(jié)表操作顯示的是賬面余額平衡。

期末業(yè)務(wù)處理中涵蓋設(shè)置自定義結(jié)轉(zhuǎn)憑證和對應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)賬憑證。這些也是可以按照上機實驗指導一步步可是設(shè)置成功，沒有出現(xiàn)差錯。

紙上得來終覺淺，得知此事要躬行。任何事不能看著簡單就不做，不做就不會知道它有多不簡單，會暴露多少問題，當然也會反省很多收獲很多。

這次與會計結(jié)合的實驗反映了每門學科之間總有或多或少潛在實在的聯(lián)系，學習的知識要不斷咀嚼揉搓，形成一個體系。

經(jīng)過這兩次的上機實驗，讓我意識到自己粗心的毛病會帶來多么大的后果，雖然這只是一次模擬，但如果真的在實戰(zhàn)，不知會給華興公司帶來多少麻煩。就如蝴蝶效應(yīng)，說不定一個細微的失誤就會醞釀出不可預測的悲劇。因此事無巨細，都該認真對待。嚴謹不僅是一種態(tài)度，更是一種素養(yǎng)。

用友軟件使用心得： 使用過程中的麻煩之處：

1、進行賬套的初始設(shè)置要認真謹慎，因為一旦啟用賬套將不能修改。

2、設(shè)置各操作員時要牢記密碼，同時需要了解各個用戶的權(quán)限與職能并正確設(shè)置，否則會影響后面的操作。

3、要學會各類數(shù)據(jù)的輸入，并且注意細節(jié)部分，否則會影響最后的結(jié)果。

4、涉及指定為現(xiàn)金科目和銀行科目的憑證才需出納簽字。憑證一經(jīng)簽字，就不能被修改、刪除，只有取消簽字后才可以修改或刪除，取消簽字只能由出納人自己進行。

5、審核憑證時，作廢憑證不能被審核。審核人和制單人不能是同一個人，憑證一經(jīng)審核，不能被修改、刪除，只有取消審核簽字后才可修改或刪除，已標記作廢的憑證不能被審核，需先取消作廢標記后才能審核。

6、界面不美觀，影響使用心情。

雖然存在一些小缺點，但整體來說，它算是比較好的一個ERP軟件了。給企業(yè)提供了一個經(jīng)營管理平臺，內(nèi)容細致、對于變故反映敏捷。

第四篇：ERP上機實驗課總結(jié)

ERP上機實驗課總結(jié)

ERP的上機實驗課雖然只有三四節(jié)，我卻有頗多的感想與體會：

首先，ERP是一門十分有用的學科，通過對其認真學習，可以學習不少先進的管理企業(yè)的方法，如生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理的整個流程，并且對基本的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃等企業(yè)必不可少的運作過程都有較清晰的認識。ERP是一門綜合性很強的科目，雖然上機ERP是模擬經(jīng)營企業(yè)環(huán)境，不同于現(xiàn)實生活中經(jīng)營一家公司，但我想誰若能把里面的各個知識點都能牢固掌握，也就為日后真正管理好一個企業(yè)打下了扎實的基礎(chǔ)。同時，它充滿了挑戰(zhàn)與樂趣。雖然具體操作過程中存在不少挫折，但是整個步驟操作下來，我確實學到了很多東西。它使我們可以站在企業(yè)管理層的高度應(yīng)用自己所學到的專業(yè)知識，有助于我們實踐能力的提高，對我們未來的工作實踐也有重要的幫助作用。

在上ERP實驗課程里，我經(jīng)常會遇到一些莫名其妙的問題，導致實驗沒發(fā)進行下去，有時候為了查找一個小小的錯誤漏洞，不得不回到前面的步驟逐一查看，而大部分的情況卻是問題沒辦法查出來。這個時候只能是問旁邊的同學，耽誤了別人操作的進程。尤其是在做MRP計劃訂單的時候，重復操作了好幾次都沒有顯示出來。剛開始是以為前面的MRP運算出現(xiàn)錯誤，因此返回去又重新做，但是仍然不成功。問周圍的同學，很多人都出現(xiàn)了相同的狀況。最后問了老師來幫助解答這個問題，老師很快就看出來是前面的BOM單錄入出現(xiàn)了問題，而且沒有審核和使用。最終，我重新錄入BOM單，每個都審核使用過，后面的MRP計劃訂單才順利出現(xiàn)。因為這個失誤，浪費了很多時間。而回想起來，導致問題出現(xiàn)的原因絕大部分不是知識技能和技能操作水平方面導致的，而是由于在操作上的疏忽大意造成的，正如古老的傳說一樣“一只釘子，害死了一支軍隊。”

通過幾次的失誤我深刻的認識到了每一個操作步驟對企業(yè)存亡的關(guān)鍵，ERP系統(tǒng)是對企業(yè)物流、資金流、信息流進行一體化管理的軟件系統(tǒng)，其核心管理思想就是實現(xiàn)對“供應(yīng)鏈”的管理。軟件的應(yīng)用是將跨越多個部門甚至多個企業(yè)，為了達到預期設(shè)定的應(yīng)用目標，最基本的要求是系統(tǒng)能夠運行起來，實現(xiàn)集成化應(yīng)用，建立企業(yè)決策完善的數(shù)據(jù)體系和信息共享機制。做好企業(yè)ERP我們就是要把經(jīng)營管理中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷商、客戶等納入一個緊密的供應(yīng)鏈中，才能幼小地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動，滿足企業(yè)利用全社會一切市場資源快速高效地進行生產(chǎn)經(jīng)營的需求，以期進一步提高效率和市場上獲得競爭優(yōu)勢。

人生也是如此，其實在我們周圍，別人比我們表現(xiàn)得更加優(yōu)秀并不是因為她真的比你優(yōu)秀多少而是別人比你更加注重細節(jié)，細節(jié)往往決定成敗，所以從上機實驗的不夠細心導致一些問題的出現(xiàn)給我的教訓就是人生當中也應(yīng)該事事都要兢兢業(yè)業(yè)，不要因為細節(jié)上的疏忽而影響后面整個結(jié)果。只有深刻理解ERP的集成思想并運用到實踐中去，并能在生活各個方面牢記“細節(jié)決定成敗”的教訓，才能真正達到這次實驗的目的。

第五篇：簡談ERP上機實驗心得體會

簡談ERP上機實驗心得體會

在這兩次的沙盤實驗經(jīng)營過程中，我覺得第一次比較深刻些，因為剛開始嘗試著像這樣的操作實驗！記得在第一次實驗正式被計入分數(shù)時，就在第五年破產(chǎn)兩次。追其原因有三大方面：

第一，廣告方面。投廣告前要是沒有做好對手、資金與市場三者之間的協(xié)調(diào)，那么你所投的廣告就算是失敗的了。投廣告時不能只是兩個人的商量決定就投多或少的，而是要看競爭對手是怎么投的；還有就是沒有做好現(xiàn)金預算，除此之外，還要看懂市場預測走勢。只有兼顧了這以上三者，那么投廣告方面和拿訂單就沒什么大問題了！

第二，研發(fā)方面沒有計劃好。比如市場研發(fā)和產(chǎn)品研發(fā)，市場是需要連續(xù)研發(fā)下去的，中間不能間斷，因為這市場研發(fā)的成本是很低的，況且市場是不斷擴張的，只是產(chǎn)品需求和產(chǎn)品價格不一樣而已；而產(chǎn)品就不要盲目研發(fā)了，要看懂市場預測才做決定的！還有就是購買生產(chǎn)線方面就欠佳。在這第一次經(jīng)營當中只是看在資金的限制而不敢去建設(shè)其他廠房，只在原有的A廠房里的那4條生產(chǎn)線之間轉(zhuǎn)換，更糟糕的是在第三年還購買半自動生產(chǎn)線，根本不懂得利用不同生產(chǎn)線之間的優(yōu)勢，也沒有思考如何做到產(chǎn)能最大化！總而言之，要做到市場研發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)線之間的匹配才是最重要的！

第三，資金流方面。要弄清楚短期貸款、長期貸款和民間融資之間的區(qū)別。短期貸款方面不要借新款來還舊款，那樣每年賺到的錢都還貸款去了，還有短期貸款最好不要在第一季度借，因為在第一季度貸的話，到年底又要還錢了，那么就可能會影響廣告的投入了！而長期貸款就是在第一年第四季度末才有得貸的，最好一次性有多少貸多少，但是要注意的是貸回來的錢要用才行！而民間融資就看慎重考慮了，因為它的利息挺高的！

除了以上幾大方面，當然我們組內(nèi)也沒有做好事先的生產(chǎn)規(guī)劃。規(guī)劃是關(guān)鍵，要是沒有規(guī)劃就想長期經(jīng)營下去不破產(chǎn)那才怪呢！而我們沒有計劃并看懂到底要進哪個市場，就是在那里盲目地投廣告，經(jīng)過一兩輪的破產(chǎn) 和在老師的指導下，才意識到生產(chǎn)規(guī)劃的重要性和投廣告的技巧！

還有一點就是，廣告投入和產(chǎn)能之間不相匹配。廣告投入要側(cè)重哪個市場，而且也拿到訂單了，但是產(chǎn)能方面就很低了，根本不能滿足供給，所以一個P系列產(chǎn)品至少要有3條生產(chǎn)線以上才能滿足供給。

而經(jīng)過第一次的沙盤經(jīng)營之后，在第二次經(jīng)營時就有所注意并改善了，這次與上次所不同的就是物料采購會出現(xiàn)延期情況，所以要提前一兩個季度采購了！不過也可以緊急采購的，就是價格會翻一倍。此外，在投完廣告之后在競單前會出現(xiàn)市場因素而導致某一產(chǎn)品的需求變動以及價格的相應(yīng)變化！所以要時刻注意經(jīng)營了，也正因有了上一次的經(jīng)營教訓，所以這一次的8年都沒有面臨破產(chǎn)境地！雖然不是經(jīng)營得很好，但也能在穩(wěn)中處于不敗之地，還是算不錯的！

最后要說的是，經(jīng)過這兩次的沙盤實驗操作，讓我更加理解到書里的理論知識和被應(yīng)用到實踐當中的成效！不管之前老師在課堂上如何費勁心思地說這些理論是何等重要，一些仍然沒有被我們記入腦海里面的，只有通過這兩次的實踐操作，才能發(fā)揮到理論知識被運用的作用！