第一篇：建筑工程造價與管理復習資料(非專業)

山西大同大學煤炭工程學院——Liu Yimeng

第一章

建設工程造價的概念：建設工程造價是指從事某項工程建設所花費的全部工程費用。包括：建筑工程費，設備購置費，設備安裝費，工器具家具購置費及其他工程費用組成。

工程造價的兩種含義：（1）完成一個工程建設項目所需費用總和（建設成本）（2）發包工程的承包價格。建設工程項目的劃分：建設項目，單項工程，單位工程，分部工程，分項工程。建設工程造價的分類：P2-3按建設階段計價可分：估算造價，概算造價，施工圖預算造價及竣工結算與決算造價。按其構成的分部計價可分：建設項目總概預決算造價，單項工程的綜合概預結算造價，單位工程概預結算造價。建設項目投資：固定資產投資，無形資產投資（專利權，商標權，著作權，非專利技術和商譽），流動資產投資。

項目工程造價的作用：1建設項目決策的依據2制定投資計劃和控制投資的依據3籌集建設資金的依據4評估投資效果的重要指標5合理分配利益和調整產業結構的手段。

建筑安裝工程造價的構成：建安費由直接費，間接費，利潤和稅金組成。1直接費 1）直接工程費（人工費，材料費，機械使用費）2）措施費（環境保護費，文明施工費，安全施工費，臨時設施費，夜間施工增加費，二次搬運費，大型設備安拆費）2間接費1）規定費用（工程排污費，工程定額測定費，社會保障費，住房公積金，危險作業意外傷害保險）2）企業管理費（管理人員工資，辦公費，差旅交通費，固定資產使用費，勞動保障費等）3利潤：指施工企業完成所承包工程獲得的盈利。4 稅金（營業稅，城市維護建設費，教育附加費）

第二章

定額的概念：定額是指在正常的施工條件下，完成一定計量單位的合格產品所必須消耗的人工，材料，和機械臺班的數量標準。

建筑工程定額的劃分：1按編制程序和用途分類: ①施工定額（勞動定額，材料消耗定額，機械臺班定額）②預算定額③概算定額④概算指標2 按專業分類;①建筑工程定額②安裝工程定額③市政工程定額④水利工程定額⑤冶金工程定額⑥鐵路工程定額⑦工程間接費定額⑧其他費用定額3按主編單位及執行范圍分;①全國統一定額②主管部定額③地區統一定額④企業定額幾種常用的定額概念：1施工定額：是指在正常的生產條件下，以施工工序為研究對象，完成一定計量單位的合格產品所必須消耗的人工材料和機械臺班的數量標準。2預算定額：指在正常的生產條件下，以分部分項 工程為研究對象，完成一定計量單位的合格產品所必須消耗的人工，材料和機械臺班的數量標準。（預算定額是以施工定額為基礎綜合擴大編制而成的。）3 概算定額：指在正常的生產條件下，以擴大分部分項工程為研究對象，完成一定計量單位的合格產品所必須消耗的人工，材料和機械臺班的數量標準。（概算定額是編制初步設計概算，確定建設項目投資額的依據；是在預算定額的基礎上編合而成的）4 概算指標：是概算定額的擴大與合并，它是以整個房屋或構筑物為對象，以更為擴大的計量單位來編制的，也包括人工，材料和機械臺班三個基本部分，同時還列出來各結構分部的工程量及單位建筑工程的造價。預算定額的作用：①編制單位工程設計概算和施工圖預算的依據 ②施工企業估算造價和進行統計工作，考核工程的依據 ③編制概算定額和概算指標的依據等。預算定額的應用（遵循一致性）使用定額前，首先必須認真學習預算定額的總說明，各章分部工程及附錄與附表的說明和有關規定，熟悉定額的編制依據和適用范圍；其次，要正確理解并掌握各分項工程所綜合的內容和計量單位以及各定額子目單價的使用條件和允許換算的范圍與換算方法;最后，還應熟悉掌握建筑面積和各分項工程的工程量計算規則。

第三章

建設工程造價是建設項目投資估算，設計概算和施工圖預算造價的總稱。

造價估算的概念：隨著工程項目的進展或設計深度的不同而進行的工程建設所需費用的一系列計算過程。造價估算的兩個體系：①定額計價（計劃經濟）②清單計價（市場經濟）

造價估算的特點：①單個性計價②多次性計價③按工程構成的分部組合計價多次性計價：依據工程建設程序，工程造價的合理確定分七個階段：Ⅰ項目建設書階段（初步投資估算）Ⅱ可行性研

測繪工程專業09測繪一班 1

究階段（正式投資估算）Ⅲ初步設計階段（設計概算）Ⅳ施工圖設計階段（施工圖預算）Ⅴ招標承包階段（合同價）Ⅵ施工階段（工程結算價）Ⅶ竣工驗收階段（竣工決算）投資估算的概念：指在建設項目立項之前的決策階段，依據現有的資料和一定的方法對將來進行該項目建設可能花費的各項費用的事先匡算。投資估算的兩種操作方法：①明確項目建設的目標要求匡算需要的資金②在投資定額限制的條件下框定項目建設的規模和標準投資估算的階段劃分及作用：劃分：①投資機會研究階段（成果是項目建議書）②初步可行性研究階段或預可行性研究階段③詳細可行性研究階段作用①主管部門審批項目建議書的依據（第一階段估出的概略投資的作用）②項目籌集資金和貸款的依據，為項目進行技術經濟論證提供依據③決定項目可行性，編制設計文件控制初步設計概算的依據設計概算的概念分級與作用 概念：設計概算是指設計單位在初步設計階段，根據設計圖紙及其說明書，概算定額（或概算指標）各項費用定額等資料，或參照類似工程預（決）算文件，用科學的方法計算和確定建筑工程全部費用的文件。分級：1單位工程概算2單項工程綜合概算3建設項目總概算

設計概算文件構成 建設項目總概算：1單項工程綜合概算（1各單位建筑工程概算2各單位設備及安裝工程概算）2工程建設其他費概算3預備費，建設期利息，投資方向調節稅等作用 1設計概算是編制項目設計投資計劃，確定和控制項目投資的依據2控制施工圖設計和社工圖預算的依據3考核建設項目投資效果的依據4衡量設計方案技術合理性和選擇最佳設計方案的依據5簽訂建設工程合同和貸款合同的依據施工圖預算的編制內容：單位工程預算 單項工程預算和建設項目總預算。編制的依據：1施工圖紙說明書和標準圖集2現行預算定額及單位估價表3施工組織設計或施工方案4材料 人工機械臺班的預算價格及調價規定5建筑安裝工程費用定額6預算工作手冊及有關工具書。編制步驟1收集資料做好編制準備2熟悉施工圖3熟悉施工組織設計或施工方案4熟悉現行定額5計算工程量6套用定額計算單位工程項目直接費7計算費用編制預算書8擬寫編制說明書9封面裝訂簽章編制方法：1單價法（定額消耗量X計劃價格）[直接套用定額，計算簡單，但需價差調整]2實物量法（定額消耗量X市場價格）[計算復雜但不需要調整價差]3綜合單價法綜合單價法與其他方法的區別：將企業管理費，利潤和風險分攤到分部分項工程單價中，從而組成分部分項工程的綜合單價，單價X工程量即得費用作用：1確定工程造價標底報價的依據2建設單位投資管理的依據3企業管理的依據，施工企業單位兩算對比的依據。工程量計算的原則：1 計算工程量的項目與現行定額的項目一致2計算工程量的計量單位必須與現行定額的計量單位一致3工程量計算規則必須與現行定額規定的計算規則一致4計算工程量必須嚴格按照施工圖紙。

第四章

建筑安裝工程價款的結算：1 工程預付款的概念：工程開工以前，為了確保工程施工正常進行，建設單位應按合同規定，向施工單位提供一定數額預先支付的工程款，主要用于備料和搭設臨時設施及其他施工準備工作等，這種預先支付的款額叫做工程預付款。2預付款的起扣造價;當未完工程所需要的材料費，正好等于工程預付款時開始起扣。未完工程材料費=工程預付款工程預付款的起扣造價=工程總造價—未完工程造價

未完工程造價=工程預付款÷材料費用比重結算方式：1按月結算方式2竣工后一次結算方式3分階段結算方式竣工結算竣工決算 1竣工結算：在單位工程施工中，由于設計圖紙變更或現場簽證，而導致施工圖預算的變更和調整，工程竣工時最后一次的施工圖調整預算，便是單位工程的竣工結算。結算作用：1竣工結算生效后 是企業核算生產成果和考核工程成本的依據2 施工單位與建設單位可通過建設銀行辦理工程價款結算，完成雙方的合同關系和經濟責任3建設單位以此為依據，編制建設項目的竣工決算進行投資效果分析。

竣工決算：建設項目竣工決算是以工程竣工決算為基礎進行編制的。它是在整個建設項目竣工決算的基礎上，加上從籌建開始到工程全部竣工，有關基本建設的其他工程和費用支出，便構成建設項目竣工決算的主體。

竣工結算與竣工決算的區別：1，編制單位不同：前者是施工單位，后者是建設單位。2，編制范圍不同：前者是針對單位工程，后者是針對建設項目。3編制作用不同：前者是建設單位與施工單位結算工程價款的依據，是核對施工企業，生產成果和考核工程的依據，是建設單位編制建設項目竣工決算依據。后者是建設單位考核基本建設投資效果的依據，是正確確定固定資產價值和正確計算固定資產折舊費的依據。

建筑工程結算的審核方法：1全面審核法2重點審核法3對比審核法

建筑工程（概算）結算的審核內容：工程量的審核，定額單價審核，各項費用計價的審核

第五章

投資決策階段的造價控制：1投資決策階段影響工程造價的主要因素【1，建設項目所處地區的選擇（靠近原料，燃料，消費地；工業項目要具體）2建設項目所處位置的選擇（節約土地；減少拆遷移民；選擇地質水文情況好的地段等）3建設項目標準的確定（市場因素，技術因素，環境因素）4建設規劃設計方案的選定5主要設備選用】2設計階段投資估算的方法：1擴大指標估算法【單位生產能力投資估算法，生產能力指數估算法，比例估算法，工程系數估算法】2工程建設概算指標估算法【工程費用的估算，其他基本建設費用的估算，預備費用的估算】

設計階段的造價控制1設計階段的劃分及其編制文件【方案設計階段，初步設計階段（設計概算），技術設計階段（修正概算），施工圖設計階段（施工圖預算）】2設計階段控制造價的方法【采用標準設計，推行限額設計（概念：所謂的限額設計就是按照設計任務書批準的投資限額進行初步設計，按初步設計概算造價限額進行施工圖設計，按施工圖預算造價對施工圖的各專業設計文件做出決策），價值分析法用于設計階段的造價控制（V=F/C，其中V價值，F功能，C壽命周期費用）】

建設項目施工階段造價控制：1對施工單位而言的造價控制【合同管理，現場施工階段（工程變更；材料費用變更），優化施工組織方案，加強索賠意識編制竣工決算】2對建設單位而言

投資決策報價的決策與技巧

投標前期的投標判斷（企業狀況，投標目的等判斷）

投標初期的報價策略：盈利型，競爭型，生存型

投標后期的報價分析：1靜態分析【1分析數據，計算經濟指標2分析報價結構的合理性3對不合理報價微觀分析檢查4上報決策人】2動態分析（風險，工期延長，利潤等方面分析）3最終報價決策

【決策依據，價差原因分析（優勢不同，施工方案不同，利潤不同），利潤風險決策，依據合同文件決策，低價中標決策】

投標報價技巧：1不平衡報價【預計今后工程量增加，早日結算的工程，單價包干合同，暫定項目，在儀標的項目，施工圖紙不明確，清單項目分析表】2多方案報價3增加建設方案4許諾優惠條件5先虧后盈

清單計價

工程量清單計價的概念：工程清單計價是國際上通用的計價模式，指在招投標過程中，招標人按國家統一的《工程量清單計價規范》以及施工圖紙，企業定額，市場價格自主報價，經審后合理低價中標的工程造價計價模式。

工程量清單：指表現擬建工程的分部分項工程項目，措施項目，其他項目名稱以及相應數量的明細清單。（工程實體項目是指建成后的實體；分部分項項目為閉合項目，不得隨意改動；措施項目是開口項目，可改動。

工程量清單編制原則（四個統一，三個自主，兩個分離）：1四個統一【項目編碼，項目名稱，計量單位，工程量計算規劃】2三個自主：施工單位報價時【1定額自選（人工材料臺班消耗量自定）2人工材料機械臺班的單價自定3措施項目和其他項目費用自定】3兩個分離：人才機消耗量和價格分離，清單工程量和計價工程量分離

清單計價與定額計價的區別：1計價依據不同（1定額不同，前者企業定額，后者預算定額，2價格不同，前者市場價，后者計劃價，3費用率不同，前者自主取定，后者費用定額）2費用構成不同：

前者包括分部分項工程費，措施項目費，其他項目費，規定費用，稅金。后者包括直接費，間接費，利潤和稅金。3計價方法不同：前者采用的是綜合單價（人才機管理費利潤和稅金的綜合單價），后者采用的是單價（人才機的費用單價），4本質特性不同：前者是市場價格的特性，后者是計劃價格的特性。

第二篇：建筑工程造價控制與管理

建筑工程造價控制與管理

摘要：工程造價控制管理關系到建筑企業的核心利益,通過對建筑工程造價的控制與管理進行全方位研究，包括建筑工程的決策階段、設計階段、招投標階段和施工階段等。根據我國建筑工程造價控制與管理的現狀提出了合理性建議。

關鍵詞：建筑工程；工程造價；控制與管理

引言：

工程造價是指在工程項目上預計所需開支或者是工程實際開支的全部固定資產的投資費用。建筑企業在某個工程項目中要想獲取預期的利潤，就要控制管理好建筑工程造價，在不斷優化建筑施工設計方案的前提下，對建筑工程各個階段施行一定的控制措施。

一、我國目前建筑工程造價控制與管理的現狀

隨著全球建筑業的發展，在發達國家的建筑工程造價控制管理，已科學化、程序化、規范化的運行了，建立有比較科學、完善、嚴謹的管理制度。通過制定有效的方法，使工程造價從投標到中標后的實施過程中，得到了全面的控制與管理。與此同時，他們也將價值理論帶入到了建筑業，取得了良好的成績。我國現階段建筑工程造價管理，引用了英國的計價方式，由“全過程造價管理”向“全生命周期造價管理”轉化，逐步過渡到以市場機制為主導、由政府職能部門實行協調、監督與國際慣例接軌的管理。我們應借鑒發達國家先進的管理模式，讓我國的建筑工程造價管理上升到一個新的高度。

二、建筑工程造價控制管理的全方位分析

由于建筑工程項目工期長投資大，在施工過程中，往往會產生設計變更和工程洽商，造價額就會隨之增減。這些是承包方和發包方索賠和反索賠的依據。為了有效的控制和減少成本，在項目決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段以及工程竣工結算階段的過程中，施工單位需要嚴格控制管理。

1、在決策階段工程造價的控制管理

工程造價貫穿工程始末，但影響項目投資最大的階段是工程項目研究決策階段，特別是建設標準水平的確定、選擇建設地點、工藝的評選、設備的選用等，直接影響到工程造價的高低，要提前對擬建項目進行深入調查、分析、比較作出經濟評價。據資料顯示決策階段工程占投資造價總額高達80%~90%。因此項目決

策階段控制的好壞是決定工程造價的基礎。

2、在設計階段工程造價的控制管理

工程設計是建設項目的靈魂，也是對建設項目進行全面規劃。具體描述意圖是處理技術和經濟關系的重要環節，也是工程造價的重要階段。數據顯示如下：在初步設計階段可能影響項目投資的概率為75%~95%，在技術設計階段影響項目投資的可能概率為35%~75%施工圖設計階段，影響項目投資的可能性是5%~75%，所以一套合理、經濟、完整的設計施工圖，對降低造價有重要的作用。

2.1優化設計方案

加強對設計單位設計圖紙的審查。充分利用圖紙審查中心的職能，規范設計概算辦法，而且須經過工程標準定額造價管理站和建行等全面審定，制訂設計獎懲制度，給予優秀設計單位特殊榮譽和對設計人員實施獎勵。

2.2實行限額設計

限額設計是按照批準的可行性研究報告的投資估算初步設計，按照批準的初步設計總概算控制技術設計以及施工圖設計，按分配的投資限額控制設計，嚴格控制不合理變更，把總投資額保證在底線。它是建筑工程中控制工程造價有效的方法，也是控制投資規模的有效措施。所以按建筑的類型和規模，制訂出適宜的限額設計標準，是建筑設計管理的一項重要任務。而在限額設計中的初步設計階段更為重要，應按可行性研究階段的投資估算限額進行進行設計。初步設計階段的限額設計工程量應以可行性研究階段審定的設計工程量、機械設備、材質標準為依據，對此階段不容易確定的工程量，應參照設計或類似已建工程的實物工程量確定。在初步設計限額中，各設計人員應提高對工程造價重要性的認識，按照限額設計所分解的投資額和控制工程量以及在保證使用功能的條件下進行設計，努力將工程造價和工程量控制在限額里。

3、在招投標階段工程造價的控制管理

在建設工程中用投標競爭的方式來選擇理想的承包方，這既有利于保證工程的質量也能縮短工期，更有利于降低建筑工程成本造價。國家推行的工程量清單招標方式是目前最常見的。工程量清單計價，應用的是綜合單價法計價，它是一種完全價格方式。不僅有利于企業提高自身的管理水平，還可以促使投標單位降低成本，降低工程造價。

4、施工階段工程造價的控制管理

工程項目的實施階段是人力、物力、財力消耗的主要階段，施工階段持續時間長、面積大、各種工序多樣、技術復雜，各總包、分包單位交叉施工而且影響因素多，如：政策性變化、材料設備價格、，市場供求波動大等。所以這個階段的造價控制工作最為復雜艱巨。除招投標工程造價外，還要對圖紙會審、設計修改與變更、現場簽證等實際發生的全部費用嚴格控制，避免浪費。

4.1重視審查圖紙預算

根據圖紙設計進度計劃和實際進度進行對比，對超出預算的設計圖紙部分要詳細分析，找出原因，及時糾正。重視圖紙會審工作嚴格控制建筑材料、設備產生的費用，盡量減少設計變更。

4.2動態管理提高意識

在項目實施過程中，在發生的每一項設計變更和洽商簽證附一份預算書，從事造價管理人員要統攬其對工程總造價全局的情況。通過多方面的綜合考慮技術因素和造價因素后進行決策，要充分發揮建設單位的主導作用，增強造價員的造價意識。對工程進度款要進行嚴格把關，按照合同約定的比例支付，不超付、不早付，及時扣回預付款發揮資金的時間價值。

4.3在采購時最大限度地減少差價

在施工階段要求對工程所需的材料、設備實行科學的供應和管理。建立一個四通八達的資源網包括材料資源價格、質量等。制定采購計劃，了解當地行情，注意市場動態在單價的最低時出手采購。綜合考慮材料的采購、運輸、損耗、保管費用等，盡量就地就近采購，嚴格管理以免造成不應有的浪費。對于價差大的大宗材料或價值大的設備盡量自供，最好直接和廠家定貨。嚴格掌握材料、設備進貨價格,爭取購到質優價廉的產品。

5、在工程竣工結算階段工程造價的控制管理

工程竣工結算指施工單位按照合同規定的內容全部完成指定所承包的工程，經過質量驗收已經合格，向建設單位進行最終工程價款結算。第一，嚴格審核工程量。第二，把好材料價格關。第三，審核取費程序及準確性，不得重復取費。按照國家現行有關經濟政策及本地區管理部門的有關規定合理取費。第四，建設單位審核完后，必須送到審計部門進行復審。

三、有效加強建筑工程造價控制管理的合理性建議

首先在項目建設前期階段必須實行監理制度。要推行限額設計方法，這是一種已經被證實的有效途徑。這種限額設計能有效地控制整個項目的工程造價。為使限額設計達到預期目的，參與設計的人員必須是有經驗，懂技術、懂經濟的設計師。他們設計的成果必須是實用、先進而且造價合理的。有效地控制工程造價，應從多方面采取措施：從組織上采取措施就是明確項目組織結構，明確造價控制者及其任務以使各部分的造價有專人負責；從技術上采取措施就是嚴格檢查監督各階段設計，用技術經濟的觀點審查設計方案，深入研究節約投資的可能性；從經濟上采取措施就是動態地比較造價的計劃值與實際值，嚴格審核各項費用支出，根據設計的進展來調整設計方案。造價工程師在項目實施中，除了對各種費用進行嚴格控制，還要及時掌握國家有關工程造價方面的法律法規，了解價格動態，收集各種價格信息等。對建設工程運行中出現的問題要研究分析，總結經驗，優化改進。

結束語：

我國的工程造價控制管理仍然是滯后的，只有善于吸取發達國家的成功經驗，堅持以改革推動行業發展的工作思路，做好在建筑工程中的各個階段的造價與控制管理，使我國的工程造價管理體系發揮其重要作用，促進我國建筑事業的蓬勃發展。

參考文獻：

[1]熊德芬，王夢.工程造價管理與工程投資控制的內在聯系淺析 [J].價值工程.2012

[2]于志剛，王志強.論工程師對工程造價的管理[J].陜西建筑與建材.2004

[3]董志華.淺議建設單位對大型工程的全過程造價控制[J].價值工程.2012

第三篇：淺談建筑工程造價管理

淺談建筑工程造價管理

作者：周志華

（常德宏城建筑工程有限責任公司，湖南 常德 415000）

摘要：建筑工程造價管理是項目管理的重要組成部分，且貫穿工程建設的全過程，應該說每一個環節都是不能松懈的，而且非常重要。只有重視造價管理，才能實現降低成本、提高投資效益的目的。文章結合工作經驗，對如何加強建筑工程的造價管理進行了探討。

關鍵詞：建設工程；工程造價；合同管理；審計

建設項目投資失控是我國固定投資領域普遍存在的現象。建設工程消耗大量的工料機資源，它投資大、建設周期長、綜合性強，關系到建設各方的經濟利益，對國民經濟的影響重大。

目前，在我國工程建設領域，存在著技術與經濟相分離的狀況。我國大多數工程技術人員往往把工程造價看成是財務、概預算人員的職責，認為與己無關。在項目 實施過程中，工程技術人員往往只注重工程質量管理及工程進度管理，忽略對建設項目的投資進行管理。如果技術人員忽視工程造價，管工程造價的人員不懂得與工 程造價相關的工程技術知識，工程造價就難以合理地確定和有效地管理。

工程建設監理投資管理是指在整個項目實施階段開展管理活動，力求使項目在滿足質量和進度的前提下，保證項目投資目標的實現，投資目標是隨著建設實踐不斷 深入而分階段設置的，在施工階段主要是以設計預算為依據的建安工程承包合同為目標管理建安工程投資，在這一階段節約投資的可能性已經很小，但浪費投資的可 能性卻很大，因而要對施工階段投資管理給予足夠的重視。在施工過程中僅靠管理工程款的支付是不夠的，而應根據施工階段復雜多變的特點，從經濟、技術、合 同、信息等方面采用管理措施。

一、建設項目造價管理的對象與原理

要想對建設項目施工階段的造價進行管理，首先應該了解施工階段造價管理的對象與內容。

（一）工程造價管理的對象和內容

建設工程生產過程是一個周期長，資源消耗數量大的生產消費過程。建設項目可行性研究一旦確定，進入到初步設計階段，初步設計完成后，進入到施工圖設計階 段??直到竣工驗收交付生產或使用。建設是分階段進行的。對于同一項工程，為了適應工程建設過程中各方經濟關系的建立，適應項目的決策、管理和管理的要 求，需要對其進行多次性計價。為了招標、投標工作的需要，對于同一項工程在同一段時間內，還將由招標單位或其委托單位、投標單位等多家單位，面對同一工程 內容，從不同的角度進行工程造價的計算。

（二）建設項目施工階段造價確定與管理的原理

建設工程造價管理包括工程造價的確定與管理。工程造價是評價工程建設效益的一項重要指標。合理確定工程造價，是保證工程質量的主要因素，也是維

護工程建 設各方合法權益，使工程項目建設順利進行的一項基本性工作。管理工程造價是一個全過程動態管理，即建設項目從可行性研究階段工程造價的預測開始，到工程實 際造價的確定和經濟后評價為止的整個建設期間的工程造價管理。

二、造價管理方法

（一）科學確定承包合同價及有效進行合同管理

1．承包合同價的科學確定。建設單位與中標人簽訂建設工程承包合同時，應以中標價為基礎確定工程承包價。工程承包價于合同成立后，不得調整，但下列情形除外：建設單位提供的實物量與工程實際不符的；因設計圖紙修改引起實物量變化的：工期在12個 月以上且風險費未列入工程承包價的。前兩種情形只得就工程實物量差部分的費用予以調整。其中調整時的單價，第一種情形以投標時的報標價為準；第二種情形以 修改的設計圖紙經批準時變更，引起工程項目、數量、造價變化增加的部分，按建設工程造價管理部門公布的價格和規定增加造價，減少部分按工程量清單項目造價 作相應減少；第三種情形以雙方在合同中協定的調整辦法為準。

2． 合同的計價與有效管理。根據《中華人民共和國合同法》、《建設工程施工合同（示范文本）》以及建設部的有關規定，依據招標文件、投標文件雙方簽訂施工合 同，工程合同價的確定有三種：固定價格合同價、可調價格合同價和成本加酬金合同價。在建設項目的實施過程中，合同的簽訂與合同價的確定都是至關重要的，它 不僅能使工程造價比較明確、清晰，還可以明確甲乙雙方的責任，使得建設項目能夠順利地實施。所以，合同價格的確定與合同的管理是一項非常重要的工作。

（二）把好工程材料、設備價格關，嚴格現場簽證管理

對該工程所用的大宗原材料（如石料、鋼筋等）及主要設備，在保證質量的前提下，貨比三家，從中選擇比較質優價廉的產品與其簽訂購貨合同，建設工程的材料費一般要占整個建安費的60%以上，所以管理材料費的支出是施工階段造價管理的一個很關鍵的環節。

現場簽證是工程建設中經常性的工作，若管理不到位，就可能給工程帶來不必要的損失，所以在施工過程中駐地監理及建設單位代表具有高度的責任感和使命感，認真做好了施工現場記錄，同時我們還經常到工地，做到“隨做隨簽”。簽證的同時也達到了量化的要求，如計日工的簽證，由于有些工作的工日數量不易準確計 量，則采用了包干的方式確定，避免了定性化和含糊不清的簽證。對現場簽證進行嚴格的管理，并按照事先制訂好的現場簽證管理程序執行，這也是管理工程不合理 支出的有效手段，杜絕工程建設過程中敞口花錢的思想和做法，這也是該工程在這方面的成功經驗。

（三）變更與索賠的管理

變更與索賠的關系，既是同一體中的兩個方面，又存在不可割裂的相互聯系，在工程實踐中，二者的結果均表現為對工程進度和費用的要求。

1． 工程變更與合同價調整。工程變更包括設計變更、進度計劃變更、施工條件變更以及原招標文件和工程量清單中未包括的“新增工程”。按照《建設工程施工合同示 范文本》的有關規定，乙方根據甲方變更通知并按工程師要求進行下列有關的變更：更改工程有關部分的標高、基線、位置和尺寸，增加合同中約定的工程量，改變 有關工程的施工時間和順序，其他有關工程變更需要的附加工作。

在工程項目的實施過程中，經常碰到來自業主方對項目要求的修改及設計方由于業主要求的變化或現場施工環境、施工技術的要求而產生的設計變更等。由于多方 面的變更，經常出現工程量變化、施工進度變化、業主與承包商在執行合同中的爭執等問題。這些問題的產生，一方面是由于主觀原因，如勘察設計工作粗糙，以致 在施工過程中發現許多招標文件中沒有考慮或未估算準確工程量，因而不得不改變施工項目或增減工程量；另一方面是由于客觀原因，如發生不可預見的事故及自然 或社會原因引起的停工和工期拖延等，致使工程變更不可避免。

2．索賠管理。在施工合同管理中，索賠的概念可歸納為：在施工合同履行過程中，合同一方因對方不履行或不適當履行義務而遭受損失時向對方提出的價款與工期補償的要求。其特征是：（1）不主張不賠償；（2）事后提出；（3）依法解決的過程。

索賠的內容包括工程價款補償與工期補償兩個方面。因為在工程建設項目管理的三大目標——成本（價款）、進度（工期）和質量中，質量是不能因不確定性風險 因素存在而變更的，而價款和工期則會因為不確定性風險的發生而大大增加，因此承包商的索賠要求一定會包括價款與工期兩個方面。從定義中可以看出，索賠應當 包括兩個方面，即承包商向業主的施工索賠和業主向承包商的反索賠。

施工前，組織施工人員到現場踏勘，并對圖紙進行會審，技術交底，避免施工中出現不應有的返工，特別是對那種涉及費用較高的設計，如大型鋼筋混凝土澆筑必須經設計單位、建設單位現場代表、監理公司、施工單位等幾方現場核實，并進行技術及經濟分析，盡量減少合同外費用。

（四）嚴把工程竣工結算的審計關

工程竣工結算審查是竣工結算階段的一項重要工作。經審查核定的工程竣工結算是核定建設工程造價的依據，也是建設項目驗收后編制竣工決算和核定新增固定資 產價值的依據。在這一階段，所有參與價款結算的預算人員必須認真、仔細，決不能出現放松心理。同時還要與工程各有關部門緊密配合，充分體現建設單位和施工 單位之間的合同關系和經濟責任。由于我們在中間撥款時根據施工合同和招標文件，按照施工實際完成工程量進行結算，做到了撥款有度，心中有數，并隨時檢查進 度款運用情況，保證了整個施工過程如期按約正常進行，使竣工結算有了根據。因此，建設單位、監理公司以及審計部門等，都十分關注竣工結算的審核把關。

三、結語

綜上所述，工程造價的管理管理是一個動態的、復雜的過程，市場條件的變化，使得工程造價的管理管理變得更為復雜，這就需要對工程造價的管理既要全面又要 有側重點。在工程實施的各個階段，都要有管理造價的經濟頭腦，充分利用和認真分析建設周期中的重要信息，減少或避免建設資金的流失，最大限度地提高建設資 金的投資效益。

參考文獻

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[4]吳健梅，陸明．建設工程造價管理中的計算機技術[J]．哈爾濱工業大學學報，2004，（3）．

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[6]苗曙光，黎海明．建筑工程成本預算方法與實例[M]．北京:中國電力出版社，2007．

[7]張文淵.對工程建設實施全過程造價管理的探討[J].建筑管理現代化，2003，（4）．

[8]劉代全．樹立科學的發展觀強化造價管理工作[J]．湖南交通科技，2004，（4）．

作者簡介：周志華（19 74－），女，湖南桃源人，供職于常德宏城建筑工程有限責任公司，研究方向：工程造價管理。

第四篇：淺議如何加強建筑工程造價管理

淺議如何加強建筑工程造價管理

摘要：當前，我國建筑行業的市場經濟體制正不斷的深化改革，在新的發展形勢下市場競爭也愈演愈烈。在這樣一種建設環境下，各建筑企業要想從中脫穎而出，顯然必須在保證工程質量的基礎上，最大化的優化造價管理與成本控制工作。本文主要對如何加強建筑工程造價管理進行了分析探討。

關鍵詞：建筑工程；造價管理；失控原因；加強措施

引言

建筑工程造價既是建筑企業重要的管理活動，同時也是建筑企業重要的經濟活動，在建筑項目從招投標到竣工驗收全過程的綜合性經濟和管理活動。對建筑工程造價進行控制可以有效發現存在于建筑工程各環節和各過程中的隱患和問題，達到科學發展和有序生產的目的。在建筑工程造價的實際工作中普遍存在著各類問題，不但影響了建筑工程造價作用的發揮，更會對建筑企業的綜合目標實現帶來影響。

一、建筑工程造價管理的意義

工程造價就是指一項工程預期開支或實際開支的全部固定資產投資費用，即工程投資費用。工程造價管理是是一種在擬定的規劃、設計方案下，預測、計算、確定和監控工程造價及其變動，最終達到預期目標的系統活動。做好工程造價管理工作其意義十分重大，是使企業的投資如何獲得最大利益的關鍵，同時也對國家經濟建設與經濟發展起到重要作用。

二、建筑工程造價失控的原因

1、建筑工程造價決策階段失控的原因

當前很多單位對建設的投資估算沒有做到深入研究和周全考慮，存在著各方面的領導主要對工程投資估算的主觀降低，他們想少花錢多辦事，這會導致投資估算被人為降低和削減，不能真正反映建筑工程的造價，這樣的現實會導致建筑工程開工后，不斷地出現加大投入、增加支出項目和更改設計等問題，進而導致建筑工程造價決策出現失控。

2、建筑工程造價設計階段失控的原因

設計階段是建筑工程造價控制全過程的重點，實際中一些建設單位為了局部利益出現變更設計、增加支出項目、修改賠償金額、提高材料單價、變更施工方

法等問題。從而導致設計階段建筑工程造價的不斷提高，進而引起建筑工程造價的失控。

3、建筑工程造價實施階段失控的原因

在實際施工管理中，工程造價的相關負責人員需要對競標環節、施工準備環節、以及其他工程環境進行有效控制。施工階段的工期問題是影響工程造價管理和控制的重要環節。目前來說，我國建筑施工階段工程造價管理還面臨著許多問題，比如工程造價的管理意識不強，相關管理階層負責人對工程造價管理的重視程度，普遍不高，不能及時采取有效的手段來進行工程整體環節的控制，不能形成良好的企業綜合效益的循環。在建設過程中，也出現了設備與材料浪費嚴重的現象。建材與設備的價格占據工程總成本的一半之上，只有加強對工程建材與設備的管理，工程的成本才可能最有效的降低，目前來說，施工現場材料與設備的浪費比較嚴重，資源浪費也比較嚴重后果，這不利于整個施工環節的效益優化。

4、建筑工程結算階段失控的原因

在現實施工過程中，有許多施工企業忽視了工程結算環節的造價管理，這對企業運行是非常不利的。工程結算階段需要對工程的整體花費進行編制，將編制的方案報給有關部門審批，及時對工程的索賠款進行收取，以實現工程造價的全過程管理，但是由于相關的管理意識不高，工程結算階段的成本浪費也是比較嚴重的。

三、加強建筑工程造價管理的具體措施

1、優化決策階段的造價控制

隨著市場經濟情況的日益劇烈，建筑單位競標負責人需要提高對招標文件的重要性認識，比如進行可行性分析、工程造價估計以及相應的投資經濟評價。在制定標底的過程中需要結合自身的技術水平以及相關施工能力來進行合理的標底制定，有效避免標底制定過低的情況，有利于維護自身的利益，在合同的簽訂過程中，合同管理人員需要對合同條款進行積極的審閱，認真估計承包合同的一系列價格。

2、優化設計階段的工程造價管理

在設計階段，造價管理與成本控制的工作則需要落實到三個方面。首先，前期的招標設計必須由專業部門專項負責，必須嚴格保證其優良性。同時，在投標的設計階段更需要對工程項目進行全方位的考慮，最大程度地實現工程主體的配套工程的配合。當然，針對于這方面工作的專業化評測也必須同步落實，確保相應的設計方案切實可行、經濟適用；其次，在工程項目的限額設計上，相關負責人員的選擇必須專業可靠，其不僅要對各項定額及費用由足夠的熟悉及了解，而且還必須掌握科學有效的概算方法。而且，企業在對各部門的投資限額的分解和使用上，也必須實現經濟與技術的全面結合，以促進預算與設計的有效配合。另外，嚴格控制設計變更也是管理部門必須落實到位的，這是確保施工穩定性的基礎；最后，在設計管理上也必須嚴格履行合同制，通過各方面的限制條款來加強限額設計以及費用安排的穩定性，確保工程建設按部就班的進行。

3、優化施工階段的工程造價管理

施工階段是造價管理和成本控制的一大重點，同時也是各方面工作的落實難點。在當前的建設形勢下，施工過程中任何一個環節落實不到位都有可能對造價管理和成本控制造成極大的影響，對此，相關部門也應從以下幾點加以優化：首先，企業負責機構應牢牢把握當前建筑行業的發展形勢，建立起具有企業自身特色的造價管理體系，并科學地規劃出各環節成本控制的具體要點。在實際工作中，造價管理部門必須有效協調其他部門進行各方面的工作，要將生產方案的制定與修改、施工計劃的安排與實施以及造價審計與核算的工作都落實到預定軌道上來，確保建筑工程造價籌劃的合理性與落實的實效性。對此，企業應加大對項目合同的重視，科學的進行工程量的統計，同時對于施工中相關索賠工作也應加以優化和改進，以便造價部門能全面掌控建筑工程造價管理，進而最大化的實現成本的有效控制。當然，施工造價管理與成本控制的相關負責人員也必須對工程各環節的施工常識有一定的了解，以便于其能實時控制工程造價與成本投入。其次，在正式投入施工時，造價管理部門必須安排專業團隊實時跟進，確保各方面工作都能落實到實處。一方面，采購部門必須對建筑材料市場進行預先的調查，既要保證材料質量，也要在不斷的比較分析中選取成本方案最優的商家。同時，材料的運輸、防護與實際使用更需要加強管理，造價管理部門也必須對此進行綜合考慮，做好施工現場安排，確保施工現場分配有序、材料運輸通道通暢便利，進而將材料率損耗降到最低，進而有效的實現成本控制；另一方面，施工過程中加強人員管理也很有必要，造價管理部門必須在現場配備流動監察崗位，不僅要嚴格

督促施工人員落實技術要求，而且還要隨時應對操作失誤以及工程事故現象的發生，盡可能地將施工過程中的造價增量降到最低。

4、優化工程結算階段的工程造價管理

施工單位在施工作業完畢后，需要及時進行工程花費表格的編制，并且由相關單位進行審批，對于工程的索賠款進行及時收取，減少工程不必要的成本，促進工程綜合效益的實現，項目管理人員以及監理人員對國家政策，稅收政策與宏觀管理政策等進行有效分析，采取最有效的方案進行施工整體成本的降低，以提升企業的綜合效益。

結束語

隨著市場經濟的不斷開展，建筑行業的蓬勃發展，社會對于建筑工程的要求越來越高。為了實現建筑工程的綜合效益，需要對施工過程中的工程造價進行優化管理，降低成本，以實現施工單位的綜合效益，促進企業的可持續發展。參考文獻

［1］許衛蘭.對當前施工企業工程造價管理的思考[J].大眾科技，2010（11）.［2］徐良德，陶學明，項健.項目決策階段工程造價影響因素的綜合評價分析[J].四川建材，2009（05）.［3］吳韻俠，吳漢雄，樊國勛.工程造價影響因素分析[J].黃河水利職業技術學院學報，2009（04）.

第五篇：建筑工程造價的控制與管理

建筑工程造價的控制與管理

開題報告

一、課題的目的及意義（含國內外的研究現狀分析）

建筑工程造價，從古至今都是建筑行業關注的焦點，隨著時代的發展，建筑工程無論是規模、技術還是材料，都已經達到前所未有的高度。從東方明珠電視塔到美國的世貿中心，從臺北的101大樓到世界新高迪拜塔，無不展示出現代文明所帶來的建筑奇跡，但其華麗的背后是資金的支持，如何確保龐大的投資能有效地用運于工程的建設，世界各國都進行了各種探索與嘗試，形成了當今基本適用于現代企業的造價管理制度。

西方國家對建筑工程造價的控制與管理多依賴市場競爭機制，政府只是進行一些間接的調控，而穿插于項目與政府之間的中介機構主要有一些協會和學會，通過這些中介機構與政府保持密切聯系，體現政府與行業之間的對話，國外的這種管控模式，有利于新工藝、新技術、新材料的推廣應用，競爭的成敗往往取決于公司對市場信息的分析與把握上。

我們國家在加入世界貿易組織之后，加快了建筑行業的市場化進程，引入了招投標制度，近年來，在工程造價方面又大力推廣清單計價模式，而政府對整個行業的質量、安全管理方面任然占據主導地位，這也體現著我們國家“以人為本”的管理理念。在我國日新月異的現代化建設大潮中，如何對建筑工程造價進行行之有效的控制與管理，國內眾多專家學者做了大量的研究與探討，我國也相繼出臺了產品質量法、安全生產法、合同法、招投標法以及建筑工程工程量清單計價規范等一系列法律、法規，來規范建筑市場。

盡管我國對建筑工程造價的控制與管理，也引入了全壽命周期的管控理論，但仍然處于探索試行階段，本文將從全壽命周期大的管理理論出發，重點探討項目施工之前的決策階段、設計階段的造價控制與管理，對提高投資方的資金利用率，實現投資利益的最大化有較大的意義。

二、課題任務、重點研究內容、實現途徑、條件

（1）課題任務：

課題任務主要從建筑工程全壽命周期的造價控制與管理入手，以施工招投標階段為分界點，提出對決策階段、設計階段加大造價控制與管理的必要性及推廣的緊迫性。

（2）重點研究內容：

本文重點探討決策階段、設計階段對建筑工程造價控制與管理的必要性及推廣的緊迫性，在此基礎上提出如何實現有效控制的建議。

（3）實現途徑：

在論文的寫作過程中，本人將通過大量地、廣泛地閱讀相關學術著作、專業論文，進行數據調查、統計等方式，在擁有大量材料的基礎上，提煉出有借鑒意義的觀點，進而提出創新思路。

回復: AUTOCAD2007安裝、卸載問題

Autodesk產品安裝失敗或卸載之后，Autodesk?軟件產品可能會遇到安裝問題。在這些情況下，建議從系統中完全刪除所有 Autodesk產品，然后嘗試在清理后的系統上進行新的安裝。

解決方案

該解決方案解釋了如何卸載 Autodesk軟件產品以及從系統中刪除這些產品的任何殘存文件。最終結果是一個可以安裝新 Autodesk產品的干凈系統。

重要聲明：在執行以下程序之前，對任何現有的自定義 Autodesk文件進行備份。

卸載所有Autodesk產品

1.在“開始”菜單上(Windows)，單擊“設置 >控制面板”。

2.在控制面板中，右擊“添加/刪除程序”(Windows 2000/XP)或者“程序和功能”(Windows Vista)。

3.在“添加/刪除程序”屬性對話框中，選擇要卸載的 Autodesk產品，并單擊“添加/刪除”。（對于 Windows 2000，單擊“更改/刪除”；對于 Windows XP Professional，單擊“刪除”；對于Windows Vista，單擊“卸載”）

4.此時將出現另外一個對話框，根據Autodesk產品的版本選擇相應的選項：

o

AutoCAD? 2008及更新的版本:在安裝向導中選擇卸載，將出現維護模式對話框。

o

AutoCAD 2007及以前的版本:

點擊確定開始卸載。

o

注:如果提示移除共享文件，點擊“所有均是”，然后確定。

5.在卸載程序完成后，點擊確定。

6.選擇要卸載的下一個 Autodesk產品，重復步驟 3到步驟 6。

7.重復上述過程，直至所有 Autodesk產品已從系統中卸載。

有些 Autodesk產品的卸載程序要求您在卸載完成時重新啟動計算機。如果發生這種情況，則根據命令重新啟動計算機，然后在重新啟動后返回“添加/刪除程序”或者“程序和功能”對話框繼續卸載剩余的Autodesk產品。8.在最后一個 Autodesk產品卸載之后，重新啟動計算機。

刪除任何剩余的Autodesk文件

1.在 Windows資源管理器中，刪除已在前述程序中卸載的每個 Autodesk產品的安裝文件夾(例如, C:Program FilesAutoCAD 2008)。

2.刪除 C:Program FilesCommon FilesAutodesk Shared

文件夾。

注意：如果您的操作系統配置成將 Program Files

文件夾存儲在非 C盤的其它驅動器上，則路徑就在該驅動器上。

3.刪除 C:Documents and SettingsAll UsersApplication DataAutodesk文件夾。

4.刪除以下文件夾：

Windows 2000/XP

o

C:Documents and Settings%username% Application DataAutodesk

o

C:Documents and Settings%username%Local SettingsApplication DataAutodesk

o

C:Documents and SettingsAll UsersApplication DataAutodesk

Windows Vista

o

C:Users%username%AppDataRoamingAutodesk

o

C:Users%username%AppDataLocalAutodesk

o

C:ProgramDataAutodesk

注意：您需要針對每個 Windows用戶帳戶刪除這些文件夾。

從Windows注冊表中刪除Autodesk產品的任何剩余項

警告！由于不當編輯 Windows注冊表導致的問題會使您的計算機操作系統無法使用。Microsoft在 Microsoft Knowledge Base(http://support.microsoft.com/support)中為您了解注冊表提供了所需的大量關鍵信息。使用 Microsoft?注冊表編輯器的風險自負，并且只能在備份注冊表以及 system.dat

和 user.dat

文件之后進行（根據 Microsoft Knowledge Base和相關解決方案 TS66513中針對您的操作系統所做的概述）。Microsoft注冊表編輯器中的“幫助“主題也包含有關注冊表的更多信息。

1.作為本地管理員組的成員登錄到工作站。

2.在“開始”菜單上(Windows)，單擊“運行”。

3.在“運行”對話框中，在“打開”框中輸入 regedit

并單擊“確定”以啟動注冊表編輯器。

4.在注冊表編輯器中，找到以下子密鑰，并刪除它們：

HKEY_CURRENT_USERSoftwareAutodesk

HKEY_LOCAL_MACHINESoftwareAutodesk

5.退出注冊表編輯器。

6.重新啟動計算機。

所有以前的 Autodesk產品安裝現在均已從系統中刪除。

在重新安裝Autodesk程序之前

1.在 Windows資源管理器中，刪除您的 Windows temp目錄的內容。可以在Windows資源瀏覽器中輸入%temp%定位到temp文件夾

2.使用“結束任務”功能結束任何病毒檢查程序；

注：從系統盤中禁用病毒檢查程序可能不夠。病毒檢查程序有可能阻塞某些被視為可疑的活動（訪問注冊表、添加/刪除/更新 DLL文件等），即使這些活動在安裝或刪除程序時十分常見。

有幾個防病毒程序的禁用可以通過右擊它們的任務欄圖標和在快捷菜單上單擊“禁用”來完成。欲了解禁用防病毒軟件的更多信息，請咨詢該軟件的供應商。

重要聲明：您不僅要禁用防病毒軟件，而且還要使用“結束任務”來結束防病毒軟件。

要驗證防病毒程序沒有作為 TSR仍在后臺運行：

對于Window 2000和Windows XP：

1.按 CTRL+ALT+DELETE鍵。

2.點擊“任務管理器”

3.在“任務管理器”的“進程”選項卡中，選擇防病毒程序的進程，然后選擇“結束進程”.現在，您可以在干凈的系統上安裝新的 Autodesk產品。

從

??

如果以上方法都不能解決你的問題，請用Windows Installer Cleanup

關于卸載盜版AUTOCAD2007時遇到的麻煩 不知道哪個家伙在公司電腦里安裝了盜版的AUTOCAD2007

我按照網上的辦法：

1.首先完全卸載CAD2007。（這一步已經完成）

2.找到原安裝文件包AutoCAD2007簡體中文版BinacadFeuiProgram FilesRoot目錄下的whohasres.dll和whohas.arx兩個文件，將其刪除（注意：一定要記住這兩個文件名），然后再用記事本創建兩個新的空的文件，文件名和剛才那兩個文件名相同；同時，如果你下載的安裝程序里AutoCAD2007簡體中文版BinacadFeuiProgram FilesRootSupport目錄下有dfst.dll這樣的文件，將其刪除，創建一個與其文件名相同的文件，如果沒有的話那就不用了。（也已經完成）

3.重啟電腦，按F8直接進入安全模式。出現桌面后，打開360（不用關，后來要用它），再打開任務管理器（同時按鍵盤上的ctrl和alt和del），結束所有svchost.exe進程(在這個過程中，可能會彈出一個重啟對話框，提示60秒電腦重啟，不管它，快速結束所有svchost.exe進程)，之后，在這60秒的時間里你得馬上用啟動360的“快速掃描”，將出現的mssckets木馬快速殺掉。（問題出在這里 我重啟F8無法進入安全模式就一光標在左上角）

4.電腦自動重啟后再次入安全模式。這時，用360快速掃描是否還有mssckets木馬（沒有的話差不多就快大功告成了）。刪除偽裝成信任插件的“多媒體互動平臺”插件，再依次清理掉惡意插件中的LinkMedia和 U88財富快車。（由于第3步無法做到所以還沒有完成）

5.重啟電腦，不再進入安全模式。用360再掃描一下木馬和插件，確認已經徹底刪除。（更加無法完成）

現在大致情況就是由于無法進入安全模式所以無法完成第3步以后的動作 求大家幫忙下 有

什么可以修復安全模式或者不進入安全模式解決LinkMedia這個雜碎的辦法。

Ｃ:Documents and SettingsAll UsersApplication DataAutodeskSoftware Licenses下的B3CAA000.dat（＊.dat）文件刪除