第一篇：關于建筑工程造價管理的思考畢業論文

摘要：造價管理貫穿于工程項目建設的全過程，本文詳細分析闡述了建設單位在工程項目的實施階段造價管理的方法和措施。

關鍵詞：建筑工程；工程造價；實施階段；有效控制

引言

工程造價的控制與管理，是在項目決策階段、設計階段和建設項目實施階段，對工程造價進行研究比較，把建設項目的造價控制在科學合理的范圍之內，根據項目的進展情況隨時糾正發生的偏差，以保證項目管理投資目標的實現，力求在項目建設的各個階段合理使用人力、物力、財力，以取得較好的投資效益和社會效益。其過程是集技術、經濟、管理于一體的綜合性的工作。工程造價最有效的控制階段是在設計階段，項目實施階段是把設計文件變成具有使用價值的實體的過程，也是實現工程造價有效控制、為合理確定工程造價提供原始依據的過程，雖然在這一階段節約投資的可能性很小，但額外增加投資的可能性最大。因此，在項目實施階段需要對投資控制給予足夠的重視，為了實現該階段的投資控制目標，建設單位就必須制定有效的對策和措施。

1實施階段工程造價的控制

工程項目的實施階段是建筑物實體形成階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段。工程量大，涉及面廣，影響因素多，施工周期，政策性變化，材料設備價格，市場供求波動大等等。要提高建設質量，控制工程造價，發揮投資效益，就要在工程施工階段加強工程建設管理和監督職能，從而加強了對工程項目建設的全方位、全過程的造價控制。由于建設工程的復雜性，影響因素的多變性的特點，工程實施階段往往會出現一些意想不到的費用。

1.1招投標階段的造價控制設置投標限價。對于公開招標的房屋建筑和市政基礎設施工程，建設單位須設置投標限價。投標限價不同于“標底”，按照國家法律規定，“標底”必須保密；而投標限價須在招標文件或開標前三天向投標單位公開。建設單位在招標文件中必須明確“凡投標總報價高于投標限價的，一律視為無效標書”。設置投標限價，可以防止串通投標、哄抬標價。建設單位應組織有注冊造價工程師執業資格的人員審核并確認投標限價；以使投標限價合理；審核確認后的投標限價，在發給正式投標人的同時報有關招標管理部門備案。如果投

標限價定的過高便會導致中標價偏高，導致工程造價失控（固定總價合同尤其重要）。

1.2施工階段的造價控制

1.2．1有效控制工程變更和現場經濟簽證在工程建設項目中，工程變更和現場簽證是不可避免的，但要進行有效的控制。

變更時應對造價進行分析，才能夠心中有數，特別需要注意分包方提出的變更，要分析是否真需要變更，防止分包單位投標時采取的不平衡報價而使工程造價超高為防止在施工圖設計中產生漏洞，除在審核時把關外，還應在甲乙方的圖紙會審、設計院的技術咨詢中消除，總之，應消滅在開工之前。設計變更應盡量提前，變更發生的越早，損失越小，反之就越大。為此，必須加強設計變更管理，盡可能把設計變更控制在設計階段初期，尤其對影響工程造價的重大設計變更，更要用先算帳后變更的辦法解決，使工程進行得到有效控制。現場管理人員在作工程簽證時需做好以下工作：①簽量不簽消耗；②簽量不簽價；③不能與合同相抵觸；④簽單價不簽總價；⑤簽量應有明細計算式及相關圖形；⑥簽證事項的相關來源應清楚。

1．2.2嚴格審核工程施工圖預算作為建設單位造價管理人員，應該熟悉建設工程施工合同的內容，了解建筑業的一般慣例和有關規范，各盡其責，對于直接影響工程造價計定的條款，如合同價款的調整條件和調整方式。三材市場價格的取定方法等都應該有詳細的約定。對于招投標包干的工程，由承包方采購的特殊貴重材枓和設備、安裝工程的主材，由于質量優劣、價格懸殊，要求列出規格、品牌和品質要求的清單，還要明確政策性調整是否包含在包干之內。根據施工圖設計的進度和現場施工的實際進度，及時核定施工圖預算，對于預算超出相應概算的施工圖設計部分，要加以詳細分析，找出原因，并及時與項目負責人通氣，調整或修正控制目標，對工程造價實施動態控制。

1.3竣工結算階段的造價控制

1.3．1竣工資料及現場勘察竣工資料通常包括竣工圖、結算書、有關簽證及會議紀要、往來書信等，特別需要注意的是竣工圖必須要經現場監理和業主現場勘察核實是否跟實際施工狀況一致，否則無論是建設方結算人員還是社會造價咨詢公司都是以竣工圖紙為依據來核實工程量及工程項目的，所以顯得非常重要了。

如某房屋修繕工程，因為是屬于小工程，總造價才80萬元人民幣，建設方沒有請監理也沒請設計單位設計圖紙，所以結算的時候，竣工圖完全由分包施工方自行出具，竟然把圖紙上的尺寸標大很多。幸號建設方認真負責，及時發現圖紙尺寸不太對，經現場丈量核實發現偏差達20％，如果建設方沒能認真核對圖紙，那么分包方就可以賺取額外的工程量了。

1.3．2爭議問題當雙方產生爭議的時候，建設方最好召集相關當事人員對現場實際做出說明，了解情況后甲方內部應召集會議形成一致意見后與總包施工單位進行洽商。應注意定額疑問可以咨詢相關主管部門，但對于合同原則問題應法院來裁決。

2結束語

基本建設項目的重點過程造價控制，就是在項目實施的過程中，建設各方對工程造價具有決定性影響的環節進行控制，以盡可能減少直至避免目標計劃值與實際值發生偏差，切實降低工程造價。項目建設全過程中要規范招投標工作并使其制度化、法制化；重視合同管理，建設單位與承包商、供貨商之間要建立互信和“雙贏”機制；對工程造價進行動態的跟蹤分析，加強對工程造價的主動控制，做好工程竣工結、決算審計工作。有效控制工程造價，對進一步提高建設項目的投資效益，降低工程成本，更好地適應我國市場經濟體制的需要，并與國際建筑市場接軌具有重大的意義。

第二篇：工程造價管理畢業論文

工程造價管理畢業論文

作者：孫涵旭指導教師：鄭洪波；

工程造價中的投資估算、設計概算、施工圖預算、承包合同價、結算價、竣工決算（四算兩價）實行一體化管理，改變“鐵路警察各管一段”的狀況，而這需要通過深化行業體制改革，通過市場價格的機制的運行，形成統一、協調、有序的工程造價管理體系，達到合理使用投資，有效地控制造價，取得最佳投資效益的目的，逐步建立起適應社會主義市場經濟體制，符合中國國情與國際慣例接軌的工程造價管理體制。

英文摘要：

談到工程造價的管理和控制，人們便習慣地想到工程預決算，確實，就目前的體制和現實而言，工程造價的管理和控制工作就是預決算，即預決算人員根據已經確定的施工圖計算工程量、編制施工圖預算，或在施工結束后根據圖紙和施工組織設計以及現場施工簽證記錄等資料編制竣工決算。這固然是必要的、有用的，但也要看到，當預決算人員編制施工圖預算或竣工決算時，建設方案和設計圖紙都已經是確定了的，而施工是以按圖施工為原則，那么這時預決算人員所做的工作只是計算設計變更所產生的費用變化以及防止高估冒算，而假如項目在經濟上是不合理的，決策存在失誤；假如設計方案在技術上不可行或者不是最優，則預決算人員無能為力，也就是說現行體制下，預決算人員的編審工作只是事后算賬，只能消極地反映已完工程量，只能被動地反映設計和施工，這顯然是片面的、不夠的，因此，必須對建設項目工程造價進行全過程監控。

1、投資決策階段工程造價的控制。

工程造價的確定與控制貫穿于項目建設全過程，但決策階段各項技術經濟決策，對該項目的工程造價有重大影響，特別是建設標準水平的確定、建設地點的選擇、工藝的評選、設備的選用等，直接關系到工程造價的高低。據有關資料統計，在項目建設各大階段中，投資決策階段影響工程造價的程度最高，即達到80%～90%.決策階段項目決策的內容是決定工程造價的基礎，直接影響著決策階段之后的各個建設階段工程造價的控制是否科學、合理。在建設項目投資決策階段，項目的各項技術經濟決策，對建設工程造價以及項目建成投產后的經濟效益，有著決定性的影響，是建設工程造價控制的重要階段。

作為工程造價管理人員在決策階段應編制可行性研究報告，并對擬建項目進行經濟評價，選擇技術上可行的建設方案，并在優化建設方案的基礎上，編制高質量的項目投資估算，使其在項目建設中真正起到控制項目總投資的作用。

決策階段影響工程造價的主要因素有：①建設標準水平的確定；②建設地區的選擇；③建設地點的選擇；④項目的經濟規模；⑤工藝評選；⑥設備選用。

在我國社會主義建設實踐中，常有一些工程不顧客觀規律，忽視對項目決策過程中的經濟評價，導致提高成本、降低效率，影響項目應有的投資效益和社會效益。如建設地區的選擇，有一個基本原則，即靠近原料、燃料和消費地的原則。這樣在項目建成投產后，可避免原料、燃料和成品的遠途運輸，減少費用，降低成本；可縮短運輸距離，減少流通時間，加快資金周轉，有利于企業經營。

又如項目的經濟規模，規模經濟標準是指產品的合理生產批量，一些產品的生產在一定條件下呈“收益遞增”的經濟現象，即隨生產批量的擴大，單位成本降低，收益上升。

在我國，長期以來一些宜于發揮規模效益的產品生產企業數目過多，生產規模小，集中度低，企業之間缺乏合理的專業化分工與協作，使得資源配置長期處于低水平狀態。不少地方與企業不顧經濟規模和布局的合理性，重復引進，重復建設，使項目投資和資源嚴重浪費；有些行業眾多企業低水平重復建設，低水平競爭，打內戰，這極不利于民族工業發展，不利于與國際慣例接軌，不利于參與世界經濟大循環。在全球經濟一體化，一個建設項目若出現前期決策失誤，不管后期建設實施階段造價管理如何努力，也無法彌補其損失。

2、設計階段工程造價的控制。

在項目作出投資決策后，控制工程造價的關鍵就在于設計。設計是在技術和經濟上對擬建工程的實施進行全面的安排，也是對工程建設進行規劃的過程。技術先進、經濟合理的設計能使項目建設縮短工期，節省投資，提高效率。據西方一些國家分析，設計費一般只相當于建設工程全壽命費用的l%以下，而這l%以下的費用對工程造價的影響度卻占75%以上。因為對于一般建設工程，材料和設備選用占工程成本的50%以上，而在設計階段建筑形式、結構類別、設備和材料的選用己經確定。在建設后期實施階段，對工程造價的影響很小（10%以下）。由此可見，設計質量對整個工程建設至關重要。

同一建設項目，同一單項單位工程，可以有不同的方案，從而有不同的造價。因此，有必要在滿足功能的前提下，做多個方案，通過技術比較、經濟分析和效益評價，選用技術先進、經濟合理的設計方案，即設計方案的優化過程。

設計方案優化常采用價值工程又稱價值分析法。即在滿足功能或盡可能提高功能的前提下盡可能降低成本，其公式如下：V=F/C（式中：V價值系數：F功能系數，C成本系數）。

工程建設需大量投入人、財、物，因而價值工程在工程建設方面大有可為。作為一種相當成熟而又行之有效的管理方法，價值工程在許多國家的工程建設中得到廣泛運用。例如，美國1972年對俄亥俄河攔河壩的設計進行了嚴密的分析。從功能和成本兩個角度綜合考慮，提出了新的改進設計方案，把滋洪道閘門的高度增大，使閘門的數量從17扇減為12扇，同時改進了閘門施工所用的沉箱結構，在不影響水壩功能可靠性的前提下，節約筑壩費用1930萬美元。而用于請專家進行價值工程分析的費用只有1.29萬美元，取得了l美元收益接近1500美元的成果。

在工程設計階段正確處理技術與經濟的對立統一關系，是控制項目投資的關鍵環節。設計人員和造價管理人員必須密切配合，作好多方案的技術經濟比較。在降低和控制項目投資上下功夫。工程造價管理人員在設計過程中，應及時對項目投資進行分析對比，反饋造價信息，能動地影響設計，以保證有效地控制投資。

3、施工階段工程造價的控制。

施工過程中由于工程變更會帶來工程造價和工期的變化，經常會遇到來自業主方對項目要求的修改、設計方由于業主要求的變化或現場施工環境、施工技術的要求而產生的設計變更等。工程變更一旦處理不好常會引起糾紛，損害投資者或承包商的利益，對項目目標控制很不利。首先是投資容易失控，因為承包工程實際造價=合同價+索賠額。承包方為了適應日益競爭的建設市場，通常在合同談判時讓步而在工程實施過程中通過索賠獲取補償。由于工程變更所引起的工程量的變化、承包方的索賠等，都有可能使最終投資超出原來的預計投資，因此在施工過程中，對工程變更進行有效控制和管理就顯得十分重要。

4、工程造價管理體制改革的思考。

長期以來，我國普遍忽視工程建設項目前期工作階段的造價控制，而往往把控制工程造價的主要精力放在施工階段———審核施工圖預算，合理結算建安工程價款，算細賬，這樣做盡管也有用，但畢竟是“亡羊補牢”，事倍功半。要有效控制建設工程造價，就要堅決把控制重點轉移到前期階段來，首先要重視和加強項目決策階段的投資估算工作，努力提高可行性研究報告投資控制數的準確度，切實發揮其控制建設項目總造價的作用。其次，要明確概預算工作不僅要反映設計，更要能動地影響設計，優化設計，并發揮控制工程造價，促進合理使用建設資金的作用。同時要對工程造價中的投資估算、設計概算、施工圖預算、承包合同價、結算價、竣工決算（四算兩價）實行一體化管理，改變“鐵路警察各管一段”的狀況，而這需要通過深化行業體制改革，通過市場價格的機制的運行，形成統一、協調、有序的工程造價管理體系，達到合理使用投資，有效地控制造價，取得最佳投資效益的目的，逐步建立起適應社會主義市場經濟體制，符合中國國情與國際慣例接軌的工程造價管理體制。

第三篇：工程造價管理畢業論文

工程造價管理畢業論文

簡介：工程造價管理就是建設項目固定投資。嚴格的說工程造價就是工程價格，即建設一項工程預計或實際在土地、設備建筑材料、技術勞務以及建筑安裝、承包市場等交易活動中所形成的建設工程總造價，建設安裝工程的價格以及構置價格等。

關鍵詞：工程造價管理的認識以及對工程造價全過程控制的必要性﹑《建設工程工程量計價清單計價規范》的實施。

現行建筑、裝修行業，通過行賄受賄、非正當渠道獲取項目。且在施工中材料以次充好，謀取暴利。諸如此例事件、案例我們在日常生活中的電視、報紙上下真所謂屢見不鮮了，在大大小小的工程項目中貪污、受賄也不是什么新鮮的事兒。再者鑒于工程項目的龐體性及大額性因素的影響。為了確保整個工程的質量，加快工程項目的發展，用最低的投資創最大的效益，做最好的產品。這樣就需要我們造價人員把好經濟這一關，嚴格控制造價管理。借此在即將畢業之際，就我對工程造價的淺薄認識談談我自己的觀點。由于本人有限的工作經驗以及專業知識的微薄，所以有不足之處還請老師們多多指點。

工程造價管理的認識以及對工程造價全過程控制的必要性

一、對工程造價管理的認識：

關于工程造價的含義有多種解釋，傳統的理解工程造價管理就是建設項目固定投資。嚴格的說工程造價就是工程價格，即建設一項工程預計或實際在土地、設備建筑材料、技術勞務以及建筑安裝、承包市場等交易活動中所形成的建設工程總造價，建設安裝工程的價格以及構置價格等。

工程價格的構成具有一般商品的共性，即由工程成本及費用、利潤和稅金組成，但是與一般商品價格形成有很大區別。主要特點是動態性，任何一項工程從策劃——到前期研究——決策——設計——竣工交付使用需要經歷一個較長的過程。影響工程造價的因素很多，在決策階段確定工程投資（價格）規模后，工程價格隨著工程的實施不斷變化，直至竣工驗收工程決算后才能最終確定工程造價。

二、影響工程造價的因素

工程造價即工程價格，影響工程造價的因素主要有：它的大額性以及動態性。

1、能夠發揮投資效益的一項工程，不僅實物形體龐大、而且造價高昂。工程造價的大額性使其關系到有關方面的重大經濟利益，同時也會對宏觀經濟產生重大影響。

2、由于一項工程的工期長，設計變更、設計材料價格、地區費率的不同決定了工程造價的不穩定，這就是工程造價的特殊地位，也說明了造價管理的重要意義。

三、工程造價管理全過程控制的必要性：

談到工程造價的管理和控制，我們便習慣地想到是工程預決算。確實就目前的體制和現實來看，工程造價管理和控制工作就是預決算，即預決算人員根據已經確定的施工圖計算工程量、套用定額子目、計取費用、或在施工結束后根據圖紙和施工組織設計以及現場施工簽證記錄、圖紙變更等資料來編制竣工決算。要全面、有效地控制工程造價，取得最佳的社會效益和經濟效益，就必須對工程項

目的各個階段實施全過程的控制。

在社會主義市場經濟體制下，施工企業承建任務，尤其是在現行的市場中，必須通過激烈競爭才能獲得。施工企業依法取得合理消耗和必要利潤愈發顯得重要，而施工企業的造價管理就直接關系到企業的盛衰存亡，尤其是對構成工程制造成本的工程直接費的管理體制尤為重要，因為直接費、其他直接費、現場經費，占工程總造價的80%～90%，因此工程造價管理是企業經營管理的核心工作。

四、工程造價管理存在的問題：

在當今社會講究高效率、講究時間就是金錢的形勢下，更是大大降低了經濟效益。所以在工程造價軟件開發這個環節一定要加大研究力度。為以后的造價工作開發、研制出一種更便捷、高效的新型的造價軟件。這也是我們所有造價人員以及全社會的呼聲。

提高設計水平及施工技術對工程造價的影響

一個工程項目影響工程造價的因素很多，例如：圖紙設計、施工組織設計、施工方案等的制定對整個工程的造價也有一定的影響。

一、設計對工程造價的影響：

設計過程中，在選用材料方面對于框架結構盡量選用一些輕質的填充材料，使用這些材料不僅在材料費方面節約開支，而且對整幢建筑物來說荷載也是大大減少了，荷載減少對建筑物的影響很大，直觀來說建筑物整體的荷載減少對于柱子、基礎、梁等等一系列受力構件的截面積以及配筋方面就可以盡可能地節約水泥、鋼材等這類主材的消耗量，這樣就可以大大的降低工程總造價。

此外在設計過程中，考慮一些新型材料以及外加劑的應用也會不同程度的降低工程造價，例如：強化木地板的應用就會降低工程造價，它不僅質量比純木地板耐磨，而且也大量的減少了木材的浪費，節約了能源。再者一些外加劑的應用，比如減水劑的有效利用在大大減少水的用量的同時，自然而然地減少了水泥的消耗量，然而在實際工程中水泥用量的減少，就可以大大的降低工程造價，為社會創造經濟效益。

二、施工技術對工程造價的影響：

實際方案：位于福建省福州地區的金龍大廈的地下室結構，巧妙的運用了逆作法施工，開創了軟土地基超深地下室施工的先例，為施工技術的發展起到了積極的作用。由于采用逆作法施工，對周圍的建筑物道路、地下管線均未產生不良影響，作為支護技術是一個成功的范例。同時也不同程度的降低了工程造價。由其是在三層地下室的支護形式采用了沖鉆孔灌注樁，由于土體的抗剪強度極度低，灌注樁的埋入深度、截面和配筋均較大，連續墻雖在單價上高于灌注樁，但因其同時具有豎向承載作用，且利用地下室自身結構作為支撐體系，節約了大量的支撐費用，其總體經濟效益優于常規的支護形式。本工程采用逆作法施工較灌注樁圍護加內支撐方案節約投資174.74萬元。

《建設工程工程量計價清單計價規范》的實施

隨著我國在2001年加入世貿組織以后，工程建設招投標體制迅速與國際先進模式接軌，同時國內施工企業也越來越多地參與境外工程招投標，原有的報價體系已遠遠不能滿足需求。所以要求各省、自治區建設廳，直轄市建委，國務院有關部門，新疆生產建設兵團建設局，在2003年7月1日起開始實施，由中華人民共和國建設廳發布的《建設工程工程量清單計價規范》這是對我國工程造價計價方式的一次重大改革。長期以來，我國承發包計價、定價以工程預算定額為主要依據。隨著我國建設市場的快速發展，招標投標制、合同制的逐步推行，工程

造價計價依據改革不斷深化。近幾年，廣東、吉林、天津等地相繼開展了工程量清單計價的的試點，取得了可喜的成果。工程造價管理由靜態管理模式逐步轉變為動態管理模式，工程造價得到了普遍降低。因此建設工程全面實行工程量清單報價，已是勢在必行。

一、工程量計價清單適應時代的需求：

工程量清單計價是一種新型的計價方法。它是在建設工程招投標中，按照國家統一工程量清單計價規范，由招標人提供工程數據，投標人自主報價，經評審低價中標的工程造價計價模式。推行工程量清單計價，是深化工程造價管理改革的重要內容，是規范建筑市場經濟秩序的重要措施。工程量清單計價作為招標文件和合同文件的重要組成部分，對于規范招標人計價行為，在技術上避免招標中弄虛作假和暗箱操作，以及保證工程款的支付都會起到重要的作用。《計價規范》的發布實施，有利于建立由市場形成工程造價的機制，在充分競爭的基礎上降低造價；有利于促進政府轉變職能、業主控制投資、施工企業加強管理；有利于提高招投標活動的透明度；有利于在公開、公平的競爭環境中合理確定工程造價，提高投資效益。

二、工程量計價清單軟件：

由于目前行業內的信息化程度越來越高，隨著工程量計價清單的入世，軟件開發必然是加快市場運行的首選良策.軟件必須滿足：㈠招標人編制工程量清單的需要；㈡編制工程量清單必須符合國家標準《計價規范》四統一即項目編碼統一、項目名稱、計量單位和工程量計算規則統一的原則；㈢軟件產品必須符合國家標準《計價規范》工程量清單和工程量清單計價的格式要求；㈣軟件產品必須體現企業自主報價的原則；㈤軟件產品應具備綜合單價分析的功能，滿足商務標的評標要求。

價格水平是體現一個企業的管理水平、科技水平、裝備水平的集中反映，通過市場化有序競爭不斷提高企業綜合水平和競爭能力，實現優勝劣汰，從而最終形成管理規范化、競爭有序化的社會主義建設市場秩序。讓我們緊跟時代的需求，成為一名既懂工程技術，又懂工程經濟和管理的復合型人才，來迎接入世后我國社會和經濟大發展、建設事業新高潮的挑戰。

參考文獻：

第四篇：淺談建筑工程造價管理

淺談建筑工程造價管理

作者：周志華

（常德宏城建筑工程有限責任公司，湖南 常德 415000）

摘要：建筑工程造價管理是項目管理的重要組成部分，且貫穿工程建設的全過程，應該說每一個環節都是不能松懈的，而且非常重要。只有重視造價管理，才能實現降低成本、提高投資效益的目的。文章結合工作經驗，對如何加強建筑工程的造價管理進行了探討。

關鍵詞：建設工程；工程造價；合同管理；審計

建設項目投資失控是我國固定投資領域普遍存在的現象。建設工程消耗大量的工料機資源，它投資大、建設周期長、綜合性強，關系到建設各方的經濟利益，對國民經濟的影響重大。

目前，在我國工程建設領域，存在著技術與經濟相分離的狀況。我國大多數工程技術人員往往把工程造價看成是財務、概預算人員的職責，認為與己無關。在項目 實施過程中，工程技術人員往往只注重工程質量管理及工程進度管理，忽略對建設項目的投資進行管理。如果技術人員忽視工程造價，管工程造價的人員不懂得與工 程造價相關的工程技術知識，工程造價就難以合理地確定和有效地管理。

工程建設監理投資管理是指在整個項目實施階段開展管理活動，力求使項目在滿足質量和進度的前提下，保證項目投資目標的實現，投資目標是隨著建設實踐不斷 深入而分階段設置的，在施工階段主要是以設計預算為依據的建安工程承包合同為目標管理建安工程投資，在這一階段節約投資的可能性已經很小，但浪費投資的可 能性卻很大，因而要對施工階段投資管理給予足夠的重視。在施工過程中僅靠管理工程款的支付是不夠的，而應根據施工階段復雜多變的特點，從經濟、技術、合 同、信息等方面采用管理措施。

一、建設項目造價管理的對象與原理

要想對建設項目施工階段的造價進行管理，首先應該了解施工階段造價管理的對象與內容。

（一）工程造價管理的對象和內容

建設工程生產過程是一個周期長，資源消耗數量大的生產消費過程。建設項目可行性研究一旦確定，進入到初步設計階段，初步設計完成后，進入到施工圖設計階 段??直到竣工驗收交付生產或使用。建設是分階段進行的。對于同一項工程，為了適應工程建設過程中各方經濟關系的建立，適應項目的決策、管理和管理的要 求，需要對其進行多次性計價。為了招標、投標工作的需要，對于同一項工程在同一段時間內，還將由招標單位或其委托單位、投標單位等多家單位，面對同一工程 內容，從不同的角度進行工程造價的計算。

（二）建設項目施工階段造價確定與管理的原理

建設工程造價管理包括工程造價的確定與管理。工程造價是評價工程建設效益的一項重要指標。合理確定工程造價，是保證工程質量的主要因素，也是維

護工程建 設各方合法權益，使工程項目建設順利進行的一項基本性工作。管理工程造價是一個全過程動態管理，即建設項目從可行性研究階段工程造價的預測開始，到工程實 際造價的確定和經濟后評價為止的整個建設期間的工程造價管理。

二、造價管理方法

（一）科學確定承包合同價及有效進行合同管理

1．承包合同價的科學確定。建設單位與中標人簽訂建設工程承包合同時，應以中標價為基礎確定工程承包價。工程承包價于合同成立后，不得調整，但下列情形除外：建設單位提供的實物量與工程實際不符的；因設計圖紙修改引起實物量變化的：工期在12個 月以上且風險費未列入工程承包價的。前兩種情形只得就工程實物量差部分的費用予以調整。其中調整時的單價，第一種情形以投標時的報標價為準；第二種情形以 修改的設計圖紙經批準時變更，引起工程項目、數量、造價變化增加的部分，按建設工程造價管理部門公布的價格和規定增加造價，減少部分按工程量清單項目造價 作相應減少；第三種情形以雙方在合同中協定的調整辦法為準。

2． 合同的計價與有效管理。根據《中華人民共和國合同法》、《建設工程施工合同（示范文本）》以及建設部的有關規定，依據招標文件、投標文件雙方簽訂施工合 同，工程合同價的確定有三種：固定價格合同價、可調價格合同價和成本加酬金合同價。在建設項目的實施過程中，合同的簽訂與合同價的確定都是至關重要的，它 不僅能使工程造價比較明確、清晰，還可以明確甲乙雙方的責任，使得建設項目能夠順利地實施。所以，合同價格的確定與合同的管理是一項非常重要的工作。

（二）把好工程材料、設備價格關，嚴格現場簽證管理

對該工程所用的大宗原材料（如石料、鋼筋等）及主要設備，在保證質量的前提下，貨比三家，從中選擇比較質優價廉的產品與其簽訂購貨合同，建設工程的材料費一般要占整個建安費的60%以上，所以管理材料費的支出是施工階段造價管理的一個很關鍵的環節。

現場簽證是工程建設中經常性的工作，若管理不到位，就可能給工程帶來不必要的損失，所以在施工過程中駐地監理及建設單位代表具有高度的責任感和使命感，認真做好了施工現場記錄，同時我們還經常到工地，做到“隨做隨簽”。簽證的同時也達到了量化的要求，如計日工的簽證，由于有些工作的工日數量不易準確計 量，則采用了包干的方式確定，避免了定性化和含糊不清的簽證。對現場簽證進行嚴格的管理，并按照事先制訂好的現場簽證管理程序執行，這也是管理工程不合理 支出的有效手段，杜絕工程建設過程中敞口花錢的思想和做法，這也是該工程在這方面的成功經驗。

（三）變更與索賠的管理

變更與索賠的關系，既是同一體中的兩個方面，又存在不可割裂的相互聯系，在工程實踐中，二者的結果均表現為對工程進度和費用的要求。

1． 工程變更與合同價調整。工程變更包括設計變更、進度計劃變更、施工條件變更以及原招標文件和工程量清單中未包括的“新增工程”。按照《建設工程施工合同示 范文本》的有關規定，乙方根據甲方變更通知并按工程師要求進行下列有關的變更：更改工程有關部分的標高、基線、位置和尺寸，增加合同中約定的工程量，改變 有關工程的施工時間和順序，其他有關工程變更需要的附加工作。

在工程項目的實施過程中，經常碰到來自業主方對項目要求的修改及設計方由于業主要求的變化或現場施工環境、施工技術的要求而產生的設計變更等。由于多方 面的變更，經常出現工程量變化、施工進度變化、業主與承包商在執行合同中的爭執等問題。這些問題的產生，一方面是由于主觀原因，如勘察設計工作粗糙，以致 在施工過程中發現許多招標文件中沒有考慮或未估算準確工程量，因而不得不改變施工項目或增減工程量；另一方面是由于客觀原因，如發生不可預見的事故及自然 或社會原因引起的停工和工期拖延等，致使工程變更不可避免。

2．索賠管理。在施工合同管理中，索賠的概念可歸納為：在施工合同履行過程中，合同一方因對方不履行或不適當履行義務而遭受損失時向對方提出的價款與工期補償的要求。其特征是：（1）不主張不賠償；（2）事后提出；（3）依法解決的過程。

索賠的內容包括工程價款補償與工期補償兩個方面。因為在工程建設項目管理的三大目標——成本（價款）、進度（工期）和質量中，質量是不能因不確定性風險 因素存在而變更的，而價款和工期則會因為不確定性風險的發生而大大增加，因此承包商的索賠要求一定會包括價款與工期兩個方面。從定義中可以看出，索賠應當 包括兩個方面，即承包商向業主的施工索賠和業主向承包商的反索賠。

施工前，組織施工人員到現場踏勘，并對圖紙進行會審，技術交底，避免施工中出現不應有的返工，特別是對那種涉及費用較高的設計，如大型鋼筋混凝土澆筑必須經設計單位、建設單位現場代表、監理公司、施工單位等幾方現場核實，并進行技術及經濟分析，盡量減少合同外費用。

（四）嚴把工程竣工結算的審計關

工程竣工結算審查是竣工結算階段的一項重要工作。經審查核定的工程竣工結算是核定建設工程造價的依據，也是建設項目驗收后編制竣工決算和核定新增固定資 產價值的依據。在這一階段，所有參與價款結算的預算人員必須認真、仔細，決不能出現放松心理。同時還要與工程各有關部門緊密配合，充分體現建設單位和施工 單位之間的合同關系和經濟責任。由于我們在中間撥款時根據施工合同和招標文件，按照施工實際完成工程量進行結算，做到了撥款有度，心中有數，并隨時檢查進 度款運用情況，保證了整個施工過程如期按約正常進行，使竣工結算有了根據。因此，建設單位、監理公司以及審計部門等，都十分關注竣工結算的審核把關。

三、結語

綜上所述，工程造價的管理管理是一個動態的、復雜的過程，市場條件的變化，使得工程造價的管理管理變得更為復雜，這就需要對工程造價的管理既要全面又要 有側重點。在工程實施的各個階段，都要有管理造價的經濟頭腦，充分利用和認真分析建設周期中的重要信息，減少或避免建設資金的流失，最大限度地提高建設資 金的投資效益。

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作者簡介：周志華（19 74－），女，湖南桃源人，供職于常德宏城建筑工程有限責任公司，研究方向：工程造價管理。

第五篇：淺議如何加強建筑工程造價管理

淺議如何加強建筑工程造價管理

摘要：當前，我國建筑行業的市場經濟體制正不斷的深化改革，在新的發展形勢下市場競爭也愈演愈烈。在這樣一種建設環境下，各建筑企業要想從中脫穎而出，顯然必須在保證工程質量的基礎上，最大化的優化造價管理與成本控制工作。本文主要對如何加強建筑工程造價管理進行了分析探討。

關鍵詞：建筑工程；造價管理；失控原因；加強措施

引言

建筑工程造價既是建筑企業重要的管理活動，同時也是建筑企業重要的經濟活動，在建筑項目從招投標到竣工驗收全過程的綜合性經濟和管理活動。對建筑工程造價進行控制可以有效發現存在于建筑工程各環節和各過程中的隱患和問題，達到科學發展和有序生產的目的。在建筑工程造價的實際工作中普遍存在著各類問題，不但影響了建筑工程造價作用的發揮，更會對建筑企業的綜合目標實現帶來影響。

一、建筑工程造價管理的意義

工程造價就是指一項工程預期開支或實際開支的全部固定資產投資費用，即工程投資費用。工程造價管理是是一種在擬定的規劃、設計方案下，預測、計算、確定和監控工程造價及其變動，最終達到預期目標的系統活動。做好工程造價管理工作其意義十分重大，是使企業的投資如何獲得最大利益的關鍵，同時也對國家經濟建設與經濟發展起到重要作用。

二、建筑工程造價失控的原因

1、建筑工程造價決策階段失控的原因

當前很多單位對建設的投資估算沒有做到深入研究和周全考慮，存在著各方面的領導主要對工程投資估算的主觀降低，他們想少花錢多辦事，這會導致投資估算被人為降低和削減，不能真正反映建筑工程的造價，這樣的現實會導致建筑工程開工后，不斷地出現加大投入、增加支出項目和更改設計等問題，進而導致建筑工程造價決策出現失控。

2、建筑工程造價設計階段失控的原因

設計階段是建筑工程造價控制全過程的重點，實際中一些建設單位為了局部利益出現變更設計、增加支出項目、修改賠償金額、提高材料單價、變更施工方

法等問題。從而導致設計階段建筑工程造價的不斷提高，進而引起建筑工程造價的失控。

3、建筑工程造價實施階段失控的原因

在實際施工管理中，工程造價的相關負責人員需要對競標環節、施工準備環節、以及其他工程環境進行有效控制。施工階段的工期問題是影響工程造價管理和控制的重要環節。目前來說，我國建筑施工階段工程造價管理還面臨著許多問題，比如工程造價的管理意識不強，相關管理階層負責人對工程造價管理的重視程度，普遍不高，不能及時采取有效的手段來進行工程整體環節的控制，不能形成良好的企業綜合效益的循環。在建設過程中，也出現了設備與材料浪費嚴重的現象。建材與設備的價格占據工程總成本的一半之上，只有加強對工程建材與設備的管理，工程的成本才可能最有效的降低，目前來說，施工現場材料與設備的浪費比較嚴重，資源浪費也比較嚴重后果，這不利于整個施工環節的效益優化。

4、建筑工程結算階段失控的原因

在現實施工過程中，有許多施工企業忽視了工程結算環節的造價管理，這對企業運行是非常不利的。工程結算階段需要對工程的整體花費進行編制，將編制的方案報給有關部門審批，及時對工程的索賠款進行收取，以實現工程造價的全過程管理，但是由于相關的管理意識不高，工程結算階段的成本浪費也是比較嚴重的。

三、加強建筑工程造價管理的具體措施

1、優化決策階段的造價控制

隨著市場經濟情況的日益劇烈，建筑單位競標負責人需要提高對招標文件的重要性認識，比如進行可行性分析、工程造價估計以及相應的投資經濟評價。在制定標底的過程中需要結合自身的技術水平以及相關施工能力來進行合理的標底制定，有效避免標底制定過低的情況，有利于維護自身的利益，在合同的簽訂過程中，合同管理人員需要對合同條款進行積極的審閱，認真估計承包合同的一系列價格。

2、優化設計階段的工程造價管理

在設計階段，造價管理與成本控制的工作則需要落實到三個方面。首先，前期的招標設計必須由專業部門專項負責，必須嚴格保證其優良性。同時，在投標的設計階段更需要對工程項目進行全方位的考慮，最大程度地實現工程主體的配套工程的配合。當然，針對于這方面工作的專業化評測也必須同步落實，確保相應的設計方案切實可行、經濟適用；其次，在工程項目的限額設計上，相關負責人員的選擇必須專業可靠，其不僅要對各項定額及費用由足夠的熟悉及了解，而且還必須掌握科學有效的概算方法。而且，企業在對各部門的投資限額的分解和使用上，也必須實現經濟與技術的全面結合，以促進預算與設計的有效配合。另外，嚴格控制設計變更也是管理部門必須落實到位的，這是確保施工穩定性的基礎；最后，在設計管理上也必須嚴格履行合同制，通過各方面的限制條款來加強限額設計以及費用安排的穩定性，確保工程建設按部就班的進行。

3、優化施工階段的工程造價管理

施工階段是造價管理和成本控制的一大重點，同時也是各方面工作的落實難點。在當前的建設形勢下，施工過程中任何一個環節落實不到位都有可能對造價管理和成本控制造成極大的影響，對此，相關部門也應從以下幾點加以優化：首先，企業負責機構應牢牢把握當前建筑行業的發展形勢，建立起具有企業自身特色的造價管理體系，并科學地規劃出各環節成本控制的具體要點。在實際工作中，造價管理部門必須有效協調其他部門進行各方面的工作，要將生產方案的制定與修改、施工計劃的安排與實施以及造價審計與核算的工作都落實到預定軌道上來，確保建筑工程造價籌劃的合理性與落實的實效性。對此，企業應加大對項目合同的重視，科學的進行工程量的統計，同時對于施工中相關索賠工作也應加以優化和改進，以便造價部門能全面掌控建筑工程造價管理，進而最大化的實現成本的有效控制。當然，施工造價管理與成本控制的相關負責人員也必須對工程各環節的施工常識有一定的了解，以便于其能實時控制工程造價與成本投入。其次，在正式投入施工時，造價管理部門必須安排專業團隊實時跟進，確保各方面工作都能落實到實處。一方面，采購部門必須對建筑材料市場進行預先的調查，既要保證材料質量，也要在不斷的比較分析中選取成本方案最優的商家。同時，材料的運輸、防護與實際使用更需要加強管理，造價管理部門也必須對此進行綜合考慮，做好施工現場安排，確保施工現場分配有序、材料運輸通道通暢便利，進而將材料率損耗降到最低，進而有效的實現成本控制；另一方面，施工過程中加強人員管理也很有必要，造價管理部門必須在現場配備流動監察崗位，不僅要嚴格

督促施工人員落實技術要求，而且還要隨時應對操作失誤以及工程事故現象的發生，盡可能地將施工過程中的造價增量降到最低。

4、優化工程結算階段的工程造價管理

施工單位在施工作業完畢后，需要及時進行工程花費表格的編制，并且由相關單位進行審批，對于工程的索賠款進行及時收取，減少工程不必要的成本，促進工程綜合效益的實現，項目管理人員以及監理人員對國家政策，稅收政策與宏觀管理政策等進行有效分析，采取最有效的方案進行施工整體成本的降低，以提升企業的綜合效益。

結束語

隨著市場經濟的不斷開展，建筑行業的蓬勃發展，社會對于建筑工程的要求越來越高。為了實現建筑工程的綜合效益，需要對施工過程中的工程造價進行優化管理，降低成本，以實現施工單位的綜合效益，促進企業的可持續發展。參考文獻

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