第一篇：建筑工程造價管理復(fù)習(xí)答案

建筑工程造價管理復(fù)習(xí)題

1.基本建設(shè)程序：決策階段、設(shè)計階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、工程實施階段、竣工驗收階段、項目后評價

2.建筑安裝工程費用：直接費、間接費、利潤、稅金

3.工程造價的有效控制3項原則：以設(shè)計階段為重點的建設(shè)全過程造價控制、實施主動控制，以取得令人滿意的結(jié)果、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程造價最有效的手段

4.全面造價管理：全壽命期造價管理、全過程造價管理、全要素造價管理、全方位造價管理

5.材料基價：材料的原價（或供應(yīng)價）、材料的運雜費、材料的運輸損耗費、材料采購及保管費

6.規(guī)費：工程排污費、工程額定測定費、社會保險費（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、住房公積金、危險作業(yè)意外傷害保險）

7.稅金的組成：營業(yè)稅、城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅、教育費附加

8.綜合單價法：綜合單價法是指完成一個規(guī)定量單位的分布分享工程量清單項目或措施清單項目所需的人工費、材料費、施工機(jī)械費和企業(yè)管理費與利潤，以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險費用。

9.三階段設(shè)計：初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計

10.提高產(chǎn)品價值的途徑：

1、提高功能，降低成本（最理想）2保持功能不變，降低成本。3.保持成本不變，提高功能水平

4.成本稍有增加，但功能水平大幅提高。5.功能水平稍有下降，但成本大幅下降。

11.建設(shè)工程施工合同類型：總價合同、單價合同、成本加酬金合同

12.按索賠的目的分類：工期索賠、費用索賠

第二篇：建筑工程造價管理 答案范文

《建筑工程造價管理》試卷答案

一、單項選擇（本題共10小題，每小題2分，共20分）

1-5:C B A C D6-10：C D B C A

二、多項選擇（本題共10小題，每小題2分，共20分）

1、BCE2、ABCE3、ACE4、ABC5、ABCE6、ABE7、CDE8、ABCE9、ABCE10、ABDE

三、判斷題（正確的打“√”，錯誤的打“×”。每小題1分，共10分）

1-5×√√×√6-10×××√×

四、簡答題（每題5分，共20分）

1、建筑工程造價管理：以建筑工程為研究對象，以工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理為手段，以效益為目標(biāo)，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理相結(jié)合的一門交叉的新興的邊緣學(xué)科。

2、資金成本是指企業(yè)為籌集和使用資金而付出的代價。各種資金來源的資金成本：股票成本、債券成本、銀行借款成本、租賃成本。

3、影響工程造價的因素：①價值規(guī)律對工程造價的影響②貨幣流通歸路對工程造價的影響③商品供求規(guī)律對工程造價的影響

4、限額設(shè)計基本原理：就是按照批準(zhǔn)的可行性研究投資估算，控制初步設(shè)計，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算控制控制施工圖資料，同時各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按照分配的投資限額控制設(shè)計并嚴(yán)格控制設(shè)計的不合理更變，保證不突破總投資限額的工程設(shè)計過程。

限額設(shè)計的控制對象是影響工程設(shè)計的靜態(tài)投資（或基礎(chǔ)價）的項目。限額設(shè)計控制內(nèi)容：①按照批準(zhǔn)的投資估算控制初步設(shè)計②按照批準(zhǔn)的設(shè)計概算控制施工圖設(shè)計③加強設(shè)計變更管理，實行限額動態(tài)控制。

五、計算題（每題10分，共30分）

1、解：（1）.材料原價=279.80元/t

（2）運雜費=19.8元/t

（3）運輸損耗費=5.99元/t

（4）采購及保管費=7.64元/t

（5）檢驗試驗費=5.6元/t

（6）預(yù)算價格=318.83元/t2、解：計算步驟為：

（1）吊裝每一塊砼構(gòu)件和機(jī)械時間定額

1/40=0.025（臺班）

（2）吊裝每一塊砼構(gòu)件的人工時間定額

A分工種計算

吊裝司機(jī)時間定額=1×0.025=0.025（工日）

安裝起重工時間定額=7×0.025=0.175（工日）

電焊工時間定額=2×0.025=0.05（工日）

B按綜合小時計算：人工時間定額=（1+7+2）×0.025=0.25（工日）或(1+7+2)/40=0.25（工日）

3．解：V=（a+2c+KH）HL

=（0.90+2×0.30+0.33×1.60）×1.60×15.50

=2.028×1.60×15.50=50.29m3

第三篇：淺談建筑工程造價管理

淺談建筑工程造價管理

作者：周志華

（常德宏城建筑工程有限責(zé)任公司，湖南 常德 415000）

摘要：建筑工程造價管理是項目管理的重要組成部分，且貫穿工程建設(shè)的全過程，應(yīng)該說每一個環(huán)節(jié)都是不能松懈的，而且非常重要。只有重視造價管理，才能實現(xiàn)降低成本、提高投資效益的目的。文章結(jié)合工作經(jīng)驗，對如何加強建筑工程的造價管理進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；工程造價；合同管理；審計

建設(shè)項目投資失控是我國固定投資領(lǐng)域普遍存在的現(xiàn)象。建設(shè)工程消耗大量的工料機(jī)資源，它投資大、建設(shè)周期長、綜合性強，關(guān)系到建設(shè)各方的經(jīng)濟(jì)利益，對國民經(jīng)濟(jì)的影響重大。

目前，在我國工程建設(shè)領(lǐng)域，存在著技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相分離的狀況。我國大多數(shù)工程技術(shù)人員往往把工程造價看成是財務(wù)、概預(yù)算人員的職責(zé)，認(rèn)為與己無關(guān)。在項目 實施過程中，工程技術(shù)人員往往只注重工程質(zhì)量管理及工程進(jìn)度管理，忽略對建設(shè)項目的投資進(jìn)行管理。如果技術(shù)人員忽視工程造價，管工程造價的人員不懂得與工 程造價相關(guān)的工程技術(shù)知識，工程造價就難以合理地確定和有效地管理。

工程建設(shè)監(jiān)理投資管理是指在整個項目實施階段開展管理活動，力求使項目在滿足質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，保證項目投資目標(biāo)的實現(xiàn)，投資目標(biāo)是隨著建設(shè)實踐不斷 深入而分階段設(shè)置的，在施工階段主要是以設(shè)計預(yù)算為依據(jù)的建安工程承包合同為目標(biāo)管理建安工程投資，在這一階段節(jié)約投資的可能性已經(jīng)很小，但浪費投資的可 能性卻很大，因而要對施工階段投資管理給予足夠的重視。在施工過程中僅靠管理工程款的支付是不夠的，而應(yīng)根據(jù)施工階段復(fù)雜多變的特點，從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合 同、信息等方面采用管理措施。

一、建設(shè)項目造價管理的對象與原理

要想對建設(shè)項目施工階段的造價進(jìn)行管理，首先應(yīng)該了解施工階段造價管理的對象與內(nèi)容。

（一）工程造價管理的對象和內(nèi)容

建設(shè)工程生產(chǎn)過程是一個周期長，資源消耗數(shù)量大的生產(chǎn)消費過程。建設(shè)項目可行性研究一旦確定，進(jìn)入到初步設(shè)計階段，初步設(shè)計完成后，進(jìn)入到施工圖設(shè)計階 段??直到竣工驗收交付生產(chǎn)或使用。建設(shè)是分階段進(jìn)行的。對于同一項工程，為了適應(yīng)工程建設(shè)過程中各方經(jīng)濟(jì)關(guān)系的建立，適應(yīng)項目的決策、管理和管理的要 求，需要對其進(jìn)行多次性計價。為了招標(biāo)、投標(biāo)工作的需要，對于同一項工程在同一段時間內(nèi)，還將由招標(biāo)單位或其委托單位、投標(biāo)單位等多家單位，面對同一工程 內(nèi)容，從不同的角度進(jìn)行工程造價的計算。

（二）建設(shè)項目施工階段造價確定與管理的原理

建設(shè)工程造價管理包括工程造價的確定與管理。工程造價是評價工程建設(shè)效益的一項重要指標(biāo)。合理確定工程造價，是保證工程質(zhì)量的主要因素，也是維

護(hù)工程建 設(shè)各方合法權(quán)益，使工程項目建設(shè)順利進(jìn)行的一項基本性工作。管理工程造價是一個全過程動態(tài)管理，即建設(shè)項目從可行性研究階段工程造價的預(yù)測開始，到工程實 際造價的確定和經(jīng)濟(jì)后評價為止的整個建設(shè)期間的工程造價管理。

二、造價管理方法

（一）科學(xué)確定承包合同價及有效進(jìn)行合同管理

1．承包合同價的科學(xué)確定。建設(shè)單位與中標(biāo)人簽訂建設(shè)工程承包合同時，應(yīng)以中標(biāo)價為基礎(chǔ)確定工程承包價。工程承包價于合同成立后，不得調(diào)整，但下列情形除外：建設(shè)單位提供的實物量與工程實際不符的；因設(shè)計圖紙修改引起實物量變化的：工期在12個 月以上且風(fēng)險費未列入工程承包價的。前兩種情形只得就工程實物量差部分的費用予以調(diào)整。其中調(diào)整時的單價，第一種情形以投標(biāo)時的報標(biāo)價為準(zhǔn)；第二種情形以 修改的設(shè)計圖紙經(jīng)批準(zhǔn)時變更，引起工程項目、數(shù)量、造價變化增加的部分，按建設(shè)工程造價管理部門公布的價格和規(guī)定增加造價，減少部分按工程量清單項目造價 作相應(yīng)減少；第三種情形以雙方在合同中協(xié)定的調(diào)整辦法為準(zhǔn)。

2． 合同的計價與有效管理。根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》以及建設(shè)部的有關(guān)規(guī)定，依據(jù)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件雙方簽訂施工合 同，工程合同價的確定有三種：固定價格合同價、可調(diào)價格合同價和成本加酬金合同價。在建設(shè)項目的實施過程中，合同的簽訂與合同價的確定都是至關(guān)重要的，它 不僅能使工程造價比較明確、清晰，還可以明確甲乙雙方的責(zé)任，使得建設(shè)項目能夠順利地實施。所以，合同價格的確定與合同的管理是一項非常重要的工作。

（二）把好工程材料、設(shè)備價格關(guān)，嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理

對該工程所用的大宗原材料（如石料、鋼筋等）及主要設(shè)備，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，從中選擇比較質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品與其簽訂購貨合同，建設(shè)工程的材料費一般要占整個建安費的60%以上，所以管理材料費的支出是施工階段造價管理的一個很關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。

現(xiàn)場簽證是工程建設(shè)中經(jīng)常性的工作，若管理不到位，就可能給工程帶來不必要的損失，所以在施工過程中駐地監(jiān)理及建設(shè)單位代表具有高度的責(zé)任感和使命感，認(rèn)真做好了施工現(xiàn)場記錄，同時我們還經(jīng)常到工地，做到“隨做隨簽”。簽證的同時也達(dá)到了量化的要求，如計日工的簽證，由于有些工作的工日數(shù)量不易準(zhǔn)確計 量，則采用了包干的方式確定，避免了定性化和含糊不清的簽證。對現(xiàn)場簽證進(jìn)行嚴(yán)格的管理，并按照事先制訂好的現(xiàn)場簽證管理程序執(zhí)行，這也是管理工程不合理 支出的有效手段，杜絕工程建設(shè)過程中敞口花錢的思想和做法，這也是該工程在這方面的成功經(jīng)驗。

（三）變更與索賠的管理

變更與索賠的關(guān)系，既是同一體中的兩個方面，又存在不可割裂的相互聯(lián)系，在工程實踐中，二者的結(jié)果均表現(xiàn)為對工程進(jìn)度和費用的要求。

1． 工程變更與合同價調(diào)整。工程變更包括設(shè)計變更、進(jìn)度計劃變更、施工條件變更以及原招標(biāo)文件和工程量清單中未包括的“新增工程”。按照《建設(shè)工程施工合同示 范文本》的有關(guān)規(guī)定，乙方根據(jù)甲方變更通知并按工程師要求進(jìn)行下列有關(guān)的變更：更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸，增加合同中約定的工程量，改變 有關(guān)工程的施工時間和順序，其他有關(guān)工程變更需要的附加工作。

在工程項目的實施過程中，經(jīng)常碰到來自業(yè)主方對項目要求的修改及設(shè)計方由于業(yè)主要求的變化或現(xiàn)場施工環(huán)境、施工技術(shù)的要求而產(chǎn)生的設(shè)計變更等。由于多方 面的變更，經(jīng)常出現(xiàn)工程量變化、施工進(jìn)度變化、業(yè)主與承包商在執(zhí)行合同中的爭執(zhí)等問題。這些問題的產(chǎn)生，一方面是由于主觀原因，如勘察設(shè)計工作粗糙，以致 在施工過程中發(fā)現(xiàn)許多招標(biāo)文件中沒有考慮或未估算準(zhǔn)確工程量，因而不得不改變施工項目或增減工程量；另一方面是由于客觀原因，如發(fā)生不可預(yù)見的事故及自然 或社會原因引起的停工和工期拖延等，致使工程變更不可避免。

2．索賠管理。在施工合同管理中，索賠的概念可歸納為：在施工合同履行過程中，合同一方因?qū)Ψ讲宦男谢虿贿m當(dāng)履行義務(wù)而遭受損失時向?qū)Ψ教岢龅膬r款與工期補償?shù)囊蟆Ｆ涮卣魇牵海?）不主張不賠償；（2）事后提出；（3）依法解決的過程。

索賠的內(nèi)容包括工程價款補償與工期補償兩個方面。因為在工程建設(shè)項目管理的三大目標(biāo)——成本（價款）、進(jìn)度（工期）和質(zhì)量中，質(zhì)量是不能因不確定性風(fēng)險 因素存在而變更的，而價款和工期則會因為不確定性風(fēng)險的發(fā)生而大大增加，因此承包商的索賠要求一定會包括價款與工期兩個方面。從定義中可以看出，索賠應(yīng)當(dāng) 包括兩個方面，即承包商向業(yè)主的施工索賠和業(yè)主向承包商的反索賠。

施工前，組織施工人員到現(xiàn)場踏勘，并對圖紙進(jìn)行會審，技術(shù)交底，避免施工中出現(xiàn)不應(yīng)有的返工，特別是對那種涉及費用較高的設(shè)計，如大型鋼筋混凝土澆筑必須經(jīng)設(shè)計單位、建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理公司、施工單位等幾方現(xiàn)場核實，并進(jìn)行技術(shù)及經(jīng)濟(jì)分析，盡量減少合同外費用。

（四）嚴(yán)把工程竣工結(jié)算的審計關(guān)

工程竣工結(jié)算審查是竣工結(jié)算階段的一項重要工作。經(jīng)審查核定的工程竣工結(jié)算是核定建設(shè)工程造價的依據(jù)，也是建設(shè)項目驗收后編制竣工決算和核定新增固定資 產(chǎn)價值的依據(jù)。在這一階段，所有參與價款結(jié)算的預(yù)算人員必須認(rèn)真、仔細(xì)，決不能出現(xiàn)放松心理。同時還要與工程各有關(guān)部門緊密配合，充分體現(xiàn)建設(shè)單位和施工 單位之間的合同關(guān)系和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。由于我們在中間撥款時根據(jù)施工合同和招標(biāo)文件，按照施工實際完成工程量進(jìn)行結(jié)算，做到了撥款有度，心中有數(shù)，并隨時檢查進(jìn) 度款運用情況，保證了整個施工過程如期按約正常進(jìn)行，使竣工結(jié)算有了根據(jù)。因此，建設(shè)單位、監(jiān)理公司以及審計部門等，都十分關(guān)注竣工結(jié)算的審核把關(guān)。

三、結(jié)語

綜上所述，工程造價的管理管理是一個動態(tài)的、復(fù)雜的過程，市場條件的變化，使得工程造價的管理管理變得更為復(fù)雜，這就需要對工程造價的管理既要全面又要 有側(cè)重點。在工程實施的各個階段，都要有管理造價的經(jīng)濟(jì)頭腦，充分利用和認(rèn)真分析建設(shè)周期中的重要信息，減少或避免建設(shè)資金的流失，最大限度地提高建設(shè)資 金的投資效益。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介：周志華（19 74－），女，湖南桃源人，供職于常德宏城建筑工程有限責(zé)任公司，研究方向：工程造價管理。

第四篇：淺議如何加強建筑工程造價管理

淺議如何加強建筑工程造價管理

摘要：當(dāng)前，我國建筑行業(yè)的市場經(jīng)濟(jì)體制正不斷的深化改革，在新的發(fā)展形勢下市場競爭也愈演愈烈。在這樣一種建設(shè)環(huán)境下，各建筑企業(yè)要想從中脫穎而出，顯然必須在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大化的優(yōu)化造價管理與成本控制工作。本文主要對如何加強建筑工程造價管理進(jìn)行了分析探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價管理；失控原因；加強措施

引言

建筑工程造價既是建筑企業(yè)重要的管理活動，同時也是建筑企業(yè)重要的經(jīng)濟(jì)活動，在建筑項目從招投標(biāo)到竣工驗收全過程的綜合性經(jīng)濟(jì)和管理活動。對建筑工程造價進(jìn)行控制可以有效發(fā)現(xiàn)存在于建筑工程各環(huán)節(jié)和各過程中的隱患和問題，達(dá)到科學(xué)發(fā)展和有序生產(chǎn)的目的。在建筑工程造價的實際工作中普遍存在著各類問題，不但影響了建筑工程造價作用的發(fā)揮，更會對建筑企業(yè)的綜合目標(biāo)實現(xiàn)帶來影響。

一、建筑工程造價管理的意義

工程造價就是指一項工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費用，即工程投資費用。工程造價管理是是一種在擬定的規(guī)劃、設(shè)計方案下，預(yù)測、計算、確定和監(jiān)控工程造價及其變動，最終達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的系統(tǒng)活動。做好工程造價管理工作其意義十分重大，是使企業(yè)的投資如何獲得最大利益的關(guān)鍵，同時也對國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到重要作用。

二、建筑工程造價失控的原因

1、建筑工程造價決策階段失控的原因

當(dāng)前很多單位對建設(shè)的投資估算沒有做到深入研究和周全考慮，存在著各方面的領(lǐng)導(dǎo)主要對工程投資估算的主觀降低，他們想少花錢多辦事，這會導(dǎo)致投資估算被人為降低和削減，不能真正反映建筑工程的造價，這樣的現(xiàn)實會導(dǎo)致建筑工程開工后，不斷地出現(xiàn)加大投入、增加支出項目和更改設(shè)計等問題，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程造價決策出現(xiàn)失控。

2、建筑工程造價設(shè)計階段失控的原因

設(shè)計階段是建筑工程造價控制全過程的重點，實際中一些建設(shè)單位為了局部利益出現(xiàn)變更設(shè)計、增加支出項目、修改賠償金額、提高材料單價、變更施工方

法等問題。從而導(dǎo)致設(shè)計階段建筑工程造價的不斷提高，進(jìn)而引起建筑工程造價的失控。

3、建筑工程造價實施階段失控的原因

在實際施工管理中，工程造價的相關(guān)負(fù)責(zé)人員需要對競標(biāo)環(huán)節(jié)、施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)、以及其他工程環(huán)境進(jìn)行有效控制。施工階段的工期問題是影響工程造價管理和控制的重要環(huán)節(jié)。目前來說，我國建筑施工階段工程造價管理還面臨著許多問題，比如工程造價的管理意識不強，相關(guān)管理階層負(fù)責(zé)人對工程造價管理的重視程度，普遍不高，不能及時采取有效的手段來進(jìn)行工程整體環(huán)節(jié)的控制，不能形成良好的企業(yè)綜合效益的循環(huán)。在建設(shè)過程中，也出現(xiàn)了設(shè)備與材料浪費嚴(yán)重的現(xiàn)象。建材與設(shè)備的價格占據(jù)工程總成本的一半之上，只有加強對工程建材與設(shè)備的管理，工程的成本才可能最有效的降低，目前來說，施工現(xiàn)場材料與設(shè)備的浪費比較嚴(yán)重，資源浪費也比較嚴(yán)重后果，這不利于整個施工環(huán)節(jié)的效益優(yōu)化。

4、建筑工程結(jié)算階段失控的原因

在現(xiàn)實施工過程中，有許多施工企業(yè)忽視了工程結(jié)算環(huán)節(jié)的造價管理，這對企業(yè)運行是非常不利的。工程結(jié)算階段需要對工程的整體花費進(jìn)行編制，將編制的方案報給有關(guān)部門審批，及時對工程的索賠款進(jìn)行收取，以實現(xiàn)工程造價的全過程管理，但是由于相關(guān)的管理意識不高，工程結(jié)算階段的成本浪費也是比較嚴(yán)重的。

三、加強建筑工程造價管理的具體措施

1、優(yōu)化決策階段的造價控制

隨著市場經(jīng)濟(jì)情況的日益劇烈，建筑單位競標(biāo)負(fù)責(zé)人需要提高對招標(biāo)文件的重要性認(rèn)識，比如進(jìn)行可行性分析、工程造價估計以及相應(yīng)的投資經(jīng)濟(jì)評價。在制定標(biāo)底的過程中需要結(jié)合自身的技術(shù)水平以及相關(guān)施工能力來進(jìn)行合理的標(biāo)底制定，有效避免標(biāo)底制定過低的情況，有利于維護(hù)自身的利益，在合同的簽訂過程中，合同管理人員需要對合同條款進(jìn)行積極的審閱，認(rèn)真估計承包合同的一系列價格。

2、優(yōu)化設(shè)計階段的工程造價管理

在設(shè)計階段，造價管理與成本控制的工作則需要落實到三個方面。首先，前期的招標(biāo)設(shè)計必須由專業(yè)部門專項負(fù)責(zé)，必須嚴(yán)格保證其優(yōu)良性。同時，在投標(biāo)的設(shè)計階段更需要對工程項目進(jìn)行全方位的考慮，最大程度地實現(xiàn)工程主體的配套工程的配合。當(dāng)然，針對于這方面工作的專業(yè)化評測也必須同步落實，確保相應(yīng)的設(shè)計方案切實可行、經(jīng)濟(jì)適用；其次，在工程項目的限額設(shè)計上，相關(guān)負(fù)責(zé)人員的選擇必須專業(yè)可靠，其不僅要對各項定額及費用由足夠的熟悉及了解，而且還必須掌握科學(xué)有效的概算方法。而且，企業(yè)在對各部門的投資限額的分解和使用上，也必須實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的全面結(jié)合，以促進(jìn)預(yù)算與設(shè)計的有效配合。另外，嚴(yán)格控制設(shè)計變更也是管理部門必須落實到位的，這是確保施工穩(wěn)定性的基礎(chǔ)；最后，在設(shè)計管理上也必須嚴(yán)格履行合同制，通過各方面的限制條款來加強限額設(shè)計以及費用安排的穩(wěn)定性，確保工程建設(shè)按部就班的進(jìn)行。

3、優(yōu)化施工階段的工程造價管理

施工階段是造價管理和成本控制的一大重點，同時也是各方面工作的落實難點。在當(dāng)前的建設(shè)形勢下，施工過程中任何一個環(huán)節(jié)落實不到位都有可能對造價管理和成本控制造成極大的影響，對此，相關(guān)部門也應(yīng)從以下幾點加以優(yōu)化：首先，企業(yè)負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)應(yīng)牢牢把握當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展形勢，建立起具有企業(yè)自身特色的造價管理體系，并科學(xué)地規(guī)劃出各環(huán)節(jié)成本控制的具體要點。在實際工作中，造價管理部門必須有效協(xié)調(diào)其他部門進(jìn)行各方面的工作，要將生產(chǎn)方案的制定與修改、施工計劃的安排與實施以及造價審計與核算的工作都落實到預(yù)定軌道上來，確保建筑工程造價籌劃的合理性與落實的實效性。對此，企業(yè)應(yīng)加大對項目合同的重視，科學(xué)的進(jìn)行工程量的統(tǒng)計，同時對于施工中相關(guān)索賠工作也應(yīng)加以優(yōu)化和改進(jìn)，以便造價部門能全面掌控建筑工程造價管理，進(jìn)而最大化的實現(xiàn)成本的有效控制。當(dāng)然，施工造價管理與成本控制的相關(guān)負(fù)責(zé)人員也必須對工程各環(huán)節(jié)的施工常識有一定的了解，以便于其能實時控制工程造價與成本投入。其次，在正式投入施工時，造價管理部門必須安排專業(yè)團(tuán)隊實時跟進(jìn)，確保各方面工作都能落實到實處。一方面，采購部門必須對建筑材料市場進(jìn)行預(yù)先的調(diào)查，既要保證材料質(zhì)量，也要在不斷的比較分析中選取成本方案最優(yōu)的商家。同時，材料的運輸、防護(hù)與實際使用更需要加強管理，造價管理部門也必須對此進(jìn)行綜合考慮，做好施工現(xiàn)場安排，確保施工現(xiàn)場分配有序、材料運輸通道通暢便利，進(jìn)而將材料率損耗降到最低，進(jìn)而有效的實現(xiàn)成本控制；另一方面，施工過程中加強人員管理也很有必要，造價管理部門必須在現(xiàn)場配備流動監(jiān)察崗位，不僅要嚴(yán)格

督促施工人員落實技術(shù)要求，而且還要隨時應(yīng)對操作失誤以及工程事故現(xiàn)象的發(fā)生，盡可能地將施工過程中的造價增量降到最低。

4、優(yōu)化工程結(jié)算階段的工程造價管理

施工單位在施工作業(yè)完畢后，需要及時進(jìn)行工程花費表格的編制，并且由相關(guān)單位進(jìn)行審批，對于工程的索賠款進(jìn)行及時收取，減少工程不必要的成本，促進(jìn)工程綜合效益的實現(xiàn)，項目管理人員以及監(jiān)理人員對國家政策，稅收政策與宏觀管理政策等進(jìn)行有效分析，采取最有效的方案進(jìn)行施工整體成本的降低，以提升企業(yè)的綜合效益。

結(jié)束語

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷開展，建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，社會對于建筑工程的要求越來越高。為了實現(xiàn)建筑工程的綜合效益，需要對施工過程中的工程造價進(jìn)行優(yōu)化管理，降低成本，以實現(xiàn)施工單位的綜合效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)

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第五篇：議建筑工程造價管理

議建筑工程造價管理

摘要：建筑工程造價管理的整個過程是非常復(fù)雜的，施工單位怎樣以建筑工程的造價管理作為重點，確保工程的進(jìn)度，減少工程的成本支出，提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，這是關(guān)乎建筑施工單位發(fā)展的關(guān)鍵。本文論述了建筑工程造價管理存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出了解決問題的對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價管理；問題；對策

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

建筑工程的工程造價管理是貫穿在工程始末的，工程造價管理的科學(xué)性和合理性會對項目工程的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接的影響，所以在工程建設(shè)中，工程造價的科學(xué)確定和有效控制是非常重要的。工程造價表現(xiàn)在工程的全過程，在工程的每個施工階段不可避免的會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，本文探究了建筑工程管理中存在的問題，并提出了相應(yīng)解決對策。

一、建筑工程造價管理存在的問題

1、建筑工程招標(biāo)缺少規(guī)范化運行系統(tǒng)

從更廣泛的角度上說，建筑工程造價管理應(yīng)該開始于工程的招標(biāo)階段，而且工程招標(biāo)對造價管理有著非常重大的影響，但是有很多建筑單位對這一點缺乏認(rèn)識，為了能夠獲得建設(shè)項目，過分降低工程報價，出現(xiàn)惡性競爭現(xiàn)象，導(dǎo)致工程招標(biāo)系統(tǒng)運行缺乏規(guī)范?；靵y的工程招標(biāo)對建筑工程的造價管理造成很大的阻礙，因為工程的報價從一開始就缺乏合理性，造價的管理也就無從談起，從而也就很難根本上地提高建筑工程造價管理水平。

2、工程造價管理人員素質(zhì)較低

近幾年，隨著我國對工程造價管理重視程度的不斷增加，其從事工程造價管理工作的人員也隨之增加，但是在其工作人員中，具有國家頒發(fā)的工程造價師資格的專業(yè)人才相對較少，而綜合素質(zhì)管理人才和高級專業(yè)管理人員更是非常稀缺，導(dǎo)致我國工程管理市場中出現(xiàn)從業(yè)人員不斷增加但是工作素養(yǎng)較低的局面。目前在建筑市場中出現(xiàn)了大量的工程造價人員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，為工程造價管理崗位輸送人才，但是其工作內(nèi)容還是十分局限的，主要就是通過套定額和單價來完成工程決算的編制和審核工作，對于投資控制、組織協(xié)調(diào)和事故索賠等方面工作中還是存在很大缺陷的，這將造成工程施工嚴(yán)重超出預(yù)算，無形間增加了工程造價的成本。

3、缺乏可行性的實施方案

承包商片面壓低價格來尋求中標(biāo)，而在中標(biāo)后，則通過增加現(xiàn)場簽證等手段來對損失進(jìn)行彌補，“三超”現(xiàn)象就難以避免，加大了國家在控制基本建設(shè)投資規(guī)模上的難度。目前，很多項目在項目建議書批準(zhǔn)以后，業(yè)主方都希望推動項目的建成，對可行性研究工作的理解和重視不夠，主要是從怎樣想方設(shè)法使項目得到順利審批作為可行性研究的目的。存進(jìn)行可行性研究時降低了可行性研究工作的質(zhì)量要求，縮短可行性研究時間，簡化研究內(nèi)容，有的甚至在編制可行性研究報告時明示或暗示研究單位多提有利條件，少寫不利條件。

二、完善建筑工程造價管理的對策

1、培養(yǎng)高素質(zhì)工程造價管理人員

建筑工程造價管理工作具有較強的技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性和實踐性，要做好這項工作，必須擁有一支高技術(shù)、高素質(zhì)和高質(zhì)量的工程中造價管理團(tuán)隊，從而促進(jìn)建筑市場的持續(xù)發(fā)展。尤其是在社會經(jīng)濟(jì)和建筑科技迅速發(fā)展的當(dāng)下，更需要這樣的一批綜合能力較強的管理人才。要培養(yǎng)這樣的人才，教育機(jī)構(gòu)與行業(yè)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)強強聯(lián)手，將行業(yè)實際需求與教育理論相結(jié)合，培養(yǎng)出企業(yè)需要的造價管理型人才。另外，建筑企業(yè)對于已經(jīng)具有工程師資格的人員，要進(jìn)行有計劃的審核，并繼續(xù)深化其專業(yè)理論知識。

2、設(shè)計可行性方案

在編制施工組織設(shè)計的過程當(dāng)中，并不能簡單憑借行政手段來進(jìn)行施工方案的選定，而是需要集合大家的智慧，通過認(rèn)真的討論比較，來從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)兩個方面作出綜合性的評定。在全球一體化和我國綜合國力不斷強化的大形勢下，對于民用與工業(yè)建筑有著更高的要求，且建筑工程中大量節(jié)能環(huán)保新型材料的應(yīng)用，在為設(shè)計人員提供了更多選擇的同時，亦是對設(shè)計人員素質(zhì)的更高要求。因此，設(shè)計人員不但要進(jìn)行精心的設(shè)計，還要對各種材料性能、建材大致價格有所了解，多進(jìn)行造價分析、方案比較，從而設(shè)計出經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)先進(jìn)的工程。

3、科學(xué)構(gòu)建建筑工程造價管理體系

在管理建筑工程造價過程中必然需要一套合理科學(xué)的管理體系的支撐才能夠?qū)⒔ㄖこ淘靸r管理進(jìn)行有效的管理。并且通過實施合理的科學(xué)的舉措來提高管理效率，現(xiàn)在我國也正在改革現(xiàn)有的建筑工程造價管理體系，因此可以預(yù)見的是在完整的實施完一套科學(xué)的管理體制后，建筑工程造價管理的效率必然會得到質(zhì)的飛躍。在建立好這樣一套科學(xué)體系之后還需要強有力的數(shù)據(jù)信息支撐才能夠推動管理的進(jìn)行，因此在建立完這樣一套體系之后需要建立配套的信息數(shù)據(jù)庫，同時由于市場價格對建筑工程造價管理有著舉足輕重的作用，因此相應(yīng)的需要建立一套全方位的全面的市場價格信息管理體系。并且隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，在建筑工程造價管理過程中還需要積極引入當(dāng)下的先進(jìn)的管理技術(shù)和管理手段。對于造價工程師的認(rèn)證程序需要嚴(yán)格化，認(rèn)真做好造價工程師的認(rèn)證測試步驟。

4、注重施工過程造價控制，避免工藝變更

施工階段是工程項目建設(shè)過程中持續(xù)時間最長，耗費資金最多，市場、環(huán)境、社會等影響因素變化最大的過程，關(guān)于工程實體的各種技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、合同等方面的問題都會在此階段體現(xiàn)，而都直接或問接地影響了工程的造價。主動控制施工過程，優(yōu)化施工預(yù)算，需制定詳盡的施工組織設(shè)計方案及各專業(yè)、分項預(yù)案；時刻關(guān)注市場人、材、機(jī)的價格變化信息，及時調(diào)整；嚴(yán)格按照施工合同進(jìn)行現(xiàn)場管理，避免資金浪費；非迫不得已不進(jìn)行設(shè)計變更，嚴(yán)格審核現(xiàn)場簽證，減少索賠事件的發(fā)生。工程施工合同確定了工程項目的質(zhì)量、成本和工期，也規(guī)定了承發(fā)包雙方的權(quán)利與義務(wù)。在工程施工期間，雙方需要按照合同規(guī)定行使權(quán)力和履行義務(wù)，做好成本控制，確保工程按期完成且質(zhì)量合格。合同履行期間，可以通過主動控制，如運用贏得值法實時監(jiān)控工程的費用偏差和進(jìn)度偏差，實行施工的全過程控制，及時糾偏。保持施工現(xiàn)場的有序進(jìn)行，按質(zhì)按量嚴(yán)格完成合同規(guī)定，避免不必要的浪費。

5、嚴(yán)把竣工結(jié)算關(guān)，合理核定工程造價

竣工結(jié)算是指工程竣工驗收階段，按合同調(diào)價范圍和調(diào)價方法，對實際發(fā)生的工程量增減、設(shè)備和材料價差進(jìn)行調(diào)整計算和確定價。反映工程的實際造價。所以，工程造價管理是集技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理的綜合學(xué)科，在工程建設(shè)中必須作為核心來抓，在充分利用建設(shè)期中重要信息，減少或避免建設(shè)資金流失，做到降低工程造價，提高經(jīng)濟(jì)效益。工程竣工結(jié)算是前期各階段工程造價控制與管理工作的檢驗，也是工程總造價的一個重要依據(jù)，是工程造價全過程控制的最后一個環(huán)節(jié)。做好竣工結(jié)算的審核工作，需要審核實際發(fā)生工程量，即施工單位按照合同規(guī)定及施工圖紙要求完成全部過程的實際工程量；審核取費標(biāo)準(zhǔn)是否符合規(guī)定，即按照國家及地區(qū)定額標(biāo)準(zhǔn)取費，避免重復(fù)取費的現(xiàn)象；審核工程材料的用量與價差，核實材料購置稅及保管費用支出等。最后，還應(yīng)接受審計部門的復(fù)核，再一次確定工程竣工結(jié)算價格。

結(jié)束語

綜上所述，工程造價管理是工程建設(shè)管理中非常重要的環(huán)節(jié)之一，也是建筑企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的有效手段。我國的工程造價管理中還是存在一些問題的，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和建筑市場發(fā)展造成了一定的影響，所以，在建筑工程造價管理過程中，與之相關(guān)的人員要

不斷的完善自身，對工程造價實行全程的監(jiān)督和管理，確保造價管理工作的合理性和科學(xué)性。參考文獻(xiàn)

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