第一篇：建筑工程造價管理與監控論文（大全）

摘要：當前我國經濟實力不斷提升，建筑工程行業發展勢頭迅猛，城鎮化建設無疑給建筑工程領域帶來了更多的機遇和挑戰。企業投資建設任何一項工程都是為了謀取最大化利益，而能否做好建筑工程造價管理與監控管理是企業能否高質量、高效率完成任務的基礎。所以對于建筑工程造價管理與監控實際執行過程中存在的不足之處，企業不得不采取相應措施去解決。

關鍵詞：建筑工程；造價管理；監控；分析研究；改善措施

目前，我國的工程建筑行業的市場競爭越演越烈，市場化程度逐漸加深，為了保障工程質量，獲得最大化利潤，企業就必須重視工程造價管理與監控過程。從實際的生產運作情況來看，由于工程造價預算不合理而極大阻礙了工程的進度，由此給企業帶來了難以估量的損失，加強工程造價管理與監控管理不僅有益于企業取得經濟效益，還有利于企業樹立良好的形象。

1.建筑工程造價管理簡述

工程造價管理，即對工程建設項目中進行的設計、投標、招標、施工等全部生產造價的有效控制。其內容主要包括兩方面：即投資費用管理與工程造價管理。投資費用管理是為了能夠使工程按照預先的規劃設計，實現投資目標，對工程造價進行合理監控的管理活動；工程造價管理則是以國家、市場等實際價格情況為基礎，對工程造價進行管理與調控。

2.淺談建筑工程造價管理與監控中存在的問題

2.1建筑材料市場價格處于不斷變化中，監控不及時、全面

對于任何一項建筑工程而言，材料是其完成的基礎，所以建筑材料費用會極大地影響造價成本，而市場時刻處于不斷變動之中，材料價格隨時都可能發生變化，這種動態因素不利于企業對其實施即時監控。盡管當材料的市場價格在短時期出現較大波動時，政府必定會出手干預，國家會及時發布相關政策文件，對市場進行宏觀調控，但是調控的范圍較窄，且種類較少，所以建筑材料的市場價格會和預算價格不一致，由此產生的差價會給企業帶來了巨大的經濟損失。

2.2項目設計不完善

項目設計不完善會嚴重影響實際施工進度，相關資料表明，項目設計方案如果出現較大問題將會極大地影響建筑成本，其中項目決策階段對工程造價影響約為94%，而項目施工階段的影響程度不及其1/3。由于目前很多投資企業與設計單位對項目設計的重要性缺乏認識，他們更加注重對施工過程的監管，為項目實施合同的價格定額與項目決算等工作投入較多的人力、物力和財力，因此有些項目設計方案較為粗糙，細節不清楚，設計時缺乏嚴格的指標約束，最終出現成本預算不足的問題，以至于工程無限延期，經濟利益遭受巨大損失。綜上可知，項目設計方案內容是決定整個工程造價成本的關鍵因素，若設計階段的監管力度不足，以及限額設計缺失必定會給整個工程建筑的社會與經濟效益帶來巨大的影響。

2.3企業不重視建筑工程造價管理與監控

如今，國內有很多中小型企業對建筑工程造價管理與監控過程不以為意，他們過于重視趕工期、提效率，這些企業沒有建立起一套科學有效的管理系統，在進行造價控制時經常會漏掉一些重要的細節，因此企業在進行操作時工程預算不足的情況發生，而充足的資金是保證工程順利完成的必要條件，預算不足會使施工進程變得緩慢，工期嚴重滯后。此外，有些企業過于看重技術與工程質量，所以進行后期監管時會發現成本大幅度超出預算，工程的繼續建設受到極大的影響。與此同時，企業對建筑工程造價管理與監控的重要性認識不夠，各部門之間也缺乏交流，導致造價預算十分不合理。例如設計部門的工作人員只注重設計，對工程投資毫不理睬；工程監理只監測工程的質量與進度，不參與投資與決策。因此在施工建設的過程中出現非常多的問題需要去解決，企業變得十分被動。

2.4管理人員素質低下，且企業不能及時學習先進的管理和監控的方法

人才是企業決勝的關鍵因素，一些調查研究發現，我國工程造價管理方面的復合型人才非常少，并且目前從事造價管理與監控的人員綜合素質良莠不齊，不僅專業技能有待提高，還缺乏現場管理經驗，不符合市場對人才的要求。此外，還有一些人貪圖錢財，會受到誘惑而迷失自我，他們在進行造價管理與監控時為心術不正的不法人員提供便利，導致企業遭受重大經濟損失。

2.5建筑工程施工時隨意變更原始的設計方案

建筑工程的建設存在一定的周期，而市場不是一成不變的，所以實際施工過程中，項目設計方案會出現變動，盡管企業允許施工設計方案可以根據市場情況在一定范圍內進行調整，但是為了保障工程建筑的質量與效率，項目設計方案原則上不應更改，施工單位應該遵循最初設計方案，不可隨意變動，此外，施工單位不能擅自擴大建筑規模、改變預算成本，如果出現工期滯后與成本超出預算等情況，施工單位要全權負責。此外，我國部分施工單位為了縮短工期而倉促開始施工，施工前沒有進行透徹的成本分析，并且施工時沒有對各個環節實施嚴格地監控，由此導致了施工過程中遇到的很多問題難以得到及時解決。若監管部門查出工程存在質量問題，施工單位就必須重新建造，從而大幅度地增加了建筑成本。

3.如何完善建筑工程造價管理與監控管理

3.1提高對建筑工程造價管理與監控的認識

工程造價貫穿整個項目建設的活動中，企業能否從投資中取得利益也取決于造價成本，因此，企業必須提高對建筑工程造價管理與監控過程的重視度，完善內部管理機制，吸納先進的管理經驗。同時，提供一定的平臺促進各部門之間交流與合作，提高管理工作人員的綜合素質，并且在進行管理與監控的過程中時刻保持警惕狀態，不能忽略任何一個細節。此外，企業管理人員必須把造價控制在一個合理的范圍內，才能適應變化的市場，才能根據實際情況對施工過程進行調整，盡可能地將誤差降至最低，以此來確保在項目實施過程中實現效益最大化、資源配置最優化。

3.2全面掌握市場動向，優化設計方案

工程建設初期，企業會組織大量的專業人員對建設項目進行方案設計，它涉及了建筑工程項目的方方面面，例如，工程質量與結構、建筑材料、投入資金、用戶的功能需求以及項目本身產生的經濟效益等。其中，建筑材料是構成工程造價成本的主要內容，如果材料的價格在一段時間內起伏較大，必定會影響到工程項目的造價成本。設計階段是對整個工程造價成本影響程度最深的工作環節，因此，設計方案時一定要全面掌握市場動向，深入了解市場的運行機制，對近些年的數據資料進行收集整理，然后對未來某段時間的市場價格進行合理的預測，不斷地優化設計方案，這樣才能對工程造價進行更加有效的管理與控制。

3.3加大對設計、施工與竣工階段的監控力度，使其嚴格依照設計圖紙進行

工程設計階段對造價起著決定性影響，所以設計時必須嚴格遵照各項指標進行，不能輕易放掉任何一個細節設計，在資金充足的情況下，企業應聘用一些經驗豐富的專家參與到評估設計方案中，以保證工程造價管理能夠科學有效地進行，避免在后續的施工中出現成本預算超標的現象，防止為了減少成本費用隨意更改設計方案，以至于最后留下一項殘缺的工程或者工程被迫停工。所以在項目設計階段企業一定要加強監管工作，規范、監督設計方案，使設計人員能在有限的時間資源內設計出性價比較高的方案。項目施工階段的時間最長，為了杜絕偷工減料、變更設計方案的現象發生，企業要制定出嚴格的管理與監控方案，使施工單位能夠嚴格依照設計圖紙進行建設，以避免多種影響工程造價成本問題的發生。即使到了竣工階段，企業也不能掉以輕心，項目企業與施工單位能否做好形象工程取決于工程的質量，所以雙方都應該加大監控力度，順利為工作畫上句點。

3.4及時吸納高素質、復合型管理人才

企業的興衰取決于人才的儲備量，企業可以與高校進行及時地溝通聯系，提供一些相關的實習機會給高校人才，讓他們能夠將理論運用于實踐，充分發揮自己能力，使這些人才在畢業時獲得一定的工作能力，企業可及時吸納這些高素質人才，然后對他們進行培訓，使其成長為復合型管理人才，給企業帶來更高的經濟效益，為企業注入源源不斷的生機活力。同時，企業還應該投入一定的資金，用于培訓經驗豐富的老員工，通過培訓提高他們的專業技能素養，讓人才物盡其用，企業必定能無形中提升自身的競爭力，收獲更好的回報。

4結語

從市場的長遠發展來看，我國工程建筑領域的發展空間還會持續擴大，為了能在暗潮涌動的市場中站穩腳步，企業不得不時刻保持清醒，通過對建筑成本進行嚴謹的管理與監控，保證造價預算不差分毫，將工程項目造價管理工作的責任與義務落實到每個工作人員的身上，這樣才能降低企業投資的風險，有效控制建筑工程的成本，從而能夠適應動態的市場經濟，使自身保持強有力的競爭力。

參考文獻:

[1]卿姚，姜冰，李陽.淺議我國建筑工程造價管理現狀及改革前景[J].四川建筑，2013，32（6）：231-232.[2]吳眾，劉云彤，焦黎.現代企業管理創新初探[J].新疆師范大學學報（自然科學版），2011（1）：33-36.

第二篇：建筑工程造價控制與管理

建筑工程造價控制與管理

摘要：工程造價控制管理關系到建筑企業的核心利益,通過對建筑工程造價的控制與管理進行全方位研究，包括建筑工程的決策階段、設計階段、招投標階段和施工階段等。根據我國建筑工程造價控制與管理的現狀提出了合理性建議。

關鍵詞：建筑工程；工程造價；控制與管理

引言：

工程造價是指在工程項目上預計所需開支或者是工程實際開支的全部固定資產的投資費用。建筑企業在某個工程項目中要想獲取預期的利潤，就要控制管理好建筑工程造價，在不斷優化建筑施工設計方案的前提下，對建筑工程各個階段施行一定的控制措施。

一、我國目前建筑工程造價控制與管理的現狀

隨著全球建筑業的發展，在發達國家的建筑工程造價控制管理，已科學化、程序化、規范化的運行了，建立有比較科學、完善、嚴謹的管理制度。通過制定有效的方法，使工程造價從投標到中標后的實施過程中，得到了全面的控制與管理。與此同時，他們也將價值理論帶入到了建筑業，取得了良好的成績。我國現階段建筑工程造價管理，引用了英國的計價方式，由“全過程造價管理”向“全生命周期造價管理”轉化，逐步過渡到以市場機制為主導、由政府職能部門實行協調、監督與國際慣例接軌的管理。我們應借鑒發達國家先進的管理模式，讓我國的建筑工程造價管理上升到一個新的高度。

二、建筑工程造價控制管理的全方位分析

由于建筑工程項目工期長投資大，在施工過程中，往往會產生設計變更和工程洽商，造價額就會隨之增減。這些是承包方和發包方索賠和反索賠的依據。為了有效的控制和減少成本，在項目決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段以及工程竣工結算階段的過程中，施工單位需要嚴格控制管理。

1、在決策階段工程造價的控制管理

工程造價貫穿工程始末，但影響項目投資最大的階段是工程項目研究決策階段，特別是建設標準水平的確定、選擇建設地點、工藝的評選、設備的選用等，直接影響到工程造價的高低，要提前對擬建項目進行深入調查、分析、比較作出經濟評價。據資料顯示決策階段工程占投資造價總額高達80%~90%。因此項目決

策階段控制的好壞是決定工程造價的基礎。

2、在設計階段工程造價的控制管理

工程設計是建設項目的靈魂，也是對建設項目進行全面規劃。具體描述意圖是處理技術和經濟關系的重要環節，也是工程造價的重要階段。數據顯示如下：在初步設計階段可能影響項目投資的概率為75%~95%，在技術設計階段影響項目投資的可能概率為35%~75%施工圖設計階段，影響項目投資的可能性是5%~75%，所以一套合理、經濟、完整的設計施工圖，對降低造價有重要的作用。

2.1優化設計方案

加強對設計單位設計圖紙的審查。充分利用圖紙審查中心的職能，規范設計概算辦法，而且須經過工程標準定額造價管理站和建行等全面審定，制訂設計獎懲制度，給予優秀設計單位特殊榮譽和對設計人員實施獎勵。

2.2實行限額設計

限額設計是按照批準的可行性研究報告的投資估算初步設計，按照批準的初步設計總概算控制技術設計以及施工圖設計，按分配的投資限額控制設計，嚴格控制不合理變更，把總投資額保證在底線。它是建筑工程中控制工程造價有效的方法，也是控制投資規模的有效措施。所以按建筑的類型和規模，制訂出適宜的限額設計標準，是建筑設計管理的一項重要任務。而在限額設計中的初步設計階段更為重要，應按可行性研究階段的投資估算限額進行進行設計。初步設計階段的限額設計工程量應以可行性研究階段審定的設計工程量、機械設備、材質標準為依據，對此階段不容易確定的工程量，應參照設計或類似已建工程的實物工程量確定。在初步設計限額中，各設計人員應提高對工程造價重要性的認識，按照限額設計所分解的投資額和控制工程量以及在保證使用功能的條件下進行設計，努力將工程造價和工程量控制在限額里。

3、在招投標階段工程造價的控制管理

在建設工程中用投標競爭的方式來選擇理想的承包方，這既有利于保證工程的質量也能縮短工期，更有利于降低建筑工程成本造價。國家推行的工程量清單招標方式是目前最常見的。工程量清單計價，應用的是綜合單價法計價，它是一種完全價格方式。不僅有利于企業提高自身的管理水平，還可以促使投標單位降低成本，降低工程造價。

4、施工階段工程造價的控制管理

工程項目的實施階段是人力、物力、財力消耗的主要階段，施工階段持續時間長、面積大、各種工序多樣、技術復雜，各總包、分包單位交叉施工而且影響因素多，如：政策性變化、材料設備價格、，市場供求波動大等。所以這個階段的造價控制工作最為復雜艱巨。除招投標工程造價外，還要對圖紙會審、設計修改與變更、現場簽證等實際發生的全部費用嚴格控制，避免浪費。

4.1重視審查圖紙預算

根據圖紙設計進度計劃和實際進度進行對比，對超出預算的設計圖紙部分要詳細分析，找出原因，及時糾正。重視圖紙會審工作嚴格控制建筑材料、設備產生的費用，盡量減少設計變更。

4.2動態管理提高意識

在項目實施過程中，在發生的每一項設計變更和洽商簽證附一份預算書，從事造價管理人員要統攬其對工程總造價全局的情況。通過多方面的綜合考慮技術因素和造價因素后進行決策，要充分發揮建設單位的主導作用，增強造價員的造價意識。對工程進度款要進行嚴格把關，按照合同約定的比例支付，不超付、不早付，及時扣回預付款發揮資金的時間價值。

4.3在采購時最大限度地減少差價

在施工階段要求對工程所需的材料、設備實行科學的供應和管理。建立一個四通八達的資源網包括材料資源價格、質量等。制定采購計劃，了解當地行情，注意市場動態在單價的最低時出手采購。綜合考慮材料的采購、運輸、損耗、保管費用等，盡量就地就近采購，嚴格管理以免造成不應有的浪費。對于價差大的大宗材料或價值大的設備盡量自供，最好直接和廠家定貨。嚴格掌握材料、設備進貨價格,爭取購到質優價廉的產品。

5、在工程竣工結算階段工程造價的控制管理

工程竣工結算指施工單位按照合同規定的內容全部完成指定所承包的工程，經過質量驗收已經合格，向建設單位進行最終工程價款結算。第一，嚴格審核工程量。第二，把好材料價格關。第三，審核取費程序及準確性，不得重復取費。按照國家現行有關經濟政策及本地區管理部門的有關規定合理取費。第四，建設單位審核完后，必須送到審計部門進行復審。

三、有效加強建筑工程造價控制管理的合理性建議

首先在項目建設前期階段必須實行監理制度。要推行限額設計方法，這是一種已經被證實的有效途徑。這種限額設計能有效地控制整個項目的工程造價。為使限額設計達到預期目的，參與設計的人員必須是有經驗，懂技術、懂經濟的設計師。他們設計的成果必須是實用、先進而且造價合理的。有效地控制工程造價，應從多方面采取措施：從組織上采取措施就是明確項目組織結構，明確造價控制者及其任務以使各部分的造價有專人負責；從技術上采取措施就是嚴格檢查監督各階段設計，用技術經濟的觀點審查設計方案，深入研究節約投資的可能性；從經濟上采取措施就是動態地比較造價的計劃值與實際值，嚴格審核各項費用支出，根據設計的進展來調整設計方案。造價工程師在項目實施中，除了對各種費用進行嚴格控制，還要及時掌握國家有關工程造價方面的法律法規，了解價格動態，收集各種價格信息等。對建設工程運行中出現的問題要研究分析，總結經驗，優化改進。

結束語：

我國的工程造價控制管理仍然是滯后的，只有善于吸取發達國家的成功經驗，堅持以改革推動行業發展的工作思路，做好在建筑工程中的各個階段的造價與控制管理，使我國的工程造價管理體系發揮其重要作用，促進我國建筑事業的蓬勃發展。

參考文獻：

[1]熊德芬，王夢.工程造價管理與工程投資控制的內在聯系淺析 [J].價值工程.2012

[2]于志剛，王志強.論工程師對工程造價的管理[J].陜西建筑與建材.2004

[3]董志華.淺議建設單位對大型工程的全過程造價控制[J].價值工程.2012

第三篇：建筑工程造價與管理復習資料(非專業)

山西大同大學煤炭工程學院——Liu Yimeng

第一章

建設工程造價的概念：建設工程造價是指從事某項工程建設所花費的全部工程費用。包括：建筑工程費，設備購置費，設備安裝費，工器具家具購置費及其他工程費用組成。

工程造價的兩種含義：（1）完成一個工程建設項目所需費用總和（建設成本）（2）發包工程的承包價格。建設工程項目的劃分：建設項目，單項工程，單位工程，分部工程，分項工程。建設工程造價的分類：P2-3按建設階段計價可分：估算造價，概算造價，施工圖預算造價及竣工結算與決算造價。按其構成的分部計價可分：建設項目總概預決算造價，單項工程的綜合概預結算造價，單位工程概預結算造價。建設項目投資：固定資產投資，無形資產投資（專利權，商標權，著作權，非專利技術和商譽），流動資產投資。

項目工程造價的作用：1建設項目決策的依據2制定投資計劃和控制投資的依據3籌集建設資金的依據4評估投資效果的重要指標5合理分配利益和調整產業結構的手段。

建筑安裝工程造價的構成：建安費由直接費，間接費，利潤和稅金組成。1直接費 1）直接工程費（人工費，材料費，機械使用費）2）措施費（環境保護費，文明施工費，安全施工費，臨時設施費，夜間施工增加費，二次搬運費，大型設備安拆費）2間接費1）規定費用（工程排污費，工程定額測定費，社會保障費，住房公積金，危險作業意外傷害保險）2）企業管理費（管理人員工資，辦公費，差旅交通費，固定資產使用費，勞動保障費等）3利潤：指施工企業完成所承包工程獲得的盈利。4 稅金（營業稅，城市維護建設費，教育附加費）

第二章

定額的概念：定額是指在正常的施工條件下，完成一定計量單位的合格產品所必須消耗的人工，材料，和機械臺班的數量標準。

建筑工程定額的劃分：1按編制程序和用途分類: ①施工定額（勞動定額，材料消耗定額，機械臺班定額）②預算定額③概算定額④概算指標2 按專業分類;①建筑工程定額②安裝工程定額③市政工程定額④水利工程定額⑤冶金工程定額⑥鐵路工程定額⑦工程間接費定額⑧其他費用定額3按主編單位及執行范圍分;①全國統一定額②主管部定額③地區統一定額④企業定額幾種常用的定額概念：1施工定額：是指在正常的生產條件下，以施工工序為研究對象，完成一定計量單位的合格產品所必須消耗的人工材料和機械臺班的數量標準。2預算定額：指在正常的生產條件下，以分部分項 工程為研究對象，完成一定計量單位的合格產品所必須消耗的人工，材料和機械臺班的數量標準。（預算定額是以施工定額為基礎綜合擴大編制而成的。）3 概算定額：指在正常的生產條件下，以擴大分部分項工程為研究對象，完成一定計量單位的合格產品所必須消耗的人工，材料和機械臺班的數量標準。（概算定額是編制初步設計概算，確定建設項目投資額的依據；是在預算定額的基礎上編合而成的）4 概算指標：是概算定額的擴大與合并，它是以整個房屋或構筑物為對象，以更為擴大的計量單位來編制的，也包括人工，材料和機械臺班三個基本部分，同時還列出來各結構分部的工程量及單位建筑工程的造價。預算定額的作用：①編制單位工程設計概算和施工圖預算的依據 ②施工企業估算造價和進行統計工作，考核工程的依據 ③編制概算定額和概算指標的依據等。預算定額的應用（遵循一致性）使用定額前，首先必須認真學習預算定額的總說明，各章分部工程及附錄與附表的說明和有關規定，熟悉定額的編制依據和適用范圍；其次，要正確理解并掌握各分項工程所綜合的內容和計量單位以及各定額子目單價的使用條件和允許換算的范圍與換算方法;最后，還應熟悉掌握建筑面積和各分項工程的工程量計算規則。

第三章

建設工程造價是建設項目投資估算，設計概算和施工圖預算造價的總稱。

造價估算的概念：隨著工程項目的進展或設計深度的不同而進行的工程建設所需費用的一系列計算過程。造價估算的兩個體系：①定額計價（計劃經濟）②清單計價（市場經濟）

造價估算的特點：①單個性計價②多次性計價③按工程構成的分部組合計價多次性計價：依據工程建設程序，工程造價的合理確定分七個階段：Ⅰ項目建設書階段（初步投資估算）Ⅱ可行性研

測繪工程專業09測繪一班 1

究階段（正式投資估算）Ⅲ初步設計階段（設計概算）Ⅳ施工圖設計階段（施工圖預算）Ⅴ招標承包階段（合同價）Ⅵ施工階段（工程結算價）Ⅶ竣工驗收階段（竣工決算）投資估算的概念：指在建設項目立項之前的決策階段，依據現有的資料和一定的方法對將來進行該項目建設可能花費的各項費用的事先匡算。投資估算的兩種操作方法：①明確項目建設的目標要求匡算需要的資金②在投資定額限制的條件下框定項目建設的規模和標準投資估算的階段劃分及作用：劃分：①投資機會研究階段（成果是項目建議書）②初步可行性研究階段或預可行性研究階段③詳細可行性研究階段作用①主管部門審批項目建議書的依據（第一階段估出的概略投資的作用）②項目籌集資金和貸款的依據，為項目進行技術經濟論證提供依據③決定項目可行性，編制設計文件控制初步設計概算的依據設計概算的概念分級與作用 概念：設計概算是指設計單位在初步設計階段，根據設計圖紙及其說明書，概算定額（或概算指標）各項費用定額等資料，或參照類似工程預（決）算文件，用科學的方法計算和確定建筑工程全部費用的文件。分級：1單位工程概算2單項工程綜合概算3建設項目總概算

設計概算文件構成 建設項目總概算：1單項工程綜合概算（1各單位建筑工程概算2各單位設備及安裝工程概算）2工程建設其他費概算3預備費，建設期利息，投資方向調節稅等作用 1設計概算是編制項目設計投資計劃，確定和控制項目投資的依據2控制施工圖設計和社工圖預算的依據3考核建設項目投資效果的依據4衡量設計方案技術合理性和選擇最佳設計方案的依據5簽訂建設工程合同和貸款合同的依據施工圖預算的編制內容：單位工程預算 單項工程預算和建設項目總預算。編制的依據：1施工圖紙說明書和標準圖集2現行預算定額及單位估價表3施工組織設計或施工方案4材料 人工機械臺班的預算價格及調價規定5建筑安裝工程費用定額6預算工作手冊及有關工具書。編制步驟1收集資料做好編制準備2熟悉施工圖3熟悉施工組織設計或施工方案4熟悉現行定額5計算工程量6套用定額計算單位工程項目直接費7計算費用編制預算書8擬寫編制說明書9封面裝訂簽章編制方法：1單價法（定額消耗量X計劃價格）[直接套用定額，計算簡單，但需價差調整]2實物量法（定額消耗量X市場價格）[計算復雜但不需要調整價差]3綜合單價法綜合單價法與其他方法的區別：將企業管理費，利潤和風險分攤到分部分項工程單價中，從而組成分部分項工程的綜合單價，單價X工程量即得費用作用：1確定工程造價標底報價的依據2建設單位投資管理的依據3企業管理的依據，施工企業單位兩算對比的依據。工程量計算的原則：1 計算工程量的項目與現行定額的項目一致2計算工程量的計量單位必須與現行定額的計量單位一致3工程量計算規則必須與現行定額規定的計算規則一致4計算工程量必須嚴格按照施工圖紙。

第四章

建筑安裝工程價款的結算：1 工程預付款的概念：工程開工以前，為了確保工程施工正常進行，建設單位應按合同規定，向施工單位提供一定數額預先支付的工程款，主要用于備料和搭設臨時設施及其他施工準備工作等，這種預先支付的款額叫做工程預付款。2預付款的起扣造價;當未完工程所需要的材料費，正好等于工程預付款時開始起扣。未完工程材料費=工程預付款工程預付款的起扣造價=工程總造價—未完工程造價

未完工程造價=工程預付款÷材料費用比重結算方式：1按月結算方式2竣工后一次結算方式3分階段結算方式竣工結算竣工決算 1竣工結算：在單位工程施工中，由于設計圖紙變更或現場簽證，而導致施工圖預算的變更和調整，工程竣工時最后一次的施工圖調整預算，便是單位工程的竣工結算。結算作用：1竣工結算生效后 是企業核算生產成果和考核工程成本的依據2 施工單位與建設單位可通過建設銀行辦理工程價款結算，完成雙方的合同關系和經濟責任3建設單位以此為依據，編制建設項目的竣工決算進行投資效果分析。

竣工決算：建設項目竣工決算是以工程竣工決算為基礎進行編制的。它是在整個建設項目竣工決算的基礎上，加上從籌建開始到工程全部竣工，有關基本建設的其他工程和費用支出，便構成建設項目竣工決算的主體。

竣工結算與竣工決算的區別：1，編制單位不同：前者是施工單位，后者是建設單位。2，編制范圍不同：前者是針對單位工程，后者是針對建設項目。3編制作用不同：前者是建設單位與施工單位結算工程價款的依據，是核對施工企業，生產成果和考核工程的依據，是建設單位編制建設項目竣工決算依據。后者是建設單位考核基本建設投資效果的依據，是正確確定固定資產價值和正確計算固定資產折舊費的依據。

建筑工程結算的審核方法：1全面審核法2重點審核法3對比審核法

建筑工程（概算）結算的審核內容：工程量的審核，定額單價審核，各項費用計價的審核

第五章

投資決策階段的造價控制：1投資決策階段影響工程造價的主要因素【1，建設項目所處地區的選擇（靠近原料，燃料，消費地；工業項目要具體）2建設項目所處位置的選擇（節約土地；減少拆遷移民；選擇地質水文情況好的地段等）3建設項目標準的確定（市場因素，技術因素，環境因素）4建設規劃設計方案的選定5主要設備選用】2設計階段投資估算的方法：1擴大指標估算法【單位生產能力投資估算法，生產能力指數估算法，比例估算法，工程系數估算法】2工程建設概算指標估算法【工程費用的估算，其他基本建設費用的估算，預備費用的估算】

設計階段的造價控制1設計階段的劃分及其編制文件【方案設計階段，初步設計階段（設計概算），技術設計階段（修正概算），施工圖設計階段（施工圖預算）】2設計階段控制造價的方法【采用標準設計，推行限額設計（概念：所謂的限額設計就是按照設計任務書批準的投資限額進行初步設計，按初步設計概算造價限額進行施工圖設計，按施工圖預算造價對施工圖的各專業設計文件做出決策），價值分析法用于設計階段的造價控制（V=F/C，其中V價值，F功能，C壽命周期費用）】

建設項目施工階段造價控制：1對施工單位而言的造價控制【合同管理，現場施工階段（工程變更；材料費用變更），優化施工組織方案，加強索賠意識編制竣工決算】2對建設單位而言

投資決策報價的決策與技巧

投標前期的投標判斷（企業狀況，投標目的等判斷）

投標初期的報價策略：盈利型，競爭型，生存型

投標后期的報價分析：1靜態分析【1分析數據，計算經濟指標2分析報價結構的合理性3對不合理報價微觀分析檢查4上報決策人】2動態分析（風險，工期延長，利潤等方面分析）3最終報價決策

【決策依據，價差原因分析（優勢不同，施工方案不同，利潤不同），利潤風險決策，依據合同文件決策，低價中標決策】

投標報價技巧：1不平衡報價【預計今后工程量增加，早日結算的工程，單價包干合同，暫定項目，在儀標的項目，施工圖紙不明確，清單項目分析表】2多方案報價3增加建設方案4許諾優惠條件5先虧后盈

清單計價

工程量清單計價的概念：工程清單計價是國際上通用的計價模式，指在招投標過程中，招標人按國家統一的《工程量清單計價規范》以及施工圖紙，企業定額，市場價格自主報價，經審后合理低價中標的工程造價計價模式。

工程量清單：指表現擬建工程的分部分項工程項目，措施項目，其他項目名稱以及相應數量的明細清單。（工程實體項目是指建成后的實體；分部分項項目為閉合項目，不得隨意改動；措施項目是開口項目，可改動。

工程量清單編制原則（四個統一，三個自主，兩個分離）：1四個統一【項目編碼，項目名稱，計量單位，工程量計算規劃】2三個自主：施工單位報價時【1定額自選（人工材料臺班消耗量自定）2人工材料機械臺班的單價自定3措施項目和其他項目費用自定】3兩個分離：人才機消耗量和價格分離，清單工程量和計價工程量分離

清單計價與定額計價的區別：1計價依據不同（1定額不同，前者企業定額，后者預算定額，2價格不同，前者市場價，后者計劃價，3費用率不同，前者自主取定，后者費用定額）2費用構成不同：

前者包括分部分項工程費，措施項目費，其他項目費，規定費用，稅金。后者包括直接費，間接費，利潤和稅金。3計價方法不同：前者采用的是綜合單價（人才機管理費利潤和稅金的綜合單價），后者采用的是單價（人才機的費用單價），4本質特性不同：前者是市場價格的特性，后者是計劃價格的特性。

第四篇：建筑工程造價的控制與管理

建筑工程造價的控制與管理

開題報告

一、課題的目的及意義（含國內外的研究現狀分析）

建筑工程造價，從古至今都是建筑行業關注的焦點，隨著時代的發展，建筑工程無論是規模、技術還是材料，都已經達到前所未有的高度。從東方明珠電視塔到美國的世貿中心，從臺北的101大樓到世界新高迪拜塔，無不展示出現代文明所帶來的建筑奇跡，但其華麗的背后是資金的支持，如何確保龐大的投資能有效地用運于工程的建設，世界各國都進行了各種探索與嘗試，形成了當今基本適用于現代企業的造價管理制度。

西方國家對建筑工程造價的控制與管理多依賴市場競爭機制，政府只是進行一些間接的調控，而穿插于項目與政府之間的中介機構主要有一些協會和學會，通過這些中介機構與政府保持密切聯系，體現政府與行業之間的對話，國外的這種管控模式，有利于新工藝、新技術、新材料的推廣應用，競爭的成敗往往取決于公司對市場信息的分析與把握上。

我們國家在加入世界貿易組織之后，加快了建筑行業的市場化進程，引入了招投標制度，近年來，在工程造價方面又大力推廣清單計價模式，而政府對整個行業的質量、安全管理方面任然占據主導地位，這也體現著我們國家“以人為本”的管理理念。在我國日新月異的現代化建設大潮中，如何對建筑工程造價進行行之有效的控制與管理，國內眾多專家學者做了大量的研究與探討，我國也相繼出臺了產品質量法、安全生產法、合同法、招投標法以及建筑工程工程量清單計價規范等一系列法律、法規，來規范建筑市場。

盡管我國對建筑工程造價的控制與管理，也引入了全壽命周期的管控理論，但仍然處于探索試行階段，本文將從全壽命周期大的管理理論出發，重點探討項目施工之前的決策階段、設計階段的造價控制與管理，對提高投資方的資金利用率，實現投資利益的最大化有較大的意義。

二、課題任務、重點研究內容、實現途徑、條件

（1）課題任務：

課題任務主要從建筑工程全壽命周期的造價控制與管理入手，以施工招投標階段為分界點，提出對決策階段、設計階段加大造價控制與管理的必要性及推廣的緊迫性。

（2）重點研究內容：

本文重點探討決策階段、設計階段對建筑工程造價控制與管理的必要性及推廣的緊迫性，在此基礎上提出如何實現有效控制的建議。

（3）實現途徑：

在論文的寫作過程中，本人將通過大量地、廣泛地閱讀相關學術著作、專業論文，進行數據調查、統計等方式，在擁有大量材料的基礎上，提煉出有借鑒意義的觀點，進而提出創新思路。

回復: AUTOCAD2007安裝、卸載問題

Autodesk產品安裝失敗或卸載之后，Autodesk?軟件產品可能會遇到安裝問題。在這些情況下，建議從系統中完全刪除所有 Autodesk產品，然后嘗試在清理后的系統上進行新的安裝。

解決方案

該解決方案解釋了如何卸載 Autodesk軟件產品以及從系統中刪除這些產品的任何殘存文件。最終結果是一個可以安裝新 Autodesk產品的干凈系統。

重要聲明：在執行以下程序之前，對任何現有的自定義 Autodesk文件進行備份。

卸載所有Autodesk產品

1.在“開始”菜單上(Windows)，單擊“設置 >控制面板”。

2.在控制面板中，右擊“添加/刪除程序”(Windows 2000/XP)或者“程序和功能”(Windows Vista)。

3.在“添加/刪除程序”屬性對話框中，選擇要卸載的 Autodesk產品，并單擊“添加/刪除”。（對于 Windows 2000，單擊“更改/刪除”；對于 Windows XP Professional，單擊“刪除”；對于Windows Vista，單擊“卸載”）

4.此時將出現另外一個對話框，根據Autodesk產品的版本選擇相應的選項：

o

AutoCAD? 2008及更新的版本:在安裝向導中選擇卸載，將出現維護模式對話框。

o

AutoCAD 2007及以前的版本:

點擊確定開始卸載。

o

注:如果提示移除共享文件，點擊“所有均是”，然后確定。

5.在卸載程序完成后，點擊確定。

6.選擇要卸載的下一個 Autodesk產品，重復步驟 3到步驟 6。

7.重復上述過程，直至所有 Autodesk產品已從系統中卸載。

有些 Autodesk產品的卸載程序要求您在卸載完成時重新啟動計算機。如果發生這種情況，則根據命令重新啟動計算機，然后在重新啟動后返回“添加/刪除程序”或者“程序和功能”對話框繼續卸載剩余的Autodesk產品。8.在最后一個 Autodesk產品卸載之后，重新啟動計算機。

刪除任何剩余的Autodesk文件

1.在 Windows資源管理器中，刪除已在前述程序中卸載的每個 Autodesk產品的安裝文件夾(例如, C:Program FilesAutoCAD 2008)。

2.刪除 C:Program FilesCommon FilesAutodesk Shared

文件夾。

注意：如果您的操作系統配置成將 Program Files

文件夾存儲在非 C盤的其它驅動器上，則路徑就在該驅動器上。

3.刪除 C:Documents and SettingsAll UsersApplication DataAutodesk文件夾。

4.刪除以下文件夾：

Windows 2000/XP

o

C:Documents and Settings%username% Application DataAutodesk

o

C:Documents and Settings%username%Local SettingsApplication DataAutodesk

o

C:Documents and SettingsAll UsersApplication DataAutodesk

Windows Vista

o

C:Users%username%AppDataRoamingAutodesk

o

C:Users%username%AppDataLocalAutodesk

o

C:ProgramDataAutodesk

注意：您需要針對每個 Windows用戶帳戶刪除這些文件夾。

從Windows注冊表中刪除Autodesk產品的任何剩余項

警告！由于不當編輯 Windows注冊表導致的問題會使您的計算機操作系統無法使用。Microsoft在 Microsoft Knowledge Base(http://support.microsoft.com/support)中為您了解注冊表提供了所需的大量關鍵信息。使用 Microsoft?注冊表編輯器的風險自負，并且只能在備份注冊表以及 system.dat

和 user.dat

文件之后進行（根據 Microsoft Knowledge Base和相關解決方案 TS66513中針對您的操作系統所做的概述）。Microsoft注冊表編輯器中的“幫助“主題也包含有關注冊表的更多信息。

1.作為本地管理員組的成員登錄到工作站。

2.在“開始”菜單上(Windows)，單擊“運行”。

3.在“運行”對話框中，在“打開”框中輸入 regedit

并單擊“確定”以啟動注冊表編輯器。

4.在注冊表編輯器中，找到以下子密鑰，并刪除它們：

HKEY_CURRENT_USERSoftwareAutodesk

HKEY_LOCAL_MACHINESoftwareAutodesk

5.退出注冊表編輯器。

6.重新啟動計算機。

所有以前的 Autodesk產品安裝現在均已從系統中刪除。

在重新安裝Autodesk程序之前

1.在 Windows資源管理器中，刪除您的 Windows temp目錄的內容。可以在Windows資源瀏覽器中輸入%temp%定位到temp文件夾

2.使用“結束任務”功能結束任何病毒檢查程序；

注：從系統盤中禁用病毒檢查程序可能不夠。病毒檢查程序有可能阻塞某些被視為可疑的活動（訪問注冊表、添加/刪除/更新 DLL文件等），即使這些活動在安裝或刪除程序時十分常見。

有幾個防病毒程序的禁用可以通過右擊它們的任務欄圖標和在快捷菜單上單擊“禁用”來完成。欲了解禁用防病毒軟件的更多信息，請咨詢該軟件的供應商。

重要聲明：您不僅要禁用防病毒軟件，而且還要使用“結束任務”來結束防病毒軟件。

要驗證防病毒程序沒有作為 TSR仍在后臺運行：

對于Window 2000和Windows XP：

1.按 CTRL+ALT+DELETE鍵。

2.點擊“任務管理器”

3.在“任務管理器”的“進程”選項卡中，選擇防病毒程序的進程，然后選擇“結束進程”.現在，您可以在干凈的系統上安裝新的 Autodesk產品。

從

??

如果以上方法都不能解決你的問題，請用Windows Installer Cleanup

關于卸載盜版AUTOCAD2007時遇到的麻煩 不知道哪個家伙在公司電腦里安裝了盜版的AUTOCAD2007

我按照網上的辦法：

1.首先完全卸載CAD2007。（這一步已經完成）

2.找到原安裝文件包AutoCAD2007簡體中文版BinacadFeuiProgram FilesRoot目錄下的whohasres.dll和whohas.arx兩個文件，將其刪除（注意：一定要記住這兩個文件名），然后再用記事本創建兩個新的空的文件，文件名和剛才那兩個文件名相同；同時，如果你下載的安裝程序里AutoCAD2007簡體中文版BinacadFeuiProgram FilesRootSupport目錄下有dfst.dll這樣的文件，將其刪除，創建一個與其文件名相同的文件，如果沒有的話那就不用了。（也已經完成）

3.重啟電腦，按F8直接進入安全模式。出現桌面后，打開360（不用關，后來要用它），再打開任務管理器（同時按鍵盤上的ctrl和alt和del），結束所有svchost.exe進程(在這個過程中，可能會彈出一個重啟對話框，提示60秒電腦重啟，不管它，快速結束所有svchost.exe進程)，之后，在這60秒的時間里你得馬上用啟動360的“快速掃描”，將出現的mssckets木馬快速殺掉。（問題出在這里 我重啟F8無法進入安全模式就一光標在左上角）

4.電腦自動重啟后再次入安全模式。這時，用360快速掃描是否還有mssckets木馬（沒有的話差不多就快大功告成了）。刪除偽裝成信任插件的“多媒體互動平臺”插件，再依次清理掉惡意插件中的LinkMedia和 U88財富快車。（由于第3步無法做到所以還沒有完成）

5.重啟電腦，不再進入安全模式。用360再掃描一下木馬和插件，確認已經徹底刪除。（更加無法完成）

現在大致情況就是由于無法進入安全模式所以無法完成第3步以后的動作 求大家幫忙下 有

什么可以修復安全模式或者不進入安全模式解決LinkMedia這個雜碎的辦法。

Ｃ:Documents and SettingsAll UsersApplication DataAutodeskSoftware Licenses下的B3CAA000.dat（＊.dat）文件刪除

第五篇：建筑工程造價動態管理及控制論文

摘要：近年來，隨著我國社會經濟與現代科技的不斷發展，城市化進程的加快推進了我國現代工程建筑企業的發展，國民經濟增長速度也大幅提高。當下，基于我國社會主義市場經濟高速發展的時代背景，建筑工程企業作為國民經濟中的支柱產業，市場競爭越來越激烈，對人們的生產生活產生重要的影響。而建筑工程的造價管理是現代工程建設施工單位的成本控制基礎，對投資建設管理具有重要作用，是實現企業經濟效益與長期盈利功能構建的關鍵，那么如何提高造價管理的工作質量，提高建筑工程整體項目質量，是建筑企業工程管理人員的發展方向。但目前，建筑工程造價的動態管理與控制工作的開展，受多方面因素的影響，其管理現狀不容樂觀。本文主要闡述了建筑工程造價動態管理，探究了其動態管理和控制的現狀，剖析了影響因素，并提出了提高建筑工程造價的動態管理和控制質量的措施，借以提高建筑工程經營管理質量，實現建筑工程建設施工企業的良性發展。

關鍵詞：工程造價；動態管理；控制

當前，我國社會主義市場經濟的發展以及城市現代化建設的加快，促進了基礎設施建設的突破性發展，建筑工程施工企業也迎來了廣闊的發展空間。隨著社會主義市場經濟管理體系的不斷完善，如何細化施工單位的管理工作，實現企業的經濟效益與社會效益，是當下影響企業生存與發展的關鍵性因素。建筑企業是當下國民經濟產業中的支柱產業，對人們的生產生活具有重要影響，而動態管理在現代建筑工程造價管理中的應用也成為了當下工程建設的主要發展方向，在建筑企業的有關管理中占據了重要地位，對施工單位管理和控制建筑工作的正常開展具有重要影響。因此，施工單位應該加強建筑工程造價管理工作，確保其科學性、合理性、規范性，以期提高建筑工程的整體經濟效益和社會效益。

一、建筑工程造價動態管理的闡述

（一）建筑工程造價動態管理的概念

建筑工程造價的動態管理實質上指的是在工程項目的施工過程中，施工單位通過相關數據的變化，及時地對施工項目的造價進行管理和控制的工作，降低影響因素造成的影響，使得施工過程中的人力、物力、財力得到最大限度的利用與發揮，提高建筑企業的經濟效益與社會效益。

（二）建筑工程造價動態管理的重要性

建筑工程造價工作的科學開展與合理控制是保障建筑工程順利施工的重要前提，是工程項目減少建筑成本、提高經濟效益的重要基礎，在建筑工程的管理工作中占據重要地位。建筑工程的造價管理工作相對其他管理工作具有較強的復雜性與實踐性，因此在實際管理中，需要管理人員具備較高的專業知識、能力與技術條件，通過建筑工程的造價動態管理，能及時發現施工過程中的問題，并快速的加以解決，降低后工程的施工成本，提高經濟效益。當前，我國建筑工程的造價變動性較大，對工程的施工進度與周期產生較強影響，而通過工程造價的動態管理和控制，通過與實際的發展情況相結合，能有效地控制造價，推進建筑工程的施工進程，協調建筑工程成本和經濟效益之間的關系，提高建筑工程的質量以及安全。

二、建筑工程造價的動態管理和控制的現狀

建筑工程造價的動態管理是項目工程建設過程中的基礎保障，是實現投資商工程投資總成本的重要管理手段。目前，隨著我國社會主義市場經濟環境的不斷改變，建筑工程市場競爭越來越激烈，工程造價管理工作質量的高低，對建筑工程招投標的最終結果具有重要影響的同時，對施工企業的整體實力評估有著重要的意義。我國建筑工程企業當前的評價主要表現在以下幾方面，即建筑技術和能力、內部管理工作質量以及造價的動態管理和控制工作質量。在當前社會主義市場競爭中，我國部分建筑工程企業在工程造價的動態管理與控制工作中都存在許多不足，相關人才建設與工作經驗方面比較欠缺，極大地影響了建筑工程造價工作的質量與項目的品質，不利于建筑企業的良性可持續發展。

三、建筑工程造價的影響因素

目前，我國建筑工程的成本造價一方面受國家相關法律與政策影響，即施工單位在進行施工的過程中，對我國社會的發展與人們的生產生活造成了嚴重影響，因此國家有關部門針對相關企業、相關工程制定了一系列法律法規與規章制度，對施工單位的施工建設進行了行為約束，不僅保障了施工質量，同時還影響了建筑的施工造價，建筑工程施工造價另一方面還受地區和市場因素的影響，即不同地域的經濟發展存在一定的差異性，對建筑工程的施工造成了一定的影響，同時，由于市場供需管理的不同，在進行施工的過程中，也會對工程的造價的產生影響。

四、提高建筑工程造價的動態管理和控制質量的措施

（一）施工單位應充分重視建筑工程造價的動態管理和控制工作的重要性

當前，我國建筑工程在發展過程中受傳統發展理念與施工技術的影響，缺乏對建筑工程造價的動態管理和控制工作重要性的認識，致使在管理模式方面采用粗放型管理模式，增加了企業的管理工作難度，不利于企業及時掌握內部發展的不足，阻礙了動態工程造價管理應用與推廣。因此，企業要想實現綜合效益不斷提高，相關部門加大宣傳力度，提高相關人員對造價管理工作的重要性認識，提高在激烈市場競爭中的優勢，實現企業的良性持續發展。

（二）完善建筑工程造價的管理體系，加強動態管理與控制工作的實施力度

構建和完善建筑工程造價的管理體系，加強動態管理與控制工作的實施力度能落保障相關工程造價管理工作的落實，提高企業經濟效益與市場競爭力，為構建相關基礎設施構建奠定基礎。除此之外，通過不斷完善工程造價管理體系，一方面約束各部門的規章行為，另一方面還能規范和督促施工人員的工作，從而提高建筑工程質量，實現工程造價管理的目標，提高建筑工程的經濟效益和社會效益。結語綜上所述，建筑工程造價的動態管理與控制工作對當前我國社會主義市場經濟的發展具有重要影響，是建筑企業在現代市場中進行各項管理工作的重要前提與基礎保障。現代建筑企業應該加強對工程造價動態管理與控制工作的重要性認識，以期科學地指導施工過程中的成本控制工作與造價的編制與調整工作，從而實現工程成本控制目標、工程造價管理目標，進而促進企業綜合經濟效益的提高。

作者:李約翰 單位:南陽醫學高等專科學校

參考文獻：

[1]劉正陽.建筑工程動態造價管理理論的應用[J].工程建設信息資訊，2010，12：105-111.[2]曹志超.現代建筑工程施工過程中工程造價管理的有效實施[J].建工科技，2010，11:222-224.[3]張佳麗.略論如何有效實現建筑工程造價的動態管理[J].中國建筑金屬結構，2013，11:187-189．