第一篇：完善建筑工程造價動態管理措施

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專業論文

完善建筑工程造價動態管理措施

完善建筑工程造價動態管理措施

摘要：一項花費較大的項目建筑工程的施工成敗與這個企業在社會上立足并取得一定的社會地位息息相關。所以，工程造價這方面被施工單位視為重中之重，希望在獲得施工質量的保證的同時能夠降低成本，并且獲得最大經濟效益。近些年來，深受業主、承包商、監理、咨詢單位關注的工程造價內容在建筑工程面臨市場風險大小方面起到了決定性的作用。基于此，文章將建筑工程造價動態管理的相關問題作為重點來分析。

關鍵詞：建筑工程；造價控制；動態管理

中圖分類號： TU761 文獻標識碼： A 文章編號：

人們發現建筑行業有持續不斷發展的趨勢之后，開始將工程造價的控制高度重視起來了。原因不僅是因為工程造價與工程施工狀況緊密相連，而且也源于工程造價的高低決定了承包商利益的大小。按照交換原則來講，價值規律應和市場經濟條件是等價交換的，通過對工程造價的分析進而了解價格與價值之間的關系；按照建筑管理部門制定的政策、法規開展動態調整，保證國家宏觀調控下制定合理的價格機制等等，這些都是現代建筑行業造價控制的思路。

一、工程造價與動態管理的現狀分析

對于建筑行業來說工程造價只是一個很籠統的說法，在不同的建筑工程項目之下工程造價所包含的內容也有差異。這次的目的主要是探究建筑工程造價所進行的動態管理，建設工程造價被定義為整個建設項目從開始到結束這一階段的全部花銷的總和。建設工作造價與業主、設計單位、總承包商、分包商等多個方面的費用都有所關系。然而按照目前的建筑行業的標準規定來看，工程造價所涉及到的費用有建筑工程費、安裝工程費、設備和工器具購買費及工程建設其他費用。由于有些因素經常會造成成本金額出現變動。所以工程造價的動態管理是針對一些影響造價成本因素而言，主要有量變、價變、定額取費變動等，這就需要工程單位制定有效的應對措施加強管理。經過國家

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政策的引領之下，使得我國建筑行業工程造價在動態管理方面有了明顯的效果，它在沒有拋棄古老的標準定額計價的優點的同時也完成了定額從法定性向指導性的過渡，研究并制定出一套與實際更加切合的計價方法，這一舉動為建筑行業的持續發展提供了便利條件。

二、工程造價動態管理的完善

（一）設計改正和變化的解決

在建筑施工的作業階段，原始的設計方案經常會出現很多不足之處，這就需要人們及時對不合格的設計方案進行修改調整，直至達到要求，這種突發情況被稱之為動態因素。設計方案的變化勢必影響到工程的造價，迫使它有所改變，這時就需要工程單位及時拿出方案來應對。不僅要結合施工圖預算加系數包干的工程執行國家有關規定外，還要加以處理已經發生的設計修改和變更的工程項目。要始終堅持以定價為根本的原則，實行量可變單價不變的理念。減少的工程項目則按原定價格如數扣除，增加的工程項目則按實、按定標原則計算，將這些解決辦法相結合并對工程造價進行調整，可減少因價格與價值偏離幅度過大而影響企業判斷工程造價金額的準確性。此外，還能明顯的對建筑單位與施工企業的經濟關系進行控制，這樣既維護了合作雙方互相之間的利益，還使得建筑項目能夠順利進行。

（二）材料差額的處理

作為建筑工程花費最大的一項，材料的購買，工程造價中有75%左右是因為建筑材料的購買。建筑單位需要結合具體工程實施狀況，做好材料價差的管理和材料價差的調整工作，根據某一階段的市場價格情況來定，同時要想對材料成本進行控制需采用系數與單項材料相結合來調整差價的辦法。材料測定要綜合材差系數實施調整價差，對于不同工程項目的材料范圍、信息價格、地方材料等需綜合價差系數，由當地定額站每月或按季公布以此為工程造價的指定提供依據。而工期短的工程需要通過工程雙方協商，確定最終的材料采購價格高低。造價一次包死，決算時不再調整，風險系數大小則可根據市場銷售行情而定。對增列風險系數的工程無需考慮，而確定標價時應該制作完整的“材料價格明細表”，將其當成工程結算調整價差的參考，同時在合同中明確規定條款，單項主要材料結算價格超過簽訂合同所列材

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料價格時，需及時調整超出的部分。對于建筑工程項目的材料來說，在核算成本價格時必須要按照標準狀況進行，這樣才能維持正常的價格控制，保證每個材料都能達到理想的價格定位。單項主要材料結算價格，需要結合采購時的發票價格按實結算。這種按實結算的措施能夠確保建筑單位資金的合理利用，讓工程投資者及承包商獲得更多的經濟利益。但針對材料發票制度執行尚且存在的不足之處，施工期內每期信息價格總和與期數相除所得到的值便是單項主要材料對價格結算的確定，按合同工期的80%規定期數，根據合同上具體所規定的內容來進行控制。

（三）減短施工工期，實行提前完工獎勵制

為了能夠接到更多的項目，很多工程單位經常將項目的工期縮短，但要注意的是在工期縮短的同時也需做好多方面的工作。建設單位應該從建筑質量、經濟效益方面分析，當使用減短工期結束工程之后，能夠形成較國家定額工期提前的情況，這表明了建筑行業施工進度的加快。需要注意的是工期的提前必須要滿足建筑質量標準，并非盲目的、隨心所欲、無法實現的工期。對較工期定額縮短10％以上工期的工程，在標價內增列搶工措施費用，這類費用要根據施工單位的具體狀況而定。建筑單位要不斷參加競爭，且采取提前工期獎制度，按國家定額工期對正常施工進行考核。對工期提前20％以內者，每天按總造價萬分之二獎勵。工期提前如30％以上則每天按總造價萬分之四獎勵，為了能夠充分帶動員工參與施工的主動性，將獎勵所得的金額發放給施工作業人員。

（四）物價變化與工程造價相聯系

在物價改革深化開展的同時，需要工程單位制定有效的市場策略，隨著市場供求關系和社會經濟情況變化，物價也有所變化，這些變化都會造成生活費用總指數的波動。與此同時，施工企業的人工費、工資收入及生活支出同樣會出現不同的變動。為了確保這一問題有所緩解，則要積極結合物價變化與工程相聯系的方式操控，主要參展當地政府定期公布的物價及消費水平，核算出人工費補貼系數，這就為工程造價的調整提供保障。此外，為確保與市場價格相協調，我們將材料價差系數作為直接費用而且還需要收取相應的管理費。

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（五）獎勵工程質量好壞懲罰的完善

縮短工程的實際日期是一個方面，尤為重要的另一方面還是施工質量能夠得到確保，保證工程項目能夠保質保量的完成，與建筑物業的使用需要相協調。工程單位不僅要注重建設速度，而且也不能對產品的質量管理有所松懈，對工程質量實施等級劃分，如合格、優良。在招標文件中或在工程合同中，建設單位可率先提出期望的工程等級。對達到優良等級標準且通過質量檢測監站驗評估后，確定為優良等級的工程，應根據國家有關規定采取獎勵制度，驗收或對等級達不到標準的則進行相應的處罰，兩種制度并行能提高建筑單位的責任心，引起其正確對待建筑施工。承發包雙方可以協商規定獎懲制度，為了發揮出優質優價的這一效果，一般來說，所規定的獎懲制度應占工程造價的3％左右。

總之，工程成本造價管理在建筑行業的不斷發展之中變得越來越重要了。為了完成工程項目的有效管理這一目標，同時加快現代化城市的建設，制定出了工程造價動態管理的一系列方案，也能為承包單位創造更大的經濟財富。

參考文獻

[1]毛水紅，朱加生，鐘奇．建筑工程造價的合理有效控制與探索[J]．科技信息（科學教研）．2007（21）

[2]謝基平．試論建設項目造價控制[J]．寧德師專學報（自然科學版）．2003（4）

[3]明德芬．淺談建筑工程造價的合理有效控制[J]．科技資訊．2007（12）

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第二篇：建筑工程造價的動態管理與控制

建筑工程造價的動態管理與控制

【摘要】在建筑工程中，由于每一環節中受到各種因素的影響比較大，進而會影響工程的造價，導致工程造價增長或降低，所以，需要加強工程造價的動態控制。基于此，文章對建筑工程造價的動態管理與控制進行分析，以期能夠提供一個借鑒。

【關鍵詞】建筑工程造價；動態管理；控制措施

1.建筑工程造價動態管理的闡述

1.1建筑工程造價動態管理的概念

建筑工程造價動態管理就是在工程建筑期間對工程的造價進行綜合分析，運用變化的觀點分析建筑工程造價管理問題，并且根據房屋建筑施工過程中的新變化因素及時糾正已經發生的偏差，保證房屋施工過程中的人力、物力以及財力得到有效的發揮，從而將房屋建筑工程造價控制在合理的范圍內。影響工程造價的因素主要包括：價變因素；量變因素以及定額收費的變動。

1.2建筑工程造價動態管理的意義

首先加強對建筑工程造價的動態管理可以及時糾正房屋建筑施工中所暴露出來的各種問題。在房屋建筑施工過程中由于施工周期比較長，經常會因為內外因素的變化而導致一些問題的出現，比如因為設計階段的考慮不周全而造成工程項目造價上漲，對此需要及時通過造價動態管理采取有效的措施給予解決；其次工程造價動態管理可以有效提高房屋建筑工程的質量與安全。房屋建筑工程的動態造價管理就是利用經濟、政治手段解決房屋建筑中所存在的問題，使得房屋建筑的質量更加得到有效的保證。

2.建筑工程造價全過程動態控制存在的問題

建筑工程造價全過程的動態控制，因為其良好的管理性能，在部分建筑企業中已經受到重視，如何落實建筑企業在工程造價全過程的動態控制管理效果，首先需要對建筑工程造價動態控制管理中存在的問題進行解決，只有將造價全過程動態控制管理當中存在的問題深刻解決，才能提升建筑工程動態造價控制管理的水平，對于建筑企業發展起到促進作用。

2.1建筑工程造價控制體制有待加強

當前的工程造價管理還存在體制問題，不能對工程造價全過程動態控制進行有效管理，尤其是一些體制規定存在相互矛盾的狀況，嚴重影響了工程造價全過程的動態控制管理。因為建筑企業的建設區域不僅僅局限在某一地區，而各個地區對于工程建設內容和造價管理的要求不盡相同，存在國家標準、地區標準、行業標準等各種存在差異的標準，給建筑工程的造價控制帶來影響，建筑企業在造價實施過程中都會選擇利于自己發展的造價控制標準，給建筑行業的溝通交流帶來困難。

2.2

工程造價管理的監督機制尚不完善

建筑工程造價全過程動態控制問題，需要良好的監督機制對造價工作的實施效果進行監督，確保建筑企業工程造價全過程動態控制管理工作效果的落實，提升建筑企業的管理水平。在建筑工程實際造價全過程的動態控制管理中，由于監督機制不健全，給建筑企業埋下進行暗箱操作的機會，在一些單位的競投標中對于工程進行盲目造價，給建筑工程的質量帶來隱患，嚴重影響了建筑市場工程造價管理的建設發展。

2.3工程造價需要市場經濟的引導

建筑企業對于工程造價進行全過程動態控制管理，可以更好的實現市場需求，充分滿足市場要求，保證建筑企業能借助市場環境快速發展。所以在完成建筑工程造價全過程的動態控制管理工作時，要對市場環境進行全面了解，以市場最終要求為重要指導，更好適應市場的動態要求，完成工程造價全過程的動態控制管理。

3.建筑工程造價的動態管理與控制要點

3.1

招投標階段的造價控制

實現動態造價管理與控制的第一個環節，就是在工程項目開始之前就將造價管理工作進行有效控制。在實際的招投標過程中，要對于工程量清單進行科學的編制，保證相關合同價格規定準確、合理，符合市場的實際情況。在進行定標決策中，要嚴格的遵守工程量清單，保證相關招投標工作規范、謹慎。投標單位要嚴格遵守有關招投標管理制度，并且公平、有序、透明地參與到招投標的過程中，充分的將招投標管理工作的目的進行實現。

3.2

設計階段的造價控制

在設計階段，要對于工程的設計方案進行優化選擇，提高整個方案的經濟性、技術性、可行性與合理性。對于設計的投資類目要進行嚴格的審核，并且對于一些投資不正常的地方要進行重點討論，保證整個投資方案的合理。對于市場中一些材料與設備的用途、質量、價格、壽命等進行深入的調查研究，在保證質量需求和施工技術需求的基礎上，減少采購成本。對施工工藝方案的選擇上，要結合實際工程特點和現場情況，對于施工方案進行嚴格的篩選，選擇成熟和先進的技術方案。整個施工圖紙中，需要對于施工現場的各項材料、設備和施工工序需求進行明確的表明，減少施工過程中變更情況的發生。

3.3

施工階段的造價控制

施工階段是造價管理控制的重要執行環節，也是提高造價管理控制成效的關鍵一環。在項目管理的過程中，要對造價費用發生進行明確的職責界定，并且通過不斷的宣傳，提高各個部門管理人員的造價控制意識，充分落實責任管理制度。在施工組織構建上，要科學有效的進行管理，并且實現動態化的控制。一般來說，建筑工程項目其本身的施工周期較長，施工過程中一些人工、材料、價格等成本都會隨著市場情況的變化而改變，因此，要及時的對相關市場價格波動等動態因素進行充分的預測，并且將動態化的管理模式貫穿于整個施工過程中。在施工過程中，要對于一些變更所引起的原因進行詳細的分析，并且對變更過程做好審核工作，將一些材料變更、技術變更等問題進行充分的研究，并且將預算價格的變化情況進行匯總處理。對于工程款項出現變更的情況，要進行嚴格的控制，并且做好各個級別的審核，保證審核流程規范。另外，還要保證現場文明施工，節約資源，嚴禁浪費。工程現場施工材料費用占整個工程費用中的較大一部分，在施工現場要嚴格執行材料領用制度，并且宣傳節約思想意識。在施工過程中，各項施工行為要嚴格的依照合同進行開展，并對出現的合同變更進行及時的處理。

3.4

竣工驗收階段的造價控制

竣工驗收階段，施工企業要對結算進行及時的編制，并第一時間做好核對并且提交業主單位。在對于相關合同條款的執行上，要嚴格按照合同內容進行管理，并且對于控制外費用進行全面、細致的審查。對于一些設計變更要進行嚴格的核查，并且對變更行為發生的合理性與前因后果調查清楚，并且做好記錄與存檔。在施工過程中，要對現場實際工程尤其是隱蔽工程進行細致的檢查，保證各項環節的造價費用發生都經過審查與核算。竣工驗收階段的造價控制是動態化的造價管理控制的最后一環，也是保障結算準確的關鍵。只有做好收口工作，才可以保證前期造價管理控制工作的目標最終高質量地完成。

4.強化施工造價動態管理的策略

現階段，我國在工程造價管理方面出現問題，國家和政府對此都很重視，為提升建筑施工造價管理的水平，需要采取相應的策略。

4.1科學解決動態管理的問題

在設計環節，需要對設計人員加強培訓，使得設計人員在成本控制方面強化意識。在建筑施工的過程中，需要結合設計人員圖紙，對勘測數據進行完善，與此同時，設計人員應該對多方面的因素進行考察，例如施工的地質結構、氣候等因素，完善設計圖紙。在圖紙設計環節，設計人員需要融合成本管理的理念，進行綜合考慮，設計基礎不斷進行優化，在施工過程中，減少資源的浪費，強化建筑施工的質量。

4.2預測工程造價

結合建筑施工的實際情況，針對施工造價動態管理采用科學的管理方法，考慮價格波動情況，預測工程造價。在進行預算時，需要結合原材料價格，考慮到價格的波動問題，依據施工工期。設計管理人員需要監控建筑工程，對隱蔽的問題及時的分析，避免在施工的過程中會出現偏差，對施工動向做到明確，提升動態管理的水平，強化建設施工的質量。

4.3對操作流程進行嚴格的控制

在建筑施工的過程中，需要對操作流程進行嚴格的規范，提升管理的水平。在建設施工過程中，監控施工的過程，建立管理系統。在實際建設中，還需要考慮其他的因素：第一，安裝排水；第二，安裝電氣；第三，安裝暖氣。工程單位在進行實際控制的過程中，需要對全過程進行控制，對各個安裝的過程進行嚴格的控制。在施工的過程中，施工單位需要對多方面因素進行綜合考慮，包括人力以及物資等，對它們強化控制，提升動態管理的水平。

參考文獻：

[1]任麗紅，李高輪.工程造價在建設過程中的動態管理與控制[J].門窗，2014，01：249+251.[2]戴敏.簡析建筑工程造價的動態管理與控制[J].經營管理者，2014，21：307.[3]張楠.建筑工程造價的動態管理與控制方法研究[J].門窗，2014，09：294.[4]曾朝燕.建筑工程造價在施工中的動態管理與控制[J].門窗，2014，09：324.

第三篇：建筑工程造價動態管理及控制論文

摘要：近年來，隨著我國社會經濟與現代科技的不斷發展，城市化進程的加快推進了我國現代工程建筑企業的發展，國民經濟增長速度也大幅提高。當下，基于我國社會主義市場經濟高速發展的時代背景，建筑工程企業作為國民經濟中的支柱產業，市場競爭越來越激烈，對人們的生產生活產生重要的影響。而建筑工程的造價管理是現代工程建設施工單位的成本控制基礎，對投資建設管理具有重要作用，是實現企業經濟效益與長期盈利功能構建的關鍵，那么如何提高造價管理的工作質量，提高建筑工程整體項目質量，是建筑企業工程管理人員的發展方向。但目前，建筑工程造價的動態管理與控制工作的開展，受多方面因素的影響，其管理現狀不容樂觀。本文主要闡述了建筑工程造價動態管理，探究了其動態管理和控制的現狀，剖析了影響因素，并提出了提高建筑工程造價的動態管理和控制質量的措施，借以提高建筑工程經營管理質量，實現建筑工程建設施工企業的良性發展。

關鍵詞：工程造價；動態管理；控制

當前，我國社會主義市場經濟的發展以及城市現代化建設的加快，促進了基礎設施建設的突破性發展，建筑工程施工企業也迎來了廣闊的發展空間。隨著社會主義市場經濟管理體系的不斷完善，如何細化施工單位的管理工作，實現企業的經濟效益與社會效益，是當下影響企業生存與發展的關鍵性因素。建筑企業是當下國民經濟產業中的支柱產業，對人們的生產生活具有重要影響，而動態管理在現代建筑工程造價管理中的應用也成為了當下工程建設的主要發展方向，在建筑企業的有關管理中占據了重要地位，對施工單位管理和控制建筑工作的正常開展具有重要影響。因此，施工單位應該加強建筑工程造價管理工作，確保其科學性、合理性、規范性，以期提高建筑工程的整體經濟效益和社會效益。

一、建筑工程造價動態管理的闡述

（一）建筑工程造價動態管理的概念

建筑工程造價的動態管理實質上指的是在工程項目的施工過程中，施工單位通過相關數據的變化，及時地對施工項目的造價進行管理和控制的工作，降低影響因素造成的影響，使得施工過程中的人力、物力、財力得到最大限度的利用與發揮，提高建筑企業的經濟效益與社會效益。

（二）建筑工程造價動態管理的重要性

建筑工程造價工作的科學開展與合理控制是保障建筑工程順利施工的重要前提，是工程項目減少建筑成本、提高經濟效益的重要基礎，在建筑工程的管理工作中占據重要地位。建筑工程的造價管理工作相對其他管理工作具有較強的復雜性與實踐性，因此在實際管理中，需要管理人員具備較高的專業知識、能力與技術條件，通過建筑工程的造價動態管理，能及時發現施工過程中的問題，并快速的加以解決，降低后工程的施工成本，提高經濟效益。當前，我國建筑工程的造價變動性較大，對工程的施工進度與周期產生較強影響，而通過工程造價的動態管理和控制，通過與實際的發展情況相結合，能有效地控制造價，推進建筑工程的施工進程，協調建筑工程成本和經濟效益之間的關系，提高建筑工程的質量以及安全。

二、建筑工程造價的動態管理和控制的現狀

建筑工程造價的動態管理是項目工程建設過程中的基礎保障，是實現投資商工程投資總成本的重要管理手段。目前，隨著我國社會主義市場經濟環境的不斷改變，建筑工程市場競爭越來越激烈，工程造價管理工作質量的高低，對建筑工程招投標的最終結果具有重要影響的同時，對施工企業的整體實力評估有著重要的意義。我國建筑工程企業當前的評價主要表現在以下幾方面，即建筑技術和能力、內部管理工作質量以及造價的動態管理和控制工作質量。在當前社會主義市場競爭中，我國部分建筑工程企業在工程造價的動態管理與控制工作中都存在許多不足，相關人才建設與工作經驗方面比較欠缺，極大地影響了建筑工程造價工作的質量與項目的品質，不利于建筑企業的良性可持續發展。

三、建筑工程造價的影響因素

目前，我國建筑工程的成本造價一方面受國家相關法律與政策影響，即施工單位在進行施工的過程中，對我國社會的發展與人們的生產生活造成了嚴重影響，因此國家有關部門針對相關企業、相關工程制定了一系列法律法規與規章制度，對施工單位的施工建設進行了行為約束，不僅保障了施工質量，同時還影響了建筑的施工造價，建筑工程施工造價另一方面還受地區和市場因素的影響，即不同地域的經濟發展存在一定的差異性，對建筑工程的施工造成了一定的影響，同時，由于市場供需管理的不同，在進行施工的過程中，也會對工程的造價的產生影響。

四、提高建筑工程造價的動態管理和控制質量的措施

（一）施工單位應充分重視建筑工程造價的動態管理和控制工作的重要性

當前，我國建筑工程在發展過程中受傳統發展理念與施工技術的影響，缺乏對建筑工程造價的動態管理和控制工作重要性的認識，致使在管理模式方面采用粗放型管理模式，增加了企業的管理工作難度，不利于企業及時掌握內部發展的不足，阻礙了動態工程造價管理應用與推廣。因此，企業要想實現綜合效益不斷提高，相關部門加大宣傳力度，提高相關人員對造價管理工作的重要性認識，提高在激烈市場競爭中的優勢，實現企業的良性持續發展。

（二）完善建筑工程造價的管理體系，加強動態管理與控制工作的實施力度

構建和完善建筑工程造價的管理體系，加強動態管理與控制工作的實施力度能落保障相關工程造價管理工作的落實，提高企業經濟效益與市場競爭力，為構建相關基礎設施構建奠定基礎。除此之外，通過不斷完善工程造價管理體系，一方面約束各部門的規章行為，另一方面還能規范和督促施工人員的工作，從而提高建筑工程質量，實現工程造價管理的目標，提高建筑工程的經濟效益和社會效益。結語綜上所述，建筑工程造價的動態管理與控制工作對當前我國社會主義市場經濟的發展具有重要影響，是建筑企業在現代市場中進行各項管理工作的重要前提與基礎保障。現代建筑企業應該加強對工程造價動態管理與控制工作的重要性認識，以期科學地指導施工過程中的成本控制工作與造價的編制與調整工作，從而實現工程成本控制目標、工程造價管理目標，進而促進企業綜合經濟效益的提高。

作者:李約翰 單位:南陽醫學高等專科學校

參考文獻：

[1]劉正陽.建筑工程動態造價管理理論的應用[J].工程建設信息資訊，2010，12：105-111.[2]曹志超.現代建筑工程施工過程中工程造價管理的有效實施[J].建工科技，2010，11:222-224.[3]張佳麗.略論如何有效實現建筑工程造價的動態管理[J].中國建筑金屬結構，2013，11:187-189．

第四篇：化工廠建筑工程造價動態管理及控制論文

摘要：重視和加強化工廠建筑工程造價管理是現代化工企業投資立項控制成本的重要內容，通過對項目實施全過程、全階段進行動態控制，實現科學的工程造價管理。

關鍵詞：化工廠；建筑工程；造價控制

化工廠建筑工程造價的管理和控制是一項極其復雜的工作，需要對項目從最開始的決策階段到最后竣工決算階段進行嚴格管理和控制。隨著建筑業的不斷發展，有關于工程管理理論也不斷進步，在工程造價管理理論當中，動態管理理論被越來越多的人所接受，所取得的管理成效也非常顯著。動態管理理論最大的優勢是能夠根據工程實施的情況，妥善處理好造價、進度以及工程質量這三者的關系，根據建筑工程項目實施的實際情況進行調整，以實現工程造價的動態管理。

1化工廠建筑工程造價動態管控的意義

對于化工廠建筑工程項目管理來說，工程造價管理與控制是控制成本最有效的途徑，也是項目管理當中非常重要的組成部分。在工程建設過程中，造價動態管理與通知是和建筑工程施工的動態管理緊密聯系在一起的。在工程施工動態管理和控制的過程中，肯定會涉及到建設單位、設計院、施工單位等多個建設主體的管理。當今化工廠建設投資動輒幾

十、上百億，是一個非常復雜的過程，加上化工廠使用用途的特殊性，使得從項目建議書到最后項目建設竣工驗收階段，會受到多種因素的影響，進而導致工程造價的變動。如：項目在設計階段和技術設計過程中，對于施工工藝流程考慮是否周全，是否詳盡；合同實施階段對于工程簽證量的管控是否嚴格等，這些因素都會對工程造價造成非常重要的影響。而且其過程還要涉及到建設單位、設計院、監理單位、施工單位等多個建設參與主體進行協商。因此，在工程實施的過程中，通過運用動態管理能夠有效地對工程造價進行控制，在確保工程質量的前提下最大限度地降低成本，提高工程效益。

2化工廠建筑工程造價動態管控的分析

工程造價動態管理思想非常高效，但是在實際的應有過程中卻存在諸多的難處。但是在信息技術的支持下，已經開始投入了BIM軟件，該軟件是基于工程設計建造過程的數據管理軟件，工程技術人員能夠根據軟件計算得出最有效的信息采取相應的措施，毫無疑問這對于提高建筑工程管理小、節約成本具有重要作用，同時對實施建筑工程造價動態管理和控制也提供了更多的便利。受到傳統建筑業發展弊端的影響，現行的工程計價大多是直接定價，造價缺乏競爭性。以施工單位自主定價的工程計價體系與當前建筑業的發展越來越不相適應，亟待進行完善。同時在化工廠建筑工程實施的過程中，造價控制的重心往往放在了后期階段，甚至是工程決算階段，忽視了全程的造價動態控制，沒有全局的造價控制理念，很多時候都是先建設后算賬，造價多為事后算賬，這與工程投資的事前預控、事中控制的思想完全不一致，也非常容易導致出現投資超限的情況發生。

3化工廠建筑工程造價動態管控的措施

化工廠建筑工程造價動態管理與控制貫穿于項目實施的全過程，因此在進行分析研究的過程中，也有必要從不同的階段進行研究討論。

（1）建筑工程項目決策與設計階段造價的動態管理與控制措施：

①為了使造價得到有效控制，在進行決策的過程中應該要進行科學的論證，進行合理地投資預算，這是后期進行造價管理最重要的依據，不可隨意馬虎。

②工程造價最大的影響因素就是設計工作，設計方案的不同決定了不同的造價，必須要以合理的造價為標準，在選擇設計單位的過程中進行綜合考慮，篩選出有實力的設計單位，做出最科學合理的設計方案。設計過程中，首先要確保設計結構符合要求，施工技術具備操作性，同時還應該兼顧到經濟適用的原則，保證設計方案的安全性和準確性，確保施工的順利進行。

③設計階段對于工程造價的影響非常大，應該要強調設計過程中應該以費用為依據，如工程需要進行改動，應該要在限額的范圍為進行合理改動，同時為了減少設計變更，應該全程關注設計方案的實施，當設計方案出現漏洞要及時地進行改動，減少后續不必要的重復工作。

（2）施工與竣工階段的造價動態管理與控制的具體措施：

①在工程施工過程中，要重視施工單位的選擇，選擇有資質有實力的施工單位，將施工單位的管理體制和施工技術作為主要的考察點，以提高現場施工的管理和施工效率。項目一旦進入到施工過程中，應該嚴格按照施工方案進行施工，減少不必要的設計變更。確實存在變更的情況，應該要積極與監理、建設單位等主體聯系，加強對施工質量、進度、安全和材料采購入庫等相關的管理工作。

②竣工階段對工程造價進行結算，要在確保工程量真實的基礎上進行，盡管對工程造價的影響不大，但會增加建設成本。因此，在竣工階段應該選擇業內廣受好評的審計機構對結算款進行審計。要仔細對工程項目以及合同所要求的內容實施情況進行檢查，減少資金的浪費。

4結束語

在實際化工廠工程建設實施階段，工程造價管理與控制對工程項目建設的效應影響是最直接的，必須要引起高度重視，加強造價管理的過程中要實現全程的動態管理和控制；同時在實際實施階段，要科學利用動態管理和控制方式開展工程造價各個階段的管理工作，要著眼于項目實施的全過程，將工程造價動態管理和控制落實到實處，進而確保化工廠建筑造價工程實現可持續發展。

參考文獻：

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第五篇：淺談建筑工程造價管理

淺談建筑工程造價管理

作者：周志華

（常德宏城建筑工程有限責任公司，湖南 常德 415000）

摘要：建筑工程造價管理是項目管理的重要組成部分，且貫穿工程建設的全過程，應該說每一個環節都是不能松懈的，而且非常重要。只有重視造價管理，才能實現降低成本、提高投資效益的目的。文章結合工作經驗，對如何加強建筑工程的造價管理進行了探討。

關鍵詞：建設工程；工程造價；合同管理；審計

建設項目投資失控是我國固定投資領域普遍存在的現象。建設工程消耗大量的工料機資源，它投資大、建設周期長、綜合性強，關系到建設各方的經濟利益，對國民經濟的影響重大。

目前，在我國工程建設領域，存在著技術與經濟相分離的狀況。我國大多數工程技術人員往往把工程造價看成是財務、概預算人員的職責，認為與己無關。在項目 實施過程中，工程技術人員往往只注重工程質量管理及工程進度管理，忽略對建設項目的投資進行管理。如果技術人員忽視工程造價，管工程造價的人員不懂得與工 程造價相關的工程技術知識，工程造價就難以合理地確定和有效地管理。

工程建設監理投資管理是指在整個項目實施階段開展管理活動，力求使項目在滿足質量和進度的前提下，保證項目投資目標的實現，投資目標是隨著建設實踐不斷 深入而分階段設置的，在施工階段主要是以設計預算為依據的建安工程承包合同為目標管理建安工程投資，在這一階段節約投資的可能性已經很小，但浪費投資的可 能性卻很大，因而要對施工階段投資管理給予足夠的重視。在施工過程中僅靠管理工程款的支付是不夠的，而應根據施工階段復雜多變的特點，從經濟、技術、合 同、信息等方面采用管理措施。

一、建設項目造價管理的對象與原理

要想對建設項目施工階段的造價進行管理，首先應該了解施工階段造價管理的對象與內容。

（一）工程造價管理的對象和內容

建設工程生產過程是一個周期長，資源消耗數量大的生產消費過程。建設項目可行性研究一旦確定，進入到初步設計階段，初步設計完成后，進入到施工圖設計階 段??直到竣工驗收交付生產或使用。建設是分階段進行的。對于同一項工程，為了適應工程建設過程中各方經濟關系的建立，適應項目的決策、管理和管理的要 求，需要對其進行多次性計價。為了招標、投標工作的需要，對于同一項工程在同一段時間內，還將由招標單位或其委托單位、投標單位等多家單位，面對同一工程 內容，從不同的角度進行工程造價的計算。

（二）建設項目施工階段造價確定與管理的原理

建設工程造價管理包括工程造價的確定與管理。工程造價是評價工程建設效益的一項重要指標。合理確定工程造價，是保證工程質量的主要因素，也是維

護工程建 設各方合法權益，使工程項目建設順利進行的一項基本性工作。管理工程造價是一個全過程動態管理，即建設項目從可行性研究階段工程造價的預測開始，到工程實 際造價的確定和經濟后評價為止的整個建設期間的工程造價管理。

二、造價管理方法

（一）科學確定承包合同價及有效進行合同管理

1．承包合同價的科學確定。建設單位與中標人簽訂建設工程承包合同時，應以中標價為基礎確定工程承包價。工程承包價于合同成立后，不得調整，但下列情形除外：建設單位提供的實物量與工程實際不符的；因設計圖紙修改引起實物量變化的：工期在12個 月以上且風險費未列入工程承包價的。前兩種情形只得就工程實物量差部分的費用予以調整。其中調整時的單價，第一種情形以投標時的報標價為準；第二種情形以 修改的設計圖紙經批準時變更，引起工程項目、數量、造價變化增加的部分，按建設工程造價管理部門公布的價格和規定增加造價，減少部分按工程量清單項目造價 作相應減少；第三種情形以雙方在合同中協定的調整辦法為準。

2． 合同的計價與有效管理。根據《中華人民共和國合同法》、《建設工程施工合同（示范文本）》以及建設部的有關規定，依據招標文件、投標文件雙方簽訂施工合 同，工程合同價的確定有三種：固定價格合同價、可調價格合同價和成本加酬金合同價。在建設項目的實施過程中，合同的簽訂與合同價的確定都是至關重要的，它 不僅能使工程造價比較明確、清晰，還可以明確甲乙雙方的責任，使得建設項目能夠順利地實施。所以，合同價格的確定與合同的管理是一項非常重要的工作。

（二）把好工程材料、設備價格關，嚴格現場簽證管理

對該工程所用的大宗原材料（如石料、鋼筋等）及主要設備，在保證質量的前提下，貨比三家，從中選擇比較質優價廉的產品與其簽訂購貨合同，建設工程的材料費一般要占整個建安費的60%以上，所以管理材料費的支出是施工階段造價管理的一個很關鍵的環節。

現場簽證是工程建設中經常性的工作，若管理不到位，就可能給工程帶來不必要的損失，所以在施工過程中駐地監理及建設單位代表具有高度的責任感和使命感，認真做好了施工現場記錄，同時我們還經常到工地，做到“隨做隨簽”。簽證的同時也達到了量化的要求，如計日工的簽證，由于有些工作的工日數量不易準確計 量，則采用了包干的方式確定，避免了定性化和含糊不清的簽證。對現場簽證進行嚴格的管理，并按照事先制訂好的現場簽證管理程序執行，這也是管理工程不合理 支出的有效手段，杜絕工程建設過程中敞口花錢的思想和做法，這也是該工程在這方面的成功經驗。

（三）變更與索賠的管理

變更與索賠的關系，既是同一體中的兩個方面，又存在不可割裂的相互聯系，在工程實踐中，二者的結果均表現為對工程進度和費用的要求。

1． 工程變更與合同價調整。工程變更包括設計變更、進度計劃變更、施工條件變更以及原招標文件和工程量清單中未包括的“新增工程”。按照《建設工程施工合同示 范文本》的有關規定，乙方根據甲方變更通知并按工程師要求進行下列有關的變更：更改工程有關部分的標高、基線、位置和尺寸，增加合同中約定的工程量，改變 有關工程的施工時間和順序，其他有關工程變更需要的附加工作。

在工程項目的實施過程中，經常碰到來自業主方對項目要求的修改及設計方由于業主要求的變化或現場施工環境、施工技術的要求而產生的設計變更等。由于多方 面的變更，經常出現工程量變化、施工進度變化、業主與承包商在執行合同中的爭執等問題。這些問題的產生，一方面是由于主觀原因，如勘察設計工作粗糙，以致 在施工過程中發現許多招標文件中沒有考慮或未估算準確工程量，因而不得不改變施工項目或增減工程量；另一方面是由于客觀原因，如發生不可預見的事故及自然 或社會原因引起的停工和工期拖延等，致使工程變更不可避免。

2．索賠管理。在施工合同管理中，索賠的概念可歸納為：在施工合同履行過程中，合同一方因對方不履行或不適當履行義務而遭受損失時向對方提出的價款與工期補償的要求。其特征是：（1）不主張不賠償；（2）事后提出；（3）依法解決的過程。

索賠的內容包括工程價款補償與工期補償兩個方面。因為在工程建設項目管理的三大目標——成本（價款）、進度（工期）和質量中，質量是不能因不確定性風險 因素存在而變更的，而價款和工期則會因為不確定性風險的發生而大大增加，因此承包商的索賠要求一定會包括價款與工期兩個方面。從定義中可以看出，索賠應當 包括兩個方面，即承包商向業主的施工索賠和業主向承包商的反索賠。

施工前，組織施工人員到現場踏勘，并對圖紙進行會審，技術交底，避免施工中出現不應有的返工，特別是對那種涉及費用較高的設計，如大型鋼筋混凝土澆筑必須經設計單位、建設單位現場代表、監理公司、施工單位等幾方現場核實，并進行技術及經濟分析，盡量減少合同外費用。

（四）嚴把工程竣工結算的審計關

工程竣工結算審查是竣工結算階段的一項重要工作。經審查核定的工程竣工結算是核定建設工程造價的依據，也是建設項目驗收后編制竣工決算和核定新增固定資 產價值的依據。在這一階段，所有參與價款結算的預算人員必須認真、仔細，決不能出現放松心理。同時還要與工程各有關部門緊密配合，充分體現建設單位和施工 單位之間的合同關系和經濟責任。由于我們在中間撥款時根據施工合同和招標文件，按照施工實際完成工程量進行結算，做到了撥款有度，心中有數，并隨時檢查進 度款運用情況，保證了整個施工過程如期按約正常進行，使竣工結算有了根據。因此，建設單位、監理公司以及審計部門等，都十分關注竣工結算的審核把關。

三、結語

綜上所述，工程造價的管理管理是一個動態的、復雜的過程，市場條件的變化，使得工程造價的管理管理變得更為復雜，這就需要對工程造價的管理既要全面又要 有側重點。在工程實施的各個階段，都要有管理造價的經濟頭腦，充分利用和認真分析建設周期中的重要信息，減少或避免建設資金的流失，最大限度地提高建設資 金的投資效益。

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作者簡介：周志華（19 74－），女，湖南桃源人，供職于常德宏城建筑工程有限責任公司，研究方向：工程造價管理。