第一篇：淺議如何加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理

淺議如何加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理

摘要：當(dāng)前，我國(guó)建筑行業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制正不斷的深化改革，在新的發(fā)展形勢(shì)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈。在這樣一種建設(shè)環(huán)境下，各建筑企業(yè)要想從中脫穎而出，顯然必須在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大化的優(yōu)化造價(jià)管理與成本控制工作。本文主要對(duì)如何加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理進(jìn)行了分析探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；失控原因；加強(qiáng)措施

引言

建筑工程造價(jià)既是建筑企業(yè)重要的管理活動(dòng)，同時(shí)也是建筑企業(yè)重要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在建筑項(xiàng)目從招投標(biāo)到竣工驗(yàn)收全過(guò)程的綜合性經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)。對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行控制可以有效發(fā)現(xiàn)存在于建筑工程各環(huán)節(jié)和各過(guò)程中的隱患和問(wèn)題，達(dá)到科學(xué)發(fā)展和有序生產(chǎn)的目的。在建筑工程造價(jià)的實(shí)際工作中普遍存在著各類問(wèn)題，不但影響了建筑工程造價(jià)作用的發(fā)揮，更會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的綜合目標(biāo)實(shí)現(xiàn)帶來(lái)影響。

一、建筑工程造價(jià)管理的意義

工程造價(jià)就是指一項(xiàng)工程預(yù)期開(kāi)支或?qū)嶋H開(kāi)支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用，即工程投資費(fèi)用。工程造價(jià)管理是是一種在擬定的規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案下，預(yù)測(cè)、計(jì)算、確定和監(jiān)控工程造價(jià)及其變動(dòng)，最終達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的系統(tǒng)活動(dòng)。做好工程造價(jià)管理工作其意義十分重大，是使企業(yè)的投資如何獲得最大利益的關(guān)鍵，同時(shí)也對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到重要作用。

二、建筑工程造價(jià)失控的原因

1、建筑工程造價(jià)決策階段失控的原因

當(dāng)前很多單位對(duì)建設(shè)的投資估算沒(méi)有做到深入研究和周全考慮，存在著各方面的領(lǐng)導(dǎo)主要對(duì)工程投資估算的主觀降低，他們想少花錢多辦事，這會(huì)導(dǎo)致投資估算被人為降低和削減，不能真正反映建筑工程的造價(jià)，這樣的現(xiàn)實(shí)會(huì)導(dǎo)致建筑工程開(kāi)工后，不斷地出現(xiàn)加大投入、增加支出項(xiàng)目和更改設(shè)計(jì)等問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程造價(jià)決策出現(xiàn)失控。

2、建筑工程造價(jià)設(shè)計(jì)階段失控的原因

設(shè)計(jì)階段是建筑工程造價(jià)控制全過(guò)程的重點(diǎn)，實(shí)際中一些建設(shè)單位為了局部利益出現(xiàn)變更設(shè)計(jì)、增加支出項(xiàng)目、修改賠償金額、提高材料單價(jià)、變更施工方

法等問(wèn)題。從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)階段建筑工程造價(jià)的不斷提高，進(jìn)而引起建筑工程造價(jià)的失控。

3、建筑工程造價(jià)實(shí)施階段失控的原因

在實(shí)際施工管理中，工程造價(jià)的相關(guān)負(fù)責(zé)人員需要對(duì)競(jìng)標(biāo)環(huán)節(jié)、施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)、以及其他工程環(huán)境進(jìn)行有效控制。施工階段的工期問(wèn)題是影響工程造價(jià)管理和控制的重要環(huán)節(jié)。目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)建筑施工階段工程造價(jià)管理還面臨著許多問(wèn)題，比如工程造價(jià)的管理意識(shí)不強(qiáng)，相關(guān)管理階層負(fù)責(zé)人對(duì)工程造價(jià)管理的重視程度，普遍不高，不能及時(shí)采取有效的手段來(lái)進(jìn)行工程整體環(huán)節(jié)的控制，不能形成良好的企業(yè)綜合效益的循環(huán)。在建設(shè)過(guò)程中，也出現(xiàn)了設(shè)備與材料浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象。建材與設(shè)備的價(jià)格占據(jù)工程總成本的一半之上，只有加強(qiáng)對(duì)工程建材與設(shè)備的管理，工程的成本才可能最有效的降低，目前來(lái)說(shuō)，施工現(xiàn)場(chǎng)材料與設(shè)備的浪費(fèi)比較嚴(yán)重，資源浪費(fèi)也比較嚴(yán)重后果，這不利于整個(gè)施工環(huán)節(jié)的效益優(yōu)化。

4、建筑工程結(jié)算階段失控的原因

在現(xiàn)實(shí)施工過(guò)程中，有許多施工企業(yè)忽視了工程結(jié)算環(huán)節(jié)的造價(jià)管理，這對(duì)企業(yè)運(yùn)行是非常不利的。工程結(jié)算階段需要對(duì)工程的整體花費(fèi)進(jìn)行編制，將編制的方案報(bào)給有關(guān)部門審批，及時(shí)對(duì)工程的索賠款進(jìn)行收取，以實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的全過(guò)程管理，但是由于相關(guān)的管理意識(shí)不高，工程結(jié)算階段的成本浪費(fèi)也是比較嚴(yán)重的。

三、加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理的具體措施

1、優(yōu)化決策階段的造價(jià)控制

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況的日益劇烈，建筑單位競(jìng)標(biāo)負(fù)責(zé)人需要提高對(duì)招標(biāo)文件的重要性認(rèn)識(shí)，比如進(jìn)行可行性分析、工程造價(jià)估計(jì)以及相應(yīng)的投資經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。在制定標(biāo)底的過(guò)程中需要結(jié)合自身的技術(shù)水平以及相關(guān)施工能力來(lái)進(jìn)行合理的標(biāo)底制定，有效避免標(biāo)底制定過(guò)低的情況，有利于維護(hù)自身的利益，在合同的簽訂過(guò)程中，合同管理人員需要對(duì)合同條款進(jìn)行積極的審閱，認(rèn)真估計(jì)承包合同的一系列價(jià)格。

2、優(yōu)化設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理

在設(shè)計(jì)階段，造價(jià)管理與成本控制的工作則需要落實(shí)到三個(gè)方面。首先，前期的招標(biāo)設(shè)計(jì)必須由專業(yè)部門專項(xiàng)負(fù)責(zé)，必須嚴(yán)格保證其優(yōu)良性。同時(shí)，在投標(biāo)的設(shè)計(jì)階段更需要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位的考慮，最大程度地實(shí)現(xiàn)工程主體的配套工程的配合。當(dāng)然，針對(duì)于這方面工作的專業(yè)化評(píng)測(cè)也必須同步落實(shí)，確保相應(yīng)的設(shè)計(jì)方案切實(shí)可行、經(jīng)濟(jì)適用；其次，在工程項(xiàng)目的限額設(shè)計(jì)上，相關(guān)負(fù)責(zé)人員的選擇必須專業(yè)可靠，其不僅要對(duì)各項(xiàng)定額及費(fèi)用由足夠的熟悉及了解，而且還必須掌握科學(xué)有效的概算方法。而且，企業(yè)在對(duì)各部門的投資限額的分解和使用上，也必須實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的全面結(jié)合，以促進(jìn)預(yù)算與設(shè)計(jì)的有效配合。另外，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更也是管理部門必須落實(shí)到位的，這是確保施工穩(wěn)定性的基礎(chǔ)；最后，在設(shè)計(jì)管理上也必須嚴(yán)格履行合同制，通過(guò)各方面的限制條款來(lái)加強(qiáng)限額設(shè)計(jì)以及費(fèi)用安排的穩(wěn)定性，確保工程建設(shè)按部就班的進(jìn)行。

3、優(yōu)化施工階段的工程造價(jià)管理

施工階段是造價(jià)管理和成本控制的一大重點(diǎn)，同時(shí)也是各方面工作的落實(shí)難點(diǎn)。在當(dāng)前的建設(shè)形勢(shì)下，施工過(guò)程中任何一個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)不到位都有可能對(duì)造價(jià)管理和成本控制造成極大的影響，對(duì)此，相關(guān)部門也應(yīng)從以下幾點(diǎn)加以優(yōu)化：首先，企業(yè)負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)應(yīng)牢牢把握當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，建立起具有企業(yè)自身特色的造價(jià)管理體系，并科學(xué)地規(guī)劃出各環(huán)節(jié)成本控制的具體要點(diǎn)。在實(shí)際工作中，造價(jià)管理部門必須有效協(xié)調(diào)其他部門進(jìn)行各方面的工作，要將生產(chǎn)方案的制定與修改、施工計(jì)劃的安排與實(shí)施以及造價(jià)審計(jì)與核算的工作都落實(shí)到預(yù)定軌道上來(lái)，確保建筑工程造價(jià)籌劃的合理性與落實(shí)的實(shí)效性。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)項(xiàng)目合同的重視，科學(xué)的進(jìn)行工程量的統(tǒng)計(jì)，同時(shí)對(duì)于施工中相關(guān)索賠工作也應(yīng)加以優(yōu)化和改進(jìn)，以便造價(jià)部門能全面掌控建筑工程造價(jià)管理，進(jìn)而最大化的實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。當(dāng)然，施工造價(jià)管理與成本控制的相關(guān)負(fù)責(zé)人員也必須對(duì)工程各環(huán)節(jié)的施工常識(shí)有一定的了解，以便于其能實(shí)時(shí)控制工程造價(jià)與成本投入。其次，在正式投入施工時(shí)，造價(jià)管理部門必須安排專業(yè)團(tuán)隊(duì)實(shí)時(shí)跟進(jìn)，確保各方面工作都能落實(shí)到實(shí)處。一方面，采購(gòu)部門必須對(duì)建筑材料市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)先的調(diào)查，既要保證材料質(zhì)量，也要在不斷的比較分析中選取成本方案最優(yōu)的商家。同時(shí)，材料的運(yùn)輸、防護(hù)與實(shí)際使用更需要加強(qiáng)管理，造價(jià)管理部門也必須對(duì)此進(jìn)行綜合考慮，做好施工現(xiàn)場(chǎng)安排，確保施工現(xiàn)場(chǎng)分配有序、材料運(yùn)輸通道通暢便利，進(jìn)而將材料率損耗降到最低，進(jìn)而有效的實(shí)現(xiàn)成本控制；另一方面，施工過(guò)程中加強(qiáng)人員管理也很有必要，造價(jià)管理部門必須在現(xiàn)場(chǎng)配備流動(dòng)監(jiān)察崗位，不僅要嚴(yán)格

督促施工人員落實(shí)技術(shù)要求，而且還要隨時(shí)應(yīng)對(duì)操作失誤以及工程事故現(xiàn)象的發(fā)生，盡可能地將施工過(guò)程中的造價(jià)增量降到最低。

4、優(yōu)化工程結(jié)算階段的工程造價(jià)管理

施工單位在施工作業(yè)完畢后，需要及時(shí)進(jìn)行工程花費(fèi)表格的編制，并且由相關(guān)單位進(jìn)行審批，對(duì)于工程的索賠款進(jìn)行及時(shí)收取，減少工程不必要的成本，促進(jìn)工程綜合效益的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目管理人員以及監(jiān)理人員對(duì)國(guó)家政策，稅收政策與宏觀管理政策等進(jìn)行有效分析，采取最有效的方案進(jìn)行施工整體成本的降低，以提升企業(yè)的綜合效益。

結(jié)束語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷開(kāi)展，建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，社會(huì)對(duì)于建筑工程的要求越來(lái)越高。為了實(shí)現(xiàn)建筑工程的綜合效益，需要對(duì)施工過(guò)程中的工程造價(jià)進(jìn)行優(yōu)化管理，降低成本，以實(shí)現(xiàn)施工單位的綜合效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)

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第二篇：淺談建筑工程造價(jià)管理

淺談建筑工程造價(jià)管理

作者：周志華

（常德宏城建筑工程有限責(zé)任公司，湖南 常德 415000）

摘要：建筑工程造價(jià)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，且貫穿工程建設(shè)的全過(guò)程，應(yīng)該說(shuō)每一個(gè)環(huán)節(jié)都是不能松懈的，而且非常重要。只有重視造價(jià)管理，才能實(shí)現(xiàn)降低成本、提高投資效益的目的。文章結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)如何加強(qiáng)建筑工程的造價(jià)管理進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；工程造價(jià)；合同管理；審計(jì)

建設(shè)項(xiàng)目投資失控是我國(guó)固定投資領(lǐng)域普遍存在的現(xiàn)象。建設(shè)工程消耗大量的工料機(jī)資源，它投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)、綜合性強(qiáng)，關(guān)系到建設(shè)各方的經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的影響重大。

目前，在我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域，存在著技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相分離的狀況。我國(guó)大多數(shù)工程技術(shù)人員往往把工程造價(jià)看成是財(cái)務(wù)、概預(yù)算人員的職責(zé)，認(rèn)為與己無(wú)關(guān)。在項(xiàng)目 實(shí)施過(guò)程中，工程技術(shù)人員往往只注重工程質(zhì)量管理及工程進(jìn)度管理，忽略對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資進(jìn)行管理。如果技術(shù)人員忽視工程造價(jià)，管工程造價(jià)的人員不懂得與工 程造價(jià)相關(guān)的工程技術(shù)知識(shí)，工程造價(jià)就難以合理地確定和有效地管理。

工程建設(shè)監(jiān)理投資管理是指在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段開(kāi)展管理活動(dòng)，力求使項(xiàng)目在滿足質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，投資目標(biāo)是隨著建設(shè)實(shí)踐不斷 深入而分階段設(shè)置的，在施工階段主要是以設(shè)計(jì)預(yù)算為依據(jù)的建安工程承包合同為目標(biāo)管理建安工程投資，在這一階段節(jié)約投資的可能性已經(jīng)很小，但浪費(fèi)投資的可 能性卻很大，因而要對(duì)施工階段投資管理給予足夠的重視。在施工過(guò)程中僅靠管理工程款的支付是不夠的，而應(yīng)根據(jù)施工階段復(fù)雜多變的特點(diǎn)，從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合 同、信息等方面采用管理措施。

一、建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理的對(duì)象與原理

要想對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工階段的造價(jià)進(jìn)行管理，首先應(yīng)該了解施工階段造價(jià)管理的對(duì)象與內(nèi)容。

（一）工程造價(jià)管理的對(duì)象和內(nèi)容

建設(shè)工程生產(chǎn)過(guò)程是一個(gè)周期長(zhǎng)，資源消耗數(shù)量大的生產(chǎn)消費(fèi)過(guò)程。建設(shè)項(xiàng)目可行性研究一旦確定，進(jìn)入到初步設(shè)計(jì)階段，初步設(shè)計(jì)完成后，進(jìn)入到施工圖設(shè)計(jì)階 段??直到竣工驗(yàn)收交付生產(chǎn)或使用。建設(shè)是分階段進(jìn)行的。對(duì)于同一項(xiàng)工程，為了適應(yīng)工程建設(shè)過(guò)程中各方經(jīng)濟(jì)關(guān)系的建立，適應(yīng)項(xiàng)目的決策、管理和管理的要 求，需要對(duì)其進(jìn)行多次性計(jì)價(jià)。為了招標(biāo)、投標(biāo)工作的需要，對(duì)于同一項(xiàng)工程在同一段時(shí)間內(nèi)，還將由招標(biāo)單位或其委托單位、投標(biāo)單位等多家單位，面對(duì)同一工程 內(nèi)容，從不同的角度進(jìn)行工程造價(jià)的計(jì)算。

（二）建設(shè)項(xiàng)目施工階段造價(jià)確定與管理的原理

建設(shè)工程造價(jià)管理包括工程造價(jià)的確定與管理。工程造價(jià)是評(píng)價(jià)工程建設(shè)效益的一項(xiàng)重要指標(biāo)。合理確定工程造價(jià)，是保證工程質(zhì)量的主要因素，也是維

護(hù)工程建 設(shè)各方合法權(quán)益，使工程項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行的一項(xiàng)基本性工作。管理工程造價(jià)是一個(gè)全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理，即建設(shè)項(xiàng)目從可行性研究階段工程造價(jià)的預(yù)測(cè)開(kāi)始，到工程實(shí) 際造價(jià)的確定和經(jīng)濟(jì)后評(píng)價(jià)為止的整個(gè)建設(shè)期間的工程造價(jià)管理。

二、造價(jià)管理方法

（一）科學(xué)確定承包合同價(jià)及有效進(jìn)行合同管理

1．承包合同價(jià)的科學(xué)確定。建設(shè)單位與中標(biāo)人簽訂建設(shè)工程承包合同時(shí)，應(yīng)以中標(biāo)價(jià)為基礎(chǔ)確定工程承包價(jià)。工程承包價(jià)于合同成立后，不得調(diào)整，但下列情形除外：建設(shè)單位提供的實(shí)物量與工程實(shí)際不符的；因設(shè)計(jì)圖紙修改引起實(shí)物量變化的：工期在12個(gè) 月以上且風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)未列入工程承包價(jià)的。前兩種情形只得就工程實(shí)物量差部分的費(fèi)用予以調(diào)整。其中調(diào)整時(shí)的單價(jià)，第一種情形以投標(biāo)時(shí)的報(bào)標(biāo)價(jià)為準(zhǔn)；第二種情形以 修改的設(shè)計(jì)圖紙經(jīng)批準(zhǔn)時(shí)變更，引起工程項(xiàng)目、數(shù)量、造價(jià)變化增加的部分，按建設(shè)工程造價(jià)管理部門公布的價(jià)格和規(guī)定增加造價(jià)，減少部分按工程量清單項(xiàng)目造價(jià) 作相應(yīng)減少；第三種情形以雙方在合同中協(xié)定的調(diào)整辦法為準(zhǔn)。

2． 合同的計(jì)價(jià)與有效管理。根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》以及建設(shè)部的有關(guān)規(guī)定，依據(jù)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件雙方簽訂施工合 同，工程合同價(jià)的確定有三種：固定價(jià)格合同價(jià)、可調(diào)價(jià)格合同價(jià)和成本加酬金合同價(jià)。在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，合同的簽訂與合同價(jià)的確定都是至關(guān)重要的，它 不僅能使工程造價(jià)比較明確、清晰，還可以明確甲乙雙方的責(zé)任，使得建設(shè)項(xiàng)目能夠順利地實(shí)施。所以，合同價(jià)格的確定與合同的管理是一項(xiàng)非常重要的工作。

（二）把好工程材料、設(shè)備價(jià)格關(guān)，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理

對(duì)該工程所用的大宗原材料（如石料、鋼筋等）及主要設(shè)備，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，從中選擇比較質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品與其簽訂購(gòu)貨合同，建設(shè)工程的材料費(fèi)一般要占整個(gè)建安費(fèi)的60%以上，所以管理材料費(fèi)的支出是施工階段造價(jià)管理的一個(gè)很關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。

現(xiàn)場(chǎng)簽證是工程建設(shè)中經(jīng)常性的工作，若管理不到位，就可能給工程帶來(lái)不必要的損失，所以在施工過(guò)程中駐地監(jiān)理及建設(shè)單位代表具有高度的責(zé)任感和使命感，認(rèn)真做好了施工現(xiàn)場(chǎng)記錄，同時(shí)我們還經(jīng)常到工地，做到“隨做隨簽”。簽證的同時(shí)也達(dá)到了量化的要求，如計(jì)日工的簽證，由于有些工作的工日數(shù)量不易準(zhǔn)確計(jì) 量，則采用了包干的方式確定，避免了定性化和含糊不清的簽證。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行嚴(yán)格的管理，并按照事先制訂好的現(xiàn)場(chǎng)簽證管理程序執(zhí)行，這也是管理工程不合理 支出的有效手段，杜絕工程建設(shè)過(guò)程中敞口花錢的思想和做法，這也是該工程在這方面的成功經(jīng)驗(yàn)。

（三）變更與索賠的管理

變更與索賠的關(guān)系，既是同一體中的兩個(gè)方面，又存在不可割裂的相互聯(lián)系，在工程實(shí)踐中，二者的結(jié)果均表現(xiàn)為對(duì)工程進(jìn)度和費(fèi)用的要求。

1． 工程變更與合同價(jià)調(diào)整。工程變更包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更以及原招標(biāo)文件和工程量清單中未包括的“新增工程”。按照《建設(shè)工程施工合同示 范文本》的有關(guān)規(guī)定，乙方根據(jù)甲方變更通知并按工程師要求進(jìn)行下列有關(guān)的變更：更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸，增加合同中約定的工程量，改變 有關(guān)工程的施工時(shí)間和順序，其他有關(guān)工程變更需要的附加工作。

在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)常碰到來(lái)自業(yè)主方對(duì)項(xiàng)目要求的修改及設(shè)計(jì)方由于業(yè)主要求的變化或現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境、施工技術(shù)的要求而產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更等。由于多方 面的變更，經(jīng)常出現(xiàn)工程量變化、施工進(jìn)度變化、業(yè)主與承包商在執(zhí)行合同中的爭(zhēng)執(zhí)等問(wèn)題。這些問(wèn)題的產(chǎn)生，一方面是由于主觀原因，如勘察設(shè)計(jì)工作粗糙，以致 在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)許多招標(biāo)文件中沒(méi)有考慮或未估算準(zhǔn)確工程量，因而不得不改變施工項(xiàng)目或增減工程量；另一方面是由于客觀原因，如發(fā)生不可預(yù)見(jiàn)的事故及自然 或社會(huì)原因引起的停工和工期拖延等，致使工程變更不可避免。

2．索賠管理。在施工合同管理中，索賠的概念可歸納為：在施工合同履行過(guò)程中，合同一方因?qū)Ψ讲宦男谢虿贿m當(dāng)履行義務(wù)而遭受損失時(shí)向?qū)Ψ教岢龅膬r(jià)款與工期補(bǔ)償?shù)囊?。其特征是：?）不主張不賠償；（2）事后提出；（3）依法解決的過(guò)程。

索賠的內(nèi)容包括工程價(jià)款補(bǔ)償與工期補(bǔ)償兩個(gè)方面。因?yàn)樵诠こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)——成本（價(jià)款）、進(jìn)度（工期）和質(zhì)量中，質(zhì)量是不能因不確定性風(fēng)險(xiǎn) 因素存在而變更的，而價(jià)款和工期則會(huì)因?yàn)椴淮_定性風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生而大大增加，因此承包商的索賠要求一定會(huì)包括價(jià)款與工期兩個(gè)方面。從定義中可以看出，索賠應(yīng)當(dāng) 包括兩個(gè)方面，即承包商向業(yè)主的施工索賠和業(yè)主向承包商的反索賠。

施工前，組織施工人員到現(xiàn)場(chǎng)踏勘，并對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，技術(shù)交底，避免施工中出現(xiàn)不應(yīng)有的返工，特別是對(duì)那種涉及費(fèi)用較高的設(shè)計(jì)，如大型鋼筋混凝土澆筑必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理公司、施工單位等幾方現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，并進(jìn)行技術(shù)及經(jīng)濟(jì)分析，盡量減少合同外費(fèi)用。

（四）嚴(yán)把工程竣工結(jié)算的審計(jì)關(guān)

工程竣工結(jié)算審查是竣工結(jié)算階段的一項(xiàng)重要工作。經(jīng)審查核定的工程竣工結(jié)算是核定建設(shè)工程造價(jià)的依據(jù)，也是建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收后編制竣工決算和核定新增固定資 產(chǎn)價(jià)值的依據(jù)。在這一階段，所有參與價(jià)款結(jié)算的預(yù)算人員必須認(rèn)真、仔細(xì)，決不能出現(xiàn)放松心理。同時(shí)還要與工程各有關(guān)部門緊密配合，充分體現(xiàn)建設(shè)單位和施工 單位之間的合同關(guān)系和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。由于我們?cè)谥虚g撥款時(shí)根據(jù)施工合同和招標(biāo)文件，按照施工實(shí)際完成工程量進(jìn)行結(jié)算，做到了撥款有度，心中有數(shù)，并隨時(shí)檢查進(jìn) 度款運(yùn)用情況，保證了整個(gè)施工過(guò)程如期按約正常進(jìn)行，使竣工結(jié)算有了根據(jù)。因此，建設(shè)單位、監(jiān)理公司以及審計(jì)部門等，都十分關(guān)注竣工結(jié)算的審核把關(guān)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，工程造價(jià)的管理管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、復(fù)雜的過(guò)程，市場(chǎng)條件的變化，使得工程造價(jià)的管理管理變得更為復(fù)雜，這就需要對(duì)工程造價(jià)的管理既要全面又要 有側(cè)重點(diǎn)。在工程實(shí)施的各個(gè)階段，都要有管理造價(jià)的經(jīng)濟(jì)頭腦，充分利用和認(rèn)真分析建設(shè)周期中的重要信息，減少或避免建設(shè)資金的流失，最大限度地提高建設(shè)資 金的投資效益。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：周志華（19 74－），女，湖南桃源人，供職于常德宏城建筑工程有限責(zé)任公司，研究方向：工程造價(jià)管理。

第三篇：議建筑工程造價(jià)管理

議建筑工程造價(jià)管理

摘要：建筑工程造價(jià)管理的整個(gè)過(guò)程是非常復(fù)雜的，施工單位怎樣以建筑工程的造價(jià)管理作為重點(diǎn)，確保工程的進(jìn)度，減少工程的成本支出，提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，這是關(guān)乎建筑施工單位發(fā)展的關(guān)鍵。本文論述了建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上提出了解決問(wèn)題的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；問(wèn)題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

建筑工程的工程造價(jià)管理是貫穿在工程始末的，工程造價(jià)管理的科學(xué)性和合理性會(huì)對(duì)項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接的影響，所以在工程建設(shè)中，工程造價(jià)的科學(xué)確定和有效控制是非常重要的。工程造價(jià)表現(xiàn)在工程的全過(guò)程，在工程的每個(gè)施工階段不可避免的會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，本文探究了建筑工程管理中存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)解決對(duì)策。

一、建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題

1、建筑工程招標(biāo)缺少規(guī)范化運(yùn)行系統(tǒng)

從更廣泛的角度上說(shuō)，建筑工程造價(jià)管理應(yīng)該開(kāi)始于工程的招標(biāo)階段，而且工程招標(biāo)對(duì)造價(jià)管理有著非常重大的影響，但是有很多建筑單位對(duì)這一點(diǎn)缺乏認(rèn)識(shí)，為了能夠獲得建設(shè)項(xiàng)目，過(guò)分降低工程報(bào)價(jià)，出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，導(dǎo)致工程招標(biāo)系統(tǒng)運(yùn)行缺乏規(guī)范?；靵y的工程招標(biāo)對(duì)建筑工程的造價(jià)管理造成很大的阻礙，因?yàn)楣こ痰膱?bào)價(jià)從一開(kāi)始就缺乏合理性，造價(jià)的管理也就無(wú)從談起，從而也就很難根本上地提高建筑工程造價(jià)管理水平。

2、工程造價(jià)管理人員素質(zhì)較低

近幾年，隨著我國(guó)對(duì)工程造價(jià)管理重視程度的不斷增加，其從事工程造價(jià)管理工作的人員也隨之增加，但是在其工作人員中，具有國(guó)家頒發(fā)的工程造價(jià)師資格的專業(yè)人才相對(duì)較少，而綜合素質(zhì)管理人才和高級(jí)專業(yè)管理人員更是非常稀缺，導(dǎo)致我國(guó)工程管理市場(chǎng)中出現(xiàn)從業(yè)人員不斷增加但是工作素養(yǎng)較低的局面。目前在建筑市場(chǎng)中出現(xiàn)了大量的工程造價(jià)人員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，為工程造價(jià)管理崗位輸送人才，但是其工作內(nèi)容還是十分局限的，主要就是通過(guò)套定額和單價(jià)來(lái)完成工程決算的編制和審核工作，對(duì)于投資控制、組織協(xié)調(diào)和事故索賠等方面工作中還是存在很大缺陷的，這將造成工程施工嚴(yán)重超出預(yù)算，無(wú)形間增加了工程造價(jià)的成本。

3、缺乏可行性的實(shí)施方案

承包商片面壓低價(jià)格來(lái)尋求中標(biāo)，而在中標(biāo)后，則通過(guò)增加現(xiàn)場(chǎng)簽證等手段來(lái)對(duì)損失進(jìn)行彌補(bǔ)，“三超”現(xiàn)象就難以避免，加大了國(guó)家在控制基本建設(shè)投資規(guī)模上的難度。目前，很多項(xiàng)目在項(xiàng)目建議書(shū)批準(zhǔn)以后，業(yè)主方都希望推動(dòng)項(xiàng)目的建成，對(duì)可行性研究工作的理解和重視不夠，主要是從怎樣想方設(shè)法使項(xiàng)目得到順利審批作為可行性研究的目的。存進(jìn)行可行性研究時(shí)降低了可行性研究工作的質(zhì)量要求，縮短可行性研究時(shí)間，簡(jiǎn)化研究?jī)?nèi)容，有的甚至在編制可行性研究報(bào)告時(shí)明示或暗示研究單位多提有利條件，少寫(xiě)不利條件。

二、完善建筑工程造價(jià)管理的對(duì)策

1、培養(yǎng)高素質(zhì)工程造價(jià)管理人員

建筑工程造價(jià)管理工作具有較強(qiáng)的技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性和實(shí)踐性，要做好這項(xiàng)工作，必須擁有一支高技術(shù)、高素質(zhì)和高質(zhì)量的工程中造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)，從而促進(jìn)建筑市場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展。尤其是在社會(huì)經(jīng)濟(jì)和建筑科技迅速發(fā)展的當(dāng)下，更需要這樣的一批綜合能力較強(qiáng)的管理人才。要培養(yǎng)這樣的人才，教育機(jī)構(gòu)與行業(yè)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，將行業(yè)實(shí)際需求與教育理論相結(jié)合，培養(yǎng)出企業(yè)需要的造價(jià)管理型人才。另外，建筑企業(yè)對(duì)于已經(jīng)具有工程師資格的人員，要進(jìn)行有計(jì)劃的審核，并繼續(xù)深化其專業(yè)理論知識(shí)。

2、設(shè)計(jì)可行性方案

在編制施工組織設(shè)計(jì)的過(guò)程當(dāng)中，并不能簡(jiǎn)單憑借行政手段來(lái)進(jìn)行施工方案的選定，而是需要集合大家的智慧，通過(guò)認(rèn)真的討論比較，來(lái)從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)兩個(gè)方面作出綜合性的評(píng)定。在全球一體化和我國(guó)綜合國(guó)力不斷強(qiáng)化的大形勢(shì)下，對(duì)于民用與工業(yè)建筑有著更高的要求，且建筑工程中大量節(jié)能環(huán)保新型材料的應(yīng)用，在為設(shè)計(jì)人員提供了更多選擇的同時(shí)，亦是對(duì)設(shè)計(jì)人員素質(zhì)的更高要求。因此，設(shè)計(jì)人員不但要進(jìn)行精心的設(shè)計(jì)，還要對(duì)各種材料性能、建材大致價(jià)格有所了解，多進(jìn)行造價(jià)分析、方案比較，從而設(shè)計(jì)出經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)先進(jìn)的工程。

3、科學(xué)構(gòu)建建筑工程造價(jià)管理體系

在管理建筑工程造價(jià)過(guò)程中必然需要一套合理科學(xué)的管理體系的支撐才能夠?qū)⒔ㄖこ淘靸r(jià)管理進(jìn)行有效的管理。并且通過(guò)實(shí)施合理的科學(xué)的舉措來(lái)提高管理效率，現(xiàn)在我國(guó)也正在改革現(xiàn)有的建筑工程造價(jià)管理體系，因此可以預(yù)見(jiàn)的是在完整的實(shí)施完一套科學(xué)的管理體制后，建筑工程造價(jià)管理的效率必然會(huì)得到質(zhì)的飛躍。在建立好這樣一套科學(xué)體系之后還需要強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)信息支撐才能夠推動(dòng)管理的進(jìn)行，因此在建立完這樣一套體系之后需要建立配套的信息數(shù)據(jù)庫(kù)，同時(shí)由于市場(chǎng)價(jià)格對(duì)建筑工程造價(jià)管理有著舉足輕重的作用，因此相應(yīng)的需要建立一套全方位的全面的市場(chǎng)價(jià)格信息管理體系。并且隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，在建筑工程造價(jià)管理過(guò)程中還需要積極引入當(dāng)下的先進(jìn)的管理技術(shù)和管理手段。對(duì)于造價(jià)工程師的認(rèn)證程序需要嚴(yán)格化，認(rèn)真做好造價(jià)工程師的認(rèn)證測(cè)試步驟。

4、注重施工過(guò)程造價(jià)控制，避免工藝變更

施工階段是工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)，耗費(fèi)資金最多，市場(chǎng)、環(huán)境、社會(huì)等影響因素變化最大的過(guò)程，關(guān)于工程實(shí)體的各種技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、合同等方面的問(wèn)題都會(huì)在此階段體現(xiàn)，而都直接或問(wèn)接地影響了工程的造價(jià)。主動(dòng)控制施工過(guò)程，優(yōu)化施工預(yù)算，需制定詳盡的施工組織設(shè)計(jì)方案及各專業(yè)、分項(xiàng)預(yù)案；時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)人、材、機(jī)的價(jià)格變化信息，及時(shí)調(diào)整；嚴(yán)格按照施工合同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，避免資金浪費(fèi)；非迫不得已不進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，嚴(yán)格審核現(xiàn)場(chǎng)簽證，減少索賠事件的發(fā)生。工程施工合同確定了工程項(xiàng)目的質(zhì)量、成本和工期，也規(guī)定了承發(fā)包雙方的權(quán)利與義務(wù)。在工程施工期間，雙方需要按照合同規(guī)定行使權(quán)力和履行義務(wù)，做好成本控制，確保工程按期完成且質(zhì)量合格。合同履行期間，可以通過(guò)主動(dòng)控制，如運(yùn)用贏得值法實(shí)時(shí)監(jiān)控工程的費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差，實(shí)行施工的全過(guò)程控制，及時(shí)糾偏。保持施工現(xiàn)場(chǎng)的有序進(jìn)行，按質(zhì)按量嚴(yán)格完成合同規(guī)定，避免不必要的浪費(fèi)。

5、嚴(yán)把竣工結(jié)算關(guān)，合理核定工程造價(jià)

竣工結(jié)算是指工程竣工驗(yàn)收階段，按合同調(diào)價(jià)范圍和調(diào)價(jià)方法，對(duì)實(shí)際發(fā)生的工程量增減、設(shè)備和材料價(jià)差進(jìn)行調(diào)整計(jì)算和確定價(jià)。反映工程的實(shí)際造價(jià)。所以，工程造價(jià)管理是集技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理的綜合學(xué)科，在工程建設(shè)中必須作為核心來(lái)抓，在充分利用建設(shè)期中重要信息，減少或避免建設(shè)資金流失，做到降低工程造價(jià)，提高經(jīng)濟(jì)效益。工程竣工結(jié)算是前期各階段工程造價(jià)控制與管理工作的檢驗(yàn)，也是工程總造價(jià)的一個(gè)重要依據(jù)，是工程造價(jià)全過(guò)程控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。做好竣工結(jié)算的審核工作，需要審核實(shí)際發(fā)生工程量，即施工單位按照合同規(guī)定及施工圖紙要求完成全部過(guò)程的實(shí)際工程量；審核取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否符合規(guī)定，即按照國(guó)家及地區(qū)定額標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)，避免重復(fù)取費(fèi)的現(xiàn)象；審核工程材料的用量與價(jià)差，核實(shí)材料購(gòu)置稅及保管費(fèi)用支出等。最后，還應(yīng)接受審計(jì)部門的復(fù)核，再一次確定工程竣工結(jié)算價(jià)格。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，工程造價(jià)管理是工程建設(shè)管理中非常重要的環(huán)節(jié)之一，也是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的有效手段。我國(guó)的工程造價(jià)管理中還是存在一些問(wèn)題的，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和建筑市場(chǎng)發(fā)展造成了一定的影響，所以，在建筑工程造價(jià)管理過(guò)程中，與之相關(guān)的人員要

不斷的完善自身，對(duì)工程造價(jià)實(shí)行全程的監(jiān)督和管理，確保造價(jià)管理工作的合理性和科學(xué)性。參考文獻(xiàn)

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第四篇：建筑工程造價(jià)管理 答案范文

《建筑工程造價(jià)管理》試卷答案

一、單項(xiàng)選擇（本題共10小題，每小題2分，共20分）

1-5:C B A C D6-10：C D B C A

二、多項(xiàng)選擇（本題共10小題，每小題2分，共20分）

1、BCE2、ABCE3、ACE4、ABC5、ABCE6、ABE7、CDE8、ABCE9、ABCE10、ABDE

三、判斷題（正確的打“√”，錯(cuò)誤的打“×”。每小題1分，共10分）

1-5×√√×√6-10×××√×

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共20分）

1、建筑工程造價(jià)管理：以建筑工程為研究對(duì)象，以工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理為手段，以效益為目標(biāo)，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理相結(jié)合的一門交叉的新興的邊緣學(xué)科。

2、資金成本是指企業(yè)為籌集和使用資金而付出的代價(jià)。各種資金來(lái)源的資金成本：股票成本、債券成本、銀行借款成本、租賃成本。

3、影響工程造價(jià)的因素：①價(jià)值規(guī)律對(duì)工程造價(jià)的影響②貨幣流通歸路對(duì)工程造價(jià)的影響③商品供求規(guī)律對(duì)工程造價(jià)的影響

4、限額設(shè)計(jì)基本原理：就是按照批準(zhǔn)的可行性研究投資估算，控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制控制施工圖資料，同時(shí)各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按照分配的投資限額控制設(shè)計(jì)并嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)的不合理更變，保證不突破總投資限額的工程設(shè)計(jì)過(guò)程。

限額設(shè)計(jì)的控制對(duì)象是影響工程設(shè)計(jì)的靜態(tài)投資（或基礎(chǔ)價(jià)）的項(xiàng)目。限額設(shè)計(jì)控制內(nèi)容：①按照批準(zhǔn)的投資估算控制初步設(shè)計(jì)②按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)③加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，實(shí)行限額動(dòng)態(tài)控制。

五、計(jì)算題（每題10分，共30分）

1、解：（1）.材料原價(jià)=279.80元/t

（2）運(yùn)雜費(fèi)=19.8元/t

（3）運(yùn)輸損耗費(fèi)=5.99元/t

（4）采購(gòu)及保管費(fèi)=7.64元/t

（5）檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)=5.6元/t

（6）預(yù)算價(jià)格=318.83元/t2、解：計(jì)算步驟為：

（1）吊裝每一塊砼構(gòu)件和機(jī)械時(shí)間定額

1/40=0.025（臺(tái)班）

（2）吊裝每一塊砼構(gòu)件的人工時(shí)間定額

A分工種計(jì)算

吊裝司機(jī)時(shí)間定額=1×0.025=0.025（工日）

安裝起重工時(shí)間定額=7×0.025=0.175（工日）

電焊工時(shí)間定額=2×0.025=0.05（工日）

B按綜合小時(shí)計(jì)算：人工時(shí)間定額=（1+7+2）×0.025=0.25（工日）或(1+7+2)/40=0.25（工日）

3．解：V=（a+2c+KH）HL

=（0.90+2×0.30+0.33×1.60）×1.60×15.50

=2.028×1.60×15.50=50.29m3

第五篇：建筑工程造價(jià)

建筑工程造價(jià)

56據(jù)（中期）；評(píng)價(jià)投資效果和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)（后期）。

7、投資估算：在項(xiàng)目建議書(shū)和可研階段設(shè)計(jì)概算：在初步設(shè)計(jì)階段編制修正概算：在技術(shù)設(shè)計(jì)階段編制預(yù)算造價(jià)：施工圖設(shè)計(jì)階段承包合同價(jià)：通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)確定的工程結(jié)算價(jià)：預(yù)付款及進(jìn)度款竣工造價(jià)：建設(shè)工程的實(shí)際造價(jià)

8投資包括：漲價(jià)預(yù)備費(fèi)、靜態(tài)投資，建設(shè)期貸款利息和流動(dòng)資金。

9機(jī)械使用費(fèi)。

10二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨季施工增加費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)、施工排水降水費(fèi)、地上地下設(shè)施建筑物的臨時(shí)保護(hù)設(shè)施費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、混凝土鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)、腳手架費(fèi)、垂直運(yùn)輸費(fèi)、超高施工增加費(fèi)。

11、間接費(fèi)包括規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)。規(guī)費(fèi)包括工程排污費(fèi)，社會(huì)保障費(fèi)，住房公積金。企業(yè)管理費(fèi)包括管理人員工資，辦公費(fèi)，差旅交通費(fèi)，固定資產(chǎn)使用費(fèi)，工具用具使用費(fèi)，勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)，工會(huì)經(jīng)費(fèi)，職工教育經(jīng)費(fèi)，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)，財(cái)務(wù)費(fèi)，稅金。

1370年，工地用地、教育文化體育科技衛(wèi)生用地、綜合及其他50年，商業(yè)旅游娛樂(lè)用地40年。獲取國(guó)家土地使用權(quán)的方式：招標(biāo)和拍賣。

15設(shè)其他費(fèi)用的調(diào)整，利率、匯率調(diào)整等增加的費(fèi)用。

16、工程定額是在合理的勞動(dòng)組織和合理的利用材料與機(jī)械的條件下，完成規(guī)定計(jì)量單位的合格建筑安裝產(chǎn)品所消耗資源的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。工程定額分為施工定額、預(yù)算定額、概算定額、概算指標(biāo)、投資估算指標(biāo)五種。

1718、工程量清單是載明建設(shè)工程分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目、措施項(xiàng)目和其他項(xiàng)目的名稱和相應(yīng)數(shù)量以及規(guī)費(fèi)和稅金項(xiàng)目等內(nèi)容的明細(xì)清單。

19、分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目清單必須載明項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目特征、計(jì)量單位和工程量。

20、暫列金額是有可能發(fā)生的，是暫定的預(yù)備費(fèi)或者預(yù)留金；暫估價(jià)是必然要發(fā)生的，是暫時(shí)不能確定的價(jià)格；計(jì)日工是用的零星用工；總承包服務(wù)費(fèi)。