第一篇：人力資源戰略規劃師人員名單

姓名工作單位和職務

王琳浙江廣天日月集團股份有限公司人力資源部經理王萍寧波欣達(集團)有限公司人力資源部經理王超三星重工業（寧波）有限公司人事主任王麗麗太平鳥集團有限公司人力資源部經理尹小東寧波鋼鐵有限公司人力資源部部長

盧建玲中國工商銀行寧波分行人力資源部副總經理印雁寧波雙林汽車部件股份有限公司人力資源部部長葉珊誠寧波永發集團有限公司人力資源部總監葉建萍寧波立立半導體有限公司人力資源部經理戎愛波世紀華豐控股有限公司人力資源部經理任麗麗寧波得力集團有限公司人力資源部經理劉駿中共寧波市委人才辦副主任

劉軍太平鳥集團有限公司副總裁

劉俊寧波人才服務中心副主任

劉吉奇奉化市人才市場管理辦公室、人才服務中心主任劉彭喜寧波博威集團有限公司人力資源部經理

劉明霞寧波麥博韋爾移動電話有限公司人力資源部經理劉建華重慶啤酒集團寧波大梁山有限公司副總裁孫守芳寧波協誠電動工具有限公司人力資源部經理李斌寧波永新光學股份有限公司人力資源部經理李雅寧波摩士集團股份有限公司總裁辦主任李紅鋒鎮海區人才市場管理辦公室主任

李祖國寧波方太廚具有限公司人力資源副總裁楊春雷寧波大榭開發區人才交流服務中心主任楊溯蔚寧波市人力資源和社會保障局副巡視員吳亞娟寧波萬華聚氨酯有限公司人力資源部經理

吳佩燕舜宇光學科技（集團）有限公司人力資源部部長何建平寧波銀億集團有限公司副總裁

汪旭東寧波港股份有限公司人力資源部部長宋磊杰鄞州區人才市場管理辦公室副主任

張怡寧波富達股份有限公司綜合部經理

張小光寧波東力傳動設備股份有限公司人力資源經理張云建寧波市人才服務中心副主任

張盛杰北侖區人才綜合服務中心主任

張森木寧波賽爾富電子有限公司人力資源部經理陸嘯峰慈溪市人才市場管理辦公室書記

陳小敏海倫鋼琴股份有限公司人力資源部經理陳水良寧波市人力資源和社會保障局副局長

陳巨剛江東區人才市場管理辦公室、人才中心主任陳高輝國家電網寧波電業局人力資源處處長

陳增慶寧波歐琳廚具有限公司人力資源信息部總監陳佳麟寧波奇美電子有限公司人力資源部經理陳海定象山人才市場管理辦公室主任

鄒宗華中化寧波（集團）有限公司人力資源總監沈國光寧波杭州灣新區人力資源中心主任

周建民寧波轎辰集團有限公司人力資源總監周銀環寧波大成新材料股份有限公司副總經理

金義龍寧波大榭招商國際碼頭有限公司行政人事部長

鄭文俊寧波市人力資源和社會保障局職業能力培訓指導中心副主任

胡向榮余姚市人才市場管理辦公室主任

趙偉浙江海通食品集團有限公司辦公室主任

趙燕舞中國先鋒電器集團有限公司人力資源部經理

駱昌杰寧海縣人才市場管理辦公室主任

侯波高新區人力資源開發服務中心主任

俞勇鋒中國石油化工股份有限公司鎮海煉化分公司組織人教部部長鐘斐杉杉集團有限公司人力資源部部長

洪偉佳寧波高博科技有限公司人力資源部主任

姚偉寧波韻升股份有限公司人力資源部部長

錢義林寧波市人才服務中心主任

郭志明寧波均勝投資集團有限公司副總裁兼人事總監

徐輝海曙區人才市場管理辦公室主任

徐麗霞寧波維科控股集團股份有限公司人力資源部副部長徐新軍寧波柯力電氣制造有限公司人力資源部經理

唐國平寧波廣播電視集團人力資源部部長

奚賽芬寧波雅戈爾集團股份有限公司人力資源部經理

高露江北區人才市場管理辦公室主任

顧微微寧波奧克斯集團有限公司集團人力資源部薪酬經理盛暉東錢湖旅游度假區人社局人才交流中心主任

盛中國利時集團股份有限公司人力資源總監

龔永偉寧波中華紙業有限公司人力資源處處長

屠浩斌寧波市人才培訓中心副主任

韓樹成寧波富邦控股集團有限公司人力資源總經理

謝惠萍寧波天安（集團）股份有限公司人力資源部經理溫增兵寧波華眾塑料制品有限公司人事行政部部長

曾志娟沁園集團股份有限公司副總經理

虞文賢寧波海天塑機集團有限公司人力資源部經理

鮑朝暉寧波海運集團有限公司人力資源部經理

潘衛平寧波保稅區人力資源開發服務中心主任

潘娜曼浙江吉利汽車有限公司人力資源部部長

第二篇：戰略規劃師崗位職責

1.國家和地方汽車及零部件產業政策分析及公司對策研究。

2.研究制定公司長期發展戰略規劃，編制五年業務計劃。

3.投資項目的可行性研究，立項與報批，以及子公司投資項目的審核。

4.對外投資項目建議書，可行性研究報告及合同章程的起草、談判、審核與報枇。

第三篇：人力資源戰略

人力資源戰略就是指企業根據內外環境分析，在制定企業目標的基礎上，確定企業的人力資源管理目標，并通過各種人力資源管理職能活動來實現企業目標和人力資源管理目標的過程。

人力資源戰略是企業戰略的核心，是企業人力資源部門工作的指導方針。企業戰略是企業為了提升競爭優勢而制定的長遠目標，以及與目標相適應的行為計劃。只有當人力資源戰略與企業戰略相匹配時，才能充分發揮人力資源戰略在企業戰略中的重要作用，提高企業的組織績效，提升企業的競爭優勢，促進企業的可持續發展。

他們將戰略人力資源管理分成幾個不同的部分：人力資源管理哲學、政策、項目、實踐和過程，認為每個部分都是一種“戰略性的人力資源管理活動”，同時又是企業發展的戰略目標。沃爾里奇則提出人力資源管理“戰略性角色”的概念，認為當代人力資源管理已經從傳統的“成本中心”變成企業的“利潤中心”。在這種轉變過程中，人力資源管理的角色也處于不斷的轉型中，正經歷由傳統的“職能事務性”向“職能戰略性”的轉變。

人力資源戰略與企業的戰略需要有系統地聯系，表現在以下幾點：

企業的戰略與人力資源戰略的相互依存的：第一，企業戰略是制定人力資源戰略的前提和基礎。第二，人力資源戰略為企業戰略的制定提供必要的信息。人力資源戰略在為企業決策提供內部信息方面，主要提供人力資源的供需狀況、素質、工作績效與改進、培訓與開發的效果等相關的人力資源信息。而在為企業決策提供外部信息方面，主要提供勞動力供給狀況、競爭對手所采用的激勵方式或薪酬體系以及關于勞動關系管理的法律法規等相關信息。第三，人力資源戰略是企業戰略目標實現的有效保障。如：面對日益激烈的競爭市場，培訓企業所需的人才；在企業的兼并重組等企業變革中，保留核心員工；在企業中創造良好的工作環境和工作氛圍，培養員工的團隊合作精神，促進員工的個人發展和自我實現等。

企業人力資源戰略應該與企業戰略的相互匹配：第一，將人力資源與商業需求策略聯系起來。邁克爾·波特在其《競爭戰略》一書中指出，一個企業在市場競爭中生存發展的關鍵在于其產品和服務的“獨特性”和“顧客價值”，二者缺一不可。企業為了在市場競爭中取得競爭優勢，必須根據企業自身的實際狀況采取不同的經營戰略，并采用與之相配合的人力資源戰略。第二，企業人力資源戰略與企業發展戰略的匹配。在現實管理過程中，企業戰略是動態發展的，它會隨著企業內外環境的變化、企業目標的改變而不斷發展變化。企業的發展戰略對人力資源管理中的人員招聘、績效考核、薪酬管理等方面有著重要的影響作用，因此，人力資源戰略應與企業的發展戰略相配合，針對不同的企業發展戰略，采取不同的人力資源戰略，只有這樣，才能實現企業的發展目標。

第四篇：人力資源戰略

1.2.1 人力資源戰略的定義及分類

美國人力資源管理學者舒勒和沃克認為，人力資源戰略是程序和活動的集合，它通過人力資源部門和直線管理部門的努力來實現企業的戰略目標，并以此來提高企業目前和未來的績效及維持企業競爭優勢。人力資源戰略包括三個層次。戰略層次:著眼點是企業的整體效益和長遠利益，它重視企業內部和外部環境分析，充分考慮員工的愿望，在企業運營中處于決策地位。該層次活動在企業管理中處于高層，其相關活動包括:指定人力資源戰略的目標和總體規劃。戰術層次:重點從決策層轉移到具體政策的指定上，在這一層次，人力資源戰略的目標和總體規劃將細化為一系列實施措施，如設計招聘程序、績效考核計劃等，其中任何一項措施都應遵循戰略層次制定的綱要和方向。操作層次:這一層次人力資源管理人員直接與產品生產者或提供具體服務的基層人員接觸，實施管理層次的具體的內容。同時，應對人力資源戰略的實施過程進行控制、監督、分析、評價，并找出不足的方面給予適當調整，以確保戰略目標的實現。

根據美國康乃爾大學的研究，人力資源戰略可分為三種：誘引戰略、投資戰略和參與戰略。

（1）誘引戰略

這種戰略主要通過豐厚的薪酬去引誘和培養人才，從而形成一支穩定的高素質的員工隊伍。常用的薪酬制度包括利潤分享計劃、獎勵政策、績效獎酬、附加福利等。由于薪酬較高，人工成本勢必增加。為了控制人工成本，企業在實行高薪酬的誘引戰略時，往往要嚴格控制員工數量，所吸引的也通常是技能高度專業化的員工，招聘和培訓的費用相對較低，管理上則采取以單純利益交換為基礎的嚴密的科學管理模式。

（2）投資戰略

這種戰略主要是通過聘用數量較多的員工，形成一個備用人才庫，以提高企業的靈活性，并儲備多種專業技能人才。這種戰略注重員工的開發和培訓，注意培育良好的勞動關系。在這方面，管理人員擔負了較重的責任，確保員工得到所需的資源、培訓和支持。采取投資戰略的企業目的是要與員工建立長期的工作關系，故企業十分重視員工，視員工為投資對象，使員工感到有較高的工作保障。

（3）參與戰略

這種戰略謀求員工有較大的決策參與機會和權力，使員工在工作中友自主權，管理人員更像教練一樣為員工提供必要的咨詢和幫助。采取這種戰略的戰略的企業很注重團隊建設、自我管理和授權管理。企業在對員工的培訓上也比較重視員工的溝通技巧、解決問題的方法、團隊工作等。

史戴斯和頓菲認為人力資源戰略可能因企業變革的程度不同而采取四種戰略: 家長式戰略、發展式戰略、任務式戰略、轉型式戰略(表1-1)。

（1）家長式人力資源戰略

這種人力資源主要運用于避免變革，尋求穩定的企業，主要特點:集中控制人事的管理、強調秩序和一致性、硬性的內部任免制度、重視操作與監督、人力資源管理的基礎是獎懲和協議、注重規范的組織結構和方法。

（2）發展式人力資源戰略

當企業處于一個不斷變化和發展的經營環境時，為適應環境的變化和發展，企業采用漸進式的變革和發展式人力資源戰略，其主要特點:注重發展個人和團隊、盡量從內部招募、大規模的發展和培訓計劃、運用“內在激勵”多于“外在激勵”、優先考慮企業的總體發展、強調企業的整體文化、重視績效管理。

（3）任務式人力資源戰略

這種企業面對的是局部變革，戰略的制定是采取自上而下的指令方式。這種單位在戰略推行上有較大的自主權，但要對本單位的效益負責，采取這種戰略的企業依賴于有效的管理制度，主要特點:非常注意業績和績效管理、強調人力資源規劃、工作再計劃和工作常規檢查、注意物質獎勵、同時進行企業內部和外部的招聘、開展正規的技能培訓、有正規程序處理勞動關系和問題、重視戰略事業單位的組織文化。

（4）轉型式人力資源戰略

當企業已完全不能再適應經營環境而陷入危機時，全面變革急不可待，企業在這種緊急情況下沒有時間讓員工較大范圍地參與決策，徹底的變革有可能觸及相當一部分員工的利益而不可能得到員工的普遍支持，企業只能采取強制高壓式的管理方法，包括企業戰略、組織結構和人事的重大改變，創立新的結構、領導和文化。主要特點:企業組織結構進行重大變革、職務進行全面調整、進行裁員、調整員工隊伍的結構、縮減開支、從外招聘骨干人員、對內部人員進行團隊訓練，建立新的“理念”和“文化”、建立適應經營環境的新的人力資源系統和機制。

（1）企業戰略與人力資源戰略

“戰略”一詞與企業經營聯系在一起并得到廣泛應用的時間并不長，“戰略”一詞來源于希臘字“strategy”，其含義是“將軍指揮軍隊的藝術”。美國著名戰略管理學家喬爾·羅斯(Joel Ross)和邁克爾·卡米(Michael kami)說:“沒有戰略企業就像一艘沒有舵的船一樣只會在原地轉圈，又像個流浪漢一樣無家可歸”。企業戰略一詞得到廣泛應用是自1965年美國經濟學家安索夫(H.L Ansoff)著《企業戰略論》一書問世后，企業經營學中才開始用“企業戰略”一詞，而且從那時起，“戰略”一詞還廣泛應用于社會、經濟、文化、教育和科技等領域。

企業戰略按企業經營管理活動可以分為企業經營戰略、產品戰略、技術戰略、銷售戰略和人力資源戰略等。人力資源戰略是企業職能部門戰略之一，是為了保證企業總體戰略的實現在人力資源方面采用的戰略。它確定了一個企業為了實現企業目標將如何進行人員管理，是為管理變化而制定的一種方向性的行動計劃。它提供了一種通過人力資源管理獲得和保持競爭優勢的企業行動思路，即在變化的環境中將重點放在對人的管理上。同時，人力資源戰略為管理人員就重點次序、活動、時間以及資源分配等開展討論并達成一致提供了依據，有助于確定、調動和指引所有的人力資源活動都圍繞企業具有最直接影響的問題展開。

人力資源戰略就是說明與人有關的企業問題的方向性規劃，它們是由管理人員以與其他戰略相同的方式指定和推行的職能管理戰略。同企業其他戰略一樣人力資源戰略也包括四個階段，即人力資源環境分析、人力資源戰略制定、人力資源戰略實施和人力資源戰略控制與評估。

人力資源戰略的側重點在于:如何貫徹企業的宗旨;人力資源的機會與威脅分析;人力資源內在條件分析;企業發展的總體目標與要求;確定人力資源戰略的重點、戰略階段和主要戰略措施。

人力資源戰略與總體戰略的區別是:

①總體戰略是有關企業全局發展的、整體性的、長期的戰略規劃，它對整個企業的長期發展會產生深遠的影響;而人力資源戰略則著眼于企業中人力資源局部性的戰略問題，它所影響的只是企業人力資源的問題，并且只能在一定程度上影響總體戰略的實現。

②總體戰略形成的主要參與者是企業的高層管理者，而人力資源戰略形成的參與者則主要是人力資源管理部門的經理。

（2）人力資源管理理論的發展

“人力資源”的概念是由當代著名的管理學家彼得·德魯克(Peter·Drucke)于1954年在其《管理的實踐》一書中提出的，他指出:“和其他所有資源相比較而言，唯一的區別就是管理的對象是人”，他認為人力資源擁有當前其他資源所沒有的素質，即“協調能力、融合能力、判斷能力和想象力”。彼得·德魯克關于“人力資源”概念的提出，標志著傳統的人事管理向現代人力資源管理轉變。

舒勒(Schuler)認為:人力資源管理是采用一系列管理活動來保證對人力資源進行有效的管理，其目的是為了實現個人、社會和企業的利益。

德斯勒(Dessler)認為:人力資源管理是人事管理的一個新的名稱，是為了完成管理工作中涉及人或人事方面的任務所需要掌握的各種概念和技術。

英國管理主義學派代表者斯托瑞提出，人力資源管理是用來顯示管理人合法性的一種不同的方法，而不是作為工具或手段的人力資源管理。

對于戰略性人力資源管理，《人力資源管理:一個戰略觀》(Devam Fambrum&Tichy，1981)一文是戰略性人力資源管理研究領域誕生的重要里程碑，它標志著將延續多年的普通人力資源管理提升到戰略的高度。在 20 世紀 80 年代以來，關于戰略性人力資源管理的研究層出不窮：1994年，Lada & wilson認為，人力資源管理系統依賴于組織內部獨特的背景，系統內部各種管理手段相互作用，相互補充，對企業績效的作用有著很強的因果關系模糊性，因此，不同組織的人力資源管理模式難以借鑒。wright等學者區分了人力資源和人力資源管理系統之間的區別，認為人力資源管理能輕易地被其他企業所模仿和復制，并不構成競爭優勢的基礎，只有人力資源才有可能成為競爭優勢的資源。

1996年，管理學術雜志(Academy of Management Journal)和產業關系雜志(Industrial Relations)以及1997年的國際人力資源管理雜志(International Journal Human Resource Management)將戰略管理領域以管理為基礎的觀點采納和引入到人力資源管理領域，為人力資源戰略的發展提供了理論依據和實證思路。1998年，Barney &Wright認為只有既提供價值且稀缺、又難以模仿的資源才能形成持久的競爭優勢，并且只有當企業有組織地開發和維護這種資源時，競爭優

勢才能得以保持。人力資源具有以上特征，因此它最有可能成為持續性的競爭優勢的戰略性資源。

1999年，LePak & Sneu依賴以資源為基礎的觀點發展出一種人力資源戰略性機構理論，其主要觀點是:認為組織內部每個員工人力資本的獨特性和戰略價值有很大的不同，并且把二者分別作為橫、縱坐標發展成一個矩陣來說明每種不同的人力資本所對應的不同的雇傭關系以及管理手段。

到目前為止，國內外學術界對于什么是戰略性人力資源管理而言，并沒有統一的界定，但其含義卻較為明確，具體包括:①將人力資源看著是獲取競爭優勢的首要資源;②強調通過人力資源戰略規劃及具體實踐，可以達到獲取競爭優勢的人力資源配置;③強調獲取競爭優勢的人力資源配置，能夠與企業總體戰略垂直匹配，并能在內部其他職能戰略間水平匹配;④強調所有的人力資源活動皆為一個目的，即達到企業戰略目標。

對于人力資源戰略，James W·Walker認為:企業都面臨著一個基本的人力資源問題:組織如何能保證擁有適當類別和數量的人員，并將他們適當地組織起來，對他們實施有效地管理，滿足企業的要求;制定并實施人力資源戰略，就是根據變化的環境分析組織的人力資源需求并為滿足這些需求而設計出必要的活動并加以實施。

1.2.3 國內研究現狀

（1）戰略研究現狀

“戰略”一詞，我國自古就有這一概念，是指戰爭全局的籌劃。孔子曰:“人無遠慮，必有近憂”。意思是說，人應當有長期打算，這“打算”實質上就是戰略問題。例如“習起翦之兵書，用關張之戰略”(唐·鄭數)、“當時無戰略，此地即邊”(唐·唐適)、《孫子兵法》、《三國演義》等，便是世界著名的戰略杰作。毛澤東同志深刻論述了中國革命戰爭的戰略問題，指出“戰略問題是研究戰爭全局的規律性的東西”，“凡屬帶有要照顧各方面和各階段性質的，都是戰爭的全局，研究帶全局性的戰爭指導規律，是戰略學的任務”。20世紀70年代末，我國一些經濟學家開始將“戰略”一詞引入經濟學。1981年，中國社會科學院等單位發起定期舉辦中國社會主義經濟發展戰略問題研討會。1982年，黨的十二大在論述我國社會主義現代化時，正式使用了戰略一詞，并明確提出了我國到20世紀末的戰略目標、戰略方針、戰略重點和一系列戰略措施。80年代以來，我國掀起一股“戰略熱”，各大中型企業也都在研究和制訂自己的經營發展戰略，其范圍之廣，人數之多，不僅在我國是空前的，在世界上也是罕見的。

國內戰略研究專家對企業戰略的定義歸納為:企業戰略是指企業為了適應未來環境的變化，對生產經營和持續與穩定發展中重大問題進行的全局性、長遠性、綱領性的謀劃與決策。

總體來說，企業戰略是指為了實現企業的經營目標，通過對外部環境和內部條件全面分析而制定的較長時期的、總體性的謀劃。

（2）人力資源與人力資源管理

人力資源是指能夠推動整個經濟和社會發展的勞動者的能力，即處在勞動年齡的，己直接投入建設和尚未投入建設的人口的能力。人力資源數量構成人力的最基本的方面包括體力和智力。如果從現實的應用形態來看，則包括體質、智力、知識和技能四個方面。

人力資源作為一種特殊資源，具有如下特點:

①是創造價值和使用價值的源泉，是企業生存和發展的主體;

②人力資源具有能動性的特征;

③人力資源具有可開發性。

關于人力資源開發與管理，目前國內學術界有很多種定義，但被人普遍接受的定義為:人力資源的開發與管理是指運用科學的方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織與調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才、事得其人、人事相宜，以實現組織目標。

人力資源管理與開發的基本任務是吸引、保留、開發、激勵組織所需要的人力資源，其目的在于維系和提高生產力，促成組織目標的實現，使組織得以生存和發展。

（3）傳統的人事管理和戰略性人力資源管理

現代人力資源開發與管理，是由傳統人事管理發展而來，深受經濟發展、科技水平和國家法律及政府政策影響，人力資源管理是管理學中的一個重要的領域，也是企業管理的核心內容。

人力資源管理作為對人力資源這種特殊的經濟性和社會性資源進行管理而存在，已經遠遠的超出了傳統的人事管理范疇，它的直接作用就是為了最有效地使用人力資源而制定各種計劃和方針政策，對其進行有效開發、合理利用和科學管理。對于戰略性人力資源管理，可以定義為:為了使組織能夠達到目標，對人力資源各種部署和活動進行戰略化規劃和管理。戰略性人力資源管理是企業戰略不可或缺的有機組成部分，包括了企業通過人來達到組織目標的各個方面。戰略性人力資源管理將組織的注意力集中在:改變結構和文化，組織效率和業績，特殊能力的開發以及管理變革，它的目的是通過確保組織獲取具有良好技能和知識的員工，使組織獲得持續的競爭優勢，從而形成組織的戰略能力。依靠人們實現戰略目標和依靠核心人力資源去建立競爭優勢。

戰略性人力資源管理是企業戰略管理和人力資源管理的有機結合產物，是將企業戰略管理的有關理論和方法應用到人力資源管理中，將傳統人事管理提升到發展戰略的高度。

戰略性人力資源管理的好壞由以下標準來衡量:

①高工作效率;

②高員工滿意度;

③適度的人力成本。

人力資源戰略管理的管理職能與傳統人事管理相比有了質的飛躍，人力資源管理開始進入組織決策層，人力資源管理的規劃和策略與組織戰略相契合。“以人為中心”的“人本主義”管理思想得以體現，員工的自我價值和潛能被充分發揮，極大地激發了員工參與管理的積極性和主動性。

歸納人們對企業發展戰略的認識，結合我國企業的具體情況，我們把企業發展戰略定義為:企業發展戰略是企業在社會主義市場經濟條件下，根據企業內外環境及可取得資源的情況，為求得企業生存和長期穩定的發展，對企業發展目標、達成目標的途徑和手段的總體謀劃，它是企業經營思想的集中體現，是一系列戰略決策的結果，同時又是制訂企業規劃和計劃的基礎。

目前，國內外的研究結果表明，制定和實施人力資源戰略的過程實質上是一個綜合性很強的管理過程，管理人員通過不斷推進的活動過程實施戰略，包括組織設

計、確定人員配置需求、配備人員、進行能力開發、提高工作績效、評價工作績效等。

哈弗大學的邁克爾·波特在《競爭戰略》（1980）一書中提出，一個企業在嚴酷的市場競爭中能否生存和發展的關鍵在于其產品的“獨特性”和“顧客價值”，若二者缺一，企業就很難在競爭中取得優勢。為獲得競爭優勢，企業可以根據自己的情況采取以下三大基本競爭戰略，主要為：成本領先戰略、產品差別化戰略、市場焦點戰略。

企業發展戰略類型主要分為：成長戰略、維持戰略、收縮戰略和重組戰略。結合CN公司目前所處的發展階段和內外部環境，公司的未來的發展戰略選擇了集中式成長戰略與縱向整合式成長戰略結合的方式，企業在區域經濟發展的時代機遇下，不斷擴大市場，抓住發展機會，在現有產品和服務的基礎上，精耕細作，并有計劃有步驟地，向企業產品和服務的上下游產業延伸，逐步的涉入廣播通訊行業的內容提供業務領域。

人力資源戰略是企業經營戰略中的職能戰略中的一種，企業的任何戰略的目標完成，都離不開其人力資源戰略的配合。人力資源戰略也必須與企業的基本競爭戰略、發展戰略和文化戰略等相互配合、相互支持，才可以發揮最大的效用。根據奎因的研究，企業的基本經營戰略與企業文化戰略和人力資源戰略可以有下述配合方式（如表所示）

表3-4企業基本經營戰略與企業文化戰略和人力資源戰略的配合

第五篇：注冊城市規劃師初始注冊登記人員名單

附件

注冊城市規劃師初始注冊登記人員名單

北京市：（34人）魏

嵐 丁

楊 張

鑫 黃

懿 廉文華 王慧媛 董宏峰 馬志平王新伊 金

敏 龐元婷 田

靜 蘇

靜 周績 許華舉 王

浩 岳

芳

關

芳

天津市：（9人）成穎 胡志欣 唐

蘭 張志陽 黃

文

盧國春

河北省：（10人）韓

陽 王永利 霍

巍 王印傳 門春燕

劉常平

山西省：（10人）趙晉峰 聶鴻義 王培雷 韓

冉 暴

婕

毛建民

內蒙古自治區：（2人）雷占禮 劉偉東

徐俊梅 胡安明 李海霞 王

瀅 虢麗霞 郭志偉 鮑炳振

韓林剛 刁煒利

解更生 賈秉勝

劉文彩 吳若昊 曹

新 王艷華 黃

杉

劉

萍

延云娟

雒志河

闞

巍 楊

峰 李頡歆 葉可央 史衛波

王

顏

陰慧玲

路皎艷

遼寧省：（10人）王雅楠 丁春暉 馬銀輝 趙洪章

黑龍江省：（2人）劉

帥 王

亮

吉林省：（1人）潘志源

上海市：（14人）高雪慧 熊凱華 韓科成 劉學良 孫美靜 錢

葉

江蘇省：（8人）房婷婷 丁國勝 王

芳 范書暢

浙江省：（12人）李君蘭 王

玨 葉

欣 高

昂 安徽省：（2人）張

維 唐金林

福建省：（8人）陳雪依 劉

華 趙曉波 林家樹

周瑩瑩 牛國志

王

瓊 李

靖

吳登富

戴

洋 張嘉平

陳延鑫

張玉清 徐曉利

李瑞強 劉來玉

羅建發

文達其 王靜娜

朱耀兵

李

菁

孫曉倩 李

波

趙宏偉

李友文 方文彬

陳芳莉

高

翔

楊

帆 張

林

施洪生

蔣國超 田廣闊

石曉莎 江西省：（9人）孔令媛 過江文 袁

淵 徐菊芬

河南省：（19人）李松林 郭

穎 申

遠 賀鵬飛 朱玉鳳 舒佳慧

趙

玲

湖北省：（3人）吉智 許玲俐

湖南省：（15人）陳雪容 沈

萍 王

軼 吳丁花 季成源 田文星

廣東省：（70人）周文君 潘潔賢 任趙旦 許

剛 彭健明 林和杉 毛

銳 劉麗霞 李

凡 姚

欣 劉志剛 黃燁勍 王吉勇 李蓓蓓

曾

毅 劉昕秀

房

吉 許靖濤 汪雪峰

潘欣欣

周文林 常

斌 劉

曙

林

虹 張

磊 潘敏昌 龔順龍 陳靖華 吳立瀚 陸保峰

孔

健

李

莉 程

潔 吳懷靜

陳

蘭 許仁宗

李勝海 王

歡 韓

旭 王曉昉 李日新 吳映麗 翁沛忠

萬

一

張建勛 邱小亮 邊

政

歐陽利 曹建雄

郭鵬飛 張燕妮 羅

璇 蔡曉嵐 王晶晶 孫懷玉 湯群群

鐘宜根

黃飛飛 汪

鵬 侯獻良

侯海明 伍志光

楊慶東 羅志華 李

昊 陳筱玲 莫建春 舒宇翔 黃志唐 章少強 邱憲麗 邵劉英 馬林志 梁秋儀 林寶炎 童

娣 彭

俊 陳新主 董婷慧 胡小強 黃金明 盧小乾 彭

望

李

進

廣西壯族自治區：（11人）王

婷 胡瑜芝 解建華 冀晶娟 李志東

陳淑青

海南省:(1人)李康宜

四川省：（6人）郭佳亮 楊

靜

王先鵬

貴州省：（1人）潘

菁

云南省：（10人）武永林 羅

艷 孫志剛 王

葵 張福東

朱雄斌

西藏自治區:(1人)張剛強

重慶市：（11人）趙

娟 胡世杰 龐曉媚 朱

霓 李錢松

楊大志

張

剛 喬相榮 黃淑玲 趙秀玲 林

輝

李綺云 王永鋒

李萬勇

劉雨松 陳春蓉

羅

鼎 丁旭明

段

煉 張

彬 宋濟萬 劉鵬舉

莫一魁 陳小翊

馮志紅

魏

皎

袁

超 黃華華

李晶晶 朱志堅 焦

靜 李廣遠

滿育俊

黃

璐

高

樂

鄧仕虎 陜西省：（12人）黨婭紅 吳小根 葛

贏 郭

剛 常

輝

李紅濤

甘肅省：（3人）賀

璽 王樹策

張智軍

青海省：（1人）王春龍

寧夏回族自治區：（5人）賈洪穎 苗

璐

張

周

新疆維吾爾自治區：（11人）高

琴 劉曉峰 魏

曦 郭甜甜 潘

樂

李高良

軍隊：（2人）陳

希 紀

承

馮國軍 盧慧杰

王海軍

劉國景 張俊杰

趙曉楠 林曉松

楊

曉

何寶金 馬文林

李

飛 房永軍

張學青

合計：313人