第一篇：民營企業應對國際金融危機策略研究（共）

受國際金融危機的影響，我縣民營經濟發展受到前所未有的挑戰。自去年10月份以來，由于國內外消費需求放緩，我縣電聲、木具、陶瓷產品，不僅價格大幅下降，而且有價無市，導致產品滯銷積壓，企業經營虧損，一批企業不得不停產、限產。我們于11月份開始，對我縣民營企業進行調研,走訪了50多家企業；11月19日，縣政協召開部分民營企業家座談

會；12月24日，召開電聲行業座談會。現將調研情況報告如下：

一、經濟運行的基本面平穩

我縣民營企業靠加強管理，調整結構，開辟市場等措施，努力化解經營風險，全縣民營經濟在增本減利因素增加、融資難度加大的情況下，仍保持了平穩發展態勢，基本面是好的。08年1～11月份，全縣民營企業總收入、工業產值、稅收分別為41.5億元、32.7億元、0.97億元，分別比增6%、8.5%、1%。民營企業工業產值占全縣工業總產值的80%。電聲產業產值實現16.44億元，比增24.63%。

二、當前面臨的形勢嚴峻

08年10月份以來，市場形勢急轉直下，給我縣民營經濟發展帶來極大的沖擊：

一是產品價格持續下滑，支柱產業生存艱難。自前年出口退稅率下調開始,我縣外向型企業感到了寒意,尤其是陶瓷、木具行業猶遇嚴冬。陶瓷行業幾乎全線停產，稅收由2000多萬元減為幾十萬元，現僅如金陶瓷公司仍維持正常生產，也只是苦苦經營，幾乎沒有利潤。《勞動合同法》實施和最低工資標準提高，客觀上增加了企業成本。原材料價格上漲，人民幣匯率調整等因素疊加使得企業生產成本增加30%以上。去年10月以后，國際金融危機對我縣民營企業影響嚴重，電聲行業出現停產、減產狀態，接單量與前年同期減少50%以上，有些企業不敢接單而停產。雖然到11月份，產值有增無減，但這是部分企業增加產值的原因。光是旺興達就增加了一個億產值。祥旭家具08年產值1.6億,比07年減少3000多萬元,減少15.8%。目前，為了減少虧損，大部分企業采取降低成本手段，通過裁員、降薪、縮短工時、壓縮產量等，造成相當部分工人失業。生鐵由每噸4000多元降至2000多元，鋼材由每噸6000多元降至3000元左右，冷軋板由7000多元降至4500多元，給我縣鋼鐵、冷軋等行業嚴重沖擊。食品加工產量比前年同期減少20%以上。11月份，小麥國家收購價每噸提高200元，珠三角的大量工廠裁員、倒閉，食品需求量大幅減少，對食品加工業影響很大。我縣食品企業雖未關閉，但舉步維艱。現在，經濟寒流只是剛剛來臨，估計上半年對我縣民營企業影響將更加嚴重。

二是流動資金嚴重短缺。產品的滯銷積壓，珠三角不少企業的停產、倒閉，導致企業流動資金嚴重短缺。大量流動資金的占用，貨款回收艱難，導致企業資金鏈的斷裂，使企業難于維持正常生產。

三是企業經營者信心受挫。面對原材料價格與產品銷售價格倒掛，降價幅度又一時無法探底，為避免和減少虧損，不少企業只好等待觀望、停產或減產待市。甚至有的企業在產品行情暫無多大影響的情況下，也不敢滿負荷組織生產，表明一些企業經營者對當前經濟形勢的擔憂。

上述問題導致我縣不少企業停產或半停產，隱性和顯性失業人員將大量出現。直接影響到城鄉居民收入，增加了社會不穩定因素。

三、應對國際金融危機對策

面對當前國際金融危機日趨嚴重，提出如下粗淺看法和建議意見，旨在拋磚引玉。

1、建議縣委、縣政府關注民營企業的困境，幫助民營企業度過難關。民營經濟是我縣國民經濟的主力軍，占國民生產總值的80%以上。企業的困難就是政府的困難，民營經濟不景氣，也就是我縣經濟不景氣。一是建議縣委、縣政府組織人力深入民營企業調研，并出臺對民營企業積極幫扶政策，如貼息貸款，建立企業信用擔保體系，協助企業解決貸款難題等，真正讓企業感受到政府與他們是心連心的，從而增強企業的自信心。二是呼吁政府各相關職能部門共同關注民營企業的現狀，從自身業務角度采取積極措施。如新出臺結構性減稅等稅收政策，就需要稅務部門積極宣傳、認真貫徹落實。從而幫助企業走出困境、度過難關。

2、提振信心，積極應對。“信心比黃金和貨幣還重要”。去年11月5日，國務院召開常務會議，重拳擴大內需，未來將實行積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，并將全面實施增值稅轉型，為企業減負1200億元。同時，將在2010年底之前投資4萬億元。省委、省政府推出了總投資2.37萬億元的新十項工程經濟振興計劃，并將出臺《廣東省促進中小企業平穩健康發展的意見》，圍繞切實緩解中小企業融資難、加大對中小企業的財稅支持、支持中小企業實行產業轉型和結構優化升級、改善對中小企業的服務等五個方面，加大對中小企業的扶持力度尤其加大對成長型中小企業的扶持力度。各級政府采取一系列應對金融危機的措施力度是前所未有，充分體現了政府對國際金融危機的高度重視

第二篇：國際金融危機下江蘇中小企業應對策略

內容摘要：

摘要：分析了江蘇中小 企業 的 發展 現狀，剖析了其在國際 金融 危機背景下面臨的主要困境，提出了促進江蘇中小企業健康穩定發展的對策建議。

摘要：分析了江蘇中小 企業 的 發展 現狀，剖析了其在國際 金融 危機背景下面臨的主要困境，提出了促進江蘇中小企業健康穩定發展的對策建議。

關鍵詞：中小企業；金融危機；困境

爆發于2007年年初的美國次貸危機。在 經濟 全球化的大背景下，逐漸演變成了一場巨大的金融海嘯，幾乎波及了全球所有實行市場經濟的國家和地區，并引發了歐美等發達國家實體經濟的衰退。在這場席卷全球的金融風暴中，國內4600多萬中小企業的發展深受影響。目前，江蘇部分地區已經出現一些中小企業倒閉。常州市中小企業局數據顯示，2008年上半年，常州規模以下的2454家紡織企業中，關停企業有621家，半停產企業有681家。南京高淳一鄉鎮70多家紡織企業，去年有20多家停產，而且目前還有擴大的趨勢。因此，正確認識中小企業發展的現狀和面臨的新壓力，并提出有效應對方案和措施，對促進江蘇經濟健康可持續發展具有十分重要的現實意義。江蘇中小企業的發展現狀

江蘇中小企業發展的總體特點可以概括為以下幾個方面：

(1)主要分布在蘇南地區。

江蘇中小企業的地域分布主要集中在蘇南沿海與沿江的 工業 園區和經濟開發區，這些工業園區和經濟開發區的產業配套設施比較齊全，就業人口比較集中。據統計，蘇南約占71％，蘇中約占16％，蘇北約占13％。

(2)運行質量穩步提高。

2008年，全省規模以上中小工業企業實現銷售收入43766.32億元，增長20.5％；實現利稅總額3589.12億元，同比增長16.3％，分別比全省規模以上工業增幅高0.9個百分點和5.8個百分點。從整體上來看，蘇南地區總量仍居主導地位，但增速則是蘇北快于蘇中，蘇中快于蘇南。截至2008年5月末，蘇南規模以上中小工業經濟實現銷售收入、利稅總額和利潤總額分別為10882.58億元、771.69億元和492.73億元，占全省的比重均在50％以上，同比增長分別為21.88％、16.38％和13.72％。而蘇中、蘇北的增幅均在35％以上。蘇中規模以上中小工業經濟實現銷售收入、利稅總額和利潤總額同比增長分別為34.93％、44.28％和48.31％。蘇北地區規模以上中小工業經濟實現銷售收入、利稅總額和利潤總額同比增長分別為39.60％、38.71％和44.14％。

(3)規模企業帶動作用增強。

2008年，江蘇省規模以上中小工業企業總戶數達45459家，比上年末增加3916家，占全省規模以上工業企業總數比重為99.22％，同比增長9.4％。銷售收入前100家規模以上中小工業企業實現銷售收入5166.36億元，同比增長23.06％，高于全省規模以上中小工業銷售收入增幅2.56個百分點；實現利稅總額和利潤總額分別為532.86億元和338.57億元，同比分別增長18.05％和14.49％，分別高于全省規模以上中小工業利稅總額和利潤總額增幅1.75個和3.49個百分點。

(4)產業結構不合理。

江蘇省大多數中小企業仍是勞動密集型、資源依賴型、能源消耗型企業，技術含量低，附加值低。資源深加工、技術密集型企業較少，且規模小、分布散的問題比較突出。比如，黑色冶煉及加工行業中小企業數量雖占全部企業的74％，但其總產值規模僅占全行業的20％；在建材行業，落后工藝80％以上集中在中小企業。江蘇中小企業面臨的三大困境

(1)國際市場萎縮，國內市場競爭加劇。

世界經濟出現通貨緊縮，直接導致了國際產品市場急劇萎縮。據南京海關統計，2000—2007年間江蘇進出口貿易年平均增長率為36.1％，到2008年增幅只有12.2％，尤其是從11月份開始，江蘇對外貿易進出口同比雙雙下降，出現了負增長，到2009年1月，進出口額同比下降達到了32.3％，見表1。這樣。受影響最直接的就是生產出口產品的企業。其中，生產玩具、服裝、紡織、鞋類、文體用具等企業所受影響最大，已經倒閉的企業大部分也就是這些企業。常州市中小企業局數據顯示，2008年上半年，常州規模以下的2454家紡織企業中，關停企業有621家，半停產企業有681家。南京高淳一鄉鎮70多家紡織企業，去年有20多家停產，而且目前還有擴大的趨勢。同時，由于國際市場萎縮所產生的傳導效應，沖擊了國內市場，這是因為產品出口受阻，生產出口產品的企業也將銷售市場轉向國內，加劇了國內市場的競爭。

(2)生產成本大幅度上揚，利潤明顯下降。

一方面，原材料及能源價格居高不下。2008年全省原材料購進價比去年同期上漲15％，而工業產品出廠價僅上漲4.6％，兩者漲幅相差已從2007年的4.5個百分點擴大到10.4個百分點。另一方面，隨著新的《勞動合同法》的實施，工人工資和福利待遇水平提高，導致企業用工成本增加，這對許多傳統的勞動密集型中小企業影響尤其顯著。在這兩方面的作用下，中小企業的生產成本不斷上升，企業的盈利空間逐漸被壓縮。盡管2008年全省規模以上中小工業企業實現銷售收入43766.32億元，增長20.5％；實現利稅總額3589.12億元，同比增長16.3％，但增幅分別比上年下降了6.9個百分點和25.2個百分點。

(3)融資更加困難。

由于中小企業自身經營規模小、抵押擔保難等自身原因，以及金融機構對中小企業“懼貸、惜貸”和政府有關部門對中小企業融資的政策支持力度不夠，中小企業融資難問題一直很突出。據全省1468家規模以下工業企業發展情況檢測提綱顯示，41％的企業反映從銀行貸款較往年困難，比上年同期上升了6個百分點。為了應對世界金融危機，國務院出臺了“適當寬松”的貨幣政策，并對銀行信貸作了一定程度的改革，降低了利息率和貸款準備金率，各銀行也在推行小額貸款，央行對商業銀行貸款不再進行管理，以及江蘇引入了信貸工廠模式，但這并沒有起到改善中小企業融資難的立竿見影的效果。因為一方面銀行為了防止風險不會放松對中小企業貸款審查，特別是在目前市場變數大的情況下，中小企業抗風險能力弱，回款信心不足，銀行要自保，會更加惜貸；此外，從效益角度來看，信貸資源緊缺，信貸員更加傾向于做大企業。另一方面，目前推行小額貸款的金融公司困難很大，發展很慢，已經組建起來的小額貸款金融公司開展業務也很困難，所以對緩解中小企業融資難的作用有限。目前國務院出臺了關于金融改革的30條，意在改善中小企業融資難的問題，但是在目前市場低迷的條件下，企業產品訂單減少，而且江蘇當地中小企業主要以紡織、出口為主，原材料上漲、勞動力成本上升、人民幣升值，帶來的直接沖擊非常大，市場啟動不起來，作用有限。

第三篇：金融危機下中小民營企業如何應對

金融危機下中小民營企業如何應對？

一：這次金融危機帶來的經濟危機是百年不遇的全球性的。不分地域國界、不分種族膚色、不分信仰主義的一次激烈的經濟動蕩。從目前給世界經濟帶來影響及往實體經濟波及的速度看，情況比預想的要嚴重。

二：中小民營企業

1，家底淺，底子薄，各方面都比較脆弱，應對沖擊保持存在的能力要小。

2，國家的直接救助計劃，政策利好不可能直接惠及到。

3，多數為非科技型，人員壓力比較大。

三：應對的一點建議

1，減少長期性投資支出，長期的投資性支出一般周期比較長，對回籠資金不利。現在要做的是保持迅速變現的能力。

2，減少對量的訴求，經濟形勢好的時候，企業往往在制定戰略時考慮：業務量、生產量、產值、市場占有率等等。但現在應求精求穩。

3，努力減少往來賬款，往來賬款過大往往是企業資金鏈斷裂的短板。別人欠你，很可能成為呆帳，因為你不知道欠你帳的企業明天會發生什么。你欠別人，如果遇到別人催帳，而你現金緊張沒有支付能力，容易引發資金鏈突然斷裂。發生企業信譽危機而造成企業倒閉。

4，“開源節流”減少不必要的任何開支。

5，“斷臂求生”減少臃腫的機構人員，提高企業整體素質。

6，進行必要的資源整合，重新配置，做到人盡其才物盡其用。

7，堅忍不拔，相信這些都會過去的。要有讓自己無論如何必須“活到春天“的信心。四：這次經濟危機也是一個機會，雖然對中國企業來說早點（因為中國目前還沒有準備好做世界大國的擔當，中國的企業也沒有也不具備世界一流的條件）。但任何一次經濟的動蕩都會帶來政治的、經濟的秩序的重排。企業的影響力也會重新排位。“有人極其困難時，就有人比較幸運”（奧巴馬大傳）。“上帝關閉了一扇門，也會同時打開扇窗。”

這次的金融危機是企業生存發展中必不可少的經濟的起起落落。就像一年的四級變化一樣，也是正常的。只不過我們的意識中認為，經濟危機是資本主義的東西，我們是社會主義，經濟危機和我們沒關系。其實中國的企業很幸運，三十年我們一直高增長，這是國外的企業所沒有的機會。這次經歷了、經過了，對我們以后的發展會有好處。

最后祝所有天津的中小民營企業都能渡過這次危機并從中學到點東西。

個人觀點，不成拜讀，恭請斧正！

天津申隨章

2008年12月17日

第四篇：國有企業應對金融危機策略（定稿）

用科學發展觀引領國企做大做強

當前，國際金融危機持續蔓延，世界經濟增長明顯減速，對我國經濟的負面影響日益加深，對宜昌國有企業的沖擊不斷顯現。中央預測，2009年可能是新世紀以來我國經濟最為困難的一年，也是保持國有經濟高速增長態勢極為艱巨的一年。宜昌在國有經濟連續五年高速增長的高基數上，保持國有經濟健康、穩定、快速發展的任務

更加繁重。因此，必須切實增強危機意識，充分估計困難，緊緊抓住機遇，果斷采取措施，力避投資、經營風險，確保企業穩定發展。

一、金融危機對宜昌國企影響突出表現在三個方面

全球金融危機對國有企業影響是多方面的，宜昌市國資委通過組織專班深入宜化、安琪、交運、宜港、市商業銀行等12家出資企業進行調研，情況表明，全球金融危機給宜昌國有企業，特別是擁有自營產品出口的企業帶來影響突出表現在三個方面。一是銷售市場萎縮，少數產品積壓。從去年10月份起，隨著全球金融危機的加劇，加之部分出口產品關稅的提高，導致企業產品出口量下滑，部分產品國內銷售市場也處于低迷。二是產品價格下滑，利潤下降。由于部分產品購買率低，使不少產品價格大幅下滑。在出資企業中有三大產品價格降幅達20%以上。三是融資難度加大，項目建設進展趨緩。由于金融危機導致銀行規避風險難度加大，企業信貸普遍困難，少數企業已影響到項目建設。

針對上述問題，為抵御金融危機帶來的不利影響，宜昌國有重點骨干企業已從三方面采取了措施。一是注重宣傳引導，正確分析形勢。引導干部職工高度重視金融危機所帶來的影響，采取積極果斷措施，防患于未然，除需國家宏觀調控采取積極扶持政策外，企業自身積極思考應對策略。二是鼓舞士氣，增強戰勝困難的勇氣和信心。金融危機波擊我市出資監管企業后，國資委和出資監管企業采取請專家學者講課、外出學習考察等多種形式，從正面進行了積極引導，從多方面分析了全球金融危機帶來新的發展機遇。三是采取相應對策，減少金融危機所帶來的損失。從去年9月份起，各出資企業就予以高度警惕，針對金融危機所帶來的不利影響，采取了內部挖潛、降低成本、產品冬儲、增加銷售力量和擇機銷售等相應策略，盡最大努力遏止了效益下滑的局面，目前全市國有企業運行態勢良好。

二、準確把握金融危機的利與弊，選準發展的突破口

任何事物都是一分為二的，全球金融危機既給國企發展帶來較大沖擊，又給國企改革調整和加快發展帶來前所未的希望，作為國有企業面對這場沖擊，必須增強三種意識。

第一，增強責任意識。宜昌國有企業是宜昌經濟的支柱，是引領各類所有制企業戰勝困難，推進發展的脊梁，分布重要行業和關鍵領域，在全市經濟發展和社會進步中具有舉足輕重的地位和作用，對支撐全市經濟穩定健康發展負有重大責任，市委、市政府及全市人民對國有企業發展寄予厚望。因此，作為國有企業在經受全球金融危機沖擊面前，必須增強責任意識，不辱使命，迎難而上，勇挑重擔，發揮頂梁柱作用，為全市經濟的穩定、健康、快速發展作出應有的貢獻。

在應對這場危機的方略上，要把困難估計的更充分一些，把應對措施考慮得更周密一些，做好全球經濟持續低迷的準備，防止由于重視不夠和準備不足而陷于被動。同時，要堅定戰勝困難的信心。宜昌國企有很多有利的基礎和條件：一是經過多年的改革和發展，大多數企業的實力大為增強，抵御風險的能力顯著提高。工業生產型企業——宜化、安琪各自成為了全國甚至亞洲同行業的排頭兵，占領了業內生產、技術、市場的制高點，只要行業尚存，企業就不會衰敗。交通企業、金融企業、投資企業、物流服務企業，基礎扎實，運營環境寬松，態勢良好，已具備一定的抵御市場風險的能力。特別是宜昌國企當前的運行態勢仍然健康良好，宜化一直滿負荷生產，基本無產品庫存，貨款回籠及時，在全省乃至全國化工行業是為數不多的。而且隨著國家政策的調整，也將由去年四季度的單季虧損轉為盈利。安琪集團、交運集團等一批企業，在較大沖擊面前仍一直保持良好運行態勢。二是中央已出臺了一系列刺激經濟增長的政策，省、市也將要出臺相關政策，這些都將為戰勝危機、快速發展創造良好的條件，其中，最大受益者是國有企業。三是目前宜昌國企的外向依存度低，相對沿海地區而言，受到直接沖擊要小一些。所以，戰勝危機和挑戰，宜昌國有企業具備良好的基礎。

第二，增強搶抓機遇意識。金融危機帶來了全球、全國經濟格局的變化和產業格局的調整，須科學地分析和判斷不同地區、不同行業的變化趨勢，努力捕捉發展機遇，在逆境中發現和培育市場。宜化、安琪、交運等優強企業可以憑借自身實力，在行內、在拳頭產品中爭取更多的話語權，獲取更多的戰略性資源和市場資源，引進、改造關鍵設備，引進高新技術，吸引高層次管理人才和科技人才。宜港云池港、枝城港建設是絕佳時期，要搶抓國家政策和建材價格低迷的機遇，加快建設，所有企業看準了的新項目和技術改造

第五篇：民營企業人才流失現狀分析與應對策略研究

提要隨著人類經濟技術形態由工業經濟向知識經濟過渡國家宏觀經濟環境的不斷改善作為我國社會主義市場經濟重要組成部分的民營企業不但迎來了新一輪巨大的發展機遇同時又面臨著市場競爭的迅速加劇入才也已成為企業確立競爭優勢、把握發展機遇的關鍵。居高不下的人才流失率已嚴重制約了企業的持久發展而民營企業在人力資源方面的劣勢卻是尤為突出的。如何有效地解決人才流失問題成為了每個企業所必須解決的歷史課題。本文采用管理學、心理學和經濟學相結合的方法對民營企業人才流失問題進行了研究。首先闡述了選題的研究意義和研究重點概述了民營企業人才流失的現狀及其負面影響然后從員工個人、企業自身及外部環境三個不同角度進行人才流失成因分析并提出了應對民營企業人才流失的管理策略和建議完善民營企業的內部管理體制健全企業激勵體系創新吸引人才的方法建立人才流失預警機制及關鍵人才后備庫。關鍵詞民營企業人才流失應對策略曲℃曲觚矗

一、緒論一本選題的研究意義改革開放以來民營企業作為我國市場經濟中的一個重要的市場主體在國民經濟中占有越來越大的比重已成為我國國民經濟發展的新增長點。據統計我國的民營企業已發展到多萬家。民營經濟在我國國民經濟總量中占的、稅收的、出口的‰在中國經濟高速發展的進程中發揮了極其重要的作用?。但也不可否認目前我國民營企業面臨的競爭除了來自企業的管理競爭、市場競爭、資金競爭和技術競爭外更多的將是面臨人才的競爭特別是中小民營企業。民營企業不斷從各類人才市場招攬人才的同時又存在著人才流失居高不下的怪現象人才流失已成為企業生存和發展的桎梏。許多民營企業感嘆人才難求人才難留。企業人才流失緣何居高不下如何減少人才流失已成為民營企業人力資源管理中的一個重要課題。二本選題的研究思路、研究方法、研究條件研究思路本文根據國內外現有的研究成果結合自身在企業人力資源管理工作中的實踐針對我國民營企業人力資源管理中存在的人才流失現狀從員工個人、企業自身及外部環境三個不同角度進行人才流失成因分析并系統地闡述了應對民營企業人才流失的管理對策。研究方法文獻研究方法通過多種途徑收集有關民營企業人才流失對策的文獻資料。主要包括人力資萬潤龍“我國民營企業逾萬家一?文忙報年月日。源管理、組織行為學、心理學等多個學科關于企業人才管理的相關著作及論文收集我國關于民營企業相關的文獻資料及法律法規等。系統分析方法按照系統論的觀點任何一種復雜的研究對象都可以作為一個完整的系統來進行研究。民營企業人才流失的對應策略研究也不例外。首先必須從人才流失的形成原因入手如人才自身的原因、企業人才管理存在的問題、人才流失的外部環境等。用系統的觀點去分析和歸納并找出與之相應的應對策略。研究條件本人曾在國企和民營企業從事人力資源管理工作多年來一直比較關注企業的人才流失問題。由于自己理論水平有限而企業人才流失管理又是一個系統工程所涉及的問題形成原因是多方面的且隨著市場不斷變化要尋求到有效的應對辦法需要對企業人才的流失原因及給企業造成的損失進行大量深入細致的調查研究其工作量十分繁重浩大非作者一人一篇論文所能言及。

二、民營企業人才流失的現狀及其影響企業人力資源的流動是企業內部由于員工的各種離職與新進所發生的人力資源變動。這種流動中有些是在人才流動的合理限度之內的它們對組織和員工是有益的有些則超過人才流動合理限度的流動則構成了人才流失它們對企業和員工都可能是有害的。據年“第一資本”上海高峰論壇主辦方發布的。眼中的人力資源管理主題調查報告”稱認為“以下的員工流失率”是合理的其中認為“”是合理的的認為超過的流失率會繪企業帶來實質性影晌。但流失率的具體水平因企業所屬行業、企業發展階段、市場人才供求狀況等因素的不同而不同。另據專家測算優秀企業的人才流動率應在左右然而據有關數據顯示我國民營企業的人才流動率接近有的甚至高達。民營企業中的中高層人才以及科技人員在企業的工作年齡普遍較短一般為—年其中最長的也不過年。過高的人才流動率表明相當部分的民營企業對員工缺乏凝集力、感召力員工對企業缺乏歸屬感。民營企業因其機制靈活、有較大的經營自主權因而在人員招聘、工資體系、員工辭退等方面均有較大的靈活性使它在獲取和擁有優質人力資源上比國有企業有更大的優勢但在這種優勢下也隱藏著人才流失危機。

而流失人才中較大的比例是高、中、基層管理人員和專業技術人員這些人具有管理經驗和特有的技術專長是企業的中堅力量。他們的流失不僅帶走了企業的商業技術秘密帶走了客戶使企業蒙受直接經濟損失不但增加企業人才重置成本影響工作的連續性和工作質量而且也影響了在職員工的穩定性和效忠心。如不加以控制最終必將影響企業持續發展的潛力和競爭力。許南欣“人才流失率多少算臺理?9?9眼中的人力鬻源管理調研報告解讀一《錢江晚報年月日揚光。淺析中小民營企業人才流失問題與對簟一?沿海企業與科技年第期經過調查后相關資料顯示一般員工有個離職的高峰期、試用期前后的新人危機。在這期間新迸員工發現工作性質或工作量超出他們的能力生活福利沒有保障薪酬不合理自身與企業的價值觀念不同或是與老板不合就會立刻萌生去意。、在職兩年后的升遷危機。經過一段時間的工作后員工不管目前有沒有升遷機會就是渴望能得到升遷。在職年后的工作厭倦危機。當可以預知的升遷越來越慢且機會越來越少一些已經擔任主管的人開始想找尋外面的機會。這對企業來說也是最大的憂慮。因為這些外流人才的去向主要是同行業企業甚至是競爭對手。人才流失的原因多是同行業企業和競爭對手的主動挖掘或者是這些企業能提供更有競爭力的薪酬和更廣闊的發展空間。以國內著名的職業經理人的離職為例陸強華離開創維公司后去了另一彩電生產企業高路華公司。通訊的總經理、“手機狂人”萬明堅離職后做了長虹股份所屬的國宏通訊的掌門人成為長虹進軍通訊產品制造業的一面旗幟?。諸如此類的例子尚有很多。人力是一種資源人才是一種貴重的資源。人才的流失無疑是企業貴重資源的流失它所帶來的影響主要表現在以下幾個方面一人才流失迫使企業重置人才成本人才成本是人才在成長期內企業為其付出的各種成本之和它包括招聘成本、培訓費用、績效管理費用等。在人才成長期內企業主要是成本投入。如果離職員工工作年限小于人才成長期企業基本上只是成本投入而得不到回報。美國《財富》雜志報道了許多企業正面臨的窘境他們發現一個員工離職之后從找新人到新人順利上手光是替換成本就高達離職員工薪水的倍。而如果離開的是企業中堅力量時代價更高。著名的人力資源會計研究者弗萊姆霍爾茨推出了一系列租略測算雇員更替成本的模型。他的模型包括了初始成本和更替成本兩個部分。人才流陳飛亞。企業人才流失的原因分析及應對簟略?博客網。年月日。李平。說好不分手一怎樣讓最優秀的員工為你工作一?人力資本年月總第十九期。失需要新員工來替補的成本損失包括流出者的流失成本以及獲得和尋找新的替代者的成本兩部分。雇員主動流失成本包括物質損失成本、搬遷費用及有關的管理費用。尋找和招收新雇員的成本損失包括征聘廣告費用、外出招聘費用、代辦招募費用、新雇員入門培訓費用以及由尋找和獲得替代者所花費的管理成本。選擇新雇員的成本包括面試、復查、考試、評估決策以及與之相關的管理成本。教育培訓成本包括入門培訓成本、正規教育費用、在職培訓費用、受培訓者的時間損失成本以及為訓練新雇員而使他人損失的生產效率成本。在市場經濟條件下企業員工流動是絕對的。據調查統計企業保持左右的員工流動率對增強企業活力、調動員工工作積極性具有積極的作用。但人才的過度流動無疑會給企業增加過多的人才成本從而給企業帶來沉重的經濟負擔甚至造成財務危機。二人才流失造成的崗位空缺如果說人才流失后由于新員工的替代而造成的損失是企業的直接成本。那么由于企業人才流失而帶來的對企業員工工作績效的干擾則是重要的間接成本之一。這包括三個方面的成本一是雇員在流失之前由于已經心不在焉而造成的效率損失二是由于該職位在被新雇員填補之前的空缺成本。如果由于流失者具有特殊的技能或流出者在原來的崗位上占有重要地位其流失后造成的成本損失比因其流失而產生的職位空缺造成的成本損失更為重大。而且這種成本損失的影響常常會延續到接替其職位的新雇員能充分勝任其工作為止。通常在雇員流失后其他雇員不得不來幫助完成辭職者的工作而導致自身的工作不堪重負。三是優秀員工離職所留下的職位空缺迫使企業重新花費大量精力尋找接替者其所耗費的時間成本給競爭對手有利的追趕機會。眾所周知人才流失極有可能帶走企業包括商業及技術機密在內的無形資產朱華。企業人才流失的預警管理研究一?中華英才網年月日而這種危害程度是與其離

職前在企業肩負的責任相對應的。管理人員的離職帶給企業的是經營理念的中斷、團隊不穩甚至是管理層的癱瘓。銷售人員的離職帶給企業的是商業機密的外泄和市場份額的流失。技術人員的流失則往往導致企業核心技術的流失和在研發項目的中斷或天折。同時人才流失到同行或競爭對手方面對企業的危害更是致命性的。核心技術和商業機密盡失市場被對手所侵占企業因此在和對手的競爭中失去優勢。此外企業核心人才的流失多伴隨著其下屬員工的集體跳槽這在企業高管人員的離職中表現得尤為突出。這種骨干員工的集體流失對企業的打擊是致命的即有可能致使企業經營全面癱瘓。最為典型的是年創維中國區域銷售總部總經理陸強華跳槽案。陸在此次從創維的出走中帶走了多名企業精英其中包括多名管理方面的核心成員及個片區經理創維在全國共劃分了個片區。三人才流失嚴重破壞職工隊伍的士氣和凝聚力一般說來人才流失會對工作團隊的一體化產生一定的消極影響人才流失率較高往往阻礙企業凝聚力的形成。由于任何企業內部都存在雇員間的相互交流與合作人才流失會給企業的人際關系產生消極影響。如果流出者是具有高效率的合作者他在企業工作或人際交流的網絡上占有舉足輕重的地位或者說一個工作群體由于他的存在才更具有凝聚力或工作效率那么這類核心人物的流失會導致該群體工作效率的下降從而給企業帶來消極影響。另外一部分人才的流失對其他在崗人員的情緒及工作態度也會產生消極影響尤其是核心人才的離去無疑給企業的普通員工心理蒙上陰影形成“多米諾骨牌效應”這是因為人才的流失很可能會刺激更大范圍的人員流失而且向其他的員工提示還有其他的選擇機會存在。特別是當人們看到流失的員工得到了更何廣平“關于高科技企業人才流失的思考《面向科技決策重點信息報導年第期。好的發展機遇或因流出而獲得更多的收益時留在崗位上的人員就會人心思動工作積極性受到影響。也許以前從未考慮尋找新工作的員工也會開始或準備開始物色新的企業。四人才流失給公司形象帶來負面影響甚至信譽危機企業信譽是企業在長期的服務過程中形成的。企業從業人員的服務態度、文化素質與穩定狀況直接給社會公眾及顧客帶來整體印象和評價員工的高流動率和大量人才流失尤其是高層管理人員辭職會給企業整體形象和名聲帶來損害造成企業商譽損失而使其股票猛跌如果處理不當容易形成“墻倒眾人推”的危機局面。

三、我國民營企業人才流失的成因分析民營企業人才流失是多種因素綜合的結果。社會信用的缺失、勞動力市場的不成熟、國家相關政策法規的影響等都對民營企業人才流失起了推波助瀾的作用。因此面對企業人才流失企業首先應找到問題的癥結采取有效措施和對策這樣可以在一定程度上避免和解決人才流失問題。根據綜合分析民營企業員工流失的原因主要有以下幾個方面一員工個人因素個人職業生涯計劃難以實現一般來說人才應聘到民營企業工作最初的動機是獲得較高的薪金但工作穩定后就會考慮個人的發展機會和前途問題。每個人都自覺或不自覺地有自己的職業發展計劃。作為企業員工其職業發展的途徑通常是從低級的崗位或職務向高級的崗位或職務升遷從簡單工作向復雜工作過渡或從不喜愛的工作崗位到喜愛的崗位等。一旦人才認為自己在當前企業無法實現其職業計劃目標或發現更好的利于發揮自己才能、拓展職業發展空間的機會往往會產生“良禽擇木而棲”和“跳槽”念頭其結果是導致企業人才流失。此外部分員工將企業當成自己職業生涯發展的跳板在企業工作對他們而言就是為了獲得工作經驗或學習相關技術一旦目的達到他們就會選擇待遇更高、發展空間更大的企業服務。這種情況常見于企業招聘的新人或是大學生。對企業的發展前景缺乏信心。往往企業在發展上升時期人才的流失率相對較小。這個時期雖然薪酬待遇不一定很高但員工看好的是企業的發展前景。在企業發展的鼎盛時期更是人才的集聚時期。而人才流失率高的時期則是企業發展遇到問題的時候如經營上的問題、效益上的問題、經營班子的協調合作問題、企業的發展方向和目標問題、以及股東對企業的投入問題等都會影響員工對企業的生存與發展的信心。對于工作環境不滿意。主要表現在以下幾個方面員工對工作氛圍不滿意人員之間缺乏交流溝通缺乏和諧的工作氛圍。個人見解得不到重視個人工作業績得不到肯定產生了一種失落感。對自己的工作不滿意如對工作的目標和任務不清楚對自己承擔的工作失去熱情、缺乏

興趣無新鮮感缺乏挑戰性缺乏個人成就感。感覺精神受壓抑。一些私營企業管理上粗魯生硬使人才感覺不到足夠的尊重。對目前的薪資待遇不滿意。總覺得自己付出多得到少自我價值沒有得到體現心態不平衡導致了“人往高處走”。感覺本領受“壓榨”。私營企業中普遍存在“重使用、輕培訓”的現象一味地要求人才“奉獻”卻很少派出去學習或培訓為他們充電加油。而這在高速發展的知識經濟時代使人才容易產生本領恐慌。迫于生活及家庭原因。如夫妻兩地分居、子女上學不便、交通不便、水土不服、父母無人照顧等原因均能引起人才的流失。缺乏對企業的忠誠現實生活中民營企業也許在人才管理方面盡量做到了仁至義盡人才本來也感覺不錯并發揮了一定作用但受環境變化及企業自身發展規律的影響往往會出現經營與績效波動。一旦人才發現有待遇更好的企業原企業在經營狀況方面有風吹草動如果個人的價值觀中缺乏忠誠和感情因素往往會因與企業能“同甘”卻不愿“共苦”而“攀高枝”主要表現為通過協商及合法合規的形式正常途徑離職。在人才契約化雇傭關系中這種現象比較普遍因為雙方屬于一種買賣性質的平等交易關系。二企業自身因素企業主素質相對較低對員工尊重不夠不可否認我國的民營企業中有很多優秀的企業家但是也有相當數量的民營企業家出身“草莽”。眾所周知大多數民營企業家是靠最初的“敢打敢拼”精神獲得成功的但是隨著企業的發展他們并沒有自覺的去提高自身素質依然依靠獨裁加強制的模式進行管理在用人問題上存在極大的雇傭者與被雇傭者的“主人與雇工”的思想觀念總認為“只要我有錢就能招到我需要的人”或者認為“還是用自己人放心”帶有濃厚的家族式經營色彩。他們主觀武斷、任人唯親對人才頤指氣使甚至粗言穢語進行人格侮辱缺乏對員工最起碼的人格尊重。這樣必然導致人際關系緊張久而久之人才必然會離開。此外民營企業往往對人才期望很高并且急功近利有許多民營企業經營者把人才看作是企業的成本只注重員工對企業的價值認為只要給錢員工就要全心全意、兢兢業業地給老板干活這種忽略人才自身價值的觀念也會導致人才離去。不當的人才配置。雖然說是金子總會閃光的但埋沒一個人才也是很容易的垃圾是放錯了地方的資源人才也是如此。“寸有所長尺有所短”企業要根據每個人的能力特點量才錄用放在最能發揮人才特長的崗位上。由于人的才能各異興趣偏好與職業不對口專業與崗位不匹配其結果往往讓人才感到工作內容枯燥單調。缺乏工作激情和挑戰性當然會影響人才為企業貢獻才智的主觀愿望。另外人才與職位或工作內容的變化都可能改變人才的工作滿意度。如果未及時進行工作調配不僅影響人才才能提升和發揮而且會因感到懷才不遇、不被賞識而離職。內部管理混亂人治盛行。