第一篇：中國(guó)服裝的現(xiàn)狀

一、中國(guó)外貿(mào)服裝的現(xiàn)狀

(一)我國(guó)服裝行業(yè)品牌沒有規(guī)模

近年來，我國(guó)服裝企業(yè)的品牌意識(shí)雖然不斷加強(qiáng)，但中國(guó)服裝行業(yè)目前還只有有限的幾個(gè)中國(guó)馳名商標(biāo)，還缺乏真正意義上的國(guó)際服裝品牌。中國(guó)服裝行業(yè)最為成熟和稍微具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的當(dāng)屬男裝和羽絨服，比如杉杉、雅戈?duì)枴⑵咂ダ恰⒉ㄋ镜恰⒚捞厮拱钔戎放疲辛撕脦准疑鲜泄荆麄兤放茖?shí)力較強(qiáng)，規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)力都處于服裝行業(yè)前列。但是總體來說，盈利能力還是太低。主要還是通過低成本優(yōu)勢(shì)在與國(guó)際品牌進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。

(二)我國(guó)服裝設(shè)計(jì)水平低

我國(guó)服裝行業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力低，主要體現(xiàn)在設(shè)計(jì)水平低。我國(guó)服裝在服裝設(shè)計(jì)方面存在的問題主要是模仿、抄襲,國(guó)內(nèi)一般品牌抄襲國(guó)內(nèi)大品牌，國(guó)內(nèi)大品牌抄襲國(guó)外品牌，中國(guó)服裝行業(yè)抄襲成風(fēng)。這也是中國(guó)時(shí)裝界的最大悲哀。廉價(jià)的勞動(dòng)力和龐大的市場(chǎng)培育國(guó)際品牌和養(yǎng)活國(guó)外設(shè)計(jì)師的尷尬真相。國(guó)內(nèi)許多大規(guī)模的服裝企業(yè)，實(shí)際上是典型的加工型企業(yè)，生產(chǎn)能力相對(duì)較強(qiáng)，設(shè)計(jì)能力和營(yíng)銷能力相對(duì)較弱。服裝設(shè)計(jì)水平低是我國(guó)服裝國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力差的主要原因。

(三)我國(guó)服裝產(chǎn)品附加值低

中國(guó)外貿(mào)服裝總體來說在世界上還是占有很重分量的，這種分量完全是指“量”的堆積，而在“質(zhì)”的層面上還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。也就是說我國(guó)外貿(mào)服裝只重?cái)?shù)量，不重質(zhì)量。這主要體現(xiàn)在我國(guó)服裝行業(yè)是較低的技術(shù)門檻以及低廉的勞動(dòng)力情況下制造出低廉的商品，而且我國(guó)服裝很多行業(yè)還是低水平的重復(fù)建設(shè)所以,幾乎沒有附加值。

(四)我國(guó)服裝市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)

由于服裝的設(shè)計(jì)能力不足，《優(yōu)麥電子商務(wù)論文》也就限制了我國(guó)服裝企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略。鴻星爾克副總裁魯小虎指出，中國(guó)目前的服裝品牌與國(guó)外先進(jìn)品牌相比，最大的差異在于供應(yīng)鏈的區(qū)別。“我們很多品牌開店的數(shù)量嚇你一跳，6000家，甚至目標(biāo)是1萬家，但是實(shí)際上這樣一個(gè)目標(biāo)是不能長(zhǎng)久生存的。品牌競(jìng)爭(zhēng)不是靠店的面積來取勝，真正的取勝還是靠供應(yīng)鏈，整合全球最大的制造供應(yīng)鏈，以及發(fā)展越來越強(qiáng)的物流供應(yīng)鏈。”我國(guó)服裝行業(yè)在營(yíng)銷的技術(shù)方面和服務(wù)增值的方法方面比較欠缺。

二、發(fā)展中國(guó)外貿(mào)服裝的策略

(一)創(chuàng)建品牌優(yōu)勢(shì)，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力

品牌是一種無形資產(chǎn)，是產(chǎn)品附加值的總稱，是一個(gè)企業(yè)及其產(chǎn)品的綜合體，它涵蓋了企業(yè)的創(chuàng)新能力、企業(yè)管理、市場(chǎng)定位、營(yíng)銷服務(wù)等多方面的綜合特征。創(chuàng)建自主品牌是服裝行業(yè)走向全球增值鏈高端的必由之路。服裝品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在于產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)品質(zhì)量，在品牌定位同時(shí)做好消費(fèi)者定位，把以滿足消費(fèi)者組要程度為中心的理念滲透到從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到生產(chǎn)、銷售,再到售后服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，在于以細(xì)節(jié)體現(xiàn)品質(zhì)，以文化體現(xiàn)內(nèi)涵，在于滿足消費(fèi)者多層次需求的使用價(jià)值。以具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的品牌，提高我國(guó)服裝的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)提高設(shè)計(jì)水平，增加附加值

服裝產(chǎn)品的附加值提高和強(qiáng)勢(shì)品牌的崛起，是我服裝出口貿(mào)易持續(xù)增長(zhǎng)的動(dòng)力之一。2006年我服裝及附件出口達(dá)948.30億美元，比2001年的365.38億美元增長(zhǎng)160%。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2001年我國(guó)服裝及附件出口競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)為0.93，2006年為0.96，2007年1～5月為0.97。我國(guó)服裝企業(yè)應(yīng)該為了擺脫品牌缺乏國(guó)際認(rèn)知度、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力較弱和品牌附加值極低的現(xiàn)狀，從被動(dòng)的模仿加工型企業(yè)向品牌經(jīng)營(yíng)型企業(yè)的多元化發(fā)展。這就對(duì)人才的層次、結(jié)構(gòu)及實(shí)用性,提出了更高的要求。所以,我國(guó)服裝行業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)人才培養(yǎng)模式的研究，形成一批專業(yè)素質(zhì)高、動(dòng)手能力強(qiáng)的復(fù)合型服裝人才隊(duì)伍，提高我國(guó)服裝的設(shè)計(jì)水平，為我國(guó)服裝行業(yè)的后續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

(三)加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷能力

二十一世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)將是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理已成為世界性企業(yè)進(jìn)一步提高競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略選擇。發(fā)展我國(guó)外貿(mào)服裝的市場(chǎng)營(yíng)銷能力，可以通過互聯(lián)網(wǎng)的電子商務(wù)來實(shí)現(xiàn)。電子商務(wù)由于其具有使貿(mào)易流程簡(jiǎn)化、能超越時(shí)空限制、成本低和利潤(rùn)大等特點(diǎn)，成為二十一世紀(jì)各國(guó)經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。對(duì)服裝行業(yè)、企業(yè)和對(duì)個(gè)人消費(fèi)者來說，B to B，B to C電子商務(wù)研制和實(shí)現(xiàn)條件基本成熟，國(guó)家正在加大法律支持力度，因此要加強(qiáng)其研制和實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)其應(yīng)用和推廣。

第二篇：中國(guó)服裝現(xiàn)狀

一、中國(guó)服裝市場(chǎng)現(xiàn)狀

1.生產(chǎn)：

1)生產(chǎn)能力：世界第一的“服裝制造大國(guó)”，廣闊的資源、用廉價(jià)的勞動(dòng)力和龐大的市場(chǎng)，生產(chǎn)能力相對(duì)較強(qiáng)，對(duì)生產(chǎn)管理和成本核算相對(duì)重視。

2)生產(chǎn)形式：服裝企業(yè)是典型的“加工型企業(yè)”。服裝產(chǎn)業(yè)開始由生產(chǎn)加工型為主向品牌加工和貿(mào)易型轉(zhuǎn)變。

3)產(chǎn)業(yè)分布：2001年納入國(guó)家統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的企業(yè)有21000多家，其中87.5%是小企業(yè),大部分是從個(gè)體、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展起來的非國(guó)有企業(yè)，產(chǎn)值占76%,控制的資產(chǎn)占63%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)達(dá)到了90%。效益好的企業(yè)集中在浙江、江蘇、廣東、山東、上海地區(qū)，銷售收入占全行業(yè)的76%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)占全國(guó)的90%。廣東、江蘇、浙江、山東、福建、上海等東南沿海省份所生產(chǎn)的產(chǎn)品占據(jù)了全國(guó)80％以上的市場(chǎng)份額。新十年啟幕，產(chǎn)業(yè)能否全面回暖、地方的服裝振興規(guī)劃、紡織振興規(guī)劃實(shí)施的第二年，承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，中西部各個(gè)省份承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的大潮、服裝產(chǎn)業(yè)由沿海向內(nèi)地轉(zhuǎn)移、各地興建服裝工業(yè)園區(qū)。新疆的棉花、內(nèi)蒙的羊絨、寧夏的皮草、中國(guó)服裝的重心在東部，但是產(chǎn)業(yè)資源的重心卻在中西部。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移不是簡(jiǎn)單的設(shè)備遷移，而應(yīng)該是能力的遷移。轉(zhuǎn)移的過程是兼并重組的過程，也是由弱到強(qiáng)的過程，只有淘汰落后產(chǎn)能才符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律。”

4)生產(chǎn)難題：“招工難”有破解的錦囊妙計(jì)：用工方面面臨壓力、工人素質(zhì)要求、用人模式。中國(guó)紡織業(yè)正面臨著發(fā)展中企業(yè)的規(guī)模、市場(chǎng)份額和創(chuàng)新的集中度走向問題。

2.技術(shù)：

1)大量先進(jìn)的進(jìn)口生產(chǎn)工業(yè)設(shè)備、發(fā)達(dá)的交通設(shè)施、國(guó)際先進(jìn)的物流產(chǎn)業(yè)、由傳統(tǒng)制造業(yè)向現(xiàn)代時(shí)尚業(yè)轉(zhuǎn)變，技術(shù)型產(chǎn)業(yè)，知識(shí)型產(chǎn)業(yè)，時(shí)尚型產(chǎn)業(yè)。

2)服裝企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就在于設(shè)備現(xiàn)代化＋企業(yè)信息化，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最新的詮釋：信息化的高價(jià)值性、稀缺性、難模仿性和不可替代性。

3.消費(fèi)市場(chǎng)：

1)國(guó)際市場(chǎng)：世界第一的“服裝出口大國(guó)”，2002年紡織品及服裝出口創(chuàng)匯達(dá)617.7億美元，占到了全國(guó)的18.97%。而順差為474.62億美元，占全國(guó)商品貿(mào)易順差的156.14%。歐美經(jīng)濟(jì)的衰退，訂單減少，我國(guó)服裝出口下滑，對(duì)歐美市場(chǎng)依存度高的企業(yè)陷入困境，市場(chǎng)單一，不能改變國(guó)際需求萎縮的大環(huán)境，但卻可以提升“中國(guó)制造”的出口競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)業(yè)回暖、邊境貿(mào)易異軍突起。

2)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)：占世界1/5人口的消費(fèi)大國(guó)，2002年，我國(guó)紡織工業(yè)總產(chǎn)值超過10644億元，銷售總額10024億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)336.6億元，全國(guó)服裝和紡織行業(yè)70%的利潤(rùn)來源于內(nèi)貿(mào)市場(chǎng)，內(nèi)貿(mào)成為中國(guó)服裝的主戰(zhàn)場(chǎng)。服裝業(yè)的“外轉(zhuǎn)內(nèi)”外貿(mào)企業(yè)做內(nèi)貿(mào)市場(chǎng)。紡織品服裝內(nèi)銷最大的潛力市場(chǎng)還是在農(nóng)村。2008年城鎮(zhèn)居民每年衣著支出在1000元以上，農(nóng)村卻不到200元，基本上只相當(dāng)于城鎮(zhèn)的1/5左右。”中國(guó)大部分市場(chǎng)被那些90%在中國(guó)制造的品牌所占領(lǐng)，服裝企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)停留在比較低層面上，主要還停留在價(jià)格、款式等方面的競(jìng)爭(zhēng)，絕大多數(shù)服裝企業(yè)的產(chǎn)品銷售還是以批發(fā)市場(chǎng)的大流通為主。

4.設(shè)計(jì)：

1)培育國(guó)際品牌和養(yǎng)活國(guó)外設(shè)計(jì)師的尷尬真相，設(shè)計(jì)能力較弱，中國(guó)服裝企業(yè)結(jié)構(gòu)鏈停留在傳統(tǒng)設(shè)計(jì)管理的模式，設(shè)計(jì)手段多停留在紙面放樣的落后階段，設(shè)計(jì)周期長(zhǎng)，服裝的新產(chǎn)品周期(設(shè)計(jì)、成衣到進(jìn)入銷售)工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家平均2周，美國(guó)最快4天，而我國(guó)平均是10周時(shí)間，差距非常明顯。試制成本高，造成新產(chǎn)品創(chuàng)新能力弱，新品開發(fā)周期長(zhǎng)，就不容易發(fā)掘適銷對(duì)路的產(chǎn)品，進(jìn)而造成庫(kù)存積壓，影響資金周轉(zhuǎn)。

5.品牌：

1)我國(guó)是服裝大國(guó)，但不是服裝強(qiáng)國(guó)，還處在品牌初級(jí)階段。各方面的配備不是還完善，缺泛運(yùn)作的人力，品牌營(yíng)銷能力相對(duì)較弱。服裝企業(yè)的品牌意識(shí)加強(qiáng)，中國(guó)服裝行業(yè)最為成熟和稍微具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的當(dāng)屬男裝和羽絨服，杉杉、雅戈?duì)枴⑵咂ダ恰⒉ㄋ镜恰⒚捞厮拱钔５芰€是太低，品牌沒有規(guī)模，通過低成本優(yōu)勢(shì)在與國(guó)際品牌進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)際服裝品牌在世界品牌10X0強(qiáng)中有7家服裝品牌入圍，中國(guó)服裝只有2家進(jìn)入中國(guó)品牌100強(qiáng)。缺乏真正意義上的國(guó)際服裝品牌，中國(guó)沒有一個(gè)品牌成為世界上有影響的品牌，由“中國(guó)制造”邁向“中國(guó)時(shí)尚”

2)國(guó)際品牌的進(jìn)駐、企業(yè)的結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)開發(fā)和生產(chǎn)管理、設(shè)計(jì)和營(yíng)銷，企業(yè)的運(yùn)作、中間的管理、綜合開發(fā)能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、被動(dòng)市場(chǎng)型、橄欖結(jié)構(gòu)升級(jí)為主動(dòng)市場(chǎng)型的杠鈴結(jié)構(gòu)。

6.營(yíng)銷：

1)競(jìng)爭(zhēng)：較早推行市場(chǎng)多元化的企業(yè)、企業(yè)會(huì)調(diào)整市場(chǎng)策略，轉(zhuǎn)變外貿(mào)增長(zhǎng)方式，把更多的目光投向增長(zhǎng)潛力大的新興市場(chǎng)。資金優(yōu)勢(shì)、品牌和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)格局與國(guó)際大佬同臺(tái)競(jìng)技，中國(guó)品牌能否打贏“平價(jià)戰(zhàn)”，向二線城市擴(kuò)張、高調(diào)營(yíng)銷，提升品牌形象，國(guó)際平價(jià)快速時(shí)尚、快速的反應(yīng)體系、國(guó)際大牌拼時(shí)尚和價(jià)格。

2)市場(chǎng)細(xì)分：新生代崛起，市場(chǎng)如何再細(xì)分，對(duì)于分場(chǎng)合著裝和時(shí)尚的需求大大增加。在尋找市場(chǎng)空白點(diǎn)和差異化競(jìng)爭(zhēng)方面有很多可圈可點(diǎn)之處。市場(chǎng)細(xì)分向縱深發(fā)展，從產(chǎn)品品類、檔次、功能、營(yíng)銷模式，到服務(wù)人群分類、服務(wù)區(qū)域分割等各方面更加細(xì)分。

3)矛盾：服裝企業(yè)的快速崛起與信息化相對(duì)滯后產(chǎn)生的尖銳矛盾，服裝老板原始積累的基本完成和落后傳統(tǒng)管理的尖銳矛盾，就是服裝行業(yè)當(dāng)前的基本矛盾

4)產(chǎn)品：季節(jié)性產(chǎn)品怎樣突破“冬夏魔咒”：冬季熱銷的羽絨服、軟黃金“羊絨”服裝在春、秋、冬三季，絲綢和亞麻服裝企業(yè)則喜熱怕冷。做品牌的單品企業(yè)、提升品牌形象、單品品牌拓展四季化產(chǎn)品、開創(chuàng)了四季化格局、多品牌經(jīng)營(yíng)、拓展產(chǎn)品品類。

5)供應(yīng)鏈創(chuàng)新：國(guó)際品牌分工日趨細(xì)化，供應(yīng)鏈利潤(rùn)中比較小的那10％，中間設(shè)計(jì)服務(wù)環(huán)節(jié)很少，跳出單純的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從設(shè)計(jì)到采購(gòu)，再到提供物流配送的“綜合服務(wù)提供商”，學(xué)會(huì)運(yùn)用設(shè)計(jì)、成本、渠道的方法論。

7.戰(zhàn)略：

1)服裝業(yè)的世紀(jì)戰(zhàn)略就是：必須立即走向以信息化帶動(dòng)工業(yè)化的道路。

2)上市大軍、兼并重組、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、商業(yè)模式新潮、產(chǎn)業(yè)格局、上市軍團(tuán)擴(kuò)充 ：服裝行業(yè)的上市大軍中 “福建軍團(tuán)”。兼并重組大潮中：服裝企業(yè)的整合，通過企業(yè)資本、品牌的實(shí)質(zhì)性整合，聯(lián)動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)的縱橫交錯(cuò)的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，并通過資本紐帶逐步整合國(guó)際資源，形成中資控股的服裝跨國(guó)集團(tuán)。

a)杉杉集團(tuán)與日本伊藤忠簽署全面戰(zhàn)略合作協(xié)議；

b)由8家溫州民企投資組建的優(yōu)衣派服飾控股有限公司成立；

c)波司登5月收購(gòu)了從事男裝業(yè)務(wù)的康博公司，9月收購(gòu)“嬌點(diǎn)女裝”

d)最重磅的收購(gòu)莫過于中國(guó)企業(yè)“吃進(jìn)”皮爾卡丹。

二、中國(guó)服裝業(yè)經(jīng)歷三個(gè)階段

1.以生產(chǎn)為中心；是典型的賣方市場(chǎng)

2.以需求為中心，產(chǎn)品供過于求，為買方市場(chǎng)。

3.以品牌為中心；由于市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)，市場(chǎng)形態(tài)由獨(dú)占、寡占發(fā)展到多占，名牌觀念越來越強(qiáng)。企業(yè)間由產(chǎn)品銷量的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)。

三、中國(guó)服裝業(yè)革命80至90年代，中國(guó)本土服裝業(yè)經(jīng)歷了兩次革命，1.第一次洗牌初步完成，由產(chǎn)品品牌、品種、花色嚴(yán)重短缺，質(zhì)量低劣轉(zhuǎn)向百化齊放。代表品牌：皮爾卡丹、金利來。

2.第二次革命：主題是如何打造中國(guó)本土服裝品牌和服裝企業(yè)。無差異營(yíng)銷的牌洗牌已經(jīng)基本完成。中國(guó)本土國(guó)產(chǎn)品牌，代表品牌：紅豆服裝、三槍內(nèi)衣、杉杉，雅戈?duì)枺樏溃_蒙，紅豆，海螺。

四、中國(guó)服裝三大特征

1.價(jià)格持續(xù)走低

2.品牌意識(shí)凸現(xiàn)流行趨勢(shì)導(dǎo)向作用增強(qiáng)

3.服裝經(jīng)營(yíng)方式悄然變化，買斷、特許等新興方式逐漸興起

五、服裝企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段

1.創(chuàng)業(yè)時(shí)期：家族企業(yè)有優(yōu)勢(shì)、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)資源、成本迅速短期內(nèi)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，較快的完成原始資本的積累。家族企業(yè)反應(yīng)迅速，家族整體利益的一致性，家長(zhǎng)制的權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)，公司的決策速度最快；執(zhí)行上內(nèi)部信息溝通順暢達(dá)成共識(shí)，更高的向心力，價(jià)值趨向最大化。把家族族群發(fā)展納入企業(yè)管理文化中、心理契約成本低，強(qiáng)烈的凝聚力，再加上經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的合一，降低監(jiān)控成本、對(duì)外招聘，引進(jìn)賢才。創(chuàng)造具有自身特色的人才培養(yǎng)與再生機(jī)制，以自己培養(yǎng)為主，外來引進(jìn)為輔。

2.發(fā)展時(shí)期：企業(yè)傳承制度、良好的綜合素質(zhì)、健全完善的培養(yǎng)、選拔機(jī)制、精細(xì)化速度化管理、引入復(fù)合人才、職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)道德、家族企業(yè)的核心能力、人才培養(yǎng)方面很有一套：發(fā)展規(guī)劃必須有相應(yīng)的人力資源開發(fā)培養(yǎng)計(jì)劃相配套，制定繼續(xù)教育和終身教育規(guī)劃，人才培養(yǎng)作為部門領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核，繼續(xù)學(xué)習(xí)和自我發(fā)展的空間，工作環(huán)境和發(fā)展環(huán)境，施展才華的舞臺(tái)，人才數(shù)量和質(zhì)量的穩(wěn)定性，解決企業(yè)高級(jí)人才流失問題。建立高層經(jīng)理人員開放競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的機(jī)制，使優(yōu)秀的非家族成員能夠充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理的才能。解決所有權(quán)的傳承、新管理者、重要崗位的人事變動(dòng)、既得利益者的權(quán)利、家族成員間信任危機(jī)、權(quán)利與利益的再分配、對(duì)家族的責(zé)任感可以起到良性推動(dòng)、所有制度與管理制度、家族管理弊病、把所有權(quán)與管理權(quán)分開。

3.成熟時(shí)期：搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍、先模仿、后學(xué)習(xí)創(chuàng)新、本土公司為向國(guó)際性品牌進(jìn)化、模仿成功品牌的產(chǎn)品模式和成長(zhǎng)路徑，想成功背后的邏輯和機(jī)理、學(xué)習(xí)這套機(jī)理、提出自己的理念和生活的形態(tài)，六、中國(guó)的服裝品牌類型有幾種：

1.第一是外貿(mào)企業(yè)；

2.第二是銷售型企業(yè)，就是代理商；

3.第三是產(chǎn)供銷一體的企業(yè)；

4.第四種是虛擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)，比如網(wǎng)購(gòu)等無店鋪銷售和直購(gòu)；（沒有自己生產(chǎn)，沒有自己的研發(fā)，做一個(gè)產(chǎn)品貿(mào)易銷售，只是建設(shè)一個(gè)平臺(tái)，平臺(tái)上把供應(yīng)鏈和銷售鏈聚集一起，自己獲得品牌附加值，品牌都屬于大路貨品）

5.第五種是品牌經(jīng)營(yíng)性企業(yè)，（具備強(qiáng)大的研發(fā)能力，南北差異化，年齡差異化，價(jià)格差異化）

七、中國(guó)創(chuàng)品牌模式

1.中國(guó)服裝家族式企業(yè)的模式：“夫妻檔”、“兄弟連”式、閩派“兄弟連”與浙派“夫妻檔”

2.以一個(gè)或幾個(gè)勢(shì)力較強(qiáng)制廠為核心，組成名牌產(chǎn)品集團(tuán)，比如北京的中國(guó)服裝集團(tuán)公司，上海的三槍集團(tuán)、溫州的莊吉集團(tuán)；

3.走產(chǎn)品名牌化、企業(yè)集團(tuán)化、經(jīng)營(yíng)多元化、集團(tuán)股份化的路子，通過股份制和經(jīng)營(yíng)金融業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等形式積累雄厚的資金，為產(chǎn)品的名牌化提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)，如寧波的雅戈?duì)柤瘓F(tuán)；

4.硬靠抓產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)擴(kuò)大知名度，打響名牌，如北京的紳士襯衫。

第三篇：中國(guó)服裝現(xiàn)狀分析

中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

作為衣食住行之首，毫無疑問，服裝行業(yè)是個(gè)永遠(yuǎn)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),因?yàn)槿祟悓?duì)服飾的追求永遠(yuǎn)沒有止境。如今，隨著經(jīng)濟(jì)生活水平的發(fā)展，人們對(duì)服裝服飾類產(chǎn)品已有著越來越高的要求，服裝不僅僅是要求能蔽體保溫。誰(shuí)都會(huì)希望自己擁有更多的漂亮、健康、個(gè)性化的衣裳，而且由于服裝類產(chǎn)品更新?lián)Q代的時(shí)間又比較快，所以服裝市場(chǎng)的蛋糕將會(huì)越來越大。到生產(chǎn)力足夠發(fā)達(dá)的時(shí)代，人均擁有幾十件甚至上百件服裝產(chǎn)品將不再是夢(mèng)想。

中國(guó)是世界上最大的服裝消費(fèi)國(guó)，同時(shí)也是世界上最大的服裝生產(chǎn)國(guó)，但中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展很不平衡。廣東、江蘇、浙江、山東、福建、上海等東南沿海省份所生產(chǎn)的產(chǎn)品占據(jù)了全國(guó)80%以上的市場(chǎng)份額。而中西部地區(qū)的服裝產(chǎn)業(yè)則還非常的落后。各服裝企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也還停留在比較低層面上，主要還停留在價(jià)格、款式等方面的競(jìng)爭(zhēng)，絕大多數(shù)服裝企業(yè)的產(chǎn)品銷售還是以批發(fā)市場(chǎng)的大流通為主。而近年來服裝企業(yè)的品牌意識(shí)雖然不斷加強(qiáng)，但中國(guó)服裝行業(yè)目前還只有有限的幾個(gè)中國(guó)馳名商標(biāo)，還缺乏真正意義上的國(guó)際服裝品牌，主要還是通過低成本優(yōu)勢(shì)在與國(guó)際品牌進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。

中國(guó)服裝行業(yè)最為成熟和稍微具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的當(dāng)屬男裝和羽絨服，這片領(lǐng)域誕生了杉杉、雅戈?duì)枴⒉ㄋ镜恰⒀┲酗w等眾多的知名品牌，集中了好幾家上市公司，他們品牌實(shí)力較強(qiáng)，規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)力都處于服裝行業(yè)前列。而女裝、童裝、睡衣等市場(chǎng)則相對(duì)發(fā)展還不成熟，強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)品牌還很缺乏。

中國(guó)服裝業(yè)發(fā)展的困惑日益增大的庫(kù)存壓力

有人說：如果現(xiàn)在中國(guó)所有的服裝企業(yè)都停產(chǎn)，中國(guó)人不用擔(dān)心沒有衣穿。現(xiàn)在各企業(yè)所有的庫(kù)存加起來還都?jí)蛟谑忻嫔腺u個(gè)兩年的。

服裝企業(yè)做大了，往往是伴隨著倉(cāng)庫(kù)急劇增大的代價(jià)。企業(yè)的銷售翻了好幾倍，帳上的現(xiàn)金卻沒見增長(zhǎng)多少。難怪很多老板說，自己辛苦一年賺來的，都跑倉(cāng)庫(kù)里去了。

由于服裝季節(jié)性明顯，且服裝產(chǎn)品更新的速度越來越快，庫(kù)存問題成為最令服裝企業(yè)頭痛的問題之一。不處理吧，積壓只會(huì)導(dǎo)致更加庫(kù)存品的更加貶值甚至一文不值。進(jìn)行低價(jià)拋售處理吧，一來那些過季的產(chǎn)品不見得有人要，二來低價(jià)拋出去對(duì)辛苦建立起來的品牌形象又是

個(gè)很大的打擊，很容易讓消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格體系產(chǎn)生懷疑。

另外，庫(kù)存數(shù)與企業(yè)缺貨數(shù)量又往往是成反比的，因?yàn)榉b產(chǎn)品從采購(gòu)面料到生產(chǎn)都有一定的周期，企業(yè)為了使自己的產(chǎn)品在旺季時(shí)候有足夠的數(shù)量可供銷售，往往不得不儲(chǔ)備大量的貨品，這就為庫(kù)存埋下了隱患。而有些較保守的企業(yè)為了減少庫(kù)存，往往限制貨品的生產(chǎn)數(shù)量，但一旦該貨品暢銷起來，卻又因?yàn)楫a(chǎn)品供不應(yīng)求導(dǎo)致缺貨而錯(cuò)失銷售良機(jī)。2 缺乏自主的設(shè)計(jì)風(fēng)格。

服裝設(shè)計(jì)是中國(guó)服裝企業(yè)普遍的軟肋。中國(guó)服裝設(shè)計(jì)水準(zhǔn)還遠(yuǎn)較國(guó)際上落后，中國(guó)還沒有誕生具有世界影響的服裝設(shè)計(jì)師。眾多企業(yè)還是以抄襲仿版為主，這樣很難形成自己的產(chǎn)品風(fēng)格。

國(guó)內(nèi)的服裝企業(yè)一來缺乏完善的設(shè)計(jì)師培養(yǎng)機(jī)制，而很多有才華的設(shè)計(jì)師則更習(xí)慣于自己創(chuàng)品牌或開設(shè)計(jì)工作室創(chuàng)業(yè)，而不愿意在企業(yè)發(fā)揮才華，使得中國(guó)的服裝設(shè)計(jì)水準(zhǔn)很難提升到一個(gè)新臺(tái)階，國(guó)際主流時(shí)裝周上甚至根本看不到中國(guó)設(shè)計(jì)師的身影。行業(yè)專業(yè)人才匱乏。

深入過服裝行業(yè)的人才會(huì)清楚的意識(shí)到，服裝行業(yè)整體人才隊(duì)伍非常貧乏。無論是從生產(chǎn)管理還是設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、廣告等。因?yàn)榉b行業(yè)多屬民營(yíng)企業(yè)，很多是從夫妻店起步，家族企業(yè)色彩往往比較濃厚。很多企業(yè)根本不能給人才提供寬闊的舞臺(tái)，因而吸引不了人才加盟，即使加盟了也留不住人才。

在一個(gè)以人為本的知識(shí)經(jīng)濟(jì)年代，缺乏專才，對(duì)服裝行業(yè)的發(fā)展影響絕對(duì)是巨大的。

第四篇：中國(guó)服裝名牌戰(zhàn)略的現(xiàn)狀和思考

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中國(guó)服裝名牌戰(zhàn)略的現(xiàn)狀和思考

平陽(yáng)縣職業(yè)教育中心陳順汝

摘要：

本文依賴于作者對(duì)服裝理論學(xué)習(xí)研究和部分社會(huì)實(shí)踐調(diào)查來闡述中國(guó)服裝業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的原因、現(xiàn)狀及有關(guān)的一些思考。

關(guān)鍵詞：服裝業(yè)品牌名牌名牌戰(zhàn)略

前言：

中國(guó)服裝企業(yè)、歷經(jīng)20多年的改革開放，已成為世界上最大的服裝生產(chǎn)國(guó)、出口國(guó)和消費(fèi)國(guó)，部分品牌正逐步走向世界。目前，中國(guó)服裝品牌已逾萬種，但未有一個(gè)是世界名牌。現(xiàn)代服裝企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已不僅僅是質(zhì)量、成本、人才的競(jìng)爭(zhēng)，而是品牌的競(jìng)爭(zhēng)。名牌戰(zhàn)略是決定企業(yè)成敗的生命線，任何企業(yè)的成功都是名牌戰(zhàn)略的成功。

1、我國(guó)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的原因和條件

1.1我國(guó)服裝業(yè)面臨的國(guó)內(nèi)國(guó)際形勢(shì)

我國(guó)服裝業(yè)從整體上看離發(fā)達(dá)國(guó)家還有不少差距，與巨大的服裝市場(chǎng)相對(duì)應(yīng)，我國(guó)的部分服裝企業(yè)逐步脫離以往的粗放型、勞動(dòng)密集型的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，產(chǎn)品向系列方向發(fā)展，品牌經(jīng)營(yíng)意識(shí)開始凸顯，部分地區(qū)（北京、上海、大連、廣東、武漢、廈門、溫州、杭州等地區(qū)）服裝品牌特色漸趨名顯，中檔及中高檔品牌服裝數(shù)量增多，質(zhì)量逐步提高，但真正有實(shí)力的品牌不多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，無序。迄今沒有一個(gè)國(guó)際設(shè)計(jì)大師，沒有一個(gè)國(guó)際服裝知名品牌，這與服裝大國(guó)的地位極不相稱。隨著加入世貿(mào)組織，外國(guó)名牌服裝會(huì)更多涌入國(guó)內(nèi)，我國(guó)的服裝工業(yè)將面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。服裝市場(chǎng)的巨大潛力與服裝工業(yè)落后狀況，直接導(dǎo)致代表我國(guó)傳統(tǒng)文化特質(zhì)和民族服裝工業(yè)逐漸受到西方文化和外國(guó)名牌的強(qiáng)大沖擊。保護(hù)民族工業(yè)，推進(jìn)科技產(chǎn)業(yè)化，發(fā)展中國(guó)名牌，提高服裝的品位和檔次，確定東方服裝在世界服裝業(yè)中的產(chǎn)業(yè)地位，不僅是我服裝業(yè)的責(zé)任，而且是今后生存發(fā)展的唯一出路。

1.2實(shí)施名牌戰(zhàn)略的客觀原因

本世紀(jì)70年代末，中國(guó)人經(jīng)歷10年文革后不僅是服裝明顯比國(guó)外落后，包括服飾文化也是空白的，改革開放后，服裝企業(yè)經(jīng)歷了三個(gè)階段：

一、以生產(chǎn)為中心；服裝生產(chǎn)和技術(shù)得到發(fā)展機(jī)會(huì)，但當(dāng)時(shí)產(chǎn)家不多，技術(shù)水平低，生產(chǎn)出來的服裝供不應(yīng)求，是典型的賣方市場(chǎng)，對(duì)企業(yè)而言，只要增加產(chǎn)量和降低成本，就能獲得豐厚利潤(rùn)；

二、以需求為中心，隨著社會(huì)生產(chǎn)力的提高，產(chǎn)量劇增，產(chǎn)品供過于求，花色品種日新月異，消費(fèi)者需求和欲望不斷變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。市場(chǎng)由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)為買方市場(chǎng)。為了適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)變化，企業(yè)營(yíng)銷觀念發(fā)生了改變，消費(fèi)者成為推動(dòng)企業(yè)活動(dòng)的軸心和企業(yè)制訂計(jì)劃的出發(fā)點(diǎn)，企業(yè)開始以銷定產(chǎn)，視顧客需要生產(chǎn)；

三、以品牌為中心；由于市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)，市場(chǎng)形態(tài)由獨(dú)占、寡占

發(fā)展到多占，名牌觀念越來越強(qiáng)。企業(yè)間由產(chǎn)品銷量的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)，消費(fèi)者意識(shí)不僅是品質(zhì)至上了，名牌對(duì)消費(fèi)者開始產(chǎn)生很大影響，高科技的進(jìn)步進(jìn)一步導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品日益雷同，以致使用品牌增加產(chǎn)品主觀價(jià)值越來越重要，作為產(chǎn)品附加值的品牌便成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成功的一項(xiàng)有力武器。

名牌是擁有它的企業(yè)職業(yè)道德、法律意識(shí)、管理方式和干群關(guān)系的反映，因此是企業(yè)文化的載體。名牌意味著高附加值，意味著穩(wěn)定的市場(chǎng)份額，意味著服裝工業(yè)在流行趨勢(shì)、設(shè)計(jì)、質(zhì)量和技術(shù)等全方位的領(lǐng)先。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)從局部的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到全面而系統(tǒng)的具有本質(zhì)性、特異性、優(yōu)異性的名牌戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)。正如一位哈佛大學(xué)教授所言：“昨天是企業(yè)價(jià)格間相互競(jìng)爭(zhēng)，今天是企業(yè)質(zhì)量的相互競(jìng)爭(zhēng)，而明天是名牌的相互競(jìng)爭(zhēng)。”

1.3實(shí)施名牌戰(zhàn)略的條件

一、準(zhǔn)確的、有文化內(nèi)涵并貼近對(duì)象的商標(biāo)、商號(hào)的設(shè)計(jì)；

二、可靠的產(chǎn)品質(zhì)量為基礎(chǔ)；

三、先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備為支撐，名牌的含金量是技術(shù)；

四、以優(yōu)秀的人才為依靠；

五、商譽(yù)是橋梁，商譽(yù)是企業(yè)的品質(zhì)和操行的表現(xiàn)，是無形資產(chǎn)的組成部分；

六、科學(xué)的管理是手段，包括生產(chǎn)、思想、信息管理，分別是實(shí)行名牌戰(zhàn)略的基礎(chǔ)、保證、依據(jù)；

七、強(qiáng)有力的宣傳，通過廣告、宣傳擴(kuò)大企業(yè)對(duì)社會(huì)的影響，擴(kuò)大品牌的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度。

2、我國(guó)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的現(xiàn)狀

我國(guó)的服裝業(yè)大都是從手工業(yè)脫胎而來的，改革開放這十幾年才開始納入現(xiàn)代工業(yè)的軌道，實(shí)現(xiàn)名牌的條件都具備的企業(yè)很少，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、合資企業(yè)部分發(fā)展得還可以。目前我國(guó)企業(yè)創(chuàng)名牌的路子主要有：

一、以一個(gè)或幾個(gè)勢(shì)力較強(qiáng)制廠為核心，組成名牌產(chǎn)品集團(tuán)，比如北京的中國(guó)服裝集團(tuán)公司，上海的三槍集團(tuán)、溫州的莊吉集團(tuán)；

二、走產(chǎn)品名牌化、企業(yè)集團(tuán)化、經(jīng)營(yíng)多元化、集團(tuán)股份化的路子，通過股份制和經(jīng)營(yíng)金融業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等形式積累雄厚的資金，為產(chǎn)品的名牌化提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)，如寧波的雅戈?duì)柤瘓F(tuán)；

三、硬靠抓產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)擴(kuò)大知名度，打響名牌，如北京的紳士襯衫。

3、我國(guó)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的思考

目前，國(guó)外的一些名品牌在中國(guó)地區(qū)所售的制作精良的服裝大部分是我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)加工的，因此，我國(guó)并不缺乏做出品牌的能力和經(jīng)驗(yàn)。那些已經(jīng)消失和正在消失之中的國(guó)產(chǎn)品牌曾經(jīng)有過并不遜色的消費(fèi)群體，關(guān)鍵在于如何保住名牌，維護(hù)名牌，使品牌知名度更高，覆蓋面更廣。而我國(guó)的客體優(yōu)勢(shì)而言，我們必須把自身勞力廉價(jià)、紡織資源相對(duì)雄厚這兩大優(yōu)勢(shì)充分調(diào)動(dòng)起來，加上世界先進(jìn)的信息、設(shè)計(jì)、科技等優(yōu)勢(shì)并加以配套完善，成為我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)體系的優(yōu)勢(shì)，方能在國(guó)際市場(chǎng)上推行中國(guó)服裝業(yè)的名牌戰(zhàn)略，這是一個(gè)大的系統(tǒng)工程，目前出現(xiàn)的問題主要在于以下各方面：

3.1服裝信息手段有待改進(jìn)

我國(guó)目前許多大中型企業(yè)缺乏先進(jìn)的信息手段，這和許多先進(jìn)國(guó)家的服裝企業(yè)集團(tuán)花大

力建立與服裝生產(chǎn)、銷售相適應(yīng)的信息研究中心的作法存在一定差距。服裝信息作為一種新型資源在許多國(guó)家的企業(yè)集團(tuán)頗受重視。如一些企業(yè)集團(tuán)以數(shù)據(jù)庫(kù)和計(jì)算機(jī)檢索為特征的信息技術(shù)應(yīng)用于服裝領(lǐng)域，以幫助服裝企業(yè)心快獲取信息，來維持其在服裝科技、流行等方面的先導(dǎo)地位。信息對(duì)于服裝企業(yè)創(chuàng)名牌，提高產(chǎn)品品位、質(zhì)量和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力極為必要。我國(guó)的中國(guó)服裝企業(yè)集團(tuán)、杉杉集團(tuán)、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)等，它們通過資本經(jīng)營(yíng)、商業(yè)運(yùn)作等各項(xiàng)業(yè)務(wù)，逐步形成了跨地區(qū)甚至距國(guó)界的組織結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。類似這樣的大型企業(yè)如何能高效、便捷、安全地交換各種外部信息，且能分享國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)及其他網(wǎng)絡(luò)的信息資源，顯然是保證其正常運(yùn)行的一個(gè)重要條件。目前國(guó)內(nèi)只有少數(shù)大型服裝企業(yè)集團(tuán)的先進(jìn)信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)剛剛起步，這涉及資金、技術(shù)、人員因素，以及企業(yè)決策層的重視問題。高效、便捷的信息通道可為企業(yè)開拓新的空間，有利于克服企業(yè)信息不靈的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，促進(jìn)適銷對(duì)路的新產(chǎn)品的開發(fā)，提高企業(yè)的社會(huì)知名度，從而為企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略創(chuàng)造良好條件。

3.2企業(yè)結(jié)構(gòu)有待完善

我國(guó)傳統(tǒng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售（即“產(chǎn)—供—樂一條龍”）的企業(yè)結(jié)構(gòu)模式已不適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展需要，代替的是“設(shè)計(jì)研究—CI策劃—生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”三位一體的企業(yè)結(jié)構(gòu)，采用最新科學(xué)管理。名牌是正確定位加上創(chuàng)造出來的形象組成的，所以創(chuàng)立名牌首先要確定自己產(chǎn)品的目標(biāo)顧客，并以目標(biāo)顧客為經(jīng)營(yíng)重心，而這先要對(duì)各方面進(jìn)行設(shè)計(jì)研究。

“皮爾·卡丹”剛進(jìn)入中國(guó)時(shí)，曾仔細(xì)研究過駐中國(guó)的外國(guó)企業(yè)人數(shù)、婚煙登記、旅游者出入境人數(shù)、外國(guó)領(lǐng)事館和外國(guó)商社在華人數(shù)、中國(guó)出國(guó)留學(xué)生和商務(wù)考察人數(shù)等調(diào)查資料，運(yùn)用科學(xué)分析方法，找出誰(shuí)是“皮爾·卡丹”的買主，并成預(yù)測(cè)了其市場(chǎng)規(guī)模和構(gòu)成。針對(duì)中國(guó)幅員遼闊，南方人和北方人不同的體型，“皮爾·卡丹”于80年代末在中國(guó)進(jìn)行全國(guó)范圍內(nèi)的人體尺寸調(diào)查，通過對(duì)10多萬人的采樣，科學(xué)地歸納出中國(guó)人9種體型，100多個(gè)號(hào)型，使“皮爾·卡丹”西服中國(guó)版第一次穿著合體率達(dá)88%以上，實(shí)現(xiàn)了大規(guī)模生產(chǎn)。在此基礎(chǔ)上他們配合價(jià)格和營(yíng)銷渠道等策略，使西服銷售每年達(dá)10萬套左右。短短幾年“皮爾·卡丹”的名字在中國(guó)大中城市已是家喻戶曉，他們成功進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的決竅，乃是充分了解市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，并始終以消費(fèi)者為經(jīng)營(yíng)重心。這一切，與“皮爾·卡丹”企業(yè)內(nèi)產(chǎn)的良好的企業(yè)結(jié)構(gòu)是分不開的，而目前仍廣泛存在沒有充分注重設(shè)計(jì)研究這一環(huán)節(jié)，沒有完全搞好市場(chǎng)定位；還有一種是部分企業(yè)，原先已發(fā)展成知名品牌，但受到理論上的利益驅(qū)駛，大量的流動(dòng)資金被抽出，抽向陌生的領(lǐng)域之中，并往往出現(xiàn)一些令人遺憾的結(jié)果。中國(guó)李寧服裝之所以品牌多年屹立不倒，與它沒有忘記這一法則分不開，它以運(yùn)動(dòng)服起家，然后謹(jǐn)慎地在相近的領(lǐng)域中拓民，李寧牌的泳裝、運(yùn)行裝和休閑裝等；還有杉杉西服等一些企業(yè)在這方面做得較好。

國(guó)際著名CI設(shè)計(jì)師，日本的中田元男先生曾言：“設(shè)計(jì)離不開它所服務(wù)的對(duì)象”服裝品牌只有準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，充分滿足目標(biāo)顧客的需要，才會(huì)出現(xiàn)消費(fèi)者抱怨買不到合適衣服的現(xiàn)象，企業(yè)才有可能創(chuàng)建自己的名牌產(chǎn)品，因此我國(guó)企業(yè)包需完善新型的企業(yè)結(jié)構(gòu)。

3.3急需加強(qiáng)人才培養(yǎng)

企業(yè)品牌其實(shí)是人的品牌，服裝人才是服裝品牌戰(zhàn)略得以成功的根本所在。人才問題不光是品牌的大事，也是企業(yè)的大事和國(guó)家的大事，光靠國(guó)家在培育人才、制定人才政策方面的努力還不夠。企業(yè)尊重人才，對(duì)人才實(shí)行科學(xué)管理，為人才脫穎而出創(chuàng)造條件，對(duì)品牌戰(zhàn)略更具有直接的和實(shí)際的意義。現(xiàn)代服裝企業(yè)發(fā)展需要的是多方面專業(yè)人才，比如：（市場(chǎng)化的設(shè)計(jì)師）現(xiàn)代企業(yè)管理人才，新型市場(chǎng)營(yíng)銷人才，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)人才等等。當(dāng)代服裝業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低不僅取決于勞動(dòng)力成本，更取決于技術(shù)含量和文化的價(jià)值，前者帶來大生產(chǎn)的效率和成品的高質(zhì)量，后者帶來文化消費(fèi)的附加值。當(dāng)代高技術(shù)與高情感之間的相互促進(jìn)，使設(shè)計(jì)日益成為現(xiàn)代服裝業(yè)的附加值。當(dāng)代高技術(shù)與高情感之間的相互促進(jìn)，使設(shè)計(jì)日益成為現(xiàn)代服裝業(yè)的靈魂。在衣著領(lǐng)域，人們崇尚于個(gè)性情感的精確表達(dá)。要達(dá)到服裝在經(jīng)濟(jì)價(jià)值、審美價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的各種各樣的綜合要求，就需要各種樣的服裝設(shè)計(jì)貫穿于不同民族、不同經(jīng)濟(jì)和文化背景、不同職業(yè)，甚至不同年齡人群的現(xiàn)實(shí)生活的全過程和全方位。品牌成為滿足不同需求的象征，于是設(shè)計(jì)支配著各種服裝品牌特別是服裝品牌的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)前，我國(guó)設(shè)計(jì)水平的提高相當(dāng)迅速，并出現(xiàn)一些承擔(dān)國(guó)內(nèi)公認(rèn)品牌主要設(shè)計(jì)人或國(guó)外著名品牌的設(shè)計(jì)人的設(shè)計(jì)師。從國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻形勢(shì)來說，加速培養(yǎng)一代極富創(chuàng)新實(shí)力和拼搏精神的宏大的設(shè)計(jì)師隊(duì)伍確實(shí)迫在眉捷。同時(shí)，提高全社會(huì)對(duì)服裝的審美素質(zhì)，形成客觀正確地評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)師標(biāo)準(zhǔn)也十分重要。

3.4國(guó)家政策支持

經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家均有扶植本國(guó)時(shí)裝產(chǎn)業(yè)的政策。比法國(guó)獨(dú)特的時(shí)裝設(shè)計(jì)專利法，美國(guó)的時(shí)裝表演屬文化性活動(dòng)免稅法，日本則直接地組織其經(jīng)濟(jì)力量推出世界級(jí)時(shí)裝設(shè)計(jì)大師，在短時(shí)間內(nèi)，將其落后的服裝工業(yè)推向了世界時(shí)裝業(yè)的先端。在這些國(guó)家里，針對(duì)服裝業(yè)的發(fā)展無不具有相應(yīng)的戰(zhàn)略策劃和實(shí)施辦法。我國(guó)目前服裝業(yè)正處于發(fā)民時(shí)期，急需國(guó)家政策的支持。

3.4.1國(guó)家制定保護(hù)措施和政策傾斜

國(guó)家有關(guān)主管機(jī)構(gòu)對(duì)實(shí)施品牌戰(zhàn)略卓有成效的品牌和企業(yè)采取適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施，加強(qiáng)對(duì)外商投資的宏觀調(diào)控，按國(guó)際慣例，依法規(guī)范外商行為，支持國(guó)內(nèi)馳名品牌的健康發(fā)展。重點(diǎn)扶植一部分條件優(yōu)越的企業(yè)，包括給它們?cè)谡摺①Y金、稅收、原材料等方面人于扶持。

3.4.2嚴(yán)厲打假，依法保護(hù)商標(biāo)

依法打擊假冒，制止侵權(quán)，形成良好市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，冒牌貨是一個(gè)無法抗衡的“競(jìng)爭(zhēng)”對(duì)手。目前市場(chǎng)上冒牌現(xiàn)象十分普遍。我國(guó)有必要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。工商行政管理工作者、商標(biāo)代理人、所有人要適應(yīng)新形勢(shì)，及時(shí)調(diào)查掌握市場(chǎng)信息，協(xié)助企業(yè)決策人制訂名牌商標(biāo)戰(zhàn)略，并配合司法機(jī)關(guān)依法保護(hù)名牌商標(biāo)。

3.4.3讓人們認(rèn)識(shí)到名牌是社會(huì)化工程并為之行動(dòng)

名牌工作不僅僅是一件具體的工作，而是要各個(gè)方面互相配合，才能成就的事業(yè)。這里面有生產(chǎn)的、營(yíng)銷的、宣傳的、消費(fèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)上的工作；有科技的、質(zhì)量的、法制的、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的各個(gè)方面的規(guī)范；有企業(yè)的、政策的、群眾的各個(gè)方面的努力。只有這一切的有機(jī)的結(jié)合，才是名牌事業(yè)的成功。由于它的社會(huì)性，需要多種手段多種方式來對(duì)以下方面進(jìn)行建設(shè)：（1）培養(yǎng)這方面人才隊(duì)伍。不僅是企業(yè)，就是在社會(huì)上，也應(yīng)該有一批“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”方面的專門工作者，他們可以為企業(yè)，為政府提供這方面的服務(wù)。（2）做好名牌知識(shí)產(chǎn)權(quán)或曰無形資產(chǎn)的評(píng)估工作。這種評(píng)估，至少有兩方面的作用，一是教育宣傳作用，使人們形象地看到，無形資產(chǎn)是一筆重要的財(cái)富，是可以量化的財(cái)富；一是在明晰產(chǎn)權(quán)的過程中，停止國(guó)有無形資產(chǎn)的流失，使產(chǎn)權(quán)方面的交易可以公開地進(jìn)行。這對(duì)完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系，是有重要作用的。（3）發(fā)揮名牌的群體優(yōu)勢(shì)。在一些發(fā)達(dá)國(guó)家，大都有商標(biāo)協(xié)會(huì)、名牌協(xié)會(huì)這類社會(huì)團(tuán)體，在發(fā)揮名牌的群體優(yōu)勢(shì)方面有進(jìn)起著重要的作用。我國(guó)目前是有部分國(guó)家性或地區(qū)性的服裝協(xié)會(huì)，協(xié)會(huì)組織是會(huì)員與政府這間的橋梁和紐帶，是政府的參謀和助手，隨著機(jī)構(gòu)改革的不斷深入，行業(yè)協(xié)會(huì)的職能也越來越多，越來越重要，同時(shí)也給協(xié)會(huì)工作提出了更高的要求。比如：a.組織地區(qū)級(jí)別或國(guó)家級(jí)別的各種形式的展覽，促進(jìn)信息交流，增加企業(yè)間合作機(jī)會(huì)。b.幫助政府制定戰(zhàn)略性的，長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，解決深層次的問題，同時(shí)成為企業(yè)開拓思路，更新觀念、明確方向的指導(dǎo)。c.在扶優(yōu)扶強(qiáng)的同時(shí)，為中小企業(yè)的生存提供更多的幫助，以利于整理行業(yè)的不斷壯大發(fā)展。d.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的培訓(xùn)的指導(dǎo)，更加有利于創(chuàng)建優(yōu)品牌。e.多開展一些信息發(fā)布會(huì)，組織一些考察工作，幫助企業(yè)向外發(fā)展，為企業(yè)尋找合作伙伴等等。（4）在名牌的認(rèn)定、宣傳、推廣等等方面，如何逐步建立一套既符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，又具有可操作性的規(guī)范，也是需要在主管部門的領(lǐng)導(dǎo)和倡導(dǎo)下，通過各個(gè)方面的配合和全社會(huì)的努力，其中包括消費(fèi)者的積極參與，才能做好的。

4、結(jié)束語(yǔ)

名牌事業(yè)意義重大，名牌發(fā)展了，我們的服裝企業(yè)才能更好地走上與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的質(zhì)量效益型的道路。名牌與名牌企業(yè)代表我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平，必然對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)起著不可估量的帶頭和導(dǎo)向作用。正像我國(guó)第一個(gè)名牌組織——馳名商標(biāo)保護(hù)組織的成立宣言所說的：名牌是國(guó)寶。名牌事業(yè)又必然促進(jìn)全民族素質(zhì)的提高。它的意義，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。

第五篇：中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)狀分析(一)

我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)集群概況

1、服裝產(chǎn)業(yè)集群概況

近年來，我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)日益向集群化發(fā)展，以長(zhǎng)江三角洲、珠江三角洲、環(huán)渤海三角洲三大經(jīng)濟(jì)圈為輻射中心，在服裝主產(chǎn)區(qū)廣東省、浙江省、江蘇省、山東省、福建省等地，圍繞著專業(yè)市場(chǎng)、出口優(yōu)勢(shì)、龍頭企業(yè)形成了眾多以生產(chǎn)某類產(chǎn)品為主的區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群。如河北容城的襯衫，山東諸城的男裝、即墨的針織服裝，江蘇金壇的服裝出口加工、常熟的羽絨服，浙江省杭州的女裝，寧波、溫州的男裝，嵊州的領(lǐng)帶、織里鎮(zhèn)的童裝、楓橋的襯衫、平湖的服裝出口加工，福建省晉江、石獅的休閑服，廣東中山的休閑服，南海的女士?jī)?nèi)衣，虎門、深圳的女裝，大朗的毛衣，均安、增城、開平的牛仔，潮州的婚紗晚禮服、江西共青的羽絨服這等等。這些服裝產(chǎn)業(yè)集聚地產(chǎn)業(yè)鏈完善，呈現(xiàn)良好發(fā)展勢(shì)頭，已成為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，人口、企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的集聚促進(jìn)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率日益增長(zhǎng)。

在先后6批133個(gè)紡織產(chǎn)業(yè)集中的縣（市、區(qū)）、鎮(zhèn)試點(diǎn)地區(qū)中，共有35個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)特色名城（鎮(zhèn)），其中福建省8個(gè)，江蘇省8個(gè)，浙江省6個(gè)，廣東省5個(gè)，山東省河北省各2個(gè)，上海市、江西省各1家。

2、服裝產(chǎn)業(yè)集群特征

（1）產(chǎn)業(yè)集群在我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展中具有重要作用。我國(guó)服裝生產(chǎn)越來越向產(chǎn)業(yè)集群集中，目前，各產(chǎn)業(yè)集群的服裝總產(chǎn)量已占到全國(guó)服裝生產(chǎn)總量的70%以上。產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展變遷影響著產(chǎn)業(yè)區(qū)域和產(chǎn)品布局，影響著產(chǎn)業(yè)資源的流動(dòng)和重新配置，同時(shí)，產(chǎn)業(yè)集群在發(fā)展過程中帶動(dòng)和加速了產(chǎn)品細(xì)分、市場(chǎng)細(xì)分和專業(yè)化的步伐。產(chǎn)業(yè)集群利用它得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)在促進(jìn)科技進(jìn)步、促進(jìn)品牌誕生方面起到了不可低估的作用。產(chǎn)業(yè)集群的升級(jí)有效地促進(jìn)了全國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)的升級(jí)。

（2）大多屬于專業(yè)市場(chǎng)依托型。目前，我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)集群大多屬于專業(yè)市場(chǎng)依托型集群，即集群內(nèi)企業(yè)主營(yíng)同一種產(chǎn)品，并通過區(qū)域內(nèi)或鄰近地區(qū)專業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。這類集群占全部服裝產(chǎn)業(yè)集群的60%以上。有些集群是企業(yè)或手工業(yè)者在多年中逐漸密集而自發(fā)形成；一些是在地方政府對(duì)地方具有一定產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行扶植而發(fā)展形成的，這類產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部以中小企業(yè)為主，單個(gè)企業(yè)在國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)均不明顯，專業(yè)市場(chǎng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)起到了導(dǎo)向性作用。這類集群內(nèi)企業(yè)的更迭速度較快。也有部分屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型集群和混合型集群。這些集群通常是當(dāng)某個(gè)或某幾個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大后，帶動(dòng)更多企業(yè)創(chuàng)業(yè)而形成的。由于有占絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)地位的成熟企業(yè)的示范和帶領(lǐng)，這類集群通常發(fā)展較為成熟，集群內(nèi)企業(yè)較為固定、數(shù)量不甚巨大，集群內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)合作秩序較強(qiáng)。

（3）高度集中于東南沿海地區(qū)。目前，我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)集聚主要分布在江蘇、浙江、廣東、福建和山東幾個(gè)省。

（4）多數(shù)集群處于形成期或成長(zhǎng)期，少數(shù)集群步入成熟期 從產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的歷史階段來看，目前我國(guó)大多數(shù)服裝產(chǎn)業(yè)集群仍處于形成期和成長(zhǎng)期。這個(gè)時(shí)期集群內(nèi)企業(yè)較多，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象較為嚴(yán)重，集群中企業(yè)的合作關(guān)系多為利用一定規(guī)模的上游市場(chǎng)降低采購(gòu)成本、利用統(tǒng)一專業(yè)市場(chǎng)降低交易成本、利用集群規(guī)模效應(yīng)降低生產(chǎn)和管理成本。集群內(nèi)部竟合機(jī)制不甚健全，公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不甚完善，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，并趨于價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)模式。協(xié)調(diào)、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展是多數(shù)集群面臨的現(xiàn)實(shí)課題。

（5）集群內(nèi)大企業(yè)地位彰顯 統(tǒng)計(jì)表明，服裝產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)規(guī)模以上企業(yè)個(gè)數(shù)僅占產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)總數(shù)的25.37%，而工業(yè)總產(chǎn)值則占到產(chǎn)業(yè)集群工業(yè)總產(chǎn)值的67.41%，銷售收入占61.69%，利潤(rùn)總額占70.24%，平均職工人數(shù)占56.87%，產(chǎn)量占產(chǎn)業(yè)集群總產(chǎn)量的50%。僅占1/4的企業(yè)，用一半多的職工，創(chuàng)造出70%以上的利潤(rùn)，足見規(guī)模以上企業(yè)在產(chǎn)業(yè)集群中的地位，這些企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率和盈利能力均明顯高于產(chǎn)業(yè)集群平均水平，成為帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展進(jìn)步的中堅(jiān)力量。（中國(guó)服裝協(xié)會(huì)）