第一篇：企業思想政治工作的根本目的是激發職工的積極性和創造性

企業思想政治工作的根本目的是激發職工的積極性和創造性，增強企業的凝聚力和競爭力。在企業推行快樂工作法的探索嘗試，把保證員工健心強身、快樂工作的近期利益和提高實現價值的長遠利益，作為員工思想政治工作的出發點和歸宿，是企業落實“以人為本”科學發展觀的具體體現；是培育企業親和力，構建和諧企業的戰略舉措；是拓展人性化管理，創新企業文化建設的科學抉擇；是激發員工熱情，凝聚員工力量，心齊人和推動企業實現安全發展、科學發展、跨越式發展的堅實基礎和有力保障。

一、快樂工作法的目的和現實意義

快樂工作法，其目的就是引導員工在乏累厭煩的工作中調整心態，尋找樂趣，用快樂方式克服工作中遇到的一切不快樂因素；用快樂方式建立上下級之間、同事之間、人與人之間親善、友好、和諧的關系；用快樂方式去解決矛盾、處理問題、克服困難、緩解壓力，通過相互間的快樂感染共同創建一個和諧愉悅的良好工作氛圍，使員工時刻保持良好的心態、愉快的心情、飽滿的精神、積極的行動和忘我的工作狀態，在工作中享受快樂，在快樂中創造價值。快樂工作法現實性在于：一讓員工健康快樂工作勢在必行。長期以來，傳統的價值觀念使整個社會輿論、社會主流過于注重宣揚職工愛崗敬業、無私奉獻、艱苦奮斗、勤儉創業等職業精神，而對其個人利益、自身內心感受關心較少，在當前煤炭企業任務嚴峻、環境負面分支增強，職工工作和生活壓力增大的情況下，員工非常需要健康快樂的工作。

二、探索輕松減壓快樂工作法切實可行：運用心理疏導工作“解心結”、“開心鎖”原理，針對性地實施“減負增正、相對平衡、放壓順氣、快樂和諧”的輕松減壓快樂工作法，使員工進行自我心理調適，變消極應付為積極應對，變被動承受為主動接受，平正負、順心氣、處常壓、呈常態，通過尋找、追求、享受快樂，達到使然、必然、泰然境界，增強快樂感，提高幸福度，由自然人、經濟人、社會人向準法人、做主人、自由人、快樂著轉換。

二、倡導和實踐快樂工作法應把握的方面

如何讓員工快樂地工作，并在工作中得到快樂，根據美國著名心理學家馬斯洛提出的人類需要依次由較低層次物質的快樂到最高層次精神的快樂金字塔形五層次論以及管理心理學中勞動心理的相關知識，結合煤炭企業的實際情況，我認為取決于員工自身因素和企業環境兩個方面的因素。

首先要求員工要樹立起快樂的工作觀念，積極樂觀的工作心態和愛企敬業的價值理念，把工作當作一種帶薪學習的過程，把工作當作一種創新性活動，把工作當作追求的事業，把崗位當作實現人生價值的舞臺，在建設企業中感受事業之樂、在勤奮工作中體會奮斗之樂、在相互關愛中培育真情之樂、在發揚民主中贏得廣泛之樂、在企興我榮、企強我富中享受豐收的快樂、在忘我工作中享受成功的快樂、在融洽相處中享受關愛的快樂、在參與企業管理中享受主人翁的快樂。其次還還要求員工要不斷進行自我心理調節。要自覺調整心態，減輕心理壓力，明確公司發展與個人成長的關系，認清公司發展的形勢和任務，理解面臨的問題和困難的前提下，依據公司科學發展目標進行個人職業生涯設計，把公司持續發展視為自己前途發展，把處里工作任務當作自己事業載體，把現在工作崗位作為自己展示平臺，視任務為目標，以業績作方向，使公司和自己、崗位和理想、工作和事業結合起來，融為一體，通過業績檔案、考核排名、晉職稱、評先進、入黨等激勵機制，在“壓力大”和“負荷重”的環境中，營造團隊“減負荷”和“正鼓勵”的平衡和諧氛圍，在公司持續發展中實現個人價值增長，變“要我干、要干好”的被動，為“我要干、干要好”的主動，形成積極主動、心情舒暢地做工作，勇挑重擔、挑戰自我地干事情，任務共擔、業績分享的好局面；要自我調節心理，減少精神負擔。明白嚴格管理為了安全、業績任務需要考核的道理，提高對公司強化管理、嚴格考核的理解度、承受度和滿意度的基礎上，把公司考核監督視為對自己成長的幫助，把公司規章制度作為工作標準底線，通過學習培訓、及時提醒、互相照應等警示機制，做到揚長避短，不斷完善。出現了正視考核、善待監督，聞過則喜、取長補短，責任共負、功過分明的好局面；要自發參與組織，滿足文化需要。認清當前時期的主要矛盾是“滿足人們日益增長的物質文化生活需要”的形勢的同時，把公司集體活動視為自己健康運動，把參與文體活動視為愉悅身心生活，在集體文體活動中，修身養性，陶冶情操，釋放壓力，放松身心，健心強身，展示才藝，呈現自發參與、各展才藝，成績共創、榮譽分當的好局面；要自動融入群體，滿足情感需求。把公司上下同事視為自己親朋好友，在工作和交往活動中，珍惜緣分、注重友情，溝通聯誼、尊敬關心，互勉互學、相幫相助，養成快樂共融、幸福分享的好局面。其次對于企業而言需要做好以下幾方面工作：

1.加強員工的思想政治工作。加強上下溝通和交流，傾聽員工的意見和建議，了解員工的思想感情，掌握員工的思想動態，切實做好一人一事的思想政治工作，挖掘員工內心的快樂源泉，引導員工以積極、平和、感恩的心態對待工作，用快樂方式克服工作中遇到的一切不快樂因素，用快樂的方式解決矛盾、處理問題、克服困難，把緊張變成輕松、把艱苦變成愉悅，使員工時刻保持愉快的心情和飽滿的精神狀態，在工作中享受快樂，彰顯生命尊嚴，全身心地投入工作，自主、自愿、自覺地為企業獻才智，作奉獻。

2.改善員工工作、生活環境和生活條件。煤礦井下作業環境受到時間、空間、作業條件的限制，在許多方面不能滿足人的正常需求，容易使人煩躁、疲倦、注意力渙散。在這種環境下長時間作業，會使人產生心理不適和錯覺，從而判斷失誤，增加事故發生率。所以煤礦的管理者要加大安全資金的投入，完善各項安全保障措施，持續改善員工工作環境，切實保障員工作業現場的安全可靠，讓員工在舒適的、安全的環境下快樂的工作。同時企業要加大環境綜合治理，綠化、亮化、美化職工生活環境，完善生活配套設施，讓職工共享企業發展成果，在生活中獲得幸福和快樂。

三、堅持公開、公正、公平原則

首先，要做到薪資分配上的公平。要制定有利于調動大多數員工積極性的政策，突出投入與產出的效率原則，在運用負激勵的同時，充分發揮正激勵的作用，重獎有突出貢獻者，使員工真正體現到他們的付出和回報是公平的。

其次，要保證績效考核的公平，要運用科學的考核標準和方法，對員工的績效進行定期考評，而且要把考核指標做到可量化，只有可量化，才能讓員工感到公平、公正。

再次，要提供機會上的公平，把員工放在同一條起跑線上進行考核。在人才選拔上既看文憑，又看水平；既看專業又看專長；既看現有能力，又看潛能，尤其是在領導干部選拔任用上，要做到選拔程序公開透明，為干部成長創造一個公平競爭的環境。

四、營造和諧的人際關系

要在領導和員工之間、員工與員工之間、上下級之間，鄰里之間，家庭之間建立起互相尊重、互相理解、互相學習、互相關心、互相幫助、和諧相處的人際關系和勞動關系，消除隔閡，化解矛盾，使員工時刻感受到親情般的關懷，兄弟般的友愛，感受到“和我工作心中快樂”，用工作的快樂締造人生的樂園

五、各級管理者要積極轉變工作方式敬業守職為企業，身先士卒為員工，做廉潔模范，做道德楷模，多辦順人心、暖人心、得人心的事情，多做為企業、強企業、富企業的工作，以先鋒模范作用最大限度地激發起員工的積極性、主動性和創造性； 另一方面，企業制度應當人性化而非等級化，要在公司內部創造一個平等相處的工作環境，員工面對決策層可以自由地表達自己的思想，實現雙方的心理共振。

六、要建設催人奮進、蓬勃向上的企業文化

針對員工特點和不同群體的年齡，文化層次的差異，開展必要的文化、娛樂、體育等活動，陶冶員工情操、豐富員工的文化生活，滿足員工日益增長的物質文化和精神文化的需求，激發員工飽滿的工作熱情。工作是物質基礎，快樂是精神享受，快樂工作是以愉快的心情、快樂的心態面對工作，把工作快樂化，在工作中享受快樂，決不是消遣之樂、庸俗之樂、利

己之樂和滿足欲望的吃喝玩樂。全面推行快樂工作法，建設優質高效的服務型企業，是企業所向、民心所盼。“快樂工作在單位”，“快樂生活在社區”，我們每一個人都要積極行動起來，以改變自己的心智模式為前提，在工作中奮起，在奮進中取勝，以高昂的工作熱情營造良好人際氛圍，為建設和諧美好、強勢競爭、充滿活力的新企業做出更大的貢獻。⑤①

第二篇：淺談加強思想政治工作充分調動職工積極性(2009.03)

《政工師論文集》投稿

題目——

淺談

加強思想政治工作充分調動職工積極性

投稿人：張東良

單位：和平區高層樓房房管站 職務：助理政工師

聯系電話：手機81684880

宅電2747395

5單位地址：和平區榮業大街147號 郵政編碼：3000

21淺談加強思想政治工作充分調動職工積極性

職工是企業的主體，職工中蘊藏著巨大的改革熱情和社會主義現代化建設的積極性。深化改革，促進發展，保持穩定，都離不開職工的積極性，創造性和主動精神。胡錦濤同志指出：“離開工人階級主人翁作用和積極性，我們的企業和現代化工業是干不好的。”因此，當前深入研究調動職工積極性的新途徑、新方法是深化改革，振興房管事業，實現跨越式發展的重大課題。

一、加強思想政治工作的地位和作用

思想政治工作是經濟工作和其它一切工作的生命線，這是我們黨至為寶貴的一個傳統和經驗。在改革開放和社會主義現代化建設的歷史新時期，隨著各項制度改革的全面展開和不斷深化，人們的社會生活方式、社會組織形式、就業崗位和就業方式的多樣化的發展，利益格局的重新調整，人們的思想觀念和價值取向發生了新的變化。同時，拜金主義、享樂主義、個人主義等在一定范圍內滋長蔓延，民眾的心態也會出現某種程度的偏頗和失衡，社會中的各種矛盾和磨擦會比較集中地顯現出來，思想政治工作面臨許多新的問題。要解決這些問題，傳統的思想政治工作的方法明顯不適應。這就要求我們廣大政工干部，在如何繼承和發揚優良傳統的基礎上，解放思想，實事求是，銳意進取，在思想政治工作的內容、形式、方法等方面進行創新和改進，探索在新的時期做好思想政治工作的新途徑，正確把握繼承與創新的關系，跟上形勢，貼近實際，深入人心，在促進改革發展和維護社會穩定的大局中發揮更加重要的作用。

二、職工思想狀況

新時期的思想政治教育必須堅持以樹立正確的理想信念為主

題，緊緊圍繞經濟建設這個中心，從釋疑解惑，調適心理，理順情緒入手，將干部群眾的思想統一到貫徹執行黨的路線、方針政策上來。在新形勢下房管職工的精神面貌發生了新的變化。馬克思指出：“人民群眾是歷史的創造者，是推動社會前進的決定力量。但在不同的社會條件下，這種作用的發揮是有條件的。”因此房管職工的思想行為及所蘊藏的勞動積極性的發揮是隨著社會條件的變化而變化的，隨著受教育的程度，物質條件的不同而決定。

其主要表現是：

（一）多數職工的思想境界比較高，主人翁的精神比較強，職工主動為單位分憂解難，提出合理化建議，積極參加評議干部，刻苦鉆研技術，學習科學文化知識。

（二）隨著社會主義市場經濟的不斷發展，黨的改革開放政策的貫徹落實，職工的收入逐步增加，物質生活水平不斷提高，精神文化生活需要也有了更高追求。僅僅達到“溫飽”已不能滿足于職工群眾的需要了。這是當前大多數職工表現的一個新特點。

（三）青年職工有文化，肯鉆研，熱情高，接受新事物能力強，以主人翁的姿態出現在企業中，積極維護企業利益，勇于參政議政，對官僚主義，一言堂家長制作風和玩忽職守，瞎指揮的企業領導者深惡痛絕。因此，他們敢于同各種違法亂紀行為作堅決地斗爭。

三、針對新變化，采取新方法

根據職工中出現的上述新情況，發生的新問題，按照馬克思主義一切從實際出發的基本原理，應從以下幾個方面調動職工的積極性：

（一）領導者解放思想，轉變舊觀念，是調動職工積極性的首要問題

針對當前職工的特點，領導者必須改變以往存在的重物輕人、重管理輕素質、重使用輕感情的舊觀念。擺正個人與單位的關系。領導是單位的公仆，職工是單位的主人，要尊重知識，尊重人才，徹底改變唯上正確，上說下從，聽話就是好職工的封建意識。領導者要努力在同職工的感情溝通上下工夫，這是融合上下關系，調動職工積極性的重要途徑。因此單位領導者要關心職工生活，加強思想教育，進行感情投資，同職工進行感情溝通，使職工感受到領導的溫暖，領導的關懷，自覺地發揮勞動積極性。

（二）加強民主管理是調動職工積極性的一把金鑰匙

在當前改革開放搞活經濟的新形勢下，廣大職工都有當家作主，參政議政，參加企業管理的強烈愿望和要求。如果這種愿望和要求得以實現，不僅會使職工有一種自豪感，而且會增強職工的責任感和上進心。這是社會主義企業性質決定的。因此，就必須加強民主管理，保證職工的主人翁的地位。要確實讓職工參與企業的重大決策，使每個職工都會把企業的興旺發展與個人的切身利益緊密結合起來。達到出滿勤，干滿點，使滿勁，自覺地為企業多作貢獻的目的。這是振興企業的根本大計。

（三）堅持政治思想工作與解決實際問題相結合，是調動職工積極性的有效途徑

思想政治工作，不能光講大道理而不辦實事。堅持動之以情，曉之以理，多辦實事，以情感人，以理教人，把思想教育同解決職工的實際問題緊密結合起來。所謂實際問題，主要是指職工現實生活中的諸多實際困難。因此，要求企業領導者在對職工進行思想教育的同時，必須盡心盡力地解決職工的實際問題，這樣才

有利于調動職工勞動生產積極性。

（四）把尊重人，關心人，幫助人作為激發職工積極性的重要原則

不僅要關心職工八小時之內的工作和學習，還要關心職工八小時之外的生活。努力解決好職工的文化娛樂，進一步健全安全保護設施，減輕勞動強度，美化工作環境，辦好職工之家。下力量在排除職工生活后顧之憂上下工夫，舍得下本錢，投資于職工感情之中，進一步促進企業的精神文明建設，使職工感到企業就是自己的家，激發職工愛站如家的感情。

（五）獎懲嚴明是調動職工積極性的好方法

為了保證各項工作協調有序地進行應充分利用好獎懲制度。對職工中工作成績大，有發明創造，貢獻大的職工，要大力宣傳表彰，并給予物質獎勵。反之對違犯紀律，完不成任務，不遵守制度和規定者，除進行批評教育外應給予相應的處罰，嚴明紀律，并幫助職工接受教育，改正錯誤。恰當地使用獎懲，把政治、經濟、行政三種手段結合起來，就會使職工變消極因素為積極因素。特別應該注意的是獎懲要有根據，堅持實事求是，一視同仁，制度面前人人平等。只有這樣才能真正激發職工生產勞動積極性。

四、發現新情況，解決新問題

職工積極性調動起來后，能否保持持久也是當前一個很重要的問題。因此要求企業的領導者要清醒的看到在職工物質條件不斷好轉的同時，決不能放松思想政治工作。實踐證明用錢買出來的積極性是不會持久的。注意充分發揮政治工作威力，經常對職工進行“五愛”教育、“四有”教育，提高職工的思想道德素質和科學文化素質。力求靈活多樣，生動活潑，并盡量借助現代化、社會化的信息媒體和技術手段。針對有的職工存在著一切向錢看的思想，對職工進行社會主義初級階段和黨的基本路線教育，使他們正確認識和了解社會主義初級階段的特征、任務、矛盾和指導方針，以提高職工的政治覺悟，樹立正確的人生觀、價值觀，自覺抵制拜金主義，享樂主義和極端個人主義思想侵蝕。繼承和發揚我國工人階級識大體，顧大局，自力更生，艱苦奮斗，忘我勞動，無私奉獻的光榮傳統，發揚愛國主義，集體主義和社會主義精神，正確處理國家、集體、個人三者利益關系和眼前利益與長遠利益的關系，為深化改革、促進發展、維護穩定做出新貢獻。

總之，做到思想政治工作要系統化、制度化。一是思想政治工作是一項系統工程，包括教育內容、方式方法、領導體制、運行機制、機構隊伍、陣地載體等許多方面，并與體制改革、法制建設和文化建設密切相關。這些要素相互影響、相互制約，其綜合作用決定著思想政治工作的效果。二是思想政治工作要制度化。要建立和完善在黨委統一領導下，黨政部門和人民團體分工協作、各級領導干部“一崗雙責”的體制，建立把思想政治工作與方面工作相結合，實現良性互動的“一體化”工作機制。要建立思想政治工作聯系會議制度，定期研究工作部署，安排任務，建立社會思想動態分析制度工作效果反饋制度以便有針對性采取措施，及時解決工作中的問題；健全檢查考核制度，把工作成效作為衡量領導班子、領導干部政績的重要依據，只有這樣，加強和改進思想政治工作才能真正落到實處。

和平區高層樓房房管站

張東良

第三篇：如何從心理層面激發員工的積極性、創造性

淺談如何從心理層面激發員工的積極性、創造性

激發員工的積極性、創造性，使員工充分發揮個人的智慧和優勢，為企業創造出最大的業績和利潤，是現代以人為本管理體系的重要課題。對于始終堅持“科技興企、人才強企”戰略、立足于打造“領軍企業”的**公司來講，如何通過一系列行之有效的制度、手段、方法解決好這個課題，顯得尤為重要。

員工真正的積極性、創造性來源于他們對自身價值的認識和對工作熱情的積累。因此，要充分激發員工對工作的積極性、創造性，必須深入到心理層面。近些年來，**處在這方面進行了一些積極的探索和實踐，取得了一定的效果。具體來說，主要是從以下幾個方面來入手的：

一、照顧員工的個人興趣，充分發揮個人特長

愛因斯坦曾說過“我認為對一切來說，熱愛才是最好的老師”。員工如果對所從事的工作有了興趣和感情，就容易全身心投入其中，即使吃苦受累也在所不惜，自然而然就形成了對工作的高度責任感。**處是**公司的一個大處，員工人數多，年齡跨度大，受教育背景、工作經歷、家庭狀況、性格特點各不相同；**處的工作主要包含兩個主要方面：一是各類地質綜合勘察，二是路基、邊坡、地基等處理措施設計，工作內容涵蓋范圍極廣，幾乎囊括項目從落地、實施到運營的全生命周期。**處管理層將全處員工進行了合理的分類，盡可能將員工安排到各自合適的工作崗位。工作年限較短、年齡較輕的員工，主要被安排在一些對體力、精力要求較高的一線工作，如外業調查（主要針對男職工）、內業資料整理、路基相關設計等；對工作年限長、經驗豐富的員工，主要安排一些復核、把關的工作。從地質、設計小組，到專冊負責團隊，始終堅持以老帶新、互促互進的原則，一大批責任心強、業務素質全面的老同志，成為年輕員工的良師益友，有力地推動了各個項目的順利開展。

相比老同志，年輕員工具有更大的可塑性，具備廣闊的培養、發掘空間。為此，**處管理層以輪換的形式，有意安排年輕員工在基層各個不同的崗位進行一定時期的鍛煉。除此之外，**處還對年輕員工進行了形式靈活多樣、內容豐富實用的各種理論、技能培訓，如模擬答辯、匯報大賽、導師帶徒、專業講座、注冊交流、軟件發布等。這一系列的手段，既夯實了年輕員工的專業基礎，鍛煉了他們的工作能力，還發掘出年輕員工的工作特長，為后續更有針對性地安排工作打下堅實的基礎。

二、合理采用激勵措施 員工的需求主要來自物質和精神兩個方面，這也是其工作積極性的主要決定因素。物質激勵和精神激勵各有其優缺點：物質激勵見效快，但維持時間短，且激勵力度受到一定的限制；精神激勵見效慢，但維持時間長，只是需要找到合理的方式。只有將物質激勵和精神激勵有機結合起來，使兩者相互補充、滲透，共同作用，才能更大限度地激發員工的積極性、創造性。

**處一向大力支持員工們參加院內外的各類文體活動，通過后勤保障、經費保證、訓練安排等具體措施，極大地提高了員工的參與熱情，也將**處的文體活動水平不斷推向新的高度：上屆院職工運動會獲得******；由員工小團隊集體創作的音樂情景劇《******》，在今年的****會上成功演出后，廣受好評。這些豐富多彩的活動，極大地豐富了員工的精神生活，活躍了**處的工作氛圍，加強了員工對**大家庭的認同感。除此之外，**處還通過遴選優秀員工代表、征集合理化建議、集中座談等多種形式，讓廣大員工參與到重大決策中，增強了員工的工作使命感和主人翁意識。

**處還注意對員工采用正向激勵與負向激勵相結合。正向激勵，即對先進事跡、先進人物的肯定，負向激勵指對工作失誤、不思進取的否定。正向激勵主要是表彰先進、推廣經驗，同時伴隨一定的物質獎勵、崗位層級的提升等等；負向激勵主要是本著“懲前毖后，治病救人”的原則，以總結教訓、適當懲罰的形式，幫助員工改正錯誤、改進思路和方法。

三、營造競爭氛圍，制造適當的危機感

對企業來講，長期穩定持續發展是好事，但對員工來講，長期過于穩定，可能回影響到他們的工作績效。員工工作長期穩定不變，首先帶來的問題，就是缺乏競爭，讓員工產生“無論我干好干壞，這份工作總是我的，別人搶不走”的心態，長此以往，他們的工作熱情就會下降，工作效率就會降低，責任心也會逐漸缺失。這樣的員工達到一定的比例，部門和企業就會失去發展的活力和動力。

為了營造積極的競爭氛圍，**處選擇一些時間緊、任務重的重點項目，深入開展全面的勞動競賽活動（如去年在**項目上開展的生產大會戰勞動競賽），對競賽活動表現優異的員工，給予一定的物質獎勵、安排短期休養等；對于競賽活動表現差、且工作態度不積極的，經思想動員仍不能明顯改進的，采取調整工作崗位的措施，促使其深刻反省。多年以來，勞動競賽形式不斷完善，已經成為**處發現人才、培養人才的重要渠道。

**處還嚴格落實院績效考核測評制度，同時針對**處的工作特點，不斷完善和改進測評體系，充分發揮民主作用，通過全面、詳實的工作業績基礎數據，對員工的工作業績、個人能力作出客觀、公正的評價，以此作為收入分配的主要依據。**處通過實時公布績效考核優秀人員名單，在處范圍內形成了廣大員工學習優秀、爭做優秀的良好氛圍。

四、用好”臨時工”，提高團隊凝聚力

隨著**建設大高潮的到來，生產任務日趨繁重，為解決勞動力資源不足的問題，**處在社會上大量招聘臨時工、合同工，這些人以剛畢業的學生為主，部分員工奉獻精神不足，工作責任心不夠，常常過度強調個人利益，更多地考慮個人發展，而不太關心集體怎么樣、部門怎么樣、企業怎么樣，只要自己過得舒服就行。加班多了，收入又沒有達到預期，就會覺得企業對不起自己，表現在工作中，就容易產生混日子的心態。

為此，**處主要采用項目團隊管理的模式，對項目專冊、小組組長充分授權，以專冊、組長為支點，對這些員工生活上予以充分關心，工作上全身心指導，發展方向上坦誠地提出建議；同時，**處將所有的臨時工、合同工都納入勞動競賽的活動范圍，在制度允許的前提下，對表現優異的員工給予一定的獎勵；把一批工作態度積極、業務能力全面的合同工，安排到一定的負責崗位，最大限度地讓他們為**處、**公司的工作貢獻自己的力量。

第四篇：施工企業如何創造性的開展思想政治工作

施工企業如何創造性的開展思想政治工作

思想政治工作是企業發展壯大的精神動力，是企業文化的重要組成部分，只有加強企業的思想政治工作才能使企業干部職工團結一心，行成強有力的戰斗力。在改革開放日益深入、科學技術日新月異發展、社會環境日益復雜的今天，思想政治工作顯得尤為重要。開展思想政治工作也面臨許多新情況、新問題，這就要求我們必須堅持與時俱進，認真研究思想政治工作的新理論、新課題。所以就要求我們創新性的開展工作，樹立嶄新的企業員工精神風貌和積極向上的思想認識。

一、觀念上要不斷創新

黨在長期的發展壯大中總結出了很多先進的思想政治工作經驗，值得我們借鑒，但面對市場經濟建設的今天，沒有新思想、新觀念、新思路，就沒有新的動力。對企業來說，凡是有利于發揮黨的政治優勢、有利于推動企業改革和發展、有利于團結員工群眾、有利于增強企業凝聚力的思想政治工作觀念和方法，都應大膽地嘗試和采用。要根據本單位、本部門的實際需要確定思想政治工作的思路，力求工作上有獨創性、超前性和開放性，使思想政治工作不斷適應環境變化的需要。

當前企業思想政治工作特別要正確樹立以下觀念：

效益觀念，效益是企業的生命線，企業的各項工作都應該圍繞效益開展，思想政治工作也不例外。而且要同時抓好經濟效益和社會效益，才能體現思想政治工作存在的價值，才能增強思想政治工作的生命力。

服務觀念，思想政治工作要適應企業員工的需要，要找準出發點和落腳點，要樹立服務員工的思想，這樣才能使廣大企業員工切實感受到思想政治工作的作用和重要性。

求實觀念，一段時期以來，思想政治工作成了務虛的代名詞，所以就要求思想上求實、作風上要求實、目標上求實、行動上求實、一切從實際出發，有明確的工作思路和目標，講求實效，真正解決實際矛盾和問題。

利益觀念，思想政治工作是做人的工作，人對自身利益普遍高度關切，這就需要我們關心和幫助員工實現自身正當利益的觀念，積極引導企業員工正確認識自己的利益并團結起來為之奮斗。

二、內容上要不斷創新

隨著市場經濟的發展，企業的產權制度在變，經營機制在變，所以思想政治工作的內容和任務也要變。這樣才能使思想政治工作適應社會的發展，適應企業的需要。

首先，除了要開展好傳統的社會主義、愛國主義教育，讓企業員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、榮辱觀，學會抵制各種不良誘惑，以永續經營、做強做大企業為中心任務，讓企業員工永葆創業激情。

其次，還要開展科學知識教育。隨著科技的進步，傳統的施工方法、管理模式已經不適應現代企業的發展需要，所以必須大力開展科學知識、科學思想、科學方法、科學精神的教育，提高科學決策水平和管理水平。使科技知識轉化成生產力，從而增強企業效益。

第三，要開展法制教育。隨著我國的法制建設發展，適時地開展法制教育，增強企業員工法制觀念，有助于保護企業和員工的合法利益。

第四，要開展誠信教育。社會信用是現代市場經濟的基石，也是企業生存之根本。要強化企業員工的信用、契約等觀念，培育“信用至上”的道德意識，才能使企業在強烈市場競爭中立于不敗之地。

第五，要進行企業文化教育。企業文化是企業在長期生產經營過程中形成的價值觀念、經營思想、群體意識和行為規范的總和。把思想政治教育和企業文化建設有機地融為一體，在員工中大力灌輸企業理念和企業精神，以企業的共同利益為基礎，凝聚各方面的力量，建立平等和諧的人際關系，營造良好的工作氛圍和發展環境，推進企業的全面進步。

三、方式方法上不斷創新

在社會主義市場經濟條件下，企業的生產經營方式和各項業務活動都發生了新的變化，思想政治工作的環境、任務、內容、渠道和對象也發生了很大變化，所以思想政治工作的方式方法也需要加以改進和創新。

首先，必須由“組織領導”向“依法引導”轉變。企業作為獨立的法人，與行政事業單位在性質上和活動方式上都有很大的不同。所以企業思想政治工作必須服務和服從于企業經營，以合法的經濟效益最大化為中心。

其次，必須由“灌輸”向“滲透”轉變。要改變以往主要依靠灌輸的思想政治工作方式，把思想政治工作內容滲透到紛繁復雜的經濟活動中，滲透到工程建設的各個環節中，滲透到群眾性的創建活動中，以收到潛移默化的效果。

第三，必須由“單向性”向“多向性”轉變。要發動企業各個方面的力量共同投入到思想政治工作中來，使思想政治工作形成合力，擴大覆蓋面，增強實效性。要充分利用各種科技手段開展思想政治工作，比如網絡的運用，都是開展工作的有效途徑。

第四，必須由“重點覆蓋”向“全面覆蓋”轉變。形勢的變化往往會使思想政治工作出現一些覆蓋不到的“盲區”，所以就要擴大覆蓋面，不同的問題采用不同的辦法，做到切合實際，靈活多樣，富有針對性。

四、機制上不斷創新

做好新時期思想政治工作，必須有強有力的機制作保障，由此逐步實現制度化、規范化，形成良性運行和長期效應。

一是建立健全領導機制，推進黨群組織建設。

按照成熟一個建一個的原則，在企業各級管理機構中組建黨群組織，擴大覆蓋面；對已建立的黨群組織加以鞏固，堅持以創新精神開展工作，在增強工作的有效性上下功夫；對建立黨組織條件暫不成熟的管理機構，可以讓工會、共青團等組織先介入，利用群眾團體特有的相融性與親和力開展思想政治工作；組建一支兼職的、齊抓共管的大型政工隊伍，建設一支業務工作與思想政治工作雙肩挑、各部門負責人交叉兼任的思想政治工作隊伍；建立企業思想政治工作聯席會議制度，各級黨組織應定期召開企業思想政治工作交流會，通報開展思想政治工作中的經驗體會，交流工作中的方法，集思廣益，取長補短、互助共進。

二是建立健全方法靈活的操作機制。

從目前企業工作節奏快、開展思想政治教育時間緊的實際情況出發，思想政治工作在操作中應堅持“一個面向、三個為主、兩個結合、三個不”的原則，即：面向生產經營，以分散進行為主、以小型活動為主、以業余時間為主，把相對集中教育與分散自學結合起來，把脫產學習與業余教育結合起來，使思想政治教育既保持經常性、連續性，又簡明扼要、具有實效，力求做到不影響企業生產經營的正常進行，不削弱企業內部的組織管理，不搞勞民傷財的形式主義活動。

三是建立健全科學合理的考評機制。

對企業思想政治工作的考評，應堅持精神成果與物質成果、近期效益與長遠效益、定性分析與定量分析相統一的原則。必須明確各級管理機構中黨組織的工作職責和任務，建立目標責任制，突出工作重點，制定黨建規劃和思想政治工作計劃，并將工作目標分解到各個職能部門，責任到人，平時由分管領導督促檢查，定期對完成情況進行綜合考核。把考核結果與干部的使用和利益直接掛鉤。

四是建立健全規范有效的保障機制。

首先要有政策保障。各級管理機構都要給黨群組織提供有利條件，發揮各自的優勢，形成工作合力，推動企業思想政治作的全面開展。其次要有制度保障。各級黨組織要充分利用法律法規所賦予的思想政治工作和精神文明建設的地位，建立健全管理制度并與本企業的具體實際相結合，制定出有法規效力的、與生產經營等管理制度同等重要的思想政治工作管理制度，使企業思想政治工作能夠長期開展，常抓不懈。第三要有經費保障。在企業各級管理機構中設立思想政治工作專項資金，并列入財務預算，確保企業思想政治工作有可靠的經濟保障。

第五篇：淺談企業如何激發員工的積極性

淺談企業如何激發員工的積極性

在市場競爭日益深入的今天，越來越多的企業意識到，公司的競爭實力主要來自于擁有一批高素質的員工隊伍，他們是企業的寶貴財富，是企業成功的關鍵，能否使這一財富保值增值又主要取決于能不能充分發揮員工的干勁和能力。這已經成為現代企業人力資源管理的核心問題。

（一）走進員工的“心”。在企業中，要贏得員工的心，首先要知曉其心理。據調查資料顯示，許多部門曾經利用內部公眾的方向感、信任感、溫暖感、實惠感、舒適感和成就感六項指標，對一些企業的經營管理水平和人際關系狀況進行測評。結果表明，接受調查的員工都把精神需求如信任感、方向感排在前列，而將物質需求放在后面。這些調查結果給我們一個啟迪，即員工都希望在一個“人人受到栽培，人人得到尊重”的環境中從事富有價值的工作。

目前人才跳槽的現象也證明了這一點。某些資料顯示，有八成經理人表示，如果自身事業的發展和能力水平的提高有較大的差距或收入變化不大將有可能跳槽。這使許多企業意識到，企業管理從根本上來說是人才管理。而公司能夠長期留住人才也是因為其善于營造尊重員工的工作環境。

（二）贏得員工的心。贏得員工的心與贏得客戶的心一樣重要。這是現代企業管理對傳統體制權力關系的一個挑戰，也是中國企業面臨的重要問題。員工在企業中的地位如何，這是能否贏得員工的心的首要問題。古往今來，員工在企業中的地位有三種情況：一是原始沒落的企業文化，將員工當作“手”，即干活的工具，這是作坊式的企業對待員工的方法。二是將員工作為“腦”，即高智商的工具。三是將員工作為“人”，即在招聘、培訓中注重技能的同時，更注重對其心靈的要求和培育。其特征是對人的情感依賴，使企業成為充滿人情味和溫馨感的大家庭。顯然，在市場經濟條件下，員工在企業中的地位應是“人”而非工具。

（三）用“心”去管理。事實證明，企業應用“心”去管理員工，而且要在理性制度管理與感情教育之間求得平衡。筆者認為，應采取以下幾種方式來管理員工。

扁平的“倒金字塔”管理模式。上世紀90年代以來，長期居于主流地位的企業“金字塔”式組織結構正在逐步轉向更加適應信息時代和更加民主的網絡形結構。扁平的“倒金字塔”管理模式就是把顧客與第一線員工擺在最上端，高層主管擺在底部，即顧客處在最重要的核心位置，一線員工次之，各級主管支援一線員工。這種模式重點顯示的不是歸屬關系和劃分職能，而是整個組織如何運作。對顧客來講，第一線員工是服務的化身，員工與顧客接觸程度最高，員工的行為會直接影響到顧客所感受到的服務品質，進而影響整個公司的信譽和形象。因此，服務卓越的公司都會有一句警語：那些不直接為顧客提供服務的人最好為做這種事的人提供服務。

激發員工奮進的潛能。據有關資料顯示：一個人工作了五年以后，就不再以工作的觀念來考慮自己的前途，而是以職業的眼光來審視未來。因此要鼓勵員工向自己的潛能發出挑戰，給每位員工發揮所長及嘗試的機會，給每位員工內部晉升的機會。是否給員工帶來快樂，將成為現代企業經營管理的主流，管理人員就是要提供使這些因素都存在的環境，具體說就是企業要具備優厚的福利待遇、公正的評估體系、真正的人格尊嚴、開放的溝通渠道等要素，從而使員工能夠激發潛能，更好地工作。

靠培訓使員工價值保值增值。在知識經濟時代，一個人在學習生涯中只能獲得需用知識的10%，其余90%的知識都要靠在工作中不斷學習才能獲取。因此要提倡“二次教育”和“終身教育”。目前存在一些企業領導者抱怨員工無忠誠感的現象，因而不肯為員工培養發展投入。而摩托羅拉公司則從根本上解決了這一問題，即在員工雇用方面，所有正式員工均與公司簽訂無限期合同，這就意味著除非員工犯有重大過錯，公司在正常情況下將對其終身雇用。這一制度為員工提供了終身保障，增強了員工對企業的認同感和歸屬感，同時也使企業對員工在技術和管理上的長期投資成為可能。這也是該企業獲得成功的因素之一。因此，大力培訓員工，為其提供多種培訓，能夠促使企業的進一步發展。