第一篇：團市委來德安調研基層共青團工作

團市委來德安調研基層共青團工作 8月8日，團市委書記鄭紹一行3人，在副縣長劉成海陪同下前往德安青少年活動中心，檢察院青年，曾家洼社區，執法大隊，河東心全葡萄合作社進行調研，團縣委相關負責人參加了調研。

在德安青少年活動中心，調研組聽取中心負責人匯報并參觀了中心，看到孩子們正在認真的練習書法。據悉，中心開設美術、書法、工藝、音樂、舞蹈及科普類、棋類、學科類、體育類9大項培訓，通過豐富多彩的活動開展，豐富了學生課外活動，幫助青少年開拓視野，拓展思維，激發學習興趣，增強素質，提高能力。

隨后調研組來到縣檢察院，在聽取了相關負責人匯報后，調研組對于愛心幫教室做了詳細的了解，鄭書記指出檢察院的團建很有創新性，工作到位，對于維護青少年權益和幫助青少年改正具有很大的作用，希望下一步能更好的結合工作實際，將關愛工作走出去，擴大影響面，提前干預，做好五類重點青少年群體服務工作，為預防青少年犯罪作出更大的貢獻。

調研組來到蒲亭鎮曾家洼社區，聽取社區匯報后，高度評價了社區的團建工作，開展了送春聯、書法等豐富多彩的活動，期望社區能夠進一步利用自身優勢，在寒暑假期間動

員返鄉大學生，調動青年積極性，給他們提供平臺來志愿服務社會。

在調研執法大隊期間，調研組指出要重點打造好市級青年文明號，充分利用自身優勢，號召青年隊員創先鋒，踐行文明執法。結合崗位特點，繼續發揚創新創效實干精神，創先爭優，更好的服務城市管理，為文明城市創建作出更大努力。

最后調研組來到河東鄉心全葡萄專業合作社，調研組詳細詢問了資金、銷售、帶動青年等相關問題，并期望合作社的充分發揮青年作用，進一步推動合作社又快又好發展。

第二篇：基層共青團工作調研報告

基層共青團工作調研報告

一、基層團組織存在的問題

（一）共青團組織戰斗力薄弱

2009年1月份對**、**、**三家電廠進行青年工作調查和團員檔案統計，由于近年未新進年輕員工，因此三家電廠28歲以下的團員青年總數不足100人，人員年齡結構老化，極大影響了基層共青團組織活動的正常開展，團組織的職能難以有效發揮。

（二）共青團的工作內容單一

基層團組織沒有團組織活動專項經費，全年整體活動安排沒有目標計劃，導致只能完成公司團委的指派性活動和搞一些臨時性、小型化的活動，存在盲目性、被動性、滯后性而缺乏獨創性和靈活性。這種團內活動的單一化和團員青年價值取向的多元化形成一定落差，團組織活動不能有效吸引青年參加

（三）共青團的工作環境未能改善

在基層中普遍存在著共青團工作“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”的現象，共青團工作被重視程度有所下降，缺少必要的活動經費和場所，導致共青團工作的正常開展受到影響。

（四）共青團的干部隊伍下滑

基層團干部由專職向兼職化發展。三家電廠的團干部年齡均超過35歲，并且身兼數職，工作精力相對分散，做團工作全憑個人主動和平時的奉獻。有的團干想做一些事情，而苦于對團工作無法投入必要的時間和精力，使工作處于停滯狀態；有的團干因業務工作繁忙將團工作停留于表面，工作缺少主觀能動性，拔一拔，動一動，不拔不動。另一方面，團組織吸納優秀人才的機制尚未建立，共青團作為“人才庫”、“后備軍”的優勢弱化，優秀人才不愿進入團干部的行列，而在崗位的團干部也不安心，輕視團的崗位，注重生產技術工作。

二、做好基層共青團工作的途徑

（一）加強組織建設，提高凝聚力和戰斗力

要牢固樹立基層第一和為基層服務的思想，切實加強對基層工作的指導，要按照有利于黨組織對共青團工作的領導，有利于團組織在三個文明建設中發揮作用，有利于團組織服務青年成長成才的原則，尊重基層的首創精神，鼓勵基層團組織在實踐中探索加強自身建設的新途徑，克服我公司團組織老齡化的缺點，增強積極性，把團的基層組織建設成具有凝聚力和戰斗力的堅強集體。

加強對基層團組織完成目標任務的檢查力度，從各自的企業特點和實際出發，積極爭取活動經費，開展豐富多彩、富有成效的工作和活動，把黨的要求和團的任務變成團員青年的實際行動，充分發揮團結教育青年的作用，真正成為共青團發揮戰斗力的基礎。

（二）加強黨建帶團建

團組織應緊密配合黨支部工作的部署，主動向同級黨組織匯報工作，使黨組織了解團組織，及時給團組織指路子，壓擔子，使黨組織將團組織建設納入議事日程，納入黨的基層建設總體規劃，積極爭取黨委相關部門的重視和支持，通過出臺黨建帶團建相關政策文件、聯合督導檢查等措施，加強和改進對黨建帶團建工作的領導，使黨建和團建緊密結合。基層團組織應號召團員青年圍繞本級黨組織的工作中心，努力成為黨的工作突擊隊，充分發揮助手和后備軍作用，使共青團工作深入到企業工作的每一個細胞中。

（三）加強教育培訓，促進共青團工作可持續發展

1.努力培養與建設一支高素質的共青團干部隊伍。團干部是團員青年的組織者和領導者，其思想政治素質、工作作風、工作能力及言行舉止將直接影響團的工作質量。基層團干隊伍建設首先應抓好團干部的選拔工作，把優秀人才選拔到領導崗位；其次是抓好團干部培訓工作，要一如既往地堅持抓好政治立場、理想信念教育，提高知識素養；再次還要切實注重讓團干部通過合理兼職這個有效途

徑來提高綜合素質向復合型人才轉變，使團干部的素質技能、工作方法、工作效率能夠適應新形勢多功能的要求，適應公司改革需要。同時建立團干部崗位責任制，實行目標管理，嚴格考核獎懲。

2.加強團員隊伍建設。切實加強對團員的培養和教育，提高廣大團員的思想政治素質，增強團員的光榮感和發揮模范作用的自覺性，使團員保持先進性，號召團員青年成才立業，為企業的生存發展貢獻自己的聰明才智，為企業的興衰而思考，為企業的效益而擔憂，獻策獻力，多作貢獻

第三篇：基層共青團工作調研報告

以下提供一篇調研報告給大家參考！

一、基層團組織存在的問題

（一）共青團組織戰斗力薄弱

2009年1月份對**、**、**三家電廠進行青年工作調查和團員檔案統計，由于近年未新進年輕員工，因此三家電廠28歲以下的團員青年總數不足100人，人員年齡結構老化，極大影響了基層共青團組織活動的正常開展，團組織的職能難以有效發揮。

（二）共青團的工作內容單一

基層團組織沒有團組織活動專項經費，全年整體活動安排沒有目標計劃，導致只能完成公司團委的指派性活動和搞一些臨時性、小型化的活動，存在盲目性、被動性、滯后性而缺乏獨創性和靈活性。這種團內活動的單一化和團員青年價值取向的多元化形成一定落差，團組織活動不能有效吸引青年參加

（三）共青團的工作環境未能改善

在基層中普遍存在著共青團工作“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”的現象，共青團工作被重視程度有所下降，缺少必要的活動經費和場所，導致共青團工作的正常開展受到影響。

（四）共青團的干部隊伍下滑

基層團干部由專職向兼職化發展。三家電廠的團干部年齡均超過35歲，并且身兼數職，工作精力相對分散，做團工作全憑個人主動和平時的奉獻。有的團干想做一些事情，而苦于對團工作無法投入必要的時間和精力，使工作處于停滯狀態；有的團干因業務工作繁忙將團工作停留于表面，工作缺少主觀能動性，拔一拔，動一動，不拔不動。另一方面，團組織吸納優秀人才的機制尚未建立，共青團作為“人才庫”、“后備軍”的優勢弱化，優秀人才不愿進入團干部的行列，而在崗位的團干部也不安心，輕視團的崗位，注重生產技術工作。

二、做好基層共青團工作的途徑

（一）加強組織建設，提高凝聚力和戰斗力

要牢固樹立基層第一和為基層服務的思想，切實加強對基層工作的指導，要按照有利于黨組織對共青團工作的領導，有利于團組織在三個文明建設中發揮作用，有利于團組織服務青年成長成才的原則，尊重基層的首創精神，鼓勵基層團組織在實踐中探索加強自身建設的新途徑，克服我公司團組織老齡化的缺點，增強積極性，把團的基層組織建設成具有凝聚力和戰斗力的堅強集體。

加強對基層團組織完成目標任務的檢查力度，從各自的企業特點和實際出發，積極爭取活動經費，開展豐富多彩、富有成效的工作和活動，把黨的要求和團的任務變成團員青年的實際行動，充分發揮團結教育青年的作用，真正成為共青團發揮戰斗力的基礎。

（二）加強黨建帶團建

團組織應緊密配合黨支部工作的部署，主動向同級黨組織匯報工作，使黨組織了解團組織，及時給團組織指路子，壓擔子，使黨組織將團組織建設納入議事日程，納入黨的基層建設總體規劃，積極爭取黨委相關部門的重視和支持，通過出臺黨建帶團建相關政策文件、聯合督導檢查等措施，加強和改進對黨建帶團建工作的領導，使黨建和團建緊密結合。基層團組織應號召團員青年圍繞本級黨組織的工作中心，努力成為黨的工作突擊隊，充分發揮助手和后備軍作用，使共青團工作深入到企業工作的每一個細胞中。

（三）加強教育培訓，促進共青團工作可持續發展

1.努力培養與建設一支高素質的共青團干部隊伍。團干部是團員青年的組織者和領導者，其思想政治素質、工作作風、工作能力及言行舉止將直接影響團的工作質量。基層團干隊伍建設首先應抓好團干部的選拔工作，把優秀人才選拔到領導崗位；其次是抓好團干部培訓工作，要一如既往地堅持抓好政治立場、理想信念教育，提高知識素養；再次還要切實注重讓團干部通過合理兼職這個有效途徑來提高綜合素質向復合型人才轉變，使團干部的素質技能、工作方法、工作效率能夠適應新形勢多功能的要求，適應公司改革需要。同時建立團干部崗位責任制，實行目標管理，嚴格考核獎懲。

2.加強團員隊伍建設。切實加強對團員的培養和教育，提高廣大團員的思想政治素質，增強團員的光榮感和發揮模范作用的自覺性，使團員保持先進性，號召團員青年成才立業，為企業的生存發展貢獻自己的聰明才智，為企業的興衰而思考，為企業的效益而擔憂，獻策獻力，多作貢獻。

第四篇：基層共青團工作淺談

提高新三率——基層共青團工作淺談

一、房山區青農系統青年人分布基本情況

在全區20個鄉鎮中,戶籍青年人數155600人，其中常住村（截至目前在村居住6個月以上）人數82821人,約占53.2%；村外鎮內人數14472人, 約占9.3%；鎮外區內人數26883人, 約占17.3%；區外市內27485人（流向相對集中，三個主要地方為：海淀區、豐臺區、大興區）, 約占17.7%；市外3939人（流向相對集中，主要省份為：河北省、天津省、山東省）,約占2.5%；外來青年人數20148人。

在鄉鎮的青年職業分布情況統計：從事涉農行業人數104969人(主要包括種植業、養殖業、農畜產品加工等)，約占在鄉鎮青年總人數的67.5%；個體工商戶人數11817人，約占在鄉鎮青年總人數的7.6%；在企業工作人數35825人，約占在鄉鎮青年總人數的23%；在機關事業單位工作人數2989人，約占在鄉鎮青年總人數的1.9%。鄉鎮的青年群體在機關事業單位工作的人數僅占不到戶籍青年人數的五十分之一。絕大多數青年都工作在農業、商業等服務領域，換句話說，絕大部分青農系統青年人都是在基層中，在最一線的地方工作。

二．開展共青團工作的基本方式

現階段，在開展共青團工作、尤其是青農系統工作過程中，基本上是自上而下的，即團中央提出精神，團市委號召相應，團區縣委根據地方青年特征開展符合本地青年的相關活動。活動多樣，并力爭把有意義的事情做得有意思。這種狀況下，各類活動指導思想高度統一，傳達的正能量也是逐層推進。

團的工作根本是把培養中國特色社會主義事業建設者和接班人作為根本任務，把鞏固和擴大黨執政的青年群眾基礎作為政治責任，把圍繞中心服務大局作為工作主線。組織青年、引導青年、服務青年、維護青年合法權益，開拓創新、真抓實干，推動共青團工作實現新的發展。愿望是美好的，但是這種美好的愿望在青年群體中是否能推展開？我們所想是否是青年所想，我們所做是否是青年所需？實踐出真知，這就需要我們“走下去”，真的走到青年們當中，了解他們的生活、工作環境，了解他們的精神、文化需求，了解他們的青年夢、成才夢。當前的形式就需要我們增加離案工作。

三．離岸工作及其重要性

（一）離案工作

離案工作是指我們再工作時，離開桌案，走下去、走到居民村民之中去。不是僅僅靠“拍腦門”作決定、解決問題，而是通過實地走訪了解情況，掌握信息，再根據實際情況進行改革。

（二）重要性

根據房山區青農系統內青年人的分布情況我們可以得知，有近98%的農村青年所從事的是農業、工業、商業等行業的工作，在體制內，也就是說，在黨政機關、企事業單位伏案工作的青年群體只占很小一部分（注：此處統計的是農村青年群體，城區系統不在統計范圍之內）。從工作行業特點看，共青團在青農系統工作范疇內服務的對象都在“下面”。在20個鄉鎮中，戶籍青年有超過一半的人都常駐在本鄉鎮，離家近、扎堆、相互信任度高，這種生活作息規律，使其需求相近，理想與奮斗目標相似，離案工作有利于找到他們共同的需求，容易找準工作切入點，做青年友，而不做青年官。

（三）離案工作實現途徑及意義

我們再《城市公共行政》這門課程中，吳剛教授針對社區工作人員提高“新三率”在工作中取得的成績進行了詳細的案例分析，“新三率”即見面率、交談率、熟知率，在社區工作中，新三率的提升使

得社區工作者們在具體工作中，所遇到的問題能夠得到最迅速、、最直接、最有效的解決。居民們和社區工作者關系近了，說心里話了，我們在工作中才能更順利。在我看來，這種工作方式不僅僅在社區工作中效果好，在群團工作的處理過程中，也能取得相當好的成效。我們團工作是在幫助青年、引導青年中下功夫，而我們現在面臨的巨大問題是聯系不到青年。“新三率”的提高能使團的工作者門真正做到青年遇到困難時，想的起、找的到、靠得住的組織。

增加離岸工作，提高新三率，做好基層團工作。

1.增加見面率，增強青年歸屬感

在我們下基層調研過程中，曾訪問過許多鄉鎮的青年，問及村支書、村委委員、鄉鎮的黨委書記時，大家都能一口說出其姓名，而當問及團委、團支部、團委書記時，只有很少的人知道，所了解的信息也不是很全面，更別提找他們解決問題。所以團干部，尤其是處于基層的團干部，首先應加強與青年們的見面率，使青年門找到歸屬感，見面率增加不僅是多組織活動，更要在平時沒有活動時多轉轉多看看，也就是平時我們說的“混個臉熟”。增加團組織在青年人心中的存在感，使他們真正在有問題時想的起。

2.增加交談率，提升青年認同感

臉熟后，在各類新環境，新條件下，青年會自然而然的對我們有親切感，增加交談率使這種親切感升級，通過溝通使雙方思想進行交流，對事物看法進行交換，從而在思想上碰撞出火花。交談過程中達成的一致，使青年的認同感驟然提升，在團工作中，認同感的提升使青年在參與團工作時，更加積極，也更為投入。

3.增加熟識率，喚起青年使命感

與青年交友熟識后，才能將黨和國家的意識轉化為青年人門的自覺行動。增加熟識率才能更好的傳達一些新的想法，一些先進的理念。

當青年真正明白團組織在做什么，青年精英們在做什么，青年人肩負著什么責任的時候，使命感就會油然而生，從而自愿、自覺、自發的加入到團工作之中。

綜上所述，增加離案工作，不僅是有助于事務性工作的處理，更有利于人們對團口工作在情感上的支持與認同，當人們的精神力量匯聚在一起時，其所發揮的力量是無窮的。不是工作好不好做，而是我們有沒有認真的思考，認真的去做。增加離案工作就是我們解決群眾問題的突破口，這種方法也是目前我們再做團的基層工作中，最直接、最現實的工作方法。

第五篇：共青團工作調研

農發行基層共青團組織級青年工作建設的討論

基層是共青團工作的戰略支點，也是共青團工作的重點和難點。堅持科學發展的原則，以改革創新的精神全面推進團的建設，重點是要加強團的基層組織建設和一線工作，不斷提高基層團組織自我完善和發展的能力。

（一）要引領廣大團員青年為促進農發行業務經營持續發展再立新功。基層團組織要帶領青年積極探索業務發展的新路子,不斷創新發展模式、管理方法和手段；要號召廣大青年多提“合理化建議”,增強對全行事務的參與意識、對改革發展的使命感,引導青年積極投身到金融服務實踐中去,與農發行共成長。團員青年要充分發揮年紀輕、學歷高、思想活躍、勇于創新的特點,積極主動地融入到農發行改革發展的大潮中，積極為探索在市場經濟條件下辦好農業政策性銀行的新路子出謀獻策，努力成為頑強拼搏、苦干實干，愛崗敬業、恪盡職守的模范；勇挑重擔、不怕吃苦、事業為重、樂于奉獻的模范。

（二）要引領廣大團員青年為豐富企業文化再添新彩。企業文化建設是總行黨委從打造現代農業政策性銀行、促進農發行可持續發展的高度作出的一項戰略決策，對增強全行的凝聚力、創新力和核心競爭力,樹立農發行良好的企業形象起著至關重要的作用。因此，基層行團組織既要正確把握企業文化的發展方向，按照“以人為本、構建和諧”的要求，引導青年文化潮流；又要深入挖掘植根于農發行這塊土地上的優秀傳統，豐富和發展具有農發行特色的企業文化。一是要

在鞏固和發展企業文化建設已有成果的基礎上，認真總結經驗，研究制定深入開展企業文化建設的制度措施；二是要以狠抓規章制度落實、增強執行力為重點，進一步推動青年職工行為文化建設；三是要認真抓好員工的學習和培訓，在工作實踐中提高員工的禮儀素養，規范員工的職業行為；四是要切實引導青年員工融入農發行企業文化建設的實踐中來，貫徹和落實企業文化建設考評制度和辦法，探索構建企業文化建設的長效機制，推動具有十堰特色的企業文化建設深入持久地開展；五是要深入推進共青團專業文化建設。共青團要積極參與市分行開展的學習培訓、形勢教育、勞動競賽、文明創建、調研寫作等活動。通過參與，鍛煉自我、陶冶情操、提升素質，充分展示農發行青年風采。

（三）要引領廣大團員青年為維護農發行的合規管理再寫新篇。隨著我行企業文化建設從淺層次向深層次進展，特別是規范員工行為，切實構建起優良的行為文化，面臨著攻堅克難的艱巨任務。對此，廣大青年員工必須要有一個清醒的認識，那就是：堅決貫徹上級行的指導思想，將其具體化為行動，創造性地開展實踐。要堅持全行經營理念的一致性和完整性，將上級行的經營管理指導思想與基層行的創造性有機結合。因此，青年員工必須帶頭加強學習，通過學政策、學法律、學制度、學方法、學管理，及時發現和反映工作中出現的新情況、新問題，提出解決問題的方法和意見，做到超前預防，堵塞漏洞，完善管理，規避風險，促進全行業務持續健康發展。