第一篇：專賣店存在的問題和解決建議

店內目前存在的問題和解決建議

一、貨品調配問題：

1、返廠調貨太頻繁，幾乎每天都有返廠調貨。占用了店內員工大量的時間和精力，使得店內員工不能有效的利用銷售時間。

2、調貨下單時間太晚，基本都是在下午6點左右下調貨單，結果很多店只得在客流高峰期進行調貨的準備工作，浪費了最佳銷售時間。

3、個別店部分銷售還可以的款式經常被調走，有的已經調走的款式過了幾天又調回來。證明調貨缺乏計劃性并缺少數據支持。

4、各店經常出現商品斷碼情況，浪費銷售機會。

5、配貨對店內的實際情況了解不精確，導致店內貨品調配沒有針對性。

解決建議：

1、延長返廠周期，以前是看15天的銷售數據進行返廠。實際在店內15天不足

以看出該款鞋是否滯銷，如延長到30天即可降低調貨次數又可以增加銷售機

會。

2、每次下調貨單要在當天的早上9點左右，這樣可以有效的利用店內空閑時間，并保證高峰期的銷售人員數量。

3、新貨配貨根據區域進行安排，建議F、B、M、天倫、三八為一區，黑石礁、D、五一廣場和即將開業的幸福E家為二區，錦繡、春柳、東特為三區，華南、M、泡崖為四區，金州、開發區安盛、開發區樂購為五區，瓦房店友嘉、瓦房店

新瑪特為六區，旅順為七區。新貨按每區占全部銷售的比重進行配貨。如：

一區歷史銷售占總銷售的30%，那么新品的30%配給一區。

4、每區的新品尺碼配備充足，根據店內銷售情況及時的進行區域內的調配。既

是保證每個區的新品總數都是全碼。

5、有針對性的調貨，所有特價貨品全部在折扣店銷售，特價鞋在店內除反季外

只入不出。

6、店內有調貨權，每周一次，周二店長做調貨單，周三庫房根據店內需求備貨。

周四周五送貨，保證周末銷售旺季的貨品充足。如調配貨品不足，既是該貨

品銷售良好或已接近商品銷售末期，那么根據實際情況考慮補貨（以后盡量

不補貨而是用新款補充，以免因為訂貨數量掌握不好造成商品積壓），不需補

貨的商品在每個區域內的主力店經行拼碼，增加銷售和處理尾貨的機會。

二、店內商品問題：

1、應季商品貨量不足，商品展面多是非應季商品。

2、JH商品與其他家雷同太多，并且銷售價格均高于對手。

3、大碼鞋常年缺貨，店內顧客需求無法滿足。

4、返修商品不及時，個別店竟然有返修3個月還沒有修好的鞋。

5、過時商品擠壓嚴重。

6、促銷方式單一。

解決建議：

1、與有經驗的老員工一起制定出年度訂貨時間表（以周為單位），按時間表安排

工作，做到訂貨及時，加大提前量。

2、與有經驗的老員工制定出每年新貨上架和反季商品撤柜時間表（以周為單位），全店和庫房根據時間表安排工作，以免出現前一段時間個別店已經到了夏季，貨架上還有冬季鞋的現象再次出現。

3、JH鞋可以采用貼忠記的標識，以區別于其他店，或者另注冊個品牌專門用于

JH的標識。因為與其他店的雷同太多，今后可以適當減少JH鞋的訂貨比率。

4、建議現有的大量擠壓貨品以極低的價格清倉處理，目前有很多擠壓商品質量

已經根本無法保證。很多的鞋膠已經開始發黃，如果再積壓情況會更嚴重。

5、建立一只專門的特賣隊伍（現有人員兼職）不動用店內力量和貨品，每周在沒有忠記專賣店的地區做特賣活動，盡快的處理積壓商品。

6、訂貨時適當增加大碼鞋訂貨量。

7、整理維修部門，制定返修流程，確定返修工作日的時限，可以作為考核維修

人員的衡量標準，優獎劣罰。

8、每年制定全年的促銷活動方案，建議一年有8—10套活動方案，以應對目前

激烈的市場競爭。

三、人員問題：

1、離職人員太頻繁。

2、新人招聘困難，并且留下的也很少。

3、員工沒有整體的培訓，素質普遍過低。

4、員工入職離職的流程過于簡單，沒有形成書面化。

5、激勵員工的手段過于單一。

解決建議：

1、建議提高營業的基本工資，建立有競爭機制的績效工資體系。吸引新員工、留住優秀的老員工。

2、制定人員入職離職流程，建立相關表格。入職表格可以在店內填寫，離職必

須在總公司填寫和辦理。

3、制定新人培訓流程，每月定期在總部進行2-3天的新入職的員工培訓，包括：

商品知識培訓、銷售流程培訓、店內實務培訓、銷售技巧培訓、企業規模遠

景和規劃介紹、員工守則培訓。

4、定期為店長進行進階培訓，如：初級人力資源管理、店內實務培訓、銷售技

巧交流、目前世界上流行的一些拓展培訓（《沒有什么不可能》、《職業經理守

則》、《二十一天習慣的養成》等）提高店面管理人員素質，并且把培訓的收

獲普及到店內中。

5、每月提前制定銷售任務，每周按銷售完成百分比進行排名，每周五將銷售排

名發到各店，使店內產生競爭意識和危機感。日后可以考慮每月獎勵排名前

10名的店長或班長，獎勵方式可以靈活多樣，如：現金獎勵、組織近郊一日

游、宴請排名前十的店長等等。增加軟性的獎勵，使得每月的競爭更有趣味

性，提高各店的積極性。

四、店內的硬件問題：

1、大批店鋪裝修老化，破損嚴重。

2、店面的精品展示位基本沒有，使得應季精品與老款鞋混在一起，沒有做到引導顧客消費。

3、獨立店面的櫥窗基本是空白的，顧客在外面看到的只一排排鞋的后跟。如F、天倫都是 非常好的廣告展示店面，結果現在都沒有利用起來。

4、店內如空調、電扇很多損壞，有的店面電扇太少使得店內空氣不暢、悶熱使得顧客不愿逗留。

5、店內損壞物品維修不及時。

解決建議：

1、制定裝修計劃，安排急需裝修的店面依次裝修。新的裝修計劃做到風格全部

統一，加強櫥窗、燈光、精品展示用具的設計。

2、能否招聘專門的維修工負責店內的維修，或者與常年為公司裝修的裝修隊合作，對方負責該項工作。

五、新店開發和老店調整的建議：

1、瓦房店的兩家店目前比較穩定，銷售穩中有升，并且現在的瓦房店新增商業區逐漸成熟，建議可以在瓦房店再開一家分店，定位是中高端店鋪。

2、開發區目前兩家店的銷售都不是很理想，安盛店的超市近期已經被沃爾瑪收購，所以開發區安盛店日后還有很大的潛力，可以保留。開發區樂購店目前整體商場比較蕭條，客流極差，日后沃爾瑪開業后也會對其產生極大的沖擊。建議撤掉開發區樂購店，并在開發區傳統商業區尋找新的店面，這樣可以在開發區繼續保持兩家店面，這樣對管理、人員調配、貨品數量控制都有益處。

3、金州店目前就是人員問題，我們會盡快全力為金州店做好人員配備工作。

第二篇：寄宿制學校存在的問題及解決建議

禹州市教體局

關于寄宿制學校建設工作的報告

按照許昌市教育局的統一安排部署，我們對禹州市寄宿制學校建設工作進行了實地調研，通過走訪座談、實地查看、聽取匯報等方式，對全市寄宿制學校情況進行了廣泛調查，現將調研情況匯報如下：

一、基本狀況

禹州市現有各類中小學554所,其中：普通高中3所（其中民辦高中1所），九年一貫制學校27所（民辦學校24所），普通初中50所（其中民辦初中1所），完全小學321所（其中民辦小學40所，教學點151個）。全市共有幼兒園424所，其中公辦幼兒園107所，民辦幼兒園317所。全市共有寄宿制學校115所。其中公辦寄宿制學校64所，民辦寄宿制學校51所。2012年--2016年，禹州市累計投入資金3億元，建設校舍面積18萬多平方米。其中投入寄宿制學校的建設資金達8500萬元，建設面積51000平方米。

二、寄宿制學校存在的問題

近年來，禹州市寄宿制學校建設雖然已取得一定進展，但仍存在一些不容忽視、亟待解決的問題。主要是硬件不夠，基礎設施不全；缺少管理人員，相關教師、輔導員特別是心理衛生方面專業教師缺口大，大量工作由任課教師承擔；缺少安保和生活管理人員，學校安全隱患多；覆蓋面不廣，公辦寄宿制學校嚴重不足，供需矛盾較為突出。具體表現在以下幾個方面：

（一）學校基礎設施不齊全。部分學校學生住宿條件差，住宿學生多，學生宿舍少，衛生環境差，部分學校生均建筑面積不足，管理難度大。食堂、宿舍面積狹小，管理不規范，特別是初中學生住宿面積普遍偏小，住宿擁擠，有些學校配套設施跟不上，食堂簡陋，衛生條件不達標，存在臟亂差現象，學生疏散通道不暢。

（二）公辦寄宿制學校經費緊張。由于在校住宿學生人數多，又不收取住宿費，住校學生用水、用電量大，各種維修、水電、宿舍管理等費用無法落實；學生住校需要大量人力物力投入，而學校教職工人員緊缺，缺乏專門的寢室管理人員，如果聘用管理人員，相關費用又無法解決，存在管理不到位的問題。宿舍條件差，缺床、柜子，冬天取暖、夏天乘涼存在困難，存在夏熱冬冷問題。

(三)部分學校存在安全隱患。一部分學校學生住宿寢室為原教室改造，住宿條件簡陋，無法解決供水和如廁問題，給管理帶來不便，存在安全隱患。有些學校校園圍墻偏低，存在學生翻墻外出，校外人員翻墻進入的隱患。

（四）部分山區學校吃水困難，不能滿足學生日常用水，需要買水，給本已緊張的經費造成更大的困難。

（五）教師負擔加重。由于缺少寢室、飲食等生活老師，學校經費又捉襟見肘，一些學校的領導、教師就擔當起了既為人師，又為人父母的重任，除了備課、改作業外，還要管理學生的生活起居，額外的增加了教師的負擔。

（六）覆蓋面小，尤其是公辦寄宿制學校嚴重不足，不能滿足群眾的就學需要。當前，農村寄宿制學校一般只有初中實行，小學普遍不具備條件，導致公辦小學生源嚴重流失，有些甚至無法開課，嚴重影響了農村學校的教學質量，受到全社會的關注，群眾對此意見很大。

（七）部分民辦寄宿制學校校舍為租賃民房，房舍建筑結構不合理，大部分教學、辦公及生活用房沒有進行安全鑒定，存在安全隱患，部分學校為節約成本，消防器材配備不到位、食品采購不按規定要求進行。

（八）部分民辦學校收費過高，影響群眾就學的積極性。一些民辦學校在享受公辦學校的待遇的同時，收費標準不減，服務措施沒有提高，引起群眾不滿。

三、存在問題的原因

（一）投入不足，導致基礎差，底子薄。全市中小學數量眾多，大多硬件建設跟不上。農村公辦小學基本不具備寄宿條件，實行寄宿制的初中，大多配套設施不齊，校舍擁擠，急需改善辦學條件。

（二）部分學校管理不到位，安全意識還不夠強。

（三）學校建設存在重數量，輕質量的情況，缺乏長遠意識，資金效益沒有很好的發揮和使用。

（四）部分民辦學校受利益驅動，重經濟收入，輕為民服務，收費過高。

四、出路、措施建議

寄宿制學校作為現代社會一種新的辦學模式，適應現代社會的發展需求，給學校、老師、家庭、社會提供了更多的發展機會，享有走讀制學校所沒有的教育優勢。特別是隨著外出務工農民越來越多，經濟發展步伐加快，父母忙于事務，工作負荷越來越重，家長需要付出的精力越來越大，而在教育子女方面需要的知識又越來越深，家長特別是農村家長又缺少這方面的知識；隨著物質文明的進步，社會不良風氣對孩子的負面影響越來越重。如何協調好孩子學習、家長工作、社會影響之間的關系，讓孩子有更多的時間投入學習，讓家長有更多的精力做好工作，讓社會最大限度地給孩子以正面影響，已成為許多家庭的一大困惑，而對于家庭而言，卻很難通過個體的努力加以解決。早晨6點就要起床，早餐后到校上課，中午放學回家，吃過午飯又要上學，下午5點放學回來，晚上在家自習，從早到晚，一日三餐，家長必須保證孩子的就餐時間，孩子一天來回四次奔波在路途中（別忘了城市交通越來越擁堵），耗費大量時間，交通安全、社會誘惑等問題得不到解決；晚上在家自修，缺少學習氛圍，學習效率低下，學習疑難不能解決，為陪孩子，家長白天沒完成的工作，許多必須的應酬不得不放棄，就此可能失去了許多業務機會，更談不上去消遣娛樂，享受現代生活樂趣了。寄宿制恰恰填補了這一空白，很好地解決了家庭無法克服的困惑，給學生機會，為家長“松綁”，顯示出走讀制學校獨特的辦學優勢。寄宿制學校已成為家長、學生選擇學校的首選，受到城鄉群眾特別是農村群眾的歡迎。

加快寄宿制學校建設步伐，加強寄宿制學校管理工作，是事關教育改革發展大局、事關社會穩定、落實黨的群眾路線的一件大事。我們一定要從實際出發，理清發展思路，突出工作重點，全面推進寄宿制學校建設和管理工作。因此，提出以下五項建議：一要加大對農村寄宿制學校后續建設的投入，完善配套設施建設，改善寄宿制學校辦學條件，提高學生住宿生活水平，以標準化的硬件設施服務于社會，充分發揮寄宿制學校的教育教學功能，力求讓學生滿意，讓家長放心。二要建立健全寄宿制學校管理制度，提高寄宿制學校辦學效益。加強對寄宿制學校特別是民辦學校的督查和管理，在提高教學質量的基礎上，確保校園和諧安全。加強寄宿制學校生活管理，為學生提供高質量的生活服務；三要豐富校園文化生活，完善體育娛樂設施，滿足青少年學生課外活動，為學生提供健康成長的環境；四要加強學校安全管理，強化安全責任，提高學生守法意識，引導他們樹立正確的人生觀、價值觀，確保學生的生命安全；五要加強食品安全管理，配備專職炊事員、宿舍管理員、保安等，使學生吃住安全；六要擴大公辦寄宿制學校覆蓋面，滿足群眾就學需求。今后在學校建設上，要結合學校布局調整，以公辦寄宿制學校建設為主，突出重點，切忌遍地開花、撒胡椒面式建設，要集中使用資金，對需要建設寄宿制學校的鄉鎮進行項目篩選，每年選取3至5所學校進行重點建設，力爭用三至五年的時間，使寄宿制學校成為農村學校的主力，成為農民群眾就學的首選。

（七）加強對民辦學校的收費管理，讓群眾上得起學。在滿足民辦學校各項待遇的同時，加強對民辦學校收費標準的審核，對超標準收費者，給予處罰。

2015年10月20日

第三篇：目前物資供應存在的問題及解決建議

陜煤建司物資供應管理 存在的問題及解決建議

各位領導、同事們，大家好！

煤礦物資供應管理直接影響企業的生產成本、經濟效益和安全生產。以前，陜煤建司物資供應管理由下屬二級單位物資管理中心負責，2012年5月，依據陜煤集團物資重組整合方案，陜煤建物資供應中心歸并物資集團，重組命名為物資集團陜煤建分公司，主要職能是負責陜煤建司物資的集中采購和供應。兩年多以來，通過集團物資供應模式的轉變，實行的物資集中采購方式極大的發揮了規模優勢，不僅形成了采購批量，增強了議價能力，獲得了價格折扣，減少了儲備資金占用，而且為逐步實現專業化采購、規范化管理奠定了良好的基礎。

一、目前物資供應管理存在的主要問題：

1、原物資供應中心歸并物資集團并成立陜煤建分公司以后，根據物資集團業務主導，主要以物資采購和供應為主，沒有完全盡到管理職責，供管脫節，導致重復設置物資管理部門，增加了企業管理成本。

2、由于物資管理部門業務指導不到位，使用單位提報的物資計劃缺乏科學性和準確性。錯采、超采現象時有發生，容易造成庫存積壓或報廢損失。

3、使用單位的物資計劃上報到物資分公司以后，物資

分公司需按業務流程報經物資集團審批后方能按類別分級采購，計劃審批手續繁瑣，采購周期長。加之物資信息化上線后，無編碼物資計劃不得上報，而物資編碼申請時間過長，影響計劃報送和采購周期。

4、供管分離后，分公司物資采購周期相對較長，使用單位怕影響生產，提報計劃量或儲備量勢必加大，容易造成庫存積壓。

5、部分零星、量少、非常用物資到貨不及時。

6、供應商素質參差不齊，在物資規格、型號、性能、用途等方面缺少專業知足，影響供貨質量和時間；供應商選擇上供需雙方溝通少，導致部分供應商供貨質量差，錯供、退貨現象時有發生。

7、物資招標、議標采購時，有時 “一物一招”或“一次一招”，造成同類物資多家生產，通用性互換性差，使用管理難度大。

8、近期可能由于資金或其他原因，部分集采物資不能及時到貨（如：雙龍礦工業潤滑油脂一月未交貨），影響了礦井的正常生產。

9、由于集團內部物資平衡、調劑平臺不暢，導致積壓待報廢物資越聚越多，增大了庫存。

10、陜煤建各礦均是老礦井，由于破產、改制等歷史原因，加之近年兩年來對礦井進行技術改造，生產工藝及裝備

水平不斷提升，淘汰了大部分老、舊設備，多年連續積壓的報廢物資得不到及時處理，完成集團公司下半年庫存定額控制指標難度較大。

二、對存在問題的解決建議：

1、物資集團系統內部供應分公司應與對外物流公司分離，物資分公司應供管結合，便于管理和更好的服務使用單位。

2、物資集團應盡快完善區域儲備總庫或物流基地建設，保障及時配送和滿足集團各區域的聯儲共備，減少各使用單位的庫存。

3、物資集團應加強供應商管理，嚴格執行審入、評價、考核、淘汰制度，供應商選擇應堅持“先廠后商”的原則，建立供應商信息共享共同評審機制，便于使用單位監督和溝通。

4、物資分公司在計劃采購時，應積極與使用單位溝通，參考使用單位在選型、選廠等方面的意見，避免采購物資性能不適或因計劃變更而造成錯采、多采和漏采。

5、簡化計劃審批程序，縮短審批時間，提高物資編碼的通用性，方便暫時無編碼物資計劃提報和應急物資采購計劃的執行。

6、加大代儲代銷力度，在集團審批通過的供應商注冊目錄內，無論生產廠或代理商，只要在互惠互利和誠信合作 的基礎上，為滿足安全生產和緩解當前資金壓力，物資分公司和使用單位共同合作，創造條件讓更多供應商參與寄售模式，緩解資金壓力，降低庫存儲備。

以上是我對目前陜煤建司物資供應方面存在問題和解決建議的個人見解，不妥之處請批評指正。

謝謝！

2014年7月29日4

第四篇：糧油統計工作存在的問題和解決建議

糧油統計工作存在的問題和解決建議

糧油是每個家庭的必需品，每個家庭的日常生活當中都少不了糧油的參與。糧油的加工則可以使糧食作物的到最大程度上的利用，顯著地增加糧食的附帶價值。可以說，糧油加工產業的發展情況，一定程度上決定了我國農業經濟的發展，也顯著的影響到了人民的生活水平和幸福感。實際上，糧油加工產業的發展不僅僅與糧油加工的供給有關，也和糧油的統計工作有著極大的關系。我國的糧油統計工作經過幾十年的發展，已經比較成熟，但是在一些方面，我們還需要繼續改進。

一、糧油統計工作存在的問題

（一）統計人員的水平達不到我們的要求。糧油的統計工作是一項極其重要的工作，它對于我們有計劃的進行糧油的生產有著重要的指導意義。如果我們不能夠做好糧油的統計工作，那么我們就很難規劃好糧食的采購量，也很難有計劃的進行糧油的生產、儲藏和和售賣，這對于我國農業經濟的發展是十分不利的。因此，我們應當大力發展糧油統計產業，將糧油的統計工作放到我們糧食加工產業的重要地位。但是，我國的糧油統計工作在進行過程當中還是遇到了許多的問題，這些問題主要體現在統計人員的工作水平、工作的方法、國家對于這項工作的重視程度等方面。下文中，我們將對這些問題進行研究。首先，從統計人員的水平上來講，我國對于這方面的人才還是十分缺失的。畢竟，要想做好糧油的統計工作，從業人員需要對各類糧油的生產加工過程有深入的了解，還需要對糧油的儲存方式了如指掌。統計學的知識也必須要可以熟練的運用。最后，如果我們需要采取先進的統計技術，那么從業人員的數字化信息處理水平也要比較高。從這幾個角度來看，糧油統計人員的培養還是十分不容易的，需要我們進行大力的支持。

（二）統計的方法不夠先進。我國的糧油統計工作發展過程當中，出現的另一個巨大問題，那就是統計方法的問題。我國目前的糧油統計工作采用的統計方法，大多就是通過從業人員的肉眼和紙筆來進行統計和記錄。這種方法，不僅僅需要浪費大量的時間和精力，也會導致人力資源的大量損耗。并且，這種方法還極其容易出現紕漏，統計出的信息往往不夠準確全面。因此，我們應當大力的發展先進的糧油統計方法，正確將新時代的信息化技術應用到我們的糧油統計工作當中。

（三）國家對于糧油統計工作的重視程度不夠。眾所周知，糧油加工產業是影響國民經濟發展水平，影響人民生活水平的一個重要產業。糧油作為一種人們生活的必需品，不應該被市場所全面操控。但是，就目前的狀況來看，政府對于糧油統計產業還沒有給予足夠的重視。這對于我們整個糧油加工產業都有著不小的阻礙作用。很多時候，糧油加工廠的負責人都會因為市場風險過大而放棄了進一步擴大自己的產業，糧食加工產業也因為這樣而喪失了一次又一次的發展機會。政府針對于這個情況，已經出臺了一些相關的政策，這在一定程度上緩解了這些問題。但是，這種緩解只是暫時的，輕微的。政府支持力度不夠的問題，還是沒有從根本上得到解決。

二、加強糧油統計工作的建議

（一）大力培養專業知識過關的人才。糧油統計工作是極其必要的，要想將這項工作做好，我們需要大力的培養專業的技術人才。但是，這種人才的培養還是很有難度的，需要我們進行大力的工作支持。具體來講，我們要想培養出專業知識過關的人才，首先要從高校方面入手。我們應當在高校開設相關的專業，并吸引更多額優秀人才通入到糧油統計學知識的學習當中。除此之外，我們還應當在相關的企業設立更多的實習崗位，幫助這些專業人才更好地適應糧油統計工作的工作崗位。最后，當這些人才正式投入工作之后，我們也應當對這些人才進行實時的培訓，確保他們的專業知識水平一直可以達到我們現代糧油統計工作的要求。這樣一來，我們的的糧油統計工作才可以更加順利的進行下去。（二）采取數字化的方法進行糧油的統計在新時代，最火熱的統計技術就是數字化的統計技術了。我們要想使得糧油統計工作有著飛躍式的進展，我們也需要將數字化的統計技術應用到糧油的統計工作當中。具體而言，我們需要進行數字化的原材料統計和加工，并根據我們的原材料數量和這種材料的出油率來對能夠產生的糧油數量進行預估。當著部分糧油生產出來之后我們可以將實際的數量與理論的數量進行比較，從而發現我們的糧油生產過程當中出現的問題。

除此之外，我們還可以利用數字化的方法進行糧油的儲存工作，一目了然的計算機操作界面可以幫助我們更好的了解倉庫當中的糧油數量和溫度等參數，便于我們進行管理。

（三）國家加大對于糧油統計工作的重視程度。進行糧油生產的企業為了擴大自己的經營規模，需要大量的資金作為支撐。這個情況下，如果政府不能夠出臺相關的政策對糧油統計工作進行支持，那么這個產業將會錯過一個發展的好機遇。國家除了惠農利農政策之外，還應當對糧油統計產業做出一個宏觀的規劃，用有形的手來調控這個產業的發展。

具體做法，可以提高金融機構對于糧食加工產業的信任度，鼓勵更多的資金流入到糧油統計產業的發展當中。這樣，我們的糧油統計工作才會帶領整個糧油加工產業迅速的發展起來。

糧油的統計工作在我們當今時代具有著無比的重要意義，做不好這一點，我們的整體的糧油加工工作就很難有計劃的進行下去。我們應當通過培養專業人才、采取數字化技術、加大支持力度等方式，來助力糧油統計工作的發展，而使得整個糧油工作更順利的進行下去。

第五篇：存在問題及建議

存在問題及建議

呂梁市會計學校

1、學校近三年招生情況為2010年570人，2011年736人，2012年730人。學校現在校生規模為2023人，其中，中職教育開設會計、計算機及其應用、財政、物流管理等10個專業，在校生598余人；掛靠山西省財政稅務專科學校開設會計與計算機操作技術2個高職專業，在校生1020余人；與呂梁學院聯辦經濟系開設的財務管理與會計電算化2個專科專業，在校生405余人。學校現在存在的問題是專任老師嚴重不足，達不到國家規定的師生比例，不能滿足教學的需要，學校現有專任教師97人，其中專業課54人，基礎課43人，由于結構不盡合理，導致本學期專業課外聘教師11人，基礎課外聘15人以滿足教學需要，建議給予增加教師編制。

2、學校現有內設機構及科級職數多于編辦核定的職數是由于歷史原因形成的，建議給予理順，同時，隨著學校規模的擴大，建議增加教學與學生管理內設機構和科級職數。

3、學校經費只能滿足日常教學使用，不能滿足學校發展的需要，2011年學校總收入1700萬元，財政負擔940萬元，學校日常經費支出1480萬元，財政負擔率為65%左右，2012年全年預計總收入1500萬元，其中財政撥款1200萬元，收取各種學費300萬元，預計總支出1800萬元，尚有資金缺口300萬元，建議財政每年給予一定數量的專項補助款用于改善學校的辦學條件，進而促進學校又好又快發展。

二0一二年十一月二十三日