第一篇：淺談建筑設計行業如何長期發展

行業發展時局與可持續發展思考

建筑設計行業應按照科學發展觀的要求，整合現有資源，以新的觀念、新的形象、新的方法、新的角度做好工程設計工作，努力尋求和探索建筑設計業的科學發展之路。1)大型建筑設計企業要做強做大大型建筑設計企業要同時關注技術市場、工程市場和資本市場的發展，在做強做優設計主業的同時，不能只依靠單一建筑設計“技術”優勢，而是要依靠延伸產業鏈條、提供建筑工程全過程管理服務的綜合優勢能力，才能適應競爭需要。必須強化延伸產業鏈、提升價值鏈的能力，通過產業鏈上下延伸，有效帶動策劃、規劃、咨詢和工程承包等相關業務發展，并真正發揮帶動作用；通過不斷提高價值鏈，促進服務產品不斷走向高附加值。與此同時，要利用資本運作提升設計企業研發中心技術水平和優勢，促使企業承攬更多大型建設項目和擴大工程的總承包項目。將資本和技術有機結合，用資金保證建筑實用技術的研究與開發，保證產業化投入規模，解決企業的發展瓶頸，增強企業可持續發展能力。2)中小型建筑設計企業要做精做專中小型建筑設計企業要在提升設計技術專業化、特色化發展水平上實現突破，可以向專業設計所或專業設計公司轉化，從事某一專業或某種專門技術設計(如節能設計、醫療設計、住宅設計和鋼結構設計等)，提高專業化程度，形成自己的技術優勢和專業優勢。也可以和施工企業重組聯合，或進入企業集團，發揮各自優勢，增強自身抗風險能力。另外，小型建筑設計企業要服務于廣大村鎮建設，為社會主義新農村建設服務。

3)實現股權多元化的探索目前，建筑設計行業早期完成產權制度改革的單位，股權模式在由全員持股轉向要素持股，混合型所有制也成為了一種新的探索與選擇。企業是否上市、股權是否多元、員工是否持股等，是在企業未來發展的探索中需要思考的內容。總之，隨著市場競爭加劇、融投資體制改革深化及科學發展觀理念逐步深入，我國建筑設計行業正面臨深層次轉型，業內企業面臨持續變革。建筑設計行業要按照科學發展觀的要求，以科學的發展觀統領行業發展的全局，尊重客觀規律，以科學的態度看待行業發展，以科學的思想指導行業發展，以科學的精神謀劃行業發展，以科學的方法促進行業發展。建筑設計行業要樹立先進的咨詢設計理念，堅持科學客觀公正的行業標準和執業道德，為提高工程質量和效益發揮重要作用；要進一步解放思想和落實科學發展觀，加快行業與企業改革發展，為“推動國民經濟實現又好又快發展，建設資源節約型、環境友好型社會，實現可持續發展”目標作出新的更大貢獻。

第二篇：中國建筑設計行業發展研究報告

中國建筑設計行業發展研究報告(上)(2008-2009)

2008-2009中國建筑設計行業發展基本概況

中國建筑設計行業伴隨著新中國成立60周年，走過了其建立、探索、發展和繁榮的光輝歷程，為共和國的國民經濟發展，為中國的城市化建設及民生工程建設做出了巨大貢獻，發揮了重要作用，已成為我國國民經濟建設的重要行業之一，是國家經濟建設的重要組成部分。縱觀中國建筑設計行業2008-2009發展歷程，將更顯中國建筑設計行業的重要。

一、中國建筑設計行業發展環境簡要分析

由美國房地產次貸危機引發的全球金融危機不可避免地也影響到了中國經濟發展，2008-2009中國建筑設計行業發展環境也發生很多變化，概況如下：

(一)經濟投資環境分析

1.受國際金融危機影響，中國經濟在連續幾年高速增長基礎上，2008年出現明顯下滑，2008年經濟增長速度由2007年的13%，下降為9%，但在世界經濟中仍處于高速發展地位。

2.全社會建筑業實現增加值17071億元，增速由2007年的12.87%下降為7.1%。

3.全社會固定資產投資17.23萬億，比2007年增長25.5%，國家投資4萬億投資拉動經濟效果明顯。

4.全年房地產開發投資30580億，比上年增加20.9%。其中商品住宅22081億元，增長22.6%，辦公樓投資1112億元，增長7.4%，商業用房投資3200億元，增長14.9%。

5.國家做出投資4萬億拉動經濟計劃，其基本投向為廉租住房、棚戶區改造等保障性住房，約4000億元；農村水電路氣房等民生工程和基礎設施，約3700億元；鐵路、公路、機場、水利等重大基礎設施建設和城市電網改造，約15000億元；醫療衛生、教育、文化等社會事業發展，約1500億元；節能減排和生態工程，約2100億元；自主創新和結構調整，約3700億元；災后恢復重建，約10000億元。

6.區域投資增速發生變化，其中東部地區投資87412億元，增長20.9%，中部地區投資45384億元，增長32.6%，西部地區投資35839億元，增長26.9%。中部、西部投資增速高于東部。

7.中國的城市化進程已進入中期階段，2008年城市化率達到45.1%，新一輪城市規劃與建設速度加快。

(二)國家政策環境分析

1.國家宏觀經濟政策由“雙防”(防止經濟增長由偏快轉為過熱，防止價格由結構性上漲演變為明顯通貨膨脹)，轉向“一保一控”(保持經濟平穩較快發展，控制物價過快上漲，及“一防一保”(防止經濟過快下滑，保持經濟穩定增長)。保增長、保穩定、保民生成為工作重點。

2.國家實施積極財政政策及適度寬松貨幣政策，加大投資力度，拉動經濟，出臺4萬億投資計劃；實施減稅減負，調整收入格局，推進社會事業，保障民生工程，加大科技創新和節能減排工作。

3.擴大內需，促增長、保就業，加大基礎設施建設投入，加快四川災區災后重建恢復建設，加大保障性住宅建設，全方位促進經濟發展。

4.市場經濟環境不斷好轉，反壟斷、反不公平競爭、開展打擊各種違法行為，為市場經濟健康發展創造了良好環境。

5.企業改制工作進一步規范，建立現代企業制度成為優先選擇，企業發展環境更趨良好。

(三)行業環境分析

1.國家出臺《關于推進大型工程監理單位創建工程項目管理企業的指導意見》，表明國家更加重視工程項目管理工作，要引導企業走專業化發展道路，培育具有國際競爭力的大型工程項目管理服務企業，對建筑設計行業從事工程項目管理有積極指導意義。

2.《建筑工程方案設計招投標管理辦法》于2008年5月1日實施，對規范建筑工程方案招投標，強化建筑設計知識保護，推動建筑設計創作，有積極意義。

3.《對外承包工程管理條例》于2008年9月1日開始實施，對規范對外承包工程，促進對外承包工程健康發展，提高對外承包工程質量，培育國際競爭力有引導作用。

4.《關于加強工程勘察質量管理工作若干意見》的出臺，是一部從資質管理、勘察報價、過程監管三個主要方面，規范勘察質量的法規。

5.《民用建筑節能條例》和《公共機構節能條例》的出臺，意在加大節能減排力度，努力創造環境友好型社會。

二、中國建筑設計行業發展基本統計數據

依住房和城鄉建設部《2008年全國工程勘察設計企業統計資料匯編》，2008建筑設計企業基本統計數據如下：

(一)企業注冊登記情況

2008年全國共有建筑設計企業4898家，占全國勘察設計行業企業總數14667家的33.39%，比2007年增加128家，增幅為2.61%，其中國有企業1786家、集體企業170家、股份合作企業158家、聯營企業6家、有限責任公司1941家、股份有限公司410家、私營企業365家、港澳臺企業24家、外資企業21家、其它企業17家。

全國共有建筑設計事務所159家，結構設計事務所44家，機電設計事務所27家，建筑裝飾設計1743家，環境工程設計451家，建筑智能化系統設計461家，消防設施工程設計230家，建筑幕墻工程設計230家，輕型鋼結構設計148家，風景園林設計113家，照明工程設計6家。

(二)企業資質情況

2008年建筑設計企業中，甲級資質企業為1240家。占25.32%；乙級企業為1686家，占34.42%；丙級企業為1838家，占37.53%；其他為133家，占2.7%。與2007年相比，甲級企業增加102家，乙級企業增加27家，丙級企業減少4家。

(三)企業人員情況

2008年建筑設計企業期末從業人員合計為26.59萬人，為同期全國勘察設計行業從業人員124.91萬人的21.29%，比2007年從業人員增加1.7萬人。其中專業技術人員為22.89萬人，高級職稱人員為5.96萬人，中級職稱人員為9.87萬人，初級職稱人員為6.35萬人。期末注冊執業人員合計54667人，其中一級注冊建筑師11532人，二級注冊建筑師12404人，注冊工程師19620人，注冊規劃師1736人，注冊咨詢工程師(投資)1675人，注冊監理工程師2092人，注冊造價工程師1485人，注冊建造師1723人。

(四)企業業務完成情況

2008年建筑設計企業完成工程勘察合同額總計20.98億元；完成工程設計合同額總計400.55億元，其中專項設計合同額14.20億元；完成工程技術服務合同額20.80億元，其中工程咨詢9.93億元，工程監理3.56億元，項目工程管理2.59億元，工程咨詢造價0.58億元；完成工程承包合同額164.82億元，其中巖土工程治理3.78億元，工程承包148億元，專項承包13.03億元；完成境外工程合同額14.63億元，其中工程勘察設計3.59億元。

(五)企業財務狀況

2008年建筑設計企業完成營業收入合計676.77億元，其中工程勘察收入22.18億元，工程設計收入360.12億元，工程技術服務收入13.43億元；工程承包收入172.04億元，其他收入99.22億元，境外收入9.78億元；營業成本562.24億元；人均營業收入25.45萬元(按完成營業收入676.77億元，期末從業人員26.59萬人計算數據)；營業稅金及附加為29.19億元；利潤總額-39.55億元(另在調研過程中了解到純建筑設計企業利潤率約為7-8%)；凈利潤5632萬元；資產合計668.13億元；負債合計331.80億元；所有者權益總計229.71億元。

(六)企業科技活動情況

2008年建筑設計企業科技活動費用總額為79914萬元，占營業收入比例為1.18%；科技成果轉讓收入總額11636萬元；企業累計擁有專利674項；累計擁有專有技術445項；獲國家級、省部級獎項2225項，其中國家級241項。參加編制國家、行業地方技術標準674項(284冊)，其中國家級241項(95冊)。2008-2009中國建筑

設計行業發展現狀及特點

近年來，中國建筑設計行業發展迅速，不論是隊伍數量，經營規模，管理水平和經濟效益，都有較快發展，完成了大量固定資產投資項目的建筑設計任務，創作出了一定數量與品牌的優秀作品，為我國工業與民用建設發展，為城鄉面貌和居住條件的改善做出了重大貢獻，也為國民經濟又好又快發展提供了堅實支撐。

2008年，受國際金融危機影響，全球經濟環境發生逆轉，中國經濟形勢也不可避免地受到影響，建筑設計企業也身陷其中。但隨著國家宏觀經濟政策的調整，中國建筑設計企業的積極應對，中國建筑行業總體發展平穩。綜合各方面因素，總結中國建筑設計行業現狀與特點如下：

一、行業改革發展現狀與特點

近年來，建筑設計行業體制改革發展不斷深化，企業主要經營模式、產權結構和所有制形式繼續向多元化發展，初步形成了產權結構多樣化的建筑設計行業企業，隊伍結構更趨市場化，很多建筑設計企業緊密圍繞專業化、社會化和公司治理法制化的總體方向，全面貫徹改企建制、政企分開、調整結構、扶優扶強、做精做細的基本思路，開始通過改制實現自身組織、體制突破、創新企業發展模式。除個別國有建筑設計院仍為事業單位編制外，大部分建筑設計院已完成企業化轉軌和產權制度改革，還有很多企業建立了現代企業制度。總體上具有以下特點：

1.近年來，建筑設計單位改企建制成績顯著，大部分建筑設計院完成改企，并建立了現代企業制度，截止2008年底純國有建筑設計企業數量為1786家，僅占總數的36.46%，而其他性質公司數量比例為63.54%。

2.建筑設計企業改制發展不十分平衡，還有少部分地區部分建筑設計院，還沒有完成改企。有的雖已改企，但尚未建立現代企業制度，個別建筑設計院仍在沿用傳統事業單位模式，發展受到制約與影響。

3.部分已經改制的建筑設計企業，正在探索進行二次改制。由于一次改制中缺乏經驗，在諸如股權設置、公司章程、處理歷史遺留問題等方面存在諸多不完善地方，通過幾年運行后，正在探索通過不斷總結經驗教訓，通過二次改制加以完善調整。

4.建筑設計企業優化整合不斷加強，企業實力進一步提高，特別是一些新改制的企業，憑借全新的理念及靈活的激勵方式，吸引了大量優秀人才，企業經營模式及品牌建設得到提升，企業規模效益得到跳躍式發展。

5.在金融危機背景下，建筑設計企業開始關注企業未來發展方向，開始選擇決定明天生存的空間與后天的地位，企業發展戰略問題已引起廣泛關注。

6.大型建筑設計院改制進展緩慢，管理層及骨干員工持股受到限制，企業改制進一步規范。

二、行業業務發展現狀及特點

2008年，在金融危機影響下，建筑設計企業業務完成情況依然良好，仍保持平穩增長(見下圖表1)。

其中境外工程及工程承包完成合同額增長最快，高達253.38%與122.7%，表明建筑設計行業業務范圍正在發生深刻變化，業務拓展效果明顯，其特點：

1.從事建筑設計業務的企業類型呈多元化構成，既有國有獨資建筑設計企業，如中國建筑設計研究院、上海現代設計集團、中國建筑股份有限公司屬下各設計院，北京市建筑設計研究院等；又有民營設計企業，如天華、三益中國等民營公司；既有境外設計企業，又有各類專業設計事務所和工作室。據不完全統計，全球最大的200家國際建筑設計公司中，目前已有約70%在我國設立分枝機構或有業務活動。境外設計機構進入中國，一方面提升了本土設計水平，另一方面與境內設計機構在高端市場的爭奪也日見激烈，從國家大劇院開始，在國內高端市場的前期方案競標中，有很大部分被境外設計機構收入囊中。如上海中心(高度632米)的設計者是美國GENSLER建筑設計所；東方藝術中心的設計者是法國建筑師保羅.安德魯等等。有統計資料顯示，外國建筑師從上海大型項目設計中拿走的方案設計費，要占全部設計費的近1/3。表明我國一流設計機構的創新能力還有待進一步提高。

2.建筑設計企業專業化進程逐漸加快，特色經營各有千秋。即俗話講，存在即為合理，每個建筑設計企業只要找到適合自己發展的空間，擁有自己的目標客戶群，即有自己的市場地位。分析有以下類型：

(1)正在向工程公司轉型的設計院

建設部2004年發布的《關于加快建筑業改革與發展的若干意見》指出：大力發展工程咨詢等現代中介服務機構。加快培育項目管理、招標代理、工程造價咨詢、工程保險評估機構等工程咨詢服務機構，積極與國際接軌。

工程咨詢業2009-2015年發展規劃綱要指出：工程咨詢業是為投資建設項目決策與實施全過程提供咨詢服務，服務范圍包括規劃咨詢、可行性研究、評估咨詢、工程勘察設計、招標代理、工程監理和設備監理。到2015年底前，全行業營業收入占全社會固定資產投資比例將不低于6%。

長期以來，我國工程設計作為一個獨立的行業，其業務范圍基本上是定位在工程設計上。盡管改革開放以后提出了工程咨詢的概念，但工程咨詢只是作為工程設計業務的延伸和補充，突出的依然是工程設計，沒有把工程項目建設過程作為一個整體對象來研究。

目前，國內的普通現狀是業主自己總承包，然后進行設計分包，施工分包，招投標，采購分包等等。但是大多數情況下，業主不是很專業，技術能力也不夠，難以很好地完成協調管理工作。

2004年7月25日，國務院發布的《國務院關于投資體制改革的決定》中有一條[原文]：對非經營性政府投資項目加快推行“代建制”。[解讀]：所謂“代建制”，即通過招標等方式，選擇專業化的項目管理單位負責建設實施，嚴格控制項目投資、質量和工期，竣工驗收后移交給使用單位。“代建制”，突破了政府工程舊有方式，投資行為受到了規范。這將有效地提高項目質量，預防部分政府投資項目中的腐敗行為。

“代建制”的推出，大大加強了工程咨詢這一領域的市場需求，設計院擁有人力資源和技術力量，是開展這一領域業務的最佳人選。一些有眼光的設計企業在這一方面已加快了發展腳步。上海現代設計集團早在2005年就提出了“全過程”和“全國化”兩大基本發展戰略，所謂“全過程”就是指從前期咨詢、建筑設計、項目管理和到提供固定資產投資全過程咨詢服務。2008年現代設計集團工程咨詢、項目總承包的營業收入已占總收入的約25%，2009年增長的勢頭仍然很強烈；中建國際(CCDI)2007年提出把業務定義為“提供工程設計綜合解決方案”，并進一步分為四個業務版塊，即城市發展咨詢(Consultancy)，民用建筑設計(Design)，項目管理(Management)和工程(Engineering)，是以建筑設計核心業務為基礎，向設計顧問服務全面擴展方向發展。華匯工程設計集團，其業務分為設計咨詢、投資、工程承包施工三大板塊，形成了從項目可研——勘察設計——工程施工——竣工驗收的工程建設全過程服務鏈。

調查中也發現，很多企業工程咨詢業務發展迅速，營業收入的平均增長率達30%，中國中元國際工程公司工程咨詢和項目管理業務收入達53799萬，年增長率為110%；上海現代設計集團咨詢和項目管理業務收入達18553萬，年增長率為25%。

(2)以公建市場為主的設計院

大型公建市場通常被認為是高端市場，尤其是一些地標性的公共建筑，可以給設計單位帶來較高的收益與聲譽。該類項目由于技術難度大，進入門檻高，一些民營的小院很難有機會進入這一市場，歷來被國營大院和境外知名設計公司所占領，有相當部分設計院把大型公建作為自己的主攻業務領域，如廣州市設計院公建設計收入是住宅設計收入的5倍，同濟大學建筑設計研究院2008年公建收入占全年總收入的60%。

近年來一些優秀的民營設計企業也在大型公建市場獲取了一定份額，如中建國際獲得了2008奧運會水立方的設計機會。調查顯示，公建類設計營業收入達50%以上的幾乎均是一些知名的大院：如中國建筑設計研究院、中國建筑股份有限公司所屬東北、西北、西南院、中南建筑設計院、同濟大學建筑設計研究院、上海現代設計集團等等。

在公建設計領域，國內一些優秀建筑設計院已經認識到產品創新、特色經營對于企業長期持續發展的重要性，它們通過成立面向特定產品方向的工作室、事業部來進行孵化和具體經營公建建筑設計，吸引、留住領軍人物來進行產品創作，取得了一定成績。如華南理工在教育建筑市場、中元國際在醫療設施建筑市場、中建國際在體育建筑市場均占據了不小份額，創作了一批有影響力的作品。

(3)以住宅設計為主的設計院

我國建筑設計市場正處于成長階段，其特征是以滿足廣大居民的居住消費需求為主，因此，住宅設計是建筑設計市場的主力產品，也是大多數建筑設計院業務構成的主要來源。尤其是不少民營設計企業，住宅市場是他們的業務重點，得益與近年來國內房地產市場的迅猛發展，這些企業得到了很大的市場空間。據統計，70%的民營公司以住宅項目為主，住宅收入占營業額的60%以上。

相對與地標性公共建筑而言，住宅市場屬于低端市場，但在傳統的住宅設計市場里，通過精耕細作也可以進行產品創新，形成企業自身的特色。例如在環保節能建筑方面，峰尚國際公寓項目在保障建筑功能的前提下，從設計、建設各環節，利用新型建材和設計理念降低能耗，在行業內起到了帶頭示范作用。在住宅產品上，作為房地產商的萬科同各家設計院展開合作，針對不同類型客戶進行細分，形成面向青年伴侶、小太陽、中青年、中老年等各類家庭的產品類型，為實現住宅產品的產業化創新在努力。

(4)以施工圖設計為主的技術勞務型設計院

隨著市場競爭的加劇、市場的不斷成熟、市場分工的細化，一些以施工圖設計為主的技術勞務型設計院也應運而生。尤其是在一些三線城市，發達地區設計院對當地市場的爭奪，使當地一些設計院成為施工圖設計配合單位。在發達地區同樣如此，有些設計院專為境外設計公司做施工圖配合。

(5)與境外設計公司的合作

境外設計機構自進入中國市場以來，就占據著一定量的中國建筑設計的高端市場，在建筑數量和投資都非常密集的上海和北京市場上，我們可以看到的超高層建筑絕大多數出自海外建筑師之手，很多國內設計單位選擇與境外設計機構合作，一方面可以借機進入高端市場，另一方面也在鍛煉隊伍，獲取工程設計經驗。

例如，“水立方”設計為中建國際(深圳)設計顧問有限公司、澳大利亞PTW建筑師事務所和ARUP澳大利亞有限公司聯合設計。中建國際以此為契機成立體育建筑事業部，之后在這一細分市場上做得風生水起。上海現代集團與SOM事務所合作設計的金茂大廈，同濟設計院與美國Gensler公司合作設計的上海中心大廈。調查中發現有超過六成的國內設計單位有與境外設計單位合作的經驗。

北京市建筑設計研究院、中國建筑設計研究院、中元國際工程設計研究院和建研建筑設計研究院等四家民用建筑設計大院，95年以來與這些院合作過的國外及港、澳、臺設計機構共有13個國家和地區、58家設計所、82個項目，而這些項目基本上是大型公共建筑、大型或高檔公寓住宅建筑。

3.跨區域業務發展已成常態

作為開放最早的設計行業，地方保護的淡化使得今天國內建筑設計院的跨區域競爭已經司空見慣，為了貼近客戶快速響應，很多建筑設計院已開始區域擴張。在BCI Asia評選的2006中國設計總造價最大的十個建筑設計公司中，除華南理工大學建筑設計院還主要立足于本省以外，其他大型建筑設計院已經紛紛北上南下建立了若干分院或辦事處。

變化的另一表現是國際化的局面已經初步形成，在境外設計機構不斷沖擊國內市場的同時，國內一些有實力的設計單位也開始走出國門，到國際市場上去搏擊。

(1)本地市場與外地市場業務收入的比重

到外地設立分院已成了一些大中型設計院的普遍情況，在我們調查的設計單位中，有80%都在外地設立了分院或辦事處，外地業務占總收入的比例也在逐年上升。

深圳市建筑設計研究總院外地產值占總產值的70%，除臺灣、香港和西藏外在全國各省都有業務；華森建筑與工程設計顧問有限公司，華藝設計顧問有限公司外地產值都占到總產值的70%，長期以來立足本地市場的上海現代設計集團2008年外地收入也占到總收入的40%以上。

根據發達國家的行業發展歷程來看，隨著我國市場化程度的不斷加深，市場的一體化趨勢還將進一步擴大和延伸，企業承擔跨地域項目，今后將成為一種常態。

(2)拓展境外設計市場的嘗試

調查中也發現約有25%的設計院有來自境外市場的收入，其中中國中元國際工程公司、上海現代設計集團境外市場設計收入已達到或接近1億元人民幣。

我國設計院拓展境外設計市場通常采取以下幾種方式，一是通過商務部援建工程，如同濟設計院中標援非盟會議中心，武漢市建筑設計院中標赤道幾內亞外交部辦公樓等都是商務部的援建項目，二是作為總承包公司的設計分包，如上海建工總承包的加納共和國塔馬利塞康迪體育場、特里尼達和多巴哥總理府均由同濟設計院作為設計分包來參與項目。

4.影響建筑設計企業業務發展的制約因素增加

(1)行政層面對業務發展的制約

A、計劃經濟時期的管理模式。在計劃經濟時代，政府一直充當“全能”的角色，承擔了全部的經濟職能，在轉向市場經濟以后，政府的經濟職能并沒有完全取消，還帶有大量的行政色彩，還存在政企不分現象。政府在制定法律、法規時仍會向部分相關企業傾斜，由此帶來行業龔斷和不公平競爭。由于存在利益關系，政府在執行市場監管時難以做到絕對公開和公平，影響其執法的嚴肅性和權威性。B、企業資質與個人執業資格雙重準入資格管理。目前，我國建筑設計領域，實行的是企業資質和個人執業資格并行的雙軌制管理模式。設計單位的企業資質只是能力的認可，并不是水平的認可。資質等級的分類并不平等，一個在低資質單位的一級注冊建筑師，就不能設計高資質級別的建筑項目，這就是不平等。今后應該逐步完善以個人執業資格為主的市場準入制度及相關配套制度，逐步替代以企業資質為主的建筑市場準入制度。C、固定資產投資產業鏈的人為切割。在我國，固定資產投資過程的每一階段都有由不同的部門進行審批。比如在上海，項目立項屬于發改委審批；建設用地規劃許可證和方案設計由規劃局審查；初步設計由市建設交通委審批；建設工程規劃許可證由規劃局審批；施工圖審查和施工許可證由建交委審批。這些審批程序繼續按舊體制的管理理念把工程建設全過程分割成幾塊，形成部門交叉、政出多門、多頭管理、多家發證等問題，既增加了企業負擔，又限制了企業向相關行業的延伸，人為肢解了勘察設計咨詢行業和工程建設全過程，制約了行業健康發展。D、現行法律法規的制約。行業法律法規的發展速度滯后于行業發展的速度，尤其是行業技術發展遠遠超前于行業規范的發展，造成有些項目無法可依或者有些規范已遠遠不符合目前情況。E、行業協會的作用沒有充分發揮的制約。行業協會依舊扮演著計劃經濟體制下政府主管部門助手的角色，沒有真正成為本行業企業的代表；而隨著政府職能的轉變，行政管理漸從行業微觀管理領域的淡出，行業市場管理出現缺位，給企業發展帶來困惑。

(2)行業市場層面對業務發展的制約

A、行業誠信體系不健全。招投標暗箱操作，建設單位拖欠勘察設計單位工程款，陰陽合同，行政執法中表率作用欠缺，出賣資質與掛靠成為普遍現象。這其中既有企業誠信的問題，也有行業管理滯后的原因，如資質雙軌制，資質嚴重肢解等。B、過度的價格競爭和不公平競爭。一是業主盲目縮短設計周期、任意壓低設計費現象十分普遍，嚴重影響設計質量，造成工程質量隱患和許多資源浪費。二是一些設計單位為取得設計項目常常不擇手段，采取不正當方式競爭，惡性壓價、不當公關。三是地方保護和行業壟斷現象依然存在。C、海外設計公司獲得超國民待遇。外來的和尚好念經，一些業主在國際設計招標中對境內外設計單位不能一視同仁，給境外企業超國民待遇。尤其是政府項目，沒有很好利用WTO條款來保護本土企業利益。

(3)企業內部管理對業務發展的制約

A、沒有明確的企業愿景。所謂企業愿景，簡單地說，就是一種描述組織目的使命和未來理想狀態的濃縮的“企業藍圖”。她為企業戰略確定某些重要開端和主要方向，集中企業決策中某些關鍵的意圖和思路，從而可以引導企業戰略沿著一條正確的“路線”不斷前進。國內很多設計單位事實上沒有非常清晰的企業愿景，或者說企業愿景普遍比較短視，這會使企業戰略的制定迷失正確的方向。反觀很多國際上的大公司均有明確的企業愿景，均有企業社會責任的表述，這對員工的激勵和企業的發展都非常重要。例如柯達公司的愿景：只要是圖片都是我們的業務；索尼公司的愿景(使命)：為包括我們的股東、顧客、員工，乃至商業伙伴在內的所有人提供創造和實現他們美好夢想的機會Dream In Sony；通用電器使命：以科技及創新改善生活品質等等。B、偏重產值目標。表現為重經營、輕質量、不重視人才培養和研發、對員工職業生涯規劃等人文關懷缺失。C、人才結構跟不上企業發展需求。很多設計院存在高端人才兼做技術勞務工作，高端人才創造力不足，工程管理及風險管理人才緊缺等現象。在人才引進方面，求職的設計師很多，但真正有創造力的頂尖人才非常缺少。更缺少具有國際化背景的復合型人才。D、管理層不穩定、不考慮企業的長期發展。國有企業的管理層通常是上級主管部門任命的，很多時候是3-4年一屆，以致于管理者只關注任期內的業績，有時甚至為了短期利益而犧牲企業的長期利益，不考慮企業的長期發展。E、企業分配方式的制約。目前很多企業采取的分配方式仍是產值獎的分配方式，按產值提成多勞多得，而對設計質量、服務水平和能力、施工配合等約束較弱，造成的后果是員工重設計的數量而輕設計質量，對服務和施工配合采取敷衍和應付的態度，對企業發展造成一定負面影響。

5.建筑設計業務占比仍為首位，為64.42%。境外工程業務與工程承包業務呈快速增長勢頭，同比增長253.38%與122.7%；表明建筑設計企業順應市場和社會發展需求，調整業務結構、拓展業務規模的意識增強。

6.建筑設計行業利潤額出現下滑，利潤總額為-39.55億元，同比減少167.5%。雖然在調研中純建筑設計企業反映，利潤率約為7-8%，但總體上還是降低。金融危機對建筑設計行業的影響得以具體體現。

三、行業海外業務發展現狀及特點

改革開放的三十年，也是中國建筑事業蓬勃發展的三十年，中國建筑設計行業取得了長足進步，迅速縮小了與世界先進國家的差距。國內建筑工程設計市場的對外開放，使中外雙方技術交流與合作加強，中國建筑設計企業對國際通行設計模式、標準、規范有了了解，為中國建筑設計企業走出國門，拓展海外市場打下了堅實基礎。

1.中國建筑設計企業進入海外工程設計市場的主要途徑(1)中國政府的援外項目。(2)中國的駐外機構、公司在海外辦公等使用所需建筑工程項目。(3)國內公司在海外投資工程項目，中國勘察設計企業承擔設計及項目管理工作。(4)國外勘察設計企業在海外方案中標后，與國內設計咨詢企業合作設計。(5)中國勘察設計企業直接參加海外項目設計投標。(6)中國勘察設計企業獨立承擔海外項目總承包。(7)國際機構在第三世界的援建項目。

我們建筑設計企業承接海外工程設計，主要依托政府援外、大公司承接海外工程的建筑設計分包，更多扮演的是配角，處于從屬的地位。如果我們的建筑設計企業安于現狀，這種現象得不到改觀，不進行改革和開拓，海外建筑設計市場的大門也許就不會輕易向我們建筑設計企業打開。

2.中國建筑設計企業進入海外工程設計主要地區(1)東南亞地區(2)中東地區(3)非洲地區(4)南美地區(5)東歐地區

在北美、西歐地區也開展一些項目，但數量較少并有其特殊性。

2008年中國建筑設計企業海外市場開拓。增速加大，完成境外工程總承包合同額為14.63億元，比2007年增加253.38%。

從我國建筑設計企業承擔建筑工程項目的地區來分析，在現代建筑的發源地---歐美地區承接的項目很少，通過市場競爭獲得的建筑工程項目就更少。除歐美建筑工程市場原因外，主要也反映出我們建筑設計行業的整體創新能力以及建筑工程建造技術與歐美發達地區存在差距。著眼未來發展，我國建筑設計企業應該臥薪嘗膽，努力提高建筑設計水平，使我國不但是一個建筑勞務的輸出大國，也成為輸出先進建筑工程設計技術的強國。

3.中國建筑設計企業進入海外工程設計市場的現狀

中國建筑設計企業進入海外工程市場經歷了一個發展過程，其特點：

(1)由勞務型輸出向技術型輸出的轉變；(2)由勞務型、技術型向技術裝備型的轉變；(3)由技術勞務型向工程總承包型的轉變；(4)由小規模向大規模走出去的態勢。

海外工程絕大部分采取的是工程總承包方式，除少數對建筑外形要求較高的地標式建筑采取國際建筑方案征集外，將設計部分單獨作為一項內容進行招投標的情況較少。國內傳統建筑設計企業直接參與海外建筑方案投標而獲得項目的機會也較少，國外勘察設計企業獲得項目的主要途徑也是依靠自身良好信譽。

設計企業最大的優勢是設計咨詢能力，設計是工程項目中最具技術價值的一項工作，對工程造價和質量等都起到決定作用，是工程建設的靈魂。

在國際市場上，從設計階段開始的工程總承包比較普遍，并已成為慣例。中國設計企業從上世紀八十年代開始借鑒國外公司經驗，開展工程總承包實踐，并取得一定成績，在思想認識、項目管理和知識體系、企業組織形式、工程承包市場等多個層面開始了與國際接軌的實踐。

4.國內設計企業開拓海外市場面臨的問題

國內設計企業開展海外工程設計主要集中在東南亞、中東、非洲、南美洲及東歐地區，雖然在歐美發達地區也承擔一些工程項目，但是項目的數量少，并且有一些特殊性。我們國內設計企業開拓海外市場還沒有形成規模效應、沒有形成成熟的市場途徑。加之發達地區已經經過了建筑工程快速成長期，建筑工程市場進入了成熟期，市場相對穩定；不發達地區建筑剛性需求小，因此海外建筑工程市場競爭激烈，進入市場的難度大。客觀上國內設計企業目前的技術水平，與傳統發達地區建筑設計企業水平存在一定差距。單純依靠企業的技術力量去開拓海外市場確實有一定的難度，國內的設計企業真正走向海外市場，除了我們國內企業自身努力外，更需要我們的政府、行業協會適時的引導、協調與組織。使我們的政府、協會、企業、中介機構等各方形成協作平臺，各自發揮自己的特色，形成合力，加大企業“走出去”的力度。

國外設計企業獲得項目的主要途徑也是依靠自身信譽。而這種良好的信譽不是靠一朝一夕或一兩個項目能夠建立的，它需要長期的設計經歷與技術服務，才能夠與業主建立良好相互信任關系。國內設計在海外建筑設計領域開拓市場還處在起步階段，我們的海外開拓能力還較弱，我們必須正視現實，承認差距，培養品牌意識，建立信譽觀念，利用各種機會，努力去承接海外建筑工程設計項目，必須花力氣做好這些項目，通過量的積累，使國內建筑設計行業在海外建筑設計市場達到質的飛躍。在非洲等欠發達地區，由于當地發展相對落后，我們的設計還具有優勢，輸出的“中國標準”也可得到認可，市場空間還是有的。

由于市場、技術、企業模式的差異，我們建筑設計企業開展海外設計，必然會遇到各種困難。所遇到難題為：(1)采用境外建筑工程設計的標準和規范，不用中國規范。(2)設計組織和周期不同。(3)設計圖紙深度不同。建筑設計深化設計與優化設計與目前不同。(4)現在國有大型設計院海外市場觸角不夠發達，多數情況是作為分包角色承接海外設計工程。(5)建筑創作水平較改革開放初期有了長足進步，但與歐美發達國家高水平的建筑師相比還是存在一定的差距，真正走向世界拓展海外市場承接高端工程，我們企業還需苦練內功、提高建筑創作水平。

(6)進軍海外市場的另一“瓶頸”是具有國際化背景的設計人才、商務人才、外語人才、工程管理人才及風險管理人才的缺乏。

四、行業咨詢業務發展現狀及特點

1.建筑企業開展工程咨詢的市場需求分析。

在目前情況下，我國的工程咨詢需求總量相對于建筑業發達國家而言是比較小的。我國的建筑企業主要以建筑工程項目的工程設計為主，較少從事工程咨詢業務，主要由工程咨詢單位來做，雖然這些年我國建筑咨詢行業處于一種穩步提高的態勢，但整個行業的產業增加值仍然偏低。有以下特點：(1)建筑工程咨詢行業是朝陽產業，但我國起步較晚，尚處于發展初期，人們對建筑的要求較低，對品質的追求意識正在萌發，投資者、使用者以及整個社會對建筑設計咨詢服務的重要性和必要性認識不足。(2)我國工程咨詢的收費比較低，且系統完整的收費體系尚未建立起來，基本上是無章可循，執行起來困難。(3)目前我國大型開發商都有自己的研發機構，承擔本公司開發項目的前期策劃咨詢研究。由于是開發公司的附屬研究機構，在進行建筑項目的咨詢服務時，有一定的局限性。側重點更多的是考慮公司的短期經濟利益，在涉及可持續發展、環境和諧，使用功能、建筑節能、環境保護等方面存在一定的不足；大部分建設單位缺少相應的機構對本單位即將建設的項目進行有效的策劃，業主對建筑工程項目要求逐步提高，該部分的需求也是日益強烈，國內建筑設計企業開展該部分業務由于考慮效益、保證“主業”等諸多原因，人力、技術投入都不夠，沒有形成規模市場。國外工程咨詢公司的獨立性，是確保其公正執業的條件。國外工程咨詢業的一個突出特點是，工程咨詢公司既不隸屬于政府也不依附于其他經濟實體，不與承包商、制造商有利益關系，而以獨立性、公正性提供咨詢意見和建議，因此有很高的地位和信譽。(4)與我國工程咨詢行業的歷史因素有關，我國的工程咨詢企業基本上都由國家計委智囊機構轉軌改制而來，有的甚至尚未與政府部門脫鉤，造成市場的開放度不夠，不利于市場健康發展。

2.我國咨詢企業現狀分析

我國的投資咨詢機構大體上由以下幾類組成：

(1)國家部委直屬的計劃經濟體制下的勘察設計研究單位，通過延伸業務轉型而來；(2)依省市廳局直屬的勘察設計研究單位，通過轉型而來；(3)應經濟改革開放形勢需要，依托國家綜合計劃部門或金融機構而成立的綜合性投資咨詢單位；(4)依省市綜合計劃部門或金融機構而成立的綜合性投資咨詢單位；(5)社會其它部門，以合作、合資、集體等形式組建的咨詢單位。

從以上我國投資咨詢機構現狀來分析，目前國家骨干大型建筑設計企業不在此列，而這些企業代表了我國建筑設計的最高水平，他們較少參與國內建筑工程的咨詢業務，將直接影響我國建筑咨詢業的水平。

目前，我國建筑設計企業開展設計咨詢業務情況：咨詢業務收入約占企業收入的1.98%。整個行業的從業人員還不到整個建筑業從業人員的1%.這個低比例的供給很明顯不能滿足整個建筑業未來工程咨詢服務的需求。工程咨詢服務市場在不久的未來將有很大一塊市場空白，而外國的工程咨詢單位將會是這個市場的爭奪者。

外國的工程咨詢單位，自20世紀80年代以來就進入我國，特別是一些靠國際金融機構或外國政府貸款資助的建設項目，工程咨詢服務基本上由國外的咨詢公司主導。90年代以來，隨著國家在基礎設施建設領域大規模引進和利用外資，外國工程咨詢公司占據的市場份額進一步加大。

3.中國建筑設計行業咨詢業務需求分析

國家政府主管部門從國民經濟宏觀發展方面對咨詢業在不同的發展階段提出了不同的要求，要求的服務范圍越來越寬，服務的內容越來越多，建筑設計企業咨詢服務需求空間將會越來越大。企業咨詢業務發展潛力巨大。

1994年起，在國家計委頒發的第2、3號令及中國工程咨詢協會的協秘字〔1994〕020號文件中把工程咨詢的服務范圍具體劃分為8項：(1)宏觀經濟專題和發展規劃咨詢;(2)項目建議書編制;(3)可行性研究報告編制;(4)評估咨詢;(5)工程勘察設計;(6)招標、采購咨詢;(7)工程監理;(8)工程投產后咨詢服務。

1999年，國務院辦公廳國辦發〔1999〕101號文件中提出工程勘察設計單位體制改革的指導思想是：“??盡快形成為固定資產投資活動全過程提供技術性、管理性服務的咨詢設計服務體系”，要“積極開展可行性研究、規劃選址、招標代理、造價咨詢、施工監理、項目管理和工程總承包等業務”。

在國外，工程咨詢作為一個獨立的行業，已有近百年歷史。工程咨詢業屬于知識密集型的智力服務行業。由于科學技術和經濟的飛速發展，工程咨詢業無論在數量和規模上都有了新的飛躍，而且逐步走向國際化。工程咨詢的主要工作內容是為業主提供以下服務：(1)工程項目投資前期階段的咨詢。包括投資機會研究、項目建議書和可行性研究報告的編制或評估等;(2)工程建設項目準備階段的咨詢。包括工程勘察、工程設計、造價咨詢、招標投標評標咨詢等;(3)建設項目實施階段的咨詢。包括設備材料采購咨詢、合同管理咨詢、施工監理咨詢等;(4)工程項目生產準備階段的咨詢。包括生產準備咨詢、人員培訓咨詢、竣工驗收咨詢等;(5)生產階段的咨詢。包括后評價等。

國外的工程咨詢單位一般都承擔上述各類業務，并用“工程咨詢公司”命名。也有根據咨詢服務范圍和特點的不同，稱為“設計公司”、“設計事務所”、“項目管理公司”等，依業務范圍的寬或專，在業務模式上呈多樣化趨勢。

從以上比較，我國在工程咨詢的概念、范圍和管理上與國際上存在較大的差距。

盡管我國國內工程咨詢服務市場現實的需求還比較小，但潛在的需求還是比較大的。這是基于以下幾個方面的考慮：

A、與發達國家相比，中國的建筑設計咨詢有很大的市場空間，未來市場潛力巨大；B、另一個方面我國開展咨詢業務的范圍還很窄。建筑設計企業主要從事建筑工程設計，咨詢主要是編制可研，以及本企業承擔工程設計項目很少的一部分前期策劃、以及后續的項目管理、造價咨詢、工程監理。咨詢服務，在企業技術服務工作中面窄、量少，從國內大型建筑設計企業近幾年公布收入情況來看，我國建筑設計企業工程咨詢收入占企業總收入的比例很小，僅為1.98%，所占份額雖不大，但其上升空間是非常大的；C、加入WTO以后，隨著我國固定資產投資的大幅增長，外資項目的大量引進，國家及社會對工程咨詢業認識的提高，都將增加工程咨詢市場的需求；D、按照國家經貿委2002年發布的 《工商領域固定資產投資咨詢機構資質管理辦法(試行)》中對咨詢的業務范圍的規定看，其中有關工程的部分，應該有很大的發展空間。E、改革開放至今，我國建筑業取得了突飛猛進發展，建筑工程行業與世界先進國家的差距在逐步縮小，在建設速度、建設規模上居于世界領先，隨著國家對工程建設認識日趨理性，更加重視建筑的品質，社會在呼喚精品，在這樣的大背景下，對建筑設計企業提出項目的全過程服務，我們企業不應該僅僅局限在工程設計內，應該向項目的兩頭服務延伸，而這種延伸，蘊藏巨大建筑工程咨詢服務商機。

4.中國建筑設計行業咨詢業務拓展分析

我國建筑設計企業進行咨詢業務的開拓同其他行業企業開拓業務考慮問題的方式是類似的，應該從內因、外因兩個方面進行分析。內因——就是目前企業能力能否勝任業務的開拓；外因——業務拓展的市場空間和發展方向。

(1)內因——企業所具有的能力和行政許可

建筑設計企業隨著我國近幾十年改革開放，而得到飛速發展，企業數量和從業人數較過去有了很大增長，企業之間也存在較大差異，以下的分析也主要是針對大、中型實力較強建筑設計企業，他們能夠在咨詢業務上有所作為。在開拓咨詢業務時具有以下優勢：A、沒有技術上的缺陷和人才上的不足。建筑設計企業開展工程咨詢的能力是先天形成的，不存在技術上的缺陷和人才上的不足。也就是說，即使工程咨詢有進入上的技術壁壘，對建筑設計企業來說也是不存在的。

B、沒有資金上的壁壘。在建筑設計企業內開展工程咨詢業務，一般并不需要任何新的有形資源的投入。這與建筑設計企業沒有多少流動資金和融資能力薄弱的缺陷不存在沖突。

C、我國建筑設計企業開展工程咨詢沒有制度上的障礙。把建筑企業傳統業務與工程咨詢進行結合，并不存在制度上的障礙，也沒有政策和法律法規在此方面具體的限制規定。

目前已經有許多大院，設置了數量不等的咨詢、勘察、承包、監理、造價、項目管理等多種經營二級機構。開展了一定數量的國內外咨詢業務，積累了一定的經驗。這些經驗對我們整個行業咨詢業務的發展都極其寶貴。

(2)外因——業務拓展的市場空間和發展方向

A、不斷拓寬服務領域。長期以來，開展工程咨詢服務的項目很少，主要集中在國家計委審批的項目，同時，我國開展工程咨詢服務的公司業務領域也非常狹窄。隨著投資主體的多元化、資源配置市場化程度的提高，工程咨詢的業務范圍必須拓寬。

B、在服務好國家發改委新建項目的同時，還要服務好技改項目、科技項目及財政投資項目。

C、要轉變工程咨詢的服務觀念，將服務政府為主向服務市場為主轉變。工程咨詢服務要多為中小企業、民營企業投資決策提供依據，擴大工程服務覆蓋面。

D、積極服務于政府投資的社會公益性項目。公益性項目建設是政府投資、造福于民的事業。隨著市場經濟體制的完善，政府投資將主要用于公益事業，這一塊市場前景將十分廣闊。

E、發揮自身本地化的優勢，服務好境外投資的項目，利用好我們的技術優勢努力開拓境外工程市場。

F、不斷拓展服務深度，向全過程服務延伸。目前工程咨詢主要為建設項目提供項目建議書、可行性研究報告編制或評估服務，服務范圍過窄，今后建筑設計企業可憑借在工程咨詢方面的智力優勢，延伸工程咨詢的業務鏈，實施從項目規劃和策劃、項目建議、項目融資、可行性研究、初步設計、審查工程、造價咨詢、招投標代理服務、項目管理、工程監理、項目后期評估等全過程服務。

G、建筑設計企業在開展工程咨詢業務以后，應該繼續跟進，爭取獲得其后的總承包業務，追求項目全過程服務，和單個項目利潤最大化。

5.中國建筑設計行業咨詢業務開拓面臨的問題

(1)國內有關咨詢服務的體制不夠健全和完善

我國正處在體制轉軌時期，市場規則還不完善，法制觀念相對淡薄。總的來說，我國工程勘察設計咨詢行業的(管理法規和技術法規)法制建設滯后，尚形不成完善的法規體系，咨詢業內名詞術語混亂;咨詢服務的程序、階段、內容、深度不統一;專業標準間不夠銜接;執法監督力度不夠;多頭管理亟待改善。

與建筑設計市場相比較，建筑設計行業咨詢市場顯得還不成熟，還沒有形成承擔項目咨詢服務的信息渠道，咨詢招投標制度也不夠完善，公平與透明，缺乏有效監管。沒有起到鼓勵先進，選取高水平企業承擔業務的目的，從而阻礙行業的發展。(2)建筑咨詢收費體系尚未建全，且收費標準不盡合理

我國的建設項目咨詢收費標準是1999年國家計劃委員會發布的《關于印發建設項目前期工作的通知》(計價格【1999】1283號)該收費標準一直沿用至今。收費標準主要有五大部分，即編制項目建議書、編制可行性研究報告、評估項目建議書、評估可行性研究報告及工程咨詢人員工日費用標準。該標準的出臺對當時建設工程前期咨詢工作起到了積極推動作用。但隨時間推移，在執行過程中也存在問題：

A、在收費標準執行中，沒有設立下浮限制。由于市場競爭激烈，咨詢公司良莠不齊，一些公司為了承攬項目，不惜采取低價策略，使市場出現惡性低價競爭局面，有些項目簽訂咨詢合同的價格只有1263號文標準的20%或更低。高價不一定高質，低價肯定低質。任憑此種現象的蔓延，必然會阻礙行業的良性發展，挫傷企業的積極性。B、隨著現代建筑技術及建筑水平的發展，建筑工程較以前有了巨大變化，建筑更加復雜，人們對建筑的要求也越來越高，1263號文所列的服務項目，已經無法涵蓋現在建筑工程咨詢服務向工程設計兩頭延伸的內容，例如項目的前期策劃，商業咨詢，工藝咨詢以及項目工程建設期間的項目管理等都不在1263號文所列的服務范圍之中，使國內建筑設計企業在承接建筑工程咨詢項目的過程中往往無法向業主提供國家的收費依據，使這些企業在合同談判中處于不利境地，有時為了承接項目只好犧牲企業的利益。

(3)國內建筑設計企業在開展咨詢業務時缺乏核心競爭力

在國外建筑工程咨詢業是一個高技術、高附加值的技術服務業，建筑水平越高的地區和國家這種特點就更加明顯。建筑設計咨詢企業發展的根本是人和人所掌握的技術，國內的大多數民用建筑設計企業為了自身的生存和發展，一般將主要的人力資源和精力投入到企業當前的主業——建筑工程設計之中，而建筑工程設計技術更多的是“通用”技術，一個被同行都容易掌握的技術，是無法成為企業的核心競爭力的。建筑咨詢恰恰需要的是企業在某一個領域的特長，你必須在某一個領域有你獨到的技術和專長，盡可能地最大限度的滿足業主項目建設的技術需求，才能夠服務好項目，服務好社會。

(4)國內建筑設計企業在咨詢業務中缺乏與國際先進企業的交流與合作

我們必須承認在現代建筑技術上我們與西方先進國家的差距，我國建筑設計水平在近十幾年取得了長足的進步，迅速縮小了與先進國家的差距，除了我們政府及行業協會做了大量有效的管理引導工作外，另外一個重要的原因就是我們建筑設計企業開展廣泛的中外合作設計以及中外技術交流，在與國外高水平建筑師的合作中，我們確實學到了國外建筑師先進的設計理念和設計思想，提高了我們自己建筑師的水平。建筑咨詢業還處在起步階段，我們應該借鑒建筑設計經驗，通過與國外先進建筑咨詢企業的合作交流，盡快提高我國建筑咨詢企業和建筑咨詢工程師的技術水平。

6.對策建議(1)政府主管部門、行業協會應協調制定切實可行的建筑咨詢招投標管理辦法，使該部分工作納入政府監管范圍，使建筑咨詢市場有序和良性發展。(2)政府主管部門、行業協會應協調制定新的建筑咨詢收費標準，并關注兩個方面。

A、在確定收費標準后，應明確規定收費標準的上下浮動比例，建議上下浮動比例不得超過標準的20%。B、為適應建筑咨詢業的發展，對服務的范圍應做調整，增加建筑工程設計向兩頭延伸的技術咨詢服務內容，例如項目策劃、工藝咨詢、項目管理??等，并制定相應工作內容標準。

五、行業工程項目管理及總承包業務發展現狀及特點

借鑒專業設計院開展工程項目管理及工程總承包經驗，為了更好地拓展建筑設計企業業務、擴大規模、提高核心競爭力、建筑設計企業也在逐步開展工程項目管理及工程總承包業務，但由于建筑設計行業自身特點，及社會環境因素影響，特別是由于建筑設計企業缺乏專有核心技術、加上市場與業主的認可度有限，建筑設計企業開展工程項目管理及工程總承包業務還在探索階段，其業務比例也較低，其中工程項目管理約占0.4%，但工程總承包比例有較大提高，已達26.51%，表明建筑設計企業開展工程承包業務有突破性進展，其特點：

1.能夠開展工程項目管理與工程總承包的建筑設計企業還是少數，只有具有一定規模與實力的企業才有能力開展這項業務，絕大多數建筑設計企業沒有涉足這一領域。調研中，僅有少數大院開展這一業務，而中小設計院幾乎沒有涉足這一業務。

2.建筑設計企業開展工程項目管理及工程總承包業務，無論從組織結構、資源配備、人力資源、專有技術及管理能力等方面，均處在初始階段，需要經歷與經驗的不斷積累，還有很長的道路要走。

3.目前還缺少完整配套的建筑設計企業從事工程項目管理及工程總承包的法律法規與標準，以建筑設計企業為龍頭的工程項目與工程承包業務開展還很不規范。

4.建筑設計企業從事工程項目管理及工程總承包業務的取費標準較低，經濟效益不很樂觀。

5.建筑設計企業從事工程項目管理及工程總承包業務潛在風險較大，還不具備較強的融投資能力，與國際慣例差距較大，如何防范、規避項目風險，也是建筑設計企業需要認真思考的問題。

6.全社會對開展以建筑設計企業為龍頭的工程項管理及工程總承包業務還有一個認識過程，部門利益，投資利益也是影響這一業務開展的阻力之一。

六、行業多元化發展現狀及特點

早在九十年代，建筑設計企業就開展過多元化業務，而且種類繁多，既有成功的范例，但更多的是失敗的教訓，究其根源，是對企業自身優勢分析不透，沒有把握建筑設計企業特點。在市場經濟條件下，建筑設計企業要開展多元化業務，必須以建筑設計業務相關業務為基礎，如開展前期策劃、設計咨詢服務、建筑造價咨詢、建筑裝飾業務、建筑監理、建筑景觀園林業務、建筑工程項目管理與工程總承包業務、房地產業務等。其中尤以全過程的工程咨詢與工程項目管理及工程總承包為重點。除此之外，還應包括國家宏觀政策導向內的節能減排、環境保護、新農村建設等潛在市場領域業務。

從調研中了解到建筑設計企業開展多元化有以下特點：

1.地區發展不平衡

統計顯示，在全國各大地區，目前本行業在開展多元化業務方面，存在著較大的差距，僅以2008年為例，非傳統設計業務營業收入占總營業收入的比例：華北地區是44.42%；西南地區是25.8%；華東地區是20%左右；而西北、東北、中南兩地區僅有個別企業從事傳統建筑設計以外的業務，并且總量甚微。

在多元化業務發展上存在的地區不平衡現象，很大程度上反映出地區的市場發展和業主群體的成熟程度，由此也就形成了在各地市場上業務需求的不同。

2.企業發展不平衡

從統計情況來看，目前在業務的多元化發展方面，各企業間還是存在著較大的差距，2008年的統計數字顯示，部分企業的非傳統設計業務，已經達到了企業總營業收入的60%以上，成為企業發展的主要動力。如：中元國際工程公司的非傳統業務營業收入達5.4億多，占其當年營收總值的63% ；重慶市建筑設計院達1.84億多，占其當年營業收入總值的61%。也有部分企業多元化業務正在逐步成為企業新的發展增長點。如甘肅省院2008年非傳統業務的營收占比達30%；上海現代設計集團2008年達到近20%。但在回收的“調研問卷”中絕大多數企業(約占統計數75%的中、小建筑設計院)，仍然堅守在傳統的建筑設計業務領域，并沒有開展諸如全過程咨詢、項目管理、工程總承包等延伸業務。

以上情況說明，開展多元化業務，尤其是拓展一體化的服務產品，需要有資源的集聚、能力的培育以及市場的需求等各方面的條件，為此從統計情況來看，開展多元化業務比較好的企業，一般都具備了一定的規模，并且近年來在內部資源集聚、能力培育等方面投入了較大的精力和資源。

3.一體化業務增長迅速

從統計數字來看，近兩年本行業在多元化發展方面，其中一體化業務的發展獨領風騷--各地這方面的業務增長迅速。從回收的“調研問卷”統計，不少會員單位2008年與2007相比較，在諸如工程咨詢、項目管理以及工程總承包等方面的業務發展，有了較大幅度的提升：中元國際工程公司為110.71%；甘肅省院為76.35%；江西省院為666%(該院原來這項業務的計數較小)；上海現代設計集團為43.2%；重慶市院為50.1%；山東省院為49%；煙臺市院為20%；等等。也有個別企業這方面的業務出現了下降，如：中南設計院下降了38.94%；中建西南院下降了42.6%，但據悉2009年部分會員單位預計在一體化服務業務上會取得歷史性的突破，比如中建西南院已承接了約3億元的工程總承包業務；又如天津市院在手的一體化服務業務有2億元之多。

由于一體化服務通常單項產值較高，因此一旦在這方面取得突破就可能形成企業新興發展極，使企業發展迅速跨上新臺階。另外從統計情況看，一體化服務的需求潛力，隨著行業市場的不斷成熟正在各地迅速蔓延，并逐步凸現出來。

4.多元化業務總量還是偏少，沒有形成業務主體

經濟效益也相對偏低，加上資源管理方面還不十分成熟，未來發展有待深入研究。

七、行業科技創新發展現狀及特點

科技創新力是一個企業乃至一個國家競爭力的重要組成部分。《十一五規劃綱要》把“增強自主創新能力”列為國家戰略，并提出要以企業為創新主體。建筑設計企業是以人才為中心，以技術服務為支撐的科技型企業，自主創新歷來都是發展的靈魂。

1.科技創新意義重大

一個國家科技發展的快慢，首先決定于政策的保障程度及這個國家精神風貌對群體創新意識的影響。2003年建設部、國家知識產權局關于印發《工程勘察設計咨詢業知識產權保護與管理導則》的通知中明確表示工程勘察、設計、咨詢是富有創造性的智力勞動；其主要目的就是為了保護與管理勘察設計咨詢企業的知識產權，鼓勵技術創新和發明創造，豐富與發展原創性智力成果，增加企業自主知識產權的數量并提高其質量，增強企業自主創新能力和市場競爭力，同時尊重并合法利用他人的知識產權。

另外，2006年《國家中長期科學和技術發展規劃綱要(2006-2020年)》(國發〔2005〕44號)表示，要營造激勵自主創新的環境，推動企業成為技術創新的主體，努力建設創新型國家，這為科技創新提供了新的保障。

加快科技創新，提高企業核心競爭力。企業的核心競爭力主要來源于企業的科技創新能力。在國內、國外的市場競爭中，也同樣印證了“發展是硬道理”這個顛簸不破的真理，這說明無論是一個行業或者是一個企業，不進步、不發展就會在市場規則的制定中被邊緣化，被剝奪發言權。改革開放30年來，我們已經見證了無數行業、無數企業的浮浮沉沉、起起落落，這就警示我們：要實現可持續發展，就必須時刻關注環境的變化，并未雨綢繆，做好各方面的應變準備。

2.我國建筑設計企業科技創新現狀

(1)科技創新意識

我們在調查中發現，無論是國營企業還是民營企業設計單位的管理層對企業的科技創新都比較重視。企業普遍認識到，要爭取可持續發展，形成自己的核心競爭力至關重要，企業有信心在將來繼續加大科技創新投入，也相信科技創新能夠給企業帶來收入。

尤其是原來儲備了我國勘察設計行業主要科技進步力量的國有大院，幾十年的技術沉淀使他們建立了較為完備的科技創新體系，積累了一大批科技創新人才，承擔了諸多具有高技術含量的工程項目的設計，并取得了多項創新成果。

上海現代設計集團從科技創新、原創設計、知識產權保護、內部激勵、評優機制等方面，建立起了集團的科技創新體系。科技創新體系的五級組織機構：技術委員會、科技大會、技術發展部(技術委員會秘書處)、技術中心、各分子公司技術部門。集團每年的科研投入3000萬。自主研發了大跨度結構設計、超高層建筑結構設計、軟土地基基礎設計、既有建筑改造加固和保護設計等技術，同時，集團成立了信息中心，全面部署涵蓋了財務管理、項目管理、人力資源管理、客戶關系管理的電子商務管理平臺，并憑借遠程視頻系統、電子郵件系統及斥巨資更新的局域網絡，使集團的設計師率先享用起“萬兆主干線，千兆到桌面”的網速，能隨心運用各類CAD設計軟件，并和分布在全國的20多個分支機構實現聯網，確保所有設計文件有統一的規范標準、質量和繪圖方式，便于統一管理。

中國建筑設計研究院，設有3個經國家科技部批準設立的國家級工程技術研究中心，4個經國家建設部批準設立的行業研究中心和質量監督檢驗中心，1個經國家文物局批準設立的國家重點科研基地，完成1000余項科研項目研究和規范的編制工作，獲科研獎300多項。

北京市建筑設計研究院，科研獲國家科技進步獎47項，獲部科技進步獎68項，獲北京市科技進步獎133項。

同濟大學建筑設計研究院(集團)有限公司，一直將自主創新擺在企業發展的重要位置，承擔了很多具有高技術含量的工程項目的設計，結合實際工程項目進行技術創新工作，提升了企業的技術水平，如同濟大學教學科研綜合樓結構整體力學行為及抗震性能綜合研究、鋼結構抗火設計與火災安全、上海世博園區消防及緊急疏散系統導則，2010世博會主題館大跨度空間雜交張拉鋼結構屋蓋的分析設計技術與施工過程模擬研究，等等，此外主編參編國家標準、行業標準，培養了科技人才，提高企業技術能力。

(2)科研投入水平

建筑設計企業科研投入占營業收入的比例普遍不是很高，調查中大部分企業無法回答確切的投入比例，也沒有明確的預算，比較多的是按科研項目來申請和投入科研經費。各個院的差距比較大，中國中元國際工程公司以占營業收入10.71%的科研投入成為科研投入水平最高的建筑設計企業，其他如山西省院、河北保定市院、中南院、華藝設計顧問有限公司等企業的科研投入也在2%-5%之間，屬于科研投入力度比較大的企業。

(3)科技創新類型

建筑設計企業的技術創新主要體現在建筑原創與工程技術科技創新兩個方面。建筑原創是指建筑設計方案創作方面的求新，工程技術科技創新是指與建設項目相關的工程技術的創新。建筑設計企業科技創新的動力和結果大都直接與所承擔的設計項目有關，多是結合生產而進行的。

建筑原創：建筑原創是指建筑設計方案的自主創作，建筑原創應著重其建筑設計的開創性的一面，著眼于用開創性的觀念探索一條基于我國國情和文化底蘊之上的建筑設計之路。在這一思想指導下的建筑原創，絕不是盲目地跟風創作，更不是滿足于原汁原味地體現某風格流派，而是在建筑設計中開創出新的理念和手法，其反映在建筑造型和空間處理上應具有獨特性、或功能模式上的新拓展，或建筑技術、材料使用上的合理并不拘一格。

工程技術創新：建筑工程是多門學科技術集成的系統工程，近年來，隨著新的設計理念、創新的建筑形式、結構體系、新材料等的層出不窮，給建筑設計帶來了巨大的挑戰，也成為了企業技術進步的引擎。結合工程項目進行的技術創新是企業技術進步的主要方式，如超限結構體系(超高層、大跨度結構)、建筑節能技術、綠色建筑、建筑防火、建筑材料等等。

(4)專有技術和專利

很多專業設計院如化工院、冶金院、電力院擁有專利技術，總體來說，擁有專利技術的民用建筑設計院比較少，但調查中也發現有一些建筑設計企業擁有自己的專利，如廣東省建筑設計研究院擁有各類專利技術9項。相對工業類專業院來講，建筑設計企業對自己知識產權保護的意識還較薄弱。

(5)科研成果的生產力轉化

企業只有將獲得的科研成果轉化為生產力，企業科技創新才能持續，也只有能夠轉化為生產力的科研成果才是符合市場發展的要求才能持續，是有生命力的科研成果。有部分企業在取得專利技術、專有技術的基礎上，形成了專業工程技術，開拓了新的服務領域，如航空港口物流工程、醫療建筑工程、超高層房屋建筑、節能檢測技術，也有企業針對未來的市場需要、提前投入人力物力進行科研開發，如建筑環境技術、地下空間利用等等，以取得未來競爭的主動權。

3.存在的問題

(1)缺乏有利于科技創新的企業環境

國家已經提出來必須堅持把提高科技自主創新能力作為推進結構調整和提高國家競爭力的中心環節，實現經濟增長方式的根本性轉變，這是大環境的要求，然而，對于大多數設計企業而言，基于種種的原因，科技創新并沒有作為一項重要的工作來開展，他們還是滿足于有任務就接，低水平重復勞動的狀態，企業內部的主要精力與資源配置都是向生產承擔部門傾斜，企業追求的是完成更多的生產任務，獲得更多的經濟效益，科技創新被看成是成本而沒有獲得應有的支持。

在這種關注眼前利益的環境下，企業內部的分配制度也是唯產值導向，很多高端人才的收入甚至不如一般的繪圖人員，出現了“腦體倒掛”的現象，嚴重打擊了高端人才的積極性。這種過分短視和功利的環境實際上是不利于創新的，因為很多時候科技創新并不是一有投入就立刻產生回報，創造一種寬松的創新環境是必要的。

(2)科技創新的生產力轉化程度較低

主要有兩方面的原因導致科技創新的生產力轉化程度較低，首先是市場的問題，花費了人力財力開發，卻不去推廣，導致創新的效果不明顯，這也是一些企業不愿意在技術創新上投入經費的原因之一；其次是經濟的因素，多數企業認為技術創新成本過高，研究出來不一定能得到回報，這是阻礙技術創新的主要經濟因素。

(3)創新人才短缺

市場競爭說到底是知識和人才的競爭，人員的素質是企業競爭力的主要因素。要促進我國設計企業的科技創新，需要有創新型的人才。

隨著加入“WTO”以及企業改革的不斷深入，我國的國有設計單位面臨著非常嚴重的人才流失的問題。這種人才流失主要體現在兩方面，一是區域性的人才流失，也就是受區域經濟和政策的影響，骨干專業技術人員(也是科技創新的主要人員)流失到沿海大城市；二是大量的科技創新人才流到私企和外企；三是技術人才流到房地產等投資性企業。

(4)科研投入嚴重不足

對技術創新的概念和內涵認識不夠；適于技術創新的風險資本還不夠多，用于創新上的資本微乎其微；勘察設計行業技術創新缺乏必要的社會合作；同行業間在低水平上過多競爭，重復建設，降低了技術創新實力；國家對建筑設計行業的投資力度還不夠大。

4.對策

(1)建立和完善科技創新的組織機構

科技創新的組織機構的建立是提升企業科研創新能力的基本保障。完善組織構架，理順科研創新體系。明確科研管理各相關單位、部門的定位、職責和相互間關系，建立科研工作實施細則、科研創新管理辦法等一系列制度，使科研管理的體制、機制有利于調動科研創新的積極性，形成促進科技進步的動力。

(2)加大科研投入力度 鼓勵自主創新

有投入才會有產出，《國家“十一五”科學技術發展規劃》明確提出：“十一五”期間，要基本建立適應社會主義市場經濟體制、符合科技發展規律的國家創新體系，形成合理的科學技術發展布局，力爭在若干重點領域取得重大突破和跨越發展，研發投入占GDP的比例達到2%，使我國成為自主創新能力較強的科技大國，為進入創新型國家行列奠定基礎。

科技創新關系到企業的長遠發展。但是一些基礎性的科技創新研究，不能在短期出效益，然而從長期來看，卻有著巨大的市場價值。因此，在科研投入上不能犯短視的毛病。

建筑設計產品是與人民生活息息相關的產品，而這一部分的投資也是我國投資的重點領域之一。因此，建筑設計的科技創新意義重大。從考慮工程全壽命使用周期內的可靠與安全，投資效益、資源節約、土地利用和環境保護，營造良好的人居環境和生產條件出發，目前，科研創新的熱點新技術領域有：綠色建筑(節能、節地、節水、節材和保護環境)、建筑節能、歷史建筑保護、地下空間開發利用、計算機仿真技術、復雜結構體系等等。

(3)促進科研成果的生產力轉化

由于缺少科研成果轉化的機制和服務部門，企業的科研成果往往被束之高閣，不能及時轉化為生產力。這一方面束縛了企業科研創新的積極性，一方面又使很多企業重復進行類似的科研攻關，從全行業的角度來看，是對人力和財力的極大浪費，同時也阻礙了行業的進步和發展。

科技成果向生產力的轉化是科技與經濟結合的高層次的技術管理活動，目前，建筑設計行業內還沒有找到和形成有效的轉化途徑，成果多、轉化少，且轉化后很難取得重大經濟效益。

建議行業管理部門制定鼓勵科技轉化的政策和辦法，積極培育和引進第三方機構來擔負科技成果生產力轉化工作。

(4)加強科技創新用人機制改革

建筑設計企業必須加強用人機制改革，只有建立一個好的體制、一個靈活的機制，重視企業的科技創新戰略，加強現有科技創新人才的培養，才能增強對人才的吸引力，才能把人才留住。

科技創新關系到企業的長遠發展。科技創新的經濟效益無法在短期顯示。因此，對科技創新人員的分配機制就不能沿用傳統的按經濟效益的方式，而應該采用特別的分配方式。

建立建筑設計企業的科技創新人才機制，其核心是要建立起有效的激勵機制，促進設計人員的科技創新，其中，薪酬體系是建立激勵機制的一個重要組成部分。技術創新的關鍵在于科技創新技術人才的培養。通過技術培訓，使企業的技術隊伍不斷更新知識、更新技術、更新觀念，才能走在新技術革命的前列。

企業想在激烈競爭中立于不敗之地，就必須重視培訓。建筑設計企業要在科技創新上有所作為，就要最大限度地發揮人才的作用，科學合理地配置和使用人才，最大限度地調動科技人員的積極性、主動性和創造性，要重點做好技術崗位、技術骨干和拔尖人才的培養，特別是關鍵崗位、核心技術人員的交接班。尤其是對歷史悠久的大院而言，做好交接班的工作尤為重要，要盡量給年輕的技術人員創造條件，多一些鼓勵和指導，多一些鍛煉的機會和實踐經驗，使他們盡快挑起大梁，早日完成交接班的任務，形成一支技術拔尖、管理有力的年輕有朝氣的骨干隊伍。

(5)建立科技創新獎勵制度

科技創新獎勵制度是人才獎勵政策的一個重要方面。要把對有突出貢獻的科技人員實行重獎作為一項重要政策來實施，這有利于形成有利創新的環境，起到鼓勵創新精神的作用。

完善企業績效考核體系，加強對科研工作考核力度，把科技進步情況列入到經營者業績考核和公司的評比中去，合理設定考核指標和權重，建立有效的激勵機制。通過這些舉措，加強管理的科學性、規范性和有效性，以結果為導向，強調管理效能，注重責任到位，強化監督、反饋，提高了執行力。

(6)建立科技創新的企業文化

創新企業文化，就是建設良好的科研環境，營造濃厚的創新氛圍，激勵和培育創新思維、造就創新人才、做出創新成果和實現可持續發展，它是順利推進知識創新工程，全面提高企業整體創新能力的有效保證。創新企業文化帶來的競爭優勢主要體現在以下幾個方面：

首先，企業文化具有柔性管理、人性管理等特點，充分體現以人為本管理理念。優秀的企業善于將以人為本的理念融入現代管理之中，以此作為企業不竭的發展動力。以人為本要求在企業內部要千方百計地實現和滿足員工的自尊和自我表現，關懷員工的高品味需求，將企業建設成為員工的精神家園。在此基礎上，企業構筑人才高地，形成結構合理、素質優良、富有活力的人才群體。

第二，通過創新企業文化促進企業建立合理的激勵機制和約束機制，優化組織架構和管理手段，充分挖掘員工的積極性和創造性，提高員工的創新意識和創新能力；增強企業凝聚力、向心力、親和力和員工的忠誠度。創新企業文化可以有效實現員工的自我激勵。

第三，良好的企業文化塑造企業的品牌形象，提高企業的知名度和信譽，提升企業無形資產的價值。文化是凝聚在產品及其品牌上的企業精華，又滲透到企業運行全過程、全方位的理念、意志、行為規范和群體風格之中。

建筑設計的科技創新是一項團隊性工作，需要多學科跨專業的設計人員之間的密切配合。因此，團隊建設是勘察設計企業提升凝聚力、提升人力資本、提升企業競爭力的重要組成部分，也是建立創新企業文化的重要組成部分。表1 2008年建筑設計行業業務完成情況表

第三篇：建筑設計行業社會調研報告

2017上半年建筑設計行業市場行情社會調查 姓名：梁可，專業：設計學（建筑藝術設計），導師：吳愛民

建筑設計行業是建筑工程項目中重要的環節之一。然而，由于設計階段投資占整個項目投資的比重較小，再加上建筑業的黃金時代以經過去，最近幾年市場行情已經大不如前。作為一名建筑設計專業研究生，我深入上海設計單位一線，親身體會，并和各個設計院所單位的同行聯系得到第一手的數據。現階段建筑設計單位主要存在一下幾個問題。

一、設計費用回款慢

設計費用本就比較低，再加上現在住宅項目通常采用總承包管理模式，合同周期長，由于設計單位地位較低，一些正常合理的設計費用節點通常都滿足不了。以某上海知名民營設計公司（員工人數30）為例，2016年設計合同總額約2500萬人民幣，實收不足500萬，除去人員工資，以及公司差旅等費用，只能說勉強維持。更有甚者，一年到頭設計費用回款不足總合同額的1/10。小型民企的生存空間十分狹窄。

二、加班強度大

2017年，房企拿地熱度不減，設計行業也是欣欣向榮。趕進度，追產值，拼服務，造成加班成為家常便飯。短短幾個月上海已經發生了多起年輕設計師加班死亡事件，建筑設計行業從以前的火熱到現在的逐漸精細化。催生了一大批從業人員轉行或者回到二線城市繼續從事本行業。根據業內知名公眾號“80建筑”報道，學校教育嚴重脫軌瞬息萬變的建筑市場，五年的通才教育，大師教育，換來的是畢業之后面對各類具體設計的束手無策。高投入低產出的設計模式，導致幾乎所有人都想轉行，但是卻很少有轉行成功的。設計院里不乏30多歲就半頭白發的主創，40多歲也需要在設計院日夜加班看圖的總工。

三、轉型時期的陣痛

2016年從普通學校到老八校，從本科到研究生，建筑系的就業率陡然下降。很多學校甚至跌到50%以下，國外留學歸來的光環也逐漸暗淡，有時反而不受歡迎。從設計院到開發商，更愿意從務實的角度選擇合適的人才，相比一些華而不實的學歷，更多的實習工作經驗，更低的薪水要求，承受更強的加班能力，成為企業考量的重點。而相比有工作經驗的設計師來說，應屆生往往沒有優勢。可以說，建筑設計行業供給側改革已經刻不容緩。中國房地產粗放式發展，形成了大型房地產公司大規模開發的模式。動則幾十萬住宅開發的發展模式減少了設計需求，大型房企模式化、標準化設計也在降低設計難度。應該看到，盡管中國房地產保持了一定的增長，設計需求卻在減少。

而如今的建筑設計行業生產能力已經達到飽和狀態。往往一個項目多家公司參與投標，為了提高競爭優勢，不得不將設計費一降再降。盡管設計公司依然滿負荷加班運營，營收卻不斷下降，為了保持利潤，控制成本，建筑設計師收入跌入社會較低水平。激烈的競爭導致行業規則受到破壞，為了拿到項目，提供免費的前期設計，提供更多的設計方案成為常態。有觀點認為這是建筑設計行業向服務業的轉型，然而這樣的服務卻往往收獲到的是甲方拖欠設計費的尷尬與無奈。

中國到底需要多少建筑設計企業，需要多少建筑設計師，可能難以給出統一的答案。但目前來看，這個數字已經超越了需求。如今每年依然有近萬的建筑學畢業生踏入社會，如果不加以疏導控制，將來的就業問題將更加嚴峻。企業可以通過降薪裁員全身而退，而受傷的是那些寒窗苦讀的學子。

15年是建筑設計行業的一個重要拐點，房地產熱驟然降溫，而作為下游產業的設計行業一時哀鴻遍野，“降薪、裁員”比比皆是，而接下來的16年，上游房地產開發商加速集中，設計院又開始忙碌了起來，但是一朝被蛇咬十年怕井繩，大多數設計公司不敢輕易擴太大，擔心后續市場持續性。兩年的低潮，造成了現在建筑師青黃不接，不少建筑設計公司出現了“用工難”現象。“用工難”只是假象，實質仍是建筑設計作為夕陽產業的頹勢漸顯。若是真愛，想要繼續扛起設計大旗，建筑師有必要研究下以下三點：

1、綠色建筑；

2、BIM設計施工一體化；

3、強化建筑師個人特點。

四、當下設計單位的發展方向

當前國內建設市場發展放緩，建筑設計市場競爭進入白熱化的外部條件和國內設計企業日趨成熟的內部條件的共同激發下，通過上市、并購等金融方式，謀求強強聯手、資源快速集聚，從而實現企業集合級速度發展的模式受到廣泛關注。資本運作可以帶來快速規模膨脹和組織復雜化，但對企業管理提出嚴峻要求，如何保證并購企業管理的有序、活力保持和效率提升成為經營者必須面對問題，需要對傳統設計企業管理模式進行創新。

首先，是打造門戶式開放平臺。就西方市場發展經驗來看，成熟發育的建筑設計行業是一個金字塔型的生態體系，位于頂端的藝術家工作室以個性化的創意見長，引領整個設計行業的設計風格；而金字塔中、下部則由商業性設計事務所、規模化設計企業組成，其負責向社會提供更為功能化、高性能的城市背景建筑，以技術見長，可以滿足絕大多數大眾需求。整個生態體系自上而下，滿足不同社會需求，達成良好平衡。此外，還存在不少專業事務所，可以在某個技術專項上具有優勢。其二，服務思維創新：客戶端方案。設計企業應當由直面市場轉向直面客戶。大數據時代的信息技術條件使直面客戶成為可能。傳統設計行業的產品成果形式包括設計圖紙、設計說明等資料，在互聯網經濟時代，設計行業應當積極由B2B向B2C轉變，由設計服務提供者轉變為資源整合者，直接面對最終使用者。現代設計企業將服務觸角延展至使用者是一場管理思維的變革，其將重塑行業格局，強化設計企業龍頭地位，從根本上改變項目最終建成效果受制于施工企業水準的行業軟肋，實現建筑物全生命周期受控，從而提升整個行業的社會影響力和貢獻度。

最后建筑設計企業的營銷要突破專業壁壘，更多進入公眾視野，在上級市場逐漸成為買方市場后，注重營銷的引導性，不斷通過產品價值提升和建筑美學灌輸來確立自身品牌形象。建筑物具有產品和藝術品的雙重特性，需要建筑設計企業在美學、價值觀和技術層面多維營銷，不斷培養使用者對品牌的認知度和理解度，提升品牌美譽度，在更廣層面上推動建筑設計行業發展。

（本文資料來自自己的親身體會，及公眾號“80建筑”，另有《建筑設計企業轉型突圍》一文）

第四篇：建筑設計行業的管理經濟學分析

建筑設計行業的管理經濟學分析

2013級MBA1班 何能 學號 P201305130

摘要：簡述建筑設計行業的現狀，通過管理經濟學的供求理論，需求彈性理論，競爭市場的管理決策理論等角度對該行業的現狀作出分析并提供符合經濟學理論的管理建議。

關鍵詞：管理經濟學，建筑設計，行業分析。

建筑設計行業伴隨著改革開放的不斷深入和國家建設的迅猛發展，獲得了前所未有的發展機遇，近30年來該行業的企業數量和從業人員數量呈爆炸式增長，企業性質也從單一的國有企業發展為全民所有制，股份制、有限公司和私人設計公司多種形式。從業人員普遍收入較高，但工作壓力大，加班成為普遍現象，市場競爭激烈，設計收費不高，同質化競爭較多，有特色的設計公司不多。海外設計公司在設計方案階段占有一定高端市場，部分開發商為了最求品牌效應，愿意出高價請海外設計公司做方案設計，但到了施工圖設計階段，一般參與方均為國內甚至是本地設計公司，因為本地公司對國內規范及當地的習慣做法和要求更為熟悉，所做的設計更能通過當地職能部門及審圖公司的審查。一些設計公司以業界知名建筑師掛帥，針對其特長承接一些特殊項目，也能占據一部分對品質要求較高的客戶市場。下面從管理經濟學的角度，試著對該行業進行分析:

一、建筑設計行業的供給與需求

人才供給方面，按照管理經濟學供給法則，在其他條件相同的前提下，一種物品價格上升，該物品供給量增加。隨著政府對建筑設計市場的開放，該行業相對較高的收入和利潤率導致各類私人設計事務所如雨后春筍般發展壯大起來，但高端人才市場仍呈現供給量不足的狀態，注冊建筑師，注冊結構工程師，注冊設備工程師的數量仍遠遠不能滿足市場需求，導致市場大量高價掛證現象，使每年的注冊師報考呈現熱火朝天的景象。每年的高校畢業生數量也不能滿足這一市場的需求，各設計公司紛紛以高出社會平均收入許多的報酬吸引相關專業畢業生前來工作，使建筑相關專業近年來成為熱門專業，這些現象均與管理經濟學供給法則相吻合。

項目需求方面，政府近期出臺了限制政策，規定5年內不得新建任何政府出資的樓堂館所項目，使市場總需求減少，需求曲線向左移動，在設計公司數量不

變的情況下，住宅類項目競爭必然加劇，設計費相應降低。當2008年汶川地震后，災區建設百廢待興，需求曲線向右移動，導致供需平衡點向右上方移動，設計行業的業務量和設計費均出現了上升趨勢。其規律完全符合管理經濟學的原理。市場的均衡總是隨著供給與需求的變化而動態調整。

二、建筑設計行業的需求彈性問題

先談需求價格彈性，建筑設計行業，特別是住宅建筑設計是一個充分競爭行業，由于產品差異化不嚴重，質量高低和服務水準只是客戶挑選設計公司的一個方面，而設計費的高低往往對客戶來說是高度敏感的，是一個項目歸屬的決定性因素，一些項目因為價格的微弱變化可能導致最終簽約的成功與失敗，可以說設計行業的需求價格彈性較高，一些設計公司為了承接設計任務，采用壓低設計周期，并用最低價參與競爭的策略，傷害了整個設計行業的效益，損人又不利己，導致設計市場普遍處于薄利狀態，而設計人員因此在項目中疲于奔命。市場競爭的結果，只有那些能夠提供優質的設計產品和服務質量的公司，提供滿足客戶近乎苛刻需求的高效高質量的差異化產品，才能在這一市場中保有合理利潤率，從而得以長期生存下去，并發展壯大。再說需求交叉彈性問題，在建筑設計行業中，設計項目數量的多少與房地產市場價格的高低呈正相關，房價上升，設計任務增加，反之，房價下降，設計任務將減少，由此通過對房地產近期走勢的分析，可以預判設計業務量，對設計公司內部人力資源的配備起到預先指導作用。

三、設計公司的管理決策

建筑設計行業，特別是住宅建筑設計行業，有以下一些特點：1.設計產品差異化體現在產品質量和服務質量上面，但因各設計公司均重視此項管理，差異化在逐漸縮小。2.市場進入門檻低，無市場壁壘，大量私人設計事務所有生存空間。3.由于激烈的市場競爭，設計公司往往對設計產品的定價屈從于客戶要求，被動接受遠低于國家定額標準規定的市場價格，即設計收費標準以買方市場定價。

4.建設項目信息大多數處于公開狀態，對設計公司來說，掌握市場信息渠道多，競爭相對處于公平狀態。基于以上4點可以判斷，住宅建筑設計行業處于完全競爭市場，具備其所有特點。根據管理經濟學原理，在設計公司作出生產決策時，運用產品價格等于邊際收益等于邊際成本，即P=MR=MC的原理可確定設計收費標準。邊際成本MC即為機會成本，可理解為設計師在單位設計周期內可能完成的平均產值，也可理解為設計師放棄某項設計所付出的機會成本。由此，可計算出設計收費的合理值，若P

四、設計公司的核心競爭力

按照管理經濟學理論，企業的核心競爭力體現在以下五個方面：速度、一貫性、敏銳性、靈活性，創造性。對設計公司來說，這一理論得到充分的印證，在激烈的市場競爭環境中，一個成功的設計公司，必須把服務客戶放在最重要的地位，盡一切努力幫助客戶實現項目開發各時間節點要求，以高效的服務為客戶提供值得信賴的設計產品，為客戶開展下一階段工作提供有力支撐，這是體現在速度方面；一貫性方面體現在以客戶為中心的理念必須深入公司每一級員工心中，而不是停留在幾個領導的口頭描述上面，這樣客戶與設計師對接時才能充分感受到設計公司的服務水平和理念；敏銳性則體現在對市場瞬息萬變的信息作出反饋的速度，設計行業是一個高度依賴市場環境的行業，不能順應市場的變化，敏銳作出業務調整，將面臨淘汰，對客戶的需求也應有敏銳的反應，精準地抓住客戶的主要訴求，對此作出及時的反應，以提供滿足客戶要求的產品是每個設計師的責任，比如當市場對錯層式住宅熱衷時，及時開發類似產品，而一旦市場發生變化，改為大平層住宅好賣時，又要及時轉向，對以往設計作出調整；靈活性體現在設計市場營銷方面，在不了解客戶真實需求的情況下，永遠不要先和客戶談設計費，保持一定的彈性對最終達成設計合同是必要的；最后是創造性，對設計行業來說，技術的創新能力往往是企業生存發展的重要因素，掌握了先進的設計工具和專業技術的公司，將在市場競爭中占據主動地位，可以游刃有余地面對越來越高效率高要求的市場。以上諸項在實際運用中，是以乘法原理而不是加法原理起作用，在企業內部培養核心競爭力應該從培養優良的企業文化入手，使正能量深入每一位設計師內心，其合力必將給企業帶來無法替代的核心競爭力，為企業贏得市場和發展機遇。

參考文獻：《管理經濟學》干春暉著 立信會計出版社出版 出版時間2002年6月1日

第五篇：建筑設計行業戰略合作協議書2012

戰略合作協議書

甲方：

乙方：

甲、乙雙方本著平等自愿、共同促進發展的原則，就*****事宜，經友好協商，達成如下協議：

一、甲方的權利義務1、2、甲方牽頭完成搭建平臺的基礎工作，規章制度的制定。甲方幫助乙方爭取配套服務等支持，協助解決乙方在行業發展過程中的問題。

3、甲方支持乙方與可以展開多種形式的互動交流與合作。

二、乙方權利義務

1、乙方有權在國家法律法規及其它管理制度的構架下，參與事務、享有表決權和監督權。

2、乙方有義務執行雙方所達成的決議，遵守章程：維護彼此的合法權益。

3、乙方應充分利用雙方所搭建的平臺，發揮自身優勢，積極探索多種形式的合作。

三、其它

1、甲、乙雙方中任何一方欲變更、解除本協議，必須采取書面形式，口頭無效：解除協議需提前一個月向對方提出；

2、甲、乙雙方中任何一方未履行本協議條款，導致協議不能履行，不能完全履行，對方有權變更，解除協議，違約方要承擔違約的責任。

3、本合同未盡事宜，雙方應本著互惠互利、友好協商的原則另行約定，并以備忘錄或附件的形式體現：本協議的備忘錄或者附件與本協議擁有同等的法律效力。

4、本協議一式兩份，雙方各執一份，具有同等法律效力。

5、本協議自雙方代表人 簽字認可之時起生效。