第一篇：建筑設計行業如何進行企業文化建設

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建筑設計行業如何進行企業文化建設

近年，隨著國內建筑設計企業高速發展，企業管理水平不斷提升的同時，企業文化建設，文化管理模式也越來越受到企業的重視。但縱觀整個建筑設計行業的企業文化建設現狀，呈現出企業文化建設水平參差不齊、對企業文化的認識深度深淺不

一、對企業文化系統性、持續性建設的意識強弱不均等特點。

基于以上背景，正略咨詢認為建筑設計企業的企業文化建設，更需要專業管理咨詢機構針對企業不同發展歷程、發展階段、管理基礎、組織氛圍等等做出相應的指導和協助，把企業管理的最高境界——文化管理靈活運用于企業管理之中，有效地促進企業科學、健康、可持續的發展。

正略咨詢管理咨詢作為國內知名的綜合管理咨詢機構，不但在企業管理的很多領域，例如戰略、人力資源、組織管控等領域有很深的研究，而且在企業文化咨詢領域也早有涉足，并積累了豐富的實踐經驗。此次受某設計院的邀請，共同合作對其企業文化建設進行廣泛的探討、研究和實踐，從中體會到很多建筑設計行業企業文化建設的要點和不同之處，借此機會與讀者共享其中的經驗與體會。

? 企業文化建設要與企業戰略發展相統一

國內很多建筑設計院的歷史大多都比較長，隨著市場化運作的不斷加深，越來越多的企業認識到戰略管理的重要性，制定了相應的發展規劃，但如何實現戰略發展目標？如何將戰略執行到位？這些都需要制定具體措施，特別是在戰略執行力和效果要持續改進，而這其中的關鍵點是如何進一步增強員工對企業未來前景的信心和動力，如何打造在與戰略發展相匹配的文化氛圍，充分調動員工的工作激情和進取心。

企業文化建設最重要的作用就是統一絕大多數員工的核心價值理念，擁有統一的使命和追求，以此形成公司凝聚力，配合適當的制度體系和行為規范，使員工養成符合企業文化核心理念的行為習慣，最終形成企業強大的文化軟實力，以及推動企業發展戰略的精神動力。

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正略咨詢在該設計院的項目中，根據該設計院的企業發展歷程、高官管理風格、地域文化、股東方文化以及行業特征，提出了該設計院“在工程咨詢服務領域協助客戶實現夢想，并通過真誠的服務，專業的技術，開拓進取的勇氣，不斷追求卓越的精神，致力成為省內領先、國內一流的工程咨詢服務企業”的企業愿景；“我們將為客戶提供優質的工程咨詢服務，以高度的責任感，通過高效優秀的團隊，努力開拓市場，真誠服務客戶，推動社會和諧進步”的企業使命；“專業嚴謹 開拓進取 盡職盡責 團隊共贏”的核心價值觀。總結和凝練了該設計院員工統一的核心理念，形成對該設計院發展戰略堅實的文化基石。

? 企業文化建設要與人力資源管理相協同

作為智力服務型的建筑設計企業，員工講求誠信、做事低調、作風嚴謹、強調務實、尤其是老員工敬業愛崗、甘于奉獻、吃苦耐勞、艱苦奮斗等精神都是建筑設計企業寶貴的財富，長期以來形成了和諧、融洽、寬松的工作氛圍。但與此同時，我們也發現對于高智商員工的管理，特別是人力資源管理存在一些需要繼續提升的地方，比如人才戰略規劃有待繼續完善，人才結構有待進一步優化，人才儲備需要繼續加強，人才培養機制有待強化，績效管理體系及薪酬體系還有繼續優化的空間，這些都可能會對員工的滿意度、積極性、忠誠度和歸屬感產生一定影響。

因此，企業文化建設與人力資源管理要有效地結合起來，才能真正發揮文化管理的強大作用力。正略咨詢認為，建筑設計企業在人力資源與企業文化建設的相互協同中，首先要確立適合企業實際的人才發展方針，倡導企業實施人力資源管理與發展工程，積極推進現代人力資源管理，建立一個有助于人才脫穎而出、人盡其才、各盡所能、合理流動的人力資源管理機制，建設一支以專家型技術人才和復合型管理人才為核心，以技術骨干和管理骨干為主體的高素質員工隊伍。

其次，要引導員工樹立正確的事業觀，讓員工把工作當作事業來經營，當作自己成長的實現自我的舞臺，在持續不懈的努力中提升自己的實力，豐富自己的閱歷，體現自己的價值，充實自己的生活，并獲得認同。

最后，要明確企業的對待人才的標準和態度——人才觀，以人為本，把人才

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作為最大的資本和財富，作為實現企業遠大愿景的能量源泉。最大限度為員工施展才能與潛能提供平臺，為各種人才創建適合的提升空間。讓每一個員工站在企業發展的舞臺上，都能找到飛翔的夢想，實現自己美好的職業生涯，成就員工與企業的共同發展。要不斷健全人力資源管理體系，根據公司的發展目標，做好人力資源戰略規劃，根據人力資源規劃，招聘合適的人才；完善人才培養、評價、激勵機制，確保人盡其材、激勵先進、鞭策后進；完善多種職業發展通道，幫助員工制定職業發展規劃。

? 企業文化落地實施要與企業實際相結合

企業文化建設最終是要落地實施才能發揮效用，而企業文化落地實施的方法、形式、策略有很多，但企業的執行能力、人員配置、工作量承受能力、資金預算、氛圍習慣等各不相同，這就需要我們根據企業實際情況進行針對性的設計，選擇既符合企業文化理念宣貫實施，又要企業能夠真正執行到位的方式方法。

在咨詢實踐中，正略咨詢根據該設計院的企業實際設計了5大類14項落地實施舉措。

1、企業文化組織準備

企業文化的建設非一朝一夕可成，責任明確、分工協作的組織機構是企業文化建設納入規范化軌道的必須保障。為加強對企業文化建設的統一領導，更好地推進企業文化建設，首先要建立企業文化建設組織機構。其次，還要根據企業文化執行情況，進行定期考核，包括部門企業文化建設考核、員工企業文化建設考核和日常文化管理考核。

2、核心理念宣貫

以企業文化核心理念為重點，從企業文化的定義、企業文化的作用及企業文化的實施等方面對企業文化理念進行進一步的宣講，深化企業文化在各單位、各部門的落地力度，使廣大員工能進一步深化對企業文化的了解，進一步認同核心價值觀，使整個企業的思想建設步調一致，讓員工領悟公司企業文化的真諦，對

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企業文化產生強烈的認同感、榮譽感和歸屬感。對員工進行系統的企業文化知識培訓，讓員工能夠真正接納新文化、理解新文化，直到發自內心地認同和擁護新文化。

3、建立文化傳播網絡

企業文化要真正深入人心，除了進行必要的培訓外，還需要通過建立企業文化傳播網絡和渠道來進行持續不斷的宣傳。要對公司內部的職工進行企業文化的宣傳教育，統一理念，統一價值觀，讓公司核心文化理念深入人心，成為每一位員工自覺遵守的道德規范和行為理念。在此項目中，我們建議該設計院采取印發公司企業文化手冊、設立企業文化建設電子信箱、收集合理化建議、網站及桌面屏保傳播、企業文化上墻、召開企業文化理念研討會等形式進行文化傳播網絡的搭建。

4、企業文化專題活動

舉辦各種企業文化專題活動，作為推廣和宣傳公司企業文化的重要載體。通過定期或不定期組織的各種活動來灌輸和推廣公司企業文化，使員工在活動中得到熏陶，不僅使他們認同公司企業文化，而且逐步內化成自己的自覺行動。在此項目中，我們建議該設計院陸續開展企業文化知識競賽、《企業文化故事集》征文活動、開展各種企業文化文體活動等文化專題活動。

5、企業文化建設年終總結

對企業文化建設過程中涌現的典型事例和模范人物要進行深入剖析和大力推廣，鼓勵員工向他們看齊。一方面可以對企業文化的優秀執行者進行激勵，另一方面可將抽象的復雜理念形成鮮活而深刻的直觀傳播。召開年終企業文化總結大會，對上一年的企業文化建設進行總結，對優秀典型予以鼓勵和表彰。

企業文化建設是一個長期、漸進的過程，經過由量變到質變的逐步積累，最終實現飛躍，達到新的高度。因此，企業文化建設必須克服一蹴而就、一哄而上的思想，要循序漸進、扎扎實實、一步一個腳印，長期堅持。同時，必須要結合www.tmdps.cn

自身性質、擔負責任和文化共性，正確把握大方向，務必做到企業文化建設符合企業科學可持續發展要求。通過企業文化建設，進一步規范企業管理、加強隊伍建設、推進戰略執行，提高員工的整體素質，樹立企業的良好形象，為企業的基業長青提供強有力的文化支撐。

第二篇：如何進行企業文化建設

如何建設企業文化

企業文化被定義為在組織的各個層次得到體現和傳播，并被傳遞至下一代員工的組織運作方式，其中包括組織成員共同擁有的一整套信念、價值觀和行為方式等。

作為新型人力資源經理人員，你的《工作說明書》上“工作職責”部份增加了“企業文化建設”之類的字樣，“下屬”一欄也有了“企業文化主管”或“企業文化專員”。在老板的信任中你開始了公司的“企業文化建設“之旅。但也許對于到底如何來建設企業文化，你可能感覺無從下手，于是你對企業文化的建設就變成了單純的“文體化”與甚至是“口號化”。

我們先來回答表1所提供的幾個問題也許有助于你對企業文化建設的認識：

表1 公司文化現狀與文化建設現狀診斷工具

好了，本文為你提供一套操作簡單的企業文化建設的實施方案，你所要做的就是：

STEP1，你首先成立一個公司企業文化研究會之類的運營團隊，組織你的團隊開始調查分析現有文化狀況，了解企業的文化歷史和環境條件，以一定的標準（見表1）來診斷公司現實的文化與文化建設現狀。

STEP2，分析公司的行業特征、使命、遠景與戰略，通過對“企業文化七要素”的界定，對你的文化進行再定位(Position again)。

STEP3，在你成功地定位你的文化之后你就可以提煉你科學、簡煉、準確的核心價值觀了，這就是企業文化的精神層面。

STEP4，以核心價值觀為中心，在宣傳與貫徹中形成相應的典型案例，并且構造一種能復制與放大你的核心價值觀的機制與策略，這就是運用人力資源管理的具體策略（任用、培訓、績效與激勵、溝通等），將你的核心價值觀灌輸到員工的頭腦中、體現在員工的行動上，并結合公司戰略與目標，形成公司的管理制度體系。這就是公司文化的行為和制度層面。

當然你最后你會著手解決公司文化的器物層面的建設問題。在文章的最后，你會看到一組知名公司的核心價值觀。

（一）對你的公司文化進行再定位

與與診斷下來，相信你對公司現實的文化與文化建設現狀有了一個客觀的認識，做完這一步并不難，難的是公司的核心價值觀應該是什么樣子，如何提出你的核心價值觀？

核心價值觀實質上是公司所重視的一系列關鍵特征，如下表2。

因此我們通過對表中的七個特征（文化定位的七大要素）的界定，而你就可以提煉出你的核心價值觀了。員工對以上七個要素的認知就構成你的公司文化。

你的公司的使命、遠景、戰略等等決定了你會作出何種選擇。

（二）提煉出公司的核心價值觀

你當然知道，任何組織想繼續生存和獲得成功，首先一定要有健全的核心價值觀（Worth a view in core），作為所有政策和行動的前提。而且企業成功最重要的唯一因素是忠實地遵循這些核心價值觀，如果違反這些核心理念，就必須加以改變。

在進行文化定位時，關鍵步驟是把握自己真正相信的東西，而不是抓住其他公司定為價值觀的東西，也不是外在世界認為應該是理念的東西。

有了對公司文化要素的界定你就可以輕松擬定你的核心價值觀草案了，對核心價值觀的陳述可以用不同的方法，但應該簡單、清楚、純真、直接而有力。通過自上而下和自下而上反復溝通，最后確定3~6條（不要超過6條，否則你可能會抓不住真正的核心價值觀）。于是公司的核心價值觀就擺在了你的案頭。

（三）將你的企業文化建設策略化、制度化

關于海爾集團被業界稱為“海爾三步曲”的企業文化建設的流程你肯定不陌生，其第一步是提出理念與價值觀，進而推出典型人物與事件（the model personalities and affairs），第三步是在核心價值觀的指導下建立保證人物與事件不斷涌現的制度與機制（System and mechanism）。舉個例子，海爾提出“人人是人才”、“賽馬不相馬”的理念，繼而推出“部長競聘上崗”、“農民合同工當上車間主任”等案例，最后構造“人才自薦與儲備系統”、“三工并存、動態轉換”、“末位淘汰制”等管理機制。

你肯定知道，企業文化的形成在很大程度上要與企業的人力資源管理相結合，才能將抽象的核心價值觀通過具體的管理行為相結合，真正很到員工的認同，并由員工的行為傳達到外界，形成在企業內、外部獲得廣泛認同的企業文化，真正樹立公司外部形象

第三篇：如何進行企業文化建設之我見

如何進行企業文化建設之我見

如何進行企業文化建設，是一個重要的課題。對于很多頂尖的公司而言，決定企業的成敗的，最終都是企業文化在起作用。如蘋果，GE，他們都有著特色鮮明的企業文化。他們之所以強大，正在于文化的強大。而對于眾多的中小企業而言，實質上也由其領導人的思想，決定了其企業文化。可以說一個企業的老總的思想文化有多強大，公司就將有多強大。

那么對于中小企業，是否有必要或有可能成功進行企業文化建設呢？我認為是可以的。有人說企業文化是虛的東西。我認為一點都不虛。它是很實在的。如果你隨便進入一家公司，觀察一下員工的工作狀態，那么你就知道他們文化的一部分了，員或者是充滿激情，或者是輕松快樂，或者是壓抑嚴肅，或者懶惰松散，就可以大概知道這家公司的整體業績了。因為員工的整個精神狀態，是直接反映到工作的成果中的。企業文化為什么虛呢？因為我們中國的企業有一種文化，太多的公司喜歡“說到做不到”，無論是對客戶還是對自己的員工，老板頭腦一沖動，同志們今年業績要比去年翻番，到時候給大家買房買車，一股沖動，結果是員工對老板失去信任。這個是比較極端的例子。更多的事例是，很多企業都打著“顧客就是上帝”，“以人為本”等口號，但他們的產品本身就是存在質量問題的，他們對員工的意見，從來都不給予重視，嚴重的言行不一致。“言行不一致”，是造成企業文化“虛”的最重要原因。

企業文化要“實”，第二點是要以現實為根基。企業文化的一切行動，都是為了解決企業現實中存在的問題，而且是重要的問題，它必須和企業的戰略緊密的結合在一起。比如說公司今年要迅猛發展，總公司在全國要開好幾個分公司，那么員工可能需要加班加點來完成任務，這時候的企業文化就要提倡大家要有艱苦奮斗的精神，鼓勵所有的同事打好今年的這一仗，來支撐今年公司的發展戰略。

第三點就是制度保障。承接上面第二點，你讓員工努力拼搏了，你得后面有制度，對員工進行物質和精神上的獎勵。這個世界說無私奉獻的有，但是企業不是扶貧的對象，沒有道理讓員工無私奉獻，優秀的員工，做得好的員工，一定要予以獎勵，甚至超出他們的預期，這樣員工才會更加有動力。如果一次積極的努力沒有給他們予以肯定，將打消他們今后的所有積極性。企業文化建設的第四點，是可以吸納先進的公司和同行中優秀的成分。這是本人對企業文化建設見解中的一個重要內容。別人都很成功的經驗，我們為什么不用呢？當然學習別人不能照抄硬搬，那樣肯定會壞事。必須分析公司的整個情況，分析成功公司的案例，結合起來用。簡單一點來說，比如公司是一家人性化的公司，那么你可以從惠普公司找出一些可以借鑒的東西，但如果你是狼性公司，就必須多跟華為等狼性公司學習了，借鑒別人的文化前提一定是借鑒的東西不能和自己原有的文化有沖突，還要有很好的融合，才算成功。比如說GE的價值觀是誠信，變革，業績三個方面，GE這么成功的公司，當然有值得我們借鑒的地方，但比如僅僅誠信而言，你真能因為員工的一次不誠信就把人家開了嗎？這個在中國很難實行，因為中國文化和美國文化有很大差別，在美國誠信被看得非常重要的東西，而在目前我們中國，整體對誠信的認識還不夠高，所以提倡誠信是對的，但是不能過于極端。比如說沃爾瑪的一位高級經理，因為拿了一瓶二三塊錢的飲料忘記向公司付賬，就給開除了。要在我們中國，這是讓人難以接受的。

企業文化是什么，企業文化部門實質上相當于軍隊里面的政治部，需要的是打造員工的精神，讓整個團隊有一種戰斗力，一種精神，而且企業文化不能僅靠企業文化部單一部門搞，他必須有人力資源部門的支撐，還要公司其他各個部門領導的配合，才能成功的打造起一支戰無不勝的隊伍來。在目前中國而言，維護“制度”的嚴肅性，是企業文化最重要的一項工作。因為有太多的公司，其實他們制定的制度已經很好，只不過是執行層次出問題，根本無法執行，這跟我們中國的人情社會文化也有很大關系，誰也不愿意得罪人，所以大家都睜一只眼閉一只眼，結果制度就成了擺設。強大的企業必然有強大的文化，企業文化將在未來十年中，成為決定企業成敗的根本因素。經驗管理，科學管理時代已經落后了，最先進的管理是文化管理，不必強制性，用軟性的力量，讓員工認可并認真工作。企業文化將打造一支戰無不勝的隊伍，為企業的發展起到重要的作用。

作者：鐘海生(深圳上員文化傳播有限公司)

第四篇：物業行業企業文化建設

物業企業文化建設

企業的文化建設是物業管理企業在長期的生產經營中逐步形成與發展的，是帶有本企業文化特征的企業經營哲學的建設。

物業管理行業屬于第三產業，屬服務行業。物業管理企業的根本任務是突出“服務”二字，服務是物業管理企業的根本任務和基本屬性，離開服務物業管理就失去自身存在的意義。服務除了要為業主和使用人營造“整潔、文明、安全、方便”的工作、生活環境，還要根據業主和使用人的委托對物業進行經營管理、維護、保養、保護業主和使用人的合法權益。物業管理企業必須以服務為宗旨，以經營為手段、以效益為目的開展各項活動。物業管理企業文化建設的目標應是員工的精神狀態和道德準則，其目的是在企業員工內部，倡導和營造一種積極健康、活潑和諧的精神氛圍。企業文化打造的核心價值觀是指引和鼓勵我們的力量源泉，更是企業的凝聚力和執行力。其驅動企業文化、氛圍、風氣的建設，堅實、厚重的文化、氛圍、風氣的底蘊讓每一位領導和員工在正確理解基礎上堅決地執行企業戰略，并且把企業核心價值觀變成企業核心競爭力，變成共同的信念、共同的目標、共同的行動和共同的成功。只有這樣，不斷改進企業文化建設、不斷調整企業文化建設的內容，才能達到企業戰略目標，才能做好“服務”這一最終的行業宗旨。

人在企業文化建設中具有雙重身份，既是企業文化建設的主體，又是企業文化建設的客體。要建設以人為中心的企業文化必須從這兩個方面著手充分發揮人的中心功能作用。人是企業文化建設的主體。企

業文化建設必須依靠人，不僅依靠企業領導，更依靠廣大員工。員工既是企業文化的創造者，又是企業文化的建設者、發展者。企業領導應使企業文化建設成為員工的自覺行動，充分發揮員工的積極性、主動性和創造性，集中企業全體員工的能力和智慧，將企業文化建設好；人又是企業文化建設的客體。企業文化建設的首要目的是為了企業的生存和發展，而企業生存和發展的目的正是為了滿足人們不斷增長的物質和文化需要。因此，企業文化建設的最終目標是為了人。其次，企業文化建設也要著眼于塑造人、培養人。企業要通過充實企業文化的精神層、和物質層，在潛移默化中幫助職工樹立正確的價值觀和對企業的責任感，引導職工加強品德修養，提高思想覺悟。

華泰龍安物業公司一直注重企業文化的建設，逐步形成了有華泰龍安特色的企業精神、企業愿景、企業使命、核心價值觀、人才觀念、管理方針、行為準則。并詳細制定了公司的十年戰略發展規劃，在將來的十年中，華泰龍安人會面臨新的挑戰與機遇，今年是華泰龍安第二個“十年”的開局之年，是實施企業戰略發展規劃的開局之年，是實現傳統服務業向現代服務業轉型的啟動之年，是物業形勢變化撲朔迷離的關鍵之年，是消化成本維持生存的關鍵之年。華泰龍安人會圍繞著“凝聚共識，克難攻堅”的工作主線，做好各項工作，為后面的工作打下堅實基礎。

第五篇：如何有效地進行企業文化建設

如何有效地進行企業文化建設

近年來，越來越多的企業進一步認識到企業文化是企業的核心競爭力，是企業持續發展的重要力量源泉之一，眾多的企業家開始重視企業文化建設，各地區、各行業、不同所有制、不同規模的企業都在著手加強企業文化建設，制訂企業文化戰略，實施企業文化工程，表現出前所未有的推行力度和廣度。這種情況反映了中國企業從主要注重短期利益向重視短期利益與長期利益相結合的方向發展，體現了中國企業力求做強、做大、做久的發展愿望，同時也表明了企業對管理的認識已由技術層面向制度、精神層面轉變，開始關注文化管理，這是一個巨大的進步。

企業文化建設應從遵循以下幾個原則。

1、有效組織、流程規范原則

成立由企業一把手為領導、行業專家為指導、由公司多個部門和基層單位，老、中、青年三代中層、基層干部參加的企業文化建設小組，制定企業文化建設工作計劃，以分散工作、集中封閉討論為工作方式，遵循市場調研、評估系統評估、提煉、討論、審閱、梳理、形成、實施規劃的科學流程。使得企業文化建設領導重視、專家住持、全員參與、科學規范、有條不紊的進行。

2、要遵從績效是企業文化的結果，制度是企業文化的外化，精神是企業文化的內核的原則

倡導鮮明、具有感召力、震撼力的企業精神，注重用企業文化來有效地激活企業資源、凝聚力量、發揮整體效應、從而實現高績效，提高績效是企業文化建設的核心；以相應科學、規范、具有激勵效能的制度建設作為企業文化建設的剛性保證。

3、要注意繼承中國優秀傳統文化

弘揚中華民族在五千年發展中形成的偉大民族精神，結合學習我國先進企業培育出的“大慶精神”、“鐵人精神”、“兩彈一星精神”、“載人航天精神”、“海爾文化”、“萬科文化”等，提煉出企業的精神，極大地激發廣大職工積極進取、振興企業、報效祖國的熱情，為企業改革發展提供巨大的精神動力。

4、要體現了優秀企業文化的時代性、先進性

要讓企業從戰略高度認識到轉變企業經營理念的重要性，把企業文化建設與

企業改革和加強管理相結合，努力改變計劃經濟體制下形成的思維模式和經營方式，逐步樹立與市場經濟體制相適應的價值觀，提煉和培育具有時代氣息和各具特色的經營戰略、宗旨和理念，豐富企業文化的內涵。

5、企業文化建設應注重在對外文化交流中不斷創新

遵循以積極的姿態實施“引進來”、“走出去”的經營戰略，在參與市場競爭與合作的同時，使企業文化建設在對外文化交流中不斷創新，把外來文化與當地文化融合在一起，在外地市場激烈競爭中贏得旺盛的生命力和強勁的發展潛力，融合雙方文化傳統，逐漸形成核心價值觀和獨特的企業文化體系。

6、企業文化建設要促進員工素質和管理水平的提高

使企業把企業文化建設作為一個大的系統工程，把企業文化建設與管理創新、制度創新相結合，制度剛性與管理人性化相結合，開展形式多樣的精神文明創建和文化育人活動，將企業精神、核心價值觀化為員工的自覺行動，滲透到管理過程的細節之中，不僅有效地規范管理，增強執行力，推動企業的改革和發展。而且能造就一批優秀的經營管理者、培育一支優秀的“四有”員工隊伍。

7、堅持科學發展觀，建設以人為本的企業文化

提高企業產品、價格、服務、尤其人才的競爭力，通過企業文化建設，提高職工隊伍素質，提升企業經營管理水平，改善企業形象，增強企業核心競爭力，激發員工的積極性、主動性和創造性，促進企業持續快速健康發展。使企業的生存和發展為了人，而同樣又必須依靠人。把以人為本作為科學發展觀的核心，人力資源是企業發展的第一資源。讓企業注重以人為本，以顧客為中心，努力服務社會，同時，平等善待員工，平衡相關者利益，提倡團隊精神，并鼓勵創新。

8、結合實際，開拓創新，為企業創建具有自身個性的企業文化

體現企業文化是一個企業的靈魂，是企業活力的內在源泉，是企業制度與企業經營戰略得以實現的重要思想，是企業體制創新、技術創新和管理創新的理念基礎。使企業擁有自身特色的優秀企業文化，要在企業核心價值觀上下功夫，使企業持續發展，保持競爭力，保證企業長久性。在企業核心價值觀上下功夫，要從企業自身實際出發，創建有個性的文化：一是要致力于建立適應自身特點的文化體系，根據員工所能接受的方式，整合出自己的文化內涵；二是協調各方面力量，按照“以我為主，博采眾長，融合提煉，自成一家”的方針，建立規范性的企

業文化，使員工既有價值觀導向，又有制度化規范；三是培養發揮每個職工聰明才智的創新文化，用企業文化和思想政治工作、精神文明建設的合力推動企業的改革發展。

9、在企業文化建設中注重環境文化和生態文明

遵照實踐科學發展觀的要求，企業在追求效益增長的同時承擔更多的社會責任。把商業道德，社會責任作為企業提高競爭力的重要因素。使企業發展不僅要關注經濟指標，而且要關注人文指標、資源指標和環境指標。保證企業真正做到依法誠信經營，關心和保護勞動者權益，注重環境保護，熱心公益事業，促進社區發展，真正贏得社會的尊重，為企業發展創造良好環境。按照科學發展觀的要求，大力倡導生態文明，建設環境文化，通過發展循環經濟，解決環境問題，實現人與自然的和諧發展。使企業把循環經濟、綠色GDP的理念貫徹到每一個決策，每一個流程和每一個環節，滲透到企業制度和企業文化等各個方面。

10、建立健全實施系統，穩步推進企業文化建設

要做好企業文化的實施規劃，科學地劃分實施階段，旗幟鮮明地明確每一階段的任務，把任務具體分配到部門、把事落實到人，使企業文化盡快地落地，產生轟動效應，不斷梳理、完善、提升，發揮其作用，為企業服務。