第一篇：企業如何進行卓有成效的安全文化建設

企業如何進行卓有成效的安全文化建設？

長期以來，企業始終把安全生產放在突出、重要的地位，在安全生產的硬件和軟件的保障水平都有較大提高的情況下，事故隱患依然不能杜絕。一談起安全生產，無論是管理層、還是執行層，總感到如臨深淵、如履薄冰。

從哪兒可以尋找解決之道呢？

也許，20世紀80年代中后期國際原子能機構對切爾諾貝利核電站泄漏事故的分析報告能給我們一些啟示。報告指出：技術的措施只能實現低層次的基本安全，管理和法制的措施能夠實現較高層次的安全。要實現根本的安全，必須建立安全文化。

企業安全文化就是被企業組織的員工群體所共享的安全價值觀、態度、道德和行為規范組成的統一體。安全文化建設的最終目標是防止事故、抵御災害、維護職工健康，它代表了廣大職工的根本利益，可以使職工形成安全健康、保護環境和遵章守紀的理念。因此，推進安全文化建設，普及安全知識，強化全員安全意識是企業實現可持續發展和安全穩定的需要。

如何進行卓有成效的安全文化建設，打造優秀的企業安全文化？不妨從以下幾個方面著手進行：

? 安全文化可視化

依據企業安全理念，采用安全宣傳掛圖、安全漫畫牌、安全溫馨提示牌、安全警示牌、安全宣傳展板、LED顯示屏等多種直觀的可視化手段，在企業各處進行展播，讓員工在日常工作和生活中隨處可見安全文化的各種元素，形成強而有力的視覺沖擊力。在全公司營造一種正面的安全文化氛圍。

推薦指數：★★★★

推薦理由：安全文化的直觀展現，讓安全氛圍看得見、摸得著，實現從“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”、“我管安全”的轉變。

? 組織觀看宣教片

組織員工觀看宣教片，并將宣教片視頻資料在網絡中共享，供員工隨時下載觀看。為了加深強化員工對主題的理解，可要求每一位員工寫觀后感，并對優秀作品進行表彰和獎勵。

推薦指數：★★★

推薦理由：多媒體宣教方式讓員工易于接受，在輕松、愉快的氛圍中全面認識企業安全文化。

? 先進安全團隊、個人評比

可舉辦“安全文化示范點”、“安全生產示范崗”、“安全生產先進個人”、“優秀安全班組”評比，還可設置“安全流動紅旗”。

推薦指數：★★★★

推薦理由：優秀的繼續保持，不足的向前看齊，在安全工作上你追我趕，良性競爭，全面提高企業安全水平。

? 編制《安全文化手冊》

編制圖文并茂得安全文化手冊，內容通俗易懂，攜帶方便，人手一冊。便于員工學習、交流，從而提升員工安全文化素質。手冊內容：企業安全理念、班組安全文化建設、日常安全、作業安全、事故案例、安全警句、格言、安全笑話、故事等。

推薦指數：★★★

推薦理由：覆蓋面廣，豐富員工安全精神生活。

? 親情安全教育

攝制親情教育片，開展安全教育活動，邀請職工家屬一起觀看、參與。讓家屬了解職工工作的艱辛和危險，營造安全親情教育氛圍，家屬的叮嚀加上職工對家庭的責任心，無形中提升職工安全意識。

? 推薦指數：★★★★★

? 推薦理由：安全是父母的寄托，是妻子的期盼，是兒女的心愿。親情是

人們心底最脆弱的神經，撥動親情這根安全弦，彈奏出和諧的安全樂章。

成功案例：糯扎渡水電工程

現場回放：施工現場工人文化水平較低，素質不高，不按照規定要求工作，物料亂放、工具亂擺；不按規范要求佩戴勞保用品、不按規范要求進行施工等，一般文字性標志不能起到很好作用，導致現場安全文明施工總體形象差、事故多發。

經驗分享：邀請武漢博晟安全技術有限公司有關專家深入現場調研，以可視化為手段，以現場安全管理實際情況為基礎，對現場入口、施工區域布置、道路交通、存在的主要危險源及企業安全理念進行全面分析，應用系列漫畫、牌板、指引標識、大型宣傳牌、電子顯示屏等多種宣教載體形式，在工程主要入口、交通要道及節點、項目安全通道入口、項目作業現場、臨時休息場所、后方綜合廠、倉庫、炸藥庫等地點展示企業安全形象、安全理念、安全目標、安全標語、安全標志、安全標識、安全警示、安全提示等，打造了一個安全、健康的現場作業環境，創建了優秀的企業安全文化，使企業安全形象得到總體提升。

第二篇：師德建設卓有成效

師德建設卓有成效

幾年來,人文外語系在院黨委的正確領導下,始終把師德建設作為系部發展的大事來抓,把師德建設與教學、管理和服務等各方面相結合,把師德建設貫穿于黨建、師資隊伍建設、教風學風建設和解決教師實際問題上。

人文外語系將“愛崗敬業是師德的基本要求,教書育人是師德的核心,熱愛學生是師德的關鍵,為人師表是師德的根本”的師德內涵貫穿在政治理論學習中,制定了一系列的教學管理制度和文件,規范教師的從教行為,按照教育服務ISO9001質量標準要求,做到“認識到位、領導到位、措施到位、工作到位”,形成了“人人講師德、個個鑄師魂”的良好氛圍,進一步促進了系部教學科研建設。

第三篇：園區建設卓有成效

（二）工業園區建設成效明顯

隨著我縣城鎮化、新型工業化進程的強勢推進，工業園區建設成了我縣工業發展的重要支撐和主要平臺，對我縣深入實施“工業強縣”戰略，加快推進新型工業化發展進程，具有十分重要的歷史意義和實現意義。2009年，縣委、縣政府進一步完善了工業園區的發展定位、發展方向和具體目標，把規劃由原來的1.5平方公里擴大到30平方公里，同時爭取市委的支持，把工業園區管理委員會高配為副處級單位，組建了一套強有力的班子。一年來，做了大量工作，取得了明顯的成效。一是健全機構充實人員。成立了縣工業園區建設領導小組，從全縣選調了15名思想積極，業務過硬的工作人員進入園區管委會，扎實開展工作。二是前期工作推進有力。制定了《關于加快推進新型工業化的意見》、《關于加快鎮雄工業園區建設的意見》、《關于促進非公有制經濟發展的實施意見》等重要文件，出臺了一系列招商引資優惠政策，為工業園區預算了專門的發展資金，保障了園區各項工作的正常運行。縣經科局等相關部門認真組織相關報件，逐級審批，順利通過了省工信委的嚴格把關，較為規范地完成了園區的規劃工作，為今后園區的發展奠定了堅實基礎。三是園區招商扎實有效。縣委政府領導親自掛帥，組織園區及相關管部門主動出擊，先后引進江蘇雨潤、福建新同興針紡織、臺州水晶芯片加工、香港威力淀粉加工等項目，隨著這些項目逐

步落地建設，必將促進鎮雄工業經濟的快速發展。四是用地指標喜獲審批。通過縣國土部門大量卓有成效的工作，園區建設用地第一批指標320畝工業用地喜獲審批，為引進項目落地創造了良好的建設條件。五是項目建設推進有力。華電鎮雄電廠一期2×60萬千瓦火電建設項目已經建成投產，東源集團的3個重點煤礦進展順利。其中，塘房礦井已經拿到了路條，這個成績也是來之不易，說明我縣的煤電、煤化工工業園區已初具雛形。

第四篇：企業如何進行制度化建設和管理

企業如何進行制度化建設和管理?

現在許多企業已經意識到企業制度化建設和進行制度化管理的重要性,但是許多企業還處于有制度卻形同虛設,制度化建設也只是保留在口頭階段.那么影響企業制度化建設和制度化管理的因素是什么,企業該如何進行制度化建設和制度化管理呢?

導致企業制度化建設和管理的因素主要如下:

一.來之于制度本身:

1.沒有對制度進行指導和制約的“根本大法”.2.制度本身沒有成為一個體系,各個制度沒有明確的效力規定.3.新舊制度相互重疊,相互沖突,相互矛盾,導致無法執行.4.只有實體制度,沒有保證制度實施的程序制度.二.沒有明確“立法”.“執法”主體.有的企業沒有明確企業的制度管理部門,而且制度到底有誰來制定,有誰來監督執行也沒有明確部門.這樣就不可避免出現各個部門在制定本部門的制度時不是站在企業的角度和其他部門的角度而是站在本部門的角度去制定制度,就會出現同樣的事情不同部門所制定的制度卻相差甚遠,當然各個部門在本部門內部來執行本部門制度還可以,但是一個事情一旦跨部門就麻煩了,因為沒人要知道依據那個制度執行合適.三.來之于企業領導人.如果企業領導人對企業的制度化建設和管理不去重視,企業的制度化建設和管理恐怕就很難開展.四.來之于企業管理層.許多企業的管理層滿足于自己出口就是金口玉言,制度就是自己講什么就是什么.認為企業進行制度化建設和管理就是對自己權利的限制.五.來之于企業的培訓.有的企業雖然花費巨大的人力物力建設成了一套完善制度,但是卻不對員工進行培訓,只是等出現了問題才想起來搬出制度,把制度當做了救火工具.那么企業該如何進行制度化建設和管理呢?

一.首先要建立可以對其他制度進行指導和制約的“根本大法”,類似于國家的憲法,其他制度一旦與它沖突都應該宣布無效.二.制度要自成體系,并且要明確個各個部分制度的效力.包括制度的生效和廢止時間,制度對那些員工有效,那個制度可以制約另一個制度等.三.建立實體制度的同時建立相應的程序制度.四.有專門的部門負責企業的制度管理工作.在制定制度時負責各個部門制度的協調;對企業的制度進行匯編;發現新舊制度沖突.矛盾時要及時宣布廢止舊制度,確保新制度的執行.五.明確企業的“立法”(制定制度)和“執法”(執行制度)主體.就是解決誰有權制定制度,制定什么樣的制度和制度由誰來執行與監督.執行與監督那些制度的問題.六.企業領導人和管理層要重視企業的制度化建設和管理,并且要帶頭執行,以形成上行下效的效果.七.制度制定完畢要進行培訓.要讓員工先“知法”,企業可以建立員工手冊,手冊中可以將企業的制度收編進去.這樣也可以確保新近員工能很快適應企業,進入工作狀態.八.另外更重要的是企業在制定制度時要依據國家的相關法律法規,不能讓制度凌駕于國家的法律法規之上.否則這些制度都將無效,反而會給企業惹上麻煩.

第五篇：企業如何進行正確的制度建設

企業如何進行正確的制度建設

一個完善的、合事宜的企業制度，能規范員工行為，使各項工作有章可循，提高管理效率與質量，形成一個良好的企業文化。制度建設的重要性已經被越來越多的企業所認識，但真正建立起一個合理的、完善的、有效的制度，卻并是很多。

企業該如何正確的進行的制度建設？下面結合本人工作實踐，簡單的談一下自己的想法。

1.明確企業宗旨。每一個企業的誕生，都有它的目標與宗旨，企業只有明確自己的目標與宗旨，確定中心主題，所有的管理規章制度才能緊緊圍繞這個中心主題去編制、執行、維護，一旦與這個中心產生沖突都應該無效。

2.成立“立法”部門。企業應成立專門負責制度管理工作之部門，編制或協助各個部門編制各項制度，使之各項制度的編制都建立在企業的立場上，而非從各個部門自己的角度出發。“立法”部門負責推行企業制度建設工作，3.宣傳、溝通、教育。員工的素質良莠不齊，要員工馬上改變以往不良的工作習慣，這是不切實際的，“立法”部門與企業各階層管理人員應不斷的對員工進行制度宣傳、教育、溝通，了解員工的心態，幫助員工積極轉變態度，使員工了解制度建設的目的，潛意思的形成對制度的遵守，矯正不良行為。

4.編制文件。企業制度不是某個領導口頭表達的，也不日定夕改的，必須以文件的形式予以確定，并保持穩定。在制度文件編寫的時候，必須以企業的角度去思考，以企業宗旨為中心，不能僅僅從不部門的立場出發。在涉及多個部門時，制度的銜接是非常重要的，“立法”部門應與各個共同商討，以保證制度的有效性與可操作性。當然，制度文件也必須符合國家法律法規的規定，不能凌駕或超越國家法律法規。

5.權限確定。在制度的建立過程必須明確各階層人員的工作權限與工作內容，制定職務說明書，避免三個和尚抬水喝。也只有明確了各自的工作權限與工作內容，各種表單的核準流程的方向才不會產生偏離，作業程序方法與流程才得以合理化、暢通化，標準作業流程才可以完善的建立。

6.領導重視與參與。領導的各種行為非常容易成為屬下效仿的榜樣，如果各階層領導對公司各項制度不予以重視，或只是敷衍了事，那么員工的心中就會形成一種印象，會覺得企業的各項制度是用來嚇唬小孩的，給外人看看，沒有任何實際意義，當然也就不會真正去遵守各項制度，甚至還會產生破壞。可見領導的重視與參與是何等之重要，領導只有以身作則，帶頭執行，一旦有違反行為，同樣接受處罰，堅決不搞特殊化，這樣才能形成下梁正的良好企業氛圍，制度建設才能真正得以貫徹實施與有效，企業的管理才能真正的提高。

7.維護與矯正。在制度實施過程中，“立法”應對各項制度進行維護，并成立稽核小組，專門負責監督企業制度的執行情況，矯正不規范的行為。同時進行調查制度的合理性、時宜性，一旦發現制度存在缺陷，進行矯正，廢除過期制度，以保證制度的有效性、適宜性。正確的制度建設，可以大大提高企業的管理效力、決策與實施的速度，提高企業的競爭能力與生存能力。規范化的作業流程與員工工作行為，形成了企業一個融洽、競爭、有序的工作環境，良好的企業文化才能誕生，并維持生存。