第一篇：“企業(yè)安全文化建設(shè)”≠“對(duì)企業(yè)安全文化進(jìn)行建設(shè)”

在我國(guó)安全生產(chǎn)領(lǐng)域，“企業(yè)安全文化建設(shè)”如今已經(jīng)是一個(gè)使用頻率很高的詞匯，無(wú)論是在政府的法規(guī)性文件中，還是在媒體文章中，該詞與“企業(yè)安全文化”總是幾乎同時(shí)在使用。但是，與“企業(yè)安全文化”不同的是，至今很少有人將“企業(yè)安全文化建設(shè)”作為一個(gè)獨(dú)立的、完整的概念來(lái)看待，更沒(méi)有什么人對(duì)它下過(guò)明確的定義。大家好像不約而同地覺(jué)得，“企業(yè)安全文化建設(shè)”無(wú)非就是“對(duì)企業(yè)安全文化進(jìn)行建設(shè)”的簡(jiǎn)稱罷了，只要把建設(shè)對(duì)象——“企業(yè)安全文化”的概念搞明白就行了，其他沒(méi)有什么值得思考和解釋的。更有甚者，對(duì)“企業(yè)安全文化”和“企業(yè)安全文化建設(shè)”這兩個(gè)概念不加甄別，使用起來(lái)混雜不清，在該用“企業(yè)安全文化”的地方卻使用“企業(yè)安全文化建設(shè)”，反之亦如此。例如，“企業(yè)安全文化評(píng)估”與“企業(yè)安全文化建設(shè)評(píng)估”，前者是對(duì)一個(gè)企業(yè)的安全文化狀態(tài)進(jìn)行的評(píng)估，而后者應(yīng)該是對(duì)一個(gè)企業(yè)的安全文化建設(shè)工作開(kāi)展情況進(jìn)行的評(píng)估，二者并不是一回事，但在現(xiàn)實(shí)中卻被經(jīng)常相互誤用。類似的還有許多，如“安全文化體系”和“安全文化建設(shè)體系”、“安全文化手冊(cè)”和“安全文化建設(shè)手冊(cè)”，等等。

為了使大家在開(kāi)展企業(yè)安全文化建設(shè)的工作過(guò)程中能夠有清醒的認(rèn)識(shí)和清晰的思路，擺脫模糊混亂的說(shuō)法，有必要認(rèn)真分析“企業(yè)安全文化建設(shè)”這個(gè)概念所涉及的內(nèi)涵，并給它下一個(gè)明確的定義。出于這一目的，毛海峰教授在執(zhí)筆制定《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，將“企業(yè)安全文化建設(shè)”設(shè)定為該標(biāo)準(zhǔn)中的一個(gè)專門(mén)術(shù)語(yǔ)，并經(jīng)過(guò)反復(fù)斟酌，意圖使用盡量簡(jiǎn)潔的話語(yǔ)給出準(zhǔn)確的定義。在標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)“企業(yè)安全文化建設(shè)”所下的定義是：“通過(guò)綜合的組織管理等手段，使企業(yè)的安全文化不斷進(jìn)步和發(fā)展的過(guò)程。”

從定義中可以看出，我們將企業(yè)安全文化建設(shè)界定為一種過(guò)程，這個(gè)過(guò)程要用到各種組織管理手段，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全文化不斷進(jìn)步和發(fā)展的目的。簡(jiǎn)而言之，企業(yè)安全文化建設(shè)就是一種管理過(guò)程。因此可以說(shuō)，企業(yè)安全文化建設(shè)屬于安全管理的范疇，是安全管理的一種運(yùn)行形態(tài)。根據(jù)這個(gè)定義，可以很清楚地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)安全文化建設(shè)的概念與企業(yè)安全文化的概念是完全不同的，甚至二者不在同一個(gè)范疇內(nèi)。在標(biāo)準(zhǔn)中作為專門(mén)的術(shù)語(yǔ)給出明確的定義，就是希望今后不會(huì)有人再將這兩個(gè)概念混為一談或隨意使用，正如“作風(fēng)”與“作風(fēng)建設(shè)”是完全不同的兩個(gè)概念并且所屬概念范疇與使用場(chǎng)合也不一樣是同一個(gè)道理。

摘自《企業(yè)安全文化建設(shè)：理論與體系化建設(shè)》

第二篇：2021年安化項(xiàng)目一期工程開(kāi)發(fā)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

2021年安化項(xiàng)目一期工程開(kāi)發(fā)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

撰寫(xiě)人：___________

日

期：___________

2021年安化項(xiàng)目一期工程開(kāi)發(fā)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的大力支持下，安化項(xiàng)目部全體員工努力拼搏，一期工程如期竣工移交物業(yè)，并順利交付業(yè)主。一年多的開(kāi)發(fā)建設(shè)有不少的經(jīng)驗(yàn)，也有許多需要改進(jìn)的地方值得我們反思。現(xiàn)將這一階段的工作做一總結(jié)，以便不斷積累，為今后項(xiàng)目管理工作的不斷改進(jìn)和調(diào)整，凝聚有益的財(cái)富：

一、項(xiàng)目基本情況及評(píng)估結(jié)論

___項(xiàng)目基本情況：安化項(xiàng)目是我司于__年__月__日由安化縣國(guó)土資源局以現(xiàn)狀掛牌出讓競(jìng)價(jià)獲得東起鑫源小區(qū)、北抵S___線、西至東坪休閑廣場(chǎng)、南臨資江范圍內(nèi)開(kāi)發(fā)占地面積約___平方米的地塊項(xiàng)目，該項(xiàng)目占地面積___萬(wàn)平方，總建筑面積___萬(wàn)方，共有7棟房，總投資約為????億元。分三期開(kāi)發(fā)，一期為3.4棟（___層），5.6棟（___層），二期為2棟（___層）、7棟（___層），三期為1棟（___層在）和___層的商場(chǎng)組成，規(guī)劃戶數(shù)為_(kāi)__戶。項(xiàng)目地理位置優(yōu)越，具有相當(dāng)?shù)陌l(fā)展?jié)撡|(zhì)。

2.評(píng)價(jià)綜述：安化房地產(chǎn)市場(chǎng)一直無(wú)高品質(zhì)樓盤(pán)，這就為我們項(xiàng)目的成功開(kāi)發(fā)和銷售提供了良好的市場(chǎng)楔機(jī)。安化項(xiàng)目是我司第一個(gè)通過(guò)公開(kāi)拍賣(mài)競(jìng)得的地塊項(xiàng)目，是一個(gè)集高層住宅、商業(yè)街為一體的多物業(yè)形態(tài)復(fù)合精品項(xiàng)目，其操作性難度高，具有很大的挑戰(zhàn)性。公司通過(guò)充分的市場(chǎng)調(diào)研和準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，比較成功的實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)定位和產(chǎn)品策劃階段決定的產(chǎn)品形態(tài)，并且在過(guò)程中不斷調(diào)整和持續(xù)創(chuàng)新，保證了產(chǎn)品的先進(jìn)性；同時(shí)由于前期策劃較為充分和較好的過(guò)程控制，成本及治療都有良好的控制。

一期施工階段，項(xiàng)目部加強(qiáng)工程進(jìn)度管理，嚴(yán)格把控工程治療，真正實(shí)現(xiàn)了“過(guò)程精品”生產(chǎn)的施工理念。一期銷售階段，項(xiàng)目準(zhǔn)確把握了銷售時(shí)機(jī)，克服了國(guó)家宏觀調(diào)控等困難，最終使本項(xiàng)目成為安化標(biāo)志性樓群，得到了安化人民的普遍認(rèn)可。

二、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

項(xiàng)目從進(jìn)駐安化開(kāi)始截至目前已經(jīng)順利完成了一期竣工移物業(yè)，交付業(yè)主等任務(wù)，為二期、三期建設(shè)創(chuàng)造有利條件，為項(xiàng)目銷售提供可靠的保障，為公司創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為公司的可持續(xù)型發(fā)展做好基礎(chǔ)工作，在一期的建設(shè)過(guò)程總，我們積累了不少經(jīng)驗(yàn)，具體如下：

1.行政人事方面：加強(qiáng)了各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度，對(duì)內(nèi)務(wù)進(jìn)行了全部的跟進(jìn)管理，為員工創(chuàng)造了一個(gè)較好的工作、學(xué)習(xí)及生活環(huán)境。嚴(yán)格了各項(xiàng)考核制度，考核分部門(mén)進(jìn)行，具體工作指標(biāo)落實(shí)到人。同時(shí)加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)，開(kāi)展了各項(xiàng)文娛活動(dòng)，有效地增強(qiáng)了員工的企業(yè)歸屬感及團(tuán)隊(duì)凝聚力；設(shè)立了企業(yè)文化墻，將各項(xiàng)制度、政策、通知、員工風(fēng)采等及時(shí)展示，設(shè)立了交房倒計(jì)時(shí)公示牌，使員工工作具有緊迫感；開(kāi)展了由員工主講相關(guān)主題的培訓(xùn)課題等，使項(xiàng)目部員工的精神面貌與職業(yè)化形象有明顯的提升。

2.工程建設(shè)方面：

第一、工程部嚴(yán)格執(zhí)行早會(huì)制度，每天早上8點(diǎn)由工程部經(jīng)理主持時(shí)間為半小時(shí)的早會(huì)，安排最急需解決的工作；

第二、嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度控制、質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)文明施工獎(jiǎng)罰制度。

第三、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的管理，制定了《監(jiān)理工作管理制度》，嚴(yán)格約促監(jiān)理人員的行為，杜絕了監(jiān)理人員徇私舞弊的行為。

3.財(cái)務(wù)管理方面：嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，1.項(xiàng)目前期：項(xiàng)目的成功與否，項(xiàng)目的前期論證是最重要的。前期應(yīng)該做好充分的論證，包括可行性和設(shè)計(jì)階段。這樣雖加大了前期的成本，但是從整個(gè)項(xiàng)目的成本控制來(lái)考慮，前期的投入是事半功倍的可行性研究對(duì)于一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的成敗起著關(guān)鍵的作用，對(duì)下一個(gè)項(xiàng)目我們應(yīng)該充分掌握消費(fèi)者的心理，準(zhǔn)確地估計(jì)市場(chǎng)的容量，制定好___的、可行的銷售計(jì)劃，另外在可行性接待必須把自己的流量和銷售計(jì)劃做出來(lái)，這樣就可盡量的減少現(xiàn)金投入，減少資金成本。

2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)：安化項(xiàng)目的設(shè)計(jì)還不夠___，主要體現(xiàn)在等方面。盡管設(shè)計(jì)費(fèi)在建設(shè)工程全過(guò)程中比例不大，但對(duì)工程造價(jià)的影響可達(dá)___%以上，由此可見(jiàn)，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好差直接影響建設(shè)費(fèi)用的多少和工期的長(zhǎng)短，直接決定人力、物理和財(cái)力投入的多少，合理科學(xué)的設(shè)計(jì)，可降低工程造價(jià)。

3.做好項(xiàng)目實(shí)施階段的成本控制：在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對(duì)工程變更實(shí)行有效控制。作為業(yè)主方造價(jià)管理人員要做到事前把關(guān)，主動(dòng)監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，計(jì)算各項(xiàng)變更對(duì)總投資的影響，從使用功能、經(jīng)濟(jì)美觀等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更，減少不必要的工程費(fèi)用支出，避免投資失控；另外，對(duì)施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)及時(shí)提出反索賠，使成本得到有效控制。

4.與政府各部門(mén)關(guān)系處理上：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)還有一個(gè)塊費(fèi)用就是政府性質(zhì)的收費(fèi)，這些費(fèi)用一般都有明文規(guī)定。但是也有很多費(fèi)用可以折減，對(duì)于這一塊費(fèi)用用一句話說(shuō)明就是：了解政策，和各政府部門(mén)搞好關(guān)系。用最少的錢(qián)去辦最多的事。但是這是牽扯到各方關(guān)系最多的地方，我們一定要控制好，這就需要處理關(guān)系時(shí)的靈活和智慧。

5.培養(yǎng)人才：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為人才的競(jìng)爭(zhēng)，近幾年來(lái)人才的引進(jìn)一直是我們集團(tuán)公司的工作重點(diǎn)，提高青年職工的福利和待遇，從感情上來(lái)留住人才，并加強(qiáng)對(duì)年青技術(shù)骨干的培養(yǎng)力度。

6.做好合同洽談、合同評(píng)審工作：應(yīng)按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對(duì)合同中涉及費(fèi)用的如工期、價(jià)款的結(jié)算方式、違約爭(zhēng)議處理等，都應(yīng)有明確的約定。

范文僅供參考

感謝瀏覽

第三篇：企業(yè)如何進(jìn)行制度化建設(shè)和管理

企業(yè)如何進(jìn)行制度化建設(shè)和管理?

現(xiàn)在許多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)制度化建設(shè)和進(jìn)行制度化管理的重要性,但是許多企業(yè)還處于有制度卻形同虛設(shè),制度化建設(shè)也只是保留在口頭階段.那么影響企業(yè)制度化建設(shè)和制度化管理的因素是什么,企業(yè)該如何進(jìn)行制度化建設(shè)和制度化管理呢?

導(dǎo)致企業(yè)制度化建設(shè)和管理的因素主要如下:

一.來(lái)之于制度本身:

1.沒(méi)有對(duì)制度進(jìn)行指導(dǎo)和制約的“根本大法”.2.制度本身沒(méi)有成為一個(gè)體系,各個(gè)制度沒(méi)有明確的效力規(guī)定.3.新舊制度相互重疊,相互沖突,相互矛盾,導(dǎo)致無(wú)法執(zhí)行.4.只有實(shí)體制度,沒(méi)有保證制度實(shí)施的程序制度.二.沒(méi)有明確“立法”.“執(zhí)法”主體.有的企業(yè)沒(méi)有明確企業(yè)的制度管理部門(mén),而且制度到底有誰(shuí)來(lái)制定,有誰(shuí)來(lái)監(jiān)督執(zhí)行也沒(méi)有明確部門(mén).這樣就不可避免出現(xiàn)各個(gè)部門(mén)在制定本部門(mén)的制度時(shí)不是站在企業(yè)的角度和其他部門(mén)的角度而是站在本部門(mén)的角度去制定制度,就會(huì)出現(xiàn)同樣的事情不同部門(mén)所制定的制度卻相差甚遠(yuǎn),當(dāng)然各個(gè)部門(mén)在本部門(mén)內(nèi)部來(lái)執(zhí)行本部門(mén)制度還可以,但是一個(gè)事情一旦跨部門(mén)就麻煩了,因?yàn)闆](méi)人要知道依據(jù)那個(gè)制度執(zhí)行合適.三.來(lái)之于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人.如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)企業(yè)的制度化建設(shè)和管理不去重視,企業(yè)的制度化建設(shè)和管理恐怕就很難開(kāi)展.四.來(lái)之于企業(yè)管理層.許多企業(yè)的管理層滿足于自己出口就是金口玉言,制度就是自己講什么就是什么.認(rèn)為企業(yè)進(jìn)行制度化建設(shè)和管理就是對(duì)自己權(quán)利的限制.五.來(lái)之于企業(yè)的培訓(xùn).有的企業(yè)雖然花費(fèi)巨大的人力物力建設(shè)成了一套完善制度,但是卻不對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),只是等出現(xiàn)了問(wèn)題才想起來(lái)搬出制度,把制度當(dāng)做了救火工具.那么企業(yè)該如何進(jìn)行制度化建設(shè)和管理呢?

一.首先要建立可以對(duì)其他制度進(jìn)行指導(dǎo)和制約的“根本大法”,類似于國(guó)家的憲法,其他制度一旦與它沖突都應(yīng)該宣布無(wú)效.二.制度要自成體系,并且要明確個(gè)各個(gè)部分制度的效力.包括制度的生效和廢止時(shí)間,制度對(duì)那些員工有效,那個(gè)制度可以制約另一個(gè)制度等.三.建立實(shí)體制度的同時(shí)建立相應(yīng)的程序制度.四.有專門(mén)的部門(mén)負(fù)責(zé)企業(yè)的制度管理工作.在制定制度時(shí)負(fù)責(zé)各個(gè)部門(mén)制度的協(xié)調(diào);對(duì)企業(yè)的制度進(jìn)行匯編;發(fā)現(xiàn)新舊制度沖突.矛盾時(shí)要及時(shí)宣布廢止舊制度,確保新制度的執(zhí)行.五.明確企業(yè)的“立法”(制定制度)和“執(zhí)法”(執(zhí)行制度)主體.就是解決誰(shuí)有權(quán)制定制度,制定什么樣的制度和制度由誰(shuí)來(lái)執(zhí)行與監(jiān)督.執(zhí)行與監(jiān)督那些制度的問(wèn)題.六.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和管理層要重視企業(yè)的制度化建設(shè)和管理,并且要帶頭執(zhí)行,以形成上行下效的效果.七.制度制定完畢要進(jìn)行培訓(xùn).要讓員工先“知法”,企業(yè)可以建立員工手冊(cè),手冊(cè)中可以將企業(yè)的制度收編進(jìn)去.這樣也可以確保新近員工能很快適應(yīng)企業(yè),進(jìn)入工作狀態(tài).八.另外更重要的是企業(yè)在制定制度時(shí)要依據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī),不能讓制度凌駕于國(guó)家的法律法規(guī)之上.否則這些制度都將無(wú)效,反而會(huì)給企業(yè)惹上麻煩.

第四篇：企業(yè)如何建設(shè)

企業(yè)如何建設(shè)“執(zhí)行力”基礎(chǔ)？

前些時(shí)候“執(zhí)行力”這個(gè)名詞被追捧了很長(zhǎng)一陣子，到現(xiàn)在還沒(méi)有降溫的跡象，從另一個(gè)側(cè)面也反應(yīng)出我們很多企業(yè)的執(zhí)行系統(tǒng)已經(jīng)成為阻礙企業(yè)發(fā)展的一塊短板，這是一個(gè)關(guān)系企業(yè)生死存亡的大事情。管理者們對(duì)此抱著極高的熱情，其良苦用心是可以理解的！但是作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，我們是否明白一個(gè)最簡(jiǎn)單的道理：建房子要打好地基！再高的樓如果建在沙灘上，要不了多久，就會(huì)崩塌！如果我們把一個(gè)企業(yè)的“執(zhí)行力”建設(shè)工作看著是在建一幢大廈的話，那我們要想牢牢地樹(shù)起這所大廈，那么我們就不能忽視基礎(chǔ)的建設(shè)！如何建設(shè)“執(zhí)行力”的基礎(chǔ)？下面做一簡(jiǎn)單闡述，拋磚引玉，懇請(qǐng)不吝指教！

“執(zhí)行力”建設(shè)實(shí)際上是企業(yè)一種執(zhí)行文化（可大部分時(shí)候被曲解為一種“服從”文化）的建設(shè)！如何建設(shè)一座高樓，“地基”首先建設(shè)好，我們不能僅僅把目光鎖定在地表層的高大建筑物，而是要真正下番功夫去研究一下地表層下的水泥鋼鑄建筑結(jié)構(gòu)是否合理和牢固？是否可以支撐得起地表層的高大建筑。如果你不去仔細(xì)研究一番，你可能會(huì)被表象的繁榮給掩蓋或是被蒙蔽，頃刻之間，你辛苦建起來(lái)的大廈，可能就化為了烏有！同樣的道理，企業(yè)要全面提升隊(duì)伍的“執(zhí)行力”，那同樣不能忘記將企業(yè)“執(zhí)行力”的基礎(chǔ)當(dāng)作一項(xiàng)重要的工程來(lái)建設(shè)，沒(méi)有無(wú)源之水，沒(méi)有無(wú)根之木，可能會(huì)有人會(huì)說(shuō)，照你的理論是企業(yè)先什么也別做，等把你說(shuō)的“執(zhí)行力”基礎(chǔ)建立起來(lái)再去經(jīng)營(yíng)，這是一個(gè)好比是先有雞還是先有蛋的問(wèn)題，實(shí)際上“執(zhí)行力”的基礎(chǔ)是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中逐漸形成的一種企業(yè)文化，沒(méi)有誰(shuí)先誰(shuí)后的概念！那么企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)是什么？

企業(yè)“執(zhí)行力”的基礎(chǔ)就是企業(yè)文化，一種“敬業(yè)、責(zé)任、高效”的企業(yè)文化！一種文化的形成，不是喊幾句口號(hào)，貼幾條標(biāo)語(yǔ)就能夠湊效的！文化是什么？企業(yè)文化是影響企業(yè)行為的潛在導(dǎo)向規(guī)則！哲學(xué)上有個(gè)最基本的原理：物質(zhì)決定意識(shí)，意識(shí)又反作用于物質(zhì)！企業(yè)文化就是一種意識(shí)類別，如何形成一種高效執(zhí)行力的文化？實(shí)際上就是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容。我們很多企業(yè)的管理者僅僅將其簡(jiǎn)單的理解成給員工洗腦，如是當(dāng)前流行很多所謂執(zhí)行力的書(shū)籍，如《致加西亞的一封信》、《自動(dòng)自發(fā)》、《沒(méi)有任何借口》，《這是我的錯(cuò)》、《敬業(yè)》等，實(shí)際上我們很多管理者出于某種目的的需要將其曲解為一種“服從”或“絕對(duì)服從”的強(qiáng)迫文化，有背離人性管理原則的嫌疑，終究是走不了多遠(yuǎn)的！畢竟人不是機(jī)器！可能一時(shí)間能湊效，但用不了多久你會(huì)發(fā)覺(jué)自己實(shí)際上正在服毒！嚴(yán)重的扼殺了員工的創(chuàng)造性和積極性，沒(méi)有創(chuàng)新的企業(yè)終究是要玩完的！前一段時(shí)間很多企業(yè)將此類書(shū)籍人手一冊(cè)，不是說(shuō)這種做法不好，而是你是否真正去給予過(guò)引導(dǎo)和啟發(fā)，很多企業(yè)的做法大體是將書(shū)發(fā)下來(lái)，寫(xiě)份讀后感交差了事，你能說(shuō)這樣就能提高執(zhí)行力了嗎？有家大型食品企業(yè)每次開(kāi)全國(guó)銷售經(jīng)理營(yíng)銷會(huì)議的時(shí)候，老總事先都要定好會(huì)議的主基調(diào)，寫(xiě)成一句口號(hào)，整個(gè)會(huì)議的組織、安排與主持都可以說(shuō)是很出色的，但每次會(huì)后都讓人感覺(jué)到空洞，銷售經(jīng)理們下到一線市場(chǎng)光記得口號(hào)，卻沒(méi)有實(shí)際的行動(dòng)！這是否說(shuō)明銷售經(jīng)理們的素質(zhì)太低，領(lǐng)悟理解能力太差嗎？不是！關(guān)鍵的原因是企業(yè)僅僅是將指導(dǎo)“精神”提出來(lái)，沒(méi)有將“精神”具體化，物化，而在后來(lái)的時(shí)間里也就得不到真正的延續(xù)！也怪不得銷售經(jīng)理們只記得空洞的口號(hào)和發(fā)出有感浪費(fèi)時(shí)間的牢騷，而無(wú)法真正理解透管理者的良苦用心。“執(zhí)行力”文化的塑造，不應(yīng)該是空洞的口號(hào)，我們很多企業(yè)還沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)的“高炮口號(hào)”的做法去建立自己的所謂企業(yè)文化，注定是要失敗的！曲高和寡的局面畢竟是避免不了了！

作為企業(yè)的管理者，我們?cè)诳鄲榔髽I(yè)執(zhí)行力差的時(shí)候，應(yīng)該更多的去省視我們是否做了將企業(yè)文化精神滲透到企業(yè)員工行為中的基礎(chǔ)工作，是否將“執(zhí)行”文化的內(nèi)涵物化成企業(yè)每一個(gè)員工都能理解的行為準(zhǔn)則！

其次“執(zhí)行力”基礎(chǔ)文化的建立需要企業(yè)能夠建立起相對(duì)完善的配套支持系統(tǒng)，比如企業(yè)的各項(xiàng)有效管理制度、行政、財(cái)務(wù)、薪資激勵(lì)等有效支持系統(tǒng)。目前我國(guó)稍大一點(diǎn)的企業(yè)就產(chǎn)生“官僚主義”大企業(yè)病，在很多企業(yè)，一線的營(yíng)銷人員可能經(jīng)常會(huì)遇到這樣的情況：一個(gè)市場(chǎng)申請(qǐng)報(bào)告需要將近半個(gè)月的時(shí)間才能審批結(jié)束，等報(bào)告審批結(jié)束，市場(chǎng)機(jī)會(huì)已經(jīng)流失。這樣的系統(tǒng)能產(chǎn)生高效的執(zhí)行力嗎？在很多企業(yè)執(zhí)行力匱乏的原因主要有三：一是有效制度建設(shè)相對(duì)落后，主要集中在一些中小企業(yè)，沒(méi)有制度支持的執(zhí)行關(guān)鍵在于執(zhí)行主體的主觀能動(dòng)性，你無(wú)法保證不出現(xiàn)偏差；二是一些相對(duì)大型企業(yè)雖有完善的有效管理制度，但制度僅僅是束之高閣的擺設(shè)，沒(méi)有有效得到落實(shí)，這是一種執(zhí)行意識(shí)的問(wèn)題。前幾天上網(wǎng)看到一篇網(wǎng)貼說(shuō)：東北有家大型國(guó)有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致破產(chǎn)，后來(lái)被日本一家財(cái)團(tuán)收購(gòu)。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來(lái)什么先進(jìn)的管理方法。出乎意料的是，日本只派了幾個(gè)人來(lái)，除了財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門(mén)的高級(jí)管理人員換成了日本人外其他的根本沒(méi)動(dòng)。制度沒(méi)變，人沒(méi)變，機(jī)器設(shè)備沒(méi)變。日方就一個(gè)要求：把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果怎么樣？不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。日本人的絕招是什么？執(zhí)行力，無(wú)條件的執(zhí)行力。三是一些企業(yè)的制度建設(shè)存在眾多不合理的地方，將制度建設(shè)和實(shí)際工作本末倒置，工作圍繞制度去做，而不是制度服務(wù)和規(guī)范工作。比如在目前很多企業(yè)為控制終端市場(chǎng)，在全國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行深度分銷，在各地成立了眾多分支銷售服務(wù)機(jī)構(gòu)，在制度建設(shè)過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)

與各市場(chǎng)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況相背的條款，這樣的制度頒布后必然要被執(zhí)行走樣，所謂的高效執(zhí)行力也就無(wú)從談起。因此作為企業(yè)的管理者，我們一邊在強(qiáng)化員工執(zhí)行意識(shí)的情況下，不要忘記將“執(zhí)行力”基礎(chǔ)的建設(shè)工作提上自己管理工作日程，真正在企業(yè)內(nèi)部形成一股高效的執(zhí)行力文化氛圍。

第五篇：企業(yè)如何進(jìn)行正確的制度建設(shè)

企業(yè)如何進(jìn)行正確的制度建設(shè)

一個(gè)完善的、合事宜的企業(yè)制度，能規(guī)范員工行為，使各項(xiàng)工作有章可循，提高管理效率與質(zhì)量，形成一個(gè)良好的企業(yè)文化。制度建設(shè)的重要性已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)所認(rèn)識(shí)，但真正建立起一個(gè)合理的、完善的、有效的制度，卻并是很多。

企業(yè)該如何正確的進(jìn)行的制度建設(shè)？下面結(jié)合本人工作實(shí)踐，簡(jiǎn)單的談一下自己的想法。

1.明確企業(yè)宗旨。每一個(gè)企業(yè)的誕生，都有它的目標(biāo)與宗旨，企業(yè)只有明確自己的目標(biāo)與宗旨，確定中心主題，所有的管理規(guī)章制度才能緊緊圍繞這個(gè)中心主題去編制、執(zhí)行、維護(hù)，一旦與這個(gè)中心產(chǎn)生沖突都應(yīng)該無(wú)效。

2.成立“立法”部門(mén)。企業(yè)應(yīng)成立專門(mén)負(fù)責(zé)制度管理工作之部門(mén)，編制或協(xié)助各個(gè)部門(mén)編制各項(xiàng)制度，使之各項(xiàng)制度的編制都建立在企業(yè)的立場(chǎng)上，而非從各個(gè)部門(mén)自己的角度出發(fā)。“立法”部門(mén)負(fù)責(zé)推行企業(yè)制度建設(shè)工作，3.宣傳、溝通、教育。員工的素質(zhì)良莠不齊，要員工馬上改變以往不良的工作習(xí)慣，這是不切實(shí)際的，“立法”部門(mén)與企業(yè)各階層管理人員應(yīng)不斷的對(duì)員工進(jìn)行制度宣傳、教育、溝通，了解員工的心態(tài)，幫助員工積極轉(zhuǎn)變態(tài)度，使員工了解制度建設(shè)的目的，潛意思的形成對(duì)制度的遵守，矯正不良行為。

4.編制文件。企業(yè)制度不是某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)口頭表達(dá)的，也不日定夕改的，必須以文件的形式予以確定，并保持穩(wěn)定。在制度文件編寫(xiě)的時(shí)候，必須以企業(yè)的角度去思考，以企業(yè)宗旨為中心，不能僅僅從不部門(mén)的立場(chǎng)出發(fā)。在涉及多個(gè)部門(mén)時(shí)，制度的銜接是非常重要的，“立法”部門(mén)應(yīng)與各個(gè)共同商討，以保證制度的有效性與可操作性。當(dāng)然，制度文件也必須符合國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定，不能凌駕或超越國(guó)家法律法規(guī)。

5.權(quán)限確定。在制度的建立過(guò)程必須明確各階層人員的工作權(quán)限與工作內(nèi)容，制定職務(wù)說(shuō)明書(shū)，避免三個(gè)和尚抬水喝。也只有明確了各自的工作權(quán)限與工作內(nèi)容，各種表單的核準(zhǔn)流程的方向才不會(huì)產(chǎn)生偏離，作業(yè)程序方法與流程才得以合理化、暢通化，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程才可以完善的建立。

6.領(lǐng)導(dǎo)重視與參與。領(lǐng)導(dǎo)的各種行為非常容易成為屬下效仿的榜樣，如果各階層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司各項(xiàng)制度不予以重視，或只是敷衍了事，那么員工的心中就會(huì)形成一種印象，會(huì)覺(jué)得企業(yè)的各項(xiàng)制度是用來(lái)嚇唬小孩的，給外人看看，沒(méi)有任何實(shí)際意義，當(dāng)然也就不會(huì)真正去遵守各項(xiàng)制度，甚至還會(huì)產(chǎn)生破壞。可見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重視與參與是何等之重要，領(lǐng)導(dǎo)只有以身作則，帶頭執(zhí)行，一旦有違反行為，同樣接受處罰，堅(jiān)決不搞特殊化，這樣才能形成下梁正的良好企業(yè)氛圍，制度建設(shè)才能真正得以貫徹實(shí)施與有效，企業(yè)的管理才能真正的提高。

7.維護(hù)與矯正。在制度實(shí)施過(guò)程中，“立法”應(yīng)對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行維護(hù)，并成立稽核小組，專門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)制度的執(zhí)行情況，矯正不規(guī)范的行為。同時(shí)進(jìn)行調(diào)查制度的合理性、時(shí)宜性，一旦發(fā)現(xiàn)制度存在缺陷，進(jìn)行矯正，廢除過(guò)期制度，以保證制度的有效性、適宜性。正確的制度建設(shè)，可以大大提高企業(yè)的管理效力、決策與實(shí)施的速度，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力與生存能力。規(guī)范化的作業(yè)流程與員工工作行為，形成了企業(yè)一個(gè)融洽、競(jìng)爭(zhēng)、有序的工作環(huán)境，良好的企業(yè)文化才能誕生，并維持生存。