第一篇：三季度工作匯報

工作匯報

新版電子健康檔案安裝以后，按照衛生局要求，到年底電子檔案建檔率要達到80%以上，為確保居民健康檔案工作的 順利進行，我們制定了操作性強、切實可行的實施方案。成立專門建檔工作小組，負責具體建擋工作，安排一名醫生和一名護士，專職建檔工作，挨家入戶隨訪并記錄下其身份證號碼，加強人員培訓，強化服務意識。為確保居民健康檔案保質保 量完成，我對每一名參與居民健康檔案建立的工作人員進行了多次 業務培訓，讓每一名工作人員都樹立居民健康檔案建立的重要性和必要性，熟練掌握自己的本職工作和建檔程序；

加大宣傳力度，提高居民積極性。為提高我轄區居民主功參與建檔的意識，我們采取發放各類宣傳材料、講解建立健康檔案的重要性等多種形式相結合，盡量使每名轄區居民了解居民健康檔案工作，以便積極主動配合我院建檔工作小組順利完成居民建擋工作；

我們當時建檔率只有24%左右，且都沒有身份證號碼，時間只有兩三個月，因此任務很艱巨，我們就把建檔工作作為本機構頭等大事，其實做這項工作沒有什么訣竅，需要天天上門入戶，不間斷地建立和更新檔案，通過給予建檔人員獎金獎勵，充分調動醫務人員的積極性和主動性，安排人員加班加點，提高建檔效率，通過一個多月的努力，我們建檔率已達到40%左右，合格檔案建檔率也達到30%左右，距離衛生局建檔要求差距還很大，和其他建檔率比較高的社區相比差距也很大，我們工作做得遠遠不夠，需要不斷努力和改善，以完成電子檔案建檔工作。

利用入戶建檔工作，同時做好慢性病人及老年人的查體和隨訪，引導社區居民健康的生活方式和指導用藥，并記錄在冊，舉辦健康教育活動4次，受到了社區居民的歡迎。基本公共衛生服務項目工作中存在的困難

（1）居民對社區衛生服務認識存在誤區，對工作人員的信任度有待提高，造成上門入戶和隨訪工作存在一定困難。

（2）上門入戶工作量大，需要大量醫務工作人員，工作人員相對緊張。

第二篇：2011年三季度工作匯報

2011三季度工作匯報

一、人員隊伍組成情況

測試項目部目前有在冊職工49人，勞務用工197人。今年根據生產需要分2大專業20支隊伍：井下部和地面部。其中井下部共有測試隊6支，井口保護器隊1支。地面部有地面計量隊4支，完井隊8支，除砂器隊1支。

二、工作量、經營收入情況

2011年1月至2011年9月共計完成各類施工作業609井次。其中測試、完井工具共498井次、地面隊44井次、完井隊39井次。

2011年1月至2011年9月，共計完成產值8554.45萬元（含跨年收入932），其中已結算6563.26萬元，預結算2018.19萬元，盈利1163.98萬元，基本完成公司下達的經濟責任指標。完成這個成績主要歸功于2、3季度的追趕，一季度僅完成1900萬元，主要是一套大地面為準備伊朗項目一直處于待命狀態，及完井工具在技術上遇到困難，工作量大大減少。

按測試項目部部門來分：其中測試隊5483.05萬元、地面隊1857.82萬元、完井隊1867.12萬元、研究所195.68萬元。

按甲方部門來分：其中開發1131.08萬元、庫車1036.33萬元、塔北1551.50萬元、塔中1599.81萬元、天然氣20.09萬元、完測中心3173.07萬元、其它（包括湖南鉆井、吐哈鉆井、華北測試、玉門油田、中油能源）891.79萬元。

三、市場情況

2011年上半年測試項目部的市場工作困難經受了嚴峻的考驗，主要是以往我們獨家經營的MCHR封隔器、FH封隔器、國產伸縮管等完井工具相繼出現技術難題，與此同時，像新疆力信、寶雞元亨等廠家研制出了類似的完井工具，使中油能源、華北測試、金坤、新疆力信等公司抓住機會紛紛進入了塔里木和西北分公司完井工具服務市場，并占據了相當的份額。

面對如此嚴峻的形勢，測試項目部從以下三方面著手做好市場工作，力爭完成公司交給我們的任務。

一、成立生產技術組，加強技術攻關和生產管理，努力提高施工成功率，提升隊伍形象，靠質量和品牌贏得市場；

二、積極與西北分公司交流，在擴大完井試油隊伍的同時，努力在重點井、高產高壓及含H2S井推出了一類地面計量設備，擴大完井試油隊在西北分公司的市場份額；

三、積極加強與玉門油田、青海油田及其它勘探公司的合作，努力拓展外部市場，取得了較好效果，創收426萬元（鄂深1井238萬元）；

四、在西北分公司大力推廣油管堵塞閥服務項目，上半年完成油管堵塞閥施工100井次，（塔指110井次），共計創收500余萬元。

這些措施確保了今年測試項目部的市場能穩定發展。

四、培訓工作

今年擴編組建了4支完井試油隊，2支大地面、恢復了1支除砂器隊，同時充實了一部分井下工具隊人員。施工隊伍的不斷擴大，新手不斷增多，這使培訓工作成了項目部最重要的工作之一。

在員工培訓方面除了做好簽訂《師徒合同》、開辦“員工夜校”外、還執行現場隊長培訓制度（將培訓與獎金掛鉤）、輪崗制等多種形式的培訓制度，并且，為了使技術水平不一樣的職工能不斷快速進步，今年測試項目部建立了員工技術檔案，對不同技術水平的員工進行針對性培訓，確保了培訓效果，培養了一批能獨立頂崗的技術員工，極大地緩解了現場帶隊人員不夠的難題，并創造了測試項目部最多同時施工30多口井的壯舉。

但現在培訓工作也面臨許多問題，“員工夜校”項目部一直都在堅持，但由于生產任務忙，往往回基地的員工非常少，經常出現只有2、3個人參加夜校培訓的現象，使培訓工作失去了意義。項目部隨后又采取帶隊負責人現場培訓的方式，以往老隊長比較多，技術相對較好，培訓效果也可以，但現在新員工過多，有些帶隊負責人自己本身就懂得不多，技術不過硬，也就更加沒辦法培訓他人。面對這些問題，我們計劃在搬到輪臺基地后，專門安排技術人員、培訓工作人員巡井到現場進行培訓，在現場手把手的進行技術培訓，切實將培訓工作落實到基層一線中去。（這里需要公司在車輛上給予我們支持）

五、安全工作

針對現階段新員工多，現場經驗不足，以及工作量大，井多，距離遠，管理難度大等問題，作為塔里木油田公司企業安全文化建設試點單位，測試項目部一直貫徹“安全第一，生產第二”的原則，緊緊圍繞公司“安全大整頓活動”和目視化管理開展工作，促使員工從“要我安全”至“我要安全”的轉變。具體做法：

1、在技術骨干嚴重缺乏的情況下堅持選擇技術全面、現場經驗豐富的骨干從事安全管理工作，并建立了安全管理網絡。李川為安全副經理，既精通地面計量也精通井下測試、安全主管李星星是06年畢業的大學生干，到隊長以后抽調出來從事安全管理工作，閆瑤在完井隊干到隊長后抽出來當安全員。

2、大力推進目視化管理工作。積極探索適合測試專業的現場人員、設備、工藝等環節的目視化管理方式方法，努力構建試油測試專業特有的安全文化管理體系。具體有：規范了現場的各種標示牌，包括施工隊伍簡介牌、風險提示牌、崗位操作標示牌等目視化標識；統一了地面計量流程的目視化管理工作，對所有地面管線及設備進行重新顏色標識工作，現三支地面隊和一支除砂器隊均已全部完成；加強了工房的目視化管理工作，將所有工具重新擺放分類，掛牌標識，劃分區域，建立逃生通道等；制定人員、設備、生產動態管理表。

3、采用多種務實方式加大安全培訓力度。一是上半年測試項目部針對測試小隊的員工在安全技能方面的欠缺，專門在庫爾勒工房內設置了4臺正壓式空氣呼吸器，每日抽出4名員工進行安全技能培訓。二是針對高危作業，4月份專門聘請了華東專家對員工進行專業的司索吊裝培訓，5月份華東井控專家對員工進行了井控、防硫化氫、及HSE相關知識的培訓。三是積極開展安全經驗分享，鼓勵員工將日常工作中發生的事故隱患上報整理，由HSE辦公室下發所有基層隊學習，并將好的做法進行推廣。

4、加強屬地管理。現場已將所有設備的屬地劃分并分配到人，要求屬地負責人必須明確自己的屬地管理職責，熟悉屬地內的風險識別和控制措施。

5、加大對現場行為安全審核的管理力度。要求項目部領導及安全管理人員每月至少到基層隊進行一次行為安全審核，切實將行為安全審核深入人心，逐步讓每名員工都能隨時隨地進行行為安全審核。

6、加大對現場關鍵工序及高危作業的監督檢查的力度。加強安全管理人員在現場進行檢查、培訓交流力度。對現有的吊裝作業、隊伍搬遷、開井作業、進入受限空間、高壓高硫作業等高危作業進行嚴格監督檢查。確保安全生產。

經過努力項目部安全工作目前已經上了一個新臺階。地面隊在塔里木油田公司進行的安全定級過程中得到了甲方領導的高度好評，完井試油隊在西北分公司的開工驗收一次通過率大幅提升，每次招標時也從以前的倒數第一變為前三名，成為西北分公司的主要支撐單位。

六、新技術攻關及推廣

針對新疆市場油田鉆井越鉆越深，相應井溫、壓力也隨之越來越高，出現了大批量的超高溫高壓井，常規完井試油井下工具甚至有些進口工具已不能滿足施工需求，很大程度上制約了項目部的進一步發展。為此，項目部展開了一系列科研攻關：

1、與國內資深合作，研制出耐高溫高壓的橡膠密封組件；

2、改進常規伸縮管密封組合形式，利用組合密封大大提高了伸縮管的施工成功率；

3、研制出套管堵塞閥以及適用于高溫高壓環境的大壓差液壓封隔器（在204℃下長期工作，70MPa）。

4、推廣使用了105MPa新型井口保護器，連續在中古431和434井應用成功。

5、對部分進口地面計量設備的易損部件進行國產化研制改進，保證生產，降低成本。

上述科研攻關的完成，為項目部在西部站穩市場、提高聲譽、完成產值起到了積極關鍵的作用。

七、現階段存在的問題

1、前線年輕員工多，現場經驗不足，安全風險大。測試項目部現前線員工175名，其中工作1年以內的有52人，1-2年以內的有50人，共占總人數的一半以上（58%）。現階段安全主要問題依舊是新員工多，以及工作量大，井多，面廣，距離遠，管理難度大等問題，這些問題已經成為安全管理上最大的難點。

2、人員緊缺。隨著測試項目部業務的不斷擴大，以往一人多崗、一門心思抓效益的經營管理模式已經不再適用，目前項目部的生產管理崗、安全崗、經營成本崗、材料設備管理崗、施工設計崗、資料驗收崗、人員培訓崗、科研技術管理崗等都存在崗位空缺或人員配備不足的現象，項目部不得不從前線抽調員工，造成了人員仍然緊缺，還需招聘54人。

3、用車緊缺，由于測試項目部工作主要面對塔里木和西北局兩大甲方市場，服務范圍廣，在甲方要求項目部參與討論施工方案、開生產會、上井安全檢查等時候，機關用車很難得到保證，大大降低了項目部機關的運作效率，同時也直接影響了公司的聲譽和相關作業的市場占有率。

4、勞務工待遇低，招人困難。測試項目部的勞務工工資實行定級制，即技術越高、級別越高、工資就越高。隨著時間的推移，大部分勞務工的技能水平不斷提高，相當一部分勞務工能獨立帶隊，他們的工資水平也越

來越高，但公司仍然按常規人均標準總額來配發工資，勢必造成總額嚴重不足。測試項目部勞務工占員工總數3/4，項目部絕大部分工作量由他們完成，部分勞務工更是項目部的技術專家和絕對骨干，勞務工的穩定是關系到項目部隊伍穩定的頭等大事。

測試項目部

2011年10月2日

第三篇：2010年前三季度工作匯報

南陽市欣華建筑裝飾材料有限責任公司

二○一○年前三季度工作匯報

市供銷社：

今年以來，我公司在市社黨委的正確領導下，圍繞中心工作，上下一條心，整體一盤棋，抓改革、謀發展、促和諧、保穩定，多管齊下，突出重點，按照既定計劃，順利實現了各階段的目標任務，為全年目標任務的圓滿完成和下步工作的順利推進奠定了基礎。止目前，已完成全年經濟目標的%，實現利潤萬元，繼續保持強勁勢頭。現將有關情況匯報如下：

一、工作回顧

回顧今年以來的整體工作，呈現出了以下幾個特點：一是三項制度改革成效顯著。二是企業管理科學規范。三是資產開發緊鑼密鼓。四是營銷宣傳形式多樣。五是文化建設再上臺階。

（一）三項制度改革成效顯著

今年3月份，我們按照市社提出的“規范、嚴格”的要求，有計劃、有步驟、有重點地對“人事、用工、分配”三項制度進行了大刀闊斧的改革，建立了“干部能上能下、職工能進能出、收入能高能低”的動態管理機制，打破了“提拔干部靠領導、職工上崗憑關系、工資待遇大鍋飯”的格局，有效地實現了人力資源的優化配置，充分調動了全員工作的積極性和主動性，進一步增強了企業的活力。

（二）企業管理科學規范

今年以來，我們緊抓企業管理這一主線，從建章立制入手，不斷創新管理思路，豐富管理內容，提升企業管理水平，使企業管理步入了制度化、規范化和科學化的軌道。一是建章立制。根據企業發展實際，重新修訂完善了企業的勞動人事管理制度、財務管理制度、安全管理制度等，使企業管理更加規范化、科學化；二是加強目標管理。進一步加大了考核力度，推行現場辦公形式，領導班子深入各科室，一方面聽取匯報，另一方面實地查訪，查找不足，理出思路，有針對性地解決存在的問題，有力地推動了工作的落實。并通過實行“旬通報”制度，督促各項工作措施的落實和目標任務的有效完成；三是加強財務管理。在嚴格執行財務制度的基礎上，一方面深挖潛力，廣泛開源；另一方面千方百計壓縮不必要的開支，實現了“一升一降”的良好態勢，即企業收入穩步上升，非經營性開支明顯降低。三是強化市場管理。開展包括安全、衛生、占道、車輛停放為內容的綜合整治，并建立長效機制，使整個市場的經營秩序、環境等得以明顯改善。四是狠抓安全管理。圍繞創建“和諧企業”、打造平安市場的目標，我們在軟硬件建設上雙管齊下，及時維護更新消防器材，定期對市場商戶和公司員工進行安全知識普及教育，進一步提高了全員的安全意識。同時，及早著手，做好防汛工作。在力保防汛物資充足的情況下，結合公司實際，制定了防汛預案，確保公司和全市安全度汛。目前，共新配置消防器材50具，更換失效消防器材30具，安全培訓教育6次，安全大檢查20次，消防模擬演練1次。

（三）資產開發緊鑼密鼓

今年以來，我們按照市社關于項目建設和資產開發提速年的要求，結合企業實際情況，以高起點規劃，高標準設計，高效益開發為指導思想，加快了開發進程。一是投資20萬元逐步完善了加工市場的水、電、路等基礎設施，夯實基礎，全力培育公司經濟收入的新支柱；二是投資2萬余元對裝飾商務中心和家裝市場環境進行了美化，擦亮南陽最佳裝飾設計商務平臺形象，提升了社會影響力；三是著手燈飾城地下室倉庫的改造。計劃將原地下倉庫改造為與燈飾城相關的地下商場，消除安全隱患，提高經濟效益；四是加壓增責，全力以赴，加快裝飾商貿大廈開工建設前的各項準備工作。目前，規劃方案已獲得規劃局批準，正在進行土地置換等后續相關工作。

（四）營銷宣傳形式多樣

今年以來，我們在宣傳營銷上不斷探索營銷宣傳新途徑，在做好常規營銷宣傳的基礎上，整合商戶資源，按照“寬覆蓋，廣輻射，高品位，大聯動”的思路，策劃并實施了一系列相應的營銷活動，進一步擴大了市場影響力，重塑了市場良好形象，提升了市場的美譽度和信譽度，叫響了南陽建材家居第一市場和屬于南陽百姓自己喜愛的建材家居品牌，牢牢確立了南陽裝飾行業龍頭和人氣之王地位。一是實施媒體營銷。充分利用電視、電臺、報紙、戶外廣告等傳播載體，先后投資60余萬元，不斷加大市場對外宣傳力度，進一步彰顯市場的形象和魅力。目前，共做廣告宣傳20余期（次），其中，南陽電視臺專題片1部（時間1個月），南陽日報廣告4次，南陽晚報廣告3次，南陽廣播電臺行風熱線欄目廣告1次（時間1個月），南陽交通音樂臺廣告2次

（時間2個月），東方今報特刊1期，沿街路牌廣告1次（20塊，時間1年）。二是實施節日營銷。利用“3〃15”和五一節、國慶節等節日，分別開展了“3〃15”誠信經營萬人簽名活動、“迎仲秋〃慶國慶金秋裝修百萬讓利惠萬家行動”和各類酬賓促銷優惠活動。同時，結合我市迎農運的大事，我們又在國慶節當日隆重舉行了“為農運加油，為南陽喝彩”名優建材家居產品大型愛心義拍活動，此次活動創造了我公司營銷史上“三個之最”。媒體參與最集中。活動自始至終牽動了南陽各大媒體的關注，多層次，多角度宣傳報道南陽裝飾材料大世界，對全市造成了強烈的沖擊，品牌優勢進一步彰顯。涉及品種最齊全。這次義拍活動是廣大商戶的共同心愿，紛紛拿出了各自的品牌商品。義拍產品涉及木地板、門業、櫥柜（具）、衛浴、油漆、五金、燈飾等20幾個大類100余件（套）總價5萬余元的產品，為義拍活動的順利進行提供了物質基礎。社會效益最明顯。本次活動重點突出了公益性，不僅把義拍所得款項7700元全部捐給農運會籌建處，還通過這種形式喚起全市各界參與農運，支持農運的熱情，匯聚合力，辦好農運。此舉，使裝飾材料大世界的社會美譽度、公信力得到了進一步提升，進一步激發市場人氣，推動市場持續繁榮；三是實施終端營銷。由市場組織各大裝飾公司和名優品牌經銷商深入在建、完工小區，提供咨詢、推介產品。有效實現了貼近市場、貼近消費者的經營宗旨，取得了較好成效。目前，共深入小區宣傳15余次。

（五）文化建設再上臺階

如果說效益是中心、資產是基礎、發展是根本的話，那么文

化就是一個企業的靈魂。今年以來，我們在抓好資產開發、提高效益、科學發展工作的同時，著重在企業文化建設上也下了狠功夫，有力促進了整體工作的順利開展。一是加強領導班子建設。按照市社黨委制定的班子建設“一個必須、兩個要求、六句話”的標準，嚴格自律，做到政治堅定、思想超前、決策民主、作風扎實，切實發揮了領導的核心和帶頭作用；二是加強職工隊伍建設。公司從提高職工素質入手，開展了“作風整頓月”活動，使職工的精神面貌、干事熱情、執行力等有明顯的改善；三是積極開展“創先爭優”活動。不斷創新載體，廣泛開展了“七個一”活動（每周一次司訓、晨練，每周集中學習一次，每季讀一本書，每季開展一次心得交流，每季一次文體活動，每半年一次公益活動，每半年一次建言獻策活動），并在7月30日舉辦了“企業在我心中”演講比賽，使大家在認真學習的同時，思考自身的責任，企業的前途，把大家的思想統一到“振興欣華，你我有責”的思想認識上，為企業的不斷發展做了再動員，再認識，豐富了企業文化建設，有效發揮了全體黨員的先鋒模范作用，在公司營造了“比、學、趕、超”的濃厚氛圍，增強員工對企業的認同感、歸屬感、榮譽感，調動了員工干事創業的積極性；四是站在講政治、保穩定、促發展的高度，積極配合市社領導認真做好朝山街家屬院擬拆三排房屋的相關工作。一方面向老干部講清十二小學改建的目的和意義，做細做實思想政治工作，確保大局穩定。另一方面積極向政府反映實際情況，征得領導的理解和支持，竭盡全力確保住戶能夠妥善安置；五是為進一步豐富職工的業余文化生活，陶冶全員的情操，培養全員的團隊精神，我們在國慶節后，又舉辦了“迎農運我先行”職工運動會。六是配合市“六創一迎”活動，我們對沿街門店招牌，市場內部環境衛生、辦公區和經營區進行美化和亮化，營造了整潔、美觀、和諧的市場環境。

此外，在信訪、穩定、綜合治理、計劃生育、共青團等方面，也都做了大量工作，維護了公司改革、發展穩定的大局。

二、當前存在的問題和下一步工作打算

（一）存在的問題

在看到可喜成績的同時，也必須清醒的認識到自己所存在的問題和不足：一是職工整體素質較低，不能適應企業快速發展的需要。盡快提升全員的素質和能力，是公司發展的當務之急；二是同行業競爭加劇。紅星美凱龍的進駐、北新華商城等建材家居市場的興起，加速了我們市場的競爭，給我們帶來了強大的壓力，一家獨大的格局已不復存在，市場上檔升級改造迫在眉睫。三是資金短缺嚴重制約著公司的發展，解決資金難的問題仍需要相當長的一段時間。四是裝飾商貿中心大廈的土地置換及后續相關審批手續相當復雜，相當困難，要想在短時間內有實質性突破，難度較大，也不現實。

（二）下一步工作打算

針對下一步的工作中，我們的思路是“圍繞一個中心”、“主攻一個重點”、“抓好一個關鍵”、“落實兩項活動”。

1、圍繞一個中心，即圍繞經濟目標任務這一中心。堅持目標至上，查漏補缺，明確任務，日程倒排，目標倒算，不講理由、不找借口，不折不扣地堅決完成市社下達的全年目標任務。再次基礎上，力爭超額完成，不拖市社后退，不給市社臉上抹黑。

2、主攻一個重點，即主攻市場升級改造的土地置換及后續手續的辦理工作。市場升級改造規劃設計方案已得到了規劃部門的許可，接下來就是抓緊辦理土地置換及相關后續手續等。雖然工作難度大，但我們堅決要按照市社黨委的要求，抓住當前有利時機，加班加點，想盡一切辦法，克服一切困難，超常規的運作，使其早完成、早開工、早投入、早受益，實現市社黨委既定的社有資產保值增值、社有資產效益最大化的目標。

3、抓好一個關鍵，即抓好以安全為主的消防安全管理工作。安全工作是我們公司的生命線，事關我們公司的生存和發展。我們一定要把安全工作當成首要任務來抓，時刻繃緊安全這根弦，堅持安全工作不麻痹、不動搖、不放松，筑牢安全防護大堤，采取更加得力措施，抓反復，反復抓，勤檢查，嚴整改，確保公司萬無一失，確保企業全年安全無事故，為創建平安供銷、打造和諧供銷做出積極貢獻。

4、開展一項活動，即深入持久地開展“創先爭優”活動。“七個一”活動是打造優秀團隊、構建和諧企業的有效手段，是深入開展“創先爭優”活動的有效載體。經過前一階段“七個一”活動的扎實開展，成效顯著，效果明顯，有力地促進了“創先爭優”活動的開展。下一步我們仍以“七個一”活動為有效載體，不斷創新形式和內容，強力推動“創先爭優”活動深入持久、扎實有效的開展，以此打造優秀團隊，構建和諧企業。

二○一○年十月二十日

第四篇：三季度工作匯報

西寧教育資產經營管理有限公司 2011年第三季度經營工作完成情況匯報材料

二〇一一年十一月一日

第三季度，在城投公司的正確領導和上級各業務部門的大力支持幫助下，我們緊緊圍繞教育布局調整一期項目建設，狠抓各項工作落實，較好地完成了目標任務。下面按照城投公司通知要求, 我從三個方面做一匯報：

一、經營工作完成情況

（一）項目資金籌集有了較大進展

第三季度，我們采取有效措施積極做好項目融資、自籌資金以及資產劃轉工作。

1.經過與西寧市財政局、西寧市教育局的多次溝通，并由西寧市財政局簽發了《關于西寧市教育布局調整一期項目固定資產無償劃撥的批復》（寧財資字﹝2011﹞840號），無償取得西寧市南大街小學、玉井巷小學、前營街小學及觀門街小學1305.21萬元固定資產使用權；

2.與西寧市財政局、西寧市發改委積極溝通聯系，申請撥付市財政局下達的西寧四中擴建項目貼息資金159萬元、西寧十四中遷建項目貼息資金228萬元、西寧特殊學校遷建項目貼息資金69萬元，合計456萬元；申請西寧市發改委撥付了西寧特殊學校遷建項目可行性研究編制報告費用10萬元；

3.根據青發改社會﹝2011﹞84號文，將寧湖中學新建項目移交青海師大二附中建設，撥回寧湖項目土地出讓金586萬元；

4.根據城投公司工作安排，由西寧市審計局對我公司2010財務工作進行了延伸審計，審計組對我公司財務核算工作給予了較好評價；

5.為了使中標單位嚴格履行合同，根據與各項目施工單位和監理單位簽訂的施工合同、監理合同，要求各單位提供履約保函，目前十四中項目青海一建建筑工程有限公司、江蘇屹峰工程公司、湖北新南洋建設工程有限公司、省人防工程監理中心、青海省國安工程監理有限公司已支付履約保證金448.73萬元，陜西省第三建筑工程公司、青海城垣工程監理有限公司已提供了履約保函；

6.財務狀況:截止2011年9月底資產總額41766萬元，負債總額35252萬元，所有者權益6514萬元，流動比率為6.93，權益乘數為6.41，資產負債率為84%。

（二）項目建設穩步推進

三季度，我們配合市教育局積極主動做好西寧市教育布局調整一期項目前期各項工作，各建設項目取得了積極進展，累計完成投資21840萬元，其中今年完成投資11641萬元（完成全年項目投資55.17%）。具體情況如下：

1.西寧四中擴建項目：向市土地局遞交劃撥用地供地手續，協調市統征所進行安臵用地拆遷工作；圖書藝術樓、風雨操場、綜合辦公樓主體工程已完成，現進入裝飾裝修階段，宿舍樓A區十層、B

區七層主體，食堂主體一層施工。

2.西寧十四中遷建項目：完成項目初步設計審查及工程招投標工作，和平渠改線工程初步設計已通過評審，辦理完成B、C、D標段人防、雷電審批手續、地質災害評估報告備案登記表；完成5.8畝宅基地拆遷工作；制定原明膠廠家屬樓90戶拆遷安臵方案并開始簽訂拆遷安臵補償協議；省發改委組織召開校安專項（教學樓）可研評審會；委托相關部門進行校址場地安全評估。西寧十四中遷建項目因拆遷及水渠改造未完成，施工未進行。

3.西寧特殊學校遷建項目：已辦理完善項目立項批復、選址意見書、土地預審批復、用地規劃許可證及環評批復等前期手續，目前正在進行總平面方案的報審及辦理農用地轉用審批手續。

4.西寧五中遷建項目：已辦理完善立項批復、選址意見書、規劃用地許可證、農用地轉用審批等前期手續，征地拆遷工作接近尾聲，目前正在進行總平面方案的報審工作。

5.西寧十三中擴建項目：已辦理完善項目立項批復、規劃用地許可證、用地預審批復及安臵用地選址意見書等前期手續。由于北園三社村民對拆遷安臵方案抵觸情緒較大，目前北區建設局正在與村民進行安臵方案的協商工作。

6.五所臵換學校項目：與市規劃局協調辦理規劃紅線劃定及提出設計條件要求，并協調市土地儲備中心、市規劃局辦理土地招牌掛。

（三）黨群工作取得了初步成效

第三季度，我們圍繞西寧市教育布局調整一期項目建設工作目標，不斷加強黨群工作，為順利完成各項工作任務提供堅強的思想組織保證。一是深入開展了創先爭優活動，進行了群眾評議，并總結了半年工作情況；二是結合實際，開展了“四強四優”活動，較好地發揮了黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，有力地促進了公司各項工作；三是組織學習了胡錦濤總書記在慶祝建黨90周年大會上的講話，并舉辦了心得體會展評；四是開展了“以人為本、勤廉履職”主題教育宣傳月活動，進一步提高廣大黨員干部廉政勤政和廉潔從業意識，筑牢了拒腐防變思想道德防線。五是積極開展構建“勞動關系和諧企業”和“六比六賽”創先爭優競賽活動，充分發揮工會維護職工合法權益的基本職能和在協調勞動關系中的“橋梁紐帶”作用，促進了公司各項工作的有力開展。

（四）存在的困難和問題 1.項目融資

三季度以來，我們與工行、建行、開行等各大金融機構就西寧市教育布局調整一期項目融資事宜進行了多次溝通，但由于受國家宏觀金融政策調控的影響，融資難度進一步加大。

（1）教育布局調整一期項目，作為公益性項目，貸款還款來源70%以上必須為經營性收入，但公司經營性項目尚在前期工作中，也無有效的資產用來擔保，融資工作很難取得進展。今后項目建設資金可考慮采用其他方式融資，項目建設采用BT方式或BOT 方式；

（2）隨著各項目前期工作的逐步推進，由于受設計變更、土地

征遷成本高于預期等因素影響，項目投資加大，增加的項目資金來源存在不確定性。

2.項目建設

（1）西寧四中擴建項目：一是安臵用地地上附屬物至今尚未評估、拆遷，致使四中項目土地成本無法核算，土地使用權證尚未辦理。二是安臵用地尚未進行征地工作，拆遷戶過渡已逾一年，過渡期滿未進行有效安臵勢必會造成拆遷戶阻撓工程施工及加大過渡費用。

（2）西寧五中遷建項目：由于總平方案正在報審中，后續建設手續、施工圖設計、地勘等工作無法進行，項目年內無法開工。

（3）西寧十三中擴建項目：一是由于選址用地屬城北區北園三社，目前城北區建設局、房屋評估公司正在進行拆遷動員工作，北園三社村民對拆遷安臵方案抵觸情緒較大，拆遷工作暫無進展；二是項目用地未落實，場地勘察未實施，導致設計文件推遲提交，項目年內無法動工建設。

（4）西寧十四中遷建項目：一是由于貴南路路線調整，道路標高、燃氣、給排水與城市市政管網接口位臵未確定；貴南路調整規劃，需對項目總平圖進行調整，將影響項目開工建設。二是項目用地范圍內大染廠征地拆遷工作因廠方債務糾紛至今無進展。三是原明膠廠2棟住宅樓90戶住戶（產權明晰）提出現房安臵，現大部分住戶簽訂了拆遷安臵補償協議，未簽訂住戶正在進行進一步協商、動員。四是建設場址內現有灌溉用渠道（和平渠）直接影響項目建

設施工，并對以后的教學生活造成一定的安全隱患。正在與互助縣水務局協商對和平渠進行改道。現已向海東水利部門報審初步設計，預估費用為470萬元；受以上各方原因，項目預計年內無法開工。

（5）西寧特殊學校遷建項目：現選址今年5月底方才確定，目前正在進行農用地轉用報批及校址安全評估工作；由于總平方案正在報審中，后續建設手續、施工圖設計、地勘等工作無法進行；天燃氣接口位臵距新建場地直線距離4km,無法保證學校建成后的燃氣供給。

（五）第四季度工作打算

我們將按照年初制定的目標，認真合理編制項目進度計劃，采取有效措施，狠抓項目管理工作，確保全年目標任務的順利完成，具體情況如下：

1.融資工作

（1）與西寧市財政局、城中區政府、西寧市教育局進行協調，簽訂南大街小學、玉井巷小學、前營街小學及觀門街小學《土地劃轉協議》，進行上述四所學校38畝土地資產劃轉工作；

（2）與西寧市發改委、市財政局、市教育局進行溝通，落實2011年下半年教育布局調整一期項目資本金及各類專項資金劃撥事宜；

（3）繼續與工行、建行、國開行等金融機構加強聯系，開展教育布局調整一期項目融資工作，加大融資工作進程；

（4）與青海省發改委、青海師范大學、師大二附中進行協調，撥回寧湖中學項目其余款項，辦理完成該項目交接手續；

（5）督促西寧市土地綜合開發公司完成綠島國際婦女兒童教育基地項目竣工決算審計，做好該項目交接工作；

（6）做好2011財務核算工作及清產核資工作，為2011財務決算工作夯實基礎，準備2011資產、負債、所有者權益審計資料。

2.項目建設

（1）西寧四中擴建項目：協調市統征所進行安臵用地拆遷工作；完成第一標段綜合辦公樓、圖書藝術樓及風雨操場的建設任務；完成第二標段男女生宿舍樓、食堂及地下車庫的主體施工任務；

（2）西寧十四中遷建項目：協調市教育局、市規劃局進行總平圖調整；完成和平渠改造初步設計評審；與原明膠廠家屬樓拆遷戶簽訂拆遷安臵補償協議；催促市國土局加快擬建場地拆遷進度；完善項目建設各項審批手續，根據現場實際情況，組織監理施工單位進場施工；

（3）西寧五中遷建項目：完成掛面廠拆遷；辦理完土地移交協議；完成設計方案評審，組織實施地質詳勘及施工監理的招投標工作，完善項目建設各項審批手續；

（4）西寧特殊學校遷建項目：辦理完農用地轉用手續并向市統征所委托進行征地；辦理完規劃許可證；組織實施地質詳勘工作，完善項目建設各項審批手續；

（5）西寧十三中擴建項目：向市規劃局遞交總平圖方案進行審批；繼續進行拆遷動員工作。組織實施地質詳勘及施工監理的招投

標工作。

3.黨建及其他工作

（1）深入開展“創先爭優”活動，不斷提高工作效率和工作水平，推動自身建設和各項工作；

（2）積極開展以密切聯系群眾為重點深入開展“抓作風建設、促工作落實”主題實踐活動，為順利實現公司各項工作目標提供優良的作風保障；

（3）加強黨風廉政建設，為教育布局調整一期項目順利實施營造風清氣正的良好環境；

（4）結合實際，認真總結2011年黨群等各類工作，總結成績，查找不足，分析原因，并超前謀劃好2012年各項工作。

二、城投公司三項制度執行情況

今年以來，西寧城市投資管理有限公司先后下發了《集團化人力資源管理制度》、《集團化財務管理制度》和《集團化產權及資產管理辦法》，有力的促進了城投公司集團化管理工作。為此，我們結合工作實際，采取有效措施，狠抓三項制度落實。

（一）認真貫徹執行集團化人力資源管理制度

1.根據西寧城市投資管理有限公司《集團化人力資源管理制度》對公司人事管理制度進行了修改和完善；

2.根據公司實際，上報了西寧教育資產經營管理有限公司《關于招聘專業技術人員的請示》（寧教資字﹝2011﹞第14號）和《機構設臵及人員編制方案》（寧教資字﹝2011﹞第17號）；

3.根據城投公司《關于招聘專業技術人員的批復》寧城投字﹝2011﹞第39號文精神，先后兩次在省人才交流中心招聘專業技術人員3名（其中1名為外聘），基本上滿足了項目建設管理需要；

4.積極開展崗位培訓，邀請青海建院張雪青老師（高工）舉辦了建設工程資料管理專題講座。

（二）嚴格執行集團化財務管理制度

1.設立了獨立的財務機構，依據相關的法律、法規、制度和辦法開展公司經濟業務；

2.按照財務人員管理任職要求分別配臵財務總監、財務部長，并切實全面履行了各自崗位職責；

3.依據《會計法》、《企業會計準則》、《企業會計制度》及《基本建設會計制度》等設立了本公司財務制度及會計核算制度；

4.依據辦法中對會計報表的要求分別編制和報送了財務月度、季度、會計報表，2010資產、負債、所有者權益審計由國富浩華會計師事務所出具了無保留意見的審計報告；

5.依據辦法中對會計電算化及會計檔案管理制度的要求，使用用友財務軟件實施了會計電算化，定期進行數據備份。同時采用手工帳并存的方法以檢驗其穩定性及準確性；會計檔案由專人負責整理、裝訂、歸檔；

6.依據辦法中對財務審批管理的要求實行聯簽制報銷，即分別由主管部門、財務部長、財務總監、總經理和董事長逐級審批后財務報銷付款。

三、項目管理監管情況

第三季度，我們不斷完善項目管理制度，狠抓施工現場管理，促進了工程建設。一是制定了公司《安全生產管理制度》、《安全生產應急預案》，確保公司安全生產管理工作規范化、科學化。二是加強了業主的監管職能。項目管理部及時了解掌握工程進展情況，對發現的問題及時與參建各方溝通和協商，在最短時間內做出決定，解決各類矛盾和困難。三是發揮了監理的監督職能。堅持“小業主，大監理”的原則，監理工程師嚴格按技術規范要求進行檢查驗收，較好的控制了工程進度。四是督促施工單位加大施工設備、人員和技術力量投入，精心組織，安全施工，加快進度。五是充分發揮周監理例會的作用，及時協調解決工程參建單位存在的各類問題，有效促進了工程建設。

第五篇：2012年前三季度工作匯報（精選）

2012年前三季度的工作匯報

在2012年里，我中心嚴格按照相關要求，認真完成了中心的每一項日常工作。除日常工作外，我中心同時完成了如下工作：

已完成的工作

? 新農村建設

我鄉今年新農村建設涉及到雙樹北村和東旭新村的改建工作。其中雙樹北村的改建工作包括治理排水溝11000米和鋪設道路24000㎡，總投資共834萬元，現已進入掃尾工作；東旭新村的改建工作包括打300米的深水井1眼、增容變壓器2臺（正在報批相關手續）和鋪設道路20500㎡，總投資共578萬元。兩村的改建工作包含的所有工程預計于今年11月15日全部完工。

? 全鄉防汛排溝治理工程

1．鄉自籌資金的防汛排溝治理

為進一步做好今年的防汛工作，切實保障廣大人民群眾生命財產安全和社會的可持續發展，確保我地區安全度汛，我中心在今年6月1日上汛之前已全部完成由鄉投資的11個主要防汛排溝治理工程，治理總長度8784.5m。為解決小魯店村北積水和郎各莊村排水問題，我中心協調雙橋農場投資60萬元新建了長100m的蓋板方溝（寬1.2m×深2m），該

工程由中心負責工程施工，現已全部完工。

2.申報的防汛治理項目

年初我鄉申報了雙樹北村雨水管道治理工程和郎辛莊村東排水溝治理工程2個防汛項目。雙樹北村雨水管道治理工程位于雙樹北村村內，承擔著雙樹北村的主要雨水外排任務。該工程于2012年5月份開工，現已完工。工程施工內容為593米600mm*600mm雨水方溝，下游連接61米Φ1000雨水管線，終點接入大稿溝。郎辛莊村東排水溝治理工程于2012年10月6日開工，目前正在施工中，預計于11月上旬全部完工。該工程位于郎辛莊村東，治理總長度為584m，拆除過路涵7座、臨時民房3座、廁所1座。

? 小廣告清理 為提升我鄉整體環境，有效遏制我鄉小廣告亂張貼、亂噴涂的現象，創造優美、整潔、有序的鄉域環境，我中心于今年8月份投資16萬購買了車輛及相關機械用于小廣告清理，同時聘用了4人專職負責此項工作。

? 綠地白色垃圾清理

為了加強我鄉綠化的管理，追求人與自然的和諧，全面推進環境保護工作，確保花草樹木的生長，給村民提供一個優美的生活居住環境，我中心對管轄內的綠地進行常規養護工作，同時聘用10人每天巡查清理綠地內白色垃圾，確保了綠地衛生。

? 科技站門面房工程

位于黑莊戶鄉政府大街西北角的科技站房屋存在較大的安全隱患，經中心研究決定對現有部分建筑進行改造翻建。翻建工作包括拆除和新建兩部分，其中拆除面積約946平米，新建房屋建筑面積約2415平米，總投資額約320萬元。拆除部分已于6月份完成，翻建部分于2012年10月開工，預計年底完工。

房屋翻建完成后進行商業化市場運作。預計每年能為中心增加可觀的經濟效益，并有助于提升周邊的整體環境，其社會效益經濟效益明顯。

? 機務站房屋改造工程

我中心于今年9月份對閑置的機務站房屋進行投資改造，該工程截至目前已全部完工，改造房屋建筑面積約200余平米，投資金額6萬元。

? 萬畝造林工程

根據區綠指辦的總體安排，我中心協調相關單位完成了朝陽區平原地區萬畝造林項目（黑莊戶鄉段）春季綠化種植工程和土地復墾工程。綠化種植工程于2012年4月2日開工，截止2012年5月15日全部完工，共完成綠化種植面積約320畝；土地復墾工程于2012年4月15日開工，實際復墾面積為74畝，截止4月23日全部完工，共清理渣土及回填好土12萬立方米。

我鄉萬畝造林秋植任務212畝，已于2012年9月25日開始復墾工程施工，預計10月底綠化種植工程開始施工，11月底全部完工。

未完成的工作

按照年初工作安排，除以上完成的各項工作外，我中心將繼續完成如下工作：

? 萬畝造林項目中的春季造林工程驗收及212畝秋植工程；

? 2013年春季600畝造林工程的前期準備工作； ? 中心成立公司的相關工作（預計年底完成）；

? 社區改造工程的步道鋪裝、路燈安裝、隔離柱設置等工作（預計11月10日之前）；

? 新農村建設工作中的東旭新村改造工程（預計11月15日完工）；

? 申報的防汛項目中的郎辛莊村東排溝治理工程（預計11月15日完工）。

? 科技站門面房建設工程（預計年底完工）。

機構改革后的工作想法

我中心機構改革完成后，分工和職責已重新確認。其中劉國華主管中心的全面工作，張向東負責綠化、水電、各種工程施工、防汛抗旱、護林防火等工作，李振友負責農業、畜牧、水產、科技、有害生物防治等相關工作。

為了進一步完善中心的相關職能，在接下來的時間里，將對中心內部進行進一步改革，計劃成立水電公司（投資主體待定）。公司自負盈虧，并另設辦公場地，成立相關管理體系，中心將徹底以政府職能為主，不再參與企業行為。該計劃預計在年內完成，望鄉領導給予支持和幫助。

需要鄉里幫助解決的問題

? 萬畝造林項目中的秋植工程和2013年春季600畝造林工程難度較大，需要鄉里協調解決相關問題。

? 中心計劃成立的公司需鄉里協調解決其辦公場地問題。

? 大魯店一村、大魯店二村、大魯店三村、郎辛莊村北的排水問題需鄉里協調解決。

北京市朝陽區黑莊戶鄉（地區）

社會公共事務服務中心

2012年10月17日