第一篇：三季度安全工作匯報（共）

二季度安全工作匯報

一、第二季度已完成主要工作：

1、完成多期各種內(nèi)容的安全宣傳圖文并上墻；

2、完成B樓消防的檢測工作；

3、完成監(jiān)控系統(tǒng)的設備檢測整修工作；

4、A樓消防設備改造完成工作，并投入試運行；

5、根據(jù)倪總的指示并配合人事部對歌城以及我店的新員工進行消防培訓；

6、針對8.17西廚房失火事件進行了專項整治并定期對廚房用火情況進行定期巡查； 7、7、8兩月高溫季節(jié)對外圍租賃戶以及飯店進行了兩次安全大檢查，發(fā)現(xiàn)了問題進行了督促整改；

8、完成了江海旅游節(jié)的安全保衛(wèi)工作；

9、配合相關(guān)部門對連廊施工工程加強了安全管理工作；

10、針對中秋、國慶兩節(jié)的來臨進行了安全大檢查，并落實相關(guān)整改；

二、下一步需繼續(xù)努力完成的工作：

1、確認A樓消防設備設施的維保單位；

2、A樓消防設備設施標示標牌的設置；

3、B樓各避難層堆放的雜物全部要清空；

4、完成消防現(xiàn)場交流會的各項準備工作；（附清單）

第二篇：電廠三季度安全工作匯報材料

三季度安全工作匯報材料

二○一六年九月二十六日

匯 報 材 料

三季度以來，面對天氣變化、電力緊張、煤質(zhì)差、排灰不利等諸多制約因素，熱電領(lǐng)導班子和全體職工同心協(xié)力，認真貫徹學習集團公司二季度安員會擴大會議精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，立足現(xiàn)場，大力推進現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化建設。截止目前，全廠累計發(fā)電1.1億度，安全工作一直處于可控、能控和在控狀態(tài)，并且全廠杜絕了人身輕傷及以上事故，杜絕了重大設備生產(chǎn)事故。

一、認真貫徹落實上級文件精神，努力開創(chuàng)安全工作新局面

1、認真學習、精心部署。集團公司7月11日召開了三季度安全生產(chǎn)委員會擴大會議后，我廠按照上級領(lǐng)導的統(tǒng)一部署，為積極貫徹落實集團公司的工作要求，領(lǐng)導班子高度重視本次會議精神，并于7月12日，立刻組織科室、車間主要負責人，認真學習領(lǐng)會會議精神，并要求將文件精神貫徹到每一位職工。

2、狠抓落實、嚴格檢查。兩級集團公司相繼下發(fā)了煤綜函【2016】19號及電安發(fā)【2016】250《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)的幾項規(guī)定》文件后，我廠根據(jù)我廠實際生產(chǎn)情況，利用每天早班前會議時間及周五安全辦公例會，對全廠中層以上領(lǐng)導干部進行事故通報等相關(guān)文件精神的學習，并利用周一、周三安全技術(shù)培訓時間，由各級干部組織職工進行傳達、學習，并且由調(diào)度室在第一時間下發(fā)了《關(guān)于進一步強化準軍事化管理的規(guī)定》。尤其在湖北當陽電廠發(fā)生爆炸事故后，我廠于8月16日由廠領(lǐng)導親自組織，各科室參加，在全廠范圍內(nèi)開展全廠安全大檢查，檢查重點內(nèi)容為：重大危險源、動火作業(yè)、高空作業(yè)、委外施工作業(yè)、壓力管道、特種設備、重大保護等，在本次安全檢查中，共查處各項隱患問題12條，現(xiàn)已全部整改完畢。

二、重大危險源管控情況

我廠共有易燃易爆、高溫高壓、危險化學品等三大項重大危險源，其中包括：油系統(tǒng)著火、制粉系統(tǒng)和粉塵爆炸、鍋爐滅火放炮、皮帶著火、電纜火災、鍋爐承壓部件爆漏、除氧器超壓爆破、氨水泄露等九項危險源。在日常工作中，我廠利用交接班巡檢、班中巡檢、干部走動管理、周四安全活動日，對有毒有害藥品、油庫及乙炔、氧氣管理、氨水管理使用情況進行檢查。每月由各車間組織，結(jié)合車間實際，每月進行一次反事故演習。為防止氨水泄露，我廠于7月中旬在氨罐周圍加裝了泄氨池及圍欄。

三、嚴格落實隱患整改措施

我廠今年共有三條隱患屬于2015年山西焦煤掛牌督辦隱患，即：煙塵排放不達標、1、2、3#爐無爐膛滅火保護、主控室備用整流柜損壞，目前該三條隱患已經(jīng)全部處理完畢，并已經(jīng)上報兩級集團公司進行了銷號處理。

四、彩鋼板房整治情況

我廠目前共有彩鋼板建筑6處，現(xiàn)已全部更換為阻燃彩鋼板建筑。在今年年初根據(jù)集團公司文件要求，我廠于5月初對全廠彩鋼板房建筑的面積、用途進行了統(tǒng)計，并做出了整改預算，經(jīng)過一個月的時間，對全部易燃彩鋼板房建筑進行了拆除，并將阻燃彩鋼板房全部更換安裝完畢，更換面積達1405㎡。

五、班班有警示、月月有反思活動開展情況

集團公司下發(fā)了霍煤電安發(fā)【2016】104號《關(guān)于開展“班班有警示、月月有反思”事故案例警示教育活動的工作安排》后，我廠高度重視，制定了關(guān)于開展《事故案例警示教育活動》的實施方案，并嚴格按照文件要求認真執(zhí)行，截止目前，利用周一安全學習機會共組織全廠職工260人，觀看了九部事故案例視頻，另外通過早班考勤時間，由科室值班領(lǐng)導對當班職工進行安全宣講教育三次。通過案例教育活動的實施，對我廠安全生產(chǎn)的重視程度有了進一步的提高，切實增強了全體職工的安全生產(chǎn)意識。

六、走動管理執(zhí)行情況

三季度我廠嚴格執(zhí)行領(lǐng)導帶班下現(xiàn)場制度、小分隊制度、地面安全巡查、走動管理等多項安全管理制度，并多次組織帶班作業(yè)人員進行認真學習，對照制度，在下現(xiàn)場次數(shù)、下現(xiàn)場時間、下現(xiàn)場質(zhì)量以及各種臺帳的填寫方面，每天都安排專人進行認真落實。載止9月20日，廠領(lǐng)導帶班下現(xiàn)場走動管理80，查處隱患97條，科隊級領(lǐng)導帶班走動管理249次，查處隱患293條，車間領(lǐng)導現(xiàn)場走動管理377次，查處隱患428條，各級人員小分隊74次，查處隱患88條，所有隱患現(xiàn)已全部處理完畢。通過嚴格落實一系列的安全管理制度，及早發(fā)現(xiàn)并及時解決了工作中存在的實際問題和安全隱患，實現(xiàn)了走到位、管到位，全面覆蓋，促進了我廠現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化管理水平的不斷提高。

七、委外施工方面

工程開工前按照“三必須”要求施工隊伍針對施工現(xiàn)場情況，結(jié)合工程施工特點，編制安全措施，委托書、開工報告、安全管理協(xié)議、工程承包協(xié)議、廉政互保書等工程手續(xù)全部審批完畢后方可開工。在施工過程中，安排工代進行安全、質(zhì)量監(jiān)督。

八、證照管理方面

全廠共有鍋爐作業(yè)、水質(zhì)化驗、電工作業(yè)、金屬焊接與熱切割作業(yè)、起重機械作業(yè)五類特殊工種作業(yè)人員及安全管理人員、一般從業(yè)人員，所有人員全部持證上崗，并在有效期內(nèi)。具體情況為：全廠在冊人數(shù)428人，其中電工作業(yè)在冊人數(shù)39人，持證39人；金屬焊接與熱切割作業(yè)在冊人數(shù)4人，持證4人；水質(zhì)化驗工在冊人數(shù)29人，持證29人；鍋爐作業(yè)在冊人數(shù)53人，持證53人；起重作業(yè)人員在冊人數(shù)6人，持證6人；安全管理人員在冊46人，持證46人；一般從業(yè)人員在冊251人，持證251人。

九、消防防火、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)建筑物隱患排查落實情況

在消防安全管理工作中，我廠始終堅持“預防為主、防消結(jié)合”的原則，工作模式主要是以班組長負責點，支部書記負責面，保衛(wèi)科負責全面監(jiān)督、檢查指導的工作模式，三季度我廠主要工作①是堅持了日查、周檢、月驗制度，認真組織消防檢查，對檢查出的問題及時安排“三定”整改，三季度我廠共組織了8次消防檢查，兩次專項檢查，共檢查出消防隱患36條，都已得到了認真整改。②是及時對到期滅火器進行維修更換。

鍋爐樓梯、煙囪及脫硫塔旋轉(zhuǎn)樓梯是我廠主要網(wǎng)架結(jié)構(gòu)建筑物，為了防止出現(xiàn)網(wǎng)架腐蝕墜落傷人事故的發(fā)生，我廠要求利用每周四的安全活動日，特別要求對以上地點進行仔細檢查，并要求涉及到的車間第一時間對脫焊、脫落、銹蝕等設施進行修復，目前全廠網(wǎng)架設備設施完好。

各位領(lǐng)導，我廠高度重視安全管理工作，認真落實安全生產(chǎn)責任制，建立了完善的規(guī)章制度，嚴格規(guī)范現(xiàn)場安全管理，確保了安全的穩(wěn)定，也較好的促進了安全管理的規(guī)范化、制度化、標準化。雖然我們做了一定的工作，但在安全生產(chǎn)管理工作中還存在著很多不足，懇請各位領(lǐng)導提出寶貴意見，我們將虛心接受，并積極落實整改，以便我們在今后的工作中進一步提高，促進我廠本質(zhì)安全型企業(yè)建設和諧發(fā)展。

在此衷心地希望各位領(lǐng)導多提寶貴意見。

第三篇：三季度安全工作匯報8.31

三季度安全工作匯報

尊敬的集團公司安全檢查團的各位領(lǐng)導：

在集團公司“7.19”安委會擴大會上，新產(chǎn)業(yè)公司二季度安全工作受到了集團公司的通報批評。其主要內(nèi)容是，一是“安全基礎(chǔ)管理不夠牢固、不夠扎實”，主要表現(xiàn)在：第一責任者對安全工作不夠重視，無故不參加集團公司對本單位季度安全檢查；安全環(huán)境差，設備陳舊、落后，部分儀表顯示缺失，廠區(qū)場地狹窄，生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境較差。二是職工勞保用品配備、發(fā)放不及時、不全，質(zhì)量不能保證。主要表現(xiàn)是：職工自我保護意識差，穿戴勞保用品沒有形成規(guī)范，女工發(fā)辮未盤入帽內(nèi)或不戴安全帽等。對于集團公司的嚴肅批評，我們的態(tài)度是：第一震動很大，第二高度重視，第三誠懇接受。

會后，新產(chǎn)業(yè)公司召開擴大會議，認真學習“7.19”會議上《二季度地面單位安全通報》全文，舉一反三，深刻反省，感覺到《通報》中列舉的13個共性問題，新產(chǎn)業(yè)公司或多或少存在，值得高度重視。7月26日，新產(chǎn)業(yè)公司召開上半年業(yè)績講評會暨下半年工作會議，侯總經(jīng)理在講話中明確指出：新產(chǎn)業(yè)公司在上半年集團公司組織的地面安全檢查中，十四個單位中新產(chǎn)業(yè)公司排名第九，集團公司在講評新產(chǎn)業(yè)公司所屬的多經(jīng)公司廠網(wǎng)點各項工作不足時嚴肅指出，“表現(xiàn)在職工組成結(jié)構(gòu)不清，如年齡、學歷、知識、工種、培訓學習、基本狀況等不清；表現(xiàn)在安全投入底數(shù)不清，沒有安全投入制度保證；表現(xiàn)在制度不細、配套措施實施細則跟不上；表現(xiàn)在臺賬不全、內(nèi)容不全、記錄不認真”。新產(chǎn)業(yè)公司在安全管理工作中從來沒有這樣被動過。侯總安排，“對呂梁多經(jīng)公司基礎(chǔ)管理嚴重滑坡問題提出嚴肅批評，按照集團公司下達的監(jiān)察執(zhí)法決定書，掛黃牌警告，給予兩萬元處罰”。三季度，全系統(tǒng)要在“職工雙述”、吸取“4.13”、“7.6”事故教訓、建立重大危險源評估體系、雨季“三防”、員工持證上崗尤其是特殊工種持證上崗、職工技能比武等五個方面，扎扎實實搞一個“重塑形象找差距，扎實整改鑄輝煌”的活動，抓住“安全責任述職”活動的契機，上到經(jīng)理書記，下到部室領(lǐng)導和廠網(wǎng)點負責人，人人述職，尋找差距，立即整改，迎頭趕上，扭轉(zhuǎn)被動局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)平穩(wěn)過渡。

結(jié)合集團公司三季度檢查的9項基本內(nèi)容，及新產(chǎn)業(yè)公司近期進行的“安全責任述職”活動，共計10項內(nèi)容，現(xiàn)將三季度安全工作匯報如下。

三季度，新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)認真貫徹兩級集團公司和新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)安全工作會議精神，以焦煤公司672號《關(guān)于開展集團公司安全生產(chǎn)百日安全大檢查的通知》為紅線，以地面單位安全績效管理與質(zhì)量標準化考核評分細則為檢查標準，突出全

員培訓、雨季三防、職工雙述、重大危險源監(jiān)控、安全費用工程、職工技術(shù)比武等六項重點工作，通過全體員工的共同努力，三季度實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故的好成績。

一、“五抓”工作統(tǒng)領(lǐng)全局，干部先行是關(guān)鍵 三季度，我們把領(lǐng)導是關(guān)鍵，作風是基礎(chǔ)，安全責任述職是方法，現(xiàn)場管理是核心、全員培訓是長遠等五項工作歸納為“五抓”。通過“五抓”取得了較好成績。

一抓主要領(lǐng)導認真學習原文，提高認識，創(chuàng)新思路。各級領(lǐng)導認真學習集團公司“7.19”安委會擴大會議精神和308號《關(guān)于深入開展學習河南煤化工集團“堅持零事故理念，促煤礦安全發(fā)展”活動的實施意見》、406號《關(guān)于吸取“7.6店坪礦山體滑塌”事故教訓立即開展安全大檢查的工作安排》、368號《關(guān)于加強安全事故管理的規(guī)定》，《關(guān)于地面單位落實<安全生產(chǎn)責任制補充規(guī)>的通知》、《關(guān)于集團公司各單位之間勞務服務的安全規(guī)定》、《關(guān)于山西省委會安全生產(chǎn)工作督查對集團公司安全工作督查的通報》、《關(guān)于集團公司對中冶焦化廠檢查通報》、《地面安全巡查規(guī)定》、《關(guān)于開展 安全責任述職工作的安排》上級文件，同時，認真學習山西省政府晉煤執(zhí)發(fā)【2011】1165號《關(guān)于開展全省煤礦安全生產(chǎn)百日大檢查行動實施方案》，質(zhì)檢總局關(guān)于開展特種設備百日安全無事故檢查，臨安監(jiān)發(fā)【2011】173號《關(guān)于加強作業(yè)場所職業(yè)危害檢測和現(xiàn)狀評價工作的通知》等文件，提

高認識，把安全生產(chǎn)擺在更加突出位置，真正樹立“安全高于一切，一切服從安全”、“寧可不達產(chǎn)，不能不達標”的安全新理念，根據(jù)文件精神，結(jié)合新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)實際，健全安全生產(chǎn)責任制體系，把預防、過程、監(jiān)管作為安全工作的核心，深入基層指導工作，制定文件下發(fā)各單位認真貫徹執(zhí)行。

二抓各級領(lǐng)導作風建設，充分發(fā)揮廣大干部的帶頭作用。狠抓落實，必須有深入扎實、求真務實的作風。“天下大事，必作于細”，安全生產(chǎn)工作最講認真、深入和細致。要把上級文件精神和各項部署及要求，真正全面地融入到具體工作的方方面面，轉(zhuǎn)化為推進安全生產(chǎn)工作的思路、措施和成效。要把加強各級領(lǐng)導干部作風建設放在更加突出的位置，緊密聯(lián)系安全發(fā)展的新實踐、新要求，從文件堆里、會議桌前、應酬場上解放出來，以身作則，率先垂范，深入實際，真抓實干，盯住突出問題想辦法，扭住薄弱環(huán)節(jié)抓強化，撲下身子做艱苦細致的實際工作，不留責任空當，不留監(jiān)管盲區(qū)，堅持對上負責與對下盡責相一致、出政績與重實績相統(tǒng)一。深入推進“安全巡查”和“兩下兩抓”制度的執(zhí)行考核，關(guān)口前移下基層，排查隱患到現(xiàn)場，整改隱患到班組，公正考核到人頭。兩級公司各級干部下基層、下現(xiàn)場安全巡查、安全督導、兩下兩抓、現(xiàn)場辦公、專業(yè)指導、小分隊活動等共計1059次，查出各種安全問題及隱患321條，全部整改完畢，自寫安全巡查記錄358篇，走遍了每個公司的所

有網(wǎng)點。真正做到提高安全意識看行動，擺正安全位置看效果，安全督導和定期檢查相結(jié)合，安全巡查和“兩下兩抓”為一體。

三抓“安全責任述職”活動深入推進。認真總結(jié)1—8月份工作成績，認真吸取“4.13”、“7.6”事故教訓及《關(guān)于集團公司對中冶焦化廠檢查通報》，舉一反三，深刻反省，回頭看，找差距，用現(xiàn)場質(zhì)量標準化動態(tài)達標來檢驗各級領(lǐng)導干部履行安全職責的效果。全系統(tǒng)共有191人進行了安全責任述職，其中經(jīng)理9人，書記9人，分管副經(jīng)理10人，三部一室負責人40人，廠隊長123人。大部分同志的述職能夠做到履行職責中心突出、思路清晰，措施得體，觸及靈魂，找出差距，推動工作。

四抓“人本安全、培訓教育、提升素質(zhì)”工程。加大企業(yè)“管理團隊、技術(shù)隊伍、技能隊伍”培訓教育力度，以持證上崗尤其是特殊工種人員持證上崗為中心，全面開展新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)第二屆職工技能運功會，形成管理團隊認識高，作風好；技術(shù)團隊專業(yè)強，業(yè)務精；技能隊伍遵章守紀，愛崗敬業(yè)的良好局面。

五抓現(xiàn)場管理“學標貫標”不斷創(chuàng)新等活動的持續(xù)深入。“雙述工作”由點到面，全面開花，全面推廣辛置公司托輥廠平行交叉作業(yè)規(guī)程，確保狹窄場所安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境；全面推廣白龍公司設備銘牌中設置設備隱患點及防范措施，確

保崗位周邊2平方米范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)；全面推廣團柏公司氧氣瓶、乙炔瓶防傾倒裝置，確?，F(xiàn)場電焊、氧焊作業(yè)的安全；全面推廣煤化公司機電修理廠將作業(yè)區(qū)域明確劃分，真正在現(xiàn)場管理中吸取“4.13”事故教訓；全面推廣煤化公司客車隊GPS定位裝置，確定危險源點和段，動態(tài)監(jiān)控，確保道路交通安全（道路交通工作總結(jié)另外匯報），大力贊揚呂梁工業(yè)園區(qū)吸取“7.6”教訓，采取果斷措施，及時撤離全體員工的做法。

二、專項工作扎實推進

（一）雨季“三防”態(tài)勢良好

橫跨兩個季度的雨季“三防”工作艱辛而順暢?！叭馈逼陂g，我們經(jīng)歷了三次大的強降雨考驗，白龍公司礦用材料廠安全度汛；呂梁公司工業(yè)園區(qū)撤離及時；辛置公司柏木溝工業(yè)園區(qū)、建筑公司輕鋼結(jié)構(gòu)廠、團柏公司山上工業(yè)園、李雅莊公司支護二廠、煤化公司曹村木器廠等單位，由于雨季“三防”雙崗值班制度執(zhí)行到位，第一時間內(nèi)掌握信息、及時監(jiān)控、經(jīng)受住了洪水考驗。

首先，按照集團公司安排，結(jié)合新產(chǎn)業(yè)實際，我們下發(fā)了《關(guān)于做好2011年雨季“三防”工作的安排》。我們把雙崗值班制度、應急救援物資儲備、定期檢查、動態(tài)抽查、嚴格考核作為文件的核心，始終如一，逐條落實。

其次，我們對雨季“三防”中存在的各種隱患，提前預

算，針對每一條隱患，對癥下藥提出了針對性整改措施。辛置公司排查出柏木溝園區(qū)草坪中心處有地基下沉隱患、煤化公司檢查出楊窊莊臨近七一渠的兩個廠河壩有傾倒隱患，曹村木器廠有危房隱患，液壓件廠地勢比汾河低，存在洪水倒灌的隱患；呂梁公司工業(yè)園區(qū)檢查出洪水沉淀池儲水容量不夠隱患，等等，全系統(tǒng)共檢查出68條雨季“三防”隱患，三定落實處理59條，采取臨時防范措施的9條。各條隱患，措施到位，責任到人。

第三，安全督導，現(xiàn)場辦公，快速決策也是雨季“三防”成效比較顯著的主要原因。按照集團公司321工作法，新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導現(xiàn)場安全督導33次，各二級單位經(jīng)理、書記安全督導326人次，全系統(tǒng)領(lǐng)導督查覆蓋了12個公司132個廠網(wǎng)點，覆蓋率達到了100%。在安全督導中，對“三防”領(lǐng)導值班制度進行了考核，對隱患整改質(zhì)量進行督查。新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)險情和重大隱患后，采取現(xiàn)場辦公，聘請專家查看險情，制定措施，急事快辦，過程督導，使隱患得到徹底整治和有效控制?！?.6”滑塌事故當天，呂梁公司采取果斷措施將工業(yè)園區(qū)內(nèi)全體員工緊急撤離后，并向新產(chǎn)業(yè)公司匯報，7月9日，新產(chǎn)業(yè)公司侯總帶隊到現(xiàn)場查看后，立即認可。雨季“三防”期間，各公司共清理排洪溝3400米，實施安措工程13項，費用50余萬元。

（二）全員培訓效果顯著

員工再培訓是安全管理的重點工作之一。三季度，新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)在員工培訓上狠抓一個基礎(chǔ)三條線，完善一個體系三健全。一個基礎(chǔ)三條線，就是建立健全全體員工個人培訓檔案基礎(chǔ)工作，通過二級單位黨政安全例會、廠網(wǎng)點每周安全例會和周三安全培訓例會三條線，黨政工團，齊抓共管，著力提升職工安全素質(zhì)，提高職工自保互保能力。通過努力，各單位共建立健全個人培訓檔案6705份，摸清了底數(shù)。一個體系三健全，就是通過完善全體員工資質(zhì)健全體系，分門別類，采取請進來，送出去的方法，分別在各級領(lǐng)導、專業(yè)管理人員、特殊工種三個層面，健全各級領(lǐng)導管理資質(zhì)，做到管理合法；健全員工上崗資質(zhì)，做到上崗合法；健全特殊工種資質(zhì)，做到特殊工種，合法上崗。目前，全體專職管理人員90%以上通過臨汾地區(qū)安監(jiān)局、集團公司職教中心的培訓，具備了管理資質(zhì)；6700名員工通過進廠培訓、上崗培訓，擁有了上崗資質(zhì)，全員資質(zhì)有效率達到了100%，特殊工種179人，通過培訓具備資質(zhì)的有153人，達到85%以上，26人脫產(chǎn)在集團公司職教中心、地區(qū)有資質(zhì)機構(gòu)培訓、考試、達到合格，正在領(lǐng)證階段。除此之外，辛置公司專職化驗員13人，參加了煤炭部在武漢組織的專業(yè)培訓，派44人到太原參加山西省建改委組織的三類人員培訓；建筑公司項目部經(jīng)理和專職管理人員26人，參加了山西省建設廳在太原組織的貫標專業(yè)培訓；辛置、煤化、勞保、團柏、白龍、李雅

莊、汾河、呂梁公司15人，接受了證照復審期間ISO9001國際質(zhì)量認證培訓，全體員工的綜合素質(zhì)不斷提高。

（三）職工“崗位確認、崗位描述、手指口述”工作正在向縱深推進。

職工“崗位確認、崗位描述、手指口述”工作集團公司年初安排的一項具體工作。在集團公司23項基本安全管理制度中，專門制定了“崗位確認、崗位描述、手指口述”制度。從去年8月份開始的“崗位確認、崗位描述、手指口述”工作，我們一開始就明確了一個方法，堅定了一個信念，樹立了一個目標。一條方法就是典型引路。我們首先選擇了服務系統(tǒng)作為突破口，在服務系統(tǒng)選擇條件較好的汾河多經(jīng)公司干河、三交河物管站，在物管站中選擇素質(zhì)好，能力強的服務員進行試點工作?；境晒?，我們在團柏公司玻璃鋼管道廠、李雅莊支護一廠、煤化公司液壓件廠等生產(chǎn)系統(tǒng)樹立典型，開始試點。上半年，汾河、晉北、呂梁服務單位全面鋪開，呂梁公司成為焦煤公司學習的榜樣。目前，全系統(tǒng)“崗位確認、崗位描述、手指口述”工作已如火如荼開展起來。隨著“崗位確認、崗位描述、手指口述”工作不斷深入，我們的思路更加清晰起來，就是要把“崗位確認、崗位描述、手指口述”工作作為職工培訓的切入口。無論是管理層還是員工層，無論是原崗位還是現(xiàn)崗位，無論是老員工還是新員工，只要進入新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，每一個人都必須熟知“崗位確認、崗位描述、手指口述”工作。

“崗位確認、崗位描述、手指口述”工作取得成功的原因有三個方面。

一是一開始就明確了一個思想，侯總在安全督導中明確指出，手指口述是工作而不是活動。手指口述是整章建制，完善標準，落實責任，從嚴規(guī)范三種行為的積極補充，而不是另搞一套。手指口述工作是一項長期的基礎(chǔ)的有效的安全管理工作。員工上崗后，注意力高度集中，用手指明確指向自己的崗位，大聲說出自己操作設備的主要性能，崗位職責和操作的工藝流程，對每一個重要環(huán)節(jié)進行確認和被確認，在非常安全的狀態(tài)下認真工作。通過這項工作的不斷深入，員工在優(yōu)秀、合格、爭取合格的動態(tài)中不斷轉(zhuǎn)換，穩(wěn)步提升綜合素質(zhì)，提升企業(yè)整體競爭力，消除安全隱患，繼而實現(xiàn)操作工人在崗位上兩平方米內(nèi)不傷害別人，不傷害自己，不被別人傷害的目標。

二是一開始就采取樹典型，榜樣帶路的方法，而不是全面鋪開。每個公司都選定一個班子團結(jié)好，基礎(chǔ)管理好，經(jīng)濟效益好的廠網(wǎng)點進行試點工作。在樹典型方面，我們認真分析，嚴格把關(guān)，選擇了集體資產(chǎn)直管廠、集體資產(chǎn)承包廠、職工自辦掛靠廠作為典型，在服務系統(tǒng)，我們選擇了公寓、澡堂、食堂、洗衣房、頭等房代表性的“兩堂一舍”作為典型，全面灌輸。干部職工情緒高漲，典型單位的員工倍感自

豪，榜樣帶路的效果十分明顯。

三是隨著工作的深入推進，我們在制度和重點上加以保證工作的持續(xù)深入。一是靠安全績效獎金與管理團隊和職工工資全面掛鉤，過關(guān)者獎，不過關(guān)者罰。二是由原來的從職工到管理層逐步推開，改為現(xiàn)在的從管理層到員工，全面掌握。目前這項工作正在順利進行。

（四）重點危險源監(jiān)控科學有效。

在對12個公司危險源認真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，全系統(tǒng)確認了防火、防塵、易燃易爆、防觸電、防坍塌（山體滑坡）、交通運輸、食品中毒、高空作業(yè)、坑基開挖、高溫高壓、化學工業(yè)品等11大類315個點的危險源，確定了防火、防塵、防爆、防觸電、防坍塌（山體滑坡）、交通運輸、高空作業(yè)墜落、坑基開挖塌陷、防食品中毒九大類重點危險源。勞保服裝廠的防火防塵、辛置公司重介粉廠防塵；煤化公司、李雅莊公司、汾河公司、呂梁公司、晉北公司的交通運輸；各個公司尤其是服務類公司的食堂食物食品中毒；各個公司尤其是生產(chǎn)型公司的防觸電、防爆；建筑公司防高空作業(yè)墜落和坑基開挖塌陷，等，全部進行了評估，確定了危險源，建立重點危險源的管理臺帳，并采取有效監(jiān)控了措施。

三、對集團公司和新產(chǎn)業(yè)公司兩級檢查出的重大隱患及掛牌督辦進行了全面整改。

為認真落實李小鵬副省長和白培中董事長指示精神，深刻汲取“7.6店坪礦山體滑塌”事故教訓，防止類似災害事故發(fā)生，按照霍煤電安字〔2011〕406號《關(guān)于吸取“7.6店坪礦山體滑塌事故教訓立即開展安全大檢查的工作安排》文件要求，對集團公司檢查下達主要隱患問題2條，掛牌督辦的重大隱患問題1條。投入資金15萬余元及采取臨時性的防護措施進行了處理。在集團公司地面二季度檢查中下達監(jiān)察意見處理書的呂梁多經(jīng)公司，在規(guī)定時間內(nèi)全部整改完畢，并通過驗收。

四、存在的問題

一是廠網(wǎng)點負責人的安全意識有待提高。各二級單位班子成員能夠按時召開黨政聯(lián)席安全例會，能夠按時下基層安全督導，但是個別廠網(wǎng)點負責人做的稍差。具體表現(xiàn)是例會不正常，例會走形式。有些單位甚至不知道新產(chǎn)業(yè)公司領(lǐng)導和公司領(lǐng)導安全督導的內(nèi)容是什么。

二是現(xiàn)場管理中C級重復隱患較多。

三是重點危險源確認工作存在一定差距。按照規(guī)定，企業(yè)危險源的確認，一開始就應該聘請具有資質(zhì)的單位和專家參與，將危險源的點統(tǒng)計上來后進行認真篩選，最終確定重點危險源，對重點危險源進行“定危險源、定責任人、定整改時間、定整改資金保障、定整改后有效監(jiān)控的制度”的“五定”措施。在此基礎(chǔ)上起草本單位安全生產(chǎn)應急救援預案和

創(chuàng)傷救援體系預案，經(jīng)單位相關(guān)處室簽字后，報有資質(zhì)的單位認可，下發(fā)執(zhí)行。我們制定的是《單位安全應急救援特別措施》，應將創(chuàng)傷救援體系作為一個章節(jié)補充進去，與集團公司創(chuàng)傷救援體系資源實現(xiàn)資源共享。

四是安全責任協(xié)議逐級承諾工作，做得不夠好。這項工作集團公司安排過，也檢查過。集團公司《關(guān)于集團公司各單位之間勞務服務的安全規(guī)定》和掛靠企業(yè)的安全責任逐級承諾的規(guī)定。新產(chǎn)業(yè)公司全系統(tǒng)逐級安全承諾是五級。分別是新產(chǎn)業(yè)公司董事長對集團公司董事長；各單位經(jīng)理對新產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理、董事長；各單位廠網(wǎng)點對經(jīng)理、書記；各廠網(wǎng)點車間主任對廠網(wǎng)點負責人；各班組長及員工對車間主任。新產(chǎn)業(yè)公司負責前兩級的編制與考核，后三級由公司直接編制與考核。問題是，現(xiàn)實中的確像集團公司安監(jiān)局提出來的問題一樣，確實有掛靠企業(yè)（我們叫職工自辦企業(yè)），雖然這些企業(yè)的確沒有法律地位，只是公司下屬的一個分支機構(gòu)，必須接受集團公司、新產(chǎn)業(yè)公司、直屬公司等各級安監(jiān)部門的垂直管理和檢查指導，但是在管理上確實存在一定難度，而我們沒有對這個難度認真研究過?，F(xiàn)實中也存在一些問題，比如安全投入問題，進展總是落在集體自辦廠的后面；周三、周五會議堅持的比較差；職工權(quán)益不能完全得到保障，等等。我們會在四季度認真加以解決。五、四季度安全工作安排

四季度是全年的結(jié)束，也是安全工作難度最大的一個季度，是我們鞏固成績，再接再厲的一個季度；是把前三個季度沒有完成或者需要細化的工作，全面完成的一個季度；也是奮勇爭先，扎實工作，全面實現(xiàn)全年安全奮斗目標的一個季度。因此四季度的工作重點是：整章建制形成體系，完善標準形成規(guī)章，現(xiàn)場管理全面鋪開手指口述工作法，消滅C級重復隱患；啟動冬季三防管理方案，繼續(xù)抓好隱患排查工作，完成今年安全費用工程，逐級落實安全績效考核；制定明年安全工程、計劃工程、成本工程、技術(shù)改造、設備購置、設備大修和生產(chǎn)等計劃，開展小改小革、QC活動、節(jié)能減排、節(jié)能降耗等活動，起草全年安全工作總結(jié)和下安全工作安排等工作。

六、9月份主要重點工作

1、對本次查出的隱患進行全面復查。

2、提前部署冬季三防工作。

3、加強職工培訓，10月份進行新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)職工技能比武工作，把2011年職工培訓工作推向一個新的高潮。

4由國家質(zhì)檢總局等十部門聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于開展2011年全國“安全質(zhì)量月”活動的通知》，決定從9月1日開始，在全國開展以“建設質(zhì)量強國 共創(chuàng)美好生活”為主題的“安全質(zhì)量月”活動。今年的“安全質(zhì)量月”活動，各單位將圍繞著營造質(zhì)量氛圍、開展群眾性質(zhì)量活動、開展質(zhì)量服務活動、開展

質(zhì)量整治和提升活動4個方面，組織開展20多項全國范圍內(nèi)的活動。我們將遵循“抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強質(zhì)檢”的工作方針，制定專項措施，認真扎實組織做好“安全質(zhì)量月”的各項活動。

霍源通新產(chǎn)業(yè)投資有限公司

2011年8月31日

第四篇：三季度安全生產(chǎn)工作匯報材料

三季度安全生產(chǎn)工作匯報材料

（2012年9月25日）

一、三季度安全生產(chǎn)總體布局

三季度生產(chǎn)建設工作整體正常有序的進行，無重傷、死亡事故和二級及以上非人身事故發(fā)生，無瓦斯超限等突發(fā)性事故發(fā)生。

二、三季度安全生產(chǎn)管理工作

（一）、認真貫徹落實公司安全一號文件、二號文和相關(guān)會議精神，緊緊圍繞礦安全一號文件、二號文和三季度工作安排中的安全工作思路，不斷采取各項措施，強化現(xiàn)場安全檢查，突出重點工程、薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，保證了我礦2012年第三季度安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)定。同時公司積極響應山西省《關(guān)于開展全省百日煤礦安全生產(chǎn)集中清理整頓專項行動的通知》等省、市、縣文件精神，切實做好煤礦安全管理工作，深化隱患排查治理，有效防范和減少安全事故的發(fā)生全力營造濃厚的安全氛圍，通過各項活動落實各級安全責任，堅持以人為本，突出人的本質(zhì)安全；通過深化安全信譽機制運行和加強安全文化建設，不斷提升全體員工的安全意識和責任意識。

1、針對省、市《關(guān)于開展全省百日煤礦安全生產(chǎn)集中清理整頓專項行動的通知》和《關(guān)于開展全市煤礦企業(yè)防范和應對恐怖突發(fā)事件專項督查的通知》等重要文件精神，公司召開專題會議，認真討論，積極開展隱患自查和應急演練等活動，全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，認真解決存在的突出問題，有效防范和堅決遏制各類安全事故的發(fā)生。

2、做好質(zhì)量標準化建設，認真學習《山西省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》，建立和完善考核管理機制，以質(zhì)量為前提，進一步促進安全管理工作。

3、大力開展輿論宣傳、案例教育，傳遞安全壓力，形成安全生產(chǎn)氛圍，通過安全理念滲透和安全行為養(yǎng)成,內(nèi)化思想,外化行為,提高廣大員工安全生產(chǎn)的自覺性，不斷引深安全文化建設，推進安全管理上臺階、創(chuàng)水平。

4、完善制度，夯實基礎(chǔ)，健全安全管理制度，強化安全生產(chǎn)責任制的落實。一方面遵循精細化管理的工作思路及要求，對安全管理制度進行了補充修訂和完善，建立健全了安全管理各崗位精細標準；另一方面完善機制，加強應急救援隊伍建設，不斷提高應急管理救援能力。

（二）、三季度安全監(jiān)察情況

1、貫徹落實上級有關(guān)文件、會議、領(lǐng)導批示情況 根據(jù)省、市文件精神，出臺《防范和應對恐怖突發(fā)事件應急預案》和相關(guān)演練方案，積極開展應急演練，同時對演練結(jié)果進行總結(jié)分析，做好應對突發(fā)事件的各項準備。同時頒布了《百日安全生產(chǎn)集中清理整頓專項行動實施方案》，根據(jù)方案設計，開展全礦性的自查活動，形成自查報告，對存在的不足進行認真整改。

三季度依據(jù)《煤礦安全隱患排查整治百日專項行動實施方案》要求，結(jié)合我礦實際情況，制定《安全隱患排查整治百日專項行動實施方案》和《安全生產(chǎn)專項整治工作方案》，落實隱患排查整治百日專項行動實施方案精神。在全礦范圍內(nèi)開展了以“科學發(fā)展，安全發(fā)展”為主題，以“反事故、反三違、查隱患、促整改”為主要內(nèi)容的隱患整治專項活動。

2、對《安全生產(chǎn)管理制度》、《應急救援預案》、《安全監(jiān)督檢查制度》等做進一步的完善，認真貫徹落實《放炮管理制度》、《火工品管理制度》、《斜巷運輸管理制度》和《文明生產(chǎn)管理條例》等已有制度，加強各項制度的執(zhí)行力度，為我礦全年安全生產(chǎn)的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

3、上級部門安全監(jiān)察和公司安全檢查情況

三季度省、市對我礦生產(chǎn)建設情況進行了多次檢查，并以下發(fā)隱患督查書的形式監(jiān)督指導公司安全生產(chǎn)工作。對安全監(jiān)察中出現(xiàn)的問題，公司認真處理，積極落實整改，做好分析總結(jié)，使公司安全工作得到進一步的強化。同時公司主動開展隱患自查自糾活動，以《安全簡報》和隱患聯(lián)系單等形式通報和落實隱患問題，確保生產(chǎn)建設工作安全穩(wěn)定進行。

三季度無重大安全隱患。

4、在“一通三防”、防治水、頂板、機電運輸管理等方面的工作和取得的成績

①、一通三防

在通風管理方面，掘進工作面嚴格執(zhí)行通風管理制度，消滅了無風作業(yè)和微風作業(yè)現(xiàn)象。

在瓦斯綜合治理方面，除加強通風管理方面的工作外，還通過人工檢測與自動檢測相結(jié)合的辦法，對瓦斯實行全面的監(jiān)控與監(jiān)測，防止瓦斯局部積聚，杜絕瓦斯超限作業(yè)。

在火災防治方面，我礦堅決消滅設備失爆，源頭上加強對易燃易爆物品的管理。

在礦塵防治方面，實行定期除塵、凈化風流、炮前炮后灑水、濕式打眼、輸送機轉(zhuǎn)載點灑水、個體防護等綜合防治措施，有效地對礦塵事故進行了防治。

②、防治水及雨季“三防”方面的工作

在礦井水災防治和雨季“三防”方面，為了預防水災事故的發(fā)生，公司成立了雨季“三防”工作領(lǐng)導小組和防治水領(lǐng)導小組，重點在預防地表水、老空水和地下水三個方面制定了相應的措施。為確保防治水工作的健康有序開展，建立了專業(yè)的探放水隊伍，明確了各自職責，制定了相應措施，要求必須堅持“有掘必探，先探后掘，先探后采”的探放水原則。

三季度我礦組織各職能部門對井下臨時水倉水泵性能進行了檢測，水倉清淤，對井下主要排水溝安設蓋板，在井口的入井軌道安設防雷電裝置，對供電系統(tǒng)和通訊系統(tǒng)進行了檢查檢修。

③、頂板管理

加強頂板管理工作，防止冒頂。技術(shù)科做好頂板圍巖素描，了解頂板圍巖特性，做好地質(zhì)超前預測預報工作；對斷層破碎帶、容易風化冒落的施工區(qū)域，現(xiàn)場管理人員結(jié)合現(xiàn)場實際確定支護方式；各單位對所在施工現(xiàn)場的各個采掘工作面進行頂板安全隱患詳細排查，制定相應的安全措施。

④、機電運輸管理

斜巷提升運輸管理：斜巷提升運輸安全是安全工作重點，三季度公司生產(chǎn)系統(tǒng)、建設系統(tǒng)對斜井擋車設施做好進一步完善，堅持正常使用，按規(guī)范規(guī)定檢查，詳細記錄檢查數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)體現(xiàn)檢查效果，對絞車工、把鉤工進行安全教育，增強其責任心和安全意識。對現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象不制止的，一律按違章指揮處理，給予經(jīng)濟處罰并通報。

電氣設備管理：杜絕設備失爆現(xiàn)象，對于井下使用的各種施工設備全部實行包機到人、掛牌管理、專人維護制度，嚴把電氣設備的安全準入關(guān)，失爆、不合格設備禁止入井。機電專業(yè)人員要經(jīng)常檢查設備使用情況，對大型設備實行點檢制，定期對在用設備進行檢修、維護、保養(yǎng)和檢測，確保安全運行。

5、安全生產(chǎn)標準化工作

認真開展安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化學習工作，貫徹落實《山西省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》管理規(guī)定，制定針對生產(chǎn)建設情況的考核評級辦法，做好公司質(zhì)量標準化建設

①、強化井下現(xiàn)場安全管理，抓好措施落實，增強現(xiàn)場管理的規(guī)范性。

公司要求各級管理人員，加大對現(xiàn)場的安全管理，加大各施工隊伍的安全自檢力度，每周由安監(jiān)處組織一次全方位的安全檢查，由安監(jiān)處負責監(jiān)督整改落實，對于整改落實不到位的，將給予單位主要負責人罰款并進行通報批評。

②、強化危險源辨識、重大隱患排查治理和整改效果評價，嚴抓隱患排查治理和危險源防控的閉合管理，落實具體治理責任，形成嚴密的危險源辨識防控、隱患排查治理工作體系。健全完善事故隱患排查治理分級管理機制,做到隱患排查全覆蓋，不留死角和盲區(qū)。通過隱患排查及時治理，消除隱性事故誘發(fā)因素。在日常隱患排查治理過程中，要堅持消除舊帳、不欠新帳，對排查出的各類事故隱患特別是重大隱患，做到責任人員、整改措施、整改期限、復查閉合式管理。

③、強化對薄弱地點、薄弱任務、薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度。通過采取這些具有針對性的防范措施，有力的確保了安全生產(chǎn)，創(chuàng)造了安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

④、牢固樹立“質(zhì)量標準意識”，以標準定行為，嚴格執(zhí)行各專業(yè)質(zhì)量標準化標準，落實各專業(yè)基礎(chǔ)設施，堅持標準先行，把工程質(zhì)量達標放在突出位置，切實做到強化標準，落實標準，動態(tài)達標。采煤系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、巷道成型、頂板支護、設施質(zhì)量、管線吊掛、軌道鋪設、運輸秩序、文明生產(chǎn)等基礎(chǔ)工作進行了高標準整治。

⑤、加大施工標準化管理考核力度，將標準化建設情況與單位工資相掛鉤，進一步加強管理。

6、安全投入和安全獎懲情況

根據(jù)我礦的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，對安全風險抵押金制度進行了完善，實行每月兌現(xiàn)。

凡發(fā)現(xiàn)一起違章，沒收該班組班組長風險抵押金的50%；發(fā)現(xiàn)兩起違章，風險抵押金全部沒收。

凡完成礦所定目標，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，按所交風險抵押金等額獎勵，每月考核兌現(xiàn)一次。

凡不及時交納風險抵押金的，不予兌現(xiàn)獎金。凡受處罰的不得降低標準。

7、安全培訓、宣傳教育情況和重要安全活動開展情況 按照員工培訓教育工作計劃，結(jié)合我礦實際情況，開展多種形式的教育培訓，規(guī)范員工安全行為，不斷提高全員的安全認識，安全素質(zhì)，安全操作技能，使廣大員工實現(xiàn)了“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，規(guī)范了現(xiàn)場操作，確保了安全生產(chǎn)。

充分利用班前半小時學習，使廣大職工明顯清楚上標準崗、干標準活的精細化管理的重要性。同時更使廣大職工認識到安全工作的重要性，瞎干蠻干是行不通的，只有腳踏實地的干好工作，才有生存的空間，才能夠保證安全生產(chǎn)。

8、安全生產(chǎn)中的創(chuàng)新點、亮點、好的經(jīng)驗和做法 三季度我礦重點抓井下文明生產(chǎn)建設和質(zhì)量標準化建設工作。生產(chǎn)系統(tǒng)9103工作面示范工程現(xiàn)場會的成功召開，標志著公司安全管理水平的進一步提高，同時增強了公司下一步高安全、高質(zhì)量開展生產(chǎn)建設工作，實現(xiàn)全年工作目標的信心。

9、職業(yè)病危害防治工作

公司認真貫徹落實國家、省、市勞動保障法規(guī)和規(guī)章制度，落實職業(yè)危害防治主體責任，做好粉塵防治工作。公司根據(jù)職業(yè)病防治監(jiān)控崗位的實際需要，對可能影響職工健康的作業(yè)環(huán)境做到：作業(yè)前清理、作業(yè)中監(jiān)控、作業(yè)后分析整治，并為接塵崗位職工配備有效的防護用品，確保了廣大員工的健康權(quán)益。

三、需要集團公司解決問題

工程技術(shù)人員、特種作業(yè)人員數(shù)量嚴重不足，需集團公司招調(diào)一批德才兼?zhèn)涞膶I(yè)人員，更好的做好我礦生產(chǎn)建設工作。四、四季度工作的重點

1、安全生產(chǎn)布局和計劃 針對山西省、市要求，公司生產(chǎn)系統(tǒng)、建設系統(tǒng)進入全面停產(chǎn)停建整頓狀態(tài)，利用這一時期，認真做好整改工作，落實公司安全管理主體責任，提高安全管理水平。

四季度生產(chǎn)系統(tǒng)計劃完成9103工作面的采掘計劃；建設系統(tǒng)安排主斜井臥底和井下多個掘進頭施工工作，同時對井下各大系統(tǒng)進行逐步的完善。

2、認真貫徹落實上級文件、會議精神，全力抓好安全生產(chǎn)責任制的落實，切實抓好安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。認真開展昌恒公司《百日煤礦安全生產(chǎn)集中清理整頓專項行動》，牢固樹立安全發(fā)展理念；以預防為主、加強監(jiān)管，落實責任為重點，加強隱患排查治理，進一步強化各項預防措施，嚴格現(xiàn)場安全管理，落實安全生產(chǎn)主體責任和安全管理責任，有效防范我礦各類事故發(fā)生。

3、強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，對所發(fā)生的“三違”等事故認真追查分析，堅持“四不放過”原則，嚴肅事故查處和責任追究。在綜合事故原因教訓的基礎(chǔ)上，提出有針對性、可行性的防范措施，并明確責任，落實到實處，真正成為防止事故的保證。

4、突出現(xiàn)場，強化監(jiān)督，嚴格工序管理，突出瓦斯煤塵治理，杜絕瓦斯煤塵事故發(fā)生。加強水患治理，保證安全生產(chǎn)。狠抓頂板、機電、運輸、地面安全等重點工作，杜絕事故發(fā)生。做好重點工程的監(jiān)督檢查，強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，將現(xiàn)場安全監(jiān)督把關(guān)與動態(tài)檢查、突擊檢查相結(jié)合，形成條塊結(jié)合、突出安全管理的重點，確保安全管理不留死角。

5、土建、礦建、安裝工程負責單位結(jié)合當前安全生產(chǎn)的特點，著力解決好重點環(huán)節(jié)的安全施工，確保工程保質(zhì)保量進行。

6、抓好員工安全教育培訓工作，努力提高員工隊伍整體素質(zhì)。堅持理論和實踐相結(jié)合，加強安全技術(shù)培訓；以安全文化為載體，內(nèi)化思想、外化行為，增強全體員工的凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進而提升礦井安全管理水平。

7、進一步加強機電設備管理，加強對供電系統(tǒng)運行狀況的監(jiān)測，特別是安全保護設備的完善情況和安全保護裝置的配備情況。加強井下電器設備的防爆管理，對設備的檢修、維護、保養(yǎng)和監(jiān)測落實到位，確保設備設施的完好運行，嚴格崗位安全操作，實現(xiàn)設備零故障、零缺陷良好運行。

二〇一二年九月二十五日

第五篇：三季度工作匯報

三季度工作匯報

在三季度中我始終把堅持政治及業(yè)務學習放在首位。積極參加集團公司、多經(jīng)局及公司組織的各種會議、學習和文藝活動。在業(yè)務上努力學習專業(yè)知識，提高工作能力和應變能力，適應新形勢下煤炭銷售工作的要求，努力做好自己本質(zhì)工作。

鑒于煤炭市場的不穩(wěn)定，隨市場精煤和混煤的市場價格持續(xù)走低及拉運中的各種附加費用增多，使地銷煤銷售工作舉步艱難。在這種情況下積極維持和承辦單位的關(guān)系，走訪新老煤用戶．在共同溝通的情況下進一步了解市場，掌握市場信息。希望能抓住時機安排精煤、洗混煤的銷售工作。

煤泥銷售工作也是不容樂觀，白龍礦為了創(chuàng)收把三分子二的煤泥烘干洗入混煤進行銷售，剩余煤泥由集團公司定價銷售，并且定價與煤泥的質(zhì)量不符，給銷售工作帶來了很大的困難，這樣我們積極聯(lián)煤泥用戶，為煤泥用戶創(chuàng)造有利條件，協(xié)調(diào)各種復雜的社會關(guān)系，使銷售正常運行。其中，在七月份積極配合白龍洗煤廠迎接山西焦煤運銷總公司的檢查，并受到山西焦煤領(lǐng)導的好評。

在市場銷售情況不好及雨季雨水多的情況下，積極組織銷售及倒運，確保了洗煤廠的正常生產(chǎn)。三季度（9月20日前）共銷售煤泥1萬多噸。倒運煤泥7千余噸。在工作中重點抓安全。在銷售和倒運過程中，沒有發(fā)生任何安全事故。

發(fā)煤站：劉蘭芳2010-9-29