第一篇：鎮司法所三季度工作匯報

**鎮司法所2012年第三季度工作匯報

2012年7-9月份以來，**鎮司法所在**縣司法局領導及鎮黨委政府的領導和支持下，緊緊圍繞維護社會穩定和促進經濟發展這一中心工作，充分發揮司法所“聯系基層、聯系群眾”的特點，大力開展人民調解、法律服務工作，想方設法化解民間矛盾糾紛，扎實有效開展社區矯正和安置幫教工作。現將第三季度工作匯報如下：

一、各項工作情況：

（一）人民調解工作

我所發揮司法所和基層調解組織第一道防線作用，第三季度全鎮各調委會調解各類民間糾紛*起，涉及當事人數*人，調解成功*起，其中鎮調解案件*起，村（居）調委會調解*起。

（二）矛盾糾紛排查工作

我所調解組織充分發揮人民調解工作在解決社會矛盾糾紛、維護社會穩定中的作用，積極推進大排查大調解工作，部署了矛盾糾紛排查調處專項活動。第三季度矛盾糾紛排查調處共排查調處*起糾紛，充分發揮了第一道防線作用。

（三）法律援助工作

為使更多的社會弱勢群體享有平等的法律權利，為群眾提供全面更好的法律服務，切實維護當事人的合法權益，三季度我所共解答法律咨詢*人次，法律援助案件6件。

（四）社區矯正工作

為加強和規范對社區矯正人員的刑罰執行和監督管理，糾正監外執行罪犯脫漏管，懲治和預防監外執行罪犯重新犯罪，促使監外執行罪犯盡快回歸社會，以維護社會和諧穩定，第三季度末我所共有在冊社區矯正人員28名，7-9月份新增7名矯正人員，并按程序告知社區矯正相關工作，現所有在冊社區服刑人員已登記建檔。

（五）刑滿釋放人員的安置幫教工作

為維護社會穩定，減少重新犯罪，目前我所共有在冊安置幫教對象26名，第三季度共接受1名刑滿釋放人員，幫教對象中18人常年外出打工（通過對村居和家人的走訪，了解到在外表現良好），其余8人均在家中(能自食其力，思想、情緒等較穩定，無不良行為，表現良好)。

二、第四季度工作計劃：

我所在第三季度工作的基礎上，對第四季度工作做出如下計劃：

（一）第四季度的工作重點定為司法所年終檢查，全所工作人員梳理全年工作，為迎接年終各項檢查安排，完成好各項后續工作；

（二）做好走訪社區矯正和安置幫教人員的后續工作；

（三）做好矛盾糾紛排查工作，充分發揮人民調解工作在解決社會矛盾糾紛、維護社會穩定中的作用，積極推進大排查大調解工作；

（四）做好第四季度矛盾糾紛的調解工作，確實發揮司法所和基層調解組織第一道防線的作用；

（五）做好日常工作的歸檔，并整理以往工作材料。總之，第三季度我所各項工作取得了一定的成績，但還有很多不足，在今后的工作中我所工作人員會踏實、認真的把工作做的更好。希望領導和同志們對我所各項工作進行檢查指導。

**鎮司法所

二0一二年十月十八日

第二篇：三季度工作匯報

工作匯報

新版電子健康檔案安裝以后，按照衛生局要求，到年底電子檔案建檔率要達到80%以上，為確保居民健康檔案工作的 順利進行，我們制定了操作性強、切實可行的實施方案。成立專門建檔工作小組，負責具體建擋工作，安排一名醫生和一名護士，專職建檔工作，挨家入戶隨訪并記錄下其身份證號碼，加強人員培訓，強化服務意識。為確保居民健康檔案保質保 量完成，我對每一名參與居民健康檔案建立的工作人員進行了多次 業務培訓，讓每一名工作人員都樹立居民健康檔案建立的重要性和必要性，熟練掌握自己的本職工作和建檔程序；

加大宣傳力度，提高居民積極性。為提高我轄區居民主功參與建檔的意識，我們采取發放各類宣傳材料、講解建立健康檔案的重要性等多種形式相結合，盡量使每名轄區居民了解居民健康檔案工作，以便積極主動配合我院建檔工作小組順利完成居民建擋工作；

我們當時建檔率只有24%左右，且都沒有身份證號碼，時間只有兩三個月，因此任務很艱巨，我們就把建檔工作作為本機構頭等大事，其實做這項工作沒有什么訣竅，需要天天上門入戶，不間斷地建立和更新檔案，通過給予建檔人員獎金獎勵，充分調動醫務人員的積極性和主動性，安排人員加班加點，提高建檔效率，通過一個多月的努力，我們建檔率已達到40%左右，合格檔案建檔率也達到30%左右，距離衛生局建檔要求差距還很大，和其他建檔率比較高的社區相比差距也很大，我們工作做得遠遠不夠，需要不斷努力和改善，以完成電子檔案建檔工作。

利用入戶建檔工作，同時做好慢性病人及老年人的查體和隨訪，引導社區居民健康的生活方式和指導用藥，并記錄在冊，舉辦健康教育活動4次，受到了社區居民的歡迎。基本公共衛生服務項目工作中存在的困難

（1）居民對社區衛生服務認識存在誤區，對工作人員的信任度有待提高，造成上門入戶和隨訪工作存在一定困難。

（2）上門入戶工作量大，需要大量醫務工作人員，工作人員相對緊張。

第三篇：街道司法所工作匯報

湖 濱 路街 道 司 法 工 作 匯 報

尊敬的各位領導：

首先，我代表**路街道辦事處對司法局各位領導在百忙之中，蒞臨檢查指導工作，表示熱烈的歡迎，對各級領導多年來對**路街道辦事處司法工作的關注和支持，表示衷心的感謝。現將辦事處2009年司法工作情況向各位領導簡要匯報。

一． 立足事情，因地制宜，不斷推動司法機構建設。**路街道司法所成立很長時間了，由于種種原因，到目前為止還沒有進入司法垂直管理的序列。但我們不等不靠，一方面積極和上級部門溝通協調，一方面結合辦事處實際積極開展工作。我們多次組織司法工作人員到其他司法所學習相關業務知識，自學相關業務知識，逐步熟悉業務，緊緊圍繞辦事處中心工作，積極發揮基層司法行政工作的職能作用。尤其是在轄區房屋征遷和涉遷居民安置入住過程中，大力宣傳征遷安置補償政策等相關法律法規，使群眾認識到政府是按照法律法規進行各項工作的，減少了大量的群眾上訪和矛盾糾紛。二．把握問題關鍵，突出工作重點。

1.以領導干部學法為龍頭，不斷提高決策水平。

為了進一步提高領導干部決策水平，我們相繼學習了《典型案例剖析》，《新形勢下領導干部作風建設讀本》等，以領導干部與時俱進的學法,來提高領導干部的決策水平。與辦事處紀檢監察室結合，多次組織機關干部職工觀看警示教育片，用生動的實例教育干部職工學法，知法，懂法，守法。自覺運用法律知識規范自身行為，在群眾中樹立了良好的形象。

2.以征遷安置為切入點，廣泛宣傳法律知識。

隨著開發建設的步伐不斷加快，征遷的補償政策以及以后的安置和生活出路問題，成為老百姓最為關注的問題。我們一是從宣傳區開發建設的美好前景入手，不斷宣傳新城區的征遷安置政策，二是干部包村包戶進行宣傳，做群眾思想工作，逐步使群眾解開了心中的疙瘩，保證了區開發建設的順利進行。通過在各村的征遷安置，使部分群眾受到了深刻的普法教育。

3.以信訪問題為主線，開展與群眾生產生活密切相關的普法教育。

從信訪案件統計來看，信訪案件大多反映的征遷安置政策，生活出路，生活保障及貧困救濟等與群眾生產生活密切相關的民生問題，辦事處專門成立了以信訪，民政，計生，綜治和司法等部門為主體的聯合調節機制，以法律法規,國家政策為準繩，依法行政開展工作，普及法律宣傳教

育。

4.積極開展人民調解工作。

對于人民調解工作，街道黨工委高度重視，為充分發揮人民調解在維護社會穩定中的第一道防線作用，專門成立了矛盾糾紛調解中心，在宣傳法律法規的同時，依靠各調委會做好糾紛排查工作，發現糾紛苗頭，及時引導解決。不斷堅強基層工作建設，從創建“平安**”維護轄區社會穩定入手，為群眾根本利益提供法律保障。

5.積極協同有關部門開展刑釋解教人員的安置幫教工作，確保轄區大局穩定。

刑釋解教人員安置幫教工作是事關社會穩定的一件大事，為確保各項工作措施落實到實處，我們采取多種幫教方式，對轄區 刑釋解教人員名單登記造冊，根據個人實際情況，因人施教。現在，轄區許多的刑釋解教人員憑借自身優勢，在本地搞地材運輸或在附近廠礦企業打工，日子過的紅紅火火，成了村里的勤勞致富的能人。通過有針對性的幫教活動，轄區內刑釋解教人員無重新犯罪現象，呈現出了人心安定，社會穩定的良好局面。

三、工作中存在的不足

1.辦事處辦公樓正在籌備建設中，司法所基礎設施不夠完善，電腦、打印機、交通工具等必需辦公設備基本沒有。，2.辦公經費匱乏，致使司法工作運轉困難，制約了司法

所正常工作的開展。

3、由于**區是以開發建設為主要工作任務，相關司法管理機構不夠完善，司法工作開展的不夠規范、具體。

4、個別村調委會業務水平急待提高，未能起到“第一道防線”的作用。

5、兩勞釋放人員安置幫教工作須進一步加強。以上是辦事處司法工作一年來的工作及存在的不足，距上級司法部門建設規范化司法所還存在很大的差距。懇請上級司法主管部門在經費上給予大力支持，在工作上給予指導幫助，我們還需借鑒經驗，強化管理，不斷提高司法行政工作能力和水平，努力開創司法行政工作新局面。力爭將我辦事處司法所建設成為一個整合人民調解、法律服務、法律援助、安置幫教、法律宣傳等職能為一體的規范化司法所，為新城區的開發建設作出應有的貢獻。

再次對各位領導蒞臨指導工作表示感謝。

2010-1-29

第四篇：司法所工作匯報

×××司法所工作匯報

2008年，×××司法所在區司法局大力指導，緊緊圍繞街道黨委、辦事處的中心工作大局，精心組織，周密安排，強化措施，全面落實，不斷加強創新力度，不斷拓展業務范圍，各項業務工作均取得可喜成績。現將一年來的工作開展情況匯報如下：

一、完善資料，規范檔案管理

我所今年上半年狠抓了業務資料的規范化建設，專門調整了業務檔案柜，重新購臵了高規格檔案盒，全部更新了統一的檔案標簽，將司法行政、人民調解、矛盾排查、安臵幫教、普法宣傳、綜合治理、日常工作各類文件、資料、臺帳、記錄、卷宗分門別類，整理歸檔。做到了存放齊全，管理有序，格式統一，登記規范，檔案管理工作基本上達到了規范化、經常化的要求。

二、定期排查，促進調解工作

按照矛排工作“排查得早，發現得早，控制得住，解決得好”的工作要求，街道司法所堅持每月召開一次基層矛盾排查信息員會議，對基層各類矛盾糾紛進行摸底排查，對排查出的問題，明確專人，限時調處。通過各階段排查，全面掌握和有效調處轄區內存在的各種矛盾糾紛和不穩定因素，著力解決影響社會穩定的熱點、難點問題，真正將各類矛盾糾紛解決在基層，消滅在萌芽狀態。今年以來，共排查各類矛盾糾紛45起，調處率100%，成功率95%。

三、廣泛宣傳，深化法制教育

按照本街道五五普法規劃的要求和區2007年普法工作要點的安排，我街道及時制訂了普法依法治理工作計劃，并對照計劃逐步逐項落實。繼續堅持了黨政干部集中學法活動，利用每周一上午例會時間，每月安排一次學法內容；認真組織各中小學校開展法制教育活動，繼續鞏固學校聘任法制副校長工作制度，每校每學期至少上一次法制報告會，將法制教育納入教學內容；積極督促各村居、社區采取標語、專欄、會議、廣播等形式定期開展法制宣傳活動；同時，按照市區的統一部署，重點組織了三月、十二月兩個法制宣傳月的集中宣傳活動，在人員較多的集市，部署宣傳點，政府主要領導親自上陣宣傳法律知識，并印發宣傳材料900多份，組裝了宣傳車，錄制了錄音帶，做好宣傳。通過以上措施的落實，使我鎮普法工作開展的既扎扎實實，又轟轟烈烈，取得了預期的效果。

四、深入摸排，落實幫教措施

按照區局的部署，我所于四至六三個月份，組織開展了對轄區內刑釋解教人員的摸底排查工作，司法所干警會同轄區派出所民警，村、社區干部深入基層，進村入戶，調查了解情況，做了大量艱苦細致的工作。在排查中，共排查刑釋解教人員54名，已銜接人員36名，最大限度的防止了脫管漏管。通過排查，我所完善了刑釋解教人員的檔案，我們建立健全了一系列規章制度，并堅持抓好落實，堅持會議分析制度、匯報會議制度、幫教對象的隨訪制度、刑釋解教人員實行檢查匯報評比制度。使全街的安臵幫教工作做到經常化、制度化、規范化，增強了工作的有效性。為扎實做好幫教工作，我所對全體干警按區域進行了重新分工，明確了各人的職責，做到了逐人銜接，逐人立卷，定期幫教，合理安臵。在幫教工作中，注重方式、方法，做到講究方法，因人施教，同時注意整合資源，形成工作的合力，發揮，工會、青年、婦女等群團部門的作用，與民政、工商等部門加強協調，切實做好刑釋解教人員的幫教工作。

五、齊抓共管，參予平安創建

基層司法行政工作是社會治安綜合治理工作的有機組成部分，兩者密不可分，今年上半年，我所積極配合相關職能部門參予制訂計劃、召集會議、部署工作、檢查督促等各項活動。周密安排，多措并舉，狠抓城區治安防范體系建設，積極參與平安建設、群防群治、安全生產、殯葬改革等專項工作，積極發揮自身的優勢，全面投入平安嵐山頭創建工作，做出了應有的貢獻。

六、適時培訓，增強業務素質

為逐步提高廣大基層工作人員的業務素質，我所堅持每月25日會同鎮綜治辦召開基層治安調解主任會議，安排各階段工作，穿插業務培訓。由司法所長對綜治工作、調解工作、矛排工作、幫教工作、社會矯正工作、普法工作、依法治理工作進行了分期講解和輔導，使廣大基層工作人員進一步明確了工作任務，業務素質也得到了相應的提高。

2008年12月19

第五篇：2011年三季度工作匯報

2011三季度工作匯報

一、人員隊伍組成情況

測試項目部目前有在冊職工49人，勞務用工197人。今年根據生產需要分2大專業20支隊伍：井下部和地面部。其中井下部共有測試隊6支，井口保護器隊1支。地面部有地面計量隊4支，完井隊8支，除砂器隊1支。

二、工作量、經營收入情況

2011年1月至2011年9月共計完成各類施工作業609井次。其中測試、完井工具共498井次、地面隊44井次、完井隊39井次。

2011年1月至2011年9月，共計完成產值8554.45萬元（含跨年收入932），其中已結算6563.26萬元，預結算2018.19萬元，盈利1163.98萬元，基本完成公司下達的經濟責任指標。完成這個成績主要歸功于2、3季度的追趕，一季度僅完成1900萬元，主要是一套大地面為準備伊朗項目一直處于待命狀態，及完井工具在技術上遇到困難，工作量大大減少。

按測試項目部部門來分：其中測試隊5483.05萬元、地面隊1857.82萬元、完井隊1867.12萬元、研究所195.68萬元。

按甲方部門來分：其中開發1131.08萬元、庫車1036.33萬元、塔北1551.50萬元、塔中1599.81萬元、天然氣20.09萬元、完測中心3173.07萬元、其它（包括湖南鉆井、吐哈鉆井、華北測試、玉門油田、中油能源）891.79萬元。

三、市場情況

2011年上半年測試項目部的市場工作困難經受了嚴峻的考驗，主要是以往我們獨家經營的MCHR封隔器、FH封隔器、國產伸縮管等完井工具相繼出現技術難題，與此同時，像新疆力信、寶雞元亨等廠家研制出了類似的完井工具，使中油能源、華北測試、金坤、新疆力信等公司抓住機會紛紛進入了塔里木和西北分公司完井工具服務市場，并占據了相當的份額。

面對如此嚴峻的形勢，測試項目部從以下三方面著手做好市場工作，力爭完成公司交給我們的任務。

一、成立生產技術組，加強技術攻關和生產管理，努力提高施工成功率，提升隊伍形象，靠質量和品牌贏得市場；

二、積極與西北分公司交流，在擴大完井試油隊伍的同時，努力在重點井、高產高壓及含H2S井推出了一類地面計量設備，擴大完井試油隊在西北分公司的市場份額；

三、積極加強與玉門油田、青海油田及其它勘探公司的合作，努力拓展外部市場，取得了較好效果，創收426萬元（鄂深1井238萬元）；

四、在西北分公司大力推廣油管堵塞閥服務項目，上半年完成油管堵塞閥施工100井次，（塔指110井次），共計創收500余萬元。

這些措施確保了今年測試項目部的市場能穩定發展。

四、培訓工作

今年擴編組建了4支完井試油隊，2支大地面、恢復了1支除砂器隊，同時充實了一部分井下工具隊人員。施工隊伍的不斷擴大，新手不斷增多，這使培訓工作成了項目部最重要的工作之一。

在員工培訓方面除了做好簽訂《師徒合同》、開辦“員工夜校”外、還執行現場隊長培訓制度（將培訓與獎金掛鉤）、輪崗制等多種形式的培訓制度，并且，為了使技術水平不一樣的職工能不斷快速進步，今年測試項目部建立了員工技術檔案，對不同技術水平的員工進行針對性培訓，確保了培訓效果，培養了一批能獨立頂崗的技術員工，極大地緩解了現場帶隊人員不夠的難題，并創造了測試項目部最多同時施工30多口井的壯舉。

但現在培訓工作也面臨許多問題，“員工夜校”項目部一直都在堅持，但由于生產任務忙，往往回基地的員工非常少，經常出現只有2、3個人參加夜校培訓的現象，使培訓工作失去了意義。項目部隨后又采取帶隊負責人現場培訓的方式，以往老隊長比較多，技術相對較好，培訓效果也可以，但現在新員工過多，有些帶隊負責人自己本身就懂得不多，技術不過硬，也就更加沒辦法培訓他人。面對這些問題，我們計劃在搬到輪臺基地后，專門安排技術人員、培訓工作人員巡井到現場進行培訓，在現場手把手的進行技術培訓，切實將培訓工作落實到基層一線中去。（這里需要公司在車輛上給予我們支持）

五、安全工作

針對現階段新員工多，現場經驗不足，以及工作量大，井多，距離遠，管理難度大等問題，作為塔里木油田公司企業安全文化建設試點單位，測試項目部一直貫徹“安全第一，生產第二”的原則，緊緊圍繞公司“安全大整頓活動”和目視化管理開展工作，促使員工從“要我安全”至“我要安全”的轉變。具體做法：

1、在技術骨干嚴重缺乏的情況下堅持選擇技術全面、現場經驗豐富的骨干從事安全管理工作，并建立了安全管理網絡。李川為安全副經理，既精通地面計量也精通井下測試、安全主管李星星是06年畢業的大學生干，到隊長以后抽調出來從事安全管理工作，閆瑤在完井隊干到隊長后抽出來當安全員。

2、大力推進目視化管理工作。積極探索適合測試專業的現場人員、設備、工藝等環節的目視化管理方式方法，努力構建試油測試專業特有的安全文化管理體系。具體有：規范了現場的各種標示牌，包括施工隊伍簡介牌、風險提示牌、崗位操作標示牌等目視化標識；統一了地面計量流程的目視化管理工作，對所有地面管線及設備進行重新顏色標識工作，現三支地面隊和一支除砂器隊均已全部完成；加強了工房的目視化管理工作，將所有工具重新擺放分類，掛牌標識，劃分區域，建立逃生通道等；制定人員、設備、生產動態管理表。

3、采用多種務實方式加大安全培訓力度。一是上半年測試項目部針對測試小隊的員工在安全技能方面的欠缺，專門在庫爾勒工房內設置了4臺正壓式空氣呼吸器，每日抽出4名員工進行安全技能培訓。二是針對高危作業，4月份專門聘請了華東專家對員工進行專業的司索吊裝培訓，5月份華東井控專家對員工進行了井控、防硫化氫、及HSE相關知識的培訓。三是積極開展安全經驗分享，鼓勵員工將日常工作中發生的事故隱患上報整理，由HSE辦公室下發所有基層隊學習，并將好的做法進行推廣。

4、加強屬地管理。現場已將所有設備的屬地劃分并分配到人，要求屬地負責人必須明確自己的屬地管理職責，熟悉屬地內的風險識別和控制措施。

5、加大對現場行為安全審核的管理力度。要求項目部領導及安全管理人員每月至少到基層隊進行一次行為安全審核，切實將行為安全審核深入人心，逐步讓每名員工都能隨時隨地進行行為安全審核。

6、加大對現場關鍵工序及高危作業的監督檢查的力度。加強安全管理人員在現場進行檢查、培訓交流力度。對現有的吊裝作業、隊伍搬遷、開井作業、進入受限空間、高壓高硫作業等高危作業進行嚴格監督檢查。確保安全生產。

經過努力項目部安全工作目前已經上了一個新臺階。地面隊在塔里木油田公司進行的安全定級過程中得到了甲方領導的高度好評，完井試油隊在西北分公司的開工驗收一次通過率大幅提升，每次招標時也從以前的倒數第一變為前三名，成為西北分公司的主要支撐單位。

六、新技術攻關及推廣

針對新疆市場油田鉆井越鉆越深，相應井溫、壓力也隨之越來越高，出現了大批量的超高溫高壓井，常規完井試油井下工具甚至有些進口工具已不能滿足施工需求，很大程度上制約了項目部的進一步發展。為此，項目部展開了一系列科研攻關：

1、與國內資深合作，研制出耐高溫高壓的橡膠密封組件；

2、改進常規伸縮管密封組合形式，利用組合密封大大提高了伸縮管的施工成功率；

3、研制出套管堵塞閥以及適用于高溫高壓環境的大壓差液壓封隔器（在204℃下長期工作，70MPa）。

4、推廣使用了105MPa新型井口保護器，連續在中古431和434井應用成功。

5、對部分進口地面計量設備的易損部件進行國產化研制改進，保證生產，降低成本。

上述科研攻關的完成，為項目部在西部站穩市場、提高聲譽、完成產值起到了積極關鍵的作用。

七、現階段存在的問題

1、前線年輕員工多，現場經驗不足，安全風險大。測試項目部現前線員工175名，其中工作1年以內的有52人，1-2年以內的有50人，共占總人數的一半以上（58%）。現階段安全主要問題依舊是新員工多，以及工作量大，井多，面廣，距離遠，管理難度大等問題，這些問題已經成為安全管理上最大的難點。

2、人員緊缺。隨著測試項目部業務的不斷擴大，以往一人多崗、一門心思抓效益的經營管理模式已經不再適用，目前項目部的生產管理崗、安全崗、經營成本崗、材料設備管理崗、施工設計崗、資料驗收崗、人員培訓崗、科研技術管理崗等都存在崗位空缺或人員配備不足的現象，項目部不得不從前線抽調員工，造成了人員仍然緊缺，還需招聘54人。

3、用車緊缺，由于測試項目部工作主要面對塔里木和西北局兩大甲方市場，服務范圍廣，在甲方要求項目部參與討論施工方案、開生產會、上井安全檢查等時候，機關用車很難得到保證，大大降低了項目部機關的運作效率，同時也直接影響了公司的聲譽和相關作業的市場占有率。

4、勞務工待遇低，招人困難。測試項目部的勞務工工資實行定級制，即技術越高、級別越高、工資就越高。隨著時間的推移，大部分勞務工的技能水平不斷提高，相當一部分勞務工能獨立帶隊，他們的工資水平也越

來越高，但公司仍然按常規人均標準總額來配發工資，勢必造成總額嚴重不足。測試項目部勞務工占員工總數3/4，項目部絕大部分工作量由他們完成，部分勞務工更是項目部的技術專家和絕對骨干，勞務工的穩定是關系到項目部隊伍穩定的頭等大事。

測試項目部

2011年10月2日