第一篇：三季度工作匯報

西寧教育資產經營管理有限公司 2011年第三季度經營工作完成情況匯報材料

二〇一一年十一月一日

第三季度，在城投公司的正確領導和上級各業務部門的大力支持幫助下，我們緊緊圍繞教育布局調整一期項目建設，狠抓各項工作落實，較好地完成了目標任務。下面按照城投公司通知要求, 我從三個方面做一匯報：

一、經營工作完成情況

（一）項目資金籌集有了較大進展

第三季度，我們采取有效措施積極做好項目融資、自籌資金以及資產劃轉工作。

1.經過與西寧市財政局、西寧市教育局的多次溝通，并由西寧市財政局簽發了《關于西寧市教育布局調整一期項目固定資產無償劃撥的批復》（寧財資字﹝2011﹞840號），無償取得西寧市南大街小學、玉井巷小學、前營街小學及觀門街小學1305.21萬元固定資產使用權；

2.與西寧市財政局、西寧市發改委積極溝通聯系，申請撥付市財政局下達的西寧四中擴建項目貼息資金159萬元、西寧十四中遷建項目貼息資金228萬元、西寧特殊學校遷建項目貼息資金69萬元，合計456萬元；申請西寧市發改委撥付了西寧特殊學校遷建項目可行性研究編制報告費用10萬元；

3.根據青發改社會﹝2011﹞84號文，將寧湖中學新建項目移交青海師大二附中建設，撥回寧湖項目土地出讓金586萬元；

4.根據城投公司工作安排，由西寧市審計局對我公司2010年度財務工作進行了延伸審計，審計組對我公司財務核算工作給予了較好評價；

5.為了使中標單位嚴格履行合同，根據與各項目施工單位和監理單位簽訂的施工合同、監理合同，要求各單位提供履約保函，目前十四中項目青海一建建筑工程有限公司、江蘇屹峰工程公司、湖北新南洋建設工程有限公司、省人防工程監理中心、青海省國安工程監理有限公司已支付履約保證金448.73萬元，陜西省第三建筑工程公司、青海城垣工程監理有限公司已提供了履約保函；

6.財務狀況:截止2011年9月底資產總額41766萬元，負債總額35252萬元，所有者權益6514萬元，流動比率為6.93，權益乘數為6.41，資產負債率為84%。

（二）項目建設穩步推進

三季度，我們配合市教育局積極主動做好西寧市教育布局調整一期項目前期各項工作，各建設項目取得了積極進展，累計完成投資21840萬元，其中今年完成投資11641萬元（完成全年項目投資55.17%）。具體情況如下：

1.西寧四中擴建項目：向市土地局遞交劃撥用地供地手續，協調市統征所進行安臵用地拆遷工作；圖書藝術樓、風雨操場、綜合辦公樓主體工程已完成，現進入裝飾裝修階段，宿舍樓A區十層、B

區七層主體，食堂主體一層施工。

2.西寧十四中遷建項目：完成項目初步設計審查及工程招投標工作，和平渠改線工程初步設計已通過評審，辦理完成B、C、D標段人防、雷電審批手續、地質災害評估報告備案登記表；完成5.8畝宅基地拆遷工作；制定原明膠廠家屬樓90戶拆遷安臵方案并開始簽訂拆遷安臵補償協議；省發改委組織召開校安專項（教學樓）可研評審會；委托相關部門進行校址場地安全評估。西寧十四中遷建項目因拆遷及水渠改造未完成，施工未進行。

3.西寧特殊學校遷建項目：已辦理完善項目立項批復、選址意見書、土地預審批復、用地規劃許可證及環評批復等前期手續，目前正在進行總平面方案的報審及辦理農用地轉用審批手續。

4.西寧五中遷建項目：已辦理完善立項批復、選址意見書、規劃用地許可證、農用地轉用審批等前期手續，征地拆遷工作接近尾聲，目前正在進行總平面方案的報審工作。

5.西寧十三中擴建項目：已辦理完善項目立項批復、規劃用地許可證、用地預審批復及安臵用地選址意見書等前期手續。由于北園三社村民對拆遷安臵方案抵觸情緒較大，目前北區建設局正在與村民進行安臵方案的協商工作。

6.五所臵換學校項目：與市規劃局協調辦理規劃紅線劃定及提出設計條件要求，并協調市土地儲備中心、市規劃局辦理土地招牌掛。

（三）黨群工作取得了初步成效

第三季度，我們圍繞西寧市教育布局調整一期項目建設工作目標，不斷加強黨群工作，為順利完成各項工作任務提供堅強的思想組織保證。一是深入開展了創先爭優活動，進行了群眾評議，并總結了半年工作情況；二是結合實際，開展了“四強四優”活動，較好地發揮了黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，有力地促進了公司各項工作；三是組織學習了胡錦濤總書記在慶祝建黨90周年大會上的講話，并舉辦了心得體會展評；四是開展了“以人為本、勤廉履職”主題教育宣傳月活動，進一步提高廣大黨員干部廉政勤政和廉潔從業意識，筑牢了拒腐防變思想道德防線。五是積極開展構建“勞動關系和諧企業”和“六比六賽”創先爭優競賽活動，充分發揮工會維護職工合法權益的基本職能和在協調勞動關系中的“橋梁紐帶”作用，促進了公司各項工作的有力開展。

（四）存在的困難和問題 1.項目融資

三季度以來，我們與工行、建行、開行等各大金融機構就西寧市教育布局調整一期項目融資事宜進行了多次溝通，但由于受國家宏觀金融政策調控的影響，融資難度進一步加大。

（1）教育布局調整一期項目，作為公益性項目，貸款還款來源70%以上必須為經營性收入，但公司經營性項目尚在前期工作中，也無有效的資產用來擔保，融資工作很難取得進展。今后項目建設資金可考慮采用其他方式融資，項目建設采用BT方式或BOT 方式；

（2）隨著各項目前期工作的逐步推進，由于受設計變更、土地

征遷成本高于預期等因素影響，項目投資加大，增加的項目資金來源存在不確定性。

2.項目建設

（1）西寧四中擴建項目：一是安臵用地地上附屬物至今尚未評估、拆遷，致使四中項目土地成本無法核算，土地使用權證尚未辦理。二是安臵用地尚未進行征地工作，拆遷戶過渡已逾一年，過渡期滿未進行有效安臵勢必會造成拆遷戶阻撓工程施工及加大過渡費用。

（2）西寧五中遷建項目：由于總平方案正在報審中，后續建設手續、施工圖設計、地勘等工作無法進行，項目年內無法開工。

（3）西寧十三中擴建項目：一是由于選址用地屬城北區北園三社，目前城北區建設局、房屋評估公司正在進行拆遷動員工作，北園三社村民對拆遷安臵方案抵觸情緒較大，拆遷工作暫無進展；二是項目用地未落實，場地勘察未實施，導致設計文件推遲提交，項目年內無法動工建設。

（4）西寧十四中遷建項目：一是由于貴南路路線調整，道路標高、燃氣、給排水與城市市政管網接口位臵未確定；貴南路調整規劃，需對項目總平圖進行調整，將影響項目開工建設。二是項目用地范圍內大染廠征地拆遷工作因廠方債務糾紛至今無進展。三是原明膠廠2棟住宅樓90戶住戶（產權明晰）提出現房安臵，現大部分住戶簽訂了拆遷安臵補償協議，未簽訂住戶正在進行進一步協商、動員。四是建設場址內現有灌溉用渠道（和平渠）直接影響項目建

設施工，并對以后的教學生活造成一定的安全隱患。正在與互助縣水務局協商對和平渠進行改道。現已向海東水利部門報審初步設計，預估費用為470萬元；受以上各方原因，項目預計年內無法開工。

（5）西寧特殊學校遷建項目：現選址今年5月底方才確定，目前正在進行農用地轉用報批及校址安全評估工作；由于總平方案正在報審中，后續建設手續、施工圖設計、地勘等工作無法進行；天燃氣接口位臵距新建場地直線距離4km,無法保證學校建成后的燃氣供給。

（五）第四季度工作打算

我們將按照年初制定的目標，認真合理編制項目進度計劃，采取有效措施，狠抓項目管理工作，確保全年目標任務的順利完成，具體情況如下：

1.融資工作

（1）與西寧市財政局、城中區政府、西寧市教育局進行協調，簽訂南大街小學、玉井巷小學、前營街小學及觀門街小學《土地劃轉協議》，進行上述四所學校38畝土地資產劃轉工作；

（2）與西寧市發改委、市財政局、市教育局進行溝通，落實2011年下半年教育布局調整一期項目資本金及各類專項資金劃撥事宜；

（3）繼續與工行、建行、國開行等金融機構加強聯系，開展教育布局調整一期項目融資工作，加大融資工作進程；

（4）與青海省發改委、青海師范大學、師大二附中進行協調，撥回寧湖中學項目其余款項，辦理完成該項目交接手續；

（5）督促西寧市土地綜合開發公司完成綠島國際婦女兒童教育基地項目竣工決算審計，做好該項目交接工作；

（6）做好2011年度財務核算工作及清產核資工作，為2011年度財務決算工作夯實基礎，準備2011年度資產、負債、所有者權益審計資料。

2.項目建設

（1）西寧四中擴建項目：協調市統征所進行安臵用地拆遷工作；完成第一標段綜合辦公樓、圖書藝術樓及風雨操場的建設任務；完成第二標段男女生宿舍樓、食堂及地下車庫的主體施工任務；

（2）西寧十四中遷建項目：協調市教育局、市規劃局進行總平圖調整；完成和平渠改造初步設計評審；與原明膠廠家屬樓拆遷戶簽訂拆遷安臵補償協議；催促市國土局加快擬建場地拆遷進度；完善項目建設各項審批手續，根據現場實際情況，組織監理施工單位進場施工；

（3）西寧五中遷建項目：完成掛面廠拆遷；辦理完土地移交協議；完成設計方案評審，組織實施地質詳勘及施工監理的招投標工作，完善項目建設各項審批手續；

（4）西寧特殊學校遷建項目：辦理完農用地轉用手續并向市統征所委托進行征地；辦理完規劃許可證；組織實施地質詳勘工作，完善項目建設各項審批手續；

（5）西寧十三中擴建項目：向市規劃局遞交總平圖方案進行審批；繼續進行拆遷動員工作。組織實施地質詳勘及施工監理的招投

標工作。

3.黨建及其他工作

（1）深入開展“創先爭優”活動，不斷提高工作效率和工作水平，推動自身建設和各項工作；

（2）積極開展以密切聯系群眾為重點深入開展“抓作風建設、促工作落實”主題實踐活動，為順利實現公司各項工作目標提供優良的作風保障；

（3）加強黨風廉政建設，為教育布局調整一期項目順利實施營造風清氣正的良好環境；

（4）結合實際，認真總結2011年黨群等各類工作，總結成績，查找不足，分析原因，并超前謀劃好2012年各項工作。

二、城投公司三項制度執行情況

今年以來，西寧城市投資管理有限公司先后下發了《集團化人力資源管理制度》、《集團化財務管理制度》和《集團化產權及資產管理辦法》，有力的促進了城投公司集團化管理工作。為此，我們結合工作實際，采取有效措施，狠抓三項制度落實。

（一）認真貫徹執行集團化人力資源管理制度

1.根據西寧城市投資管理有限公司《集團化人力資源管理制度》對公司人事管理制度進行了修改和完善；

2.根據公司實際，上報了西寧教育資產經營管理有限公司《關于招聘專業技術人員的請示》（寧教資字﹝2011﹞第14號）和《機構設臵及人員編制方案》（寧教資字﹝2011﹞第17號）；

3.根據城投公司《關于招聘專業技術人員的批復》寧城投字﹝2011﹞第39號文精神，先后兩次在省人才交流中心招聘專業技術人員3名（其中1名為外聘），基本上滿足了項目建設管理需要；

4.積極開展崗位培訓，邀請青海建院張雪青老師（高工）舉辦了建設工程資料管理專題講座。

（二）嚴格執行集團化財務管理制度

1.設立了獨立的財務機構，依據相關的法律、法規、制度和辦法開展公司經濟業務；

2.按照財務人員管理任職要求分別配臵財務總監、財務部長，并切實全面履行了各自崗位職責；

3.依據《會計法》、《企業會計準則》、《企業會計制度》及《基本建設會計制度》等設立了本公司財務制度及會計核算制度；

4.依據辦法中對會計報表的要求分別編制和報送了財務月度、季度、年度會計報表，2010年度資產、負債、所有者權益審計由國富浩華會計師事務所出具了無保留意見的審計報告；

5.依據辦法中對會計電算化及會計檔案管理制度的要求，使用用友財務軟件實施了會計電算化，定期進行數據備份。同時采用手工帳并存的方法以檢驗其穩定性及準確性；會計檔案由專人負責整理、裝訂、歸檔；

6.依據辦法中對財務審批管理的要求實行聯簽制報銷，即分別由主管部門、財務部長、財務總監、總經理和董事長逐級審批后財務報銷付款。

三、項目管理監管情況

第三季度，我們不斷完善項目管理制度，狠抓施工現場管理，促進了工程建設。一是制定了公司《安全生產管理制度》、《安全生產應急預案》，確保公司安全生產管理工作規范化、科學化。二是加強了業主的監管職能。項目管理部及時了解掌握工程進展情況，對發現的問題及時與參建各方溝通和協商，在最短時間內做出決定，解決各類矛盾和困難。三是發揮了監理的監督職能。堅持“小業主，大監理”的原則，監理工程師嚴格按技術規范要求進行檢查驗收，較好的控制了工程進度。四是督促施工單位加大施工設備、人員和技術力量投入，精心組織，安全施工，加快進度。五是充分發揮周監理例會的作用，及時協調解決工程參建單位存在的各類問題，有效促進了工程建設。

第二篇：三季度工作匯報

工作匯報

新版電子健康檔案安裝以后，按照衛生局要求，到年底電子檔案建檔率要達到80%以上，為確保居民健康檔案工作的 順利進行，我們制定了操作性強、切實可行的實施方案。成立專門建檔工作小組，負責具體建擋工作，安排一名醫生和一名護士，專職建檔工作，挨家入戶隨訪并記錄下其身份證號碼，加強人員培訓，強化服務意識。為確保居民健康檔案保質保 量完成，我對每一名參與居民健康檔案建立的工作人員進行了多次 業務培訓，讓每一名工作人員都樹立居民健康檔案建立的重要性和必要性，熟練掌握自己的本職工作和建檔程序；

加大宣傳力度，提高居民積極性。為提高我轄區居民主功參與建檔的意識，我們采取發放各類宣傳材料、講解建立健康檔案的重要性等多種形式相結合，盡量使每名轄區居民了解居民健康檔案工作，以便積極主動配合我院建檔工作小組順利完成居民建擋工作；

我們當時建檔率只有24%左右，且都沒有身份證號碼，時間只有兩三個月，因此任務很艱巨，我們就把建檔工作作為本機構頭等大事，其實做這項工作沒有什么訣竅，需要天天上門入戶，不間斷地建立和更新檔案，通過給予建檔人員獎金獎勵，充分調動醫務人員的積極性和主動性，安排人員加班加點，提高建檔效率，通過一個多月的努力，我們建檔率已達到40%左右，合格檔案建檔率也達到30%左右，距離衛生局建檔要求差距還很大，和其他建檔率比較高的社區相比差距也很大，我們工作做得遠遠不夠，需要不斷努力和改善，以完成電子檔案建檔工作。

利用入戶建檔工作，同時做好慢性病人及老年人的查體和隨訪，引導社區居民健康的生活方式和指導用藥，并記錄在冊，舉辦健康教育活動4次，受到了社區居民的歡迎。基本公共衛生服務項目工作中存在的困難

（1）居民對社區衛生服務認識存在誤區，對工作人員的信任度有待提高，造成上門入戶和隨訪工作存在一定困難。

（2）上門入戶工作量大，需要大量醫務工作人員，工作人員相對緊張。

第三篇：2011年三季度工作匯報

2011三季度工作匯報

一、人員隊伍組成情況

測試項目部目前有在冊職工49人，勞務用工197人。今年根據生產需要分2大專業20支隊伍：井下部和地面部。其中井下部共有測試隊6支，井口保護器隊1支。地面部有地面計量隊4支，完井隊8支，除砂器隊1支。

二、工作量、經營收入情況

2011年1月至2011年9月共計完成各類施工作業609井次。其中測試、完井工具共498井次、地面隊44井次、完井隊39井次。

2011年1月至2011年9月，共計完成產值8554.45萬元（含跨年收入932），其中已結算6563.26萬元，預結算2018.19萬元，盈利1163.98萬元，基本完成公司下達的經濟責任指標。完成這個成績主要歸功于2、3季度的追趕，一季度僅完成1900萬元，主要是一套大地面為準備伊朗項目一直處于待命狀態，及完井工具在技術上遇到困難，工作量大大減少。

按測試項目部部門來分：其中測試隊5483.05萬元、地面隊1857.82萬元、完井隊1867.12萬元、研究所195.68萬元。

按甲方部門來分：其中開發1131.08萬元、庫車1036.33萬元、塔北1551.50萬元、塔中1599.81萬元、天然氣20.09萬元、完測中心3173.07萬元、其它（包括湖南鉆井、吐哈鉆井、華北測試、玉門油田、中油能源）891.79萬元。

三、市場情況

2011年上半年測試項目部的市場工作困難經受了嚴峻的考驗，主要是以往我們獨家經營的MCHR封隔器、FH封隔器、國產伸縮管等完井工具相繼出現技術難題，與此同時，像新疆力信、寶雞元亨等廠家研制出了類似的完井工具，使中油能源、華北測試、金坤、新疆力信等公司抓住機會紛紛進入了塔里木和西北分公司完井工具服務市場，并占據了相當的份額。

面對如此嚴峻的形勢，測試項目部從以下三方面著手做好市場工作，力爭完成公司交給我們的任務。

一、成立生產技術組，加強技術攻關和生產管理，努力提高施工成功率，提升隊伍形象，靠質量和品牌贏得市場；

二、積極與西北分公司交流，在擴大完井試油隊伍的同時，努力在重點井、高產高壓及含H2S井推出了一類地面計量設備，擴大完井試油隊在西北分公司的市場份額；

三、積極加強與玉門油田、青海油田及其它勘探公司的合作，努力拓展外部市場，取得了較好效果，創收426萬元（鄂深1井238萬元）；

四、在西北分公司大力推廣油管堵塞閥服務項目，上半年完成油管堵塞閥施工100井次，（塔指110井次），共計創收500余萬元。

這些措施確保了今年測試項目部的市場能穩定發展。

四、培訓工作

今年擴編組建了4支完井試油隊，2支大地面、恢復了1支除砂器隊，同時充實了一部分井下工具隊人員。施工隊伍的不斷擴大，新手不斷增多，這使培訓工作成了項目部最重要的工作之一。

在員工培訓方面除了做好簽訂《師徒合同》、開辦“員工夜校”外、還執行現場隊長培訓制度（將培訓與獎金掛鉤）、輪崗制等多種形式的培訓制度，并且，為了使技術水平不一樣的職工能不斷快速進步，今年測試項目部建立了員工技術檔案，對不同技術水平的員工進行針對性培訓，確保了培訓效果，培養了一批能獨立頂崗的技術員工，極大地緩解了現場帶隊人員不夠的難題，并創造了測試項目部最多同時施工30多口井的壯舉。

但現在培訓工作也面臨許多問題，“員工夜校”項目部一直都在堅持，但由于生產任務忙，往往回基地的員工非常少，經常出現只有2、3個人參加夜校培訓的現象，使培訓工作失去了意義。項目部隨后又采取帶隊負責人現場培訓的方式，以往老隊長比較多，技術相對較好，培訓效果也可以，但現在新員工過多，有些帶隊負責人自己本身就懂得不多，技術不過硬，也就更加沒辦法培訓他人。面對這些問題，我們計劃在搬到輪臺基地后，專門安排技術人員、培訓工作人員巡井到現場進行培訓，在現場手把手的進行技術培訓，切實將培訓工作落實到基層一線中去。（這里需要公司在車輛上給予我們支持）

五、安全工作

針對現階段新員工多，現場經驗不足，以及工作量大，井多，距離遠，管理難度大等問題，作為塔里木油田公司企業安全文化建設試點單位，測試項目部一直貫徹“安全第一，生產第二”的原則，緊緊圍繞公司“安全大整頓活動”和目視化管理開展工作，促使員工從“要我安全”至“我要安全”的轉變。具體做法：

1、在技術骨干嚴重缺乏的情況下堅持選擇技術全面、現場經驗豐富的骨干從事安全管理工作，并建立了安全管理網絡。李川為安全副經理，既精通地面計量也精通井下測試、安全主管李星星是06年畢業的大學生干，到隊長以后抽調出來從事安全管理工作，閆瑤在完井隊干到隊長后抽出來當安全員。

2、大力推進目視化管理工作。積極探索適合測試專業的現場人員、設備、工藝等環節的目視化管理方式方法，努力構建試油測試專業特有的安全文化管理體系。具體有：規范了現場的各種標示牌，包括施工隊伍簡介牌、風險提示牌、崗位操作標示牌等目視化標識；統一了地面計量流程的目視化管理工作，對所有地面管線及設備進行重新顏色標識工作，現三支地面隊和一支除砂器隊均已全部完成；加強了工房的目視化管理工作，將所有工具重新擺放分類，掛牌標識，劃分區域，建立逃生通道等；制定人員、設備、生產動態管理表。

3、采用多種務實方式加大安全培訓力度。一是上半年測試項目部針對測試小隊的員工在安全技能方面的欠缺，專門在庫爾勒工房內設置了4臺正壓式空氣呼吸器，每日抽出4名員工進行安全技能培訓。二是針對高危作業，4月份專門聘請了華東專家對員工進行專業的司索吊裝培訓，5月份華東井控專家對員工進行了井控、防硫化氫、及HSE相關知識的培訓。三是積極開展安全經驗分享，鼓勵員工將日常工作中發生的事故隱患上報整理，由HSE辦公室下發所有基層隊學習，并將好的做法進行推廣。

4、加強屬地管理。現場已將所有設備的屬地劃分并分配到人，要求屬地負責人必須明確自己的屬地管理職責，熟悉屬地內的風險識別和控制措施。

5、加大對現場行為安全審核的管理力度。要求項目部領導及安全管理人員每月至少到基層隊進行一次行為安全審核，切實將行為安全審核深入人心，逐步讓每名員工都能隨時隨地進行行為安全審核。

6、加大對現場關鍵工序及高危作業的監督檢查的力度。加強安全管理人員在現場進行檢查、培訓交流力度。對現有的吊裝作業、隊伍搬遷、開井作業、進入受限空間、高壓高硫作業等高危作業進行嚴格監督檢查。確保安全生產。

經過努力項目部安全工作目前已經上了一個新臺階。地面隊在塔里木油田公司進行的安全定級過程中得到了甲方領導的高度好評，完井試油隊在西北分公司的開工驗收一次通過率大幅提升，每次招標時也從以前的倒數第一變為前三名，成為西北分公司的主要支撐單位。

六、新技術攻關及推廣

針對新疆市場油田鉆井越鉆越深，相應井溫、壓力也隨之越來越高，出現了大批量的超高溫高壓井，常規完井試油井下工具甚至有些進口工具已不能滿足施工需求，很大程度上制約了項目部的進一步發展。為此，項目部展開了一系列科研攻關：

1、與國內資深合作，研制出耐高溫高壓的橡膠密封組件；

2、改進常規伸縮管密封組合形式，利用組合密封大大提高了伸縮管的施工成功率；

3、研制出套管堵塞閥以及適用于高溫高壓環境的大壓差液壓封隔器（在204℃下長期工作，70MPa）。

4、推廣使用了105MPa新型井口保護器，連續在中古431和434井應用成功。

5、對部分進口地面計量設備的易損部件進行國產化研制改進，保證生產，降低成本。

上述科研攻關的完成，為項目部在西部站穩市場、提高聲譽、完成產值起到了積極關鍵的作用。

七、現階段存在的問題

1、前線年輕員工多，現場經驗不足，安全風險大。測試項目部現前線員工175名，其中工作1年以內的有52人，1-2年以內的有50人，共占總人數的一半以上（58%）。現階段安全主要問題依舊是新員工多，以及工作量大，井多，面廣，距離遠，管理難度大等問題，這些問題已經成為安全管理上最大的難點。

2、人員緊缺。隨著測試項目部業務的不斷擴大，以往一人多崗、一門心思抓效益的經營管理模式已經不再適用，目前項目部的生產管理崗、安全崗、經營成本崗、材料設備管理崗、施工設計崗、資料驗收崗、人員培訓崗、科研技術管理崗等都存在崗位空缺或人員配備不足的現象，項目部不得不從前線抽調員工，造成了人員仍然緊缺，還需招聘54人。

3、用車緊缺，由于測試項目部工作主要面對塔里木和西北局兩大甲方市場，服務范圍廣，在甲方要求項目部參與討論施工方案、開生產會、上井安全檢查等時候，機關用車很難得到保證，大大降低了項目部機關的運作效率，同時也直接影響了公司的聲譽和相關作業的市場占有率。

4、勞務工待遇低，招人困難。測試項目部的勞務工工資實行定級制，即技術越高、級別越高、工資就越高。隨著時間的推移，大部分勞務工的技能水平不斷提高，相當一部分勞務工能獨立帶隊，他們的工資水平也越

來越高，但公司仍然按常規人均標準總額來配發工資，勢必造成總額嚴重不足。測試項目部勞務工占員工總數3/4，項目部絕大部分工作量由他們完成，部分勞務工更是項目部的技術專家和絕對骨干，勞務工的穩定是關系到項目部隊伍穩定的頭等大事。

測試項目部

2011年10月2日

第四篇：三季度工作匯報

三季度工作匯報

在三季度中我始終把堅持政治及業務學習放在首位。積極參加集團公司、多經局及公司組織的各種會議、學習和文藝活動。在業務上努力學習專業知識，提高工作能力和應變能力，適應新形勢下煤炭銷售工作的要求，努力做好自己本質工作。

鑒于煤炭市場的不穩定，隨市場精煤和混煤的市場價格持續走低及拉運中的各種附加費用增多，使地銷煤銷售工作舉步艱難。在這種情況下積極維持和承辦單位的關系，走訪新老煤用戶．在共同溝通的情況下進一步了解市場，掌握市場信息。希望能抓住時機安排精煤、洗混煤的銷售工作。

煤泥銷售工作也是不容樂觀，白龍礦為了創收把三分子二的煤泥烘干洗入混煤進行銷售，剩余煤泥由集團公司定價銷售，并且定價與煤泥的質量不符，給銷售工作帶來了很大的困難，這樣我們積極聯煤泥用戶，為煤泥用戶創造有利條件，協調各種復雜的社會關系，使銷售正常運行。其中，在七月份積極配合白龍洗煤廠迎接山西焦煤運銷總公司的檢查，并受到山西焦煤領導的好評。

在市場銷售情況不好及雨季雨水多的情況下，積極組織銷售及倒運，確保了洗煤廠的正常生產。三季度（9月20日前）共銷售煤泥1萬多噸。倒運煤泥7千余噸。在工作中重點抓安全。在銷售和倒運過程中，沒有發生任何安全事故。

發煤站：劉蘭芳2010-9-29

第五篇：三季度安全工作匯報8.31

三季度安全工作匯報

尊敬的集團公司安全檢查團的各位領導：

在集團公司“7.19”安委會擴大會上，新產業公司二季度安全工作受到了集團公司的通報批評。其主要內容是，一是“安全基礎管理不夠牢固、不夠扎實”，主要表現在：第一責任者對安全工作不夠重視，無故不參加集團公司對本單位季度安全檢查；安全環境差，設備陳舊、落后，部分儀表顯示缺失，廠區場地狹窄，生產作業環境較差。二是職工勞保用品配備、發放不及時、不全，質量不能保證。主要表現是：職工自我保護意識差，穿戴勞保用品沒有形成規范，女工發辮未盤入帽內或不戴安全帽等。對于集團公司的嚴肅批評，我們的態度是：第一震動很大，第二高度重視，第三誠懇接受。

會后，新產業公司召開擴大會議，認真學習“7.19”會議上《二季度地面單位安全通報》全文，舉一反三，深刻反省，感覺到《通報》中列舉的13個共性問題，新產業公司或多或少存在，值得高度重視。7月26日，新產業公司召開上半年業績講評會暨下半年工作會議，侯總經理在講話中明確指出：新產業公司在上半年集團公司組織的地面安全檢查中，十四個單位中新產業公司排名第九，集團公司在講評新產業公司所屬的多經公司廠網點各項工作不足時嚴肅指出，“表現在職工組成結構不清，如年齡、學歷、知識、工種、培訓學習、基本狀況等不清；表現在安全投入底數不清，沒有安全投入制度保證；表現在制度不細、配套措施實施細則跟不上；表現在臺賬不全、內容不全、記錄不認真”。新產業公司在安全管理工作中從來沒有這樣被動過。侯總安排，“對呂梁多經公司基礎管理嚴重滑坡問題提出嚴肅批評，按照集團公司下達的監察執法決定書，掛黃牌警告，給予兩萬元處罰”。三季度，全系統要在“職工雙述”、吸取“4.13”、“7.6”事故教訓、建立重大危險源評估體系、雨季“三防”、員工持證上崗尤其是特殊工種持證上崗、職工技能比武等五個方面，扎扎實實搞一個“重塑形象找差距，扎實整改鑄輝煌”的活動，抓住“安全責任述職”活動的契機，上到經理書記，下到部室領導和廠網點負責人，人人述職，尋找差距，立即整改，迎頭趕上，扭轉被動局面，實現安全生產平穩過渡。

結合集團公司三季度檢查的9項基本內容，及新產業公司近期進行的“安全責任述職”活動，共計10項內容，現將三季度安全工作匯報如下。

三季度，新產業系統認真貫徹兩級集團公司和新產業系統安全工作會議精神，以焦煤公司672號《關于開展集團公司安全生產百日安全大檢查的通知》為紅線，以地面單位安全績效管理與質量標準化考核評分細則為檢查標準，突出全

員培訓、雨季三防、職工雙述、重大危險源監控、安全費用工程、職工技術比武等六項重點工作，通過全體員工的共同努力，三季度實現了安全生產無事故的好成績。

一、“五抓”工作統領全局，干部先行是關鍵 三季度，我們把領導是關鍵，作風是基礎，安全責任述職是方法，現場管理是核心、全員培訓是長遠等五項工作歸納為“五抓”。通過“五抓”取得了較好成績。

一抓主要領導認真學習原文，提高認識，創新思路。各級領導認真學習集團公司“7.19”安委會擴大會議精神和308號《關于深入開展學習河南煤化工集團“堅持零事故理念，促煤礦安全發展”活動的實施意見》、406號《關于吸取“7.6店坪礦山體滑塌”事故教訓立即開展安全大檢查的工作安排》、368號《關于加強安全事故管理的規定》，《關于地面單位落實<安全生產責任制補充規>的通知》、《關于集團公司各單位之間勞務服務的安全規定》、《關于山西省委會安全生產工作督查對集團公司安全工作督查的通報》、《關于集團公司對中冶焦化廠檢查通報》、《地面安全巡查規定》、《關于開展 安全責任述職工作的安排》上級文件，同時，認真學習山西省政府晉煤執發【2011】1165號《關于開展全省煤礦安全生產百日大檢查行動實施方案》，質檢總局關于開展特種設備百日安全無事故檢查，臨安監發【2011】173號《關于加強作業場所職業危害檢測和現狀評價工作的通知》等文件，提

高認識，把安全生產擺在更加突出位置，真正樹立“安全高于一切，一切服從安全”、“寧可不達產，不能不達標”的安全新理念，根據文件精神，結合新產業系統實際，健全安全生產責任制體系，把預防、過程、監管作為安全工作的核心，深入基層指導工作，制定文件下發各單位認真貫徹執行。

二抓各級領導作風建設，充分發揮廣大干部的帶頭作用。狠抓落實，必須有深入扎實、求真務實的作風。“天下大事，必作于細”，安全生產工作最講認真、深入和細致。要把上級文件精神和各項部署及要求，真正全面地融入到具體工作的方方面面，轉化為推進安全生產工作的思路、措施和成效。要把加強各級領導干部作風建設放在更加突出的位置，緊密聯系安全發展的新實踐、新要求，從文件堆里、會議桌前、應酬場上解放出來，以身作則，率先垂范，深入實際，真抓實干，盯住突出問題想辦法，扭住薄弱環節抓強化，撲下身子做艱苦細致的實際工作，不留責任空當，不留監管盲區，堅持對上負責與對下盡責相一致、出政績與重實績相統一。深入推進“安全巡查”和“兩下兩抓”制度的執行考核，關口前移下基層，排查隱患到現場，整改隱患到班組，公正考核到人頭。兩級公司各級干部下基層、下現場安全巡查、安全督導、兩下兩抓、現場辦公、專業指導、小分隊活動等共計1059次，查出各種安全問題及隱患321條，全部整改完畢，自寫安全巡查記錄358篇，走遍了每個公司的所

有網點。真正做到提高安全意識看行動，擺正安全位置看效果，安全督導和定期檢查相結合，安全巡查和“兩下兩抓”為一體。

三抓“安全責任述職”活動深入推進。認真總結1—8月份工作成績，認真吸取“4.13”、“7.6”事故教訓及《關于集團公司對中冶焦化廠檢查通報》，舉一反三，深刻反省，回頭看，找差距，用現場質量標準化動態達標來檢驗各級領導干部履行安全職責的效果。全系統共有191人進行了安全責任述職，其中經理9人，書記9人，分管副經理10人，三部一室負責人40人，廠隊長123人。大部分同志的述職能夠做到履行職責中心突出、思路清晰，措施得體，觸及靈魂，找出差距，推動工作。

四抓“人本安全、培訓教育、提升素質”工程。加大企業“管理團隊、技術隊伍、技能隊伍”培訓教育力度，以持證上崗尤其是特殊工種人員持證上崗為中心，全面開展新產業系統第二屆職工技能運功會，形成管理團隊認識高，作風好；技術團隊專業強，業務精；技能隊伍遵章守紀，愛崗敬業的良好局面。

五抓現場管理“學標貫標”不斷創新等活動的持續深入。“雙述工作”由點到面，全面開花，全面推廣辛置公司托輥廠平行交叉作業規程，確保狹窄場所安全生產作業環境；全面推廣白龍公司設備銘牌中設置設備隱患點及防范措施，確

保崗位周邊2平方米范圍內的安全生產；全面推廣團柏公司氧氣瓶、乙炔瓶防傾倒裝置，確保現場電焊、氧焊作業的安全；全面推廣煤化公司機電修理廠將作業區域明確劃分，真正在現場管理中吸取“4.13”事故教訓；全面推廣煤化公司客車隊GPS定位裝置，確定危險源點和段，動態監控，確保道路交通安全（道路交通工作總結另外匯報），大力贊揚呂梁工業園區吸取“7.6”教訓，采取果斷措施，及時撤離全體員工的做法。

二、專項工作扎實推進

（一）雨季“三防”態勢良好

橫跨兩個季度的雨季“三防”工作艱辛而順暢。“三防”期間，我們經歷了三次大的強降雨考驗，白龍公司礦用材料廠安全度汛；呂梁公司工業園區撤離及時；辛置公司柏木溝工業園區、建筑公司輕鋼結構廠、團柏公司山上工業園、李雅莊公司支護二廠、煤化公司曹村木器廠等單位，由于雨季“三防”雙崗值班制度執行到位，第一時間內掌握信息、及時監控、經受住了洪水考驗。

首先，按照集團公司安排，結合新產業實際，我們下發了《關于做好2011年雨季“三防”工作的安排》。我們把雙崗值班制度、應急救援物資儲備、定期檢查、動態抽查、嚴格考核作為文件的核心，始終如一，逐條落實。

其次，我們對雨季“三防”中存在的各種隱患，提前預

算，針對每一條隱患，對癥下藥提出了針對性整改措施。辛置公司排查出柏木溝園區草坪中心處有地基下沉隱患、煤化公司檢查出楊窊莊臨近七一渠的兩個廠河壩有傾倒隱患，曹村木器廠有危房隱患，液壓件廠地勢比汾河低，存在洪水倒灌的隱患；呂梁公司工業園區檢查出洪水沉淀池儲水容量不夠隱患，等等，全系統共檢查出68條雨季“三防”隱患，三定落實處理59條，采取臨時防范措施的9條。各條隱患，措施到位，責任到人。

第三，安全督導，現場辦公，快速決策也是雨季“三防”成效比較顯著的主要原因。按照集團公司321工作法，新產業領導現場安全督導33次，各二級單位經理、書記安全督導326人次，全系統領導督查覆蓋了12個公司132個廠網點，覆蓋率達到了100%。在安全督導中，對“三防”領導值班制度進行了考核，對隱患整改質量進行督查。新產業領導在現場發現險情和重大隱患后，采取現場辦公，聘請專家查看險情，制定措施，急事快辦，過程督導，使隱患得到徹底整治和有效控制。“7.6”滑塌事故當天，呂梁公司采取果斷措施將工業園區內全體員工緊急撤離后，并向新產業公司匯報，7月9日，新產業公司侯總帶隊到現場查看后，立即認可。雨季“三防”期間，各公司共清理排洪溝3400米，實施安措工程13項，費用50余萬元。

（二）全員培訓效果顯著

員工再培訓是安全管理的重點工作之一。三季度，新產業系統在員工培訓上狠抓一個基礎三條線，完善一個體系三健全。一個基礎三條線，就是建立健全全體員工個人培訓檔案基礎工作，通過二級單位黨政安全例會、廠網點每周安全例會和周三安全培訓例會三條線，黨政工團，齊抓共管，著力提升職工安全素質，提高職工自保互保能力。通過努力，各單位共建立健全個人培訓檔案6705份，摸清了底數。一個體系三健全，就是通過完善全體員工資質健全體系，分門別類，采取請進來，送出去的方法，分別在各級領導、專業管理人員、特殊工種三個層面，健全各級領導管理資質，做到管理合法；健全員工上崗資質，做到上崗合法；健全特殊工種資質，做到特殊工種，合法上崗。目前，全體專職管理人員90%以上通過臨汾地區安監局、集團公司職教中心的培訓，具備了管理資質；6700名員工通過進廠培訓、上崗培訓，擁有了上崗資質，全員資質有效率達到了100%，特殊工種179人，通過培訓具備資質的有153人，達到85%以上，26人脫產在集團公司職教中心、地區有資質機構培訓、考試、達到合格，正在領證階段。除此之外，辛置公司專職化驗員13人，參加了煤炭部在武漢組織的專業培訓，派44人到太原參加山西省建改委組織的三類人員培訓；建筑公司項目部經理和專職管理人員26人，參加了山西省建設廳在太原組織的貫標專業培訓；辛置、煤化、勞保、團柏、白龍、李雅

莊、汾河、呂梁公司15人，接受了證照復審期間ISO9001國際質量認證培訓，全體員工的綜合素質不斷提高。

（三）職工“崗位確認、崗位描述、手指口述”工作正在向縱深推進。

職工“崗位確認、崗位描述、手指口述”工作集團公司年初安排的一項具體工作。在集團公司23項基本安全管理制度中，專門制定了“崗位確認、崗位描述、手指口述”制度。從去年8月份開始的“崗位確認、崗位描述、手指口述”工作，我們一開始就明確了一個方法，堅定了一個信念，樹立了一個目標。一條方法就是典型引路。我們首先選擇了服務系統作為突破口，在服務系統選擇條件較好的汾河多經公司干河、三交河物管站，在物管站中選擇素質好，能力強的服務員進行試點工作。基本成功后，我們在團柏公司玻璃鋼管道廠、李雅莊支護一廠、煤化公司液壓件廠等生產系統樹立典型，開始試點。上半年，汾河、晉北、呂梁服務單位全面鋪開，呂梁公司成為焦煤公司學習的榜樣。目前，全系統“崗位確認、崗位描述、手指口述”工作已如火如荼開展起來。隨著“崗位確認、崗位描述、手指口述”工作不斷深入，我們的思路更加清晰起來，就是要把“崗位確認、崗位描述、手指口述”工作作為職工培訓的切入口。無論是管理層還是員工層，無論是原崗位還是現崗位，無論是老員工還是新員工，只要進入新產業系統，每一個人都必須熟知“崗位確認、崗位描述、手指口述”工作。

“崗位確認、崗位描述、手指口述”工作取得成功的原因有三個方面。

一是一開始就明確了一個思想，侯總在安全督導中明確指出，手指口述是工作而不是活動。手指口述是整章建制，完善標準，落實責任，從嚴規范三種行為的積極補充，而不是另搞一套。手指口述工作是一項長期的基礎的有效的安全管理工作。員工上崗后，注意力高度集中，用手指明確指向自己的崗位，大聲說出自己操作設備的主要性能，崗位職責和操作的工藝流程，對每一個重要環節進行確認和被確認，在非常安全的狀態下認真工作。通過這項工作的不斷深入，員工在優秀、合格、爭取合格的動態中不斷轉換，穩步提升綜合素質，提升企業整體競爭力，消除安全隱患，繼而實現操作工人在崗位上兩平方米內不傷害別人，不傷害自己，不被別人傷害的目標。

二是一開始就采取樹典型，榜樣帶路的方法，而不是全面鋪開。每個公司都選定一個班子團結好，基礎管理好，經濟效益好的廠網點進行試點工作。在樹典型方面，我們認真分析，嚴格把關，選擇了集體資產直管廠、集體資產承包廠、職工自辦掛靠廠作為典型，在服務系統，我們選擇了公寓、澡堂、食堂、洗衣房、頭等房代表性的“兩堂一舍”作為典型，全面灌輸。干部職工情緒高漲，典型單位的員工倍感自

豪，榜樣帶路的效果十分明顯。

三是隨著工作的深入推進，我們在制度和重點上加以保證工作的持續深入。一是靠安全績效獎金與管理團隊和職工工資全面掛鉤，過關者獎，不過關者罰。二是由原來的從職工到管理層逐步推開，改為現在的從管理層到員工，全面掌握。目前這項工作正在順利進行。

（四）重點危險源監控科學有效。

在對12個公司危險源認真調查研究的基礎上，全系統確認了防火、防塵、易燃易爆、防觸電、防坍塌（山體滑坡）、交通運輸、食品中毒、高空作業、坑基開挖、高溫高壓、化學工業品等11大類315個點的危險源，確定了防火、防塵、防爆、防觸電、防坍塌（山體滑坡）、交通運輸、高空作業墜落、坑基開挖塌陷、防食品中毒九大類重點危險源。勞保服裝廠的防火防塵、辛置公司重介粉廠防塵；煤化公司、李雅莊公司、汾河公司、呂梁公司、晉北公司的交通運輸；各個公司尤其是服務類公司的食堂食物食品中毒；各個公司尤其是生產型公司的防觸電、防爆；建筑公司防高空作業墜落和坑基開挖塌陷，等，全部進行了評估，確定了危險源，建立重點危險源的管理臺帳，并采取有效監控了措施。

三、對集團公司和新產業公司兩級檢查出的重大隱患及掛牌督辦進行了全面整改。

為認真落實李小鵬副省長和白培中董事長指示精神，深刻汲取“7.6店坪礦山體滑塌”事故教訓，防止類似災害事故發生，按照霍煤電安字〔2011〕406號《關于吸取“7.6店坪礦山體滑塌事故教訓立即開展安全大檢查的工作安排》文件要求，對集團公司檢查下達主要隱患問題2條，掛牌督辦的重大隱患問題1條。投入資金15萬余元及采取臨時性的防護措施進行了處理。在集團公司地面二季度檢查中下達監察意見處理書的呂梁多經公司，在規定時間內全部整改完畢，并通過驗收。

四、存在的問題

一是廠網點負責人的安全意識有待提高。各二級單位班子成員能夠按時召開黨政聯席安全例會，能夠按時下基層安全督導，但是個別廠網點負責人做的稍差。具體表現是例會不正常，例會走形式。有些單位甚至不知道新產業公司領導和公司領導安全督導的內容是什么。

二是現場管理中C級重復隱患較多。

三是重點危險源確認工作存在一定差距。按照規定，企業危險源的確認，一開始就應該聘請具有資質的單位和專家參與，將危險源的點統計上來后進行認真篩選，最終確定重點危險源，對重點危險源進行“定危險源、定責任人、定整改時間、定整改資金保障、定整改后有效監控的制度”的“五定”措施。在此基礎上起草本單位安全生產應急救援預案和

創傷救援體系預案，經單位相關處室簽字后，報有資質的單位認可，下發執行。我們制定的是《單位安全應急救援特別措施》，應將創傷救援體系作為一個章節補充進去，與集團公司創傷救援體系資源實現資源共享。

四是安全責任協議逐級承諾工作，做得不夠好。這項工作集團公司安排過，也檢查過。集團公司《關于集團公司各單位之間勞務服務的安全規定》和掛靠企業的安全責任逐級承諾的規定。新產業公司全系統逐級安全承諾是五級。分別是新產業公司董事長對集團公司董事長；各單位經理對新產業公司總經理、董事長；各單位廠網點對經理、書記；各廠網點車間主任對廠網點負責人；各班組長及員工對車間主任。新產業公司負責前兩級的編制與考核，后三級由公司直接編制與考核。問題是，現實中的確像集團公司安監局提出來的問題一樣，確實有掛靠企業（我們叫職工自辦企業），雖然這些企業的確沒有法律地位，只是公司下屬的一個分支機構，必須接受集團公司、新產業公司、直屬公司等各級安監部門的垂直管理和檢查指導，但是在管理上確實存在一定難度，而我們沒有對這個難度認真研究過。現實中也存在一些問題，比如安全投入問題，進展總是落在集體自辦廠的后面；周三、周五會議堅持的比較差；職工權益不能完全得到保障，等等。我們會在四季度認真加以解決。五、四季度安全工作安排

四季度是全年的結束，也是安全工作難度最大的一個季度，是我們鞏固成績，再接再厲的一個季度；是把前三個季度沒有完成或者需要細化的工作，全面完成的一個季度；也是奮勇爭先，扎實工作，全面實現全年安全奮斗目標的一個季度。因此四季度的工作重點是：整章建制形成體系，完善標準形成規章，現場管理全面鋪開手指口述工作法，消滅C級重復隱患；啟動冬季三防管理方案，繼續抓好隱患排查工作，完成今年安全費用工程，逐級落實安全績效考核；制定明年安全工程、計劃工程、成本工程、技術改造、設備購置、設備大修和生產等計劃，開展小改小革、QC活動、節能減排、節能降耗等活動，起草全年安全工作總結和下安全工作安排等工作。

六、9月份主要重點工作

1、對本次查出的隱患進行全面復查。

2、提前部署冬季三防工作。

3、加強職工培訓，10月份進行新產業系統職工技能比武工作，把2011年職工培訓工作推向一個新的高潮。

4由國家質檢總局等十部門聯合下發了《關于開展2011年全國“安全質量月”活動的通知》，決定從9月1日開始，在全國開展以“建設質量強國 共創美好生活”為主題的“安全質量月”活動。今年的“安全質量月”活動，各單位將圍繞著營造質量氛圍、開展群眾性質量活動、開展質量服務活動、開展

質量整治和提升活動4個方面，組織開展20多項全國范圍內的活動。我們將遵循“抓質量、保安全、促發展、強質檢”的工作方針，制定專項措施，認真扎實組織做好“安全質量月”的各項活動。

霍源通新產業投資有限公司

2011年8月31日