第一篇：電廠三季度安全工作匯報材料

三季度安全工作匯報材料

二○一六年九月二十六日

匯 報 材 料

三季度以來，面對天氣變化、電力緊張、煤質(zhì)差、排灰不利等諸多制約因素，熱電領(lǐng)導班子和全體職工同心協(xié)力，認真貫徹學習集團公司二季度安員會擴大會議精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，立足現(xiàn)場，大力推進現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化建設(shè)。截止目前，全廠累計發(fā)電1.1億度，安全工作一直處于可控、能控和在控狀態(tài)，并且全廠杜絕了人身輕傷及以上事故，杜絕了重大設(shè)備生產(chǎn)事故。

一、認真貫徹落實上級文件精神，努力開創(chuàng)安全工作新局面

1、認真學習、精心部署。集團公司7月11日召開了三季度安全生產(chǎn)委員會擴大會議后，我廠按照上級領(lǐng)導的統(tǒng)一部署，為積極貫徹落實集團公司的工作要求，領(lǐng)導班子高度重視本次會議精神，并于7月12日，立刻組織科室、車間主要負責人，認真學習領(lǐng)會會議精神，并要求將文件精神貫徹到每一位職工。

2、狠抓落實、嚴格檢查。兩級集團公司相繼下發(fā)了煤綜函【2016】19號及電安發(fā)【2016】250《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)的幾項規(guī)定》文件后，我廠根據(jù)我廠實際生產(chǎn)情況，利用每天早班前會議時間及周五安全辦公例會，對全廠中層以上領(lǐng)導干部進行事故通報等相關(guān)文件精神的學習，并利用周一、周三安全技術(shù)培訓時間，由各級干部組織職工進行傳達、學習，并且由調(diào)度室在第一時間下發(fā)了《關(guān)于進一步強化準軍事化管理的規(guī)定》。尤其在湖北當陽電廠發(fā)生爆炸事故后，我廠于8月16日由廠領(lǐng)導親自組織，各科室參加，在全廠范圍內(nèi)開展全廠安全大檢查，檢查重點內(nèi)容為：重大危險源、動火作業(yè)、高空作業(yè)、委外施工作業(yè)、壓力管道、特種設(shè)備、重大保護等，在本次安全檢查中，共查處各項隱患問題12條，現(xiàn)已全部整改完畢。

二、重大危險源管控情況

我廠共有易燃易爆、高溫高壓、危險化學品等三大項重大危險源，其中包括：油系統(tǒng)著火、制粉系統(tǒng)和粉塵爆炸、鍋爐滅火放炮、皮帶著火、電纜火災、鍋爐承壓部件爆漏、除氧器超壓爆破、氨水泄露等九項危險源。在日常工作中，我廠利用交接班巡檢、班中巡檢、干部走動管理、周四安全活動日，對有毒有害藥品、油庫及乙炔、氧氣管理、氨水管理使用情況進行檢查。每月由各車間組織，結(jié)合車間實際，每月進行一次反事故演習。為防止氨水泄露，我廠于7月中旬在氨罐周圍加裝了泄氨池及圍欄。

三、嚴格落實隱患整改措施

我廠今年共有三條隱患屬于2015年山西焦煤掛牌督辦隱患，即：煙塵排放不達標、1、2、3#爐無爐膛滅火保護、主控室備用整流柜損壞，目前該三條隱患已經(jīng)全部處理完畢，并已經(jīng)上報兩級集團公司進行了銷號處理。

四、彩鋼板房整治情況

我廠目前共有彩鋼板建筑6處，現(xiàn)已全部更換為阻燃彩鋼板建筑。在今年年初根據(jù)集團公司文件要求，我廠于5月初對全廠彩鋼板房建筑的面積、用途進行了統(tǒng)計，并做出了整改預算，經(jīng)過一個月的時間，對全部易燃彩鋼板房建筑進行了拆除，并將阻燃彩鋼板房全部更換安裝完畢，更換面積達1405㎡。

五、班班有警示、月月有反思活動開展情況

集團公司下發(fā)了霍煤電安發(fā)【2016】104號《關(guān)于開展“班班有警示、月月有反思”事故案例警示教育活動的工作安排》后，我廠高度重視，制定了關(guān)于開展《事故案例警示教育活動》的實施方案，并嚴格按照文件要求認真執(zhí)行，截止目前，利用周一安全學習機會共組織全廠職工260人，觀看了九部事故案例視頻，另外通過早班考勤時間，由科室值班領(lǐng)導對當班職工進行安全宣講教育三次。通過案例教育活動的實施，對我廠安全生產(chǎn)的重視程度有了進一步的提高，切實增強了全體職工的安全生產(chǎn)意識。

六、走動管理執(zhí)行情況

三季度我廠嚴格執(zhí)行領(lǐng)導帶班下現(xiàn)場制度、小分隊制度、地面安全巡查、走動管理等多項安全管理制度，并多次組織帶班作業(yè)人員進行認真學習，對照制度，在下現(xiàn)場次數(shù)、下現(xiàn)場時間、下現(xiàn)場質(zhì)量以及各種臺帳的填寫方面，每天都安排專人進行認真落實。載止9月20日，廠領(lǐng)導帶班下現(xiàn)場走動管理80，查處隱患97條，科隊級領(lǐng)導帶班走動管理249次，查處隱患293條，車間領(lǐng)導現(xiàn)場走動管理377次，查處隱患428條，各級人員小分隊74次，查處隱患88條，所有隱患現(xiàn)已全部處理完畢。通過嚴格落實一系列的安全管理制度，及早發(fā)現(xiàn)并及時解決了工作中存在的實際問題和安全隱患，實現(xiàn)了走到位、管到位，全面覆蓋，促進了我廠現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化管理水平的不斷提高。

七、委外施工方面

工程開工前按照“三必須”要求施工隊伍針對施工現(xiàn)場情況，結(jié)合工程施工特點，編制安全措施，委托書、開工報告、安全管理協(xié)議、工程承包協(xié)議、廉政互保書等工程手續(xù)全部審批完畢后方可開工。在施工過程中，安排工代進行安全、質(zhì)量監(jiān)督。

八、證照管理方面

全廠共有鍋爐作業(yè)、水質(zhì)化驗、電工作業(yè)、金屬焊接與熱切割作業(yè)、起重機械作業(yè)五類特殊工種作業(yè)人員及安全管理人員、一般從業(yè)人員，所有人員全部持證上崗，并在有效期內(nèi)。具體情況為：全廠在冊人數(shù)428人，其中電工作業(yè)在冊人數(shù)39人，持證39人；金屬焊接與熱切割作業(yè)在冊人數(shù)4人，持證4人；水質(zhì)化驗工在冊人數(shù)29人，持證29人；鍋爐作業(yè)在冊人數(shù)53人，持證53人；起重作業(yè)人員在冊人數(shù)6人，持證6人；安全管理人員在冊46人，持證46人；一般從業(yè)人員在冊251人，持證251人。

九、消防防火、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)建筑物隱患排查落實情況

在消防安全管理工作中，我廠始終堅持“預防為主、防消結(jié)合”的原則，工作模式主要是以班組長負責點，支部書記負責面，保衛(wèi)科負責全面監(jiān)督、檢查指導的工作模式，三季度我廠主要工作①是堅持了日查、周檢、月驗制度，認真組織消防檢查，對檢查出的問題及時安排“三定”整改，三季度我廠共組織了8次消防檢查，兩次專項檢查，共檢查出消防隱患36條，都已得到了認真整改。②是及時對到期滅火器進行維修更換。

鍋爐樓梯、煙囪及脫硫塔旋轉(zhuǎn)樓梯是我廠主要網(wǎng)架結(jié)構(gòu)建筑物，為了防止出現(xiàn)網(wǎng)架腐蝕墜落傷人事故的發(fā)生，我廠要求利用每周四的安全活動日，特別要求對以上地點進行仔細檢查，并要求涉及到的車間第一時間對脫焊、脫落、銹蝕等設(shè)施進行修復，目前全廠網(wǎng)架設(shè)備設(shè)施完好。

各位領(lǐng)導，我廠高度重視安全管理工作，認真落實安全生產(chǎn)責任制，建立了完善的規(guī)章制度，嚴格規(guī)范現(xiàn)場安全管理，確保了安全的穩(wěn)定，也較好的促進了安全管理的規(guī)范化、制度化、標準化。雖然我們做了一定的工作，但在安全生產(chǎn)管理工作中還存在著很多不足，懇請各位領(lǐng)導提出寶貴意見，我們將虛心接受，并積極落實整改，以便我們在今后的工作中進一步提高，促進我廠本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)和諧發(fā)展。

在此衷心地希望各位領(lǐng)導多提寶貴意見。

第二篇：三季度安全工作匯報8.31

三季度安全工作匯報

尊敬的集團公司安全檢查團的各位領(lǐng)導：

在集團公司“7.19”安委會擴大會上，新產(chǎn)業(yè)公司二季度安全工作受到了集團公司的通報批評。其主要內(nèi)容是，一是“安全基礎(chǔ)管理不夠牢固、不夠扎實”，主要表現(xiàn)在：第一責任者對安全工作不夠重視，無故不參加集團公司對本單位季度安全檢查；安全環(huán)境差，設(shè)備陳舊、落后，部分儀表顯示缺失，廠區(qū)場地狹窄，生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境較差。二是職工勞保用品配備、發(fā)放不及時、不全，質(zhì)量不能保證。主要表現(xiàn)是：職工自我保護意識差，穿戴勞保用品沒有形成規(guī)范，女工發(fā)辮未盤入帽內(nèi)或不戴安全帽等。對于集團公司的嚴肅批評，我們的態(tài)度是：第一震動很大，第二高度重視，第三誠懇接受。

會后，新產(chǎn)業(yè)公司召開擴大會議，認真學習“7.19”會議上《二季度地面單位安全通報》全文，舉一反三，深刻反省，感覺到《通報》中列舉的13個共性問題，新產(chǎn)業(yè)公司或多或少存在，值得高度重視。7月26日，新產(chǎn)業(yè)公司召開上半年業(yè)績講評會暨下半年工作會議，侯總經(jīng)理在講話中明確指出：新產(chǎn)業(yè)公司在上半年集團公司組織的地面安全檢查中，十四個單位中新產(chǎn)業(yè)公司排名第九，集團公司在講評新產(chǎn)業(yè)公司所屬的多經(jīng)公司廠網(wǎng)點各項工作不足時嚴肅指出，“表現(xiàn)在職工組成結(jié)構(gòu)不清，如年齡、學歷、知識、工種、培訓學習、基本狀況等不清；表現(xiàn)在安全投入底數(shù)不清，沒有安全投入制度保證；表現(xiàn)在制度不細、配套措施實施細則跟不上；表現(xiàn)在臺賬不全、內(nèi)容不全、記錄不認真”。新產(chǎn)業(yè)公司在安全管理工作中從來沒有這樣被動過。侯總安排，“對呂梁多經(jīng)公司基礎(chǔ)管理嚴重滑坡問題提出嚴肅批評，按照集團公司下達的監(jiān)察執(zhí)法決定書，掛黃牌警告，給予兩萬元處罰”。三季度，全系統(tǒng)要在“職工雙述”、吸取“4.13”、“7.6”事故教訓、建立重大危險源評估體系、雨季“三防”、員工持證上崗尤其是特殊工種持證上崗、職工技能比武等五個方面，扎扎實實搞一個“重塑形象找差距，扎實整改鑄輝煌”的活動，抓住“安全責任述職”活動的契機，上到經(jīng)理書記，下到部室領(lǐng)導和廠網(wǎng)點負責人，人人述職，尋找差距，立即整改，迎頭趕上，扭轉(zhuǎn)被動局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)平穩(wěn)過渡。

結(jié)合集團公司三季度檢查的9項基本內(nèi)容，及新產(chǎn)業(yè)公司近期進行的“安全責任述職”活動，共計10項內(nèi)容，現(xiàn)將三季度安全工作匯報如下。

三季度，新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)認真貫徹兩級集團公司和新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)安全工作會議精神，以焦煤公司672號《關(guān)于開展集團公司安全生產(chǎn)百日安全大檢查的通知》為紅線，以地面單位安全績效管理與質(zhì)量標準化考核評分細則為檢查標準，突出全

員培訓、雨季三防、職工雙述、重大危險源監(jiān)控、安全費用工程、職工技術(shù)比武等六項重點工作，通過全體員工的共同努力，三季度實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故的好成績。

一、“五抓”工作統(tǒng)領(lǐng)全局，干部先行是關(guān)鍵 三季度，我們把領(lǐng)導是關(guān)鍵，作風是基礎(chǔ)，安全責任述職是方法，現(xiàn)場管理是核心、全員培訓是長遠等五項工作歸納為“五抓”。通過“五抓”取得了較好成績。

一抓主要領(lǐng)導認真學習原文，提高認識，創(chuàng)新思路。各級領(lǐng)導認真學習集團公司“7.19”安委會擴大會議精神和308號《關(guān)于深入開展學習河南煤化工集團“堅持零事故理念，促煤礦安全發(fā)展”活動的實施意見》、406號《關(guān)于吸取“7.6店坪礦山體滑塌”事故教訓立即開展安全大檢查的工作安排》、368號《關(guān)于加強安全事故管理的規(guī)定》，《關(guān)于地面單位落實<安全生產(chǎn)責任制補充規(guī)>的通知》、《關(guān)于集團公司各單位之間勞務服務的安全規(guī)定》、《關(guān)于山西省委會安全生產(chǎn)工作督查對集團公司安全工作督查的通報》、《關(guān)于集團公司對中冶焦化廠檢查通報》、《地面安全巡查規(guī)定》、《關(guān)于開展 安全責任述職工作的安排》上級文件，同時，認真學習山西省政府晉煤執(zhí)發(fā)【2011】1165號《關(guān)于開展全省煤礦安全生產(chǎn)百日大檢查行動實施方案》，質(zhì)檢總局關(guān)于開展特種設(shè)備百日安全無事故檢查，臨安監(jiān)發(fā)【2011】173號《關(guān)于加強作業(yè)場所職業(yè)危害檢測和現(xiàn)狀評價工作的通知》等文件，提

高認識，把安全生產(chǎn)擺在更加突出位置，真正樹立“安全高于一切，一切服從安全”、“寧可不達產(chǎn)，不能不達標”的安全新理念，根據(jù)文件精神，結(jié)合新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)實際，健全安全生產(chǎn)責任制體系，把預防、過程、監(jiān)管作為安全工作的核心，深入基層指導工作，制定文件下發(fā)各單位認真貫徹執(zhí)行。

二抓各級領(lǐng)導作風建設(shè)，充分發(fā)揮廣大干部的帶頭作用。狠抓落實，必須有深入扎實、求真務實的作風。“天下大事，必作于細”，安全生產(chǎn)工作最講認真、深入和細致。要把上級文件精神和各項部署及要求，真正全面地融入到具體工作的方方面面，轉(zhuǎn)化為推進安全生產(chǎn)工作的思路、措施和成效。要把加強各級領(lǐng)導干部作風建設(shè)放在更加突出的位置，緊密聯(lián)系安全發(fā)展的新實踐、新要求，從文件堆里、會議桌前、應酬場上解放出來，以身作則，率先垂范，深入實際，真抓實干，盯住突出問題想辦法，扭住薄弱環(huán)節(jié)抓強化，撲下身子做艱苦細致的實際工作，不留責任空當，不留監(jiān)管盲區(qū)，堅持對上負責與對下盡責相一致、出政績與重實績相統(tǒng)一。深入推進“安全巡查”和“兩下兩抓”制度的執(zhí)行考核，關(guān)口前移下基層，排查隱患到現(xiàn)場，整改隱患到班組，公正考核到人頭。兩級公司各級干部下基層、下現(xiàn)場安全巡查、安全督導、兩下兩抓、現(xiàn)場辦公、專業(yè)指導、小分隊活動等共計1059次，查出各種安全問題及隱患321條，全部整改完畢，自寫安全巡查記錄358篇，走遍了每個公司的所

有網(wǎng)點。真正做到提高安全意識看行動，擺正安全位置看效果，安全督導和定期檢查相結(jié)合，安全巡查和“兩下兩抓”為一體。

三抓“安全責任述職”活動深入推進。認真總結(jié)1—8月份工作成績，認真吸取“4.13”、“7.6”事故教訓及《關(guān)于集團公司對中冶焦化廠檢查通報》，舉一反三，深刻反省，回頭看，找差距，用現(xiàn)場質(zhì)量標準化動態(tài)達標來檢驗各級領(lǐng)導干部履行安全職責的效果。全系統(tǒng)共有191人進行了安全責任述職，其中經(jīng)理9人，書記9人，分管副經(jīng)理10人，三部一室負責人40人，廠隊長123人。大部分同志的述職能夠做到履行職責中心突出、思路清晰，措施得體，觸及靈魂，找出差距，推動工作。

四抓“人本安全、培訓教育、提升素質(zhì)”工程。加大企業(yè)“管理團隊、技術(shù)隊伍、技能隊伍”培訓教育力度，以持證上崗尤其是特殊工種人員持證上崗為中心，全面開展新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)第二屆職工技能運功會，形成管理團隊認識高，作風好；技術(shù)團隊專業(yè)強，業(yè)務精；技能隊伍遵章守紀，愛崗敬業(yè)的良好局面。

五抓現(xiàn)場管理“學標貫標”不斷創(chuàng)新等活動的持續(xù)深入。“雙述工作”由點到面，全面開花，全面推廣辛置公司托輥廠平行交叉作業(yè)規(guī)程，確保狹窄場所安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境；全面推廣白龍公司設(shè)備銘牌中設(shè)置設(shè)備隱患點及防范措施，確

保崗位周邊2平方米范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)；全面推廣團柏公司氧氣瓶、乙炔瓶防傾倒裝置，確保現(xiàn)場電焊、氧焊作業(yè)的安全；全面推廣煤化公司機電修理廠將作業(yè)區(qū)域明確劃分，真正在現(xiàn)場管理中吸取“4.13”事故教訓；全面推廣煤化公司客車隊GPS定位裝置，確定危險源點和段，動態(tài)監(jiān)控，確保道路交通安全（道路交通工作總結(jié)另外匯報），大力贊揚呂梁工業(yè)園區(qū)吸取“7.6”教訓，采取果斷措施，及時撤離全體員工的做法。

二、專項工作扎實推進

（一）雨季“三防”態(tài)勢良好

橫跨兩個季度的雨季“三防”工作艱辛而順暢。“三防”期間，我們經(jīng)歷了三次大的強降雨考驗，白龍公司礦用材料廠安全度汛；呂梁公司工業(yè)園區(qū)撤離及時；辛置公司柏木溝工業(yè)園區(qū)、建筑公司輕鋼結(jié)構(gòu)廠、團柏公司山上工業(yè)園、李雅莊公司支護二廠、煤化公司曹村木器廠等單位，由于雨季“三防”雙崗值班制度執(zhí)行到位，第一時間內(nèi)掌握信息、及時監(jiān)控、經(jīng)受住了洪水考驗。

首先，按照集團公司安排，結(jié)合新產(chǎn)業(yè)實際，我們下發(fā)了《關(guān)于做好2011年雨季“三防”工作的安排》。我們把雙崗值班制度、應急救援物資儲備、定期檢查、動態(tài)抽查、嚴格考核作為文件的核心，始終如一，逐條落實。

其次，我們對雨季“三防”中存在的各種隱患，提前預

算，針對每一條隱患，對癥下藥提出了針對性整改措施。辛置公司排查出柏木溝園區(qū)草坪中心處有地基下沉隱患、煤化公司檢查出楊窊莊臨近七一渠的兩個廠河壩有傾倒隱患，曹村木器廠有危房隱患，液壓件廠地勢比汾河低，存在洪水倒灌的隱患；呂梁公司工業(yè)園區(qū)檢查出洪水沉淀池儲水容量不夠隱患，等等，全系統(tǒng)共檢查出68條雨季“三防”隱患，三定落實處理59條，采取臨時防范措施的9條。各條隱患，措施到位，責任到人。

第三，安全督導，現(xiàn)場辦公，快速決策也是雨季“三防”成效比較顯著的主要原因。按照集團公司321工作法，新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導現(xiàn)場安全督導33次，各二級單位經(jīng)理、書記安全督導326人次，全系統(tǒng)領(lǐng)導督查覆蓋了12個公司132個廠網(wǎng)點，覆蓋率達到了100%。在安全督導中，對“三防”領(lǐng)導值班制度進行了考核，對隱患整改質(zhì)量進行督查。新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)險情和重大隱患后，采取現(xiàn)場辦公，聘請專家查看險情，制定措施，急事快辦，過程督導，使隱患得到徹底整治和有效控制。“7.6”滑塌事故當天，呂梁公司采取果斷措施將工業(yè)園區(qū)內(nèi)全體員工緊急撤離后，并向新產(chǎn)業(yè)公司匯報，7月9日，新產(chǎn)業(yè)公司侯總帶隊到現(xiàn)場查看后，立即認可。雨季“三防”期間，各公司共清理排洪溝3400米，實施安措工程13項，費用50余萬元。

（二）全員培訓效果顯著

員工再培訓是安全管理的重點工作之一。三季度，新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)在員工培訓上狠抓一個基礎(chǔ)三條線，完善一個體系三健全。一個基礎(chǔ)三條線，就是建立健全全體員工個人培訓檔案基礎(chǔ)工作，通過二級單位黨政安全例會、廠網(wǎng)點每周安全例會和周三安全培訓例會三條線，黨政工團，齊抓共管，著力提升職工安全素質(zhì)，提高職工自保互保能力。通過努力，各單位共建立健全個人培訓檔案6705份，摸清了底數(shù)。一個體系三健全，就是通過完善全體員工資質(zhì)健全體系，分門別類，采取請進來，送出去的方法，分別在各級領(lǐng)導、專業(yè)管理人員、特殊工種三個層面，健全各級領(lǐng)導管理資質(zhì)，做到管理合法；健全員工上崗資質(zhì)，做到上崗合法；健全特殊工種資質(zhì)，做到特殊工種，合法上崗。目前，全體專職管理人員90%以上通過臨汾地區(qū)安監(jiān)局、集團公司職教中心的培訓，具備了管理資質(zhì)；6700名員工通過進廠培訓、上崗培訓，擁有了上崗資質(zhì)，全員資質(zhì)有效率達到了100%，特殊工種179人，通過培訓具備資質(zhì)的有153人，達到85%以上，26人脫產(chǎn)在集團公司職教中心、地區(qū)有資質(zhì)機構(gòu)培訓、考試、達到合格，正在領(lǐng)證階段。除此之外，辛置公司專職化驗員13人，參加了煤炭部在武漢組織的專業(yè)培訓，派44人到太原參加山西省建改委組織的三類人員培訓；建筑公司項目部經(jīng)理和專職管理人員26人，參加了山西省建設(shè)廳在太原組織的貫標專業(yè)培訓；辛置、煤化、勞保、團柏、白龍、李雅

莊、汾河、呂梁公司15人，接受了證照復審期間ISO9001國際質(zhì)量認證培訓，全體員工的綜合素質(zhì)不斷提高。

（三）職工“崗位確認、崗位描述、手指口述”工作正在向縱深推進。

職工“崗位確認、崗位描述、手指口述”工作集團公司年初安排的一項具體工作。在集團公司23項基本安全管理制度中，專門制定了“崗位確認、崗位描述、手指口述”制度。從去年8月份開始的“崗位確認、崗位描述、手指口述”工作，我們一開始就明確了一個方法，堅定了一個信念，樹立了一個目標。一條方法就是典型引路。我們首先選擇了服務系統(tǒng)作為突破口，在服務系統(tǒng)選擇條件較好的汾河多經(jīng)公司干河、三交河物管站，在物管站中選擇素質(zhì)好，能力強的服務員進行試點工作。基本成功后，我們在團柏公司玻璃鋼管道廠、李雅莊支護一廠、煤化公司液壓件廠等生產(chǎn)系統(tǒng)樹立典型，開始試點。上半年，汾河、晉北、呂梁服務單位全面鋪開，呂梁公司成為焦煤公司學習的榜樣。目前，全系統(tǒng)“崗位確認、崗位描述、手指口述”工作已如火如荼開展起來。隨著“崗位確認、崗位描述、手指口述”工作不斷深入，我們的思路更加清晰起來，就是要把“崗位確認、崗位描述、手指口述”工作作為職工培訓的切入口。無論是管理層還是員工層，無論是原崗位還是現(xiàn)崗位，無論是老員工還是新員工，只要進入新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，每一個人都必須熟知“崗位確認、崗位描述、手指口述”工作。

“崗位確認、崗位描述、手指口述”工作取得成功的原因有三個方面。

一是一開始就明確了一個思想，侯總在安全督導中明確指出，手指口述是工作而不是活動。手指口述是整章建制，完善標準，落實責任，從嚴規(guī)范三種行為的積極補充，而不是另搞一套。手指口述工作是一項長期的基礎(chǔ)的有效的安全管理工作。員工上崗后，注意力高度集中，用手指明確指向自己的崗位，大聲說出自己操作設(shè)備的主要性能，崗位職責和操作的工藝流程，對每一個重要環(huán)節(jié)進行確認和被確認，在非常安全的狀態(tài)下認真工作。通過這項工作的不斷深入，員工在優(yōu)秀、合格、爭取合格的動態(tài)中不斷轉(zhuǎn)換，穩(wěn)步提升綜合素質(zhì)，提升企業(yè)整體競爭力，消除安全隱患，繼而實現(xiàn)操作工人在崗位上兩平方米內(nèi)不傷害別人，不傷害自己，不被別人傷害的目標。

二是一開始就采取樹典型，榜樣帶路的方法，而不是全面鋪開。每個公司都選定一個班子團結(jié)好，基礎(chǔ)管理好，經(jīng)濟效益好的廠網(wǎng)點進行試點工作。在樹典型方面，我們認真分析，嚴格把關(guān)，選擇了集體資產(chǎn)直管廠、集體資產(chǎn)承包廠、職工自辦掛靠廠作為典型，在服務系統(tǒng)，我們選擇了公寓、澡堂、食堂、洗衣房、頭等房代表性的“兩堂一舍”作為典型，全面灌輸。干部職工情緒高漲，典型單位的員工倍感自

豪，榜樣帶路的效果十分明顯。

三是隨著工作的深入推進，我們在制度和重點上加以保證工作的持續(xù)深入。一是靠安全績效獎金與管理團隊和職工工資全面掛鉤，過關(guān)者獎，不過關(guān)者罰。二是由原來的從職工到管理層逐步推開，改為現(xiàn)在的從管理層到員工，全面掌握。目前這項工作正在順利進行。

（四）重點危險源監(jiān)控科學有效。

在對12個公司危險源認真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，全系統(tǒng)確認了防火、防塵、易燃易爆、防觸電、防坍塌（山體滑坡）、交通運輸、食品中毒、高空作業(yè)、坑基開挖、高溫高壓、化學工業(yè)品等11大類315個點的危險源，確定了防火、防塵、防爆、防觸電、防坍塌（山體滑坡）、交通運輸、高空作業(yè)墜落、坑基開挖塌陷、防食品中毒九大類重點危險源。勞保服裝廠的防火防塵、辛置公司重介粉廠防塵；煤化公司、李雅莊公司、汾河公司、呂梁公司、晉北公司的交通運輸；各個公司尤其是服務類公司的食堂食物食品中毒；各個公司尤其是生產(chǎn)型公司的防觸電、防爆；建筑公司防高空作業(yè)墜落和坑基開挖塌陷，等，全部進行了評估，確定了危險源，建立重點危險源的管理臺帳，并采取有效監(jiān)控了措施。

三、對集團公司和新產(chǎn)業(yè)公司兩級檢查出的重大隱患及掛牌督辦進行了全面整改。

為認真落實李小鵬副省長和白培中董事長指示精神，深刻汲取“7.6店坪礦山體滑塌”事故教訓，防止類似災害事故發(fā)生，按照霍煤電安字〔2011〕406號《關(guān)于吸取“7.6店坪礦山體滑塌事故教訓立即開展安全大檢查的工作安排》文件要求，對集團公司檢查下達主要隱患問題2條，掛牌督辦的重大隱患問題1條。投入資金15萬余元及采取臨時性的防護措施進行了處理。在集團公司地面二季度檢查中下達監(jiān)察意見處理書的呂梁多經(jīng)公司，在規(guī)定時間內(nèi)全部整改完畢，并通過驗收。

四、存在的問題

一是廠網(wǎng)點負責人的安全意識有待提高。各二級單位班子成員能夠按時召開黨政聯(lián)席安全例會，能夠按時下基層安全督導，但是個別廠網(wǎng)點負責人做的稍差。具體表現(xiàn)是例會不正常，例會走形式。有些單位甚至不知道新產(chǎn)業(yè)公司領(lǐng)導和公司領(lǐng)導安全督導的內(nèi)容是什么。

二是現(xiàn)場管理中C級重復隱患較多。

三是重點危險源確認工作存在一定差距。按照規(guī)定，企業(yè)危險源的確認，一開始就應該聘請具有資質(zhì)的單位和專家參與，將危險源的點統(tǒng)計上來后進行認真篩選，最終確定重點危險源，對重點危險源進行“定危險源、定責任人、定整改時間、定整改資金保障、定整改后有效監(jiān)控的制度”的“五定”措施。在此基礎(chǔ)上起草本單位安全生產(chǎn)應急救援預案和

創(chuàng)傷救援體系預案，經(jīng)單位相關(guān)處室簽字后，報有資質(zhì)的單位認可，下發(fā)執(zhí)行。我們制定的是《單位安全應急救援特別措施》，應將創(chuàng)傷救援體系作為一個章節(jié)補充進去，與集團公司創(chuàng)傷救援體系資源實現(xiàn)資源共享。

四是安全責任協(xié)議逐級承諾工作，做得不夠好。這項工作集團公司安排過，也檢查過。集團公司《關(guān)于集團公司各單位之間勞務服務的安全規(guī)定》和掛靠企業(yè)的安全責任逐級承諾的規(guī)定。新產(chǎn)業(yè)公司全系統(tǒng)逐級安全承諾是五級。分別是新產(chǎn)業(yè)公司董事長對集團公司董事長；各單位經(jīng)理對新產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理、董事長；各單位廠網(wǎng)點對經(jīng)理、書記；各廠網(wǎng)點車間主任對廠網(wǎng)點負責人；各班組長及員工對車間主任。新產(chǎn)業(yè)公司負責前兩級的編制與考核，后三級由公司直接編制與考核。問題是，現(xiàn)實中的確像集團公司安監(jiān)局提出來的問題一樣，確實有掛靠企業(yè)（我們叫職工自辦企業(yè)），雖然這些企業(yè)的確沒有法律地位，只是公司下屬的一個分支機構(gòu)，必須接受集團公司、新產(chǎn)業(yè)公司、直屬公司等各級安監(jiān)部門的垂直管理和檢查指導，但是在管理上確實存在一定難度，而我們沒有對這個難度認真研究過。現(xiàn)實中也存在一些問題，比如安全投入問題，進展總是落在集體自辦廠的后面；周三、周五會議堅持的比較差；職工權(quán)益不能完全得到保障，等等。我們會在四季度認真加以解決。五、四季度安全工作安排

四季度是全年的結(jié)束，也是安全工作難度最大的一個季度，是我們鞏固成績，再接再厲的一個季度；是把前三個季度沒有完成或者需要細化的工作，全面完成的一個季度；也是奮勇爭先，扎實工作，全面實現(xiàn)全年安全奮斗目標的一個季度。因此四季度的工作重點是：整章建制形成體系，完善標準形成規(guī)章，現(xiàn)場管理全面鋪開手指口述工作法，消滅C級重復隱患；啟動冬季三防管理方案，繼續(xù)抓好隱患排查工作，完成今年安全費用工程，逐級落實安全績效考核；制定明年安全工程、計劃工程、成本工程、技術(shù)改造、設(shè)備購置、設(shè)備大修和生產(chǎn)等計劃，開展小改小革、QC活動、節(jié)能減排、節(jié)能降耗等活動，起草全年安全工作總結(jié)和下安全工作安排等工作。

六、9月份主要重點工作

1、對本次查出的隱患進行全面復查。

2、提前部署冬季三防工作。

3、加強職工培訓，10月份進行新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)職工技能比武工作，把2011年職工培訓工作推向一個新的高潮。

4由國家質(zhì)檢總局等十部門聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于開展2011年全國“安全質(zhì)量月”活動的通知》，決定從9月1日開始，在全國開展以“建設(shè)質(zhì)量強國 共創(chuàng)美好生活”為主題的“安全質(zhì)量月”活動。今年的“安全質(zhì)量月”活動，各單位將圍繞著營造質(zhì)量氛圍、開展群眾性質(zhì)量活動、開展質(zhì)量服務活動、開展

質(zhì)量整治和提升活動4個方面，組織開展20多項全國范圍內(nèi)的活動。我們將遵循“抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強質(zhì)檢”的工作方針，制定專項措施，認真扎實組織做好“安全質(zhì)量月”的各項活動。

霍源通新產(chǎn)業(yè)投資有限公司

2011年8月31日

第三篇：三季度安全生產(chǎn)工作匯報材料

三季度安全生產(chǎn)工作匯報材料

（2012年9月25日）

一、三季度安全生產(chǎn)總體布局

三季度生產(chǎn)建設(shè)工作整體正常有序的進行，無重傷、死亡事故和二級及以上非人身事故發(fā)生，無瓦斯超限等突發(fā)性事故發(fā)生。

二、三季度安全生產(chǎn)管理工作

（一）、認真貫徹落實公司安全一號文件、二號文和相關(guān)會議精神，緊緊圍繞礦安全一號文件、二號文和三季度工作安排中的安全工作思路，不斷采取各項措施，強化現(xiàn)場安全檢查，突出重點工程、薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，保證了我礦2012年第三季度安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)定。同時公司積極響應山西省《關(guān)于開展全省百日煤礦安全生產(chǎn)集中清理整頓專項行動的通知》等省、市、縣文件精神，切實做好煤礦安全管理工作，深化隱患排查治理，有效防范和減少安全事故的發(fā)生全力營造濃厚的安全氛圍，通過各項活動落實各級安全責任，堅持以人為本，突出人的本質(zhì)安全；通過深化安全信譽機制運行和加強安全文化建設(shè)，不斷提升全體員工的安全意識和責任意識。

1、針對省、市《關(guān)于開展全省百日煤礦安全生產(chǎn)集中清理整頓專項行動的通知》和《關(guān)于開展全市煤礦企業(yè)防范和應對恐怖突發(fā)事件專項督查的通知》等重要文件精神，公司召開專題會議，認真討論，積極開展隱患自查和應急演練等活動，全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，認真解決存在的突出問題，有效防范和堅決遏制各類安全事故的發(fā)生。

2、做好質(zhì)量標準化建設(shè)，認真學習《山西省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》，建立和完善考核管理機制，以質(zhì)量為前提，進一步促進安全管理工作。

3、大力開展輿論宣傳、案例教育，傳遞安全壓力，形成安全生產(chǎn)氛圍，通過安全理念滲透和安全行為養(yǎng)成,內(nèi)化思想,外化行為,提高廣大員工安全生產(chǎn)的自覺性，不斷引深安全文化建設(shè)，推進安全管理上臺階、創(chuàng)水平。

4、完善制度，夯實基礎(chǔ)，健全安全管理制度，強化安全生產(chǎn)責任制的落實。一方面遵循精細化管理的工作思路及要求，對安全管理制度進行了補充修訂和完善，建立健全了安全管理各崗位精細標準；另一方面完善機制，加強應急救援隊伍建設(shè)，不斷提高應急管理救援能力。

（二）、三季度安全監(jiān)察情況

1、貫徹落實上級有關(guān)文件、會議、領(lǐng)導批示情況 根據(jù)省、市文件精神，出臺《防范和應對恐怖突發(fā)事件應急預案》和相關(guān)演練方案，積極開展應急演練，同時對演練結(jié)果進行總結(jié)分析，做好應對突發(fā)事件的各項準備。同時頒布了《百日安全生產(chǎn)集中清理整頓專項行動實施方案》，根據(jù)方案設(shè)計，開展全礦性的自查活動，形成自查報告，對存在的不足進行認真整改。

三季度依據(jù)《煤礦安全隱患排查整治百日專項行動實施方案》要求，結(jié)合我礦實際情況，制定《安全隱患排查整治百日專項行動實施方案》和《安全生產(chǎn)專項整治工作方案》，落實隱患排查整治百日專項行動實施方案精神。在全礦范圍內(nèi)開展了以“科學發(fā)展，安全發(fā)展”為主題，以“反事故、反三違、查隱患、促整改”為主要內(nèi)容的隱患整治專項活動。

2、對《安全生產(chǎn)管理制度》、《應急救援預案》、《安全監(jiān)督檢查制度》等做進一步的完善，認真貫徹落實《放炮管理制度》、《火工品管理制度》、《斜巷運輸管理制度》和《文明生產(chǎn)管理條例》等已有制度，加強各項制度的執(zhí)行力度，為我礦全年安全生產(chǎn)的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

3、上級部門安全監(jiān)察和公司安全檢查情況

三季度省、市對我礦生產(chǎn)建設(shè)情況進行了多次檢查，并以下發(fā)隱患督查書的形式監(jiān)督指導公司安全生產(chǎn)工作。對安全監(jiān)察中出現(xiàn)的問題，公司認真處理，積極落實整改，做好分析總結(jié)，使公司安全工作得到進一步的強化。同時公司主動開展隱患自查自糾活動，以《安全簡報》和隱患聯(lián)系單等形式通報和落實隱患問題，確保生產(chǎn)建設(shè)工作安全穩(wěn)定進行。

三季度無重大安全隱患。

4、在“一通三防”、防治水、頂板、機電運輸管理等方面的工作和取得的成績

①、一通三防

在通風管理方面，掘進工作面嚴格執(zhí)行通風管理制度，消滅了無風作業(yè)和微風作業(yè)現(xiàn)象。

在瓦斯綜合治理方面，除加強通風管理方面的工作外，還通過人工檢測與自動檢測相結(jié)合的辦法，對瓦斯實行全面的監(jiān)控與監(jiān)測，防止瓦斯局部積聚，杜絕瓦斯超限作業(yè)。

在火災防治方面，我礦堅決消滅設(shè)備失爆，源頭上加強對易燃易爆物品的管理。

在礦塵防治方面，實行定期除塵、凈化風流、炮前炮后灑水、濕式打眼、輸送機轉(zhuǎn)載點灑水、個體防護等綜合防治措施，有效地對礦塵事故進行了防治。

②、防治水及雨季“三防”方面的工作

在礦井水災防治和雨季“三防”方面，為了預防水災事故的發(fā)生，公司成立了雨季“三防”工作領(lǐng)導小組和防治水領(lǐng)導小組，重點在預防地表水、老空水和地下水三個方面制定了相應的措施。為確保防治水工作的健康有序開展，建立了專業(yè)的探放水隊伍，明確了各自職責，制定了相應措施，要求必須堅持“有掘必探，先探后掘，先探后采”的探放水原則。

三季度我礦組織各職能部門對井下臨時水倉水泵性能進行了檢測，水倉清淤，對井下主要排水溝安設(shè)蓋板，在井口的入井軌道安設(shè)防雷電裝置，對供電系統(tǒng)和通訊系統(tǒng)進行了檢查檢修。

③、頂板管理

加強頂板管理工作，防止冒頂。技術(shù)科做好頂板圍巖素描，了解頂板圍巖特性，做好地質(zhì)超前預測預報工作；對斷層破碎帶、容易風化冒落的施工區(qū)域，現(xiàn)場管理人員結(jié)合現(xiàn)場實際確定支護方式；各單位對所在施工現(xiàn)場的各個采掘工作面進行頂板安全隱患詳細排查，制定相應的安全措施。

④、機電運輸管理

斜巷提升運輸管理：斜巷提升運輸安全是安全工作重點，三季度公司生產(chǎn)系統(tǒng)、建設(shè)系統(tǒng)對斜井擋車設(shè)施做好進一步完善，堅持正常使用，按規(guī)范規(guī)定檢查，詳細記錄檢查數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)體現(xiàn)檢查效果，對絞車工、把鉤工進行安全教育，增強其責任心和安全意識。對現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象不制止的，一律按違章指揮處理，給予經(jīng)濟處罰并通報。

電氣設(shè)備管理：杜絕設(shè)備失爆現(xiàn)象，對于井下使用的各種施工設(shè)備全部實行包機到人、掛牌管理、專人維護制度，嚴把電氣設(shè)備的安全準入關(guān)，失爆、不合格設(shè)備禁止入井。機電專業(yè)人員要經(jīng)常檢查設(shè)備使用情況，對大型設(shè)備實行點檢制，定期對在用設(shè)備進行檢修、維護、保養(yǎng)和檢測，確保安全運行。

5、安全生產(chǎn)標準化工作

認真開展安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化學習工作，貫徹落實《山西省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》管理規(guī)定，制定針對生產(chǎn)建設(shè)情況的考核評級辦法，做好公司質(zhì)量標準化建設(shè)

①、強化井下現(xiàn)場安全管理，抓好措施落實，增強現(xiàn)場管理的規(guī)范性。

公司要求各級管理人員，加大對現(xiàn)場的安全管理，加大各施工隊伍的安全自檢力度，每周由安監(jiān)處組織一次全方位的安全檢查，由安監(jiān)處負責監(jiān)督整改落實，對于整改落實不到位的，將給予單位主要負責人罰款并進行通報批評。

②、強化危險源辨識、重大隱患排查治理和整改效果評價，嚴抓隱患排查治理和危險源防控的閉合管理，落實具體治理責任，形成嚴密的危險源辨識防控、隱患排查治理工作體系。健全完善事故隱患排查治理分級管理機制,做到隱患排查全覆蓋，不留死角和盲區(qū)。通過隱患排查及時治理，消除隱性事故誘發(fā)因素。在日常隱患排查治理過程中，要堅持消除舊帳、不欠新帳，對排查出的各類事故隱患特別是重大隱患，做到責任人員、整改措施、整改期限、復查閉合式管理。

③、強化對薄弱地點、薄弱任務、薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度。通過采取這些具有針對性的防范措施，有力的確保了安全生產(chǎn)，創(chuàng)造了安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

④、牢固樹立“質(zhì)量標準意識”，以標準定行為，嚴格執(zhí)行各專業(yè)質(zhì)量標準化標準，落實各專業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，堅持標準先行，把工程質(zhì)量達標放在突出位置，切實做到強化標準，落實標準，動態(tài)達標。采煤系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、巷道成型、頂板支護、設(shè)施質(zhì)量、管線吊掛、軌道鋪設(shè)、運輸秩序、文明生產(chǎn)等基礎(chǔ)工作進行了高標準整治。

⑤、加大施工標準化管理考核力度，將標準化建設(shè)情況與單位工資相掛鉤，進一步加強管理。

6、安全投入和安全獎懲情況

根據(jù)我礦的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，對安全風險抵押金制度進行了完善，實行每月兌現(xiàn)。

凡發(fā)現(xiàn)一起違章，沒收該班組班組長風險抵押金的50%；發(fā)現(xiàn)兩起違章，風險抵押金全部沒收。

凡完成礦所定目標，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，按所交風險抵押金等額獎勵，每月考核兌現(xiàn)一次。

凡不及時交納風險抵押金的，不予兌現(xiàn)獎金。凡受處罰的不得降低標準。

7、安全培訓、宣傳教育情況和重要安全活動開展情況 按照員工培訓教育工作計劃，結(jié)合我礦實際情況，開展多種形式的教育培訓，規(guī)范員工安全行為，不斷提高全員的安全認識，安全素質(zhì)，安全操作技能，使廣大員工實現(xiàn)了“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，規(guī)范了現(xiàn)場操作，確保了安全生產(chǎn)。

充分利用班前半小時學習，使廣大職工明顯清楚上標準崗、干標準活的精細化管理的重要性。同時更使廣大職工認識到安全工作的重要性，瞎干蠻干是行不通的，只有腳踏實地的干好工作，才有生存的空間，才能夠保證安全生產(chǎn)。

8、安全生產(chǎn)中的創(chuàng)新點、亮點、好的經(jīng)驗和做法 三季度我礦重點抓井下文明生產(chǎn)建設(shè)和質(zhì)量標準化建設(shè)工作。生產(chǎn)系統(tǒng)9103工作面示范工程現(xiàn)場會的成功召開，標志著公司安全管理水平的進一步提高，同時增強了公司下一步高安全、高質(zhì)量開展生產(chǎn)建設(shè)工作，實現(xiàn)全年工作目標的信心。

9、職業(yè)病危害防治工作

公司認真貫徹落實國家、省、市勞動保障法規(guī)和規(guī)章制度，落實職業(yè)危害防治主體責任，做好粉塵防治工作。公司根據(jù)職業(yè)病防治監(jiān)控崗位的實際需要，對可能影響職工健康的作業(yè)環(huán)境做到：作業(yè)前清理、作業(yè)中監(jiān)控、作業(yè)后分析整治，并為接塵崗位職工配備有效的防護用品，確保了廣大員工的健康權(quán)益。

三、需要集團公司解決問題

工程技術(shù)人員、特種作業(yè)人員數(shù)量嚴重不足，需集團公司招調(diào)一批德才兼?zhèn)涞膶I(yè)人員，更好的做好我礦生產(chǎn)建設(shè)工作。四、四季度工作的重點

1、安全生產(chǎn)布局和計劃 針對山西省、市要求，公司生產(chǎn)系統(tǒng)、建設(shè)系統(tǒng)進入全面停產(chǎn)停建整頓狀態(tài)，利用這一時期，認真做好整改工作，落實公司安全管理主體責任，提高安全管理水平。

四季度生產(chǎn)系統(tǒng)計劃完成9103工作面的采掘計劃；建設(shè)系統(tǒng)安排主斜井臥底和井下多個掘進頭施工工作，同時對井下各大系統(tǒng)進行逐步的完善。

2、認真貫徹落實上級文件、會議精神，全力抓好安全生產(chǎn)責任制的落實，切實抓好安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。認真開展昌恒公司《百日煤礦安全生產(chǎn)集中清理整頓專項行動》，牢固樹立安全發(fā)展理念；以預防為主、加強監(jiān)管，落實責任為重點，加強隱患排查治理，進一步強化各項預防措施，嚴格現(xiàn)場安全管理，落實安全生產(chǎn)主體責任和安全管理責任，有效防范我礦各類事故發(fā)生。

3、強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，對所發(fā)生的“三違”等事故認真追查分析，堅持“四不放過”原則，嚴肅事故查處和責任追究。在綜合事故原因教訓的基礎(chǔ)上，提出有針對性、可行性的防范措施，并明確責任，落實到實處，真正成為防止事故的保證。

4、突出現(xiàn)場，強化監(jiān)督，嚴格工序管理，突出瓦斯煤塵治理，杜絕瓦斯煤塵事故發(fā)生。加強水患治理，保證安全生產(chǎn)。狠抓頂板、機電、運輸、地面安全等重點工作，杜絕事故發(fā)生。做好重點工程的監(jiān)督檢查，強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，將現(xiàn)場安全監(jiān)督把關(guān)與動態(tài)檢查、突擊檢查相結(jié)合，形成條塊結(jié)合、突出安全管理的重點，確保安全管理不留死角。

5、土建、礦建、安裝工程負責單位結(jié)合當前安全生產(chǎn)的特點，著力解決好重點環(huán)節(jié)的安全施工，確保工程保質(zhì)保量進行。

6、抓好員工安全教育培訓工作，努力提高員工隊伍整體素質(zhì)。堅持理論和實踐相結(jié)合，加強安全技術(shù)培訓；以安全文化為載體，內(nèi)化思想、外化行為，增強全體員工的凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進而提升礦井安全管理水平。

7、進一步加強機電設(shè)備管理，加強對供電系統(tǒng)運行狀況的監(jiān)測，特別是安全保護設(shè)備的完善情況和安全保護裝置的配備情況。加強井下電器設(shè)備的防爆管理，對設(shè)備的檢修、維護、保養(yǎng)和監(jiān)測落實到位，確保設(shè)備設(shè)施的完好運行，嚴格崗位安全操作，實現(xiàn)設(shè)備零故障、零缺陷良好運行。

二〇一二年九月二十五日

第四篇：電廠安全生產(chǎn)工作匯報

今年上半年，省公司遵循安全第一、預防為主的方針，認真貫徹落實首屆四次 職代會暨２００３年工作會議精神和趙首先總經(jīng)理在講話中提出的堅決實現(xiàn)安全年 的目標，嚴字當頭，真抓實管，安全生產(chǎn)狀況良好，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

（一）安全生產(chǎn)工作采取的主要措施１安全生產(chǎn)工作注重早部署，開好頭。按照慣例，年初，省公司頒發(fā)了１號 文件，指導全年的安全生產(chǎn)工作；召開了安全生產(chǎn)電視電話會議和２００３年生產(chǎn) 工作會議，全面分析總結(jié)了２００２年安全生產(chǎn)工作，確定了省公司２００３年安 全生產(chǎn)工作思路和目標，對安全生產(chǎn)工作進行了全面部署。安全生產(chǎn)工作重心以滿 足電量增長、完善發(fā)展電網(wǎng)、實現(xiàn)安全年為目標；以保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備、保 重要用戶為原則，加強運行管理、開展標準化作業(yè)，全面落實各項反事故措施，加 大對老舊設(shè)備的改造力度，預防事故關(guān)口前移，從源頭抓起，加強班組安全建設(shè)，夯實安全基礎(chǔ)，以安全生產(chǎn)的新局面保障省公司穩(wěn)定發(fā)展的好形勢。２把安全生產(chǎn)工作提高到講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度。為了確保“兩會 ”期間的安全供電工作，省公司召開安全生產(chǎn)電視電話會議進行專門部署，并組成 檢查組，深入基層單位檢查落實，順利地完成了“兩會”期間的安全保電工作。３進行安全診斷，狠抓薄弱環(huán)節(jié)。針對去年一些單位發(fā)生的典型事故，省公 司組成專家組，對本溪、撫順、沈陽、兩錦供電公司進行了安全診斷，幫助這些單 位查找問題，深入整改，提高安全生產(chǎn)水平。４加大運行管理和老舊設(shè)備改造力度。上半年省公司不斷加大對送、變、配 電運行的管理力度，組織專業(yè)人員對變電和配電運行管理工作進行調(diào)研，并召開了 加強變電運行管理工作視頻會議，樹立遼陽供電公司首山變先進典型，通過典型引 路，推動全面，不斷提高供電系統(tǒng)運行管理水平。送、變、配電各專業(yè)針對近年事故中暴露出的問題在“春檢”中進行整改。送 電方面對一些經(jīng)常跳閘的合成絕緣子線路，通過在絕緣子頂部加裝大沿玻璃或瓷絕 緣子來加大絕緣凈距離，或采取每隔幾片加裝１片大傘沿帽型絕緣子以及安裝線路 避雷器等方法，降低雷擊跳閘率；針對外力破壞比較突出的問題，舉一反三，大做 文章，加強宣傳教育和電力設(shè)施保護工作，使外力破壞得到遏制。變電方面繼續(xù)對ＧＷ６－２２０型隔離開關(guān)進行完善化改造，對運行時間長、腐蝕嚴重的變電所地網(wǎng)進行測試和改造，完成了渾河變電所１號主變壓器的返廠大 修、和平變５號主變壓器的事故搶修，對渾河變２號２４０ＭＶＡ主變壓器、本溪 南芬變１號１２０ＭＶＡ主變壓器及營口濱海變２號６０ＭＶＡ主變壓器進行了吊 罩檢查處理，消除了設(shè)備隱患。對遼陽、鞍山、營口、大連等負荷發(fā)展較快的地區(qū) 進行主變等設(shè)備調(diào)整，以滿足地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展。５舉辦五期《安全生產(chǎn)法》培訓班，提升各級領(lǐng)導安全生產(chǎn)法制意識和素質(zhì)，做到依法管安全，以法防事故。６重點規(guī)范配電作業(yè)安全管理工作。針對近年來配電作業(yè)事故較多的情況，省公司編發(fā)了配電事故案例，組織職工在安全日活動時間學習；制訂了《配電檢修 作業(yè)安全管理規(guī)定》，統(tǒng)一并規(guī)范了配電檢修諸如線路、變臺、變電亭、修理票等 項工作，逐步實現(xiàn)配電檢修作業(yè)變電化。７全力搞好“春檢”工作。為保質(zhì)保量地完成今年的“春檢”工作，省公司 提早安排，以文件形式提出具體要求，實行聯(lián)絡員制度，并在所屬單位開展“春檢 ”作業(yè)‘零違章’活動。“春檢”初期，省公司組織職能部門進行不打招呼的“春 檢”工作檢查，對企業(yè)落實國家電網(wǎng)公司、省公司安全生產(chǎn)電視電話會議精神情況，“春檢”準備情況，作業(yè)現(xiàn)場安全情況以及運行管理情況進行了重點檢查和調(diào)研，提出了切實可行的針對性措施，指導“春檢”工作有序進行。“春檢”中期，針 對“非典”疫情的特殊情況，非常時期采取非常措施，運用錄像視頻匯報和電話匯 報的方式，依靠各單位的嚴格自糾自查，使習慣性違章行為得到控制。各單位在“ 春檢”中，深入落實反事故措施，實行作業(yè)現(xiàn)場全封閉以及各級領(lǐng)導到位監(jiān)督，確 保了“春檢”工作的順利進行。各供電公司高度重視大型停電作業(yè)，制定嚴密的安全措施，各級領(lǐng)導和專業(yè)人 員親臨作業(yè)現(xiàn)場，層層把好安全關(guān)，“春檢”作業(yè)秩序井然。[1] [2][3][4][5]下一頁

第五篇：電廠安全生產(chǎn)工作匯報

精選范文:電廠安全生產(chǎn)工作匯報(共2篇)電廠安全生產(chǎn)工作匯報今年上半年，省公司遵循安全第一、預防為主的方針，認真貫徹落實首屆四次職代會暨２００３年工作會議精神和趙首先總經(jīng)理在講話中提出的堅決實現(xiàn)安全年的目標，嚴字當頭，真抓實管，安全生產(chǎn)狀況良好，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

（一）安全生產(chǎn)工作采取的主要措施

１?安全生產(chǎn)工作注重早部署，開好頭。按照慣例，年初，省公司頒發(fā)了１號文件，指導全年的安全生產(chǎn)工作；召開了安全生產(chǎn)電視電話會議和２００３年生產(chǎn)工作會議，全面分析總結(jié)了２００２年安全生產(chǎn)工作，確定了省公司２００３年安全生產(chǎn)工作思路和目標，對安全生產(chǎn)工作進行了全面部署。安全生產(chǎn)工作重心以滿足電量增長、完善發(fā)展電網(wǎng)、實現(xiàn)安全年為目標；以保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備、保重要用戶為原則，加強運行管理、開展標準化作業(yè)，全面落實各項反事故措施，加大對老舊設(shè)備的改造力度，預防事故關(guān)口前移，從源頭抓起，加強班組安全建設(shè)，夯實安全基礎(chǔ)，以安全生產(chǎn)的新局面保障省公司穩(wěn)定發(fā)展的好形勢。

２?把安全生產(chǎn)工作提高到講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度。為了確保“兩會”期間的安全供電工作，省公司召開安全生產(chǎn)電視電話會議進行專門部署，并組成檢查組，深入基層單位檢查落實，順利地完成了“兩會”期間的安全保電工作。

３?進行安全診斷，狠抓薄弱環(huán)節(jié)。針對去年一些單位發(fā)生的典型事故，省公司組成專家組，對本溪、撫順、沈陽、兩錦供電公司進行了安全診斷，幫助這些單位查找問題，深入整改，提高安全生產(chǎn)水平。

４?加大運行管理和老舊設(shè)備改造力度。上半年省公司不斷加大對送、變、配電運行的管理力度，組織專業(yè)人員對變電和配電運行管理工作進行調(diào)研，并召開了加強變電運行管理工作視頻會議，樹立遼陽供電公司首山變先進典型，通過典型引路，推動全面，不斷提高供電系統(tǒng)運行管理水平。

送、變、配電各專業(yè)針對近年事故中暴露出的問題在“春檢”中進行整改。送電方面對一些經(jīng)常跳閘的合成絕緣子線路，通過在絕緣子頂部加裝大沿玻璃或瓷絕緣子來加大絕緣凈距離，或采取每隔幾片加裝１片大傘沿帽型絕緣子以及安裝線路避雷器等方法，降低雷擊跳閘率；針對外力破壞比較突出的問題，舉一反三，大做文章，加強宣傳教育和電力設(shè)施保護工作，使外力破壞得到遏制。

變電方面繼續(xù)對ｇｗ６－２２０型隔離開關(guān)進行完善化改造，對運行時間長、腐蝕嚴重的變電所地網(wǎng)進行測試和改造，完成了渾河變電所１號主變壓器的返廠大修、和平變５號主變壓器的事故搶修，對渾河變２號２４０ｍｖａ主變壓器、本溪南芬變１號１２０ｍｖａ主變壓器及營口濱海變２號６０ｍｖａ主變壓器進行了吊罩檢查處理，消除了設(shè)備隱患。對遼陽、鞍山、營口、大連等負荷發(fā)展較快的地區(qū)進行主變等設(shè)備調(diào)整，以滿足地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展。

５?舉辦五期《安全生產(chǎn)法》培訓班，提升各級領(lǐng)導安全生產(chǎn)法制意識和素質(zhì)，做到依法管安全，以法防事故。

６?重點規(guī)范配電作業(yè)安全管理工作。針對近年來配電作業(yè)事故較多的情況，省公司編發(fā)了配電事故案例，組織職工在安全日活動時間學習；制訂了《配電檢修作業(yè)安全管理規(guī)定》，統(tǒng)一并規(guī)范了配電檢修諸如線路、變臺、變電亭、修理票等項工作，逐步實現(xiàn)配電檢修作業(yè)變電化。

７?全力搞好“春檢”工作。為保質(zhì)保量地完成今年的“春檢”工作，省公司提早安排，以文件形式提出具體要求，實行聯(lián)絡員制度，并在所屬單位開展“春檢”作業(yè)‘零違章’活動。“春檢”初期，省公司組織職能部門進行不打招呼的“春檢”工作檢查，對企業(yè)落實國家電網(wǎng)公司、省公司安全生產(chǎn)電視電話會議精神情況，“春檢”準備情況，作業(yè)現(xiàn)場安全情況以及運行管理情況進行了重點檢查和調(diào)研，提出了切實可行的針對性措施，指導“春檢”工作有序進行。“春檢”中期，針對“非典”疫情的特殊情況，非常時期采取非常措施，運用錄像視頻匯報和電話匯報的方式，依靠各單位的嚴格自糾自查，使習慣性違章行為得到控制。各單位在“春檢”中，深入落實反事故措施，實行作業(yè)現(xiàn)場全封閉以及各級領(lǐng)導到位監(jiān)督，確保了“春檢”工作的順利進行。

各供電公司高度重視大型停電作業(yè)，制定嚴密的安全措施，各級領(lǐng)導和專業(yè)人員親臨作業(yè)現(xiàn)場，層層把好安全關(guān)，“春檢”作業(yè)秩序井然。[1][2][3][4][5]下一頁

[電廠安全生產(chǎn)工作匯報(共2篇)]篇一：xx火力發(fā)電廠2012安全生產(chǎn)工作總結(jié) xx電力公司2012年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

我公司自年初以來，持續(xù)積極開展了各項安全管理工作，公司安全生產(chǎn)工作不斷提升，確保生產(chǎn)安全、穩(wěn)定，特匯報如下。

一、總體情況

1、安全指標完成情況

2、狠抓安全體系建設(shè)和安全責任制的落實，加強安全教育培訓以及現(xiàn)場違章行為，全年總體安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。

1、完善安全管理組織體系和制度體系，以安全責任書為載體，狠抓各級安全職責落實，全力提升公司安全形勢。

2、全力實施“反違章”工作。以兩臺機組c級檢修為契機，全面加強了人員的反違章管理力度，落提升安全作業(yè)水平。

3、加強安全教育培訓。通過定期安全活動、安全培訓、開展安全征文和網(wǎng)絡知識競賽等各種方式，努力提升工作人員的安全意識。

4、以“安全性評價”、nosa安健環(huán)體系為手段，大力整治設(shè)備隱患和現(xiàn)場臟、亂、差等不足，全面加強了生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施隱患的整治工作，不斷消除安全隱患、提高設(shè)備的健康水平。

5、不斷完善運行管理，強化運行人員操作技能培訓，提升人員操作水平，減少人為不安全隱患。

通過上述努力，全年公司安全形勢基本穩(wěn)定，未發(fā)生各種事故，一、二類障礙與2010年相比均下降，一部分現(xiàn)場重點隱患得到了整改。

二、工作部署和有效做法

1、公司領(lǐng)導高度重視安全管理工作，親自部署各項安全生產(chǎn)工作，結(jié)合公司在安全生產(chǎn)方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，提出明確要求，同時身先士卒，不僅利用各種場合進行安全思想的宣貫，帶頭組織、參加現(xiàn)場安全檢查，充分起到了表率作用。

2、從抓員工的安全意識入手，落實全員安全教育培訓工作。

在3至6月兩臺機組b級檢修過程中，對所有施工單位和特種作業(yè)人員開展安全培訓考試和現(xiàn)場安全交底工作，同時3-4月完成了全員安規(guī)考試，工作票“三種人”的考試上崗、特殊工種人員的的審批認定工作，并對維護單位開展多次安全考試。

公司網(wǎng)站開辟安全專欄，持續(xù)上傳大量安全生產(chǎn)資料，組織各部門及員工開展學習。利用公司宣傳欄、橫幅、標語、網(wǎng)絡、制作小冊子等各種方式，大力宣傳安全生產(chǎn)知識、預防事故的方法和自我保護的相關(guān)知識。如：針對機組b級檢修，設(shè)計制作檢修安全常識宣傳欄，并組織每個檢修單位員工觀看施工安全錄像。6月，組織開展“安全生產(chǎn)月”活動，設(shè)計制作安全月宣傳專欄，深入開展安全宣傳、培訓，組織100多人參加“安全月”知識競賽。

公司強化了各部門班組定期安全活動的要求，并制作員工安全培訓教育檔案，“一人一檔”。設(shè)計、制作了安全生產(chǎn)宣傳小冊子，下發(fā)到每個員工手中，通過開展nosa安健環(huán)體系的培訓和推進工作，不斷增強工作人員的安全意識和

專業(yè)技能，力爭將各類人為事故隱患降至最小。

6月，以“安全責任 重在落實”為主題，我司組織開展了安全生產(chǎn)征文活動，同時組織參加國家電監(jiān)會安監(jiān)局組織的全國電力安全生產(chǎn)網(wǎng)絡知識競賽活動。截止6月30日，共有18人參加征文活動，81人參加網(wǎng)絡知識競賽，其中得分最高的人達9356分，前5名均在6000分以上。

3、強化安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作，構(gòu)建安全生產(chǎn)的長效機制。公司領(lǐng)導對安全生產(chǎn)公司非常重視，親自主抓安全生產(chǎn)工作，多次在不同場合宣貫、推行安全生產(chǎn)管理的新理念、新方法和新模式。公司堅持開展月度安全分析會等定期安全活動，會議上各部門積極以ppt形式準備詳實的資料，認真分析、評價、總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作中存在的不足之處，使得安全生產(chǎn)工作形成了一個良好的氛圍，推動了安全生產(chǎn)工作的不斷前進。安監(jiān)對安全基礎(chǔ)工作加強了管理力度，對各部門、班組安全學習情況開展檢查，公司全年共組織對維護單位開展安全、技術(shù)培訓、考試工作達數(shù)十次。

4、修訂、完善各項安全管理制度、規(guī)定，完善三級安全網(wǎng)的人員配置。[電廠安全生產(chǎn)工作匯報(共2篇)]公司年初發(fā)布了“兩個體系”通知、明確了各級生產(chǎn)人員的安全職責。公司、部門與班組、班組與個人均層層簽訂責任狀，讓每一個基層管理者和工作人員都明白其所擔負的安全職責。同時，結(jié)合nosa及安全性評價工作，公司制定、完善各種標準、制度和應急預案等共百個，完善了安委會機構(gòu)，并成立了安健環(huán)委員會，有效地增強了安全生產(chǎn)的組織力量和制度基礎(chǔ)。

5、修訂各項應急預案，開展應急預案的演練，不斷完善電力應急管理體系。我司已基本完成綜合應急預案、專項應急預案及現(xiàn)場處置方案的修訂工作。根據(jù)預案進行了人員、物資等各方面檢查工作，于10月下旬開展了一次消防應急演練。

6、加大日常安全監(jiān)督、考核力度，嚴格執(zhí)行以“兩票三制”、反違章為主要內(nèi)容的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全方位加大 “反違章”工作力度，嚴厲打

擊現(xiàn)場違章行為，有效地懲治了不安全行為，較好地起到了警示、打擊作用。

公司制訂《反違章實施細則》，并制作成小手冊下發(fā)到每一個員工和外委單位人員手中，同時建立起公司、部門、班組三級反違章檔案，加強了反違章的宣傳力度。

今年公司機組檢修次數(shù)多，時間長。安監(jiān)及各部門管理人員每天對檢修修現(xiàn)場進行安全文明施工檢查，并以機組檢修為契機，重點抓好外來參檢隊伍的安全教育培訓和資質(zhì)審核工作，嚴厲打擊、及時糾正現(xiàn)場違章行為和不文明施工情況，并根據(jù)檢修進度及階段開展組織對腳手架、施工用電、容器內(nèi)施工、防火、高空、起重等方面的專項安全檢查十多次，全年共發(fā)出安全文明施工考核單50余張，安全檢查通報40多份，在全年為期近五個月的檢修過程中，未發(fā)生一起人身傷害及設(shè)備損壞事故。

7、以安評、nosa工作為契機，積極開展設(shè)備整治工作，促進現(xiàn)場設(shè)備安全水平提升。

1)高度重視安評整改，制訂整改計劃，逐項進行任務分解，確定責任人，并督促和確定整改項目閉環(huán)。

2)積極推進nosa工作。公司制訂了總體推進實施方案，目前已制定各元素的管理標準40多個并在不斷增加中。按照總體實施方案，每月制訂工作計劃，按計劃實施，工作力度已不斷強化，已收到了成效。3)今年公司投入巨資，將兩臺鍋爐煙囪的內(nèi)筒由碳鋼加玻璃磚形式更換為鈦鋼復合板內(nèi)筒，大大增強了抗腐蝕性能，消除了公司這一最大隱患。同時以#1機組c級檢修為契機，全面加強了生產(chǎn)設(shè)備及現(xiàn)場設(shè)施隱患的整治工作，特別重點對#1發(fā)電機組長期存在的振動大問題進行了深入排查和分析，發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)子熱變形的重大缺陷，為此不惜延長檢修時間專門返廠檢修，6月#1機組啟動后運行工況穩(wěn)定良好，徹底消除了該重大隱患。同時，今年還進行了#1機組漏氫大治理、線路防雷改造、制粉系統(tǒng)消漏、增加鐵路天橋、油庫氫站圍墻改造等嚴重隱患的治理工作，目前各項工作都已完工。

8、運行管理方面，完善并長期執(zhí)行一系列的保機組安全運行的有效措施。

如制定了主機單機、單線路運行時的安全措施、低負荷運行保安全的措施、煤質(zhì)差引起鍋爐mft的防范措施等。同時，根據(jù)煤種變化情況，及時進行鍋爐燃燒調(diào)整試驗，提高了鍋爐燃燒的穩(wěn)定性和經(jīng)濟性。同時，根據(jù)季節(jié)特點制定了防汛、防高溫、防雷電等安全保障措施，并定期開展危險源、危險點分析工作，積極開展安全技術(shù)學習，運行每個班都開展一次事故預想，形成良好的安全氛圍，做到對運行機組的安全可控監(jiān)管。

9、全力以赴做好隱患排查整改，開展重大危險源監(jiān)控工作和安全風險的管理工作，定期開展季節(jié)性和節(jié)假日安全大檢查。我司將重大危險源排查、立項，制定有針對性的應急預案，定期檢查危險源情況。全年，公司組織開展了春季、迎峰度夏、迎國慶及秋季、冬季暨兩節(jié)安全大檢查等多次季節(jié)性安全檢查，同時，在春節(jié)、國慶、深圳大運會等節(jié)假日、重大活動前開展專項檢查。并且，公司推行周安全檢查制度，將全廠劃分區(qū)域，制定檢查規(guī)范，每周末組織各部門開展安全檢查，同時安監(jiān)人員、專業(yè)技術(shù)人員每天進行現(xiàn)場安全巡查，嚴格細致的工作有力保證了人身及設(shè)備的安全。

10、加強消防、保衛(wèi)和交通、食品方面的安全管理工作，創(chuàng)建和諧、平安的公司環(huán)境。公司加強對治安保衛(wèi)等方面工作的協(xié)調(diào)、督促和考核，重點抓好門衛(wèi)執(zhí)勤制度和現(xiàn)場巡邏制度的落實，每天不定時對各個崗位進行抽查，加大了對出入物品的檢查力度，已多次發(fā)現(xiàn)并阻止了外來人員盜竊事件，為公司減少了損失。

二、存在的問題和不足

1、安全管理體制還不夠健全，安全制度不夠完善，監(jiān)督不夠嚴格。各級人員尤其是管理人員安全責任制措施落實還不完全到位，未按“三級控制”要求層層落實。安全人員配置力量不強，部分人員對安全生產(chǎn)管理與具體業(yè)務的關(guān)系未能正確認清，對安全責任的落實有差距，部分員工執(zhí)行力不強，安全文明生產(chǎn)工作實際情況與要求差距較大。

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電廠安全生產(chǎn)工作總結(jié)報告

（一）安全生產(chǎn)工作采取的主要措施

１安全生產(chǎn)工作注重早部署，開好頭。按照慣例，年初，省公司頒發(fā)了１號 文件，指導全年的安全生產(chǎn)工作；召開了安全生產(chǎn)電視電話會議和2009年生產(chǎn) 工作會議，全面分析總結(jié)了2009年安全生產(chǎn)工作，確定了省公司２００３年安 全生產(chǎn)工作思路和目標，對安全生產(chǎn)工作進行了全面部署。安全生產(chǎn)工作重心以滿 足電量增長、完善發(fā)展電網(wǎng)、實現(xiàn)安全年為目標；以保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備、保 重要用戶為原則[電廠安全生產(chǎn)工作匯報(共2篇)]，加強運行管理、開展標準化作業(yè)，全面落實各項反事故措施，加 大對老舊設(shè)備的改造力度，預防事故關(guān)口前移，從源頭抓起，加強班組安全建設(shè)，夯實安全基礎(chǔ)，以安全生產(chǎn)的新局面保障省公司穩(wěn)定發(fā)展的好形勢。

２把安全生產(chǎn)工作提高到講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度。為了確保“兩會 ”期間的安全供電工作，省公司召開安全生產(chǎn)電視電話會議進行專門部署，并組成 檢查組，深入基層單位檢查落實，順利地完成了“兩會”期間的安全保電工作。

３進行安全診斷，狠抓薄弱環(huán)節(jié)。針對去年一些單位發(fā)生的典型事故，省公 司組成專家組，對本溪、撫順、沈陽、兩錦供電公司進行了安全診斷，幫助這些單 位查找問題，深入整改，提高安全生產(chǎn)水平。

４加大運行管理和老舊設(shè)備改造力度。上半年省公司不斷加大對送、變、配 電運行的管理力度，組織專業(yè)人員對變電和配電運行管理工作進行調(diào)研，并召開了 加強變電運行管理工作視頻會議，樹立遼陽供電公司首山變先進典型，通過典型引 路，推動全面，不斷提高供電系統(tǒng)運行管理水平。送、變、配電各專業(yè)針對近年事故中暴露出的問題在“春檢”中進行整改。送 電方面對一些經(jīng)常跳閘的合成絕緣子線路，通過在絕緣子頂部加裝大沿玻璃或瓷絕 緣子來加大絕緣凈距離，或采取每隔幾片加裝１片大傘沿帽型絕緣子以及安裝線路 避雷器等方法，降低雷擊跳閘率；針對外力破壞比較突出的問題，舉一反三，大做 文章，加強宣傳教育和電力設(shè)施保護工作，使外力破壞得到遏制。變電方面繼續(xù)對ｇｗ６－２２０型隔離開關(guān)進行完善化改造，對運行時間長、腐蝕嚴重的變電所地網(wǎng)進行測試和改造，完成了渾河變電所１號主變壓器的返廠大 修、和平變５號主變壓器的事故搶修，對渾河變２號２４０ｍｖａ主變壓器、本溪 南芬變１號１２０ｍｖａ主變壓器及營口濱海變２號６０ｍｖａ主變壓器進行了吊 罩檢查處理，消除了設(shè)備隱患。對遼陽、鞍山、營口、大連等負荷發(fā)展較快的地區(qū) 進行主變等設(shè)備調(diào)整，以滿足地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展。

５舉辦五期《安全生產(chǎn)法》培訓班，提升各級領(lǐng)導安全生產(chǎn)法制意識和素質(zhì)，做到依法管安全，以法防事故。

６重點規(guī)范配電作業(yè)安全管理工作。針對近年來配電作業(yè)事故較多的情況，省公司編發(fā)了配電事故案例，組織職工在安全日活動時間學習；制訂了《配電檢修 作業(yè)安全管理規(guī)定》，統(tǒng)一并規(guī)范了配電檢修諸如線路、變臺、變電亭、修理票等 項工作，逐步實現(xiàn)配電檢修作業(yè)變電化。

７全力搞好“春檢”工作。為保質(zhì)保量地完成今年的“春檢”工作，省公司 提早安排，以文件形式提出具體要求，實行聯(lián)絡員制度，并在所屬單位開展“春檢 ”作業(yè)‘零違章’活動。“春檢”初期，省公司組織職能部門進行不打招呼的“春 檢”工作檢查，對企業(yè)落實國家電網(wǎng)公司、省公司安全生產(chǎn)電視電話會議精神情況，“春檢”準備情況，作業(yè)現(xiàn)場安全情況以及運行管理情況進行了重點檢查和調(diào)研，提出了切實可行的針對性措施，指導“春檢”工作有序進行。“春檢”中期，針 對“非典”疫情的特殊情況，非常時期采取非常措施，運用錄像視頻匯報和電話匯 報的方式，依靠各單位的嚴格自糾自查，使習慣性違章行為得到控制。各單位在“ 春檢”中，深入落實反事故措施，實行作業(yè)現(xiàn)場全封閉以及各級領(lǐng)導到位監(jiān)督，確 保了“春檢”工作的順利進行。各供電公司高度重視大型停電作業(yè)，制定嚴密的安全措施，各級領(lǐng)導和專業(yè)人 員親臨作業(yè)現(xiàn)場，層層把好安全關(guān)，“春檢”作業(yè)秩序井然。