第一篇：三季度工作匯報(bào)

三季度工作匯報(bào)

在三季度中我始終把堅(jiān)持政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)放在首位。積極參加集團(tuán)公司、多經(jīng)局及公司組織的各種會(huì)議、學(xué)習(xí)和文藝活動(dòng)。在業(yè)務(wù)上努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高工作能力和應(yīng)變能力，適應(yīng)新形勢(shì)下煤炭銷售工作的要求，努力做好自己本質(zhì)工作。

鑒于煤炭市場(chǎng)的不穩(wěn)定，隨市場(chǎng)精煤和混煤的市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)走低及拉運(yùn)中的各種附加費(fèi)用增多，使地銷煤銷售工作舉步艱難。在這種情況下積極維持和承辦單位的關(guān)系，走訪新老煤用戶．在共同溝通的情況下進(jìn)一步了解市場(chǎng)，掌握市場(chǎng)信息。希望能抓住時(shí)機(jī)安排精煤、洗混煤的銷售工作。

煤泥銷售工作也是不容樂(lè)觀，白龍礦為了創(chuàng)收把三分子二的煤泥烘干洗入混煤進(jìn)行銷售，剩余煤泥由集團(tuán)公司定價(jià)銷售，并且定價(jià)與煤泥的質(zhì)量不符，給銷售工作帶來(lái)了很大的困難，這樣我們積極聯(lián)煤泥用戶，為煤泥用戶創(chuàng)造有利條件，協(xié)調(diào)各種復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系，使銷售正常運(yùn)行。其中，在七月份積極配合白龍洗煤廠迎接山西焦煤運(yùn)銷總公司的檢查，并受到山西焦煤領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

在市場(chǎng)銷售情況不好及雨季雨水多的情況下，積極組織銷售及倒運(yùn)，確保了洗煤廠的正常生產(chǎn)。三季度（9月20日前）共銷售煤泥1萬(wàn)多噸。倒運(yùn)煤泥7千余噸。在工作中重點(diǎn)抓安全。在銷售和倒運(yùn)過(guò)程中，沒(méi)有發(fā)生任何安全事故。

發(fā)煤站：劉蘭芳2010-9-29

第二篇：三季度工作匯報(bào)

工作匯報(bào)

新版電子健康檔案安裝以后，按照衛(wèi)生局要求，到年底電子檔案建檔率要達(dá)到80%以上，為確保居民健康檔案工作的 順利進(jìn)行，我們制定了操作性強(qiáng)、切實(shí)可行的實(shí)施方案。成立專門建檔工作小組，負(fù)責(zé)具體建擋工作，安排一名醫(yī)生和一名護(hù)士，專職建檔工作，挨家入戶隨訪并記錄下其身份證號(hào)碼，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。為確保居民健康檔案保質(zhì)保 量完成，我對(duì)每一名參與居民健康檔案建立的工作人員進(jìn)行了多次 業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓每一名工作人員都樹(shù)立居民健康檔案建立的重要性和必要性，熟練掌握自己的本職工作和建檔程序；

加大宣傳力度，提高居民積極性。為提高我轄區(qū)居民主功參與建檔的意識(shí)，我們采取發(fā)放各類宣傳材料、講解建立健康檔案的重要性等多種形式相結(jié)合，盡量使每名轄區(qū)居民了解居民健康檔案工作，以便積極主動(dòng)配合我院建檔工作小組順利完成居民建擋工作；

我們當(dāng)時(shí)建檔率只有24%左右，且都沒(méi)有身份證號(hào)碼，時(shí)間只有兩三個(gè)月，因此任務(wù)很艱巨，我們就把建檔工作作為本機(jī)構(gòu)頭等大事，其實(shí)做這項(xiàng)工作沒(méi)有什么訣竅，需要天天上門入戶，不間斷地建立和更新檔案，通過(guò)給予建檔人員獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的積極性和主動(dòng)性，安排人員加班加點(diǎn)，提高建檔效率，通過(guò)一個(gè)多月的努力，我們建檔率已達(dá)到40%左右，合格檔案建檔率也達(dá)到30%左右，距離衛(wèi)生局建檔要求差距還很大，和其他建檔率比較高的社區(qū)相比差距也很大，我們工作做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，需要不斷努力和改善，以完成電子檔案建檔工作。

利用入戶建檔工作，同時(shí)做好慢性病人及老年人的查體和隨訪，引導(dǎo)社區(qū)居民健康的生活方式和指導(dǎo)用藥，并記錄在冊(cè)，舉辦健康教育活動(dòng)4次，受到了社區(qū)居民的歡迎。基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作中存在的困難

（1）居民對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)，對(duì)工作人員的信任度有待提高，造成上門入戶和隨訪工作存在一定困難。

（2）上門入戶工作量大，需要大量醫(yī)務(wù)工作人員，工作人員相對(duì)緊張。

第三篇：三季度安全工作匯報(bào)（共）

二季度安全工作匯報(bào)

一、第二季度已完成主要工作：

1、完成多期各種內(nèi)容的安全宣傳圖文并上墻；

2、完成B樓消防的檢測(cè)工作；

3、完成監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)備檢測(cè)整修工作；

4、A樓消防設(shè)備改造完成工作，并投入試運(yùn)行；

5、根據(jù)倪總的指示并配合人事部對(duì)歌城以及我店的新員工進(jìn)行消防培訓(xùn)；

6、針對(duì)8.17西廚房失火事件進(jìn)行了專項(xiàng)整治并定期對(duì)廚房用火情況進(jìn)行定期巡查； 7、7、8兩月高溫季節(jié)對(duì)外圍租賃戶以及飯店進(jìn)行了兩次安全大檢查，發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題進(jìn)行了督促整改；

8、完成了江海旅游節(jié)的安全保衛(wèi)工作；

9、配合相關(guān)部門對(duì)連廊施工工程加強(qiáng)了安全管理工作；

10、針對(duì)中秋、國(guó)慶兩節(jié)的來(lái)臨進(jìn)行了安全大檢查，并落實(shí)相關(guān)整改；

二、下一步需繼續(xù)努力完成的工作：

1、確認(rèn)A樓消防設(shè)備設(shè)施的維保單位；

2、A樓消防設(shè)備設(shè)施標(biāo)示標(biāo)牌的設(shè)置；

3、B樓各避難層堆放的雜物全部要清空；

4、完成消防現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；（附清單）

第四篇：2011年三季度工作匯報(bào)

2011三季度工作匯報(bào)

一、人員隊(duì)伍組成情況

測(cè)試項(xiàng)目部目前有在冊(cè)職工49人，勞務(wù)用工197人。今年根據(jù)生產(chǎn)需要分2大專業(yè)20支隊(duì)伍：井下部和地面部。其中井下部共有測(cè)試隊(duì)6支，井口保護(hù)器隊(duì)1支。地面部有地面計(jì)量隊(duì)4支，完井隊(duì)8支，除砂器隊(duì)1支。

二、工作量、經(jīng)營(yíng)收入情況

2011年1月至2011年9月共計(jì)完成各類施工作業(yè)609井次。其中測(cè)試、完井工具共498井次、地面隊(duì)44井次、完井隊(duì)39井次。

2011年1月至2011年9月，共計(jì)完成產(chǎn)值8554.45萬(wàn)元（含跨年收入932），其中已結(jié)算6563.26萬(wàn)元，預(yù)結(jié)算2018.19萬(wàn)元，盈利1163.98萬(wàn)元，基本完成公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)。完成這個(gè)成績(jī)主要?dú)w功于2、3季度的追趕，一季度僅完成1900萬(wàn)元，主要是一套大地面為準(zhǔn)備伊朗項(xiàng)目一直處于待命狀態(tài)，及完井工具在技術(shù)上遇到困難，工作量大大減少。

按測(cè)試項(xiàng)目部部門來(lái)分：其中測(cè)試隊(duì)5483.05萬(wàn)元、地面隊(duì)1857.82萬(wàn)元、完井隊(duì)1867.12萬(wàn)元、研究所195.68萬(wàn)元。

按甲方部門來(lái)分：其中開(kāi)發(fā)1131.08萬(wàn)元、庫(kù)車1036.33萬(wàn)元、塔北1551.50萬(wàn)元、塔中1599.81萬(wàn)元、天然氣20.09萬(wàn)元、完測(cè)中心3173.07萬(wàn)元、其它（包括湖南鉆井、吐哈鉆井、華北測(cè)試、玉門油田、中油能源）891.79萬(wàn)元。

三、市場(chǎng)情況

2011年上半年測(cè)試項(xiàng)目部的市場(chǎng)工作困難經(jīng)受了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，主要是以往我們獨(dú)家經(jīng)營(yíng)的MCHR封隔器、FH封隔器、國(guó)產(chǎn)伸縮管等完井工具相繼出現(xiàn)技術(shù)難題，與此同時(shí)，像新疆力信、寶雞元亨等廠家研制出了類似的完井工具，使中油能源、華北測(cè)試、金坤、新疆力信等公司抓住機(jī)會(huì)紛紛進(jìn)入了塔里木和西北分公司完井工具服務(wù)市場(chǎng)，并占據(jù)了相當(dāng)?shù)姆蓊~。

面對(duì)如此嚴(yán)峻的形勢(shì)，測(cè)試項(xiàng)目部從以下三方面著手做好市場(chǎng)工作，力爭(zhēng)完成公司交給我們的任務(wù)。

一、成立生產(chǎn)技術(shù)組，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)管理，努力提高施工成功率，提升隊(duì)伍形象，靠質(zhì)量和品牌贏得市場(chǎng)；

二、積極與西北分公司交流，在擴(kuò)大完井試油隊(duì)伍的同時(shí)，努力在重點(diǎn)井、高產(chǎn)高壓及含H2S井推出了一類地面計(jì)量設(shè)備，擴(kuò)大完井試油隊(duì)在西北分公司的市場(chǎng)份額；

三、積極加強(qiáng)與玉門油田、青海油田及其它勘探公司的合作，努力拓展外部市場(chǎng)，取得了較好效果，創(chuàng)收426萬(wàn)元（鄂深1井238萬(wàn)元）；

四、在西北分公司大力推廣油管堵塞閥服務(wù)項(xiàng)目，上半年完成油管堵塞閥施工100井次，（塔指110井次），共計(jì)創(chuàng)收500余萬(wàn)元。

這些措施確保了今年測(cè)試項(xiàng)目部的市場(chǎng)能穩(wěn)定發(fā)展。

四、培訓(xùn)工作

今年擴(kuò)編組建了4支完井試油隊(duì)，2支大地面、恢復(fù)了1支除砂器隊(duì)，同時(shí)充實(shí)了一部分井下工具隊(duì)人員。施工隊(duì)伍的不斷擴(kuò)大，新手不斷增多，這使培訓(xùn)工作成了項(xiàng)目部最重要的工作之一。

在員工培訓(xùn)方面除了做好簽訂《師徒合同》、開(kāi)辦“員工夜校”外、還執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)制度（將培訓(xùn)與獎(jiǎng)金掛鉤）、輪崗制等多種形式的培訓(xùn)制度，并且，為了使技術(shù)水平不一樣的職工能不斷快速進(jìn)步，今年測(cè)試項(xiàng)目部建立了員工技術(shù)檔案，對(duì)不同技術(shù)水平的員工進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，確保了培訓(xùn)效果，培養(yǎng)了一批能獨(dú)立頂崗的技術(shù)員工，極大地緩解了現(xiàn)場(chǎng)帶隊(duì)人員不夠的難題，并創(chuàng)造了測(cè)試項(xiàng)目部最多同時(shí)施工30多口井的壯舉。

但現(xiàn)在培訓(xùn)工作也面臨許多問(wèn)題，“員工夜校”項(xiàng)目部一直都在堅(jiān)持，但由于生產(chǎn)任務(wù)忙，往往回基地的員工非常少，經(jīng)常出現(xiàn)只有2、3個(gè)人參加夜校培訓(xùn)的現(xiàn)象，使培訓(xùn)工作失去了意義。項(xiàng)目部隨后又采取帶隊(duì)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的方式，以往老隊(duì)長(zhǎng)比較多，技術(shù)相對(duì)較好，培訓(xùn)效果也可以，但現(xiàn)在新員工過(guò)多，有些帶隊(duì)負(fù)責(zé)人自己本身就懂得不多，技術(shù)不過(guò)硬，也就更加沒(méi)辦法培訓(xùn)他人。面對(duì)這些問(wèn)題，我們計(jì)劃在搬到輪臺(tái)基地后，專門安排技術(shù)人員、培訓(xùn)工作人員巡井到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，在現(xiàn)場(chǎng)手把手的進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，切實(shí)將培訓(xùn)工作落實(shí)到基層一線中去。（這里需要公司在車輛上給予我們支持）

五、安全工作

針對(duì)現(xiàn)階段新員工多，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足，以及工作量大，井多，距離遠(yuǎn)，管理難度大等問(wèn)題，作為塔里木油田公司企業(yè)安全文化建設(shè)試點(diǎn)單位，測(cè)試項(xiàng)目部一直貫徹“安全第一，生產(chǎn)第二”的原則，緊緊圍繞公司“安全大整頓活動(dòng)”和目視化管理開(kāi)展工作，促使員工從“要我安全”至“我要安全”的轉(zhuǎn)變。具體做法：

1、在技術(shù)骨干嚴(yán)重缺乏的情況下堅(jiān)持選擇技術(shù)全面、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富的骨干從事安全管理工作，并建立了安全管理網(wǎng)絡(luò)。李川為安全副經(jīng)理，既精通地面計(jì)量也精通井下測(cè)試、安全主管李星星是06年畢業(yè)的大學(xué)生干，到隊(duì)長(zhǎng)以后抽調(diào)出來(lái)從事安全管理工作，閆瑤在完井隊(duì)干到隊(duì)長(zhǎng)后抽出來(lái)當(dāng)安全員。

2、大力推進(jìn)目視化管理工作。積極探索適合測(cè)試專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備、工藝等環(huán)節(jié)的目視化管理方式方法，努力構(gòu)建試油測(cè)試專業(yè)特有的安全文化管理體系。具體有：規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)的各種標(biāo)示牌，包括施工隊(duì)伍簡(jiǎn)介牌、風(fēng)險(xiǎn)提示牌、崗位操作標(biāo)示牌等目視化標(biāo)識(shí)；統(tǒng)一了地面計(jì)量流程的目視化管理工作，對(duì)所有地面管線及設(shè)備進(jìn)行重新顏色標(biāo)識(shí)工作，現(xiàn)三支地面隊(duì)和一支除砂器隊(duì)均已全部完成；加強(qiáng)了工房的目視化管理工作，將所有工具重新擺放分類，掛牌標(biāo)識(shí)，劃分區(qū)域，建立逃生通道等；制定人員、設(shè)備、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理表。

3、采用多種務(wù)實(shí)方式加大安全培訓(xùn)力度。一是上半年測(cè)試項(xiàng)目部針對(duì)測(cè)試小隊(duì)的員工在安全技能方面的欠缺，專門在庫(kù)爾勒工房?jī)?nèi)設(shè)置了4臺(tái)正壓式空氣呼吸器，每日抽出4名員工進(jìn)行安全技能培訓(xùn)。二是針對(duì)高危作業(yè)，4月份專門聘請(qǐng)了華東專家對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)的司索吊裝培訓(xùn)，5月份華東井控專家對(duì)員工進(jìn)行了井控、防硫化氫、及HSE相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。三是積極開(kāi)展安全經(jīng)驗(yàn)分享，鼓勵(lì)員工將日常工作中發(fā)生的事故隱患上報(bào)整理，由HSE辦公室下發(fā)所有基層隊(duì)學(xué)習(xí)，并將好的做法進(jìn)行推廣。

4、加強(qiáng)屬地管理。現(xiàn)場(chǎng)已將所有設(shè)備的屬地劃分并分配到人，要求屬地負(fù)責(zé)人必須明確自己的屬地管理職責(zé)，熟悉屬地內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制措施。

5、加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)行為安全審核的管理力度。要求項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員每月至少到基層隊(duì)進(jìn)行一次行為安全審核，切實(shí)將行為安全審核深入人心，逐步讓每名員工都能隨時(shí)隨地進(jìn)行行為安全審核。

6、加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵工序及高危作業(yè)的監(jiān)督檢查的力度。加強(qiáng)安全管理人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、培訓(xùn)交流力度。對(duì)現(xiàn)有的吊裝作業(yè)、隊(duì)伍搬遷、開(kāi)井作業(yè)、進(jìn)入受限空間、高壓高硫作業(yè)等高危作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督檢查。確保安全生產(chǎn)。

經(jīng)過(guò)努力項(xiàng)目部安全工作目前已經(jīng)上了一個(gè)新臺(tái)階。地面隊(duì)在塔里木油田公司進(jìn)行的安全定級(jí)過(guò)程中得到了甲方領(lǐng)導(dǎo)的高度好評(píng)，完井試油隊(duì)在西北分公司的開(kāi)工驗(yàn)收一次通過(guò)率大幅提升，每次招標(biāo)時(shí)也從以前的倒數(shù)第一變?yōu)榍叭蔀槲鞅狈止镜闹饕螁挝弧?/p>

六、新技術(shù)攻關(guān)及推廣

針對(duì)新疆市場(chǎng)油田鉆井越鉆越深，相應(yīng)井溫、壓力也隨之越來(lái)越高，出現(xiàn)了大批量的超高溫高壓井，常規(guī)完井試油井下工具甚至有些進(jìn)口工具已不能滿足施工需求，很大程度上制約了項(xiàng)目部的進(jìn)一步發(fā)展。為此，項(xiàng)目部展開(kāi)了一系列科研攻關(guān)：

1、與國(guó)內(nèi)資深合作，研制出耐高溫高壓的橡膠密封組件；

2、改進(jìn)常規(guī)伸縮管密封組合形式，利用組合密封大大提高了伸縮管的施工成功率；

3、研制出套管堵塞閥以及適用于高溫高壓環(huán)境的大壓差液壓封隔器（在204℃下長(zhǎng)期工作，70MPa）。

4、推廣使用了105MPa新型井口保護(hù)器，連續(xù)在中古431和434井應(yīng)用成功。

5、對(duì)部分進(jìn)口地面計(jì)量設(shè)備的易損部件進(jìn)行國(guó)產(chǎn)化研制改進(jìn)，保證生產(chǎn)，降低成本。

上述科研攻關(guān)的完成，為項(xiàng)目部在西部站穩(wěn)市場(chǎng)、提高聲譽(yù)、完成產(chǎn)值起到了積極關(guān)鍵的作用。

七、現(xiàn)階段存在的問(wèn)題

1、前線年輕員工多，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足，安全風(fēng)險(xiǎn)大。測(cè)試項(xiàng)目部現(xiàn)前線員工175名，其中工作1年以內(nèi)的有52人，1-2年以內(nèi)的有50人，共占總?cè)藬?shù)的一半以上（58%）。現(xiàn)階段安全主要問(wèn)題依舊是新員工多，以及工作量大，井多，面廣，距離遠(yuǎn)，管理難度大等問(wèn)題，這些問(wèn)題已經(jīng)成為安全管理上最大的難點(diǎn)。

2、人員緊缺。隨著測(cè)試項(xiàng)目部業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，以往一人多崗、一門心思抓效益的經(jīng)營(yíng)管理模式已經(jīng)不再適用，目前項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理崗、安全崗、經(jīng)營(yíng)成本崗、材料設(shè)備管理崗、施工設(shè)計(jì)崗、資料驗(yàn)收崗、人員培訓(xùn)崗、科研技術(shù)管理崗等都存在崗位空缺或人員配備不足的現(xiàn)象，項(xiàng)目部不得不從前線抽調(diào)員工，造成了人員仍然緊缺，還需招聘54人。

3、用車緊缺，由于測(cè)試項(xiàng)目部工作主要面對(duì)塔里木和西北局兩大甲方市場(chǎng)，服務(wù)范圍廣，在甲方要求項(xiàng)目部參與討論施工方案、開(kāi)生產(chǎn)會(huì)、上井安全檢查等時(shí)候，機(jī)關(guān)用車很難得到保證，大大降低了項(xiàng)目部機(jī)關(guān)的運(yùn)作效率，同時(shí)也直接影響了公司的聲譽(yù)和相關(guān)作業(yè)的市場(chǎng)占有率。

4、勞務(wù)工待遇低，招人困難。測(cè)試項(xiàng)目部的勞務(wù)工工資實(shí)行定級(jí)制，即技術(shù)越高、級(jí)別越高、工資就越高。隨著時(shí)間的推移，大部分勞務(wù)工的技能水平不斷提高，相當(dāng)一部分勞務(wù)工能獨(dú)立帶隊(duì)，他們的工資水平也越

來(lái)越高，但公司仍然按常規(guī)人均標(biāo)準(zhǔn)總額來(lái)配發(fā)工資，勢(shì)必造成總額嚴(yán)重不足。測(cè)試項(xiàng)目部勞務(wù)工占員工總數(shù)3/4，項(xiàng)目部絕大部分工作量由他們完成，部分勞務(wù)工更是項(xiàng)目部的技術(shù)專家和絕對(duì)骨干，勞務(wù)工的穩(wěn)定是關(guān)系到項(xiàng)目部隊(duì)伍穩(wěn)定的頭等大事。

測(cè)試項(xiàng)目部

2011年10月2日

第五篇：2010年前三季度工作匯報(bào)

南陽(yáng)市欣華建筑裝飾材料有限責(zé)任公司

二○一○年前三季度工作匯報(bào)

市供銷社：

今年以來(lái)，我公司在市社黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞中心工作，上下一條心，整體一盤棋，抓改革、謀發(fā)展、促和諧、保穩(wěn)定，多管齊下，突出重點(diǎn)，按照既定計(jì)劃，順利實(shí)現(xiàn)了各階段的目標(biāo)任務(wù)，為全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成和下步工作的順利推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。止目前，已完成全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，繼續(xù)保持強(qiáng)勁勢(shì)頭。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、工作回顧

回顧今年以來(lái)的整體工作，呈現(xiàn)出了以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是三項(xiàng)制度改革成效顯著。二是企業(yè)管理科學(xué)規(guī)范。三是資產(chǎn)開(kāi)發(fā)緊鑼密鼓。四是營(yíng)銷宣傳形式多樣。五是文化建設(shè)再上臺(tái)階。

（一）三項(xiàng)制度改革成效顯著

今年3月份，我們按照市社提出的“規(guī)范、嚴(yán)格”的要求，有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地對(duì)“人事、用工、分配”三項(xiàng)制度進(jìn)行了大刀闊斧的改革，建立了“干部能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能高能低”的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，打破了“提拔干部靠領(lǐng)導(dǎo)、職工上崗憑關(guān)系、工資待遇大鍋飯”的格局，有效地實(shí)現(xiàn)了人力資源的優(yōu)化配置，充分調(diào)動(dòng)了全員工作的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的活力。

（二）企業(yè)管理科學(xué)規(guī)范

今年以來(lái)，我們緊抓企業(yè)管理這一主線，從建章立制入手，不斷創(chuàng)新管理思路，豐富管理內(nèi)容，提升企業(yè)管理水平，使企業(yè)管理步入了制度化、規(guī)范化和科學(xué)化的軌道。一是建章立制。根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際，重新修訂完善了企業(yè)的勞動(dòng)人事管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、安全管理制度等，使企業(yè)管理更加規(guī)范化、科學(xué)化；二是加強(qiáng)目標(biāo)管理。進(jìn)一步加大了考核力度，推行現(xiàn)場(chǎng)辦公形式，領(lǐng)導(dǎo)班子深入各科室，一方面聽(tīng)取匯報(bào)，另一方面實(shí)地查訪，查找不足，理出思路，有針對(duì)性地解決存在的問(wèn)題，有力地推動(dòng)了工作的落實(shí)。并通過(guò)實(shí)行“旬通報(bào)”制度，督促各項(xiàng)工作措施的落實(shí)和目標(biāo)任務(wù)的有效完成；三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。在嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上，一方面深挖潛力，廣泛開(kāi)源；另一方面千方百計(jì)壓縮不必要的開(kāi)支，實(shí)現(xiàn)了“一升一降”的良好態(tài)勢(shì)，即企業(yè)收入穩(wěn)步上升，非經(jīng)營(yíng)性開(kāi)支明顯降低。三是強(qiáng)化市場(chǎng)管理。開(kāi)展包括安全、衛(wèi)生、占道、車輛停放為內(nèi)容的綜合整治，并建立長(zhǎng)效機(jī)制，使整個(gè)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)秩序、環(huán)境等得以明顯改善。四是狠抓安全管理。圍繞創(chuàng)建“和諧企業(yè)”、打造平安市場(chǎng)的目標(biāo)，我們?cè)谲浻布ㄔO(shè)上雙管齊下，及時(shí)維護(hù)更新消防器材，定期對(duì)市場(chǎng)商戶和公司員工進(jìn)行安全知識(shí)普及教育，進(jìn)一步提高了全員的安全意識(shí)。同時(shí)，及早著手，做好防汛工作。在力保防汛物資充足的情況下，結(jié)合公司實(shí)際，制定了防汛預(yù)案，確保公司和全市安全度汛。目前，共新配置消防器材50具，更換失效消防器材30具，安全培訓(xùn)教育6次，安全大檢查20次，消防模擬演練1次。

（三）資產(chǎn)開(kāi)發(fā)緊鑼密鼓

今年以來(lái)，我們按照市社關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)和資產(chǎn)開(kāi)發(fā)提速年的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，以高起點(diǎn)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，高效益開(kāi)發(fā)為指導(dǎo)思想，加快了開(kāi)發(fā)進(jìn)程。一是投資20萬(wàn)元逐步完善了加工市場(chǎng)的水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施，夯實(shí)基礎(chǔ)，全力培育公司經(jīng)濟(jì)收入的新支柱；二是投資2萬(wàn)余元對(duì)裝飾商務(wù)中心和家裝市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行了美化，擦亮南陽(yáng)最佳裝飾設(shè)計(jì)商務(wù)平臺(tái)形象，提升了社會(huì)影響力；三是著手燈飾城地下室倉(cāng)庫(kù)的改造。計(jì)劃將原地下倉(cāng)庫(kù)改造為與燈飾城相關(guān)的地下商場(chǎng)，消除安全隱患，提高經(jīng)濟(jì)效益；四是加壓增責(zé)，全力以赴，加快裝飾商貿(mào)大廈開(kāi)工建設(shè)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。目前，規(guī)劃方案已獲得規(guī)劃局批準(zhǔn)，正在進(jìn)行土地置換等后續(xù)相關(guān)工作。

（四）營(yíng)銷宣傳形式多樣

今年以來(lái)，我們?cè)谛麄鳡I(yíng)銷上不斷探索營(yíng)銷宣傳新途徑，在做好常規(guī)營(yíng)銷宣傳的基礎(chǔ)上，整合商戶資源，按照“寬覆蓋，廣輻射，高品位，大聯(lián)動(dòng)”的思路，策劃并實(shí)施了一系列相應(yīng)的營(yíng)銷活動(dòng)，進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)影響力，重塑了市場(chǎng)良好形象，提升了市場(chǎng)的美譽(yù)度和信譽(yù)度，叫響了南陽(yáng)建材家居第一市場(chǎng)和屬于南陽(yáng)百姓自己喜愛(ài)的建材家居品牌，牢牢確立了南陽(yáng)裝飾行業(yè)龍頭和人氣之王地位。一是實(shí)施媒體營(yíng)銷。充分利用電視、電臺(tái)、報(bào)紙、戶外廣告等傳播載體，先后投資60余萬(wàn)元，不斷加大市場(chǎng)對(duì)外宣傳力度，進(jìn)一步彰顯市場(chǎng)的形象和魅力。目前，共做廣告宣傳20余期（次），其中，南陽(yáng)電視臺(tái)專題片1部（時(shí)間1個(gè)月），南陽(yáng)日?qǐng)?bào)廣告4次，南陽(yáng)晚報(bào)廣告3次，南陽(yáng)廣播電臺(tái)行風(fēng)熱線欄目廣告1次（時(shí)間1個(gè)月），南陽(yáng)交通音樂(lè)臺(tái)廣告2次

（時(shí)間2個(gè)月），東方今報(bào)特刊1期，沿街路牌廣告1次（20塊，時(shí)間1年）。二是實(shí)施節(jié)日營(yíng)銷。利用“3〃15”和五一節(jié)、國(guó)慶節(jié)等節(jié)日，分別開(kāi)展了“3〃15”誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)萬(wàn)人簽名活動(dòng)、“迎仲秋〃慶國(guó)慶金秋裝修百萬(wàn)讓利惠萬(wàn)家行動(dòng)”和各類酬賓促銷優(yōu)惠活動(dòng)。同時(shí)，結(jié)合我市迎農(nóng)運(yùn)的大事，我們又在國(guó)慶節(jié)當(dāng)日隆重舉行了“為農(nóng)運(yùn)加油，為南陽(yáng)喝彩”名優(yōu)建材家居產(chǎn)品大型愛(ài)心義拍活動(dòng)，此次活動(dòng)創(chuàng)造了我公司營(yíng)銷史上“三個(gè)之最”。媒體參與最集中。活動(dòng)自始至終牽動(dòng)了南陽(yáng)各大媒體的關(guān)注，多層次，多角度宣傳報(bào)道南陽(yáng)裝飾材料大世界，對(duì)全市造成了強(qiáng)烈的沖擊，品牌優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步彰顯。涉及品種最齊全。這次義拍活動(dòng)是廣大商戶的共同心愿，紛紛拿出了各自的品牌商品。義拍產(chǎn)品涉及木地板、門業(yè)、櫥柜（具）、衛(wèi)浴、油漆、五金、燈飾等20幾個(gè)大類100余件（套）總價(jià)5萬(wàn)余元的產(chǎn)品，為義拍活動(dòng)的順利進(jìn)行提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。社會(huì)效益最明顯。本次活動(dòng)重點(diǎn)突出了公益性，不僅把義拍所得款項(xiàng)7700元全部捐給農(nóng)運(yùn)會(huì)籌建處，還通過(guò)這種形式喚起全市各界參與農(nóng)運(yùn)，支持農(nóng)運(yùn)的熱情，匯聚合力，辦好農(nóng)運(yùn)。此舉，使裝飾材料大世界的社會(huì)美譽(yù)度、公信力得到了進(jìn)一步提升，進(jìn)一步激發(fā)市場(chǎng)人氣，推動(dòng)市場(chǎng)持續(xù)繁榮；三是實(shí)施終端營(yíng)銷。由市場(chǎng)組織各大裝飾公司和名優(yōu)品牌經(jīng)銷商深入在建、完工小區(qū)，提供咨詢、推介產(chǎn)品。有效實(shí)現(xiàn)了貼近市場(chǎng)、貼近消費(fèi)者的經(jīng)營(yíng)宗旨，取得了較好成效。目前，共深入小區(qū)宣傳15余次。

（五）文化建設(shè)再上臺(tái)階

如果說(shuō)效益是中心、資產(chǎn)是基礎(chǔ)、發(fā)展是根本的話，那么文

化就是一個(gè)企業(yè)的靈魂。今年以來(lái)，我們?cè)谧ズ觅Y產(chǎn)開(kāi)發(fā)、提高效益、科學(xué)發(fā)展工作的同時(shí)，著重在企業(yè)文化建設(shè)上也下了狠功夫，有力促進(jìn)了整體工作的順利開(kāi)展。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。按照市社黨委制定的班子建設(shè)“一個(gè)必須、兩個(gè)要求、六句話”的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格自律，做到政治堅(jiān)定、思想超前、決策民主、作風(fēng)扎實(shí)，切實(shí)發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)的核心和帶頭作用；二是加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。公司從提高職工素質(zhì)入手，開(kāi)展了“作風(fēng)整頓月”活動(dòng)，使職工的精神面貌、干事熱情、執(zhí)行力等有明顯的改善；三是積極開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。不斷創(chuàng)新載體，廣泛開(kāi)展了“七個(gè)一”活動(dòng)（每周一次司訓(xùn)、晨練，每周集中學(xué)習(xí)一次，每季讀一本書，每季開(kāi)展一次心得交流，每季一次文體活動(dòng)，每半年一次公益活動(dòng)，每半年一次建言獻(xiàn)策活動(dòng)），并在7月30日舉辦了“企業(yè)在我心中”演講比賽，使大家在認(rèn)真學(xué)習(xí)的同時(shí)，思考自身的責(zé)任，企業(yè)的前途，把大家的思想統(tǒng)一到“振興欣華，你我有責(zé)”的思想認(rèn)識(shí)上，為企業(yè)的不斷發(fā)展做了再動(dòng)員，再認(rèn)識(shí)，豐富了企業(yè)文化建設(shè)，有效發(fā)揮了全體黨員的先鋒模范作用，在公司營(yíng)造了“比、學(xué)、趕、超”的濃厚氛圍，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感、榮譽(yù)感，調(diào)動(dòng)了員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性；四是站在講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，積極配合市社領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真做好朝山街家屬院擬拆三排房屋的相關(guān)工作。一方面向老干部講清十二小學(xué)改建的目的和意義，做細(xì)做實(shí)思想政治工作，確保大局穩(wěn)定。另一方面積極向政府反映實(shí)際情況，征得領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持，竭盡全力確保住戶能夠妥善安置；五是為進(jìn)一步豐富職工的業(yè)余文化生活，陶冶全員的情操，培養(yǎng)全員的團(tuán)隊(duì)精神，我們?cè)趪?guó)慶節(jié)后，又舉辦了“迎農(nóng)運(yùn)我先行”職工運(yùn)動(dòng)會(huì)。六是配合市“六創(chuàng)一迎”活動(dòng)，我們對(duì)沿街門店招牌，市場(chǎng)內(nèi)部環(huán)境衛(wèi)生、辦公區(qū)和經(jīng)營(yíng)區(qū)進(jìn)行美化和亮化，營(yíng)造了整潔、美觀、和諧的市場(chǎng)環(huán)境。

此外，在信訪、穩(wěn)定、綜合治理、計(jì)劃生育、共青團(tuán)等方面，也都做了大量工作，維護(hù)了公司改革、發(fā)展穩(wěn)定的大局。

二、當(dāng)前存在的問(wèn)題和下一步工作打算

（一）存在的問(wèn)題

在看到可喜成績(jī)的同時(shí)，也必須清醒的認(rèn)識(shí)到自己所存在的問(wèn)題和不足：一是職工整體素質(zhì)較低，不能適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要。盡快提升全員的素質(zhì)和能力，是公司發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急；二是同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇。紅星美凱龍的進(jìn)駐、北新華商城等建材家居市場(chǎng)的興起，加速了我們市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，給我們帶來(lái)了強(qiáng)大的壓力，一家獨(dú)大的格局已不復(fù)存在，市場(chǎng)上檔升級(jí)改造迫在眉睫。三是資金短缺嚴(yán)重制約著公司的發(fā)展，解決資金難的問(wèn)題仍需要相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間。四是裝飾商貿(mào)中心大廈的土地置換及后續(xù)相關(guān)審批手續(xù)相當(dāng)復(fù)雜，相當(dāng)困難，要想在短時(shí)間內(nèi)有實(shí)質(zhì)性突破，難度較大，也不現(xiàn)實(shí)。

（二）下一步工作打算

針對(duì)下一步的工作中，我們的思路是“圍繞一個(gè)中心”、“主攻一個(gè)重點(diǎn)”、“抓好一個(gè)關(guān)鍵”、“落實(shí)兩項(xiàng)活動(dòng)”。

1、圍繞一個(gè)中心，即圍繞經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)這一中心。堅(jiān)持目標(biāo)至上，查漏補(bǔ)缺，明確任務(wù)，日程倒排，目標(biāo)倒算，不講理由、不找借口，不折不扣地堅(jiān)決完成市社下達(dá)的全年目標(biāo)任務(wù)。再次基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)超額完成，不拖市社后退，不給市社臉上抹黑。

2、主攻一個(gè)重點(diǎn)，即主攻市場(chǎng)升級(jí)改造的土地置換及后續(xù)手續(xù)的辦理工作。市場(chǎng)升級(jí)改造規(guī)劃設(shè)計(jì)方案已得到了規(guī)劃部門的許可，接下來(lái)就是抓緊辦理土地置換及相關(guān)后續(xù)手續(xù)等。雖然工作難度大，但我們堅(jiān)決要按照市社黨委的要求，抓住當(dāng)前有利時(shí)機(jī)，加班加點(diǎn)，想盡一切辦法，克服一切困難，超常規(guī)的運(yùn)作，使其早完成、早開(kāi)工、早投入、早受益，實(shí)現(xiàn)市社黨委既定的社有資產(chǎn)保值增值、社有資產(chǎn)效益最大化的目標(biāo)。

3、抓好一個(gè)關(guān)鍵，即抓好以安全為主的消防安全管理工作。安全工作是我們公司的生命線，事關(guān)我們公司的生存和發(fā)展。我們一定要把安全工作當(dāng)成首要任務(wù)來(lái)抓，時(shí)刻繃緊安全這根弦，堅(jiān)持安全工作不麻痹、不動(dòng)搖、不放松，筑牢安全防護(hù)大堤，采取更加得力措施，抓反復(fù)，反復(fù)抓，勤檢查，嚴(yán)整改，確保公司萬(wàn)無(wú)一失，確保企業(yè)全年安全無(wú)事故，為創(chuàng)建平安供銷、打造和諧供銷做出積極貢獻(xiàn)。

4、開(kāi)展一項(xiàng)活動(dòng)，即深入持久地開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。“七個(gè)一”活動(dòng)是打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、構(gòu)建和諧企業(yè)的有效手段，是深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的有效載體。經(jīng)過(guò)前一階段“七個(gè)一”活動(dòng)的扎實(shí)開(kāi)展，成效顯著，效果明顯，有力地促進(jìn)了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的開(kāi)展。下一步我們?nèi)砸浴捌邆€(gè)一”活動(dòng)為有效載體，不斷創(chuàng)新形式和內(nèi)容，強(qiáng)力推動(dòng)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)深入持久、扎實(shí)有效的開(kāi)展，以此打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建和諧企業(yè)。

二○一○年十月二十日