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西華中路支行三季度 工作匯報(bào)

時(shí)間:2019-05-15 08:12:01下載本文作者:會(huì)員上傳
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第一篇:西華中路支行三季度 工作匯報(bào)

西華中路支行三季度工作匯報(bào)

一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

今年三季度,我支行具體的任務(wù)計(jì)劃及完成情況是,1、儲(chǔ)蓄計(jì)劃凈增205萬(wàn)、其中活期123萬(wàn),儲(chǔ)蓄余額較 二季下降874萬(wàn)、其中活期下降757萬(wàn)。

2、代理保險(xiǎn)計(jì)劃50萬(wàn)、其中期繳5萬(wàn)代理保險(xiǎn)三季度完成61.55萬(wàn),其中期繳完成2.8萬(wàn)。

3、信用卡計(jì)劃65張、三批進(jìn)件完成82戶。

4、pos裝機(jī)計(jì)劃6戶、完成8戶,pos手續(xù)費(fèi) 計(jì)劃收 入0.25萬(wàn)、完成手續(xù)費(fèi)收入2450元。

5、基金、國(guó)債理財(cái)計(jì)劃140萬(wàn)、其中定投20戶。完成理財(cái) 170.7萬(wàn)、基金1.6萬(wàn)、有效定投35戶

6、綠卡通240張、其中卡均余額4600元,完成卡631張,其中綠卡通450張。

7、匯兌收入完成1.13萬(wàn)元

綜合上面情況,我支行儲(chǔ)蓄余額凈計(jì)劃任務(wù)增相差較遠(yuǎn),其他各項(xiàng)任務(wù)均完成或?qū)⒔_(dá)到計(jì)劃進(jìn)度,二、主要工作措施:

1、開好晨會(huì)。

2、分解計(jì)劃任務(wù)。

3、有針對(duì)性重點(diǎn)營(yíng)銷。

通過對(duì)客戶的細(xì)分,深入了解每一類客戶的需求特點(diǎn)和偏好特征,各有側(cè)重,有的放矢開展?fàn)I銷。

4、加強(qiáng)培訓(xùn)工作,提高內(nèi)部員工營(yíng)銷能力。

面向個(gè)人客戶經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)柜員等一線營(yíng)銷人員深入開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),確保一線營(yíng)銷人員了解各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)特點(diǎn),熟悉業(yè)務(wù)開通流程,為業(yè)務(wù)迅速推廣普及奠定基礎(chǔ)。

5、加強(qiáng)內(nèi)控防范意識(shí),落實(shí)安全制度。

9月13日,我支行成功堵截一起構(gòu)車退稅詐騙案,9月28日舉行防搶防火預(yù)案演練。

6、資源共享,優(yōu)勢(shì)營(yíng)銷。

通過信息了解到南路改造有大量的拆遷款和征地款,我們及時(shí)通報(bào)給大家,發(fā)揮人脈優(yōu)勢(shì),成功營(yíng)銷款項(xiàng)60多萬(wàn)。

三季度工作中,我支行除理財(cái)計(jì)劃,其他工作前期較后期不給力,后期發(fā)展較好的有基金定投、pos裝機(jī)及pos手續(xù)費(fèi)收入,綠卡,信用卡進(jìn)件,特別給力的是9月的集訓(xùn)營(yíng)保險(xiǎn)活動(dòng),員工激情一天賽過一天,也得意于上面的政策和開好每一天的晨會(huì),使員工有一種緊迫感和攀比心。

三、四季的工作重點(diǎn)及思路、1、抓好隊(duì)伍建設(shè),進(jìn)一步增強(qiáng)全體的榮辱意識(shí)感和職業(yè)使命感。

2、進(jìn)一步加大存款營(yíng)銷力度,從多方面、全方位的組織員工營(yíng)銷,特別是縣重點(diǎn)工程南路改造的拆遷款和征地款。

3、公司業(yè)務(wù)的發(fā)展,利用和整合有利資源,努力減輕縣行領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷負(fù)擔(dān)。

4、進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理,加強(qiáng)內(nèi)控防范工作,增強(qiáng)員工安全防范意識(shí),保障各項(xiàng)工作的健康運(yùn)行。

第二篇:三季度工作匯報(bào)

工作匯報(bào)

新版電子健康檔案安裝以后,按照衛(wèi)生局要求,到年底電子檔案建檔率要達(dá)到80%以上,為確保居民健康檔案工作的 順利進(jìn)行,我們制定了操作性強(qiáng)、切實(shí)可行的實(shí)施方案。成立專門建檔工作小組,負(fù)責(zé)具體建擋工作,安排一名醫(yī)生和一名護(hù)士,專職建檔工作,挨家入戶隨訪并記錄下其身份證號(hào)碼,加強(qiáng)人員培訓(xùn),強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。為確保居民健康檔案保質(zhì)保 量完成,我對(duì)每一名參與居民健康檔案建立的工作人員進(jìn)行了多次 業(yè)務(wù)培訓(xùn),讓每一名工作人員都樹立居民健康檔案建立的重要性和必要性,熟練掌握自己的本職工作和建檔程序;

加大宣傳力度,提高居民積極性。為提高我轄區(qū)居民主功參與建檔的意識(shí),我們采取發(fā)放各類宣傳材料、講解建立健康檔案的重要性等多種形式相結(jié)合,盡量使每名轄區(qū)居民了解居民健康檔案工作,以便積極主動(dòng)配合我院建檔工作小組順利完成居民建擋工作;

我們當(dāng)時(shí)建檔率只有24%左右,且都沒有身份證號(hào)碼,時(shí)間只有兩三個(gè)月,因此任務(wù)很艱巨,我們就把建檔工作作為本機(jī)構(gòu)頭等大事,其實(shí)做這項(xiàng)工作沒有什么訣竅,需要天天上門入戶,不間斷地建立和更新檔案,通過給予建檔人員獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì),充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的積極性和主動(dòng)性,安排人員加班加點(diǎn),提高建檔效率,通過一個(gè)多月的努力,我們建檔率已達(dá)到40%左右,合格檔案建檔率也達(dá)到30%左右,距離衛(wèi)生局建檔要求差距還很大,和其他建檔率比較高的社區(qū)相比差距也很大,我們工作做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,需要不斷努力和改善,以完成電子檔案建檔工作。

利用入戶建檔工作,同時(shí)做好慢性病人及老年人的查體和隨訪,引導(dǎo)社區(qū)居民健康的生活方式和指導(dǎo)用藥,并記錄在冊(cè),舉辦健康教育活動(dòng)4次,受到了社區(qū)居民的歡迎。基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作中存在的困難

(1)居民對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)認(rèn)識(shí)存在誤區(qū),對(duì)工作人員的信任度有待提高,造成上門入戶和隨訪工作存在一定困難。

(2)上門入戶工作量大,需要大量醫(yī)務(wù)工作人員,工作人員相對(duì)緊張。

第三篇:支行信貸部三季度工作總結(jié)

支行信貸部三季度工作總結(jié)

支行信貸部三季度工作總結(jié)

前三季度,在市行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部室的大力支持配合下,我部認(rèn)真落實(shí)省行、市行工作會(huì)議安排和部署,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力、加快經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為目標(biāo),搶抓機(jī)遇,狠抓各項(xiàng)措施落實(shí),緊緊圍繞防范和化解各類風(fēng)險(xiǎn)這一主線,積極轉(zhuǎn)變觀念,強(qiáng)化和樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),主動(dòng)開展工作,積極發(fā)揮全行風(fēng)險(xiǎn)管理的“總規(guī)劃、總協(xié)調(diào)、總計(jì)量、總閘門”作用,較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù),推動(dòng)了全行信貸業(yè)務(wù)的健康持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)將上半年工作情況總結(jié)如下:

一、全行信貸業(yè)務(wù)基本情況各項(xiàng)貸款穩(wěn)步增長(zhǎng)截止9月末,全行人民幣各項(xiàng)貸款余額

為億元,較年初增加億元,增幅%,從五級(jí)分類來(lái)看,正常類貸款余額億元,占全部貸款的%,關(guān)注類貸款余額億元,占全部貸款的%,不良貸款余額億元,占全部貸款的%,其中的%為次級(jí)類貸款。主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況

1、到期貸款收回率實(shí)現(xiàn)控制計(jì)劃。截止9月末,我行到期貸款收回率達(dá)%,高于目標(biāo)計(jì)劃個(gè)百分點(diǎn)。超額完成控制計(jì)劃。

2、低效信貸客戶退出任務(wù)完成全年任務(wù)的110%,超額完成全年任務(wù)。截止9月末,全行實(shí)際完成退出5戶,金額3300萬(wàn)元,完成全年核定退出計(jì)劃的110%。

3、銀行承兌匯票余額控制在省行計(jì)劃內(nèi)。根據(jù)省行《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)銀行承兌匯票管理的通知》要求,我部切實(shí)加強(qiáng)了銀行承兌匯票管理,截止9月末,全行銀行承兌匯票余額億元,較年初增加億元,控制在全年計(jì)劃以內(nèi)。

4、不良貸款下降幅度較大,超額完成全年計(jì)劃。截止9月末,我行不良貸款8077萬(wàn)元,較年初下降55216萬(wàn)元,超額完成全年不良貸

款控制計(jì)劃。

二、以來(lái),我部以上級(jí)行信貸業(yè)務(wù)全流程管理為指導(dǎo),深化信貸審批體制改革,狠抓新辦法新制度落實(shí),加強(qiáng)授信執(zhí)行工作管理,全行信貸業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理水平取得新進(jìn)展。深入推動(dòng)信貸結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整,促進(jìn)信貸業(yè)務(wù)健康有效發(fā)展。前三季度,我們嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家宏觀調(diào)控政策和全行風(fēng)險(xiǎn)管理要求,從客戶準(zhǔn)入、授權(quán)授信及低效客戶退出等方面,進(jìn)一步加大了對(duì)信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整工作的指導(dǎo)和管理,全行有效信貸投放快速增加,信貸客戶結(jié)構(gòu)持續(xù)向好。

1、堅(jiān)持“有進(jìn)有退、有保有壓”的信貸政策,認(rèn)真落實(shí)客戶名單制管理。一是加強(qiáng)行業(yè)信貸政策指導(dǎo)。年初,為適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化需要,把握信貸投向大局,切實(shí)從行業(yè)信貸政策上防止各行盲目營(yíng)銷,提高行業(yè)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的管控能力,我們根據(jù)總行下發(fā)的行業(yè)信貸政策,結(jié)合我市各行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及客戶特點(diǎn),在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,明確了進(jìn)與退、保與壓的具體界限,提高了行業(yè)政

策管理的可操作性,有效控制了宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)形勢(shì)下部分行業(yè)的信貸風(fēng)險(xiǎn)。二是深入實(shí)施法人客戶名單制管理。根據(jù)總行下發(fā)的電網(wǎng)、火電等行業(yè)客戶分類標(biāo)準(zhǔn)和客戶分類名單,我們對(duì)已確定分類結(jié)果的,有針對(duì)性的制定差異化管理策略,加大對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶的支持和維護(hù)力度,同時(shí),加大低效客戶退出工作,保證退出質(zhì)量,全面加快全行法人客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。首先加大信貸對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)薄弱環(huán)節(jié)、就業(yè)、節(jié)能環(huán)保、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移等方面的支持,保證重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目貸款需要,嚴(yán)格控制高耗能、高排放行業(yè)和產(chǎn)能過剩行業(yè)中不符合國(guó)家節(jié)能減排要求的企業(yè)新增貸款;其次加快退出落后產(chǎn)能客戶和項(xiàng)目占用信用,按照工信部和省政府公布的淘汰落后產(chǎn)能目標(biāo)任務(wù)和企業(yè)名單,深入排查、摸清底數(shù),及時(shí)采取措施、防范化解風(fēng)險(xiǎn)。

2、嚴(yán)格客戶準(zhǔn)入,進(jìn)一步加強(qiáng)法人客戶評(píng)級(jí)授信管理。一是認(rèn)真做好信用等級(jí)評(píng)定工作。4月份,根據(jù)省

行《關(guān)于做好信用等級(jí)評(píng)定工作的通知》的有關(guān)精神,我們對(duì)全行客戶信用等級(jí)評(píng)定工作進(jìn)行了部署,首先進(jìn)一步明確了評(píng)審程序和調(diào)查內(nèi)容,對(duì)全行評(píng)級(jí)資料從行業(yè)政策、環(huán)評(píng)政策、財(cái)務(wù)狀況、資料上傳等方面進(jìn)行了集中審查,保證了評(píng)審質(zhì)量和效率;其次對(duì)于省行集中評(píng)審發(fā)現(xiàn)的問題,我不安排專人進(jìn)行組織反饋工作,第一時(shí)間將初審問題發(fā)到各經(jīng)營(yíng)單位,指導(dǎo)各單位有針對(duì)性地做好補(bǔ)充反饋工作。今年,經(jīng)我行集中審查,共審查評(píng)級(jí)材料331份,上報(bào)省行審批通過aaa級(jí)客戶80家,aa+級(jí)客戶116家,aa級(jí)客戶122家,有效地優(yōu)化了客戶結(jié)構(gòu),為降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是科學(xué)調(diào)整授信管理策略。在嚴(yán)格授信額度核定管理的同時(shí),積極推行了整體授信項(xiàng)下用信業(yè)務(wù)品種的組合管理,根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)大小和風(fēng)險(xiǎn)控制難易程度,明確了客戶授信的不同業(yè)務(wù)品種組合方案要求,積極引導(dǎo)了業(yè)務(wù)品種結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,降低

了信貸風(fēng)險(xiǎn)。

3、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)前瞻性意識(shí),繼續(xù)做好潛在風(fēng)險(xiǎn)客戶退出工作。今年的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與去年相比有了顯著變化,國(guó)務(wù)院、省政府都陸續(xù)下發(fā)文件嚴(yán)格控制對(duì)高耗能、高排放行業(yè)和產(chǎn)能過剩行業(yè)不符合國(guó)家節(jié)能減排要求的企業(yè)新增貸款,為有效控制信貸客戶潛在風(fēng)險(xiǎn),今年我們繼續(xù)通過直接鎖定客戶、直接監(jiān)測(cè)、直接考核的方式,進(jìn)一步加大了退出工作的管理力度。年初,在總結(jié)近年低效客戶退出經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,經(jīng)過與各支行溝通,最終鎖定低效客戶5家,下達(dá)退出計(jì)劃3000萬(wàn)元。同時(shí),通過逐戶查詢、監(jiān)測(cè)通報(bào)、檢查考核等措施,及時(shí)掌握各行退出情況,推動(dòng)了全行低效客戶退出工作順利進(jìn)行。目前鎖定的低效客戶已經(jīng)全部退出,金額3300萬(wàn)元,完成全年核定退出計(jì)劃的110%。順利完成c3上線,確保c3平穩(wěn)運(yùn)行。總行將山東省分行作為信貸管理系統(tǒng)三期上線的唯一試點(diǎn)行,于1月15日切換運(yùn)行,為確保c3成功上線運(yùn)行,省行制

訂下發(fā)了《山東省分行信貸管理系統(tǒng)項(xiàng)目群投產(chǎn)業(yè)務(wù)操作方案》,并于1月5日召開信貸管理系統(tǒng)三期成功上線動(dòng)員會(huì)。為配合省行做好c3系統(tǒng)成功切換平穩(wěn)運(yùn)行工作,我部做了大量的卓有成效的工作。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。我部高度重視c3上線工作,嚴(yán)格按照上級(jí)行的各項(xiàng)工作要求,明確了各時(shí)間節(jié)點(diǎn)、各階段、各環(huán)節(jié)、各部門工作任務(wù)、統(tǒng)一了工作方法和步驟,明晰了工作流程和職責(zé)分工,把每一項(xiàng)工作、每一個(gè)工作步驟細(xì)化到每一個(gè)時(shí)間點(diǎn)、落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人,確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。二是安排專人溝通聯(lián)系,及時(shí)匯總問題反饋信息。為了把c3上線工作中遇到的問題及時(shí)匯總反饋到上級(jí)行,我部安排專人24小時(shí)保持通訊暢通,及時(shí)匯集各支行及客戶部門反饋的信息和問題,并在第一時(shí)間向上級(jí)行反映,以便及時(shí)得到解決,確保c3運(yùn)行平穩(wěn)。三是認(rèn)真組織信貸人員培訓(xùn)。為了c3平穩(wěn)運(yùn)行,上級(jí)行通過視頻或現(xiàn)場(chǎng)

方式多次組織c3操作人員培訓(xùn),我部派c3操作人員參加上級(jí)行組織的每一期次的培訓(xùn),并通過notes、操作提示、再培訓(xùn)等方式進(jìn)行向下傳達(dá),確保操作人員熟練掌握操作方法。四是協(xié)助總行c3項(xiàng)目組完成系統(tǒng)運(yùn)行調(diào)研工作。為了充分了解和掌握c3運(yùn)行情況以及信貸操作人員在工作中遇到的問題,今年上半年,總行c3項(xiàng)目組多次到我行進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研工作,我部均按照調(diào)研組的要求做好前期準(zhǔn)備工作,組織支行客戶部門準(zhǔn)備好需要維護(hù)錄入系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)資料,并派專人全程陪同總行調(diào)研組人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作和調(diào)研工作。授信執(zhí)行工作落實(shí)到位。加強(qiáng)授信執(zhí)行管理是推進(jìn)信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及精細(xì)化管理的必然要求,今年以來(lái),我部緊緊圍繞“一個(gè)規(guī)劃四個(gè)辦法”開展授信執(zhí)行工作。一是認(rèn)真組織信貸人員參加“一個(gè)規(guī)劃四個(gè)辦法”業(yè)務(wù)培訓(xùn)。精心組織市行和支行全體信貸業(yè)務(wù)人員參加省行舉辦的“一個(gè)規(guī)劃四個(gè)辦法”視頻培訓(xùn)班,并組織本部門和

前臺(tái)部門5人組到視頻會(huì)現(xiàn)場(chǎng)參加培訓(xùn),為下一步扎實(shí)開展信貸業(yè)務(wù)授信執(zhí)行工作奠定良好基礎(chǔ)。二是精心組織召開貸后管理例會(huì)。6月24日,組織召開貸后管理例會(huì),對(duì)西王集團(tuán)有限公司、山東濱化集團(tuán)股份有限公司的貸后管理定期分析報(bào)告進(jìn)行了集中審議,查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、議定工作措施、落實(shí)措施執(zhí)行責(zé)任人。貸后管理例會(huì)的成功召開,為客戶經(jīng)理在以后的貸后管理中指明了工作重點(diǎn),有效提高我行的貸后管理水平。強(qiáng)化信貸風(fēng)險(xiǎn)管理,提升信貸基礎(chǔ)管理水平

1、規(guī)范審查行為,進(jìn)一步提高審查質(zhì)量和效率。我部盡職履行審查職責(zé)。今年以來(lái),按照《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行-年信貸發(fā)展綱要》工作要求,圍繞國(guó)家“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”的宏觀政策導(dǎo)向,省行擴(kuò)大了進(jìn)一步擴(kuò)大了對(duì)二級(jí)分行的信貸授權(quán),全體審查人員在業(yè)務(wù)量增加的同時(shí)始終把“風(fēng)險(xiǎn)可控、效率優(yōu)先”作為工作準(zhǔn)則,較好地履行了崗位職責(zé)。同時(shí),審查人員牢固樹立服務(wù)宗旨,為經(jīng)營(yíng)行搞好服

務(wù),營(yíng)造后臺(tái)為前臺(tái)服務(wù)、為全行服務(wù)的意識(shí),做到把握重點(diǎn)、審查盡職、風(fēng)險(xiǎn)可控、優(yōu)質(zhì)高效,有力地促進(jìn)了信貸業(yè)務(wù)高效、快速發(fā)展。

2、強(qiáng)化到期貸款的監(jiān)測(cè)、管理,不斷提高貸款到期收回率。到期貸款能否按期收回是評(píng)價(jià)各行信貸管理水平的重要指標(biāo),是各行信貸資產(chǎn)質(zhì)量好壞的重要體現(xiàn)。近年來(lái),各級(jí)行高度重視貸款到期收回工作,將貸款到期收回率作為一項(xiàng)重要指標(biāo)納入績(jī)效考核范圍內(nèi)。為此,我們加強(qiáng)了對(duì)到期貸款的監(jiān)測(cè)、預(yù)警和催收。一是及時(shí)發(fā)布貸款到期提示,風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理督促經(jīng)營(yíng)行提前做好到期貸款的催收工作,盡可能提高到期貸款收回率。二是及時(shí)發(fā)布預(yù)警信息,提醒經(jīng)營(yíng)行對(duì)收回難度大、經(jīng)營(yíng)惡化的貸款客戶及早做好清收或資產(chǎn)保全工作。三是加強(qiáng)對(duì)各行貸款到期收回率的監(jiān)測(cè)。按季對(duì)全行到期貸款收回情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)分析并進(jìn)行通報(bào)。通過對(duì)各支行貸款到期收回率情況進(jìn)行深入比較分析,揭示了全行貸款到期收回方

面存在的問題,從而提出了加強(qiáng)貸款到期管理和展期條件等方面的針對(duì)性措施,促使全行貸款到期收回質(zhì)量不斷提高。

三、加快風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理制度改革、提高操作風(fēng)險(xiǎn)管理水平、加強(qiáng)信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類,全行的全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作再上新臺(tái)階。風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理認(rèn)真履行崗位職責(zé),發(fā)揮信貸監(jiān)管作用。一是我部風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理按月對(duì)被派駐行月度內(nèi)信貸業(yè)務(wù)整體運(yùn)行狀況和貸款收回情況進(jìn)行在線監(jiān)測(cè),剖析到期貸款收回工作中存在的不足,提出整改意見或建議,發(fā)送被派駐行行長(zhǎng)、分管行長(zhǎng)和客戶部門;按季對(duì)客戶部門信貸業(yè)務(wù)和客戶經(jīng)理貸后管理盡職履行情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,較好地發(fā)揮了風(fēng)險(xiǎn)管控第一道防線的作用。二是建立風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)1 2 下一頁(yè)

第四篇:支行三季度反洗錢工作情況匯報(bào)

支行三季度反洗錢工作情況匯報(bào)

支行三季度反洗錢工作情況匯報(bào) 根據(jù)《金融機(jī)構(gòu)大額和可疑外匯資金交易報(bào)告管理辦法》、《金融機(jī)構(gòu)反洗錢規(guī)定》、《人民幣大額和可疑支付交易報(bào)告管理辦法》、《市分行反洗錢管理實(shí)施細(xì)則》等有關(guān)文件精神。我行在開展反洗錢工作,建立起制度完善、機(jī)制健全、措施有力、控制有效、覆蓋全面的反洗錢工作方面進(jìn)行了大量的工作,并取得了一此成績(jī)。為利于下來(lái)反洗錢工作順利進(jìn)行。現(xiàn)就我行第三季度的反洗錢工作進(jìn)行總結(jié)。

一、我行反洗錢組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)情況。為了確保反洗錢工作順利進(jìn)行和各項(xiàng)責(zé)任落到實(shí)處,我行建立了反洗錢組織

機(jī)構(gòu),成立了支行反洗錢工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由支行副行長(zhǎng)同志任反洗錢領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人,總會(huì)計(jì)任副組長(zhǎng),各部門、各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人為小組成員,負(fù)責(zé)對(duì)反洗錢工作進(jìn)行指導(dǎo)和檢查;在支行營(yíng)業(yè)部設(shè)立反洗錢信息員崗位,負(fù)責(zé)對(duì)反洗錢工作匯總和報(bào)告;在每一個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)配備二名反洗錢工作人員,負(fù)責(zé)對(duì)反洗錢工作進(jìn)行監(jiān)控、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)。反洗錢工作組每月采用郵件或坐談的形式針對(duì)如何認(rèn)真做好反洗錢監(jiān)管工作進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流,通過學(xué)習(xí)和工作交流,進(jìn)一步加強(qiáng)了支行反洗錢的監(jiān)管工作。

二、我行反洗錢內(nèi)控管理制度和責(zé)任制建設(shè)及落實(shí)情況。

我行建立了行之有效的反洗錢內(nèi)控管理制度,制訂了反洗錢管理實(shí)施細(xì)則,對(duì)每一筆業(yè)務(wù)都進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和篩選,認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好信息收集工作,保證盡職調(diào)查數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整;此外還建立檢查制度,每月對(duì)大額及可疑交易報(bào)告進(jìn)行抽查,確保調(diào)查信息的

真實(shí)準(zhǔn)確,嚴(yán)防個(gè)別網(wǎng)點(diǎn)因責(zé)任心不強(qiáng)而發(fā)生少填、漏填、錯(cuò)填、誤填等。對(duì)反洗錢交易漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)、不報(bào)的要追究有關(guān)人員責(zé)任。支行通過全行集中、各網(wǎng)點(diǎn)早讀等形式認(rèn)真學(xué)習(xí)中國(guó)人民銀行以及總、省行的金融制度,尤其是反洗錢的各種規(guī)定,讓全行員工充分認(rèn)識(shí)到反洗錢工作的重要性和必要性,并積極自覺地履行反洗錢內(nèi)控制度,保證反洗錢規(guī)定的全面執(zhí)行。

三、向人民銀行和國(guó)家外匯管理部門報(bào)送可疑交易情況。

支行的反洗錢崗位對(duì)網(wǎng)點(diǎn)反洗錢人員報(bào)告上來(lái)的可疑交易進(jìn)行匯總并上報(bào)人民銀行及分行反洗錢部門。今年第三季度我行上報(bào)人行及分行反洗錢部門可疑交易共315戶,3699筆,可疑交易金額萬(wàn)元,其中對(duì)公帳戶70戶,1169筆,金額萬(wàn)元;個(gè)人帳戶245戶,2530筆,金額萬(wàn)元。從今年第三季度上報(bào)可疑交易情況來(lái)看,我行的人民幣可疑交易類型主要為“短期內(nèi)累計(jì)一百萬(wàn)元以上的現(xiàn)金收

付”、“集中轉(zhuǎn)入分散轉(zhuǎn)出”、“相同收付人之間頻繁發(fā)生資金往來(lái)”,發(fā)生可疑交易的原因是由于某些行業(yè)資金收付數(shù)量及往來(lái)次數(shù)較多。但據(jù)我行掌握的客戶信息以及對(duì)客戶資金來(lái)源、用途的追蹤情況判斷,這些可疑交易應(yīng)屬一般的資金往來(lái),非洗錢行為。

四、客戶盡職調(diào)查、帳戶資料和交易記錄保存等情況。

客戶的帳戶資料和交易記錄由網(wǎng)點(diǎn)反洗錢人員進(jìn)行記錄和保存,并對(duì)可疑交易的客戶進(jìn)行跟進(jìn)和盡職調(diào)查,弄清客戶身份等信息以及客戶資金來(lái)源、用途的合法性。

五、反洗錢培訓(xùn)情況。

支行成立反洗錢培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)小組,由支行副行長(zhǎng)同志任組長(zhǎng),成員包括綜合部、營(yíng)業(yè)部、業(yè)務(wù)部、科技部門人員,具體的培訓(xùn)工作由支行負(fù)責(zé),制定培訓(xùn)計(jì)劃,針對(duì)不同對(duì)象提供分層次的反洗錢培訓(xùn)。定期組織成員通過授課、討論及錄像的形式進(jìn)行培訓(xùn),并打印反洗錢

資料發(fā)送給各培訓(xùn)成員,學(xué)習(xí)內(nèi)容圍繞《金融機(jī)構(gòu)反洗錢規(guī)定》、《人民幣大額和可疑支付交易報(bào)告管理辦法》和《金融機(jī)構(gòu)大額和可疑外匯資金交易報(bào)告管理辦法》三項(xiàng)法規(guī)及工行總、省、行制定《關(guān)于做好反洗錢監(jiān)控系統(tǒng)后續(xù)版本投產(chǎn)工作的通知》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)反先錢工作的通知》、《反洗錢工作崗位職責(zé)及崗位考核試行辦法》、《關(guān)于中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行新昌支行違反反洗錢規(guī)定事件的通報(bào)》。

六、各行自查、分行檢查以及人民銀行等監(jiān)管部門抽查、處罰情況。

支行對(duì)每季度所發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行自查,分行每月對(duì)支行的反洗錢業(yè)務(wù)進(jìn)行專項(xiàng)檢查,實(shí)行多方面的監(jiān)督。至目前為止,經(jīng)支行自查、分行和人民銀行檢查未發(fā)現(xiàn)有對(duì)洗錢行為瞞報(bào)的情況。

七、依法協(xié)助、配合司法機(jī)關(guān)、行政執(zhí)法機(jī)關(guān)打擊洗錢活動(dòng)情況。在有關(guān)手續(xù)齊備的情況下,積極配合司法機(jī)關(guān)、行政執(zhí)法機(jī)關(guān)打擊洗錢活動(dòng),堅(jiān)決遏止違法犯罪資金及其收益在銀行體系隱藏、清洗。

八、執(zhí)行反洗錢保密義務(wù)情況。全行員工根據(jù)《金融機(jī)構(gòu)反洗錢規(guī)定》,嚴(yán)格執(zhí)行保密義務(wù),除了向有關(guān)部門報(bào)告外,無(wú)將反洗錢報(bào)告信息泄露給客戶或其他人現(xiàn)象。

九、我行反洗錢存在問題、整改的措施及今后反洗錢工作安排。

支行個(gè)別網(wǎng)點(diǎn)對(duì)大額資金交易和可疑資金交易定義不夠清楚,有些可疑資金交易在支行經(jīng)過統(tǒng)計(jì)、篩選各網(wǎng)點(diǎn)每月上報(bào)的大額交易數(shù)據(jù)后,發(fā)現(xiàn)可疑資金交易才上報(bào),造成可疑資金交易出現(xiàn)遲報(bào)的現(xiàn)象。采取措施:通過發(fā)郵件組織各網(wǎng)點(diǎn)認(rèn)真學(xué)習(xí)反洗錢的有關(guān)規(guī)定,并要求各網(wǎng)點(diǎn)反洗錢崗位人員認(rèn)真履行職責(zé),防止因責(zé)任心不強(qiáng)而發(fā)生遲報(bào)、漏報(bào)等現(xiàn)象。切實(shí)做好反洗錢的各項(xiàng)工作,防范金融風(fēng)險(xiǎn),維護(hù)金融體系的穩(wěn)定。在下來(lái)工作中,加強(qiáng)對(duì)反洗錢業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),加強(qiáng)

對(duì)反洗錢工作的檢查和監(jiān)督。

十、做好反洗錢工作對(duì)防范金融風(fēng)險(xiǎn),維護(hù)金融體系的穩(wěn)定具有重要的現(xiàn)實(shí)意義,反洗錢工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù),我行將嚴(yán)格按照人民銀行的有關(guān)要求,在全行范圍內(nèi)認(rèn)真貫徹執(zhí)行,確保我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)行和國(guó)家資金安全。支行

9月30日

第五篇:支行召開三季度業(yè)務(wù)工作總結(jié)

巫溪支行召開三季度業(yè)務(wù)工作總結(jié)會(huì)

10月27日,支行召開了三季度業(yè)務(wù)工作總結(jié)暨年末工作務(wù)虛會(huì)。會(huì)議由支行黨支部書記、負(fù)責(zé)人主持,支行班子成員、中干、業(yè)務(wù)部全體員工參加了會(huì)議。會(huì)議就支行三季度業(yè)務(wù)工作中取得的成績(jī)、出現(xiàn)的不足進(jìn)行了總結(jié),針對(duì)年末業(yè)務(wù)發(fā)展的方向、思路開展了討論,擬定了支行下一步工作框架和目標(biāo)。

會(huì)議首先由支行業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言,的發(fā)言分為四個(gè)部分:一是通報(bào)和總結(jié),三季度的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)顯示,資產(chǎn)負(fù)債比例極不平衡,負(fù)債業(yè)務(wù)發(fā)展較快,資產(chǎn)業(yè)務(wù)止步不前。如何發(fā)展資產(chǎn)業(yè)務(wù)是這次會(huì)議的主題,要從主觀上分析原因,找到發(fā)展途徑。二是定位,受縣域經(jīng)濟(jì)制約,沒有大型企業(yè),支行業(yè)務(wù)發(fā)展方向要以縣內(nèi)業(yè)務(wù)為主,以零售業(yè)務(wù)和中小企業(yè)為主。三是要增強(qiáng)憂患意識(shí)和危機(jī)意識(shí),要從主觀上認(rèn)真思索業(yè)務(wù)發(fā)展不前的原因,今后支行的考核辦法要加大業(yè)績(jī)考核力度,體現(xiàn)多勞多得。四是立足當(dāng)前、謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)。全行員工要時(shí)刻關(guān)注縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r,對(duì)縣域經(jīng)濟(jì)環(huán)境要有清楚的認(rèn)識(shí),并從自己身邊的潛在客戶入手,多方位尋求客戶資源。

接下來(lái)通報(bào)了支行三季度其他工作的開展情況,對(duì)9月份開展的“1+N”活動(dòng)和晨會(huì)制度予以了肯定,對(duì)安全保衛(wèi)和內(nèi)控工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào),并對(duì)支行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展提出了思路。支行業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人也在會(huì)上對(duì)三季度業(yè)務(wù)工作開展情況作了匯報(bào),對(duì)下一步工作提出了打算。

最后行長(zhǎng)作了總結(jié)發(fā)言,提出了要求:一是從思想上要高度重視業(yè)務(wù)的發(fā)展。支行成立10個(gè)月,歷經(jīng)“10月懷胎”,要讓降生的“胎兒”成比例成長(zhǎng),資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)均衡發(fā)展。二是業(yè)務(wù)發(fā)展的定位,應(yīng)是主攻零售業(yè)務(wù),其次是中小企業(yè)。做資產(chǎn)業(yè)務(wù)要象做負(fù)債業(yè)務(wù)一樣主動(dòng),要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)做微貸業(yè)務(wù)的精神,根據(jù)縣域經(jīng)濟(jì)尋找優(yōu)質(zhì)客戶,主動(dòng)上門營(yíng)銷。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不做表面功夫。不熟悉業(yè)務(wù)就不能提高工作效率,要清楚各自的崗位職責(zé),將工作放在第一位,增加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的動(dòng)力。四是各部門、各崗位之間要多溝通交流,增進(jìn)了解。業(yè)務(wù)發(fā)展不是一個(gè)人、一個(gè)部門能夠完成的,各個(gè)部門要相互配合,團(tuán)結(jié)協(xié)作。五是要有工作目標(biāo),支行年末資產(chǎn)業(yè)務(wù)的目標(biāo)是零售業(yè)務(wù)萬(wàn)、中小企業(yè)萬(wàn)。六是安全合規(guī)與業(yè)務(wù)發(fā)展同樣重要,業(yè)務(wù)部一定要保證客戶資料的真實(shí)性,不能有一點(diǎn)的麻痹和僥幸思想,要牢固樹立安全合規(guī)的理念。最后行長(zhǎng)號(hào)召:現(xiàn)在支行人員配備齊全,架構(gòu)搭建完成,一定要通過全行員工的努力,讓歷經(jīng)“10月懷胎”的嬰兒成比例地健康成長(zhǎng)。

此次會(huì)議總結(jié)了成績(jī),找到了不足,提出了工作思路,明確了發(fā)展目標(biāo),達(dá)到了預(yù)期效果。

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