第一篇：創建平安單位工作計劃

創建平安單位工作計劃

一、指導思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，圍繞構建和諧社會，實現“兩個率先”和“十一五”發展規劃目標，緊密結合城市管理實際，扎實開展“平安單位”建設，以強化綜合治理，創建平安單位為契機，以優化環境為目標，加大單位綜治力度，營造單位文明、安全氛圍。

二、工作設想

1、健全運行網絡

切實加強對綜合治理暨平安創建工作的領導和管理，明確各職能部門責任，健全工作網絡，由主要領導任組長和副組長，分工明確，責任到人。每月召開一次會議解決問題，制定相關的制度，落實到人，充分揮綜治的網絡作用，布置防控措施，及時做好干部職工的思想轉化工作，阻斷不良影響的侵入。將一切不穩定因素消滅于萌芽狀態。

2、深化宣傳發動

為了使綜合治理暨平安創建工作的目的、內容、要求、標準做到人人皆知，使他們具有濃厚的安全意識，要定期召開法治教育專題報告會，層層宣傳，扎實無漏，深入貫徹省、市、縣關于社會治安綜合治

理暨平安創建工作的文件精神。通過廣泛宣傳發動，增強干部職工的法制觀念，使他們明確加強綜合治理暨平安創建工作的意義和要求，提高他們學法、守法的主動性、自覺性，有效推進了社會主義精神文明的建設。

3、強化綜治教育

法制教育應堅持標本兼治，重在治本，增強干部職工的法制觀念，有利于從根本上預防犯罪現象的發生。舉辦法紀教育學習，進行有針對性的法律、法規教育。組織參觀圖片展覽，參加縣政法委組織召開的公審大會，讓干部職工親身接受教育，深感法律的莊嚴，逐以引起思想警戒。

4、細化防范措施

干部職工首先做到愛崗敬業、樂于奉獻，遵紀守法，杜絕不良影響的侵蝕。一旦發現違者，從嚴懲處。加強常規管理，作到干干凈凈、整整齊齊、規規矩矩、平平安安。強化自我約束，自我防范，增強自我保護意識。認真貫徹國務院《企業事業單位內部治安保衛條例》，切實加強單位內部保衛機構和保衛力量建設，不斷強化單位內部自防措施，嚴格落實單位內部治安防范與管理責任。貫徹落實防控措施，在建筑物的關鍵部位，配置防盜門、防盜窗、防火器材、防盜報警裝置。建立治安值班制度。門衛全天候值班，節假日安排專人24小時值班，做好單位的安全保衛工作。

5、健全強化考核。把建設“平安單位”的成效作為檢驗各科室、隊、所工作的重要內容，作為衡量政績的重要指標，列入領導干部任期目標和年度述職報告的重要內容，認真加以考核，并把考核結果作為干部政績評定、選拔任用、晉升晉級和獎勵懲處的重要依據。凡是要評年度先進個人的，必須是“平安單位”創建工作的先進，凡是“平安單位”創建工作不力和出了問題的，不能參與評先評優。

新發鄉計生服務站

2012年1月2日

第二篇：2013平安單位創建工作計劃

山西黎城粉末冶金有限責任公司

2013創建平安企業工作計劃

（一）指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，把創建平安企業與文明創建結合起來，按照市、縣關于深入開展“平安企業”創建活動的實施方案要求進行。

（二）創建目標

加強全體員工的道德、法制和安全教育，加強企業內部的治安防范和安全管理工作，確保員工違法犯罪、無刑事案件和重大治安案件、無重大安全事故。

（三）創建內容

1.建立完善平安創建領導責任制和目標管理責任制。

成立由董事長為組長的社會治安綜合治理和創建平安企業工作領導小組。

平安創建工作做到有計劃、有部署、有落實、有保障、有考核、有獎懲。

2.各部門齊抓共管，維護社會穩定。

根據各自職能參與綜合治理齊抓共管，并與當地部門保持密切聯系。建立完善矛盾糾紛排查調處工作制度，定期進行排查調處。對排查出來的復雜疑難的矛盾糾紛，實行領導包案、部門督辦。

3.做好內部治安和安全防范工作。

認真學習是綜治委工作會議精神和綜治工作有關文件精神。健全內部安全防范制度，完善治安形勢分析制度，抓好人防、物防、技防措施的落實，做到人員、經費、措施三到位。著重抓好各項安全工作制度落實和兩級值班情況的檢查，防止漏崗脫崗。堅持開展法制教育，勇于、善于同各種違法犯罪行為作斗爭，犯罪率為零，無人從事邪教活動。

（四）創建要求

1.加強領導、明確責任。黨總支、行政、工會要高度重視平安單位創建工作，定期召開專題會議，專題學習研究，專題部署，主要負責人親自抓，分管領導具體抓，落實具體項目負責同志，目標層層分解，責任到人。

2.強化措施、狠抓落實。集團要強化措施，精心組織，落實機構、人員、經費，進一步加強社會治安綜合治理和平安創建基層基礎性工作，開展矛盾糾紛和治安隱患排查，對發現的問題要及時報告、及時整改，做到有臺賬、有記錄。

3.常抓不懈、確保成效。各部門要以平安創建活動為抓手，進一步加強社會治安綜合治理制度建設和強化內部管理，建立平安創建工作的長效工作機制，促進企業的長久治安。

山西黎城粉末冶金有限責任公司

2013年創建平安企業工作總結

2013年我公司創建平安企業工作，堅持以“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，按照市、縣綜治委安排部署，以維護社會穩定和促進經濟發展及創建平安企業為目標，構建和諧社會。現將我公司2013年創建平安企業工作總結如下：

一、加強組織領導、認真落實責任制

我公司切實加強對社會治安綜合治理和平安創建工作的領導，及時調整了綜合治理領導機構人員。董事長為綜治工作第一責任人，親自擔任組長，分管領導具體負責，把社會治安綜合治理和創建平安企業工作列入單位工作的重要議事日程。領導組定時召開一次會議，認真貫徹上級有關精神，分析研究本單位綜治和平安創建工作情況，及時發現和解決問題，抓好工作落實。并建立健全了綜治組織網絡，層層簽訂內部綜合治理、創建平安企業責任書，形成齊抓共管的良好氛圍。

二、加強宣傳教育、增強全員法制意識

一年來，我們大力加強法制教育，不斷增強職工遵紀守法的自覺性。全面落實“六五”普法規劃，不斷豐富宣傳教育內容。結合實際，認真制訂了普法教育計劃，一年來開展各種形式法制宣傳教育活動和平安建設宣傳多次。重點組織學習了《安全生產法》、《交通法》《消防法》等有關安全法規以及構建社會主義和諧社會等方面內容。取得較好的宣傳實效。

三、加強內部管理、認真落實各項措施

為了切實加強內部管理，我公司制訂了有關規章制度，結合實際制訂完善了有關內部管理各項制度，做到有章可循。為切實加強內部治安防范管理力度，做好對重點部位人防、物防、技防措施落實到位

工作，我公司定期和不定期對防盜、消防等設施進行安全檢查，及時配齊有關消防設備，加固防盜設施，做到有備無患。努力降低刑事治安案件的發生率，實現全年內部治安達到“四控制”、“四無”的目標，健全和完善臺帳建設，確保全系統的安全穩定。

四、加強平安創建工作力度，提高整體防控能力

一年來，我公司繼續開展了創建平安企業活動，一是領導重視，認真部署、廣泛宣傳，增強自覺性，形成人人皆知、個個參與的良好氛圍。二是齊抓共管，形成建設合力，并積極開展創建活動，使創建安全文明單位活動不斷向縱深發展。三是加大平安創建力度，注意抓重點、抓難點、抓關鍵、抓創新，實施長效管理。四是認真開展安全生產月活動。組織開展多次安全生產大檢查，發現事故隱患，及時整改到位，確保全系統安全生產無事故。五是認真開展創建平安機關活動，加強法制教育，嚴格內部治安管理，較好地杜絕了違法違紀現象。平時我們注意加強重點目標的防范，做好防盜防火工作，增強全員安全意識，較好地杜絕了各類事故的發生。

五、檢查考核落實有效

2013年，公司綜治辦對公司、分公司的重要車間、配電室、監控室、炸藥庫等重要場所進行檢查16次，共計查處隱患28項，整改26項，整改率為93%；對不能及時整改的制定了控制措施，安排人員進行監控，每月對檢查情況進行考核評比。

2014年的綜治、創建平安企業工作，我們要在綜治委的領導下，發揚成績，克服薄弱環節，不斷鞏固創建成果，開拓進取、努力創建，把綜治、平安創建工作不斷提高到一個新的水平。

綜治辦（安全部）2013年12月21日

山西黎城粉末冶金有限責任公司

2013年上半年平安工作情況總結

半年來，我公司的綜治與平安建設工作在上級部門的領導下，以打造“平安企業”為目標，深入推進社會矛盾糾紛化解為重點，進一步加強企業平安創建工作，全面落實綜合治理和平安企業創建各項制度，“綜合治理”與“平安企業”工作同步抓，一齊上，使我公司的綜治與平安創建工作取得了長足的進步。現將我公司半年來綜治與“平安企業”建設開展情況總結如下：

一、領導重視，把綜治和創建工作擺上位置

1、領導重視，擺上位置。公司黨政主要領導作為綜治第一責任人，始終圍繞綜合治理領導目標責任制和構筑“平安企業”這兩條主線有條不紊地展開全公司穩定工作，確保礦區平安穩定。年初，公司工作會議之后，立即召開會議，研究我公司全年“綜合治理”與“平安企業”工作，布置了2013年我公升平安創建工作任務，與各分公司負責人簽定了責任書，實現了一級抓一級，層層抓落實的良好局面，為綜治與平安建設工作順利開展奠定了良好基礎。

2、定期聽取匯報，及時指導工作。公司定期或不定期聽取分公司綜治、平安建設工作開展情況的匯報，及時解決有關問題，并對下一步工作進行安排，掌握工作開展狀況，為確保全公司穩定奠定了基礎。

二、真抓實干，全面落實綜合治理和平安建設工作各項措施

1、抓部門協調，提高綜治和平安建設中心的合力。年初以來，公司召集綜治辦、派出所等成員單位負責人，就“平安企業”的創建工作，召開會議，要求各職能部門要相互溝通、相互協作、齊抓共管，努力在創建活動中提高公司綜治和平安建設中心的合力。在具體分工中，以公司綜治辦為主線牽頭，以派出所為依托重點開展工作，使平安創建工作有序進行。

2、深入開展矛盾糾紛和排查工作。建立起快速、高效的信息反饋機制，著力解決矛盾糾紛的早發現、早控制問題，立足抓小、抓早、抓苗頭。切實把矛盾糾紛解決在基層、解決在萌芽狀態。對公司內排查出的安全隱患，登記造冊，做到心中有數，把可能出現的信訪苗頭

事件盡早化解。上半年沒有發生治安事件。

3、深入開展平安創建活動。在開展平安創建活動中，確定了平安創建工作思路、工作重點和工作措施等，使創建工作具有較強的針對性和可操作性。設置了平安創建工作領導小組，并明確主管領導直接抓，設立了創建辦公室，由公司綜治辦負責辦公室日常工作。確保了平安創建工作有領導重視，有機構辦事，有人員干事。從而有力地推進了平安創建工作的深入開展。

三、存在的問題

1、基層平安建設力量不夠還需進一步加強。

2、部分工作還存在不扎現象。

四、下步工作打算

在下半年工作中，圍繞以下幾個方面開展：

1、認真學習和領會綜合治理和平安創建工作的精神實質，深化綜合治理和平安創建工作。

2、夯實綜治基層基礎工作，打造平安企業，促進社會和諧。

3、深化平安創建活動，通過深入宣傳教育等方式不斷提高員工群眾的法制觀念和法律意識。

4、繼續深化隱患大排查工作，努力將各種隱患消滅在萌芽狀態。

5、鞏固和完善群防群治網絡建設，不斷提高員工的防范水平。

綜上所述，是我公司上半年在“綜合治理”與“平安企業”工作中的一些做法，但距上級的要求還有一定的差距和不足之處。在今后的工作中，我們將進一步加大工作力度，強化措施，把綜合治理、平安創建活動逐步引向深入，努力保持全公司社會穩定。

綜治辦（安全部）2013年6月30日

第三篇：2013平安單位創建工作計劃

2013平安單位創建工作計劃

（一）指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，把平安創建與文明創建結合起來，按照省委、省政府和省教育廳關于社會治安綜合治理和平安單位創建的要求進行。

（二）創建目標

加強全體員工的道德、法制、和國家安全教育，加強企業內部的治安防范和安全管理工作，確保員工違法犯罪、無刑事案件和重大治安案件、無重大安全事故。

（三）創建內容

1.建立完善平安創建領導責任制和目標管理責任制。

成立由董事長和集團主任任組長的社會治安綜合治理和平安創建工作領導小組。

平安創建工作做到有計劃、有部署、有落實、有保障、有考核、有獎懲。

2.各部門齊抓共管，維護社會穩定。

根據各自職能參與綜合治理齊抓共管，并與社區公安、城管、交管、居委會保持密切聯系。建立完善矛盾糾紛排查調處工作制度，定期進行排查調處。對排查出來的復雜疑難的矛盾糾紛，實行領導包案、辦公室督辦。

3.做好內部治安和安全防范工作。

認真學習全省綜治工作會議精神和綜治工作有關文件精神。健全內部安全防范制度，完善治安形勢分析制度，抓好人防、物防、技防措施的落實，做到人員、經費、措施三到位。著重抓好各項安全工作制度落實和兩級值班情況的檢查，防止漏崗脫崗。堅持開展法制教育，勇于、善于同各種違法犯罪行為作斗爭，犯罪率為零，無人從事邪教活動。

（四）創建要求

1.加強領導、明確責任。黨總支、行政、工會要高度重視平安單位創建工作，定期召開專題會議，專題學習研究，專題部署，主要負責人親自抓，分管領導具體抓，落實具體項目負責同志，目標層層分解，責任到人。

2.強化措施、狠抓落實。集團要強化措施，精心組織，落實機構、人員、經費，進一步加強社會治安綜合治理和平安創建基層基礎性工作，開展矛盾糾紛和治安隱患排查，對發現的問題要及時報告、及時整改，做到有臺賬、有記錄。

3.常抓不懈、確保成效。各部門要以平安創建活動為抓手，進一步加強社會治安綜合治理制度建設和強化內部管理，建立平安創建工作的長效工作機制，促進企業的長久治安。

2012年平安創建工作總結

2012年我公司平安創建工作，堅持以“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，按照縣政法委安排部署，以維護社會穩定和促進經濟發展及創建安全文明單位為目標，構建和諧社會。現將我公司2012年平安創建工作總結如下：

一、加強組織領導、認真落實責任制。

我公司切實加強對社會治安綜合治理和平安創建工作的領導，及時調整了綜合治理領導機構人員。單位主要負責人為綜治工作第一責任人，親自擔任組長，分管領導具體負責，把社會治安綜合治理和平安創建工作列入單位工作的重要議事日程。領導組每季召開一次會議，認真貫徹上級有關精神，分析研究本單位綜治和平安創建工作情況，及時發現和解決問題，抓好工作落實。并建立健全了綜治組織網絡，層層簽訂內部綜合治理、平安創建責任書，形成齊抓共管的良好氛圍。

二、加強宣傳教育、增強全員法制意識。

一年來，我們大力加強法制教育，不斷增強職工遵紀守法的自覺性。全面落實“六五”普法規劃，不斷豐富宣傳教育內容。結合實際，認真制訂了普法教育計劃，一年來開展各種形式法制宣傳教育活動和平安建設宣傳多次。重點組織學習了《安全生產法》、《交通法》《消防法》等有關安全法規以及構建社會主義和諧社會等方面內容。取得較好的宣傳實效。

三、加強內部管理、認真落實各項措施。

為了切實加強內部管理，我公司制訂了有關規章制度，結合實際制訂完善了有關內部管理各項制度，做到有章可循。為切實加強內部治安防范管理力度，做好對重點部位人防、物防、技防措施落實到位工作，我公司定期和不定期對防盜、消防等設施進行安全檢查，及時配齊有關消防設備，加固防盜設施，做到有備無患。努力降低刑事治安案件的發生率，實現全年內部治安達到“四控制”、“四無”的目標，健全和完善臺帳建設，確保全系統的安全穩定。

四、加強平安創建工作力度，提高整體防控能力。

一年來，我公司繼續開展了平安創建活動，一是領導重視，認真部署、廣泛宣傳，增強自覺性，形成人人皆知、個個參與的良好氛圍。二是齊抓共管，形成建設合力，并積極開展創建活動，使創建安全文明單位活動不斷向縱深發展。三是加大平安創建力度，注意抓重點、抓難點、抓關鍵、抓創新，實施長效管理。四是認真開展安全生產月活動。組織開展多次安全生產大檢查，發現事故隱患，及時整改到位，確保全系統安全生產無事故。五是認真開展創建平安機關活動，加強法制教育，嚴格內部治安管理，較好地杜絕了違法違紀現象。平時我們注意加強重點目標的防范，做好防盜防火工作，增強全員安全意識，較好地杜絕了各類事故的發生。

2013年的綜治、平安創建工作，我們要在縣政法委的領導下，發揚成績，克服薄弱環節，不斷鞏固創建成果，開拓進取、努力創建，把綜治、平安創建工作不斷提高到一個新的水平。

第四篇：創建平安單位工作計劃

四川石化煉化一體化項目

2012年創建平安單位工作計劃

一、指導思想：

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，緊緊圍繞華慶公司生產經營目標，認真貫徹落實國務院頒布的《企業、事業單位內部治安保衛條例》，堅持“預防為主、單位負責，突出重點、保障安全”的工作方針。按照“誰主管、誰負責”和“社會治安綜合治理一票否決制”的原則，認真落實穩定工作和綜治工作責任制，有效構建公司社會治安綜合治理長效機制，為公司創造良好的生產、生活環境，爭創平安單位。

二、四川石化公司成立創建平安工作領導小組

組 長：趙增和

副組長：劉迪

成 員：宋永坤閆志民 劉龍 邱石 徐云階 車小榮 原泉

任相玉陶東原張付光 申志華

爭創平安單位工作辦公室

組長：申志華（四川石化公司行政部部長）

副組長：姜所玉（四川石化公司行政部副部長）丁蔚（彭州市公安局隆豐派出所所長）

成員：王成龍（四川石化公司行政部高級主管）

賈偉（彭州市公安局隆豐派出所副所長）

任洪（四川石化保衛大隊隊長）

單忠健（四川石化公司黨群工作<企業文化>處主辦）劉鍵（四川石化公司審計法規處主辦）

劉婉茹（綜治辦秘書）

三、四川石化公司創建平安目標：

深入扎實開展平安創建活動，進一步增強維護四川石化廠區政治穩定的能力，加大打擊各種盜竊及犯罪案件的力度，努力減少發案率，共創平安和諧四川石化。為中油企業創造良好的內外安全環境。進一步加強社會管理綜合治理，層層落實責任制，把保一方平安的政治責任落實到個參建單位和各級部門的領導上，增強齊抓共管的合力，努力實現“五個零”的目標，即赴省、進京非正常上訪和群體上訪事件為零；重特大失、泄密事件為零；重特大刑事、治安案件為零；重特大安全（火災）事故為零；重要儀表設備失、竊事件為零。有效維護公司轄區的治安安定和政治穩定，讓員工對社會治安的滿意率達90%以上，實現“發案少、秩序好、廠區安全穩定、員工滿意”的目標。

四、爭創平安單位工作措施：

（一）進一步加強社會管理綜合治理的領導工作

加強綜合治理領導工作責任制，扎實推進平安單位創建活動，各參建單位要明確一名主要領導干部抓好此項工作，把爭創平安單位列入重要議事日程，建立健全組織機構，進一步完善領導責任制，并要把此項工作納入目標考核管理，并做到責任明確，措施

得力，責任到位，公司將建立健全綜治工作考核情況通報，工作檢查，案件追究等制度，獎懲逗硬。

（二）全員參與、推進爭創平安單位工作。

今年公司將把創建平安單位工作作為一級工作目標，結合公司實際，從抓小治安著手，維護整個大治安環境，各參建單位要把平安創建與本單位治安管理密切結合，加強法律法規的宣傳學習，提高遵紀守法的自覺性，要按照四個結合（專群結合、人防與技防結合、動靜結合、土洋結合）的總體要求，各司其職，一旦得到整體聯動報警指揮中心發出的處置指令后，應在最短的時間內趕到預案指定位置開展工作，以此形成防控網絡，從而有效打擊現行違法犯罪活動，使公司轄區內良好的社會治安狀況得到有效保障。

（三）加強矛盾糾紛排查調處工作

各單位要把矛盾糾紛排查調處工作作為維護穩定、為民排憂解難的一項重要工作來抓，按照早發現、快化解、處置妥、防擴大的原則，進一步健全維穩應急預案機制，建立維穩工作臺賬，對不穩定因素要定期分析，提前化解可能引發不穩定的問題、矛盾，一旦發現有影響安定的事端或群體性事件的苗頭，除必須及時報告公司維穩辦、保衛部門外，各級黨政領導要再第一時間親臨現場，有的放矢地做好思想政治工作，說服教育和疏導群眾，組織動員黨員、干部、骨干分子帶頭維護穩定。于此同時，還要注意

加強對家庭矛盾，同事糾紛等方面的民事糾紛有效化解，防止引發刑事案件甚至惡性案件，把調處責任落實到部門、單位和個人，屬于哪個部門主管就有哪個部門解決，不得把問題上推下卸，推諉扯皮，要抓早、抓小、抓苗頭，把問題解決在萌芽狀態，防止矛盾激化，減少“民轉刑”案件的發生。

（四）健全組織，層層簽訂責任書

1、健全組織機構，各單位要結合公司只能部門調整，人員變化的實際調整，從實本單位綜合治理領導小組成員，各單位應以支部為單位，領導小組有3——5人組成，其中組長1人，成員2——3人，分別負責調解和治保工作。

2、層層簽訂責任書，各單位黨政領導為“創平安工作”第一責任人，必須與綜治領導小組組長簽訂“創平安責任書”，同時要求各單位將目標責任落實到個裝置、班組、個人。

（五）進一步加強治安防范工作

加強四川石化廠區要害部門的安全保衛工作，特別是要加強辦公大樓、常減壓裝置、乙烯裝置、芳烴裝置等的保衛工作，加強日常檢查，消除安全隱患，建立完善重點裝置、部位的報警服務系統，繼續與各參建單位做好“三級聯防”工作，認真搞好單位聯防、哨位聯防、地段聯防、裝置聯防，實現群防群治。與此同時，各單位還要認真履行“看好自己的門，管好自己的人，做好自己的事”的職責，消除不安全因素，確保責任區安全，要加強廠區外生活區的管理，按照“誰主管，誰負責”的原則，切實負起安

全責任，落實好各項管理制度，構建平安和諧的四川石化家園。

（六）加大對爭創“平安單位”的宣傳力度。

四川石化公司宣傳部門、創建辦公室要多采取多種形式通過印發宣傳單，開展法制教育、培訓，充分利用各種會議、專欄、標語等載體，拓寬宣傳陣地，通過廣播、報紙、電視等宣傳媒體營造平安創建的濃厚氛圍，加大對法律、法規和綜治工作的宣傳力度，提高廣大員工的法律意識和法制觀念，加大宣傳社會管理綜合治理和開展“安全文明單位”創建活動取得的成績，使平安創建工作不斷深入人心。

第五篇：2014平安單位創建工作計劃

阜陽市百貨大樓

2014創建平安商場工作計劃

為貫徹落實上級部門關于平安創建工作的決策部署，進一步做好我樓2014“平安商場”建設各項工作，結合實際，特制訂計劃如下：

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，認真貫徹黨的“十八大”精神，把創建平安商場與文明創建結合起來，按照市、區關于深入開展“平安企業”創建活動的實施方案要求進行。

二、創建目標

加強全體員工的道德、法制和安全教育，加強企業內部的治安防范和安全管理工作，確保員工違法犯罪、無刑事案件和重大治安案件、無重大安全事故。

三、創建內容

1.建立完善平安創建領導責任制和目標管理責任制，平安創建工作做到有組織、有計劃、有部署、有落實、有保障、有考核、有獎懲。

2.各部門齊抓共管，維護社會穩定。

根據各自職能參與綜合治理齊抓共管，并與屬地部門保持密切聯系。建立完善矛盾糾紛排查調處工作制度，定期進行排查調處。對排查出來的矛盾糾紛，實行領導包案、部門督辦。

3.做好內部治安和安全防范工作。

認真學習是綜治委工作會議精神和綜治工作有關文件精神。健全內部安全防范制度，完善治安形勢分析制度，抓好人防、物防、技防措施的落實，做到人員、經費、措施三到位。著重抓好各項安全工作制度落實和兩級值班情況的檢查，防止漏崗脫崗。堅持開展法制教育，勇于、善于同各種違法犯罪行為作斗爭，犯罪率為零，無人從事邪教活動。

四、創建要求

1.加強領導、明確責任。定期召開專題會議，專題學習研究，專題部署，主要負責人親自抓，分管領導具體抓，落實具體項目負責同志，目標層層分解，責任到人。

2.強化措施、狠抓落實。精心組織，落實機構、人員、經費，進一步加強社會管理綜合治理和平安創建基層基礎性工作，開展矛盾糾紛和治安隱患排查，對發現的問題要及時報告、及時整改，做到有臺賬、有記錄。

3.常抓不懈、確保成效。進一步加強社會管理綜合治理制度建設和強化內部管理，建立平安創建工作的長效工作機制，促進企業的長治久安。

阜陽市百貨大樓

2014元月3日

山西黎城粉末冶金有限責任公司

2013年創建平安企業工作總結

2013年我公司創建平安企業工作，堅持以“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，按照市、縣綜治委安排部署，以維護社會穩定和促進經濟發展及創建平安企業為目標，構建和諧社會。現將我公司2013年創建平安企業工作總結如下：

一、加強組織領導、認真落實責任制

我公司切實加強對社會治安綜合治理和平安創建工作的領導，及時調整了綜合治理領導機構人員。董事長為綜治工作第一責任人，親自擔任組長，分管領導具體負責，把社會治安綜合治理和創建平安企業工作列入單位工作的重要議事日程。領導組定時召開一次會議，認真貫徹上級有關精神，分析研究本單位綜治和平安創建工作情況，及時發現和解決問題，抓好工作落實。并建立健全了綜治組織網絡，層層簽訂內部綜合治理、創建平安企業責任書，形成齊抓共管的良好氛圍。

二、加強宣傳教育、增強全員法制意識

一年來，我們大力加強法制教育，不斷增強職工遵紀守法的自覺性。全面落實“六五”普法規劃，不斷豐富宣傳教育內容。結合實際，認真制訂了普法教育計劃，一年來開展各種形式法制宣傳教育活動和平安建設宣傳多次。重點組織學習了《安全生產法》、《交通法》《消防法》等有關安全法規以及構建社會主義和諧社會等方面內容。取得較好的宣傳實效。

三、加強內部管理、認真落實各項措施

為了切實加強內部管理，我公司制訂了有關規章制度，結合實際

制訂完善了有關內部管理各項制度，做到有章可循。為切實加強內部治安防范管理力度，做好對重點部位人防、物防、技防措施落實到位工作，我公司定期和不定期對防盜、消防等設施進行安全檢查，及時配齊有關消防設備，加固防盜設施，做到有備無患。努力降低刑事治安案件的發生率，實現全年內部治安達到“四控制”、“四無”的目標，健全和完善臺帳建設，確保全系統的安全穩定。

四、加強平安創建工作力度，提高整體防控能力

一年來，我公司繼續開展了創建平安企業活動，一是領導重視，認真部署、廣泛宣傳，增強自覺性，形成人人皆知、個個參與的良好氛圍。二是齊抓共管，形成建設合力，并積極開展創建活動，使創建安全文明單位活動不斷向縱深發展。三是加大平安創建力度，注意抓重點、抓難點、抓關鍵、抓創新，實施長效管理。四是認真開展安全生產月活動。組織開展多次安全生產大檢查，發現事故隱患，及時整改到位，確保全系統安全生產無事故。五是認真開展創建平安機關活動，加強法制教育，嚴格內部治安管理，較好地杜絕了違法違紀現象。平時我們注意加強重點目標的防范，做好防盜防火工作，增強全員安全意識，較好地杜絕了各類事故的發生。

五、檢查考核落實有效

2013年，公司綜治辦對公司、分公司的重要車間、配電室、監控室、炸藥庫等重要場所進行檢查16次，共計查處隱患28項，整改26項，整改率為93%；對不能及時整改的制定了控制措施，安排人員進行監控，每月對檢查情況進行考核評比。

2014年的綜治、創建平安企業工作，我們要在綜治委的領導下，發揚成績，克服薄弱環節，不斷鞏固創建成果，開拓進取、努力創建，把綜治、平安創建工作不斷提高到一個新的水平。

綜治辦（安全部）2013年12月21日

山西黎城粉末冶金有限責任公司

2013年上半年平安工作情況總結

半年來，我公司的綜治與平安建設工作在上級部門的領導下，以打造“平安企業”為目標，深入推進社會矛盾糾紛化解為重點，進一步加強企業平安創建工作，全面落實綜合治理和平安企業創建各項制度，“綜合治理”與“平安企業”工作同步抓，一齊上，使我公司的綜治與平安創建工作取得了長足的進步。現將我公司半年來綜治與“平安企業”建設開展情況總結如下：

一、領導重視，把綜治和創建工作擺上位置

1、領導重視，擺上位置。公司黨政主要領導作為綜治第一責任人，始終圍繞綜合治理領導目標責任制和構筑“平安企業”這兩條主線有條不紊地展開全公司穩定工作，確保礦區平安穩定。年初，公司工作會議之后，立即召開會議，研究我公司全年“綜合治理”與“平安企業”工作，布置了2013年我公升平安創建工作任務，與各分公司負責人簽定了責任書，實現了一級抓一級，層層抓落實的良好局面，為綜治與平安建設工作順利開展奠定了良好基礎。

2、定期聽取匯報，及時指導工作。公司定期或不定期聽取分公司綜治、平安建設工作開展情況的匯報，及時解決有關問題，并對下一步工作進行安排，掌握工作開展狀況，為確保全公司穩定奠定了基礎。

二、真抓實干，全面落實綜合治理和平安建設工作各項措施

1、抓部門協調，提高綜治和平安建設中心的合力。年初以來，公司召集綜治辦、派出所等成員單位負責人，就“平安企業”的創建工作，召開會議，要求各職能部門要相互溝通、相互協作、齊抓共管，努力在創建活動中提高公司綜治和平安建設中心的合力。在具體分工中，以公司綜治辦為主線牽頭，以派出所為依托重點開展工作，使平安創建工作有序進行。

2、深入開展矛盾糾紛和排查工作。建立起快速、高效的信息反饋機制，著力解決矛盾糾紛的早發現、早控制問題，立足抓小、抓早、抓苗頭。切實把矛盾糾紛解決在基層、解決在萌芽狀態。對公司內排查出的安全隱患，登記造冊，做到心中有數，把可能出現的信訪苗頭事件盡早化解。上半年沒有發生治安事件。

3、深入開展平安創建活動。在開展平安創建活動中，確定了平安創建工作思路、工作重點和工作措施等，使創建工作具有較強的針對性和可操作性。設置了平安創建工作領導小組，并明確主管領導直接抓，設立了創建辦公室，由公司綜治辦負責辦公室日常工作。確保了平安創建工作有領導重視，有機構辦事，有人員干事。從而有力地推進了平安創建工作的深入開展。

三、存在的問題

1、基層平安建設力量不夠還需進一步加強。

2、部分工作還存在不扎現象。

四、下步工作打算

在下半年工作中，圍繞以下幾個方面開展：

1、認真學習和領會綜合治理和平安創建工作的精神實質，深化綜合治理和平安創建工作。

2、夯實綜治基層基礎工作，打造平安企業，促進社會和諧。

3、深化平安創建活動，通過深入宣傳教育等方式不斷提高員工群眾的法制觀念和法律意識。

4、繼續深化隱患大排查工作，努力將各種隱患消滅在萌芽狀態。

5、鞏固和完善群防群治網絡建設，不斷提高員工的防范水平。

綜上所述，是我公司上半年在“綜合治理”與“平安企業”工作中的一些做法，但距上級的要求還有一定的差距和不足之處。在今后的工作中，我們將進一步加大工作力度，強化措施，把綜合治理、平安創建活動逐步引向深入，努力保持全公司社會穩定。

綜治辦（安全部）2013年6月30日