第一篇：幼兒園運(yùn)營(yíng)成本調(diào)查

幼兒園運(yùn)營(yíng)成本調(diào)查：中等園毛利率僅

約10%

http://.cn2012年01月20日17:26北京晚報(bào)

平常并不關(guān)心國(guó)家大事的常琳琳這幾天經(jīng)常上網(wǎng)看教育新聞，女兒已經(jīng)兩歲半，計(jì)劃三月份上幼兒園，“托了好幾個(gè)朋友才聯(lián)系上一個(gè)公辦園，連贊助費(fèi)我都準(zhǔn)備好了，沒想到前兩天國(guó)家出臺(tái)了新規(guī)定，說是不讓收贊助費(fèi)了，幼兒園現(xiàn)在也暫停招生了，說是等細(xì)則呢，我擔(dān)心閨女上幼兒園的時(shí)機(jī)給耽誤了。”

實(shí)際上，關(guān)注這件事情的可不止她一個(gè)人，從來都是能交上贊助費(fèi)才放下心來的家長(zhǎng)們很多都在等待觀望，而比他們更加著急的是幼兒園方面，尤其是對(duì)那些既不是公辦園，收費(fèi)還不能太高的體改幼兒園，這次的新規(guī)改變了太多。

新規(guī)

劍指贊助費(fèi)

1月5日，國(guó)家發(fā)展改革委、教育部、財(cái)政部三部委聯(lián)合印發(fā)《幼兒園收費(fèi)管理暫行辦法》，焦點(diǎn)就是幼兒園收費(fèi)統(tǒng)一為保育教育費(fèi)、住宿費(fèi)，嚴(yán)禁以開辦實(shí)驗(yàn)班、特色班、興趣班、課后培訓(xùn)班和親子班等特色教育為名向家長(zhǎng)另行收取費(fèi)用。而且，這個(gè)發(fā)布突然的《暫行辦法》要求在發(fā)布后30日就要施行，一位幼兒園園長(zhǎng)告訴記者，“現(xiàn)在正值寒假，2月5日還沒有過正月十五，憑我多年的經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)月的時(shí)間無論如何也不可能出臺(tái)細(xì)則。”按《暫行辦法》規(guī)定，幼兒園收費(fèi)統(tǒng)一為保育教育費(fèi)、住宿費(fèi)，幼兒園為在園幼兒教育、生活提供方便而代收代管的費(fèi)用，應(yīng)遵循“家長(zhǎng)自愿，據(jù)實(shí)收取，及時(shí)結(jié)算，定期公布”的原則，不得與保育教育費(fèi)一并統(tǒng)一收取。嚴(yán)禁幼兒園以任何名義向入園幼兒家長(zhǎng)收取贊助費(fèi)、捐資助學(xué)費(fèi)、建校費(fèi)、教育成本補(bǔ)償費(fèi)等與入園掛鉤的費(fèi)用，嚴(yán)禁以開辦實(shí)驗(yàn)班、特色班、興趣班、課后培訓(xùn)班和親子班等特色教育為名向家長(zhǎng)另行收取費(fèi)用。而且新《暫行辦法》還要求，幼兒園應(yīng)通過設(shè)立公示欄、公示牌、公示墻等形式，向社會(huì)公示收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)內(nèi)容；招生簡(jiǎn)章應(yīng)寫明幼兒園性質(zhì)、辦園條件、收費(fèi)項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。據(jù)了解，在目前北京市的1300多所幼兒園中，主要分為公立辦學(xué)、私立民辦以及具有公辦性質(zhì)、由街道和企事業(yè)單位主管的體改園三種形式，新的《暫行辦法》并未特別指出針對(duì)哪類幼兒園，各項(xiàng)規(guī)定均以“幼兒園”為統(tǒng)一表述。實(shí)際上，三種幼兒園各方面情況大不相同。不讓收贊助費(fèi)，對(duì)享受財(cái)政撥款的公辦園和市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的民辦園沒有太大影響，而夾在中間的體改園日子就沒那么好過了。

體改園

受影響最大

帶著上面的問題，記者對(duì)剛剛參加完北京市兩會(huì)、并在會(huì)上提出相關(guān)提案的北京市政協(xié)委員、二十一世紀(jì)實(shí)驗(yàn)幼兒園總園長(zhǎng)朱敏進(jìn)行了專訪。巧合的是，在1月5日三部委發(fā)布新規(guī)之前，作為從事幼教行業(yè)的市政協(xié)委員，朱敏就一直在調(diào)研北京市幼兒園的現(xiàn)狀和收費(fèi)問題，所以這一次她的提案應(yīng)該是時(shí)效性最強(qiáng)的。“目前北京市的公辦幼兒園收費(fèi)仍然在執(zhí)行1997年制定的標(biāo)準(zhǔn)，即每生每月收取最高230元保育費(fèi)，街道園和企事業(yè)單位園則為500元至550元，相比如今飛速上漲的物價(jià)和人工成本，幼兒園的運(yùn)營(yíng)成本不斷增加，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)明顯收費(fèi)偏低。”據(jù)朱敏介紹，正因?yàn)榇饲暗氖召M(fèi)標(biāo)準(zhǔn)過低，政府的財(cái)政投入也不足，所以很多幼兒園都是通過收取捐資助學(xué)款彌補(bǔ)辦園經(jīng)費(fèi)的不足，但是要是按照三部委最新的規(guī)定，北京市的公辦園、街道園以及眾多的企事業(yè)單位辦園在停收了贊助費(fèi)或捐資助學(xué)款后，幼兒園的收入將減少30%至50%，導(dǎo)致辦園經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足。

“相比于有國(guó)家財(cái)政支持的完全公辦園，以及按照市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的民辦幼兒園，處在夾心層的大批街道園、企事業(yè)單位園受到的影響最大。因?yàn)檫@些幼兒園雖然帶有一些公辦園的性質(zhì)，但是房租和人員工資兩塊最大的成本是市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的，按照此前1997年的標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)是嚴(yán)重不足的，所以多年來有關(guān)部門才默許這些幼兒園收取贊助費(fèi)，以維持這些幼兒園的正常運(yùn)營(yíng)。”

“去年我和其他一些市政協(xié)委員調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，在北京，民辦幼兒園對(duì)每個(gè)孩子月收費(fèi)的成本測(cè)算底限是1700元，15年前制定的最高550元的保育費(fèi)仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于實(shí)際的需求，調(diào)整收費(fèi)迫在眉睫。”在三部委禁收贊助費(fèi)的大背景下，朱敏預(yù)計(jì)，自己提出的《關(guān)于調(diào)整我市幼兒園收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的建議》一定會(huì)盡快得到有關(guān)部門的回應(yīng)。

中等園

一年支出350多萬

在幼兒園收費(fèi)的問題上，園方總是在強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)舊收費(fèi)低，而家長(zhǎng)們則總是覺得收費(fèi)偏高，那么維持一個(gè)幼兒園的運(yùn)營(yíng)到底要花多少錢呢？記者找到一個(gè)中等規(guī)模的典型北京民辦幼兒園做案例，讓該園的園長(zhǎng)曬曬賬單。

張園長(zhǎng)(應(yīng)本人要求隱去真名)經(jīng)營(yíng)的幼兒園在北京四環(huán)內(nèi)，園里總共有8個(gè)班，200人，按每生每月2000元的平均收費(fèi)，再刨除寒暑假，每年收入是2000×200×11=440萬。房租：幼兒園三層樓，總建筑面積2500平方米，是作為房地產(chǎn)開發(fā)的配套而從開發(fā)商手中租來的，所以房租并沒有完全按照市場(chǎng)行情來收，每年40萬。

人力成本：每個(gè)班級(jí)配兩名老師和一名保育員；還要有5名廚師，3名保安，兩名大夫，兩名鋼琴老師，兩名保潔員，一名雜工，一名班車司機(jī)，另外一位園長(zhǎng)和兩位主任。如此算下來已是43人，43人平均下來就按照3000多元的最低標(biāo)準(zhǔn)來計(jì)算，一個(gè)月的工資就要14萬左右，一年下來就是168萬元，這還不包括養(yǎng)老保險(xiǎn)等其他支出。如果都加起來的話，總數(shù)要接近一年200萬元。

裝修攤銷：2500平方米的幼兒園，以每平方米800塊錢的裝修標(biāo)準(zhǔn)算，總裝修款就是200萬元，按照五年來分?jǐn)偟脑挘磕?0萬元。(盡管有些人認(rèn)為五年的算法有點(diǎn)短，但是孩子對(duì)墻紙等東西的損壞是顯而易見的，所以張園長(zhǎng)每年用來找補(bǔ)裝修的費(fèi)用也有十幾萬，五年的算法是通行規(guī)則。)

固定資產(chǎn)攤銷：幼兒園有室外的大型游樂設(shè)備，也有中小型的玩具，還有廚房灶具、鋼琴電腦等設(shè)備以及孩子們的桌椅板凳和床，總投入也在200萬左右，一年的攤銷也是40萬元。

每年新增玩教具：通常每年新增的玩具、教具要占到5%到8%不等，市級(jí)的示范園要達(dá)到8%，普通的幼兒園要占5%，所以這又是20多萬。

水電氣暖：該園每個(gè)月的水電費(fèi)是5000元左右，一年下來是6萬；燃?xì)馐?000元左右，一年下來是三萬六；暖氣費(fèi)每平方米30×2500=75000元。這三項(xiàng)的總計(jì)是十七萬一。粗略一算，一年支出就有40萬+200萬+40萬+40萬+20萬+17.1萬=357.1萬元。

這些支出已經(jīng)占去了全年收入的81%，這還沒有算上幼兒園應(yīng)該繳納的各種稅費(fèi)，所以經(jīng)營(yíng)這樣一所在別人眼中并不算小的幼兒園，毛利率只有10%左右。

實(shí)際上，運(yùn)營(yíng)一家體改園和民辦園的費(fèi)用沒有多大差別，一旦不讓收贊助費(fèi)，在新的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)前，這些體改園將面臨巨大的資金缺口。

提高收費(fèi)

有必要公開聽證

賬單上清晰顯示出調(diào)整體改園收費(fèi)的必要性，然而，朱敏在兩會(huì)上提出的這條建議卻引起了一些家長(zhǎng)的反對(duì)，有人認(rèn)為，幼兒園的收費(fèi)已經(jīng)不低，還有人擔(dān)心各種幼兒園都有可能借此機(jī)會(huì)漲價(jià)，更有家長(zhǎng)建議把幼兒教育納入義務(wù)教育范圍，讓孩子能公平接受教育。著名教育專家、21世紀(jì)教育發(fā)展研究院院長(zhǎng)楊東平對(duì)此表示理解，“家長(zhǎng)們從自己的角度不希望幼兒園收費(fèi)上漲是可以理解的，但是這一次三部委制定的新規(guī)清晰的發(fā)出一個(gè)信號(hào)，就是通過適當(dāng)提高公辦園的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕贊助費(fèi)，所以從這個(gè)角度上看，公辦園提高收費(fèi)是不可避免的。”實(shí)際上，每次的教育新規(guī)出臺(tái)都會(huì)引起爭(zhēng)議，對(duì)此楊東平認(rèn)為，主要是制度產(chǎn)生的過程不夠透明造成了外界的質(zhì)疑：“未經(jīng)聽證，會(huì)讓人覺得制度是由少數(shù)行政部門負(fù)責(zé)人關(guān)起門來就定下來了。”

另外，楊東平認(rèn)為，發(fā)展多種不同形式的幼兒園是解決這個(gè)問題的一個(gè)出路，他認(rèn)為上海的做法就很有借鑒意義，“對(duì)于那些沒能進(jìn)入公辦園而花更多錢進(jìn)入民辦園的孩子，政府提供一定數(shù)額的補(bǔ)貼，這些補(bǔ)貼至少縮小了他們和公辦園孩子的收費(fèi)差距。對(duì)于那些家庭式的微型園加強(qiáng)管理，因?yàn)檫@些小型園、微型園的存在解決了流動(dòng)人口和務(wù)工人員子女的實(shí)際需求，不要讓他們變成黑幼兒園。”

他認(rèn)為小型園和微型園的門檻應(yīng)該降低，不要受場(chǎng)地、注冊(cè)資金、人員資質(zhì)等方面的束縛，楊東平引用著名教育家陶行知的話來總結(jié)：“中國(guó)人口多，底子差，在普及教育方面，中國(guó)需要粗茶淡飯式的教育。” X093

本報(bào)調(diào)查微博：

weibo.com/benbaodiaocha(微博)

歡迎提供線索

媒體解讀文化產(chǎn)業(yè)主管主辦制度

http://.cn2012年01月20日15:35新華網(wǎng)

(新華社信箱·十七屆六中全會(huì)《決定》解讀)

為什么要堅(jiān)持主管主辦制度，落實(shí)誰主管誰負(fù)責(zé)和屬地管理原則？

新華網(wǎng)北京1月20日電 主管主辦制度和屬地管理原則是我國(guó)文化管理體制的一項(xiàng)基本制度。主要內(nèi)容是，設(shè)立國(guó)有文化單位必須有具備一定資質(zhì)的主辦單位和上級(jí)主管機(jī)關(guān)，負(fù)責(zé)履行對(duì)文化單位的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)；各地黨委宣傳部和文化行政部門負(fù)有對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)文化活動(dòng)的監(jiān)管職責(zé)。《決定》重申堅(jiān)持主管主辦制度，落實(shí)誰主管誰負(fù)責(zé)和屬地管理原則，對(duì)確保我國(guó)文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)繁榮健康發(fā)展具有重要作用。

堅(jiān)持黨管意識(shí)形態(tài)，加強(qiáng)黨對(duì)文化工作領(lǐng)導(dǎo)，迫切需要更好堅(jiān)持主管主辦制度和屬地管理原則。黨管意識(shí)形態(tài)是我們黨在長(zhǎng)期實(shí)踐中形成的重要制度和原則，是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)重要方面。文化既有很強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)屬性，又有很強(qiáng)的意識(shí)形態(tài)屬性，文化單位作為精神產(chǎn)品創(chuàng)作生產(chǎn)部門，是重要的宣傳思想陣地。堅(jiān)持誰主管誰負(fù)責(zé)和屬地管理原則，通過制度安排，把黨管意識(shí)形態(tài)落實(shí)到每一個(gè)文化單位的主管主辦部門，落實(shí)到各級(jí)地方黨委政府的重要工作議程，有利于管理工作及時(shí)、有力、到位，推動(dòng)文化繁榮健康發(fā)展。當(dāng)前，我國(guó)意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域主流是好的，繼續(xù)保持積極健康向上的良好態(tài)勢(shì)，但意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域并不平靜。特別是國(guó)際敵對(duì)勢(shì)力對(duì)我施壓促變的一貫立場(chǎng)沒有改變，通過各種途徑、運(yùn)用各種手段，對(duì)我在發(fā)展上牽制、形象上丑化、思想文化上滲透，意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的斗爭(zhēng)長(zhǎng)期而復(fù)雜。只有堅(jiān)持主管主辦制度，落實(shí)誰主管誰負(fù)責(zé)和屬地管理原則，通過完善管理制度保證文化改革發(fā)展順利推進(jìn)，黨和政府才能牢牢把握意識(shí)形態(tài)工作主導(dǎo)權(quán)、掌握文化改革發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。

落實(shí)守土有責(zé)、確保文化單位導(dǎo)向正確，迫切需要更好堅(jiān)持主管主辦制度和屬地管理原則。主管主辦單位和屬地管理部門承擔(dān)著對(duì)所屬文化單位領(lǐng)導(dǎo)和管理職責(zé)，核心是以對(duì)黨和人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，看好自己的陣地，管好自己的隊(duì)伍，抓好所屬宣傳文化單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，確保所屬輿論陣地堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向，確保所屬文化單位提供健康向上文化產(chǎn)品，確保所屬互聯(lián)網(wǎng)站等現(xiàn)代媒體不為有害信息提供傳播渠道。隨著文化體制改革的不斷深化，經(jīng)營(yíng)性出版社已全部完成轉(zhuǎn)企改制，一般國(guó)有文化院團(tuán)、非時(shí)政類報(bào)刊社、新聞網(wǎng)站轉(zhuǎn)企改制工作正在抓緊推進(jìn)。特別是隨著國(guó)家鼓勵(lì)有實(shí)力的文化企業(yè)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制兼并

重組和上市融資，文化企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域更加擴(kuò)展，資本構(gòu)成更加復(fù)雜，企業(yè)流動(dòng)更加頻繁。面對(duì)文化改革發(fā)展新形勢(shì)特別是文化市場(chǎng)主體出現(xiàn)的新變化，如何進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)文化單位的領(lǐng)導(dǎo)和管理，引導(dǎo)文化企業(yè)強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任，正確處理社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，始終把社會(huì)效益放在首位，是主管主辦單位和屬地管理部門面臨的新的重大課題。全面落實(shí)《決定》提出的文化改革發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，一方面，必須始終堅(jiān)持、更好落實(shí)主管主辦制度和屬地管理原則，堅(jiān)持一手抓改革發(fā)展，一手抓科學(xué)管理，及時(shí)研究解決文化改革發(fā)展中的重大問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)傾向性、苗頭性問題，有效引導(dǎo)，妥善處置，切實(shí)做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)，充分發(fā)揮文化單位在文化建設(shè)中的主力軍作用；另一方面，必須堅(jiān)持改進(jìn)創(chuàng)新，科學(xué)界定主管主辦單位的資質(zhì)條件、工作職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)，完善管人管事管資產(chǎn)管導(dǎo)向相結(jié)合的國(guó)有文化資產(chǎn)管理體制，改進(jìn)工作方式方法，提高管理水平和管理成效。

美研究機(jī)構(gòu)稱上海發(fā)展速度全球第1北

京第27

http://.cn2012年01月20日13:11法制晚報(bào)

全球發(fā)展最快城市上海第一

美智庫(kù)調(diào)查全球經(jīng)濟(jì)規(guī)模最大的200個(gè)城市 北京列第27 排名前10中有4個(gè)中國(guó)城市本報(bào)訊(記者楊錚王進(jìn)雨)美國(guó)智庫(kù)布魯金斯學(xué)會(huì)日前發(fā)布的一份研究報(bào)告稱，在全球200個(gè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模最大的城市中，中國(guó)上海的發(fā)展速度名列全球第一，北京名列第27。

這個(gè)報(bào)告稱，全球經(jīng)濟(jì)規(guī)模最大的200個(gè)城市(其中中國(guó)內(nèi)地有13個(gè))由于占到了全球GDP的一半以上而顯得至關(guān)重要。

這份報(bào)告以人均收入和就業(yè)率的增長(zhǎng)來衡量一個(gè)城市的發(fā)展速度。報(bào)告指出，憑借9.8%的收入增幅和5.8%的就業(yè)率增幅，上海由2010年的第15名一躍成為全球發(fā)展最快的城市。排名前10中有四個(gè)中國(guó)城市。

依照布魯金斯學(xué)會(huì)的計(jì)算方法，北京2011年的人均收入為7657美元，增長(zhǎng)3%，就業(yè)率提高3.3%。兩項(xiàng)指標(biāo)綜合，北京排在全球第27位，2010年排第13位。

2011年排名墊底的三個(gè)城市，雅典、里斯本和都柏林，恰恰位于歐債危機(jī)中狀況較糟的三個(gè)國(guó)家。

對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)世界經(jīng)濟(jì)研究室主任藍(lán)慶新今晨接受法晚記者采訪時(shí)表示，北京2011年收入和就業(yè)的增長(zhǎng)有所放緩，與首鋼外遷、汽車和房產(chǎn)限購(gòu)都有一定的關(guān)系，不過藍(lán)慶新強(qiáng)調(diào)，這是北京產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、擠壓經(jīng)濟(jì)泡沫的過程中必可避免的微調(diào)，而一旦完成調(diào)整，北京的發(fā)展會(huì)更好。

連線作者

北京上海對(duì)全球經(jīng)濟(jì)愈發(fā)重要

報(bào)告作者之一，阿蘭·貝魯比今晨對(duì)本報(bào)記者表示，2011年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩，榜單上的城市的收入增速也有一定的下降，如北京的收入增速比國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)前下降了一半以上。

貝魯比認(rèn)為，中國(guó)在2011年采取了有力的政策冷卻房地產(chǎn)市場(chǎng)，以避免出現(xiàn)金融危機(jī)前美國(guó)和歐洲曾出現(xiàn)過的泡沫，而這樣做也使得整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)有所放緩。不過，貝魯比仍認(rèn)為，中國(guó)的城市在全球經(jīng)濟(jì)中的地位并沒有受到影響，北京、上海和重慶對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的意義越來越重要。

對(duì)比上海與北京，貝魯比認(rèn)為，上海是中國(guó)的“經(jīng)濟(jì)首都”，其經(jīng)濟(jì)規(guī)模相當(dāng)于芬蘭全國(guó)，并集中著中國(guó)5%的經(jīng)濟(jì)總量，比首都北京多出一倍半。

貝魯比認(rèn)為，上海之所以領(lǐng)先中國(guó)乃至全世界城市的發(fā)展速度，是因?yàn)榇蟛糠中袠I(yè)的發(fā)展速度都領(lǐng)先于中國(guó)的平均水平，商業(yè)、金融、貿(mào)易、旅游等行業(yè)的增速甚至達(dá)到了中國(guó)其他城市的兩倍。

排名城市 人均收入就業(yè)率增幅 增幅

1上海 9.8% 5.8%2利雅得 7.8% 6.3%3吉達(dá) 7.0% 5.5%4伊茲密爾5.5% 5.6%5杭州 5.8% 5.5%6安卡拉 5.4% 5.7%7伊斯坦布爾5.3% 5.6%8深圳 6.5% 4.9%9圣地亞哥5.7% 4.9%10沈陽 11.6%1.7%27北京 3.0% 3.3%

第二篇：如何降低運(yùn)營(yíng)成本簡(jiǎn)述

如何降低公司運(yùn)營(yíng)成本，提高經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

? 了解客戶需求，明確品質(zhì)要求，營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)把客戶信息及時(shí)準(zhǔn)確傳到公司。

? 供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)整體把控對(duì)公司運(yùn)作起到至關(guān)重要的作用，包括物流鏈、技術(shù)鏈、資金鏈、生產(chǎn)鏈。

? 物流鏈：物料計(jì)劃、采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、收發(fā)、品質(zhì)與生產(chǎn)計(jì)劃的宏觀把控；

? 技術(shù)鏈：結(jié)合客戶要求及生產(chǎn)需求有規(guī)劃的實(shí)施技術(shù)支持；根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)開發(fā)能適合消費(fèi)需求的產(chǎn)品，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力；

? 資金鏈：分析公司的收支情況，了解物料正常運(yùn)轉(zhuǎn)消耗的資金流量與周期，準(zhǔn)確預(yù)算人工成本、物料成本及其它開支與訂單收入，分析其合理性及剖析問題所在并及時(shí)糾正。確保公司資金鏈形成良性循環(huán)，防止斷裂。

? 生產(chǎn)鏈：生產(chǎn)其實(shí)就是產(chǎn)生結(jié)果的工作，所有的前期服務(wù)都是為了滿足生產(chǎn)、提高生產(chǎn)效率。生產(chǎn)部門一個(gè)單純的目標(biāo)就是提高生產(chǎn)效率，降低成本；僅做好這一點(diǎn)就會(huì)有很多的工作要做；生產(chǎn)中心怎么會(huì)有那么多部門真是奇葩！? 要掌握在生產(chǎn)過程中會(huì)產(chǎn)生哪些浪費(fèi)。以下為精益生產(chǎn)管理的一些內(nèi)容，幾種現(xiàn)象的浪費(fèi)是不該發(fā)生的。

? 等待的浪費(fèi)：主要由作業(yè)不平衡、作業(yè)布置不當(dāng)、停工待料、品質(zhì)不良等原因造成；

? 搬運(yùn)的浪費(fèi)：空間安排不合理，造成人員走動(dòng)工作頻繁，如物料、工具等的不合理放置，取放時(shí)間過長(zhǎng)就是一種浪費(fèi)；

? 不良品的浪費(fèi)：由機(jī)器工作的不正常或者管理手段不當(dāng)造成；

? 動(dòng)作的浪費(fèi)：生產(chǎn)過程中部分動(dòng)作是可以利用一些輔助工具來減少的； ? 加工的浪費(fèi)：為了達(dá)到作業(yè)的目的而不擇手段會(huì)造成嚴(yán)重的浪費(fèi)； ? 庫(kù)存的浪費(fèi)：庫(kù)存會(huì)造成不必要的搬運(yùn)、增加管理成本、占用庫(kù)存空間等浪費(fèi)。

? 制造過多(早)的浪費(fèi)：過多或過早的生產(chǎn)提前消耗了費(fèi)用和材料，同時(shí)也會(huì)造成等待、搬運(yùn)、動(dòng)作、庫(kù)存的浪費(fèi)；

這些都是每個(gè)公司經(jīng)營(yíng)管理都要去研討與關(guān)注的。而不是一出問題就去扯費(fèi)用，都在做一些無用功，不去檢討問題。

? 公司所有改革與管理修正都是為了降低運(yùn)營(yíng)成本，增加利潤(rùn)。

第三篇：移民城市成本調(diào)查

Tokyo has regained the unenviable title of the world's most expensive city for expatriates, while the eurozone crisis has made many European cities cheaper, accordingShanghai climbed five places to 16th and Beijing moved up three places to 17th, overtaking Seoul.Shenzhen rose by 13 places to 30th while Guangzhou to a survey published on Tuesday.At the other end of the scale, the survey by the Mercer group named the Pakistani port Karachi as the least expensive city, with living costs around three times cheaper than in the Japanese capital.The report, published annually to help companies assess compensation allowances for expatriate workers, compared the cost of over 200 items in 214 cities, using New York as a reference.The items on the list included housing, food and transport.Tokyo pushed the oil-boom Angolan capital Luanda into second place to retake the top spot in the survey.Another Japanese city, Osaka, came third, the Russian capital Moscow in fourth, and Geneva fifth.Cities in the eurozone slid in the rankings as the euro has slid against the US dollar during the debt crisis.Paris dropped 10 spots to 37th, Rome fell eight to 42nd, and Athens tumbled 24 to 77th.London slipped from 18th in the table one year ago down to 25th place.Six Australian major cities are among the top 30 because of a stronger Australian dollar, according to Mercer.The survey showed that the six cities had all experienced further

The survey showed that the six cities had all experienced further jumps up the global list since 2011, with Sydney ranked 11th and Melbourne 15th, whereas Perth and Canberra both jumped 11 places to numbers 19 and 23.Brisbane rose by seven places to take 24th position while Adelaide moved up 19 places to 27th.Australia now has three surveyed cities in the top 20 and all six surveyed cities in the top 30, Mercer said.Sydney has become the most expensive Australian city for expatriates.“Demand for rental properties has also increased significantly in all the Australian cities we rank,” Mercer principal Nathalie Constantin-Metral said in a statement.“Coupled with very limited availability, the result has been very tight markets and increased prices.”

was up seven places to 31st.周二發(fā)布的一項(xiàng)調(diào)查顯示，東京又重新榮獲全球最貴移民城市的稱號(hào)，而歐元區(qū)危機(jī)讓許多歐洲城市的生活花費(fèi)都降低了。

在排行榜的另一端，美世集團(tuán)開展的這一調(diào)查將巴基斯坦海港城市卡拉奇評(píng)為生活花費(fèi)最低廉的城市，該城市的生活成本大約比日本首都東京低三倍。

這一調(diào)查報(bào)告旨在幫助公司估算給駐外員工的補(bǔ)貼數(shù)額。該調(diào)查以紐約的生活花費(fèi)為參照，比較了214個(gè)城市的200多項(xiàng)條目，包括住房、飲食和交通。

調(diào)查報(bào)告中，東京將盛產(chǎn)石油的安哥拉首都羅安達(dá)擠到了第二位，重新?lián)屨脊谲娢恢谩Ａ硪粋€(gè)日本城市大阪位居第三，俄羅斯首都莫斯科排在第四位，日內(nèi)瓦排在第五位。由于歐債危機(jī)中歐元對(duì)美元貶值，歐元區(qū)城市的排名有所下滑。巴黎降了10位，排名第37，羅馬降了8位，排在第42位，雅典排名大幅下滑，降了24位，排名第77。倫敦從一年前排行榜中的第18位降到了第25位。根據(jù)美世集團(tuán)的調(diào)查，澳大利亞的6個(gè)主要城市都躋身前30名，因?yàn)榘脑邚?qiáng)。

該調(diào)查顯示，自2011年以來，這6個(gè)城市在這一全球排行榜上的名次都上升了。悉尼位居第11名，墨爾本第15名，珀斯和堪培拉都上升了11位，分列第19名和第23名。布里斯班上升了7位，位居第24名，阿德萊德上升了19位，排在第27名。

美世集團(tuán)稱，澳大利亞現(xiàn)在有3個(gè)被調(diào)查城市進(jìn)入了前20名，而且被調(diào)查的6個(gè)城市都進(jìn)入了前30名。悉尼已成為最昂貴的澳大利亞移民城市。

美世集團(tuán)的總裁娜薩莉?康斯坦丁-梅特拉爾在一份聲明中說：“在所有入榜的澳大利亞城市中，租房需求也大大提高了。”

“再加上可供給量十分有限，其結(jié)果就是市場(chǎng)供不應(yīng)求，價(jià)格上漲。”

首爾排名被上海和北京趕超。上海上升了5位，排名第16，北京上升了3位，排在第17名。

深圳上升了13位，排在第30名，廣州上升了7位，排在第31名。

第四篇：淺談運(yùn)營(yíng)成本管理的辦法

淺談運(yùn)營(yíng)成本管理的辦法

摘要：改革開放以來，伴隨著國(guó)家綜合國(guó)力的提升，我國(guó)的科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，企業(yè)在市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，各個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)大環(huán)境也發(fā)生了大變化，做好企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成本控制逐漸成為了企業(yè)獲取利益的另一個(gè)措施途徑，同時(shí)也是企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有效利用手段。從目前的市場(chǎng)發(fā)展來看，每一種商品的市場(chǎng)都有許多家企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)，這些企業(yè)生產(chǎn)的同一種商品在質(zhì)量方面幾乎不存在差別，這就形成了買方有利的市場(chǎng)，在這種市場(chǎng)發(fā)展的形勢(shì)下，企業(yè)如果生產(chǎn)商品的成本大幅度降低，就獲得了比同類家企業(yè)更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)就可以利用價(jià)格這一優(yōu)勢(shì)作為自己的競(jìng)爭(zhēng)手段，有利于企業(yè)占有更多的市場(chǎng)份額。

關(guān)鍵詞：運(yùn)營(yíng)成本；管理；措施辦法

0引言

成本管理在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程中發(fā)揮著核心作用，我們通常所說的成本管理是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中人、材、機(jī)等方面的成本控制，也就是傳統(tǒng)管理概念里企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)階段利用嚴(yán)格的成本控制措施來降低成品的成本，以初步設(shè)計(jì)中設(shè)定的成本控制額為管理目標(biāo)，按照這個(gè)成本管理目標(biāo)為控制線來調(diào)整產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的開支和費(fèi)用，在最后的市場(chǎng)銷售運(yùn)營(yíng)階段以實(shí)際的綜合成本和設(shè)定的成本控制額來進(jìn)行對(duì)比，用來評(píng)價(jià)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)銷售過程中的效果和成績(jī)。目前，企業(yè)現(xiàn)代的成本控制不僅僅是在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中采取措施，它是涉及企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)階段，從企業(yè)的日常管理到企業(yè)的生產(chǎn)情況在管理方面都要采取科學(xué)的有效的管理措施，在確保完成產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量為前提，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本節(jié)約化。

1運(yùn)營(yíng)成本管理的意義

運(yùn)營(yíng)成本的管理是一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的核心環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地起到了決定性作用。企業(yè)要想有效科學(xué)的發(fā)揮好運(yùn)營(yíng)成本管理的作用，就要建立完善的成本管理控制體系制度，用來提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的整體管理水平和產(chǎn)品銷售效率。企業(yè)做好運(yùn)營(yíng)成本管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有以下幾點(diǎn)意義：

（1）成本管理有利于企業(yè)降低產(chǎn)品的總成本，提高企業(yè)的利潤(rùn)，從而直接給企業(yè)帶來更大空間的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)產(chǎn)品的成本高低是企業(yè)是否盈利的根本，它直接影響到一個(gè)企業(yè)在同類產(chǎn)品市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的生命線。

（2）有效的成本管理是分配好企業(yè)資源的基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部是由多個(gè)部門分工協(xié)作，所有的人、財(cái)、物在這些部門之間運(yùn)作，通過科學(xué)合理的成本管理制度來約束各個(gè)部門的，就能夠避免過程成本的浪費(fèi)現(xiàn)象，從而可以把企業(yè)的所有資源進(jìn)行合理的處置，保持了企業(yè)資源利用的最大化，這是企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理不可忽視的重要作用。

（3）企業(yè)采用統(tǒng)一的運(yùn)營(yíng)成本管理體系有利于各個(gè)部門的密切配合，在眾多的部門之間起到了綜合的聯(lián)系作用。企業(yè)的內(nèi)部利用統(tǒng)一的運(yùn)營(yíng)成本管理制度對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來進(jìn)行控制和評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展效果給出直觀的經(jīng)濟(jì)效益水平，在企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)和銷售全過程起到杠桿的調(diào)節(jié)作用。

（4）企業(yè)通過運(yùn)用成本管理可以有效地利用社會(huì)中的資源，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。企業(yè)在市場(chǎng)中的發(fā)展過程中受到外部環(huán)境的制約，國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控，社會(huì)資源的合理分配，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展比例情況，這些外部的協(xié)調(diào)水平都是企業(yè)成本管理的外在體現(xiàn)。

2企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理存在的問題

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也逐步發(fā)展穩(wěn)定，絕大多數(shù)的企業(yè)都立足市場(chǎng)的實(shí)際情況，利用企業(yè)本身的資源制定適合自身發(fā)展的運(yùn)營(yíng)成本控制管理模式，使企業(yè)得到了一定程度的發(fā)展。但是，也有一部分企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展的大環(huán)境下依然采取比較落后的企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理方式，造成了企業(yè)發(fā)展的滯后。目前，在我國(guó)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本管理模式種存在著以下幾點(diǎn)問題：

（1）企業(yè)管理者對(duì)運(yùn)營(yíng)成本管理的觀念認(rèn)識(shí)相對(duì)落后。傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)成本管理的觀念是一味的追求投資的最小化，過度的把節(jié)約放在了企業(yè)發(fā)展的第一位，極端的認(rèn)為降低產(chǎn)品生產(chǎn)的成本和大幅度削減企業(yè)的費(fèi)用開支就是企業(yè)有效的成本控制手段。在發(fā)展迅速的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，假如還繼續(xù)沿用這種以“節(jié)省”為核心的傳統(tǒng)成本管理模式，不但會(huì)影響到企業(yè)對(duì)長(zhǎng)期目標(biāo)投資的積極性，只是把企業(yè)利益放在了眼前這一狹小的范圍內(nèi)，從而阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和技術(shù)、產(chǎn)品方面的改革創(chuàng)新，更重要的是這種老舊的觀念還會(huì)損害企業(yè)整體的長(zhǎng)久發(fā)展目標(biāo)；

（2）對(duì)運(yùn)營(yíng)成本管理中的成本本身所起到的作用沒有全面的理解。企業(yè)獲取利益的任何途徑都要在市?穌飧齟蠡肪誠(chéng)陸?行，它也是整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)商品的指揮者，然而許多企業(yè)的管理者并沒有真正的認(rèn)識(shí)到在市場(chǎng)下自己所扮演的角色，不以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向脫離實(shí)際的進(jìn)行生產(chǎn)，一味的去追求產(chǎn)量的多少。目前，有不少的企業(yè)依然想通過壓低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本來提高產(chǎn)品的產(chǎn)量，憑借著這種低價(jià)優(yōu)勢(shì)來打開市場(chǎng)的銷售渠道，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有更大的發(fā)展領(lǐng)域。

（3）企業(yè)的管理者對(duì)運(yùn)營(yíng)成本管理片面的依靠當(dāng)前的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)。我國(guó)絕大部分的企業(yè)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的管理沒有及時(shí)的根據(jù)市場(chǎng)的變化做出適合的調(diào)整，不能采用因地制宜的成本管理方法，這就使企業(yè)的成本管理演變成了表面上的降低產(chǎn)品成本，企業(yè)的上層管理者也就無法制定出正確的發(fā)展策略：

（4）目前的絕大多數(shù)企業(yè)缺少健全完善的針對(duì)運(yùn)營(yíng)成本管理的成本控制規(guī)范體系。我國(guó)的企業(yè)有很大一部分屬于家族企業(yè)，內(nèi)部關(guān)系網(wǎng)層層盤結(jié)造成了企業(yè)內(nèi)部很難管理的現(xiàn)象，缺少嚴(yán)格的制度去約束。沒有建立健全的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本管理體系，不能從根本上解決上層建筑者的老舊思想，這樣整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本監(jiān)控力較低，影響到了整個(gè)企業(yè)做好成本控制的積極性。

3企業(yè)加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)成本管理的主要措施

通過認(rèn)真分析了運(yùn)營(yíng)成本管理在企業(yè)發(fā)展過程中的意義，找到了我國(guó)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)成本管理方面存在的問題，我們針對(duì)這些問題總結(jié)了一下幾條加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理的措施：

（1）企業(yè)的上層管理者要認(rèn)識(shí)到全新的運(yùn)營(yíng)成本管理理念，依據(jù)新的成本控制概念制定正確的競(jìng)爭(zhēng)策略，設(shè)定切實(shí)可行的成本控制目標(biāo)。以目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)建立健全成本控制的體系，制定合理有效的控制程序，有利于激勵(lì)企業(yè)員工的工作積極性，調(diào)動(dòng)起整個(gè)企業(yè)的干勁。

（2）企業(yè)不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，緊跟市場(chǎng)發(fā)展的需求提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。一個(gè)企業(yè)在研發(fā)新技術(shù)時(shí)投資會(huì)很大，從短期的經(jīng)濟(jì)利益來看是弊大于利，但是如果堅(jiān)持下去一旦研發(fā)成功就會(huì)大幅度的降低成本的開支，從長(zhǎng)期的發(fā)展眼光來看這種研發(fā)過程的投入是比較合理的。企業(yè)應(yīng)該跟著市場(chǎng)的變化走，充分認(rèn)識(shí)到自身的情況來制定企業(yè)的技術(shù)改革創(chuàng)新的規(guī)劃，加大引進(jìn)人才的力度，不斷地?cái)U(kuò)大自己的科研技術(shù)隊(duì)伍，通過科學(xué)的技術(shù)力量來降低企業(yè)的成本，從而提高企業(yè)從中獲得的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）企業(yè)要重視產(chǎn)品的質(zhì)量而不是一味的要求產(chǎn)品的數(shù)量，鼓勵(lì)企業(yè)積極的采取現(xiàn)代化的成本管理手段。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中產(chǎn)品的質(zhì)量和成本是兩大致命點(diǎn)，它們關(guān)系到企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的生死存亡。正確的企業(yè)發(fā)展理念應(yīng)該是提高產(chǎn)品質(zhì)量與降低成本之間并不是相互矛盾，而是應(yīng)該相統(tǒng)一的一對(duì)概念。在信息化發(fā)展的市場(chǎng)發(fā)展下，企業(yè)也要充分利用好互聯(lián)網(wǎng)這一工具，通過采用信息管理的現(xiàn)代化手段來降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，利用新科技作為降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的新途徑，加強(qiáng)企業(yè)科技信息化的建設(shè)，建立現(xiàn)代化的企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理模式。

4結(jié)論

在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的影響下，我國(guó)企業(yè)要加快運(yùn)營(yíng)成本管理模式的轉(zhuǎn)換，適應(yīng)新形勢(shì)下市場(chǎng)發(fā)展的步伐，科學(xué)有效的降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，運(yùn)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

第五篇：體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)成本千萬,如何“脫困”？

體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)成本千萬，如何“脫困”？

來這里尋找更多體育場(chǎng)館建設(shè)者！

網(wǎng)上一篇關(guān)于《鳥巢投資35億奧運(yùn)后空置1年維護(hù)費(fèi)近2億》的新聞引發(fā)了人們的關(guān)注。文中提出了目前國(guó)內(nèi)體育場(chǎng)館普遍面臨的一個(gè)嚴(yán)峻問題：賽后運(yùn)營(yíng)困境，很多場(chǎng)館賽后無法利用自身資源進(jìn)行自負(fù)盈虧。

在國(guó)內(nèi)不少地方體育場(chǎng)館存在運(yùn)營(yíng)效能不佳、場(chǎng)館資源閑置、體育功能和公益屬性弱化的大背景下，濟(jì)南奧體中心是否也面臨同樣的困境?對(duì)此，濟(jì)南奧林匹克中心黨委書記杜在東發(fā)表他的相關(guān)看法。

杜在東表示，全運(yùn)會(huì)以來，在濟(jì)南市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，奧體中心積極探索大型體育場(chǎng)館的科學(xué)運(yùn)作模式，盤活場(chǎng)館資源，充分挖掘場(chǎng)館商業(yè)潛力，不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，已經(jīng)逐步走上良性運(yùn)營(yíng)之路。政府只補(bǔ)貼3年奧體2013年起自負(fù)盈虧

濟(jì)南奧林匹克中心是濟(jì)南市為舉辦第十一屆全運(yùn)會(huì)而建，主要包括一場(chǎng)三館，分別為6萬人的體育場(chǎng)，1萬人的體育館，各4000人的游泳館、網(wǎng)球館，總投資約30億元，是濟(jì)南市迄今為止投資規(guī)模最大、功能最完善的體育基礎(chǔ)設(shè)施。杜在東介紹，自全運(yùn)會(huì)以后，政府對(duì)奧體中心進(jìn)行了3年補(bǔ)貼，2010年2000多萬，2011年1000多萬，2012年600多萬。自2013年起，奧體中心開始自負(fù)盈虧。

“奧體中心走上良性運(yùn)營(yíng)之路，其實(shí)經(jīng)歷了一個(gè)艱難的過程。”杜在東表示，很多人認(rèn)為體育館只能應(yīng)用于大型的競(jìng)技賽事，而靠大眾健身盈利是“杯水車薪”，不現(xiàn)實(shí)。他認(rèn)為，體育場(chǎng)館應(yīng)該作為一個(gè)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一部分去設(shè)計(jì)，如果體育館的建設(shè)缺乏真正科學(xué)理性的綜合策劃和可行性研究，與真正的需求脫節(jié)，與城市生活、產(chǎn)業(yè)發(fā)展脫節(jié)，必然會(huì)造成運(yùn)營(yíng)困境。5年舉辦賽事70場(chǎng)每年至少10場(chǎng)演唱會(huì)

2010年以來，奧體中心累計(jì)舉辦國(guó)家級(jí)以上體育賽事70余場(chǎng)，商業(yè)用房租賃面積超過7萬平方米，入住商家120家，運(yùn)營(yíng)收入累計(jì)達(dá)到3.8億，上繳稅款3323萬元。

“比如2013年場(chǎng)館的收入為5000萬，2014年5450萬，2015年6300萬，場(chǎng)館的收入呈遞增模式。”杜在東介紹，奧體中心的收入來源主要有三部分，一是發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，開拓體育競(jìng)賽表演市場(chǎng)。除了一些國(guó)內(nèi)外大型體育賽事的承辦，中超魯能俱樂部主場(chǎng)、CBA山東男籃主場(chǎng)、乒超魯能俱樂部主場(chǎng)三項(xiàng)國(guó)內(nèi)頂級(jí)體育聯(lián)賽都入住或曾經(jīng)入住奧體中心。杜在東告訴記者，每年按場(chǎng)次收取魯能的租賃費(fèi)，一場(chǎng)比賽大約10-20萬，一年20多場(chǎng)比賽。除大型體育賽事，奧體中心還承辦大型文藝演出，每年至少要舉辦10場(chǎng)演唱會(huì)。二是發(fā)揮體育館的公益性。2009年全運(yùn)會(huì)結(jié)束以后，奧體中心調(diào)研群眾需求，將一些全運(yùn)會(huì)后閑置的場(chǎng)館進(jìn)行改造，并對(duì)外開放，陸續(xù)開設(shè)了游泳館、網(wǎng)球館、羽毛球館等十余個(gè)健身場(chǎng)館，擴(kuò)大了室外健身場(chǎng)地的范圍，并且大部分免費(fèi)對(duì)外開放。“雖然大眾健身沒有什么盈利，但我們?yōu)槭忻裉峁┝撕玫沫h(huán)境，市民也會(huì)更加愛護(hù)我們的場(chǎng)館，而且還提高了場(chǎng)館的消費(fèi)和人氣。”

三是“以商養(yǎng)館”的產(chǎn)業(yè)運(yùn)作模式。目前，奧體中心已形成餐飲休閑、汽車銷售、商務(wù)辦公、商業(yè)零售4類優(yōu)勢(shì)業(yè)態(tài)，承接了大型商業(yè)活動(dòng)和體育休閑旅游活動(dòng)，每年接待各類參觀團(tuán)體超過400批次。推動(dòng)無形資產(chǎn)開發(fā)，如奧體中心“一場(chǎng)三館”的冠名權(quán)和戶外廣告，有效擴(kuò)大了資金來源。運(yùn)營(yíng)成本巨大每年支出約3800萬

“鳥巢”的運(yùn)營(yíng)方，北京市國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)李愛慶在采訪中提道：“一年什么都不干，只要一開門，就要小1個(gè)億，加上水電氣熱、維護(hù)、固定資產(chǎn)折舊等費(fèi)用，一年的支出就要1.9億多元”。那么同樣作為大型體育場(chǎng)館，奧體中心難道沒有損耗嗎“?其實(shí)奧體中心每年支出的費(fèi)用也很多，主要是水電費(fèi)、物業(yè)費(fèi)、取暖費(fèi)、綠化費(fèi)等，一年大約在3600萬3800萬。”杜在東介紹，還有很大的一部分開銷在場(chǎng)地維護(hù)和新增設(shè)施上。他認(rèn)為這些費(fèi)用都是不可避免的，是必然消費(fèi)。“因?yàn)橹灰褗W體中心的場(chǎng)館功能發(fā)揮到極致，就會(huì)得到運(yùn)行和運(yùn)營(yíng)的良性發(fā)展。” 在國(guó)內(nèi)場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)困難的大環(huán)境下，奧體中心場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理已經(jīng)走在了全國(guó)同類場(chǎng)館的前列，已經(jīng)探索出一些做法和思路，具有較高的可復(fù)制性和推廣意義。奧體中心運(yùn)營(yíng)良好是否有擴(kuò)館或者轉(zhuǎn)賣的打算?杜在東表示，“目前奧體中心處于運(yùn)營(yíng)提升階段，但是仍有發(fā)展空間，很多國(guó)外項(xiàng)目也很認(rèn)同我們的場(chǎng)館設(shè)施和運(yùn)營(yíng)模式，我們將通過更多的合作和有影響力的賽事來促進(jìn)奧體中心的發(fā)展。”在國(guó)內(nèi)大型體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)中，由政府下屬的事業(yè)單位直接經(jīng)營(yíng)和招標(biāo)委托專業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)是兩種主要的方式。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這兩種方式各有特點(diǎn)，不同場(chǎng)館可以根據(jù)自身需要進(jìn)行選擇。委托運(yùn)營(yíng)緩解地方財(cái)政壓力深圳大運(yùn)中心選址離市中心較為偏遠(yuǎn)，賽后的利用一度成為難題。佳兆業(yè)集團(tuán)2012年接手該場(chǎng)館群的運(yùn)營(yíng)權(quán)，以此為開端組建了200多人的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，并成立了佳兆業(yè)文體公司。

據(jù)悉，佳兆業(yè)拿下場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)權(quán)的方式主要是ＲＯＴ（改造－運(yùn)營(yíng)－移交），即政府交給企業(yè)將場(chǎng)館進(jìn)行改造升級(jí)，并給予企業(yè)一定的使用年限，到期后場(chǎng)館再移交回當(dāng)?shù)卣＿@種模式在一定程度上緩解了大型場(chǎng)館維護(hù)費(fèi)用高昂給地方政府造成的財(cái)政壓力。以深圳鹽田體育中心為例，該場(chǎng)館在過去三年的平均運(yùn)營(yíng)成本超過600萬元，政府將運(yùn)營(yíng)權(quán)交給企業(yè)后，每年補(bǔ)貼60萬元。

據(jù)佳兆業(yè)集團(tuán)執(zhí)行董事兼總裁鄭毅介紹，大運(yùn)中心舉辦了ＡＴＰ深圳公開賽、ＷＴＡ深圳公開賽、女排亞洲杯、國(guó)際冠軍杯、迷笛音樂節(jié)、草莓音樂節(jié)，在今年10月還將舉辦ＮＢＡ中國(guó)賽。

目前，佳兆業(yè)已經(jīng)擁有了深圳大運(yùn)中心、深圳南山文體中心、深圳鹽田體育中心、深圳觀瀾體育公園、佛山高明體育中心等五個(gè)場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)權(quán)，舉辦了超過300場(chǎng)大型賽事、文藝與公益活動(dòng)。

鄭毅表示，佳兆業(yè)的文體產(chǎn)業(yè)模式是“輕資產(chǎn)、重運(yùn)營(yíng)”的模式，希望將這種模式復(fù)制到全國(guó)一、二線城市和大型省會(huì)城市。

具體來說，這種模式是從場(chǎng)館平臺(tái)入手，進(jìn)而進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)的一種“四驅(qū)”經(jīng)營(yíng)模式：一是場(chǎng)館投資。通過參與政府公開招標(biāo)，投資獲取場(chǎng)館管理運(yùn)營(yíng)權(quán)，在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行場(chǎng)館連鎖經(jīng)營(yíng)。第二，競(jìng)賽表演產(chǎn)業(yè)的運(yùn)作，以場(chǎng)館為平臺(tái)，通過專業(yè)的市場(chǎng)化運(yùn)作，舉辦頂尖體育賽事和大型文藝演出，開拓商務(wù)贊助、商業(yè)廣告、活動(dòng)門票、電視及互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)播、衍生產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)等多元收益。三是健身推廣，佳兆業(yè)旗下場(chǎng)館常年開放，支持開展球類、游泳等大眾健身活動(dòng)；策劃開展城市公益活動(dòng)，助力全民健身運(yùn)動(dòng)推廣。四是配套升級(jí)，根據(jù)場(chǎng)館實(shí)際建設(shè)情況，引入酒店、餐飲、培訓(xùn)等服務(wù)與設(shè)施，完善場(chǎng)館配套進(jìn)行商業(yè)運(yùn)營(yíng)。

佳兆業(yè)掌握了從場(chǎng)館平臺(tái)到競(jìng)演內(nèi)容，從產(chǎn)業(yè)上游內(nèi)容開發(fā)到中下游活動(dòng)推廣、衍生商業(yè)經(jīng)營(yíng)等在內(nèi)的全產(chǎn)業(yè)鏈資源，形成包含策劃、創(chuàng)作、投資、招商、營(yíng)銷、經(jīng)紀(jì)、推廣、后勤保障等在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。在場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上，佳兆業(yè)將重點(diǎn)發(fā)力影視劇、藝人經(jīng)紀(jì)、音樂產(chǎn)業(yè)、高端賽事開發(fā)等業(yè)務(wù)，打造自有版權(quán)內(nèi)容，在產(chǎn)業(yè)上游樹立牢固優(yōu)勢(shì)。國(guó)有企業(yè)探索“以商養(yǎng)館”海峽奧體中心是即將舉行的全國(guó)首屆青運(yùn)會(huì)的主場(chǎng)館，其經(jīng)營(yíng)權(quán)目前在福州市文體產(chǎn)業(yè)開發(fā)運(yùn)營(yíng)有限公司旗下，這是一家市屬國(guó)有企業(yè)。初期注冊(cè)資本5000萬元。從性質(zhì)上說，海峽奧體中心的開發(fā)、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)、招商等環(huán)節(jié)都由國(guó)有企業(yè)掌控。

福州文化旅游投資集團(tuán)副總裁、福州文體產(chǎn)業(yè)開發(fā)運(yùn)營(yíng)有限公司總經(jīng)理陳杰說，文體公司多次組織人員前往北京、上海、廣州等地調(diào)研學(xué)習(xí)，同時(shí)通過招標(biāo)聘請(qǐng)專業(yè)的商業(yè)策劃團(tuán)隊(duì)，對(duì)中心的賽后運(yùn)營(yíng)做了詳細(xì)規(guī)劃。根據(jù)規(guī)劃，中心將以全民建設(shè)與體育競(jìng)技為主導(dǎo)，建成集運(yùn)動(dòng)、健身、娛樂、休閑、旅游、購(gòu)物、旅游等于一體的城市體育服務(wù)綜合體。中心運(yùn)營(yíng)將通過品牌輸出、管理輸出和資本輸出等方式實(shí)現(xiàn)場(chǎng)館規(guī)模化、專業(yè)化的運(yùn)營(yíng)，增強(qiáng)場(chǎng)館符合經(jīng)營(yíng)能力，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)效益最大化。

海峽奧體中心在場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)中采取場(chǎng)館的“館長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”，也就是一種職業(yè)經(jīng)理人的制度。每年公司下考核指標(biāo)，館長(zhǎng)來完成指標(biāo)，公司給館長(zhǎng)一定待遇，超過指標(biāo)有獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。據(jù)陳杰介紹，海峽奧體中心未來可預(yù)見的收入將主要來自7個(gè)方面：一是租賃收入，第二是活動(dòng)和賽事收入，第三是全民健身收入，第四是培訓(xùn)收入，第五是額外增值服務(wù)，第六是物業(yè)收入，第七是廣告收入。“此外，我們還努力把這里做成福州新的旅游地標(biāo)，所以這里也配套旅游設(shè)施，比如停車場(chǎng)、購(gòu)物中心等，目前還在爭(zhēng)取建立一個(gè)旅游集散中心，能夠把奧體中心的影響輻射出去。”

陳杰坦陳，將以上收入加在一起也很難養(yǎng)活場(chǎng)館。以中心的綜合館為例，做一場(chǎng)活動(dòng)，對(duì)外報(bào)價(jià)在35萬一個(gè)場(chǎng)次，包括前期布展、搭臺(tái)、彩排和后期掃尾，至少都占用5至7天，假使一年能夠做20場(chǎng)，相當(dāng)于每個(gè)月都有1到2次，這已經(jīng)是比較了不起的頻率了，一共才700萬，還不夠場(chǎng)館一年的能耗。

因此，為了維持場(chǎng)館的良性運(yùn)營(yíng)，福州文體產(chǎn)業(yè)開發(fā)運(yùn)營(yíng)有限公司的思路是“以商養(yǎng)館”。

“我們的思路是，場(chǎng)館收入用于補(bǔ)貼全民健身的支出，我們對(duì)公眾開放不會(huì)用很高的價(jià)格，讓市民享受到場(chǎng)館帶來的益處。那我靠什么掙錢，我依靠的是場(chǎng)館周邊的‘商圈’，這是福州市在一開始做規(guī)劃時(shí)就想到的。中心周邊有13．5萬平米的商業(yè)營(yíng)運(yùn)面積，店面招商是未來主要的收入來源。按照一平米均價(jià)40塊錢，一個(gè)月的租金就有520萬，一年下來有6000－7000萬元收入。” 目前，海峽奧體中心商圈按照策劃團(tuán)隊(duì)的方案有序地進(jìn)行招商，永輝超市、西方財(cái)富酒店、京東商城體驗(yàn)店、冰雪世界等大型商家，包括各種餐飲娛樂休閑企業(yè)在內(nèi)，有100多家都已簽約入駐，簽約商鋪面積已占總面積的79％。自主經(jīng)營(yíng)、委托經(jīng)營(yíng)各有千秋

對(duì)于大型體育場(chǎng)館到底是國(guó)營(yíng)效率高還是承包給民企或私人效率高，陳杰有著自己的見解。

他說：“偷懶的人可以用轉(zhuǎn)包的方法‘旱澇保收’，這樣‘二房東’的做法有個(gè)好處是沒有壓力，弊端是企業(yè)就沒有積極性，團(tuán)隊(duì)承接大型活動(dòng)的能力得不到鍛煉，沒有活力。我們自己做可以鍛煉隊(duì)伍，有可伸縮性，可能做不好，也可能做得比私人做得更好，最關(guān)鍵的是，這是國(guó)企一個(gè)負(fù)責(zé)任的態(tài)度。自己經(jīng)營(yíng)場(chǎng)館，就考驗(yàn)我們的工作能力，我們做得好，對(duì)得起社會(huì)、政府和市民，做不好可能確實(shí)還不如當(dāng)個(gè)‘二房東’。”陳杰更愿意用自己的團(tuán)隊(duì)來做場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)，但并不排斥和別人合作。“比如，我們與人合作開發(fā)一片汽車影院，規(guī)劃是全亞洲最大；我還和別人合作辦高爾夫球練習(xí)場(chǎng)，也就是開發(fā)各種聚斂人氣的項(xiàng)目，促進(jìn)奧體中心的體內(nèi)循環(huán)；我還會(huì)留出一片場(chǎng)地扶持一支足球隊(duì)；只有人流量上來，商圈才能熱鬧，商圈活絡(luò)了，場(chǎng)館就能生存下去。”

陳杰認(rèn)為，目前全國(guó)都缺場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的高手。無論是國(guó)企自主經(jīng)營(yíng)，還是委托經(jīng)營(yíng)，最關(guān)鍵的因素還是“人”。“我對(duì)我們的團(tuán)隊(duì)‘嚴(yán)管深愛’，我們有厚厚的一本員工手冊(cè)，我對(duì)團(tuán)隊(duì)要求非常多。我不敢說我的團(tuán)隊(duì)有多強(qiáng)大，但通過青運(yùn)會(huì)和未來一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)，我們團(tuán)隊(duì)會(huì)涌現(xiàn)一批場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)高手。所謂優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)都在人為，無論國(guó)企民企，都存在管理問題，都是人的問題，關(guān)鍵看鍛煉的平臺(tái)。” ▍ 場(chǎng)館平方 Venue Square體育場(chǎng)館資源聚合平臺(tái)設(shè)計(jì)建設(shè) | 運(yùn)營(yíng)管理 | 建材設(shè)施 | 科技裝備 場(chǎng)館平方 Venue Square 推動(dòng)中國(guó)體育場(chǎng)館事業(yè)的融合與發(fā)展

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