第一篇：讓網吧運營成本降下來

讓網吧運營成本降下來

羅彬(2006年5月1日 第17期)

網吧運營成本居高不下，不僅事關網吧業主的個人收益，還制約著網吧中后期的發展。到底如何經營，才能將網吧成本“降下來一點，再降下來一點”呢？這成為插在許多網吧業主心中的一根刺。

電費節省門路多

省，節省的意思。經營網吧，電費是一筆較大的開支，因此，必須采取各種行之有效的措施來省電。

最重要的一點，就是要避免沒人用的電腦白白耗電，相關的節電方法很簡單。一旦發現客人銷卡，就應立刻使用網吧管理軟件通過服務器對客戶機進行“遙控”，進行關機操作。除此之外，從硬件的角度考慮，大家還可采購或升級電源為節能型電源。細水長流，節能型電源能為廣大業主省下不少的電費（在硬件設備能耗方面，大家可參考一下本報近幾期推出的網吧機測試文章，了解不同主流硬件的能耗情況）。

另外，天氣漸漸熱了起來，大家更需要合理制冷。應該在下午最熱的時候使用空調，平時多用電風扇和換氣扇。窗戶等通風設施也不可少，沒開空調時，一定要開窗。為了增強散熱效果，還可采取以下措施：多放一些盆栽的綠色植物來吸熱吐氧，大門采用隔熱型門簾，加大網吧飲用茶水的供應量等。

通風降溫，綠色網吧

勤于維護創效益

網吧質保期外的電腦配件因老化、自然損壞而帶來的開銷著實不少，而這是可以通過勤于維護、清潔相關配件來盡量避免的。

例如，按月維護電腦主機。用大型吹風機對主機進行清潔工作，接著用小毛刷對顯卡風扇、CPU風扇、機箱電源等高發熱部位進行除塵。這樣，就能減輕相關配件工作時的另類“負荷”，保證配件能夠穩定工作，減少因配件損壞而花費的資金。

毛刷小，作用大

還可在網吧內采取各種技術手段，限制BT等軟件的應用（同時加快網吧內片源的更新）。這樣做，不僅能避免硬盤被BT“拖死”，還能節省網吧帶寬，保證大多數客戶玩網游的網絡速度，減少不必要的帶寬擴展費用。理財做賬好生財

兵書有云：“知己知彼，百戰不殆！”因此，網吧業主要做到知己（自己網吧的收支情況），才能知彼（確定網吧日后的經營目標）。要達到上述目標，就應該養成日常理財的好習慣。

例如，平日盡量將事關網吧收支的每筆款項記賬，個別支出、營收較大的款項，須特別注明。一到月底，就依據賬本上記載的內容，進行盤存和總結。總結出哪些支出可省，或者開支怎樣可以更便宜一點；哪些營收特別讓人欣慰，成功在哪里，接下來采取何種措施方能更進一步。

如此堅持下來，養成理財的好習慣，并在這種習慣的影響下，學會節約之道、經營之道。此外，懂電腦操作的朋友，還可使用相關理財軟件進行電子理財。

人際關系要處好

網吧的運營，相關的支出，都是經人之手。而其中為人處世的技巧，揣摩人心的深淺，則是一門高深的學問，叫人不得不學，網吧業主更是不能不學。

生意是談出來的

只有處理好了和網吧運營相關的各種人際關系，才能夠節省許多隱形支出。因此，作為網吧業主，有關系的要充分利用關系，朋友多的則要充分發動朋友。而對于網吧的租金，網吧業主一定要有市場頭腦，應根據周邊環境的發展變化，和房東討價還價，力求“廉價”。同時，作為網吧的經營者，一定要堅持合法經營，相關的執照、手續要全。那些見不得光的收入，不要因利誘而為之，一旦被曝光，罰款可不少。

第二篇：網吧運營策劃

方略網吧運營團隊教你如何做網吧策劃

網吧活動方案是網吧在短期內提高銷售額，提高市場占有率的有效行為，如果是一份創意突出，而且具有良好的可執行性和可操作性的活動策劃案，無論對于網吧的知名度，還是對于品牌的美譽度，都將起到積極的提高作用。

一、網吧活動策劃案

網吧活動策劃案是相對于市場策劃案而言的，嚴格地說它是從屬于市場策劃案的，他們是互相聯系，相輔相成的。它們都從屬于網吧的整體市場營銷思想和模式，只有在此前提下做出的市場策劃案和活動策劃案才是具有整體性和延續性的網吧行為，也只有這樣，才能夠使顧客群體有一個統一的品牌文化內涵，而網吧活動策劃案也只有遵從整體市場策劃案的思路，才能夠使網吧保持穩定的市場銷售額。

對于策劃的理論，有許多種理解和解釋，從概念去理解策劃，很膚淺；從實戰去理解策劃，很深刻。策劃在《辭源》中作“策書、籌謀、計劃、謀略”解。在英語中近似“Strategy”加Pian（戰略、策略），策劃在日本稱作企畫，到了臺灣稱作企劃，在美國稱作plan。那么到底什么是策劃呢？拿三國時的諸葛亮來說，他干的活就是策劃，而關羽、張飛、趙云則是現在的銷售經理、生產經理等職務。策劃所根據的事物是已經存在的，或按照事物的運動規律必然要出現的事物，而不是人們新創造出來的東西，策劃只是把這些現成的事物按照一定的原則或規則作一些新的聯接、組合，使其成為一種新的事物而已。這些新的事物主要表現為一定的活動或事件，而不是具體的物質產品或精神產品。通過這種連接和組合，策劃所產生的事件或活動，在本質上是一種智慧的創造，或者用馬克思的話說，體現了人的主觀能動性，是人的本質力量對象化。

策劃出來的新事物具有新奇性、審美性、反常性、超前性等特點，能夠給人們帶來理性，有的人說，策劃其實早就存在了，我們過去所說的工作計劃不就是策劃嗎？用策劃來取代計劃，不過是一種概念的翻新而已。事實并不是這樣。因為“計劃”雖然也把現在的事物聯系到未來，但它在本質上是按照習慣的思維方式對事物進行預先的安排，既不會進行超常規的連接、也不會有什么創造性。而“策劃”的本質卻不是按習慣思維的思維方式，而是按創新思維的規律對事物進行新的連接和組合。

二、網吧活動策劃案形式多樣

一般而言，網吧舉行的游戲活動或紀念活動。其中游戲活動可以具體實現為單機游戲競技賽、網游沖級賽、網游體驗活動、紀念活動、特殊的節日活動、上網優惠活動、網吧周年紀念活動、網吧特殊活動等等，而對于上述的任何一種方案，針對于不同的網吧情況和市場分析，都可以衍變出無數的形式。網吧活動策劃往往對于新網吧開張、迅速擴大宣傳和步入正軌提高收益具有直接的效果，所以它也是網吧策劃中的一個重要組成部分。對于一些剛接觸網吧，或者剛接觸策劃的朋友來說，可能他們在書寫網吧活動策劃案的時候往往很難達到預期的效果，甚至是一些從事多年網吧策劃的人，有時候也難免犯錯，那么，怎么樣才能寫出一份理想的網吧活動策劃案呢？我覺得需要注意以下幾點：

1、沒有調查就沒有發言權

不少網吧做活動，因缺乏顧客研究意識或顧客研究水平有限、時間緊等原因，省略顧客調查這一重要工作環節已是司空見慣的事情。想一個好的點子，找一個適當的日子就可以搞活動，這是某些所謂“大師”的通病。但“沒有調查就沒有發言權”。“知已知彼，百戰不殆”。

只有摸清自己的優劣勢，洞悉顧客心理與需求，掌握競爭對手的市場動態，進行綜合分析與預測，才能揚長避短，調整自身活動策略，贏得活動的成功。活動實踐表明，活動的可行性、經費預算、顧客分布、場地交通情況、相關政策法規等都應進行詳細調查，然后進行比較，形成分析報告，最后作出客觀決策。

2、策劃要周全，操作要嚴密

網吧活動策劃有哪些技巧呢？重點是一點：周全。這是因為網吧活動給我們的成功或失敗的機會只有一次。網吧活動不是拍電影、電視，不能重來，每一次都是現場直播，一旦出現失誤無法彌補，絕不能掉以輕心。

3、化危機為機遇

網吧活動有一定的不可確定性，為了杜絕意外事件發生，在策劃與實施的過程中要抱有強烈的危機意識，充分預測到有可能發生的各種風險，并制定出相應的對策。只有排除了所有風險，制訂出的策劃方案才有實現的保障。發生緊急事件時，要隨機應變，不要手忙腳亂，不要抱怨，應保持頭腦清醒，要冷靜，迅速查明原因并確認事實的真相。已造成負面影響的，一種方法是及時向公眾謝罪，防止再發生，不同顧客建立對立關系，避免負面宣傳，策略性處理主辦與顧客關系，否則修復較難；另一方法是，化危機為機遇，借助突發事件擴大傳播范圍，借助輿論傳播誠意，爭取公眾的支持，反被動為主動。

4、集中傳播一個點

網吧活動是展示網吧品牌形象的平臺，不是一般的促銷活動，要確定活動點（主題），并以點作為策劃的依據和主線。很多網吧活動，花了錢都不知是什么活動，留不下很深的印象。只有提煉一個鮮明的賣點，創造網吧活動的“眼”并傳播，才能把有關資源整合起來，從而完成活動目標。這里的點是網吧活動環節設計中最精彩、最具傳神的地方，活動事隔多年，情節大多被人淡忘，但仍能讓人記起的一個情節。網吧活動策劃需要創造這樣一個非常精彩的高潮，要把這個高潮環節設計得更有唯一性、相關性、易于傳播性。當然，集中傳播一個賣點，并不是只傳播一條信息，而是把活動目標和目標顧客兩項因素結合起來，重點突出一個點，提高活動的有效性。

三、網吧活動策劃要求

1.能給網吧帶來效益。此效益可以為有形或無形的。有形的：直接表現為收入的增長，客源增長，固定顧客增長等；無形的：宣傳效果，在網民腦海中的印象及地位，為網吧下一步發展為加盟連鎖打下基礎，為網吧形成品牌打下基礎（這和專一主題與否無關）。

2.促進顧客與網吧的交流。通過各種活動結束后顧客的反映，為下步活動的策劃定位做指導性工作。脫離廣泛的活動，大多數前期的活動是沒有非常嚴謹的，也不可能是十分滿意的，廣泛的活動，造成人員的疲勞，資金注入的過多，活動過多，也能在一定程度上使客人無所謂這些活動了，那是相當不利的。我們要盡量做到每一次活動都要使網民興奮，讓網民有欲試且必試的意念并行動起來。前期活動可以廣泛，在隨意品牌的建立與完善，活動必須以精為主不能再過于框架或者無實際效率。

3.在策劃時，要考慮面對的人群。大多活動面對的人群是游戲玩家。所以，必須考察當地“活動人群”的游戲愛好，舉辦的游戲活動，可以大致的分為。即時戰略，角色扮演等也可以分為懷舊或火暴推廣等。紀念活動面對的人群是廣泛的，所面對的是所有的網民。所以具體的可以表現為該活動時間優惠上網費用，送小禮品，網吧網站明星推廣，高手推薦等等而不是如同游戲活動進行上機操作。

4.各種的活動的策劃必須要有一定的預見能力。要考慮是否有足夠的人玩家進行活動。這就是活動是否具有效率的直接表現。都不愿意來參加??這樣的活動有什么意義呢？完全就是浪費人力物力。同時還要預見一下可能導致的幾種結果，也就是對活動產生的利益進行一個預算。這是相當困難的一條。不過這不得不考慮。下次將具體的將這項以詳細的案例說明。

5.其實這項也應該算在4里面，但在這里筆者單獨提出來。要對投入的資金與人力資源進行合理的分配。舉例說明：某網吧要舉行CS大賽活動。那應該將獎品的總投入價值以RMB的方式預算出來，接著就要指定具體的獎品確定。標準呢？合理且具有誘惑力。網吧滿意，覺得該賽事投資這么多值得；活動玩家滿意，年賽拿這么多也差不多并不低于普通的比賽，要是能更多點就好，但這樣的獎勵也是非常愿意去參加的。

6.在活動舉行報名方式的下的選擇。是以費用報名還是無實物報名的方式來宣傳活動呢？這個具實際情況而定。以無實物報名的活動，要達到以下幾點或部分：

A對網吧能進行推廣

B對網吧品牌的建立有實際價值

C對網吧的收益有所提高

D對網吧人氣的提升有幫助

E對網吧的加盟與連鎖有促進

F對網吧主題的建立有實際價值（這只是部分并不全面，大家可以在下面進討論）以費用報名的活動，在具備無實物報名活動的條件下還要求：

A對玩家在該地該類型游戲或者該行業知名度的增長

B對玩家的事業發展有幫助（例如競技游戲可以使玩家從業余進入職業，如WCG杯的CS，魔獸爭霸，星際爭霸，CF等）

C對玩家的經濟收入有所增長（在網游的活動中可以使玩家的知名度提高，這樣玩家在買賣裝備或者代練這些收入中是有相當幫助的，威望誠信對于網游玩家是十分重要的，大多數普通玩家都愿意從網游的娛樂中買賣裝備換取RMB收入）

另外一點，網吧大多活動都是網吧單獨資金的投入，那這樣的活動是否可以從中賺取收入呢？回答是肯定的，這樣的活動，我們可以讓玩家投入部分資金。

7.積極與游戲公司或者網游推廣公司合作進行活動策劃實施。為什么呢？更具權威性，也更直接的將玩家與游戲運營商面對面的交流。這相當有意義的，為游戲推廣，保留該部分游戲玩家在此網吧進行游戲娛樂是很有實際效率的。

四、策劃書的標準（當然，大家可以有自己的，具體個性的。但是必須要簡單潔明了，易懂）

1.活動目的及意義：即預算（帶給網吧多少的收益，有形的還是無形的）

2.活動要求：對活動人群的定位及要求；對網吧投入資金及設施設備，人力資源，技術投入的要求

3.活動具體實施方案：活動時間；活動內容；活動操作流程（包括活動舉辦方的講話，玩家代表講話等）

4.合作伙伴

5.策劃人（可以為個人或以團體）

五、與網游公司或網游推廣公司之間的關系

在網游推廣的過程中，網吧是實現游戲推廣的直接場所，網游公司是網吧活動的一個招牌。在活動推廣上，一般情況下對雙方都是有利可圖的，如果說無利可圖，那也只是網吧。所以

網吧在與其合作的情況下，盡可能的向網游公司或推廣公司索取獎品及策劃方案。網吧提供人力資源，技術支持，硬件設施設備支持，宣傳，及少量資金投入。這比網吧單獨舉行活動要投入的直接資金少很多。所以與網游公司合作舉辦活動是值得推薦的，成本降低，效率提升。何樂而不為呢？ 在實施過程中應該注意一下幾點：

1.資金投入是否符合網吧意愿及合作方的意愿

2.參加活動的人數一定要有個明確的預見（當然這不指紀念活動）

3.技術支持與硬件支持能否達到要求

4.活動是否違反相關法律法規（如CF等，不可造成民事糾紛）

5.活動環境一定要好，清潔衛生要注意，服務要到位。

6.要在活動中做好宣傳，推廣出網吧，把網吧的特色表現出來。如，優越的環境，高檔的機器配置，雄厚的技術實力，要盡可能的把網吧的優點突出出來。（切記不要中傷其它同行。合法競爭才是最重要。）

活動時限；有活動時限是目前比較流行的做法，比如活動的第一天，活動的活動時段，限定顧客時間來鼓動參加活動，在固定的時間里面滿足活動的需求。

活動量化；把要活動的參加的人數量化，這也是常規的做法，但在活動當中，這樣的做法不是很好，所以在活動中不太好使用這樣的規則。

活動特點；有自己的活動特點，比如民族特點，那么在贈送、包裝、折扣、禮物、優惠上要鮮明地樹立起特色的旗幟，把特色活動做到底，區別節日的統一“紅”的格局。

活動目標；活動目標的要求是將活動規定在一定的范圍內，便于顧客選擇，同樣也是對活動梳理的一個過程，找尋自己的，選擇自己的，才是活動的最佳效果。

活動氛圍；控制好活動的氛圍是很重要的，一般在節日中間，氛圍比較統一，以喜慶為代表，但在不同的場合上可以有所區別，要表現出主動的活動氛圍，主要展示活動氛圍中的個性，比如重活動禮物，輕活動承諾等。

節日活動策劃當中要體現穩當、特色、鮮明，在技巧的合理配置上，對技巧的保鮮、困難、問題要考慮的比技巧展示重要多，無論在環境的變化、活動難度的加大、成本的提高、管理的困難上，需要對活動技能的合理部署，有時候技巧并不是最重要的，而是對技巧的調度、對技巧的現場控制、對技巧的困難分析，顯得更加突出、重要。

網吧活動策劃與實施需要經驗的積累，網吧活動要重策劃，更要重實施。網吧活動策劃與實施，還有很多技巧可以利用，只要不斷總結經驗并應用于實踐中去，一定能策劃與實施出更多、更有影響力、更成功的網吧活動。

第三篇：如何降低運營成本簡述

如何降低公司運營成本，提高經營競爭優勢

? 了解客戶需求，明確品質要求，營銷中心負責把客戶信息及時準確傳到公司。

? 供應鏈環節整體把控對公司運作起到至關重要的作用，包括物流鏈、技術鏈、資金鏈、生產鏈。

? 物流鏈：物料計劃、采購、運輸、儲存、收發、品質與生產計劃的宏觀把控；

? 技術鏈：結合客戶要求及生產需求有規劃的實施技術支持；根據市場趨勢開發能適合消費需求的產品，提高公司核心競爭力；

? 資金鏈：分析公司的收支情況，了解物料正常運轉消耗的資金流量與周期，準確預算人工成本、物料成本及其它開支與訂單收入，分析其合理性及剖析問題所在并及時糾正。確保公司資金鏈形成良性循環，防止斷裂。

? 生產鏈：生產其實就是產生結果的工作，所有的前期服務都是為了滿足生產、提高生產效率。生產部門一個單純的目標就是提高生產效率，降低成本；僅做好這一點就會有很多的工作要做；生產中心怎么會有那么多部門真是奇葩！? 要掌握在生產過程中會產生哪些浪費。以下為精益生產管理的一些內容，幾種現象的浪費是不該發生的。

? 等待的浪費：主要由作業不平衡、作業布置不當、停工待料、品質不良等原因造成；

? 搬運的浪費：空間安排不合理，造成人員走動工作頻繁，如物料、工具等的不合理放置，取放時間過長就是一種浪費；

? 不良品的浪費：由機器工作的不正常或者管理手段不當造成；

? 動作的浪費：生產過程中部分動作是可以利用一些輔助工具來減少的； ? 加工的浪費：為了達到作業的目的而不擇手段會造成嚴重的浪費； ? 庫存的浪費：庫存會造成不必要的搬運、增加管理成本、占用庫存空間等浪費。

? 制造過多(早)的浪費：過多或過早的生產提前消耗了費用和材料，同時也會造成等待、搬運、動作、庫存的浪費；

這些都是每個公司經營管理都要去研討與關注的。而不是一出問題就去扯費用，都在做一些無用功，不去檢討問題。

? 公司所有改革與管理修正都是為了降低運營成本，增加利潤。

第四篇：幼兒園運營成本調查

幼兒園運營成本調查：中等園毛利率僅

約10%

http://.cn2012年01月20日17:26北京晚報

平常并不關心國家大事的常琳琳這幾天經常上網看教育新聞，女兒已經兩歲半，計劃三月份上幼兒園，“托了好幾個朋友才聯系上一個公辦園，連贊助費我都準備好了，沒想到前兩天國家出臺了新規定，說是不讓收贊助費了，幼兒園現在也暫停招生了，說是等細則呢，我擔心閨女上幼兒園的時機給耽誤了。”

實際上，關注這件事情的可不止她一個人，從來都是能交上贊助費才放下心來的家長們很多都在等待觀望，而比他們更加著急的是幼兒園方面，尤其是對那些既不是公辦園，收費還不能太高的體改幼兒園，這次的新規改變了太多。

新規

劍指贊助費

1月5日，國家發展改革委、教育部、財政部三部委聯合印發《幼兒園收費管理暫行辦法》，焦點就是幼兒園收費統一為保育教育費、住宿費，嚴禁以開辦實驗班、特色班、興趣班、課后培訓班和親子班等特色教育為名向家長另行收取費用。而且，這個發布突然的《暫行辦法》要求在發布后30日就要施行，一位幼兒園園長告訴記者，“現在正值寒假，2月5日還沒有過正月十五，憑我多年的經驗，一個月的時間無論如何也不可能出臺細則。”按《暫行辦法》規定，幼兒園收費統一為保育教育費、住宿費，幼兒園為在園幼兒教育、生活提供方便而代收代管的費用，應遵循“家長自愿，據實收取，及時結算，定期公布”的原則，不得與保育教育費一并統一收取。嚴禁幼兒園以任何名義向入園幼兒家長收取贊助費、捐資助學費、建校費、教育成本補償費等與入園掛鉤的費用，嚴禁以開辦實驗班、特色班、興趣班、課后培訓班和親子班等特色教育為名向家長另行收取費用。而且新《暫行辦法》還要求，幼兒園應通過設立公示欄、公示牌、公示墻等形式，向社會公示收費項目、收費標準等相關內容；招生簡章應寫明幼兒園性質、辦園條件、收費項目和收費標準等內容。據了解，在目前北京市的1300多所幼兒園中，主要分為公立辦學、私立民辦以及具有公辦性質、由街道和企事業單位主管的體改園三種形式，新的《暫行辦法》并未特別指出針對哪類幼兒園，各項規定均以“幼兒園”為統一表述。實際上，三種幼兒園各方面情況大不相同。不讓收贊助費，對享受財政撥款的公辦園和市場化運營的民辦園沒有太大影響，而夾在中間的體改園日子就沒那么好過了。

體改園

受影響最大

帶著上面的問題，記者對剛剛參加完北京市兩會、并在會上提出相關提案的北京市政協委員、二十一世紀實驗幼兒園總園長朱敏進行了專訪。巧合的是，在1月5日三部委發布新規之前，作為從事幼教行業的市政協委員，朱敏就一直在調研北京市幼兒園的現狀和收費問題，所以這一次她的提案應該是時效性最強的。“目前北京市的公辦幼兒園收費仍然在執行1997年制定的標準，即每生每月收取最高230元保育費，街道園和企事業單位園則為500元至550元，相比如今飛速上漲的物價和人工成本，幼兒園的運營成本不斷增加，這個標準明顯收費偏低。”據朱敏介紹，正因為此前的收費標準過低，政府的財政投入也不足，所以很多幼兒園都是通過收取捐資助學款彌補辦園經費的不足，但是要是按照三部委最新的規定，北京市的公辦園、街道園以及眾多的企事業單位辦園在停收了贊助費或捐資助學款后，幼兒園的收入將減少30%至50%，導致辦園經費嚴重不足。

“相比于有國家財政支持的完全公辦園，以及按照市場化運營的民辦幼兒園，處在夾心層的大批街道園、企事業單位園受到的影響最大。因為這些幼兒園雖然帶有一些公辦園的性質，但是房租和人員工資兩塊最大的成本是市場化運營的，按照此前1997年的標準收費是嚴重不足的，所以多年來有關部門才默許這些幼兒園收取贊助費，以維持這些幼兒園的正常運營。”

“去年我和其他一些市政協委員調研后發現，在北京，民辦幼兒園對每個孩子月收費的成本測算底限是1700元，15年前制定的最高550元的保育費仍然遠遠落后于實際的需求，調整收費迫在眉睫。”在三部委禁收贊助費的大背景下，朱敏預計，自己提出的《關于調整我市幼兒園收費標準的建議》一定會盡快得到有關部門的回應。

中等園

一年支出350多萬

在幼兒園收費的問題上，園方總是在強調標準舊收費低，而家長們則總是覺得收費偏高，那么維持一個幼兒園的運營到底要花多少錢呢？記者找到一個中等規模的典型北京民辦幼兒園做案例，讓該園的園長曬曬賬單。

張園長(應本人要求隱去真名)經營的幼兒園在北京四環內，園里總共有8個班，200人，按每生每月2000元的平均收費，再刨除寒暑假，每年收入是2000×200×11=440萬。房租：幼兒園三層樓，總建筑面積2500平方米，是作為房地產開發的配套而從開發商手中租來的，所以房租并沒有完全按照市場行情來收，每年40萬。

人力成本：每個班級配兩名老師和一名保育員；還要有5名廚師，3名保安，兩名大夫，兩名鋼琴老師，兩名保潔員，一名雜工，一名班車司機，另外一位園長和兩位主任。如此算下來已是43人，43人平均下來就按照3000多元的最低標準來計算，一個月的工資就要14萬左右，一年下來就是168萬元，這還不包括養老保險等其他支出。如果都加起來的話，總數要接近一年200萬元。

裝修攤銷：2500平方米的幼兒園，以每平方米800塊錢的裝修標準算，總裝修款就是200萬元，按照五年來分攤的話，每年40萬元。(盡管有些人認為五年的算法有點短，但是孩子對墻紙等東西的損壞是顯而易見的，所以張園長每年用來找補裝修的費用也有十幾萬，五年的算法是通行規則。)

固定資產攤銷：幼兒園有室外的大型游樂設備，也有中小型的玩具，還有廚房灶具、鋼琴電腦等設備以及孩子們的桌椅板凳和床，總投入也在200萬左右，一年的攤銷也是40萬元。

每年新增玩教具：通常每年新增的玩具、教具要占到5%到8%不等，市級的示范園要達到8%，普通的幼兒園要占5%，所以這又是20多萬。

水電氣暖：該園每個月的水電費是5000元左右，一年下來是6萬；燃氣是3000元左右，一年下來是三萬六；暖氣費每平方米30×2500=75000元。這三項的總計是十七萬一。粗略一算，一年支出就有40萬+200萬+40萬+40萬+20萬+17.1萬=357.1萬元。

這些支出已經占去了全年收入的81%，這還沒有算上幼兒園應該繳納的各種稅費，所以經營這樣一所在別人眼中并不算小的幼兒園，毛利率只有10%左右。

實際上，運營一家體改園和民辦園的費用沒有多大差別，一旦不讓收贊助費，在新的收費標準出臺前，這些體改園將面臨巨大的資金缺口。

提高收費

有必要公開聽證

賬單上清晰顯示出調整體改園收費的必要性，然而，朱敏在兩會上提出的這條建議卻引起了一些家長的反對，有人認為，幼兒園的收費已經不低，還有人擔心各種幼兒園都有可能借此機會漲價，更有家長建議把幼兒教育納入義務教育范圍，讓孩子能公平接受教育。著名教育專家、21世紀教育發展研究院院長楊東平對此表示理解，“家長們從自己的角度不希望幼兒園收費上漲是可以理解的，但是這一次三部委制定的新規清晰的發出一個信號，就是通過適當提高公辦園的收費標準，杜絕贊助費，所以從這個角度上看，公辦園提高收費是不可避免的。”實際上，每次的教育新規出臺都會引起爭議，對此楊東平認為，主要是制度產生的過程不夠透明造成了外界的質疑：“未經聽證，會讓人覺得制度是由少數行政部門負責人關起門來就定下來了。”

另外，楊東平認為，發展多種不同形式的幼兒園是解決這個問題的一個出路，他認為上海的做法就很有借鑒意義，“對于那些沒能進入公辦園而花更多錢進入民辦園的孩子，政府提供一定數額的補貼，這些補貼至少縮小了他們和公辦園孩子的收費差距。對于那些家庭式的微型園加強管理，因為這些小型園、微型園的存在解決了流動人口和務工人員子女的實際需求，不要讓他們變成黑幼兒園。”

他認為小型園和微型園的門檻應該降低，不要受場地、注冊資金、人員資質等方面的束縛，楊東平引用著名教育家陶行知的話來總結：“中國人口多，底子差，在普及教育方面，中國需要粗茶淡飯式的教育。” X093

本報調查微博：

weibo.com/benbaodiaocha(微博)

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媒體解讀文化產業主管主辦制度

http://.cn2012年01月20日15:35新華網

(新華社信箱·十七屆六中全會《決定》解讀)

為什么要堅持主管主辦制度，落實誰主管誰負責和屬地管理原則？

新華網北京1月20日電 主管主辦制度和屬地管理原則是我國文化管理體制的一項基本制度。主要內容是，設立國有文化單位必須有具備一定資質的主辦單位和上級主管機關，負責履行對文化單位的領導職責；各地黨委宣傳部和文化行政部門負有對本行政區域內文化活動的監管職責。《決定》重申堅持主管主辦制度，落實誰主管誰負責和屬地管理原則，對確保我國文化事業和文化產業繁榮健康發展具有重要作用。

堅持黨管意識形態，加強黨對文化工作領導，迫切需要更好堅持主管主辦制度和屬地管理原則。黨管意識形態是我們黨在長期實踐中形成的重要制度和原則，是堅持黨的領導的一個重要方面。文化既有很強的產業屬性，又有很強的意識形態屬性，文化單位作為精神產品創作生產部門，是重要的宣傳思想陣地。堅持誰主管誰負責和屬地管理原則，通過制度安排，把黨管意識形態落實到每一個文化單位的主管主辦部門，落實到各級地方黨委政府的重要工作議程，有利于管理工作及時、有力、到位，推動文化繁榮健康發展。當前，我國意識形態領域主流是好的，繼續保持積極健康向上的良好態勢，但意識形態領域并不平靜。特別是國際敵對勢力對我施壓促變的一貫立場沒有改變，通過各種途徑、運用各種手段，對我在發展上牽制、形象上丑化、思想文化上滲透，意識形態領域的斗爭長期而復雜。只有堅持主管主辦制度，落實誰主管誰負責和屬地管理原則，通過完善管理制度保證文化改革發展順利推進，黨和政府才能牢牢把握意識形態工作主導權、掌握文化改革發展領導權。

落實守土有責、確保文化單位導向正確，迫切需要更好堅持主管主辦制度和屬地管理原則。主管主辦單位和屬地管理部門承擔著對所屬文化單位領導和管理職責，核心是以對黨和人民高度負責的態度，看好自己的陣地，管好自己的隊伍，抓好所屬宣傳文化單位領導班子建設，確保所屬輿論陣地堅持正確輿論導向，確保所屬文化單位提供健康向上文化產品，確保所屬互聯網站等現代媒體不為有害信息提供傳播渠道。隨著文化體制改革的不斷深化，經營性出版社已全部完成轉企改制，一般國有文化院團、非時政類報刊社、新聞網站轉企改制工作正在抓緊推進。特別是隨著國家鼓勵有實力的文化企業跨地區、跨行業、跨所有制兼并

重組和上市融資，文化企業的業務領域更加擴展，資本構成更加復雜，企業流動更加頻繁。面對文化改革發展新形勢特別是文化市場主體出現的新變化，如何進一步加強和改進對文化單位的領導和管理，引導文化企業強化社會責任，正確處理社會效益和經濟效益的關系，始終把社會效益放在首位，是主管主辦單位和屬地管理部門面臨的新的重大課題。全面落實《決定》提出的文化改革發展目標任務，一方面，必須始終堅持、更好落實主管主辦制度和屬地管理原則，堅持一手抓改革發展，一手抓科學管理，及時研究解決文化改革發展中的重大問題，及時發現傾向性、苗頭性問題，有效引導，妥善處置，切實做到守土有責、守土盡責，充分發揮文化單位在文化建設中的主力軍作用；另一方面，必須堅持改進創新，科學界定主管主辦單位的資質條件、工作職責、考核標準，完善管人管事管資產管導向相結合的國有文化資產管理體制，改進工作方式方法，提高管理水平和管理成效。

美研究機構稱上海發展速度全球第1北

京第27

http://.cn2012年01月20日13:11法制晚報

全球發展最快城市上海第一

美智庫調查全球經濟規模最大的200個城市 北京列第27 排名前10中有4個中國城市本報訊(記者楊錚王進雨)美國智庫布魯金斯學會日前發布的一份研究報告稱，在全球200個經濟規模最大的城市中，中國上海的發展速度名列全球第一，北京名列第27。

這個報告稱，全球經濟規模最大的200個城市(其中中國內地有13個)由于占到了全球GDP的一半以上而顯得至關重要。

這份報告以人均收入和就業率的增長來衡量一個城市的發展速度。報告指出，憑借9.8%的收入增幅和5.8%的就業率增幅，上海由2010年的第15名一躍成為全球發展最快的城市。排名前10中有四個中國城市。

依照布魯金斯學會的計算方法，北京2011年的人均收入為7657美元，增長3%，就業率提高3.3%。兩項指標綜合，北京排在全球第27位，2010年排第13位。

2011年排名墊底的三個城市，雅典、里斯本和都柏林，恰恰位于歐債危機中狀況較糟的三個國家。

對外經貿大學世界經濟研究室主任藍慶新今晨接受法晚記者采訪時表示，北京2011年收入和就業的增長有所放緩，與首鋼外遷、汽車和房產限購都有一定的關系，不過藍慶新強調，這是北京產業結構調整、擠壓經濟泡沫的過程中必可避免的微調，而一旦完成調整，北京的發展會更好。

連線作者

北京上海對全球經濟愈發重要

報告作者之一，阿蘭·貝魯比今晨對本報記者表示，2011年，中國經濟發展放緩，榜單上的城市的收入增速也有一定的下降，如北京的收入增速比國際金融危機爆發前下降了一半以上。

貝魯比認為，中國在2011年采取了有力的政策冷卻房地產市場，以避免出現金融危機前美國和歐洲曾出現過的泡沫，而這樣做也使得整個中國經濟有所放緩。不過，貝魯比仍認為，中國的城市在全球經濟中的地位并沒有受到影響，北京、上海和重慶對全球經濟的意義越來越重要。

對比上海與北京，貝魯比認為，上海是中國的“經濟首都”，其經濟規模相當于芬蘭全國，并集中著中國5%的經濟總量，比首都北京多出一倍半。

貝魯比認為，上海之所以領先中國乃至全世界城市的發展速度，是因為大部分行業的發展速度都領先于中國的平均水平，商業、金融、貿易、旅游等行業的增速甚至達到了中國其他城市的兩倍。

排名城市 人均收入就業率增幅 增幅

1上海 9.8% 5.8%2利雅得 7.8% 6.3%3吉達 7.0% 5.5%4伊茲密爾5.5% 5.6%5杭州 5.8% 5.5%6安卡拉 5.4% 5.7%7伊斯坦布爾5.3% 5.6%8深圳 6.5% 4.9%9圣地亞哥5.7% 4.9%10沈陽 11.6%1.7%27北京 3.0% 3.3%

第五篇：網吧運營工作計劃

網吧運營工作計劃

根據公司在2010年年底的工作會議決議，歷經3年我們已經和xx自治區的文化廳、xx市文化局、xx自治區的電信部門建立了深厚的關系。

2013年年中將逐步派遣精英前往省會城市xx開展網吧行業運營、托管、培訓、產品銷售等業務……

第一個時期工作重點：

1、在全國網吧行業各媒體打廣告招聘足夠的有意從事網吧工作的同仁，前往xx市參加工作，這也是在進一步的做市場摸底工作；

2、去的人，必須第一個月做網管，拿網管工資，住集體宿舍，不管吃；

3、每個月有個員工評選，的確優秀，會給你值班店長待遇和職務；

4、每個季度有個店長評選，的確優秀，會給你1家門店做店長，配套相對應的待遇；

5、每半年有個總店長評選，的確優秀，會給你5家門店做總店長，配套相對應的待遇；

6、所有店鋪由xx綠色動力的老總石小剛先生給予提供和分配；

第二個時期工作重點：

1、原西北大區總負責的張xx同志和原公司總負責敖xx先生一同前往xx駐扎；

2、張xx同志的主要工作為分公司的建立以及xx模式團隊的建立；

3、敖xx同志的主要工作為繼續和自治區文化廳領導、xx市文化局領導以及xx電信方面網吧相關部門領導保持關系；

4、根據本時期的工作進展，適時考慮是否在xx建立技術團隊，還是與本地技術團隊建立戰略合作伙伴關系；

5、持之以恒的以標準使用【蟻巢】產品，為企業托管工作的質量保證，發生意外后將逐級問責，請各級別已入本公司的職員先搞清楚本企業為什么能跨省執行好網吧行業工作，求利潤的同時首先要尊重的就是我們的“本”到底是什么。