第一篇：組織工作名言

組織工作名言警句摘錄

1、學習是成就事業的基石，學習是前進的基礎。使命任務越艱巨，越要加強學習；風險考驗越嚴峻，越要不斷學習。

2、對年輕干部，要“舍得放，善于用，敢于管”。

3、干部人事制度改革有風險，但不改革黨就有風險。（李源潮）

4、以大無畏的勇氣“趟過深水區，啃下硬骨頭，拔下鋼釘子”。

5、一把手要抓“第一資源”，以“第一資源”來支撐“第一要務”。

6、解決“有黨員無組織，有組織無活動，有活動無活力”的問題。

7、要牢固樹立“抓黨建也能出政績”的觀念。發展是硬道理，穩定是硬任務，黨建是硬保障。不抓黨建是失職，抓不好黨建 1

是不稱職，出了明顯問題是瀆職。不僅要守土有責，還要守土負責，更要守土盡責。

8、增長知識，增加智慧，增強本領。

9、干部人事制度改革難就難在干部“提名難、識別難、擇優難、流動難、下來難、監督難”。

10、組工干部公道正派、知人善任的可信形象，清正廉潔、忠誠正直的可靠形象，創新求實、銳意改革的可敬形象，團結和諧、真誠待人的可親形象。

11、千秋大業在用人，事業興衰在干部。古人講：“用得正人，為善者聚；用得惡人，不善者聚。”

12、干部，干部，重在一個“干”字。不干，半點馬克思主義都沒有。

13、德與才是辯證統一的，德靠才來發揮，才靠德來統帥；有德無才誤事，有才無德壞事；只有德才兼備，才能干成事而又不出事。

14、領導干部不僅要有知責之心、擔責之能，更要有履責之行，不僅要勤于謀事、敢于謀事，更要善于成事，務必要做到戒驕、戒懶、戒空、戒虛、戒奢、戒假，務必保持和發揚腳踏實地、埋頭苦干的作風。

15、要針對干部德的考評存在標準空泛化、方法簡單化、結論公式化的問題，科學制定干部德的考評辦法，把干部的德考準考實，使選出的人讓組織放心、群眾滿意、干部服氣。

16、實干是創業之本、發展之基。

17、堅決不用那些只有“唱功”沒有“做功”，講起來頭頭是道、做起來無門無道，表起態來請組織放心、干起工作來讓組織擔心的干部。要真正讓那些真出力、真流汗、真爬坡的干部受關注、受尊敬、受重用，讓那些有發展思路、有發展本事、有發展辦法、有發展業績的干部有舞臺、有位置、有前途，引導廣大干部把心思凝聚到干事創業上，把精力用到推進發展上，把功夫下到狠抓落實上，在全區上下形成干事創業、真抓實干的良好風氣。

18、組織工作滿意度是個“易碎品”，上去很難，下來卻很容易。

19、對選人用人上的不正之風要敢于動真、敢于碰硬，下級不查上級查，查實一起通報一起，做到查處一起，震懾一批，教育一片。

20、進一步規范領導提名，改進組織提名，擴大群眾提名，尊重自薦提名，推行競爭性提名。

21、用人必先察人，知人方能善任。

22、人優政強，人庸政弱，人劣政亡。干部擇優難，難就難在選人視野不寬、渠道不暢、競爭性不強、透明度不高，不容易跳出“少數人選人，在少數人中選人”的圈圈。

23、競爭性選拔干部變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，讓上者順心、下者甘心、群眾放心。

24、干部下不來，主要是下的共識難形成、下的標準難確定、下的渠道難暢通、下的干部難安置。

25、在全社會營造能上能下、能進能出、能官能民的寬松氛圍，為干部能下掃除思想障礙。

26、現在在干部當中，不愿監督、不敢監督、不善監督的情形還確實存在。特別是對“一把手”的監督，上級離得太遠、沒法監督，下級怕得罪上級、不敢監督，同級礙于情面、不想監督，使監督還有不少的空白點和薄弱環節，弱監和漏監的問題還十分突出。

27、領導干部要擔當領學之責、弘揚勤學之風、探求善學之策。

28、要積極探索建立治懶治庸機制，建立“問責”機制，讓“庸碌無為者”騰位讓能；建立“嚴懲”機制，讓“違法亂紀者”無處藏身；建立“激勵”機制，讓“干事創業者”脫穎而出。只要我們把管理監督搞嚴了，把用人導向搞正了，把責任追究機制搞好了，那些庸官懶官就難以混下去，勤勉工作、奮發有為的風氣就會樹起來。

29、我們對年輕干部的培養選拔一定要有危機感、緊迫感，堅決破除論資排輩、平衡照顧、求全責備等陳舊觀念的束縛，真正以政治家的遠見、敢于負責的氣魄、容忍過失的胸懷、任人唯能的眼界來抓好這項工作。

30、有黨員抓組建，無黨員抓發展，有組織抓規范，無組織抓指導。

31、沒有人才的風云際會，就難以形成發展的風生水起。

32、各級黨委（黨組）主要負責同志要切實加強對人才工作的領導，真正做到“一把手”抓“第一資源”，以“第一資源”來支撐好“第一要務”。

33、真正重視、真情關懷、真心愛護優秀人才。

34、以優惠的政策措施激勵人才干事業，以寬廣的事業平臺支撐人才干成事業，以溫馨的人文關懷幫助人才干好事業。

（以上摘自郭聲琨書記2010年在全區組織部長工作會議上的講話）

第二篇：組織工作是什么

自我總結

組織工作是什么，有哪些成績和不足，加強和改進組織工作有哪些舉措和辦法?黨的組織工作是按照黨的建設的總要求，以領導班子建設、干部隊伍建設、人才隊伍建設,黨的基層組織建設和黨員隊伍建設為主要內容的全部實踐活動，是黨的建設的重要組成部分。簡單的來說，組織工作主要是指為了更好地建設黨所組織起來的各種實踐活動。

成績：大家都十分認真負責地做好黨內的各種工作。

不足：個人來說，積極性還不夠，有些組織活動不夠嚴謹。

舉措和辦法：提高大家的主動性，積極參與到黨的建設中去，把黨的事當成自己的事認真，耐心地去做好，在組織活動前先做好準備工作，以免造成時間和人力的浪費。

什么是組織工作滿意度民意調查，民意調查的意義、內容是什么？

組織工作滿意度民意調查是指干部群眾對組織工作，組織干部形象，干部選拔任用工作，防止和糾正用人上的不正之風工作的滿意程度，以及對組織工作的具體意見，建議。簡單來說就是指同學們對我們黨組織所組織的各種工作及我們黨員，預備黨員工作的滿意程度及建議。

意義：開展組織工作滿意度民意調查，就是要讓同學們對我們黨組織工作充分發表意見，提出真實看法，主動接受同學們的監督，就是要公開透明。增進同學們對組織工作的了解和理解。

內容：黨組織可以經常找身邊的同學談心，了解他們的境況，心情，關心他們的生活，學習。還可以展開問卷調查，更加全面地了解大家對黨組織的看法和建議。

批評與自我批評：

成為預備黨員已經有一段時間了，雖然意識上已經了解自己不應該和以前一樣了，但是行為上還是沒有做的很好。對黨的很多知識和黨組織內的很多紀律還不是十分了解，積極性比之以前有所提高，但是還遠遠不夠，在學習和生活上還是不夠努力與自信。在接下來的時間里，我會去認真改正自己的錯誤，經常做自我批評，提高自己的積極性，去學習更多黨的知識和紀律，積極參與到黨的活動和生活中去，在學習上更加努力進取，生活上積極向上，做一個樂觀的人。

第三篇：組織工作

創新組織工作理念。組工干部要帶頭解放思想，自覺堅持用黨建理論的最新成果武裝頭腦，跳出“就組織抓組織，就黨建抓黨建，就干部抓干部”的思維定勢，超越長期以來工作中形成的陳舊觀念，著力養成適應科學發展要求、符合組織工作實際的新思維、新理念。具體工作中，要牢固樹立“四種理念”。一是“富民黨建”理念。把組織工作著眼于實現人民群眾的共同富裕來謀劃，著力于不斷改善人民群眾的生產生活條件來展開，一切圍繞維護和實現最廣大人民群眾的根本利益來推進。二是“人本黨建”理念。堅持把以人為本的要求體現到組織工作的各個環節，把促進人的全面發展和合理使用落實到組織工作的各個層面，把尊重人、理解人、關心人和愛護人融入到組織工作的全過程。三是“和諧黨建”理念。把夯實黨的執政基礎，鞏固黨的執政地位，構建和諧社會作為組織工作的出發點和落腳點，著力構建組織工作和諧運行的新機制，努力使組織工作的成效充分體現到以黨內和諧推動社會和諧上來。四是“陽光黨建”理念。堅持以擴大組織工作中的民主為重點，在推進黨內民主政治建設的實踐中，在全面實施黨的基層組織黨務公開的大背景下，促進封閉落后觀念的根本轉變，逐步建立民主開放的工作體系。

創新組織工作機制。在繼承發揚組織工作優良傳統的基礎上，著力構建充滿活力、富有效率、民主開放、有利于科學發展的體制機制，不斷推進組織工作的科學化、制度化和規范化。一是創新干部選拔任用機制。以提高選人用人公信度為目標，進一步加大干部人事制度改革工作力度，大力推行競爭性選拔干部、全委會差額票決干部和全程差額選任干部，推動干部能上能下、能進能出，以良好的機制確保用好的作風選作風好的人。二是創新科學的人才培養和引進機制。積極探索黨管人才的有效途徑，充分發揮組織部門牽頭抓總作用，緊緊抓住“選、育、管、用”四個環節，健全人才遴選、培養、評價、流動、激勵等制度，不斷改善人才的政策環境、生活環境和創業環境，形成尊重知識、尊重人才的良好氛圍。三是創新干部教育培訓工作機制。堅持干部教育培訓的個性化、差異化和多樣化，推行啟發式、互動式、體驗式、菜單式的教學方式，形成以需求為導向，組織調控、行業指導、單位自主、個人自覺的干部培訓模式，建立健全全方位、多層次、立體化的干部教育培訓網絡。四是創新統籌城鄉基層黨建工作機制。采取對口幫扶、結對共建、雙聯雙促等形式，著力構建城鄉統籌的基層黨建工作新格局，推動城鄉黨建資源雙向流動、互幫互促、共享共贏，推進城市黨建資源進農村、經驗進農村，切實把城鄉基層黨組織建設成為貫徹落實科學發展觀的堅強堡壘。

創新組織工作設置。主動適應經濟社會多元化發展的形勢需要，遵循黨組織設置與經濟社會發展相協調的內在規律，在堅持按地域、建制村為主設置黨組織的基礎上，按照有利于促進農村經濟社會發展、有利于充分發揮黨組織作用、有利于加強黨員教育管理的原則，積極探索黨組織設置從按行政區域向按行業、產業、協會和跨所有制、跨行業、跨地區設置黨組織的模式轉變，注重在不同層面和群體建立健全黨的組織，增強黨組織在各種組織機構中的適應性和能動性。按照把黨組織建立在農村社區、農民專業合作社、專業協會和各種聯合體上的思路，加大在產業鏈、行業鏈上組建黨組織的力度，創造性地開展“村居聯建”、“村村聯建”、“村企聯建”黨組織的方式。在繼續做好非公有制經濟組織黨建工作，實行非公企業黨建工作動態發展、常態管理，不斷擴大黨組織的覆蓋面和影響力的同時，繼續加快在“兩新”組織中建立黨組織的步伐，加強黨建工作指導員、聯絡員隊伍建設，實施“兩新”組織黨建工作與社區、鄉村、園區、企業、社團黨建工作相銜接，做到凡具備單獨建立黨組織條件的都及時組建黨的組織的設置要求。

創新組織工作方法。干好組織工作既需要樹立正確的世界觀，又必須堅持科學的方法論。

實際工作中，要大力倡導“四種工作方法”。一是透明式工作法。打破組織工作中的神秘和封閉，以透明破神秘，以公開破封閉，凡黨內法規要求公開的內容，都要在適當范圍主動公開，凡可以讓群眾參與的工作，都要廣泛發動群眾積極參與。二是親情式工作法。強化組織工作為黨的政治路線服務、為基層服務、為干部群眾服務的意識，切實做到真正重視、真情關懷、真心愛護廣大干部群眾，努力使廣大干部群眾切身感受到組織部門作為干部之家、黨員之家、人才之家的關懷和溫暖。三是創新式工作法。克服因循守舊、循規蹈矩意識，從影響經濟社會又好又快發展的難點問題和薄弱環節中找準創新的著力點，在突破重點工作中探索創新，在鞏固優勢工作中總結創新，在提升常規工作中推陳創新，把創新當成一種“習慣動作”。四是快樂式工作法。組織工作頭緒繁多、任務繁重，組工干部要樹立愛崗敬業的工作熱情，保持積極進取的工作態度，養成認真負責的職業素養，把工作崗位當作展現自我、展示才能、實現價值的人生舞臺，滿腔熱忱地從工作中找到樂趣。

創新組織工作形象。以深入開展創先爭優活動為動力，不斷深化拓展學習實踐科學發展觀和“講黨性、重品行、作表率”活動成果，從抓學習、抓黨性、抓作風、抓業務等方面入手，大力加強組工干部黨性修養教育、職業道德教育和核心價值觀教育，健全完善實現組織干部形象創新的長效機制。要以創建學習型機關、爭當學習型干部為抓手，進一步完善部內學習和黨內生活制度，經常組織開展政治理論和崗位職責知識技能的學習，學思結合、學以致用，樹立勤奮學習的形象。要時刻牢記黨的宗旨，用甘為人梯的服務抓班子、建隊伍，用情系基層的服務抓落實、打基礎，用熱情周到的服務樹形象、暖人心，用樂于奉獻的服務樹正氣、作表率，積極主動地為基層和廣大人民群眾解決實際問題，樹立熱情服務的形象。要帶頭遵守黨的紀律及職業道德，嚴格執行《組織人事干部行為若干規范》，自覺加強黨性鍛煉，堅決抵制各種腐朽思想的侵蝕，經得起誘惑，守得住清貧，耐得住寂寞，不為“飯局”所累，不為“香風”所迷，不被“糖彈”所擊，恪守信念，克勤克儉，樹立清正廉潔的形象。要堅持原則、不講關系，實事求是、不看背景，主持正義、不計恩怨，始終用一把尺子“量”人、一個標準“校”人，做到全面了解干部，客觀公正評價干部，準確推薦干部，合理使用干部，真正讓組織放心、讓群眾滿意，樹立公道正派的形象。

第四篇：組織工作

1、組織工作。市委、市政府高度重視，經市政府常務會議，市委常委會議研究決定：成立

了以市長任組長、紀委書記、常務副市長及市政協副主席任副組長、住建、規劃、水利、街道等部門負責人為成員的領導小組，明確了市住房和城鄉建設局為四橋項目建設責任業主單位，并從各個部門抽調精干力量組建了四橋建設項目部，各項工作均以責任到人，全面鋪開。

2、征收補償工作。通過對擬建項目紅線范圍內實物進行征收摸底調查，涉及被征收房屋17

棟，建筑面積2600㎡，占地面積720㎡。經過廣泛宣傳和開展思想工作，廣大市民異常期盼，被征收戶均表達了支持態度，并表示為了讓橋梁盡快動工和早日竣工，只要補償合理，愿意提前搬遷過渡安置。目前，被征收戶的安置地已落實，安置房規劃方案已經通過規劃審批，安置房很快將進場開工。

3、項目地勘工作。勘察單位湘西紫源工程勘察院已于8月10日進場施工，總勘察孔32個

（每座橋8個孔），目前已完成17個勘察孔，完成勘察總量的56%.4、項目報建工作。已完成了項目可研報告批復、初步設計審查、項目招標方式核準、規劃

選址意見書、征地紅線審批，四座文化藝術橋梁的現場實地放線已經完成。

第五篇：組織工作有關名詞解釋

組織工作相關重要詞匯

一、近期重點詞匯：

四個明白：2012年11月23日，盧展工書記提出，深入學習宣傳貫徹十八大精神要做到“四個明白”。學明白，就是原原本本地學習十八大報告和新修正后的黨章；想明白，就是深刻理解領會十八大一系列新思想新觀點新論斷；說明白，就是領導干部能夠向干部群眾講清楚講準確十八大主要精神；做明白，就是關鍵在做，結合實際把十八大精神落實到各項工作中去。

三具兩基一抓手：“三具兩基一抓手”，最早是由河南省委書記盧展工于2010年6月2日接受人民日報記者采訪時，發表題為《用領導方式轉變加快發展方式轉變》（發表于《人民日報》2010年6月3日頭版頭題）的談話時首次提出的。“三具”就是做任何事情一具體就突破、一具體就深入、一具體就落實；“兩基”就是切實抓好基層，打好基礎；“一抓手”就是把實施項目帶動作為抓手，圍繞項目建設形成合力。

四個重在：盧展工書記在科學發展觀學習實踐活動總結大會上指出，要堅持“四個重在”，促進經濟社會又好又快發展。即：重在持續，重在提升，重在統籌，重在為民。

五重五不簡單： 2010年2月27日，盧展工書記在省委組織部調研時提出，在干部選拔任用上要堅持“五重五不簡單”。即：重群眾公認，但不簡單以票數取人；重“四化”方針，但不簡單以年齡、文憑取人；重干部德才標準，但不簡單以求全取人；重公開選拔，1

但不簡單以考試取人；重干部資歷，但不簡單以任職年限取人。

“兩不三新”三化協調發展：不以犧牲農業和糧食、生態和環境為代價的新型城鎮化、新型工業化、新型農業現代化“三化”協調發展。

四大考驗：執政考驗、改革開放考驗、市場經濟考驗、外部環境考驗。

四大危險：精神懈怠的危險、能力不足的危險、脫離群眾的危險、消極腐敗的危險。

新型農村社區：是由若干行政村合并在一起，統一規劃，統一建設，或者是由一個行政村建設而成，形成的新型社區。它由節約土地，提高土地生產效率，實現集約化經營為主導，農民自愿為原則，提高農民生活水平為目標，讓農民主動到社區購房建房，交出原來的舊宅用于復耕。實現社區化之后，農民又不遠離土地，又能集中享受城市化的生活環境。

二、相關重要詞匯

一定三有：根據中組部《關于加強村黨支部書記隊伍建設的意見》，“一定”即：定職責目標；“三有”即：收入有保障、干好有希望、退后有所養。通過建立村干部管理考核和激勵關愛機制，較好地解決村干部隊伍人心不穩、動力不足和后繼無人的問題。

五有標準：指行政村的村級組織活動場所配套標準。即：有支部（村委）牌子、有黨旗、有電教設備、有村務公開欄、有辦公設備。

三有一化：是重慶黨建工作的一個新亮點。即：有人管事、有錢辦事、有處議事，推進城市基層黨建區域化建設，進一步加強和改進社區黨建工作。

五學四議三幫：按照市委組織部《關于進一步完善農村黨員活動日制度的意見》，我市開展黨員活動日的主要內容為“五學四議三幫”。“五學”即學政治理論、學黨建知識、學農村政策、學法律法規、學實用技術；“四議”即議黨建、議村務、議發展、議致富；“三幫”即幫支部、幫黨員、幫貧困戶。

兩學兩議兩辦兩評：是我區在2003年就城區黨員活動日內容作出的具體規定。“兩學”即學理論、學業務；“兩議”即議黨務、議政務；“兩辦”即辦實事、辦好事；“兩評”即評工作、評先進。

兩推一選：是目前全國各農村黨組織實行最廣泛的一種換屆選舉方式。“兩推”就是指黨內推薦支委候選人和黨外推薦支委候選人，“一選”就是由黨組織內全體有選舉權的黨員無記名投票選舉支委人選。

四議兩公開工作法：即“4+2”工作法，是由河南省南陽鄧州市率先提出。即農村所有村級重大事項都必須在村黨組織領導下，按照“四議”、“兩公開”的程序決策實施。“四議”即：黨支部會提議、“兩委”會商議、黨員大會審議、村民代表會議或村民會議決議；“兩公開”即：決議公開、實施結果公開。

五好支部：是優秀基層黨支部的創建標準。“五好”即領導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業績好、群眾反映好。

雙強農村黨員干部：中央對農村基層黨員干部提出的要求，即帶頭致富能力強，帶領群眾致富能力強。

一好雙強優秀黨員：中央提出的對農村基層黨支部書記的要求，即思想政治素質好，帶富能力強，協調能力強。

三重三防：李源潮同志在2010年全國組織系統深入推進“講黨性、重品行、作表率”活動視頻會議上指出，選用干部要堅持“三重三防”，即重德才、重實績、重公論用人，防止唯票取人、唯考取人、唯年輕取人。

一個意見三個辦法：“一個意見”即：中共中央辦公廳《關于建立促進科學發展的黨政領導班子和領導干部考核評價機制的意見》（中辦發[2009]30號）,“三個辦法”即：中央組織部《地方黨政領導班子和領導干部綜合考核評價辦法（試行）》、《黨政工作部門領導班子和領導干部綜合考核評價辦法（試行）》、《黨政領導班子和領導干部考核辦法（試行）》（中組發[2009] 13號）。

四項監督制度：2010年3月，中央辦公廳印發《黨政領導干部選拔任用工作責任追究辦法（試行）》，中央組織部同步印發《黨政領導干部選拔任用工作有關事項報告辦法（試行）》、《地方黨委常委會向全委會報告干部選拔任用工作并接受民主評議辦法（試行）》、《市縣黨委書記履行干部選拔任用工作職責離任檢查辦法（試行）》，這四個法規文件共同構成了干部選拔任用工作事前要報告、事后要評議、離任要檢查、違規失責要追究的監督鏈條。

三服務兩滿意和三個之家：2008年全國組織工作會議提出，堅持為黨和國家工作大局服務，為黨員、干部和各類人才服務，為人民群眾服務，把組織部門建設成為黨員之家、干部之家和人才之家，使組織工作讓全黨滿意、讓人民滿意。

三種形象：2011年6月22日至23日，省委書記、省人大常委會主任盧展工在開封市調研，在談到黨的先進性建設時，盧展工要求，共產黨員要樹立起三種形象，即“樹立起對人民負責的形象，能夠對人民負責的形象，能夠忠誠履職對人民負責的形象；樹立起推動工作的形象，能夠帶領人民群眾推動工作的形象，人民群眾愿意跟著你去推動工作的形象；樹立起清正廉潔的形象，能夠以每一個共產黨人的先鋒模范作用樹立起干部隊伍清正廉潔的形象，能夠以及時清除腐敗的體制機制和取信于民的反腐實績樹立起黨組織和共產黨員清正廉潔的形象”。

四個帶動：2010年1月12日，省委書記盧展工在南陽市考察，時指出，南陽要在項目、品牌、創新、服務等方面多下工夫。隨即，市委常委會議決定結合南陽市自身實際大力實施“項目帶動、品牌帶動、創新帶動、服務帶動”戰略，以此提升全市整體發展質量，以領導方式轉變加快發展方式轉變。

三、相關重要活動

講黨性、重品行、作表率活動：在2008年全國組織工作會議上，胡錦濤等中央領導同志對加強組織部門自身建設、開展“講黨性、重品行、作表率”活動提出明確要求。為深入貫徹落實黨中央要求，中組部決定從2008年開始，利用三年時間，在全國組織系統開展“講黨性、重品行、作表率，樹組工干部新形象”活動。2012年3月2日，全國組織系統召開以“一迎雙爭”（迎接十八大，爭當“三服務”優秀標兵，爭創“兩滿意”模范部門）為主題，深化“講黨性、重

品行、作表率”活動視頻會議，對2012年全國組織系統深化“講黨性、重品行、作表率”活動作出部署。

萬名組織部長下基層活動：2009年5月，中組部召開視頻會議，在全國組織系統開展“萬名組織部長下基層”活動，要求各級組織部門結合自身實際開展多種形式的下基層活動，通過大調研、大談心、大幫扶、大接訪等錘煉干部作風，密切黨群干群關系。

雙解雙聯活動：是全省組織系統貫徹落實中組部“萬名組織部長下基層”活動部署和省委要求，深化“講、樹、促”活動和學習弘揚焦裕祿精神活動的創新載體。“雙聯雙解”即：聯系基層、聯系群眾，解群眾疑難、解組工難題。

三講三提升活動：針對近年來黨委組織部門出現的一些不正之風及腐敗案件，2011年12月29日，河南省委組織部發出通知，從目前到2012年10月，在全省組織系統開展“講責任、講作為、講正氣，提升素質、提升水平、提升形象”為主要內容的“三講三提升”活動，進一步加強組織系統自身建設。