第一篇：伽師縣工商局三項措施強化干部隊伍建設

伽師縣工商局三項措施強化干部隊伍建設

伽師縣工商局始終把干部隊伍建設作為一項重要任

務，不斷鞏固和強化全局干部的整體素質，解決“人”的困境。

一是干部競聘上崗，選優配強各工作崗位人員。該局

充分尊重干部意愿，為激發干部潛能和斗志，發揮專業和特長優勢，對中層領導崗位公開競聘，新任職干部公開承諾，并與黨組簽訂責任書，形成業務精，執行快的中堅力量，營造全局上下齊心謀進步，全力創佳績的氛圍。

二是開展干部培訓，全面提高干部整體素質。由辦公

室和紀檢監察室制訂全年的干部培訓計劃，分批次對全局黨員、干部，特別是基層工商所業務骨干展開多角度的技術培訓，同時加入了對國家相關大政方針、地方政策和公務禮儀等知識的認識，切實實現全員提高，整體推進。

三是完善考評機制，形成科學的評價人的制度體系。

該局在調研和討論的基層上，不斷調整基層績效考核手段，確保以更科學、詳細的考評細則和內容對全局各項工作的執行和完成情況進行監控，督導干部工作方法和效果。

第二篇：三項措施強化反腐倡廉宣傳教育

XX市三項措施強化反腐倡廉宣傳教育

一是實行反腐倡廉宣傳教育責任制，使宣傳教育由“軟任務”變為“硬指標”。把黨風廉政教育納入全年黨員干部教育工作的總體部署，并實行黨課教育工作責任制，各單位“一把手”負責對干部職工的教育；除開展好日常性教育外，每年至少要為教育對象上一堂廉政堂課、作一場反腐倡廉形勢報告。廉政黨課開展情況納入“一崗雙責”考核內容。二是以活動為載體，使宣傳教育由“虛功”變“實功”。不斷創新活動載體，多形式開展反腐倡廉宣傳教育，進一步豐富反腐倡廉宣傳教育內容。結合本市黨風廉政建設工作實際，派出第二紀工委以“加強農村基層黨風廉政建設，促進社會主義新農村建設”為主題撰寫出廉政黨課教案，供黨課教員參考，切實增強黨課教育的針對性。利用村、組黨員活動室、科技活動室，播放以反腐倡廉為題材的專題電教片，讓廣大農村黨員接受正反典型案例警示教育，積極發揮正面典型的激勵引導作用和反面典型的警醒告戒作用。組織鄉（鎮）干部職工、群眾開展反腐倡廉文藝活動，讓廉政文化走近千家萬戶、走進人民群眾，弘揚新風正氣，樹立正面典型，用身邊事激勵身邊人。廣泛開展陽宗海水體砷污染事件、孟連縣“7〃19”事件和“11〃28”專題案例警示教育活動，提高干部職工依法行政意識，做到警鐘長鳴。借助村、組政

務公開欄平臺，大力宣傳有關反腐倡廉建設的方針政策、決策部署、工作成效，不斷提高反腐倡廉輿論引導水平，積極營造勤政廉政良好氛圍。

三是建立反腐倡廉“大宣教”工作格局，使宣傳教育由“獨唱”變“合唱”。要求聯系鄉（鎮）按照建立“大宣教”的思路開展工作，認真執行農村基層黨風廉政建設工作聯席會議制度，定期召開會議，研究黨風廉政宣傳教育工作計劃，明確部門職責，安排部署廉政文化進機關、進校園、進農村活動，確定活動主題，適時掌握工作進展情況，協調解決工作中遇到的困難和問題。牽頭單位認真負責，成員單位主動參與，紀委切實抓好相關部門工作職責的落實，逐步形成了黨委統一領導，黨政齊抓共管，紀委組織協調，相關部門密切配合，廣大干部群眾積極參與的工作格局，推動了反腐倡廉宣傳教育的深入開展。

第三篇：XX街道三項措施強化城市管理

創新工作思路強化城市管理。一是強隊伍，營造良好社會氛圍。進一步充實城管工作人員，開展專業培訓，組建一支能征善戰的專業市政執法中隊，不斷提高城市管理水平。進一步提高保潔員政治、經濟待遇，解決其后顧之憂，讓其安心工作。進一步建立完善領導聯系社區、部門共建、每日巡查、考核獎懲等系列規章制度，同時廣泛宣傳動員全社會積極參與，營造良好的社會氛圍。二是出重拳，徹底根治城市頑疾。進一步明確市政、街道職能職責和保潔范圍，組織專門力量對市容環境衛生、戶外廣告、占道經營、違章建筑、噪音污染等開展綜合執法行動，特別是對統建房污水管網、“牛皮癬”、高邊坡綠化帶、城郊結合部等對市政頑疾加大整治力度，保持長期的規范行為，健全長效管理機制。三是增投入，不斷完善城市功能。通過向上級爭取、部門幫扶等形式多方籌集資金，進一步完善小區公共服務設施，特別是對城區空閑地進行改造，新增市民文化活動、生活環境空間和綠地，不斷完善城市功能，大力實施城市安全、便捷、綠化、靚化、生態等系列民心工程，從而提高城市品位，提升市民幸福指數。

第四篇：烏蘇市財政局采取“五項措施”強化干部隊伍建設

烏蘇市財政局采取“五項措施”強化干部隊伍建設

郭文禮報道：今年，市財政局結合工作實際，采取“五項措施”強化干部隊伍建設，取得了初步成效。

一是加強干部職工的日常學習。在抓好每周的黨支部學習同時，還在每天早上開展晨學，實行“人人上一課”，目前，全局干部職工已講課60余節。

二是加強機關效能建設。結合市績效考評方案，制定市財政局績效考評實施方案，實行季考年評，通過定期或不定期考勤查崗，采用效能提醒和告誡等方式，落實效能工作紀律，優化機關政風、行風，使機關效能建設不斷提升。

三是扎實有效地開展政風行風評議工作，為進一步提升工作效率打下堅實的基礎；

四是圍繞中心，貼近實際，扎實開展信息調研活動，截止6月底，全局干部職工共撰寫調研文章41篇，上報調研信息259篇，努力打造調研信息宣傳工作平臺；

五是通過各種形式培訓，提升干部素質。今年上半年以來，市財政局舉辦培訓班2期，組織業務考試3次，加大對財政政策、法規等的學習；組織干部職工參加上級各項學習培訓達50人次，進一步提升干部隊伍的業務技能和綜合素質。

第五篇：工商局加強干部隊伍建設深入干部考核制度經驗材料

我個人認為，治標先治本，樹人先樹德，我局在全局范圍內開展了打造高素質干部隊伍的工作，對我局干部隊伍進行了作風整頓：以完善和落實內部工作和管理制度，全面加強規范管理為基礎；以堅持執法為民，打造誠信工商為重點；通過查找并著力解決干部職工在思想作風、依法行政、工作作風和組織紀律等方面存在的問題，深入整頓干部隊伍作風，并且還狠抓干部

考核制度，從干部量化考核辦法、考核機構設置、考核分值權重、考核方法程序、考核結果運用等五方面來強化干部考核，讓干部考核真正的做到了科學、合理、公正、公平，以實績論英雄。這五方面的主要內容如下：

一、制定了更加科學合理的干部量化考核辦法

考核項目設置更加具體，“公開透明、公平公正”。在德、能、勤、績、廉等常規考核項目的基礎上，細化分解為常規性、階段性、臨時性、自主性“四項工作”。其中，常規性工作是指履行工商職能和崗位職責所從事的工作，階段性工作是指按目標責任書規定須逐步推進的工作，臨時性工作是指完成上級領導和有關部門臨時交辦的任務，自主性工作是指在沒有任何授意的情況下自主完成的工作。

二、考核機構設置更加合理

打破設置單一考核機構的傳統模式，在考核領導機構之下，設置綜合科室考核組和業務科室考核組兩個考核小組，實行交叉考核，即：綜合科室考核組考核的對象是業務科室的干部，業務科室考核組考核的對象是綜合科室的干部。這種考核機構的設置，避免了“小團體”和“人情票”，促使量化考核真正落到實處。

三、考核分值劃分更加科學

考核實行百分制管理，按季度考核，每個季度各占20分。年終考核的20分根據民主測評的結果確定，得到相應的票數取得對應的分值，最高分為20分。另附加10分為工作創新和業績突出分值，各占5分，具體得分由局考核領導小組提出意見，并經局黨組會議研究確定。

四、考核方法程序更加規范

在考核方法上，采取分級分層、一季一考、年終考核相互交叉、相互關聯的方法，以平時考核為主，年終考核為輔；在考核步驟上，采取干部述職——考核小組初評——定等公示的順序進行。首先，考核小組組織被考核對象召開會議，被考核人員對工作進行簡要述職，隨后考核小組對干部述職內容進行實地核查；核查完畢后，考核小組對干部工作進行打分，綜合考量研究后給出初評分值；最后機關考核領導小組依據兩個考核小組的初評意見，綜合政治思想、工作作風等確定考核等次，并進行網上公示。

五、考核作用發揮更加積極

該考核辦法打破了以往傳統的考核模式，改進了以往考核工作中存在的弊病，既考核干部的工作實績，又更加注重發揮考核促進、推動工作的激勵作用，徹底改變了以往干多干少一個樣、干與不干一個樣、干好干壞一個樣的局面，真正使愛崗敬業、業績突出的干部有“回報”，讓不思進取、應付差事的干部有“壓力”，進一步激發了干部干事創業的工作熱情和爭先創優的積極性，達到了激勵先進、鞭策后進的目的。