第一篇：工作危害分析(JHA)記錄表

工作危害分析（JHA）記錄表

單位：工作任務：

工作危害分析（JHA）記錄表

單位：

工作任務：

工作危害分析（JHA）記錄表

單位：

工作任務：

工作危害分析（JHA）記錄表

單位：工作任務：

第二篇：職業病危害企業調查記錄表

職業病危害企業調查記錄表

一、基本情況

企業名稱郵政編碼

注冊類型企業規模行業分類

企業注冊地址工作場所地址

法定代表人負責人聯系人聯系電話

主要產品的名稱和產量年總產值元 存在的主要職業病危害因素名稱

現有職工總數現有職業病人數

接觸職業病危害因素人數接觸職業病危害因素女工人數

二、機構或組織、人員設置情況

是否設置或指定職業病防治管理機構：是否

有無配備職業衛生專業人員數：有專職人；兼職人；無

三、職業病危害項目申報情況： 已申報（回執編號）未申報

四、建設項目職業衛生審查情況

《職業病防治法》實施后，有無建設項目有（新建、擴建、改建、技改、技引）無 建設項目有無經過衛生行政部門職業衛生審查批準有（職業病危害預評價審核或備案、職業病防護設施設計審查、職業病防護設施竣工驗收或備案）無

五、職業病危害告知情況

合同告知有無 ；上崗前培訓有無 ； 警示標識有無

六、職業病防護措施情況

有無配置職業病防護設備有無

有無配置應急救設備有無

有無提供個人使用的職業病防護用品有無

七、職業病監護情況

有無組織接觸職業病危害作業勞動者的職業健康檢查有上崗前、在崗期間、離崗時無 上崗前職業健康檢查應檢人，實檢人；檢出職業禁證人。

在崗期間職業健康檢查應檢人，實檢人；檢出職業禁證人，疑似職業病人例，職業病人例。

離崗時職業健康檢查應檢人，實檢人；檢出疑似職業病人例，職業病人例 現有職業病人例、疑似職業病人例、職業禁證人。

職業健康檢查機構名稱有無資質： 有無

職業健康監護檔案 應建數實建數。

八、工作場所職業病危害檢測、評價情況

有無定期對工作場所進行職業病危害因素檢測、評價有無

檢測評價機構名稱有無資質： 有無

九、其他

調查人員：

企業法人或負責人（簽字）：日期：年月日

企業名稱（蓋章）：

第三篇：工作記錄表（模版）

對中層領導崗位的認識

中層領導干部是團承上啟下、承前啟后、承點啟面的中堅力量，是團里的棟梁。

中層領導干部的“中”字，說明它在中間。既是領導，又是職員，兼有領導者和與下屬的雙重身份。中層管干部除了具有管理職責、崗位職責以外，還起到員工與團決策者上傳下達的作用，如果中層干部不能發揮其應有的作用，則會對團里的管理和決策的貫徹帶來很大的阻礙。

中層領導干部是我團管理團隊中的重要層次，是領導各部門隊員按照團的戰略規劃和總體工作安排、創造性地開展日常工作的組織者和實施者，也是團創造利潤、實現社會價值、承擔社會責任的推動者和實踐者。

中層干部的地位與作用可以用三句話來描繪：落實、執行；管理、服務；聯系、溝通。

中層干部的定位：是貫徹者；組織和管理者；協調者；當好服務員；做好勞動模范和道德教父。我認為中層干部需要從以下五個方面正確認識和對待自己的崗位職能：

（一）將自己定位為“服務人員”.在“團隊創造價值”越來越明顯的今天，中層干部與中層干部更應該是一種“互相依賴的工作關系”：現代中層干部的標準不再是您個人怎樣而是您領導的隊員怎樣。要實現這樣一個目標，我們中層干部就應該多為隊員著想，多為他們創造更好的工作條件和更多的發展機會，即為隊員多提供“服務”。因此，一個真正合格的戰雜中層干部，首先應該把自己定位為一個為隊員提供服務的“服務人員”，而不是所謂的“領導”

（二）管理者是連接團領導與隊員的橋梁，我們需要平衡好團里和隊員的期望。有些中層干部儼然象老板派出的“監工”，成天發號施令，很少考慮隊員的利益和感受；有些中層干部則只考慮自己和隊員的利益得失，卻全然不顧及團里的利益。這兩種傾向都是非常不可取的。一個合格的中層干部，應該對團里和隊員“雙向”負責。通過帶隊員為團里創造成績，在創造成績的同時合理地為隊員謀福利，這樣的中層干部，才能既得到團領導的認可又得到隊員的擁護。偏離任何一方的中層干部都不是合格的，也都很難成為長期的中層干部（不是被團領導“炒魷魚”就是被隊員“炒魷魚”）。

（三）采用“和緩”的交流方式。安排和檢查隊員的工作是中層干部的職能之一，但我們需要注意方式和方法。我們知道，人都有一種被尊重的需要，作為隊員，他們更有這種需要。有些中層干部，習慣于采用命令的方式安排隊員的工作，習慣于采用斥責的方式批評隊員的工作，這都是非常有害的。

作為中層干部，工作中我們需要有意識地盡量“淡化”上下級差別，采用“建議”或“商量”的口吻來安排工作一定會比“命令”更有效；采用“曉之以理，動之以情”的方式來指出隊員的過失或不足一定會比“斥責”更管用。有些中層干部擔心自己的“威信”會不會因為自己這種“和緩”的交流方式而變得“蕩然無存”，其實這種擔心完全是多余的；恰恰相反，您的隊員只會越來越尊敬您。

（四）少考慮自己多考慮別人。作為中層干部，需要有一種高尚的“思想境界”，要多替團里、兄弟部門和隊員著想，少為一己之私利著想。當部門、個人利益與

團里利益有沖突時，我們需要優先考慮團里的利益；當同級部門有困難時，我們需要主動地予以支持、幫助，因為“助人實際上就是助己”；當個人利益與隊員利益有沖突時，我們需要優先考慮隊員的利益。有些中層干部，第一位考慮的就是自己的個人得失，這樣的中層干部不是稱職的中層干部，也不是“明智”的中層干部。其實，作為中層干部，我們除了“經濟收入”外，還有居于綜合能力的培養機會、人脈關系的建立機會等是一般隊員所沒有的，而這些往往是我們獲得更高“經濟收入”的基礎和保障。因此從這方面來講，我們也有很大的“額外”收益。誠然，我們中層干部也需要生存和生活，也希望獲得與自己能力和奉獻相匹配的個人收益，但這些不是通過您多為自己著想、多為自己爭取就可以獲得的，是通過您的努力和奉獻，被團領導認可后獲得的。

（五）正確對待領導、隊員和自己。作為戰士雜技團的中層干部，上有領導下有隊員，我們需要正確地對待領導、員工和自己。我們需要“敬以向上”、“寬以對下”、“嚴以律己”。“敬以向上”是需要我們尊敬自己的領導，但不是阿諛奉承、溜須拍馬；“寬以對下”是需要我們對自己的隊員寬容，但不是聽之任之、放任自流；“嚴以律己”是需要我們對自己要求嚴格，但不是只講奉獻不要回報。

“付出是快樂的”，中層干部需要多付出，“您付出得越多，您得到的也就會越多”。“予人玫瑰，手有余香”，我想我們都理解這句話的真正內涵。用真情感動隊員，用改變影響隊員，用狀態燃燒隊員，用實力征服隊員，用行動帶動隊員，用堅持贏得隊員，這樣，在任何環境中我們都會是一個優秀的戰雜中層干部。

二、目前團里的中層干部存在問題（包括自身）及改進措施。

1、心態浮躁，借口太多，諸事不責己而歸罪于外；

2、危機感淡薄，學習力不夠，跟不上高層的節奏。

3、缺乏老板意識，不肯用心，總覺得在為別人做事情；

改進措施：

（一）中層干部應遵循以下原則與領導相處：、領導永遠是對的（合理地堅持，圓滿地溝通）

2、不要議論領導的是非

3、不要搶領導的風頭（用適當的方式向領導建議）、獨立承擔責任（領導要的是結果）、敏感于領導的立場（站在領導的立場思考）、不要隨便請示，請示要有備選方案（請領導做選擇題）、讓領導做好人，自己扮黑臉（好人會保護黑臉）

（二）中層干部與同級需和諧共生

1、因為看法不同，所以必然沖突 對策：加強溝通

2、親和力是個什么力？

1）親和力＝溝通能力＋包容能力

2）溝通能力=表達能力+理解能力

（三）正人先正已，做事先做人。做人應做說話心口一致，辦事知行一致，做人表里一致的人；做品性上的明白人，經濟上的清白人，作風上的正派人：

1、就如戰雜的宗旨準則： “先做人，后做事，服務戰雜、奉獻社會”。勇于替隊員承擔責任，要事事為先，嚴格要求自己做到“已所不欲，勿施于人”，我們通過

表率的行為樹立起在隊員中的威望，就能上下同心，大大提高團隊的整體戰斗力.要擺正位置必須做到三個不越位：

（1）對上級不越位。牽涉到上級的工作、方針、政策，不能擅自作主，不能越權作主。

（2）對同級不越位。不插別人的手，不插別的部門的手，不要慌了自己的田去做別人的園。但要相互支持、相互配合。

（3）對下級不越位。要做到三不：不包辦、不代替、不攬權。放手讓隊員去干，要調動其積極性，但又不要失控，不要放任。這就要很好地掌握一個度，度是最難掌握的。我想主要是先了解人，后用好人。要將那些品性上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、信得過的人。

2、對團的決定、規定、通知等文件要按要求，該傳達的要準時傳達，該貫徹執行的要貫徹執行，而且要原原本本。

3、對團領導在文件上的批示或者交辦的事情要盡快落實，要有回音。辦了沒有、怎么辦的、結果如何等都要匯報。

4、向團領導匯報的材料要規范，報告要嚴謹、簡潔，提出問題要明確、要求解決什么問題要說清楚。

5、少說才能沉穩，少說才能不惹是非，少說才能不浪費自己的時間，少說才能使自己保持清醒，少說才能真正知道自己應該從事什么。

希望我們團隊像螞蟻那樣團結；像大雁一樣目標遠大；像狼一樣勇敢；像駱駝那樣堅忍；像老鷹一樣敏銳；像海豚一樣善解人意，21世紀成功的秘訣就是：團隊就是力量，眾志成城。

第四篇：工作分析表

工作分析表

一工作名稱：高級酒店食品安全管理員

二工作簡介：酒店的食品安全管理部門可以是專門成立的部門，也可以是一個

構建在各部門相關部門如原料采購、廚房加工、餐廳服務等基礎上的管理組織，由組織中的成員共同行使管理職責。而食品安全管理員要幫助總經理和餐飲經理及廚師長做好對生產經營食品的檢驗工作。

三關鍵任務與主要職責：

1、組織從業人員進行食品安全法律和知識培訓

2、制定食品安全管理制度及崗位責任制度，并對執行情

況進行督促檢查

3、檢查食品生產經營過程的衛生狀況并記錄，對檢查中

發現不符合要求的行為及時制止并提出處理意見

4、對食品檢驗工作進行管理

5、組織從業人員進行健康檢查，督促患有有礙食品安全

疾病的人員調離相關崗位

6、建立食品安全管理檔案

7、接受和配合行政監督機構對本單位的食品安全進行監

督檢查，并如實提供有關情況

8、與保證食品安全有關的其他管理工作

四工作要求：對餐飲食品類感興趣，具備食品管理相關的知識和技能

五教育要求：具備高中以上學歷

六工作經驗要求：有從事食品安全管理工作的經驗，參加過食品安全管理員培

訓并經考核合格

七工作人員特征：具有愛崗敬業的精神，熱愛本職工作，團結相關工作人員，建立和諧友好的工作環境

八執照或證書：餐飲服務安全管理人員考試合格證書，健康證

九身體條件及環境要求;身體健康，體質好，精力旺盛；能很好的保持個人衛

生

小組成員：侯夢霞高潔曹玲黃姿鄭莎董冬霞

第五篇：記錄表

2011.7.6 張明明的班長費用（7.7）問一下貝貝（租好了 但是王桂芳沒給坐上，貝貝答應

和王桂芳說說）（訂正完畢）

2011.7.7 BSC 考核完成（上午）注：分別計量處糖化 清酒的量

2011.7.8 報給王桂芳的獎金數額已經更正六月份的那三個人的2011.7.9 董曉紅的200元放在工資里邊了

2011.7.10 以后出現訂單做不上的情況，積極向上匯報

2011.7.11 水電氣 在一出現之后立即核對一個單耗 一旦數量多了 立即與李向紅交流 2011.8.8財務部規定：每月六號之前打完自己的分數