第一篇：2016學年度安全工作記錄表

蜀山學區2016年學校安全衛生重點工作

一月份：

1、積極準備迎接縣安監局對教育局安全工作考核；

2、各中小學、幼兒園上報上年度學校安全衛生工作總結和2016年學校安全衛生重點工作安排。

二月份：

1、開展第一次學校安全衛生工作檢查（與開學檢查一并進行）；

2、組織開展對安徽中天保安公司無為分公司服務質量考核和年度考評；

3、組織開展“安全教育活動周”（以交通安全、食品衛生安全為主題）；

4、開展對校車專項督查。三月份：

1、加強全國“兩會”期間學校安全工作；

2、開展春季傳染病防控宣傳教育工作。四月份：

1、通過網絡平臺開展衛生防疫和食品安全培訓工作并上報培訓工作小結；

2、開展“防溺水專題安全教育活動”工作；

3、參與職成股對全縣民辦幼兒園的年檢工作。五月份：

1、開展5月12日“安全教育演練日”活動（重點開展防震、防踩踏、校園暴恐襲擊事件活動）并上報活動材料；

2、開展第二次校園安全工作大檢查（以交通安全、預防溺水為重點）。

六月份：

1、召開預防溺水、道路交通安全教育主題班會，發放安全教育致學生家長一封信；

2、開展對校車專項督查。七月份：

1、校舍安全、物防、技防設施設備進行全面篩查、登記造冊；

2、通過移動公司向中小學生的監護人發送加強對子女在暑期安全監督管理的信息。

八月份：

1、開展全縣暑期防溺水專項工作檢查（突出做好三個落實：一是落實水域監管：二是落實安全教育職責；三是落實監護人職責）；

2、做好新學期校舍修繕和安全隱患排查整改并做好臺賬。

3、布置校方責任保險投保工作； 九月份：

1、開展新學期“安全教育宣傳周”活動（重點對學生進行交通安全和食品衛生安全教育。）

2、開展食堂衛生、食品安全教育周工作；

3、開展第三次園校安全工作大檢查（以學生上下學交通安全、食堂衛生及食品安全等為重點）；

4、布置中秋、國慶節期間學校維穩工作； 十月份：

1、協同局相關股室開展對學校周邊環境進行專項整治（重點是網吧、小飯桌等問題）；

2、布置開展以中小學（幼兒園）防電、防火、防食物中毒、防暴恐襲擊等安全專項演練活動并上報活動材料；

3、縣衛生局、教育局聯合開展對學校食堂衛生、食品安全專項督查。

十一月份：

1、冬季安全教育（重點防火、防凍、防中毒）及開展消防應急演練等活動；

2、開展以安全教育為主題的征文或繪畫評選活動；

3、做好學區年度工作總結及下年度重點工作安排；

4、開展第四次校園安全工作大檢查（以學生防火、校園食品安全工作等為重點）。

十二月份：

1、開展12〃4全國法制宣傳日活動；

2、開展無為縣“平安校園”創建活動；

3、開展對校車專項督查。

4、開展全縣公共安全教育示范學校的評比活動；

第二篇：工作記錄表（模版）

對中層領導崗位的認識

中層領導干部是團承上啟下、承前啟后、承點啟面的中堅力量，是團里的棟梁。

中層領導干部的“中”字，說明它在中間。既是領導，又是職員，兼有領導者和與下屬的雙重身份。中層管干部除了具有管理職責、崗位職責以外，還起到員工與團決策者上傳下達的作用，如果中層干部不能發揮其應有的作用，則會對團里的管理和決策的貫徹帶來很大的阻礙。

中層領導干部是我團管理團隊中的重要層次，是領導各部門隊員按照團的戰略規劃和總體工作安排、創造性地開展日常工作的組織者和實施者，也是團創造利潤、實現社會價值、承擔社會責任的推動者和實踐者。

中層干部的地位與作用可以用三句話來描繪：落實、執行；管理、服務；聯系、溝通。

中層干部的定位：是貫徹者；組織和管理者；協調者；當好服務員；做好勞動模范和道德教父。我認為中層干部需要從以下五個方面正確認識和對待自己的崗位職能：

（一）將自己定位為“服務人員”.在“團隊創造價值”越來越明顯的今天，中層干部與中層干部更應該是一種“互相依賴的工作關系”：現代中層干部的標準不再是您個人怎樣而是您領導的隊員怎樣。要實現這樣一個目標，我們中層干部就應該多為隊員著想，多為他們創造更好的工作條件和更多的發展機會，即為隊員多提供“服務”。因此，一個真正合格的戰雜中層干部，首先應該把自己定位為一個為隊員提供服務的“服務人員”，而不是所謂的“領導”

（二）管理者是連接團領導與隊員的橋梁，我們需要平衡好團里和隊員的期望。有些中層干部儼然象老板派出的“監工”，成天發號施令，很少考慮隊員的利益和感受；有些中層干部則只考慮自己和隊員的利益得失，卻全然不顧及團里的利益。這兩種傾向都是非常不可取的。一個合格的中層干部，應該對團里和隊員“雙向”負責。通過帶隊員為團里創造成績，在創造成績的同時合理地為隊員謀福利，這樣的中層干部，才能既得到團領導的認可又得到隊員的擁護。偏離任何一方的中層干部都不是合格的，也都很難成為長期的中層干部（不是被團領導“炒魷魚”就是被隊員“炒魷魚”）。

（三）采用“和緩”的交流方式。安排和檢查隊員的工作是中層干部的職能之一，但我們需要注意方式和方法。我們知道，人都有一種被尊重的需要，作為隊員，他們更有這種需要。有些中層干部，習慣于采用命令的方式安排隊員的工作，習慣于采用斥責的方式批評隊員的工作，這都是非常有害的。

作為中層干部，工作中我們需要有意識地盡量“淡化”上下級差別，采用“建議”或“商量”的口吻來安排工作一定會比“命令”更有效；采用“曉之以理，動之以情”的方式來指出隊員的過失或不足一定會比“斥責”更管用。有些中層干部擔心自己的“威信”會不會因為自己這種“和緩”的交流方式而變得“蕩然無存”，其實這種擔心完全是多余的；恰恰相反，您的隊員只會越來越尊敬您。

（四）少考慮自己多考慮別人。作為中層干部，需要有一種高尚的“思想境界”，要多替團里、兄弟部門和隊員著想，少為一己之私利著想。當部門、個人利益與

團里利益有沖突時，我們需要優先考慮團里的利益；當同級部門有困難時，我們需要主動地予以支持、幫助，因為“助人實際上就是助己”；當個人利益與隊員利益有沖突時，我們需要優先考慮隊員的利益。有些中層干部，第一位考慮的就是自己的個人得失，這樣的中層干部不是稱職的中層干部，也不是“明智”的中層干部。其實，作為中層干部，我們除了“經濟收入”外，還有居于綜合能力的培養機會、人脈關系的建立機會等是一般隊員所沒有的，而這些往往是我們獲得更高“經濟收入”的基礎和保障。因此從這方面來講，我們也有很大的“額外”收益。誠然，我們中層干部也需要生存和生活，也希望獲得與自己能力和奉獻相匹配的個人收益，但這些不是通過您多為自己著想、多為自己爭取就可以獲得的，是通過您的努力和奉獻，被團領導認可后獲得的。

（五）正確對待領導、隊員和自己。作為戰士雜技團的中層干部，上有領導下有隊員，我們需要正確地對待領導、員工和自己。我們需要“敬以向上”、“寬以對下”、“嚴以律己”。“敬以向上”是需要我們尊敬自己的領導，但不是阿諛奉承、溜須拍馬；“寬以對下”是需要我們對自己的隊員寬容，但不是聽之任之、放任自流；“嚴以律己”是需要我們對自己要求嚴格，但不是只講奉獻不要回報。

“付出是快樂的”，中層干部需要多付出，“您付出得越多，您得到的也就會越多”。“予人玫瑰，手有余香”，我想我們都理解這句話的真正內涵。用真情感動隊員，用改變影響隊員，用狀態燃燒隊員，用實力征服隊員，用行動帶動隊員，用堅持贏得隊員，這樣，在任何環境中我們都會是一個優秀的戰雜中層干部。

二、目前團里的中層干部存在問題（包括自身）及改進措施。

1、心態浮躁，借口太多，諸事不責己而歸罪于外；

2、危機感淡薄，學習力不夠，跟不上高層的節奏。

3、缺乏老板意識，不肯用心，總覺得在為別人做事情；

改進措施：

（一）中層干部應遵循以下原則與領導相處：、領導永遠是對的（合理地堅持，圓滿地溝通）

2、不要議論領導的是非

3、不要搶領導的風頭（用適當的方式向領導建議）、獨立承擔責任（領導要的是結果）、敏感于領導的立場（站在領導的立場思考）、不要隨便請示，請示要有備選方案（請領導做選擇題）、讓領導做好人，自己扮黑臉（好人會保護黑臉）

（二）中層干部與同級需和諧共生

1、因為看法不同，所以必然沖突 對策：加強溝通

2、親和力是個什么力？

1）親和力＝溝通能力＋包容能力

2）溝通能力=表達能力+理解能力

（三）正人先正已，做事先做人。做人應做說話心口一致，辦事知行一致，做人表里一致的人；做品性上的明白人，經濟上的清白人，作風上的正派人：

1、就如戰雜的宗旨準則： “先做人，后做事，服務戰雜、奉獻社會”。勇于替隊員承擔責任，要事事為先，嚴格要求自己做到“已所不欲，勿施于人”，我們通過

表率的行為樹立起在隊員中的威望，就能上下同心，大大提高團隊的整體戰斗力.要擺正位置必須做到三個不越位：

（1）對上級不越位。牽涉到上級的工作、方針、政策，不能擅自作主，不能越權作主。

（2）對同級不越位。不插別人的手，不插別的部門的手，不要慌了自己的田去做別人的園。但要相互支持、相互配合。

（3）對下級不越位。要做到三不：不包辦、不代替、不攬權。放手讓隊員去干，要調動其積極性，但又不要失控，不要放任。這就要很好地掌握一個度，度是最難掌握的。我想主要是先了解人，后用好人。要將那些品性上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、信得過的人。

2、對團的決定、規定、通知等文件要按要求，該傳達的要準時傳達，該貫徹執行的要貫徹執行，而且要原原本本。

3、對團領導在文件上的批示或者交辦的事情要盡快落實，要有回音。辦了沒有、怎么辦的、結果如何等都要匯報。

4、向團領導匯報的材料要規范，報告要嚴謹、簡潔，提出問題要明確、要求解決什么問題要說清楚。

5、少說才能沉穩，少說才能不惹是非，少說才能不浪費自己的時間，少說才能使自己保持清醒，少說才能真正知道自己應該從事什么。

希望我們團隊像螞蟻那樣團結；像大雁一樣目標遠大；像狼一樣勇敢；像駱駝那樣堅忍；像老鷹一樣敏銳；像海豚一樣善解人意，21世紀成功的秘訣就是：團隊就是力量，眾志成城。

第三篇：安全檢查記錄表

廣州海榮建設工程監理有限公司

安全檢查記錄表
工程名稱 嵩明縣蘭茂路市政道路 曾萬生 吳 生 劉麗梅 黃德華 檢查單位 廣州海榮建設監理有限公司 2011 年 11 月 29 日 檢查人員 記錄人 范培亮 檢查日期

檢查記錄： 我監理部組織各部門相關人員在 2011 年 11 月 29 日，上午 10:00 時，對工程施工現場 進行安全檢查，檢查結果如下（另見附表）

一、安全生產檢查外業：

1、工程油庫重地未有安全消防設備及警示標志和必要的安全防護措施，需增設干粉滅火 器四支、并作好消防設備維護檢查記錄。

2、K4+700 段施工處注意林邊安全防護和挖方段高邊坡的安全防護。

3、工程材料進場時需分批進行報審、檢驗，不合格材料嚴緊進入施工場地。

4、施工臨時用電應做好安全防護措施，施工段紅土碎石層回填材料必須粒徑均勻。

5、雨污管溝槽回填盡快組織人員，進行實質性夯實施工，軍馬長路與嵩阿路口雨水管施 工設計變更盡快勘驗協商，及時完成長松園處林林砍伐為工程下步施工做好準備。

6、嵩阿路段需增設警示標志、標牌、圍欄板進行安全防護措施，溝槽未回填部分設置夜 間熒光警示標志，必要進保障夜間交通安全。

7、路面拌合廠設備必須有設備檢驗標定，設置消防器材、警示標志及必要的安全防護措 施。

8、本工程與農村道路交叉處的路基須按本工程施工規范施工，工程特種作業操作時，須 持特種作業上崗證作業，嚴緊無證人員進行特種作業施工，確保工程安全施工。

二、安全生產檢查外業： 完善安全臺帳、試驗臺帳等相關資料，設立勞動保房，注意勞資接洽，避免影響工程質量 工期。

檢查評價是：

報送嵩明縣住建局：

抄送重慶一建：

廣州海榮建設工程監理有限公司嵩明縣蘭茂路市政工程道路項目監理部

第四篇：學校安全記錄表

學校安全工作會議記錄

時間：2014年9月1日

參加人員：

年級主任 班主任 后勤主任 保安人員

會議內容：

1、傳達區教育局安全會議精神和要求。近期學校安全工作分析，制定和落實相應的安全工作計劃，尤其是學期初的安全工作。

2、要求學校保衛加強安全管理，對校外進出人員做好嚴格排查登記。

3、安排好值班干部和值班教師。

4、全校范圍內的校園安全及設施安全檢查。

5、布置保安開會的工作任務和內容。

檢查的部位：

教學樓、綜合樓、食堂及校園周邊環境

發現的問題：

個別滅火器壓力不足和個別班級及辦公室門窗關閉不及時。

整改措施：

第二天更換壓力不足的滅火器。對個別班級及辦公室給予安全警告。

安全會議紀要

會議時間：2014年9月15日

參加人員：

年級主任 班主任 后勤人員 會議內容：

1、傳達教育局安全工作會議精神和要求，部署和落實具體的安全工作。

2、全校范圍內的校園安全及設施安全檢查。

檢查的部位：

教學樓、綜合樓、食堂、實驗樓 藝術樓及校園周邊環境 發現的問題：

消防滅火器有即將失效的 整改措施：

立即進行更換。警鐘長鳴，防患與未然。

學校安全會議紀要

安全會議時間：2014年10月8日

會議內容：

1、交流學校反邪教警示教育培訓班學習心得。

2、學校安全排查和整改

3、強調上下樓梯安全，各班開好主題班會，重點培訓上下樓梯安全，防止樓道踩踏事故發生。

4、重視課堂教學安全，尤其是體育課，老師要高度重視，課前講好注意事項，嚴格要求，全程監督，防止發生意外傷害事故。

參加人員：班主任 任課教師

檢查的部位：教學樓、行政樓、食堂 發現的問題：無

整改措施：警鐘長鳴，防患與未然。

安全會議記錄

安全會議時間：2014年11月3日

會議內容：傳達區教育局安全工作會議精神，布置學校近期安全工作：

一、加強學校防火安全工作；

二、加強防盜情況檢查；

三、針對學校車輛日益增多，會議再一次重申校門口開車車速不得超過5公里。

四、加強校內學生的安全意識，擬定“逃生”演練時間。

五、全校師生利用校園網和宣傳窗學習新的《消防法》。

六、進一步加強安全工作要充分引起重視和傳達室要嚴格出入管理制度。

七、近期安全工作情況通報，確定安全生產月的活動計劃。

八、安全設施檢查一次，損壞的要立即整改。

九、要求教師教育學生不要隨意變動滅火器的位置。

參加人員：班主任 各年級組長

檢查的部位：教學樓、行政樓、食堂及校園周邊環境 發現的問題：無 整改措施：安全防范。

安全會議記錄

安全會議時間：2014年12月8日

會議內容：

1、傳達區教育局安全工作會議精神和要求，確定學校安全工作重心為維穩工作。

2、近期學校安全工作分析和總結，確定學校安全生產月的活動內容。對工作取得的成績給予肯定和表揚，同時也指出不足之處．再次要求加強學校安全管理，尤其是大門口的進出人員以及夜間的巡邏。

3、嚴格排查校園和周邊有無邪教分子活動的跡象，堅決抵制和嚴防邪教活動進入校園。

4、全校范圍內的安全檢查及設施安全檢查。

5、布置保安開會的工作任務和內容，安全工作重點是防范火災和盜竊，確保暑期學校安全。

參加人員： 年級主任 班主任 全體保安 檢查的部位：教學樓、行政樓、食堂及校園周邊環境 排查校園周邊有無邪教組織散發的不良信息。

發現的問題：大門口的進出人員有時間空擋。

整改措施：進行教育和要求全體保安會后進行自我總結和反思。

安全會議記錄

安全會議時間：2014年12月22日

會議內容：

1、傳達上級部門安全工作會議精神

2、近期安全工作分析和總結，對工作取得的成績給予肯定和表揚，同時也指出不足之處．要求加強學校安全管理，尤其是大門口的進出人員以及夜間的巡邏。

3、繼續鞏固創建平安校園的工作成果。

4、全校范圍內的校園安全及設施安全檢查。

5、布置保安開會的工作任務和內容。

6、接待校外人員時要有技巧，對不了解的情況不要回答。

參加人員：年級主任 班主任 全體保安

檢查的部位：教學樓、行政樓、食堂及校園周邊環境和排查周邊有無邪教組織散發的不良信息。

發現的問題：無

整改措施：進行教育和要求全體保安會后進行自我總結和反思。

、安全會議記錄

安全會議時間：2015年1月5日 會議內容：

1、分析近期安全情況，結合我校的創建情況準備創建“平安校園”的評審資料。

2、確定近期創建“平安校園”的安全工作重點。

3、排查學校安全隱患，調試學校技防設施。

4、教育學生遇到情況應如何應對和注意事項。參加人員：年級主任 班主任 全體保安

檢查的部位：教學樓、綜合樓、食堂及校園周邊環境 發現的問題：部分滅火器即將過期和壓力不夠。整改措施：及時進行整改，要求滅火器三天內整改完畢。

安全會議記錄

安全會議時間：2015年1月20日

會議內容：傳達教育局安全工作會議精神，布置學校近期安全工作：

一、加強學校防火安全工作；

二、加強防盜情況檢查；

三、元旦安全工作及值班工作。

四、安全設施要檢查一次，損壞的要配好。重申校門口開車車速不得超過 5公里。滅火器不得隨意更動位置。

五、做好年終安全工作總結。

六、針對年底案發多發期的特點，布置學校近期安全工作要點。

七、教室安全工作要充分引起重視。傳達室要嚴格出入管理制度。

八、近期安全工作情況通報，重申體育大課間的耐久跑要重視安全工作,要督促有關人員對不宜參加的學生給予免跑。

參加人員：年級主任 班主任 全體保安

檢查的部位：教學樓、綜合樓、食堂及校園周邊環境 發現的問題：無

整改措施：加強排查 發現安全隱患隨時整改

學校安全工作會議記錄

第五篇：記錄表

2011.7.6 張明明的班長費用（7.7）問一下貝貝（租好了 但是王桂芳沒給坐上，貝貝答應

和王桂芳說說）（訂正完畢）

2011.7.7 BSC 考核完成（上午）注：分別計量處糖化 清酒的量

2011.7.8 報給王桂芳的獎金數額已經更正六月份的那三個人的2011.7.9 董曉紅的200元放在工資里邊了

2011.7.10 以后出現訂單做不上的情況，積極向上匯報

2011.7.11 水電氣 在一出現之后立即核對一個單耗 一旦數量多了 立即與李向紅交流 2011.8.8財務部規定：每月六號之前打完自己的分數