第一篇：餐飲店管理層員工工資該怎樣發(fā)

餐飲店管理層員工工資該怎樣發(fā)

對于一個老板來說，給員工發(fā)工資，就像穿衣吃飯那般平常，可是，你知道嗎？工資怎么發(fā)，這里面也是有學問的。

第一：工資誰來發(fā)

在稍微有些規(guī)模的經(jīng)銷商公司，有專職的財務人員，員工的工資一般都是由財務人員來發(fā)放，這里需要注意的是，財務員工對待發(fā)工資這件事一般不會有多好的態(tài)度，因為，這是件麻煩的事情，那么多人的工資要一一發(fā)放，一個個要清點簽字，還會出現(xiàn)真假鈔票和少發(fā)問題的糾紛，是件很麻煩的事情，所以，財務人員在發(fā)工資時，臉上少有好臉色，甚至會掛出一副不耐煩的表情，而這財務人員的臉色又會直接影響到前來領工資的員工的心情，對于員工來說，領工資本來是個令人高興的事情，但一看到財務人員的臉色，原本挺好的心情反而被破壞了。所以，建議這個工資發(fā)放工作由老板本人親自來進行，不過，這里需要有兩點注意的地方

一是老板在發(fā)工資時的表情，若是老板臉色拉個著臉，或是一臉的嚴肅，這會給員工帶來非常糟糕的感覺，員工會認為這領工資是個屈辱，自己辛辛苦苦工作，掙倆錢，這還得看老板的臉色，實在是屈辱啊，即便是領錢，這錢也拿得極其不舒服，所以，這老板在發(fā)工資時，臉上得客氣點，和顏悅色，保持微笑，嘴里還得客氣點，把錢給員工，還得說謝謝，反正都是發(fā)錢，為啥不讓員工高興點呢。

再有，老板一直在教育員工，但什么時候是最好的教育時機呢，就是發(fā)錢的時候，員工在拿錢時，回顧下自己這個月來所做的那點工作，想起來自己在工作中曾出現(xiàn)過的敷衍了事，丟三落四等等狀況，心里自然會涌現(xiàn)一點對公司對老板的愧疚感，這個時機也就是教育員工最好的時候，老板可以在把錢發(fā)過后，微笑說上那么幾句，員工這個時候也聽得進去。

第二，發(fā)什么錢

有些老板認為，給員工發(fā)工資，得發(fā)新鈔，一百塊的，看起來整潔又大方，不過，要是這樣發(fā)的話有個小問題，這新鈔薄，幾千塊錢也就那么薄薄的一疊，那么一疊工資會很薄，感官上看起來沒多少的樣子，會影響到員工領工作的感覺。若是改發(fā)舊鈔，鈔票面額改為五十塊的，這同樣的金額，厚度可就上去了，再有，新鈔和舊鈔給員工帶來的心理感覺是不一樣的，若是新鈔，員工會想這是錢從銀行取出來的，老板在銀行存了很多錢，這些錢也都是我們幫老板掙的，現(xiàn)在只發(fā)這么一點（薄薄的一疊）給我們~~~諸如此類，人的聯(lián)想能力是很豐富的，甚至會想到自己的血汗在構筑老板的金庫之類。

若是發(fā)舊鈔，尤其是帶一些中小面額的舊鈔，員工心里則是另外一番感受，心里往往會想，這些錢都是老板一點點賺來的，這老板賺倆錢也挺辛苦的，好不收這么點錢上來，還得再當作工資發(fā)給我們，心里自然會涌現(xiàn)出一些對老板賺錢不易的感觸出來，這新鈔換舊鈔，無需增加一分錢的成本，但是，這工資給員工帶來的心理感受卻是兩樣的。

第三，把工資和獎金發(fā)開發(fā)

發(fā)錢，是最簡單，也是很有效的激勵手段，所以，在發(fā)工資的前后幾日，員工的態(tài)度和工作積極性都有一定程度的提升，但是，在絕大多數(shù)經(jīng)銷商公司里，老板往往每月只發(fā)一次錢，也就是把工資，津貼和獎金合并在一起發(fā)下去，這樣簡單也省事，不過，若是把工資，獎金，津貼都分開發(fā)的話，也就是每月多發(fā)幾次錢，自然也就增加了幾次激勵員工的機會，若有條件，還可以考慮把福利品和薪資也分開發(fā)放。這無非也就是多花費點時間多發(fā)幾次錢而已，但可以讓員工持續(xù)保持一個較好的工作態(tài)度。

所謂的人事管理，就是少花錢多辦事，甚至不花錢也辦事。光靠拿錢來提升對員工的管理成效，也太沒技術含量了，同樣是發(fā)工資，改變一些方法的方法和形式，同樣的錢，卻可以帶來更好的收益，何樂而不為呢？

第二篇：怎樣做好管理層干部

怎樣做好管理局的中層干部

鄭利梅

尊敬的各位領導、各位同事：

大家上午好！

首先要感謝縉云山管理局給我們公開競崗的機會。

下面，我對自己的基本情況做一下簡單的介紹。我叫鄭利梅，現(xiàn)年40歲，1994年6月畢業(yè)于青海省農林學校農業(yè)經(jīng)濟管理專業(yè)；1994年7月至2000年2月在青海省大通縣農業(yè)局農經(jīng)管理站從事統(tǒng)計工作；1997年至1999年在西北林學院財會專業(yè)學習，大專學歷；2000年3月調入縉云山管理局工作。在1999年考取了助理經(jīng)濟師的任職資格，2006年轉評為林業(yè)工程；2007年至2010年在重慶北碚區(qū)黨校經(jīng)濟管理專業(yè)學習，本科學歷。

在管理局工作的十幾年中，先后在門票組、餐廳組、旅館組、賓館組，防火辦工作。在各個部門的工作期間，我勤奮工作，任勞任怨，積極上進，同時不斷的努力學習和進取，2003年7月參加了全國導游人員的任職資格考試，考取了導游資格證書。取得導游證書后，在單位上經(jīng)常從事一些國外、國內的一些重要接待和區(qū)政府、本單位的一般接待講解工作，就是在防火辦工作的期間里，仍經(jīng)常在義務的從事單位接待講解工作，這些講解都是不計任何報酬的，任務來了，無論在上班期間還是休假期間、生病期間，只要單位一個電話，我就立刻上山、從來沒有過任何推脫和不情愿，認認真真完成每一次的接待講解任務！

首先談談我對中層干部的理解和在單位的重要作用。中

層干部是單位中承上啟下、承前啟后、承點啟面的中堅力量。中層領導干部的“中”字，說明它在中間。既是領導，又是下屬，兼有領導者和下屬的雙重身份。中層干部除了具有管理職責、崗位職責以外，還起到職工與單位的決策者上傳下達的作用，如果中層干部不能發(fā)揮其應有的作用，則會對單位的管理和決策的貫徹帶來很大的阻礙。

我認為要做好一名中層干部，尤其是做好管理局中層干部，主要是要做好做到“學”“做”“心”“信”“廉”五個方面，不斷堅持不懈的自我提升，自我勵進。

學——即學習。

學習馬列主義，毛主席著作，三個代表，鄧小平理論，以正確的理論武裝頭腦，從而樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀。學習專業(yè)理論及管理工作知識，根據(jù)工作職能，選擇知識理論，針對性開展學習，學習先進的管理理念，提高自身的理論素質。不斷學習充實調整自己，不斷提高理論水平的管理水平，培養(yǎng)良好的學習習慣，強化自身素質。

做——即做事和做人。正人先正已，做事先做人。做人就是應做：說話心口一致，辦事知行一致，做人表里一致的人；做品性上的明白人，經(jīng)濟上的清白人，作風上的正派人，在工作中講學習，講正氣，要培養(yǎng)良好的工作學習、生活作風和習慣，敏于行、納于言。注重言行舉止，團結同志，尊敬領導，團結群眾，促進團結協(xié)作，共同樹立良好的團隊

形象。

做事就是做好本職工作。做好自己的工作不僅是立足之本，做人之本，也是維持生存的需要，是體現(xiàn)人生價值的載體。作為管理局的職工，就必須在各自的工作崗位充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性的開展工作，腳踏實地，真抓實干，埋頭苦干，干出成績，在平凡的崗位上做出不平凡的成績。

心——心情、心態(tài)。以健康快樂的心態(tài)來生活，以良好的心情對待工作和生活。在紛繁復雜的工作和生活環(huán)境，以革命樂觀主義態(tài)度正確對待工作、生活繁瑣事務，減輕心理壓力，以工作為樂趣，以學習為樂事,以幫助他人為樂，創(chuàng)造一個輕松愉快的工作環(huán)境與工作氛圍,給予自己一個和諧、健康、快樂的心境;端正心態(tài)，調整心態(tài)，做到身正，心正，善意對待各種矛盾，不貪念，不遷怒，不貪功，不排斥他人，不放縱自己，老老實實做事，輕輕松松做人。

信——誠信、信任。良好的誠信是團結凝聚集體力量的基礎。信任是凝聚團體隊力量的根本，信任是干好所有工作的前提。誠信、信任是每一個干部和群眾必具的基本素質。縱觀我國近現(xiàn)代歷史，信任是關鍵的問題所在。中國共產(chǎn)黨從弱小到強大，推翻封建社會，建立新中國，也是建立在信任的基礎上。人民群眾信任黨，黨信任群眾，領導信任干部，干部信任領導，每個人要在單位立足，在工作中立足，就需要得到領導和群眾的信任，作為一個中層領導干部，就要通

過自身的工作努力，取得群眾的信任、上級領導的信任，不能妄自尊大，武斷行事，把個人的意見強加于他人，個人的智慧畢竟是局限的，俗話說得好“三個臭皮匠頂個諸葛亮”。只有這樣，才能增強團隊的團結意識，發(fā)揮團隊的整體效能，積極完成各項任務。另一方面。作為管理工作崗位的干部，也要信任群眾，相信群眾，依據(jù)群眾，用人不疑,疑人不用，增強對群眾的信任意識，特別是對有特長的部下，要相信、支持、鼓勵在工作中大膽地創(chuàng)新，大膽地干。其次是適當放權。作為一個部門的負責人，不能事無巨細地去抓和管，不能吝惜自己的權利，要讓你的團隊成員真正感到有事做，真正感到有協(xié)助你干好工作的責任。再次正確處理好與部下的關系，端正態(tài)度，支持每一位部下的工作，幫助自己的部下解決好工作和生活中的困難，經(jīng)常和部下?lián)Q位，想想部下的感受，多為部下辦實事、做好事，為部下們創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，調動部下的工作積極性。

廉——廉潔、廉政。嚴格遵守黨員干部廉潔制度。勿以善小而不為，勿以惡小而為之，不要以為只要大錯不犯，犯點小錯沒有關系，殊不知就是這樣量變引起質變，最終犯了大錯。對領導干部，就是要隨時自省、自警、自持、自勵，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心。在工作中，就要管好自己的嘴，管好自己的手，有句俗話說的好：“吃別人的嘴軟，拿別人的手短，”，所以非正常的吃了別人的“飯”，拿了別人的“東西”，就會發(fā)生“該辦的事沒辦，不該辦的事卻亂辦”的現(xiàn)象，結果付出慘重的代價后才追悔莫及。在我們現(xiàn)實社會中，占小便宜吃大虧的例子比比皆是，我們要有自己的人格底線，道德底線，立足當下，嚴于律己，加強自身的法制教育和提升廉潔自律意識教育，樹立正確的價值導向，做一個廉潔自律的人。

今天我站在這里主要是以重在參與、重在鍛煉為目的，在單位搭建的平臺上展示一回自我，不管結果如何，我仍然會以積極樂觀的心態(tài)去學習、工作、生活，一如既往的在以后的崗位上盡心、盡力、盡職，始終會“踏踏實實做人，扎扎實實做事”。言必信，行必果。

我的演講到此結束，有不當之處，請批評指正，謝謝大家！

第三篇：2018.10.10餐飲店開業(yè)亂象該如何預防

新餐飲店開業(yè)亂象該如何預防

新餐飲店開張是每位老板和餐飲從業(yè)者都遇到過的，而新開業(yè)的餐飲店，也經(jīng)常會出現(xiàn)亂象叢生的情況，對于這種情況，相信每一位遇到過的人仕都會覺得這是很頭痛的一件事。

十一、電腦點菜系統(tǒng)混亂 預防或改善措施

1、選擇技術成熟，信譽和售后服務良好的系統(tǒng)供應商。

2、開業(yè)前需由點菜系統(tǒng)供應商對酒店相關崗為員工進行系統(tǒng)的強化培訓，直到熟練掌握使用技巧。

3、酒店應設置專業(yè)網(wǎng)管員，承擔點菜系統(tǒng)的日常維護和簡單的數(shù)據(jù)修改工作。

4、所有菜品、酒水、香煙等出品都應該有明確的分類和編碼，且確定固定的出品檔口，以及固定打印機出現(xiàn)故障時的待用打印檔口(就近、方便的原則)。

5、盡量避免推出電腦系統(tǒng)中沒有的新菜，若確有需要臨時推出的新菜品，應手動設定出品檔口，以確保出品的準確和及時。

6、定期進行相關的維護和檢修。

十二、高峰時間菜品估清較多 預防或改善措施

1、在規(guī)劃廚房設備時，應考慮滿負荷情況下的儲藏能力，盡量備足儲藏設備和儲藏空間。

2、廚房應根據(jù)對經(jīng)營情況的判斷，在儲存條件允許的情況下，適當多備一些物料。

3、若預訂情況超出常規(guī)的話，應立即補料。

4、若供應商不能滿足酒店的供應需求，盡快更換或增加供應商。

十三、員工陸續(xù)辭職 預防或改善措施

1、開業(yè)前盡早出臺完備的人力資源管理制度和員工手冊，明確每個崗位員工的責、權、利，制定合理的薪資福利待遇政策，做到管理和獎勵透明化、規(guī)范化。

2、員工入職后須接受系統(tǒng)而嚴格的崗位技能培訓，使每一位員工感受到企業(yè)管理的規(guī)范和有序，對自己的工作和職業(yè)生涯充滿企盼。

3、管理人員應關心員工的身心健康，經(jīng)常與員工談心交流，在力所能及的范圍內解決員工的實際困難。

4、企業(yè)和管理人員對員工要講誠信，不能朝令夕改，承諾的事一定要辦到，管理上不能有太多的隨意性。

5、要善于利用時機對員工進行集體主義教育，開展多種形式的企業(yè)文化活動，培養(yǎng)員工的集體榮譽感和對企業(yè)的忠誠感。

6、給優(yōu)秀員工提供通暢的普及空間和學習機會，樹立良好的榜樣。

十四、經(jīng)營物質缺位嚴重 預防或改善措施

1、在編制籌備計劃時，應盡可能將必須的經(jīng)營物質列入采購清單，制定詳細的采購計劃。

2、對于未來按計劃采購回來的物資，相關部門負責人應加緊催辦，或向上級領導請示匯報，不能放任不管。

3、若某種經(jīng)營物資暫時沒有到位，應及時評估其對工作帶來的不利影響，并采取有效的措施來降低這種不利于影響。

十五、工作繁忙時員工發(fā)生爭吵 預防或改善措施

1、制定【員工手冊】以及【崗位責任】并在開業(yè)前組織員工認真學習，清楚自己的言行舉止準則和工作責任，并督促嚴格遵照執(zhí)行。

2、嚴令禁止員工在營業(yè)場所吵鬧，有違者嚴懲。

3、應不斷組織開展一些員工集體娛樂活動和集體主義教育活動，活躍團隊氣氛，提高團隊凝聚力，增進相互的團結友愛。

4、對于以前未能預料和規(guī)范到的情況，盡快彌補，完善管理規(guī)定。

5、管理人員要善于勸導，緩解員工對工作不適應的緊張心理，對于有培養(yǎng)前途的員工多加開導，并盡可能多的提供幫助。

十六、暖氣或冷氣不足 預防或改善措施

1、在【前廳服務操作標準和工作流程】中對空調的開、關及溫度設定必須有明確的說明，要求員工嚴格遵照執(zhí)行，提前做好服務區(qū)域的溫度控制。

2、若有客人對酒店統(tǒng)一設定的空調溫度有意見，應在供電和設備允許的條件下，滿足客人要求。

3、若出現(xiàn)空調故障，應在客人訂餐時(提前訂餐的客人)或到達餐廳時(為提前預訂的客人)，告知真實狀況，有客人決定如何安排。

十七、經(jīng)營物資或員工錢物丟失 預防或改善措施

1、在經(jīng)濟投入可以承受的情況下，最好在酒店里安裝監(jiān)控系統(tǒng)，再重要崗位安裝攝像頭。

2、在開業(yè)前各部門對領用的經(jīng)營物資要登記造冊，交由專人保管，保管人應加強責任心和警覺性。

3、重要的或單件價值較高的經(jīng)營物資一定要妥善保管，加鎖防盜。

4、保管人應經(jīng)常盤點重要的經(jīng)營物資，發(fā)現(xiàn)遺失立即報告主管領導。

5、教育員工妥善保管好自己的錢和物，加強防盜意識，在更衣柜和寢室里離人時不要放置貴重物品，夜間睡覺時鎖好門窗，收拾好貴重物品。

6、制定嚴厲的懲罰制度，對內部員工出現(xiàn)偷盜行為嚴加懲處。

7、在無法查出經(jīng)營物資丟失線索的情況下，根據(jù)管理條例對保管責任人進行處罰。

十八、部門間協(xié)作混亂，不默契 預防或改善措施

1、開業(yè)前應整理出酒店內各部門、各崗位的協(xié)作關系圖表，每一個協(xié)作事項都有明確的責任人，組織員工學習領會，讓每一位員工都清楚自己在各種協(xié)作關系中的位置，應如何處理協(xié)作關系。

2、工作時員工若不清楚協(xié)作關系的處理，應及時請示主管領導，不能擅做主張地傳遞消息，甚至發(fā)號施令。

3、對于不符合協(xié)作關系和管理程序的行為，員工可以拒絕配合，并及時匯報自己的主管領導。

4、不允許部門間啦小山頭，各自為政，要求所有人都以酒店整體利益為重，不得出現(xiàn)相互推脫、相互指責的情況。對于不合理和為規(guī)范到的協(xié)作關系，通過管理層會議協(xié)調解決，并盡快完善管理規(guī)范。

5、所有亂想中，凡涉及員工有違反管理制度和規(guī)定的，應嚴格依照管理條例追究責任人的過失責任。

十九、物料浪費大，毛利率偏低 預防或改善措施

1、在【廚房出品操作標準和工作流程】和【菜品制作標準】中，應明確敘述物料的驗貨、收貨、使用、儲藏標準以及菜品的配料標準，杜絕隨意性的物料浪費情況發(fā)生。

2、酒店管理人員要不定期抽查冰箱、儲物架、下欄框內物料的儲藏和使用情況，以及提出整改意見，完善管理制度。

3、綜合酒店主要競爭對手的菜品價格以及原料成本情況，合理制定菜品價格及促銷優(yōu)惠措施，正確作出成本分析。

4、經(jīng)營一段時間后，應該根據(jù)前期的廚房出品成本分析，對廚房提出毛利率指標要求，并于廚房員工的績效掛鉤。

二十、客人物品頻繁失竊 預防或改善措施

1、在經(jīng)濟投入可以承擔的情況下，最好在酒店里安裝監(jiān)控系統(tǒng)，再重要崗位安裝監(jiān)控攝像頭。

2、酒店應制定相關的事故預案，教會員工如何應對這些特殊情況。

3、教育員工加強防范意識，發(fā)現(xiàn)可疑人員和可疑情況應立即報告主管領導。

4、服務人員應在顧客入座時和離店時主動提醒顧客保管或攜帶好自己的貴重物品。

5、店內醒目位置應張貼相應的提示語，警示顧客保管或攜帶好自己的貴重物品。

6、出現(xiàn)客人物品丟失的情況時，管理人員應積極配合客人尋找線索，或協(xié)助客人報案，盡量安撫客人，事后再根據(jù)情況給客人一個合理的善后解決意見，把酒店的責任降到最低。

第四篇：員工怎樣晉升為企業(yè)管理層？

員工怎樣晉升為企業(yè)管理層？

--明陽天下拓展培訓

員工怎樣晉升為企業(yè)管理層？更加積極努力，提升自己的專業(yè)知識，堅持學習、筆記，要多聽、多看、多記，除了豐富自己的專業(yè)知識外，還需要對公司的發(fā)展歷史、公司環(huán)境、內部文化、企業(yè)管理層人事構架有一定了解，另外就是要熟悉自己的管理職責，給自己定位100%的要求，積極向上的奮斗目標。你應該這樣去做，因為你的上司曾經(jīng)也是這樣做過的。作為一名合格的職業(yè)經(jīng)理人，更需要這么做！

1、積極、勇敢的態(tài)度面對工作

積極的心態(tài)，使工作中存在的所有問題都可能轉化成機會，一定理解這一點。積極的人看問題背后的機會，并勇敢面對和予以解決。勇敢的心態(tài)面對困難，并隨時準備接受重大挑戰(zhàn)，你會獲得更多。如果失敗了，你不要推卸責任。承擔全部的責任，并從失敗中總結經(jīng)驗教訓。一定相信：這正是上司開始考察和相中你才華的好時候。

2、證明自己是天生的領導者

拿破侖曾說過：“不想做元帥的士兵不是好士兵”。因此在做員工的時候就要無時無刻準備體現(xiàn)領導力。工作敢于負責，做事沖鋒在前，員工和同事自然會追隨你，即使你沒有頭銜或職權，這就是天生領導力的真正內涵。盡管領導者有各種不同的風格，但所有領導者都有共同的魅力：即負責、誠信、擁有無所畏懼的自信，這在企業(yè)里如金子般珍貴。

3、時常對上司說：“沒問題，請放心，我會搞定”

上司交代的工作，一定要保質保量完成，使上司放心，在有機會提拔時上司一定第一個想到你。因此，在日常工作中要一直張開雙臂，接受挑戰(zhàn)性任務，并報以“沒問題，請放心，我會搞定”，這是對責任的承諾。工作越困難，你越要自信，百倍努力將工作完成。這是員工獲得晉升的重要前提。

4、冷靜沉著，不感情用事

人生有起伏沉浮，工作有順境逆境，不管如何你能做到勝不驕，敗不餒，保持平和心境，這是偉大領袖***成大事的法寶，如今好多人沒有去學習或放棄了。當前企業(yè)的天性是不斷變化，擁抱變革。只有在工作中保持靈活性、適應性、穩(wěn)定性且不屈不撓，不感情用事的人，才會獲得最好的成功，好好掌控和修煉自己的情緒。

5、視公司、上司目標為自己的目標 這不是說要讓你對公司盲目的忠誠或表示對上司職位的野心。畢竟，任何員工都可能被炒魷魚或自己走人。但一個沒有目標的人或不能將自己與公司目標保持一致的人，無法在任何企業(yè)獲得成功。理解公司如何運轉及目標所向，讓公司或部門的優(yōu)先事項成為你自己的不二選擇，并努力做到。當你開始認同企業(yè)和上司的時候，你就開始成為管理層的一員了。努力將公司目標、上司目標當成是自己的目標，你的行為便更精進。

6、想方設法把工作做到最好

盡管你很努力，卻一味蠻干，工作效果和效率便打折扣。因此，在工作中是需要開動腦筋的，想方設法地采取多種方法和手段，科學完成目標和任務，把上司交代的任務做到最好，盡可能超越上司的期望這表明你有能力獲得更高職位的挑戰(zhàn)。聰明與才智可以讓你打敗競爭對手，贏得晉升之機。

7、為公司壯大與利潤提升奉獻自己所有

也許說這句話，有人認為是漂亮話或不真實。但任何企業(yè)老板都喜少花錢多辦事，能創(chuàng)利的員工。因此，如何使自己工作更有效率，降低工作成本，保持旺盛斗志，不斷創(chuàng)造價值，一定會讓企業(yè)和上司相中你。舍與得，在一念之間，成與敗在一念之間，懂得奉獻的人，一定會有好的回報。

任何一個普通的員工，如果能做好以上七點，擁有以上七個成功特質，你將會成為不平凡的員工，因為這將是你美好職業(yè)生涯必備的特質。

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第五篇：女工請保胎假,工資該怎樣發(fā)？

女工請保胎假，工資該怎樣發(fā)？

【案例】包女士在一家公司工作，目前已經(jīng)懷孕幾個月了。要做媽媽的她高興之余，多少有些手忙腳亂，做什么事都會緊張、小心，就怕肚子里的孩子發(fā)生問題。為此，她準備請假幾個月在家保胎，以免整日提心吊膽。那么，對于包女士的請假申請，該公司可以不批假嗎？工資該怎樣發(fā)？

【分析】所謂保胎假，實際上就是我們在法律上所稱的產(chǎn)前假。國務院2012年頒布的《女職工勞動保護特別規(guī)定》第六條明確規(guī)定，女職工在孕期不能適應原勞動的，用人單位應當根據(jù)醫(yī)療機構的證明，予以減輕勞動量或者安排其他能夠適應的勞動。其中對懷孕7個月以上的女職工，用人單位不得延長勞動時間或者安排夜班勞動，并應當在勞動時間內安排一定的休息時間。對于懷孕女職工在勞動時間內進行產(chǎn)前檢查的，所需時間計入勞動時間。另外，《內蒙古自治區(qū)女職工勞動保護規(guī)定實施辦法》第七條對此也有相應規(guī)定，其中對于產(chǎn)前假，該實施辦法進一步明確規(guī)定，即懷孕7個月以上（含7個月）的女職工，上班確有困難者，經(jīng)本人申請，單位批準后，可休產(chǎn)前假60天，休假期間工資不得低于80%。因此，按照上述規(guī)定，這種情況下屬于用人單位擁有自主權的范疇，可批可不批。