第一篇：網站類商業計劃書

XXX商業計劃書

第一章 項目概述

第二章 項目介紹

一． 網站建設宗旨

二． 定位與總體目標

三． 網站規劃與建設進度

四． 資源整合與系統設計

五． 網站結構/欄目板塊

六． 主要欄目介紹

七． 商業模式

八． 技術功能

九． 信息/資源來源

十． 項目運作方式

十一． 網站優勢（資源/內容/模式/技術/市場等）

十二． 無形資產

十三． 策略聯盟

十四． 網站版權

十五． 收益來源概述

十六． 項目經濟壽命

第三章.市場分析

一． 互聯網市場狀況及成長

二． 商務模式的市場地位

三． 目標市場的設定

四． 傳統行業市場狀況（網站市場資源的基礎）

五． 市場定位及特點（消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析 市場規模、市場結構與劃分，特定受眾等

六． 市場成長（網站PageView與消費者市場）

七． 本項目產品市場優勢（對于特定人群的市場特點的省事、省時、省力、省錢等）

八． 市場趨勢預測和市場機會

九． 行業政策

第四章 競爭分析

一． 有無行業壟斷

二． 從市場細分看競爭者市場份額

三． 主要競爭對手情況

第五章 商業實施方案

一． 商業模式實施方案總體規劃介紹

二． 營銷策劃

三． 市場推廣

四． 銷售方式與環節

五． 作業流程

六． 采購、銷售政策的制定

七． 價格方案

八． 服務、投訴與退貨

九． 促銷和市場滲透（方式及安排、預算）

1.主要促銷方式

2.廣告/公關策略、媒體評估

3.會員制等

十.獲利分析

十一.銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。

十二.市場開發規劃，銷售目標（近期、中期），銷售預估（3-5年）銷售額、占有率及

計算依據

第六章 技術可行性分析

一.平臺開發

二.數據庫

三.系統開發

四.網頁設計

五.安全技術

六.內容設計

七.技術人員

八.知識產權

第七章 項目實施

1． 項目實施構想（公司的設立、組織結構與股權結構）

2． 網站開發進度設計與階段目標

3． 營銷進度設計與階段目標

4． 行政管理部門的建立、職工的招募和培訓安排

5． 項目執行的成本預估

第八章 投資說明

一． 資金需求說明（用量/期限）

二． 資金使用計劃（即用途）及分期

三． 項目投資構成和固定資產投資的分類

四． 主要流動資金構成五． 投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應 價格等）

六． 資本結構

七． 股權結構

八． 股權成本

九． 投資者介入公司管理之程度說明

十． 報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預算）

十一． 雜費支付（是否支付中介人手續費）

第九章 投資報酬與退出

一． 股票上市

二． 股權轉讓

三． 股權回購

四． 股利

第十章 風險分析與規避

一． 政策風險

二． 資源風險

三． 技術風險

四． 市場風險

五． 內部環節脫節風險

六． 成本控制風險

七． 競爭風險

八． 財務風險（應收帳款/壞帳/虧損）

九． 管理風險（含人事/人員流動/關鍵雇員依賴）

十． 破產風險

第十一章 管理

一． 公司組織結構

二． 現有人力資源或經營團隊

三． 管理制度及協調機制

四． 人事計劃（配備/招聘/培訓/考核）

五． 薪資、福利方案

六． 股權分配和認股計劃

第十二章 經營預測

一.網站經營

1．訪問人數成長預測

2．會員增長預測

3．行業聯盟預測

二.銷售數量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據

第十三章 財務可行性分析

一． 財務分析說明

二． 財務數據預測

1.收入明細表

2.成本費用明細表

3.薪金水平明細表

4.固定資產明細表

5.資產負債表

6.利潤及利潤分配明細表

7.現金流量表

三.財務分析指標

反映財務盈利能力的指標

a.投資回收期（Pt）

b.投資利潤率

c.投資利稅率

d.不確定性分析

附錄

一． 附件

1.主要經營團隊名單及簡歷

2.專業術語說明

3.企業形象設計/宣傳資料（標識設計、說明書、出版物、包裝說明等）

二． 附表

1.市場受眾分析（人群分布/數量等）表

2.互聯網成長狀況表

3.主要設備清單

4.互聯網市場調查表

5.預估分析表

6.各種財務報表及財務預估表

第二篇：網站類商業計劃書

紹興團購網商業計劃書

背景分析

電子商務是一種新型的電子方式的商務貿易活動，它與傳統的商務活動相比，既有相似之處，又有明顯的區別。隨著Internet的不斷完善和成熟，電子商務也已經成為一種購物的時尚。

作為覆蓋全球的開放型網絡，互聯網把每一種商業經營活動從其所在的地理范圍內解放出來，突破了傳統市場的地域限制，成本優勢。在這個虛擬的市場中，客戶和企業都將擺脫地域界限的束縛，可以“足不出戶”地進行在線交易活動。也是未來一個良好的企業運營模式。團購以成本優勢必將受到消費者的青睞，而紹興目前還沒有一家上規模的團購網絡。以團購的方式最先開發引領市場消費觀念其前景是光明的。在這個市場結構中，眾多的商品供給信息和需求信息都將在網上公開，中間商被消滅，極大地縮短了企業與消費者之間的距離。能讓消費者用最優惠的價格得到自己心意的商品。

運營的一個專業團購的網絡組織平臺，就是讓互不認識的消費者，借助互聯網的“網聚人的力量”來聚集資金，加大與商家的談判能力，以求得最優的價格。根據薄利多銷、量大價優的原理，商家可以給出低于零售價格的團購折扣和單獨購買得不到的優質服務。紹興團購網以紹興地區為服務區域；以生活、消費、娛樂為主題內容；以電子商務、本地網購與團購為主要經營對象，大力發展紹興周邊縣市區的互聯網事業，會同其他互聯網基礎服務與運營公司，共同激活紹

興的互聯網產業鏈，促進紹興對內、對外經濟發展更為蓬勃有力。

網站設計需求

網站應當是具有青春活力，看上去美觀大方，能夠緊跟設計潮流，運用流行元素，使網站充滿現代氣息；

網站應當讓訪問者最快找到他所需要了解的團購商品信息，一目了然，輕松自如；

（1）建立完善的產品信息展示系統

產品展示是團購網的重要職能。建立一個完善的產品信息展示系統，分類合理，訪問快捷，添加方便，管理科學。這樣的一個產品信息展示系統，能夠使客戶快速了解產品信息，并找到自己所需要的，或者發出詢價意向，或者給出反饋意見，通過產品的展示和反饋，能夠快速了解變化中的市場需求，把握商機，運籌帷幄。

（2）樹立誠信經營企業形象

（3）保持市場的領先地位

（4）吸引更多的客戶

（5）為現有的客戶提供更有效的服務

（6）開發新的商業機會

（7）建立完善的網上服務系統

（8）提高管理效率

（9）產品發布管理

產品發布管理實現網站內容的更新與維護，提供在后臺輸入、查

詢、修改、刪除各產品類別中的具體信息的功能，選擇本產品是否出現在網站的首頁（熱門產品、特價產品）等一系列完善的產品管理功能。具體包括以下功能：增添、修改、刪除各欄目信息（包括產品類別、產品品牌、產品型號、產品編碼、產品名稱、產品單價、產品簡介、產品狀態與圖片等）； 根據產品類別、產品品牌順序以確定產品在網站頁面上出現的排序； 修改產品狀態以確定產品是否出現在網站首頁（熱門產品、特價產品）；

（10）產品查詢管理

產品查詢管理實現網上產品的查詢，提供網絡用戶可以輸入任意條件來查找想要產品的功能。具體包括以下功能：固定欄目信息查詢，只在某些常用的欄目信息中查找滿足條件的產品（如產品類別、產品品牌、產品編碼等），可以加快數據庫的查詢速度。高級查詢，在所有的欄目信息中查找滿足條件的產品。可以在更廣的范圍中查找。

網站運營

1）網站域名-申請一個頂級的國際域名（如）

2）網站空間根據實際情況是服務器購買或租用服務器

3）網站設計開發

4）網站產品信息發布

5）網站推廣

6）商家聯系、產品聯系

“網路集購”啟動策劃方案

一、“網路集購”名稱釋義

1、網路，網絡也，網絡資源，網絡人才，網絡天時、地利、人和。意味著通過網絡達到和諧發展的愿景。

2、網路，與網易有不避親意義，意示以網易為榜樣，學習其創業工作方法。

3、網路，創始人王建國、魯劍鋼姓的諧音，魯為董事長（首席創意總監、溝通大師）、王為總裁（首席策劃師、執行總監、談判大師）。意味兩人合力開創網絡事業之路的意思。

4、集購，是團購的意思，消費者可通過“網路集購”網站限時“秒殺”超低價獲得“網路寶貝”的一種模式。

二、目標市場定位

啟動期為三個月（2010年9月至11月），談判商家暫限紹興地區，網絡商家可以直接預約，不限地區，產品定位為底成本行業或暴利行業、推廣需要等，價格定位在50元以下，如一張電影票（含爆米花、一罐飲料）、一份牛排、一張旅游門票、一張火車票、一份自助餐券、一雙美鞋、一件靚衣、一款靚包等等。

三、網站建設及其推廣

要求全球一級域名，可后臺提前修改，網站推廣采用兩種方法，一是由專業刷信用單位來提高點擊率，提高搜索排行；二是利用客戶資料采集系統采集到紹興網絡客戶手機號，采用短信形式推廣（如：網路集購今日推出秒殺的“網路寶貝”為魯迅電影院門票一張，一張電影票、一份爆米花、一罐王老吉爽飲三合一才20元人民幣，還在等什么，趕快登錄，攜手您的家人加入低價觀看3D爽影行列吧）。

四、人員編制

網頁制作師1名，素材搜索師1名，網路客服1名。后期視發展情況另行修訂。創始人聯合先做商家談判，以后會員也可以逐漸加入，談妥簽約后可在論壇發布秒殺信息，提成按利潤額的20%提取。

五、費用匡算

1、網站建設費用10000元，服務器視情況看，推廣費用5000元；

2、人員月工資15000元；

3、經營費用：房租5000元（含水電、辦公用品及其他一切費用），辦公耗材500元/月，400電話費1000元/月，差旅費、郵費、燃油費按每份商家協議500元計算，稅收按100萬/月銷售業績計算5%為50000元；

4、業務費用按利潤20%。

六、利潤率限制范圍20%~30%

具體由談判師根據該范圍內操作。

附件一：

秒殺經驗談

附件二：

網路集購秒殺寶貝合作協議

甲方：乙方：

地址：地址：

法人代表：法人代表：

代理人:代理人:

聯系電話：聯系電話：

經甲乙雙方協商一致，達成合作協議如下：

第三篇：網站類項目商業計劃書

第一部分摘要

一.項目簡單描述(目的、意義、內容、運作方式)

二.市場目標概述

三.項目優勢及特點簡介

四.利潤來源簡析

五.投資和預算

六.融資方案（資金籌措及投資方式）

七.財務分析（預算及投資報酬）

第二部分綜述

第一章項目背景

一．項目的提出原因

二．項目環境背景

三．項目優勢分析（資源、技術、人才、管理等方面）

四．項目運作的可行性

五．項目的獨特與創新分析

第二章項目介紹

一．網站建設宗旨

二．定位與總體目標

三．網站規劃與建設進度

四．資源整合與系統設計

五．網站結構/欄目板塊

六．主要欄目介紹

七．商業模式

八．技術功能

九．信息/資源來源

十．項目運作方式

十一．網站優勢（資源/內容/模式/技術/市場等）

十二．無形資產

十三．策略聯盟

十四．網站版權

十五．收益來源概述

十六．項目經濟壽命

第三章.市場分析

一．互聯網市場狀況及成長

二．商務模式的市場地位

三．目標市場的設定

四．傳統行業市場狀況（網站市場資源的基礎）

五．市場定位及特點（消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析市場規模、市場結構與劃分，特定受眾等

六．市場成長（網站pageview與消費者市場）

七．本項目產品市場優勢（對于特定人群的市場特點的省事、省時、省力、省錢等）

八．市場趨勢預測和市場機會

九．行業政策

第四章競爭分析

一．有無行業壟斷

二．從市場細分看競爭者市場份額

三．主要競爭對手情況

第五章商業實施方案

一．商業模式實施方案總體規劃介紹

二．營銷策劃

三．市場推廣

四．銷售方式與環節

五．作業流程

六．采購、銷售政策的制定

七．價格方案

八．服務、投訴與退貨

九．促銷和市場滲透（方式及安排、預算）

1.主要促銷方式

2.廣告/公關策略、媒體評估

3.會員制等

十.獲利分析

十一.銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。

十二.市場開發規劃，銷售目標（近期、中期），銷售預估（3-5年）銷售額、占有率及計算依據

第六章技術可行性分析

一.平臺開發

二.數據庫

三.系統開發

四.網頁設計

五.安全技術

六.內容設計

七.技術人員

八.知識產權

第七章項目實施

1．項目實施構想（公司的設立、組織結構與股權結構）

2．網站開發進度設計與階段目標

3．營銷進度設計與階段目標

4．行政管理部門的建立、職工的招募和培訓安排

5．項目執行的成本預估

第八章投資說明

一．資金需求說明（用量/期限）

二．資金使用計劃（即用途）及分期

三．項目投資構成和固定資產投資的分類

四．主要流動資金構成五．投資形式（借款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等）

六．資本結構

七．股權結構

八．股權成本

九．投資者介入公司管理之程度說明

十．報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預算）

十一．雜費支付（是否支付中介人手續費）

第九章投資報酬與退出

一．股票上市

二．股權轉讓

三．股權回購

四．股利

第十章風險分析與規避

一．政策風險

二．資源風險

三．技術風險

四．市場風險

五．內部環節脫節風險

六．成本控制風險

七．競爭風險

八．財務風險（應收帳款/壞帳/虧損）

九．管理風險（含人事/人員流動/關鍵雇員依賴）

十．破產風險

第十一章管理

一．公司組織結構

二．現有人力資源或經營團隊

三．管理制度及協調機制

四．人事計劃（配備/招聘/培訓/考核）

五．薪資、福利方案

六．股權分配和認股計劃

第十二章經營預測

一.網站經營

1．訪問人數成長預測

2．會員增長預測

3．行業聯盟預測

二.銷售數量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據

第十三章財務可行性分析

一．財務分析說明

二．財務數據預測

1.收入明細表

2.成本費用明細表

3.薪金水平明細表

4.固定資產明細表

5.資產負債表

6.利潤及利潤分配明細表

7.現金流量表

三.財務分析指標

反映財務盈利能力的指標

a.投資回收期（pt）

b.投資利潤率

c.投資利稅率

d.不確定性分析

第三部分附錄

一．附件

1.主要經營團隊名單及簡歷

2.專業術語說明

3.企業形象設計/宣傳資料（標識設計、說明書、出版物、包裝說明等）

二．附表

1.市場受眾分析（人群分布/數量等）表

2.互聯網成長狀況表

第四篇：網站類項目商業計劃書項目

第一部分 摘要(整個計劃的概括)

(文字在2-3頁以內)

一.項目簡單描述(目的、意義、內容、運作方式)

二.市場目標概述

三.項目優勢及特點簡介

四.利潤來源簡析

五.投資和預算

六.融資方案(資金籌措及投資方式)

七.財務分析(預算及投資報酬)

第二部分 綜述

第一章 項目背景

一.項目的提出原因

二.項目環境背景

三.項目優勢分析(資源、技術、人才、管理等方面)

四.項目運作的可行性

五.項目的獨特與創新分析

第二章 項目介紹

一.網站建設宗旨

二.定位與總體目標

三.網站規劃與建設進度

四.資源整合與系統設計

五.網站結構/欄目板塊

六.主要欄目介紹

七.商業模式

八.技術功能

九.信息/資源來源

十.項目運作方式

十一.網站優勢(資源/內容/模式/技術/市場等)

十二.無形資產

十三.策略聯盟

十四.網站版權

十五.收益來源概述

十六.項目經濟壽命

第三章.市場分析

一.互聯網市場狀況及成長

二.商務模式的市場地位

三.目標市場的設定

四.傳統行業市場狀況(網站市場資源的基礎)

五.市場定位及特點(消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析市場規模、市場結構與劃分,特定受眾等

六.市場成長(網站pageview與消費者市場)

七.本項目產品市場優勢(對于特定人群的市場特點的省事、省時、省力、省錢等)

八.市場趨勢預測和市場機會

九.行業政策

第四章 競爭分析

一.有無行業壟斷

二.從市場細分看競爭者市場份額

三.主要競爭對手情況

第五章 商業實施方案

一.商業模式實施方案總體規劃介紹

二.營銷策劃

三.市場推廣

四.銷售方式與環節

五.作業流程

六.采購、銷售政策的制定

七.價格方案

八.服務、投訴與退貨

九.促銷和市場滲透(方式及安排、預算)

1.主要促銷方式

2.廣告/公關策略、媒體評估

3.會員制等

十.獲利分析

十一.銷售資料統計和銷售紀錄方式,銷售周期的計算。

十二.市場開發規劃,銷售目標(近期、中期),銷售預估(3-5年)銷售額、占有率及計算依據

第六章 技術可行性分析

一.平臺開發

二.數據庫

三.系統開發

四.網頁設計

五.安全技術

六.內容設計

七.技術人員

八.知識產權

第七章 項目實施

1.項目實施構想(公司的設立、組織結構與股權結構)

2.網站開發進度設計與階段目標

3.營銷進度設計與階段目標

4.行政管理部門的建立、職工的招募和培訓安排

5.項目執行的成本預估

第八章 投資說明

一.資金需求說明(用量/期限)

二.資金使用計劃(即用途)及分期

三.項目投資構成和固定資產投資的分類

四.主要流動資金構成

五.投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等)

六.資本結構

七.股權結構

八.股權成本

九.投資者介入公司管理之程度說明

十.報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預算)

十一.雜費支付(是否支付中介人手續費)

第九章 投資報酬與退出

一.股票上市

二.股權轉讓

三.股權回購

四.股利

第十章 風險分析與規避

一.政策風險

二.資源風險

三.技術風險

四.市場風險

五.內部環節脫節風險

六.成本控制風險

七.競爭風險

八.財務風險(應收帳款/壞帳/虧損)

九.管理風險(含人事/人員流動/關鍵雇員依賴)

十.破產風險

第十一章 管理

一.公司組織結構

二.現有人力資源或經營團隊

三.管理制度及協調機制

四.人事計劃(配備/招聘/培訓/考核)

五.薪資、福利方案

六.股權分配和認股計劃

第十二章 經營預測

一.網站經營

1.訪問人數成長預測

2.會員增長預測

3.行業聯盟預測

二.銷售數量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據

第十三章 財務可行性分析

一.財務分析說明

二.財務數據預測

1.收入明細表

2.成本費用明細表

3.薪金水平明細表

4.固定資產明細表

5.資產負債表

6.利潤及利潤分配明細表

7.現金流量表

三.財務分析指標

反映財務盈利能力的指標

a.投資回收期(pt)

b.投資利潤率

c.投資利稅率

d.不確定性分析

第三部分 附錄

一.附件

1.主要經營團隊名單及簡歷

2.專業術語說明

3.企業形象設計/宣傳資料(標識設計、說明書、出版物、包裝說明等)

二.附表

1.市場受眾分析(人群分布/數量等)表

2.互聯網成長狀況表

*計劃書須用電腦打出,隔行打印且頁面采用寬邊;標題用較大的粗體字小標題用黑體字;各大章節分頁,正文須注明頁碼。

第五篇：旅游類網站商業計劃書

商業計劃書 項目名稱：湖北旅游網站建設項目單位：湖北旅行社有限公司地址：

電話：

電子郵件：

聯系人 ：公司概述產品與服務

2.1 產品綜述

隨著經濟的增長，對于旅游的需求量越來越大。由于國民經濟實力的逐漸增長，能夠負擔起旅行的人群急劇增長，旅游產品也傾向于多元化。

在新興的旅游群體當中，越來越傾向于便捷，自由，開放的自助游。在這樣的自助游當中，網絡作為信息傳遞的載體，承擔了非常重要的角色。通過網絡不僅可以隨時隨地便捷地對景點線路等進行查詢和訂購，還可以與網友分享和交換旅游的心得，收獲。同時，網絡自動化地進行信息的查詢反饋，并且整合商務，旅游，機票，酒店等第三產業資源，能夠節省大量的人力資源，提高效率降低成本。在線旅行服務模式（OTA）的興起是不可阻擋的。本項目旨在為國際旅行社的業務提供一個網上運營的平臺，整合原旅行社的資源，不僅提供景點介紹，酒店，機票等預定服務，直接將整條旅游線路進行打包出售。針對本公司的優勢，主打湖北省旅游線路，以及湖北游客周邊游，出境游等業務。

2.2 商業模式

本項目通過網絡平臺整合商務，旅游，機票，酒店以及本旅行社的業務。通過網絡平臺將供應商，消費者，以及旅行社緊密聯系起來。

網站盈利主要由以下幾個方面構成：

(1)線路預訂費用。以旅行組團方式獲得盈利。

(2)酒店預訂代理費，顧客可以有兩種支付方式，一種是預付方式，由湖北旅行向目的地酒店預訂，另一種就是前后支付的方式。相應的網站也就有兩種盈利渠道，前者是由湖北旅行以盈利返還的方式獲得，后者則是以目的地酒店盈利返還形式實現。

(3)機票預訂代理費，通過湖北旅行的訂票差價以盈利返還的形式實現。

(4)其他周邊產品如汽車租賃等。

(5)網站本身也是旅行社的一個營銷渠道和宣傳窗口。有的網友網上瀏覽相關信息后，選擇了到湖北旅行進行實地交易。

2.3 網站建設

網站建設的內容要將旅行社現有的產品整合上線，并且提供機票，酒店等預訂服務。界面要簡單實用，風格清晰。同時可以將旅行社積累的一些圖片，攻略放上去，增加網站的人氣。行業市場

3.1 在線旅游市場

2011年1-12月，國內旅游人數約26億人次，同比增長12%；國內旅游收入約1.9萬億元，同比增長21%。當前中國旅游市場已從政策刺激進入常態化發展階段。無論從人數還是消費商，城鎮居民占中國國內旅游的比重都在穩步上升，城鎮居民旅游花費占其可支配收入的比重，多年來已經穩定在10%左右，這表明旅游已經成為城鎮居民的日常生活方式。而在旅游市場中，在線旅游市場交易額的增長速度保持在30%以上，遠遠高于整個行業8%左右的發展速度。在線旅游已經成為旅游營銷的重要手段，目前旅游在線預訂客戶的規

模已經超過1億人，在線預訂已經是他們旅游出行的主要消費方式。更為標志性的是，攜程，藝龍，芒果等在線旅游的空前成功,使得在線旅游已經成為不可逆轉的趨勢，在線旅游的時代已經到來。

3.2 湖北省旅游市場

湖北省統計局數據顯示，2012年，全省累計接待國內旅游者3.42億人次，比上年同期增長26.06%。其中過夜游客19622.01萬人次，同比增長26.51%；一日游游客14608.25萬人次，同比增長25.45%。一日游游客日收入518.82億元，同比增長35.25%。2012年全湖北省假日旅游市場全線飄紅，旅游收入和游客人數均創新高。僅春節、“十一”兩個黃金周，全省共接待游客 3446.64萬人次，同比增長42.33%；實現旅游收入142.4億元，同比增長57.59%，分別占全年接待游客總數的9.99%和5.42%。

3.3 競爭態勢

2012年上半年中國在線旅游市場各企業競爭姿勢中，從交易規模的占比來看，攜程以43.1%的份額處于行業領先地位，遠高于其他競爭對手；其次是號碼百事通(8.7%)，藝龍(6.3%)和芒果(5.1%)。

此外，處于競爭第三階梯的是途牛(0.5%)，驢媽媽(0.4%)，悠哉網(0.3%)和同程網(0.2%)，其中途牛和悠哉網主要定位于度假產品的在線銷售，驢媽媽主要定位于景區門票的在線銷售，同程網則屬于由之前B2B業務轉為B2B2C業務。

而在湖北的旅行社當中，排名靠前的幾家，中南國際旅游公司，湖北省中國旅行社，長江輪船海外旅游總公司，武大旅行社有限責任公司，中國國旅（武漢）國際旅行社，湖北康輝國際旅行社有限責任公司，湖北中青旅，武漢東方國旅旅行社，武漢徐東國際旅行社，湖北九州旅行社，除了武大旅行社有限責任公司，其他都已經建成在線平臺。

3.4 競爭優勢

依托原旅行社的競爭優勢，推出的產品主要集中于湖北省乃至武漢市的市場，一定程度上可以避免與目前的在線網站的競爭。

而目前在線旅游用戶年齡構成方面，18~30歲青年用戶占到了整體在線旅游用戶50%以上，是在線旅游用戶主力軍。學歷構成上，本科學歷和碩士研究生以及以上學歷用戶占到了整體用戶的絕大多數。年齡構成學位構成16%13%18歲以下

18~2517%

26~308%本科高中及以下

75%碩士研究生

以上26%45%40歲以上

這兩類人群偏好文藝，清新界面的風格，對服務的質量要求也畢竟高，而對旅行社依賴

可以從這兩點下手建設網站，以此吸引在線預訂服務。營銷戰略

在知名網站上做廣告，利用微博，微信，人人，豆瓣等平臺進行公共的運營。通過一些旅游產品的活動來促進人氣。風險因素

如果網站人氣不高，運營不佳，投入網站建設的巨額費用將得不到回報。6 財務計劃與分析

（一）、支出

1． 網站建設費用

2． 人員工資

3． 推廣費用

（二）、收入

1． 出售旅游用品

2．代理業務

3.廣告費用