第一篇：商業類網站策劃書

西安***************

培訓學校

策

劃

書

胡桃李

西安*******學校

—— 網絡營銷策劃方案

胡桃李

針對西安*******學校的現狀，從經濟背景、區域經濟特點、網絡經濟與信息服務市場現狀、模型分析等分析證明，實施本項目，建立新的網絡營銷型宣傳網站，以新的方式提供在線營銷、在線溝通、在線宣傳以及等精品課程視頻、在線教學等增值服務，緊握每一個機會，整合資源，動態開發，關注市場信息需求，充分利用互聯網絡24*7及12時區效應，實現實體加網絡，以實體教學為基礎，以網絡為輔助，建設多點全網的輻射型藝術培訓全國性示范類學校兒童音樂藝術培訓從線下到線上，實體結合網絡的新穎發展模式。

項目實施進度周期短、市場需求大、效益明顯、具備“網絡第一”競爭性優勢。

經濟背景

中國經濟發展持續增長，其中家庭教育費用支出也在不斷增長，家長對于孩子的投入相對來說是不計成本的，這對于專注于兒童課外特長音樂藝術培訓的專業機構來說，是個巨大的市場。同時，對于現代的人群來說，業余時間能學習一定的藝術技藝，是相當樂于接受的，而定位于現代先進的音樂藝術培訓，相對來說有著穩定的客戶資源，客戶的交替性上也能很好的過度。客戶之間的口碑宣傳頁會極大程度上促進機構的品牌。

區域經濟特點

西安市地處全國中部，是西北地區為數不多的大城市之一，潛在的經濟發展潛力相當巨大，尤其以生物科技、教育為重中之重。網絡作為技術與經濟結合的形式，可以拉近中國西部企業與國際水平的距離，實現層次性跨越和協助西部工作目標的實現。定位在兒童音樂藝術教育領域的西安音樂藝術培訓學校，有著異常龐大的市場資源可待發掘。

網絡經濟與信息服務

中國的網絡經濟方興未艾，網絡宣傳與網絡推廣信息必然大有商業價值，關鍵是對這些信息資源的占有率，能否以獨特的商業模式提供有價值的信息與帶來高比率的利潤是其能否可持續發展的前提，能否提供個性化的獨有特色服務是進一步發展的關鍵。在這個新時代新契機里，誰先步入網絡快車注定誰先享受到網絡快車帶來的驚人利潤回報。

相關模型分析

曉雯音樂學校是一所全國連鎖音樂教育機構，起步早，特色較為明顯，已做到全國十三個省市六十所分校的中等規模。

九拍現代音樂教育全國連鎖機構，發展于2003年，內容多樣，發展速度較 快，目前在中國的20個省市的50多個地區已經建立了61家九拍教學點。綜合九拍和曉雯的優勢，根據西安********學校的現狀，做好市場 定位和服務策劃，突出西安********學校的優勢教育培訓資源，做九拍的內在資源及服務內容走曉雯的發展模式，實現全國性連鎖發展的專業音樂藝術 培訓學校，以全國的覆蓋面和網絡的迅猛突擊發展，比學趕超，迅速成長為西北 乃至全國的音樂藝術培訓行業的黑馬，快速占領西北市場，進軍全國市場，走上 新型發展模式的快車道。

項目狀況初析

本網站是結合西安本地優質資源和外部資源雙方融合的整合性營銷型功能化網站，可以充分利用區域內資源優勢及國內意向加盟商雙方信息，實現走出去和引進來的全國連鎖發展模式的橋梁紐帶作用。

項目的目的、內容和目標

目的建立西安乃至西部最大的音樂藝術教育資源中心和信息平臺，促進音樂藝術教育立足西安走向全國，樹立專業的品牌網站形象和企業形象，并在信息服務和信息管理業務中實現網站運作。

內容

多種語言版本的西部音樂藝術教育發展資源營銷型教學網站，發布西部音樂藝術教育資源信息、區域優勢、發展環境、經濟動態，做多方平臺和橋梁，發布音樂藝術教育行業權威的網絡廣告。

目標

做強區域品牌，做大中國名牌，建立中國西部音樂藝術教育資源宣傳中心和全國音樂藝術教育的投資平臺。在網站運行后，可推出專業針對性的精品課程、名師在線教學、互動式自助藝術學習等相關專業化模塊，區域產品的國際化流行音樂藝術培訓服務，國內投資及連鎖意向的目標調查和發揮紐帶功能，獲取項目傭金、培訓課時費、在線廣告業務、在線精品課程等增值服務的經濟投入回報。

項目執行

目標內容

改建網站，建成中國西部優質的音樂藝術培訓資源中心及21世紀中國西部發展、招商引資中心相關平臺，采用英語、簡體中文多語種版本網站，展示中國西部最大音樂藝術培訓教學機構的強大的師資力量、優秀資質和廣闊的發展前景，品牌效應的形成。為品牌的推廣打下良好的基礎。

近期以西安為資源基礎，主力開發基礎網站西安總部站，著手西安其他分校的宣傳推廣。

后期擴展平面，組建中國西部其他幾個省市區相關音樂藝術培訓資源中心，實現網站內資源整合，從而建立完整的中國西部音樂藝術培訓教育專業機構專題網站：走進西部音樂藝術培訓網，承擔中國西部音樂藝術培訓整合網及全國連鎖加盟網站功能。

網站運作上，先期依托傳統途徑和網絡資源，整合信息中心，在擴大現有業績的基礎上再以穩定的信息資源和他方連鎖加盟為基礎，實現網站信息系統相關精品模塊及動態技術的增值服務。

網站架構

以NT為WEB平臺，ASP為網站實現技術，建立MS SQL核心動態網頁，實現網站會員注冊與認證登錄技術，開發BBS實現虛擬社區的部分功能；不設聊天室；開發主題電子刊物，實現注冊用戶電子刊物的郵件群發技術。預裝在線客服

溝通及營銷效果分析為一體的全方位網絡營銷必備軟件——talk99。

四級分頁系統：主頁、專題及分卷首頁、內容索引頁和內容頁。采用完全符合HTML 4.0 及dHTML的網頁技術以及優化頁面代碼和圖片技術，實現網站風格的統一，以及不同語言版本的和諧對應鏈接效果。

以中文頁面為默認網站，各種語言版本和各卷之間，采用固定而便捷的鏈接翻轉方式，并在動態檢索端口提供選擇項，防止卷與卷之間及版本與版本之間的鏈接失當，保證網站安全。

采用利于純樹型目錄結構建立網站文件目錄，采用利TCP/IP傳輸及ASCII編碼的文件命名。

網站風格

遵循網站CIS尤其是VI設計風格，要求結構藝術而簡潔。采用模板及CSS網頁風格技術，基于IE 5.0 800*600真彩平臺開發，兼容NC測試，單幀設計，１:３分頁，標準格式和壓縮率網絡圖片等多媒體；四級頁面均提供網站LOGO、導航系統、在線客服系統、版權信息、聯系信息和留言板；多極頁面分色系統。動態功能開發

交互表單和數據庫后臺是動態網站交互性的基礎，建立與內容相關的SQL平臺數據庫，實現用戶注冊、用戶登錄、內容搜索、FAQs查詢等服務，設立用戶信息、用戶調查和用戶反饋表單及自動回復機制。對在線客服talk99則要設置好在線溝通常用語及自動回復功能，對立動態文字和圖片廣告交換，實現友情鏈接網站自動登錄，設置頁面計數器，后臺流量數據、在線溝通情況、訪客信息、留言信息、400電話模塊等全部由talk99網絡營銷分析軟件綜合管理。網絡廣告計劃

設置主頁動態廣告條、廣告按鈕和文字廣告鏈接，加快動態廣告隨機性周期，建立廣告CPM管理，提供客觀PAGEVIEW等分析數據報告。

網站測試

網站文字資料真實性校對；

網站基本鏈接測試；

交互性表單及數據庫查詢功能測試；

網站程序安全性測試；

網站平臺兼容性測試；

網站運行監控；

網站在線客服系統測試；

網站后臺營銷效果軟件測試；

網站客戶響應測試。

網站市場推廣

由專業的網絡運營推廣團隊為西安音樂藝術培訓學校量身定做專業的推廣關鍵詞，通過多種網絡推廣技術并用的方式，在最短時間內，把網站推到百度首頁去，增加訪客瀏覽量，從而增加轉化成訂單的流量基礎。

在不斷優化推廣的同時，以專業角度分析來自網內網外、國內客戶信息需求，中期調整戰略分析和項目實施計劃。

組織結構

前期階段主要為外包

其他注意問題

版權規避與版權維護；

專業性、權威性；

及時更新升級網站及適應性戰略分析調整和項目實施計劃調整；網絡資源（略）

投資與收益

投資

整體的網絡營銷項目整體外包，由專業網絡營銷整合運營公司全面負責，費用在五萬元（5，000.00元）。

收益

直接由該網絡營銷型網站流量轉化而來的龐大基礎的客戶群。

企業行業信息發布；

廣告的發布；

精品課程的在線教學；

其他增值服務；

連鎖加盟商的授權費等

項目評價、結論與經驗

總結評價

由經濟形勢、市場及相關模型分析證明，此項目實施有利。項目定位明確，服務與市場均有良好的表現空間和內涵，切中發展需求。

網站內容從區域環境資源與國內為主，聯絡內外、協調東西，并且具有廣泛的受眾和良好的互動性，能夠完成特色個性化服務。

建設周期短，立項新，網站獨立運作或者實現后期商業操作容易。經驗分析

良好市場推廣行為和員工激勵、管理機制，是網站成功運作的一個關鍵和易丟失的環節；

保持專業性特色性和權威性是新網站思路的核心；

實現網站資源整合和建立一個獨具特色的網絡營銷型專業網站是新網站建設的創意和根本利益的立足點。

防止商業網站的網絡技術誤區。

建議：

一個有效的營銷型網站，就像一家開在繁華街角的服裝店，里面的衣服很漂亮，由很多人去看，可是如果里面沒有一堆導購，那么顧客就會失去購買的欲望。而若單單是只有導購，那么也無法總整體上分析這家店的優勢劣勢，無法統籌于這家店的長遠發展，所以，營銷型網站的營銷效果分析及流量轉化對一個新興優勢行業來說是致命的硬傷，做好了流量轉化，就有了一堆的客戶資源在手，也就有了訂單的保證，才能在最根本商獲得最終的利潤！

第二篇：網站類商業計劃書

紹興團購網商業計劃書

背景分析

電子商務是一種新型的電子方式的商務貿易活動，它與傳統的商務活動相比，既有相似之處，又有明顯的區別。隨著Internet的不斷完善和成熟，電子商務也已經成為一種購物的時尚。

作為覆蓋全球的開放型網絡，互聯網把每一種商業經營活動從其所在的地理范圍內解放出來，突破了傳統市場的地域限制，成本優勢。在這個虛擬的市場中，客戶和企業都將擺脫地域界限的束縛，可以“足不出戶”地進行在線交易活動。也是未來一個良好的企業運營模式。團購以成本優勢必將受到消費者的青睞，而紹興目前還沒有一家上規模的團購網絡。以團購的方式最先開發引領市場消費觀念其前景是光明的。在這個市場結構中，眾多的商品供給信息和需求信息都將在網上公開，中間商被消滅，極大地縮短了企業與消費者之間的距離。能讓消費者用最優惠的價格得到自己心意的商品。

運營的一個專業團購的網絡組織平臺，就是讓互不認識的消費者，借助互聯網的“網聚人的力量”來聚集資金，加大與商家的談判能力，以求得最優的價格。根據薄利多銷、量大價優的原理，商家可以給出低于零售價格的團購折扣和單獨購買得不到的優質服務。紹興團購網以紹興地區為服務區域；以生活、消費、娛樂為主題內容；以電子商務、本地網購與團購為主要經營對象，大力發展紹興周邊縣市區的互聯網事業，會同其他互聯網基礎服務與運營公司，共同激活紹

興的互聯網產業鏈，促進紹興對內、對外經濟發展更為蓬勃有力。

網站設計需求

網站應當是具有青春活力，看上去美觀大方，能夠緊跟設計潮流，運用流行元素，使網站充滿現代氣息；

網站應當讓訪問者最快找到他所需要了解的團購商品信息，一目了然，輕松自如；

（1）建立完善的產品信息展示系統

產品展示是團購網的重要職能。建立一個完善的產品信息展示系統，分類合理，訪問快捷，添加方便，管理科學。這樣的一個產品信息展示系統，能夠使客戶快速了解產品信息，并找到自己所需要的，或者發出詢價意向，或者給出反饋意見，通過產品的展示和反饋，能夠快速了解變化中的市場需求，把握商機，運籌帷幄。

（2）樹立誠信經營企業形象

（3）保持市場的領先地位

（4）吸引更多的客戶

（5）為現有的客戶提供更有效的服務

（6）開發新的商業機會

（7）建立完善的網上服務系統

（8）提高管理效率

（9）產品發布管理

產品發布管理實現網站內容的更新與維護，提供在后臺輸入、查

詢、修改、刪除各產品類別中的具體信息的功能，選擇本產品是否出現在網站的首頁（熱門產品、特價產品）等一系列完善的產品管理功能。具體包括以下功能：增添、修改、刪除各欄目信息（包括產品類別、產品品牌、產品型號、產品編碼、產品名稱、產品單價、產品簡介、產品狀態與圖片等）； 根據產品類別、產品品牌順序以確定產品在網站頁面上出現的排序； 修改產品狀態以確定產品是否出現在網站首頁（熱門產品、特價產品）；

（10）產品查詢管理

產品查詢管理實現網上產品的查詢，提供網絡用戶可以輸入任意條件來查找想要產品的功能。具體包括以下功能：固定欄目信息查詢，只在某些常用的欄目信息中查找滿足條件的產品（如產品類別、產品品牌、產品編碼等），可以加快數據庫的查詢速度。高級查詢，在所有的欄目信息中查找滿足條件的產品。可以在更廣的范圍中查找。

網站運營

1）網站域名-申請一個頂級的國際域名（如）

2）網站空間根據實際情況是服務器購買或租用服務器

3）網站設計開發

4）網站產品信息發布

5）網站推廣

6）商家聯系、產品聯系

“網路集購”啟動策劃方案

一、“網路集購”名稱釋義

1、網路，網絡也，網絡資源，網絡人才，網絡天時、地利、人和。意味著通過網絡達到和諧發展的愿景。

2、網路，與網易有不避親意義，意示以網易為榜樣，學習其創業工作方法。

3、網路，創始人王建國、魯劍鋼姓的諧音，魯為董事長（首席創意總監、溝通大師）、王為總裁（首席策劃師、執行總監、談判大師）。意味兩人合力開創網絡事業之路的意思。

4、集購，是團購的意思，消費者可通過“網路集購”網站限時“秒殺”超低價獲得“網路寶貝”的一種模式。

二、目標市場定位

啟動期為三個月（2010年9月至11月），談判商家暫限紹興地區，網絡商家可以直接預約，不限地區，產品定位為底成本行業或暴利行業、推廣需要等，價格定位在50元以下，如一張電影票（含爆米花、一罐飲料）、一份牛排、一張旅游門票、一張火車票、一份自助餐券、一雙美鞋、一件靚衣、一款靚包等等。

三、網站建設及其推廣

要求全球一級域名，可后臺提前修改，網站推廣采用兩種方法，一是由專業刷信用單位來提高點擊率，提高搜索排行；二是利用客戶資料采集系統采集到紹興網絡客戶手機號，采用短信形式推廣（如：網路集購今日推出秒殺的“網路寶貝”為魯迅電影院門票一張，一張電影票、一份爆米花、一罐王老吉爽飲三合一才20元人民幣，還在等什么，趕快登錄，攜手您的家人加入低價觀看3D爽影行列吧）。

四、人員編制

網頁制作師1名，素材搜索師1名，網路客服1名。后期視發展情況另行修訂。創始人聯合先做商家談判，以后會員也可以逐漸加入，談妥簽約后可在論壇發布秒殺信息，提成按利潤額的20%提取。

五、費用匡算

1、網站建設費用10000元，服務器視情況看，推廣費用5000元；

2、人員月工資15000元；

3、經營費用：房租5000元（含水電、辦公用品及其他一切費用），辦公耗材500元/月，400電話費1000元/月，差旅費、郵費、燃油費按每份商家協議500元計算，稅收按100萬/月銷售業績計算5%為50000元；

4、業務費用按利潤20%。

六、利潤率限制范圍20%~30%

具體由談判師根據該范圍內操作。

附件一：

秒殺經驗談

附件二：

網路集購秒殺寶貝合作協議

甲方：乙方：

地址：地址：

法人代表：法人代表：

代理人:代理人:

聯系電話：聯系電話：

經甲乙雙方協商一致，達成合作協議如下：

第三篇：網站類項目商業計劃書

第一部分摘要

一.項目簡單描述(目的、意義、內容、運作方式)

二.市場目標概述

三.項目優勢及特點簡介

四.利潤來源簡析

五.投資和預算

六.融資方案（資金籌措及投資方式）

七.財務分析（預算及投資報酬）

第二部分綜述

第一章項目背景

一．項目的提出原因

二．項目環境背景

三．項目優勢分析（資源、技術、人才、管理等方面）

四．項目運作的可行性

五．項目的獨特與創新分析

第二章項目介紹

一．網站建設宗旨

二．定位與總體目標

三．網站規劃與建設進度

四．資源整合與系統設計

五．網站結構/欄目板塊

六．主要欄目介紹

七．商業模式

八．技術功能

九．信息/資源來源

十．項目運作方式

十一．網站優勢（資源/內容/模式/技術/市場等）

十二．無形資產

十三．策略聯盟

十四．網站版權

十五．收益來源概述

十六．項目經濟壽命

第三章.市場分析

一．互聯網市場狀況及成長

二．商務模式的市場地位

三．目標市場的設定

四．傳統行業市場狀況（網站市場資源的基礎）

五．市場定位及特點（消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析市場規模、市場結構與劃分，特定受眾等

六．市場成長（網站pageview與消費者市場）

七．本項目產品市場優勢（對于特定人群的市場特點的省事、省時、省力、省錢等）

八．市場趨勢預測和市場機會

九．行業政策

第四章競爭分析

一．有無行業壟斷

二．從市場細分看競爭者市場份額

三．主要競爭對手情況

第五章商業實施方案

一．商業模式實施方案總體規劃介紹

二．營銷策劃

三．市場推廣

四．銷售方式與環節

五．作業流程

六．采購、銷售政策的制定

七．價格方案

八．服務、投訴與退貨

九．促銷和市場滲透（方式及安排、預算）

1.主要促銷方式

2.廣告/公關策略、媒體評估

3.會員制等

十.獲利分析

十一.銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。

十二.市場開發規劃，銷售目標（近期、中期），銷售預估（3-5年）銷售額、占有率及計算依據

第六章技術可行性分析

一.平臺開發

二.數據庫

三.系統開發

四.網頁設計

五.安全技術

六.內容設計

七.技術人員

八.知識產權

第七章項目實施

1．項目實施構想（公司的設立、組織結構與股權結構）

2．網站開發進度設計與階段目標

3．營銷進度設計與階段目標

4．行政管理部門的建立、職工的招募和培訓安排

5．項目執行的成本預估

第八章投資說明

一．資金需求說明（用量/期限）

二．資金使用計劃（即用途）及分期

三．項目投資構成和固定資產投資的分類

四．主要流動資金構成五．投資形式（借款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等）

六．資本結構

七．股權結構

八．股權成本

九．投資者介入公司管理之程度說明

十．報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預算）

十一．雜費支付（是否支付中介人手續費）

第九章投資報酬與退出

一．股票上市

二．股權轉讓

三．股權回購

四．股利

第十章風險分析與規避

一．政策風險

二．資源風險

三．技術風險

四．市場風險

五．內部環節脫節風險

六．成本控制風險

七．競爭風險

八．財務風險（應收帳款/壞帳/虧損）

九．管理風險（含人事/人員流動/關鍵雇員依賴）

十．破產風險

第十一章管理

一．公司組織結構

二．現有人力資源或經營團隊

三．管理制度及協調機制

四．人事計劃（配備/招聘/培訓/考核）

五．薪資、福利方案

六．股權分配和認股計劃

第十二章經營預測

一.網站經營

1．訪問人數成長預測

2．會員增長預測

3．行業聯盟預測

二.銷售數量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據

第十三章財務可行性分析

一．財務分析說明

二．財務數據預測

1.收入明細表

2.成本費用明細表

3.薪金水平明細表

4.固定資產明細表

5.資產負債表

6.利潤及利潤分配明細表

7.現金流量表

三.財務分析指標

反映財務盈利能力的指標

a.投資回收期（pt）

b.投資利潤率

c.投資利稅率

d.不確定性分析

第三部分附錄

一．附件

1.主要經營團隊名單及簡歷

2.專業術語說明

3.企業形象設計/宣傳資料（標識設計、說明書、出版物、包裝說明等）

二．附表

1.市場受眾分析（人群分布/數量等）表

2.互聯網成長狀況表

第四篇：網站類項目商業計劃書項目

第一部分 摘要(整個計劃的概括)

(文字在2-3頁以內)

一.項目簡單描述(目的、意義、內容、運作方式)

二.市場目標概述

三.項目優勢及特點簡介

四.利潤來源簡析

五.投資和預算

六.融資方案(資金籌措及投資方式)

七.財務分析(預算及投資報酬)

第二部分 綜述

第一章 項目背景

一.項目的提出原因

二.項目環境背景

三.項目優勢分析(資源、技術、人才、管理等方面)

四.項目運作的可行性

五.項目的獨特與創新分析

第二章 項目介紹

一.網站建設宗旨

二.定位與總體目標

三.網站規劃與建設進度

四.資源整合與系統設計

五.網站結構/欄目板塊

六.主要欄目介紹

七.商業模式

八.技術功能

九.信息/資源來源

十.項目運作方式

十一.網站優勢(資源/內容/模式/技術/市場等)

十二.無形資產

十三.策略聯盟

十四.網站版權

十五.收益來源概述

十六.項目經濟壽命

第三章.市場分析

一.互聯網市場狀況及成長

二.商務模式的市場地位

三.目標市場的設定

四.傳統行業市場狀況(網站市場資源的基礎)

五.市場定位及特點(消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析市場規模、市場結構與劃分,特定受眾等

六.市場成長(網站pageview與消費者市場)

七.本項目產品市場優勢(對于特定人群的市場特點的省事、省時、省力、省錢等)

八.市場趨勢預測和市場機會

九.行業政策

第四章 競爭分析

一.有無行業壟斷

二.從市場細分看競爭者市場份額

三.主要競爭對手情況

第五章 商業實施方案

一.商業模式實施方案總體規劃介紹

二.營銷策劃

三.市場推廣

四.銷售方式與環節

五.作業流程

六.采購、銷售政策的制定

七.價格方案

八.服務、投訴與退貨

九.促銷和市場滲透(方式及安排、預算)

1.主要促銷方式

2.廣告/公關策略、媒體評估

3.會員制等

十.獲利分析

十一.銷售資料統計和銷售紀錄方式,銷售周期的計算。

十二.市場開發規劃,銷售目標(近期、中期),銷售預估(3-5年)銷售額、占有率及計算依據

第六章 技術可行性分析

一.平臺開發

二.數據庫

三.系統開發

四.網頁設計

五.安全技術

六.內容設計

七.技術人員

八.知識產權

第七章 項目實施

1.項目實施構想(公司的設立、組織結構與股權結構)

2.網站開發進度設計與階段目標

3.營銷進度設計與階段目標

4.行政管理部門的建立、職工的招募和培訓安排

5.項目執行的成本預估

第八章 投資說明

一.資金需求說明(用量/期限)

二.資金使用計劃(即用途)及分期

三.項目投資構成和固定資產投資的分類

四.主要流動資金構成

五.投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等)

六.資本結構

七.股權結構

八.股權成本

九.投資者介入公司管理之程度說明

十.報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預算)

十一.雜費支付(是否支付中介人手續費)

第九章 投資報酬與退出

一.股票上市

二.股權轉讓

三.股權回購

四.股利

第十章 風險分析與規避

一.政策風險

二.資源風險

三.技術風險

四.市場風險

五.內部環節脫節風險

六.成本控制風險

七.競爭風險

八.財務風險(應收帳款/壞帳/虧損)

九.管理風險(含人事/人員流動/關鍵雇員依賴)

十.破產風險

第十一章 管理

一.公司組織結構

二.現有人力資源或經營團隊

三.管理制度及協調機制

四.人事計劃(配備/招聘/培訓/考核)

五.薪資、福利方案

六.股權分配和認股計劃

第十二章 經營預測

一.網站經營

1.訪問人數成長預測

2.會員增長預測

3.行業聯盟預測

二.銷售數量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據

第十三章 財務可行性分析

一.財務分析說明

二.財務數據預測

1.收入明細表

2.成本費用明細表

3.薪金水平明細表

4.固定資產明細表

5.資產負債表

6.利潤及利潤分配明細表

7.現金流量表

三.財務分析指標

反映財務盈利能力的指標

a.投資回收期(pt)

b.投資利潤率

c.投資利稅率

d.不確定性分析

第三部分 附錄

一.附件

1.主要經營團隊名單及簡歷

2.專業術語說明

3.企業形象設計/宣傳資料(標識設計、說明書、出版物、包裝說明等)

二.附表

1.市場受眾分析(人群分布/數量等)表

2.互聯網成長狀況表

*計劃書須用電腦打出,隔行打印且頁面采用寬邊;標題用較大的粗體字小標題用黑體字;各大章節分頁,正文須注明頁碼。

第五篇：網站類商業計劃書

XXX商業計劃書

第一章 項目概述

第二章 項目介紹

一． 網站建設宗旨

二． 定位與總體目標

三． 網站規劃與建設進度

四． 資源整合與系統設計

五． 網站結構/欄目板塊

六． 主要欄目介紹

七． 商業模式

八． 技術功能

九． 信息/資源來源

十． 項目運作方式

十一． 網站優勢（資源/內容/模式/技術/市場等）

十二． 無形資產

十三． 策略聯盟

十四． 網站版權

十五． 收益來源概述

十六． 項目經濟壽命

第三章.市場分析

一． 互聯網市場狀況及成長

二． 商務模式的市場地位

三． 目標市場的設定

四． 傳統行業市場狀況（網站市場資源的基礎）

五． 市場定位及特點（消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析 市場規模、市場結構與劃分，特定受眾等

六． 市場成長（網站PageView與消費者市場）

七． 本項目產品市場優勢（對于特定人群的市場特點的省事、省時、省力、省錢等）

八． 市場趨勢預測和市場機會

九． 行業政策

第四章 競爭分析

一． 有無行業壟斷

二． 從市場細分看競爭者市場份額

三． 主要競爭對手情況

第五章 商業實施方案

一． 商業模式實施方案總體規劃介紹

二． 營銷策劃

三． 市場推廣

四． 銷售方式與環節

五． 作業流程

六． 采購、銷售政策的制定

七． 價格方案

八． 服務、投訴與退貨

九． 促銷和市場滲透（方式及安排、預算）

1.主要促銷方式

2.廣告/公關策略、媒體評估

3.會員制等

十.獲利分析

十一.銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。

十二.市場開發規劃，銷售目標（近期、中期），銷售預估（3-5年）銷售額、占有率及

計算依據

第六章 技術可行性分析

一.平臺開發

二.數據庫

三.系統開發

四.網頁設計

五.安全技術

六.內容設計

七.技術人員

八.知識產權

第七章 項目實施

1． 項目實施構想（公司的設立、組織結構與股權結構）

2． 網站開發進度設計與階段目標

3． 營銷進度設計與階段目標

4． 行政管理部門的建立、職工的招募和培訓安排

5． 項目執行的成本預估

第八章 投資說明

一． 資金需求說明（用量/期限）

二． 資金使用計劃（即用途）及分期

三． 項目投資構成和固定資產投資的分類

四． 主要流動資金構成五． 投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應 價格等）

六． 資本結構

七． 股權結構

八． 股權成本

九． 投資者介入公司管理之程度說明

十． 報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預算）

十一． 雜費支付（是否支付中介人手續費）

第九章 投資報酬與退出

一． 股票上市

二． 股權轉讓

三． 股權回購

四． 股利

第十章 風險分析與規避

一． 政策風險

二． 資源風險

三． 技術風險

四． 市場風險

五． 內部環節脫節風險

六． 成本控制風險

七． 競爭風險

八． 財務風險（應收帳款/壞帳/虧損）

九． 管理風險（含人事/人員流動/關鍵雇員依賴）

十． 破產風險

第十一章 管理

一． 公司組織結構

二． 現有人力資源或經營團隊

三． 管理制度及協調機制

四． 人事計劃（配備/招聘/培訓/考核）

五． 薪資、福利方案

六． 股權分配和認股計劃

第十二章 經營預測

一.網站經營

1．訪問人數成長預測

2．會員增長預測

3．行業聯盟預測

二.銷售數量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據

第十三章 財務可行性分析

一． 財務分析說明

二． 財務數據預測

1.收入明細表

2.成本費用明細表

3.薪金水平明細表

4.固定資產明細表

5.資產負債表

6.利潤及利潤分配明細表

7.現金流量表

三.財務分析指標

反映財務盈利能力的指標

a.投資回收期（Pt）

b.投資利潤率

c.投資利稅率

d.不確定性分析

附錄

一． 附件

1.主要經營團隊名單及簡歷

2.專業術語說明

3.企業形象設計/宣傳資料（標識設計、說明書、出版物、包裝說明等）

二． 附表

1.市場受眾分析（人群分布/數量等）表

2.互聯網成長狀況表

3.主要設備清單

4.互聯網市場調查表

5.預估分析表

6.各種財務報表及財務預估表