第一篇：旅行社旅游網站商業運營策劃書

旅行社旅游網站商業運營策劃書

隨著社會的發展，旅游業已經成為全球經濟發展勢頭最強勁和規模最大的產業之一，旅游業 在城市經濟發展中的產業地位，經濟作用逐步加強，旅游業對城市 經濟的拉動性，社會就 業的帶動力，以及對文化和環境的促動作用日益明顯，旅游業是中國經濟發展的支柱性產業 之一。下面我們拿國青旅的網頁來說 一下，旅行社類網頁如何商業運作。

一、描述

業務主體將向大眾(主要是大學生和青年)提供免費的資訊服務及向自助旅行者這一特定客源市場提供的旅游導向服務，其體現在 uchostelling(大學旅舍)網頁上。U&C HOSTELLING(大學旅舍)立足點在 u&c(univercity&college)上，主要體現在 hostelling(青年 旅館)上。隨著海內大學旅行社的誕生發展及大學旅游熱的興起，如何將分散的大學旅游配 套素材有秩序和組織的發展起來，形成一個大型的跨地域性的旅游服務體 系，廣泛為日益 增多的高校旅行學子提供中轉站服務，是許許多多大學生希望的，也是不少旅游企業機構正 在考慮的。Hostelling International(國際青年旅社)雖然已經進入了中國，并獲得了一定成功，但其服務 目前只集中在經濟發達的珠江三角洲地區(廣州、南海、珠海、肇慶、深圳)，與大學生目 前的旅行要求有很大的差距。在廣大的旅游熱點地區，類似青年旅社的服務是相稱缺乏甚至 沒有，面對大學生這個龐大的旅游群體，近年 來出現了旅游點高校接待等萌芽狀況的大學 生旅游服務中介，但其信譽始終難以穩定。針對為數眾多的大學生旅游者對旅游地區青年旅館式服務的需求，uchostelling 網頁將通過 網絡形式，結合海內各地高校旅行社的建立情 況，通過合作兼并(已建立相應旅游組織)和 聘用兼職(尚未建立相應體系)等形式，在網上開展大學生領域的異地接應、當地導游和結伴 同行等服務項目，以建立 以高校為主要場所的流動性青年旅館服務體系。

二、技術

1、前端：

多位有旅游開發經驗的業務聯絡人員及青年旅館業務治理經驗的人員，同時網頁具備一支有經驗的旅游信息采編隊伍。(1)----訂票系統：為客戶提供網上預訂機票及其相關服務。般班查詢 機票預計 訂單的查詢與修改 退票 代理出票/退票/訂單維護功能。(2)----酒店系統：為需要在上查詢和預訂酒店的客戶提供迅速，方便，可靠的在線服務。客戶登錄 酒店查詢 酒店預訂 更改預訂 取消預訂 房源維護 庫存預警 退款模塊(3)----旅游線路系統：為客戶提供迅捷，方便，可靠的在線旅游信息服務和在線預訂。客戶登錄 信息查詢 線路預訂 更改預訂 取消預訂 旅行社治理和維護(4)----支付系統：提供與各大商業銀行安全的在線支付功能。

三、訪問者得益 通過訪問本網頁，上網者可以看到豐富的旅游資料及專門為大學生設置的旅游導向，可聯系到各種旅游幫助機構，如到達旅行目的地的途徑、花費、時間、落腳點及到達目的地后的、行程安排等等，從高校到高校，既可享受異地旅行的樂趣，又在食住行方面得到相對可靠的保證，既有朋友式的照顧，又以較實惠的價錢完成旅程。

第二篇：旅行社旅游網站商業運營策劃書

旅行社旅游網站商業運營策劃書

隨著社會的發展，旅游業已經成為全球經濟發展勢頭最強勁和規模最大的產業之一，旅游業在城市經濟發展中的產業地位，經濟作用逐步加強，旅游業對城市 經濟的拉動性，社會就業的帶動力，以及對文化和環境的促動作用日益明顯，旅游業是中國經濟發展的支柱性產業之一。下面我們拿國青旅的網頁來說 一下，旅行社類網頁如何商業運作。

一、描述

業務主體將向大眾(主要是大學生和青年)提供免費的資訊服務及向自助旅行者這一特定客源市場提供的旅游導向服務，其體現在uchostelling(大學 旅舍)網頁上。U&C

HOSTELLING(大學旅舍)立足點在u&c(univercity&college)上，主要體現在hostelling(青年旅 館)上。隨著海內大學旅行社的誕生發展及大學旅游熱的興起，如何將分散的大學旅游配套素材有秩序和組織的發展起來，形成一個大型的跨地域性的旅游服務體 系，廣泛為日益增多的高校旅行學子提供中轉站服務，是許許多多大學生希望的，也是不少旅游企業機構正在考慮的。

Hostelling International(國際青年旅社)雖然已經進入了中國，并獲得了一定成功，但其服務目前只集中在經濟發達的珠江三角洲地區(廣州、南海、珠海、肇慶、深圳)，與大學生目前的旅行要求有很大的差距。在廣大的旅游熱點地區，類似青年旅社的服務是相稱缺乏甚至沒有，面對大學生這個龐大的旅游群體，近年 來出現了旅游點高校接待等萌芽狀況的大學生旅游服務中介，但其信譽始終難以穩定。

針對為數眾多的大學生旅游者對旅游地區青年旅館式服務的需求，uchostelling網頁將通過網絡形式，結合海內各地高校旅行社的建立情 況，通過合作兼并(已建立相應旅游組織)和聘用兼職(尚未建立相應體系)等形式，在網上開展大學生領域的異地接應、當地導游和結伴同行等服務項目，以建立 以高校為主要場所的流動性青年旅館服務體系。

二、技術

1、前端：

多位有旅游開發經驗的業務聯絡人員及青年旅館業務治理經驗的人員，同時網頁具備一支有經驗的旅游信息采編隊伍。

(1)----訂票系統：為客戶提供網上預訂機票及其相關服務。

般班查詢

機票預計

訂單的查詢與修改

退票

代理出票/退票/訂單維護功能。

(2)----酒店系統：為需要在上查詢和預訂酒店的客戶提供迅速，方便，可靠的在線服務。客戶登錄

酒店查詢

酒店預訂

更改預訂

取消預訂

房源維護

庫存預警

退款模塊

(3)----旅游線路系統：為客戶提供迅捷，方便，可靠的在線旅游信息服務和在線預訂?？蛻舻卿?/p>

信息查詢

線路預訂

更改預訂

取消預訂

旅行社治理和維護

(4)----支付系統：提供與各大商業銀行安全的在線支付功能。

三、訪問者得益

通過訪問本網頁，上網者可以看到豐富的旅 游資料及專門為大學生設置的旅游導向，可聯系到各種旅游幫助機構，如到達旅行目的地的途徑、花費、時間、落腳點及到達目的地后的行程安排等等，從高校到高 校，既可享受異地旅行的樂趣，又在食住行方面得到相對可靠的保證，既有朋友式的照顧，又以較實惠的價錢完成旅程。

第三篇：地方社區網站商業運營策劃書

地方社區網站商業運營策劃書

好網站就要有個好的策劃方案，現在社區是非常多，但是要走出自己的風格相信非常困難，這里提取一套“全社區”網站的商業運營策劃書給大家，希望能幫大家解決一些運營方面的困惑。

一、網站定位

全視界網站定位于滿足25-35歲年齡層的瀏覽者八小時以外的需求，提供人文關懷、精神滿足、生活指南和休閑娛樂向導。

全視界網站定位于依托“全視界”品牌的新型網絡媒體，和“全視界”品牌下的傳統刊物以及實體俱樂部共同組成符合及滿足目標客戶人群的多方位需求的品牌方陣。

二、網站目標

一個網絡生活大社區，“以網絡生活詮釋網絡生活”。

三、網站架構

整體網站架構用社區完成，突出網絡生活感覺和體驗。將目前紙媒和線下的組織用社區的方式融入網友的網絡生活中。

遠期提供可視化網絡社區功能。

1.內容架構

全視界網站內容架構上按全視界目前的線下架構可分為三塊，網事、休閑、車友。

1.1 網事

和主刊結合，采集網絡社會的熱點、精華，用全視界的視角重新組織和解讀，展示網絡社會的方方面面、揭示網絡對我們生活的改變，倡導和諧、健康向上的網絡生活方式。在內容組織上，和主刊緊密結合，如果主刊是點，則網站是面，和主刊一起組成事件、人物和觀點的全面報道和追蹤、更突出圖片、視頻等直觀表現、突出瀏覽者的參與性，使紙媒平面的文字成為鮮活的立體表現。

表現形式：社區圖書館或者社區媒體方式展現?？赏扑椭辽鐓^用戶家中。

1.2 休閑

和副刊結合，以城市為基石，介紹城市吃喝玩樂的各種資訊信息，為人們休閑生活提供實際的指南。由于網站的及時性和交互性，網站這一塊的內容會對雜志上的相應的內容起到很好的補充作用，比如最新的酬賓信息，新店、新品等可以及時的在網站發布，為大家提供的信息就更加真實。另外可借鑒大眾點評網的網友點評機制。在表現形式上，每個店都可以是獨有頁面，上面包括視頻、圖片、訪談、簡介、點評、留言等內容，更直觀更全面。

表現形式：社區廣場、社區商城、社區咖啡廳或者社區茶館方式展現，可收藏可推送至社區居民家中。

1.3 車友

該部分由于不甚了解具體運作方式，暫不作展開描述。

表現方式：社區俱樂部（目前只有車友，作為主題群組之一）。

三部分內容互相緊密結合。結合方式主要在個人主頁。

2.功能架構

2.1 個人主頁（我的家）

采用可定制的板塊組合而成，形成每個用戶有個性的、內容不同的、適應個體需求的個人網絡中心。

提供可選的模板。

提供博客、圈子、郵件、交友、論壇、網站短信、圖片（視頻）上傳等功能。

可提供訪客等功能。

可選擇定制閱讀的內容（含文字、圖片等，從網站內容板塊來）板塊、商家信息等。

2.2 商家主頁（社區商城）

可選擇模板、含新聞系統、會員信息管理系統、視頻圖片管理系統、留言及管理系統、評價系統，新聞推薦功能等。

3.整站功能需求

博客系統

論壇系統

會員管理系統

供求信息系統

商家管理系統

虛擬貨幣功能

交友系統

圈子系統

站內留言（短信）系統

評價留言系統

調查系統

整站搜索系統

論壇

四、前期投入估算

服務器及托管費用：服務器25000-30000左右，托管費用電信機房獨立10兆帶寬一年8000左右。

建站成本：另計。

人力資源成本：兩人，另計。

所需計算機：筆記本兩臺，約16000左右。

五、盈利模式

初步設想盈利模式含以下方式：歡迎創業中國從事網絡策劃運營的朋友交流

社區媒體的訂閱費用：若社區居民達到某個數量級，可以收取每月咨詢的訂閱費用，較低水平，如5元/月，若能結合手機收取更佳。

社區媒體的廣告費：指社區媒體上做廣告的費用，可以針對商家也可以針對個人。休閑信息的訂閱費用：若社區居民達到某個數量級，可以收取每月分類信息的訂閱費用，較低水平，如每類5元/月，若能結合手機收取更佳。

社區商城的租用費用：按每年800-1000元收取。

社區廣告費：按另行標準收取。指社區各處的廣告位置。

社區居民的花費：如虛擬社區物品（家庭裝飾品之類），交友高級功能等。

第四篇：地方社區網站商業運營策劃書

與時俱進 開拓創新 不斷提升學校德育工作水平

————無錫市德育先進學校申報材料

今年我校德育工作的指導思想是：認真貫徹落實黨的十七大精神和中共中央國務院《關于進一步加強和改進未成年人思想道德建設的若干意見》精神，進一步樹立和落實科學發展觀，緊緊圍繞市局中心工作，切實加強德育隊伍建設，以形式多樣、豐富多彩的德育活動為載體，加強日常行為規范教育、愛國主義教育、思想品德教育，法制教育和心理健康等教育，以學生養成教育為核心，以德育主題活動為抓手，以德育科研為載體，積極推進德育現代化工程，不斷增強德育工作的主動性、針對性和實效性，努力構建學?，F代化德育體系，努力營造人文氣息濃厚的有利于青少年健康成長的環境，促進素質教育，全面提高青少年學生素質。為爭創無錫市德育先進學校不懈努力！在此，我們鄭重地向上級部門申報無錫市德育先進學校。

為爭創無錫市德育先進學校，今年我們主要做了以下幾項工作：

一、重視班主任隊伍建設

學校的德育水平體現著學校的管理水平，管理水平的高低直接決定著學校的辦學質量。而影響學校德育水平的關鍵，是學校的德育隊伍。班主任是德育隊伍的中堅力量，學校的各項教育和德育活動大多通過他們來實施和完成，他們素養的高低直接決定著學校德育工作的成效。

因此，學校在選拔班主任方面慎之又慎，考慮再三，可謂是精挑細選。同時，政教處每月還要對全體班主任進行業務和理論方面的培訓。每次班主任會，每個班主任輪流發言，進行班主任工作經驗交流，總結成功與不足。參加省、市班主任培訓的，每次外出培訓回來，都要在班主任會議上作報告，向全體班主任匯報外出學習的收獲。通過不斷地培訓、學習、交流，力爭培養出一批班主任工作的精兵強將。

二、加強對學生的愛國主義教育

1.認真抓好升旗儀式、國旗下講話制度，利用國旗下講話激發學生愛國熱情。

2.利用主題班會、黑板報、宣傳櫥窗、征文競賽、廣播等多種形式對學生進行愛國主義和法制教育，激發學生努力學習、遵紀守法，將來報效祖國的熱情。

三、對學生進行日常行為規范養成教育。

今年開學后，我們利用兩周（1-2周）時間對全體學生進行《中學生日常行

為規范》、《宜興市中小學生行為規范細則》教育。把《規范》和《細則》印發給每個學生，由班主任逐條進行解釋說明，在認真學習的基礎上進行考查。狠抓學生行為的養成教育，把養成教育訓練落實到每月，細化到每周，做到有布置、有過程、有檢查、有總結。繼續實施每天常規工作檢查評比制度，今年在自行車管理、清潔衛生管理、學生文明禮儀方面成績特別突出：全校保潔區內干干凈凈，找不到半點果皮紙殼，不管是早上、中午還是晚上；自行車排放整齊劃一，后輪一條線，籠頭靠一邊，輕重型分開排放；行走在校園中，“老師您好！老師您早！”親切的呼喚之聲不絕于耳。我校還把班級常規管理考核直接與班主任績效考核掛鉤，充分調動起班主任的工作積極性。

四、抓好家庭教育。

我校充分發揮學校、社會、家庭主體教育功能，積極辦好家長學校。今年召

開兩次家長會，班主任家訪率達30%以上，聯系率達100%。我們平時還采用請進來、走出去、電訪、信訪等方式，與家長保持密切聯系，指導正確的家庭教育方法，溝通學生-教師-家長三者情感，努力塑造學生完善的人格。

五、開展法制教育。

開展法制教育，組織學生學習法制常識，增強法制教育的針對性，把法制教育與心理健康教育結合起來，把這些作為今年德育工作的重點。今年我們在組織全體學生觀看預防青少年違法犯罪《為了母親的微笑》的教育片基礎上，組織學生進行法制教育演講比賽和征文競賽。另外，聘請西渚鎮派出所張洪偉所長為我校全體師生作法制報告。下半年，我們又組織全體學生觀看《認識社會，知法懂法》的法制錄象，同時利用一個月時間重點對學生進行法制教育，舉行國旗下“做遵紀守法小公民”宣誓、《與法同行》演講比賽、法制征文競賽。另外請派出所所長再次為我校全體師生作法制報告。我們把《未成年人保護法》、《預防未成年人犯罪法》等幾個法律法規公布在學校櫥窗內，要求學生認真學習，并利用班會

課在全校學生中進行法律知識競賽。多年來，我校在籍學生中無違法犯罪現象。

六、開展好環境、禁毒、預防艾滋病三項教育。

今年，我校把三項教育排入課表，落實課時，安排好師資，把三項教育落到

實處。校本教材《我的家鄉》、《環境教育》人手一冊，要求學生自學，并結合政治、物理、化學、生物、生理衛生、地理、健康教育等課程，滲透環境保護科學知識。我們在全體學生中開展有關環境保護小報制作比賽，擇優在宣傳櫥窗中展出。在學生中開展禁毒、預防艾滋病征文競賽，演講比賽，利用校園廣播、黑板

報、國旗下講話、櫥窗、手抄報、圖片展進行宣傳教育，并收到較好效果。

七、做好后進生轉化工作。

今年，我們根據半個學期的情況觀察，確定了每班的品德較差或家庭特殊的學生名單，確定了幫教老師，每位教師幫教1-2名學生，校領導和中層行政人員也每人確定一名幫教學生，制訂了幫教措施，為每個學生制作一份檔案，家庭情況、表現、幫教記錄、轉化表現等都在檔案中反映出來。針對問題學生，我校扎實開展了“四幫一”教育活動，通過幫教，大多受幫教的學生在思想品德方面有較大轉變。轉化問題學生、關愛問題學生是我們每一個教師應盡的義務，我們將一如既往開展好轉化工作。

八、開展德育基地活動。

學校有六個德育基地：順忠茶場、馳宇機械廠、海陽紡織廠、兄弟紡織廠、西渚敬老院、神龍集團。雷鋒日和重陽節，我們組織初一年級部分學生到敬老院開展敬老活動，給老人們送去了節日禮物和文藝節目。我們組織初三學生走訪神龍集團，讓學生親身感受改革開放以來社會主義個體企業嶄新面貌，激發學生學好科學文化知識的激情。我們組織初二學生參加順忠茶場勞動，讓他們感知勞動的艱辛，培養他們尊重勞動人民，珍惜勞動果實的良好品質。

九、開展心理健康教育。

我們十分注重加強對青少年學生的心理輔導工作，通過主題班會、健教課、談心活動等形式對學生進行心理健康教育、青春期教育、道德教育、責任感教育，幫助學生增強承受挫折、戰勝困難的能力，指導學生確立正確的人生觀，形成健全的人格。今年，學?；I集資金，為心理咨詢室添置了設備，并把創建無錫市心理健康示范學校作為學校今年主要工作之一，并通過了宜興市領導的初檢。

十、加強德育課題研究。

今年，我校在抓好德育常規管理的同時，加強了德育科研工作?，F在，我校有宜興市級和無錫市級德育課題各一個，宜興市級德育課題《農村初中階段寄宿制管理研究》，加強了對寄宿生的管理研究。無錫市級德育課題《陶行知自治自理教育思想與學生自治自理能力培養的研究》，根據課題，重視學生社會公德教育和養成教育，德育常規管理到位，校風正、學風好，在學生自我教育、自我管理、自我發展方面形成鮮明特色，成為我校的德育品牌，多年來，學校無一學生違法犯罪。同時學校被評為無錫市行知式青年集體，被命名為無錫市陶行知研究會實驗基地。

學校教育，德育為首。經過全體師生的努力，學校幾年來被評為行為規范教育先進學校、宜興市德育先進學校、宜興市優秀家長學校、宜興市心理健康教育合格學校、無錫市綠色網吧學校、宜興市綠色學校、無錫市綠色學校、無錫市心理健康教育合格學校、無錫市優秀家長學校、無錫市德育先進學校、無錫市文明單位。雖然我校在德育工作方面取得了一點成績，但在某些方面還存在不足，仍需繼續努力，為爭創無錫市德育先進學校、爭做合格德育先進學校不懈奮斗！宜興市西渚中學2009.12.1

第五篇：旅行社商業策劃書

神州行旅行社商業策劃書

一． 公司摘要。

名稱：中國神州游國際旅行社

總經理：總經理助理：

總監：

財務主管： 人事部經理：

市場一部：市場二部：市場三部：

主營產業：旅行社

主營產品和服務：以“神州行，我看行；神州游，去旅游;放下背包，我們一起去感受”為口號，承辦各類旅游項目，代辦機票，船票，火車票，代訂課房餐飲等服務。競爭優勢：1資金雄厚 2市場占有率高 3合理的定價 4 服務真誠

成立時間：1978年12月31日

地點：南京玄武湖畔

聯系電話：123789

公司宗旨：情為游客所系，利為游客所謀

公司目標：在繼續保持南方第一大社的情況下，以北京為中心，積極開拓北方市場，爭取在1~2年時間內打開北方市場，根據北方市場的需求，開發出適合北方市場具有競爭力的旅游產品，并占領一定的市場。

二．競爭情況及市場營銷

我們做了非常細致深刻的市場調研，目前北方旅游市場基本已經處于飽和狀態。許多旅行社效益下降，面對激烈的競爭，很多旅行社只是一味的打價格戰。我們作為新進入北方市場的旅行社，要打倒對手，應該在營銷策略，理念，戰略方面獨樹一幟，別出心裁。

我們的優勢與劣勢：

劣勢

對于北方的老牌旅行社，由于先進入市場，對于北方旅游市場的特點和需求非常了解。他們開發的產品大同小異，大多采取無差異營銷戰略，這樣做的好處在于節約了成本。因為無差異的廣告宣傳可節約促銷費用，不進行市場細分，也減少了市場調研，產品研制與開發，都減少了成本。另外這些旅行社在北方已有一定的知名度和穩定的客源，這都有利于他們的競爭。

優勢

但也該看到，由于人們生活水平的日益提高，對于旅游產品的需求特點也是不停變化的，游客的需求和偏好具有極復雜的層次，某個產品受市場普遍歡迎是很少的。我們新進入北方市場，必然要進行一定的市場調研和產品開發，可以根據市場調研的結果開發出異于其他旅行社的產品。我們采取差異化的營銷戰略，也正好滿足那部分沒有被滿足意愿的游客群體。

我們這次開發的產品，采取主題營銷的理念，是以“西藏--感受生命的純度”“非洲--感受生命的態度”為主題口號，開展西藏十日與非洲十日游。根據我們調查，在北京這個現代化的大都市中，生活步伐快，壓力大，所以我們開發出這樣兩條條“感受生命之旅”，讓人們在忙碌的生活之外，能夠放慢腳步來感受生命。

根據市場調研分析結果，我們還在營銷方面做了以下策略：

1.我們在北方屬于新社，推出異于別的旅行社的旅游產品，有利于我們吸引顧客。創新是旅行社發展的靈魂。

2.定價。依靠南方的市場和資金優勢，在市場定價上采取滿意定價法，只要保證獲得一定的初期利潤就行，主要是為爭取一定的客源，并發展成為忠誠顧客。另外在心理定價策略上，可采取吉祥數定價策略，根據人們對數字的的迷信和禁忌采取策略。

3.促銷。將有關旅行社在南方的市場地位及其為北方市場開發的產品的信息，通過各種宣傳，吸引，和說服的方式，傳遞給目標消費者，促使他們了解并信賴我們的產品和服務，引導他們購買，達到擴大銷售的目的。我們可以制作一些非常精美的旅游宣傳小冊子，或請專業人員設計全面周到具體的網頁，以方便游客了解最新消息。由于我們在北方市場為新社，所以可采取一定的優惠活動來吸引顧客。

總之，旅行社之間的競爭是相當激烈的，雖然我們在南方為第一大社，但要想在北方市場的競爭中獲取一定的勝利，就必須要開發出優于競爭對手的產品和提供更周到客戶體驗和服務。由于旅游產品容易被競爭對手效仿，因此我們在旅游產品的開發上要及時跟上游客需求的變化，定期進行旅游市場調研。我社將秉著“情為游客所系，利為游客所謀”的宗旨，為游客提供物美價廉的旅游產品，全心全意為游客服務。

三．線路案例

西藏--一世留戀“感受生命的純度”十日游

第一日：到達西藏后稍作休息，參觀布達拉宮、大昭寺，晚上宿拉薩

第二日：參觀羅布林卡后，前往林芝，游覽位于工布江達縣的巴松措湖，晚上宿林芝 第三日：游覽南伊旅游區，下午返回拉薩，晚上宿拉薩

第四日：前往那曲，游覽當雄縣羊八井地熱溫泉，晚上宿當雄縣

第五日：游覽當雄縣和那曲班戈線之間的圣湖納木錯，晚上宿那曲

第六日：前往色林措風景區，下午返回那曲，晚上宿那曲

第七日：前往尼瑪縣的藏區四大雪山之一達過雪山，下午回拉薩，晚上宿拉薩 第八日：前往日喀則，參觀扎什倫布寺和貢覺林卡寺，晚上宿日喀則

第九日：前往日喀則定日縣的珠穆朗瑪峰景區，下午返回日喀則，晚上宿日喀則 第十日：返回拉薩，做適當停留，下午回程

另附拉薩五大酒吧

背包客餐吧

這是由兩個非常喜愛西藏的內地人開的，一個叫陸非，一個叫王勇，他們因為太喜愛西藏了，所以在西藏停留的時候開了這么一個餐吧，為背包客提供方便和服務。背包客餐吧的特色菜是藏式牛肉餅，兩塊牛肉餅加上湯，一套8元，真的很不錯。酸奶，5元一碗，用純牦牛奶現做，這可都是餐吧一絕，來這兒的驢友，很少有誰不吃的。特別推薦一下這里的雞絲炒面(飯)，炒得很好吃。旅行者吧

由著名“駐藏小二”鄒軍林雪夫妻開辦，曾經是幾年來“藏飄兒”們喝酒聚會的窩點，數年來英超德甲世界杯轉播指定看點。這里面積比較小，裝不下很多人，所以也就二三十人就能把這里搞到人聲鼎沸。后來這里甚至有了另外一個名

字叫“小二那兒”。你給一資深藏飄兒打電話拉薩的酒吧與內地相同，擁有美女、美食和美酒；還有一點不同，那里盛產“拉薩情緒”，到過“崗拉梅朵”的人深有體會。問他在哪兒鬼混呢，他會說——“小二那兒”。

瑪吉阿米來到拉薩，來到八角街，逛街購物不能少，遠望大昭寺、尊敬“叩長頭”，人不能少，去瑪吉阿米更不能少。

崗拉梅朵

拉薩的酒吧與內地相同，擁有美女、美食和美酒；還有一點不同，那里盛產“拉薩情緒”，到過“崗拉梅朵”的人深有體會。

DUNYA酒吧

每個來到拉薩的外國朋友都知道DUNYA，或許因為這個名字的意思就是“整個世界”，而這里的主人FRED夫婦和他們的朋友克瑞斯也真的走遍了全世界，最后，他們停在了拉薩，北京東路，開了這家屬于“世界”的酒吧。這個酒吧從服務員、廚師到老板全是老外。留著長頭發、大胡子的荷蘭老板對裝修很有一套，菜也得到很多人的稱贊，他那兒的西餐味兒最正宗。

非洲--拿什么回報你“感受生命的態度”十日游

第一日：前往埃及開羅，參觀胡夫金字塔和獅身人面像，晚上夜游尼羅河

第二日：前往撒哈拉沙漠，乘坐四驅吉普在沙漠中馳騁，下午前往亞歷山大

第三日：參觀卡特貝城堡和龐貝石柱，后前往坦桑尼亞

第四日：前往乞力馬扎羅山，晚上宿營

第五日：前往桑給巴爾島，在那里享受美麗純凈不輸馬代的美麗印度洋海岸風情

第六日：在印度洋上零距離接近海中的精靈－海豚。在日出勝地“Peja-帕杰” 享用樹屋上的專屬海鮮大餐在世界遺產“Stone Town-石頭城”體會現代與歷史。第七日：前往非洲明珠南非約翰內斯堡游覽約翰內斯堡植物園和Emmarentia大壩 第八日：游覽約翰內斯堡動物園和桌山

第九日：前往海豹島

第十日：稍作休息，回程

我社采取事業部制結構進行管理，針對不同的市場分為不同的部門，每個市場部獨立經營，獨立核算

四．總經理計劃書

1、理會公司經營目標，貫徹細化公司董事會的經營計劃，根據公司經營目標及董事會經營計劃，確定公司的部門設置及人員編制。負責部門經理的人事安排，制定公司各種規章制度，全權向公司董事會負責。

2、制定公司的發展戰略規劃，經營計劃，組織監督各項規劃和計劃的實施。全面協調公司對外營銷，確立公司在市場上的形象和地位。

五．公關部計劃書

我部位處旅行社前端，是我旅行社形象代言，我們堅持“一條龍服務，隨時為您提供優質服務。我們的24小時在線服務熱線為：

我部機構功能主要有：擬訂旅行社公關計劃，指導本部門工作，協調部門與旅行社與外部有關組織關系，定期向總經理匯報工作，提供各種信息咨詢。

處理好旅行社與交通、住宿、餐飲、景點等各部門之間的關系。

推廣我社的旅游產品，與相關單位進行談判，以獲得跟有利的價格。

六． 財務部門分析計劃：

1、由總社出資在北京建立分社以開拓北方市場

2、資本運用。根據各事業部的情況分配資金，各事業部下屬的各部門要做好預算和合理使用資金。營銷部：新產品開發、市場調研及廣告宣傳和做企劃方案；公關部：與上游企業和地接社聯系；人力資源部：招聘和培訓新員工；就財務部而言就是對社內部的資料、設備、雜物等進行配置，以及到月末年末分發工資、獎金，對于工資的安排是：總經理1800元每月，各部門經理1500元每月，業務員1200元每月。獎金是成本節約獎和銷售冠軍獎均為2000元。

3、股利分配這主要是財務部要協助董事會處理好股利分配問題。我們現在的初步計劃是到年終除總經理得到年總利潤的10%的紅利外，余下7人每人5%，剩下的利潤就留作上交稅金、購買設備資金和公積金。

4、保管對旅行社貨幣的收支以及其他財務方面的交易活動進行管理：每次銷售產品后的收入上交財務部，企業運行過程中的費用均需開示發票到財務部報賬。對旅行社來說，團隊的收入有兩種情況。一是：現收；二是：應收賬款。對于這兩者，應收款是管理的重點，即收現率應是一個重要的指標。但應收賬款不僅會占用公司的資金，而且，也會產生壞賬的風險。這就需要公司制定相應的信用制度，來規避風險。同時，應根據旅行社的行業特點，掛賬就應嚴格審查掛賬的依據，防止業務員的暗箱操作。當然，采取一定信用策略，也是企業參與競爭的必要手段。同時，應嚴格遵守收支兩條線的原則，禁止業務員不通過財務部門直接從收入中支取成本。

5、信用和收款財務部要制定信用政策，催收旅行社的應收賬款。與各地接社和上游企業結清帳。

6、保險這一點對旅行社很重要。把旅行社財產、人員以及組團后游客的人身財產保險，如此把旅行社經營活動中和風險轉移到了保險公司，保證了經營活動可以更加大膽地進行。

7、團隊核算本社在團隊核算中都已采用了單團核算體系，來進行旅游團隊的基

本財務核算。所謂單團核算就是將每個團做為核算對象，進行獨立的財務記錄和分析。這樣處理的好處就是通過縮小核算單位，將每個團的盈虧責任落實到具體的業務員身上，并能掌握每個團的具體情況。

8、最后，對于節省資本方面，我們考慮：降低交通費，通過利用業務量來與航空公司談判；而地接費可通過招標等手段來減低成本?，F代企業的競爭，主要就是采取低成本策略和產奇異性策略。而旅行社作為進入門檻低競爭激烈的行業，成本支出的控制則尤為重要?，F在，公司對成本的控制只是用毛利率來加以限制，其實可以引入標準成本來加強控制。如：對常規路線可讓業務部門和財務部門共同制定出淡、旺季團隊標準成本和標準報價，即通過團隊的實際成本和標準成本的對比，來找出其中的差異，并督促業務部門向標準指標努力。這樣財務也可以根據標準來判斷成本支出的合理性。當然，在采用毛利率和標準成本控制下，也應同時制定相應的激勵機制。如：可設立成本節約獎、銷售冠軍獎等，來調動員工的積極性。而獎金的支出應從管理費列支。對于非常規團隊在制定線路時，也應測算出相應的成本來。實際上，這種個性化旅游在未來的旅游市場一定會占有相當的比例。

七．人事部計劃書

人事部門從南方各分社選調一定數量的有能力人員到北京分社進行工作，再從外社招聘一些對北方市場了解的人員，對這些人員進行合理分配，已達到最優的搭配，給公司創造出最大的效益。

八．市場部計劃書

各市場部根據自己所負責的市場進行合理調研，開發出符合市場需求的產品。在產品設計和宣傳方面做好與公關部門的溝通，以做到資源利用的最大化。