第一篇：主任辦公會會議記錄

農村信用合作聯社主任辦公會

會 議 紀 要

〔2011〕 號2011年月日，主任辦公會四樓會議室召開。會上各部室經理對上周工作進行了總結，對本周工作打算進行了匯報，聯社領導對近期工作進行了安排部署。

一、各部室經理匯報工作

1.合規部

上周工作總結：

本周工作計劃：

2.科技部

上周工作總結：

本周工作計劃：

3.理事會辦公室

上周工作總結：

本周工作計劃：

4.審計部

上周工作總結：

本周工作計劃：

5.財務會計部

上周工作總結：

本周工作計劃：

6.電子銀行部

上周工作總結：

本周工作計劃：

7.個人業務部、信貸管理部 上周工作總結：本周工作計劃：

8.監察保衛部

上周工作總結：本周工作計劃：

9.資產管理部

上周工作總結：

本周工作總結：

10.人事綜合部

上周工作總結：本周工作總結：

二、各主任安排工作

第二篇：主任辦公會

XX縣（市）【XX市XX區】農村信用合作聯社主任辦公會議事規則

目錄

第一章 總則 第二章 會議議事 第三章 會議著急與執行 第四章 會議召開

第五章 會議審議、表決和之行 第六章 會議記錄與會議檔案 第七章 附則

第一章 總則

第一條

為完善XX縣（市）【XX市XX區】農村信用合作聯社（以下簡稱“本聯社”）法人治理結構，保障高級管理人員依法獨立、規范、有效地行使職權，建立民主、科學的集體決策機制和工作程序，根據《XX縣（市）【XX市XX區】農村信用合作聯社章程》（以下簡稱《章程》）及有關規定，結合本聯社實際，制定本議事規則。

第二條 本聯社實行理事會領導下的主任負責制。

（一）主任在理事會領導下，負責本聯社日常經營管理工作；

（二）組織實施理事會決議，根據理事會所作出決議的緊要程度、涉及的范圍等，分別采取召開主任辦公會研究或直接決策等形式組織實施；

（三）建立理事會對主任的授權制度，明確主任的決策權限，并由理事長向主任簽發授權委托書；

（四）實行逐級負責制，主任對理事會負責，副主任對主任負責；主任可在理事會授權范圍內，向副主任授予獨立決策權。

第三條

主任辦公會是高級管理層高級級別的議事決策形式。高級管理層通過召開主任辦公會，集體審議、決策日常經營管理事項，履行經營管理職責，完成既定經營目標，維護本聯社和職工的合法權益。

第四條

主任辦公會議事應遵循下列原則：

（一）堅持對理事會負責原則，貫徹執行理事會決議，依照本聯社《章程》和理事會授權決策：

（二）堅持主任負責制原則，主任主持本聯社的日常經營管理工作，高級管理層成員按照分工各司其職，協助主任展開工作；

（三）堅持民主集中制原則，通過多種渠道與形式集思廣益，認真聽取各部門、分支機構及員工意見，在民主基礎上，集中正確意見，少數服從多數，有責有權處理各項事務；

（四）堅持高效議事原則，做到會前準備、議題明確、重點突出、意見具體，在充分討論基礎上迅速做出決策；

（五）堅持實事求是原則，結合本聯社實際，務實創新，科學決策。

第五條

綜合辦公室負責主任辦公會的日常聯絡和會議組織、會議記錄及會議決定事項的督查督辦。

第二章 會議議題

第六條 主任辦公會的議事范圍包括：

（一）研究提出貫徹上級或理事會決議的具體實施和方案；

（二）擬定本聯社財務預算方案、決算方案、利潤分配方案和彌補虧損方案；

（三）擬定本聯社發展規劃和經營工作計劃；

（四）擬定本聯社內部管理機構和分支機構設置方案；

（五）聘任或者解聘內設部門及分支機構負責人（應由理事會決定人事任免除外）；

（六）擬定內部部門與分支機構及人員的薪酬方案和績效考核方案；

（七）審議、決定機構與人員績效考核結果；

（八）審定本聯社職工的薪酬、福利和獎懲方案和主要事項；

（九）擬定本聯社基本管理制度；

（十）審定、發布本聯社具體規章、各類突發事件應急處理預案；

（十一）審定、發布高級管理層下設專業委員會會議議事規則；

（十二）審議、批準高級管理層下設各專業委員會申報事項；

（十三）其他需要主任辦公會議審議決定的事項。第七條 主任辦公會的議題按下列方式提出和確定：

（一）理事長、主任認為需要主任辦公會研究的事項直接列為議題內容；

（二）其他高級管理人員就分管工作認為需提交主任辦公會研究的事項；

（三）高級管理層下設各專業委員會審議通過的、須報經主任辦公會批準的事項；

（四）各部門或分支機構負責人根據部門或分支機構工作情況。認為需要提交主任辦公會研究的事項。

上述除

（一）款外的事項報主任審定后，列為議題內容。第八條

列入主任辦公會審議的議題，有關部門或分支機構應事先準備好相關材料送交綜合辦公室，由綜合辦公室根據議事規則有關規定提前送達參加會議人員。

第三章 會議召集與通知 第九條 主任辦公會由主任負責召集，主任因故不能召集會議時，可委托其他副主任召集。

第十條

主任辦公會分為辦公例會和專題會議。其中辦公例會每月至少召開一次，專題會議根據工作需要適時召開。第十一條 高級管理層決定召開主任辦公會，綜合辦公室應至少提前5個工作日通知全體高級管理人員及會議列席人員，會議通知應包括以下內容：

（一）會議時間和地點；

（二）會議議題和會議議程；

（三）會議材料；

（四）聯系人和聯系方式；

（五）發出通知的日期等。

第十二條

綜合辦公室負責以電話、傳真、專人送達等方式通知全體參會及列席人員，非電話通知或專人送達的，還需進行電話確認。

第十三條

主任根據審議事項的需要，可要求本聯社有關部門、分支機構或社會專業機構及專家列席會議，參加討論、接受質詢或提供建議。

列席人員不參與審議事項的決策，不得影響主任辦公會做出決策。

第四章 會議召開

第十四條

主任辦公會原則上每周召開一次，遇有重大事項，可隨時召開。

主任辦公會會議由主任主持。主任不能出席會議時，可由其事先決定是否會議改期或委托副主任主持會議。第十五條

副主任、【主任助理】應親自出席會議，如因故不能出席會議時，應事先向主任請假并獲批準，不得委托其他副主任、【主任助理】代為出席和參與表決事項的表決。第十六條

主任辦公會列席人員在收到會議通知而未列席會議的，不影響主任辦公會會議的召開。

第十七條

出席和列席主任辦公會的人員不得無故中途離會，經會議主持人同意或根據會議議程需要回避的除外。第十八條

高級管理人員未能出席會議，特殊情況下需要其出具意見時，在本人充分了解審議事項的基礎上，經主任同意可提出正式書面意見。書面意見與表決事項相關的，其意見計入總表決票數。

第五章

會議審議、表決和執行

第十九條

會議主持人主持會議，根據會議日程組織高級管理人員對各項議題逐項研究、審議或決策。

第二十條

參加會議的高級管理人員對各項議題研究、審議，發表具體意見。列席人員根據要求介紹審議事項的相關情況、接受質詢或提供建議。

第二十一條

會議主持人適時對有關各方意見或建議總結，形成主任辦公會初步意見，提請與會高級管理人員對初步意見進行表決決策，或根據初步意見部署工作。

第二十二條

主任辦公會認為審議事項因送審材料不充分或不明確等無法形成初步意見或做出決策的，會議主持人可責成有關部門、分支機構或人員補充材料后重新審議。第二十三條

主任辦公會對決策事項，根據情況可采取對頭、舉手或記名投票表決的方式進行。表決實行一人一票，表決意向分為同意、反對和棄權，反對和棄權須闡述理由。第二十四條

對超出職責范圍的重大問題，可先由主任辦公會議定方案，再提交理事會審議。

第二十五條

主任辦公會決策事項須經全體高級管理人員三分之二以上（含三分之二）表決同意方可通過。第二十六條

高級管理人員在本人職權范圍內，對政策依據明確，情況事實清楚的事項，可以直接做出決議，無需提交主任辦公會審議決策。

第二十七條

高級管理人員對遇有特殊情況或突發時間，時間緊迫，來不及集體研究決定的事項，應果斷做出決策，以將風險或損失降至最低。但決策過后必須盡快向其他高級管理層成員溝通。

第二十八條

主任辦公會對審議表決通過事項將形成會議決議，對不需要表決的事項應進行工作部署。

第二十九條

主任辦公會審議通過事項，由主任決定是否公布、公開。凡決定不予公布或不宜公布的，高級管理層及其他與會人員應保守秘密，不得宣傳、散發、傳播或轉告。第三十條

綜合辦公室負責根據會議記錄、會議決議與相關工作部署整理形成會議紀要，經主任簽字后，送分管主任或有關部門及分支機構落實。

第三十一條

綜合辦公室負責主任辦公會議定事項的督查督辦，并將落實情況及時報告主任和其他高級管理人員。

第五章 會議記錄與會議檔案

第三十二條

綜合辦公室負責主任辦公會的會議記錄。會議記錄應當完整、準確，真實反應會議情況和與會人員的意見及建議。

第三十三條

主任辦公會議記錄應包括以下內容：

（一）開會的日期、地點和召集人姓名；

（二）會議出席人員與列席人員的姓名；

（三）會議議程與會議議題

（四）出席人員的發言要點和主要意見；

（五）列席人員的發言要點和主要意見；

（六）每一決策事項的表決方式和結果（同意、反對、棄權票數）；

（七）每一研究、審議事項的后續工作部署；

（八）與會人員認為應當在會議記錄中說明和記載的其他事項。

第三十四條

綜合辦公室根據統計的表決結果就會議所形成的決議制作單獨的決議記錄，根據會議記錄、決議記錄等資料整理成會議紀要，作為落實會議議決事項的依據。第三十五條

出席會議的高級管理人員應對會議記錄和決議記錄簽字確認。對會議記錄或者決議記錄有不同意見的，可以在簽字時做出書面說明。

第三十六條

綜合辦公室負責會議檔案的建檔、保存、借閱登記等。會議檔案保存期限一般為10年以上。主任辦公室會會議檔案應包括下列全部或部分內容：

（一）會議通知；

（二）會議審議事項相關資料；

（三）會議記錄與決議記錄；

（四）會議紀要；

（五）其他需要保存的會議資料。

第八章 附則

第三十七條

本議事規則由主任辦公室負責修訂和解釋。第三十八條

本議事規則自主任辦公會審議通知之日起施行。

第三篇：主任辦公會議事規則

區政務服務中心管理辦公室 主任辦公會議事規則

第一章

總則

第一條

為保證行政決策的科學化、民主化、規范化，提高會議質量和議事效率，制定本規則。

第二條

主任辦公會議是對中心行政工作重要事項進行處理和決策的重要會議，必須嚴格遵守“個別醞釀、集體討論、民主集中、主任決定”的原則，主任對中心行政工作全面負責，行使決策權和指揮權。

第二章

議事范圍

第三條

主任辦公會議的議事范圍：

（一）根據區委、區政府確定的工作方針和意見要求，研究制定具體的工作計劃、工作步驟和實施辦法；

（二）研究討論中心行政工作計劃、總結，提出專項工作落實意見和措施；

（三）研究中心列入區政府實事項目的實施方案；

（四）制定行政審批重大改革措施和管理辦法；

（五）審議和審定中心財務預決算，提出經費使用和分配方案；審議和通報中心0.5萬元以上項目的資金開支、使用情況；

（六）聽取分管主任或各科室、窗口工作匯報，提出階段性工作的具體指導意見，并就請示的有關問題作出決定；

（七）審議和審定以中心名義發布的涉及中心行政工作的文件、意見、方案、考核辦法；

（八）通報區里重要會議精神，并討論研究中心落實方案；

（九）研究處理其他重要問題和突發事件。

第三章

議事程序及要求

第四條 主任辦公會議堅持“會前充分準備，會間議題集中，會后檢查落實”的程序，確保會議質量和議事效率。

第五條

議題的確定：

（一）會議研究的議題，在開會前由辦公室分別向分管主任、機關各科室、窗口收集，報請主任或主任指定副主任審定后，由辦公室擬制會議議程，提前打印發送參會人員。確需臨時增加的議題，應征得會議主持人的同意；

（二）會議議題確定后，需要參會人員閱看的方案等資料，應由議題涉及的部門準備，至少提前一天發送參會人員閱看。

第六條

會議的召開：

（一）主任辦公會議原則上每月10日前召開，如遇重大或急辦事項，可由常務副主任或主任視情臨時召開；

（二）主任辦公會議由主任或常務副主任主持，或由主任委托副主任主持；

（三）主任辦公會議參加成員為：主任、副主任，辦公室主任列席會議。根據會議需要，邀請紀委、紀工委等人員，以及有關科室、窗口人員列席會議。

第七條

議事決定或決議：

（一）會議需要決定的事項應在大多數參會人員同意的基礎上，由主任提出決定性意見。遇爭議較大、不能馬上確定的事項，應暫緩做出決定，由主任安排會下分別交換意見后，待下次主任辦公會議再定；

（二）主任辦公會議決議或決定應形成會議紀要，經主持人簽批，參會人員閱簽后存檔。議事結果由辦公室通知有關部門和人員執行。

第四章

決議的執行及反饋

第八條

決議的執行：

（一）主任辦公會議形成的決定和決議，必須認真貫徹執行。如有不同意見，可以保留或通過正常渠道反映；

（二）主任辦公會議議定的事項，按照行政領導分工，由承辦部門，在規定時限內認真貫徹落實。辦公室負責督辦、檢查，協調解決落實中的問題；

（三）如確遇新情況、新問題不適宜或不可能按原決議、決定執行時，應提交主任辦公會議復議；緊急情況可由主任征求分管主任意見后進行調整，并在下次主任辦公會議上通報。

第九條

情況反饋：

（一）主任辦公會議議定事項的承辦部門或人員需將落實情況及時報告辦公室；

（二）會議決定或決議的事項，遇特殊情況不能按期落實的，承辦部門或人員要及時向主任或分管副主任說明情況和理由，不得推諉拖延。

第十條

本規則于二〇一五年一月一日實行。

第四篇：主任辦公會制度

XX縣疾控中心主任辦公會議制度

為進一步實行科學決策、民主決策，加強中心內部管理，改進工作作風、提高工作效能，總結階段工作，安排下一步工作，全面掌握各項工作進度，規范工作流程，特制定本制度。

一、議事規則

（一）會議議題

1、貫徹執行縣委、政府和上級部門的重要指示和決定的意見；

2、擬提須請上級部門印發的規范性文件；

3、研究重大問題決策、重要干部任免、重大項目投資決策、大額資金使用，通報各類資金預算、安排、支出相關事項；

4、部署近期工作，并聽取上期工作完成情況匯報；

5、討論、審議有關建設項目；

6、需要上報上級有關部門的重要工作事項；

7、通報重要工作情況；

8、其他需要提交主任辦公會議討論的事項。

（二）會議組織

會議由主任召集并主持，辦公室負責組織。會議一般每月召開2-3次，如遇工作需要，可隨時召開。會議召開的時間，一般應在會議召開1天前通知出列席人員。

（三）出列席人員

會議人員由中心主任、副主任、辦公室主任組成，根據工作需要，與議題有關的科室負責人列席會議。其他列席會議人員由會議主持人確定。

二、議事程序

（一）會前準備

由辦公室提前1天通知與會人員，與會人員要提前做好會上需要提議的內容。

（二）會中決策

會議要嚴格按議事范圍進行，向會議匯報問題，應開門見山，簡明扼要；各出列席人員要暢所欲言，充分發表意見，會議主持人要在充分聽取和集中討論意見的基礎上，及時做出決定。會議由辦公室負責人記錄，記錄人員要對會議議題、出列席人員、發言、決定等作如實記錄，并做好保密工作。

（三）會后落實

會議做出的決定，由中心領導根據分工組織實施，各相關科室負責落實，辦公室要加強督促檢查和信息反饋。根據工作進展和出現的新情況和新問題，需對某項決定作調整或變更時，應及時提交主任辦公會議決定。

三、本制度自發布之日起執行。

第五篇：主任辦公會會議議程

伊洛工業園區管委會主任辦公會制度（試行）

為規范管委會主任辦公會議，提高會議質量和效率,推動管委會決策的程序化、科學化、民主化，結合實際，特制訂本制度。

一、會議參加人員。管委會主任辦公會議由主任或委托副主任負責召集、主持，副主任參加，辦公室主任列席會議，辦公室文秘人員負責會議記錄；根據會議需要，相關科室負責人也可列席。會議一般每周召開一次，如遇特殊情況，可由管委會主任臨時召開。

二、會議主要內容。

1、傳達、學習市委、市政府有關會議精神、決議和決定，并研究提出貫徹落實意見。

2、審議園區總體規劃、中長期發展規劃、近期目標、管理體制和運行機制等重大事項。

3、審議園區工作計劃、財政預算、重大規劃和建設項目。

4、研究招商引資、土地報批、優化投資環境、企業優惠政策等重大問題。

5、研究經濟運行和入駐企業發展中需要解決的重要問題。

6、討論決定管委會各項規章制度。

7、聽取有關科(局)室工作情況匯報，安排部署工作。

8、其它需要研究解決的重大事項。

三、議題提出和確定。議題由管委會主任和副主任提出，辦公室負責

收集匯總，經主任審定后，確定會議議題。會議議題和需要提交會議研究的文字材料在會前由辦公室送參會人員。

四、堅持民主集中制。會議研究決定重大事項前，應廣泛征求各科(局)

室意見，加強協調、溝通；與會人員，應按會議討論解決的問題和內容要

求，充分發表意見，積極建言獻策；管委會主任對會議研究討論的問題有

最終決定權；對于會議決定事項，與會人員必須無條件執行。

五、嚴肅會議紀律。與會人員不得無故遲到、早退和處理與會議內容

無關的事情,不得交頭接耳；會議期間關閉手機等一切通訊工具；會間一

般不許會客；因故不能參加會議的，應經管委會主任同意；凡議而未決或

暫時保密的內容，參會人員要嚴守秘密,不得向外傳播擴散。

六、決辦事項的落實。辦公室負責會務工作，對會議決定的事項和意

見,各科(局)室必須堅決貫徹執行,并將辦理情況及時報告主任和辦公室,做到事事有回音,件件有著落；辦公室負責作好督促檢查和催辦工作。伊洛工業園區管委會

二OO七年九月十二日

伊洛工業園區工委辦公會制度（試行）

為加強工委辦公會議的組織工作，提高工委決策的科學化、民主化水

平，結合實際，特制訂本制度。

一、會議參加人員。工委辦公會由工委書記召集、主持，工委委員參加，辦公室主任列席會議，辦公室文秘人員負責會議記錄；不定期召開。

二、會議主要內容。

1、傳達學習貫徹黨的路線、方針、政策，中央、省委、市委的指示、決定及重要會議精神，研究提出貫徹落實意見。

2、審議園區總體規劃、中長期發展規劃、近期目標、管理體制和運行機制等重大事項。

3、研究黨建工作要點、黨組織設置等有關黨建工作事項。

4、研究管委會機構設置、人事任免和干部職工獎懲等有關人事工作事項。

5、開展批評和自我批評，認真查找和解決在思想作風、工作作風、學風等方面存在的問題，加強思想交流與溝通。

6、其他需要研究的重大事項。

三、議題提出和確定。議題由工委書記、副書記、工委委員提出，辦公室負責收集匯總提交工委會議研究的事項，經工委書記審定后，確定會議議題。會議議題和有關材料在會前由辦公室發給參會人員。

四、堅持民主集中制。會議研究決定重大事項前，應廣泛征求意見，加強協調、溝通；重大問題要按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，由黨的委員會集體討論決定；與會人員，應按會議討論解決的問題和內容要求，充分發表意見，積極建言獻策；要堅持“個人服從組織，少數服從多數”的原則，對于會議決定事項，個人必須無條件執行。

五、嚴肅會議紀律。與會人員不得無故遲到、早退和處理與會議內容無關的事情；不得交頭接耳；關閉手機等一切通訊工具；會間一般不許會客；因故不能參加會議的，應經工委書記同意；凡議而未決或暫時保密的內容，不得向外傳播擴散。

六、決辦事項的落實。辦公室負責會務工作，對會議決定的重要事項由辦公室形成會議紀要，工委委員及各級黨組織要認真貫徹落實；落實情況要及時向工委書記和辦公室報告；辦公室負責作好督促檢查和催辦工作。

伊洛工業園區管委會

二OO七年九月十二日