第一篇：裝飾設(shè)計(jì)公司工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)制度

項(xiàng)目經(jīng)理

●項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）崗位職責(zé)

1．在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。

2．項(xiàng)目經(jīng)理是公司在該工程項(xiàng)目的代理人，代表公司對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。

3．遵守國(guó)家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項(xiàng)目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、結(jié)算與支付等方面工作。

4．主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃及總體計(jì)劃和年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。

5．深入施工現(xiàn)場(chǎng)，處理矛盾，解決問(wèn)題。不斷完善經(jīng)濟(jì)制度，搞好經(jīng)濟(jì)效益，主持項(xiàng)目盈虧分析。

6．搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理和精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、財(cái)產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護(hù)職工利益，做好困難補(bǔ)助工作，并對(duì)病、傷、殘職工的慰問(wèn)。

7．做好項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋，及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算、清算。

●總則

面工作負(fù)有直接責(zé)任。

第五條 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行組織管理、計(jì)劃管理、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理、竣工交驗(yàn)管理。

第六條 組織做好工程施工準(zhǔn)備工作、對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行全面管理，完成公司下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)主要工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

第七條 組織編制工程施工組織設(shè)計(jì)，組織并進(jìn)行施工技術(shù)交底。

第八條 組織編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃、做好工程施工進(jìn)度實(shí)施安排，確保工程施工進(jìn)度按合同要求完成第九條 抓好工程施工質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理，保證工程施工質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹(shù)公司形象，對(duì)用戶(hù)負(fù)責(zé)。

第十條 對(duì)施工安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，重視安全施工，抓好安全施工教育、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全。

第十一條 組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督工程施工中安全技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。

第十二條 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問(wèn)題，組織制定措施并及時(shí)解決。對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問(wèn)題要定時(shí)、定人、定措施予以解決。

第十三條 發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作并及時(shí)上報(bào)，組織配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。

第十四條 重視文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康工作開(kāi)展，積極創(chuàng)建文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康模范工地。

第十五條 勤儉辦事，反對(duì)浪費(fèi)，力行節(jié)約，加強(qiáng)對(duì)原材料機(jī)具、勞動(dòng)力的管理，努力降低工程成本。

第十六條 建立健全和完善用工管理手續(xù)，外包隊(duì)使用必須及時(shí)向有關(guān)部門(mén)申報(bào)。嚴(yán)格用工制度與管理，適時(shí)組織上崗安全教育，對(duì)外包隊(duì)的健康與安全負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作。

第十七條 組織處理工程變更洽商，組織處理工程事故、問(wèn)題糾紛協(xié)調(diào)、組織工程自檢、配合甲方階段性檢查驗(yàn)收及工程驗(yàn)收、組織做好工程撤場(chǎng)善后處理

第十八條 組織做好工程資料臺(tái)帳的收集、整理，建檔、交驗(yàn)規(guī)范化管理。

第十九條 樹(shù)立公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生

第二十條 協(xié)助配合公司其他部門(mén)進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。

第二十一條 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

虛心學(xué)習(xí)與努力鉆研，不斷提高自己的思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平。

第二篇：裝飾公司項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

【裝飾公司項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)】

好的設(shè)計(jì)師，還需要好的家裝項(xiàng)目經(jīng)理，才能保證最終的效果。

今天見(jiàn)到項(xiàng)目經(jīng)理，溝通后感覺(jué)很不滿(mǎn)意，已經(jīng)要求公司更換，特意上網(wǎng)了解了下這個(gè)職務(wù)，與大家分享

一、開(kāi)工前的準(zhǔn)備

1.熟悉圖紙、參與技術(shù)交底，設(shè)計(jì)整個(gè)施工方案；

2.熟悉預(yù)算；

3.目標(biāo)利潤(rùn)的測(cè)算確認(rèn)；

4.確定工期，制定施工形象進(jìn)度表；

5.有預(yù)見(jiàn)性的做好施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

二、相關(guān)手續(xù)的辦理

三、質(zhì)量管理

1.認(rèn)真記錄施工日記，并對(duì)此負(fù)責(zé)；

2.做好施工中各分項(xiàng)工程的質(zhì)量工藝檢驗(yàn)記錄，并對(duì)此負(fù)責(zé)；

3.變更項(xiàng)目的管理，并對(duì)此負(fù)責(zé)；

4.根據(jù)公司工程質(zhì)量規(guī)范及甲方要求保證達(dá)到并能滿(mǎn)意的交甲方驗(yàn)收合格。

四、工期的管理

1.進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況來(lái)調(diào)整施工、材料、人員組織等方案；

2.根據(jù)甲方約定總工期，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工情況調(diào)整施工方案，直至按期完成。

五、成本管理

1.開(kāi)具材料采購(gòu)清單，并負(fù)責(zé)材料的現(xiàn)場(chǎng)審驗(yàn)和數(shù)量的清點(diǎn)，材料價(jià)格的審核，對(duì)此負(fù)責(zé)（部分材料的采購(gòu)，見(jiàn)《關(guān)于材料配送的規(guī)定》）；

2.控制和制定工地施工用材方案及標(biāo)準(zhǔn)；

3.盡量節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。

六、處理好相關(guān)部門(mén)及人員的關(guān)系。

七、收款。

八、維修服務(wù)與客戶(hù)回訪。

九、制定工地安全管理措施，并對(duì)此負(fù)責(zé)。

第三篇：詳解裝飾公司提成制度及項(xiàng)目經(jīng)理制度

詳解裝飾公司提成制度及項(xiàng)目經(jīng)理制度

那么，裝飾公司提成制度和項(xiàng)目經(jīng)理制度具體是什么意思啊？ 先看看項(xiàng)目經(jīng)理：

項(xiàng)目經(jīng)理，實(shí)際上并不是裝飾公司的正式員工，他們和裝飾公司簽定的合同也不是用人合同，而是工程承包合同。實(shí)際上他們就是手上有一些不同工種的工人的一個(gè)裝修隊(duì)伍。

他們會(huì)選擇一個(gè)或幾個(gè)裝飾公司進(jìn)行掛靠，向裝飾公司交納5000到2萬(wàn)不等的保證金，然后，從裝飾公司獲得業(yè)務(wù)，自己組織人員對(duì)業(yè)主家里的裝修進(jìn)行施工，按照裝飾公司設(shè)計(jì)師的圖紙和思路進(jìn)行施工，并且接受裝飾公司的質(zhì)量監(jiān)理的監(jiān)督，要完成公司規(guī)定的施工質(zhì)量和設(shè)計(jì)造型，并且負(fù)責(zé)在施工過(guò)程的人員工序安排，材料組織（統(tǒng)一配送的是指定地點(diǎn)）等工作。

然后，他們會(huì)根據(jù)施工的進(jìn)度，向裝飾公司接款，一般是在裝飾公司收到業(yè)主的進(jìn)度款之后，同時(shí)負(fù)責(zé)向工人和材料商（不含統(tǒng)一配送的）結(jié)帳。

那么，這個(gè)就是項(xiàng)目經(jīng)理制度。

而裝飾公司是怎么通過(guò)提成轉(zhuǎn)包的啊，小部分裝飾公司（家裝，下同）有形式的不同，但是，應(yīng)該說(shuō)市場(chǎng)上90%以上的裝飾公司都是這樣運(yùn)作的。

裝飾公司首先通過(guò)管理層設(shè)定部門(mén)，分配任務(wù)，然后，靠廣告，活動(dòng)，銷(xiāo)售人員，口碑等各種銷(xiāo)售渠道獲得顧客的初次拜訪，剩下的事情，就是一一對(duì)應(yīng)的設(shè)計(jì)師，進(jìn)行溝通，設(shè)計(jì)，報(bào)預(yù)算，全部談好后，簽定合同，顧客支付首期款。

然后，設(shè)計(jì)師把這個(gè)單子交給工程部門(mén)，工程部門(mén)，召集一些項(xiàng)目經(jīng)理，進(jìn)行分包，在這個(gè)過(guò)程中，將會(huì)對(duì)總價(jià)進(jìn)行提成，而這個(gè)提成，有2種主要形式：

1.總價(jià)固定提成，比如提成25%，合同總價(jià)是4萬(wàn)，那么，直接4萬(wàn)提1萬(wàn)，3萬(wàn)轉(zhuǎn)包給項(xiàng)目經(jīng)理。

2.項(xiàng)目提成，按每個(gè)不同的項(xiàng)目進(jìn)行核算，比如，裝飾公司報(bào)的水電工工價(jià)這個(gè)項(xiàng)目，是22，但是，可能包給項(xiàng)目經(jīng)理的，可能是16。最后項(xiàng)目的總和，是包給項(xiàng)目經(jīng)理的金額。目前看來(lái)，這個(gè)方式運(yùn)用得多一點(diǎn)，上一種方式，容易造成裝飾公司和設(shè)計(jì)師為了簽單，亂打折，漏項(xiàng)，專(zhuān)門(mén)做一些不賺錢(qián)的項(xiàng)目，因?yàn)楣潭ㄌ岢桑b飾公司和設(shè)計(jì)師的利潤(rùn)是保證了的。轉(zhuǎn)包給項(xiàng)目經(jīng)理后，實(shí)際上，裝飾公司還應(yīng)該做幾件事情：

1.設(shè)計(jì)師的施工跟進(jìn)和購(gòu)買(mǎi)材料的搭配跟進(jìn)，在每次有造型和收口關(guān)系的時(shí)候，設(shè)計(jì)師實(shí)際上是應(yīng)該去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)的，但是，這個(gè)工作實(shí)際上很多設(shè)計(jì)師是沒(méi)有做的。然后，顧客購(gòu)買(mǎi)主材的時(shí)候，設(shè)計(jì)師是應(yīng)該有搭配建議的（當(dāng)然，除非高端的，這樣的情況應(yīng)該不超過(guò)2，3次），但是，這點(diǎn)很多設(shè)計(jì)師也是沒(méi)有做好的，呵呵，有積極的，很多是為了回扣去的。2.工程部要經(jīng)常巡查工地，驗(yàn)收工序，保證項(xiàng)目經(jīng)理的材料和工藝按合同預(yù)算上的施工，但是，這點(diǎn)，的確也是有大量的公司沒(méi)有做好的。做是做了，但是，有很多做得不仔細(xì)。3.服務(wù)部門(mén)的進(jìn)程溝通。4.財(cái)務(wù)人員的收款溝通，這點(diǎn)，到是大多數(shù)公司做好了的。5.完工驗(yàn)收，售后服務(wù)。有些做得好，有些做得不好。那么，裝飾公司為什么愿意轉(zhuǎn)包給項(xiàng)目經(jīng)理，讓項(xiàng)目經(jīng)理也分一點(diǎn)啊？主要原因就是施工管理的問(wèn)題：

所有的家裝，和生產(chǎn)產(chǎn)品是不一樣的，都是非標(biāo)的，并且都是手上做的東西，有很多現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整的事情。工人很關(guān)鍵。而現(xiàn)在的工人，水品和工作態(tài)度差距是很大的，并且，工人都是做記件的，實(shí)際上對(duì)企業(yè)是沒(méi)有紀(jì)律性和忠誠(chéng)度的，一個(gè)家裝就需要前后上10個(gè)工人，很明顯，一個(gè)中等裝飾公司一個(gè)月的銷(xiāo)量大約在20到80套，平均50套，不太可能去請(qǐng)200個(gè)300個(gè)裝修工人，一個(gè)大裝飾公司，一月銷(xiāo)量100到400套，平均200套，不太可能去請(qǐng)1000個(gè)裝修工人。這個(gè)和工廠的工人不一樣，是很難管理的。除非給底薪，給保險(xiǎn)，但是，目前業(yè)務(wù)不穩(wěn)定，沒(méi)有那個(gè)裝飾公司有這么大的膽子。

然后，工地的管理，一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)人的精力是有限的，一年也就是只能管理20到50套工地，平均也就是30多套，多了，是沒(méi)有辦法管理的，要出亂子的。而工地的管理，卻是需要很多經(jīng)驗(yàn)的人去管，那種培養(yǎng)才從學(xué)校里面出來(lái)的人，不管理論知識(shí)多好，也是一般都管不好的，施工，主要是經(jīng)驗(yàn)，還有，這些人是喊不住工人的。

而項(xiàng)目經(jīng)理，一般是做工出身，有充足的工地管理經(jīng)驗(yàn)。然后，他手上的工人，很多是同鄉(xiāng)，親戚，徒弟，師兄第等等，喊得做，壓得做。

所以，在這種情況下，除非是很小的裝飾公司，或個(gè)別的，幾乎都采用了提成+項(xiàng)目經(jīng)理制度。實(shí)際上，這樣的制度，本身是最適合裝飾公司的一個(gè)模式，也是施工管理最好的模式。但是，為什么大家對(duì)這個(gè)制度有這么大的意見(jiàn)啊？實(shí)際上并不是制度的本身，而是執(zhí)行的問(wèn)題：

1.很多設(shè)計(jì)師沒(méi)有起到真正設(shè)計(jì)師的作用，只是銷(xiāo)售員和畫(huà)圖員。

2.工程部的監(jiān)控工作沒(méi)有作好。

3.部分公司轉(zhuǎn)包價(jià)格很低，造成項(xiàng)目經(jīng)理包過(guò)來(lái)后，為了賺錢(qián)，偷工減料，用假貨，加項(xiàng)，亂收錢(qián)。

4.為了業(yè)務(wù)，承諾很多，最后，為了利潤(rùn)，卻不完成承諾。

5.售后服務(wù)沒(méi)有做好。

那么，這些現(xiàn)象，實(shí)際和這個(gè)制度無(wú)關(guān)，也并不是全部的裝飾公司這些都沒(méi)有做到，但是，因?yàn)檠b飾公司搞的信息不對(duì)稱(chēng)，甚至有很多項(xiàng)目經(jīng)理，為了業(yè)務(wù)（私單），就開(kāi)始大量宣傳，是裝飾公司的制度造成的，是提成造成的，是轉(zhuǎn)包造成的，最好不要找裝飾公司裝，找項(xiàng)目經(jīng)理裝私單，造成了大家對(duì)這個(gè)制度的妖魔化。

然后，我們很多人認(rèn)為，裝飾公司的提成就是裝飾公司的利潤(rùn)，實(shí)際上，這個(gè)看法是非常錯(cuò)誤的，我們來(lái)看看一個(gè)裝飾公司的費(fèi)用（這個(gè)費(fèi)用不含市場(chǎng)上大約有20%到30%的公司，業(yè)務(wù)量小，不正常，可能要倒閉的，他們的費(fèi)用比例很高）： 1.設(shè)計(jì)師工資 目前，設(shè)計(jì)師基本都是采用了底薪加提成的方式，而底薪，一般是800到2500（主流，更加高的就是經(jīng)理級(jí)），提成一般是3%到6%。設(shè)計(jì)普通的3%，設(shè)計(jì)好的5%，6%。那么，實(shí)際上，我們的設(shè)計(jì)師，一個(gè)月平均下來(lái)，大約能夠簽到5萬(wàn)左右的單子（淡旺季拉平），當(dāng)然，有一些高端設(shè)計(jì)師，一個(gè)月可以平均到20萬(wàn)，30萬(wàn)，但是，也有大量的新設(shè)計(jì)師，3個(gè)月才一套2萬(wàn)。

換句話(huà)說(shuō)，實(shí)際上設(shè)計(jì)師的工資，加底薪占了合同總額的5%到8%，越高端的設(shè)計(jì)師，比例越大。2.銷(xiāo)售人員的工資

除了個(gè)別銷(xiāo)量比較小的公司，一般都有銷(xiāo)售人員，他們的提成大約在1.2個(gè)點(diǎn)，底薪也很低，大約在800到1200，所以，他們只能占合同總額的3到4個(gè)點(diǎn)，并且，因?yàn)楹芏鄻I(yè)務(wù)并不一定是他找來(lái)的，所以，整體他們只能站平均1到3個(gè)點(diǎn)的費(fèi)用。

3.工程部門(mén)費(fèi)用

按每10套一個(gè)人計(jì)算，大約站1%。4.材料人員，財(cái)務(wù)人員，內(nèi)勤人員

這個(gè)平均大約是在1%到2%左右。5.管理人員（含市場(chǎng)部人員）

這個(gè)東西根據(jù)公司的不同模式，大約站了整個(gè)銷(xiāo)售額的3%到8%。實(shí)際上，我們看到，對(duì)于一個(gè)裝飾公司來(lái)說(shuō)，人員工資大約站了合同總額的11%到22% 然后，除去廣告外，還有一些費(fèi)用：

1.場(chǎng)租，辦公費(fèi)用，運(yùn)費(fèi)等，實(shí)際不大，設(shè)備折舊，實(shí)際不大，估計(jì)也就2%。2.廣告宣傳，活動(dòng)等等費(fèi)用，這些費(fèi)用，根據(jù)公司的不同，大約站2%到10%。

那么，我們可以看到，實(shí)際上，對(duì)于絕大多數(shù)裝飾公司來(lái)說(shuō)，他們的費(fèi)用，站了合同金額的15%到34%之間，只要不是裝修隊(duì)，工作室，低于15%的費(fèi)用的公司將會(huì)很少，但是，高于34%的公司也比較少（不含虧損的那20%，30%）。然后，這個(gè)費(fèi)用還有一個(gè)規(guī)律，一般情況下，銷(xiāo)量越大的裝飾公司，面對(duì)的顧客群越高端的裝飾公司，他的費(fèi)用比例就越大。那么，我們來(lái)看看，裝飾公司一般提成多少： 1.高端的大公司：大約在35%到40%以上 2.中端的大公司：大約在28%到33%左右。3.高端的中等公司：大約在30%到35%。4.高端的小公司：大約在25%到35%。5.中低端的中等公司：大約在20%到25%。6.中端的中大公司：大約在25%到30%。7.中端的小公司：大約在20%到25%。8.中低端的小公司：大約在18%到22%。

注意，我說(shuō)到這個(gè)數(shù)據(jù)，大家不要專(zhuān)門(mén)去找那些提成最少的哈，暈，提成最少的是工藝最差，材料最差，服務(wù)最差，業(yè)務(wù)最差的小公司。我剛才說(shuō)了，費(fèi)用有不同的，你的獲得也有不同的，要根據(jù)自己的需要去選擇，并不代表提成40%的公司不能選擇的。

實(shí)際上，我們可以看到，對(duì)于一個(gè)正常經(jīng)營(yíng)的裝飾公司來(lái)說(shuō)，純利也就是5%到10%這個(gè)區(qū)間，而家裝公司，做大是非常困難的，畢竟不是標(biāo)準(zhǔn)化的東西，即使今年，重慶最大的家裝公司，我估計(jì)真實(shí)上億銷(xiāo)量的無(wú)非就是1.2家了，上5000萬(wàn)的，應(yīng)該也沒(méi)有超過(guò)10家，實(shí)際上，目前市場(chǎng)上年銷(xiāo)售額500萬(wàn)以下的家裝公司，可能占了50%，500到1000萬(wàn)的，可能站了30%，1000到2000萬(wàn)的，可能站了15%，2000萬(wàn)以上的，也不過(guò)5%。

當(dāng)然，5%到10%的純利，對(duì)于我們材料商，特別是敷料類(lèi)別的，肯定是很高的，不過(guò)不是成品，不容易出量的，所以，這個(gè)利潤(rùn)，無(wú)論如何是無(wú)法說(shuō)成暴利的。呵呵，我們可以看到，裝飾公司廣告漫天飛，看起名氣很大，你在看看，坐別墅的人，可能家裝公司和家裝材料商，比例就少得可憐了。然后，我們看看，項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)包的價(jià)格：

根據(jù)公司的要求，檔次，工藝水品，材料好壞的不同，一般項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)包價(jià)格純基礎(chǔ)裝修（注意，我說(shuō)的是純基礎(chǔ)裝修，以前有個(gè)帖子專(zhuān)門(mén)講這個(gè)觀點(diǎn)的，大家可以看看），一般轉(zhuǎn)包成170到250一平方的，呵呵，這個(gè)東西肯定是一分錢(qián)一分貨了，不過(guò)，有些裝飾公司在統(tǒng)一配送的材料上吃錢(qián)非常的厲害，很多看起是240，實(shí)際上材料上可能要吃10幾元的。不過(guò)，目前，大多數(shù)的裝飾公司并沒(méi)有在材料上吃錢(qián)或2個(gè)點(diǎn)出費(fèi)用。因?yàn)檫@個(gè)材料價(jià)格太亮了，項(xiàng)目經(jīng)理自己進(jìn)甚至可能還要便宜點(diǎn)。除非是很出名的高端的才有吃很多錢(qián)的資格，否則，最后有人要造反的。呵呵。

那么，實(shí)際上項(xiàng)目經(jīng)理也是一個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體的，一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，實(shí)際上需要花3萬(wàn)到20萬(wàn)的資金進(jìn)行運(yùn)作的，而他自己，卻是沒(méi)有工資的。

實(shí)際上，現(xiàn)在很多公司轉(zhuǎn)包給項(xiàng)目經(jīng)理，只給他留了可能就是10%左右的空間，這個(gè)空間，實(shí)際上也就只能作為項(xiàng)目經(jīng)理的工資的，還不能算成利潤(rùn)，如果一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，只靠10%，可能一月平均的收入也就是5000.6000的，而他下面的工人，可能收入就要更加高。

如果，出現(xiàn)了，裝飾公司連給項(xiàng)目經(jīng)理的空間，連10%都不到，甚至一點(diǎn)都沒(méi)有，那么，這套家裝，一定是偷工減料，甚至做假了。因?yàn)闆](méi)有人會(huì)自己投資金，擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，累，結(jié)果，不說(shuō)賺錢(qián)，連工資都包不做，沒(méi)有人做這個(gè)事情的。但是，公司留足了10%，并不代表項(xiàng)目經(jīng)理就要按規(guī)范做了，如果裝飾公司工程部門(mén)監(jiān)督不嚴(yán)格，項(xiàng)目經(jīng)理本身的職業(yè)道德也一般，依然他們是要想15%的。也是要偷工的。

實(shí)際上，項(xiàng)目經(jīng)理，做公司的單子，只是維持費(fèi)用和養(yǎng)工人，他們賺錢(qián)，更多的不是在這個(gè)上面，而是私單或者說(shuō)自己接的單子，那么，他們的價(jià)格，一般是要比公司包給他們的價(jià)格高10%到15%左右，才會(huì)做的，這個(gè)也是目前我們很多裝修隊(duì)伍的價(jià)格體系，一般是毛利在20%左右，出去10%的自己工資，5%的各種費(fèi)用（公司轉(zhuǎn)的就沒(méi)有這些），最少還有5%的純利。

另，清包工并不能說(shuō)是能夠便宜太多，因?yàn)闆](méi)有設(shè)計(jì)，服務(wù)，管理，前后銜接，售后等等服務(wù)，雖然很多裝飾公司或裝修隊(duì)這點(diǎn)都做得不一定好，不過(guò)也是價(jià)值10%到20%的。然后，自己的精力，你找的施工隊(duì)伍，帶頭的那個(gè)人也不可能只給你報(bào)工人的工錢(qián)的，做一套 他是額外要得1000多2000多的，否則是沒(méi)有人做的。

呵呵，我覺(jué)得我們裝修行業(yè)，包括建材行業(yè)，很悲哀。我們這個(gè)行業(yè)，的確很不正規(guī)，的確整人的很多，該被顧客罵。不過(guò)很多罵成暴利，那就是非常之冤枉的，呵呵，很少有行業(yè)象家裝行業(yè)這么薄的利潤(rùn)了。君不見(jiàn)，建材市場(chǎng)開(kāi)得比百貨市場(chǎng)還要多，裝飾公司和裝修隊(duì)比火鍋館還要多，呵呵，市場(chǎng)容量可比別人差多了，這么多人做，怎么可能有暴利？暴利只存在做的人少的行業(yè)。

更加悲哀的是，我們家裝建材裝修行業(yè)，做了這么多整顧客的事情，偷工減料，假貨，欺騙，都有，結(jié)果啊，TMD做這些事情發(fā)起大財(cái)被人罵還想得通嘛，結(jié)果是做這些事情，自己也沒(méi)有賺到什么錢(qián)，僅僅是生存下去，不劃算啊，還不如打工。

什么時(shí)候，我們這個(gè)行業(yè)，學(xué)會(huì)真正的透明化，我就是這個(gè)模式，我就是這個(gè)費(fèi)用，我就是該賺這個(gè)錢(qián)，付出了勞動(dòng)，付出了資金，付出了服務(wù)，承擔(dān)了風(fēng)險(xiǎn)，憑什么不能光明正大的賺錢(qián)，不賺錢(qián)吃什么，喝什么？賺合理的利潤(rùn)，是一件很光榮的事情，又不是丟臉的事情，怕什么說(shuō)，為什么不堅(jiān)持。

不要老是去做，本來(lái)是該300的事情，成本280，賺20，該賺。結(jié)果，為了業(yè)務(wù)，270去答應(yīng)顧客，還告訴顧客，做的是300的事情。承諾300的承諾。做進(jìn)去了后，采取各種不好的手段，去把成本降低到250，還是賺20，累不累。一個(gè)賺20問(wèn)心無(wú)愧，顧客也得到了真正的質(zhì)量。一個(gè)賺20被人罵死，顧客得到一堆垃圾，不劃算啊。

第四篇：裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司項(xiàng)目經(jīng)理考試題

裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司

試卷

一、填空題（每題1分）

1.新砌墻，天花位要先，并。

2.衛(wèi)生間、陽(yáng)臺(tái)、廚房，凡有用水地方要先做150mm高，再砌墻。

3.新舊墻交接位，要才能批蕩。

4.批蕩使用的沙子必須過(guò)篩網(wǎng)，水泥砂漿比例，批蕩層表面要求，同一面漆要一次性完成批蕩，減少接口開(kāi)裂幾率。

5.砌墻前要，業(yè)主確認(rèn)后才能施工。

6.新砌墻體一周內(nèi)2次/天，要求每個(gè)工地有噴射器。

7.陽(yáng)臺(tái)、廚房、衛(wèi)生間地面，做防水前要找平并，將地漏口，防水層延伸至，確保砂漿層無(wú)積水。

8.壓縫要正確，以門(mén)口為標(biāo)準(zhǔn)，先貼，再貼表面應(yīng)，接縫，縫寬均勻一致，橫向、豎向均勻留縫，貼磚留縫要求在左右，相鄰磚平整度小于，手摸沒(méi)明顯凹凸感，垂直度、平整度誤差內(nèi)。

9.單磚面積空鼓率小于，每個(gè)單項(xiàng)工程空鼓率面積小于。

10.墻磚鋪貼時(shí)，使用切割機(jī)開(kāi)，開(kāi)圓孔使用。

11.墻面磚完成后，在安裝前一個(gè)星期，統(tǒng)一使用，調(diào)墻面漆勾縫，勾縫工具統(tǒng)一使用勾縫膠板勾縫。

12.衛(wèi)生間的地面坡度按的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行鋪貼，陽(yáng)臺(tái)地面坡度按的標(biāo)準(zhǔn)鋪貼。

13.所有線管電線出口應(yīng)向，并套。

14.水電完成后，線管槽要求安排，要求。

15.暗推拉門(mén)軌道，要，暗藏部位必須。

16.所有線條、膠條收口線采用（即是A膠）收口。

17.所有家私見(jiàn)光面，必須。

18.同一位置的門(mén)套（同規(guī)格）。門(mén)套線的高度要在統(tǒng)一高水平面上。

門(mén)扇收口，所有線條采用切口，實(shí)木線收口選色使用修邊時(shí)使用摞機(jī)留出左右，用修平，不允許傷及面板，實(shí)木線條與面板接縫，，在1米處用，實(shí)木線條對(duì)角應(yīng)角。

19.做白漆的家私30mm收口線，門(mén)套線，拼角位采用粘貼，并且拼角位線條向，留0.8mm縫，用填補(bǔ)，以防開(kāi)裂。

20.所有有門(mén)的家私柜必須做，邊框厚度不低于。

21.柜體收口膠條，使用黏貼，不許。

22.所有柜內(nèi)小層板退5mm做法，減少膠條。

23.衣柜止口位膠條必須角拼接。

24層板采用入墻法固定，上下口補(bǔ)，固定安裝后貼面板；

25.天花吊筋與主次龍骨接觸處必須，并用固定。

26.天花封5厘板拼口要在，防水板要字型，200mm以上。

27.油漆施工前必須讓及確定方案、定色、做樣板辦理相關(guān)的確認(rèn)手續(xù)，油漆施工前必須向業(yè)主提供（三種以上），讓確認(rèn)并保存好。

28.刷漆時(shí)來(lái)回不能超過(guò)三次，面板線條顏色不一致要先處理，為止。以免出現(xiàn)毛面，上底漆之前先將面板用800目以上的打磨光滑，線條用或打磨。

29.墻體補(bǔ)縫，位，交接位，先刷一遍，然后用貼網(wǎng)帶，（標(biāo)準(zhǔn)：干透后，用手撕不掉網(wǎng)帶）。

30.上完美時(shí)麗底漆后，批一遍，干透后用打磨，才能上面漆。

裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司

二、問(wèn)答題（每題10分）

1.實(shí)木線條收口的程序及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)？

2.飾面板接口拼接的要求？

3.清水漆的施工流程及要求？

第五篇：蕪湖華威裝飾公司項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)[范文]

華威裝飾公司項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

總則

1貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，熱情服務(wù)于客戶(hù)。

2.培訓(xùn)本隊(duì)員工，提高工人整體素質(zhì)。

3.審查施工合同，報(bào)價(jià)及工程圖紙。

4.對(duì)所承接工程實(shí)施組織、施工、進(jìn)度控制。

5.認(rèn)真完成施工管理守則的填寫(xiě)和作業(yè)文件。

6.管理本施工隊(duì)日常工作。

現(xiàn)場(chǎng)管理

1.現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須著裝統(tǒng)一、整齊，儀容整潔；不得赤膊、穿拖鞋等工地現(xiàn)場(chǎng)施工。

2.施工工地現(xiàn)場(chǎng)必須備有門(mén)貼及各種標(biāo)識(shí)牌；門(mén)鈴、屏風(fēng)、衣帽柜、滅火器等工地營(yíng)銷(xiāo)。

3.室內(nèi)施工垃圾必須每天清掃、袋裝歸類(lèi)。

4.衛(wèi)生間臨時(shí)小便池便后及時(shí)沖洗，地漏及相關(guān)下水口需用塑料蓋臨時(shí)封閉，保證室內(nèi)無(wú)異味。

5.施工現(xiàn)場(chǎng)使用各種材料、工具應(yīng)歸類(lèi)分明、碼放整齊。

6.施工現(xiàn)場(chǎng)不得留宿、做飯，不得使用明火。

7.保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)原有物品，并做好成品保護(hù)，如門(mén)窗、煤氣表、電箱等。

8.施工現(xiàn)場(chǎng)不得賭博，打架、酗酒。

9.現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查、參觀的人員要主動(dòng)、熱情、有禮貌。

10.工地現(xiàn)場(chǎng)節(jié)約用水用電，每天下班前關(guān)閉門(mén)窗，斷水電。

11.服從物業(yè)管理，不違章施工。

工地處罰條例

1.沒(méi)有穿華威工作服現(xiàn)場(chǎng)施工罰款。20元/人

2.工地?zé)o故停工罰款50元/天

3.水電進(jìn)場(chǎng)施工前成品沒(méi)有保護(hù)罰款20元/處

4.施工現(xiàn)場(chǎng)，衣帽柜、門(mén)鈴、屏風(fēng)展示牌、滅火器、門(mén)貼、小便池沒(méi)有配置齊全。罰款20元/項(xiàng)

5.施工現(xiàn)場(chǎng)雜亂，沒(méi)有及時(shí)清理罰款50元/次

6.沒(méi)有按照公司規(guī)定材料施工，必須進(jìn)行整改并罰款500—1000元/項(xiàng)

7.施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙（可以去陽(yáng)臺(tái)處抽，煙頭及時(shí)清理），施工現(xiàn)場(chǎng)如見(jiàn)一煙頭罰款20元/只

8.飲酒后嚴(yán)禁施工，違者罰款50元/次

9.所有施工工藝必須嚴(yán)格按照華威裝飾公司工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并接受工程部驗(yàn)收，未達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)令整改；如沒(méi)有按時(shí)、按質(zhì)整改的，應(yīng)給予處罰。100元/項(xiàng)

10.工地現(xiàn)場(chǎng)成品沒(méi)有及時(shí)保護(hù)，必須立即整改，并處罰50元/處。

蕪湖市華威裝飾有限公司 工程部