第一篇：公司項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

職務(wù)名稱：公司項(xiàng)目經(jīng)理

直接上級(jí)：公司總經(jīng)理

關(guān)聯(lián)上級(jí)：公司總工程師、公司副總工程師

關(guān)聯(lián)下級(jí)：項(xiàng)目部所有技術(shù)人員

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)：

負(fù)責(zé)建筑施工工程項(xiàng)目的人員管理、安全施工和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作。

1.認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度；全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)場(chǎng)前人力財(cái)力的組織工作和入場(chǎng)后施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作；主持項(xiàng)目部工作。

2.全面完成公司下達(dá)給工程項(xiàng)目的各項(xiàng)考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同。

3.參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制和工程預(yù)結(jié)算的會(huì)審，堅(jiān)持項(xiàng)目過程精品，動(dòng)態(tài)管理，標(biāo)價(jià)分離，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。

4.負(fù)責(zé)主持編制和組織實(shí)施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)向公司報(bào)送工程實(shí)物完成量，按時(shí)向業(yè)主收取工程進(jìn)度款。

5.嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織對(duì)施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實(shí)施情況的考核。

6.合理統(tǒng)籌安排好項(xiàng)目工程的物資、勞動(dòng)力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會(huì)治安綜合治理、文明施工等的管理工作。

7.負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報(bào)公司，并執(zhí)行公司的指令。

8.負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。

9.定期組織項(xiàng)目部各專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展“QC”小組活動(dòng)。

10.負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目工程完工后的工作總結(jié)。

第二篇：裝飾公司項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

【裝飾公司項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)】

好的設(shè)計(jì)師，還需要好的家裝項(xiàng)目經(jīng)理，才能保證最終的效果。

今天見到項(xiàng)目經(jīng)理，溝通后感覺很不滿意，已經(jīng)要求公司更換，特意上網(wǎng)了解了下這個(gè)職務(wù)，與大家分享

一、開工前的準(zhǔn)備

1.熟悉圖紙、參與技術(shù)交底，設(shè)計(jì)整個(gè)施工方案；

2.熟悉預(yù)算；

3.目標(biāo)利潤的測(cè)算確認(rèn)；

4.確定工期，制定施工形象進(jìn)度表；

5.有預(yù)見性的做好施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

二、相關(guān)手續(xù)的辦理

三、質(zhì)量管理

1.認(rèn)真記錄施工日記，并對(duì)此負(fù)責(zé)；

2.做好施工中各分項(xiàng)工程的質(zhì)量工藝檢驗(yàn)記錄，并對(duì)此負(fù)責(zé)；

3.變更項(xiàng)目的管理，并對(duì)此負(fù)責(zé)；

4.根據(jù)公司工程質(zhì)量規(guī)范及甲方要求保證達(dá)到并能滿意的交甲方驗(yàn)收合格。

四、工期的管理

1.進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況來調(diào)整施工、材料、人員組織等方案；

2.根據(jù)甲方約定總工期，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工情況調(diào)整施工方案，直至按期完成。

五、成本管理

1.開具材料采購清單，并負(fù)責(zé)材料的現(xiàn)場(chǎng)審驗(yàn)和數(shù)量的清點(diǎn)，材料價(jià)格的審核，對(duì)此負(fù)責(zé)（部分材料的采購，見《關(guān)于材料配送的規(guī)定》）；

2.控制和制定工地施工用材方案及標(biāo)準(zhǔn)；

3.盡量節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。

六、處理好相關(guān)部門及人員的關(guān)系。

七、收款。

八、維修服務(wù)與客戶回訪。

九、制定工地安全管理措施，并對(duì)此負(fù)責(zé)。

第三篇：項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

0 基本職責(zé)和能力

0.1 在項(xiàng)目管理中心的領(lǐng)導(dǎo)下，代表公司全面履行施工合同約定的內(nèi)容，是履約過程中項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)利益的第一責(zé)任人。

0.2 負(fù)責(zé)管好項(xiàng)目印章，審核、簽發(fā)以項(xiàng)目部名義發(fā)出的內(nèi)、外文件，并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。0.3 熟悉國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，了解施工定額、工藝，掌握公司各項(xiàng)管理程序、規(guī)定和要求。0.4具備建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的相應(yīng)資格，具有對(duì)裝飾效果總體把握的能力，具備妥善處理與甲方、監(jiān)理、總包、設(shè)計(jì)、行業(yè)主管部門等方面關(guān)系的能力。前期策劃

1.1 積極配合業(yè)務(wù)聯(lián)系、業(yè)主考察，參與設(shè)計(jì)及材料調(diào)整，配合投標(biāo)部門編制標(biāo)書和開標(biāo)。1.2 中標(biāo)后接收投標(biāo)文件，組織施工員對(duì)技術(shù)標(biāo)、預(yù)算員對(duì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)進(jìn)行分析：

1.提出疑義（TB-06-C），參與項(xiàng)目投標(biāo)交底、設(shè)計(jì)交底；

2.做好二次經(jīng)營的策劃（1-

1、1-2）、列出甲供、甲控材清單（1-3）。

1.3 在項(xiàng)目評(píng)審時(shí)實(shí)事求是發(fā)表意見，參與合同、補(bǔ)充協(xié)議的簽訂，在洽談過程中為項(xiàng)目爭(zhēng)取最多有利條件。

1.4 組建項(xiàng)目班子，并根據(jù)項(xiàng)目人員配置，落實(shí)人員的職責(zé)；辦理“勞動(dòng)用工證”和敦促業(yè)主辦理“施工許可證”等合法施工手續(xù)。

1.5 審核預(yù)算員、材料員匯總的人工、材料，經(jīng)核算中心比價(jià)后：

1.簽定與供應(yīng)商/生產(chǎn)廠的“采購合同”； 2.與作業(yè)班組的“承包協(xié)議”（A/B）。

1.6 組織編寫“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）”，按規(guī)定報(bào)批，審批項(xiàng)目部其他管理崗位策劃階段的下列文件：

1.項(xiàng)目管理目標(biāo)；2.特殊過程(關(guān)鍵工序)界定表；3.重大風(fēng)險(xiǎn)及控制措施清單； 4.重大環(huán)境因素清單； 5.1000元以下的安全環(huán)保管理方案； 6.應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。過程控制

2.1促針對(duì)管理人員能力和水平，適時(shí)安排、調(diào)配他們的工作，負(fù)責(zé)督、指導(dǎo)、驗(yàn)證他們項(xiàng)目管理過程的控制情況和結(jié)果，協(xié)調(diào)解決施工過程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，適時(shí)對(duì)他們進(jìn)行崗位培訓(xùn)。2.2 認(rèn)真履行合同，按合同規(guī)定及時(shí)申請(qǐng)進(jìn)度款，負(fù)責(zé)“項(xiàng)目經(jīng)理部資金臺(tái)帳”（2-1），根據(jù)收款比例、工程進(jìn)度，控制材料、工資的支付比例。

2.3 將項(xiàng)目現(xiàn)金收入，如“材料配合費(fèi)”、“賣出廢品費(fèi)”、“拆除舊料費(fèi)”、“協(xié)作住宅裝修費(fèi)”通過財(cái)務(wù)員上繳公司財(cái)務(wù)部，按收支兩條線管好這些費(fèi)用。

2.4 每半個(gè)月填報(bào)“資金統(tǒng)計(jì) 在建工程”（2-2）、1個(gè)月填報(bào)“單包人工工資匯總表”（2-3）。2.5 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部發(fā)出文件的審核、接收文件的落實(shí)，負(fù)責(zé)及時(shí)填報(bào)“人員動(dòng)態(tài)”、“班組檔案”、“進(jìn)度匯報(bào)”、“分析匯總”等表（2-4至2-7）。

2.6 負(fù)責(zé)落實(shí)和檢查“項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理”中各種記錄的填寫、傳遞和留存的執(zhí)行情況。決算審計(jì)

3.1 及時(shí)制定合理的收尾工作計(jì)劃,做到分區(qū)實(shí)施、個(gè)個(gè)擊破；負(fù)責(zé)通知項(xiàng)目管理中心內(nèi)檢后，報(bào)業(yè)主驗(yàn)收、交付。

3.2 負(fù)責(zé)交付后7日內(nèi)完成與業(yè)主的對(duì)帳工作；15日內(nèi)及時(shí)將人工、材料應(yīng)付款報(bào)核算中心確認(rèn)，并向財(cái)務(wù)部門上報(bào)“完工應(yīng)付款清單”（3-5），核對(duì)項(xiàng)目成本，簽字確認(rèn)。3.3 交付后1個(gè)月內(nèi)將“項(xiàng)目總結(jié)”（3-6）【200萬以上同時(shí)報(bào)QC成果】傳遞/交項(xiàng)目管理中心。

3.4 負(fù)責(zé)核對(duì)竣工圖，審核預(yù)算員整理的“分包結(jié)算單”、“分包工程量審核表”（3-

1、3-2）。3.5 督促?zèng)Q算員，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成決算文件并送達(dá)業(yè)主“結(jié)算資料簽收單”（0-9），負(fù)責(zé)決算審計(jì)和工程款的結(jié)清。

3.6 負(fù)責(zé)交付工程的走訪“顧客意見調(diào)查表”（0-8）和落實(shí)保修期內(nèi)的維修“工程保修服務(wù)卡”（0-10）。

3.7 每半個(gè)月填報(bào)“資金統(tǒng)計(jì) 完工未審定/完工已審定”（3-

3、3-4）。

第四篇：項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

關(guān)于引進(jìn)PCBA模式的手機(jī)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

目前國內(nèi)手機(jī)較多的公司都采取引進(jìn)PCBA的模式，管理不繁瑣、運(yùn)作較高效，一個(gè)成熟的團(tuán)隊(duì)可以通過很精簡(jiǎn)的人力資源完成項(xiàng)目，從而為公司和個(gè)人都創(chuàng)造較高的價(jià)值，簡(jiǎn)單理解它的運(yùn)作模式，基本上有以下4點(diǎn)：

1.購買方案（PCBA+軟件）.2.進(jìn)行ID，MD的設(shè)計(jì)及試產(chǎn).3.物料采購及生產(chǎn).4.最后是銷售.購買方案階段，這階段的運(yùn)作，一般都是老總或是負(fù)責(zé)產(chǎn)品的副總在方案商推銷新項(xiàng)目時(shí)就會(huì)有意向下來，主要信息已基本確定下來后，再通知項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)的立項(xiàng)動(dòng)作，在這階段項(xiàng)目經(jīng)理可加強(qiáng)的控制點(diǎn)：

a:對(duì)主平臺(tái)套片在已上市產(chǎn)品的品質(zhì)進(jìn)行了解，要想辦法弄清楚這款主平臺(tái)芯片的設(shè)計(jì)缺陷，是否會(huì)影響到產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性及項(xiàng)目賣點(diǎn)突出.b:與方案商對(duì)項(xiàng)目功能配置進(jìn)行祥細(xì)確定，特別軟件方面.c:與方案商對(duì)商務(wù)合同條款進(jìn)行協(xié)商，在合同中要特別突出項(xiàng)目研發(fā)延期及品質(zhì)不合格的負(fù)任歸屬及處罰內(nèi)容.d:與方案商根據(jù)方案的研發(fā)進(jìn)度及ID，MD的制訂可行的項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)度表.對(duì)重要關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)評(píng)詁.e:向方案商申請(qǐng)ID，MD 設(shè)計(jì)所需要的設(shè)計(jì)文檔及關(guān)鍵元件規(guī)格書.f:對(duì)影響到軟件調(diào)試進(jìn)度的關(guān)鍵供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)詁，確定優(yōu)先等級(jí).ID，MD 設(shè)計(jì)及試產(chǎn)階段，這階段的運(yùn)作，主要控制在設(shè)計(jì)工程師的設(shè)計(jì)進(jìn)度方面及試產(chǎn)物料的按排上，在這階段項(xiàng)目經(jīng)理可加強(qiáng)控制點(diǎn)：

a:對(duì)設(shè)計(jì)工程師提供足夠的與方案商技術(shù)方面的資訊溝通.b:對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的關(guān)鍵時(shí)間前需要提前進(jìn)行跟進(jìn)，及時(shí)了解各研發(fā)進(jìn)度.c:根據(jù)實(shí)際研發(fā)進(jìn)度及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度表，并對(duì)試產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整.d:根據(jù)研發(fā)進(jìn)度，試產(chǎn)時(shí)間及時(shí)按排及跟進(jìn)試產(chǎn)物料的進(jìn)度.e:椐據(jù)采購物料單價(jià)初步評(píng)詁產(chǎn)品單位成本，對(duì)產(chǎn)品整機(jī)成本進(jìn)行分析.f:安排CTA認(rèn)證測(cè)試所需要的樣機(jī)及技術(shù)文檔和配件提供，及時(shí)跟進(jìn)CTA測(cè)試中所遇到的問題及進(jìn)度.g:根據(jù)試產(chǎn)問題點(diǎn)，及時(shí)協(xié)調(diào)方案商與公司內(nèi)部問題負(fù)責(zé)人對(duì)問題的改善及改善時(shí)間和效果的跟進(jìn).h:跟進(jìn)各物料的樣品承認(rèn)進(jìn)度及量產(chǎn)物料供貨計(jì)劃.i:對(duì)量產(chǎn)所需要的一些冶工夾具及工具軟件的準(zhǔn)備狀況進(jìn)行跟進(jìn).物料采購及生產(chǎn)階段，這階段主要負(fù)責(zé)的是與生產(chǎn)相關(guān)的單位如，PMC，采購，生產(chǎn)，品質(zhì)，倉庫等部門，在這階段項(xiàng)目經(jīng)理可以加強(qiáng)控制點(diǎn)：

a:及時(shí)與方案商了解PCBA的生產(chǎn)及發(fā)貨狀況，在第一時(shí)間與通知生產(chǎn)相關(guān)單位.b:對(duì)量產(chǎn)時(shí)所出現(xiàn)的比較嚴(yán)重品質(zhì)問題，主導(dǎo)或協(xié)調(diào)相關(guān)單位及負(fù)責(zé)人處理.c:對(duì)量產(chǎn)過程中關(guān)系到功能增減及重大變更，需要及時(shí)做出按排及通知相關(guān)單位，并要對(duì)庫存物料及在外訂單狀況進(jìn)行評(píng)詁.d:及時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)時(shí)所出現(xiàn)重大問題.產(chǎn)品銷售階段，這階段主要是由銷售相關(guān)單位完成，項(xiàng)目在此階段協(xié)助處理售后所出現(xiàn)的重大問題.a:參與及協(xié)調(diào)老項(xiàng)目呆料的處理.b:協(xié)調(diào)項(xiàng)目收尾相關(guān)事宜.c:對(duì)方案商與重要供應(yīng)商 關(guān)系的維護(hù).工作職責(zé)：

1、制定新產(chǎn)品立項(xiàng)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)審核、設(shè)計(jì)定型、產(chǎn)品模具、產(chǎn)品試產(chǎn)等的總體計(jì)劃，并對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度和項(xiàng)目綜合質(zhì)量負(fù)總責(zé)。

2、跟蹤計(jì)劃實(shí)施情況，必要時(shí)提出及調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，對(duì)影響項(xiàng)目按時(shí)完成的因素要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并找到原因，對(duì)于個(gè)人無法解決的問題要及時(shí)向主管經(jīng)理匯報(bào)。

3、監(jiān)督各部門分支計(jì)劃的執(zhí)行，協(xié)調(diào)本項(xiàng)目執(zhí)行過程中各部門間的合作和溝通，每周要有產(chǎn)品協(xié)調(diào)會(huì)。

4、對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展情況、階段性成果，關(guān)鍵里程碑任務(wù)的完成情況做定期和及時(shí)匯報(bào)。

5、對(duì)項(xiàng)目已出現(xiàn)的問題和項(xiàng)目?jī)?nèi)潛在的問題進(jìn)行及時(shí)溝通，組織相關(guān)人員解決處理，提出備選方案，并跟蹤執(zhí)行情況。

6、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范化管理，協(xié)同質(zhì)量管理部做好產(chǎn)品的質(zhì)量管理。

7、做好項(xiàng)目的文檔管理工作以及外發(fā)文件的監(jiān)督控制工作。

8、主持項(xiàng)目結(jié)束總結(jié)，包括：項(xiàng)目概述，總結(jié)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，項(xiàng)目實(shí)施過程回顧、分析，總結(jié)項(xiàng)目出現(xiàn)的問題和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

9、協(xié)助公司與客戶的項(xiàng)目溝通。

10、遵守公司保密制度，做好相應(yīng)技術(shù)、相關(guān)資料等的保密工作。

1、負(fù)責(zé)手機(jī)產(chǎn)品開發(fā)及運(yùn)作管理控制；

2、負(fù)責(zé)與客戶相關(guān)技術(shù)問題的有效溝通及落實(shí)；

3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品售后技術(shù)支持；

4、監(jiān)控產(chǎn)品品質(zhì)，有效推動(dòng)問題改善；

1、參與制定項(xiàng)目管理的制度、流程以及項(xiàng)目經(jīng)理的任職標(biāo)準(zhǔn)，為公司的項(xiàng)目管理提供機(jī)制保障。

2、協(xié)調(diào)分管項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃，確保符合客戶要求。

3、監(jiān)控分管項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度和質(zhì)量，提供支持和幫助，確保項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

4、當(dāng)分管項(xiàng)目資源需求發(fā)生沖突時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目在公司的戰(zhàn)略地位和公司實(shí)際資源分配情況，提出資源分配建議，確保其分管重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施。

5、對(duì)營銷部門反饋的客戶需求信息進(jìn)行匯總、分析，提交項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行決策并及時(shí)處理。

6、協(xié)助建立項(xiàng)目經(jīng)理橫向交流平臺(tái)，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理的跨平臺(tái)溝通，推動(dòng)公司整體項(xiàng)目管理的不斷提升。

第五篇：項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在總公司總工程師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)項(xiàng)目的工程計(jì)劃目標(biāo)和部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)管理工作。

2、全面主持工程部的日常管理工作，按計(jì)劃組織實(shí)施項(xiàng)目的工程建設(shè)；對(duì)項(xiàng)目的工程建設(shè)進(jìn)行全面管理、過程監(jiān)督；保證按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)。

3、在總工程師的指導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目的工程技術(shù)和施工情況進(jìn)行質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制及目標(biāo)管理；負(fù)責(zé)對(duì)公司所開發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)工期、工程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調(diào)、工程成本等進(jìn)行全面的控制、管理、監(jiān)督。

4、參加圖紙會(huì)審、工程施工組織設(shè)計(jì)及重大施工方案的討論和審定，審定設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件，主持技術(shù)會(huì)議，參與和審定主要材料及設(shè)備的選型，審核重大設(shè)計(jì)和工程施工合同，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案和工程建設(shè)的重大技術(shù)問題進(jìn)行審核把關(guān)，并提出合理的建議。

5、協(xié)助公司處理和解決設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價(jià)和成本費(fèi)用的建議和措施，積極研究和采用新技術(shù)、新材料，并在建設(shè)過程中嚴(yán)格控制把關(guān)，降低建設(shè)成本，爭(zhēng)取最大的投資效益。

6、嚴(yán)格執(zhí)行國家、當(dāng)?shù)氐姆伞⒎ㄒ?guī)、政策和公司規(guī)定，根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)工作程序，結(jié)合工程所在地的實(shí)際，主持制訂、修訂工程部職責(zé)范圍、管理制度和有關(guān)規(guī)定。

7、組織編制月度、季度、工作計(jì)劃和組織實(shí)施，并向公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門報(bào)告計(jì)劃的實(shí)施情況，組織編制工作總結(jié)。

8、參加對(duì)重大質(zhì)量事故，重大安全事故的調(diào)查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。

9、組織對(duì)重要分項(xiàng)工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結(jié)構(gòu)試驗(yàn)的驗(yàn)收并進(jìn)行審核，參加對(duì)重大施工技術(shù)問題的攻關(guān)和解決。

10、組織人員審查竣工資料，參加單位工程及單項(xiàng)工程的初驗(yàn)，組織竣工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)辦理公司工程獎(jiǎng)項(xiàng)目及科技成果項(xiàng)目的申報(bào)工作。

11、負(fù)責(zé)起草與工程相關(guān)的合同及甲供材料、設(shè)備供貨合同，組織與承包商、供應(yīng)商進(jìn)行合同洽談、隊(duì)伍考察等準(zhǔn)備工作，主辦項(xiàng)目的招標(biāo)具體事宜，會(huì)同公司各部門做好工程招投標(biāo)工作，向政府有關(guān)部門申辦招投標(biāo)手續(xù)。

12、做好工程部對(duì)外的聯(lián)絡(luò)、交往，化解矛盾，平衡關(guān)系，維護(hù)良好的建設(shè)環(huán)境；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系，以及工程部和公司其他部門間的協(xié)調(diào)與配合工作，負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)的有關(guān)重大問題。

13、定期組織對(duì)各建設(shè)工程檢查和對(duì)重要的分項(xiàng)工程抽查，及時(shí)了解、發(fā)現(xiàn)、處理問題，督促、指導(dǎo)做好工程平面管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的收集、歸檔工作。

14、負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)各項(xiàng)工作的布置、檢查和落實(shí)，檢查和考核本部門員工的工作，客觀評(píng)價(jià)其表現(xiàn)，并對(duì)員工的教育、培訓(xùn)提出獎(jiǎng)懲、使用建議。

15、參與公司房地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃的制定，協(xié)助開發(fā)經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部做好工程成本控制，以及銷售配合等工作。

16、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。施工員崗位職責(zé)

一、貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)主管部門關(guān)于建筑業(yè)的政策、法規(guī)、條例及公司有關(guān)規(guī)章制度。熟悉國家頒布的《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量、安全工作負(fù)責(zé)。

二、熟悉施工圖紙，了解工程概況，繪制現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，搞好現(xiàn)場(chǎng)布局。對(duì)設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量要求、具體作法要有清楚的了解和熟記，組織班組認(rèn)真按圖施工。

三、全面負(fù)責(zé)本工程施工項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)勘察、測(cè)量、施工組織和現(xiàn)場(chǎng)交通安全防護(hù)設(shè)置等具體工作，安排臨時(shí)設(shè)施修筑等工程任務(wù)，對(duì)施工中的有關(guān)問題及時(shí)解決，向上報(bào)告并保證施工進(jìn)度。

四、參加圖紙會(huì)審，審理和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的技術(shù)問題負(fù)責(zé)與甲方和設(shè)計(jì)部門聯(lián)系，妥善解決。堅(jiān)持按圖施工，分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)寫出書面技術(shù)交底。

五、參與班組技術(shù)交底、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)交底、操作方法交底。嚴(yán)守施工操作規(guī)程，嚴(yán)抓質(zhì)量，確保安全，負(fù)責(zé)對(duì)新工人上崗前培訓(xùn)，教育督促工人不違章作業(yè)。

六、編制單位工程生產(chǎn)計(jì)劃。填寫施工日志和隱蔽工程的驗(yàn)收記錄，配合質(zhì)檢員整理技術(shù)資料和施工質(zhì)量管理，按時(shí)下達(dá)各部件砼及砂漿的配合比。負(fù)責(zé)安排各分部分項(xiàng)的檢測(cè)。

七、負(fù)責(zé)施工計(jì)劃安排實(shí)施，根據(jù)總工期和總施工進(jìn)度計(jì)劃編制月或旬施工計(jì)劃進(jìn)度表，并組織安排相應(yīng)施工班組根據(jù)計(jì)劃施工，保證工程如期完成。

八、根據(jù)施工計(jì)劃做好各施工班組的日常工作安排，提前做好勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)表，合理安排勞動(dòng)力資源，合理組織實(shí)施施工。

九、對(duì)原材料、設(shè)備、成品或半成品、安全防護(hù)用品等做好檢測(cè)復(fù)試工作。質(zhì)量低或不

符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求的，有權(quán)禁止其在工程中使用。

十、按照安全操作規(guī)程規(guī)定和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，組織班組開展質(zhì)量及安全的自檢、互檢、交接檢三檢制度，努力提高工人技術(shù)素質(zhì)和自我防護(hù)能力。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的交通安全設(shè)施和機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝置經(jīng)組織驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行工程

安全員職責(zé)

一、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的有關(guān)方針、政策和各項(xiàng)規(guī)定，搞好安全生產(chǎn)，督促檢查安全技術(shù)各項(xiàng)措施和操作規(guī)程的實(shí)施情況。

二、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工地的安全工作，建立健全的安

全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。

三、參與施工組織設(shè)計(jì)的編制，學(xué)習(xí)安全管理有關(guān)規(guī)定，領(lǐng)會(huì)安全管理的精神，提供切實(shí)可行的安全生產(chǎn)措施。

四、搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理和精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、財(cái)物的安全。

五、組織進(jìn)行安全技術(shù)交底，搞好日常安全教育工作。

六、每日進(jìn)行安全生產(chǎn)巡回檢查，做好日檢臺(tái)帳記錄，及時(shí)處理事故隱患。

七、參與安全事故的調(diào)查，提出預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的措施。

八、會(huì)同有關(guān)部門搞好特殊工種的安全培訓(xùn)和考核。

九、負(fù)責(zé)工地的安全保衛(wèi)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)任務(wù)。|

材料員崗位職責(zé)

一、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)物資政策及有關(guān)材料管理規(guī)定，虛心接受上級(jí)主管部門的監(jiān)督檢查，出現(xiàn)問題及時(shí)整改。

二、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程材料采購和收發(fā)工作。

三、掌握本工程材料總計(jì)劃用量及施工進(jìn)度計(jì)劃，并編制相應(yīng)的詳細(xì)的材料供應(yīng)計(jì)劃。

四、根據(jù)材料供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，貨比三家，然后向項(xiàng)目部匯報(bào)，確定材料供貨商及材料采購價(jià)格。

五、熟悉工程施工進(jìn)度，了解材料市場(chǎng)供應(yīng)及價(jià)格情況，按計(jì)劃進(jìn)行采購，并滿足質(zhì)量要求及施工進(jìn)度要求。

六、掌握材料的性能、質(zhì)量要求，按檢驗(yàn)批提供合格證或質(zhì)量保證書提供給技術(shù)員。杜絕無材料合格證或質(zhì)量保證書的材料進(jìn)場(chǎng)。

七、按照規(guī)定要求，凡需要進(jìn)行復(fù)檢的材料，必須按檢驗(yàn)批進(jìn)行復(fù)檢試驗(yàn)，復(fù)檢試驗(yàn)報(bào)告及時(shí)提供給技術(shù)員。

八、及時(shí)掌握材料的市場(chǎng)價(jià)格信息以及供貨單位的情況，收集整理第一手資料。

九、掌握材料的庫存情況及時(shí)調(diào)整材料供應(yīng)計(jì)劃。

十、對(duì)購進(jìn)不符合要求的材料，杜絕使用在工程中，要會(huì)同有關(guān)單位和人員協(xié)商處理解決。

十一、掌握材料市場(chǎng)實(shí)際供應(yīng)價(jià)格及投標(biāo)預(yù)算報(bào)價(jià)，如材料供應(yīng)價(jià)格≥投標(biāo)預(yù)算報(bào)價(jià)時(shí) , 其價(jià)格需及時(shí)反饋信息給工程項(xiàng)目部，辦理有關(guān)報(bào)批手續(xù)后方可進(jìn)貨。

十二、及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)的工程變更情況及時(shí)調(diào)整供料計(jì)劃。

十三、做好材料采購、供應(yīng)月報(bào)表。按材料管理規(guī)定及時(shí)把報(bào)表提供給財(cái)務(wù)(材料)會(huì)計(jì)。

十四、監(jiān)督材料的使用情況，對(duì)材料浪費(fèi)、損壞情況應(yīng)及時(shí)制 止，并對(duì)有關(guān)人員提出處罰。

質(zhì)檢員崗位職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及省市的質(zhì)量政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的規(guī)定和要求。

二、負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗(yàn)收工作。

三、隱蔽工程必須會(huì)同建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表共同檢查、驗(yàn)收并做好記錄。對(duì)各工種的分部、分項(xiàng)工程應(yīng)跟班進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。

四、監(jiān)督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢，隨時(shí)查驗(yàn)施工班組的各項(xiàng)質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析會(huì)記錄。

五、真實(shí)填寫質(zhì)檢內(nèi)業(yè)，建立工程質(zhì)量檔案，及時(shí)提供施工班組當(dāng)月的分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查資料，作為發(fā)放工資和獎(jiǎng)金的依據(jù)。

六、及時(shí)收集各班組的工程質(zhì)量檢查資料，作為竣工驗(yàn)收的依據(jù)。

七、及時(shí)反映施工質(zhì)量問題，對(duì)違章作業(yè)有權(quán)停工、返工。

七、協(xié)助和指導(dǎo)施工班組廣泛開展“三位一體”達(dá)標(biāo)活動(dòng)，定期組織召開現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量例會(huì)，研究分析所出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，制定預(yù)控及整改措施。

資料員職責(zé)

一、資料員受公司和項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。

二、對(duì)工程及時(shí)提出準(zhǔn)確預(yù)算。

三、收集和整理工程工程技術(shù)資料并歸檔。

四、及時(shí)做好隱蔽工程的簽證和工程計(jì)量工作。

五、及時(shí)做好工程竣工資料和結(jié)算工作。

六、全程參與工程項(xiàng)目的管理。